15740

Организация производственно–сбытовой деятельности КХ «Луч»

Реферат

Экономическая теория и математическое моделирование

Курсовая работа на тему: Организация производственно–сбытовой деятельности КХ Луч. Содержание. Введение. Краткая характеристика хозяйства. Организация коммерческой деятельности хозяйства. Управление в сбытовой сфере...

Русский

2013-06-17

161 KB

38 чел.

PAGE  19

Курсовая  работа

на тему:  Организация  производственно–сбытовой деятельности КХ «Луч».

Содержание.

Введение.

  1.  Краткая характеристика хозяйства.
  2.  Организация коммерческой деятельности хозяйства.
  3.  Управление в сбытовой сфере деятельности товаропроизводителя.
  4.  Оценка сложившейся ситуации на рынке деятельности предприятия.
  5.  Сбытовая деятельность предприятия.
  6.  Организация производственной деятельности предприятия.
  7.  Структура собственности на предприятии.
  8.  Производственно-экономические отношения на предприятии.
  9.  Производственное отношение на предприятии.
  10.  Оплата труда на предприятии.
  11.  Система управления.

Заключение.

Литература.

 

Введение.

      В условиях рыночных отношений, выживание и успех любого товаропроизводителя определяются уровнем организации в сфере сбыта и производства продукции. При этом первичным является сбыт, а вторичным – производственная деятельность.

      Приоритетность сбытовой деятельности обуславливается тем, что только от реализации продукции могут быть возмещены затраты на производство и обеспечена своевременная и полная выплата заработной платы работников, получена необходимая прибыль. В свою очередь достаточный уровень эффективности продаж может быть обеспечен за счет изучения и осведомленности о рыночной ситуации, адаптации к конъюнктуре рынка, необходимой конкурентоспособности и др. .

      С другой стороны, в соответствии с коммерческой стратегией предприятия, принимается необходимые меры в производственной сфере, увеличивается производство, улучшается  качество, но  сокращаются затраты на пользующуюся спросом продукцию. Тем самым внутренняя  (производственная) среда предприятия приспосабливается к внешней  (рыночной ситуации), используя благоприятные возможности или учитывая угрозы, что позволяет предприятию более полно эксплуатировать рынок.

       Это общая позиция, как отправной момент, который должен быть в основе изучения, планирования, организации  и оценки эффективности производственно сбытовой деятельности сельхозпредприятия.

       В сфере производства следует выявить возможности и проблемы по следующим вопросам:

   1. Структура собственности, натуральный состав неделимого фонда; кто распоряжается объектом производственной инфраструктуры общего пользования.

   2. Услуги, оказываемые структурными подразделениями, подразделяются  по производственно - техническому  обслуживанию и кто осуществляет эти услуги.

   3.   Организационное устройство предприятия.

   4.   Характер внутрихозяйственных производственно – экономических отношений на предприятии;

а) форма производственных отношений между  аппаратом управления и структурными подразделениями: договорные, на основе хозрасчетных зданий и др.;

б) экономические нормативы: цена на продукцию материально –технического снабжения, поставляемую  (выделяемую) структурным подразделением, а также продукцию внутреннего оборота  (корма, семена и др.) тарифы и услуги, оказываемые подразделениями;

в) система хозрасчетных претензий и материальной ответственности работников;

г) система оплаты труда на предприятии.

   5.     Организация и оплата труда на предприятии.

   6.     Переработка продукции.

   7.    Управление на предприятии.

   8.    Распределение прибыли.

       По результатам оценки внутренней среды нужно сделать следующие выводы:

  1.  Насколько соответствует характер внутрихозяйственных отношений и система управления коллективно – долевой форме собственности?
  2.  Сложился ли  предпринимательский уклад на предприятии в сознании рядовых и управленческих работников?
  3.  Адекватна ли вся производственная система ситуации?
  4.  Какие равноценные рыночной ситуации меры еще следует предпринять в сфере производства, чтобы повысить эффективность производственно – сбытовой деятельности?

       Данная курсовая работа – это овладение ситуацией производственно – сбытовой деятельности предприятия и умение выразить отношение к ней.

