17276

Облік витрат підприємства, які не включаються у собівартість продукції

Доклад

Бухгалтерский учет и финансовый аудит

Облік витрат підприємства які не включаються у собівартість продукції. В процесі операційної діяльності у підприємства виникають витрати які не включаються у собівартість продукції. До них відносяться: адміністративні витрати; витрати на збут; інші операц...

Украинкский

2013-06-30

33 KB

1 чел.

Облік витрат підприємства, які не включаються у собівартість продукції.

В процесі операційної діяльності у підприємства виникають витрати, які не включаються у собівартість продукції. До них відносяться:

  •  адміністративні витрати;
  •  витрати на збут;
  •  інші операційні витрати.

Адміністративні витрати відображають витрати, пов'язані з управлінням та обслуговуванням підприємства в цілому, зокрема:

  •  витрати на оплату праці та службові відрядження апарату управління та загальногосподарського персоналу;
  •  витрати на утримання основних засобів та інших необоротних активів загальногосподарського призначення;
  •  амортизація необоротних активів загальногосподарського призначення;
  •  витрати на зв'язок;
  •  витрати на врегулювання питань у судових органах;
  •  податки, збори, обов'язкові платежі, які не включаються у собівартість продукції;
  •  інші витрати.

Визначені на протязі місяця витрати відображаються за Дт 92 “Адміністративні витрати”, а в кінці місяця списуються з кредиту цього рахунку в дебет 79 “Фінансові результати”.

Витрати на збут включають такі:

  •  витрати пакувальних матеріалів;
  •  витрати на тару та її ремонт;
  •  оплата праці та комісійні винагороди продавцям, торгівельним агентам та працівникам підрозділів, які забезпечують збут;
  •  витрати на рекламу та дослідження ринку;
  •  витрати не передпродажну підготовку товарів;
  •  витрати на відрядження працівників, зайнятих збутом продукції;
  •  витрати на утримання основних засобів та інших необоротних активів, пов'язаних із збутом продукції, товарів, робіт, послуг;
  •  витрати на транспортування, страхування готової продукції;
  •  витрати на гарантійний ремонт і гарантійне обслуговування;
  •  інші витрати, пов'язані із збутом продукції.

Витрати на збут відображаються на рахунку 93 “Витрати на збут”, а в кінці звітного періоду списуються з кредиту цього рахунку в дебет 79 “Фінансові результати”.

До витрат, які не пов'язані з операційною діяльністю, і не включаються у собівартість продукції, відносяться:

  •  фінансові витрати;
  •  втрати від участі в капіталі;
  •  інші витрати.

Фінансовою діяльністю є діяльність, яка приводить до зміни розміру власного і залученого капіталу підприємства. До фінансових витрат відносяться витрати за користування кредитом, витрати, пов'язані з випуском, утриманням і оборотом цінних паперів, з фінансової оренди тощо.

Облік витрат фінансової діяльності ведеться на рахунку 95 “Фінансові витрати” .

Інвестиційна діяльність – сукупність операцій з придбання і продажу довгострокових (необоротних) активів, а також короткострокових (поточних) фінансових інвестицій (наприклад, оплата вартості придбаних необоротних активів, надання позики іншим підприємствам, надходження коштів від фінансових інвестицій – дивіденди, проценти тощо).

Облік втрат від участі в капіталі ведеться на рахунку 96 “Втрати від участі в капіталі” у розрізі субрахунків:

961 “Втрати від інвестицій в асоційовані підприємства”

962 “Втрати від спільної діяльності”

963 “Втрати від інвестицій у дочірні підприємства”.

До інших витрат відносяться:

  •  собівартість реалізованих фінансових інвестицій;
  •  собівартість реалізованих необоротних активів;
  •  собівартість реалізованих майнових комплексів;
  •  втрати від курсових різниць (неопераційних);
  •  сума уцінки необоротних активів і фінансових інвестицій;
  •  списання необоротних активів.

Облік таких витрат ведуть на рахунку 97 “Інші витрати”.

Не відноситься до звичайної діяльності, а є окремим об’єктом  обліку втрати і доходи від надзвичайних подій.

Надзвичайна подія – подія або операція, яка відрізняється від звичайної діяльності підприємства, і не очікується, що вона буде повторюватися періодично або у кожному наступному звітному періоді.

До втрат від надзвичайних подій відносяться:

  •  втрати від стихійного лиха;
  •  втрати від техногенних катастроф та аварій;
  •  інші надзвичайні втрати.

Такі втрати можуть частково відшкодовуватися страховою організацією, з бюджету або іншими сторонніми організаціями.

