17249

Облік доходів підприємства

Доклад

Бухгалтерский учет и финансовый аудит

Облік доходів підприємства. Дохід є надходженням економічних вигод які виникають в результаті діяльності підприємства у вигляді виручки від реалізації продукції товарів робіт послуг гонорарів відсотків дивідендів тощо. В обліку дохід відображається в момент надх

Украинкский

2013-06-30

31.5 KB

15 чел.

Облік доходів підприємства.

Дохід є надходженням економічних вигод, які виникають в результаті діяльності підприємства у вигляді виручки від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг, гонорарів, відсотків, дивідендів тощо. В обліку дохід відображається в момент надходження активу або погашення зобов'язання, які приводять до збільшення власного капіталу підприємства. Доходи відображаються в обліку за принципом нарахування.

Не визнаються доходами:

  •  Суми ПДВ, акцизів, зборів, податків та обов'язкових платежів, які підлягають перерахуванню у бюджет та позабюджетних фондів;
  •  Суми надходжень за договорами комісії;
  •  Суми попередньої оплати за продукцію (товари, роботи, послуги);
  •  Суми авансу в рахунок оплати продукції (товарів, робіт, послуг);
  •  Суми завдатку під заставу або в погашення позички;
  •  Надходження, що належать іншим особам.

Доходи підприємства класифікуються за такими групами:

  •  дохід (виручка) від реалізації продукції;
  •  інші операційні доходи;
  •  фінансові доходи;
  •  інші доходи;
  •  надзвичайні доходи.

Методологічні засади формування в бухгалтерському обліку інформації про доходи підприємства та її розкриття у звітності визначається П(С)БО 15 “Дохід” та 3 “Звіт про фінансові результати”.

Для узагальнення інформації про доходи від операційної, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства, а також від надзвичайних подій призначені рахунки класу 7 “Доходи і результати діяльності”.

Рахунок 70 “Доходи від реалізації” призначено для узагальнення інформації про доходи від реалізації готової продукції, товарів, робіт та послуг, а також знижки, надані покупцям та вирахування з доходу.

За кредитом рахунку 70 відображається збільшення, тобто одержання доходу, а за дебетом – належна до сплати сума непрямих податків (акцизний збір, ПДВ тощо) та списання доходів на рахунок 79 “Фінансові результати”.

На рахунку 71 “Інший операційний дохід” відображається інформація про інші доходи від операційної діяльності, крім виручки від реалізації продукції.

До інших операційних доходів відносяться: доходи від реалізації іноземної валюти, від реалізації інших оборотних активів, від операційної оренди, від операційної курсової різниці, суми одержаних штрафів, пені, неустойок та інших санкцій, які визнані боржником або щодо яких є рішення суду, суми одержаних грандів та субсидій, інші операційні доходи.

За кредитом рахунку 71 “Інший операційний дохід” відображається збільшення (одержання) доходу, за дебетом – суми непрямих податків, зборів та платежів та списання доходів на рахунок 79.

Рахунок 72 “Дохід від участі в капіталі” призначено для узагальнення інформації про доходи від інвестицій, які здійснені в асоційовані, дочірні або спільні підприємства.

Рахунок 73 “Інші фінансові доходи” призначено для обліку доходів, які виникають внаслідок фінансової діяльності підприємства, зокрема, дивідендів, відсотків, та інших доходів від фінансової діяльності , які не обліковуються на рахунку 72 “Дохід від участі в капіталі”.

Рахунок 74 “Інші доходи” призначено для обліку доходів, які виникають в процесі звичайної діяльності, але не пов'язані з операційною та фінансовою діяльністю підприємства, зокрема: дохід від реалізації фінансових інвестицій, дохід від реалізації необоротних активів, дохід від реалізації майнових комплексів, дохід від неопераційної курсової різниці, дохід від  безоплатно одержаних активів та інші.

Рахунок 75 “Надзвичайні доходи” застосовується для відображення доходів, які виникли внаслідок надзвичайних подій. За кредитом рахунку відображається сума відшкодування втрат від надзвичайних подій, включаючи відшкодування витрат, пов'язаних з попередженням втрат від надзвичайних подій.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

81887. Основные элементы структуры управления 39.32 KB
  Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов находящихся между собой в устойчивых отношениях обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Элементами структуры управления являются. Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами.
81888. Иерархические структуры управления 38.72 KB
  Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы т. Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления.
81889. Принципы «рациональной бюрократии» Макса Вебера как основа иерархических структур управления 38.18 KB
  Бюрократия рассматривалась им как некий идеальный образ наиболее эффективный инструмент управления социальными структурами и отдельными структурными единицами. Бюрократию как рациональную машину управления характеризуют: жесткая ответственность за каждый участок работы: координация во имя достижения организационных целей; оптимальное действие безличных правил; четкая иерархическая зависимость. Однако позже Вебер стал различать бюрократию в позитивном смысле западная рациональная система управления и в негативном смысле восточная...
81890. Достоинства и недостатки линейной структуры управления 36.39 KB
  Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных Преимущества линейной структуры управления: Создает реальные условия для единоначалия обеспечивает единство распоряжения в системе управления ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач. Простота управления один канал связи. Недостатки линейной структуры управления: Высокие требования к руководителю который должен быть подготовлен всесторонне.
81891. Достоинства и недостатки линейно-функциональной системы управления 35.61 KB
  Преимущества линейнофункциональной структуры управления: Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев. Недостатки линейнофункциональной структуры управления: Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.
81892. Органические структуры управления 39.41 KB
  При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. Проектные структуры это структуры управления комплексными видами деятельности которые изза их решающего значения для организации требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам срокам и качеству работ. Сетевые организации ...
81893. Достоинства и недостатки матричной структуры управления 38.04 KB
  Достоинства: Одновременное использование нескольких видов деятельности в рамках осуществляемых программ. В рамках системы нет четкого распределения прав каждого участника потому наблюдается тенденция к анархии. Очень часто начинается борьба за власть в рамках внедрения этой системы потому что руководствующие полномочия четко не распределены.
81894. Уровни менеджмента в организационной иерархии 40.53 KB
  Менеджеры высшего звена президент вицепрезидент генерал ректор университет. Менеджеры среднего звена главный бухгалтер главный инженер директор предприятия капитан. Менеджеры низшего звена начальник цеха мастер начальник отдела по маркетингу сержант Три основных уровня менеджеров. Менеджеры низшего звена Функции: осуществление контроля за выполнением производственных заданий; непосредственное руководство рабочими и сотрудниками; обеспечение информацией руководителей высших уровней о выполнении производственных заданий.
81895. Перспективные формы организаций 41.13 KB
  Идея формирования эдхократической организации зародилась еще в середине века в американской компании ХьюлеттПаккард . Отсюда следует что организационная структура управления эдхократической организации порой жестко не определена иерархическое строение ее может довольно часто изменяться у менеджеров не всегда есть жесткая привязка к определенной сфере деятельности. Организационную структуру управления эдхократической организации обычно ассоциируют со схемой концентрической формы.