13461

Метод освоенного объема

Лабораторная работа

Информатика, кибернетика и программирование

Лабораторная работа Метод освоенного объема Для определения состояния проекта методом освоенного объема используется три величины: Базовая стоимость запланированных работ БСЗР обозначает сводную стоимость работ которые должны были быть осуществлены к текущем

Русский

2013-05-11

1.38 MB

58 чел.

Лабораторная работа Метод освоенного объема

Для определения состояния проекта методом освоенного объема используется три величины:

  1.  Базовая стоимость запланированных работ БСЗР обозначает сводную стоимость работ, которые должны были быть осуществлены к текущему моменту. Другими словами, параметр обозначает, каковы должны быть затраты на проект на текущий момент по базовому плану.
  2.  Фактическая стоимость выполненных работ ФСВР обозначает сводную фактическую стоимость трудозатрат на текущий момент, то есть сколько фактически потрачено на проект к текущему моменту.
  3.  Базовая стоимость выполненных работ БСВР обозначает запланированную по базовому плану стоимость фактически выполненных работ, т. е. сколько планировалось потратить на осуществление тех трудозатрат, что были фактически осуществлены. Этот параметр часто называется освоенным объемом.

Каждая из величин определяется в денежных единицах, и благодаря этому методика позволяет анализировать одновременно данные о затратах и трудозатратах. Название методики часто переводится как «приобретенная стоимость», и этот перевод помогает понять ее суть. Трудозатраты рассматриваются как средство, благодаря которому проект «приобретает» стоимость (осваивает объем). Соответственно, в каждый момент известно, какую стоимость проект должен был приобрести БСЗР, какую стоимость он приобрел БСВР и сколько было затрачено на ее приобретение ФСВР. Именно поэтому BCWP (БСВР) часто называется освоенным объемом (или приобретенной стоимостью).

Чтобы определить, насколько ход работ соответствует календарному плану, сравнивается БСВР и БСЗР. Если базовая стоимость выполненных работ меньше базовой стоимости запланированных работ, то ход работ отстает от расписания. Если же стоимость выполненных работ превышает стоимость запланированных работ, то ход работ опережает расписание.
Чтобы определить, укладывается ли проект в бюджет, сравнивается
БСВР и ФСВР. Если фактическая стоимость выполненных работ больше запланированной в базовом плане, то проект превышает бюджет. Если же фактическая стоимость ниже запланированной, то это значит, что средства расходуются экономно.

Анализ проекта методом освоенного объема

Рассмотрите использование методики освоенного объема на примере нашего проекта. Проанализируйте задачу «Анализ контента» длительностью 4 дня, на каждый из которых запланирован 8 часов работы. В задаче у нас задействованы Жуков, Бурков и Семенов со ставкой 1 р./час.

Для анализа проекта методом освоенного объема необходимо воспользоваться комбинированным представлением:

  1.  Воспользуйтесь командой меню Окно/Разделить.
  2.  В верхней части выбираем меню Вид/Диаграмма Ганта.
  3.  В нижней – меню Вид/Использование задач.
  4.  В диаграмме в нижнем представлении поля добавляем строки, нажав правую кнопку мыши, в диалоговом окне выбираем Стили подробных данных/Базовые трудозатраты/ Базовые затраты/ Фактические трудозатраты/Фактические затраты/БСВР/БСЗР/ФСВР.

Внесите данные на основе нашей задачи. В верхнем представлении отображается линия, обозначающая дату отчета. После настройки представление имеет вид, изображенный на рис. 25.

Рис.25 . Сведения об освоенном объеме задачи

Например, за первый день выполнения задачи БСЗР равна 8 р., поскольку в день запланировано 8 часов работы при ставке 1 р./час., т.к. длительность задачи 4, трудозатраты составляют 32 часа. Стоимость работы, запланированной на второй день, такая же, но данные в поле БСЗР на Рис. содержат уже не 8 р., а 16 р., потому что данные за этот день суммируются с данными за предыдущие, т.к. параметр БСЗР обозначает базовую стоимость запланированных работ к текущему моменту, а не за последний день или неделю.

В MS Project есть повременные и сводные поля для определения освоенного объема. Повременные поля содержат данные за промежуток времени и отображаются на диаграммах использования задач или ресурсов, а сводные отображаются в таблицах задач или ресурсов и содержат данные на текущий момент. При этом повременные данные освоенного объема за каждый период содержат совокупные сведения, то есть включают в себя данные предыдущих периодов.

