26105

Понятие затрат, издержек и расходов. Классификация затрат для принятия управленческих решений

Доклад

Бухгалтерский учет и финансовый аудит

Например: швейной фабрикой был закуплен материал на 100 тыс руб. Однако находится предприятие которое согласно купить изделия из этого материала за 300 тыс руб. при этом дополнительные затраты на изготовление этой продукции составят 260 тыс руб. целесообразно ли принимать заказ Затраты в сумме 100 тыс руб произведены и не будут изменяться в зависимости от выбранного варианта решения.

Русский

2013-08-17

48 KB

9 чел.

14.Понятие затрат, издержек и расходов. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

Структура ответа:

Переменные, постоянные, релевантные, безвозвратные, вмененные, приростные, предельные, планируемые и не планируемые.

Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства.

В отечественной учетной практике для характеристики всех издержек за определенный период применяют термин затраты на производство.

Затраты отражают стоимость ресурсов используемых предприятием в производстве продукции.

Классификация:

1.с точки зрения охвата плана

1)планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной калькуляции, которые составляются заранее.

2)не планируемые затраты связаны с недостачей и порчей сырья и материалов при хранении, потери от простоев и другие расходы вызванные недостатками в технологии, организации и управлении производством. Не планируемые затраты отражаются в фактической калькуляции.

2.по отношению к объему производства

1)переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорцилнально объему производства, т.е. Зависят от деловой активности предприятия. Они характеризуют стоимость собственно продукта (остаточные — стоимость самого предприятия). Переменные затраты бывают совокупные (на весь объем производства) и удельные (на единицу продукции).

Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от объема производства

Удельные переменные на единицу продукции не изменяются.

Переменные затраты могут носить производственный и не производственный характер.

Переменные производственные затраты — к ним относятся  прямые материальные, прямые трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты.

Переменные не производственные — это расходы на упаковку готовой продукции, транспортные расходы, комиссионное вознаграждение посреднику зависящие от объема производства и реализации.

2)постоянные расходы — это затраты которые остаются практически неизменными в течении отчетного периода и не зависят от деловой активности предприятия (аренда, расходы на рекламу, амортизация ОС начисляемая линейным способом).

Совокупные постоянные расходы не изменяются под влиянием изменения объема производства.

Удельные постоянные расходы (на единицу продукции) постоянно снижаются.

В реальной жизни есть затраты которые являются смешанными — т.е. Имеют постоянную и переменные части, такие затраты называют условно-переменными или условно-постоянными, например расходы на телефонные переговоры имеют постоянную часть — абонентскую плату, и переменную, зависящую от времени переговоров. Для описания в УУ поведения этих затрат используется специальный показатель — коэффициент реагирования затрат, который характеризует отношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия (объема производства).

Для анализа поведения затрат используется метод высшей и низшей точек, который позволяет выявить зависимость между изменениями объема производства и затратами. Суть метода заключается в следующем:

1)находится отклонение по объему производства в минимальной и максимальной точках. (max о– min о)

2)находим отклонение по затратам (max з – min з)

3)находим зависимость между изменениями объема производства и затратами, т.е. определяем удельные переменные затраты приходящиеся на единицу продукции

4)определяем совокупные переменные затраты для минимального объема производства путем умножения удельных переменных на объем производства

5)находим совокупные переменные затраты для максимального объема производства аналогично

6)т.к. Уравнение валовых издержек может быть представлено формулой y=a+bx, где а — постоянные затраты, b — переменные на единицу, х - объем производства, то можно определить постоянные затраты

7)определим постоянные затраты для минимальной точки. Из общей суммы валовых затрат для минимальной точки, вычитаем совокупные переменные затраты в минимальной точке.

8)находим сумму совокупных постоянных затрат в максимальной точке аналогично.

9)зная величину постоянных затрат и удельные переменные затраты получаем возможность прогнозировать валовые издержки для любого объема производства.

3.затраты принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.

Процесс принятия решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разделить на 2 группы: первые при принятии альтернативного решения остаются неизменными, вторые — варьируются в зависимости от принятого решения.

Затраты, которые отличают одну альтернативу от другой называются релевантными.

т.о. при принятии  управленческих решений целесообразно сравнивать показатели второй группы.

Например: швейной фабрикой был закуплен материал на 100 тыс руб. позже выяснилось, что изделия из данного материала не конкурентоспособны. Однако находится предприятие, которое согласно купить изделия из этого материала за 300 тыс руб. при этом дополнительные затраты на изготовление этой продукции составят 260 тыс руб. целесообразно ли принимать заказ?

Затраты в сумме 100 тыс руб произведены и не будут изменяться в зависимости от выбранного варианта решения. т.о. эти затраты являются не релевантными и по этому могут не учитываться при принятии решения.сравнению подлежат только релевантные показатели.

Если мы примем заказ, то: выручка от продаж составит 300 тыс руб, дополнительные затраты — 260 тыс руб, прибыль — 40 тыс руб.

т.о. приняв заказ предприятие получит прибыль в размере 40 тыс руб, и тем самым снизит свой убыток со 100 тыс руб, до 60 тыс руб.

4.безвозвратные затраты — это затраты, потребность в которых уже отпала и они не могут быть изменены каким-либо альтернативным решением в будущем. При принятии управленческих решений безвозвратные затраты исключаются (пример — 100 тыс руб).

5.вмененные затраты (воображаемые) — начисленные затраты которые могут и не состояться в будущем. Категория только УУ.

Пример:швейная фабрика работает на полною мощность и выполняет продукцию на 3 млн. руб. в месяц. Предприятию поступил заказ на пошив униформы, что повлечет за собой дополнительные переменные издержки в сумме 1,5 млн руб. какая должна быть минимальная цена договора?