Для обліку втрат від надзвичайних подій призначений рахунок 99 “Надзвичайні витрати”. За дебетом рахунку враховують витрати, пов'язані з надзвичайними подіями, до яких відносяться прямі втрати, а також витрати на заходи, пов'язані з попередженням і ліквідацією таких подій.

Усі витрати підприємства, пов'язані з його операційною, фінансовою, інвестиційною, надзвичайною та іншою діяльністю збираються на відповідних рахунках, а потім списуються в дебет рахунку 79 “Фінансові результати”.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

81913. Этапы контроля в менеджменте 39.29 KB
  Независимо от типов и количества контрольных систем необходимых организации существует четыре основных этапа любого процесса контроля. Первый этап в контрольном процессе – установление стандартов. Второй этап в процессе контроля – измерение фактических результатов деятельности контролируемого объекта. На этом этапе необходимо определить качественные и количественные методы измерения.
81914. Новейшие тенденции в менеджменте в области контроля 37.86 KB
  Современные тенденции развития контроля. Контрольные функции традиционно осуществляемые централизованно в коммерческой фирме ее руководством а в государстве центральными органами постепенно перераспределяются между: верхними звеньями управления; сторонними организациями специализирующимися на функциях контроля; потребителями продукции; низовыми звеньями управления Часть контрольных функций передается внешним организациям. Изменение содержания контроля и новые методы его осуществления.
81915. Информация как основа коммуникаций и ее значение в менеджменте 38.97 KB
  Процесс управления рассматривается как процесс восприятия преобразования и передачи информации. Основой управления является принятие решений которые основаны на использовании информации. Степень обоснованности решений зависит от полноты достоверности и своевременности информации. происходит передача информации для принятия и реализации решения.
81916. Сущность и виды коммуникаций 40.32 KB
  Установить взаимосвязь между людьми в организации. Сформулировать общие взгляды на внутреннюю среду организации. Организовать совместную работу коллективов с целью выполнения задач организации. Виды коммуникаций: Вертикальная ϶ᴛᴏ обмен информацией между руководителем и подчиненными; Горизонтальная представляет собой процесс передачи информации между сотрудниками одного уровня; Вербальная процесс общения с целью передачи информации при помощи слов; Невербальная общение с помощью мимики жестов взглядов; Формальная Неформальная...
81917. Коммуникативный процесс в менеджменте 55.81 KB
  Декодирование это перевод символов отправителя в уме получателя. Если символы избранные отправителем имеют точно такое же значение для получателя последний будет знать что именно имел в виду отправитель когда формулировалась его идея. Получатель становится отправителем и проходит через все этапы процесса обмена информацией для передачи своего отзыва начальному отправителю который теперь играет роль получателя. Эффект коммуникационного процесса ϶ᴛᴏ изменение в поведении получателя кᴏᴛᴏᴩые происходят в результате принятия сообщения.
81918. Коммуникативные барьеры и способы их преодоления в менеджменте 41.28 KB
  Содержательные барьеры проблемы в понимании смысла и значения отправленного или полученного сообщения Они делятся в свою очередь на: фонетические использование элементов из других языков и диалектов дефекты речи и дикции невнятность речи нарушения темпа речи наличие значительного количества звуков и словпаразитов; семантические вложение различного содержания использования жаргонов и слешей; стилистические несовпадение стиля речи коммуникатора отправителя с содержанием сообщения; логические различные логические системы...
81919. Стили управления в организации 38.89 KB
  Авторитарный стиль сосредоточение на работе и полное пренебрежение людьми. Авторитарный жесткий стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями а также в экстремальных ситуациях. Либеральный стиль сосредоточение на человеке стиль невмешательства в дела подчиненных безынициативность ожидание указаний сверху руководитель непоследователен в своих действиях легко поддается мнению других влиянию некомпетентен в решении вопросов его характеризует боязнь принятия решений перекладывание дел...
81920. Сущность, назначение и виды менеджмента 38.81 KB
  Функциональный специальный менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев управление маркетингом инновациями персоналом. Управление производством – управление процессом переработки сырья материалов и полуфабрикатов поступающих на входе в организацию в продукт который организация предлагает внешней среде. Управление маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение...
81921. Понятие и необходимость менеджмента 34.13 KB
  Необходимость менеджмента заключается в необходимости постановки организационных целей и определении путей их выполнения координации всех ресурсов необходимых для выпуска продукции организации дела позволяющей наилучшим образом раскрыться возможностям людей корректировки действий там где в этом существует необходимость.