22430

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ КООПЕРАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

Лекция

Лесное и сельское хозяйство

Межхозяйственные предприятия основы их создания и функционирования. Сельскохозяйственные предприятия выполняющие функцию МХП 4. К частным признакам относятся: глубина и устойчивость производственноэкономических связей между предприятиями организациями участвующими в кооперации; направление деятельности производство продукции переработка торговля производственное и бытовое обслуживание; специализация в рамках отдельной отрасли или территории; границы правовой и хозяйственной самостоятельности участников кооперации полное...

Русский

2013-08-04

163 KB

1 чел.

ЛЕКЦИЯ 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ КООПЕРАЦИИ
ПО ПРОИЗВОДСТВУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

1. Классификация межхозяйственных формирований.

2. Межхозяйственные предприятия, основы их создания и функционирования.

3. Сельскохозяйственные предприятия, выполняющие функцию МХП

4. Производственные объединения и их виды.

5. Агрофирмы и их функционирование.

6. Производственные системы.

1. Классификация межхозяйственных формирований

При всем многообразии форм и видов межхозяйственных формирований, они имеют общие и частные признаки, позволяющие их классифицировать.

К общим и универсальным признакам относятся:

организация совместной деятельности;

добровольность в выборе форм сотрудничества;

экономическая заинтересованность в развитии кооперативных форм организации производства.

К частным признакам относятся:

глубина и устойчивость производственно-экономических связей между предприятиями (организациями), участвующими в кооперации;

направление деятельности (производство продукции, переработка, торговля, производственное и бытовое обслуживание);

специализация (в рамках отдельной отрасли или территории);

границы правовой и хозяйственной самостоятельности участников кооперации (полное сохранение самостоятельности, частичное ее ограничение или полная потеря). В межхозяйственных формированиях с полной потерей правовой и хозяйственной самостоятельности предприятия, являющиеся ранее юридическими лицами, становятся внутренними подразделениями нового кооперированного формирования, носящего статус юридического лица;

по формам управления (управление на принципах координации деятельности, на базе головного хозяйства, на базе освобожденного аппарата управления).

2. Межхозяйственные предприятия, основы их создания и функционирования

Межхозяйственные (межколхозные) предприятия (организации) - это предприятия, создаваемые хозяйствующими субъектами всех форм собственности на основе добровольного объединения части своих финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов для совместного производства продукции или ее переработки, оказания услуг.

Создаются они, как правило, по одному виду деятельности: по производству мяса, яиц, шерсти, кормов, по выращиванию племенного молодняка, по семеноводству, садоводству, овощеводству, хранению и первичной переработке продукции, проведению строительных и мелиоративных работ, агрохимическому обслуживанию, а также по строительству совместных оздоровительных и культурно-бытовых учреждений.

Деятельность таких предприятий была основана на постановлении Центрального Комитета КПСС от 28 мая 1976 г. "О дальнейшем развитии специализации и концентрации сельскохозяйственного производства на базе межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции" и регулировалось постановлением Совмина СССР от 14.04.1977 n 291 «об утверждении общего положения о межхозяйственном предприятии (организации) в сельском хозяйстве».

Межхозяйственное предприятие является юридически самостоятельным лицом, имеет счет в банке и находится на самостоятельном балансе. Работает в интересах и под руководством хозяйств-участников. Управление осуществляется собранием уполномоченных представителей хозяйств-участников и избираемым им Советом. Повседневное руководство деятельностью предприятия осуществляет директор, избираемый собранием.  Он же является и председателем Совета.

Новые хозяйства принимаются в состав МХП по их просьбе и по представлению директора межхозяйственного предприятия. Основанием для принятия служит решение собрания уполномоченных представителей хозяйств-участников. Вопрос о выходе отдельных хозяйств из состава участников МХП решается также собранием уполномоченных представителей. Свое решение о выходе из состава МХП хозяйство-участник должно сообщить совету МХП не позднее чем за шесть месяцев.

