15365

Организация работы центра закупки вычислительной техники АВЕРС

Курсовая

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Цель маркетинговой деятельности этих предприятий – получение определённых коммерческих результатов с помощью наиболее эффективного управления собственными ресурсами, удовлетворяя потребности заказчиков эффективнее, чем конкуренты...

Русский

2013-06-13

3.44 MB

1 чел.

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "Маркетинг в отраслях и сферах деятельности"

на тему: ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ЦЕНТРА ЗАКУПКИ КОМПЬЮТЕРНОЙ ТЕХНИКИ (на примере ООО "АВЕРС")


Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Промышленный мАРКЕТИНГ как особая отрасль рынка предприятий

1.1 Специфика промышленного маркетинга

1.2 Организация закупок в сфере промышленности

1.3 Аспекты поведения промышленного покупателя

ГЛАВА 2. функционирование Центра закупки компьютерной техники

  1.  Общая характеристика центра закупки компьютерной техники (на примере ООО "Аверс")
    1.  Организация комплекса маркетинга в центре закупки компьютерной техники ООО "Аверс"
    2.  Планирование маркетинговой деятельности на предприятии
    3.  Контроль маркетинговой деятельности в ООО "Аверс"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ


Введение

Для достижения успеха в бизнесе не существует готовых рецептов, тем интереснее рассматривать примеры успешной рыночной деятельности. Для всех лидеров рынка можно выделить две общие черты. Во-первых, постановка амбициозных целей и, во-вторых, тщательная разработка и последующее внедрение маркетинговой стратегии. "Без преувеличения можно сказать, что разработка стратегии – это искусство, которым владеют успешные предприниматели. Компании должны ясно представлять, какие товары и для каких потребителей они должны выводить на рынок.

Цель маркетинговой деятельности этих предприятий – получение определённых коммерческих результатов с помощью наиболее эффективного управления собственными ресурсами, удовлетворяя потребности заказчиков эффективнее, чем конкуренты. Рынок постепенно насыщается, достижение стратегических целей возможно только на базе построения долгосрочных, доверительных отношений с потребителями и участниками сбытовых сетей. Какую технику продавец должен предоставлять потребителю? Перечень товарного ассортимента, ценовое предложение, технические описания товаров, рекламные материалы, подчёркивающие уникальность техники. Чем точнее будет направлено информационное воздействие на потребителя, тем выше будет экономическая эффективность. Особый интерес представляет анализ рыночной деятельности предприятий-лидеров в сфере продаж оргтехники.

Невозможно представить себе современную компанию, которая бы не применяла в своей повседневной работе средства автоматизации офиса. Компьютеры и оргтехника не только коренным образом изменили облик организаций, стиль их работы, но и обеспечивают большую мобильность и эффективность деятельности. Громадное количество всевозможных компонентов компьютерных комплексов, предлагаемых на рынке, создаёт значительные проблемы в их правильном применении и интегрировании.

Комплекс офисного оборудования должен быть не только технически современным, но и оптимальным по составу, чётко ориентированным на решение Ваших задач и подкреплённым мощной сервисной поддержкой.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью решения задач, связанных с совершенствованием деятельности промышленных предприятий, реализующих компьютерную технику.

Целью в данной курсовой работе является исследование организации работы центра закупки компьютерной техники и разработка решений, связанных с выявлением проблем организации на примере магазина, специализирующееся на продаже компьютерной техники.

Для достижения поставленной в рамках курсового проектирования необходимо решить следующие задачи:

  •  рассмотреть специфику промышленного маркетинга;
  •  дать оценку организации закупок на промышленном предприятии;
  •  изучит аспекты поведения промышленного покупателя;
  •  рассмотреть систему функционирования центра закупки компьютерной техники;
  •  рассмотреть организацию комплекса маркетинга на предприятии;
  •  дать характеристику методам планирования в центре закупки компьютерной техники;
  •  рассмотреть контроль маркетинга на предприятии

Объектом исследования в данной курсовой работе является торгово-розничное предприятие ООО "Аверс", специализирующееся на продаже компьютерной техники.

Предметом исследования являются аспекты маркетинговой деятельности торгового розничного предприятия и факторы, оказывающие влияние на методы функционирования центра закупки компьютерной техники.

Методологическую и теоретическую основу данной работы составили переводные труды западных ученых, а также труды ведущих российских ученых в области маркетинга, таких как Данько Т.П., Крылов И.В., Яненко Я., Мани И.Б., Симионова Н.Г., Дибб С., Силекин П., Панкратов и другие.


ГЛАВА 1. ПРомышленный маркетинга как особая отрасль рынка предприятий

1.1 Специфика промышленного маркетинга

Промышленный маркетинг (рынок товаров промышленного назначения) является разновидностью рынка предприятий (делового рынка), совокупностью организаций и частных лиц, приобретающих товары, которые используются при производстве других товаров.

Промышленный маркетинг — это продажа товаров и услуг промышленным и институциональным клиентам. К ним относятся компании-производители, правительственные учреждения, коммунальные предприятия, образовательные и медицинские учреждения, оптовые и розничные продавцы, а также другие организации. Отличительной особенностью промышленных и институциональных клиентов является то, что они используют приобретенные товары и услуги для производства своих собственных товаров и услуг. Купленные продукты — например, сырье, детали и сборочные узлы — могут стать частью конечного продукта клиента, могут использоваться в строительстве и производстве оборудования. Это могут быть и товары, которые используются для производства, ремонта и технического обслуживания. К таким продуктам относятся топливо, канцелярские принадлежности и строительные материалы.

Рынок предприятий сегментируется по признакам: демографические признаки, операционные признаки, практика закупок, ситуационные факторы, особенности личности покупателя.

Рынок предприятий существенно отличается от потребительского рынка. Можно сформулировать основные отличия рынка предприятий от потребительского рынка:

  •  меньшее число покупателей;
  •  присутствие крупных покупателей;
  •  тесные отношения продавца и потребителя. Внутренние тендеры потребителя для осуществления закупок;
  •  географическая концентрация покупателей;
  •  географическая концентрация покупателей;
  •  вторичность спроса. Спрос определяется в конечном счёте спросом на потребительском рынке (как для потребительских, так и для промышленных товаров);
  •  неэластичность спроса на товары промышленного назначения в краткосрочном плане;
  •  колебания спроса на товары промышленного назначения. Спрос колеблется больше, чем потребительский спрос;
  •  профессиональная подготовленность покупателей. Если покупатель не является профессионалом, помочь ему может профессионально подготовленный продавец, что является дополнительным конкурентным преимуществом и необходимостью;
  •  влияние на решение о закупках нескольких сотрудников покупателя;
  •  формализованные отношения продавца и покупателя;
  •  прямые закупки сложного и дорогостоящего оборудования непосредственно у производителей;
  •  взаимные закупки, в том числе закупки из давальческого сырья;
  •  лизинг

Промышленный маркетинг поддерживает функционирование экономики, поставляя продукты и услуги, которые требуются заводам, офисам, правительственным учреждениям, больницам, университетам и другим поставщикам товаров и услуг.

По приблизительным оценкам специалистов, масштаб финансовых операций в промышленном маркетинге по меньшей мере вдвое превышает денежный оборот в сфере потребительских покупок. Это объяснимо, если принять во внимание протяженность и сложность цепочки операций на промышленном рынке, предшествующих производству и продаже потребительского продукта (скажем, рубашки или банки консервированного супа), — цепочки, начальным звеном которой является сырье, полученное с фермы, из леса, из шахты или океана, и которая почти всегда пересекает национальные границы в нескольких точках. Так как все производители зависят от других производителей товаров и услуг, эта цепочка является практически бесконечной.

Товары промышленного назначения классифицируются следующим образом:

  1.  Материалы и детали - товары, полностью использующиеся в изделиях (сырьё, детали).
  2.  Капитальный товар - товары длительного пользования, определяющие развитие и/или управление предприятия по продукту:
    •  стационарные сооружения и оборудование (производственные здания, станки и т.д.);
    •  вспомогательное оборудование (ручной инструмент, офисное оборудование и т.п.);
  3.  Вспомогательные материалы и услуги - товары краткосрочного пользования и услуги, которые способствуют производству и реализации конечного продукта (электроэнергия, транспортные услуги, тара).

Таким образом, можно с уверенностью констатировать, что в промышленном маркетинге продукт не является физической сущностью как таковой. Скорее продукт есть совокупность экономических, технических и личных взаимосвязей между продавцом и покупателем.

Это определение указывает на уникальный аспект промышленного маркетинга - взаимной зависимости покупателя и продавца.

  1.  
    Организация закупок в сфере промышленности

Основная цель закупок - выявление необходимых товаров в нужном количестве, соответствующего качества, в нужное время для последующего удовлетворения потребительского спроса.

Осуществление закупочной деятельности включает в себя комплекс операций по выявлению источников закупки материалов, изучению покупательского спроса, формированию и предоставлению заказов поставщикам на производство, а в последующем и поставку необходимых товаров: решение о закупках материальных ресурсов принимается с учетом цены, количества, качества и уровня обслуживания потребителей.

После определения потребности в материальных ресурсах (в ассортименте) определяются поставщики, которые могут поставить необходимую продукцию. Выбор поставщиков должен удовлетворять определенным критериям: прежде всего, должны быть согласованы цены на поставляемую продукцию, сроки поставок и качество товаров; важным критерием является надежность поставщика.

Поиск новых поставщиков и их условия поставок требуют детального изучения. С этой целью изучается различная информация на товарном рынке, источниками которой могут быть письменные запросы, личные переговоры, посещение ярмарок, выставок, товарных бирж, посещение самих предприятий, знакомство с поставщиками и их возможностями непосредственно на предприятии. Кроме того, используется и другой вид информации о поставщиках — статистические материалы, периодические издания и отчеты о деятельности этих фирм. Все это позволяет сделать окончательный выбор поставщиков, которые в наибольшей степени удовлетворяют определенным требованиям.

После этого следует рассмотреть вопрос о концентрации или распылении закупок. Основным критерием при этом являются экономия затрат по доставке материалов и снижение риска несвоевременности поставок. Политика цен и оценка объемов заказа товаров определяют размеры прибыли поставщика товаров. Однако чрезмерное укрупнение объемов заказов может повысить расходы на хранение материалов на предприятиях оптовой торговли. Осуществление маркетинга закупок можно представить как ряд последовательных этапов (рис. 1).

Рисунок 1 - Этапы процесса маркетинговых закупок

Задача процесса закупки определяется как "приобретение необходимых товаров в нужном количестве по нужной цене с доставкой в нужное время и место". Это простое определение будет полезно при рассмотрении основных аспектов покупательского поведения — характеристик и качества продукта, объемов закупки, цены и условий доставки.

О важности процесса закупки свидетельствует величина той части дохода среднестатистической компании, которая тратится на приобретение товаров и услуг.

Рассмотрим задачи процесса закупки:

  1.  Обеспечение беспрерывной деятельности организации, для чего необходимо гарантировать наличие приобретаемых товаров и услуг в нужное время и в нужном месте. Поэтому в большинстве случаев наиболее важным для заказчика критерием при оценке поставщика является его надежность.
    1.  Гарантия качества продукта. Причем это качество должно соответствовать техническим требованиям, тщательно разработанным в процессе планирования закупок.
      1.  Цена. Незначительное уменьшение стоимости покупаемых товаров и услуг может оказать серьезное влияние на отчет о прибылях и убытках компании. С другой стороны, компания может тратить слишком мало (или слишком много) и в результате не получить требуемого качества и постоянного наличия. Поэтому важной задачей является осуществление закупок товара необходимого качества и в нужном количестве по приемлемой цене. Не приходится говорить о том, что устанавливать низкие цены не имеет смысла, если продукт не доставляется в нужное время или если его качество не соответствует требованиям.
        1.  Разработка и получение необходимых услуг, сопровождающих закупку товара (таких как техническая поддержка, программное обеспечение, ремонт и обслуживание оборудования).
        2.  Создание прочных долгосрочных отношений с поставщиком и поиск новых источников поставок, чтобы обеспечить постоянное наличие товаров и услуг на благоприятных условиях и сделать организацию привлекательной для ведения с ней дел.

Процесс покупки на рынке предприятий включает несколько фаз, некоторые из которых могут быть опущены в зависимости от сложности покупки:

  1.  Осознание проблемы - побудительные факторы: необходимость нового оборудования для производства новой продукции, замены оборудования и т.д. Проблема формируется в основном на уровне производственных или сбытовых подразделений фирмы.
    1.  Обобщенное описание нужд. Определение общих характеристик и количества требуемой продукции. Нужды и потребности обобщаются в отделе снабжения.
    2.  Определение характеристик продукта. В рамках определения характеристик продукта проводится анализ стоимости продукта - тщательное исследование всех компонентов и деталей продукта, изучение замен комплектующих для снижения издержек производства. В случае закупок для решения новых задач эта фаза позволяет существенно снизить издержки. На этом этапе привлекаются как специалисты отдела снабжения, так и технические специалисты.
    3.  Поиск поставщика. Используются различные информационно-коммуникационные средства. Источниками информации по поставщикам обычно являются:
  •  каталоги,
  •  торговые журналы,
  •  справочники по предприятиям,
  •  рекламные объявления,
  •  специализированные Интернет-ресурсы,
  •  релизы о продажах,
  •  визиты к поставщикам,
  •  образцы продукции,
  •  коллеги,
  •  профессиональные контакты,
  •  собственные каталоги отделов снабжения, базы данных снабжения (списки поставщиков и товаров).

Поиск поставщика и последующие фазы осуществляются обычно отделом снабжения.

  1.  Запрос предложений. Связываются с потенциальными поставщиками и получают предложения на отправленные поставщикам заявки.
    1.  Выбор поставщика. С помощью метода экспертных оценок, взвешенного среднего (характеристики: цена, сроки поставки, надежность поставщика и т.д.) определяется основной кандидат на поставку продукции.
    2.  Составление заказа. Для заключения всеобъемлющего договора. В заказе указываются перечень товаров, характеристик, количество, сроки и т.д.
    3.  Оценка работы поставщика. Оценивается степень соответствия реальных действий поставщика имеющимся у покупателя запросам.

Ситуация закупки создается в случае, когда один из членов организации видит проблему, которую можно решить путем закупки. В ответ на возникновение такой ситуации организация создает закупочный центр, в состав которого входят те сотрудники организации, которые будут вовлечены в процесс принятия решения о закупке.

Со структурой и функционированием закупочных центров связано множество интересных теоретических и практических вопросов. Обычно считается, что по мере роста неуверенности, новизны, сложности и инвестиций закупочные центры становятся крупнее и усложняются, а это, в свою очередь, влечет увеличение числа уровней и функций в организации. При усложнении закупочного центра принятие решений о закупке требует больше времени. Установлены некоторые характеристики закупочного центра и его структуры:

  •  вертикальная вовлеченность — количество значимых уровней организации, взаимодействующих в рамках закупочного центра;
  •  горизонтальная вовлеченность — количество отдельных служб, отделов и подразделений, участвующих в принятии решения о закупке;
  •  обширность — количество лиц, вовлеченных в систему коммуникаций;
  •  связанность — количество двухличностных взаимодействий между участниками закупочного центра как процент от всех возможных связей;
  •  центральное положение менеджера по закупкам в сети коммуникаций с покупателями определяется как общее количество входящих и исходящих коммуникаций, соотнесенное с общим количеством участников закупочного центра.

Специфика процесса продажи на рынке предприятий заключается в том, что в ней практически всегда принимают участие несколько лиц до принятия окончательного решения о покупке. Такая продажа обычно состоит из одного или нескольких элементов:

  1.  у закупающей организации есть несколько вариантов,
  2.  у продающей организации есть несколько вариантов,
  3.  у обеих сторон есть несколько уровней ответственности,
  4.  процесс принятия решения у закупающей организации является комплексным.

"Для того, чтобы вести успешную деятельность на рынке предприятий, необходимо помнить, что способ, которым было достигнуто существующее положение фирмы, уже не достаточен для того, чтобы удержаться на своем месте". Эффективные продажи возможны только в том случае, если фирма четко сформулировала текущие цели и задачи своей сбытовой политики: осознание того, что нужно делать и почему.

Стратегический анализ включает четыре стадии:

А. Анализ своей позиции с точки зрения заказчика и с точки зрения ближайшей цели продаж.

Б. Определение возможных альтернативных позиций.

В. Определение альтернативных позиций, наиболее оптимально обеспечивающей ее достижений.

Г. Приведение плана в действие.

Таким образом, проведение маркетинга закупок требует выполнения следующих условий:

  •  использование рынка закупок и сбыта товаров;
    •  выбор поставщиков и установление с ними договорных отношений;
    •  участие в ярмарках и выставках;
    •  согласование условий оплаты.

  1.  Аспекты поведения промышленного покупателя

Взаимозависимость покупателя и продавца действительно является специфической характеристикой промышленного маркетинга — особенно в сфере сбыта продуктов, которые используются в деятельности клиента. Покупатель в значительной степени зависит от поставщика — от гарантий на поставку сырья, деталей или сборочных узлов; от непрерывности поставок материалов для техобслуживания и ремонта, предоставления квалифицированных услуг по ремонту капитального оборудования; от эффективности обработки заказов, доставки и, как правило, возможности продления сроков кредита и т. п.

Продажа, реальная сделка, является всего лишь моментом во временной протяженности маркетингового процесса, хотя и очень важным, потому что именно по показателям продаж большинство компаний оценивает результаты своей деятельности. "В потребительском маркетинге, напротив, отношения продавца и покупателя часто заканчиваются в момент совершения продажи. В промышленном маркетинге процесс ведения переговоров часто выступает важным регулятором отношений между покупателем и продавцом, в то время как в потребительском маркетинге его место обычно занимает сделка по принципу "вытянутой руки" на более-менее конкурентном и потому зачастую обезличенном рынке".

