11672

Управління персоналом. На основі методу експортних оцінок визначаємо перспективну місткість ринку антибіотиків фармацевтичної компанії на ринку регіону

Лабораторная работа

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 5 з дисципліни Менеджмент персоналу На основі методу експортних оцінок визначаємо перспективну місткість ринку антибіотиків фармацевтичної компанії на ринку регіону. Вихідні данні наведені в таблиці 5.1 всі розрахунки проводимо за допомогою MS E...

Русский

2013-06-06

435 KB

0 чел.

ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 5

з дисципліни «Менеджмент персоналу»

На основі методу експортних оцінок визначаємо перспективну місткість ринку антибіотиків фармацевтичної компанії на ринку регіону. Вихідні данні наведені в таблиці 5.1 всі розрахунки проводимо за допомогою MS Excel, та будуємо кругову діаграму місткості ринку товару. Данні для розрахунку беремо з таблиці 5.2.

Таблиця 5.1

Експертна оцінка перспективної місткості ринку

Кількість експертів

Оцінка експертами перспективної місячної місткості ринку, тис.грн

Сумарна прогнозна оцінка експертів, тис.грн (1 гр.*2 гр.)

4

400

1600

5

500

2500

7

700

4900

4

800

3200

Хід роботи:

1. Завантажуємо додаток Excel

2. Заносимо данні данні з таблиці для розрахунку.

3. Знаходимо суму кількості експертів, сумарну оцінку експертів та сумарну прогнозну оцінку за допомогою функції СУММА діапазонів А8=СУММ(А4:A7), B8=CУММ(В4:B7),C8= CУММ(C4:C7)

4. Сумарна прогнозна оцінка експертів знаходиться С9 = С8/А8, приклад електронного розв’язку відображено на рисунку 5.1

Рисунок 5.1 Суммарна прогнозна оцінка товару

5. Проводимо розрахунки показників:

5.1 Знаходимо прогнозовану місткість ринку максимальну, та мінімальну: A12=(B12+2*C12) max;  A13=(B12-2*C12) min.

5.2 Розраховуємо очікуваний прогноз B12=((B7+4*C9+B4)/6);

5.3 Знаходимо стандартне відхилення  С12=((B7-B4)/6). В електронному вигляді розрахунок показників представимо на рисунку 5.2.

Рисунок 5.2 Прогнозована місткість ринку

6. Визначаємо частку ринку підприємства у %:

6.1 Розраховуємо максимальну частку ринку у %: А22=(B18/B17*B21) max;

6.2 Розраховуємо мінімальну частку ринку у %: А22=(B19/B17*B21) min;

Розраховані показники відображені на рисунку 5.3

Рисунок 5.3 Максимальна та мінімальна частки ринку у %

7. Будуємо кругову діаграму частки товару на ринку: Головне меню – Вставка – Кругова  діаграма. Задаємо діапазон Діаграма 1 = РЯД (;Лист3!$A$21:$A$23; Лист3!$A$21:$A$23;1).

Графічне зображення кругової діаграми частки ринку відображені на рисунку 5.4.

Рисунок 5.4 Кругова діаграма частки ринку підприємства

Таблиця 5.2

Вихідні данні

Варіант

Кількість експертів

Оцінка експертами перспективної місячної місткості ринку, тис. грн.

Сумарна прогнозна оцінка експертів, тис. грн. (1гр.Х2гр.)

Абсолютна частка товару на ринку (тис. грн. / міс)

1

2

3

4

5

Товар: Мобільні телефони Nokia

1-5

3

870

1870

8210

5

910

1920

8

790

1400

7

920

1840

23

3490

7030

Товар: Електрообігрівачі Elektrolux

6-10

4

720

1220

7890

6

640

1400

8

590

1550

5

760

1620

23

2710

5790

Товар: Бензопили Shtill

11-15

3

980

2420

9780

7

860

2100

5

790

1940

6

840

2020

21

3470

8480

Товар: Газові котли Форт

16-20

4

820

1740

7689

6

760

1650

7

710

1540

5

690

1470

22

2980

6400


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

81887. Основные элементы структуры управления 39.32 KB
  Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов находящихся между собой в устойчивых отношениях обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Элементами структуры управления являются. Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами.
81888. Иерархические структуры управления 38.72 KB
  Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы т. Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления.
81889. Принципы «рациональной бюрократии» Макса Вебера как основа иерархических структур управления 38.18 KB
  Бюрократия рассматривалась им как некий идеальный образ наиболее эффективный инструмент управления социальными структурами и отдельными структурными единицами. Бюрократию как рациональную машину управления характеризуют: жесткая ответственность за каждый участок работы: координация во имя достижения организационных целей; оптимальное действие безличных правил; четкая иерархическая зависимость. Однако позже Вебер стал различать бюрократию в позитивном смысле западная рациональная система управления и в негативном смысле восточная...
81890. Достоинства и недостатки линейной структуры управления 36.39 KB
  Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных Преимущества линейной структуры управления: Создает реальные условия для единоначалия обеспечивает единство распоряжения в системе управления ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач. Простота управления один канал связи. Недостатки линейной структуры управления: Высокие требования к руководителю который должен быть подготовлен всесторонне.
81891. Достоинства и недостатки линейно-функциональной системы управления 35.61 KB
  Преимущества линейнофункциональной структуры управления: Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев. Недостатки линейнофункциональной структуры управления: Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.
81892. Органические структуры управления 39.41 KB
  При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. Проектные структуры это структуры управления комплексными видами деятельности которые изза их решающего значения для организации требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам срокам и качеству работ. Сетевые организации ...
81893. Достоинства и недостатки матричной структуры управления 38.04 KB
  Достоинства: Одновременное использование нескольких видов деятельности в рамках осуществляемых программ. В рамках системы нет четкого распределения прав каждого участника потому наблюдается тенденция к анархии. Очень часто начинается борьба за власть в рамках внедрения этой системы потому что руководствующие полномочия четко не распределены.
81894. Уровни менеджмента в организационной иерархии 40.53 KB
  Менеджеры высшего звена президент вицепрезидент генерал ректор университет. Менеджеры среднего звена главный бухгалтер главный инженер директор предприятия капитан. Менеджеры низшего звена начальник цеха мастер начальник отдела по маркетингу сержант Три основных уровня менеджеров. Менеджеры низшего звена Функции: осуществление контроля за выполнением производственных заданий; непосредственное руководство рабочими и сотрудниками; обеспечение информацией руководителей высших уровней о выполнении производственных заданий.
81895. Перспективные формы организаций 41.13 KB
  Идея формирования эдхократической организации зародилась еще в середине века в американской компании ХьюлеттПаккард . Отсюда следует что организационная структура управления эдхократической организации порой жестко не определена иерархическое строение ее может довольно часто изменяться у менеджеров не всегда есть жесткая привязка к определенной сфере деятельности. Организационную структуру управления эдхократической организации обычно ассоциируют со схемой концентрической формы.