17365

ФРАНЧАЙЗИНГ

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

ФРАНЧАЙЗИНГ апгл. franchising букально це угода про передання права на використання торгової марки у широкому значенні це форма поєднання переваг великого і малого бізнесу змістом якої є система взаємовідносин між франчайзером материнською компанією і франчайз

Украинкский

2013-07-01

31 KB

1 чел.

ФРАНЧАЙЗИНГ (апгл. franchising, букально  це угода про передання права на використання торгової марки) — у   широкому значенні — це форма поєднання переваг великого і малого бізнесу, змістом якої є система взаємовідносин між франчайзером (материнською компанією) і франчайзі (малими підприємствами або окремими бізнесменами, виробничими чи функціонально-операційними компаніями). Відповідно до франчайзингової угоди франчайзер зобов'язується забезпечувати дрібну фірму або бізнесмена, що діють у межах обумовленої території, своїми засобами індивідуалізації: фірмовим найменуванням, товарним знаком або знаком обслуговування, комерційним позначенням, а також товарами, рекламними послугами, налагодженими технологіями бізнесу, консультаціями, запатентованою комерційною інформацією (ноу-хау). Франчайзі, у свою чергу, зобов'язується надати франчайзеру послуги у сфері менеджменту і маркетингу з урахуванням місцевих умов, а також інвестувати в цю компанію частину свого капіталу. Франчайзинг як система організації підприємницької діяльності (передусім у сфері збуту товарів і надання послуг) виник у XX ст. у США. Набув поширення в усіх розвинутих країнах (прикладом є «Макдональдс», «Піцца Хат», «Баскін Роббінс» та інші). Наприкінці XX ст. більш як 1800 американських корпорацій збували свої товари за допомогою системи франчайзинг. Кількість малих підприємств, що входили до неї, — приблизно 500 тис. Сфери використання франчайзингу згруповано в чотири основні види: 1) збутовий франчайзинг — використовується виробником товарів для побудови розгалуженої збутової мережі, функціонування якої він контролює; 2) торговий франчайзинг — використовується торговою організацією для відкриття мережі магазинів, які юридично не належать до її структурних підрозділів, філіалів або дочірніх підприємств; 3) франчайзинг у сфері обслуговування — використовується при створенні мережі готелів, ресторанів, авторемонтних майстерень; 4) виробничий франчайзинг — застосовується виробником для розширення виробництва товарів та їх просування на нові ринки. Так, серед самостійно господарюючих суб'єктів-франчайзі на бензозаправні станції припадає до 32%, на торговців вантажними і легковими автомобілями — 6%, на ресторани і кафе швидкого обслуговування — 7%. Франчайзинг забезпечує суттєві переваги як особі, що надала право використання своїх засобів індивідуалізації і ноу-хау, так і користувачу ними, зокрема: 1) залу-чення до активної підприємницької діяльності значної кількості господарюючих суб'єктів; 2) здій-снення підприємницької діяльності в межах єдиної маркетингової цінової і товарної політики без порушення антимонопольного законодавства; 3) використання правовласником і користувачем спільної технології ведення бізнесу; 4) зменшення комерційного ризику залучених до бізнесу за рахунок попередньої апробації крупною фірмою технологій виробництва товарів (послуг); 5)отри-мання залученими підприємцями постійних порад, консультацій від великої фірми; 6) вико-ристання за вузькорегіонального ринку загальновизнаної торгової марки (технології); 7) наявність у фірми-франчайзера завдяки великим розмірам більших переваг у відносинах з постачальниками, ніж у самостійних дрібних підприємств. Це забезпечує підвищення життєздатності новостворених фірм. Якщо за традиційних форм функціонування на ринку з них виживає лише 10%, то за використання франчайзингу — 90%. Негативними аспектами франчайзингу є: 1) необхідність дотримання франчайзі настанов і рекомендацій щодо ведення бізнесу материнської фірми, що може гальмувати ініціативу і обмежувати маневреність; 2) зобов'язання франчайзі, крім вступного внеску (плати за ліцензію), виплачувати франчайзеру регулярні відрахування від прибутку; іноді розмір таких відрахувань встановлюється від обсягу продаж, що може поставити фірму-франчайзі у скрутне фінансове становище; 3) зобов'язання купувати устаткування і первинну сировину у франчайзера, що може обмежувати самостійність франчайзі у прийнятті рішень; 4) помилки франчайзера у стратегічних рішеннях ставлять під удар усю сукупність франчайзі; 5) обмеженість терміну дії ліцензії, наданої франчайзером. її поновлення породжує проблему оплати за неї та обсягу зобов'язань, які материнська компанія покладає на компанії.  Це ( як і в разі оренди майна) стримує дрібні підприємства від активізації інвестування в здійснюваний бізнес. В Україні система франчайзингу на початку ХХІ століття лише починає розвиватися. Основними франчайзе-рами на вітчизняному ринку є закордонні компанії, які прагнуть просувати свій бізнес і своє ім’я.