Модель покупательского поведения рассматривает факторы, влияющие на поведение покупателя и последовательность процесса покупки. Факторы, влияющие на покупательское поведение на рынке предприятий, можно разделить на группы:

  1.  Факторы макросреды: уровень спроса, экономические перспективы, величина процентных ставок по кредиту, темпы материально-технического прогресса, политические события, изменения в области регулирования предпринимательской деятельности, изменения в деятельности конкурентов, вопросы социальной ответственности.
  2.  Организационные факторы: цели организации, политика, методы работы, организационные структуры, внутриорганизационные структуры.
  3.  Факторы межличностных отношений: интересы, полномочия, статус, умение поставить себя на место другого, умение убеждать. Факторы межличностных отношений и личностные факторы связаны с характеристиками лиц, принимающих решение о покупке на фирме-покупателе и отношения между ними.
  4.  Личностные факторы: возраст, уровень доходов, образование, должность, тип личности, способность пойти на риск, уровень культурного развития.

"Деятельность предприятия базируется на повторяющихся операциях, поэтому его усилия должны быть направлены на то, чтобы расширить и сохранить клиентуру, именно поэтому предприятие должно ориентируется на удовлетворение действительных, а не вымышленных потребностей, дать клиенту то, что он действительно желает. Только так можно удержать клиентуру в условиях конкурентной экономики".

"Вкусы наших клиентов различаются, причем существует специфика в зависимости от региона их проживания. Кроме того, с возрастом меняются и их вкусы. Увеличиваются доходы – увеличиваются запросы. Соответственно, компания должна отслеживать изменения в отношении клиентов к услугам и вносить коррективы в ассортимент". Аналитические работы маркетологов по изучению клиентов и их покупательского поведения предполагают:

  •  анализ мотивации потребителей, влияющей на их решение при выборе покупки;
  •  типологизацию потребителей, отличающихся мотивами приобретения товаров и услуг, а также выявление лиц, влияющих на процесс решения о покупке;
  •  исследование процесса принятия решения о покупке;
  •  типологизацию покупок, совершаемых потребителями.

"Если же вы хотите понять, чего на самом деле хотят ваши клиенты, вам надо установить, в чем они действительно нуждаются. Клиентам требуется многое. Иногда они могут говорить, что им нужно одно, тогда как на самом деле они хотят совсем другого. Иногда они нечетко выражают свою мысль, а иногда вы неверно истолковываете приоритет их потребностей". Обслуживание клиентов – это больше, чем решение проблем, возникших после приобретения товара. Это больше, чем необходимые затраты. "С самой широкой точки зрения обслуживание клиентов может быть инструментом, определяющим и удовлетворяющим высшую потребность клиентов. Вместо источника затрат оно может превратиться в источник прибыли". Получение заказа - важная, но не единственное связующее звено между покупателем и продавцом. Дополнительно необходимо удовлетворить клиента, установить долгосрочные связи, повторить сделку, получить хорошие рекомендации. Варианты ситуации, когда выигрывает или проигрывает продавец или покупатель, представлены на рисунке 2.

Проигрыш продавца

Проигрыш покупателя

Выигрыш покупателя

Провал

Бесперспективный для продавца покупатель

Выигрыш продавца

Одноразовая продажа, покупатель обращаться больше не будет

Основа долгосрочного сотрудничества, взаимопонимание

Рисунок 2 - Матрица состояний покупателя и продавца

Стандарт, с которым можно сравнивать реальных клиентов, чтобы сосредоточить внимание на лучших, отсеять плохих, предвидеть проблемы с теми, кто оказался посередине - идеальный клиент.

Данный подход соответствует некоторым направлениям сегментирования рынка предприятий. Для создания портрета потребителя необходимо учитывать как демографические, так и психографические характеристики потребителя (рисунок 3).

Демографические характеристики

Психографические характеристики

Возраст и состояние существующего оборудования у клиента, расстояние предприятий клиента от точек продаж компании, близость клиента к центрам обслуживания компании, совместимость продукта с возможностями клиента и т.п.

Значение, которое фирма придает репутации на рынке, этические нормы, отношение к людям: клиентам, поставщикам, сотрудникам и т.п., открытость нововведениям, значение, придаваемое качеству продукции.

Рисунок 3 - Пример характеристик покупателя

Одна из главных стратегических движущих сил промышленного маркетинга - переход к стратегическим партнерским отношениям. Клиенты все больше стремятся к сотрудничеству с продавцами для снижения расходов, улучшения качества продукции и использования новых технологий на мировом рынке.

Стратегическое партнерство с клиентами может потребовать инвестиций в услуги и системы поддержки — например, для организации электронного обмена данными, — и эти инвестиции должны рассматриваться в контексте общей маркетинговой стратегии.


ГЛАВА 2. функционирование Центра закупки компьютерной техники

  1.  Общая характеристика центра закупки компьютерной техники (на примере ООО "Аверс")

Торговое оптовое розничное предприятие ООО "Аверс" - одно из крупнейших предприятий на территории Республики Хакасия, способное решать вопросы комплексного подхода к обслуживанию своих клиентов. Торговое розничное предприятие "Аверс" является предприятием, основным видом деятельности которого является продажа компьютерной техники.

Местонахождение торгового розничного предприятия ООО "АВЕРС": 6550017, Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Карла Маркса, 63.

Генеральный директор предприятия – Попов Антон Александрович.

В своей деятельности предприятие руководствуется действующим законодательством РФ, Законом "Об Обществах с ограниченной ответственностью", нормативными документами, положением об учётной политике для целей бухгалтерского и налогового учёта.

Торговое розничное предприятие "Аверс" - растущее и перспективное предприятие. Предприятие предлагают своим клиентам комплекс услуг, связанный с приобретением компьютеров, комплектующих частей к ним, и другую оргтехнику, указанную в прайс-листах (всего – более 2000 наименований - Приложение А). Основным из нормативных документов является Устав ООО "Аверс" (Приложение Б).

Основное предназначение торгового предприятия "Аверс" - достижение весомых финансовых результатов путём обеспечения востребованности реализуемых товаров. Торговое розничное предприятия ООО "Аверс" уделяет особое внимание улучшению качества обслуживания всех категорий своих клиентов и совершенствованию системы продаж продуктов технической промышленности.

Целью предприятия является расширение товаров и услуг, осуществление производственных и торговых расчётов с потенциальными клиентами. В итоге - получение прибыли.

Основными видами деятельности данного предприятия являются:

  •  оптовая и розничная торговля компьютерами, периферийными устройствами и программным обеспечением,
  •  деятельность по торговле офисным оборудованием, вычислительной техникой, радио- и видеоаппаратурой,
  •  консультирование по использованию средств техники,
  •  обработка данных,
  •  техническое обслуживание оргтехники,
  •  рекламная деятельность,
  •  демонстрация своих товаров на торговых стендах с целью получения заказов на товары;
  •  организация торговли с доставкой товара на дом.

Производственная и организационная структуры. Организационная структура торгового розничного предприятия ООО "Аверс" является линейно-функциональной с признаками адаптирования. Система управления производством трёхзвенная: руководство предприятия, вспомогательные отделы, торговые залы. Руководство действует в соответствии с возложенными на него задачами:

  •  определяет основные направления совершенствования деятельности предприятия, мероприятия по всестороннему удовлетворению потребностей клиентов в организационной технике;
  •  решает социальные проблемы коллектива предприятия;
  •  заслушивает отчеты руководителей подразделений о состоянии работы;
  •  рассматривает вопросы подбора, расстановки, оценки и освобождения от должностей руководителей подразделений торгового предприятия.

В Торговом оптовом розничном предприятии "Аверс" с целью улучшения состава персонала проводится работа по повышению квалификации работников, формированию и обучению резерва кадров.

Процессы:

  •  Вспомогательный процесс – состоит в отдельных взаимосвязанных друг с другом операциях, которые отражают исполнение конкретных задач, отраженных в должностных обязанностях работников в рамках функций предприятия. Это: приобретение товаров у оптовика и предложение их для продажи любому желающему в неизменном виде или после обычной для розничной торговли обработки; демонстрация свои товары; организация торговли с доставкой товара на дом, т.е. проведение работ по всем направлениям, затрагивая все подразделения производства.
  •  В основном процессе лежит получение прибыли путем взаимодействия вспомогательных процессов.

Система управления. Администрация: директор, главный бухгалтер, начальник коммерческого отдела.

Организационная структура. В ООО "Аверс" действует линейно-функциональная с признаками адаптирования структура (Приложение В) – т.е. процесс деления организации делится на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанность. Традиционные элементы организации: Отдел продаж, Коммерческий отдел, Торговые залы, Вспомогательное производство. В ООО "Аверс" в процессе обработки информации ведётся документооборот (Приложение Г).

Использование материалов в процессе "обслуживание покупателя" представлено на рисунке Приложения Д.

Функциональная система базируется на разделении труда в системе управления. Здесь каждый руководитель имеет все распорядительные права в рамках его компетенции. Преимущества - стимулирование деловой и профессиональной специализации, улучшение координации в функциональных областях. Недостатки: цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя слишком длинна.

Методы управления можно охарактеризовать следующим образом:

  •  по функциям управления – организационные
  •  по характеру решения задач – оперативные
  •  по степени определенности ситуации – в условиях риска
  •  по степени структурирования задач – хорошо структурируемые
  •  по функциональным областям – производственные
  •  по числу критериев – многокритериальные
  •  по направлению воздействия – внутренние
  •  по глубине воздействия – многоуровневые
  •  по количеству участников – коллективные
  •  по способу осуществления – письменные
  •  по способу принятия – с помощью рациональной процедуры

Как и в любом другом центре закупки компьютерной техники, в ООО "Аверс" ведётся учёт использования трудозатрат при обслуживании покупателя (Приложение Е).

Используемые ресурсы:

  •  Трудовые. В ООО "АВЕРС" применяется 2 уровня управления. Уровень образования высокий, сотрудники предприятия являются носителями необходимой квалификации, именно на них направлен поиск кадровых служб на рынке трудовых ресурсов.
  •  Финансовые. Материальные ресурсы проявляются через процессы продажи, связывая внутриорганизационные характеристики предприятия и себестоимость товаров.
  •  Информационные – призваны обеспечивать функционирование других связей посредством маркетинговой информации: основные нормативные акты – Устав Предприятия, Законы, Положения о безналичных расчетах, Инструкции о порядке регулирования деятельности торгового предприятия, о ведении бухгалтерского учета, о состоянии финансовой отчетности, внутренние нормативные документы, распорядительные акты.
  •  Оборудование – офисная мебель.
  •  Временные ресурсы – время одного цикла продажи и гарантийного обслуживания основывается на сроках, установленных действующим законодательством.

Потоки, используемые на предприятии, представлены рисунком Приложения Ж.

Помимо прочего, на предприятии материальные стимулы имеют переменную – премии за результаты работы торговых предприятий, за хорошую работу работника.

2.2 Организация комплекса маркетинга в центре закупки компьютерной техники ООО "Аверс"

Для того, чтобы оценить маркетинговую деятельность исследуемого предприятия, необходимо детально проанализировать работу фирмы по следующим направлениям: товарная, ценовая, сбытовая и коммуникационные политики.

Товарная политика. Достаточно широкий спектр предлагается всеми специализированными фирмами оргтехники, и количество торговых точек быстро растёт. В связи с этим резко возросло значение маркетинговой работы фирмы, содержание и цели которой существенно изменились в последние годы под влиянием усиливающейся конкуренции. Основными проблемами при разработке данной политики в ООО "Аверс" являются:

  •  Инновации,
  •  Обеспечение качества и конкурентоспособность товара,
  •  Создание оптимального ассортимента,
  •  Управление жизненным циклом товара,
  •  Позиционирование товара на рынке.

Основные задачами товарной политики в ООО "Аверс":

  •  определение и удовлетворение запросов потребителей,
  •  использование технологических знаний и опыта самой фирмы,
  •  оптимизация финансовых результатов,

Руководство предприятия разрабатывает стратегии своего интенсивного развития, т.е. более полно использовать существующие ресурсные и другие возможности для развития организации и повышения деловой активности и эффективности его деятельности. Фирма использует следующие стратегии:

Стратегия расширения контролируемых рыночных сегментов предполагает увеличение объема продаж существующих товаров на уже завоеванных рынках. Для осуществления такой стратегии предприятие использует следующие возможности:

  •  найти, использовать слабые стороны товаров, предоставляемых конкурентами,
  •  убедить потенциальных потребителей приобрести свой товар и привлечь новых клиентов,
  •  предложить дополнительные услуги, связанные с реализацией оргтехники

Стратегия развития продукта основана на исследовательской работе по совершенствованию услуг при продаже технических средств, расширении модификации оргтехники. Фирма позиционирует товар, т.е. определяет его особенности, характеристики, отличающие его от других продавцов. Позиционирование укрепляет позицию конкретной услуги по продаже техники на рынке Хакасии и повышает соответствие услуги потребностям клиентов.

Стратегия завоевания новых рынков предполагает расширение сферы обслуживания внешних и внутренних рынков, увеличение количества реальных потребителей. В основе этой стратегии лежит производственная маркетинговая концепция, и руководство фирмы предпринимает такие шаги, как: изучение демографических рынков; анализ рынка розничных организаций (контрагентов, поставщиков, конкурентов и т.д.); анализ специфики отдельных географии.

Стратегия диверсификации. Фирма имеет необходимые финансовые, материальные и трудовые ресурсы, обладает высоким авторитетом в регионе, а ассортиментный набор продаваемой ей оргтехники обладает высоким качеством, невысокой ценой и конкурентоспособностью. Стратегия диверсификации часто выражается во внедрении новых групп товара и завоевании новых рынков.

Одно из важнейших составляющих товарной политики – инновационная политика – совокупность управленческих методов, обеспечивающих ускорение процессов интеграции всех типов нововведений. Она включает в себя процессы поиска идеи и создания новой услуги. Основная ее цель - довести до широкого круга потребителей, продавая новые виды оргтехники и увеличивая прибыль, выполняется фирмой практически в полном объеме.

Одна же из задач формирования оптимального ассортимента – определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Этот выбор предопределяется ассортиментной стратегией фирмы и принципами ассортиментной политики, это: принцип гибкости, принцип синергизма.

Прибыли фирмы снижаются или повышаются – в связи с затратами на защиту от конкурентов. Поэтому если же рассматривать Типичный жизненный цикл товара, то сети компьютерной техники ООО "Аверс" подходят как этап роста - период быстрого восприятия товара рынком, быстрого роста продаж и прибылей, так и этап зрелости – замедление продаж связано с уже восприятием ранее того или иного товара потенциальным потребителем.

Недостатком в работе предприятия является прежде всего то, что руководством не прогнозируется предполагаемый объём увеличения продаж техники, что говорит о недоработке и требует ведения в штат дополнительной единицы маркетолога.

Методы ценообразования в ООО "Аверс". Как составляющая комплекса маркетинга, ценовая политика разрабатывается с учётом:

  •  целей компании "Аверс",
  •  внешних и внутренних факторов, влияющих на ценообразование,
  •  характера спроса,
  •  издержек продаж, распределения и реализации товаров,
  •  ощущаемой и реальной ценности товара,
  •  политики конкурентов.

Разработка ценовой политики включает:

  •  установление исходной цены на товар,
  •  своевременную корректировку цен с целью приведения их в соответствие с рыночными условиями, действиями конкурентов.

В современных условиях превышения предложения над спросом, характерных для рынка республики Хакасия, ценовое воздействие на конкурентоспособность и возможности упрочения положения ООО "Аверс" оказывается затрудненным. На формирование цены оказывает влияние множество факторов: цены конкурентов, уровень спроса, уровень доходов, стадия ЖЦТ и т.д. – это внешние факторы. К внутренним факторам относятся: маркетинговые и ценовые цели и стратегии фирмы, его издержки производства и обращения и др. В маркетинговой деятельности розничной торговли цена играет важную функцию: она согласует интересы фирмы и клиентов. В ООО "Аверс" применима следующая схема построения ценообразования:

  •  фирма определяет цель своего маркетинга (выживаемость, максимизация прибыли, завоевание лидерства);
  •  фирма выводит для себя кривую спроса, которая говорит о вероятных количествах оргтехнического продукта, который удастся продать на рынке;
  •  фирма рассчитывает, как меняется сумма её издержек при различных уровнях предложения услуг;
  •  предприятие изучает цены конкурентов;
  •  фирма выбирает предпочтительный метод ценообразования;
  •  фирма устанавливает окончательную цену на обувной товар.

Предприятие ООО "Аверс" не всегда в состоянии проработать варианты своих действий непосредственно в момент изменения цен, единственный способ сократить срок ответной реакции со своей стороны – предвидеть возможные ценовые маневры. Прежде всего, руководство фирмы выбирает одну основную или несколько альтернативных стратегий ценообразования в зависимости от рейтинга самого предприятия, размер контролируемого им рынка и конкретной ситуации экономико-политической конъюнктуры.

Планируя комплекс товаров, как новых, так и существующих, ООО "Аверс" определяет и анализирует структуру затрат и, следовательно, их цену.

У ООО "Аверс" есть своя четкая ценовая политика — оно устанавливает цены на различные виды оргтехники и вносит в них изменения в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры. Процесс разработки ценовой стратегии предприятия состоит из нескольких этапов:

  •  на основании стратегии определяются задачи стратегии ценообразования. Первостепенная задача - получения максимальной прибыли. Но в условиях конкуренции и изменении конъюнктуры рынка данная задача может быть сформулирована по–другому, например, получение максимальной прибыли при удержании лидерства на рынке. В данном случае ООО "Аверс" преследует цели — установление максимально возможных цен на свои товары при условии удержания лидирующего положения в определённом рыночном сегменте, которое практически исключало бы возможность конкуренции и позволяло бы длительное время работать с достаточной прибылью;
  •  следующий этап разработки ценовой стратегии - анализ факторов, влияющих на цену, как внутренних, так и внешних. К внутренним факторам относятся затраты на производство, качество оргтехники (уникальность, индивидуальность, и т.п.), выбор рыночных сегментов, имидж предприятия, наличие дополнительных услуг, жизненный цикл данного продукта. К внешним факторам относятся уровень реального и прогнозируемого спроса на данный вид оргтехники в данных рыночных сегментах и его эластичность, наличие ресурсов, уровень инфляции, наличие конкуренции, цены конкурентов на аналогичный товар, аспекты регулирования деятельности со стороны государства. Рынок оптовых продаж находится под сильным воздействием этих факторов, которые во многом определяют правила игры. Факторы внешней среды неподконтрольны предприятиям и должны рассматриваться с точки зрения необходимости учёта их влияния при разработке стратегии развития торговой розничной продажи организационной техники в ООО "Аверс".

