24667

Бюджетування є інструментом поточного планування підприємства

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

14 Бюджетування є інструментом поточного планування підприємства. Бюджетування процес планування майбутньої діяльності підприємства і оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів. Забезпечення координації і кооперації підрозділів підприємства. Обґрунтування витрат підрозділів і підприємства в цілому.

Украинкский

2013-08-09

28.5 KB

3 чел.

8 вопрос,10.14

Бюджетування є інструментом поточного планування підприємства.

Бюджетування – процес планування майбутньої діяльності підприємства і оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Бюджет – це план майбутніх операцій в кількісному та грошовому вимірі, складений для кожного центру відповідальності та по підприємству в цілому.

Бюджетний центр або центр відповідальності – це підрозділ, для якого може бути складений окремий бюджет і здійснюватися контроль за його виконанням.
Бюджетним періодом є 1 рік (з розбивкою по кварталах, місяцях).

Мета бюджетування:

1. Забезпечення поточного планування.

2. Забезпечення координації і кооперації підрозділів підприємства.

3. Обґрунтування витрат підрозділів і підприємства в цілому.

4. Встановлення персональної відповідальності керівника центру відповідальності за дотриманням виконання бюджетів.

Організаційними умовами впровадження бюджетування є:

  1.  Аналіз організаційної структури підприємства
    1.  Розробка системи фінансової відповідальності
    2.  Розробка системи внутрішньої звітності
    3.  Навчання адміністративного персоналу підприємства та структурних підрозділів
    4.  Визначення переліку бюджетів підприємства

Управління бюджетуванням здійснюється бюджетним комітетом.

Бюджетний комітет – це робочий орган, що здійснює розробку, узгодження, аналіз виконання бюджетів тощо.

Бюджетний комітет очолює керівник підприємства. Умовно управління бюджетуванням можна подати у вигляді схеми:

Діагностика – Пропозиції – Впровадження

На етапі діагностики проводиться аналіз внутрішніх та зовнішніх інформаційних потоків, асортиментний аналіз, аналіз планування і обліку витрат, аналіз управління дебіторською і кредиторською заборгованістю

На етапі пропозиції проводиться фінансове планування, попереднє складання бюджетів, їх узгодження з іншим керівництвом..., затвердження бюджетів.

На етапі впровадження проводиться доведення затверджених бюджетів до підрозділів і контроль їх виконання.