    ФРАНШИЗА (  фр. franchise — вільність, привілей ) — це поняття має декілька значень, зокрема:  1)звільнення страховика від відшкодування збитків, які за умов страхування  не перевищують певного розміру, з метою скорочення кількості дрібних виплат і збереження страхового фонду (більш детально цей процес розкриває таке поняття як Страхова франшиза );  2) право  на  створення  комерційного  підприємства  і  на  торгівлю  товарами  головної  компанії;   3) підприємство створено на основі франчайзингу.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

36308. Виды комплексов и компонентов САПР. Программно- методический комплекс, программно-технический комплекс САПР, их разновидности 40.64 KB
  Виды комплексов и компонентов САПР. Программно методический комплекс программнотехнический комплекс САПР их разновидности. Комплексы средств автоматизированного проектирования это совокупность компонентов проектирования предназначенная для тиражирования и ориентированная на проектирование объектов определённого класса вида типа и выполнения унифицированных процедур в проектирующих или обслуживающих подсистемах САПР. Комплексы средств могут быть представлены одним из компонентов САПР или комбинированными САПР.
36309. Интегрированная система управления (СУ) 36.78 KB
  Интегрированная система управления СУ является иерархической многоуровневой. Разделение функционирования подсистем входящих в интегрированную систему управления по уровням обусловлено задачами решаемыми каждой из подсистем и в целом на предприятии. Рассмотрим разделение уровней в интегрированной системе управления предприятием и взаимосвязь выделенных уровней.Автоматизированная система управления предприятием обеспечивает административный персонал предприятия оперативной информацией о состоянии производства.
36310. Классификация исполнительных механизмов. Их характеристики 12.96 KB
  По виду энергии создающей перестановочное усилие ИМ делятся на гидравлические пневматические электрические и комбинированные. Гидравлические: мембранные поршневые лопастные гидромуфты Пневматические: мембранные поршневые сильфонные Электрические: электродвигатели электромагнитные электрические устройства позиционного типа переменной скорости постоянной скорости По типу движения все вышеперечисленные ИМ делятся на прямоходные однооборотные многооборотные.
36311. Приведите и поясните основные принципы управления 23.52 KB
  Управление по возмущению управление без обратной связи по регулируемой величине разомкнутые системы управления.Управление по отклонению управление с обратной связью по регулируемой величине замкнутые системы управления. Управление по возмущению В таких системах выходная величина объекта у не измеряется управляющее воздействие не зависит от у. Управление в разомкнутых системах может осуществляться: а в виде программного управления: при этом регулятор УУ действует по заранее заданной...
36312. Стадии и этапы проектирования систем автоматизации 15.92 KB
  Исследование и обоснование создания АСУТП. На этой стадии формируют цель создания АСУТП требования к системе в целом перечень автоматизируемых функций а также определяют источники эффективности системы. На этой стадии проводят анализ известных случаев применения АСУТП для аналогичных объектов и техникоэкономическое обследование существующего ТехОбУпр. Результатом работ на этой стадии являются техникоэкономическое обоснование ТЭО создания АСУТП и результаты обследования и анализа ТОУ в виде отчета.
36313. Исполнительное устройство – силовое устройство, которое изменяет величину регулируемого параметра в соответствии с сигналом, подающимся от регулирующего устройства 30.48 KB
  Исполнительное устройство силовое устройство которое изменяет величину регулируемого параметра в соответствии с сигналом подающимся от регулирующего устройства. Схема исполнительного устройства: Исполнительное устройство должно иметь вспомогательные средства управления. На входе исполнительного устройства ставят блоки усиления БУ которые усиливают командный сигнал для передачи от регулирующего устройства к исполнительному.
36314. Виды и типы схем. Их назначение. Примеры 76.8 KB
  Виды и типы схем При разработке схем автоматического управления и технологического контроля применяют различные приборы и средства автоматизации соединяемые с объектом управления и между собой по определенным схемам. В зависимости от используемых приборов и средств автоматизации электрических пневматических гидравлических и линейной связи в проектах автоматизации разрабатывают схемы которые различают по видам и типам. Наибольшее распространение в практике автоматизации технологических процессов получили электрические приборы и средства...
36315. Выбор типа исполнительного механизма 11.96 KB
  ИМ выбирают в зависимости от величины усилия необходимого для перестановки регулирующего клапана или величины момента для поворотных заслонок. Для поворотных заслонок величину момента Нм необходимого для их вращения определяют по формуле М=кМрМт где Мр реактивный момент; к 2 ÷ 3 коэффициент учитывающий затяжку сальников и загрязненность трубопровода; Мт момент трения. Момент на валу ИМ д б равен или больше момента необходимого для вращения заслонки. Реактивный момент обусловленный стремлением потока закрыть заслонку равен:...
36316. Задачи расписания и упорядочения 12.1 KB
  Задачи расписания и упорядочения Задачи распределения и упорядочения возникают тогда когда требуется установить последовательность выполнения операций на различных агрегатах и определить время начала и окончания этих операций. Рассмотрим схему прокатки металла на сортовом стане отражающую производственную структуру участка для которой требуется определить расписание работы: В этом случае задача состоит в определении расписания и выполнения операций при которых некоторый критерий оценки эффективности работы объекта принимает экстремальное...