18330

Технический анализ. Задачи технического анализа

Шпаргалка

Маркетинг и реклама

Технический анализ Задачи технического анализа Технический анализ это совокупность процедур по разработке оптимальных технических проектных решений. В ходе технического анализа проводятся: Выбор и разработка технологического процесса. Б. Определени

Русский

2013-07-07

50.77 KB

8 чел.

Технический анализ

Задачи технического анализа

Технический анализ - это совокупность процедур по разработке оптимальных технических проектных решений.

В ходе технического анализа проводятся:

  1.  Выбор и разработка технологического процесса.

Б.  Определение потребностей в сырье и поставках и требований к ним.

  1.  Определение требований к инфраструктуре и изучение ее состояния.

Г.  Выбор месторасположения и строительного участка для предприятия и вспомогательных производств.

Д.  Определение затрат и проведение стоимостного анализа.

Е.  Составление календарных планов работ.

Несмотря на раздельное рассмотрение, решение этих задач проводится отчасти параллельно во времени. Также возможны ситуации, когда полученные промежуточные результаты могут инициировать возвращение к выполненным ранее работам.

Тщательность проработки всех вопросов на предварительных стадиях анализа позволяет свести к минимуму технические и экологические риски, связанные с реализацией и эксплуатацией проектов.

Следует отметить, что ряд вопросов, рассматриваемых в рамках технического анализа, нельзя однозначно определить как «чисто технические». Техническое проектирование неизбежно связано с учетом ресурсов, что заставляет рассматривать социальные и экологические аспекты уже в техническом анализе. «Техническая» проблема утилизации отходов и рециклирования материалов и технологических сред также связывает технический анализ с экологическим анализом.

Проектирование и технология

Этот раздел предполагает обоснованное определение способов решения технологических и производственных задач проекта. Круг рассматриваемых в нем вопросов раскрыт в следующем контрольном перечне.

  1.    Составление операционных (технологических) карт

Полезным средством, облегчающим понимание существа проекта, является составление технологических карт. Операционная (технологическая) карта определяет важнейшие элементы процесса и иллюстрирует прохождение продукции через эти операции. Цель составления операционной карты - представить основные виды процессов без излишней детализации.

Примеры операционных технологических карт различных проектов приведены в Приложении 6.

В комплект операционных карт также могут входить технологические карты для материалов и вводимых ресурсов, материально-энергетический баланс или диаграмма, иллюстрирующая количественные потоки. Эти схемы должны показывать, как и когда различные объекты попадают на разные этапы технологического процесса. Операции вне производственного процесса тоже следует включать в карты, в частности; поставку и транспортировку материалов и ресурсов, хранение и упаковку промежуточных продуктов и готовых товаров.

Следует также определять выбросы загрязняющих веществ в результате различных операций. В ряде случаев в операционную карту следует включать также транспортировочные и сбытовые операции для продукции. Это особенно касается производства продукции, которая опасна при транспортировке или требует быстрого использования и качество которой зависит от дальнейшего обращения с ней.

Каждый элемент операционной технологической карты может быть более подробно проанализирован в диаграммах отдельных процессов2.

В таких диаграммах должны указываться машины, оборудование и другие средства, технические стандарты и т. д. Вместе с другими деталями проекта эта информация обеспечивает достаточную базу для анализа и определения потребностей в сырье, основных и вспомогательных производственных материалах, в том числе с учетом создаваемой системы качества. Эти требования тщательно определяются, анализируются и учитываются при выборе технологии, машин и оборудования, а также видов и качества материалов и потребляемых ресурсов.

  1.  Определение системы качества

Все вопросы, связанные с обеспечением качества и дальнейшей сертификацией по стандартам качества должны изучаться на начальных этапах проектирования, так как требования к качеству будут существенновлиять на все технические решения, принимаемые в дальнейшем: технологический процесс, снабжение, система управления и т. д.