       Цель курсовой работы – изучить практический опыт производственно – сбытовой деятельности предприятия, выяснить существенные проблемы, предложить конкретные меры по их решению.

  1.  Краткая характеристика КХ «Луч»

   Крестьянское хозяйство (КХ)  «Луч» расположено в восточной части Алапаевского района Свердловской области, в зоне  рискованного земледелия. Удаленность от районного центра – города Алапаевска 55 км и 180 км от областного – города Екатеринбурга. Ближайшая железнодорожная станция Коптелово находится на расстоянии в 45 км. Связь с центрами осуществляется по асфальтовой дороге.

     Крестьянское хозяйство «Луч» организовано в 1993 году путем выделения  из СХПК «Пламя» группы единомышленников.

Основным направлением деятельности хозяйства является растениеводство, производство сена на площади 100 га, производство зерна на площади 700 га. В 2008 году хозяйство произвело 320 тонн сена, 1530 тонн зерна.

Сено продается по договорам населению, зерно птицефабрикам и подсобным хозяйствам предприятий, на мини- комбикормовом заводе хозяйством производится комбикорм и продается по заявкам населению района.

       В хозяйстве имеется зерносушилка, зерносклад  и прочие постройки.

Учредителями КХ «Луч» являются физические лица – это работники хозяйства, с коллективно- долевой собственностью.

       Общая производственная характеристика КХ «Луч» выражается следующими показателями, отраженными в таблице  № 1.    

   

Таблица  № 1

Общая характеристика  КХ «Луч».

Показатели

Годы

        2005

2006

2007

1

2

3

4

Площадь земли , га………………………

в т. ч. с/х угодий………………………….

из них пашни……………………………..

660

100

560

700

100

600

800

100

700

Наличие техники, шт. :…………………

тракторы…………………………………

зерноуборочные комбайны ……………

автомобили………………………………

7

3

2

2

9

4

2

3

10

5

2

3

Численность работников всего:…………

в т. ч. механизаторы……………………...

          управленческий персонал, чел…..

5

4

1

6

5

1

7

6

1

Стоимость основных средств, тыс. руб...

3313

8193

9745

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах всего, тыс. руб……

в т. ч. на одного работника ……………..

2428

570

5193

900

7390

1055

Количество тракторно-полеводческих бригад …………………………………..

1

1

1

        При анализе общих показателей КХ «Луч»  за три последующих года наблюдается следующее:

Хозяйство работает стабильно постоянно увеличивает обрабатываемые площади за счет брошенных земель соседними коллективными хозяйствами, наращивает объемы производства продукции, за счет применения энергосберегающих технологий и правильной организацией  производственного процесса хозяйству удается постоянно увеличивать нагрузку на одного работника и производство валовой продукции.

  •   Машино – тракторный парк хозяйства также стабилен. Обновление парка происходит низкими темпами из-за дороговизны современных тракторов, комбайнов, автомобилей.  Сегодня в хозяйстве имеются современные машины и орудия: два зерноуборочных комбайна «Енисей 1200-1НМ», трактор ХТЗ-1221, две косилки- КРН-2,1, мини-комбикормовый завод серии

«Доза», шлейф машин для производства зерновых по энергосберегающим технологиям и другие.

  •  Численность работников колеблется не значительно, но кадры на селе стареют, молодежь уезжает, так как ее не устраивает сегодняшняя зарплата (в хозяйстве за 2007 год средняя зарплата составила 7,9 тыс.руб.), неустроенность быта и отдыха, условия труда.
  •  Стоимость основных средств хозяйства растет, как постоянно приобретаются средства основного производства, кроме перечисленных  приобретенных за последние годы производственных машин произведена реконструкция зерносушильного комплекса на 603 тыс.руб., постоянно обновляется почвообрабатывающая техника, оборудование гаражей и зерноскладов.
  •  Увеличение стоимости валовой  продукции наблюдается прежде всего из-за увеличения ее валового производства, применения новой техники и технологии в рабочих процессах, а так же увеличения цен на рынке сбыта продукции сельскохозяйственного производства.

        Следующим этапом анализа хозяйственной деятельности КХ «Луч» является структура посевных площадей, отраженная в таблице  № 2.        

