2824

Производственный менеджмент

Книга

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Экономика производства Экономика производства – отрасль знаний, изучающая теорию и практический опыт хозяйствования производственных предприятий. Она включает рассмотрение широкого спектра факторов, участвующих в сфере производства и реали...

Русский

2012-10-20

1.69 MB

20 чел.

1.1. Экономика производства

Экономика производства – отрасль знаний, изучающая теорию и практический опыт хозяйствования производственных предприятий. Она включает рассмотрение широкого спектра факторов, участвующих в сфере производства и реализации материальных благ.   Экономика изучает теоретические основы и практические формы функционирования производственных предприятий, механизмы их взаимодействия с другими субъектами. Знание экономики производства позволяет на основе научного подхода установить логику и закономерность развития производства с целью получения возможно большего положительного результата. Изучение экономики производства - необходимое условие формирования нового современного мировоззрения не только экономистов, но и различных специалистов в сфере производственной деятельности.

        Активная часть основных производственных фондов – машины и оборудование, транспортные средства организации. В денежном выражении  показатель  свидетельствует о сумме средств, вложенных в основные фонды непосредственно участвующих в процессе производства.  С этой целью определяют долю суммы средств, вложенных в   машины, оборудование и транспортные средства организации в общей сумме средств, вложенных в основные фонды. Рост этого показателя будет свидетельствовать о повышении уровня технической оснащенности организации.

Активы – ресурсы фирмы сложившиеся в результате событий прошлых периодов, выраженные в денежном  измерителе и принадлежащие ей на праве собственности или контролируемые.  Активы представляют собой сумму имущества, которым обладает та или иная организация. Этот показатель используется для оценки  имущественного положения организации в рамках финансового  анализа. Рост этого показателя в динамике будет свидетельствовать  о расширении деятельности организации.

Активы внеоборотные –  имущество организации, которое используется организацией в своей деятельности более одного года. К внеоборотным активам относятся  нематериальные активы, основные средства, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство и пр. Данный показатель используется при анализе имущественного положения организации в  рамках финансового анализа. Рассчитывается доля внеоборотных активов в общей сумме имущества организации, а также темп их роста.

Активы оборотные – активы, потребляемые в ходе производственного процесса в течение года и поэтому полностью переносящие свою стоимость на стоимость произведенной продукции. К оборотным активам относятся  запасы сырья и материалов, запасы готовой продукции и товаров для перепродажи, затраты в незавершенном производстве, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства и пр.  Этот показатель используется   при анализе имущественного положения организации, деловой активности и ликвидности организации в ходе финансового анализа. Анализ оборотных активов предполагает расчет темпов роста оборотных активов, доли их в общей сумме активов организации, оценку их структуры и оборачиваемости. Рост доли оборотных активов в общей сумме имущества организации будет свидетельствовать о более мобильной структуре имущества организации. Более высокий темп прироста оборотных активов по сравнению с внеоборотными определяет тенденцию к ускорению оборачиваемости всей совокупности средств предприятия.

Активы чистые – стоимостная оценка имущества организации после формального или фактического удовлетворения всех  требований третьих лиц. В первом случае расчет ведется по балансовым оценкам, т.е. по данным отчетного баланса, во втором – по рыночным ценам. Чистые активы это активы, непосредственно  используемые в основной деятельности и приносящие доход.  Этот показатель используется для  оценки степени ликвидности организации. Анализ чистых активов предполагает оценку их динамики, а также сравнение с величиной уставного капитала для акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью. Чистые активы для указанных  организационно-правовых форм не могут быть меньше уставного капитала. В противном случае уставный капитал должен быть уменьшен. Если стоимость чистых активов меньше определенного законом минимального размера уставного капитала для соответствующей организационно-правовой формы, организация подлежит ликвидации. Кроме того, показатель чистых активов сравнивают с размерами уставного и резервного капитала. Согласно статье 102 ГК РФ, акционерное общество не вправе объявлять и выплачивать дивиденды, если стоимость чистых активов меньше уставного и резервного капитала или станет меньше в результате выплаты дивидендов.

Амортизация основных производственных фондов - постепенное перенесение стоимости фондов по мере их физического и морального износа на себестоимость продукции в виде  амортизационных отчислений. Амортизационные отчисления, как часть стоимости основных фондов, включаются в себестоимость продукции по установленным нормам. Норма амортизации - установленный законодательно или в ином порядке процент от балансовой стоимости  основных фондов, списываемой ежегодно на себестоимость продукции. По активной части фондов начисление амортизации  на полное восстановление производится в течение нормативного срока службы до полного перенесения стоимости этих фондов на себестоимость продукции. По всем другим основным фондам амортизационные отчисления на полное восстановление производятся в течение всего фактического срока их службы. После реализации продукции перенесенная стоимость фондов как часть себестоимости в выручке  поступает на расчетный счет предприятия и учитывается в составе амортизационного фонда. По норме амортизационных отчислений судят о сроках службы и замены оборудования. Так, если норма амортизационных отчислений составляет 10 %, то амортизационный период оборудования определяется в 10 лет  (100:10). Заниженная норма амортизационных отчислений удлиняет срок оборачиваемости средств, вложенных в приобретение основных фондов, что ведет к их изношенности, снижению качества и конкурентоспособности продукции. В то же время завышенная норма амортизационных отчислений  влияет на  увеличение себестоимости продукции и соответственно цен ее реализации, что может создать трудности со сбытом.  В целях увеличения норм амортизационных отчислений правительством РФ установлено, что сроки службы основных видов машин и оборудования    механической переработкой древесины   от  7 до 10 лет.   Амортизация по нематериальным основным фондам производится по нормам, устанавливаемым предприятием самостоятельно, исходя из предполагаемого срока службы, но не более  10 лет.  Амортизационные отчисления используются строго по целевому назначению. Накопленные средства представляют  источник воспроизводства фондов. Следовательно, все амортизационные отчисления, в том числе и начисленные ускоренными методами, должны быть направлены на финансирование инвестиций в основные фонды предприятия.  Амортизационные  отчисления используются на полное и  частичное восстановление, т.е. на капитальный ремонт основных фондов. Амортизационные отчисления на полное восстановление должны покрывать не только физический, но и моральный износ основных фондов, т.к. технически устаревшие объекты становятся экономически невыгодными для эксплуатации.

          Анализ - в экономической практике выделяются следующие виды аналитической работы: общеэкономический анализ, технико-экономи-ческий анализ, функционально-стоимостной анализ. Общеэкономический анализ осуществляется по материалам отчетности предприятий. Анализ дает общую оценку результативности деятельности, отражает влияние обобщенных экономических факторов на фактические результаты работы организации. Технико-экономический анализ оценивает результативность работы организации во взаимосвязи с направлениями технического развития. Оценивает влияние и резервы производства при повышении эффективности последнего в результате реализации технических, технологических, организационных инновационных решений. Функционально-стоимостной анализ выявляет возможности повышения эффективности деятельности субъекта исследования путем выбора оптимального варианта выполнения производственных функций, функций обслуживания и управления производством с минимизацией затрат. При таком анализе субъект исследования рассматривается под углом выполняемых им основных, вспомогательных, обслуживающих, побочных, подсобных, управленческих и прочих функций. Носителями затрат (материальных, трудовых, накладных) могут являться как стадии и операции производственного (технологического) процесса, так и структурные подразделения производства, функциональные отделы аппарата управления и т.д. В результате функционально-стоимостного анализа выявляются возможности совершенствования организации производства путем исключения ненужных функций, объединения или, наоборот, разграничения функций для улучшения экономических результатов деятельности. Финансово-экономический анализ направлен на изучение условий производства и реализации продукции для  максимизации прибыли организации, повышения финансовой устойчивости предприятия и финансовой стабильности деятельности.

          Анализ безубыточности деятельности - используется для определения объема и стоимости продаж, при которых предприятие способно покрыть все свои расходы без получения прибыли, но и без убытка. Другими словами, точка безубыточности соответствует такому количеству продаж, при котором выручка  равна себестоимости на производство и реализацию товаров. Нормально функционирующее предприятие должно работать с прибылью, поэтому логическим продолжением анализа безубыточности является анализ, позволяющий определить объем продаж, при котором обеспечивается планируемая величина прибыли. Точка безубыточности является средством простой и быстрой оценки эффективности деятельности предприятия.  Более наглядно расчет точки безубыточности и основных финансовых показателей, связанных с ней, можно представить графически. Точка безубыточности, находится на пересечении линий себестоимости и выручки от реализации. Финансовый менеджер использует анализ безубыточности для определения влияния на прибыль альтернативных продажных цен, затрат на производство и реализацию, объемов продаж.  Повышение продажных цен означает, что можно продать меньше продукции для достижения точки безубыточности, потому что высокая прибыль быстрее перекрывает условно-постоянные расходы, непосредственно не связанные с изменением объемов производства и реализации продукции (амортизационные отчисления, зарплата административно-управленчес-кого персонала, арендная плата, возмещение банковского кредита и т. д.). Любое увеличение условно-постоянных расходов прямо пропорционально влияет на увеличение критического объема продаж. В еще большей степени  увеличение переменных расходов должно быть нейтрализовано дополнительными продажами для покрытия возросших затрат. Разное влияние увеличения постоянных и переменных затрат на рост критического объема продаж объясняется сложившейся структурой затрат, при которой удельный вес переменных расходов в себестоимости продукции достигает 70 и выше процентов.

Бюджет фирмы – план доходов и расходов фирмы на определенный предстоящий период. Годовые или ежемесячные бюджеты объёмов продаж, объёмов производства, текущих и капитальных затрат  позволяют фирме планировать будущую деятельность, сравнивать фактические результаты  с бюджетом, более эффективно контролировать все сферы деятельности предприятия.

Валовая продукция - весь объем выполненных предприятием работ за определенный период времени в стоимостном выражении. В состав ва-

 ловой продукции входит как готовая, так и незаконченная продукция.   

Восстановительная стоимость основных фондов – стоимость полного восстановления объектов основных фондов в  текущих условиях производства, т.е. с учетом современных строительных норм,  расценок, стоимости материальных и трудовых ресурсов. Она определяется корректировкой первоначальной стоимости основных фондов с учетом проведенных переоценок.

Денежные потоки – приток и отток денежных средств и их эквивалентов в деятельность организации.  Сопоставление денежных притоков и оттоков организации позволяет оценить достаточность поступления  денежных средств  для финансирования деятельности организации. Анализ денежных потоков позволяет судить о степени платежеспособности организации.

Денежные фонды предприятия - Денежные фонды предприятия можно разбить на четыре группы:  

1) Фонды собственных средств: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, инвестиционный фонд, валютный фонд, прочие.  2) Фонды привлеченных средств: фонд потребления, расчеты по дивидендам, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей.

3) Фонды заемных средств: кредиты банков, коммерческие кредиты, факторинг, лизинг, прочие.

4) Оперативные денежные фонды: для выплаты зарплаты, для выплаты дивидендов, для платежей в бюджет, прочие.  

Уставный капитал предприятия определяет минимальный размер его имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и является основным источником собственных средств. Минимальный размер уставного капитала предприятия определяется законодательно. Например, уставный капитал открытого акционерного общества равен тысячекратной сумме минимального размера оплаты труда, закрытого - стократной сумме. Капитал называется уставным потому, что его размер фиксируется в уставе, который подлежит государственной регистрации. Добавочный капитал   включает в себя: результаты переоценки основных фондов; безвозмездно полученные денежные и материальные ценности на производственные цели; ассигнования из бюджета на финансирование капитальных вложений; поступления на пополнение оборотных средств; эмиссионный доход акционерного общества (доход от продажи акций сверх их номинальной стоимости за вычетом расходов на их продажи).  Резервный капитал образуется за счет отчислений от прибыли в размере, определенном уставом, но не менее 15% его уставного капитала (ежегодно не менее 5% чистой прибыли до момента достижения размера, определенного уставом). Резервный капитал предназначен для покрытия убытков, а также недостатка оборотных средств. Он направляется на формирование производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции. При достаточности оборотных средств резервный капитал направляется в краткосрочные финансовые вложения. Инвестиционный фонд предназначен для развития производства. В нем концентрируются: амортизационный фонд, предназначенный для простого воспроизводства основных фондов; фонд накопления, образуемый за счет отчислений от прибыли, и предназначенный для развития производства; заемные и привлеченные источники. Инвестиционный фонд является источником увеличения уставного капитала предприятия, т.к. вложения в развитие производства увеличивают имущество предприятия.  Валютный фонд формируется на предприятии, получающем валютную выручку от экспортных операций и покупающих валюту для импортных операций. Этот фонд не имеет самостоятельного целевого значения и выделяется постольку, поскольку операции с валютой имеют свои особенности. Для этого в банках для предприятий открываются специальные валютные счета.

Вторая группа денежных средств - фонды привлечённых средств. Они имеют двойственный характер. С одной стороны, они находятся в обороте предприятия, с другой - принадлежат его работникам (дивиденды, фонд потребления). Фонд потребления - денежный фонд, образуемый за счет чистой прибыли предприятия и предназначенный для удовлетворения материальных  и социальных потребностей работников предприятия, на выплату дивидендов, в ряде случаев на уплату штрафов, пени.