Рассматриваются следующие вопросы:

  1.  Определение и анализ требований к качеству, предъявляемых рынком.
  2.  Изучение соответствующих нормативных материалов и стандартов.
  3.  Определение политики в области качества.
  4.  Анализ вопросов обеспечения качества:

- технических;

  1.  организационно-управленческих;
  2.  нормативно-законодательных;
  3.  затратных.
  4.  Разработка мероприятий по обеспечению качества.
  5.  Определение дополнительных требований к системе управления проектом и проектного объекта для обеспечения должного уровня качества.
  6.  Проверка соответствия принятых производственных решений существующим ограничениям

Производственные мощности предприятия и программа выпуска проектной продукции должны соответствовать ряду условий и ограничений:

  1.  возможностям получения ресурсов;
  2.  минимальному экономичному размеру и ограничениям по оборудованию;
  3.  технологии и экономии, обусловленной ростом масштаба производства в отрасли;
  4.  требованиям рынка и стратегии маркетинга.
  5.  Выбор технологии
  6.  Составление перечня возможных альтернативных технологий.
  7.  Описание технологии в той степени, в которой она значима проекта, и обоснование причин выбора технологии в контексте:
  8.  основных целей и стратегии проекта;
  9.  социально-экономических воздействий проекта;
  10.  экологических воздействий (оценки влияния на окружающую среду);
  11.  возможностей совершенствования (прогноза дальнейшего технологического развития в отрасли);
  12.  потребностей и ограничений в ресурсах;
  13.  доступности технологии.
  14.  Описать и обосновать предварительный план проектируемого приятия и выбранную компоновку, подготовить данные, требуемые для оценки технологии.
  15.  Оценить технологию и рассмотреть альтернативы с учетом:
  16.  требований рынка и потребностей в ресурсах;
  17.  производственной программы и мощности предприятия;
  18.  экономии на масштабе и минимальной экономичной мощности;
  19.  требуемой и имеющейся инфраструктуры;
  20.  способности предприятия освоить технологию;
  21.  опасностей и экологических воздействий;
  22.  доступности технологии, прав на промышленную собственное и т. д.
  23.  Сопоставить альтернативные технологии и обосновать выбор.
  24.  Приобретение и передача технологии
  25.  Описать наиболее существенные аспекты процесса приобретения и передачи технологии, включая все выводы и рекомендации в отношении:
  26.  разложения технологического пакета на компоненты;
  27.  поставщиков и имеющихся альтернатив;
  28.  стратегий переговоров и покупки технологии;
  29.  контрактных сроков и условий;
  30.  лицензирования;
  31.  участия лицензиара, а также участия иностранного акционерного капитала в проекте;
  32.  затрат на технологию и ее передачу.
  33.  Описать технологический пакет, который предполагается получить от лицензиара:
  34.  оборудование;
  35.  технология или группа технологий;
  36.  обучение как на проектном предприятии, так и на предприятии лицензиара;
  37.  работа сотрудников лицензиара на проектном предприятии;
  38.  поставки компонентов и промежуточных продуктов лицензиаром;
  39.  сервисное обслуживание проектного предприятия лицензиаром и его содержание и объем;
  40.  гарантии на технологию.
  41.  Определить другие условия лицензирования:
  42.  срок действия и условия продления соглашения;
  43.  порядок расчетов: разовый платеж, роялти, их сочетание, иное;
  44.  обеспечение полноты передачи ноу-хау, имеющегося у лицензиара;
  45.  порядок предоставления доступа к усовершенствованиям в течение срока действия соглашения;
  46.  принадлежность прав на промышленную собственность - на использование всех патентов и собственного ноу-хау, а также торговых марок;
  47.  возможность неограниченного использования ноу-хау после истечения срока действия соглашения;
  48.  сублицензирование и возможность передачи прав;
  49.  территориальные права торговли;
  50.  контроль качества;
  51.  отчетность сторон друг перед другом;
  52.  существенные положения действующего законодательства, применимые к рассматриваемой сделке по лицензированию;
  53.  конфиденциальность;
  54.  разрешение споров;
  55.  форс-мажорные обстоятельства и т. д.
  56.  Определить меры, которые должны быть приняты для освоения выбранной технологии.
  57.  Определить программу для продолжения оценки технологии, мониторинга и прогнозирования в соответствующей отрасли.
  58.  Планирование предприятия и подготовка основной проектной документации
  59.  Подготовить планировочную схему предприятия, чертежи, основную проектную документацию. Эти документы должны адекватно отражать взаимосвязь между условиями окружающей среды и ограничениями, социально-экономической инфраструктурой, технологией, оборудованием, строениями, а также потоками материалов и потребляемыми ресурсами.
  60.  Проверить, что планировка предприятия и основная проектная документация:
  61.  соответствуют выбранным технологиям;
  62.  однозначно определены в отношении различных категорий оборудования, таких как основное промышленное и производственное, вспомогательное, испытательное и исследовательское, оборудование для замены, включая запчасти и инструмент;
  63.  обеспечивают требуемые уровни автоматизации, считающиеся необходимыми для конкурентоспособного производства, и, если требуется значительный уровень автоматизации, обеспечивают развитие профессиональных навыков для производственных операций и технического обслуживания;
  64.  учитывают все возможные ограничения в заказах на капитальное оборудование, включая замены в иностранной валюте, и правительственную политику в отношении импорта машин и оборудования для технического обслуживания;
  65.  учитывают наличие машин и оборудования местного производства, в том числе их стоимость и период поставки;
  66.  обеспечивают возможность специализированного монтажа и установки оборудования, которые могут потребоваться.
  67.  Оценка затрат на приобретение технологии по окончательному варианту

