12729

Создание массивов элементов управления в Visual Basic

Лабораторная работа

Информатика, кибернетика и программирование

Лабораторная работа № 3_1 Тема: Создание массивов элементов управления. Цель занятия: Изучить способы создания массивов элементов управления и их использования для вывода информации. Задание: Найти значения функции на заданном отрезке согласно варианту...

Русский

2013-05-03

60.5 KB

5 чел.

Лабораторная работа № 3_1

Тема: Создание массивов элементов управления.

Цель занятия: Изучить способы создания массивов элементов управления и их использования для вывода информации.

Задание:

  1.   Найти значения функции на заданном отрезке (согласно варианту). Количество разбиений отрезка = 10. Границы отрезка вводятся через элементы управления TextBox. Результаты вывести на форму при помощи массива элементов управления Label.  Аккуратно и красиво оформить форму.

Вар.

Функция  y=f(x)

Отрезок

[a , b]

Вар

Функция  y=f(x)

Отрезок

[a , b]

1

-2 ; 2

77

-2 ; 1,8

22

-2 ; 3

88

-1,7 ; 1,5

33

-2 ; 1,5

99

-1,5 ; 1,8

44

-2 ; 2

110

-1,4 ; 1,9

55

-1,5 ; 1,5

111

-1,4 ; 1,4

66

-1,8 ; 1,8

112

-1,6 ; 1,6

Теоретические сведения:

Массив элементов управления представляет собой группу элементов управления одного типа, имеющих одно и то же имя и отличающихся индексом. Обычно его создают на этапе разработки программы. В большинстве случаев для этого достаточно создать массив из одного элемента следующим образом:

1) пометить элемент управления в форму;

2) задать свойство Name;

3) свойству Index присвоить значение 0.

Для добавления элемента управления во время выполнения программы используются методы  Load и Add. Метод Load позволяет добавлять элементы управления к существующему элементу управления, метод Add позволяет не только добавлять новые элементы управления, но и создавать новые элементы. Синтаксис метода Load:  Load <имя_элемента управления(индекс)>, где индекс – номер загружаемого  элемента. Для вновь созданного элемента управления свойство Visible установлено равным False, свойства Top и Left имеют такие же значения, что и у оригинального элемента управления.

Например, для создания 10 элементов управления Label может использоваться следующую программу:

  for i=1 to 10

  Load Label(i)

  Label(i).Visible=True

  Label(i).Top=Label(i-1).Top+Label(i-1).Height

  next i

Доступ к конкретному элементу управления в массиве производится по его имени и индексу, например, Label (5).Caption=”Результат вычислений”.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32154. Цепочка стоимости и система стоимости 24 KB
  Цепочка стоимости и система стоимости Виды деятельности при конкуренции в какойлибо конкретной отрасли можно разделить на категории. Они объединены в так называемую цепочку стоимости. Все виды деятельности входящие в цепочку стоимости вносят свой вклад в конечную потребительскую стоимость продуктатовара. Выбранная конкурентная стратегия определяет способ которым организация выполняет отдельные виды своей деятельности а также всю цепочку стоимости в целом.
32155. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту 36.5 KB
  Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту Предшественником стратегического планирования была система долгосрочного планирования longrnge plnning. В арсенал новых методов используемых стратегическим планированием входят: модели анализа инвестиционных портфелей компаний разработка ситуационных планов развития применение сценарного планирования использование систем экспертных оценок применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т. Некоторые...
32156. Модели стратегического менеджмента 27 KB
  Модели стратегического менеджмента Одно из классических образных представлений о стратегическом мышлении в отличие от других видов мышления сделано К. В соответствии с моделью укрупненными являются следующие три этапа или фазы стратегического цикла организации: 1 стратегический анализ; 2 разработка стратегии стратегический синтезразвитие; 3 реализация стратегии. Отметим что рассматриваемая модель характеризует стратегическое управление организации и как органичную систему. В рамках предлагаемой модели стратегический...
32157. Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ и PEST 38 KB
  Анализ внешней среды организации. К особенностям целевого SWOТ анализа при исследовании внешней среды организации относятся следующие. Вовторых анализ сильных и слабых сторон организации на втором этапе желательно увязывать с соответствующими результатами которые были выявлены и зафиксированы на первом этапе. Но и ценность любого тщательно просчитанного оптимального решения если оно появляется слишком поздно становится равной нулю На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и...
32158. Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ 26.5 KB
  Анализ внутренней среды организации. SNWанализ Исследование внутренней среды организации как части стратегического анализа представляет отдельный блок. Анализ внутренней среды организации осуществляемый во имя ее стратегических целей так же как и стратегический анализ внешней среды должен быть системным и многофакторным. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации.
32159. Стратегические беседы. Первичный формат сценарного планирования 27 KB
  Стратегические беседы Особую роль в становлении высокой стратегической культуры организации может сыграть система так называемых стратегических бесед strtegic converstions. Один из результативных способов построения системы стратегических бесед это проведение в организации серии беседдиалогов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения и или развития метода сценарного планирования. Сценарный метод был разработан для того чтобы в коммерческой организации сформировать некоторое общее понимание...
32160. Восемь шагов методики сценарного планирования по П. Шварцу 30.5 KB
  Первый критерий это важность каждого фактора для принятия стратегических решений уровня шага 1. Второй критерий степень неопределенности по факторам уровней шага 3 и шага 2 для решения стратегических вопросов уровня шага 1. 5Выявление логики каждого сценария Результатом данного шага должны стать так называемые логические стержни т. суть в том чтобы выйти на относительно небольшое число сценариев которые являются действительно существенно разными по критерию содержания решений принимаемых по стратегическим вопросам уровня шага 1.
32161. Министратегии организации 26.5 KB
  Министратегии организации Министратегия организации состоит из трех элементов: миссии целей и стратегических приоритетов. Миссия это главная цель организации которая может быть сформулирована в относительно общем виде но при этом обязана достаточно четко выражать основную причину существования именно данной организации. Цели должны полностью раскрывать целевой аспект всей деятельности организации. В результате своеобразного синтеза стратегических целей организации и системы приоритетов по ее ресурсам получается система стратегических...
32162. Определение миссии, цели, стр. приоритетов организации 28.5 KB
  приоритетов организации С помощью министратегии выстраивается простейший так называемый управленческий мост от стратегии организации к ее тактической деятельности. Миссия это главная цель организации которая может быть сформулирована в относительно общем виде но при этом обязана достаточно четко выражать основную причину существования именно данной организации. Миссия стратегического управления организации это ее наиболее общая цель. Конкретная формулировка миссии утверждается руководством организации.