21762

Планирование НОТ и внедрение планов НОТ

Лекция

Производство и промышленные технологии

Для обеспечения эффективности производства и улучшения качества работы планируют и внедряют планы НОТ. Планы НОТ должны обеспечивать комплексность планируемых и осуществляемых мероприятий; реальность планируемых мероприятий учитывающих научную обоснованность мероприятий с использованием достижений научнотехнического прогресса; непрерывность планирования мероприятий НОТ и экономичность которая обеспечивается выбором оптимального варианта и сопоставления необходимых затрат с достигаемым эффектом от внедрения отдельных...

Русский

2013-08-03

27 KB

23 чел.

Планирование НОТ и внедрение планов НОТ.

       Для обеспечения эффективности производства и улучшения качества работы планируют и внедряют планы НОТ.

      Планы НОТ должны обеспечивать комплексность планируемых и осуществляемых мероприятий; реальность планируемых мероприятий, учитывающих научную обоснованность мероприятий с использованием достижений научно-технического прогресса; непрерывность планирования мероприятий НОТ и  экономичность, которая обеспечивается выбором оптимального варианта и сопоставления необходимых затрат с достигаемым эффектом от внедрения отдельных мероприятий.

      Работа по планированию НОТ включает следующие этапы:

  1.  Подготовка  и составление плана НОТ.
  2.  Проведение исследований.
  3.  Изучение и анализ собранных материалов.
  4.  Проектирование рабочих процессов  и мероприятий по улучшению условий труда.
  5.  Проектирование рациональных способов по выполнению отдельных операций.
  6.  проектирование санитарно-гигиенических условий труда.
  7.  Систематизация и экономическое обоснование запроектированных мероприятий.

Целью этапа исследования является выявление:

-технического состояния применяемых машин и оборудования. Их соответствие горно-геологическим параметрам.

-правильности разрабатываемых и применяемых технических паспортов, графиков планово-предупредительных ремонтов.

-оптимальной скорости выемочных машин и механизмов, их соответствие условиям  работы.

-рациональной формы разделения и кооперирования труда.

-наиболее эффективных приемов и методов труда при выполнении отдельных процессов и операций.

-возможности совмещения рабочих процессов и операций во времени.

-рационального режима работы.

-резервов производительности труда по каждому рабочему месту с учетом оптимальных вариантов технологических схем.

Составление плана НОТ включает:

- разработку мероприятий плана, расчет экономической эффективности разрабатываемых планов.

- оформление плана НОТ, схем, таблиц и других приложений к нему.

- согласование мероприятий с рабочими , общественными и профсоюзными организациями, обсуждение и утверждение плана НОТ.

- разрабатываемые мероприятия должны быть систематизированы по участкам, цехам и направлениям НОТ.

- по каждому мероприятию устанавливаются реальные сроки, необходимые средства и конкретные исполнители.

Все операции по НОТ группируются в 3 ранга:

  1.  Мероприятия общего характера по производственным единицам (рудник в целом).
  2.  Мероприятия общеучасткового характера.
  3.  Мероприятия проводимые на отдельных рабочих местах.

Рассмотрим подробнее этап внедрения плана НОТ. Он включает 2 подэтапа:

1. Подготовка заданий к внедрению.

    Оформление заданий по выполняемому мероприятию и доведение их до конкретного исполнителя, обеспечение их приборами и т. д.

2. Внедрение заданий.

     Проведение мероприятий на рабочем месте. Обучение рабочих новым методам труда. Определение затрат и определение фактической эффективности внедрения плана НОТ.

     Важным условием внедрения плана НОТ на рабочем месте является систематический производственно-технический инструктаж. Различают: устный инструктаж на рабочем месте и с помощью инструкторско-технических карт. Содержание карт зависит от профессии рабочих и материальных элементов рабочего места. Разработка карт производится нормативно-исследовательскими станциями.