Отслеживание проекта

Рассмотрите первых 2 дня работы. Заполните Фактические трудозатраты: первый и второй день 8 часов. Сразу после ввода этих данных параметры освоенного объема были пересчитаны (рис.26).

Рис.26 . Фактические данные о выполнении задачи

1. Базовая стоимость запланированных работ БСЗР осталась неизменной. (Этот параметр меняется только с изменением базового плана). Но изменились параметры, связанные с фактическими данными. Фактическая стоимость выполненных работ ФСВР составила 16 р., поскольку трудозатраты по задаче составили 16 часов, а ставка ресурса — lp./час. Базовой стоимости выполненных работ БСВР, то она равна 16 р.

2. Задача выполняется в соответствии с календарным планом, т.к. приобретенная стоимость БСВР равна 16 р. Для приобретения стоимости в 16 р., было затрачено 16 p. ФСВР. Это значит, что при выполнении задачи вы укладываетесь в бюджет.

Предположим, что в следующий день выполнение задачи продолжилось, выполнение работы в этот день составило 4 часа (рис.27), и соответствующая повременная информация была введена в план проекта. Но несмотря на то что Жуков, Бурков и Семенов работали меньше, чем планировалось, они выполнил всю запланированную работу, поэтому значение сводного поля % завершения автоматически установилось 75% .

Рис.27. Фактические данные о выполнении задачи с меньшими трудозатратами

Приобретенная стоимость определяется на основе данных поля % завершения. Для завершения задачи на 75% нужно отработать 3 дня, поэтому приобретенная стоимость задачи БСВР равна стоимости, запланированной по базовому плану на первые четыре дня задачи (24 р.).

Индикаторы

При анализе освоенного объема используются производные от основных параметров индикаторы, позволяющие легко определить, как ход работ соотносится с планом.

Индикаторы методик освоенного объема распределены в MS Project по трем таблицам:

  1.  Освоенный объем. Для этого нужно выбрать в меню Вид/Таблица/ Другие таблицы/Освоенный объём/ Применить.

Используя данные из предыдущего примера (рис.28)

Рис.28.  Индикаторы в таблице Освоенный объем

Разница между текущим и запланированным ходом выполнения задачи называется отклонением от календарного плана ОКП и рассчитывается путем вычитания из приобретенной стоимости БСВР той стоимости, которую проект (или задача) должен был приобрести на текущий момент БСЗР. Если ОКП равен нулю, значит, проект выполняется точно по расписанию. Если значение индикатора больше нуля, то проект выполняется с опережением, а если меньше нуля - то опаздывает. В нашем случае проект выполняется точно по расписанию.

Отклонение по стоимости ОПС - это разность между запланированными БСВР и фактическими затратами ФСВР на выполнение текущего объема работ. Если значение индикатора равно нулю, значит, динамика расходования бюджета соответствует плану. Если значение больше нуля, значит, потрачено меньше, чем запланировано, и проект экономит средства. Отрицательное значение индикатора сообщает о том, что средства расходуются быстрее, чем предусмотрено планом. В нашем проекте отклонение положительное (4 р.), значит, затраты по проекту к дате отчета составили на 4 р. меньше, чем предполагалось.

  1.  Показатели затрат (освоенный объем). Для этого нужно выбрать в меню Вид/Таблица/ Другие таблицы/ Показатели затрат (освоенный объем) /Применить. (рис.29)

Рис.29 . Индикаторы в таблице Показатели затрат (освоенный объем)

Чтобы определить, насколько значительно отклонение по стоимости, нужно знать, какой процент от запланированных затрат БСВР составляет отклонение ОПС. Это определяет индикатор относительного отклонения по стоимости ООПС. Например, в нашем случае отклонение по стоимости равно 4 р., что составляет 17% от 24 р., которые было запланировано потратить на осуществление текущей работы, следовательно экономим средства. Как и отклонение по стоимости, относительное отклонение по стоимости может принимать положительное, отрицательное и нулевое значения. Нулевое значение свидетельствует о полном соответствии текущих затрат на проект плану, положительное - об экономии средств, а отрицательное - о перерасходе.