Средства межхозяйственного предприятия нормируются путем долевых взносов хозяйств-участников. Они могут вноситься как деньгами, направляемыми на строительство производственных мощностей, нормирование оборотных средств, так и материальными ценностями путем передачи на баланс МХП производственных зданий, сооружений, оборудования и др. Предприятия могут использовать, для долевого участия в создании межхозяйственных предприятий и выделенные им долгосрочные кредиты банков с погашением их в установленные сроки. Общий размер долевых взносов зависит от потребности в средствах на капитальные вложения и для формирования оборотных фондов.

Межхозяйственное предприятие разрабатывает свои планы и плановые задания производственным подразделениям по утвержденным формам. Планы МХП должны согласовываться с планами хозяйств-участников и утверждаться собранием уполномоченных представителей. Это связано с тем, что продукция, произведенная в МХП, принадлежит хозяйствам участникам. План реализации продукции или госзаказ на ее реализацию МХП, как правило, не доводится. Оно реализует произведенную продукцию в счет плана, госзаказа или договорных обязательств хозяйств-участников в установленном порядке. Такие виды продукции, как выращенные корма, семена, нетели и др. могут реализоваться хозяйствам-участникам в соответствии с заключенными с ними договорами. Излишки продукции о согласия участников МХП могут продаваться по свободным каналам

Деятельность межхозяйственного предприятия предусматривает получение определенной суммы прибыли. Полученная прибыль полностью принадлежит хозяйствам-участникам. В соответствии с решением собрания уполномоченных часть её направляется в распоряжение МХП для расчетов с бюджетом, на погашение долгосрочных кредитов, уплату процентов за пользование ими, на покрытие убытков по жилищно-коммунальному хозяйству, содержание административных зданий, создание фондов экономического стимулирования. Остальная часть прибыли распределяется между хозяйствами-участниками в соответствии с их вкладом в совместное производство.

Основу системы управления межхозяйственным предприятием составляют выборность и коллегиальность, Высшим органом управления МХП является собрание уполномоченных представителей хозяйств-участников, избираемых сроком на три года в равном количестве от каждого хозяйства независимо от размеров хозяйства и его долевого участия. Собрание уполномоченных представителей хозяйств-участников избирает совет межхозяйственного предприятия также сроком на три года. В его функции входит решение всех вопросов текущей деятельности МХП. Это рабочий орган предприятия. Он рассматривает проекты планов, договора, годовые отчеты, готовит вопросы для рассмотрения на собрании. Заседание совета проводится не реже одного раза в квартал, решения принимаются простым большинством голосов при наличии 2/3 избранных членов совета.

Коллегиальные и демократические принципы управления в МХП сочетаются с единоначалием. Возглавляет совместное предприятие директор, который является лицом, уполномоченным хозяйствами-участниками. Он осуществляет повседневное руководство деятельностью МХП и несет персональную ответственность за ее результаты. Он представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, открывает расчетные счета в банках. Директор МХП одновременно является и председателем совета. Контроль за деятельностью предприятия осуществляет ревизионная комиссия.

Примером является строительство межхозяйственного кормопредприятия "Заречье" по производству комбикормов и кормовых дрожжей начато в 1980 году за счёт паевых взносов 13 хозяйств района проектной мощностью 15 тысяч тонн комбикормов в год (Каменецкий район Брастской области). В состав кормопредприятия входят цеха по производству комбикормов, два агрегата АВМ - 1,5, КЭС - 20 и в 1984 году хозяйственным способом построен цех по производству жидких кормовых дрожжей, мощностью 12 тысяч тонн в год. За предприятием в настоящее время закреплено - 330 гектаров сельхоз. угодий, пашни - 190 гектаров. В настоящее время на заводе работает 56 человек. Для обеспечения своих работников овощами (1989 г.) были построены теплицы площадью 0,3 гектара для выращивания ранних овощей. В 1992 году построена и введена в эксплуатацию нетоварная свиноферма, рассчитанная на выращивание и откорм 200 животных в год. Значительные средства вкладывались в жилищное строительство. Всего за счет средств хозяйства построено: один 30-ти квартирный дом, два 40- квартирных и 4 одноквартирных дома. В 2001 году на предприятии произведено 3490 тонн комбикормов, 972 тонны травяной муки, 10,4 тонны мяса, 3746 тонн зеленой массы.

