21079

Экологический менеджмент на предприятии

Лекция

Экология и защита окружающей среды

Можно сказать что экологический менеджмент это тип управления принципиально ориентированный на формирование и развитие экологического производства и экологической культуры жизнедеятельности человека. Предметом экологического менеджмента являются прежде всего экологические природоохранные ресурсосберегающие и т. Конечной целью экологического менеджмента является минимизация отрицательных влияний бизнесдеятельности на окружающую природную среду достижение высокого уровня экологической безопасности процессов производства и потребления...

Русский

2013-08-02

124.5 KB

256 чел.

8


Постоянное улучшение

Анализ со стороны руководства

Контроль и корректировка

Реализация и функционирование

Планирование

Экологическая политика

Основные принципы экологического менеджмента

еханизм управления

Процесс управления

Система управления

Целеустремлённость

Последовательность

Своевременность

Экологическое сознание

Мотивирование

Превентивность

Функциональная интеграция

Ответственность

Профессионализм

Перспектива долгосрочной экономики

Предпринимательская этика, которая учитыва-ет экологический спрос

Экологическая политика

Экологическая  предпринимательская культура

Система стратегичес-кого экологического менеджмента

Отношение к эколо-гической проблеме

Система экологи-ческого менеджмента

Экологически осознан-ное поведение

Экологическая стратегия

Экологическая программа

Структура

Поведение

Действия

Экологически приемлемое развитие предприятия

Оперативный менеджмент

Стратегический менеджмент

Нормативный менеджмент

Беспрерывное усовершенствование

Экологическая политика

Планирование

Внедрение и использование

Проверка и внесение изменений

Анализ системы управления

Тема 6: Экологический менеджмент на предприятии

  1.  Экологический менеджмент на предприятии: понятие, принципы и механизмы реализации
  2.  Система стандартов ISO 14000
  3.  Внедрение системы экологического менеджмента на предприятии

1. Экологический менеджмент на предприятии

Экологический менеджмент - это система управления деятельностью предприятия (организации) в тех или других её формах, направлениях, сторонах и т.д., которые прямо или косвенно касаются взаимоотношений предприятия с окружающей природной средой.

Можно сказать, что экологический менеджмент - это тип управления, принципиально ориентированный на формирование и развитие экологического производства и экологической культуры жизнедеятельности человека. Это тип управления, построенный на социально-экономическом и социально-психологическом мотивировании гармонии взаимоотношений человека с природой.

Предметом экологического менеджмента являются, прежде всего экологические (природоохранные, ресурсосберегающие и т.п.) аспекты деятельности предприятия (организации), продукции, которая вырабатывается, и услуг. Конечной целью экологического менеджмента является минимизация отрицательных влияний бизнес-деятельности на окружающую природную среду, достижение высокого уровня экологической безопасности процессов производства и потребления продукции, которая производится на предприятии, и оказываемых услуг. При этом реализация данных задач должна согласовываться с достижением предприятием других приоритетных целей, включая обеспечение текущей и долгосрочной конкурентоспособности.

Экологический менеджмент расширяет границы и цели управленческой деятельности, охватывая и окружающую природную среду, поскольку экологическая проблематика не рассматривается больше отдельно от других аспектов бизнес-деятельности, а экологические последствия, затраты и т.д. превращаются в интегральную часть бизнеса.

Таким образом, экологический менеджмент осуществляется исключительно экономическими субъектами. Это внутренне мотивированная деятельность, добровольная в своей основе; деятельность, которая зависит от личной заинтересованности менеджера в ее конечных результатах и обусловленная его квалификацией, опытом и мастерством.

Рассмотрим концепцию экологического менеджмента, т.е. комплекс ключевых положений, которые определяют организацию природоохранной деятельности на предприятии.

Положение 1. Без достижения экологической устойчивости невозможен долгосрочный экономический рост. Природоохранная деятельность связана не только с расходами предпринимательской деятельности, но и с получением преимуществ в конкурентной борьбе.

Положение 2. Необходима четкая организационная направленность для того, чтобы включать экологические аспекты во все виды деятельности, начиная  с научных разработок и заканчивая производством и распространением продукции.

Положение 3. Необходим постоянный диалог и доверительные отношения с общественностью, без которых успешная предпринимательская деятельность невозможна.