Индикатор для определения соотношения текущих проектных затрат с запланированными - индекс отклонения стоимости ИОС. Значение этого индикатора определяется путем деления базовой стоимости выполненных работ БСВР на их фактическую стоимость ФСВР. Если значение индекса равно единице, значит, бюджет проекта расходуется по плану. Если индекс меньше единицы, значит, фактические затраты превышают запланированные, а если больше единицы - значит, бюджет расходуется медленнее, чем предусмотрено планом. В нашем проекте бюджет экономится, и поэтому ИОС равен 1,2.

  1.  Показатели календарного, плана (освоенный объем). Для этого нужно выбрать в меню Вид/Таблица/ Другие таблицы/ Показатели календарного, плана (освоенный объем) / Применить. (рис.30)

Рис.30 . Индикаторы в таблице Показатели календ, плана (освоенный объем)

Относительное отклонение от календарного плана ООКП служит для определения соотношения между отклонением от календарного плана ОКП и собственно календарным планом БСЗР. Фактически этот индикатор определяет, какой процент от базовой стоимости запланированных работ БСЗР составляет отклонение от календарного плана ОКП. В нашем случае отклонение от календарного плана равно 0 р., что составляет 0% от 24 р. запланированных по календарному плану трудозатрат, следовательно отклонений нет, полное соответствие календарному плану. Соответственно, значение поля ООКП равно 0%. Аналогично относительному отклонению по стоимости, индикатор может принимать положительное, отрицательное и нулевое значения. Нулевое отклонение означает полное соответствие календарному плану (как в нашем случае), положительное - опережение плана, а отрицательное - отставание.

Для определения соотношения между выполненными работами БСВР и запланированными на текущий момент БСЗР служит индекс отклонения от календарного плана ИОКП. Его значение определяется путем деления базовой стоимости выполненных работ БСВР на базовую стоимость запланированных работ БСЗР. Если значение индекса равно единице, значит, работы выполняются точно по календарному плану. Если значение превышает единицу, значит, ход работ опережает календарный план, а если оно меньше единицы - значит, работы выполняются с отставанием. В нашем случае, работы выполняются точно по календарному плану.

Вернемся к индикаторам, используемым в таблицах Освоенный объем и Показатели затрат (освоенный объем). Они служат для определения перспектив проекта при сохранении текущего хода работ.

Плановые сводные затраты на проект (или задачу) обозначаются индикатором бюджет по завершении БПЗ. Его значение соответствует затратам, запланированным на проект (задачу) в базовом плане (поле Базовые затраты). В нашем проекте (см. рис.29) бюджет задачи равен 32 р. (32 часа работы стоимостью 1 р./час).

Когда фактический ход работ по проекту отклоняется от запланированного, сводные затраты по проекту также отклоняются от плановых. Для определения сводных затрат на проект при сохранении текущего темпа работ служит индикатор предварительной оценки по завершении ПОПЗ. Значение этого индикатора определяется сложением фактической стоимости выполненных работ ФСВР и стоимости оставшихся работ. Эта стоимость определяется вычитанием запланированной стоимости выполненных работ БСВР из бюджета по завершении БПЗ и делением результата на индекс отклонения стоимости ИОС. Например, в вашем проекте при сохранении темпов экономии бюджета на 17% вы затратите на выполнение задачи не 32 р., а только 26,67 р.

Разность между бюджетом по завершении БПЗ и предварительной оценкой по завершении ПОПЗ обозначается индикатором отклонения по завершении ОПЗ. Например, в нашем случае отклонение составляет 5,33 р., поскольку при сохранении текущих темпов работ мы потратим на 5,33 р. меньше, чем планировалось. Нулевое значение этого индикатора означает соответствие бюджета плану при сохранении текущего темпа работ. Если же индикатор принимает отрицательное значение, значит, затраты на проект могут превысить запланированные.

С помощью последнего индикатора, показателя эффективности выполнения ПЭВ, можно определить соотношение между оставшимся объемом работ и оставшимся бюджетом. Индикатор вычисляется путем деления результата вычитания приобретенной стоимости БСВР из бюджета по завершении БПЗ на результат вычитания фактической стоимости выполненных работ ФСВР из бюджета по завершении БПЗ.

Если значение индикатора равно единице, значит, проект выполняется точно по плану и оставшаяся работа будет выполнена в рамках бюджета. Если значение индикатора больше единицы, значит, объем оставшейся работы превышает бюджет и нужно либо увеличить его, либо работать с большей эффективностью. Если же значение индикатора меньше единицы, значит, у проекта есть запас бюджета и можно увеличить качество работы, реализовать дополнительные задачи и т. п. В нашем проекте значение индикатора равно 0,67, то есть у проекта есть запас бюджета.