Сырье и поставки (снабжение проекта)

Определяются и описываются различные материалы и потребляемые ресурсы, требуемые для работы предприятия, анализируются их наличие и возможности поставки, а также связанные с этим издержки.

Существует тесная взаимосвязь между выявлением потребностей в ресурсах и другими аспектами проекта, такими как определение производственной мощности, месторасположения, выбор технологии и оборудования, поскольку все эти аспекты неизбежно связаны друг с другом.

Анализ необходимого сырья и поставок предполагает следующие работы:

  1.    Анализ инженерно-строительных решений

для определения потребностей проекта на инвестиционной фазе

  1.  В оборудовании:
  2.  основном;
  3.  вспомогательном.
  4.  В промышленных услугах:

- инженерные и иные исследования;

- проектные работы;

  1.  строительные и монтажные работы;
  2.  организация торгов;
  3.  логистические услуги и т. д.
  4.  Поставках для социальных нужд (продукты питания, бытовое, медицинское и культурное обслуживание, одежда, образование, учебные материалы и т. д. для занятых на предприятии работников и, возможно, их семей).
  5.  Поставках для внешних нужд (создание и техническое содержание внешней инфраструктуры - дорог, мостов, погрузочных мощностей, ЛЭП, трубопроводов и т. д.).
  6.  Анализ операционных карт

для определения потребностей проекта на операционной фазе

  1.  В сырье.
  2.  В обработанных материалах и компонентах:

~ в металлах;