На I января 1989 года в БССР насчитывалось 278 межхозяйственных предприятий и организаций с численностью 5446 хозяйств-пайщиков. Из них по производству сельскохозяйственной продукции всего 45. Незначительное количество МХП в сфере сельскохозяйственного производства связано с определенными трудностями организационного характера в обеспечении создаваемых совместных предприятий необходимыми ресурсами и в первую  очередь кормами и молодняком. Из функционирующих в республике межхозяйственных предприятий наибольшее распространенно получили предприятия животноводческого профиля и правде всего по производству свинины, продукции пчеловодства. Меньшее распространение межхозяйственные нормирования получили в скотоводстве. Это связано с тем, что скотоводство базируется на многокомпонентных, объемистых кормах, для производства которых нужны большие кормовые площади. Опыт показал, что  организация кормообеспечения на давальческих началах в межхозяйственных предприятиях по выращиванию и откорму крупного рогатого скота является неэффективной.

В растениеводстве - это предприятия по производству кормов, межхозяйственные теплицы, сады. Высокой эффективностью отличаются МХИ по производству свинины "Южное", "Западное" и "Восточное" Брестской области на 54 тыс. голов откорма в год.

Примером деятельности МХП в промышленности может служить строительство на межхозяйственной основе в районе г.п. Красносельский в 1986 году Гродненского областного межколхозного предприятия по производству цемента, учредителями которого были колхозы Гродненской области, а затем и колхозы Брестской и Минской областей.

 

В 1990 году там была введена в эксплуатацию первая технологическая линия проектной мощностью 300 тысяч тонн цемента в год, а в 1996 году вторая технологическая линия, аналогичная первой. 10 января 2001г. в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь "О мерах по созданию в республике мощностей по производству цемента" ОАО "Красносельскцемент" реорганизовано путем слияния с Гродненским областным межколхозным предприятием по производству цемента в ОАО "Красносельскстройматериалы"

3. Сельскохозяйственные предприятия, выполняющие функцию МХП

Сельскохозяйственные предприятия, выполняющие функции межхозяйственных предприятий Основными признаками таких хозяйств являются производство одного из видов продукции на межхозяйственной договорной основе с долевым участием других хозяйств, наличие коллегиальных органов управления межхозяйственной деятельностью, регулирование взаимоотношении со своими партнерами путем договоров, предусматривающих распределение между ними полученной (реализуемой) продукции и прибыли. На создание и расширение производственной базы такого колхоза (совхоза), связанной с межхозяйственной деятельностью, могут направляться как его собственные средства, так и паевые взносы хозяйств-участников по условиям договора.

Эти межхозяйственные формирования представляют собой одну из форм совместной деятельности по производству отдельных видов сельскохозяйственной продукции. Они  получили распространение в тех отраслях, развитие которых тесно связано с наличием земли и необходимостью производства объемистых кормов и малотранспортабельных кормов (грубых, сочных и зеленых). К их числу относятся специализированные хозяйства, осуществляющие функции межхозяйственных предприятий по выращиванию и откорму крупного рогатого скота, выращиванию нетелей, а в ряде случаев и по производству свинины.

Как правило, они имеют крупные животноводческие комплексы по производству говядины, свинины, выращиванию нетелей и по производству другой сельскохозяйственной продукции. В таких хозяйствах часть деятельности, связанную с работой комплекса, целесообразно осуществлять на кооперативной основе. Участие  других хозяйств сводится к поставке молодняка на выращивание и откорм, недостающих кормов (преимущественно концентрированных), а также может иметь место долевой взнос финансовых средств на модернизацию или расширение предприятия. Управление в части межхозяйственной деятельности и распределение полученных результатов осуществляется в порядке, установленном для межхозяйственного предприятия. Другая часть деятельности хозяйства, осуществляющего функции МХП, не кооперирована, т.е. осуществляется самостоятельно и направлена, как правило, на развитие главной (кооперированной) отрасли. Она организуется в соответствии с принятым Уставом или Положением. Другие товарные отрасли развиваются в соответствии с производственными возможностями хозяйства. Успешное функционирование таких хозяйств  возможно  лишь с возрождением кооперативных начал в их производственной деятельности.