Выбрав ценовую стратегию, фирма ООО "Аверс" готова к повышению или понижению цен под воздействием факторов внешней среды маркетинга. Так, задержка определённых видов техники поставщиками, сокращение рыночной доли под давлением конкурентов заставляют ООО "Аверс" удерживать свои позиции либо их усиливать.

Возникновение чрезмерного спроса, инфляционные процессы вынуждают порой фирму повышать цены. Изменение цен может вызвать нежелательную для компании реакцию потребителей и конкурентов. Поэтому регулирование цены принимает форму уменьшения количества скидок.

Предприятие ООО "Аверс" мало уделяет внимания на изучение политики конкурентов, что говорит о недостатках в работе коммерческого отдела предприятия.

Сбытовая политика в ООО "Аверс". Главные задачи в разработке сбытовой политики фирмы – выбор каналов распределения товаров, принятие решения о стратегии сбыта.

Эффективность каналов сбыта во многом зависит от взаимодействия с посредниками, что можно называть основой управления сбытом. Важный момент философии взаимодействия участников канала сбыта – понимание продавца товаров ожиданий покупателей.

Политика распределения определяет место компании в каналах распределения, включая решения по маркетинговой логистике. Основой сбытовой политики компании является определение её места в каналах распределения.

Канал распределения – совокупность взаимосвязанных организаций, которые делают товар доступным для использования. Через каналы распределения проходят следующие потоки:

  •  физический поток (поток товаров),
  •  поток собственности (передачи собственности на товар),
  •  денежный поток (обратный),
  •  информационный поток (прямой и обратный),
  •  поток средств продвижения (прямой).

Важнейшая характеристика - уровень канала, который определяется количеством участников в нём.

"Мероприятия по стимулированию сбыта содействуют расширению продажи товаров, уже не считающихся новинками. Задача – побудить к повторным покупкам, а также в соответствии с жизненным циклом товара на рынке".

Стимулирование сбыта в ООО "Аверс" проводится по двум основным направлениям: стимулирование потребителей, стимулирование работников, участвующих в процессе продажи техники. К средствам стимулирования потребителей оргтехники можно отнести персональные продажи, скидки постоянным клиентам, демонстрации техники, участие в выставках. Эти средства стимулирования направлены на привлечение новых покупателей компьютерной техники и комплектующих.

Стимулирование работников в ООО "Аверс" предполагает поощрение усилий сотрудников, поощрение к улучшению обслуживания существующих клиентов или привлечению новых. Руководство ООО "Аверс" стремиться стимулировать процесс путём материальные поощрений – премии за высокие результаты работы фирмы, за хорошую работу сотрудника. Нематериальное стимулирование также имеет место быть. Отличившиеся хорошей работой работники фирмы поощряются денежными премиями.

Коммуникационная политика в ООО "Аверс". Цель коммуникационной политики - продвижение товара на рынок. Основными ее элементами являются: реклама, связи с общественностью, средства стимулирования сбыта, персональные продажи.

Маркетинговой деятельностью на предприятии занимается корпоративный отдел, которым проводится работа по привлечению покупателей техники, продвижению данного товара на рынке Хакасии. Помимо прочего, в обязанности сотрудников отдела входят обязанности:

  •  взаимодействие со средствами массовой информации,
  •  размещение рекламных и информационных материалов в СМИ,
  •  заключение хозяйственных договоров с подрядчиками,
  •  освещение в СМИ информации о проводимых корпоративных мероприятиях предприятия,
  •  непосредственная работа по сбыту компьютерной техники и комплектующих.

Реклама. Предприятие использует следующие виды рекламы: фирменная реклама (предприятие рекламирует достоинства предприятия); товарная реклама (информирует о достоинствах товара). Каналы распространения - безличные средства массовой рекламы. Предприятие использует рекламу в газетах и журналах, на радио и телевидении, городскую рекламу (рекламные щиты), участие в выставках, рекламу на транспорте, связи с общественностью.

Связи с общественностью. ООО "Аверс" устанавливает доброжелательные отношения с широкой общественностью, и в рамках этого, участвует в благотворительной деятельности, в выставках и ярмарках. В основе - умение и желание наладить контакт, выгодную обоюдную связь с общественностью. Фирма предоставляет практически полное информирование об оргтехнике. Эта деятельность направлена как на внешнюю среду, так и на сотрудников самого ООО "Аверс".

Одна из главных задач предприятия - выполнение определённых социальных обязанностей. На практике деятельность в данном направлении предполагает решение задач поддержки и развития инициативы собственных сотрудников (отношения внутри предприятия), содействие созданию новых возможностей для молодёжи (образование), поддержку малоимущих слоёв населения (благотворительность) и др.

Таким образом, человеческие отношения представляют собой воздействие на общественное мнение, сложившееся в результате деятельности предприятия, его рекламы и благотворительных мероприятий.

В свою очередь ООО "Аверс" планирует мероприятия в этой сфере для будущего влияния на общественное мнение.

2.3 Планирование маркетинговой деятельности на предприятии

Планирование маркетинга в различных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта. Отдельные организации вообще могут не иметь плана маркетинга, как цельного документа. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических (текущих), как правило, годовых и более детальных планов маркетинга.

Стратегический (долгосрочный) план маркетинга, разрабатываемый на 3-5 и более лет, характеризует сложившуюся маркетинговую ситуацию, описывает стратегии достижения поставленных целей и те мероприятия, реализация которых приводит к их достижению.

План маркетинга в оптовом розничном предприятии ООО "Аверс" разрабатывается для каждой стратегической хозяйственной единицы организации и с точки зрения формальной структуры и обычно состоит из следующих разделов: аннотация для руководства, текущая маркетинговая ситуация, опасности и возможности, цели маркетинга, стратегия маркетинга, программа действий, бюджет маркетинга и контроль.

Аннотация для руководства - начальный раздел плана маркетинга, в котором представлена краткая аннотация главных целей и рекомендаций, включенных в план.

Текущая маркетинговая ситуация - раздел плана маркетинга, который описывает целевой рынок и положение организации на нем.

Опасности и возможности - раздел плана маркетинга, в котором указываются главные опасные возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке. Оценивается потенциальный вред каждой опасности, т.е. осложнения, возникающего в связи с неблагоприятными тенденциями и событиями, которые при отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий могут привести к подрыву живучести продукта или даже к его гибели.

Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результаты деятельности на конкретных рынках. Обычно цели стараются выразить количественно. Однако далеко не все из них можно определить таким образом. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов, доведение продукта до потребителей, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка.

Программа действий, иногда называемая просто программой, детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые заказы, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга. В ООО "Аверс" выделяется одна из основных программ деятельности: программа по отдельным направлениям комплекса маркетинговой деятельности, и, прежде всего программа освоения определенных рынков с помощью определенных товаров.

Программа освоения определённых рынков на исследуемом предприятии - это совокупность мероприятий, которые осуществляет маркетинговая служба организации, чтобы с помощью выбранных стратегий можно было достичь цели маркетингового плана.

Предприятием составляется бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Затраты определяются как сумма издержек производства, товародвижения и маркетинга, последние в данном бюджете расписываются детально. Кроме того, фирмой ведётся постоянный учёт использования материалов в процессе обслуживания покупателей (Приложение Д).

В ООО "Аверс" используются различные методы определения бюджета маркетинга, наиболее распространенные:

  •  "Финансирование от возможностей". Этот метод применяется фирмами, ориентированными на производство, а не на маркетинг.
  •  Метод "фиксированного процента" основан на отчислении определенной доли от предыдущего или предполагаемого объема сбыта. Этот метод достаточно прост и поэтому применяется на данном предприятии.
  •  Метод максимальных расходов предполагает, что на маркетинг необходимо расходовать как можно больше средств. При всей видимой "прогрессивности" такого подхода, его слабость - в пренебрежении способами оптимизации расходов.
  •  Метод учета программы маркетинга предполагает тщательный учет издержек на достижение конкретных целей, но не самих по себе, а в сравнении с затратами при других возможных комбинациях средств маркетинга.

Контроль маркетинга в ООО "Аверс" характеризует процедуры и методы контроля, которые необходимо осуществить для оценки уровня успешности выполнения плана. Измерение успешности выполнения плана может осуществляться и для годового интервала времени, и в квартальном разрезе, и для каждого месяца или недели. Все указанные выше разделы характеризуют как стратегические, так и тактические планы, главное же различие между ними заключается в степени детальности проработки отдельных разделов плана маркетинга.

Планирование маркетинга применяется многими предприятиями в республике Хакасия. Не является исключением и планирование деятельности центра закупки компьютерной техники ООО "Аверс". Система планирования вообще и стратегического в частности, не подлежит слепому копированию, что наблюдается в большинстве случаев.

У данного предприятия есть индивидуальные особенности, связанные с организационной структурой, ценностями, технологией, кадровым, научным потенциалом предприятия. Таким образом, центр закупки компьютерной техники, чтобы добиться максимального экономического эффекта адаптирует существующую систему маркетингового планирования к среде, в которой она действует.

  1.  Контроль маркетинговой деятельности в ООО "Аверс"

Контроль маркетинга - постоянная, систематическая и непредвзятая проверка, и оценка положения и процессов в области маркетинга.

Задачами и целями контроля маркетинга в ООО "Аверс" являются:

  •  установление степени достижения цели (анализ отклонений);
  •  выявление возможностей улучшения (обратная связь);
  •  проверка того, насколько приспособляемость предприятия к изменениям условий окружающей среды соответствует требуемой

Значение контроля маркетинга растет с увеличением динамичности среды, величины предприятия, уровня разделения труда. Рассмотрим основные формы контроля - контроль результатов и маркетинг - аудит.

1. Задача контроля результатов заключается в проверке правильности и эффективности реализованной концепции маркетинга путем сравнения плановых и реальных величин и выяснения причин отклонений. Контроль может быть направлен на маркетинг - микс в целом или на отдельные инструменты. При контроле используют данные системы учета и данные исследования рынка.

2. Маркетинг аудит - это ревизия, обнаружение слабых мест в концепции маркетинга. Предметом ревизии являются как организационные, так и функциональные вопросы. Порядок ревизии обычно тот же, что и при контроле результатов: установление стандарта, выяснение реального состояния, сравнение и анализ.

Организация контроля зависит от величины предприятия, квалификации персонала, сложности контрольных задач и других факторов. Решение о проведении контроля собственными силами или с помощью сторонних экспертов можно принять лишь с учетом ситуации.

С ростом предприятия и расширением функций маркетинга растет потребность в специализации, и создание отдельной единицы по контролю маркетинга приобретает большой смысл. Вопрос о том, кому должна подчиняться эта единица - службе маркетинга или контрольной службе, не имеет однозначного ответа.

Таким образом, маркетинговый контроль является действительным инструментом повышения эффективности маркетинговой и предпринимательской деятельности оптового розничного предприятия ООО "Аверс". Назначение маркетингового контроля - это получение информации о закономерностях и особенностях развития рынка Хакасии, соответствии деятельности компании запросам потребителей. Он должен распространяться не только на экономико-финансовые данные, но и на оценку качественных показателей работы и ее конкурентных позиций, на данные, формирующиеся вне самого предприятия, в его окружающей среде.


Заключение

Торговое оптовое розничное предприятие ООО "Аверс" - одно из крупнейших предприятий на территории Республики Хакасия, способное решать вопросы комплексного подхода к обслуживанию своих клиентов, основным видом деятельности которого является продажа компьютерной техники и комплектующих.

Центр закупки компьютерной техники ООО "Аверс" - растущее и перспективное предприятие. Предприятие предлагают своим клиентам комплекс услуг, связанный с приобретением компьютеров, комплектующих частей к ним, и другую оргтехнику. Предприятия ООО "Аверс" уделяет особое внимание улучшению качества обслуживания всех категорий своих клиентов и совершенствованию системы продаж продуктов технической промышленности.

Изучив маркетинговую деятельность ООО "Аверс", можно с уверенностью констатировать, что предприятие является стабильным, конкурентоспособным учреждением среди оптовых розничных предприятий республики Хакасия. Успех на рынке предоставления товаров, достижения в маркетинге в значительной степени предопределяется качеством управления работой предприятия.

У оптового розничного предприятия ООО "Аверс" есть своя клиентура, у него налажены отношения с поставщиками. Предприятием проводится большая работа по привлечению покупателя. Оно широко предоставляет клиентам весь комплекс товаров.

В ходе исследования маркетинговой деятельности предприятия на рынке предоставления компьютерной техники получены следующие основные результаты:

  •  рассмотрена специфика промышленного маркетинга;
  •  дана оценка организации закупок на промышленном предприятии;
  •  изучены аспекты поведения промышленного покупателя;
  •  рассмотрена система функционирования центра закупки компьютерной техники;
  •  рассмотрена организация комплекса маркетинга на предприятии;
  •  дана характеристика методам планирования в центре закупки компьютерной техники;
  •  рассмотрен контроль маркетинга на предприятии

Анализируя деятельность фирмы, можно сделать следующий вывод – предприятие имеет будущее и способно конкурировать. В результате проведенного анализа маркетинговой деятельности исследуемого предприятия были выявлены определённые недостатки. Работая в области товарной политики, предприятие ООО "Аверс" стремится повышать конкурентоспособность продукции фирмы, разрабатывая свою торговую марку, оптимизировать товарный ассортимент. Анализируя свои позиции, фирма решает вопрос о собственном позиционировании, т.е. придании своей технике индивидуальности и узнаваемости.

В области ценовой политики ООО "Аверс" автором были выявлены следующие недостатки. Предприятие становится лидером на рынке, ему принадлежит самая большая его доля. Оно добивается этого в надежде иметь высокую долговременную прибыль и идет на максимально возможное снижение цен. Вариантом данной цели является стремление добиться приращения доли рынка. С учетом этого оно формирует цену и маркетинговые мероприятия. Что касается завоевания лидерства по показателям качества товара, то предприятие должно поставить себе цель добиться, чтобы его товар был самым высококачественным на рынке. Для того чтобы применить на практике ООО "Аверс" ту или иную ценовую политику, надо повседневно следить за складывающимся уровнем цен в республике Хакасия. Необходимо применять различные методы расчета цен - затратные, экономические или рыночные методы ценообразования.

Анализ сбытовой деятельности предприятия ООО "Аверс" показал, что в большинстве случаев товар не совпадает ни во времени, ни в пространстве. Какими бы разнообразными потребительскими свойствами ни обладал готовый товар, на реальный коммерческий успех фирма может рассчитывать только при условии рационально организованного его (товара) распределения и обмена, т.е. сбыта.

Проведение сбытовой политики в ООО "Аверс" требует перестройки всей системы управления производством, повышения эффективности деятельности всех подразделений и, в конечном итоге, подчинение всех элементов жизненного цикла продукции интересам рынка. У предприятия ООО "Аверс" отсутствуют необходимые штатные единицы, призванные решить следующие важнейшие задачи: разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии сбыта; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка; изучение спроса на продукцию предприятия и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в товаре; исследование потребительских свойств продукции, предъявленных к ним покупательских требований; организация рекламы и стимулирования сбыта продукции.

Сбытовая политика неразрывно связана со спросом и с собственными производственно-сбытовыми, финансовыми, организационно-управленческими и иными возможностями. Если сбытовая политика конкурентов заведомо более эффективна, то предприятию следует либо уйти с целевого рынка, либо коренным образом модернизировать всю систему сбыта с целью повышения ее конкурентоспособности, либо изменить свою производственную и сбытовую специализацию. Для лучшего проведения сбытовой политики необходимо ввести в штат единицу маркетолога, в обязанности которого будет входить регулярное исследование не только рынка, но и политики конкурентов.

Коммуникационная политика предприятия ООО "Аверс". Данной фирмой использует несколько видов рекламы. Информативная реклама используется для информирования потребителей о новых продуктах с целью создания первоначального спроса. Побудительная реклама используется для создания у выбранного сегмента потребителей спроса продукт путем внушения потребителям, что рекламируемый продукт является наилучшим в рамках имеющихся у них. В ООО "Аверс" не активно используется имиджевая реклама, она также необходима, как и другие виды рекламы, кроме того, предприятие не использует рекламу на радио, изготовление рекламных проспектов, в то время как данный виды рекламы очень эффективны.

На основании проведённого анализа можно заключить, что перспективы развития деятельности торгового предприятия ООО "Аверс" довольно обширные. Данное предприятие является одним из лидером среди себе подобных в регионе.

Рассмотрев теоретически процессы маркетинговой деятельности в ООО "Аверс", проведя обзор позиции маркетинговой деятельности предприятия, можно дать следующие рекомендации, которые приняты к сведению и будут использованы в деятельности ООО "Аверс":

Предприятию ООО "Аверс" необходимо активно осваивать потенциал территории не только в ширину, увеличивая продажу оргтехники, но и в глубину, продавая потенциальным клиентам весь спектр технических средств, увеличивая тем самым получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли.

ООО "Аверс" необходимо продолжать осуществлять основную цель – создание фундамента для прочных партнерских отношений предприятия и клиента, выращивать лояльного клиента посредством политики маркетинговых стратегий. Таким образом, развитие бизнеса должно идти по пути улучшения качества обслуживания потребителя и продаваемой продукции, разработки средств продвижения, мониторинга и контроля розничных продаж в торговой сети предприятия, сбору информации об отношении потребителя к товару. Всё это – первейшая необходимость фирмы в деле упрочения положения на региональном рынке сбыта компьютерной техники.


БИБЛИОГРАФИЯ

1.Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г., часть I. - 155 с.

2.Гражданское право. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2005, - 550 с.

3. Анурин В., Муромкина И., Е.Евтушенко. Маркетинговые исследования потребительского рынка. - М.-С-Петербург, - 2006. 8 с.

4. Крылова Г.Д. Маркетинг, - М.: Юнити, - 2004. - 57с.

5. Магомедов Т.Т. Товароведение. М.: - 2007, -155 с.

6. Зыбин А. // СТЕП.2006. №4. - 90-91 с.

7. Анурин В. Маркетинг. - С-П.:, Питер, 2004. - 186 с.

8. Мхитарян С.В. Отраслевой маркетинг. - М.: Эксмо, 2006. - 365 с.