  1.  в технологических материалах (краски, лаки, технологические среды, смазки, химикаты, используемые в производстве);
  2.  в комплектующих изделиях (крепежные материалы, подшипники, стандартизированные изделия);
  3.  в инструментах и быстроизнашивающихся предметах, запасных частях;
  4.  в сборочных узлах (электродвигатели, редукторы, шасси в сборе и т. д.).
  5.  Во вспомогательных материалах:
  6.  в упаковочных материалах, контейнерах, таре;
  7.  в материалах для техобслуживания и очистки;
  8.  в топливе (количество, качество, экологические ограничения);
  9.  в прочих материалах.
  10.  В коммунальных услугах:
  11.  в воде (количество, качество, требования к коммуникациям, рециклирование и т. д.);
  12.  в электроэнергии (вырабатываемая, необходимость дополнительной выработки, качество, требования к коммуникациям и т. д.);
  13.  в паре и т. д.
  14.  В кадровых ресурсах:
  15.  квалифицированных (технических, управленческих);
  16.  неквалифицированных.
  17.  Проверка наличия ресурсов по всем выявленным потребностям
  18.  Поиск имеющихся источников ресурсов.
  19.  Анализ целесообразности собственного производства требуемых! предметов поставок.
  20.  Анализ альтернативных источников поставок по всем выявленным потребностям.
  21.  Оценка издержек
  22.  Принятие решений об организации снабжения проектного объекта

Состояние инфраструктуры

Наличие развитой инфраструктуры нередко имеет решающее значение для проекта. В ходе проектного анализа должны быть установлены ключевые требования к инфраструктуре. Для этого необходимо знание всех основных технико-экономических характеристик проекта.

Промышленность практически всегда может создать свои собственные устройства и необходимые элементы инфраструктуры, но это может слишком дорого стоить. Обычно гораздо проще и в финансовом отношении более надежно осуществлять проект в месторасположении с уже имеющейся инфраструктурой.

Анализ влияния и состояния инфраструктуры предполагает проведение следующих работ:

Теоретическое изучение зависимости проекта от инфраструктуры

  1.  Транспорт:
  2.  железнодорожный (емкость подвижного состава, средства погрузки и разгрузки, складские помещения, а также любые сезонные особенности и другие узкие места);
  3.  шоссейный (ширина дорог и мостов, высота пролетов и грузоподъемность мостов, категория дорог, обязательства по поддержанию дорог в порядке, которые могут быть возложены на проект помимо стоимости самого транспорта. Если к выбранному месту расположения проекта необходимо построить дорогу, то должна быть подготовлена смета расходов с учетом деталей строительства);
  4.  воздушный (пропускная способность аэропортов, наличие авиаперевозчиков, существенные особенности климата);
  5.  морской (характеристики портов, мощность кранов, размер судов, которые могут входить в порт, характеристики пакгаузов, условия фрахта, требования безопасности и т.д.);
  6.  речной (ширина и глубина рек и каналов, емкость барж или других судов и т. д.).
  7.  Связь:

~ теле- и радиосвязь;

  1.  телефонная связь.
  2.  Электроснабжение.
  3.  Водоснабжение.
  4.  Бытовая и промышленная канализация (отвод сточных вод и удаление отходов).
  5.  Техническая инфраструктура (технические средства, пригодные для выполнения операций, которые не предполагается выполнять силами организации-проектоустроителя, например, ремонтные станции, службы технического сервиса, представительства и гарантийные центры фирм, оборудование которых используется в производстве и т. д.)
  6.  Службы инфраструктуры:
  7.  организации, проводящие конкурсные торги;
  8.  подрядчики на проведение различных работ;
  9.  строительные и ремонтные организации и т. д.
  10.  Прочие виды инфраструктуры.

Изучение состояния инфраструктуры в предполагаемых местах расположения проекта

Определение состава работ по доведению инфраструктуры до необходимого уровня

Определение затрат

Выбор месторасположения

Требования и условия, важные для выбора, как месторасположения, так и участка, должны рассматриваться в зависимости от определенных корпоративных стратегий (кадровой, технологической, производственной и т. д.).

При разработке проекта отправной точкой для окончательного выбора месторасположения может быть расположение источников сырья,  основных и вспомогательных производственных материалов или основные| центров потребления по отношению к предприятию.

Если при выборе месторасположения существенным фактором является стоимость транспортировки материалов от источников к альтернативным месторасположениям, то должна быть оценена возможность замены материалов и потребляемых ресурсов. Инфраструктура должна быть рассмотрена также с точки зрения ее наличия и стоимости доступа к ней. На выбор подходящего месторасположения и участка также влияют и другие факторы окружающей среды (экологической и социально-экономической), включая климат и элементы социального обеспечения, такие, как образование, медицинское обслуживание и организация отдыха.