На сегодняшний день большинство этих предприятий прошло реорганизацию и были преобразованы в акционерные общества или СПК.

4. Производственные объединения и их виды

Производственные объединения в сельском хозяйстве являются более сложной  формой межхозяйственной кооперации. Они представляют собой единый производственно-хозяйственный комплекс предприятий, деятельность которых осуществляется на основе специализации, концентрации и кооперирования производства, централизации ряда производственно-хозяйственных функций и ресурсов в целях достижения высокой эффективности этой деятельности. В производственные объединения на добровольных началах могут входить сельскохозяйственные предприятия, межхозяйственные предприятия (организации), автотранспортные и другие государственные и кооперативные предприятия и организации по всей совокупной деятельности на правах членов объединения под единым плановым и организационным руководством.

В объединение кооперирующиеся хозяйства входят всей своей деятельностью, т.е. становятся членами объединения, сохраняя при этом хозяйственную и юридическую самостоятельность, но работая в интересах объединения в целом. Производственные объединения являются сельскохозяйственными формированиями, вовлекающими в кооперацию весь экономический потенциал сотрудничающих хозяйств, создавая единую систему планирования и управления.

Высшим органом управления в объединениях является совет, в состав которого входят представители всех хозяйств. Повседневное руководство деятельностью объединения строится на базе головного хозяйства, директор которого становится генеральным директором объединения. В производственных объединениях крупных размеров, предприятия которых разобщены территориально, может создаваться обособленный аппарат управления.

Они наделены большими правами в вопросах планирования. Контрольные цифры, государственный заказ, лимиты и экономические нормативы доводятся в целом до объединения единой строкой, а объединение доводит их в установленном порядке до предприятий и организаций, входящих в его состав. Наряду с этим в объединениях происходит процесс формирования обидах служб, организаций и предприятий, углубления специализации и производственной структуры. Одновременно осуществляется централизация материальных ресурсов, что является важным фактором единой научно-технической политики.

Производственные объединения в сельском хозяйстве создаются по отраслевому, территориальному и территориально-отраслевому принципу. Отраслевые объединения возникают на базе предприятий, специализирующихся на отдельных стадиях производства конечной продукции. Внутриотраслевое разделение труда является базой для обмена видами деятельности между хозяйствами-участниками объединения и совместного получения ими высокого конечного эффекта.

Наибольшее распространение отраслевые объединения получили в птицеводстве яичного направления. В их состав входят хозяйства-репродукторы, инкубаторные станции, птицефабрики по выращиванию ремонтного молодняка, товарные птицефабрики по производству пищевых яиц. Управление таким объединением строится на базе аппарата головного предприятия, директор которого является одновременно генеральным директором объединения. Головное предприятие определяет технологический ритм других хозяйств и централизованно выполняет по отношению к ним другие важнейшие функции (материально-техническое снабжение, ремонт, строительство, ветеринарное обслуживание, создание резервных фондов и др.).

Крупнейшее Республиканское Объединение «Белптицепром» — многопрофильное предприятие, производящее в широком ассортименте яйцо и мясо птицы всех видов, яичный порошок, яичный меланж, колбасные изделия, полуфабрикаты из мяса птицы и скота, перопуховые изделия. На предприятиях объединения кроме птицы разводят и выращивают крупный рогатый скот, свиней. Занимаются переработкой производством молочной продукции, майонеза, хлебобулочных и макаронных изделий, белковой икры. Птицеводческие предприятия объединения производят свыше 110 наименований только птицеводческой продукции. Они полностью удовлетворяют потребности населения Беларуси. Часть продукции отправляется в страны ближнего зарубежья. РО «Беплтицепром» имеет более 400 фирменных магазинов и торговых точек.