 

Таблица  № 2

Структура посевных площадей на сельхозпредприятии

Культуры

Годы

2005

2006

2007

га

%

га

%

га

%

Зерновые озимые

Зерновые яровые

Кормовые - всего

в  том  числе :

а)  многолетние  травы

Всего посевов                                              

     -           

560

100

100

660

85

15

15

 100

  30

570

100

100

700

  4,2

81,6

    

14,2        

    

14,2

 

100

  100

600

100

100

  700

12,5

75

12,5

12,5

100

    

   Из таблицы видно, что структура посевных площадей по кормовым культурам колеблется незначительно. Площади же под зерновыми культурами увеличиваются довольно значительно. Во-первых, вокруг хозяйства имеются свободные земли «умирающих» сельскохозяйственных предприятий, временно не обрабатываемые. Во-вторых, с увеличением поголовья сельскохозяйственных животных в личных подсобных хозяйствах возникла необходимость увеличения кормов. А в-третьих, в хозяйстве выдается натуральная оплата зерном работникам хозяйства на заработанный рубль и неработающим пайщикам за аренду земельных долей. В связи с отсутствием в хозяйстве животноводства в растениеводстве применяется четырехпольный севооборот, включая паровое поле и три поля зерновых.

       Об уровне и динамике урожайности сельскохозяйственных культур свидетельствуют  данные, приведенные в таблице № 3.

       Урожайность  сельскохозяйственных культур зависит от следующих показателей: качества обработки земли, количества вносимых удобрений, метеорологических условий, качества и сорта семян, способов и сроков посевов, качества уборки урожая, квалификации работников.

 

Таблица  №  3

Урожайность сельскохозяйственных культур на сельхозпредприятии , ц/га

Культуры

годы

2005

2006

2007

Зерновые  

23,8

24,9

23

Многолетние травы:

  •  на сено

 

        19,5

        36

        40

По данным таблицы № 3 можно сделать выводы:

  •  произошло снижение урожайности зерновых культур, в основном из-за неудовлетворительных погодных условий (засушливое лето в период формирования колоса зерновых культур и дождливая осень, зерно прорастало в колосе, осыпалось на землю)
  •  урожайность многолетних трав на сено незначительно выросла из-за своевременно проводимых агротехнических мероприятий

Таблица № 4

Уровень себестоимости и цен на товарную продукцию, сложившиеся на сельхозпредприятии

Товарная продукция

Показатели

Годы

Последний год к первому,%

2005

2006

2007

1

2

3

4

5

6

Зерно

Себестоимость 1ц, руб.

210

270

295

140

   Цена 1ц , руб.

293

274

353

120

Сено

Себестоимость 1ц, руб.

150

160

175

116

   Цена 1ц , руб.

200

200

220

110

К/корм

Себестоимость 1ц.руб.

375

400

600

160

Цена 1ц. руб.

500

500

800

160

 

           Из выше изложенного видно, что индексы роста себестоимости по всем видам произведенной продукции превышает индексы роста цен. Наиболее выгодным для хозяйства является производство и реализация комбикорма, хотя себестоимость из года в год увеличивается внушительно (увеличение стоимости белково-минеральных витаминных добавок , ГСМ, тарифов на электроэнергию, услуг сторонних организаций).

     Структура товарной продукции отражает специализацию хозяйства.

Таблица № 5

Структура товарной продукции

Товарная продукция

ГОДЫ

2005

2006

2007

ТЫС.

РУБ.

%

ТЫС.

РУБ.

%

ТЫС.

РУБ.

%

Зерно

1638

67,5

2673

51,5

2990

42,7

Сено

390

16

720

14

800

11,3

К/корм

400

16,5

1800

34,5

3200

46

            

Наиболее удельный вес в структуре товарной продукции занимает производство зерна, но из таблицы видно, что производство к/корма скаждым годом растет.  Это связано с тем, что к/корм сегодня пользуется большим спросом у населения района, для личных подсобных хозяйств, а так же в переработанном виде зерно продавать хозяйству гораздо выгодней.

