15763

СТАТИСТИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Лекция

Социология, социальная работа и статистика

Тема 4. СТАТИСТИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. Под производительностью труда понимают результативность живого конкретного труда его способность производить в единицу времени определенное количество продукта. На практике уровепроизводительности труда ха

Русский

2013-06-18

76.5 KB

7 чел.

Тема 4. СТАТИСТИКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.

Под производительностью труда понимают результативность живого конкретного труда, его способность производить в единицу времени определенное количество продукта.

          На практике уровепроизводительности труда характеризуется через показатели  выработки и трудоемкости. Выработка продукции в единицу времени измеряется  соотношением объема произведенной продукции (q) и затратами рабочего времени (Т)',

. Это прямой показатель производительности труда. Обратным показателем             

является трудоемкость (t):   , откуда

     В зависимости от единиц измерения объема произведенной продукции, применяют натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения уровня и динамики производительности труда. В зависимости от того, чем измеряются затраты труда, различают следующие уровни его производительности.

Средняя                 Объем произведенной продукции

часовая       =   ————-——————————————

выработка            Число человеко-часов, выработка           

                            отработанных в течение данного

                                периода времени всеми рабочими

Она показывает среднюю выработку рабочего за один час фактической работы (включая время внутрисменных простоев и перерывов, но с учетом сверхурочной работы).

Средняя                 Объем произведенной продукции

дневная      =   ————-——————————————

выработка                       Число человеко-дней,         

                            отработанных всеми рабочими

                                                    предприятия

Она характеризует степень производительного использования рабочего дня.

Средняя                 Объем произведенной продукции

месячная       =   ————-——————————————

выработка                 Среднесписачное число рабочих         

                            (промышленно производственного

                                                    персонала)

Средняя  квартальная  (годовая)  выработка  рассчитывается  аналогично среднемесячной.

В настоящее время средняя месячная (квартальная, годовая) выработка характеризуется через соотношение товарной продукции (объема продукции, работ, услуг) и \   среднесписочной численности рабочих. 

Средняя месячная                       средняя                 Средняя

(квартальная,               среднечасовая           продолжительность         продолжительность

годовая) выработка =    выработка          x      рабочего дня в         х    рабочего периода в

1-го рабочего (Wp)      рабочих (Wч)                  часах (Пр.д.)                       днях (Пр.п.)

Чтобы по средней выработке рабочих определить выработку в расчете на одного работника промышленно-производственого персонала (Wlп.п.п.), надо учесть дою рабочи в этой численности (dp), т.е.:

Производительность труда изучается на разных уровнях – от индивидуальной производительности труда (ИПТ) до производительности общественного труда (ПОТ) в экономике страны.

                             Производственный национальный

Доход

                         ПОТ   =              Среднегодовая численность

Занятых в материальном

Производстве.

                Таким образом, действующая система статистических показателей характеризует эффективность только живого труда.

                 Динамика производительности труда в зависимости от метода измерения ее уровня анализируется при помощи статистических индексов:

                 Натуральных        :;

                 Трудовых            ;

                  Индекса акад. С.Г.Струмилина   

                  И стоимостных      :;

                  Для анализа изменения средней выработки под влиянием ряда факторов используется система индексов средних величин, в которых индексируемые велечины – уровни производительности труда отдельных величин совокупности (W1 и W2), а веса – показатели структуры совокупности (d1 и d0):

      - переменного состава = ;

       - постоянного состава = ;

       - структурных сдвигов = ;

                Из формулы прямого показателя производительности труда очевидно, что q=WxT. Динамика объема продукции также зависит от динамики выработки и затрат рабочего времени или численности работников (, что позволяет определить влияние производительности труда как интенсивного фактора на зменение объема продукции. В упрощенном виде анализ производится по следующей методике:

                 Общее изменение объема продукции:

                 

                 Изменение объема продукции за счет изменения выработки:

                 

       

      Изменение объема продукции вследствие изменения численности работников или отработанного времени:

                  

Пример расчета влияния факторов па динамику объема продукции (работ, услуг) выполнен по данным таблицы.

ТАБЛИЦА.

Показатели производительности труда за два периода.

Усл.

Базисный

Отчетный

Абсол.

Относ.

обозначения

период

период

изменение

Изменение

(темп

прироста),%

А

1

2

3

4

5

Товарная

продукция,

Я

60

69,3

9,3

0,155

млнж.руб.