Третья группа денежных фондов предприятия - это фонды заемных средств, без которых, практически, в условиях рыночной экономики не может обойтись ни одно предприятие. Заемные средства - источник для образования сезонных запасов и удовлетворения других временных потребностей. Предоставляются в основном в виде банковских кредитов для покрытия дополнительной потребности в ресурсах.

Четвертая группа денежных фондов – это оперативные денежные фонды предприятия и создаются они периодически. Дважды или раз в месяц формируется фонд  для выплаты заработной платы (его основой является фонд заработной платы и накопления средств  для оплаты отпусков). Периодически предприятие формирует фонд для платежей в бюджет налогов, для погашения кредитов банкам, освоения новой техники, на научно-исследовательские работы и др.

Добавленная стоимость – разность между стоимостью продукции фирмы или отрасли (т.е. общей выручкой, полученной от продаж этой продукции) и стоимостью затрат сырья, материалов, комплектующих изделий и услуг для обеспечения выпуска этой продукции. Добавленная стоимость - это стоимость, которую фирма добавляет к стоимости приобретаемых со стороны сырья, материалов, комплектующих изделий и услуг в процессе производства и реализации продукции. Таким образом,  добавленная стоимость есть сумма добавленной части себестоимости продукции и  суммы прибыли предприятия. В отраслях деревообработки высокую добавленную стоимость имеет продукция глубокой переработки, например, фанера, бумага, картон.

Доход – денежные средства или материальные ценности, получаемые в результате какой-либо деятельности предприятия  (фирмы, организации) за определенный период времени (например, от реализации продукции, работ, услуг). Распространенное, широко используемое и в то же время многозначное понятие, употребляемое в различных значениях. Применительно к производству – система показателей, характеризующих объем и источники поступления средств  в балансе (смете) доходов и расходов предприятия. При использовании в качестве обобщающего показателя деятельности хозяйствующего субъекта, его исчисляют без учета (за вычетом) материальных затрат, стоимости потребленных в процессе производства средств и предметов труда. Для однозначного понятия, в каком значении применен данный термин, необходимо рассматривать его с сопровождающими объяснениями или с присоединением к нему разъяснительных слов.

Затраты – выраженная в денежном измерении стоимость ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), используемых  на обеспечение процесса расширенного воспроизводства. Показатель затрат является одним из важнейших в экономическом анализе. Он используется для оценки эффективности финансовой деятельности организации. Затраты, произведенные организацией, прежде всего влияют на уровень финансовых результатов организации.

Затраты на подготовку и освоение производства - эта статья калькуляции себестоимости продукции учитывает затраты некапитального характера на освоение новых производств, цехов, агрегатов, машин с пробным выпуском продукции, на подготовку и освоение продукции, не предназначенной для серийного или массового производства.

Затраты на  рубль  реализованной продукции – показывает сколько средств необходимо затратить на выпуск  и реализацию каждого рубля продукции. Определяется отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной и реализованной продукции. Снижение данного показателя в динамике будет свидетельствовать о повышении эффективности финансовой деятельности организации.

Затраты на рубль товарной продукции -  определяют делением полной себестоимости товарной продукции на сумму той же продукции в оптовых ценах предприятия. Показатель используется для планирования себестоимости продукции,  для анализа и контроля уровня затрат предприятия в динамике, для финансового анализа деятельности.

Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования - основными из них являются: материальные затраты, связанные с эксплуатацией и обслуживанием оборудования, заработная плата с отчислениями на социальное страхование вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование, затраты на текущий ремонт  и  амортизацию оборудования.

Затраты переменные – затраты, изменяющиеся прямо пропорционально изменению объема производства при прочих равных условиях (неизменности норм расхода, цен и т.д.). К переменным затратам могут быть отнесены: затраты на сырье, материалы, технологические топливо и энергия, сдельная заработная плата, начисления на сдельную заработную плату, отдельные затраты по содержанию и эксплуатации оборудования и пр.

Затраты условно- постоянные – затраты практически не изменяющиеся с изменением объемов производства. К условно - постоянным затратам могут быть отнесены: аренда помещений, амортизационные отчисления, повременная оплата труда, налоговые начисления на повременную оплату труда и пр.     

 Затраты  на производство и реализацию продукции - при планировании, учете и контроле текущих затрат на производство и реализацию продукции последние группируются либо по статьям калькуляции себестоимости продукции либо по элементам затрат. Группировка затрат по статьям калькуляции  отражает состав затрат в зависимости от их направления (на основное производство, его обслуживание или управление) и от места возникновения (в цехе, в производстве,  в централизованных по предприятию обслуживающих подразделениях, в подразделениях заводоуправления). Группировка затрат по калькуляционным статьям используется при определении себестоимости отдельных видов продукции, отдельных работ по технологическому переделу, отдельных услуг (например, тепло- и водоснабжение целлюлозно-бумажного  производства). При группировке затрат по экономическим элементам затраты объединяются по признаку однородности вне зависимости от того, где и на что они произведены. Такая группировка используется при составлении сметы затрат на производство в целом по предприятию, по обслуживающим подразделениям, для характеристики структуры затрат, финансового анализа. Все затраты на производство группируются по следующим группам элементов: материальные затраты - сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и энергия со стороны и т.д.; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды (отчисления во внебюджетные фонды); сумма начисленной амортизации  основных фондов; прочие затраты.  Отнесение затрат к тому или иному экономическому элементу производится независимо от места возникновения затрат.

Износ основных фондов – основные фонды в ходе эксплуатации изнашиваются физически и морально. При физическом износе происходит утрата основными фондами их потребительной стоимости, т.е. ухудшение эксплуатационных характеристик - снижение скорости обработки, ухудшение качества обработки, потеря точности и т.д.  Размеры и сроки физического износа зависят от качества обслуживания фондов, квалификации рабочих, степени загрузки, влияния внешней среды. Физический износ количественно измеряется по срокам службы, либо по техническому состоянию основных производственных фондов. Физический износ (ИФ)   по срокам службы в процентах определяется:

                                         ТФ

                         ИФ =      ------ ·   (100 - Л),

                                         ТН 

где: ТФ и ТН - фактический и нормативный сроки службы фондов; 

Л - ликвидационная стоимость фондов в процентах к балансовой.

При оценке физического износа по техническому состоянию вначале определяется износ отдельных конструктивных элементов с определением в последующем средневзвешенного процента износа в целом по объекту. Моральный износ означает преждевременную, до окончания нормативного срока службы потерю экономических характеристик, устаревание техники вследствие появления более прогрессивных, эффективных основных фондов. Моральный износ (ИМ) при сокращении продолжительности действия основных фондов из-за того, что дальнейшая эксплуатация старых по сравнению с новыми приводит к большим издержкам производства, определяется в процентах  по формулам:

                                                ПФ                                                           С2

                           ИМ = (1 -   ------) · 100  или    Им = (-------  - 1) ∙ 100,

                                                ПН                                                          С1

Где: ПФ и ПН - производительность фактически занятых в производственном процессе  и новых прогрессивных основных фондов в натуральном или денежном измерении;  

С2 и С1 – издержки производства при использовании действующих и новых основных фондов.

Моральный износ в результате удешевления изготовления фондов в новых условиях определяется следующим образом:

                                                          Фп - Фв

                                              Им = ------------------ х 100,

                                                                Фв

где: ФП и ФВ – первоначальная и восстановительная стоимость фондов в стоимостном измерении.  Или:

                                                         Рн - Рд

                                             Им = ------------------ х 100,                                         

                                                                 Рн

где: Рн – производительность новых основных фондов; Рд – производительность действующих основных фондов.

      Физический и моральный износ фондов требуют их замены, для чего необходимо накопление предприятием финансовых средств. Такими целевыми финансовыми средствами является фонд  амортизационных отчислений.

Инновационный процесс - в целом понимается как создание, распространение и применение продукции, техники  и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих общественные потребности. Инновационный процесс, касающийся разработки новых видов продукции, новой технологии, новой техники, начинается с этапа проведения поисковых НИР. На втором этапе проводятся прикладные НИР, на третьем - выполняются опытно-конструкторские и проектные работы (ОКР), на четвертом начинается процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок.   Любой этап инновационного процесса требует привлечения инвестиций и предварительной разработки инвестиционного проекта.

Кадры - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Следует различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия». Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризуют его потенциальную рабочую силу. «Персонал» - весь личный состав работающих по найму: постоянные и временные, квалифицированные и неквалифицированные работники. Под «кадрами» предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Трудовые ресурсы  являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность предприятия. Трудовые ресурсы создают продукт, стоимость и прибавочную стоимость в форме прибыли.  Кадровый состав работающих разделяется по следующим признакам: функциональным, профессиональным, квалификационным. Функциональное разделение труда – это обособление отдельных групп работников в зависимости от их роли в производстве:  основные рабочие,  вспомогательные рабочие, административно–управленческий персонал, специалисты и др. Профессиональное разделение труда – деление внутри функциональных групп в зависимости от их профессии и специальности. Квалификация – это разделение труда внутри профессиональной группы в соответствие с их квалификацией (рабочие – по тарифным разрядам, специалисты – по категориям и т.п.). Для целей управления кадрами используют совокупность количественных и качественных показателей. Количественная характеристика измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность. Списочная численность работников – численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших на этот день работников. Явочная численность – часть списочного состава работников, явившихся на работу. Среднесписочная численность – средняя численность работников за определенный период. Применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, показателей движения кадров (коэффициентов приема, увольнения и др.). Среднесписочная численность (Чсп) может быть определена за разные периоды времени: год, квартал, месяц. Количественной характеристикой работающих также является показатель «фонд ресурсов труда» (Фрт), характеризующий среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Трв):   Фрт = Чсп * Трв.  Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ. Качественными показателями, характеризующие кадровый потенциал являются структура трудовых ресурсов, определяемая составом и количественным соотношением отдельных категории и групп работников; средний тарифный разряд рабочих; средний стаж работы по специальности работников предприятия; удельный вес работников, имеющих высшее или среднее специальное образование, в общей численности работников предприятия; текучесть кадров. Профессионально – квалификационная структура отражается в штатном расписании, представляющем собой перечень профессий и должностей работников, сгруппированных по структурным подразделениям предприятия с указанием категории, разряда, оклада. Движение кадров на предприятии характеризуют показатели: – коэффициент выбытия кадров (Квыб.) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за определенный период (ЧУВ) к среднесписочной численности работников:   КВЫБ. = ЧУВ : ЧСП; – коэффициент стабильности кадров (КСТ):   КСТ = 1 - ЧУВ.С. / (ЧСП.ПР. + ЧПР),  где ЧУВ.С. - численность работников, уволившихся по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел;  ЧСП.ПР. - среднесписочная численность работающих в период, предшествующий отчетному; ЧПР - численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.; – коэффициент текучести кадров (К ТК) определяется делением численности работников, выбывших или уволенных за данный период, на среднесписочную численность: КТКУВ·100 / ЧСП, %.

Капитал – общая стоимость  средств в денежной, материальной и нематериальной формах, используемых  для финансирования активов, которые приносят компании доход. В финансовом  анализе  под капиталом понимают долгосрочные источники средств. Цель управления капиталом компании - удовлетворение потребностей в приобретении необходимых активов и оптимизации структуры для максимизации стоимости фирмы при допустимом уровне риска.

Капитал заемный -  средства, привлекаемые для финансирования текущей деятельности организации и развития предприятия на возвратной основе. Предприятие, использующее заемный капитал, имеет более высокий финансовый потенциал своего развития за счет формирования дополнительного объема активов и возможности прироста рентабельности собственного капитала, однако повышает финансовый риск.

Капитал основной - часть производственного капитала, многократно принимающая участие в производстве товаров (работ, услуг), которая переносит свою стоимость на новый продукт по частям в течение ряда периодов. Это любые нефинансовые капитальные активы фирмы (предприятия), имеющие относительно продолжительный срок службы, предназначенные для участия во многих производственных процессах, например, здания, сооружения, машины, оборудование и другие основные фонды. В последнее время в состав основного капитала включают также финансовые вложения (собственные ценные бумаги, вложения в другие предприятия, долги других фирм) и активы нематериальные (патенты, лицензии, товарные знаки). В отличие от капитала оборотного основной капитал менее мобилен, малоликвиден, более устойчив и требует для своего прироста привлечения значительных средств.

Капитал резервный – часть капитала предприятия, образуемая за счет отчислений от его прибыли. Является источником пополнения основного капитала или покрытия убытков.

Капитал собственный – часть стоимости активов предприятия, которая остается его собственникам после удовлетворения требований третьих лиц. Оценка собственного капитала может быть выполнена формально  или фактически, в случае ликвидации  организации. Иногда собственный капитал организации трактуется как долгосрочная задолженность организации перед ее собственниками. Предприятие, использующее только собственный капитал, имеет наивысшую финансовую устойчивость, но при этом ограничивает темпы своего развития.

