10083

Англо-Американская модель корпоративного управления

Реферат

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Англо-Американская модель корпоративного управления Современный американский менеджмент своей главной обязанностью считает заинтересовать работников в труде чтобы их работа была эффективнее. Поэтому американские менеджеры постоянно совершенствуют и улучшают пр

Русский

2013-03-21

310.95 KB

59 чел.

Англо-Американская модель корпоративного управления

Современный американский менеджмент своей главной обязанностью считает заинтересовать работников в труде, чтобы их работа была эффективнее. Поэтому американские менеджеры постоянно совершенствуют и улучшают процесс управления для того, чтобы работник чувствовал свою значимость для фирмы. В американских корпорациях широко используется метод предоставления работнику большей самостоятельности, расширение круга трудовых операций, учитываются характеристики рабочего, используются его творческие способности. Любая компания в США состоит из совета директоров, акционеров этой компании и непосредственно рабочих. Взаимодействие между ними осуществляется в двух направлениях, то есть акционеры корпорации могут участвовать в управлении и взаимодействовать с администрацией корпорации, а администрация корпорации может непосредственно влиять на акционеров. Схематично управление в корпорациях США выглядит следующим образом:

Для американской системы характерно унитарное правление, поэтому главным и единым органом управления в корпорации является - совет директоров. В США по-прежнему доминирующим остается общепризнанное представление о том, что главной обязанностью совета директоров является защита интересов акционеров и максимальное увеличение их богатства. Совет директоров состоит из двух групп директоров: исполнительных и независимых. Они формируют корпоративное правление и несут ответственность за внутреннее управление корпорацией. При этом не существует юридического деления исполнительных и неисполнительных функций, но во внутреннем управлении корпорацией работа исполнительных и независимых директоров значительно отличается. Численно в советах директоров американских компаний составляют независимые директора: при обычном составе в 12 человек независимые составляют 9 человек. Существуют компании, где единственным представителем управленческого аппарата в совете директоров является главный управляющий. Исполнительный директор избирается и назначается администрацией корпорации и входит в состав совета директоров. Главой совета директоров является президент компании, но непосредственным руководителем является главный исполнительный директор. В американской системе управления он рассматривается как единственный лидер, доминирующий над всеми исполнительными директорами. Любой вопрос в корпорации решается непосредственно через главного исполнительного директора

Исполнительные директора являются главным механизмом действия корпорации. Руководя компанией они выполняют следующие функции:

  •  наблюдение за руководством корпорации и контроль за действиями руководителей среднего звена;
  •  проверка финансового состояния корпорации и размещение финансовых фондов;
  •  наблюдение за социальными обязанностями корпорации;
  •  обеспечение соблюдения законов;
  •  проверка стратегий корпорации;
  •  определение ключевых ресурсов корпорации;
  •  оценка эффективности деятельности корпорации;
  •  установление норм поведения корпорации.

Исполнительные директора участвуют в определении целей фирмы, разработке стратегических планов, организуют работу внутри компании, отдают приказы руководителям среднего уровня управления.

Независимые директора являются механизмом контроля инвесторов за деятельностью компании. Они свободны от исполнительных функций, поэтому независимым членам правления предоставляется свобода властных действий:

  •  участие в принятие решений;
  •  наблюдение за руководителями корпорации;
  •  участие в определении целей корпорации;
  •  возможность производить процесс селекции, то есть избирать директоров корпорации.

Независимые директора могут выступать представителями акционеров корпорации или поддерживать прямую связь с акционерами корпорации. Таким образом независимые директора являются поддержкой для исполнительных директоров. Совет директоров определяет обязанности и размер ответственности каждого члена корпорации. Создавая комитеты по стимулированию и контролю за действиями работников совет директоров может обеспечить эффективную работу корпорации, а значит постоянно поддерживать компанию на нужном уровне и удерживать акции компании на мировом рынке.

В корпорациях США имеет место широкое распространение собственности, когда большое количество инвесторов получают малые доли корпоративного капитала. Это препятствует собственникам контролировать управление компании т.к. каждый из акционеров имеет право вносить в управление компанией свои изменения. Но в распространении собственности есть свои преимущества. Крупные собственники не могут легко продать весь пакет акций одному собственнику так чтобы не потерпеть ощутимых убытков т. к. в условиях рынка продажа большого количества акций предусматривает низкую цену. Поэтому крупные собственники заинтересованы в широком распространении акций, что увеличивает их цену и приносит прибыль корпорации, устанавливая высокий уровень ее продукции на рынке и высокую стоимость акций. Акции корпораций могут быть распространены по всему миру. Множество крупных корпораций в США имею большое количество мелких собственников, которые находятся в Европе. Более трети крупных корпораций в США выставляют свои акции на публичных торгах и на биржах. В следствии этого корпоративная собственность распределяется между такими институциональными инвесторами, как пенсионный и заемный фонды и индивидуальными инвесторами. Банки также не имеют право на собственность корпорации и владение ее капиталом.