Схематическое изображение обобщенной системы экологического менеджмента представлено на рис. 1.

Рис. 1. Обобщенная схема системы экологического менеджмента

Организационная структура экологического менеджмента на различных предприятиях неодинакова и зависит от отрасли хозяйствования, номенклатуры продукции, объемов производства, численности работающих и других факторов. Некоторые тенденции, которые существуют в современной культуре предприятия, касаются и экологического менеджмента, в частности, роль и обязанности совета директоров и высшего руководства, принцип создания организационных структур и необходимость подготовки руководителей среднего звена.

Цель рационального хозяйствования заключается в том, чтобы с максимальной эффективностью использовать имеющееся оборудование и производственные процессы. Это основная задача управления.

Механизм экологического менеджмента - совокупность мер воздействия с учетом экологических аспектов на всех этапах деятельности субъекта хозяйствования. Механизм экологического менеджмента имеет три составляющие: руководство и контроль, самоконтроль, экономические механизмы.

Руководство и контроль. Это основные государственные нормативы, направленные на соблюдение принятых стандартов на продукцию и технологии, сточные воды, допустимый уровень атмосферных выбросов и т.п. Экологический контроль играл и будет играть положительную роль в развитии законодательной базы всех стран. В Украине нормативная база, которая регулирует стандарты окружающей среды (ПДК) и природоохранную деятельность предприятий (ПДВ, ПДС), существует еще со времен СССР. К сожалению, надлежащий экологический контроль пока не налажен: он базируется на отчетных данных предприятий и анализах качества воздуха, воды и грунта санитарно-эпидемиологической службой и природоохранными органами.

Самоконтроль. Это инициативы самых компаний или отраслей промышленности относительно контролирования своего производства путем соблюдения стандартов, мониторинга, снижения уровня загрязнения, шума и т.д. Самоконтроль в значительной мере снижает и будет снижать дальше отрицательное влияние промышленного производства на окружающую среду. Для того чтобы контроль был действенным, необходимо выработать систему требований, согласованных между соответствующими отраслями промышленности и правительством. Такая система контроля поможет промышленности свободно развиваться и быть конкурентоспособной.

Экономические механизмы. Экономические механизмы предусматривают элементы государственного вмешательства в рыночное регулирование через платежи за загрязнение и штрафы, реализацию ресурсных квот и «лицензий на загрязнение», предоставление кредитов как поощрения за экономию ресурсов, покрытие расходов на амортизацию, отмена субсидий и т.п.

Возрастающий интерес к внедрению экономических механизмов, т.е. мероприятий, направленных на изменение рыночной стоимости сырья, товаров и услуг с помощью государственных механизмов, которые влияют на себестоимость производства или потребления, объясняется следующими факторами:

  1.  необходимостью создания системы материальных стимулов и поощрений для обеспечения прогресса в сфере экологии;
  2.  более эффективным использованием преимуществ рынка для достижения поставленных целей в этой сфере;
  3.  поиском природоохранными государственными органами и субъектами хозяйствования наименее затратных методов для достижения этих целей;
  4.  необходимостью перехода от борьбы с загрязнениями к их предотвращению.

Принципы экологического менеджмента следует дифференцировать по главным факторам управления: механизму, процессу и системе управления (рис. 2).

Рис. 2 – Принципы экологического менеджмента

Активный экологический менеджмент предусматривает формирование целостного подхода к видению динамики развития мира и места в нем предприятия, отход от антропоцентричной концепции в пользу заботы о жизни на Земле в целом.

В противоположность ему пассивный или реактивный экологический менеджмент, который еще называют менеджментом природопользования, не нуждается в изменении существующей традиционной системы бизнеса, реагируя на требования общества и в особенности законодательства постольку, поскольку это становится неминуемым.

Теневой (криминальный) экологический менеджмент может возникать в случае распространения незаконной криминальной экологической политики и соответствующего «экологического менеджмента».

Примечание

Например, в Германии из 46 000 зарегистрированных в 1997 г. нарушений экологического законодательства около 75% касались нелегальной утилизации отходов. В России и Украине особую опасность (как экологическую, так и экономическую) представляют нелегальный сбор ценных компонентов разных конструкций, в том числе линий электропередач, железнодорожных путей и т.д., под видом лома цветных металлов.