        Капиталоемкость – соотношение, показывающее, какое дополнительное количество капитала (основных производственных фондов, их активной части, капитальных вложений, инвестиций)  необходимо для производства одной дополнительной единицы выпуска продукции или, наоборот, какое дополнительное количество выпуска продукции производится одной дополнительной единицей капитала. Показывает количество капитала фирмы (предприятия), приходящееся на единицу годового объема произведенной продукции в стоимостном выражении. Продукт (товар), в производстве которого используется относительно большое количество капитала, называют капиталоемким, и, наоборот, при меньшем количестве капитала – капиталосберегающим. Капиталоемкость показывает, насколько эффективны новые инвестиции для экономического роста фирмы. Определяется отношением инвестиций в капитал к объему производства продукции.

 Капитальные затраты (капиталообразующие  инвестиции) -  обеспечивают создание и воспроизводство фондов. Они определяются как сумма единовременных затрат, вложенных в приобретение земли, проектно-конструкторские работы по реконструкции, модернизации, новому строительству, расходы на приобретение и монтаж оборудования, подготовку капитального строительства, прирост оборотных средств, необходимых для функционирования предприятия.

Качество продукции – совокупность свойств товара или услуг, которые удовлетворяют требованиям покупателей или заказчика. Материалы, из которых изготовлен продукт, дизайн и устройство продукта, технические характеристики и надежность – все это важные составляющие качества, обеспечивающие конкурентоспособность продукта или услуг. Качество – важнейший фактор ценообразования. Показателями уровня качества могут быть: показатели качества готовой продукции (в лесопилении – это сортность пиломатериалов, в фанерном производстве, производстве древесных плит – марка и сортность и т.д.); сведения о наличие брака,  потерях от брака, о переводе продукции в другой вид, марку или сорт, что характерно для целлюлозно-бумажной промышленности, о возврате продукции потребителем, о предъявленных потребителем претензиях на качество. Управление качеством продукции – необходимое условие обеспечения эффективности производства.

Комплексное использования сырья – одна из основных экономических проблем деревообрабатывающих предприятий, где отходы производства достигают в среднем 40-45%, а затраты на сырье и материалы в себестоимости продукции доходят до 70%. По данным  исследователей при переработке круглых лесоматериалов на лесопильно-деревообрабаты-вающих предприятиях наряду с пилопродукцией из общего объема сырья образуется 8…10 % горбылей, 7…8 % реек, 2…5 % короткомерных обрезков и 10…15 % опилок. Кроме того, накапливается значительное количество коры, иногда достигающее 10 % общего объема сырья. Отходы производства деревообработки могут быть  использованы как вторичное сырьё в других производствах для решения проблемы комплексного использования сырья и снижения себестоимости основной продукции. Наиболее прогрессивным направлением использования кусковых отходов лесопиления (горбылей, реек, короткомерных обрезков) является переработка их в технологическую щепу для ЦБП. Качество отходов в других деревообрабатывающих производствах ниже, чем в лесопилении, поэтому их целесообразно перерабатывать в технологическую щепу для плитного производства. Крупные кусковые отходы могут быть использованы также для производства мелкой пилопродукции и клееных заготовок. Опилки и стружка используются в гидролизном и плитном производствах, для выработки древесной муки, целлюлозы, строительных материалов. Кроме того, они находят применение в других отраслях промышленности, например, для  выделки кожи, в качестве изоляционного материала, для упаковки и т.д. Отходы окорки практически не используются, вывозятся в отвалы, что способствует загрязнению окружающей среды. Перспективным является использование коры в качестве топлива для паросиловых установок с предварительным измельчением и сушкой, в производстве органических удобрений, в производстве древесных плит. В целях более обоснованного планирования и оперативного регулирования объемов выпуска продукции, комплексного использования сырья на предприятиях составляют баланс сырья – расчет выхода основной и попутной продукции, отходов и направлений их использования.   Использование сырья регламентируется установленными нормами расхода сырья на единицу продукции по цехам, стадиям производства, по изделиям.  

Коэффициенты загрузки оборудования – различают: коэффициент интенсивной (по производительности, мощности) загрузки оборудования:     КИ = ВФ : ВПЛ, где ВФ  и  ВПЛ - фактическая средняя и плановая (паспортная) выработка продукции в расчете на один машино-час работы оборудования;  коэффициент экстенсивной (по времени) загрузки оборудования:  КЭ = ТФ.ОБ. : ТПЛАН.ОБ.,  где ТФ.ОБ. и ТПЛАН. ОБ. - фактический и плановый фонд времени работы оборудования, час.; интегральный (общий) коэффициент загрузки оборудования – отражает степень использования производственной мощности оборудования за установленный период времени: Кинт = Ки ∙  Кэ.

Кредитование - кредит выступает в нескольких формах: коммерческого, банковского,  потребительского, государственного, международного кредита. Они различаются по составу участников, объектам ссуд, динамике, величине процента, сфере функционирования.

-Коммерческий кредит  - кредит, предоставляемый одними предприятиями другим в виде продажи товаров с отсрочкой платежа. Цель коммерческого кредита - ускорить реализацию товаров и заключенной в них прибыли. Процент по нему, входящий в цену товара, ниже, чем по банковскому кредиту. Размер кредита ограничен величиной резервных (свободных) капиталов, имеющихся у предпринимателей.

-Банковский кредит предоставляется владельцами денежных средств, банками, специализированными учреждениями в виде ссуд. Сфера его использования шире: коммерческий кредит обслуживает лишь обращение товаров, банковский - и накопление капитала, превращая в капитал часть денежных доходов и сбережений общества. Заемный банковский капитал делится на краткосрочный (сроком до 1 года), среднесрочный (до 3 лет) и долгосрочный (сроком свыше 3 лет). Кроме обычных существуют и более сложные формы кредита: - контокоррентный, предоставляется банками своему постоянному клиенту, на едином (контокоррентном) расчетном счёте которого учитываются все поступления и платежи. Клиент банка получает лимит задолженности (кредитную линию), в пределах которого может оплачивать счета поставщиков без оформления ссуды; овердрафт – форма краткосрочного кредита путем списания средств со счета клиента сверх остатка на нём.

-Государственный кредит - совокупность кредитных отношений, в которых заемщиками (кредиторами) выступают государство и местные органы власти. Они заимствуют средства на рынке ссудных капиталов путем выпуска займов, облигаций, сертификатов.

-Международный кредит - движение ссудного капитала между странами.

Кредитно - финансовыми институтами выступают: а) центральный банк, осуществляющий выпуск банкнот. Это банк банков, как правило, государственное учреждение; б) коммерческие банки - частные и государственные банки, осуществляющие операции по кредитованию предприятий; в) специализированные кредитно-финансовые институты: внешнеторговые банки - специализируются на кредитовании экспорта и импорта, ипотечные - на предоставлении долгосрочных ссуд под залог недвижимости, инвестиционные - проводят операции по размещению на фондовом рынке ценных бумаг, сберегательные банки.

Необходимо различать номинальную и реальную (очищенную от влияния инфляции) ставки кредитования. Годовая реальная ставка в условиях инфляции всегда меньше номинальной, оговоренной кредитным договором. Чем выше темп инфляции, тем больше разрыв между номинальной и реальной процентными ставками. Если  (1 + iН ) = (1+ iР)  (1+ а ), то iР = ( iН - а ) / (1+а ), где  iН  и   iР  - номинальная и реальная ставки кредита, %; а - уровень (темп) инфляции, %. Например, кредит получен под 15 процентов годовых. При месячном темпе инфляции 1%  годовая инфляция  рассчитывается: [  (1 + 0,01)12  - 1] 100 = 13%. Соответственно реальная ставка кредита определяется в 1,8 процента годовых вместо 15  по номиналу (iР =[ (0,15 - 0,13) / (1+ 0,13)]∙100=1,8).

Кредитные издержки - варианты формирования кредитных издержек (сумма возврата кредита плюс проценты за пользование кредитом) зависят от способа погашения кредита и начисления процентов за пользование кредитом. Например: получен кредит в сумме 100 тыс. руб. на 3 года под 10 процентов годовых. Определить кредитные издержки при различных вариантах заключения кредитного договора.

Вариант1: договор предусматривает регулярную выплату процентов в конце каждого года. Погашение кредита в конце срока кредитования.

                                                                                                                  

                            Формирование кредитных издержек, тыс. руб.

Наименование позиций

Т0

Т1

Т2

Т3

Всего

Получение кредита

100

-

-

-

-

Проценты за кредит

-

10

10

10

30

Погашение кредита

-

-

-

100

100

Кредитные издержки

-

10

10

110

130

Вариант 2: кредит погашается равными частями, а начисление процентов производится на оставшуюся непогашенной часть кредита.                                                                                                                        

            

                   Формирование кредитных издержек, тыс. руб.

Наименование позиций

Т0

Т1

Т2

Т3

Всего

               

Получение кредита

100

-

-

-

-

Погашение кредита

-

33,3

33,3

33,4

100

Непогашенная часть кредита

100

66,7

33,4

-

-

Проценты за кредит

-

10,0

6,67

3,34

20,01

Кредитные издержки

-

43,3

39,97

36,74

120,01

 

Вариант 3: погашение кредита и начисленные проценты выплачиваются равными суммами в течение всего периода кредитования.

Сумма равномерных выплат (АГОД)   рассчитывается:

                     iН ( 1 +  iН )Т                                 0,1 ( 1 + 0,1)3

АГОД = К -------------------- = 100   ------------------ =  40,21 тыс. руб.

                              ( 1 +  iН) Т - 1                    (1 + 0,1)3 - 1                        

                              Формирование кредитных издержек, тыс. руб.

Наименование позиций

Т0

Т1

Т2

Т3

Всего

Получение кредита

100

-

-

-

-

Кредитные издержки, всего

-

40,21

40,21

40,21

120,63

Непогашенная часть кредита

100

69,79

36,56

-

-

Проценты за кредит

-

10,0

6,98

3,65

20,63

Погашение кредита

-

30,21

33,23

36,56

100,0

          

Как видно из приведенных примеров, предприятие может сознательно идти на увеличение суммы кредитных издержек, отдаляя сроки погашения кредита, что актуально в период строительства новых предприятий, крупных работ по реконструкции (вариант 1). Наименьшая сумма  кредитных издержек получается по второму варианту учета, при этом наибольшие годовые суммы издержек формируются по периоду, следующему за годом получения кредита, со снижением их в динамике.

Лизинг оборудования  - относится к особым формам финансирования инвестиционных проектов. Является долгосрочной арендой машин и  оборудования, изготовленных или приобретенных лизингодателем для лизингополучателя с целью их производственного использования при сохранении права собственности на них за лизингодателем на весь срок договора. Приобретая для инвестора машины и оборудование, лизингодатель кредитует лизингополучателя. Одной из форм лизинга является финансовый лизинг, при котором период действия лизингового договора совпадает с нормативным сроком службы (амортизационным периодом) оборудования. Преимущества приобретения оборудования в лизинг: - применение ускоренной амортизации, при которой сокращаются сроки окупаемости инвестиций (до 3 раз); - условия лизингового договора более гибкие, например, можно договориться о гибком графике платежей, об авансировании сделки и дальнейшей рассрочке лизинговых платежей; - уменьшение сумм налога на имущество, поскольку стоимость объектов лизинга отражается в активе баланса лизингодателя до момента перехода права собственности к лизингополучателю; - лизинговые платежи относятся на себестоимость продукции, что снижает у лизингополучателя налогооблагаемую прибыль; - при использовании лизинга снижаются таможенные сборы, которые при внешних закупках основных средств увеличивают их стоимость; - лизингополучателю при финансовом лизинге по окончании договора в собственность достается имущество с нулевой остаточной стоимостью, в то время как реальная цена объекта гораздо выше. НДС, входящий в состав лизинговой платы, предъявляется бюджету в полном объеме. Выплачиваемые лизингополучателем лизинговые  платежи, как правило, включают в себя возмещение стоимости оборудования через амортизационные отчисления, возмещение процентов за банковский кредит и страховые платежи, возмещение налога на имущество, возмещение услуг арендодателя. Эффективность лизинговых операций наглядна только при выполнении комплексных экономических расчетов, учитывающих экономию налога на прибыль и налога на имущество предприятия, приобретающего оборудование в лизинг. Лизинговые операции наиболее предпочтительны в механической деревообработке, в ЦБП по причине большой капиталоемкости оборудования, длительной по времени продолжительности монтажа и сроков окупаемости – не всегда выгодны. Поэтому необходим расчет эффективности использования лизинга в каждом конкретном случае.

Маржинальный доход - является основной качественной характеристикой маржинального анализа, основанного на разделении затрат  предприятия на переменные и условно-постоянные. Маржинальный доход представляет собой сумму денежных средств, необходимых для покрытия условно-постоянных затрат предприятия и образования прибыли. Поэтому понятие «маржинальный доход» имеет широко распространённый синоним - «сумма покрытия». Маржинальный доход считается как разность между объёмом продаж и переменными затратами на производство и реализацию продукции. Выделение в маржинальном анализе такого показателя  как маржинальный доход, позволяет выяснить, является ли выпускаемая продукция действительно рентабельной. Поскольку при маржинальном анализе постоянные затраты представлены отдельной величиной, можно проследить их влияние на формирование операционной прибыли предприятия (прибыли от продаж). Основой маржинального анализа с использованием показателя «маржинальный доход» является анализ безубыточности деятельности предприятия.