Американская экономическая система основана на развитии индивидуальных интересов для достижения общественного благосостояния. Поэтому для развития корпорации учитываются интересы ее акционеров. Номинально и юридически американские корпорации принадлежат владельцам корпоративных акций. Эта собственность несет за собой определенные привилегии, которые называют остаточными правами контроля. Остаточные права контроля -право принятия решения относительно использования капитала корпорации, в случае не контролирования его законом или переданного другим корпорациям по контракту. Обязанности акционеров корпорации сведены до минимума. Но также и влияние на корпорацию они оказывают минимальное. Акционеры компании обладают правами:

  •  право выбора директоров корпорации, которые потом ведут дела корпорации от их имени;
  •  голосование за изменение статуса корпорации;
  •  выражать мнение по поводу принятия решений в корпорациях. Но при этом акционеры корпорации не имеют права:
  •  самостоятельно принимать решения в корпорации;
  •  вести дела корпорации;
  •  нанимать или увольнять руководителей;
  •  определять капиталовложения корпорации;
  •  распоряжаться инвестициями корпорации.

Акционерам корпорации необходимо ежегодно проводить собрания акционеров, для определения числа акционеров на будущий год. Необходимо ежегодно утверждать или заново избирать директоров, которые выступают в совете директоров корпорации от имени акционеров. Директора в этом случае руководствуются двумя фундаментальными принципами:

  •  единое представительство;
  •  единая реализация интересов.

Избранный акционером директор не имеет права представлять интересы других акционеров в этой корпорации, а акционер, как правило, имеет право избирать одного директора. Именно в этом выражается единое представительство в совете директоров корпорации и единая реализация интересов. Владельцы акций представляют единую организацию представителей, а от членов правления требуются действия в интересах акционеров. Прибыль акционеров называется остаточной прибылью, которая остается после выплат всех налогов, долгов и других контрактовых обязательств корпорации. В зависимости от процента акций данной корпорации находящихся у акционера размер прибыли может быть различен. Чем больше процент акций у акционера, тем больше он имеет прибыли. Но, в связи с тем, прибыль акционеров начисляется от суммы остаточной прибыли, акционеры пришли к эффективному решению -преследовать свои интересы в корпорации. А руководство корпорации должно полностью удовлетворять их, стремясь увеличить основную прибыль корпорации из - за спроса на акции.

Американским корпорациям разрешено брать во внимание интересы групп, которые не владеют акциями. Примером этого может служить следующее:

  •  защита интересов служащих, поставщиков и клиентов корпорации;
  •  учитывать общие и индивидуальные интересы;
  •  учитывать характеристики экономики штата и всего государства.

Судя из истории функционирования американской экономики за последние 50 лет, система корпоративного управления показала себя хорошо. Однако роль управления за это время изменилась.

Первое управление корпорацией удовлетворяло правовые требования, единственной главной функцией было удовлетворить требования закона, и руководство корпорацией складывалось исключительно из исполнительных директоров. Постепенно правление начало сосредотачиваться на финансовой деятельности и в корпорации увеличилось число независимых директоров. Совсем недавно американское управление корпорацией, начали размерять свою деятельность от консультаций и предложений до стратегических вопросов. Почти половина фирм из 1000 формируют комитеты по стратегическому планированию. Руководство стало больше уделять внимания компетентности и опыту директоров, подбирать независимых директоров учитывая знания и умение. Свыше 45% американских компаний имеют советы или совместные комитеты рабочих и управляющих, они занимаются производственными вопросами, выполняют информационные и консультативные функции. Рабочие вправе принимать решения сами по многим вопросам производственной жизни. Успех организационных изменений во многом определяется степенью участия всех сотрудников в данном процессе:

  •  привлечение к принятию решений подчиненных в рамках отношений "начальник - подчиненный";
  •  привлечение к принятию решения представителей различных групп работников корпорации;
  •  вовлечения персонала в разработку долгосрочной стратегии корпорации;

 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

75781. Реализация электронного приложения для наиболее быстрого создания телефонного справочника 453.5 KB
  Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: изучить и проанализировать учебно-методическую документацию, учебную литературу и интернет – источники по выбранной теме дисциплины; выбрать наиболее оптимальный способ реализации поставленной цели...
75782. Экологическая безопасность ОАО «Редуктор-ПМ» (комплекс 32) 57.88 KB
  В ходе производственной деятельности предприятия образуется большое количество опасных и вредных веществ, таких как свинец, хром, оксид алюминия, марганец, серная кислота и др., которые негативно влияют на состояние окружающей среды, а также состояние здоровья не только рабочего персонала, но и простого населения.
75783. Расчет экономических показателей АТП 235.8 KB
  В соответствии с исходными данными, используя справочные и нормативные материалы определяем технико-эксплуатационные показатели, производственную программу по эксплуатации парка, показатели наличия подвижного состава.
75784. Решение многокритериальных задач. Формирование плана продаж различных видов товаров 2.53 MB
  В курсовой работе нам необходимо рассмотреть задачу о планах продаж компьютеров как на внешнем так и на внутреннем рынке. Для этого нам надо построить ЭММ многокритериальной задачи и решить все задачи всеми методами проходимыми на практике по ММЭ, учитывая различные условия...
75787. Синтез цифрового устройства управления (ЦУУ) в базисах мультиплексоров, логических элементов Шеффера и Пирса 2.33 MB
  Преобразование минимальной ДНФ для реализации в базисе элементов Шеффера с двумя и тремя входами9 Синтез ЦУУ для логической функции 5 переменных на основе мультиплексоров с 4мя информационными входами на первом уровне мультиплексирования и 2мя информационными входами...
75788. Уроки английского языка 3.83 MB
  I was brought up in a small town in the countryside. Growing up in the countryside offered lots of advantages for young people. The only problem was that we often got into trouble as we made up stories that we acted out around town. I can remember one adventure in particular...