Экологическая стратегия является одним из центральных элементов экологического менеджмента на стратегическом уровне. Она представляет собой звено, которое связывает нормативную экологическую политику и оперативные экологические программы. Эта взаимосвязь может быть прослежена с помощью модели интегрированного экологического менеджмента (рис. 3).

Рис. 3. Взаимосвязь основных элементов в модели интегрированного менеджмента

Стратегический менеджмент реализует задачу обеспечения долгосрочной конкурентоспособности фирмы с помощью укрепления существующего и формирования нового потенциала эффективности (имидж, компетенции, доля рынка и т.п.). Базисные стратегии фирмы направлены сегодня на снижение расходов, повышение качества продукции, лидерство в скорости поставок и реагирование на смену требований рынка. С увеличением значения для бизнеса экологических и социальных факторов происходит значительное расширение круга традиционных экономических и технических параметров, которые определяют потенциал успеха и которые необходимо учитывать при разработке стратегии фирмы.

Рядом с теоретическими подходами большое значение имеет определение экологического менеджмента, которое закреплено в международных стандартах.

2. Система стандартов ІSО 14 000

Система стандартов, принятых в Западной Европе, является своеобразной и исключительной, но все-таки будущее в этой сфере принадлежит всемирной системе и стандартам, разработанным международным институтом  ІSО (The International Organization for Standartization). ISО разрабатывает и выпускает международные стандарты, которые касаются разных отраслей деятельности. Его Техническим комитетом по экологическому менеджменту разработаны стандарты серии ІSО 14000, которые должны обеспечивать уменьшение неблагоприятных влияний на окружающую среду на трех уровнях:

  1.   организационном - путем улучшения экологического «поведения» корпораций;
  2.   национальном - путем создания важного дополнения к национальной нормативной базе и формирования компонента государственной экологической политики;
  3.   международном - путем улучшения условий международной торговли. Появление ІSО 14000 называют одной из наиболее значительных международных природоохранных инициатив. По мнению разработчиков (технического комитета ІS0/ТС 207), стандарты серии ІSО 14000 могут применяться в деятельности каждой организации, которая ставит своей целью:

- введение системы экологического менеджмента и обеспечение ее постоянного функционирования и высокой эффективности;

- обеспечение соответствия экологической политике, разработанной самой организацией;

-  открыто декларативную политику;

демонстрацию такого соответствия всем сторонам (другим организациям, потребителям, партнерам, населению);

получение сертификата или соответствующей официальной регистрации системы экологического менеджмента специально уполномоченными органами;

самостоятельную оценку собственной деятельности и ее соответствие международным стандартам в области экологического менеджмента.

Основным предметом ІSО 14000 является система экологического менеджмента, которая служит для организаций «тоdus орeraпdі» (способом действий), необходимым для достижения целей экологической деятельности и поэтапного решения конкретных задач.

Успех функционирования этой системы зависит от всех иерархических и функциональных уровней каждой из организаций. Как видно из рис. 3, представленная модель экологического менеджмента является наглядным примером функционирования и взаимосвязи функций управления в их классическом изложении.

Детали

Документы, которые входят в серию І5О 14000, можно условно поделить на три основных группы:

  1.  Принципы создания и использования систем экологического менеджмента.
  2.  Инструменты экологического контроля и оценки.
  3.  Стандарты, ориентированные на продукцию.

По трем названным группам разработаны и внедряются соответствующие документы:

  1.   ІSО 14001 - системы экологического менеджмента (ЕМS) - спецификации и пособие по использованию; ІSО 14004 - ЕМS - общее пособие по принципам, системам и методам; ІSО 14014 - пособие для определения «первоначального уровня» экологической эффективности предприятия.
  2.  ІSО 14010 - пособие по экологическому аудиту - общие принципы; ІSО 14011/1 - пособие по экологическому аудиту - процедуры аудита, аудит систем экологического менеджмента; ІSО 14012 - пособие по экологическому аудиту - критерии квалификации экологических аудиторов; ІSО 14013 - пособие по оценке экологических показателей деятельности организации.
  3.  ІSО 14020 - принципы экологического этикетирования продукции; ІSО 14040 - методология «Оценки жизненного цикла» - оценки экологического влияния, связанного с продукцией, на всех стадиях ее жизненного цикла и т.п.