Об общей экономической ситуации в КХ «Луч»  свидетельствуют финансовые результаты его деятельности, приведенные в таблице № 6.     

Таблица № 6

Результаты финансовой деятельности предприятия

Реализация продукции

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Полная себестоимость реализов. Продукции. тыс.руб.

Выручка от реализ. Продукции. тыс. руб.

Прибыль(+), убыток(-)

Полная себестоимость реализов. Продукции. тыс.руб.

Выручка от реализ. Продукции. тыс. руб.

Прибыль(+), убыток(-)

Полная себестоимость реализов. Продукции. тыс.руб.

Выручка от реализ. Продукции. тыс. руб.

Прибыль(+), убыток(-)

Зерно

1147

1638

491

2405

2673

268

1764

2990

1226

Сено

292

390

98

540

720

180

600

800

200

К/корм

304

400

96

1440

1800

360

2400

3200

800

ИТОГО

 1743

2428

685

4385

5193

808

4764

6990

2226

По данным таблицы можно сделать соответствующие выводы:

  •  в 2007 г.  зерно являлось товарной продукцией, что принесло прибыль от реализации зерна

Показателем финансовой деятельности предприятия является прибыль. Существует несколько путей ее достижения:

  •  увеличение объема реализуемой продукции за счет повышения уровня товарности и увеличения ее производства;
  •  увеличение цен реализации за счет  более полного учета коньюктуры рынка, выбора наиболее выгодных партнеров, расширением ассортимента и улучшением качества;
  •  снижение себестоимости продукции за счет  экономического и рационального использования ресурсов на единицу продукции.

В целом положение хозяйства можно охарактеризовать как  устойчивое, так как с 2001 года хозяйство  получает прибыль.

  1.  Организация коммерческой деятельности предприятия.

Организация коммерческой деятельности предполагает наличие службы или  отдельных работников, ответственных за сбытовую деятельность сельскохозяйственной продукции, изучение и оценку рыночной стратегии, и ее реализацию.

2.1. Управление в сбытовой сфере деятельности товаропроизводителя.

В решении проблемы финансовой стабилизации, повышения платежеспособности   хозяйства главным является создание условий для беспрепятственного и выгодного сбыта произведенной продукции. Важное значение, при этом, имеет упорядочение производственных связей сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими предприятиями, накапливание между ними взаимовыгодных экономических отношений.

В условиях рыночных отношений для установления данных связей предприятию необходимо создавать службу маркетинга.

В хозяйстве данной службы нет, так как не хватает кадров, чтобы организовать эту службу.  Продукция сбывается по старым каналам, наработанным с момента организации хозяйства или  на предприятия находящиеся недалеко от хозяйства. 

2.2. Оценка сложившихся ситуаций в рыночной деятельности КХ «Луч».

Прежде всего, следует выяснить: какие другие сельхозтоваропроизводитли находятся в данном районе и действуют на этом же рынке; как можно оценить их положение; являются ли серьезными конкурентами для предприятия.

В Алапаевском районе существует ряд других сельхозтоваропроизводителей, которые являются для КХ «Луч» конкурентами по производству сельскохозяйственной продукции.

2.3. Сбытовая деятельность предприятия.

Объем продаж продукции по каждому каналу реализации, цены и эффективность коммерческой деятельности предприятия за три последних года приводятся в таблице № 7.

Таблица № 7

Оценка эффективности продаж продукции предприятием

Наименов. товарной продукции

Каналы реализации

Объём продаж,ц.

Себестоимость продукции

Цена

реали-

зации

1 ц.,

руб.

Выру-чка от

реализ.

тыс.руб.

Прибыль(+)

Убыток(-)

всей,

тыс.руб

1ц,

руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

2005 год

Зерно

ТД «Хлебные традиции

5460

1147

210

300

1638

491

К/корм

население

800

304

373

500

400

96

2006 год

зерно

ООО «Птицефабрика Ирбитская»

8910

2405

270

300

2673

268

К /корм

Население

3600

1440

400

500

1800

360

2007 год

       Зерно

ООО «Птицефабрика Ирбитская»

5980

1764

295

500

2990

1226

К/корм

Население

4000

2400

600

800

3200

800

Как видно из таблицы № 7 положение предприятия на рынке не изменилось. Каналы реализации продукции остались прежними это ООО «Птицефабрика ирбитская» и Торговый Дом «Хлебные традиции», и население.