В состав объединения входят

9 племенных птицеводческих предприятий

30 птицеводческих предприятий яичного направления

18 птицеводческих предприятий мясного направления

2 предприятия комбикормовой промышленности

Лепельский опытный ремонтно-механический завод

Квасевичская перопуховая фабрика

Примером так же может служить Минское производственное объединение по птицеводству, в состав которого входит семь птицефабрик, из них пять - по производству яиц, где головным предприятием является Минская птицефабрика им. Н. К. Крупской. Предприятия объединения поставляют ежедневно в торговую сеть более 1 млн. штук яиц. Всего в республике функционирует 10 объединений подобного рода, которые производят более 90% пищевых яиц в республике.

В других отраслях данные объединения получили меньшее развитие, хотя объективных причин для этого практически нет.

Территориальные объединения целесообразны в районах со слаборазвитой специализацией хозяйств. Такие объединения способствуют углублению межотраслевой специализации. В целом объединения подобного рода имеют многоотраслевой характер, но при этом хозяйства, входящие в их состав, имеют возможность сокращать количество товарных отраслей,  углубляя специализацию,  повышая уровень концентрации и создавая тем самым условия для модернизации производства на новой научно-технической основе.

Примером такого объединения может служить Государственное производственное объединение по сельскому строительству «Спецсельстрой» и др.

Примером так же может служить Минское производственное объединение по птицеводству, в состав которого входит семь птицефабрик, из них пять - по производству яиц, где головным предприятием является Минская птицефабрика им. Н. К. Крупской. Предприятия объединения поставляют ежедневно в торговую сеть более 1 млн. штук яиц. Всего в республике функционирует 10 объединений подобного рода, которые производят более 90% пищевых яиц в республике. В других отраслях данные объединения получили меньшее развитие, хотя объективных причин для этого практически нет.

Функционирование хозяйств в территориальном объединении осуществляется на основе межотраслевого и внутриотраслевого разделения труда, развития межхозяйственных связей по обмену видами деятельности и достижения более высокой эффективности.

В условиях рыночных преобразований в аграрной сфере территориальные объединения могут быть весьма перспективны, поскольку многоотраслевая структура большинства традиционных сельскохозяйственных предприятий изменяется в сторону более узкой специализации, что, в свою очередь, потребует развития партнерских связей с соседними хозяйствами в пределах компактной территории.

При более высоком уровне специализации и межхозяйственной кооперации целесообразно создание более крупных объединений по территориально-отраслевому признаку. Территориальные границы такого объединения могут формироваться в пределах административного района с широким развитием глубокой технологической внутриотраслевой специализации и кооперации.

В последние года ввиду усиливающегося влияния науки на сельскохозяйственное производство ряд производственных объединений включает в свой состав научно-исследовательские, проектно - конструкторские и технологические учреждения и организации, экспериментальные и опытно-производственные хозяйства. Такие объединения получают статус научно-производственных или производственно-научных. В их состав, кроме предприятий сельскохозяйственного и научного профиля могут входить предприятия и организации по переработке и реализации продукции.

Примером такого объединения может служить Республиканское производственно - научное объединение по агрохимическому обслуживанию сельского хозяйства (Белсельхозхимия) и др.

Производственно-научное объединение "Придвинское", которое специализируется на племенной работе, промышленном выращивании и откорме свиней, было создано в 1987 году в Витебской области. В его состав добровольно вошли на договорной основе 23 колхоза и совхоза, где уже имеются или создаются свиноводческие комплекса о содержанием более. 24 тысяч животных, Оршанский селекционно-гибридный центр, комбикормовый завод. В перспективе в объединение войдут: мясоконсервный завод мощностью 25 тысяч тонн переработки свинины в год, сеть фирменных магазинов, цехов по производству кормовых добавок, предприятие нестандартного оборудования, строительно-ремонтный трест, коммунально-хозяйственная служба, проектно-технологическое бюро, отдел свиноводства Белорусского НИИ животноводства, учебный комбинат по повышению квалификации специалистов и подготовке кадров, завод по утилизации отходов производства и переработки свинины.