Соответственно этой системе документов, ключевым понятием серии ІSО 14000 является система экологического менеджмента (СЭМ) в организации (на предприятии или в компании). Поэтому центральным документом такой серии считается стандарт ІSО 14001 - «Спецификации и пособие по использованию систем экологического менеджмента». В отличие от других документов, все его требования «аудированны», т.е. предполагается, что соответствие или несоответствие им конкретной организации может быть установлено с высокой мерой определенности. Именно соответствие стандарту ІSО 14001 и является предметом формальной сертификации. Все другие документы рассматриваются как вспомогательные.

Особенностью этой серии стандартов является то, что она ориентирована не на количественные параметры (объем выбросов, концентрацию веществ и т.п.) и не на технологии (требование использовать или не использовать определенные технологии), а на требование использовать «лучшую из доступных технологий». Такой характер стандартов обусловлен, с одной стороны, тем, что стандарты серии ІSО 14000 как международные не должны вторгаться в сферу действия национальных нормативов, а с другой стороны - тем, что предшественником ІSО являются «организационные» подходы к качеству продукции (концепция «всеохватывающего менеджмента качества»), согласно которым ключом к достижению качества является создание надлежащей организационной структуры и разделение ответственности за качество продукции и услуг.

Официально стандарты серии ІSО 14000 являются добровольными. Они не заменяют законодательных требований, а обеспечивают систему определения того, каким образом компания влияет на окружающую среду и как выполняются требования действующего законодательства. Организация может использовать стандарты серии ІSО 14000 для внутренних нужд (например, как модель или формат внутреннего аудита СЭМ). Предполагается, что создание такой системы дает организации эффективный инструмент, с помощью которого она может управлять всей совокупностью своих влияний на окружающую среду и приводить собственную деятельность в соответствие к разнообразным требованиям.

Среди других причин, из-за которых предприятие может нуждаться в сертификации или внедрении СЭМ, могут быть такие:

такая система способствует снижению производственных и эксплуатационных расходов;

при налаженной СЭМ легче выполнять государственные экологические требования и доказывать, что компания работает соответственно выданным ей экологическим разрешениям;

банки охотнее инвестируют предприятия с хорошо функционирующей СЭМ, так как это снижает их риски и в целом является признаком высокого менеджмента;

предупреждение экологических катастроф на предприятии, которые могут привести к финансовому банкротству за считанные секунды;

некоторые клиенты желают работать только с компаниями, которые имеют СЭМ;

предприятия с СЭМ, признанной на международном уровне, более конкурентоспособны на рынке.

Примечание

Следует вспомнить еще одну важную роль этих стандартов (на отечественном примере). Украина решила присоединиться к ГАТТ и вступить в Мировую организацию торговли (СОТ). Именно с целью подготовки отечественных предприятий к жестким правилам международной торговли и конкуренции мирового рынка Госстандарт Украины, впервые на территории СНГ, осуществил прямое введение стандартов серии ІSО 14000 в ДСТУ. С 1 января 1998 г. они вступили в силу в Украине как добровольные национальные стандарты в сфере управления окружающей средой.

В переводах документов серии ІSО 14000, введенных в Украине, термин экологический менеджмент заменен термином управление качеством окружающей среды, а в некоторых случаях - термином экологическое управление. Тем временем анализ существующих нормативных документов, учебно-методической литературы и практики природоохранной деятельности дает возможность проявить ряд важных расхождений между этими понятиями, которые касаются субъектов экологического управления и экологического менеджмента, мотивации их деятельности, роли ответственных лиц, их ответственности за результаты этой деятельности и т.п.

Ключевым понятием серии ІSО 14000 является понятие СЭМ в организации (предприятии или компании). Поэтому важнейшим документом стандарта считается ІSО 14001 - «Спецификация и указания по использованию систем экологического менеджмента». В отличие от других, все требования этого документа является «аудированными» и предполагается, что соответствие стандарту ІSО 14001 и является предметом формальной сертификации. Остальные документы рассматриваются как вспомогательные - например, ІSО 14004 содержит более подробные рекомендации относительно создания СЭМ, серия документов 14010 определяет принципы аудита систем экологического менеджмента. Серия 14010 определяет методологию «оценки жизненного цикла», которая может использоваться при оценке экологических влияний, связанных с продукцией организации (такая оценка осуществляется по стандарту ІSО 14001).

