24676

Особливості калькулювання собівартості продукції за повними витратами

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Система обліку за повними витратами включають збір інфо про витратикалькулювання повної собівартості продукції та видачу інформації про витрати менеджерами певного рівня. До складу повної собівартості продукції входять прямі і непрямі виробничі і невиробничі витрати. Витратиякі безпосередньо включені до собівартості продукції складаються з матеріальних і доданих витрат.

Украинкский

2013-08-09

32 KB

3 чел.

19 вопрос

Особливості калькулювання собівартості продукції за повними витратами

Згідно з методом обліку та калькулювання собівартості за повними витратами зо повної собівартості обєкта обліку включені всі витрати , повязані з виробництвом та реалізацією продукції, незалежно від їх поділу на постійні і змінні,прямі і непрямі.

Система обліку за повними витратами включають збір інфо про витрати,калькулювання повної собівартості продукції та видачу інформації про витрати менеджерами певного рівня. До складу повної собівартості продукції входять прямі і непрямі виробничі і невиробничі витрати. Витрати,які безпосередньо включені до собівартості продукції складаються з матеріальних і доданих витрат.

Додані витрати- Виробничі витрати неоюхідні для перетворення матеріальних ресурсів в готову продукцію. Вони включають:

  •  пряму з.п.
  •  загальновиробничі витрати

Зведений облік витрат на виробництво має 2 варіанти:

1.Безнапівфабрикатний-  непередбачає відображення в б.о. вартості переданих у вир-во напівфабрикатів,а тільки їх оперативний рух. Напівфабрикат- продукт окремих технологічних фаз(переділів цехів,бригад).який повинен пройти одну або кілька технологічних фаз обробки,щоб стати готовою продукцією,але для певної стадії він є закінченою.

Принципи:

  1.  вартість сировини включають тільки в собівартість першого напівфабрикату
  2.  прямі витрати виробництва вкл. собівартість кожного напівфабрикату
  3.  собівартість готової продукції = сумі витрат по всіх переділах
  4.  собівартість проміжних напівфабрикатів не визначається
  5.  рух напівфабрикатів між підрозділами під-ва не відобр. на рахунках.

Напівфабрикатний- передбачає застосування рахунку 25 "напівфабрикати".

Принципи:

  1.  визначають собівартість кожного напівфабр.
  2.  обовязково використовують при реалізації напівфабрикатів.

Переваги напівфабрикатів:

  1.  можливість обліку залишків незавершеного вир-ва безпосередньо місцях їх використання або зберігання
  2.  наявність інфо про собівартість напівфАБР. КОЖНОГО ЦЕХУ АБО ПЕРЕДІЛУ ,яка є базою для формування цін приреалізації напівфабрикатів іншими під-ми
  3.  можливість проведення інвентаризації незавершеного вир-ва в будь-які терміни
  4.  можливість організації системного обліку руху і передавання напівфабрикатів іншим цехам.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

75112. Конкурентная стратегия 15.62 KB
  Конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ рис. Стратегия лидерства по издержкам низких издержек производство продукции сравнимого товара с минимальными издержками с затратами меньшими чем у конкурентов при осуществлении ценовой конкуренции. Конкурентные базовые стратегии Стратегия наиболее успешна если: на рынке доминирует ценовая конкуренция покупателей много конкурентная борьба на рынке идет в основном вокруг цены; производимый товар стандартен недифференцирован его использование...
75114. Основные части и движущие силы организации 59.28 KB
  В стратегическую вершину входят все управляющие звенья компании. Основная цель – управление стратегией и развитием компании управление границами компании. Производственное ядро профессионалы цеха люди выполняющие основную деятельность по профилю компании...
75115. Традиционные модели организационных структур: звёздчатая, линейно-функциональная, дивизиональная, холдинговая, ТНК 2.46 MB
  Под организационной структурой управления понимается совокупность подразделений и уровней управления обеспечивающих развитие компании и ее конкурентоспособность. Оргструктура имеет определенные элементы: структурные подразделения выполняющие определенные функции управления; уровни управления как совокупность подразделений и руководителей занимающих определенную иерархическую ступень; горизонтальные и вертикальные связи обеспечивающие взаимодействие всех подразделений и руководителей; полномочия – право руководителей использовать...
75116. Стратегические партнёрства. Управление проектами 46.52 KB
  Управление проектами. Управление проектами заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления людьми временем издержками и ресурсами. Функциональная структура управления проектами включает в себя девять разделов: Управление координацией Project Integrtion Mngement. Управление целями Project Scope Mngement.
75117. Бизнес-планирование. Содержание и цель бизнес-плана 21.64 KB
  Бизнес-план краткое точное доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом позволяющим управлять бизнесом поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
75118. Управление изменениями. Эволюционный и революционный подходы 18.15 KB
  Не затрагивает глубинных качественных изменений в организации а касается оптимизации процессов и повышения общей рентабельности производства. РЕВОЛЮЦИОННЫЕ изменения изменения 2го уровня – носят иной качественный характер; сопровождаются переформатированием ряда процессов или организации в целом...
75119. Глобальные менеджеры. Основные профессиональные качества, способы подготовки и условия работы 64.24 KB
  Для того чтобы думать глобально руководителю необходимо изменить свое мышление. Думать глобально означает распространять концепции и модели от двусторонних отношений мы им к одновременному учету многочисленных реалий и отношений профессионально действовать внутри этого более сложного окружения. Эволюция бизнеса к глобально ориентированной деятельности потребует нового мышления и управленческих навыков. Одной из основных стратегических задач функции управления персоналом в многонациональных корпорациях является переориентация узких...
75120. Глобальный менеджмент 57.27 KB
  Революционные трансформации экономических и социальных структур в ХХ веке подвели мир к формированию принципиально нового глобального мирового порядка и адекватной ему системы глобального менеджмента. К системе глобального менеджмента следует отнести систему глобального прогнозирования моделирования и программирования инициированную международными организациями и прежде всего ООН. Речь идет о системе глобального менеджмента пригодную для периода перехода от экономического человека...