Материалоёмкость продукции – экономический показатель, характеризующий суммарные затраты материальных ресурсов на производство единицы продукции или на единицу ресурса, мощности, производительности. Показатель призван отразить эффективность использования предметов труда.  К материальным затратам  следует относить сырьё и основные материалы (включая полуфабрикаты и комплектующие изделия), вспомогательные материалы (включая тару, инструмент, оснастку, инвентарь и прочие предметы труда), топливо, используемое на выработку пара и электроэнергии (как на технологические цели, так и на отопление производственных зданий), энергию со стороны, воду. К материальным затратам, которые не планируются, но фактически могут учитываться, относят также: недостачи сырья, материалов и продукции на складах; потери от порчи материалов и продукции при хранении, платежи за перерасход лимита отдельных видов ресурсов сверх установленного тарифа. Материалоёмкость рассчитывается в стоимостных единицах ( в коп. на рубль валовой, товарной, реализованной продукции и т.д.), в натуральных единицах (на 1 т, 1 м3, 1 м2 и т. д.), в процентах в полной себестоимости продукции или в структуре затрат на производство.

Материально-производственные запасы – материальные ценности в виде сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, продукции, не используемые в данный момент в производстве, хранимые на складах, рабочих местах и предназначенные для последующего использования с целью обеспечения непрерывности производственного процесса. По характеру назначения подразделяются на текущие, подготовительные (технологические), и сезонные. Текущий запас создается на период между двумя поставками, его размер зависит от ежедневного расхода, интервала поставок, величины транзитной партии (вагон, контейнер и т.п.). Подготовительный запас создают на время, необходимое для приемки, проверки качества, подготовки к производству (использованию). Сезонный запас устанавливают на ресурсы, имеющие сезонный характер процесса производства, снабжения, транспортировки. Его размер определяется продолжительностью сезона и среднесуточным потреблением.  Выделяют также страховой запас, который необходим на случай перебоев в снабжении. Его размер обуславливается величиной текущего запаса, дальностью расположения поставщиков, их надежностью, способами транспортировки, другими факторами. Производственные запасы могут составлять значительный удельный вес в составе оборотных производственных фондов, поэтому вопросы определения оптимального объема запасов являются  постоянной заботой финансовых служб предприятия. Оцениваются производственные запасы по стоимости их приобретения. Затраты изменяются в результате колебания цен на товары, поэтому один и тот же товар может иметь разную стоимость в зависимости от периода его закупки. В условиях непрерывности движения производственных запасов и массового потребления ресурсов трудно определить стоимость товаров, находящихся в переработке, и товаров на складе. Поэтому в учете используются  определенные методы условной оценки стоимости запасов: по средней стоимости закупок (средневзвешенной средней или скользящей средней), по стоимости первых по времени закупок и по стоимости  последних по времени закупок. Управление величиной материально-производственных запасов играет особую роль в обеспечении финансовой устойчивости предприятия. Создание  больших запасов на складах предприятия в условиях инфляции, как правило, приводит к занижению себестоимости с последующим увеличением налога на прибыль, к замедлению оборачиваемости оборотных средств, снижению финансовой устойчивости предприятия вследствие малой ликвидности запасов.  

Материально-техническое снабжение - одна из функций управления, основное содержание которой заключается в следующем: - определение потребности предприятиях в средствах производства и предметах труда для выполнения производственной программы; - налаживание деловых связей, поиск надежных поставщиков; - поиск оптимальных логистических решений в материально – техническом снабжении; - своевременное и комплексное обеспечение производства необходимыми товарно-мате-риальными ценностями, поставка их на рабочие места в установленные сроки и в необходимых пропорциях;  - хранение товарно – материальных ценностей. Материально – техническое обеспечение оказывает влияние на все стороны производственно – хозяйственной деятельности и, в конечном счете, на результативность производства. Как правило, это сложная и ответственная работа выполняется специальной функциональной службой.

Материальные ресурсы предприятия формируются за счёт:

- оптовых закупок – поставка большой партии ресурсов, постепенное расходование которой требует складских помещений. Оптовая закупка омертвляет оборотные средства, что частично компенсируется торговыми скидками;- регулярных поставок на основании заявок потребителя;

- поставок на основании концепции «точно в срок» (just in time, JIT). Метод работы «с колёс» без нарушения ритмичности производства позволяет исключить складские запасы. Затраты, связанные с реализацией этого метода в производство эффективны только в стабильно работающих экономических системах при условии долговременных хозяйственных связей;

-в соответствии с  логистической системой Канбан, которая  была разработана в Японии и сводится к децентрализации снабжения. Предприятие разбивается на автономные участки, каждый из которых самостоятельно обращается по мере возникновения потребности в материальных ресурсах на участок, осуществляющий их поставку. Для транспортировки используются контейнеры, каждый из которых снабжен специальной карточкой – «канбаном» (японск.). При выгрузке в пункте назначения карточка остается в этом пункте и служит документом первичного учёта для контроля за использованием материала. После выгрузки контейнера он снабжается специальным транспортным канбаном для описания материала, необходимого для повторного заказа. Централизованное регулирование снабжения достигается за счёт выделения строго лимитированного количества карточек по каждому виду материалов.  

Методы начисления амортизации - в практике начисления амортизации применяются две группы методов: пропорциональные и методы ускоренной амортизации. Первые характеризуются тем, что ежегодно в течение срока функционирования основных производственных фондов амортизационные отчисления рассчитываются по постоянной норме от первоначальной (восстановительной после переоценки фондов) стоимости основных фондов. Из пропорциональных методов наиболее распространенным является равномерно-прямолинейный. Годовая сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов  АО   рассчитывается:

                             АО = НА · (ОПФ - Л) / 100 ,

где:  НА - норма амортизационных отчислений, %; ОПФ - первоначальная (восстановительная) стоимость основных производственных фондов, руб.;

Л - ликвидационная стоимость фондов, руб.

Достоинства: равномерность поступления отчислений в амортизационный фонд, стабильность в отнесении сумм амортизации на себестоимость, простота расчетов. Основные недостатки: отсутствие концентрации ресурсов для быстрой замены фондов; метод не гарантирует равномерного списания стоимости фондов, если при приобретении оборудования длительного срока действия невозможно предвидеть его ликвидационную стоимость.

К пропорциональным (но не обязательно равномерным) относится и метод начисления амортизации пропорционально объему продукции (работ), при котором амортизационные отчисления считаются исходя из натурального показателя объема продукции (работ)  и первоначальной стоимости объекта.

При ускоренной амортизации часть отчислений концентрируется в первые годы эксплуатации фондов, сокращается амортизационный период, создаются условия для укоренной замены фондов. Из методов ускоренной амортизации наиболее используемыми являются: метод твердо фиксированного срока службы  основных средств,  метод уменьшающегося остатка при удвоенной норме и кумулятивный или метод суммы чисел. При использовании метода фиксированного срока службы норма амортизационных отчислений увеличивается для сокращения срока амортизации, например, в 2 раза. Если нормативный срок установлен в 5 лет, то ежегодно на себестоимость продукции переносится не 20, а 40 % первоначальной (восстановительной) стоимости основных средств. Сущность метода уменьшающегося остатка, или постоянного процента, заключается в том, что  амортизация исчисляется по удвоенной норме (по сравнению с равномерным методом) с остаточной стоимости основных фондов.   В этом случае стоимость основных средств наиболее активно списывается на стоимость продукции в первые годы функционирования  их. Вместе с тем, метод не гарантирует полного списания стоимости фондов, ежегодный размер начисляемого износа снижается и амортизация затягивается на много лет. По своей сути это геометрически-дегрессивный метод списания стоимости оборудования на себестоимость продукции с бесконечно убывающим рядом амортизационных отчислений. Поэтому  в последнем периоде использования оборудования необходимым является дополнительное списание в размере остаточной стоимости оборудования.

Кумулятивный метод или метод суммы чисел сочетает в себе оба первых метода: решающая доля амортизации начисляется в первые два-три года, при этом обеспечивается полное возмещение стоимости основных средств к концу нормативного срока службы. Сумма амортизации по данному методу рассчитывается по формуле, где в числителе стоит произведение амортизируемой стоимости на количество оставшихся лет срока полезного использования фондов, а в знаменателе - сумма чисел срока полезного использования.  

От методов начисления амортизации зависит объем амортизационного фонда, размеры отчислений, относимых на себестоимость продукции и, соответственно, влияющих на величину прибыли предприятия, часть которой является источником для пополнения бюджета страны в виде налога на прибыль. Поэтому правильное начисление амортизации (особенно ускоренной) есть объект  контроля налоговых органов.

Накладные затраты в себестоимости продукции - включают затраты по обслуживанию производства и управлению. Например, цеховые, общепроизводственные, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, коммерческие. Эти затраты состоят из разных элементов затрат и называются также комплексными. Для определения накладных (комплексных) затрат составляются сметы затрат по элементам.  Поскольку накладные затраты обычно не нормируются, их трудно отнести на конкретный вид продукции. Затраты считаются на несколько видов продукции и распределяются на конкретные виды условными приемами, поэтому они  классифицируются также как косвенные. Распределение косвенных затрат может производиться пропорционально основной зарплате производственных рабочих, потребляемой энергии, количеству машино-часов работы основного оборудования  и т. д.

Незавершенное производство - это предметы труда, которые уже вступили в процесс переработки, но в готовую продукцию еще не превратились.  Незавершенное производство в стоимостном измерении–  стоимость незаконченной продукции на всех стадиях производственного процесса. Образование незавершенного производства необходимо для организации непрерывного движения изделия по  технологическим операциям.  К незавершенному производству относятся и полуфабрикаты собственного производства, изготовленные в одном цехе, но подлежащие переработке в других, например, пиломатериалы для столярного производства и т. п. Образование незавершенного производства необходимо для организации непрерывного движения изделия по  технологическим операциям.

Норма оборотных средств в производственных запасах -  нормирование оборотных средств в производственных запасах предполагает  определение нормы запасов в днях поставки. Норма производственных запасов в днях поставки включает в себя: -текущий запас, который предназначен для обеспечения производства материальными ресурсами между двумя очередными поставками. Текущий запас определяется как 1/2  максимального интервала между поставками, поскольку текущий запас достигает максимальной величины в момент очередной поставки и минимальной величины перед следующей поставкой; -подготовительный запас, как время, необходимое для разгрузки и складирования поставляемых материально-технических ресурсов; -технологический запас. Создается для соответствующей обработки материальных ресурсов до запуска в производство (например, просушивание технологической щепы); - транспортный запас. Создается, если существует опасение нарушения сроков поставок материальных ресурсов по вине транспортных организаций; -страховой запас. Может предусматриваться при опасении нарушения сроков поставки материальных ресурсов  поставщиками, при прогнозировании возможного увеличения спроса на продукцию предприятия.    Сумма в днях всех элементов нормы  и есть норма оборотных средств в производственных запасах.

Норма расхода материальных ресурсов - это предельно допустимая (максимальная или минимальная) величина расходования какого-либо ресурса на единицу продукции, а также на выполнение заданного объема работ или на установленный период времени. Нормы пересматриваются по мере изменений в технике и технологии, требований к качеству производимой продукции. Нормы расхода материальных и энергетических ресурсов разрабатывают ОГТ и ОГЭ, заводские лаборатории  предприятия, отраслевые институты. Норму разрабатывают на натуральные измерители: на варку 1 т целлюлозы, м3 пиломатериалов, древесных плит, фанеры. Норма на вспомогательные материалы устанавливается в основном с помощью стоимостных измерителей расхода на условные единицы объема работ. Например, при строительных работах – на 1000 руб. капитальных вложений, на транспорте – на 1 ткм перевезенного груза и т.д. Плановая величина нормы обязательно учитывает не только полезный расход на единицу продукции, но и неизбежные потери и отходы, обусловленные технологией.   Рациональность использования сырьевых и энергетических ресурсов на  предприятии наглядно отражена в материальном балансе. Материальный баланс представляет собой  сопоставление выхода основной и побочной продукции, а также отходов,  с поступающими в производство сырьем, добавками, энергией.

Нормативный метод учета и калькулирования затрат - метод является универсальным и может применяться в любой отрасли деревообработки. Он предполагает разработку нормативов всех видов затрат в расчете на единицу продукции. Учет отклонений от норм позволяет анализировать причины, формирующие завышенную себестоимость продукции. Отклонением от норм считается как экономия затрат, так и дополнительные затраты, не предусмотренные технологическим процессом. Фактическая себестоимость продукции исчисляется путем прибавления к нормативной себестоимости или вычета из нее выявленных в отчетном периоде отклонений от норм.