Основные требования, которые выдвигает к организации ІSО 14000 и соответствие которым означает, что организация имеет СЭМ, следующие:

  1.  разработка экологической политики - составление специального документа о намерениях и принципах организации, который будет служить основой для действий организации и определения экологических целей и задач. Экологическая политика должна отвечать масштабу, природе и экологическим влияниям, создаваемым деятельностью, продуктами и услугами компании. Экологическая политика, кроме прочего, должна декларировать свое стремление к соответствию нормативам, а также к «постоянному улучшению» системы экологического менеджмента и предотвращению загрязнения. Документ должен быть приведен к сведению всех работников организации и быть доступным общественности;
  2.  разработка и соблюдение процедуры определения существенных влияний на окружающую среду (здесь и в других местах стандарт говорит о влиянии, связанном не только с непосредственной деятельностью организации, но и с ее продуктами и услугами);
  3.  определение экологических целей и задач с учетом значимых экологических влияний, законодательных и других требований. Цели и задача по возможности должны быть количественными и согласовываться с экологической политикой. При их формировании следует принимать во внимание взгляды «заинтересованных сторон» (имеются в виду любые группы и граждане, чьи интересы касаются экологических аспектов деятельности предприятия);
  4.  составление программы экологического менеджмента - для достижения поставленных целей. Программа должна определять ответственных, средства и сроки достижения целей и задач;
  5.  определение структуры ответственности. Для обеспечения работы этой системы должны быть выделены достаточные человеческие, технологические и финансовые ресурсы;
  6.  выполнение ряда требований относительно обучения персонала, а также по подготовке к нештатным ситуациям;
  7.  периодическое проведение аудита СЭМ с целью выяснения, отвечает ли система критериям, установленным организацией, а также требованиям стандарта ІSО 14000, или надлежащим образом внедрена и работает. Аудит может проводиться как самой компанией, так и независимой стороной;

8) проверка руководством организации работы СЭМ с точки зрения ее адекватности и эффективности. Обязательно должен рассматриваться вопрос о необходимых изменениях в экологической политике, целях и других элементах СЭМ. Вообще в основе требований стандарта лежит открытый цикл «план - осуществление - проверка - пересмотр плана».

В экологическом менеджменте основные цели и соответствующие критерии оценки их достижения связаны с процессами постоянного улучшения и усовершенствования. Последовательное, ежегодное улучшение должно достигаться по всем экологически значимым аспектам деятельности экономических субъектов, где этого действительно можно достичь.

3. Внедрение системы экологического менеджмента на предприятии

Международные стандарты серии ІSО 14000, в отличие от других природоохранных стандартов, ориентированы не только на количественные параметры и технологии, а на создание на предприятии СЭМ, которая является неотъемлемой частью системы общего управления предприятием.

Разработка и внедрения СЭМ дает предприятию, в первую очередь, сокращение потребления на единицу продукции сырья, воды, энергии. К другим преимуществам, которые получает предприятие, можно отнести также экономию на расходах, улучшение качества продукции и производственных процессов, обеспечение бесперебойности производства. Следует также указать и уменьшение объема долгосрочных обязательств предприятия относительно ликвидации убытка, нанесенного окружающей среде, улучшение условий работы, которая ведет к усилению мотивации персонала, и, конечно ж, улучшение имиджа предприятия. Графическое изображение модели системы экологического менеджмента представлено на рис. 4

Рис. 4. Модель системы экологического менеджмента

Ядром СЭМ является программа - комплексный документ, который описывает организацию деятельности предприятия в области экологического менеджмента, а также конкретные мероприятия и действия по ее реализации, разработанные соответственно экологической политике, целям и задачам. При разработке программ экологического менеджмента предприятия руководствуются принципом последовательного улучшения, т.е. достижения лучших показателей во всех экологических аспектах деятельности предприятия, там, где это практически возможно. При СЭМ последовательное улучшение необходимо демонстрировать, доказывать заинтересованным сторонам: государственным органам, общественности, партнерам, инвесторам, конкурентам.