Среднесписочная

численность

промышленно-

Т

120

126

6

0,050

производственного

персонала (ППП),

чел.

Средняя

выработка на 1 -то работника ППП,

ЛУ

500

550

50

0,100

тыс.рубЛчел.

За счет увеличения интенсивного фактора (средней выработки) прирост продукции составил:

                  = 50х126 = 6300 тыс.руб.

За счет увеличения экстенсивного фактора (средний списочной численности ППП) объем продукции увеличился на.

 =6х500=3000 тыс.руб.

Совместное влияние обоих факторов привело к увеличению объема продукции на:

6300 + 3000 = 9300 тыс.руб.

Значит, интенсивный фактор обеспечил 67,7% (6300 : 9300 * 100) прироста объема продукции (работ, услуг).


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32151. Стратегический переход от экономики производства к экономике знаний 28 KB
  Превращение науки в непосредственную производительную силу отмеченное в начале 1960х гг. На смену экономики фабричных труб когда преобладало массовое производство пришла экономика основанная на интеллектуальном труде человеческом капитале. Появление всемирной электронной рулетки когда реальные инвестиции подменяются спекуляцией когда человеческие ресурсы отвлекаются на бесплодные биржевые игры не может позитивно влиять на развитие мировой экономики. Касаясь вопросов связанных с...
32152. СУ в системе менеджмента 100.5 KB
  Конечная цель системы менеджмента выполнение миссии организации. Миссия это наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации. Стратегия корпорации это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей.
32153. Конкурентные преимущества. Базовые конкурентные стратегии 32.5 KB
  Конкурентные преимущества. Базовые конкурентные стратегии Конкретную рыночную позицию организации определяет ее конкурентные преимущества. Портеру конкурентные преимущества делятся на два основных вида: дифференциация продуктовтоваров и более низкие издержки на создание и реализацию товаров. Организации добиваются конкурентного преимущества находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок что можно назвать одним словом нововведение.
32154. Цепочка стоимости и система стоимости 24 KB
  Цепочка стоимости и система стоимости Виды деятельности при конкуренции в какойлибо конкретной отрасли можно разделить на категории. Они объединены в так называемую цепочку стоимости. Все виды деятельности входящие в цепочку стоимости вносят свой вклад в конечную потребительскую стоимость продуктатовара. Выбранная конкурентная стратегия определяет способ которым организация выполняет отдельные виды своей деятельности а также всю цепочку стоимости в целом.
32155. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту 36.5 KB
  Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту Предшественником стратегического планирования была система долгосрочного планирования longrnge plnning. В арсенал новых методов используемых стратегическим планированием входят: модели анализа инвестиционных портфелей компаний разработка ситуационных планов развития применение сценарного планирования использование систем экспертных оценок применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т. Некоторые...
32156. Модели стратегического менеджмента 27 KB
  Модели стратегического менеджмента Одно из классических образных представлений о стратегическом мышлении в отличие от других видов мышления сделано К. В соответствии с моделью укрупненными являются следующие три этапа или фазы стратегического цикла организации: 1 стратегический анализ; 2 разработка стратегии стратегический синтезразвитие; 3 реализация стратегии. Отметим что рассматриваемая модель характеризует стратегическое управление организации и как органичную систему. В рамках предлагаемой модели стратегический...
32157. Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ и PEST 38 KB
  Анализ внешней среды организации. К особенностям целевого SWOТ анализа при исследовании внешней среды организации относятся следующие. Вовторых анализ сильных и слабых сторон организации на втором этапе желательно увязывать с соответствующими результатами которые были выявлены и зафиксированы на первом этапе. Но и ценность любого тщательно просчитанного оптимального решения если оно появляется слишком поздно становится равной нулю На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и...
32158. Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ 26.5 KB
  Анализ внутренней среды организации. SNWанализ Исследование внутренней среды организации как части стратегического анализа представляет отдельный блок. Анализ внутренней среды организации осуществляемый во имя ее стратегических целей так же как и стратегический анализ внешней среды должен быть системным и многофакторным. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации.
32159. Стратегические беседы. Первичный формат сценарного планирования 27 KB
  Стратегические беседы Особую роль в становлении высокой стратегической культуры организации может сыграть система так называемых стратегических бесед strtegic converstions. Один из результативных способов построения системы стратегических бесед это проведение в организации серии беседдиалогов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения и или развития метода сценарного планирования. Сценарный метод был разработан для того чтобы в коммерческой организации сформировать некоторое общее понимание...