Для вашего удобства все сведения об индикаторах, включая формулы расчета и трактовку значений, собраны в табл.4 Индикаторы методики освоенного объема

Таблица.4.

Название

Формула вычисления

Значение

Трактовка

Отклонение от календарного плана SV, ОКП

SV = BCWP - BCWS

ОКП = БСВР-БСЗР

<0

Отставание от плана

= 0

Выполнение в срок

>0

Опережение плана

Отклонение по стоимости CV, ОПС

CV = BCWP - ACWP

ОПС = БСВР-ФСВР

<0

Превышение затрат

= 0

Затраты по плану

>0

Экономия средств

Относительное отклонение по СТО И М ОСТИ cv%, оопс

CV% = [ (BCWP - ACWP) / BCWP ] x 100

ООПС = [ (БСВР - ФСВР) / БСВР ] х 100

<0

Превышение затрат

= 0

Затраты по плану

>0

Экономия средств

Индекс отклонения стоимости CPI, И ОС

CPI = BCWP/ACWP

ИОС=БСВР/ФСВР

<1

Превышение затрат

= 1

Затраты по плану

>1

Экономия средств

Относительное отклонение от календарного плана sv%, оокп

SV% = (SV/BCWS)xlOO

ООКП = (ОКП / БСЗР) х 100

<0

Отставание от плана

= 0

Выполнение в срок

>0

Опережение плана

Индекс отклонения от календарного плана SPI, ИОКП

SPI = BCWP / BCWS

ИОКП = БСВР/ БСЗР

<1

Отставание от плана

= 1

Выполнение в срок

>1

Опережение плана

Предварительная оценка по завершении ЕАС, ПОПЗ

ЕАС = ACWP + (ВАС - BCWP) / CPI
ПОПЗ = ФСВР + (БПЗ - БСВР) / ИОС

<

Экономия средств

ВАС (БПЗ)

=

Затраты по плану

ВАС (БПЗ)

Продолжение табл.4

< ВАС (БПЗ)

Превышение затрат

Отклонение по завершении VAC, ОПЗ

VAC = ВАС - ЕАС

ОПЗ = БПЗ -ПОПЗ

<0

Превышение затрат

= 0

Затраты по плану

>0

Экономия средств

Показатель эффективности выполнения TCPI, ПЭВ

TCPI = (ВАС - BCWP) / (ВАС - ACWP) TCPI = (ВАС - BCWP) / (ВАС - ACWP)

<1

Средства экономятся, можно повысить качество работ

=1

Ход работ соответствует плану

>1

Возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность

Анализа проекта

На основе проекта «Проектирование структуры сайта» рассмотрим четыре задачи «Определение тематики и организации» (Иванов, Васин, Жуков, Бурков), «Анализ контента» (Жуков, Бурков, Семенов), «Структурирование контента» (Бурков, Семенов), «Создание плана постановки контента» (Жуков, Бурков) и сохранили базовый план. Иванову назначим ставку (2 р./час вместо 1 р./час, как у всех остальных ресурсов проекта), за счет этого повысилась производительность. Поэтому первую задачу удалось выполнить с меньшими трудозатратами, чем было запланировано. Для того чтобы узнать удастся ли закончить работу в срок, не превысив бюджет:

Метод освоенного объема

В файле создайте комбинированное представление (рис.31). Для этого необходимо:

  1.  Воспользуйтесь командой меню Окно/Разделить.
  2.  В верхней части выбираем меню Вид/Диаграмма Ганта.
  3.  В верхней части выбираем меню Вид/Таблица/ Другие таблицы/ Показатели календарного плана (освоенный объем) /Применить.
  4.  В нижней - меню Вид/Другие представления/Лист задач.
  5.  В нижней - меню Вид/Таблица/ Другие таблицы/ Показатели затрат (освоенный объем) /Применить.

Рис. 31. Анализ проекта методом освоенного объема

Как видно на рис.31, на дату отчета ИОКП превышает единицу, значит, проект опережает календарный план. Это видно и на диаграмме - задача «Определение тематики и организации» закончилась намного раньше срока, запланированного в базовом плане. Значение индикатора ИОС также больше единицы, значит, пока средства экономятся. Как следствие, значение индикатора ПЭВ меньше единицы, то есть бюджет позволяет проделать дополнительные работы для повышения качества проектного результата.