9. Маркетинг: выбор лучшего решения / Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. / - М.: Экономика, 2003. - 180 с.

10 Котлер Ф. Управление маркетингом. Учебное пособие. - М.: - 2001. - 170 с.

11. Маджаро С. Международный маркетинг. - М.: Инфра-М, - 2007. - 400 с.

12. Федко В.П. Маркетинг: 100 экзаменационных ответов, - М.: МарТ, - 2004. - 445 с.

13. Начала маркетинга, Ч.1,2, Н.: - 2003. – 200 с.

14. Маркетинг. Как побеждать на рынке? / Ноздрева Р.Б, Цыгичко Л.И, / М.: - 2004, - 200 с.

15. Мани И.Б.Система маркетинговых коммуникаций. - М.: Маркетинг, - 2003. - 56 с.

16. Крылов И.В. Маркетинговые коммуникации как социальный институт. - М.: Эксмо, - 2004. - 108 с.

17. Ядов В.А. Социологические исследования. Методология, программа, методы. С.: Дело, - 2005. - 80 с.

18. Парсонсон Т. Теория среднего уровня. Социальная терминология. - М.: Эксмо, 2005.- 203 с.

19. Яненко Я. Заказ и размещение рекламы. – М.: ПИТЕР, - 2005. – 270 с.

20. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика, Алма-Ата, - 2006, - 360 с.

21. Управление маркетингом: Учебное пособие/Под ред. Данько Т.П. М.: Инфра-М, - 2004, - 215 с.

22. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Учебное пособие. М.: Маркетинг". Книготорговый центр, - 2005. - 345 с.

23.Маркетинг Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. Учебное пособие / Под ред. Эриашвили Н. Д. - М.: ЮНИТИ, - 2005. - 93 с.

24. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, - 2003. - 133 с.

25. Симионова Н. Г. Методы анализа рынка. Учебное пособие. М.: Экспертное бюро, -2006. - 48 с.

26. Голубков Е. Л. Маркетинг: исследования, теория, методика и практика. М.: Финпресс, - 2004. - 430 с.

27. Практическое пособие по сегментированию рынка / Дибб С., Силекин П. / - СПб.: Питер, 2006. - 250 с.

28. Федько В.П. Маркетинг. М.: МарТ, - 2004, - 508 с.

29.Пустотин В. Организация проведения маркетингового исследования, Библиотека журнала "Маркетинг и реклама". - СПб.: Студцентр, - 2005, - 136 с.

30.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. - М.:Финпресс, - 2005, - 30 с.


ПРИЛОЖЕНИЕ

www.averion.ru, г.Абакан ул.Карла Маркса, д.63-90Н тел.: (3902) 28-70-57

29 Мая 2008 г.

Наименование товаров

РОЗНИ-ЧНАЯ

Компьютеры

 

Системные блоки Averion

 

 

 

5

ПК "Averion" AMD Athlon 64 3800 (AM2)/690G/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ASUSTek ATI Radeon 24 (24)

*

15930,00

А03376

ПК "Averion" AMD Athlon 64 4200 (AM2)/AMD690G/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb ZOTAC nVidia 8500GT/V (24)

*

14070,00

А03436

ПК "Averion" AMD Athlon 64 4200 (AM2)/nForce570/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ASUSTek nVidia 86 (24)

*

17910,00

А03990

ПК "Averion" AMD Athlon 64 5400 (AM2)/nForce560/1024Mb/250Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb XFX nVidia 8600GT (24)

*

14640,00

А02835

ПК "Averion" AMD Athlon X2 64 4800+ EE (AM2)/nForce430 MCP/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/SVGA/LinkWorld/35 (24)

*

14650,00

А03466

ПК "Averion" AMD Athlon X2 64 5200 (AM2)/RS690G/1024Mb/160Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ASUSTek nVidia 2600Pro (24)

*

15655,00

А03375

ПК "Averion" Intel Celeron 1200 (S775)/G31/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/CR/SVGA/ATX VELTON 2119 D+D_ATX_3 (24)

*

10880,00

А03913

ПК "Averion" Intel Celeron 1200 (S775)/i945GC/ICH7/512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/256Mb MSI 2400Pro/WINSIS WA (24)

?

11760,00

А03942

ПК "Averion" Intel Celeron 1200 (S775)/SiS672/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/SVGA/KRAULER M220B_ATX_350W/А0 (24)

*

7200,00

700513

ПК "Averion" Intel Celeron D331J 2667Mhz (S)/i945GZ/256Mb/80Gb/LinkWorld LW-316-11 .../А0000953_2006 (24)

*

10387,00

А03080

ПК "Averion" Intel Celeron D420 (S)/i965P/ICH8R/512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/256Mb Sapphire ATI Radeon 2400 (24)

*

12650,00

А03467

ПК "Averion" Intel Celeron D420 (S775)/iG31/512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/SVGA/Foxconn TSAA-804_ATX_350W/Win (24)

*

11255,00

С00273

ПК "Averion" Intel Celeron D430 (S775)/i945/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ATI X1600PRO/350W (24)

*

11205,00

А02876

ПК "Averion" Intel Celeron D430 (S775)/iG31/ICH9/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/SVGA/LinkWorld 316-07_ATX_3 (24)

*

10650,00

А02802

ПК "Averion" Intel Celeron D430 (S775)/iG33/ICH9/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/SVGA/LinkWorld 323-05_ATX_3 (24)

*

9650,00

А04047

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4300 (S775)/i965P/1024Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb MSI ATI Radeon 2600X (24)

*

15160,00

А03450

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4300 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ASUSTek nVid (24)

*

19980,00

А03934

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4300 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb Gigabyte nVi (24)

*

19785,00

А02797

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4600 (S775)/iG33/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/no FDD/256Mb ASUSTek ATI Radeon (24)

*

16020,00

А03941

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4600 (S775)/iP35/1024Mb/250Gb/DVD+RW/noFDD/512Mb Gigabyte nVidia 8600 (24)

*

16745,00

А02826

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4600 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/250Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb XFX nVidia 8600 (24)

*

18330,00

А04045

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4600 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/320Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb ZOTAC nVidia 86 (24)

*

17410,00

А03534

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E6400 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/320Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb Sparkle nVid (24)

*

23240,00

А02837

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E6540 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/250Gb/DVD+RW/noFDD/512Mb ASUSTeK GeForce (24)

*

18450,00

А02833

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E6540 (S775)/iP35/ICH9/2*512Mb/250Gb/DVD+RW/FDD/256Mb GeForce 8600GTS/ (24)

*

22960,00

А03324

ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E6550 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/400Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ASUSTek nVid (24)

*

23115,00

А03933

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/i945GC/ICH7/1024Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/CR/SVGA/Velton V2018_ATX_ (24)

*

10395,00

А02834

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/i945GC/ICH7/512Mb/80Gb/DVD/FDD/SVGA/350W (24)

*

11330,00

А02898

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/i946GZ/ICH7/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb Sapphire ATI Radeon (24)

*

12880,00

А02895

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/i946GZ/ICH7/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb Sapphire ATI Radeon (24)

*

13110,00

А02836

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/iP35/ICH9/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb ASUSTek ATI Radeon (24)

*

15290,00

А03326

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S)/i965P/ICH8R/1024Mb/160Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ATI RadeonHD 2600 XT (24)

*

14990,00

А03325

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S)/i965P/ICH8R/1024Mb/160Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ATI RadeonHD 2600 XT (24)

*

14990,00

А03296

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S)/i965P/ICH8R/1024Mb/250Gb/DVD+RW/CR/256Mb XFX GeForce 8600GT/AT (24)

*

17159,00

А03313

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S)/iP31/ICH7/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/256Mb XFX GeForce 8400GS/AT (24)

*

12930,00

А03373

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S775)/iP35/1024Mb/200Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb XFX nVidia 8600GT/Velt (24)

*

16310,00

А03297

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S775)/iP35/1024Mb/250Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ATI Radeon HD2400 Pro/AT (24)

*

14916,00

А02843

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S775)/iP35/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb ASUSTek nVidia 850 (24)

*

14030,00

А03447

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2180 (S775)/i965P/ICH8R/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ZOTAC nVidia (24)

*

15175,00

А03983

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2180 (S775)/i965P/ICH8R/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb Gygabite nVi (24)

*

12800,00

А03432

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2180 (S775)/iG31/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/CR/SVGA/Velton 2122DS_ATX_35 (24)

*

12340,00

А03935

ПК "Averion" Intel Pentium-E 2180 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/200Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb ASUSTek nVidia (24)

*

16865,00

Комплектующие

 Блоки питания

А01334

Блок питания 350W GMC-=AP-400X=- (24пин, вентилятор 80мм, разъемы HDD/FDD/SATA 6/2/1, хороший БП для (3)

*

650,00

302265

Блок питания 350W PFC ISO-450PP ( вент. 8*8) (3)

****

1050,00

307365

Блок питания 350W Velton (отл. БП, 20+4 pin, cooler8x8, разъемы HDD/FDD, ставится в корпуса VELTON) (3)

*

565,00

302199

Блок питания 360W Microlab (БП для домашнего мультимедиа ПК повышенной мощности, уровня FSP 250/300W (3)

*

632,00

700896

Блок питания 400W FSP -=400-60GLN=- (24+4 пин, ATX 2.03, вентилятор 120мм с контр. оборотов, Passive (3)

*

1914,00

300949

Блок питания 400W FSP -=400PAF=- (24+4 пин, ATX 2.03, вентилятор 80мм с контр. оборотов, Passive PFC (12)

?

990,00

А02940

Блок питания 400W GMC-=AP-450X=- (24пин, вентилятор 80мм, разъемы HDD/FDD/SATA 6/2/1, хороший БП для (3)

*

990,00

А00152

Блок питания 400W Velton (отл. БП, 20+4 pin, cooler8x8, разъемы HDD/FDD, ставится в корпуса VELTON) (3)

*

740,32

А04051

Блок питания 500W Chieftec GPS-500AB-A (24+4+6 пин, ATX 2.03, вентилятор 120мм разъемы HDD/FDD/SATA (3)

*

2050,00

А03028

Блок питания 530W Hiper <HPU-4M530-PU> (Black, моддинговый, 24+6+4 pin, ATX 2.03, активная схема PFC (3)

?

1835,00

А03030

Блок питания 550W FSP <FSP550-80GLN> ATX12V V2.0 (24+4pin, вентилятор d120мм) (12)

*

2880,00

А03029

Блок питания 680W Hiper <HPU-5B680-PE> (Для ПК Hi-End класса, 24+8+6+4 pin, ATX 2.03, активная схема (3)

*

4268,00

А01335

Блок питания ZALMAN ZM460B-APS (3)

*

2580,00

Glacial Tech

304731

Glacial Tech Case Fan <GT80252S00> (SMART, 80x80x25m, 19dBa, 1700 об/мин)

*

75,00

304718

Glacial Tech Case Fan <GT9225EBDL-1> (черный/30000часов/скольжения/92х92х25/19дБа)

*

100,00

307902

Glacial Tech s754/939/AM2 Igloo 7210 Light (2600 + 10% rpm, 21дБА, 70*70мм, радиатор Al , п

*

245,00

А03299

Glacial Tech S775 Igloo 5057 (3200rpm, 30дБА, Prescott 3.4GHz) sleeve

****

185,00

А02850

Glacial Tech S775 Igloo 5062 Silent Cu (2000 об./мин, max 20дБА, медная вставка, шарикоподшипник, кл

*

305,00

SPIRITER (дешевый аналог Zalman)

А01337

SPIRITER Cooler 8L36S3 (AM2/775/754/939/940 Fan:Rifle/92*92*25mm, алюминий)

**

260,75

А02509

SPIRITER Cooler 8L37B3 (AM2/775/754/939/940 Fan:ball/92*92*25mm алюминий+медь)

***

490,00

А02510

SPIRITER Cooler 8M39S3 (сокет 775/754/939/940 Fan:Rifle/120*120*25mm алюминий)

***

360,00

318554

SPIRITER Cooler на вытяжку 9х9 (2600 rpm, шарикоподшипник, cо стандартным выходом под питание)

*

110,00

Thermaltake

310303

Thermaltake <CL-P0247> TR2 B2 BTX Type1 (термальный модуль (кулер для CPU/MB/HDD) для корпусов станд

*

725,00

Zalman

303592

ZALMAN <VF700-Cu-LED> VGA Cooler (отличное охлаждение для разгона видеокарт, голубая неоновая подсве

*

887,00

А03059

ZALMAN <VF900-Cu> VGA Cooler (вентилятор 92 мм для видеокарты, 100% медь, теплопроводные трубки, 2 п

*

981,00

000433

ZALMAN Case Fan <ZM-F1> (80x80x25мм, 1700-3000 об/мин, 20-34.2дБа, поток 20.6-36.5 CFM, 2 шарикоподш

***

105,00

А01229

ZALMAN Case Fan <ZM-F2> (92x92x25мм, резистор понижающий обороты в комплекте)

**

140,00

А01840

ZALMAN Case Fan <ZM-F3BL> (120x120x25мм, вентилятор для модинга, "синяя подсветка", подшипник, сверх

**

310,00

А01841

ZALMAN Case Fan <ZM-F3GL> (120x120x25мм, вентилятор для модинга, "зеленая подсветка", подшипник, све

**

310,00

А01842

ZALMAN Case Fan <ZM-F3RL> (120x120x25мм, вентилятор для модинга, "красная подсветка", подшипник, све

**

310,00

А01228

ZALMAN Case Fan <ZM-FB123> (92x92x25мм, крепление для системного блока, резистор понижающий обороты

*

190,00

303779

ZALMAN Socket 478/754/939/775/940/AM2 <CNPS9500 LED> (высокоэффективный кулердля CPU, с использовани

*

1695,00

А01843

ZALMAN Socket 775/AM2/754/939/940 <CNPS9700 LED> (вентилятор 110мм, синяя подсветка, теплопроводные

*

2100,00

Другие (AVC/Evercool/Gembird/GA)

А00773

EVERCOOL 12025K-B (EC12025H)

*****

106,00

А03559

EVERCOOL 9025K-B (EC9025)

***

60,00

А00196

EVERCOOL EC5010 ball для видекарты

***

50,00

А00195

EVERCOOL EC5010 sleeve для видекарты

***

25,00

300397

Intel Socket 775 Box Cooler (Штатный вентилятор для Celeron/Pentium)

****

555,00

310298

Охлаждение YateLoon HD-A09 White <SC-188> (в отсек 5.25" или в слот #рс#, 1fan 80x25 (4pin))

*

165,00

А01230

Охлаждение для HDD HD-5 (крепится на передней панели)

?

110,00

А01338

Планка переходник под процессор АМ2

*****

20,00

Термопасты и термоклеи

004434

ТЕРМОКЛЕЙ "АЛСИЛ-5" 3гр. (на серебрянной основе)

*

55,00

А01241

Термопаста "АЛСИЛ-3" 9гр.

*

60,00

308744

ТЕРМОПАСТА КПТ-8 125гр.

*

205,00

ATI Radeon

А02494

PCI-E 1024Mb DDR Sapphire ATI Radeon HD2900XT <OEM> (R600, 512-бит, GDR3. 2*DVI, 320 (12)

*

17400,00

А02105

PCI-E 256Mb ASUSTeK <EAX2600Pro/HTDP>ATI Radeon HD2600Pro <RET> TV+DVI (RV-630, DDR-II, 128-bit, 60 (24)

*

2330,00

А01257

PCI-E 256Mb DDR ASUSTeK <EAX1600Pro/I> ATI Radeon X1600Pro <RET> (DDR-III, поддержка AVIVO, 128-bit, (12)

?

2340,00

А01717

PCI-E 256Mb DDR ASUSTeK ATI Radeon HD2600XT <RET> TV + DualDVI (RV-630, DDR-III, 128-bit, 800/1400Mh (24)

?

3120,00

060391

PCI-E 256Mb DDR ASUSTeK EAH2400PRO/HTP ATI Radeon HD2400Pro <RET> TV+DVI (DDR-II, 64-bit, 525/800Mhz (12)

*

1400,00

А02106

PCI-E 256Mb DDR ASUSTeK EAH2400XT/HTP ATI Radeon HD2400XT <RET> TV+DVI (DDR-III, 64-bit, 700/1400Mhz (12)

*

1980,00

А02904

PCI-E 256Mb DDR HIS ATI Radeon HD3850 <H385F256N> <RET> (DDR-III, DualDVI+TV out, HDCP, 668/1656 МГц (12)

?

7005,00

706045

PCI-E 256Mb DDR Sapphire ATI Radeon HD2400 Pro <OEM> (DDR-II, 64-bit, 525/800Mhz, 40 потоковых конве (12)

*

1371,00

060138

PCI-E 256Mb DDR Sapphire ATI Radeon HD2400 XT <OEM> TV + DVI (DDR-III, 64-bit, 700/1400Mhz, 40 поток (12)

*

2157,00

060137

PCI-E 256Mb DDR Sapphire ATI Radeon HD2600 XT <OEM> TV + DVI (DDR-III, 128-bit, 800/1400Mhz, 120 уни (12)

*

2320,00

А02951

PCI-E 256Mb DDR Sapphire ATI Radeon HD2600XT <OEM> TV + DualDVI (RV-630, DDR-II) (12)

*

2247,00

А02107

PCI-E 512Mb DDR ASUSTeK EAH2600Pro/HTDI ATI Radeon 2600Pro <RET> TV+DVI (DDR-III, 64-bit, 600/1000M (12)

*

2655,00

nVidia GeForce

А02968

PCI-E 256Mb DDR ASUSTeK <EN8600GTOC/GEAR/HTDP> <RET>GeForce 8600GTOC (G84, 128-bit, DDR-III, 2*DVI+H (24)

*

4348,00

А01276

PCI-E 256Mb DDR ASUSTeK <EN8600GTS/G/HTDP> <RET>GeForce 8600GTS (G84, 128-bit, DDR-III, 2*DVI+HDTV-o (12)

*

5310,00

704360

PCI-E 256Mb DDR ASUSTeK <EN8600GTS/HDTP> <RET>GeForce 8600GTS (G84, 128-bit, DDR-III, 2*DVI+HDTV-out (24)

*

4828,00

А01258

PCI-E 256Mb DDR ASUSTeK <EN8600GTS/SILENT/HT> <RET>GeForce 8600GTS (G84, 128-bit, DDR-III, 2*DVI+HDT (12)

*

5265,00

704479

PCI-E 256Mb DDR Chaintech GeForce 8500GT <RET> (G84, 128-bit, DDR-II, частота ядра/памяти 460/800Mhz (12)

*

2255,00

060171

PCI-E 256Mb DDR Gigabyte GV-NX86S256H GeForce 8600GTS <RET> (G84, DualDVI, 128-bit, DDR-III, частота (24)

**

4405,00

А01262

PCI-E 256Mb DDR Micro-Star NX8500GT-TD256E <MS-V096> TV + DVI <RET> (DirectX 9.0c, OpenGL 2.0, подде (12)

?

