18613

Признаки и принципы САПР

Доклад

Информатика, кибернетика и программирование

Признаки и принципы САПР САПР характеризуют следующие признаки: 1. Тип. 2. Разновидность. 3. Сложность объекта проектирования. 4. Уровень. 5. Комплексность автоматизации проектирования. 6. Характер. 7. Число выпускаемых проектных документов. 8. Число уровней в с...

Русский

2013-07-08

29.5 KB

8 чел.

Признаки  и принципы САПР

САПР характеризуют следующие признаки:

1. Тип.

2. Разновидность.

3. Сложность объекта проектирования.

4. Уровень.

5. Комплексность автоматизации проектирования.

6. Характер.

7. Число выпускаемых проектных документов.

8. Число уровней в структуре технического обеспечения САПР.

Среди этих групп 1-3 - отражают особенности объектов проектирования, 4-7 — возможности систем, 8 - особенности технической базы САПР.

(1) ГОСТ 34.601-90 предусматривает деление САПР на 9 групп:

1 — САПР изделий машиностроения;

2— САПР изделий приборостроения;

3— САПР технологических процессов в машино- и  

приборостроении;

4— САПР объектов строительства;

5 — САПР технологических процессов в строительстве;

6 — САПР программных изделий;

7— САПР организационных систем.

8-9 — резервные группы, предназначенные для выделения и

кодирования САПР, не относящихся к перечисленным (например,

связанные с нанотехнологиями).

(2) ГОСТ не устанавливает специальных обозначений на объекты проектирования, а требует их указания и кодирования в соответствии с действующими в каждой отрасли промышленности системами обозначения документации на объекты, проектируемые системой.

(3) Выделяют САПР простых объектов — с числом составных частей до 100; объектов средней сложности - 1000;  сложных объектов - более 1000 составных частей.

(4) Выделяют системы проектирования: - низкоавтоматизированные (до 25% проектных процедур выполняются автоматизированным путем);     - среднеавтоматизированные (25-50%); - высокоавтоматизированные. (>50%).

(5) Различают САПР: - одноэтапные, - многоэтапные, - комплексные.

(6) Установлены группы САПР, выпускающие документацию на бумаге, машиноносителях, фотоносителях, видеоносителях, комбинированные.

(8) Выделяют САПР одно-, двух-, трехуровневые.

Основу одноуровневых САПР составляет комплекс технических средств, включающий ПК среднего или высокого класса + штатный набор периферийных устройств. Двухуровневые САПР имеют определенную топологию и объединены в радиальную, кольцевую и т.д. структуры с возможностью выхода в Интернет. Трехуровневые имеют технические средства двухуровневых САПР, используют IP(Internet Protocol), плюс периферийное программно - управляемое оборудование (чертежные автоматы, установки для изготовления фотошаблонов, полиграфическое оборудование и т.д.)

При создании САПР и их составных частей применяют следующие основные принципы:

- принцип системного единства, обеспечивающий целостность системы и системную взаимосвязь проектирования отдельных элементов системы и всего объекта в целом; - принцип совместимости, обеспечивающий совместное функционирование составных частей САПР при сохранении открытой структуры системы в целом; - принцип типизации, заключающийся в ориентации на использование типовых и унифицированных элементов САПР; - принцип развития, обеспечивающий обновление и совершенствование частей САПР, использование различных технических новшеств.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

6264. Методы принятия управленческих решений в условиях определенности 133 KB
  Методы принятия управленческих решений в условиях определенности Введение. Принятие решений в менеджменте Принятие решений - особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор наилучшего способа достижения поставленной цели. Другими сл...
6265. Оптимизационные методы принятия управленческого решения в условиях определенности 229.5 KB
  Оптимизационные методы принятия управленческого решения в условиях определенности Содержание Управленческие решения в однокритериальных задачах. Построение экономико-математической модели. Математическая модель задачи линейного про...
6266. Симплексный метод принятия оптимального управленческого решения 113 KB
  Симплексный метод принятия оптимального управленческого решения Содержание Виды математических моделей ЗЛП. Идея симплексного метода нахождения оптимального решения. Алгоритм симплексного метода. Нахождение оптимального решен...
6267. Управленческие решения в задачах распределительного типа 233.5 KB
  Управленческие решения в задачах распределительного типа Содержание Примеры распределительных задач: транспортная и задача о назначениях. Постановка транспортной задачи и ее математическая модель. Методы построения плана перевозок Метод ...
6268. Управленческие решения в задачах финансового менеджмента. Схема простых процентов 130.5 KB
  Управленческие решения в задачах финансового менеджмента. Схема простых процентов Содержание Математическое понятие процента. Основные понятия финансовой математики. Основные принципы финансового анализа Принятие решений в финансовых...
6269. Управленческие решения в финансовом менеджменте. Подсчет сложных процентов 229.5 KB
  Управленческие решения в финансовом менеджменте. Подсчет сложных процентов Содержание Начисление сложных годовых процентов Сравнение наращения по простым и сложным процентам Наращение по сложным процентам при нецелом числе лет...
6270. Управленческие решения в конфликтных ситуациях 219.5 KB
  Управленческие решения в конфликтных ситуациях Содержание Теория игр как основа моделирования конфликтных ситуаций. Антагонистические игры (принцип минимакса, седловой элемент, цена игры, решение игры). Доминирование стратегий игро...
6271. Принятие решений в условиях риска 161 KB
  Принятие решений в условиях риска Неопределенность и риск при разработке и принятии решений. Принятие управленческого решения в условиях риска. Статистические игры (игры с природой) Риск статистика в игре с природой К...
6272. Принятие решений в условиях неопределённости 138.5 KB
  Принятие решений в условиях неопределённости Максиминный критерий Вальда. Критерий Сэвиджа (минимаксного риска). Критерий Гурвица (пессимизма-оптимизма). Максиминный критерий Вальда (критерий крайнего пессимизма) (рассчитывай...