Однако многие из этих факторов, влияющих на выбор месторасположения, могут быть оценены только качественно. Для проектов, где полные издержки на проданную продукцию не слишком отличаются для альтернативных месторасположений, качественная оценка социально-экономических факторов окружающей среды может иметь решающее значение для рекомендации относительно выбора месторасположения.

Итак, на выбор месторасположения проекта могут влиять следующие факторы, условия и соображения:

  1.  Корпоративные стратегии, связанные с территориальными, производственно-технологическими, кадровыми, политическими или иными соображениями
  2.  Близость к различным объектам
  3.  К источникам сырья и ресурсов.
  4.  К источникам энергии.
  5.  К потребителям.
  6.  К объектам инфраструктуры (например, транспортным узлам и магистралям).
  7.  К иным объектам.
  8.  Состояние инфраструктуры
  9.  Финансовые критерии
  10.  Инвестиционные и производственные затраты, включая расходы на защиту окружающей среды.

Издержки на маркетинг сбыт.

  1.  Транспортные издержки.
  2.  Вероятные поступления.
  3.  Налоги, субсидии, дотации и льготы.
  4.  Потоки реальных денег по совокупности факторов (показатели коммерческой эффективности проектов).
  5.  Гибкость

Более предпочтительным может оказаться месторасположение, допускающее большую гибкость в отношении:

  1.  расширения производства;
  2.  строительства дополнительных производственных мощностей;
  3.  внесения изменений в существующую инфраструктуру (например, возможность построить новые дороги, расширить порт и т. д.);
  4.  изменения объема и/или номенклатуры закупаемых сырья и материалов;
  5.  выпуска новой продукции взамен первоначальной;
  6.  переориентации на другие сегменты рынка;
  7.  набора персонала.
  8.  Социально-экономические условия (см. социальный анализ)
  9.  Экологические условия (см. экологический анализ)
  10.  Опыт и предпочтения инвестора

Выбор строительного участка

В предыдущем разделе рассматривался выбор из нескольких сравнительно удаленных возможных месторасположений. Это могли быть места находящиеся в разных странах или регионах страны. Однако, после определения примерного месторасположения объекта (например, «Владимирская область», «город Кирово-Чепецк», «восточное побережье острова Колгуев» и т. д.) возникает задача определения точного места строительства.

Структура анализа участка, в общем, не отличается от структуры анализа месторасположения, а основные требования, характерные для проекта, могут служить ориентиром и при выборе строительного участка. Для участков, находящихся в выбранном районе, должны быть определены следующие требования и условия:

  1.  Природные условия на участке (рельеф, почва, опасные особенности участка, климат, роза ветров, течения, движения льдов и т. д.).
  2.  Воздействие на окружающую среду.
  3.  Социально-экономические условия.
  4.  Инфраструктура в месте нахождения участка (существующая промышленная, экономическая и социальная инфраструктура, наличие ключевых потребляемых ресурсов для проекта).
  5.  Стоимость земли.
  6.  Подготовка и освоение участка, требования и издержки.

Важность перечисленных характеристик меняется в зависимости

от характера проекта. Различные районы одного и того же региона могут быть объектом различных ограничений и стимулов, а условия окружающей среды могут помешать выбору строительных участков поблизости от существующего промышленного производства, загрязняющего окружающую среду, или в непосредственном соседстве с городской чертой. Наличие и поставки материалов, коммунальных услуг, средств транспорта и связи, очевидно, различны в пределах одного региона. Следовательно, при выборе строительного участка необходимо анализировать все соответствующие аспекты предлагаемого проекта.

В ходе выбора или поиска строительного участка может возникнуть необходимость в дальнейших исследованиях. На рынках промышленных услуг существуют компании, специализирующиеся на проведении подобных исследований.