Приняв заказ, фабрика откажется от дохода 3 млн руб, т.е. по существу понесет убытки в 3 млн руб, по этому при установлении цены договора необходимо учесть эту сумму и цена договора должна быть не ниже 4,5 млн руб.

Категория вмененных затрат применима только в случае ограниченности ресурсов.

6.приростные и предельные затраты

при разработке решения по дополнительному выпуску продукции необходимо принимать во внимание дополнительные затраты (доходы), которые появятся в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции и соответственно единицы продукции.

Приростные затраты (доходы) — дополнительные затраты (доходы) приходящиеся на всю дополнительную партию.

Предельные затраты (доходы) — дополнительные затраты (доходы) на единицу продукции.

Пример: торговая организация имеет следующие показатели:

выручка от продаж — 2000 тыс руб

объем реализации — 1000 шт

цена за единицу — 2 тыс руб

торговые издержки (условно переменные затраты) — 200 тыс руб в т.ч:

расходы на рекламу — 120 тыс руб

содержание персонала — 80 тыс руб

командировочные расходов — 80 тыс руб

арендная плата — 130 тыс руб

предлагается освоение нового рынка сбыта, дополнительный объем реализации 200 шт, цена реализации такая же. Величина переменных издержек на единицу товара 800 руб. при этом предусмотрено увеличение расходов на рекламу на 30%, на арендную плату — 20%, командировочные расходы — 10%.

посчитать прогнозируемые приростные и предельные.

Статьи затрат (доходов)

Текущие затраты (доходы)

Прогнозируемые затраты (доходы)

Приростные затраты (доходы)

выручка от продаж

2000 тыс руб

2400 тыс руб

400 тыс руб

затраты всего

-в т.ч. переменные

-на рекламу

-на содержание персонала

-командировочные

1190 тыс руб

260 тыс руб

120 тыс руб

80 тыс руб

60 тыс руб

1418 тыс руб

302 тыс руб

156 тыс руб

80 тыс руб

66 тыс руб

228 тыс руб

42 тыс руб

36 тыс руб

0 тыс руб

6 тыс руб

аренда

130 тыс руб

156 тыс руб

26 тыс руб

Совокупные переменные затраты

800 тыс руб

960 тыс руб

160 тыс руб

Т.о. создание нового рынка сбыта приведет к приростным затратам в сумме 228 тыс руб,приростные доходы составят 400 тыс руб.

Если выручка от продаж растет быстрее затрат, значит предприятие достигает своей цели по освоению рынка, а если наоборот — то предприятие утратило свою конкурентоспособность и необходим анализ причин.

Предельные затраты составляют 1140 тыс руб, а предельный доход — 2000 тыс руб.

7.планируемые и не планируемые

планируемые — это затраты рассчитываемые на определенный объем производства. Затраты планируются в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами и включаются в плановую себестоимость.

Не планируемые — затраты не включенные в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

13259. Погрешности измерений. Цели математической обработки результатов эксперимента 107 KB
  Погрешности измерений Основой всего естествознания является наблюдение и эксперимент. Наблюдение - это систематическое целенаправленное восприятие того или иного объекта или явления без воздействия на изучаемый объект или явление. Наблюдение позволяет получит...
13260. Исследование цепи постоянного тока 905 KB
  Лабораторная работа №1 по курсу электротехники ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕПИ ПОСТОЯННОГО ТОКА Лабораторная работа №1 Исследование цепи постоянного тока. Цель работы: Изучение методик измерения постоянного напряжения ток и сопротивления с помощью авометра и электронног
13261. Ознакомление с устройством и работой электронного осциллографа 2.54 MB
  ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 2. ИЗУЧЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО ОСЦИЛЛОГРАФА Цель работы: ознакомление с устройством и работой электронного осциллографа. Приборы и принадлежности: универсальный стенд электронный осциллограф звуковой генератор. Введение Осциллограф предна
13262. Исследование цепей переменного тока 426.5 KB
  Лабораторная работа №3. Исследование цепей переменного тока Цель работы: изучение простейших цепей переменного тока и методик измерения их основных параметров. Приборы и принадлежности: Универсальный стенд. Вольтметр. Осциллограф. Амперметр. ...
13263. Исследование неразветвленной цепи переменного тока 2.98 MB
  Лабораторная работа № 4. Исследование неразветвленной цепи переменного тока. Цель работы: Исследование зависимостей параметров неразветвленной цепи переменного тока от частоты. Изучение резонанса напряжений. Приборы: 1. универсальный стенд. 2. ге...
13264. Исследование разветвлённой цепи переменного тока 1.04 MB
  Лабораторная работа № 5 Исследование разветвлённой цепи переменного тока. Цель работы: Исследование зависимостей параметров разветвлённой цепи переменного тока от частоты. Исследование резонанса токов.
13265. Измерение мощностей цепей переменного тока 2.52 MB
  Лабораторная работа №6. Измерение мощностей цепей переменного тока. Цель работы: изучение методов измерения активной реактивной полной мощности и коэффициента мощности в цепях содержащих R C и L.. Приборы: 1. Универсальный стенд; 2. Ваттметр; ...
13266. Ознакомление с устройством и принципом работы трансформатора 1.49 MB
  Лабораторная работа № 7 Исследование однофазного трансформатора. Цель: Ознакомление с устройством и принципом работы трансформатора. Получение основных характеристик трансформатора. Приборы: 1. Амперметр 2. Вольтметр ...
13267. ИССЛЕДОВАНИЕ ДИОДОВ 361.5 KB
  ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 8 ЭТ ИССЛЕДОВАНИЕ ДИОДОВ Цель работы: Изучение полупроводниковых диодов и стабилитронов снятие их вольтамперных характеристик. Приборы: 1.Универсальный стенд.