Использование нескольких базовых планов

Расчет освоенного объема происходит на основании базового плана проекта. MS Project позволяет сохранять для проекта 11 базовых планов, и при анализе состояния проекта можно определить, какой из них использовать. Рассмотрим использование нескольких базовых планов на примере нашего проекта.

Для сохранения базового плана воспользуйтесь командой меню Сервис/Отслеживание/Сохранить базовый план. Сохраним базовый план (рис.32) как Базовый план 1.

Рис.32 . Сохранение нового базового плана

Для осуществления расчетов освоенного объема в соответствии с базовым планом воспользуйтесь командой меню Сервис/Параметры/Расчет/Освоенный объем. Диалоговое окно настройки анализа освоенного объема, представленное на рис. 33 , открывается после нажатия кнопки Освоенный объем.

Рис. 33 . Выбор базового плана для анализа освоенного объема

В верхнем раскрывающемся списке диалогового окна можно определить, на основании какого поля будет рассчитываться освоенный объем - % завершения или Физический % завершения, а в нижнем - выбрать базовый план для анализа. Для нашего проекта, мы выбрали Базовый план 1 (на рис.33). После этого данные анализа освоенного объема изменились (рис.34).

Рис. 34 . Анализ освоенного объема по новому базовому плану

При анализе освоенного объема по новому базовому плану можно сделать вывод, что фактические затраты немного превышают запланированные.

Фактические данные отличались от базового плана (см. рис.31), и поэтому анализ освоенного объема показывал, что работы выполняются с опережением календарного плана. В рис.34 фактические данные не совсем совпадают с запланированными на текущий момент.

В вашем примере вы сохранили базовый план как новый, что дает возможность изменить настройки и сохранить ход работ, связанный с первым базовым планом.

Сравнение базовых планов

Диаграмма Ганта с несколькими планами. Эта версия диаграммы Ганта, в которой отображаются отрезки, соответствующие плану выполнения задачи по каждому из существующих базовых планов. Например, на рис.35 отображается это представление с данными нашего проекта.

При наведении мыши на отрезок всплывает подсказка, информирующая о том, к какому базовому плану относится отрезок. Используя уже известные вам приемы по работе со стилями отрезков, можно добавить на диаграмму данные текущего плана или удалить отрезки, относящиеся к определенному базовому плану.

Рис.35. Диаграмма Ганга с несколькими базовыми планами

Линии хода выполнения

Для быстрого анализа хода работ по проекту можно воспользоваться удобным индикатором - линией хода выполнения. Линия проводится за определенной датой, и при ее построении программа определяет на отрезках задач точки, соответствующие степени выполнения задач. Если задача выполняется медленнее запланированного, то точка будет находиться слева от линии хода выполнения, а если быстрее - то справа. Если задача выполняется точно в соответствии с планом, то точка находится на линии хода выполнения.

Пример линии хода выполнения приведен на рис.36. Были созданы три задачи длительностью 7,17 дней с объемом трудозатрат 77,9 часов, по 10,86 часа в день. Линия начинается с 10.11.08 г., спустя 5 дней. Третья задача выполнена на 92% и заканчивается 11.11.08г.,поэтому точка на отрезке задачи находится на линии хода выполнения. Четвертая задача выполняется с 11.11.08 г., и линия отклоняется вправо.

Рис.36 . Линия хода выполнения

Линия хода выполнения показывает на сколько % выполнена задача, с помощью этого можно анализировать только соответствие выполнения задач календарному плану.

Для добавления линии хода:

  1.  Воспользуйтесь командой меню Вид/Диаграмма Ганта.
  2.  Воспользуйтесь командой меню Сервис/Отслеживание.

Настройка линии хода выполнения

Диалоговое окно Линии хода выполнения рис.37 состоит из двух вкладок, на первой из которых Даты и интервалы, определяются даты, за которые будут отображаться линии хода выполнения. С помощью флажка Всегда показывать текущую линию хода выполнения можно включить постоянное отображение линии. Линия может постоянно отображаться либо на дату отчета, либо на текущую дату, в зависимости от выбранного переключателя. Для установки первого режима следует выбрать переключатель На дату отчета о состоянии проекта, а для установки второго режима - переключатель На текущую дату. Если при этом дата отчета не задана, линия отобразится на текущую дату.