Для общей оценки коммерческой деятельности КХ «Луч» за последний год служит таблица доходов и расходов предприятия, а поквартальная разбивка синхронности поступления и расходования средств.   

Таблица № 8

Таблица доходов и расходов в КХ «Луч» за 2007год.

кварталы года

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Затраты по предприятию тыс. руб.

Прибыль(+)

Убыток(-),

тыс. руб.

1

1700

300

1400

2

1000

900

100

3

1800

1690

110

4

2490

1874

616

За год

6990

4764

2226

Как видно из таблицы № 8 хозяйство работает с прибылью, наибольшая прибыль получена в первом и четвертом кварталах года. Это  время в котором хозяйство имеет затраты только на переработку продукции и ее реализацию. Второй и третий квартал это основной пик работ в растениеводстве естественно самый затратный период

3. Организация производственной деятельности КХ «Луч».

Изучение практического опыта в этой части деятельности в КХ «Луч» - это получение ответов на следующие вопросы:

  1.  Структура собственности на предприятии и характер отношений к ней.
  2.  Организационное устройство хозяйства.
  3.  Характер производственно-экономических отношений в хозяйстве.
  4.  Система управления

3.1. Структура собственности в КХ «Луч».

Как известно, имущество хозяйства складывалось из паев учредителей как коллективно - долевая собственность.

Натуральное содержание неделимого фонда есть нечто иное как производственная инфраструктура общего пользования, сосредоточена в основном, на территории Администрации Невьянского сельского совета. Необходимо разобраться, какие объекты, машины и оборудования составляют производственную инфраструктуру общего пользования, отразим это в таблице № 9.

Таблица № 9

Состав производственной инфраструктуры общего пользования

Наименование объектов, машин и оборудования общего пользования

Их эксплуатационная

характеристика

Количество, шт.

Здание конторы

Для работников аппарата управления.

1

Гараж

Для хранения автотранспорта.

1

Зерносклад

Для хранения зерна

1

Навес

Для хранения с/х техники  

1

            Склад ГСМ

Для хранения ГСМ.

1

Таким образом, производственная  инфраструктура общего пользования сосредоточена вся компактно на территории одного села. При организации хозяйства учредители внесли свои доли и являются долевыми собственниками, бережно относятся к своей собственности, не нарушают трудовую и технологическую дисциплину, отсутствует воровство. Люди чувствуют себя совладельцами предприятия.

3.2. Производственно экономические отношения в КХ «Луч».

Характер внутрихозяйственных производственно-экономических отношений на предприятии – это собственно, та или иная форма внутрихозяйственного роста. В процессе изучения требуется выяснить – соответствует ли (или не соответствует) она коллективно-долевой форме собственности. Критерием такого соответствия является ощущение работниками себя совладельцами предприятия, которые  заинтересованы в его успешной деятельности.

Основными элементами, составляющими суть производственно-экономических отношений, являются:

  •  обязательства сторон по вертикали и горизонтали;
  •  экономические нормативы;
  •  статус структурных подразделений.

3.2.1. Производственные отношения на предприятии.

Характер производственных отношений определяется содержанием и направлением производственных связей: с одной стороны  - аппаратом управления; с другой стороны – работниками предприятия. Производственные связи и экономические нормативы отражены в таблице№10.

Таблица № 10

Производственные связи и экономические нормативы, их реализующие

 Аппарат управления

Работники хозяйства

I. Обязательства сторон.  

Передать коллективу основные средства производства.

Обязуются обеспечивать рациональную эксплуатацию техники, правильное хранение, техническое обслуживание тракторов и сельхозмашин

Выдавать натуроплату в размере  0,04 кг зерна на заработанный рубль, без нарушений трудовой дисциплины

Несут ответственность за порчу основных средств производства в размере причиненного ущерба.

Натуроплата выдается после уборки урожая и оприходования бухгалтерией.