Определение затрат, проведение стоимостного анализа и составление календарных планов

На данном этапе проектного анализа выполняются следующие работы.

  1.  Определение состава работ по проекту
  2.  Объемы работ, необходимость которых установлена в ходе всех видов проектного анализа (технического, экологического, коммерческого, социального, организационного, финансового), сводятся воедино и систематизируются. Составляется дерево работ по проекту.
  3.  Проводится анализ всего комплекса работ на предмет выявления недостающих и избыточных работ. При необходимости состав работ корректируется.
  4.  Оценка объема и анализ структуры затрат на проведение проектных работ

Существует несколько способов определения затрат на проведение проектных работ. Их можно разделить на две большие группы: методы комплексной оценки затрат «сверху-вниз» (не использующие детальное проектирование) и методы оценки «снизу-вверх» (использующие детальное проектирование).

Методы первой группы используются в предпроектном анализе для получения ускоренных оценок стоимости работ. Эти оценки могут использоваться в ходе сравнения различных альтернатив или для предварительного определения цен на проектные работы, если организация выполняет проект в качестве подрядчика, и необходимо вести переговоры, оперируя конкретными цифрами.

Проектный анализ предполагает, как правило, использование методов второй группы.

Укрупненная структура затрат по направлениям работ и этапам проекта представлена в следующем контрольном списке:

  1.  Управление осуществлением проекта.
  2.  Образование компании и организационная деятельность.
  3.  Предварительные расходы и издержки, связанные с эмиссией ценных бумаг.
  4.  Проведение предпроектных и проектных исследований.
  5.  Приобретение и передача технологии.
  6.  Детальное проектирование оборудования и объектов гражданского строительства, участие в тендерах, оценка предложений, ведение переговоров и заключение контрактов.
  7.  Контроль, координация и проведение строительных работ, монтаж, испытания, пробные пуски, пуск и сдача объекта и эксплуатацию,
  8.  Мероприятия по обеспечению снабжения.
  9.  Мероприятия предпроизводственного маркетинга.
  10.  Регулярное функционирование произведет на.

Важным этапом анализа является исследование структуры проектных затрат.

При выявлении статей или элементов затрат, имеющих большой относительный вес, необходимо рассмотреть возможность их снижения. Основными инструментами здесь является изменение технических, организационных и иных проектных решений (упрощение, замена сырья, изменение технологии, графика выполнения, состава участников, способа получения результата и т. д.)

Если выбор более совершенной технологии позволяет экономить операционные издержки, также целесообразно рассмотрение альтернативами «большие инвестиции - меньшие текущие затраты»

  1.  Составление календарных планов ведения работ

После того, как определен состав работ по проекту и разработаны основные проектные решения, определяется логическая последовательность работ. Далее с использованием техники сетевого планирования определяются сроки выполнения конкретных этапов проекта, пакетов работ и работ При этом учитывается необходимость решения возникающих ресурсных конфликтов.

  1.  Бюджетирование затрат (составление календарных планов расходования средств)

Бюджетирование затрат это процедура распределения затрат на определенные периоды в соответствии со сметами и календарными планами ведения работ.

Результатом бюджетирования затрат является «бюджет затрат» - таблица, показывающая план расходования денежных средств по времени (обязательно), объектам, статьям, элементам,

  1.  Корректировка графиков выполнения работ

По результатам составления бюджета затрат может оказаться целесообразным изменение графика ведения проектных работ с тем, чтобы

перераспределить потребность в финансировании во времени. Это может быть достигнуто, например, следующими способами:

  1.  введением проектного объекта в строй по очередям (производственным линиям);
  2.  смещением проектных этапов друг относительно друга (например, отказ от параллельного выполнения работ);
  3.  откладыванием определенных этапов до момента получения промежуточных финансовых результатов, которые позволят финансировать дальнейшее развитие проекта и т. д.
  4.  Окончательный контроль приемлемости разработанных планов

Этапы 1-5 данного контрольного перечня могут повторяться неоднократно. По достижении удовлетворительного результата работы по планированию завершаются. В последствии они могут быть возобновлены при внесении в состав работ каких-либо существенных изменений или по мере необходимости в ходе реализации проекта.