Рис.37 . Диалоговое окно для настройки линий хода выполнения

Для повторяющихся линий нужно определить дату, начиная с которой они будут отображаться на диаграмме. Для этого следует определить значение параметра Начиная с либо выбрав переключатель Начала проекта, либо выбрав переключатель рядом с полем ввода даты и указав нужную дату. В нашем примере повторяющиеся линии будут отображаться с начала проекта.

Повторяющиеся линии хода выполнения отображаются за период от выбранной даты до даты отчета или текущей даты, если дата отчета не указана.

На диаграмме можно отображать линии хода выполнения за выбранные даты. Для этого нужно установить флажок Показывать указанные линии хода выполнения и в таблице под ним ввести даты, для которых будут отображаться линии хода выполнения. Для ввода даты можно воспользоваться календарем, который открывается при щелчке на значке раскрывающегося списка в строке таблицы. Например, на рис.27 мы включили отображение линии хода выполнения за 10.11.08 г. Для удаления даты из таблицы нужно установить курсор на строку с датой и нажать кнопку Удалить в диалоговом окне или клавишу.

Ход выполнения может измеряться в отношении как текущего плана, так и базового. Если, например, текущий план опережает базовый, а работы выполняются в соответствии с текущим планом, то при сравнении с базовым планом линия хода выполнения будет показывать выполнение с опережением.

Для определения плана, по отношению к которому будет измеряться ход выполнения, нужно выбрать соответствующий переключатель в разделе Показывать линии хода выполнения на основе. Если выбрать переключатель Фактического плана, как на рис.37, то все линии будут строиться относительно текущего плана, а если переключатель Базового плана, то ход выполнения будет измеряться относительно базового плана.

Форматирование линий хода выполнения

На второй вкладке диалогового окна Линии хода выполнения, Стили линий, определяется формат линий хода выполнения рис.38 В разделе Тип линии хода выполнения можно выбрать один из четырех вариантов отображения линий. В соседнем разделе, Стиль линии хода выполнения определяется формат отображения линии и ее точек, а также их цвет.

Рис. 38. Диалоговое окно настройки формата линий

Формат линии выбирается щелчком на одном из четырех образцов линии в левом разделе вкладки. Например, на рис.38 выбран верхний левый образец, по умолчанию используемый в MS Project для отображения линии хода выполнения.

MS Project позволяет настроить два разных стиля, один из которых используется при отображении текущей линии хода выполнения (отображающейся на дату отчета или текущую дату), а второй - для всех остальных линий. Первый стиль настраивается в левой колонке параметров раздела, а второй - в правой.

В раскрывающемся списке Тип линии выбирается тип линии: сплошная, пунктирная и т. д. Для определения цвета линии служит другой раскрывающийся список - Цвет линии. В раскрывающемся списке Форма точки соединения указывается форма используемых точек, а их цвет определяется в списке Цвет точки соединения. Например, вы используете одинаковые типы линий и формы точек, но текущая линия и ее точки закрашиваются красным цветом, а все остальные линии и их точки - черным.

Когда на диаграмме отображаются несколько линии хода выполнения, может быть не понятно, к какой дате относится каждая из них, особенно когда даты не указы каются на шкале времени. Чтобы избежать путаницы, можно включить режим отображения даты рядом с линиями хода выполнения. Для этого следует установить флажок Показывать дату для всех линий хода выполнения. Затем в раскрывающемся списке Формат нужно выбрать формат отображаемой даты. Изменить шрифт отображаемой даты можно с помощью стандартного диалогового окна настройки шрифта, которое открывается нажатием кнопки Изменить шрифт.

После завершения настроек на Диаграмме Ганта отображаются добавленные липни. На рис.39 видно, как выглядят линии в файле после осуществленных нами настроек. На диаграмме не показываются повторяющиеся линии, поскольку они могут отображаться только до даты отчета, а от даты начала проекта и до даты отчета. Мы назначили дату отчета на 8.11.08 г., и на диаграмме сразу появилась еженедельная линия хода выполнения. Красным цветом отображается линия на дату отчета (на рисунке она справа), а черным - линия на указанную дату.

Рис.39. Линии отображаются в соответствии с настройками

Проанализируйте график по выполнению плана проекта.