Комплекс всех этих сельскохозяйственных, промышленных, научных, торговых предприятий и организаций действует под единым руководством, которое осуществляет головное предприятие - "Заднепровское". В круг задач, стоящих перед объединением, входит оказание методической помощи хозяйствам объединения при отработке технологии, внедрении системы механизации и автоматизации технологических процессов, совершенствовании экономических взаимоотношений между хозяйствами и предприятиями - членами объединения, повышение рентабельности продукции, подготовка кадров для работы в промышленном свиноводстве и создание автоматизированной системы управления.

5. Агрофирмы и их функционирование

Агрофирма - это форма организации кооперированного или интегрированного производства на современном этапе. Она может создаваться на базе одного хозяйства (колхоза, совхоза или другого сельскохозяйственного предприятия), имеющего высокий уровень производства сельскохозяйственной продукции, а также мощности по ее переработке, подсобные производства или на базе головного предприятия с включением в ее состав нескольких хозяйств, предприятий, организаций.

В состав агрофирмы на добровольных началах могут входить колхозы, совхозы, межхозяйственные предприятия и др. предприятия, перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию, предприятия торговли, реализующие ее продукцию, включая и продукцию подсобных промыслов. В деятельности агрофирмы на договорных началах могут участвовать предприятия любого другого профиля.

Предприятия, входящие в состав фирмы, сохраняют хозяйственную самостоятельность и права юридического лица. Вместе с тем, перерабатывающие, торговые и заготовительные предприятия могут входить в состав агрофирмы и как производственные подразделения, не являющиеся самостоятельными предприятиями я организациями.

Все предприятия имеют право свободного выхода из агрофирмы, руководствуясь при этом положениями и уставами, регламентирующими их деятельность. Агрофирма является юридически самостоятельным предприятием, имеет свой баланс, свою производственно-хозяйственную деятельность осуществляет в соответствии с планом экономического и социального развития.

Основные задачи агрофирмы – это обеспечение пропорционального, сбалансированного развития и организационного единства всех предприятия, входящих в состав агрофирмы; увеличение производства сельскохозяйственной продукции и высококачественных продовольственных и непродовольственных товаров на базе внедрения достижений научно-технического прогресса; развитие материально-технической базы хранения, переработки сельскохозяйственного сырья, улучшение снабжения населения продуктами, оказание платных услуг.

В этих целях агрофирма проводит единую техническую политику и, исходя из экономической целесообразности централизует полностью или частично с согласия входящих в ее состав хозяйств выполнение ряда производственно-хозяйственных функций (семеноводство, откорм скота, производство комбикормов, племенное дело, переработку и сбыт продукции, материально-техническое снабжение, организацию капитального строительства и другие), обеспечивая при этом хозяйственную самостоятельность предприятий.

Управление деятельностью агрофирм осуществляется на демократической основе. Если агрофирма создается на базе одного предприятия, руководство её деятельностью осуществляется в соответствии с действующим законодательством.

Когда агрофирма создается на базе нескольких хозяйств, предприятий и организаций, то высшим органом управления является собрание уполномоченных представителей предприятий и организаций, входящих в её состав, избираемых на собраниях трудовых коллективов сроком на три года.

Руководство повседневной деятельностью агрофирмы осуществляет правление (совет), избираемое собранием уполномоченных представителей. Правление возглавляет председатель (генеральный директор) агрофирмы, избираемый на собрании уполномоченных из числа руководителей колхозов, совхозов и других предприятий.

Доя проведения в жизнь решений правления (совета), а также выполнения централизованных функций в агрофирме по решению собрания уполномоченных может создаваться аппарат управления, который подотчетен правлению (совету) агрофирмы.