2170,00

А02094

PCI-E 256Mb DDR XFX GeForce 8400GS DDR-II <PV-T86S-WANG> <RET> TV + DVI (G86, 64-bit, частота ядра/п (12)

*

1195,00

А02535

PCI-E 256Mb DDR Zotac 8600GTS <ZT -86SE25P-FSR> GeForce 8600GTS <RET> (G84, DualDVI+TVout, 128-bit, (24)

**

4207,00

А02568

PCI-E 256Mb DDR ZOTAC GeForce 8500GT <ZT-85TEG2P-FSL> (G84, HDTV + DVI, 128-bit, DDR-II, частота ядр (12)

*

2020,00

А03502

PCI-E 256Mb DDR ZOTAC GeForce 8500GT <ZT-85TEG2P-FSR> (G84, DVI, TV-Out, 128-bit, DDR-II, частота яд (12)

**

1655,00

А03503

PCI-E 256Mb DDR ZOTAC GeForce 8600GT <ZT-86TEQ3P-FSR> <RET> (G84, DualDVI+TVout, 128-bit, DDR-III, ч (12)

?

2290,00

А03769

PCI-E 256Mb DDR2 Gigabyte GV-NX84G256HE GeForce 8400GS <RET> (DDR-II, 64-bit) (12)

?

1135,00

А03574

PCI-E 512Mb DDR ASUSTeK <EN8800GTS/HTDP> GeForce 8800GTS <RET>(256-bit, DDR-III, 2*DVI+S-Video, част (24)

*

7840,00

706305

PCI-E 512Mb DDR ASUSTeK EN8500GT/Silent Magic/HTP GeForce 8500GT <RET> TV + DVI (G86, 128-bit, DDR-I (12)

**

2343,00

061349

PCI-E 512Mb DDR Gigabyte GV-NX86T512H GeForce 8600GT <OEM> (G84, DualDVI, 128-bit, DDR-II, частота я (24)

?

2380,00

А02533

PCI-E 512Mb DDR Point of View GeForce 8800GTS <RET>(256-bit, DDR-III, 2*DVI+S-Video, частота ядра/па (24)

*

16264,00

А01897

PCI-E 512Mb DDR XFX GeForce 8600GT <PV-T84J-YAJG> <RET> (G84, DualDVI+TVout, 128-bit, DDR-II, частот (12)

*

2465,00

А03771

PCI-E 512Mb DDR2 ZOTAC 8600GT <ZT-86TEH3P-FSR> GeForce 8600GT (D-Sub, DVI+HDTV-out, GDR2, 128 бит) (12)

*

2380,00

А03506

PCI-E 512Mb DDR2 ZOTAC GeForce 8500GT <ZT-85TEH2P-FSR> <RET> (DVI,D-Sub, TVout, 128-bit, DDR-II, Dir (12)

*

1820,00

А03773

PCI-E 512Mb DDR3 Gigabyte <GV-NX96T512HP> GeForce 9600GT <RTL> (TV + 2*DVI, 256-bit, DDR-III) (12)

?

4900,00

А03732

PCI-E 512Mb DDR3 ZOTAC 9600GT <ZT-96TES3P-FSP> GeForce 9600GT (G94, 2*DVI+HDTV-out, HDCP, GDR3, 256 (12)

?

4330,00

А03980

PCI-E 512Mb DDR3 ZOTAC GeForce 8600GTS <ZT-86SES2P-FSL> <RET> (G84, DualDVI+TVout, 128-bit, DDR-III, (12)

?

3630,00

А03730

PCI-E 512Mb DDR3 ZOTAC GeForce 8800GTS <ZT-88SES2P-FSP> <RET> 256-bit, DDR-III, 2*DVI+S-Video, часто (12)

*

7840,00

160 Gb

А02080

HDD 150 Gb Western Digital Raptor <1500ADFD> (10000rpm, 16Mb cache) (24)

*

6100,00

056561

HDD 160Gb Seagate <ST3160815A> (Barracuda 7200.10, 7200rpm, 8Mb cache, 24 м.г.) (24)

***

1495,00

А03728

HDD 160Gb Western Digital <1600AAJB> (Caviar 7200 SE, SATA-II, 7200rpm, 8Mb cache, 24м.г.) (24)

**

1376,00

160 Gb SATA

А02785

HDD SATA 120Gb Hitachi <HDS721612PLA380> (SATA-II, 7200rpm, 8Mb cache, 24 м.г.) (24)

*

1336,00

704971

HDD SATA 160Gb Samsung <HD161HJ> (SpinPoint S166, SATA-II, 7200rpm, 8Mb cache, 24 м.г.) (24)

*

1185,00

703559

HDD SATA 160Gb Seagate <ST3160815AS> (Barracuda plus 7200.10, Serial ATA/300, 7200 rpm, 8Mb, NCQ, 24 (24)

**

1360,00

060546

HDD SATA 160Gb Seagate/Maxtor <STM3160815AS> (DiamondMax 20, SATA-II, 7200 rpm, 2Mb, NCQ, 24мг) (24)

*

1428,00

059757

HDD SATA 160Gb Western Digital <1600AAJS> (Caviar 7200 SE, SATA-II, 7200rpm, 8Mb cache, 24м.г.) (24)

?

1390,00

А03451

HDD SATA 160Gb Western Digital <WD1601ABYS> (SATA-II, 7200rpm, 16Mb cache, Raid Edition, 24 м.г.) (24)

**

1626,00

 200Gb SATA

А03220

HDD SATA 200Gb Samsung <HD200HJ> (SATA-II, 7200rpm, 8Mb cache, 24 м.г.) (24)

*

1316,00

250Gb

055241

HDD 250Gb Seagate <ST3250620A> (Barracuda 7200.10, 7200rpm, 16Mb cache, 24 м.г.) (24)

***

2040,00

250Gb SATA

061329

HDD SATA 250Gb Samsung <HD250HJ> (SpinPoint T166S, SATA-II, 7200rpm, 8Mb cache, 24 м.г.) (24)

?

1860,00

705470

HDD SATA 250Gb Seagate <ST3250410AS> (Barracuda Plus 7200.10, 7200rpm, 16Mb cache, поддержка NCQ, 24 (24)

*

1548,00

056049

HDD SATA 250Gb Seagate <ST3250620NS> (Barracuda ES, SATA-II, NCQ, 7200rpm, 16Mb, отказоустойчивая се (24)

*

2175,00

А03036

HDD SATA 250Gb Western Digital <2500AAKS> (Caviar 7200 SE16, SATA-II, 7200rpm, 16Mb cache, 24 м.г.) (24)

?

1925,00

302534

HDD SATA 250Gb Western Digital <2500KS> (Caviar 7200 SE16, SATA-II, 7200rpm, 16Mb cache, 24 м.г.) (24)

?

1720,00

316107

HDD SATA 250Gb Western Digital <2500YS> (Raid Edition, 7200rpm, 16Mb cache, поддержка NCQ) (24)

?

2300,00

300Gb SATA

704686

HDD SATA 320Gb Samsung <HD321KJ> (SpinPoint T133S, SATA-II, 7200rpm, 16Mb cache, NCQ, 24 м.г.) (24)

**

2045,00

311809

HDD SATA 320Gb Seagate <ST3320620AS> (Barracuda Plus 7200.10, SATA-II, 7200rpm, 16Mb cache, поддерж (24)

** +Т

2035,00

703923

HDD SATA 320Gb Western Digital <3200AAKS> (Caviar SE16, 7200rpm, SATA-II,16Mb cache, поддержка NCQ, (24)

*

2370,00

400Gb SATA

059758

HDD SATA 400Gb Western Digital <4000AAKS> (SATA-II, 7200rpm, 16Mb cache, 24 м.г.) (24)

*

2848,00

500Gb SATA

А02558

HDD SATA 500Gb Hitachi <HSHUA721050KLA330> (0A35770, Ultrastar A7K1000, SATA-II, 7200rpm, 32Mb cache (24)

**

4111,00

А02532

HDD SATA 500Gb Seagate <ST3500320AS> (Barracuda 7200.11 7200rpm 32Mb NCQ) (24)

**

2626,00

А02348

HDD SATA 500Gb Seagate <ST3500630NS> (Barracuda 7200.10 7200rpm 16Mb NCQ) (24)

*

4520,00

708366

HDD SATA 500Gb Seagate/Maxtor <STM3500630AS> (Barracuda 7200.10 7200rpm 16Mb NCQ) (24)

*

2751,00

80 Gb

А02786

HDD 80000Mb Hitachi <HCS721680PLAT80> (7200rpm, 2Mb cache, 24 м.г.) (24)

*

1250,00

 80 Gb SATA

А02562

HDD SATA 80000Mb Hitachi <HSHDS721680PLA380> (0Y30005, Deskstar 7K160, SATA-II, 7200rpm, 8Mb cache, (24)

**

1100,00

702811

HDD SATA 80000Mb Seagate <ST380215AS> (Barracuda 7200.10, SATA-II, 7200rpm, 2Mb cache, поддержка NCQ (24)

*

1425,00

057194

HDD SATA 80000Mb Seagate <ST380815AS> (Barracuda 7200.10, SATA-II, 7200rpm, 8Mb cache, поддержка NCQ (24)

***

1140,00

704384

HDD SATA 80000Mb Western Digital <800AAJS> (SATA-II, 7200rpm, 8Mb cache, 24 м.г.) (24)

***

1155,00

104213

HDD SATA 80000Mb Western Digital <800JD> (7200rpm, 8Mb cache, 24 м.г.) (24)

*

1270,00

 Внешние HDD

А03341

HDD 2.5'' 120 Gb Verbatim, USB 2.0 (24)

*

2900,00

А03473

Внешний жесткий диск 120ГБ 2.5 Seagate FreeAgent Go ST901203FGD1E1-RK 5400об./мин. (USB2.0) (24)

* +Т

2550,00

А03760

Внешний жесткий диск 160ГБ 2.5 Seagate FreeAgent Go ST901603FGD1E1-RK 5400об./мин. (USB2.0) (24)

* +Т

2780,00

 Звуковые карты

307383

Зв. карта PCI Creative Audigy SE <SB0570> <RET> (режим 7.1, с/ш 100дБ,play 96/24,rec 96/24, HD, S/PD (12)

*

965,00

703062

Зв. карта PCI Creative X-Fi Xtreme Audio <OEM> <SB0790> (7.1, чип Creative X-Fi Xtreme Fidelity, ЦАП (12)

*

1350,00

А03962

Зв. карта PCI Creative X-Fi Xtreme Audio <RET> <SB1040> (7.1, PCI-Ex1) (12)

*

1885,00

054911

Зв. карта PCI Creative X-Fi Xtreme Game Fatality <RET> (7.1, чип Creative X-Fi Xtreme Fidelity, ЦАП (12)

?

4020,00

061846

Звуковая карта SB Creative Surround 5.1 (RTL) USB, EXT (12)

*

1720,00

 Контроллеры и устройства BT/IR-связи

А02063

Контроллер COM (1 внешн. 9pin+1 внешн. 25pin+6 внутр. 9pin) STLab "I-180" (PCI) (6)

*

928,00

А03715

Bluetooth + EDR Belkin (F8T012ej1) радиус действия 100 метров (6)

**

1227,00

А03716

Bluetooth + EDR Belkin (F8T013ej1) радиус действия 10 метров (6)

**

689,00

А03717

Bluetooth + EDR BURO Class 1, MS Vista, 100 метров (6)

**

440,00

А03714

Bluetooth ASUSTek BTD-201M USB2.0 класс 1, версия 2.0 100метров черный (6)

**

695,00

А03719

Bluetooth HAMA класс 2, диапазон до 40 метров, цвет-серебристый (6)

*

490,00

316984

Bluetooth USB Adaptor BURO <Class I> (до 100 м.) (6)

*

450,00

А03964

Контроллер COM (2 внешн. 9pin) Espada "FG-PIO9835-2S-01-CT01" (PCI) (12)

*

320,00

А03963

Контроллер RAID SATA 2 кан. + ATA133 1 кан. ORIENT "V-802R" VIA VT6421A RAID 0/1 (PCI) <RET> (12)

*

485,00

002299

PCI IEEE 1394 3port-внешн./1port-внутр. (для подключения цифр. видеоаппаратуры, 12 м.г.) (6)

*

210,00

002326

Устройство IR-связи Tekram IR.mate IR-410U/W (USB, для соединения с нотебуками/сот. телефонами) (6)

*

510,00

 ASUSTeK/Ascot

060389

Case ATX ASUSTeK TA212 Silver&White (БП 400W, место для 3-х 8*8, Audio&USB на панели, для раб. станц (12)

*

2690,00

710312

Case ATX ASUSTeK TA21A Black (БП 400W, место для 3-х 8*8, Audio&USB на панели, для раб. станций) (12)

*

2625,00

060013

Case ATX ASUSTeK TA250-BSB Black (БП 400W, 2 8x8 установлены, место под 1 8x8, Audio&USB на панели, (12)

*

2880,00

060015

Case ATX ASUSTeK TA652-BSB Black (БП 400W, место для 3-х 8*8, Audio&USB на панели, для раб. станций) (12)

?

2205,00

066500

Case ATX ASUSTeK TA915 Black-Silver (400W, ATX 2.03 24+4 pin, FDD открытый/CD закрытый, 2 вентилятор (12)

*

2460,00

707855

Case ATX ASUSTeK TA982 Black (400W, ATX 2.03 24+4 pin, FDD открытый/CD закрытый, 2 вентилятора 80, 4 (12)

?

2460,00

708576

Case ATX ASUSTeK TA9A1 Black (400W, ATX 2.03 24+4 pin, FDD открытый/CD закрытый, 2 вентилятора 80, 4 (12)

?

2525,00

 Chieftec

А02757

Case ATX Chieftec BG-02B-B-B ATX 400W (12)

*

3620,00

А01922

Case ATX Chieftec DG-01BD-U ATX 400W (12)

*

3253,00

А02758

Case ATX Chieftec DG-01WD-U ATX 400W (12)

*

3530,00

 Foxconn

063625

Case ATX Foxconn TPS-544 Silver/Black (560W AcBel, CD закрытые/FDD открытые, сборка без отвертки, фа (12)

?

3777,00

305107

Case ATX Foxconn TS-001 Black/Silver (350W FSP, FDD/CD открытые, USB&Audio выходы на панели, ATX v2. (12)

*

2354,62

304793

Case ATX Foxconn TS-002 Black/Silver (350W FSP, FDD/CD открытые, USB&Audio выходы на панели, ATX v2. (12)

*

2295,00

305745

Case ATX Foxconn TS-005 Black/Silver (350W FSP, FDD/CD открытые, USB&Audio выходы на панели, ATX v2. (12)

*

2361,28

065826

Case ATX Foxconn TSAA-614 Black&Silver (350W CWT 24-pin, открытые CD и FDD, USB&Audio выходы на пане (12)

?

1440,00

065828

Case ATX Foxconn TSAA-677 Black&Silver (350W CWT 24-pin, открытые CD и FDD, USB&Audio выходы на пане (12)

?

1440,00

309516

Case ATX Foxconn TSAA-804 Black (350W CWT, 24-pin, открытые CD и FDD, USB&Audio выходы на панели, ве (12)

*

1625,00

063335

Case ATX Foxconn ZL-142A (с дверцей) Black/Orange (400W Acbel, FDD/CD открытые, USB&Audio выходы на (12)

*

2545,00

311413

Case mATX Foxconn TLM-397 Ivory 350W (горизонтальный БП FSP , для компактных ПК на MB mATX) (12)

*

1872,00

057103

Case mATX Foxconn TW-002 Black/Silver (350W FSP, БП горизонтальный, FDD/CD открытые, USB&Audio&Mic н (12)

*

1775,00

 GMC

А03909

Case ATX GMC A-35 Black ATX400W (24+4пин, FDD/CD открытые, USB&Audio выходы) (12)

*

3360,00

А03558

Case ATX GMC E-30 Black ATX 400W (12)

?

2665,00

А00155

Case ATX GMC G-30 <S> Silver ATX 350W (24+4пин, FDD/CD открытые, USB&Audio выходы на панели, ATX (12)

*

2100,00

А03553

Case ATX GMC G-31 Silver/Black ATX 350W (24+4пин, FDD/CD открытые, USB&Audio выходы на панели, ATX (12)

*

2260,00

А02756

Case ATX GMC G-50 White/Orange ATX 350W (24+4пин, FDD/CD открытые, USB&Audio выходы, ATX (12)

*

1838,00

А04049

Case ATX GMC H-70 Black ATX 450W (12)

**

3745,00

А03555

Case ATX GMC K-33 Black ATX 350W (12)

*

2070,00

А03554

Case ATX GMC K-33 Silver ATX 350W (12)

*

2070,00

А03557

Case ATX GMC K-50 Silver ATX 350W (12)

*

2535,00

А01919

Case ATX GMC T-50 Pearl ATX 400W (12)

*

2620,00

А04050

Case ATX GMC X-22 Black-Red ATX 450W (12)

**

4310,00

 KRAULER

А01829

Case ATX KRAULER KC-D507BS-350 Black/Silver ATX 350W (12)

*

1360,00

А01832

Case ATX KRAULER KC-D508BS-350 Black/Silver ATX 350W (12)

*

1360,00

А03551

Case ATX KRAULER KC-M209BE-350 ATX 350W (12)

?