Создайте отчет в Microsoft Word, проанализируйте проект:

  1.  Укладывается ли проект в запланированный бюджет.
  2.  Будет ли завершен проект в запланированные сроки.
  3.  В связи с чем происходят отклонения от плана.
  4.  Дать рекомендации.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

21905. Растровая модель. Оверлейные структуры. Трехмерные модели 158 KB
  Трехмерные модели. При этом каждой ячейке растровой модели соответствует одинаковый по размерам но разный по характеристикам цвет плотность участок поверхности объекта. В ячейке модели содержится одно значение усредняющее характеристику участка поверхности объекта. В растровых моделях в качестве атомарной модели используют двухмерный элемент пространства пиксель ячейка.
21906. Введение в дистанционное зондирование. Восстановление (коррекция) видеоинформации. Предварительная обработка изображений. Классификация. Преобразование изображений 145.5 KB
  К настоящему времени накоплен огромный фонд более 100 миллионов аэрокосмических снимков полностью покрывающих всю поверхность Земли а для значительной части районов с многократным перекрытием. Геометрическая коррекция или трансформирование снимков предназначено для устранения искажений вызванных кривизной и вращением Земли а также углом наклона орбиты спутника к плоскости экватора. Часто для представления и совместной обработки материалов разных видов типов съемок а также разновременных снимков одной и той же территории используется...
21907. Отраслевые геоинформационные проекты 139.5 KB
  Создание карт распределения геологической продукции и информации: а по административным районам; б по геологическим структурам. Создание двумерных и трехмерных моделей подсчета запасов полезных ископаемых и карт в изолиниях. Персональные компьютеры в руках геолога представляют собой надежный инструмент который дает большие возможности как по созданию геологических отчетов геологических карт научных разработок так и по решению различных модельных задач по теории рудообразования геотектонике стратиграфии металлогении и т.
21908. Некоторые вопросы оценки качества цифровых карт 110 KB
  Для быстрой оценки точности цифровой карты необходимо проверить значения реальных координат объектов карты. Проверить значения координат в углах рамки карты. в зависимости от вида и масштаба карты. Если югозападный угол карты имеет неточную привязку то весьма вероятно что все объекты карты будут иметь координаты со сдвигом.
21909. История развития ГИС 77.5 KB
  Одна из наиболее интересных черт раннего развития ГИС особенно в шестидесятые годы заключается в том что первые инициативные проекты и исследования сами были ГЕОГРАФИЧЕСКИ РАСПРЕДЕЛЕНЫ по многим точкам причем эти работы осуществлялись независимо часто без упоминания и даже с игнорированием себе подобных. Возникновение и бурное развитие ГИС было предопределено богатейшим опытом топографического и особенно тематического картографирования успешными попытками автоматизировать картосоставительский процесс а также революционным достижениями...
21910. Классификация ГИС технологий 96.5 KB
  Множество задач решаемых современными ГИС научных прикладных образовательных наконец бытовых не поддается исчислению складываясь из необозримого числа достойных внимания и описания объектов реальности помноженных на разнообразие мотивов и целей человеческой деятельности. При всем многообразии типов ГИС возможна их классификация по нескольким основаниям: пространственному охвату объекту и предметной области информационного моделирования проблемной ориентации функциональным возможностям уровню управления и некоторым другим...
21911. Ввод данных в ГИС. Базовые структуры данных в ГИС. Представление пространственных данных. Структура геоинформационных систем 73 KB
  Базовые структуры данных в ГИС. Представление пространственных данных. Ввод данных в ГИС.
21912. Определение положения точек на поверхности Земли. Координатные данные. Взаимосвязи между координатными моделями. Определение положения точек на поверхности Земли 71 KB
  Определение положения точек на поверхности Земли Координатные данные составляющие один из основных классов геоинформационных данных используют для указания местоположения на земной поверхности Поверхность Земли имеет сложную форму. Эта информация образует класс координатных данных ГИС являющийся обязательной характеристикой геообъектов. Будучи частью классом общей модели данных в ГИС координатные данные определяют класс координатных моделей Основные типы координатных моделей Класс координатных моделей можно разбить на типы. При этом...
21913. Антенны с круговой диаграммой направленности 224 KB
  Наиболее широкое применение в этой группе получили антенны типа Ground Plane GP – рис.1 – Конструкция антенны GP Штыревая конструкция антенны удобна для размещения как на крыше здания так и на автомобиле.6 – Длина элементов антенны GP Диаметр трубки мм 2 6 20 40 Длина штыря l мм 2690 2670 2650 2620 Для нормальной работы антенны она снабжается тремя противовесами которые можно выполнить из трубки или антенного канатика.