В результате выполнения перечисленных работ создается информационная основа для дальнейшего проведения план-факт анализа, осуществляемого в ходе мониторинга выполнения проекта.

2 Для составления операционных карт могут использоваться различные стандарты моделирования процессов, например, IDEFO, IDEF3 и др.

47


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

48745. Автопоезд-сортиментовоз самозагружающийся 8x4 с прицепом 2.86 MB
  Рама является одним из важнейших элементов любого автомобиля и характеризует грузоподъемность и производительность в данном случае сортиментовоза последняя собственно и характеризует себестоимость перевозок. Особое внимание необходимо уделить надежности автомобиля и его технологического оборудования.1 Технические характеристики Технические характеристики Модель МАЗ630308226 Колёсная формула: 6x4 Полная масса автопоезда кг 47 500 Полная масса автомобиля кг 27 500 Распределение полной массы: на переднюю ось кг 6 500 на заднюю...
48746. Подогреватели регенерации питательной воды турбоагрегатов 869.5 KB
  Рассмотрены схемы движения теплоносителей в аппаратах.Расчёт расходов и параметров теплоносителей в системе регенеративного подогрева Параметры пара и питательной воды в системе регенерации ПТУ К500240 Параметры пара и питательной воды в системе регенерации ПТУ К500240
48747. РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЧЕСКОГО УСТРОЙСТВА 1.28 MB
  На те блоки структурной схемы, которые должны быть спроектированы, в соответствующих таблицах заданы исходные данные, а для остальных блоков должны быть выбраны только принципиальные или функциональные схемы и дано описание их работы.
48748. Расчет структуры электромагнитных полей 202.5 KB
  Решение Так как поблизости исследуемого объекта нет областей занятых током то следует решать уравнение Лапласа скалярного магнитного потенциала с соответствующими граничными условиями на поверхности r = R 1.6 Найдём частное решение для потенциала из системы 1. Таким образом частное решение для φm : где С1=А1А4;С2=А24 Найдём решение уравнений 5.2: Решение его можно записать в виде N=Bcosθ.
48749. Расчет структуры переменных электромагнитных полей в волноводе 416 KB
  Для заданного типа волны с начальной амплитудой поля Em=5кВ см распространяющейся в прямоугольном волноводе сечением а x в получить аналитические выражения продольной и поперечных компонент полей в комплексной форме записи и для мгновенных значений.1 Распространяющиеся в волноводе электромагнитные волны являются волнами бегущими вдоль оси волновода вдоль оси z и стоячими в двух остальных направлениях. Стоячие волны в направлениях x и y образуются вследствие многократных отражений волн от стенок волновода. Другими словами для Hволны...
48750. Расчет структуры полей проводящего шара в диэлектрической среде 103.5 KB
  Цель работы: расчет структуры полей проводящего шара в диэлектрической среде а также в волноводе для приведенных в задании параметров. Метод исследования : метод разделения переменных при интегрировании дифференциальных уравнений для получения аналитических выражений потенциалов и напряженностей полей с последующим построением на ЭВМ структуры этих полей. Для заданной геометрии и параметров среды получены аналитические выражения значений потенциалов и напряженностей полей диэлектрического шара в диэлектрической среде. В...
48753. Создание базы данных с помощью СУБД Microsoft Access 939 KB
  Цели и основные задачи выполнения курсовой работы Необходимо создать базу данных БД Учебная нагрузка для учета нагрузки преподавателя ВУЗа и автоматизации отчета о выполнении нагрузки. Под базой данных БД понимают совокупность хранящихся вместе данных...