Например КУСХП «Совхоз-агрофирма «Рассвет» Минского района  занимается: Скот крупный рогатый, Скот крупный рогатый для разведения стада, Эмбрионы скота полученные методом искусственного оплодотворения (ин витро), Птица домашняя, Птица домашняя для разведения, Птица домашняя для производства яйца, Яйцо домашней птицы и других птиц, Яйцо домашней птицы для потребления, Яйцо дикой птицы для потребления, Злаки, Овощи, корнеплоды, клубневые и ризомы, Свекла, Морковь, Картофель, Лук зеленый, Репа, турнепс, репа кормовая, брюква, Бобовые в стручках и зернах, Бобы крупноплодные (конские бобы), Бобы масличные, Бобы стелющиеся, фасоль стручковая, Соя в зернах, Овощи зеленые, Капуста кочанная, Молоко и молочные продукты, Сливки, сметана, Молоко свежее, Молоко пастеризованное, Молоко стерилизованное

6. Производственные системы

Производственная (научно-производственная) система (ПО или НПО) представляет собой группу добровольно вошедших в неё на договорных началах предприятий и организаций (сельскохозяйственных и межхозяйственных предприятий), объединений, арендаторов, осуществляющих совместную скоординированную деятельность по производству, переработке, хранению и реализации определенных видов продукции, другие виды деятельности на основе использования научно-технических достижений и передового опыта под организационным и технологическим руководством головного предприятия на принципах хозрасчета, взаимной заинтересованности и ответственности.

Система формируется исключительно на добровольных началах независимо от ведомственной подчиненности и территориального размещения ее участников. Направление деятельности системы и количество хозяйств-участников могут меняться в процессе ее деятельности. Головным предприятием может быть только передовое хозяйство (объединение, МХП), имеющее устойчивые высокие производственно-экономические показатели по профилю деятельности Системы, а в НПО - научное учреждение, НИИ, высшее учебное заведение и др., обеспечивающие внедрение в производство прогрессивных технологий, новых видов продукции, других научно-технических разработок я передового опыта. Все участники Системы сохраняют свою юридическую самостоятельность.

Цель Системы - обеспечение существенного роста производства и повышения его экономической эффективности на основе внедрения интенсивных технологий и достижений науки и техники.

В ее задачу входит:

внедрение интенсивных технологий на основе внедрения достижений науки и передового опыта;

обеспечение рационального использования производственных ресурсов, совершенствование организации труда и производства на предприятиях-участниках;

достижение высоких экономических показателей в производстве продукции.

Руководство Системой осуществляется советом в составе руководителя головного предприятия, его заместителей, руководителем хозяйств и организаций, ведущих специалистов. Совет избирает председателя. Председателем, как правило, является руководитель головного хозяйства или один из специалистов или руководителей его подразделений. Права и обязанности участников Системы определяются Положением и договором.

Основные права и обязанности головного предприятия следующие:

разработка, совершенствование и организация внедрения на предприятиях-участниках прогрессивных технологий и других достижений науки и передового опыта;

определение совместно с предприятиями-участниками потребности в машинах, оборудовании, семенном материале, минеральных удобрениях, гербицидах и других  материально-технических ресурсах для обеспечения внедряемых мероприятий, участие в распределении этих ресурсов и организации снабжения;

проведение анализа и необходимых расчетов по изысканию резервов повышения эффективности производств;

В последние годы все шире к участию в работе производственных систем подключаются научно-исследовательские учреждения или отдельные их отделы, проектно-технологические и конструкторские бюро по профилю Системы. В этом случае производственная система становится научно-производственной. Действует она на основании того же Положения, что и Производственная система.

Производственные, научно-производственные и производственно-научные системы весьма широкое распространение подучили в агропромышленном комплексе Беларуси. На конец 1989 года в АПК РБ насчитывалась 51 научно-производственная система, объединяющая 1114 участников. Среди них научно-производственная система по семеноводству зерновых и зернобобовых культур "Колос" объединяет 46 участников, НПС "Сахарная свекла" - 18 участников.