1130,00

А01240

Case ATX KRAULER KC-M220B-350 BLACK ATX 350W (12)

**

1230,00

А02357

Case ATX KRAULER KC-M220BS-350 BLACK/SILVER ATX 350W (12)

*

1240,00

А01827

Case ATX KRAULER KC-M503SB-350 Silver/Black ATX 350W (12)

*

1260,00

А03044

Case ATX KRAULER KC-M509BS-350 Black/Silver ATX 350W (12)

*

1310,00

А02358

Case ATX KRAULER KC-M510BS-350 Black/Silver ATX 350W (12)

*

1275,00

 LinkWorld

302584

Case ATX LinkWorld LW-313-03 Black/Silver <Liz.-48444> (БП LPQ2-350W 24 pin, 4*5,25"+4*3.5", вент. 8 (12)

*

1482,00

107430

Case ATX LinkWorld LW-313G (Black-silver, БП 350W, FDD открыт, в-тор 80 mm на вытяжку + место для в (12)

*

1371,50

107339

Case ATX LinkWorld LW-313X Black-Silver (БП 350W, разъемы USB и Audio на передней панели, вентилятор (12)

*

1415,00

318517

Case ATX LinkWorld LW-316-07 (White, БП 350W LW LPQ 24 pin, FDD и CD открытые, место под 2*80/90mm в (12)

*

1095,00

200488

Case ATX LinkWorld LW-323-05 Black/Silver (БП LPQ2-350W, 4*5,25"+4*3.5", вент. 80mm + место, фальш-п (12)

*

1378,00

055134

Case ATX LinkWorld LW-336-14 Black/Silver (БП LPQ2-350W, 4*5,25"+4*3.5", вент. 120mm + место, USB&Au (12)

*

1350,00

706715

Case mATX LinkWorld LC-437-03 (c.2228) Silver/Black (БП 350W, USB&Audio на панели, место под 2 доп. (12)

*

1100,00

061312

Case mATX LinkWorld LC-437-06 Black/Silver (БП 350W, USB&Audio на панели, место под 2 доп. вентилято (12)

*

1215,00

061315

Case mATX LinkWorld LC-437-08 c.2228 Black/Silver (БП 350W, USB&Audio на панели, место под 2 доп. ве (12)

*

1216,00

 MICROLAB

А01700

Case ATX MICROLAB S4101 SILVER+BLACK 360W(20+4) (12)

*

1350,00

А00764

Case ATX MICROLAB M4701-360-S SILVER ATX 360W (24+4пин) (12)

*

1400,00

А01158

Case ATX MICROLAB M4702-360-D SILVER-BLACK ATX 360W (24+4пин) (12)

*

1400,00

А00163

Case ATX MICROLAB M4704-360-D BLACK-SILVER ATX 360W (24+4пин) (12)

*

1450,00

А00164

Case ATX MICROLAB M4705-360-S SILVER ATX 360W (24+4пин) (12)

*

1450,00

А00165

Case ATX MICROLAB M4706-360-S SILVER ATX 360W (24+4пин) (12)

*

1400,00

А00171

Case ATX MICROLAB M4713-360-S SILVER-BLACK ATX 360W (24+4пин) (12)

*

1400,00

А01159

Case ATX MICROLAB M4718-360-D BLACK-SILVER ATX 360W (24+4пин) (12)

*

1450,00

А01702

Case ATX MICROLAB M4803 BLACK COMBO 420W(20+4) (12)

**

1930,00

А01164

Case ATX MICROLAB M4804-420-D BLACK-SILVER ATX 420W (24+4пин) (12)

**

1930,00

А01166

Case ATX MICROLAB M4806-420-D BLACK-SILVER ATX 420W (24+4пин) (12)

*

1930,00

А01182

Case ATX MICROLAB M4814-420-S SILVER-BLACK ATX 420W (24+4пин) (12)

?

2035,00

 Thermaltake

311326

Case ATX Thermaltake <VC2350BNS> (серия корпусов Mambo, Black, БП 350W, цельностальной, разъемы USB/ (12)

*

2652,00

 VELTON

А00178

Case ATX VELTON 2119 D+D Black/Silver (БП 350W, FDD открытый/CD закрытый, 2*USB/2*Audio выхода на па (12)

*

1250,00

А00179

Case ATX VELTON 2119 D+S Silver/Black (БП 350W, FDD открытый/CD закрытый, 2*USB/2*Audio выхода на па (12)

*

1250,00

А00626

Case ATX VELTON 2120 S+D (БП 350W, FDD открытый/CD закрытый (фальш-панель), 2*USB/2*Audio выхода на (12)

*

1250,00

701669

Case ATX VELTON 2122 D+D Black/Silver (БП 350W, FDD открытый/CD закрытый (фальш-панель), 2*USB/2*Aud (12)

*

1250,00

А01161

Case ATX VELTON 2122 D+S Silver/Black (БП 350W, FDD открытый/CD закрытый (фальш-панель), 2*USB/2*Aud (12)

*

1250,00

А00181

Case ATX VELTON 3001 D+S Silver/Black (БП 350W, FDD открытый/CD закрытый, 2*USB/2*Audio выхода на па (12)

*

1250,00

А00182

Case ATX VELTON 3003 D+D Black/Silver (БП 350W, FDD открытый/CD закрытый, 2*USB/2*Audio выхода на па (12)

*

1250,00

А03571

Case ATX VELTON 3012 D+D Black/Black (БП 350W, FDD открытый/CD закрытый, 2*USB/2*Audio выхода на пан (12)

*

1200,00

А00190

Case ATX VELTON 5003 S+D Silver/Black (БП 400W, FDD/CD закрытые (дверца/фальш-панель), 2*USB/2*Audio (12)

*

1500,00

А02302

Case ATX VELTON 5006 D+D Black/Silver БП 400W, FDD/CD закрытые (дверца/фальш-панель), 2*USB/2*Audio (12)

?

1500,00

А02304

Case ATX VELTON 5009 D+D Black/Silver БП 400W, FDD/CD закрытые (дверца/фальш-панель), 2*USB/2*Audio (12)

*

1500,00

А02305

Case ATX VELTON 5010 D+D Black/Silver (БП 400W, FDD/CD закрытые (дверца/фальш-панель), 2*USB/2*Audio (12)

*

1500,00

А01846

Case ATX VELTON V2018 S+S+Black Silver/Silver (ATX 350W, черный декор) (12)

?

1190,00

А03987

Case ATX VELTON V2019 D+D+Silver (БП 350W) (12)

?

1200,00

А03900

Case ATX VELTON V2022 D+D+Silver (БП 400W) (12)

?

1355,00

 WINSIS

А00767

Case ATX WINSIS WA-09 Silver/Black (БП 350W) (12)

*

1550,00

А00777

Case ATX WINSIS WB-11 Silver/Black (БП 400W) (12)

*

2085,00

А01848

Case ATX WINSIS WB-14 Silver/Black (БП 400W) (12)

*

2065,00

А02306

Case mATX WINSIS WN-06 350W SILVER-BLACK+AirDuct 1Х80ммFan, Tool-free (12)

*

1450,00

 AMD Socket 939

 Biostar

304037

MB Biostar GeForce6100-M9 <RET> (S939, nForce 6100/nForce 410, 4*Dual DDR400, PCI-E 16X+1X, видео D (12)

*

2090,00

 Foxconn

203332

MB Foxconn NF4UK8AA-8EKRS <RET> (S939, nForce4 Ultra, 4*DDR400, PCI-E 16X+2*1X, звук 7.1+net 1G+1394 (24)

*

1356,00

 ASUSTeK

056681

MB ASUSTeK M2N-E SLI <RET> (nForce 500 SLI, 4*DDR-II 800, PCI-E 2*16X (в SLI 2*8X)+2*1X+2*PCI, net 1 (24)

?

2435,00

А03471

MB ASUSTeK M2N-MX SE PLUS <RET> (nForce 430, 2xDDR2, U133, SATA II-RAID, PCI-E, D-Sub, SB, LAN, USB2 (24)

?

1469,00

314256

MB ASUSTeK M2N-SLI <RET> (nForce 560 SLI, 4xDDR2, U133, SATA II-RAID, 2xPCI-E, SB, 1Гбит LAN, IEEE13 (24)

?

2315,00

А01246

MB ASUSTeK M2N-SLI Deluxe (RTL) SocketAM2<nForce570 SLI>2xPCI-E+2xGbLAN+1394 SATA RAID U133 ATX 4DDR (12)

*

3125,00

А02964

MB ASUSTeK M2N-VM SE <RET> (nForce 6100, 4*DDR-II 800, GeForce 6100 до 128Mb, PCI-E 16X+2*PCI, звук (24)

*

1985,00

А03758

MB ASUSTeK M2R32-MVP (Radeon Xpress 3200, 4xDDR2, U133, SATA II-RAID, SATA II, 2xPCI-E, SB, 1Гбит LA (24)

** +Т

2625,00

А03757

MB ASUSTeK M3A32-MVP Deluxe (AMD 790FX, 4xDDR2, U133, SATA II-RAID, 4xPCI-E, SB, 1Гбит LAN, IEEE1394 (24)

0 дн.

ТРАНЗИТ

А01632

MB MicroStar (7367-001) K9AGM3-FIH S.AM2 (12)

*

1640,00

А01630

MB Micro-Star K9AG Neo2-Digital <RET> (690G, ATX, 4xPC6400 DDR2 SDRAM, FDD/UATA133/SATA II RAID/USB, (12)

**

1810,00

А03074

MB Micro-Star K9AGM3-FIH <RET> (RS690G/SB600, 4*DDR-II 800MHz PCI Express 16X+1X+2*PCI, net, встр. в (12)

**

1865,00

А03075

MB MicroStar K9N Ultra-2F (7250-050/040) <RET> (AM2, nForce 570, 4xDDR-II 800MHz, PCI-E 16X+3*1X+3*P (12)

*

2190,00

А01631

MB MicroStar MS-7312 K9MM-V (RET) SocketAM2 <VIA K8M800> AGP+SVGA+LAN SATA RAID U133 MicroATX 2DDR- (12)

**

1315,00

 Gigabyte

А03103

MB Gigabyte GA-M56S-S3 rev1.0 <RTL> (AM2, nForce 560, 4*DDR-II 800, PCI-E+16X+2*1X, PATA+4*SATA Rai (24)

**

1980,00

704385

MB Gigabyte GA-M61P-S3 <RET> (nForce 6100/430, 4*DDR-II 800, GeForce 6100 до 128Mb, PCI-E 16X+1X+4*P (24)

*

1610,00

 ASUSTeK

316494

MB ASUSTeK P5B <RET> (S775, i965P/ICH8R, 533/800/1066, 4*Dual DDR-II 800, подд. Conroe E6xx, PCI-E 2 (24)

**

2540,00

А02554

MB ASUSTeK P5B SE <RET> (S775, i965P/ICH8R, 533/800/1066/1333, 4*Dual DDR-II 800, подд. Conroe E6xx, (24)

**

2315,00

А01731

MB ASUSTeK P5B-MX WiFi-AP <RET> ( 946GZ/ICH7, 533-1066 (o/c), 2*DDR-II 667, подд. Core 2 Duo E6xxx, (24)

?

2180,00

А01247

MB ASUSTeK P5B-V (RTL) Socket775 <G965> 2xPCI-E+SVGA+GbLAN+1394 SATA U133 ATX 4DDR-II<PC-6400> (12)

*

3341,00

057577

MB ASUSTeK P5B-VM DO <RET> (Q965/ICH8DO, 533-1066, 4*DDR-II 800, видео GMA950 до 128Mb, PCI-E 16X+1* (24)

*

2830,00

А03759

MB ASUSTeK P5E (iX38, 4xDDR2, SATA II-RAID, U133, 2xPCI-E, SB, 1Гбит LAN, IEEE1394, USB2.0, ATX) (24)

0 дн.

ТРАНЗИТ

А03576

MB ASUSTeK P5E-VM DO (iQ35, 4xDDR2, SATA II-RAID, U133, D-Sub, PCI-E, SB, 1Гбит LAN, IEEE1394, USB2. (24)

*

3095,00

А02104

MB ASUSTeK P5GC-MX/1333 <RET> (i945GC/ICH7, 533-1333, 2*DDR-II 533, PCI-E 16X+1X+2*PCI, видео GMA950 (24)

*

1360,00

А03470

MB ASUSTek P5GC-VM PRO <RET> (i945GC, 4xDDR2, U100, SATA II, PCI-E, D-Sub, SB, 1Гбит LAN, USB2.0, mA (24)

*

1805,00

704353

MB ASUSTeK P5K <RET> (iP35/ICH9, 800-1333, 4*DDR-II 1066, PCI-E 2*16X (подд. CrossFire 16X+4X) +1X, (24)

?

3370,00

060285

MB ASUSTeK P5K SE <RET> (iP35/ICH9, 800-1333, 4*DDR-II 1066, PCI-E 1*16X, звук HDA 7.1+net 1Gb, S/PD (24)

**

2590,00

А01608

MB ASUSTeK P5K-E WiFi <RET> (iP35/ICH9, 800-1333, 4*DDR-II 1066, PCI-E 2*16X (подд. CrossFire 16X+4X (24)

*

4566,00

060619

MB ASUSTeK P5KPL <RET> (iG31/ICH7, 800-1333, 4*DDR-II 800, PCI-E 1*16X, звук HDA 5.1+net, 1*PATA+5*S (24)

?

2090,00

061496

MB ASUSTeK P5KR <RET> (iP35/ICH9R, 800-1333, 4*DDR-II 1066, PCI-E 2*16X (подд. CrossFire 16X+4X) +1X (24)

*

3516,00

А02553

MB ASUSTeK P5K-V <RET> (iG33/ICH9, 800-1333, 4*DDR-II 1066, видео GMA X3100 до 256Mb, PCI-E 16X +1X, (24)

***

3520,00

060147

MB ASUSTeK P5KС <RET> (iP35/ICH9, 800-1333, 4*DDR-II 1066+2*DDR-III, PCI-E 2*16X (подд. CrossFire 16 (24)

*

3350,00

А02493

MB ASUSTeK P5N32 SLI Premium Wi-Fi-AP (RTL) Socket775<nForce590 SLI>PCI-E+SLI+2xGbLAN+1394 SATA RAID (24)

*

5030,00

057312

MB ASUSTeK P5N-E SLI (S775, nForce 650i SLI, 533/800/1066/1333, 4*Dual DDR-II 800, подд. Conroe E6xx (24)

*

2955,00

А03756

MB ASUSTeK P5SD2-VM (SiS672, 2xDDR2, U133, SATA II-RAID, PCI-E, SB, LAN, USB2.0, mATX) (24)

** +Т

1290,00

 EliteGroup & Elpine

А00639

MB EliteGroup 945PL-A v3.0 <RET> (S775, i945PL/ICH6, 533-800Mhz, 4*Dual DDR-II, PCI-E 16, звук5.1, U (12)

*

1898,54

 Gigabyte

А03037

MB Gigabyte GA-945GCM-S2C <RET> (i945GC/ICH7, 533-1333 (o/c), 2*DDR-II 667, PCI-E 16X+4X+2*PCI, виде (24)

?

1310,00

А02688

MB Gigabyte GA-945P-S3 <RET> (S775, i945P/ICH7, 533/800, 4*Dual DDR-II 533, поддерживает 2-ядерные P (24)

*

1724,00

А03777

MB Gigabyte GA-EP35C-DS3R rev.2.1 <RET> (iP35, 2xDDR3+4xDDR2, SATA II-RAID, U133, PCI-E, SB, 1Гбит L (24)

*

3710,00

А03778

MB Gigabyte GA-EP35-DS3P rev.2.1 (iP35, 4xDDR2, SATA II, U133, SATA II-RAID, PCI-E, SB, 1Гбит LAN, I (24)

*

4070,00

А03779

MB Gigabyte GA-EP35-DS4 rev.2.1 (iP35, 4xDDR2, SATA II, U133, SATA II-RAID, PCI-E, SB, 1Гбит LAN, IE (24)

*

4630,00

А02701

MB Gigabyte GA-G33M-S2 <OEM> (iG33, 4xDDR2,SVGA, SATA II, U133, PCI-E, SB, 1Гбит LAN, USB2.0, mATX) (24)

*

2682,00

А02051

MB Gigabyte GA-N650SLI-DS4L <RET> (S775, nForce 650SLI, 533/800/1066, 4*Dual DDR-II 800, подд. Conro (24)

**

2795,00

А02077

MB Gigabyte GA-P31-DS3L (iP31, 4xDDR2, SATA II, U100, PCI-E, SB, 1Гбит LAN, USB2.0, ATX) (24)

*

2265,00

А03104

MB Gigabyte GA-P31-S3G (iP31, 2xDDR2, U100, SATA II, PCI-E, SB, 1Гбит LAN, USB2.0, ATX) (24)

**

2145,00

А00594

MB Gigabyte GA-P35C-DS3R rev.1.1 (S775, iP35, 2xDDR3+4xDDR2, SATA II-RAID, U133, PCI-E, SB, 1Гбит LA (24)

?