Получение натуральной оплаты в срок до 1 июля следующего года

Своевременно обеспечивать работников необходимыми материально-техническими ресурсами  (ГСМ, семена, запчасти, удобрения).

Выполнять все комплексы работ по возделыванию и уборке сельскохозяйственных культур в оптимальные агротехнические сроки и хорошим качеством.

Создать нормальные условия работы, необходимые транспортные ремонтные услуги и ежемесячно производить расчет.

Сдать полученную продукцию и необходимые первичные документы.

II. Экономические нормативы.

Нормативы отчисления из доходов хозяйства:

  •  формирование резервного фонда;
  •  по обязательствам перед бюджетом.

Споры, возникающие между предприятием и его членами, по вопросам собственности и трудовых правоотношений разрешаются комиссией по трудовым спорам,  и аппаратом управления предприятия или в судебном порядке.

В хозяйстве существует система хозрасчётных претензий и материальной ответственности отдельных работников. В число основных обязанностей работника входят бережное отношение к имуществу предприятия. Материальную ответственность за ущерб, причинённый, хозяйству несут все работники предприятия, согласно утвержденному Уставу.

Вину работника различают в двух формах: умышленную и неосторожную. Работник несёт материальную ответственность за причинённый ущерб, но не более своего среднего месячного заработка.

3.2.2.Система оплаты труда в хозяйстве.

Оплата труда в хозяйстве производится согласно Положения по оплате труда, утвержденному Общим собранием хозяйства. Ежегодно на общем собрании утверждается годовой отчет хозяйства и распределение прибыли. Глава хозяйства является основным собственником более 51% долей выбран общим собранием в 2003году.  

Оплата труда в хозяйстве состоит их двух составляющих: оклад или тарифная ставка и премия. Оклады устанавливаются в процентном отношении от оклада руководителя. А премия выплачивается по выполненному объему работ, до 200% к тарифной ставке за норму и качество, за соблюдение трудовой и технологической дисциплины

                              3.3 Система управления.

Включает в себя структуру распределения полномочий по уровням управления. Управление осуществляется в соответствии с Уставом предприятия. Хозяйство самостоятельно определяет структуру органов управления, штатную численность аппарата управление и заработную плату.

Эффективность производства находится в прямой зависимости от слаженной работы всех членов хозяйства,  каждый работник,  знает обязанности, права и ответственность.  

 Четкое определение и выполнение обязанности каждым работникам важное условие эффективной организации управленческого труда, и повышения уровня управления производством. Распределение обязанностей, прав и ответственности закрепляются в должностных инструкциях, знакомят всех под роспись.

За все организационные и правовые вопросы отвечает глава хозяйства. Глава планирует и организует производственный процесс, определяет приоритетные задачи на день, доводит задания до работников, следит за производственной и технологической дисциплиной и охраной труда


                                Заключение.

По результатам анализа состояния КХ «Луч» сделаны выводы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия и предложены пути повышения, направленные на устранение отрицательных факторов, тормозящих деятельность предприятия.

Ведущей отраслью в хозяйстве являются растениеводство производство зерна и его переработка в комбикорм в настоящее время реализация к/корма растет и составляет в балансе реализации 46%.

Из всего вышесказанного следует, что хозяйству необходимо разработать мероприятия по снижению себестоимости на продукцию, искать выгодные каналы реализации. Продолжать приобретать и применять высокоэффективные энергосберегающие технологии.

Финансовое положение хозяйства в настоящее время  позволяет вести рентабельное производство, но в условиях рынка необходимо постоянно совершенствовать производственные процессы.

Чтобы увеличивать объем производимой продукции сохранять и закреплять кадры, приобретать новую технику хозяйству требуется господдержка, льготное кредитование. Это укрепит экономику хозяйства и даст хороший задел для наращивания производства и получения дополнительной прибыли. За последние годы созданы Правительством ряд приоритетных проектов «Развития АПК», так в частности КХ»Луч» получено господдержки:

На приобретение техники

В 2005 году – 1040 тыс.рублей;

В 2006 году -  1650 тыс.рублей

В 2007 году – 720 тыс. рублей                                                 

Субсидируются также процентные ставки по кредитам, полученным в Российских кредитных организациях на приобретение ГСМ, удобрений, запасных частей, ветеринарных препаратов, кормов и техники, КХ «Луч» получил  в эти три года 207; 400:570 тыс.рублей  соответственно.