Система экологического менеджмента на предприятии является естественным продолжением контроля качества продукции и услуг. Раньше «стимулом» для компаний, включая поставщиков, партнеров, было наличие сертифицированных систем контроля качества. Те же тенденции уже наблюдаются и относительно СЭМ. Сертифицированная СЭМ означает высокое качество природоохранной деятельности. СЭМ может способствовать расширению инновационного процесса в сфере охраны окружающей среды.

Систему экоменеджмента следует рассматривать как процесс, который позволяет лучше систематизировать приоритеты и проекты, а также идентифицировать проблемы и возможные отрицательные влияния еще до их проявления. СЭМ может способствовать снижению текучести кадров, усовершенствованию системы отбора новых сотрудников, улучшению условий работы, а также созданию лучшего образа компании в глазах клиентов, поставщиков, кредиторов, соседей и регулирующих органов.

При разработке и внедрении СЭМ обычно учитывается ряд моментов:

рабочее время сотрудников - трудовые расходы;

обучение (как силами предприятия, так и с привлечением специалистов из других организаций);

плата за сертификацию и внешнюю проверку соответствия требованиям;

регистрационный взнос;

организационные и офисные расходы (бумага, ПК, электронные носители, вспомогательное оборудование);

• публикация положений экологической политики организации и отчетов об экологической деятельности (только для СЭМА - системы экоменеджмента и аудита).

При оценке расходов не существует стандартных правил для предварительного анализа расходов на внедрение СЭМ. Но известны общепринятые факторы, которые влияют на расходы при внедрении, а именно:

  1.  размер предприятия;
  2.  размер подраздела, избранного для сертификации;
  3.  сфера деятельности предприятия;
  4.  уровень развития инфраструктуры предприятия, а также уровень его подразделов, которые занимаются природоохранной деятельностью и отвечают за внедрение и эксплуатацию СЭМ;
  5.  наличие сертификата по ІSО 9000;
  6.  эффективность процесса внедрения.

Время, необходимое для внедрения СЭМ и подготовки к сертификации, планируется соответственно количеству рабочих дней, необходимых для внедрения и обслуживания СЭМ, а также уровня рабочей группы, ответственной за внедрение и эксплуатацию системы. Практический опыт показывает, что на разработку и внедрение обычно нужно 12-18 месяцев при условии полной поддержки со стороны руководства предприятия и понимания важности и необходимости со стороны всего коллектива.

Показатель эффективности СЭМ - специфический индикатор, который отражает эффективность и результативность внедрения, функционирования и развития СЭМ, что отражается на характере деятельности организации. Не вдаваясь в детали, отметим, что относительное изменение количества обращений граждан с жалобами на нарушение предприятием установленных нормативов или, наоборот, рост активности сотрудников, которые принимают участие в подготовке предложений относительно улучшения экологической деятельности организации, принадлежат к категории показателей эффективности СЭМ.

Показатель функционирования основных и вспомогательных производственных процессов - специфический индикатор, который отражает информацию о реальных экологических параметрах производственных процессов. Рядом с такими довольно распространенными в Украине показателями, как масса выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, сбрасывание их в водные объекты и объемы размещения отходов, предприятия используют внутренние количественные показатели планирования деятельности в сфере экологического менеджмента. Среди них следует отметить такие, как удельное потребление опасных и чрезвычайно опасных веществ, удельные объемы материалов и реагентов, которые рециклируются, удельные выбросы и сбросы загрязняющих веществ, удельное образование отходов и их накопление на территории промышленной площадки и т.д.

Глобальный рынок и конкуренция при продаже товаров и услуг обуславливают необходимость для большинства компаний осваивать новые методы управления производством и качеством. На данное время сертификация по стандартам ІSО 9001 определяет стандарт высокого качества, которое заменяет периодические аудиты поставщика со стороны заказчика. Сертификация по стандартам обеспечения качества ІSО 9000 фактически во всем мире стала залогом конкурентоспособности в бизнесе. С выходом новой серии международных стандартов ІSО 14000 в 1996 г. появилась необходимость их интеграции с ІSО 9000.

