17365

ФРАНЧАЙЗИНГ

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

ФРАНЧАЙЗИНГ апгл. franchising букально це угода про передання права на використання торгової марки у широкому значенні це форма поєднання переваг великого і малого бізнесу змістом якої є система взаємовідносин між франчайзером материнською компанією і франчайз

Украинкский

2013-07-01

31 KB

1 чел.

ФРАНЧАЙЗИНГ (апгл. franchising, букально  це угода про передання права на використання торгової марки) — у   широкому значенні — це форма поєднання переваг великого і малого бізнесу, змістом якої є система взаємовідносин між франчайзером (материнською компанією) і франчайзі (малими підприємствами або окремими бізнесменами, виробничими чи функціонально-операційними компаніями). Відповідно до франчайзингової угоди франчайзер зобов'язується забезпечувати дрібну фірму або бізнесмена, що діють у межах обумовленої території, своїми засобами індивідуалізації: фірмовим найменуванням, товарним знаком або знаком обслуговування, комерційним позначенням, а також товарами, рекламними послугами, налагодженими технологіями бізнесу, консультаціями, запатентованою комерційною інформацією (ноу-хау). Франчайзі, у свою чергу, зобов'язується надати франчайзеру послуги у сфері менеджменту і маркетингу з урахуванням місцевих умов, а також інвестувати в цю компанію частину свого капіталу. Франчайзинг як система організації підприємницької діяльності (передусім у сфері збуту товарів і надання послуг) виник у XX ст. у США. Набув поширення в усіх розвинутих країнах (прикладом є «Макдональдс», «Піцца Хат», «Баскін Роббінс» та інші). Наприкінці XX ст. більш як 1800 американських корпорацій збували свої товари за допомогою системи франчайзинг. Кількість малих підприємств, що входили до неї, — приблизно 500 тис. Сфери використання франчайзингу згруповано в чотири основні види: 1) збутовий франчайзинг — використовується виробником товарів для побудови розгалуженої збутової мережі, функціонування якої він контролює; 2) торговий франчайзинг — використовується торговою організацією для відкриття мережі магазинів, які юридично не належать до її структурних підрозділів, філіалів або дочірніх підприємств; 3) франчайзинг у сфері обслуговування — використовується при створенні мережі готелів, ресторанів, авторемонтних майстерень; 4) виробничий франчайзинг — застосовується виробником для розширення виробництва товарів та їх просування на нові ринки. Так, серед самостійно господарюючих суб'єктів-франчайзі на бензозаправні станції припадає до 32%, на торговців вантажними і легковими автомобілями — 6%, на ресторани і кафе швидкого обслуговування — 7%. Франчайзинг забезпечує суттєві переваги як особі, що надала право використання своїх засобів індивідуалізації і ноу-хау, так і користувачу ними, зокрема: 1) залу-чення до активної підприємницької діяльності значної кількості господарюючих суб'єктів; 2) здій-снення підприємницької діяльності в межах єдиної маркетингової цінової і товарної політики без порушення антимонопольного законодавства; 3) використання правовласником і користувачем спільної технології ведення бізнесу; 4) зменшення комерційного ризику залучених до бізнесу за рахунок попередньої апробації крупною фірмою технологій виробництва товарів (послуг); 5)отри-мання залученими підприємцями постійних порад, консультацій від великої фірми; 6) вико-ристання за вузькорегіонального ринку загальновизнаної торгової марки (технології); 7) наявність у фірми-франчайзера завдяки великим розмірам більших переваг у відносинах з постачальниками, ніж у самостійних дрібних підприємств. Це забезпечує підвищення життєздатності новостворених фірм. Якщо за традиційних форм функціонування на ринку з них виживає лише 10%, то за використання франчайзингу — 90%. Негативними аспектами франчайзингу є: 1) необхідність дотримання франчайзі настанов і рекомендацій щодо ведення бізнесу материнської фірми, що може гальмувати ініціативу і обмежувати маневреність; 2) зобов'язання франчайзі, крім вступного внеску (плати за ліцензію), виплачувати франчайзеру регулярні відрахування від прибутку; іноді розмір таких відрахувань встановлюється від обсягу продаж, що може поставити фірму-франчайзі у скрутне фінансове становище; 3) зобов'язання купувати устаткування і первинну сировину у франчайзера, що може обмежувати самостійність франчайзі у прийнятті рішень; 4) помилки франчайзера у стратегічних рішеннях ставлять під удар усю сукупність франчайзі; 5) обмеженість терміну дії ліцензії, наданої франчайзером. її поновлення породжує проблему оплати за неї та обсягу зобов'язань, які материнська компанія покладає на компанії.  Це ( як і в разі оренди майна) стримує дрібні підприємства від активізації інвестування в здійснюваний бізнес. В Україні система франчайзингу на початку ХХІ століття лише починає розвиватися. Основними франчайзе-рами на вітчизняному ринку є закордонні компанії, які прагнуть просувати свій бізнес і своє ім’я.