Нормированные оборотные средства - это экономически обоснованные суммы финансовых ресурсов, необходимые предприятию для создания минимального запаса производственных ресурсов, задела незавершенного производства, запасов готовой продукции на складе и так далее. При нормировании оборотных средств необходимо учитывать зависимость нормативов от следующих факторов: - длительность производственного цикла изготовления продукции; - согласованность в работе отдельных  подразделений (цехов) предприятия; - условия снабжения (длительность интервалов поставки, размер поставляемых партий); - удалённость поставщиков и потребителей,  скорость доставки на предприятие материальных ресурсов и перевозок готовой продукции; - времени подготовки материалов для запуска их в производство;  - условий реализации продукции. В процессе нормирования оборотных средств определяют норму и норматив оборотных средств. Норма оборотных средств (Д) есть  величина, соответствующая  минимальным запасам товарно-материальных ценностей, как правило, устанавливается в днях. Норма зависит  от величины расхода товарно-материальных ценностей в производстве, длительности производственного цикла, технологии и организации производства, сезонности, условий снабжения и сбыта. Норматив оборотных средств - денежное выражение стоимости минимально необходимых предприятию средств. Нормативы оборотных средств должны удовлетворять реальным потребностям производства. При занижении нормативов предприятие рискует не расплатиться с поставщиками, остаться без производственных запасов. При завышении - возникают сверхнормативные запасы, происходит замораживание средств предприятия в запасах. Норматив оборотных средств (Н)  зависит от нормы оборотных средств  в днях поставки (если речь идет о сырье и материалах), днях отгрузки (применительно к готовой продукции) и однодневного расхода соответствующего вида сырья, материалов, однодневного выпуска  готовой продукции и т. д. (Р) в руб.:  

Н = Д Р

В свою очередь, Р при нормировании оборотных средств в производственных запасах, определяется как сумма затрат по смете расходования сырья и материалов, делённая на  количество дней в рассматриваемом периоде. При планировании  норматива оборотных средств в дебиторской задолженности за базу расчетов принимается объем ожидаемой выручки от продаж, норматива оборотных средств в незавершенном производстве – 1/2 разницы в себестоимости продукции и стоимости материальных затрат, норматива оборотных средств в запасах готовой продукции - себестоимость продукции.

Существуют следующие основные методы нормирования оборотных средств:- метод прямого счета, изложенный выше, является наиболее распространенным;  - аналитический метод, когда используют поправки к фактическим данным о величине оборотных средств за определенный период;- коэффициентный метод, предусматривающий определение нового норматива путем внесения изменений в прежний норматив с учетом роста объемов производства и ускорения оборачиваемости оборотных средств ;

- экономико-математические методы.

 Оборачиваемость оборотных средств - характеризует система показателей, оценивающих эффективность их использования. Критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени: чем дольше оборотные средства прибывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования и наоборот. Основные показатели:

 - коэффициент оборачиваемости (Коб) показывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенное время. Коэффициент показывает объем реализованной продукции, приходящийся на один рубль оборотных средств. Определяется делением объема реализации в оптовых ценах предприятия на средний остаток оборотных средств в конкретном периоде (год, квартал, месяц): Коб= Qр / Fоб, где Qр  – объем реализации за рассматриваемый период времени, руб., Fоб – средняя сумма остатка оборотных средств за тот же период, руб. Из формулы очевидно, что увеличение числа оборотов зависит от  роста выпуска продукции на один рубль оборотных средств, либо от уменьшения суммы оборотных средств на постоянный объем продукции;

- продолжительность одного оборота оборотных средств (Тоб):

Тоб =

Fоб ∙ Т

   Qр

или  Тоб=360 (90, 30)/ Коб, где: Т – период времени, дни.

Длительность одного оборота в днях) показывает, сколько времени необходимо для совершения полного цикла кругооборота от приобретения сырья (материалов)  до реализации продукции в днях.  По существу  ТОБ характеризует продолжительность времени, необходимого для превращения средств, вложенных в производственные запасы, в деньги на расчетном счете предприятия. Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств или больше число совершаемых ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, и, наоборот;

-  коэффициент загрузки оборотными средствами (Кз): Кз= Fоб/Qр. Коэффициент загрузки оборотных средств (КЗ) есть величина  обратно пропорциональная коэффициенту оборачиваемости. Характеризует сумму оборотных средств, затраченных на один рубль реализованной продукции.  Показатели оборачиваемости оборотных средств могут рассчитываться по всем оборотным средствам предприятия, либо только по нормируемым.            Резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств - на стадии создания производственных запасов: внедрение экономически обоснованных норм запасов, приближение поставщиков материальных ресурсов к потребителям, расширение оптовой торговли материальными ресурсами, обеспечение ритмичности поставок, механизация и автоматизация складского хозяйства; - на стадии незавершенного производства: ускорение научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, снижение материалоемкости продукции;  - на стадии обращения: совершенствование системы расчетов, в частности, авансовые расчеты за отгруженную продукцию, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, выполнение договоров на поставку продукции потребителям по прямым и долговременным связям, тщательная подборка отгружаемой продукции по ассортименту и транзитной норме.  Из современных рыночных методов ускорения оборачиваемости оборотных средств, в первую очередь дебиторской задолженности, что связано с решением проблемы неплатежей. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности в целях решения проблемы неплатежей связано с использованием финансовых инструментов: использование векселей, продажа долгов факторинговым компаниям, оплата с использованием аккредитивов.

Оборачиваемость финансовых ресурсов – показывает период оборота финансовых ресурсов или средний срок, за который возвращаются в хозяйственную деятельность организации денежные средства, вложенные в производственно-коммерческие операции. Показатель измеряется в днях.          

Оборотные средства (оборотный капитал) - помимо основных производственных фондов предприятие для ведения производственного процесса должно располагать средствами, которые расходуются на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии,  на оплату услуг других организаций, на заработную плату работников и так далее.  Оборотные средства – это часть имущества предприятия, краткосрочные текущие активы, которые обслуживают один производственно-финансовый цикл, полностью потребляются и переносят свою стоимость на себестоимость продукции работ, услуг. В своем движении оборотные средства совершают кругооборот, характеризуемый известной схемой Д1→Т1…..НЗ……Т2 – Д2 … ,

где Д1- денежные средства, авансируемые предприятием на приобретение материальных ресурсов; Т1 - товарная форма производственных запасов;

НЗ - незавершенное производство; Т2- готовая продукция; Д2- денежные средства, полученные от продажи готовой продукции и включающие полученную прибыль. Из приведенной схемы можно сделать несколько основополагающих выводов:- оборотным средствам присущ постоянный кругооборот; - цикл оборотного капитала есть период времени  от оплаты и приобретения материальных ресурсов до превращения продукции в деньги на расчетном счете предприятия;- оборотные средства обслуживают 2 сферы деятельности предприятия – производственную и коммерческую, последовательно проходят 3 стадии кругооборота: сферу обращения, сферу производства,  сферу обращения. Отсюда деление оборотных  средств на оборотные  производственные фонды и фонды обращения; - у эффективно работающего предприятия Д21. Оборотные производственные фонды обслуживают сферу производства, натурально-вещественным содержанием их являются   предметы труда, топливо, тара, запчасти, незавершенное производство и расходы будущих периодов. Фонды обращения обслуживают коммерческую сферу деятельности. Они не участвуют в образовании новой стоимости, а являются ее носителями. Это средства предприятия, вложенные в запасы готовой продукции; товары отгруженные, но не оплаченные, средства в расчетах, деньги в кассе и на счетах. В отраслях экономики в целом соотношение оборотных средств между сферами производства и обращения обычно оценивается соотношением 1: 1, в промышленности 2: 1, то есть в сфере производства обращается 2/3, в сфере обращения 1/3 средств предприятий.

Основные производственные фонды -  для   осуществления производственного процесса необходимо взаимодействие ресурсов в виде средств производства (средства и предметы труда) и рабочей силы. Выраженные в денежной форме средства производства есть производственные фонды.  Производственные фонды предприятий делятся на "основные" (основной капитал) и "оборотные" (оборотный капитал).  В основе деления лежат различия  в участии их в производственном процессе, характере воспроизводства  и способах перенесения стоимости на готовый продукт. Главные отличия основных фондов: элементы, составляющие основные фонды, вещественно не входят во вновь создаваемый продукт; основные фонды служат длительное время, стоимость их  переносится на себестоимость продукции постепенно по мере износа в виде амортизационных отчислений. После реализации продукции стоимость фондов возмещается частично в соответствии со степенью изношенности. Полностью фонды могут быть заменены только после того, как вся их стоимость будет перенесена на готовый продукт. До наступления этого момента на предприятии накапливается «амортизационный фонд». Таким образом, основные фонды предприятий совершают хозяйственный кругооборот, который состоит из следующих стадий: износ фондов, начисление амортизации, накапливание средств для полного восстановления, замена путем осуществления капитальных вложений. К основным производственным фондам относятся средства труда, непосредственно участвующие в производственном процессе, либо способствующие его осуществлению.  Фонды, выполняющие вспомогательные функции создания благоприятных условий  функционирования производства (жилой фонд, объекты общественного питания, лечебные учреждения, подсобные хозяйства и т.д.)  относятся к непроизводственным основным фондам.  Состав основных производственных фондов: производственные здания (корпуса цехов, складских помещений, производственных лабораторий, здания заводоуправлений и т. д.);  сооружения  (инженерно-строительные объекты для осуществления производственного процесса - эстакады, дымовые трубы  и т.д.);   передаточные устройства (электросети, теплосети, газовые сети и т.д.);  силовые машины и оборудование (генераторы, электродвигатели, двигатели внутреннего сгорания, силовые трансформаторы и т.д.);  рабочие машины и оборудование (техника, предназначенная для механического, химического и термического воздействия на предметы труда);  транспортные средства (железнодорожные вагоны, автомобили, кары, тележки, погрузчики и т.д.);  измерительные приборы и вычислительная техника (лабораторное оборудование, ЭВМ и т.д.);     производственный и хозяйственный инвен-

тарь. Соотношение отдельных групп промышленно-производственных фондов есть структура фондов: - производственная характеризует распределение фондов между основными и обслуживающими  производствами предприятия; - технологическая представляет соотношение между активной и пассивной частью фондов; -  возрастная (по срокам службы фондов). В отраслях деревообработки наибольший удельный вес в общей стоимости фондов занимает стоимость рабочих машин и оборудования, далее следуют  производственные здания,  сооружения. Активная  часть основных производственных фондов - фонды, оказывающие непосредственное воздействие на предметы труда. Это рабочие и силовые машины и оборудование, передаточные устройства, транспортные средства. Именно по технической характеристике активной части основных фондов определяются мощности предприятия и отдельных подразделений по выпуску продукции. Пассивная часть фондов  (здания и сооружения, инвентарь) обеспечивает нормальное течение производственного процесса. Удельный вес  активной части в стоимости основных фондов контролируется предприятием  в целях недопущения ее снижения. Одним из факторов хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающих  его доходность, являются нематериальные активы. Из нематериальных активов особо выделяются нематериальные основные фонды - это объекты, созданные трудом человека, представляющие собой необщедоступную информацию, нанесенную на какой-либо носитель, широко используемые в управленческой сфере деятельности (например, программные продукты, базы данных).  К нематериальным основным фондам относят также патенты на изобретения, лицензии, товарные знаки, торговые марки. Нематериальные основные фонды, как и основные производственные, периодически подлежат переоценке, на стоимость их   начисляется амортизация.

Оценка основных фондов -  объекты основных фондов учитываются, прежде всего, в натуральной форме при ежегодной инвентаризации имущества предприятия. Учет в натуральном измерении необходим для определения технического состава фондов,  уточнения производственных мощностей, организации ремонтно-технического обслуживания, составления баланса оборудования. Для учета динамики движения различных групп фондов,  определения степени износа, начисления амортизации фондов производится универсальная денежная оценка. Оценка основных фондов может вестись по первоначальной (балансовой), восстановительной и остаточной стоимости. Первоначальная стоимость - это сумма затрат на момент приобретения фондов, включая расходы по доставке, хранению, монтажу, установке. Первоначальная стоимость зависит от уровня цен и тарифов на транспорт, расценок на строительно-монтажные работы. Поэтому одно и то же оборудование, приобретенное в разное время, числится на балансе предприятия по разной первоначальной стоимости. Такая оценка затрудняет сопоставление стоимости фондов по однородным объектам, приобретенным в разный промежуток времени, искажает динамику движения основных фондов, размер амортизационных отчислений.  Для исключения влияния цен, тарифов и расценок разных периодов на стоимость основных фондов производится оценка их по восстановительной стоимости, то есть по стоимости их воспроизводства в новых условиях, в конкретный период времени. Для определения восстановительной стоимости производится переоценка всех основных фондов, находящихся в действии, резерве, незавершенном строительстве, в том числе и нематериальных основных фондов, независимо от их технического состояния. Для переоценки основных фондов создается специальная комиссия. Обычно переоценка производится  двумя методами: - путем применения индексов изменения стоимости основных фондов (коэффициентов пересчета)  для приведения в соответствие с действующими ценами; - путем прямого пересчета балансовой стоимости фондов по ценам текущего периода, подтвержденным документами или экспертными заключениями о рыночной стоимости фондов.