Интегрированная система может быть охарактеризована как система управления производством, ориентированная на изготовление качественной продукции (услуг), при условии выполнения требований экологических нормативов и законодательства. Интеграция систем обеспечивает единый подход к их разработке и внедрению, а также проведение аудитов, которые обуславливает снижение трудовых и материальных расходов предприятия. Значительное количество зарубежных и украинских предприятий имеют уже эту интегрированную систему.

Литература

  1.  Андрусевич Наталия. Обзор экологического права Европейского Союза // Вестник экологической адвокатур. - 2003. - № 21. - С. 18-25.
  2.  Дмитренко И.А. Экологическое право Украины: Учебник. - К.: Юринком Інтер, 2001. - 352 с.
  3.  З. Казак, И. Тусановська. Доступ к правосудию по вопросам окружающей среды: Пособие. - Львов: Цель, 2002. - 200 с.
  4.  Лук'янихін В.О. Экологический менеджмент: Монография. - Суммы: ВТД «Университетская книга», 2002, - 314 с.

Н. В. Пахомова, А. Зндерс, К. Рихтер. Зкологический менеджмент. - Спб.: Питер, 2003. - 544 с.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

82596. Основные течения философии ХIХ в. (позитивизм, марксизм, философия жизни, феноменология) 40.49 KB
  Философия XIX века включает различные философские течения и школы в том числе: романтизм и идеализм на подъеме немецкой философии противоположное движение позитивизм во Франции и Англии материализм Маркса и Фейербаха философия отдельных великих мыслителей Шопенгауэр Ницше Кьеркегор неокантианство...
82597. Щелочные полевые шпаты. Плагиоклазы. Бариевые полевые шпаты 99.5 KB
  Можно с уверенностью сказать что полевые шпаты являются наиболее изученными минералами и все важнейшие этапы развития минералогии и петрографии связаны с их исследованием. Полевые шпаты широко используются в керамической промышленности как наполнители лёгкие абразивы например в производстве...
82598. АНАЛІЗ БАЛАНСУ АПТЕКИ ТА ЙОГО СТРУКТУРИ 64.8 KB
  Самофінансування здійснюється за рахунок прибутку й амортизації. У процесi нагромадження обсяг прибутку піддається зменшенню за рахунок податків і різних платежів із прибутку. В остаточному підсумку залишається нерерозподілений прибуток.
82599. «Великая депрессия»: характер и причины возникновения. Новый курс Рузвельта 43.29 KB
  Важнейшей разделительной вехой в истории США XX в., как и в американской истории в целом, стал 1933 г. Краткое различие между двумя эпохами американской истории, разделенными этой датой, можно охарактеризовать следующим образом.
82600. КОРПОРАТИВНАЯ ЭТИКА. ЮРИДИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ФИРМЫ 46.54 KB
  Деловой этикет порядок поведения работников компании включающий систему регламентированных правил поведения в различных деловых ситуациях в том числе при деловой переписке деловом общении приеме на работу обращении к руководству и т.д.
82601. Основы управления персоналом 83.5 KB
  На основе внутренней мотивации люди действуют спокойнее быстрее добросовестнее тратят меньше сил лучше усваивают задания и знания. Добиться желаемого поведения можно двумя путями: подобрать человека с заданным уровнем внутренней мотивации или воспользоваться внешней.
82602. Роль кардинала Ришельє в історії Франції 144.5 KB
  Бажаючи досягти абсолютної влади, Ришельє вступає на шлях придушення будь-якого опору, обмеження привілеїв окремих міст і провінцій і, врешті-решт, знищення противників. Ришельє проводить цю політику від імені Людовика XIII. При цьому сходження Ришельє на політичний олімп було важким і болісним.
82603. Педагогічні умови розвитку ораторських здібностей 108.5 KB
  Основні аспекти розвитку ораторських здібностей молодших школярів. Педагогічні умови розвитку ораторських здібностей. Засоби практичного розвитку ораторських здібностей. Психологопедагогічна робота з розвитку ораторських здібностей...
82604. Потребительский кредит в РФ. Теоретические основы потребительского кредита 153.5 KB
  Иными словами выдавая кредит на покупку автомобиля в рассрочку или выдавая кредитную карту банк-кредитор ориентируется на уровень заработной платы и для него важно чтобы этот уровень дохода являющийся источником покрытия кредита с большой степенью вероятности сохранился на весь иногда весьма...