Список использованной литературы.

  1.  Норин И. А.  «Организация сельскохозяйственного производства в               условиях его реформирования». Учебное пособие. Екатеринбург 1998г.

  1.  Норин И.А.    Методическое руководство к курсовому проектированию «Организация производственно-сбытовой деятельности предприятия» Екатеринбург, УрГСХА 1999 г.

  1.  «Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях». Учебник. Под ред. М. И. Синюкова. -М., 1989 г.

  1.  Анализ хозяйственной деятельности.; под редакцией Савицкой А.Н.

  1.   Годовые отчеты КХ «Луч» за 2005,2006,2007гг.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

65217. Нерівноважна термодинаміка мартенситних перетворень в сплавах з термічно та магнітоіндукованим ефектами пам’яті форми 1.24 MB
  Окрім бездифузійності та жорстких орієнаційних співвідношень було відмічено ще низку особливостей цього типу фазових перетворень: Пертворення розповсюджується на широку область температур верхня межа якої була названа мартенситною точкою...
65218. Технологія харчового шроту з безлушпинного ядра насіння соняшнику 535.5 KB
  Сучасна технологія видобування соняшникової олії не передбачає отримання поряд з олією харчового шроту з високим вмістом білків що рівноцінні тваринним. Таким чином розробка технології комплексної переробки безлушпинного ядра насіння соняшнику з метою вилучення...
65219. Розробка основ ресурсозберігаючого процесу сумісного безфільєрного та фільєрного волочіння сталевої низьковуглецевої катанки 278.5 KB
  Основними тенденціями метизної галузі України за останні 20 років є децентралізація виробництва з розширенням асортименту сорторозмірів і перехід на механічне видалення окалини з поверхні катанки в роликових окалиноламачах.
65220. Формування продуктивності сої залежно від технологічних прийомів вирощування в умовах північної частини Степу України 228.5 KB
  Однак врожаї цієї важливої культури ще невисокі що обумовлено як правило недосконалістю елементів технології її вирощування і в першу чергу способів основного обробітку ґрунту та рівня мінерального живлення.
65221. Розроблення основ технології оксидаційного знесірчування дизельних фракцій 286.5 KB
  Єдина на сьогодні широковживана промислова технологія очищування нафтової сировини від сполук сірки гідроочищування ГО має низку недоліків головними з яких є: необхідність використання складного обладнання та дорогого чистого водню...
65222. Особливості перебігу ішемічно-реперфузійного пошкодження структур головного мозку при експериментальному цукровому діабеті в самців-щурів 276.5 KB
  Особливу увагу привертають ішемічні пошкодження головного мозку які складають більшу частку цереброваскулярної патології що зумовлює медикосоціальне значення ішемії мозку Т.Черевко 2003 підкреслює важливість глибокого знання патогенезу...
65223. ПРОЕКТУВАННЯ СУДНОВИХ КОНСТРУКЦІЙ ІЗ ВРАХУВАННЯМ КОНЦЕНТРАЦІЙ НАПРУЖЕНЬ ТА МІСЦЕВИХ ПІДКРІПЛЕНЬ 5.58 MB
  Проблема вдосконалення корпусних конструкцій багато в чому залежить від раціонального використання полегшуючих вирізів з однієї сторони й заходів щодо їхнього підкріплення з іншої.
65224. Удосконалення процесу проектування спеціального одягу для перукарів 203.5 KB
  Сьогодні вітчизняні та іноземні підприємства які займаються виготовленням спеціального одягу для працівників сфери послуг пропонують досить широкий асортимент виробів для перукарів однак ця продукція не задовольняє їх потреби через те що не повною мірою відповідає...
65225. Правові основи здійснення управління місцевими фінансами України 157 KB
  Задля нормального функціонування органів місцевого самоврядування, здійснення покладених на них завдань і функцій, а також ефективного надання публічних послуг населенню, вказані органи потребують належної фінансової бази.