18652

Планирование

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Планирование. Планирование представляет собой определение стоящих перед организацией задач и путей их выполнения. Процесс планирования обычно включает в себя два направления: 1 Стратегическое; 2 Текущее т.е. составление производственных планов. Стратегическое пл...

Русский

2013-07-08

15.21 KB

0 чел.

Планирование.

Планирование представляет собой определение, стоящих перед организацией задач и путей их выполнения.

Процесс планирования обычно включает в себя два направления: 1) Стратегическое; 2) Теку-щее (т.е. составление производственных планов).

Стратегическое планирование – процесс формулировки стратегии по этапам с разъяснением роли каждого члена организации (каждого его подразделения). Стратегическое планирование дает: финансовую выгоду; повышает престиж и имидж компании.

Процесс стратегического планирования включает 5 этапов:

1) Анализ окружающей (внешней) среды. Внешняя среда играет основную роль при формулировании стратегии, которая фактически является крупномасштабным планом взаимодействия компании с внешней средой.

2) На стадии 2-ого этапа при стратегическом планировании следует уяснить профиль компании. Профиль компании отражает кол-во и кач-во основных ресурсов компании, а также опыта и знаний ее руководства в 3х областях: финансовой, технологической и социальной.

3) Принятие решений анализа альтернатив и выбор стратегии. Эта фаза является центральным звеном в процессе стратегического планирования.

Первый шаг: в процессе SWOT-анализа осуществляется 2 операции:

- сравнить профиль компании с возможностями, реальными угрозами и ключевыми требованиями для достижения успеха в том сегменте рынка, которые они могут контролировать.

- сравнить сильные и слабые стороны своей фирмы с фирмами-конкурентами и выяснить, какими сильными сторонами обладают конкуренты и какие преимущества из этого они могут извлечь.

4) Поиск различных стратегий, которым может следовать фирма, чтобы максимально получить преимущество из имеющихся возможностей.

5) Внедрение стратегии в каждодневную деятельность компании.

Этот процесс принято осуществлять через текущее планирование. Через текущее планирование осуществляется процесс внедрения стратегии, при этом орг.структура, система поощрений, контроля играет не менее важную роль. Текущие планы являются исключительной функцией руководителей отделов и подразделений. Существует 3 типа текущих планов:

1. Функциональные планы описывают действия, которые стоит предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере производства. Они обычно содержат перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения.

2. Единовременные планы разрабатываются с целью контроля за выполнением какого-либо проекта или программы, внедряемых однократно. Существует 2 типа таких планов:  программные; проектные.

3. Стабильные планы – директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации. Существует 3 типа стабильных планов: положения; стандартные инструкции; правила и рекомендации.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

2886. Генетика. Законы наследственности 1.02 MB
  Генетика. Законы наследственности Задание 1. Основные термины и понятия Заполните таблицу: Понятия Характеристика Генетика Наследственность Генотип Фенотип Аллельные гены Доминантные признаки Рецессивные признаки Гомозиготные особи Гетерозиготные ...
2887. Оптические и лазерные системы 3.67 MB
  Оптические и лазерные системы Помехи в ОВД. 1)Внешние 2)Внутренние 2) Внутренние помехи определяются. Процесс генерации фотоэлектронов имеет случайную характеристику рассеивание излучения микрочастицами атмосферы естественных источников излучения (солнце и т.д.)...
2888. Генетика человека 267.5 KB
  Генетика человека Генеалогический и близнецовый методы Запишите номера вопросов и дайте ответ одним предложением: Что затрудняет изучение генетики человека. В чем сущность генеалогического метода изучения генетики человека. Кто так...
2889. Генетика. Закономерности изменчивости 343 KB
  Генетика. Закономерности изменчивости. Характеристика модификационной изменчивости Заполните таблицу: Модификационная изменчивость Характеристика  Причины изменчивости  Можно ли ее считать определенной изменчивостью. Приведите примеры...
2890. Генетика пола, Хромосомные механизмы определения пола 79.5 KB
  Генетика пола Проблема пола, т.е. вопрос о механизмах, которые определяют развитие мужских и женских особей, остаётся одной из самых актуальных и ещё не решена окончательно. Пол особи – совокупность генетических, морфологических и физиологическ...
2891. Сборник задач и упражнений по курсу Высшая математика 1.38 MB
  Вторая часть сборника задач по курсу Высшая математика содержит введение в математический анализ (Глава 3) и индивидуальные домашние задания по теме. Предел функции и непрерывность и по теме: Производная Глава 3 содержит следующие темы. комбин...
2892. Конструкции передвижных компрессорных станций с поршневыми компрессорами 4.72 MB
  Конструкции передвижных компрессорных станций с поршневыми компрессорами Цель: Изучить конструкцию передвижной компрессорной станции с поршневым компрессором, изучить устройство и взаимодействие основных узлов и систем, получить навыки пуска и...
2893. Унифицированные базы и конструктивные элементы поршневых компрессоров 4.57 MB
  Унифицированные базы и конструктивные элементы поршневых компрессоров Цель: Ознакомить студентов с принципом создания поршневых компрессоров на унифицированных базах и изучить конструкции деталей компрессора с базовыми элементами. Унифицированные...
2894. Транзисторы. Устройство и принцип действия 232.01 KB
  Транзисторы 1. Устройство и принцип действия биполярного транзистора Транзистором называется преобразовательный полупроводниковый прибор, имеющий не менее трех выводов, предназначенный для усиления мощности электрического сигнала. Наиболее распростр...