12662

Команды работы с каталогами MS-DOS

Лабораторная работа

Информатика, кибернетика и программирование

Лабораторная работа №2. Тема: Команды работы с каталогами. Цель работы: Познакомиться с организацией диалога с пользователем в среде MSDOS. Рассмотреть команды работы с каталогами и получить практические навыки для работы с каталогами в среде MSDOS. Содержание раб...

Русский

2013-05-02

53.5 KB

17 чел.

Лабораторная работа №2.

Тема: Команды работы с каталогами.

Цель работы: Познакомиться с организацией диалога с пользователем в среде MS-DOS. Рассмотреть команды работы с каталогами и получить практические навыки для работы с каталогами в среде MS-DOS.

Содержание работы

Отчет к лабораторной работе должен содержать ответы на следующие вопросы:

  1.  что такое приглашение и какая информация в нем содержится;
  2.  перечислить основные клавиши редактирования и их назначение;
  3.  что такое каталог;
  4.  что значит иерархическая структура организации каталогов;
  5.  как воспользоваться помощью к интересующей вас команде;
  6.  описать назначение, формат следующих команд: MKDIR (MD), CHDIR (CD), RMDIR, (RD), DIR, TREE;
  7.  выполнение задания 2 (записать команды, с помощью которых вы создали структуру каталогов);
  8.  выполнение задания 3 (записать команды, с помощью которых вы осуществили переход к указанным каталогам);
  9.  выполнение задания 4 (записать команды, с помощью которых вы вывели содержимое каталога);
  10.  выполнение задания 5 (записать команды, с помощью которых вы осуществили удаления созданной вами структуры каталогов).

Теоретические положения

Диалог пользователя с DOS осуществляется в форме команд - строк символов, вводимых пользователем в ответ на приглашение DOS. Каждая команда пользователя означает, что DOS должна выполнить то, или иное действие, например, напечатать файл или выдать на экран оглавление каталогов.

Команда DOS состоит из имени команды или вызываемой программы и, возможно, параметров, разделенных пробелами. Ввод каждой команды заканчивается нажатием клавиши Enter.

Команды DOS бывают внутренними и внешними. Внутренние команды - выполняются командным процессором. Внешние команды - поставляются вместе с ОС в виде отдельных файлов. Они размещаются на диске и выполняют действия обслуживающего характера.

Когда DOS готова к диалогу с пользователем, она выдает на экран приглашение, например: А> или C:\>. Это означает, что DOS готов к приему команд. Приглашение DOS содержит, как правило, информацию о текущем дисководе и о текущем каталоге.

Например.

А:\> - это приглашение означает, что текущим является дисковод A, текущим каталогом - корневой каталог.

C:\PRIM> - текущий диск - C, текущий каталог - PRIM.

Вся информация хранится в файлах сгруппированных в каталоги.

Каталог - это специальное место на диске, в котором хранятся имена файлов, информация о местонахождении файла, размер, дата создания и др. атрибуты файла.


На диске может находиться любое количество каталогов, но в результате формирования диска создается самый главный каталог, который получил название корневого и обозначается символом «\». Как правило, в корневом каталоге средствами ОС создаются каталоги 1-го, 2-го, 3-го уровней и т. д. (эти каталоги разных уровней называются подкаталогами)- такая структура получила название иерархической.

Например, иерархическая структура имеет следующий вид:

Для работы с каталогами в DOS используются следующие команды - MKDIR (MD) создание каталога, CHDIR (CD) смена текущего каталога, RMDIR (RD) удаление каталога, DIR вывод списков файлов и подкаталогов из указанного каталога, TREE просмотр дерева диска.

Ввод команд DOS

Для ввода команды следует набрать эту команду на клавиатуре и нажать Enter.

Для редактирования команды используются следующие клавиши:

  •  Backspace - (стрелка налево над клавишей Enter) - стирание предыдущего символа;
  •  ↑ - вызов в командную строку предыдущей команды;
  •  DEL - удаление текущего символа;
  •  INS - включение и выключение режима вставки;
  •  ESC - очистка всей командной строки.

Информацию о любой интересующей вас команде можно получить, используя помощь, для этого нужно в командной строке ввести команду → пробел → /?.

Например.

C:\>dir /? (текущий диск – C, команда dir, и /?- вызов помощи для команды)


Практическая часть

Задание № 1. Используя помощь, опишите формат и назначение следующих внутренних команд: MKDIR (MD), CHDIR (CD), RMDIR (RD), DIR. Попробуйте вызвать помощь для команды TREE, если в результате вы увидите сообщение «Имя команды или файла указано неправильно» - это означает, что команда внешняя и на вашем компьютере она не установлена. Описать её формат и назначение вы сможете, воспользовавшись обучающей программы «Magi», с которой вы работали на прошлом уроке (опишите формат этой команды, если останется время).

Например, рассмотрим, как нужно описать команду на примере CHDIR.

В командной строке необходимо ввести

C:\>cd /? и нажать клавишу Enter, после чего вы увидите следующий текст.