         Переоценка фондов не должна влиять на изменение степени износа, поэтому на коэффициент пересчета корректируется и износ фондов. После переоценки основные фонды числятся на балансе по восстановительной стоимости. Остаточная стоимость считается как разность между первоначальной стоимостью и суммой износа, либо как разность между восстановительной стоимостью и суммой откорректированного в результате переоценки фондов износа (остаточная восстановительная стоимость). Остаточная стоимость показывает, какая часть стоимости сохранилась в основных фондах после всего периода функционирования их. Остаточная стоимость используется при смене владельца, для начисления налога на имущество, в случае банкротства и т.п. На предприятиях определяется  также стоимость фондов на начало и конец года, среднегодовая и  ликвидационная. Каждый вид стоимостной оценки используется в определённых целях. Так, стоимость основных фондов на начало и конец года характеризует динамику стоимости фондов, обновление и выбытие в течение года. Первоначальная и восстановительная стоимость используются для исчисления амортизационных отчислений соответственно до и после переоценки фондов. Остаточная стоимость – для исчисления налога на имущество предприятия. Ликвидационная стоимость - есть стоимость реализации изношенных или снятых с производства основных фондов. Среднегодовая стоимость участвует в определении показателей эффективности использования основных производственных фондов (фондоотдачи, фондоёмкости, фондовооружённости). Среднегодовая стоимость фондов определяется на основе первоначальной (или восстановительной) на начало года с учетом их ввода и выбытия в течение года.

Планирование численности рабочих -  численность рабочих в основном планируется по трудоемкости продукции (работ), по нормам выработки,  по балансу рабочего времени. Выбор метода расчета зависит от характера производственных процессов. Метод расчета численности рабочих с использованием трудоемкости продукции применяется в основном для определения необходимой численности рабочих - сдельщиков основных производств.

ЧОС. Р= (q ∙ ТП ) / (ТРВP),

где q−количество предусмотренной к выпуску продукции; ТП − трудоемкость продукции, чел-час./м3, т,  изделие; ТРВ − эффективный фонд времени одного рабочего, час; P− прогнозируемый процент перевыполнения норм времени,%. Например: на участке изготовления изделий из бумаги и картона планируется годовой выпуск 10.000 изделий. Трудоемкость изготовления изделий – 1,5 чел-час. Годовой фонд рабочего времени –1860 час. Коэффициент, характеризующий процент перевыполнения норм−1,1

ЧОС. Р= (10.000∙1,5)/(1860∙1,1)=7 чел.

Для повременщиков используется показатель не трудоемкости, а нормы времени в час. По нормам выработки численность основных рабочих-сдельщиков определяется:

ЧОС. Р.= q / (НВЫР∙ ТРВP),

где НВЫР− норма выработки продукции на одного рабочего в ед. времени. Например, норма выработки на том же участке производства− 0,7 изделий в час.

ЧОС. Р= 10000/0,7∙1860∙1,1=7 чел.

Для определения численности работников  по балансу рабочего времени последовательно прямым счетом учитывается количество рабочих мест (либо нормативы численности), явочное и списочное количество рабочих мест. Явочная численность - это количество работников,  которые по графику сменности должны выйти на работу. Следовательно, явочная численность рабочих учитывает сменный характер работы. Коэффициент, характеризующий необходимость замены рабочих, находящихся на отдыхе в соответствии с графиком сменной работы, называется коэффициентом подсменности. Он определяется по балансу рабочего времени и есть отношение календарного времени работы к номинальному времени (за минусом праздничных и выходных дней). Списочная численность работников предприятия включает в себя явочный состав и работников, необходимых для замены не явившихся на работу по причинам, учитываемым в плановом балансе рабочего времени (очередные, учебные и декретные отпуска, бо-

лезни, выполнение государственных обязанностей). Списочное число рабочих определяется корректировкой явочной численности на коэффициент резерва рабочих. Последний определяется как отношение номинального времени к эффективному. Например: планируемое количество рабочих мест - 15.  Выходные и праздничные дни в течение года для конкретной группы рабочих - 84 дня. Оплачиваемые неявки на работу (очередные, декретные, учебные отпуска и т. д.)  планируются в количестве 34 дней в течение года. Коэффициент подсменности определяется: 365 / (365 - 84) = 1,30. Явочная численность рабочих определяется: 151,30=20 чел. Эффективный фонд рабочего времени в днях: 365- 84 - 34 = 247. Коэффициент резерва: (365-84) / 247=1,14. Списочная численность рабочих: 20 1,14=23 чел. На стабильно работающих предприятиях  списочная численность работников определяется на уровне предыдущих  периодов с учетом планируемых организационно-технических мероприятий по сокращению численности работающих.

         Платежеспособность – наличие у предприятия денежных средств, необходимых для расчета по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Платежеспособность определяется возможностью  наличными денежными  ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Анализ платежеспособности организации  (предприятия) проводится в рамках оценки ее финансового положения. Анализ платежеспособности необходим не только для самой организации с целью оценки и прогнозирования ее дальнейшей финансовой деятельности, но и для ее внешних партнеров и потенциальных инвесторов. Анализ платежеспособности предполагает оценку достаточности денежных средств организации:  приток денежных средств должен  обеспечивать покрытие текущих обязательств организации. Анализ  денежных потоков следует проводить в двух разрезах: с учетом остатков денежных средств и обязательств и без учета остатков.  Это позволит выявить «жизнеспособность» организации. Платежеспособность предприятия  принято измерять тремя коэффициентами: коэффициент ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия и общий коэффициент покрытия (или коэффициент текущей ликвидности). Все показатели измеряются отношением оборотных активов предприятия к его краткосрочной задолженности. В первом коэффициенте в расчет принимаются самые ликвидные оборотные активы – денежные средства и краткосрочные финансовые вложения; во втором к ним добавляется дебиторская задолженность; в третьем добавляются также запасы. Таким образом,  коэффициент текущей ликвидности представляет собой сумму оборотных активов на рубль краткосрочной задолженности. Этот показатель принят в качестве официального критерия неплатежеспособности предприятия.

Порог рентабельности (точка безубыточности) –   выру чка отреализации продукции(объем производства) в натуральном или стоимостном измерении, при которой предприятие не имеет прибыли и пока еще безубыточно. Это возможно,  когда маржинальный  доход равен  постоянным затратам, в результате чего прибыль равна 0.

Потери от брака - продукция, которая не соответствует установленным требованиям и не может  быть  использована по своему прямому назначению. Потери от внутреннего брака отражаются в затратах того месяца, в котором выявлен брак, внешнего - в том месяце, в котором получены и приняты претензии (рекламации) потребителей. При калькулировании себестоимости продукции эта статья калькуляции учитывает стоимость окончательно забракованной продукции, а также затраты на исправление брака.

Предельные затраты – дополнительные затраты (приращение общих затрат),  возникающие при увеличении выпуска продукции на одну единицу. Поскольку постоянные затраты не изменяются вместе с изменением объема производства, предельные затраты целиком представляют собой переменные затраты. Снижение предельных затрат прежде всего отражает увеличение отдачи переменного ресурса, при котором издержки растут медленнее, чем объем выпуска. Однако затем они возрастают вследствие уменьшения отдачи; и в этом случае издержки растут быстрее, чем объем производства. Равенство предельных затрат и предельной выручки определяет такой уровень производства, при котором фирма достигает максимизации прибыли. Под предельной выручкой понимается прирост общей выручки от продажи каждой дополнительной единицы товара. Соотношение предельной выручки и предельных затрат определяет объем выпуска, при котором фирма достигает максимизации прибыли.   

Прибыль – положительный финансовый результат деятельности организации. Прибыль – это разница между всеми доходами организации и ее расходами. Показатели прибыли используются для анализа результативности финансовой деятельности организации.  Прибыль - универсальный показатель, отражающий эффективность производства, объем и качество выпущенной продукции, производительность труда, уровень затрат. Является источником финансирования научно-технического и социально-экономического развития  предприятия,  увеличения фонда оплаты труда (внутренние потребности), а также формирования бюджетных ресурсов, благотворительных фондов и т.д. (внешние потребности). На уровне предприятия различают  следующие  виды прибыли:

-прибыль от реализации продукции (работ, услуг), прибыль от продаж - определяется как разница между выручкой от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость - НДС, акцизов - А), и затратами на производство и реализацию продукции, включаемыми в себестоимость продукции (СПРОД):

                                   ПРП = РП - НДС - А - СПРОД;  

- валовая (балансовая) прибыль  - сумма прибыли от реализации продукции (ПРП), основных фондов (ПРФ), иного имущества предприятия  и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям (ПВН):   ПВ = ПРП + ПРФ + ПВН.  В состав доходов (расходов) от внереализационных операций включаются доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду, доходы по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию, а также другие доходы (расходы) от операций, не связанных с производством продукции и ее реализацией, включая суммы, полученные и уплаченные в виде санкций и возмещения убытков. Прибыль от внереализационных операций определяется как разность между доходами ДВН и расходами РВН:  ПВН = ДВН - РВН.

- налогооблагаемая прибыль - есть вспомогательная расчетная величина для исчисления налога на прибыль с учетом льгот по налогу на прибыль. При отсутствии льгот налогооблагаемая прибыль равна балансовой;

- чистая прибыль - образуется после уменьшения балансовой прибыли на величину налога на прибыль и других обязательных платежей (например, проценты за кредит сверх учетной ставки Центрального банка, за превышение лимита пользования водой, за превышение норм вредных выбросов и загрязнения окружающей среды и т. д.). Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия;

- нераспределенная прибыль - есть чистая прибыль, уменьшенная на суммы отвлечений на выплату дивидендов, создание фондов накопления и потребления, резервных фондов предприятия. Нераспределенная прибыль есть переходящая на следующий отчетный период величина. Любой вид прибыли выражается в абсолютной сумме, но на их основе рассчитываются многие относительные показатели деятельности предприятия (в первую очередь, показатели рентабельности). Пути увеличения прибыли сводятся в основном к следующему: увеличение выпуска продукции и расширение рынка продаж, улучшение  качества продукции, повышение ее конкурентоспособности, снижение себестоимости продукции за счет рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей, рабочей силы, рабочего времени, диверсификация производства;  

Производительность труда – это результативность труда в процессе производства, один из важнейших показателей эффективности производства. Повышение производительности труда – залог повышения эффективности хозяйствования. Для планирования, учета и анализа производительности труда используют следующие показатели:

- выработка продукции на одного среднесписочного работника предприятия (ПТП): ПТП = В  / ЧСП, где В - выработка объема продукции (работ, услуг) за определенное время. Объём продукции измеряется как в натуральных единицах (т, шт., м3 и т.д.), так и в стоимостных; ЧСП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала предприятия (рабочих). Выработка в натуральных измерителях наглядно и убедительно характеризует использование труда, в денежном выражении – позволяет сопоставлять этот показатель по отдельным работникам, структурным подразделениям и с другими предприятиями;

- выработка продукции в расчете на один отработанный чел-час (ПТВ): ПТВ = В/ТРВ, где ТРВ – общее количество отработанного времени (чел-часов, чел-дней и так далее). В зависимости от принятой единицы времени выработка продукции может быть часовая, дневная, месячная, квартальная, годовая;

- трудоемкость продукции (ТП), которая отражает затраты рабочего времени в чел-час на производство единицы продукции в натуральном измерении: ТП = ТРВ / В.  В свою очередь: ТРВ=N (чел).* t (час).

Выработка и трудоемкость находятся в обратно-пропорциональной зависимости: чем меньше трудоемкость продукции, тем больше количество произведенной продукции.

На уровень производительности труда влияют различные факторы, которые могут быть объединены в следующие группы:

- изменение технического уровня производства, связанное с механизацией и автоматизацией производственных процессов, внедрением передовых технологий, расширением парка прогрессивного и экономичного оборудования;

- совершенствование управления, организации производства и труда за счет расширения функций управления производственным процессом, повышением норм и зон обслуживания, повышения уровня специализации производства,  сокращения трудоемкости работ и потерь рабочего времени;

 - изменение объема и структуры производства за счет повышения удельного веса новой продукции, изменения доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий,  ведущие к относительному сокращению или росту численности работающих;

 - прочие факторы.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда делятся на резервы снижения трудоемкости производства и улучшения использования рабочего времени. На предприятиях отдельно рассматриваются вопросы снижения технологической, производственной и полной трудоемкости изготовления продукции. Снижение трудоемкости в результате использования передовой технологии, экономичного оборудования и квалифицированной рабочей силы являются источником интенсивного роста производительности труда, а совершенствование организации производства, направленное на сокращение потерь рабочего времени - источником экстенсивного роста производительности труда. В ходе анализа производительности труда оценивают динамику производительности труда в организации и проводят сравнение ее уровня со средним уровнем аналогичного показателя  в соответствующей отрасли. Также в ходе анализа производительности труда сравнивают темп роста этого показателя с темпом роста средней заработной платы. Для обеспечения эффективного использования трудовых ресурсов организации необходимо, чтобы  темп роста производительности труда превышал темп роста средней заработной платы.  