    ФРАНШИЗА (  фр. franchise — вільність, привілей ) — це поняття має декілька значень, зокрема:  1)звільнення страховика від відшкодування збитків, які за умов страхування  не перевищують певного розміру, з метою скорочення кількості дрібних виплат і збереження страхового фонду (більш детально цей процес розкриває таке поняття як Страхова франшиза );  2) право  на  створення  комерційного  підприємства  і  на  торгівлю  товарами  головної  компанії;   3) підприємство створено на основі франчайзингу.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

18318. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТАДІЯ СУДОВО-БУХГАЛТЕРСЬКОЇ ЕКСПЕРТИЗИ 311 KB
  ТЕМА 5. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТАДІЯ СУДОВОБУХГАЛТЕРСЬКОЇ ЕКСПЕРТИЗИ ПЛАН 5.1. Порядок призначення судовобухгалтерської експертизи. 5.2. Зміст та структура постанови ухвали про призначення судовобухгалтерської експертизи. 5.3. Проведення судовобухгалтерської експерти
18319. МЕТОДИКА ДОСЛІДЖЕННЯ СУДОВО-БУХГАЛТЕРСЬКОЮ ЕКСПЕРТИЗОЮ ОСНОВНИХ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКИХ ОПЕРАЦІЙ 628 KB
  ТЕМА 6. МЕТОДИКА ДОСЛІДЖЕННЯСУДОВОБУХГАЛТЕРСЬКОЮ ЕКСПЕРТИЗОЮ ОСНОВНИХ ФІНАНСОВОГОСПОДАРСЬКИХ ОПЕРАЦІЙ ПЛАН 6.1. Методика експертного дослідження стану та операцій із грошовими коштами в касі. 6.2. Методика експертного дослідження операцій на рахунках у банку. 6.3. ...
18320. ЗАВЕРШАЛЬНА СТАДІЯ СУДОВО-БУХГАЛТЕРСЬКОЇ ЕКСПЕРТИЗИ 270 KB
  ТЕМА 7. ЗАВЕРШАЛЬНА СТАДІЯ СУДОВОБУХГАЛТЕРСЬКОЇ ЕКСПЕРТИЗИ ПЛАН 7.1. Висновок експертабухгалтера структура та методика його складання. 7.2. Особливості складання висновку експертизи що виконується під час судового розгляду та повідомлення про неможливість дати ви...
18321. Институциональный (организационный) анализ 45.13 KB
  Институциональный организационный анализ Задачи институционального анализа Институциональный организационный анализ это комплекс взаимосвязанных процедур по сбору информации и принятию решений в области взаимодействия участников проекта сторонних организа
18322. Инвестиционный проект. Виды инвестиционных проектов 2 MB
  Инвестиционный проект. Виды инвестиционных проектов: проектный цикл предпроектные исследования. Общая последовательность разработки и анализа проекта. Содержание стандартного инвестиционного проекта порядок разработки и сопровождения мониторинг Инвестиционны
18323. Информационные технологии в Управлении проектами 235.5 KB
  Информационные технологии в Управлении проектами Информационные технологии программное обеспечение в проектной практике. Корпоративная система управления проектами КСУП. Основные объекты управления в проектноориентированной организации. Устройство корпоративно
18324. Коммерческий анализ 180.01 KB
  Коммерческий анализ Коммерческий анализ это комплекс взаимосвязанных процедуре по изучению и оптимальной организации коммерческих операций участника проекта. Коммерческий анализ имеет два аспекта. Первый аспект связан с необходимостью оценки перспектив рын...
18325. Стандартизация проектной деятельности: основные стандарты управления проектами; международные и национальные стандарты в области УП 265.5 KB
  Стандартизация проектной деятельности: основные стандарты управления проектами; международные и национальные стандарты в области УП; профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты; корпоративные стандарты и нормы. Стандарт Standard образец...
18326. Политика в области качества 618.08 KB
  Политика в области качества Политика в области качества документ разрабатываемый высшим руководством По требованию документа ИСО 9001 в организации должны быть также разработаны цели в области качества. При этом они могут быть оформлены как один документ Цели в обл