C:\>_

Вам необходимо записать:

CHDIR (CD) – команды ввода имени либо смены текущей папки.

Формат: CHDIR [диск:][путь]

              CHDIR [..]

              CD [диск:] [путь]

              CD [..]

.. задаёт переход в родительскую папку

Команда CD диск: отображает имя текущей папки заданного диска.

Команда CD диск без параметров отображает мена текущего диска и папки.

[в таких скобках указываются необязательные параметры]

Задание №2. Создайте с помощью рассмотренных выше команд структуру (перед тем как реализовать на компьютере покажите преподавателю команды по созданию структуры, записанные  в тетради):

Задание №3. Запишите и исполните команды перехода в каталоги (команды покажите преподавателю):

A1→A4→A6→A8→\

A2→A7→\

Задание №4. Выведите на экран содержимое диска C:\ и каталога A1 (команды покажите преподавателю).

Задание №5. Удалите созданную структуру каталогов (перед удалением покажите преподавателю команды, записанные в тетради).


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

33252. Методы выбора стратегии развития организации: экспертные и матричные методы, их характеристики 168 KB
  3 Поле СИВ Поле СИУ Слабые стороны 1. 3 Поле СЛВ Поле СЛУ Необходимо рассмотреть всевозможные парные комбинации и выделить те которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения. Сильное влияние Умеренное влияние Малое влияние Высокая вероятность Поле ВС Поле ВУ Поле ВМ Средняя вероятность Поле СС Поле СУ Поле СМ Низкая вероятность Поле НС Поле НУ Поле НМ Возможности СМ НУ и НМ не заслуживают внимания организации. Угрозы полей ВР ВК и СР представляют очень большую опасность и требуют...
33253. Производственный менеджмент, Система производственных программ предприятия 55.5 KB
  Система производственных программ предприятия Уровень стратегического планирования программы Изучение конъюнктуры рынка и сбыта продукции в соответствии с профилем предприятия. Формирование перспективного плана продукции Уровень управления производственной программой. Планирование выпуска продукции связано с принятием решений о характере эксплуатации производственных мощностей с учетом изменений спроса...
33254. Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения 190 KB
  Сюда относится чувство удовлетворения от процесса труда достижения намеченного результата или целей осознание общественной значимости труда и возникновение на этой почве самоуважения. В процессе труда работник удовлетворяет свою человеческую потребность в общении с себе подобными т. Маслоум МакКлелланду активно воздействуют на поведение человека стимулируют повышение эффективности труда. Теория базируется на трех взаимосвязях: затраты труда результат з р; результат вознаграждение р в; валентность удовлетворенность...
33255. Эффективность работы персонала 42.5 KB
  К ним следует отнести такие характеристики как социальнопсихологический климат в коллективе наличие деловой рабочей атмосферы дизайн и чистоту помещений для персонала качество оформления документов отсутствие сбоев и ошибок в работе. Выше мы рассматривали совокупность социальных показателей эффективности работы персонала. В их составе такие показатели как текучесть персонала уровень трудовой дисциплины соотношение рабочих и служащих надежность работы персонала равномерность загрузки персонала коэффициент трудового участия...
33256. Вопросы по менеджменту (Госы) 789.28 KB
  Демократизация управления путь повышения эффективности организации. Характеристика основных функций управления. Постановка вопроса о методах управления. Характеристика методов управления.
33257. Экономические и социальные критерии эффективности управленческих решений 82 KB
  Зависит от стоимости рабочей силы и цены товара Частота производственного травматизма Отношение числа случаев производственного травматизма к общей численности персонала Характеризует состояние охраны труда и техники безопасности Фиксирует только явные случаи производственного травматизма.дни Отношение суммарных потерь времени изза болезни простоев и неявок к общей численности персонала Показывает резервы эффективности в использовании труда персонала Не фиксирует внутрисменные потери рабочего...
33258. Организационные структуры управления 131 KB
  Организационная структура это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Организационная структура управления состоит из совокупности взаимосвязанных звеньев управления. Звено управления самостоятельная часть организационной структуры на определенной ступени уровне состоящая из аппарата управления и производственных подразделений.
33259. Социально-психологические методы управления 59.5 KB
  Лидерство и власть. Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации. Если лидеры достигают цели то власть как средство Используется ими для ускорения этого достижения. В чем же различие между лидерством и властью Важное различие относится к совместимости целей.
33260. Характеристика основных правовых форм организации 114 KB
  Характеристика органов управления ИЧП показана в табл. Характеристика органов управления индивидуальным и семейным частным предприятием Наименование органов управления Численность и сроки избрания Кто формирует Основные функции Кого назначает избирает Владелец собственник предприятия законодательный орган ИЧП 1 человек до ликвидации предприятия Владелец учредитель предприятия Принятие и утверждение устава определение уставного фонда утверждение планов и отчетов стратегия развития предприятия создание и ликвидация предприятия...