4098,00

А01945

MB Gigabyte GA-P35-DS3P (iP35, 4xDDR2, SATA II, U133, SATA II-RAID, PCI-E, SB, 1Гбит LAN, IEEE1394, (24)

*

3912,00

А01947

MB Gigabyte GA-P35-DS4 (iP35, 4xDDR2, SATA II, U133, SATA II-RAID, PCI-E, SB, 1Гбит LAN, IEEE1394, U (24)

**

4170,00

А03095

MB Gigabyte GA-P35-S3G (iP35, 4xDDR2, SATA II, U133, PCI-E, SB, 1Гбит LAN, USB2.0, ATX) (24)

**

2310,00

А03428

MB Gigabyte GA-X38-DS4 (iX38, 4xDDR2, SATA II-RAID, U133, 2xPCI-E, SB, 1Гбит LAN) (24)

*

5200,00

 Intel

А02690

MB Intel BLKD945GCNL <OEM> mATX (S775, i945, 533/800/1066, DDR-II 667/533, 10/100 LAN, 8 USB 2.0, 4 (24)

*

1957,00

А02078

MB Intel BLKDG31PR <OEM> (G31, 533-1333, DDR-II 667, VGA, звук HDA 5.1+net 1Gb, SATA, mATX) (24)

**

2471,00

705162

MB Intel DG33BUC <OEM> (iG33/ICH9DH, 800-1333, 4*DDR-II 800, PCI-E 16X+1X+2*PCI, видео GMA 3100 до 5 (24)

**

2929,00

705161

MB Intel DP35DPM <OEM> (iP35/ICH9DH, 800-1333, 4*DDR-II 800, PCI-E 16X+3*1X+3*PCI, звук HDA 7.1+net (24)

*

3295,00

А02695

MB Intel DQ35JOE <OEM> (iQ35/ICH9R, 800-1333, 4*DDR-II 800, PCI-E 16X+3*1X+3*PCI, звук HDA+net 1Gb, (24)

*

3118,00

 MSI

А01764

MB Micro-Star P35 Neo2-FR <RET> (iP35/ICH9, 800-1333, 4*DDR-II 1066, PCI-E 2*16X (подд. CrossFire 16 (12)

*

2885,00

А03105

MB Micro-Star P35 Neo3-F <RET> (iP35/ICH9, 800-1333, 4*DDR-II 1066, PCI-E16X, звук 7.1+net 1Gb, 1*PA (12)

*

2875,00

705506

MB Micro-Star P35 Neo-F <RET> (iP35/ICH9, 800-1333, 4*DDR-II 1066, PCI-E16X, звук 7.1+net 1Gb, 1*PAT (12)

*

2530,00

 

Внешние

 

 

 

 

704685

AgeStar <SUB301 Silver> шасси для 3.5" HDD SATA (USB2.0, для подключения SATA устройств, Aluminum + (3)

*

678,00

054182

Sarotech <FHD-354us2> Аксессуар для HDD (3)

*

1510,00

703330

Бокс для 2.5" HDD USB 2.0 Transcend <TS0GSJ25B> (синий, для подключения винчестера 2,5" к ноутбуку и (3)

*

420,00

704287

Бокс для 2.5" HDD USB 2.0 Transcend <TS0GSJ25R>(красный, для подключения винчестера 2,5" к ноутбуку (3)

*

420,00

704288

Бокс для 2.5" HDD USB 2.0 Transcend <TS0GSJ25S-S> (silver для подключения винчестера 2,5" SATA к ноу (3)

*

420,00

А03353

Бокс для 2.5" HDD USB 2.0, 100/133 IDE алюминий.BURO (3)

**

150,00

 Внутренние

308504

Mobile Rack AgeStar MR3 SATA KW-1F Black (MR10KP3F-66/133, hot swap, fan) (3)

*

280,00

055157

Mobile Rack AgeStar MR3 SW-1F SATA (Hot swap,1fan) (3)

*

240,00

307372

Mobile Rack AgeStar MR3 SW-3F SATA (Hot swap, 3fan) (3)

*

275,00

315691

Mobile Rack AgeStar MR3 SW-3F SATA Black (Hot swap, 3fan) (3)

**

255,00

 Akasa

055250

Подсветка Akasa для 4pin <AK-180-BL> синий, LED, ret, 5шт, 21х6х1мм 12В

*

329,00

055251

Подсветка Akasa для 4pin <AK-180-MIX> 4 цвета, LED, ret, 5шт, 21х6х1мм 12В

*

329,00

 Revoltec

055711

Revoltec Red, 10cm, Cold Cathode Lamp (2шт.) [RM093]

*

327,00

 Sunbeam

317364

Sunbeam гирлянда Night Magic, 20 светодиодов, длина 31 см, голубая

*

417,00

312110

Sunbeam люминесцентная лампа Meteor Light со светодиодами красная

*

284,00

 DDR

DDR 1024

304346

DIMM DDR 1024Mb Patriot PC3200 (DDR400, оверклокерам, для мат. плат на чипсетах i865xx/i915xx (под I (24)

***

1195,00

 DDR 512

315992

DIMM DDR 512Mb Hynix PC3200 (DDR400, для мат. плат на чипсетах i865xx/i915xx (под Intel) и nForce3/n (24)

*

722,00

 DDR-II 1024

062798

DIMM DDR-II 1024Mb AENEON PC-6400 (800Mhz, для платформ Intel LGA 775 и AMD AM2, 24м.г.) (24)

**

796,00

704379

DIMM DDR-II 1024Mb Corsair <CM2X1024-6400> (800Mhz, XMS2-6400, 5-5-5-12, оверклокерские модули памя (24)

*****

720,00

315630

DIMM DDR-II 1024Mb Corsair PC-4200 <VS> Retail Box (533Mhz, для платформ Intel LGA 775 и AMD AM2 (12)

*

645,00

066339

DIMM DDR-II 1024Mb Digma PC-6400 (800Mhz, для платформ Intel LGA 775 и AMD AM2, 24м.г.) (24)

?

550,00

056044

DIMM DDR-II 1024Mb Hynix PC-6400 (800Mhz, для платформ Intel LGA 775 и AMD AM2для платформ Intel LGA (24)

?

570,00

А00660

DIMM DDR-II 1024Mb Kingmax PC-6400 (800Mhz, для i945P/945G/955X и др. под iP-4 LLGA775, 12 м.г. (12)

?

585,00

055786

DIMM DDR-II 1024Mb Kingston PC-5300 (667Mhz, для CPU Intel LLGA775 на базе i945хх/955X/975X и nForce (24)

***

535,00

058613

DIMM DDR-II 1024Mb Patriot PC-6400 <PSD21G80081> (800Mhz, для платформ Intel LGA 775 и AMD AM2, 24 м (24)

*

550,00

 DDR-II 2048

А03048

DIMM DDR II 2048Mb OCZ PC6400, 800Mhz, OCZ Value Edition (OCZ2V8002G) (24)

*

1505,00

065239

DIMM DDR-II 2048Mb Hynix PC-6400 (800Mhz, для iP965/P35 и др. 24 м.г.) (24)

*

1295,00

 DDR-II 256

312870

DIMM DDR-II 256Mb Hynix PC-5300 (667Mhz, для i915P/915G/925X и др. под iP-4 LLGA775, 24 м.г.) (24)

*

805,00

 DDR-II 512

305528

DIMM DDR-II 512Mb Hynix PC-5300 (667Mhz, для CPU Intel LLGA775 на базе i945хх/955X/975X и nForce4 SL (24)

**

390,00

054708

DIMM DDR-II 512Mb Hynix PC-6400 (800Mhz, для платформ Intel LGA 775 и AMD AM2, 24 м.г.) (12)

?

340,00

318564

DIMM DDR-II 512Mb Kingston CL5 PC-6400 (800Mhz, для CPU Intel LLGA775 на базе i945хх/955X/975X и nFo (24)

*

415,00

055841

DIMM DDR-II 512Mb Samsung PC-6400 (800Mhz, для i945P/945G/955X и др. под iP-4 LLGA775, 12 м.г.) (24)

****

390,00

 CD

100686

CD-ROM 52X LG CRD-8520 <Black> (OEM, 12 м.г.) (12)

*

430,00

 CD-RW

102229

CD-RW IDE Sony CRX230 52x/32x/52x (Power-Burn, 80 ms, гор. и верт. работа, подд. 80mm CD, 12 м.г.) (12)

*

680,00

 DVD-RW, RAM

710196

DVD+RW/RAM NEC AD7203A-0B RAM LF Black 5x&16(R9 8)x/8x&16(R9 6)x/6x/16x&48x/32x/48x (OEM, время дост (12)

*

765,00

А04040

DVD±RW Asus DRW-2014L1 IDE Black <OEM> 14x&20(RR9 8)x/8x&20(R9 8)x/6x/16x&48x/32x/48x (140/150ms) (12)

*

820,00

А03231

DVD±RW Asus DRW-2014L1T SATA -=Black, OEM=- 14x&20(R9 8)x/8x&20(R9 8)x/6x/16x&48x/32x/48x (140/150ms (12)

*

890,00

А03979

DVD±RW Asus DRW-2014S1 IDE -=Black, RET=- 20xW/8xRW/16xR/48xW/32xRW/48xR (140/150ms) (12)

?

860,00

А02943

DVD±RW Pioneer DVR-215DSV SATA Silver 16(R9 8)x/8x&16(R9 8)x/6x/16x&40x/32x/40x (OEM, время доступа (12)

*

1005,00

062808

DVD±RW/RAM NEC AD-5200A Black 5x&16(R9 8)x/8x&16(R9 6)x/6x/16x&48x/32x/48x (OEM, время доступа 140/1 (12)

?

690,00

062631

DVD±RW/RAM NEC AD-5200A Silver 5x&16(R9 8)x/8x&16(R9 6)x/6x/16x&48x/32x/48x (OEM, время доступа 140/ (12)

?

690,00

703459

DVD±RW/RAM NEC AD7173S-0B <SATA> RAM LF Black 5x&16(R9 8)x/8x&16(R9 6)x/6x/16x&48x/32x/48x (OEM, вре (12)

?

920,00

066625

DVD±RW/RAM NEC AD7191A-0B ATA Black (12)

**

760,00

А03729

DVD±RW/RAM NEC AD7200A-0B Black 5x&16(R9 8)x/8x&16(R9 6)x/6x/16x&48x/32x/48x (OEM, время доступа 140 (12)

*

756,00

062957

DVD±RW/RAM NEC AD7200S-0B SATA Black 5x&16(R9 8)x/8x&16(R9 6)x/6x/16x&48x/32x/48x (OEM, время доступ (12)

****

750,00

062612

DVD±RW/RAM NEC AD7203S-0B <SATA> RAM LF Black 5x&16(R9 8)x/8x&16(R9 6)x/6x/16x&48x/32x/48x (OEM, вре (12)

**

790,00

А03733

DVD±RW/RAM NEC AD7203S-0S <SATA> RAM LF Silver 5x&16(R9 8)x/8x&16(R9 6)x/6x/16x&48x/32x/48x (OEM, вр (12)

*

798,00

А02529

DVD±RW/RAM Samsung SH-S203D SATA Black SuperMulty 16x&8x/6x&8x/4x/16x&32x/32x/48x (OEM), гор. и вер (12)

*

781,00

 FDD 3,5"

058814

FDD 3,5" Alps Black (12)

****

170,00

105350

FDD 3,5" NEC Black (12 м.г.) (12)

****

176,00

200010

FDD 3,5" Samsung Black (12 м.г.) (12)

***

180,00

200314

FDD 3,5" Samsung Silver (12 м.г.) (12)

**

185,00

105897

FDD 3,5" Sony Black (12 м.г.) (12)

*

180,00

 AMD Socket 939 

Athlon 64

202324

AMD Athlon 64 3200+ <S939> (640k, ядро Venice 0.09мкм!!!, 2.0Ghz, HT 1000МГц, 2-канальный DDR, AMD64 (12)

*

1243,00

 Athlon 64 X2

315258

AMD Athlon 64 3500 -=AM2=- OEM (2.2 Ghz, 128+512Kb, ядро Orleans 0.09мкм, HT 1000МГц, 2-канальный DD (24)

?

910,00

711047

AMD Athlon 64 X2 5000+ <BOX> (AM2, 2*2.6Ghz, кэш 2*640Kb, 64-bit, HT 1000Mhz, 2-канальный DDR-II 8 (24)

*

2825,00

А02955

AMD Athlon 64 X2 5400 AM2 BOX 2,8GHz 2x640k HT1000MHz EE (24)

***

3740,00

А02954

AMD Athlon LE-1600 AM2 BOX 2,2GHz 1024k HT1000MHz (24)

*

1385,00

316091

AMD Athlon X2 64 3800 -=AM2=- <OEM> (2*2Ghz, 512+512Kb, ядро Windsor 0.09мкм, HT 1000МГц, 2-канальны (24)

*

1570,00

056887

AMD Athlon X2 64 4200 EE -=AM2=- <BOX> (2*2.2Ghz, 512+512Kb, ядро Windsor 0.09мкм, HT 1000МГц, Energ (24)

**

2015,00

702319

AMD Athlon X2 64 4400 EE -=AM2=- <BOX> (2*2,3Ghz, 512+512Kb, ядро Windsor 0.09мкм, HT 1000МГц, Energ (24)

?

2136,00

058137

AMD Athlon X2 64 4600 EE -=AM2=- <BOX> (2*2,4Ghz, 512+512Kb, ядро Windsor 0.09мкм, HT 1000МГц, Energ (24)

*

2281,00

702135

Процессор AMD "Athlon 64 X2 4200+" (2.20ГГц, 2x512КБ, HT1000МГц, 65Вт) SocketAM2 (Box) (24)

**

1825,00

А03780

Процессор AMD "Athlon 64 X2 4400+" (2.30ГГц, 2x512КБ, HT1000МГц, 65Вт) SocketAM2 (Box) (24)

**

2025,00

А03782

Процессор AMD "Athlon 64 X2 4600+" (2.40ГГц, 2x512КБ, HT1000МГц) SocketAM2 (Box) (24)

**

2220,00

А03781

Процессор AMD "Athlon 64 X2 4800+" (2.50ГГц, 2x512КБ, HT1000МГц, 65Вт) SocketAM2 (Box) (24)

**

2305,00

602122

Процессор AMD "Athlon 64 X2 5200+" (2.70ГГц, 2x1132КБ, HT1000МГц, 65Вт) SocketAM2 (oem) (24)

***

3110,00

А01250

Процессор AMD "Athlon 64 X2 6000+" (3.00ГГц, 2x1МБ, HT1000МГц) SocketAM2 (box) (24)

*

4630,00

А02956

Процессор AMD "Phenom 9500" (2.20ГГц, 4x512КБ+2МБ, HT1800МГц) SocketAM2+ (Box) (24)

?

7105,00

 Celeron

705453

Intel Celeron D420 <BOX> (1.6Ghz, кэш 512Kb, 64-bit, FSB 800Mhz, Conroe-L 0.065 мкм, подд. SSE3, EMT (24)

*

1277,00

704166

Intel Celeron D420 <OEM> (1,67Ghz, 64-bit, кэш 512Kb, частота FSB 800МГц, ядро Conroe-L, 0.065 мкм, (12)

*

945,00

А02689

Intel Celeron D430 <BOX> (1.8Ghz, кэш 512Kb, 64-bit, FSB 800Mhz, Conroe-L 0.065 мкм, подд. SSE3, EMT (24)

***

1335,00

А02760

Intel Celeron D430 <OEM> (1.8Ghz, кэш 512Kb, 64-bit, FSB 800Mhz, Conroe-L 0.065 мкм, подд. SSE3, EMT (12)

*

1208,00

А03102

Intel Celeron E1200 <BOX> (1,60Ghz, 64-bit, кэш 512Kb, частота FSB 800МГц, ядро Conroe-L, 0.065 мкм, (24)

***

1485,00

А03101

Intel Celeron E1200 <OEM> (1,60Ghz, 64-bit, кэш 512Kb, частота FSB 800МГц, ядро Conroe-L, 0.065 мкм, (24)

*

1525,00

 Pentium & Core 2 Duo

056623

Intel Core 2 Duo E4300 <OEM> (2*1,8Mhz, 2-ядерный CPU!, 64-bit, 2Mb кэш-память, частота FSB 800МГц, (12)

***

3398,00

706670

Intel Core 2 Duo E4500 <OEM> (2*2.2Ghz, кэш 2Mb, 64-bit, FSB 800Mhz, Conroe 0.065 мкм, подд. SSE3, E (24)

***

3550,00

А02090

Intel Core 2 Duo E4600 <OEM> (2*2.4Ghz, кэш 2Mb, 64-bit, FSB 800Mhz, Conroe 0.065 мкм, подд. SSE3, E (12)

***

3825,00

А03775

Intel Core 2 Duo E4700 <BOX> (2*2.6Ghz, кэш 2Mb, 64-bit, FSB 800Mhz, Allendale 0.065 мкм, подд. MMX, (24)

***

4145,00

316003

Intel Core 2 Duo E6400 <OEM> 2*2,13Mhz (2-ядерный CPU!, 64-bit, 2Mb кэш-память, частота FSB 1066МГц, (24)

****

5210,00

060022

Intel Core 2 Duo E6550 <BOX> (2*2.33Ghz, кэш 4Mb, 64-bit, FSB 1333Mhz, Conroe 0.065 мкм, подд. Intel (24)

***

5440,00

059986

Intel Core 2 Duo E6750 <BOX> (2*2.66Ghz, кэш 4Mb, 64-bit, FSB 1333Mhz, Conroe 0.065 мкм, подд. Intel (24)

***

5745,00

706231

Intel Core 2 Duo E6750 <OEM> (2*2.66Ghz, кэш 4Mb, 64-bit, FSB 1333Mhz, Conroe 0.065 мкм, подд. Intel (24)

*

5757,00

063799

Intel Core 2 Duo E8200 <BOX> (2*2.66Ghz, кэш 6Mb, 64-bit, FSB 1333Mhz, Wolfdale 0.045 мкм, подд. Int (24)

*

5600,00

700989

Intel Core 2 Quad Q6600 <OEM> (4*2.4Ghz, 4-ядерный CPU, 64-bit, кэш 2*4Mb, FSB 1066Mhz, ядро Kentsfi (12)

*

7025,00

704167

Intel Pentium E2140 <OEM> (2*1.6Ghz, 2-ядерный CPU!, 64-bit, 1Mb кэш-память, частота FSB 800МГц, LGA (12)

?

1660,00

704168

Intel Pentium E2160 <OEM> (2*1.8Ghz, 2-ядерный CPU!, 64-bit, 1Mb кэш-память, частота FSB 800МГц, LGA (12)

?

1800,00

708322

Intel Pentium E2180 <OEM> (2*2.0Ghz, 2-ядерный CPU!, 64-bit, 1Mb кэш-память, частота FSB 800МГц, LG (12)

?

1980,00

060898

Intel Pentium E2180 <BOX> (2*2.0Ghz, кэш 1024Kb, 64-bit, FSB 800Mhz, Conroe-L 0.065 мкм, подд. SSE3, (24)

?

