18652

Планирование

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Планирование. Планирование представляет собой определение стоящих перед организацией задач и путей их выполнения. Процесс планирования обычно включает в себя два направления: 1 Стратегическое; 2 Текущее т.е. составление производственных планов. Стратегическое пл...

Русский

2013-07-08

15.21 KB

0 чел.

Планирование.

Планирование представляет собой определение, стоящих перед организацией задач и путей их выполнения.

Процесс планирования обычно включает в себя два направления: 1) Стратегическое; 2) Теку-щее (т.е. составление производственных планов).

Стратегическое планирование – процесс формулировки стратегии по этапам с разъяснением роли каждого члена организации (каждого его подразделения). Стратегическое планирование дает: финансовую выгоду; повышает престиж и имидж компании.

Процесс стратегического планирования включает 5 этапов:

1) Анализ окружающей (внешней) среды. Внешняя среда играет основную роль при формулировании стратегии, которая фактически является крупномасштабным планом взаимодействия компании с внешней средой.

2) На стадии 2-ого этапа при стратегическом планировании следует уяснить профиль компании. Профиль компании отражает кол-во и кач-во основных ресурсов компании, а также опыта и знаний ее руководства в 3х областях: финансовой, технологической и социальной.

3) Принятие решений анализа альтернатив и выбор стратегии. Эта фаза является центральным звеном в процессе стратегического планирования.

Первый шаг: в процессе SWOT-анализа осуществляется 2 операции:

- сравнить профиль компании с возможностями, реальными угрозами и ключевыми требованиями для достижения успеха в том сегменте рынка, которые они могут контролировать.

- сравнить сильные и слабые стороны своей фирмы с фирмами-конкурентами и выяснить, какими сильными сторонами обладают конкуренты и какие преимущества из этого они могут извлечь.

4) Поиск различных стратегий, которым может следовать фирма, чтобы максимально получить преимущество из имеющихся возможностей.

5) Внедрение стратегии в каждодневную деятельность компании.

Этот процесс принято осуществлять через текущее планирование. Через текущее планирование осуществляется процесс внедрения стратегии, при этом орг.структура, система поощрений, контроля играет не менее важную роль. Текущие планы являются исключительной функцией руководителей отделов и подразделений. Существует 3 типа текущих планов:

1. Функциональные планы описывают действия, которые стоит предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере производства. Они обычно содержат перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения.

2. Единовременные планы разрабатываются с целью контроля за выполнением какого-либо проекта или программы, внедряемых однократно. Существует 2 типа таких планов:  программные; проектные.

3. Стабильные планы – директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации. Существует 3 типа стабильных планов: положения; стандартные инструкции; правила и рекомендации.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

51345. Рисование в C++ Builder 74 KB
  Цель работы: Написать программу, рисующую изображение по заданному на занятии образцу. Задание для варианта – рисование дома.
51346. Анимация в C++ Builder 73.5 KB
  Цель работы: Написать программу, рисующую анимацию по заданному образцу. Общий вид программы следующий...
51347. Основы сжатия. 2D Дискретное косинусное преобразование 150.5 KB
  Цель работы: Написать программу осуществляющую прямое и обратное двумерное ДКП Дискретное Косинусное преобразование над выбранным изображением. Общий вид программы следующий: Здесь мы видим следующие элементы управления: Загрузить изображение загружает изображение и выводит в Imge Прямое 2DДКП преобразование Делает прямое преобразование и сохраняет в фаил Обратное 2DДКП преобразование Делает обратное преобразование из файла полученного ранее Код программы:...
51348. Разработка расширенного интерфейса программ: динамические объекты 52 KB
  Цель работы: Создать программу, которая, в соответствии с выбранным в объекте ComboBox числом, будет динамически(!) создавать соответствующее число объектов типа TEdit. По нажатию на кнопку "Подсчёт", ваша программа должна посчитать сумму введённых в формы TEdit чисел и вывести их на экран в любой форме (например, в новый TEdit).
51349. Расширенная работа с файлами 127 KB
  Цель работы: Написать программу, осуществляющую запись массива в файл и чтение из файла в массив с помощью потоков. Рабочие данные выбрать самостоятельно.
51353. Решение системы линейных уравнений методом Гаусса 158 KB
  Руководство программиста Описание структуры программы Функции PHod осуществляет прямой ход; OHod осуществляет обратный ход; Описание структур данных Описание глобальных переменных использующихся в программе: int n – размер матрицы; flot rr – массив в котором хрантся элементы матрицы; flot ms – копия масива rr; flot x – массив решений системы уравнений; FILE file – файл из которого берется матрица; FILE file2 – файл в который записываются результаты; Описание алгоритмов Метод Гаусса для решения системы линейных...