Производственная мощность предприятия –объем производства продукции в заданном ассортименте и номенклатуре при полном использовании технических возможностей оборудования, эффективного рабочего времени на основе прогрессивных методов организации производства и приемов труда. Различают максимальную, номинальную, среднегодовую  мощность. Максимальная мощность – это технически достижимая мощность, которая гарантируется изготовителем производственного оборудования для абстрактного предприятия. Считается по техническим характеристикам, приведенным в паспорте оборудования. Номинальная мощность есть производственный потенциал конкретного предприятия, она  учитывает не только технические характеристики оборудования, но и режим работы – прерывный, непрерывный, сменность работы.  Для вновь введенного в действие предприятия номинальная мощность есть проектная мощность. Производственная мощность предприятия (М) определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов. В самом общем виде она может быть рассчитана по формуле: М = Мч*а*Тэф, где: Мч – часовая (паспортная) мощность единицы ведущего оборудования, а – количество единиц ведущего оборудования, Тэф – эффективный фонд времени работы оборудования. Соответствие производственных мощностей между отдельными структурными производственными подразделениями устанавливают по формуле: Кс.м = Мс/ (Мв*Нс), где:  Кс.м – коэффициент сопряжения мощностей; Мв – мощность ведущего цеха (объекта, участка, агрегата, станка); Мс – мощность сравниваемого объекта; Нс – норма расхода продукции сравниваемого объекта на единицу продукции ведущего цеха. С учетом изменений в составе оборудования в течение года определяют среднегодовую мощность (М ср) по формуле: Мср= Мн +(МвТв / 12 – МвыбТвыб / 12), где: Тв – число полных месяцев со дня ввода мощностей до конца планового периода (года); Твыб – число полных месяцев до конца планового периода (года) со времени выбытия мощностей; Мн – мощность на начало планового периода (года);  Мв - вводимая производственная мощность; Мвыб - выбывающая производственная мощность. Производственная мощность рассчитывается в натуральных показателях (в кубических метрах, квадратных метрах, тоннах, декалитрах, штуках, плотных кубометрах и т.п.). В многономенклатурных производствах мощность измеряется  в условных натуральных и стоимостных показателях. Например, в фанерном и лесопильном производствах, в производстве древесных плит используют условные кубические метры (обезличенные кубические метры).  

Производственная программа – это задание по производству и реализации продукции. Она увязывает номинальную мощность с прогнозами спроса и с  ограниченностью ресурсов на производство продукции. Производственная программа может считаться в натуральном, условно-натуральном, трудовом и стоимостном измерении, в ассортиментном разрезе с учетом  качества продукции. Натуральные измерители (штуки, изделия, тонны, куб. метры и т.д.) отражают производственную специализацию предприятия.  Стоимостные показатели используются одновременно с натуральными и трудовыми. Основная единица измерения – национальная валюта (рубль). Для измерения экспорта используют валюту других стран. Основные натуральные и стоимостные показатели: валовая продукция, товарная продукция; объем продаж (реализованная продукция); внутризаводской оборот. Валовый выпуск включает в себя все виды продукции, независимо от направлений ее использования, в том числе и полуфабрикаты. Товарный выпуск  в натуральном измерении определяется как разность между производственной программой (валовым выпуском,  ВВ) и внутризаводским оборотом (ВО):    

                                         ТПНАТ = ВВ −  ВО.

Внутризаводской оборот есть часть валового выпуска, перерабатываемая на другие виды продукции или используемая для собственных нужд. Товарная продукция (ТП) в стоимостном выражении учитывает цены на продукцию различного качества.

     ТП =  ∑  ТПНАТI    ∙   ЦI  ,

где ТПНАТI −выпуск продукции i -го наименования в натуральном выражении; Цi −  цена реализации единицы  i -го вида продукции  без учета косвенных налогов (НДС). Объем реализованной продукции (объём продаж, РП) равен объёму товарной продукции в стоимостном выражении при отсутствии или равенстве остатков продукции на начало (ОН) и  конец  (ОК) планируемых  периодов. При планировании остатков на складах предприятия:  РП = ТП + ОН - ОК.   

Производственный процесс – целенаправленное   превращение исходного сырья и материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к реализации и потреблению, или к дальнейшей переработке. Необходимыми элементами производственного процесса являются: средства труда (агрегаты, машины, оборудование и прочие составляющие материально - технической базы);  предметы труда (сырье и материалы из которых изготавливается продукция); труд (целесообразная деятельность людей, направленная на создание продукта, выполнение работы и услуг). Помимо этих важнейших элементов производственный процесс может включать действие сил природы, например, естественная сушка пиломатериалов перед распиловкой, отстаивание жижки или расплавленной живицы с целью отделения смолы и т.п. Все процессы, связанные с изготовлением продукции, составляют совокупный производственный процесс предприятия, состоящий из следующих основных сфер деятельности: основное производство, техническое и общее обслуживание. Таким образом, собственно производственный процесс является частью совокупного производственного процесса, который включает в себя технологический процесс и организационные перерывы. Основным показателем организации и осуществления производственного процесса является его длительность, т.к. от нее зависят такие экономические показатели, как оборачиваемость оборотных средств, производительность труда, себестоимость продукции, прибыль и др.

Резервы повышения эффективности использования оборудования - можно объединить в следующие группы:  - увеличение времени эффективной работы оборудования при сокращении плановых простоев, ликвидации внеплановых простоев оборудования. Это достигается правильной организацией ремонта и технического обслуживания оборудования, соблюдением технологической дисциплины, четким материально-техничес-ким снабжением производственных подразделений предприятия, высоким профессионализмом обслуживающих оборудование рабочих, современной организацией труда; - более интенсивное использование оборудования в единицу времени. Этому способствует четкая организация технологического процесса и его ресурсного обеспечения, модернизация оборудования, сокращение холостых ходов оборудования, снижение или полная ликвидация брака, повышение качества продукции, внедрение непрерывных процессов производства взамен периодических.

Рентабельность – показатель эффективности единовременных и текущих затрат, соизмеряющий полученный эффект с этими затратами. Наиболее часто используются показатели рентабельности производства и рентабельности продукции. Рентабельность производства показывает, насколько результативно используется имущество предприятия. Определяется в процентах как отношение годовой прибыли П (балансовой или чистой) к среднегодовой стоимости основных фондов (ОПФСГ) и нормируемых оборотных средств ( СОБ.Н): Р ПР-ВА = П ·100 / (ОПФСГ + СОБ.Н.). Рентабельность продукции показывает результативность текущих затрат. Определяется в процентах как отношение прибыли от реализации продукции к  величине себестоимости продукции (СПРОД). Является показателем целесообразности выпуска той или иной продукции: Р ПРОД = ПРП ·100 / СПРОД,  %. В системе директ-костинг рентабельность продукции  определяется как отношение маржинального дохода к сумме переменных затрат на производство отдельных видов продукции. Кроме названных в производственной практике анализируются показатели рентабельности продаж и рентабельности собственного капитала. Рентабельность продаж показывает эффективность реализации продукции. Исчисляется в процентах как отношение прибыли предприятия (балансовой или чистой), полученной в определенном периоде, к объему реализованной продукции в стоимостном измерении  (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов):    РРЕАЛ = П· 100 /  РП,  %. Рентабельность собственного капитала показывает степень возмещения собственного капитала (КС) и характеризует необходимое условие существования и развития предприятия:  РК =  П·100 / КС.  Собственный капитал предприятия исчисляется как разность между стоимостью имущества по балансу, или активами, и обязательствами предприятия на конкретный период времени.

Рентабельность активов - показывает, сколько рублей чистой прибыли (прибыли до налогообложения) получает организация на один рубль, инвестированный в  среднем в активы за анализируемый период. Характеризует инвестиционную привлекательность данной организации и показывает эффективность использования всего имущества организации. При анализе этого показателя необходимо ориентироваться на среднеотраслевой уровень за определенный год.

Рентабельность затрат (продукции) – показывает эффективность инвестиций в основную деятельность организации. Показывает сколько рублей прибыли от продаж приходится на  один рубль  расходов организации, связанных с основной деятельностью. При анализе этого показателя необходимо ориентироваться на среднеотраслевой уровень за определенный год.

Рентабельность инвестиций – показатель, характеризующий эффективность инвестирования средств в деятельность организации. Определяется как отношение операционной прибыли после налогообложения к совокупному инвестированному капиталу.

Рентабельность продаж – показывает, какой объем  прибыли от продаж приходится на  один рубль реализованной продукции. Этот показатель характеризует эффективность основной деятельности организации.

Рентабельность собственного капитала – показывает эффективность использования собственного капитала организации. Динамика  показателя рентабельности собственного капитала организации оказывает влияние на уровень котировки акций.

Ресурсы производства - совокупность природных, материальных, социальных и духовных сил, которые могут быть использованы при создании товаров и услуг. Все ресурсы можно классифицировать следующим образом: природные (естественные); материальные (созданные человеком средства производства - средства и предметы труда);трудовые (население в трудоспособном возрасте); финансовые (денежные средства). Природные, материальные и трудовые ресурсы являются основными или базовыми, финансовые ресурсы - производные от основных. «Ресурсы производства» более широкое понятие, чем «факторы производства».

  Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме материальные, трудовые, финансовые затраты предприятия  на производство и реализацию продукции характеризуют себестоимость продукции. В себестоимости продукции отражается стоимость потребляемых в производстве средств и предметов труда (амортизация, сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, энергия), стоимость живого труда (заработная плата), социальный налог, стоимость обслуживания основного производства, стоимость управления производством, стоимость производственных услуг сторонних организаций, отдельные налоги. Учет затрат на производство и реализацию продукции необходим предприятию  для получения  информации о величине фактических затрат и соответствии их  плановым заданиям,  для выявления резервов снижения себестоимости продукции, предупреждения непроизводительных расходов и потерь. Показатель себестоимости продукции используется при ценообразовании, при осуществлении расчетов финансовых результатов деятельности действующего предприятия и принятии инвестиционных решений при освоении новых производств. Экономическая категория «себестоимость продукции» неравноценна понятиям «расходы», «затраты» и «издержки производства». Расходы характеризуют натурально- вещественную сторону деятельности организации (расход сырья и  материалов, энергии, труда) в натуральных единицах измерения. Затраты - стоимостная оценка расходов, т.е. стоимость потребленных в производстве сырья и  материалов, энергии, заработной платы. Издержки производства представляют собой денежное выражение затрат производственных факторов (земли, капитала, труда), необходимых для осуществления предприятием своей деятельности.  Затраты производственных факторов, как и себестоимость продукции, исчисляются в денежном выражении, поскольку необходимо использовать общий критерий для описания различных факторов: м2 земли, м3 сырья, т химиката, кВт-час энергии, чел - ч  работы.  Издержки производства являются экономической основой себестоимости продукции.  Вместе с тем,  не все затраты предприятия, включаемые в себестоимость продукции, соответствуют издержкам производства, поскольку не являются затратами факторов: единый социальный налог или отчисления на социальные нужды, ряд налогов, относимых на себестоимость продукции (например, транспортный налог), проценты за банковский кредит, комиссионные и страховые платежи и т.д. В зарубежной практике определения затрат на производство продукции в основном  используется показатель «издержки производства». Различают технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость продукции. Технологическая себестоимость конкретной продукции включает в себя затраты основного цеха: сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и энергию на технологические цели; основную и дополнительную заработную плату производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. Цеховая себестоимость включает в себя технологическую себестоимость и часть общих затрат цеха, отнесенных  на конкретный вид  продукции, а именно затраты на подготовку и освоение производства, содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые затраты. Производственная себестоимость продукции включает в себя цеховую себестоимость, а также потери от брака, часть общезаводских и прочих производственных затрат предприятия, отнесенных на конкретный вид продукции. Полная себестоимость складывается из производственной себестоимости и части  коммерческих (внепроизводственных) затрат предприятия, отнесенных на конкретный вид продукции. Различают плановую, фактическую, нормативную, расчетную себестоимость. Плановую себестоимость устанавливают на основании прогрессивных норм расхода сырья и материалов, трудоемкости продукции, затрат на обслуживание и управление. Она отражает  предельный  уровень затрат на продукцию, допустимый в соответствующем плановом периоде при данном уровне техники и организации производства на предприятии, запланированном объеме производства продукции. Фактическая себестоимость отражает степень выполнения плановых заданий по снижению себестоимости продукции. При сопоставлении плановой и  фактической себестоимости продукции все затраты должны быть сопоставимы по содержанию, методике распределения косвенных затрат, объектам калькулирования и калькуляционным единицам. Нормативная себестоимость в отличие от плановой считается на определенную дату на основе меняющихся в течение года текущих норм расхода материальных и трудовых ресурсов. Расчет нормативной себестоимости продукции возможен только на предприятиях, применяющих нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Расчетная себестоимость используется при внедрении инновационных мероприятий, при оценке эффективности реконструкции и технического перевооружения предприятия, при обосновании цен реализации продукции и т.д.  В зависимости от  этапов планирования, учета и анализа затрат используются следующие ее виды: себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции; себестоимость сравнимой продукции; себестоимость единицы продукции обезличенной. Затраты на производство валового выпуска составляют себестоимость валовой продукции. Переход от себестоимости валового выпуска к себестоимости товарной продукции осуществляется через определение затрат по внутризаводскому обороту.  Переход от себестоимости товарной продукции к себестоимости реализованной продукции осуществляется через учет затрат в остатках товарной продукции. Себестоимость сравнимой продукции есть расчетная величина затрат по сравнимой продукции, т.е. продукции одинакового назначения и качества, вырабатываемой в различных отчетных периодах (либо фактически выработанная и предусмотренная к выпуску по плану). В  производствах пиломатериалов, фанеры, древесных плит, где вырабатывается широкий ассортимент продукции, определяется себестоимость единицы обезличенной продукции без подразделения по назначению, сортам, породам, размерности. В производстве бумаги, картона, в лесохимическом производстве при выработке значительного ассортимента продукции на одном оборудовании с использованием однородной композиции волокнистого сырья себестоимость единицы обезличенной продукции есть себестоимость единицы продукции среднего (условного)  сорта. Расчет себестоимости обезличенной продукции на предприятии предшествует расчетам себестоимости продукции конкретных видов, сортов и марок. Расчетные процедуры вычисления  себестоимости продукции называют калькулированием. Результатом калькулирования является определенная (как правило, табличная) форма планирования и отчетности затрат - калькуляция себестоимости продукции, в которой все затраты группируются по статьям. Группировка затрат по статьям калькуляции  отражает состав затрат в зависимости от их направления (на основное производство или на его обслуживание) и от места возникновения (в цехе, в производстве,  в централизованных по предприятию обслуживающих подразделениях, в подразделениях заводоуправления). Группировка затрат по калькуляционным статьям используется при определении себестоимости отдельных видов продукции, отдельных работ по технологическому переделу, отдельных услуг (например, тепло- и водоснабжение целлюлозно-бумажного  производства). Традиционная форма калькуляции себестоимости с группировкой статей затрат представлена «Методическими рекомендациями (инструкцией) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса», утвержденными Министерством промышленности, науки и технологий в 2002 году. В общем виде статьи калькуляции себестоимости продукции деревоперерабатывающих отраслей можно представить следующим образом:

1.Сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия.