2140,00

063104

Intel Pentium E2200 <BOX> (2*2.2Ghz, кэш 1024Kb, 64-bit, FSB 800Mhz, Conroe-L 0.065 мкм, подд. SSE3, (24)

***

2736,00

А03776

Intel Pentium E2200 <OEM> (2*2.2Ghz, кэш 1024Kb, 64-bit, FSB 800Mhz, Conroe-L 0.065 мкм, подд. SSE3, (24)

*

2285,00

 ТВ-тюнеры и карты по работе с видео

055146

PCI TV Tuner Behold TV Model 505 FM (Philips SAA7130HL, ПДУ, прием стерео TV (48.25-863.25)+FM УКВ/F (12)

**

1295,00

318779

PCI TV Tuner Behold TV Model 507 FM(Philips SAA7135HL, ПДУ, прием стерео TV (48.25-863.25)+FM УКВ/FM (12)

***

1455,00

318780

PCI TV Tuner Behold TV Model 509 FM(Philips SAA7135HL, ПДУ, прием стерео TV (48.25-863.25)+FM УКВ/FM (12)

*

1589,00

200293

TV Tuner EXT AVerMedia <AVerTV Box9 Live> (просмотр ТВ без ПК, пульт ДУ, разрешения до 1280x1024@75Г (12)

*

3320,00

А03966

Устройство видеозахвата AVerMedia "DVD EZMaker Gold" (PCI) <RET> (12)

*

1015,00

А03965

Устройство видеозахвата AVerMedia "DVD EZMaker USB Gold", внешн. (USB2.0) <RET> (12)

*

1825,00

 IDE/FDD/SATA

104294

Кабель SATA/150 питания

****

50,00

 IEEE1394

А03339

Кабель Belkin Firewire 4-pin to 4-pin Cable 1.8m

**

270,00

105943

Кабель IEEE 1394 4P->6P -=3м.=- (видеокамера -> контроллер)

****

70,00

 KVM и кабеля

А01342

Кабель для переключателя Д-Линк DKVM -CB5 (12)

**

350,00

А01549

Набор кабелей D-LINK DKVM-СU

**

250,00

 USB/LPT

А01785

Кабель USB - miniUSB, 1.8м, HAMA, экранированный (высокоплотный экран с оплёткой и алюминиевой фольг

**

125,00

004385

Кабель USB 1.1 3м A-->B

*

31,00

104287

Кабель USB 2.0 1,8м (для подключения современной переферии)

*****

30,00

204069

Кабель USB 2.0 3м (для подключения современной переферии)

**

33,00

103692

Кабель USB 2.0 A-A 3m (удлинитель, для подключения USB flash, фотокамер и т.п.)

?

35,00

101343

Кабель USB AM-AF (удлинитель, для подключения USB flash, фотокамер и т.п.)

?

25,00

103429

Кабель удлинительный USB A-A 3m (для подключения USB flash, фотокамер и т.п.)

***

35,00

 Видеопереходники

А03901

Кабель SVGA 15M/15F 1.8m CM19932-1.8

**

61,00

А01531

Кабель SVGA DB15M/M 5m

*

170,00

 

Телефонные

 

103493

Кабель телефонный 100м

*

4,00

 

Шнуры питания

 

106913

Шнур питания 220V -=3м=- (PC-GE-3m, с заземлением)

**

35,00

004440

Шнур питания 220V Case-->Monitor 3м

**

36,00

202068

Шнур питания 220V Case-->Monitor 5м

***

45,00

Мониторы, ЖК ТВ, проекторы 

Монитры LCD 

17"

314715

LCD 17" Philips 170S7FG (Gray, TN+Film, 1280x1024, 600:1, 300cd/m^2, 12ms) (С.ЦЕНТР)

*

6671,50

304379

LCD 17" Samsung 770P (VDPXHQ) (HG White, PVA+Overdrive!, 1280x1024х75Hz, 0.264, поворот+управление ч (С.ЦЕНТР)

*

11095,00

А03384

ЖК (LCD) - монитор 17'' DELL E178FP (black/silver, 1280х1024, 800:1, 5ms, 300cd/m2, D-Sub) DX2714756 (С.ЦЕНТР)

*

5341,00

А01098

ЖК (LCD) - Монитор 17" Samsung 740N <LS17HALESB> (Silver, 1280x1024, 5мс, 300кд/м2, 700:1, 0.264мм., (С.ЦЕНТР)

?

5890,00

А01552

ЖК (LCD) - монитор 17.0" Acer "AL1716FS" 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

* +Т

5400,00

315065

ЖК (LCD) - монитор 17.0" BenQ "FP72Е" 1280x1024, 8мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

*

6792,50

059564

ЖК (LCD) - монитор 17.0" LG "Flatron L1718S" BN 1280x1024, 8мс, TCO'99, черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

*

5890,00

057880

ЖК (LCD) - монитор 17.0" LG "Flatron L1718S" SN 1280x1024, 8мс, TCO'99, серебр.-черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

? +Т

5445,00

А01141

ЖК (LCD) - монитор 17.0" Samsung "SyncMaster 720N" JVKS 1280x1024, 8мс, TCO'99, серебр.-черный (D-Su (С.ЦЕНТР)

*

6040,00

059656

ЖК (LCD) - монитор 17.0" Samsung "SyncMaster 740N" LS17HALEBB 1280x1024, 5мс, TCO'03, черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

*

6760,00

700544

ЖК (LCD) - монитор 17.0" ViewSonic "VA703m" 1280x1024, 8мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub, MM) (С.ЦЕНТР)

*

6025,00

 

19"

 

А03086

ЖК (LCD) - монитор 19'' Acer AL1916NS 5ms, 2000:1, 300 LCD 1280x1024 (С.ЦЕНТР)

*

6309,00

А02952

ЖК (LCD) - монитор 19'' Acer AL1916WDb LCD; 5ms; 2000:1 (С.ЦЕНТР)

*

5920,00

А03383

ЖК (LCD) - монитор 19'' DELL E198WFP (Wide, black/silver, 1400х900, 1000:1, 5ms, 300cd/m2, D-Sub, DV (С.ЦЕНТР)

*

5777,00

058214

ЖК (LCD) - монитор 19" Samsung 931BF (DSBQ) (HG Black, TN+film, ультратонкий дизайн а-ля 770P, 1280x (С.ЦЕНТР)

*

8725,00

А02549

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Acer AL1916Cbd 1280x1024, 5мс, TCO'03, черный (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

*

6889,00

А01639

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Acer X192WBD 1440x900, 5мс, черный (D-Sub, DVI, MM) (С.ЦЕНТР)

*

8242,00

А02552

ЖК (LCD) - монитор 19.0 LG Flatron L194WS SF 1440x900, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub) (36)

*

6220,00

А02551

ЖК (LCD) - монитор 19.0 LG Flatron L1972H PF 1280x1024, 2мс (GtG), черный (D-Sub, DVI) (36)

**

9517,00

А03084

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Samsung SyncMaster 932B LS19PEBSBE Black 1280x1024, 5мс, TCO'99, черный (D-S (36)

*

7940,00

710546

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Samsung SyncMaster 932B LS19PEBSSE 1280x1024, 5мс, TCO'99, серебр.-черный (D (36)

*

7950,00

А03766

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Samsung SyncMaster 932BF <LS19PEDSFU> (Glossy Black, 1280x1024, 2мс, 300кд/м (36)

* +Т

8060,00

А03425

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Samsung SyncMaster 943B <LS19MYBESQ> (Silver, 1280x1024, 5мс, 300кд/м2, 8000 (36)

?

8287,00

А03478

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Samsung SyncMaster 943N <LS19MYAEBB> (Black, 1280x1024, 5мс, 300кд/м2, 8000: (36)

** +Т

6990,00

А03426

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Samsung SyncMaster 943N <LS19MYAKBB> (Black, 1280x1024, 5мс, 300кд/м2, 8000: (36)

* +Т

6560,00

А03427

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Samsung SyncMaster 943N <LS19MYAKSB> (Silver, 1280x1024, 5мс, 300кд/м2, 8000 (36)

* +Т

6570,00

А03765

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Samsung SyncMaster 943NW LS19MYNKB 1440x900, 5мс, TCO'99, черный (D-Sub) (36)

* +Т

6060,00

А03764

ЖК (LCD) - монитор 19.0 Samsung SyncMaster 943NW LS19MYNKS 1440x900, 5мс, TCO'99, серебр.-черный (D- (36)

** +Т

6060,00

А04056

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Acer "AL1916Nb" 1280x1024, 2000:1, 5мс, TCO'03, черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

*

7640,00

055001

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Acer "AL1916WAS" ET.1916P.500 1440x900, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

*

5745,00

А03085

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Acer "AL1916WDS", 1440x900, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

*

5590,00

А01638

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Acer "AL1917FSD" 1280x1024, 2мс (GtG), серебр.-черный (D-Sub, DVI, MM) (С.ЦЕНТР)

*** +Т

6885,00

А03415

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Acer "AL1917NSDM" (Silver/Black, 1280x1024, 5мс, 0.294мм, 300кд/кв.м, 2000: (С.ЦЕНТР)

*

6485,00

А02113

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Acer "P193Wd" 1440x900, 5мс (GtG), серебр.-черный (D-Sub, DVI, MM) (С.ЦЕНТР)

*

8165,00

А03087

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Acer "X193WSD" Silver-Black (1440x900, 300 кд/м2, 5мс, 2000:1, TCO'03, (D-S (С.ЦЕНТР)

**

6605,00

056351

ЖК (LCD) - монитор 19.0" LG "Flatron L1900 Ring" BF 1280x1024, 4мс (GtG), черный (DVI) (С.ЦЕНТР)

*

10285,00

702395

ЖК (LCD) - монитор 19.0" LG "Flatron L1918S" SN 1280x1024, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

*

5777,00

313848

ЖК (LCD) - монитор 19.0" LG "Flatron L1919S" SF 1280x1024, 8мс, TCO'99, серебр.-черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

** +Т

6420,00

707353

ЖК (LCD) - монитор 19.0" LG "Flatron L1953TR" BF 1280x1024, 2мс (GtG), TCO'03, черный (D-Sub, DVI) (36)

* +Т

7600,00

060613

ЖК (LCD) - монитор 19.0" LG "Flatron L1953TR" SF 1280x1024, 2мс (GtG), TCO'03, серебр.-черный (D-Sub (36)

* +Т

7650,00

А02119

ЖК (LCD) - монитор 19.0" LG "Flatron L1954TQ-PF" 1280x1024, 2мс, TCO'03, черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

*

9340,00

А01292

ЖК (LCD) - монитор 19.0" LG "Flatron L1970HR" BF (Silver, TN-Film w/Overdrive, 1280x1024x75Hz, 0.294 (С.ЦЕНТР)

*

10160,00

058747

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Samsung "SyncMaster 920NW" HANKSM 1440x900, 5мс, TCO'99, серебр.-черный (D- (С.ЦЕНТР)

** +Т

5415,00

А01733

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Samsung "SyncMaster 940N" LS19HALESB 1280x1024, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (С.ЦЕНТР)

** +Т

7010,00

706287

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Samsung "SyncMaster 940N" LS19HALKSB 1280x1024, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (С.ЦЕНТР)

* +Т

6670,00

058495

ЖК (LCD) - монитор 19.0" Samsung "SyncMaster 940NW" LS19HANSSB 1440x900, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (С.ЦЕНТР)

*

6085,00

А03475

ЖК (LCD) - монитор 19.0" ViewSonic "VA1912w" 1440x900, 8мс, TCO'03, черно-серебр. (D-Sub, MM) (С.ЦЕНТР)

*

5745,00

054850

ЖК (LCD) - монитор 19.0" ViewSonic "VA903m", 8мс, TCO'03, черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

**

6725,00

А02333

ЖК (LCD) - монитор 19.0" ViewSonic "VP930" 1280x1024, 8 мс (GtG), TCO'03, серебр.-черный (2xD-Sub, D (С.ЦЕНТР)

*

11810,00

А02617

ЖК (LCD) - монитор 19''ViewSonic VX1935wm LCD (С.ЦЕНТР)

**

8485,00

А02616

ЖК (LCD) - монитор 19''ViewSonic VX1940W LCD (С.ЦЕНТР)

*

8205,00

 

20"

 

А03479

ЖК (LCD) - монитор 20.0 Acer AL2016WBBD 1680x1050, 5мс, TCO'03, черный (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

*

6585,00

А02115

ЖК (LCD) - монитор 20.0" Acer "AL2016WBSD" 1680x1050, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

** +Т

6630,00

А02114

ЖК (LCD) - монитор 20.0" Acer "AL2016WCSD" 1680x1050, 2мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

*

7565,00

058862

ЖК (LCD) - монитор 20.0" Acer "AL2017ASD" 1400x1050, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub, DVI, MM) (С.ЦЕНТР)

*

7765,00

А02116

ЖК (LCD) - монитор 20.0" Acer "AL203WD" 1680x1050, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

*

11285,00

А03767

ЖК (LCD) - монитор 20.0" Samsung "SyncMaster 2043NWX" LS20MYNKF 1680x1050, 5мс, TCO'99, черный (D-Su (36)

* +Т

7505,00

058748

ЖК (LCD) - монитор 20.0" Samsung "SyncMaster 206BW" LS20MEHSFV 1680x1050, 2мс (GtG), черный (D-Sub, (С.ЦЕНТР)

** +Т

9155,00

А03088

ЖК (LCD) - монитор 20.1 LG Flatron L204WS BF 1680x1050, 5мс, 5000:1, 300 TCO'03, черный (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

*

7915,00

054852

ЖК (LCD) - монитор 20.1 LG Flatron L204WT SF 1680x1050, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

*

7900,00

061756

ЖК (LCD) - монитор 20.1 Samsung SyncMaster 205BW LS20HAWCSZ 1680x1050, 6мс (GtG), TCO'03, серебр.-ч (С.ЦЕНТР)

*

7855,00

055283

ЖК (LCD) - монитор 20.1" Samsung "SyncMaster 204B" ESQ 1600x1200, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub (36)

*

10780,00

А02963

ЖК (LCD) - монитор 21.6" LG L222WS-BN Flatron <Black> (LCD, Wide, 1680x1050) (С.ЦЕНТР)

**

9250,00

А03089

ЖК (LCD) - монитор 21.6" LG L222WS-SN Flatron <Silver/Black> (LCD, Wide, 1680x1050) (С.ЦЕНТР)

**

9250,00

060443

ЖК (LCD) - монитор 21.6" Samsung "SyncMaster 223BW" LS22MEVSFV 1680x1050, 5мс, черный (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

* +Т

10305,00

А03477

ЖК (LCD) - монитор 21.6" ViewSonic "VA2226w" 1680x1050, 5мс, TCO'03, черно-серебр. (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

*

8070,00

 

22"

 

059530

LCD 22" Samsung 226BW <SFV> (Black, TN+Film, Wide, 1680*1050 Matte, 300 кд/м2, 3000:1 (динам. контра (36)

*

11170,00

058210

ЖК (LCD) - монитор 22" Samsung 225BW <CSQ> (Silver, TN+film, 1680*1050 Matte Wide, 280 кд/м2, 700:1, (С.ЦЕНТР)

*

9910,00

А03480

ЖК (LCD) - монитор 22.0 Acer AL2216WBSD 1680x1050, 5мс, TCO'03, серебр.-черный (D-Sub, DVI)

*

8015,00

061986

ЖК (LCD) - монитор 22.0 Asus VW222U 1680x1050, 2мс (GtG), TCO'03, черный (D-Sub, DVI, MM) (36)

* +Т

9705,00

А03418

ЖК (LCD) - монитор 22.0 LG Flatron W2242S BF 1680x1050, 5мс, TCO'03, черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

*

9405,00

А03485

ЖК (LCD) - монитор 22.0 LG Flatron W2242S SF 1680x1050, 5мс, TCO'03, серебристо-черный (D-Sub) (С.ЦЕНТР)

* +Т

8960,00

А03484

ЖК (LCD) - монитор 22.0 LG Flatron W2242T BF 1680x1050, 5мс, TCO'03, черный (D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

*

9668,00

А03417

ЖК (LCD) - монитор 22.0" Acer "AL2216WBbd" (Black, 1680x1050, 2500:1, 300 кд/м2, 5мс, D-Sub, DVI) (С.ЦЕНТР)

*

8105,00

А03240

ЖК (LCD) - монитор 22.0" Acer "X223Wsd" 1680x1050, 2500:1, 300 кд/м2, 5мс, серебристо-черный (D-Sub (С.ЦЕНТР)

*

9230,00

 Проекторы и экраны

А03277

Столик Projecta Gigant I (складной, две поверхности, цвет серый), масса столика 10 кг

*

2615,00

А03789

Проектор Acer "P1165" (DLP, 800x600, 2400лм ANSI, 2000:1) (С.ЦЕНТР)

*

18850,00

А02844

Проектор Acer X1160 (DLP, 2000ANSI Lm, 2200:1, 800x600, ColorBoost, 33db, 2.3кг.) (С.ЦЕНТР)

**

15900,00

А02846

Проектор Acer X1260 (DLP, 2000ANSI Lm, 2200:1, XGA1024x768, Zoom, ColorBoost, 33db, 2.3кг.) (С.ЦЕНТР)

*

25100,00

А03790

Проектор BenQ Projector MP511+ (DLP, 2100 люмен, 2000:1, 800x600, D-Sub, RCA, S-Video, USB, ПДУ) (С.ЦЕНТР)

*

14750,00

318298

Экран на треноге Da-Lite Versatol 213x213, белый матовый (12)

*

3460,00

Периферийные устройства 

ИБП и сетевые фильтры

Аккумулятор

205313

Аккумулятор CSB GP12170 (12V, 17Ah) для UPS

*

830,00

 

APC

 

104939

UPS APC Back ES <BE525-RS> 500VA (180-260В, 3+1 розетка, связь с ПК по COM и USB, ок. 15мин.) (С.ЦЕНТР)

**

2225,00

311910

UPS APC Back ES <BE550-RS> (рек. нагрузка - до 300W, 180-266В, 4+4 розетки, защита модемной линии, с (С.ЦЕНТР)

?

2672,78

А04059

UPS APC Smart <SUA1000I>1000VA USB (С.ЦЕНТР)

?

10445,00

 

CyberPower

 

А04065

UPS CyberPower V 1000Eb Bl (line-interactive.Мощн-1000VA/530W,диап напряжен-230Vac,время раб в авт р (С.ЦЕНТР)

***

2580,00

А02917

UPS CyberPower V 400E Bl (line-interactive.Мощн-400VA/240W,диап напряжен-165Vac-270Vac,время раб в а (С.ЦЕНТР)

*

1035,00