Среди 47 научно-производственных систем областного уровня - 23 по производству продукции животноводства; 22 - растениеводческого направления, из них 8 НПО по производству картофеля.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

40189. Финансовые рынки, их функции и виды. Особенности формирования финансовых рынков в России 62 KB
  Для англоамериканской модели характерна ориентация на публичное размещение ценных бумаг и высокий уровень развития вторичного рынка который по объему значительно больше вторичного рынка стран континентальной Европы. Главный инструмент страхового сегмента финансового рынка – договор между страхователем и страховщиком. Под производными финансовыми инструментами обычно понимаются фьючерсные опционные и иные стандартные биржевые контракты а также форвардные опционные и иные срочные сделки внебиржевого рынка. Финансовые инструменты денежного...
40190. Финансовые инструменты 31 KB
  Финансовые инструменты. Различают инструменты денежного рынка или инструменты рынка капиталов. Финансовые инструменты подразделяются на первичные денежные средства ценные бумаги кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям и вторичные или производные финансовые опционы фьючерсы форвардные контракты процентные свопы валютные свопы. К первичным относятся финансовые инструменты с определенностью предусматривающие покупку продажу или поставку получение некоторого финансового актива в результате чего возникают взаимные...
40191. Финансовые институты 26.5 KB
  Некоторые финансовые институты не принимают вкладов депозитов например брокеры или компании страхования жизни которые финансируют свою деятельность и получают доход за счет продажи ценных бумаг страховых полисов или же предоставления брокерских услуг. Сейчас ситуация изменилась: брокеры и другие компании часто вкладывают средства своих клиентов в банки или в операции на денежном рынке. Компании по страхованию жизни LIC. Компании по страхованию жизни.
40192. Функции и роль финансов в хозяйственной деятельности предприятий и корпораций 31.5 KB
  Особенности управления финансами корпорации определяются следующими основными моментами. Если для предприятия имеющего достаточно простую организационную структуру анализ рынка конкурентов определение приоритетов являются менее сложной задачей чем для многозвенного предприятия то соответственно для корпорации вопросы организации финансовых потоков представляются более сложными так как чем крупнее корпорация тем многообразнее возможные источники финансирования и направления использования финансовых ресурсов; многократно возрастает цена...
40193. Охарактеризуйте сущность, функции и принципы организации финансов хозяйствующих субъектов 29.5 KB
  1Сущность финансов хозяйственных субъектов: Предприятие хозяйственный субъект созданный для организации предпринимательской деятельности экономической целью которого является обеспечение общественных потребностей и получение прибыли для обеспечения собственного финансового роста. 2Принципы организации финансов предприятия:Финансовые отношения коммерческих организаций и предприятий строятся на определенных принципах связанных с основами хозяйственной деятельности: хозяйственная самостоятельность самофинансирование материальная...
40194. Особенности финансов корпоративных групп 26 KB
  Содержание понятий политика стратегия и тактика и соподчиненность этих явлений подробно описали Слепов В. Финансовая политика это общая финансовая идеология предприятия необходимая для достижения выбранной экономической цели. Финансовая стратегия это совокупность методов с помощью которых реализуется на практике финансовая политика предприятия. Кредитная политика ценовая политика дивидендная политика и т.
40195. Особенности финансов коммерческих организаций различных форм собственности 34.5 KB
  Акция вид ценных бумаг свидетельствующий о внесении определенных средств в состав имущества акционерного общества и подтверждающий право собственности на долю в уставном капитале. Акция дает ее собственнику право на получение части прибыли дивиденда от деятельности акционерного общества и как правило на участие в его управлении. Акционерные общества могут быть открытого и закрытого типов. Разница между ними состоит в том что акционерные общества закрытого типа могут создавать ограниченное количество акционеров а количество и состав...
40196. Особенности коммерческих организаций, осуществляющих финансово-кредитные операции. Особенности коммерческих организаций, занимающихся финансовым посредничеством 55 KB
  Особенности коммерческих организаций осуществляющих финансовокредитные операции. Особенности коммерческих организаций занимающихся финансовым посредничеством Кредитная сфера охватывает часть денежных отношений характеризующуюся самостоятельным движением денег когда деньги меняют владельца Д Д. На этой основе у кредитных организаций возникают следующие группы финансовых отношений: денежные отношения характерные для коммерческих организаций: отношения с потребителями банковских услуг что является основой формирования финансовых...
40197. Особенности финансов некоммерческих организаций 22 KB
  Некоммерческие П. Некоммерческие партнерства 7. Автономные некоммерческие организации 8.