2.Отходы производства  (вычитаются).

3.Топливо и энергия на технологические цели.

          4.Оплата труда производственных рабочих.

5.Отчисления на социальные нужды.

6.Затраты на подготовку и освоение производства.

7.Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования

8.Цеховые затраты.

9.Общехозяйственные затраты.

10.Потери от брака.

11.Прочие производственные затраты.

12.Коммерческие (внепроизводственные) затраты.

Следует отметить, что в настоящее время предприятия идут по пути упрощения рекомендуемой формы калькуляции себестоимости продукции. Кроме того, каждая из отраслей деревообрабатывающей промышленности имеет свои особенности в построении калькуляций себестоимости продукции. При группировке затрат по экономическим элементам затраты объединяются по признаку однородности вне зависимости от того, где и на что они произведены. Такая группировка используется при составлении сметы затрат на производство в целом по предприятию, по обслуживающим подразделениям, для характеристики структуры затрат, финансового анализа. Все затраты на производство группируются по следующим группам элементов: материальные затраты - сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и энергия со стороны и т.д.; затраты на оплату труда; отчисления на социальные ну

жды (отчисления во внебюджетные фонды); сумма начисленной амортизации  основных фондов; прочие затраты.  Отнесение затрат к тому или иному экономическому элементу производится независимо от места возникновения затрат. Так, на элемент «заработная плата» в смете затрат предприятия относится зарплата всех работников основного производства, обслуживающих производств, управленческого персонала, младшего обслуживающего персонала.  В смету затрат на производство организации в целом не включаются расходы структурных подразделений, относящихся к другим отраслям экономики (строительство, сельское хозяйство), непроизводственных подразделений (жилищно-коммунального, бытового хозяйств и т.д.), стоимость продукции собственного производства, потребляемой внутри организации на производственные нужды (так называемый  внутризаводской оборот). 

 Резервы снижения себестоимости продукции: - увеличение объемов производства и реализации продукции. Экономия себестоимости происходит за счет относительного снижения удельных затрат по условно-постоян-ным затратам предприятия; - изменение структуры ассортимента. Экономия себестоимости происходит за счет увеличения производства менее материалоемких и трудоемких видов  продукции, изменения доли покупных полуфабрикатов; - улучшение использования времени работы оборудования (рабочих). Экономия себестоимости обеспечивается снижением  амортизационных отчислений, затрат заработной платы.

Инновационные предложения, направленные на снижение себестоимости можно свести в 2 группы: 1) повышение технического уровня производства: совершенствование средств труда, технологического процесса, внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей, повышение выхода готовой продукции по сырью,  максимальная утилизация отходов и побочных продуктов, снижение энергоемкости при производстве плит за счет повторного использования пара и т.д.; 2) совершенствование организации производства и труда: специализация производства, совершенствование структуры управления, улучшение материально-технического снабжения и сбыта, сокращение непроизводительных затрат труда и ресурсов, внедрение прогрессивных норм расхода трудовых и материальных ресурсов, использование вторичных энергоресурсов и т.д.

Средства производства -  совокупность средств и предметов труда, участвующих в производстве продукции, оказании услуг. С помощью средств труда рабочая сила воздействует на предметы труда с целью создания материальных благ. К средствам труда относят землю, основные фонды. Предметы труда – всё, что подвергается обработке. Это либо природные ресурсы – уголь, нефть, лес и т.д., либо продукты труда – металл, древесина, химикаты.

Товарная продукция – готовая продукция, принятая ОТК, сданная на склад готовой продукции и предназначенная для реализации на сторону.       

 Трудоемкость – затраты  рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню (снижению), причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, различают трудоемкость технологическую, производственную и полную, трудоемкость обслуживания производства и трудоемкость управления производством. Технологическая трудоемкость отражает все затраты труда основных рабочих. Производственная трудоемкость включает в себя все затраты труда основных и вспомогательных рабочих основных производств. Трудоемкость обслуживания производства включает затраты труда обслуживающих подразделений предприятия. Затраты труда руководителей, специалистов и служащих определяют трудоемкость управления производством. Полная трудоемкость характеризует затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятий.

Управление затратами – выполнение комплекса функций управленческой деятельности, направленное на повышение эффективности использования производственных ресурсов предприятия. Основные функции управления затратами сводятся к планированию и прогнозированию уровня затрат, координации и регулированию затрат, организации управления затратами, активизации и стимулированию снижения затрат, учету, мониторингу  затрат и их анализу. Планирование и прогнозирование подразделяют на текущее и перспективное (долгосрочное). Координация и регулирование затрат предполагает сравнение уровня фактических затрат с запланированным, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации, корректировку плановых затрат при  изменении условий деятельности. Организация управления затратами направлена на установление центров затрат  и центров ответственности за соблюдение затрат, систему линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в процессе управления затратами, информационное и документальное подтверждение затрат и т. д. Функция активизация и стимулирования  направлена на применение способов воздействия на участников производственного процесса в целях достижения планового уровня затрат и поиск резервов их снижения. Учет как элемент управления необходим для подготовки информации и анализа произведенных затрат в целях принятия адекватных хозяйственных решений. Функция мониторинга затрат обеспечивает обратную связь в системе управления затратами для разработки корректирующих управленческих решений.

Управление финансами предприятия – есть эффективное управление потоками его денежных средств, т.е. поступлением денежных средств и их использованием. Движение финансов осуществляется в нескольких направлениях: финансовые отношения с другими предприятиями, внутри предприятия, с вышестоящей организацией (например, с холдингом, управляющей компанией), с финансово-кредитной системой (бюджетами, внебюджетными фондами, банками, биржами, страховыми структурами и т. п.).  Финансовые отношения с другими предприятиями - это отношения с поставщиками (производителями), покупателями (потребителями), строительно-монтажными и транспортными организациями, почтой, телеграфом, внешнеторговыми организациями  и др. Финансовые отношения внутри предприятия есть отношения между филиалами, цехами, отделами, бригадами и т. д., а также отношения с работниками. Отношения между подразделениями предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и т.д. Роль их состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за выполняемую работу. Отношения с работниками - это выплата зарплаты, премий, пособий, дивидендов по акциям, а также взыскание денег за причиненный ущерб, удержание определённых налогов. Финансовые отношения с вышестоящими организациями включают отношения по поводу образования и использования централизованных денежных фондов. Например, на научные исследования, пополнение оборотных средств, финансирование импортных операций и т. п.  Отношения с финансово-кредитной системой довольно многообразны. Прежде всего, это отношения с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами, связанные с перечислением налогов и отчислений. Особое место занимают отношения с банками. Банки в настоящее время оказывают предприятиям ряд нетрадиционных услуг: лизинг (долгосрочная аренда машин, оборудования и т.п.), факторинг (финансовые услуги в том числе, например, приобретение права на долги, авансирование клиентов-экспортеров под будущую выручку и др.), форфейтинг (своеобразная форма кредитования экспортеров, продавцов при продаже товаров, применяемая чаще всего во внешнеторговых операциях - банк выкупает у экспортера денежное обязательство импортера и сам производит досрочную оплату товара), траст (доверительное управление собственностью). Могут существовать и самостоятельные специализированные организации, оказывающие перечисленные услуги. Финансовые отношения предприятий с фондовым рынком предполагают операции с ценными бумагами.  

Условно-постоянные затраты предприятия - сумма условно-пос-тоянных затрат  не меняется при изменении  объема производства продукции, но затраты на единицу продукции растут или снижаются. К ним  относятся управленческие расходы, расходы на содержание оборудования, общехозяйственные расходы, заработная плата рабочих - повременщиков, стоимость аренды помещения, проценты за кредит, страховые платежи. Например: амортизационные отчисления начисляются на стоимость оборудования вне связи с объемами вырабатываемой продукции. Предположим, сумма амортизационных отчислений составляет 150 тысяч рублей в месяц. Это величина постоянная, независимо от того, производится ли на оборудовании 10 или 15 тыс. ед. продукции. Однако в расчете на единицу продукции при увеличении объемов производства  с 10 до 15 тыс. ед. величина амортизационных отчислений снижается с 15 до 10 рублей на единицу. Следует отметить определенную условность классификации затрат на переменные и условно-постоянные, так как одна и та же статья расходов в различных условиях может быть зависимой или независимой от изменения объема производства (реализации). Например, могут наблюдаться изменения в динамике затрат вне связи с колебаниями объемов производства (реализации) по причине увеличения арендной платы, расходов по страхованию имущества и т.д. Поэтому подразделяя затраты на постоянные и переменные нужно использовать понятие «область релевантности», в котором сохраняются  запланированные соотношения объемов производства (реализации)  и затрат: постоянные расходы постоянны относительно данной области релевантности и данного промежутка времени

Факторы производства - экономическая категория, обозначающая реально используемые в процессе производства ресурсы.  Выделяют три основных фактора, взаимодействующих в процессе производства: земля, капитал, труд. В системе факторов "земля"  означает все используемые в процессе производства естественные ресурсы, "капитал" объединяет материальные и финансовые ресурсы, "труд"  включает в себя часть общества, активно занятую в процессе производства. Каждый фактор производства при определенных условиях обеспечивает своему владельцу доход. В экономическом смысле факторы производства - это производящие ресурсы. Результат деятельности предприятия - выпуск и реализация продукции. Взаимосвязь между использованными факторами и произведенной продукцией упрощенно задается производственной функцией: Р=f (L, K, М), где   L - труд, K - средства труда и М - предмет труда. Суммарный расход факторов  производства в стоимостном измерении есть издержки производства (И), а общая эффективность производства как отношение результата (Р) к затратам исчисляется: Э= Р/ И. Сущность экономической организации производства состоит в том, чтобы обеспечить превышение результата над  затратами. Частными показателями эффективности производства являются:  производительность труда Р/L, фондоотдача Р/К или капиталоёмкость К/Р и материалоемкость М/Р. С экономической точки зрения технология производства – это некоторая комбинация производственных факторов для выпуска продукции (оборудование, здания, сырье и материалы, трудовые затраты, земля). То есть общая эффективность производства  зависит от комбинирования трудоемких, капиталоемких или материалоемких технологий: Э= f1 (Р/ L, Р/К, М/Р). Повышение общей эффективности достигается экономией отдельных факторов производства либо замещением факторов. Например, автоматизация средств производства экономит живой труд.

Финансовая устойчивость предприятия - оценивается достаточно большим количеством показателей. Они определяются по отдельным структурным составляющим бухгалтерского баланса и характеризуют финансовое состояние предприятия на конкретный момент времени. К основным показателям финансовой устойчивости относят: - коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами. Рассчитывается как частное от деления собственных оборотных средств на материальные оборотные активы; - коэффициент реальной стоимости имущества. Характеризует долю производственного потенциала в общей величине активов. К производственному потенциалу относят основные средства, производственные запасы, незавершенное производство, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы; - коэффициент маневренности собственных средств как отношение собственных оборотных средств к сумме капитала и резервов; - коэффициент автономии предприятия, как частное от деления капитала и резервов на общую величину пассивов.  

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих, на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопления, формирование специальных резервных фондов и др. Источники формирования финансовых ресурсов: собственные и приравненные к ним средства; ресурсы, мобилизируемые на финансовом рынке (заемные); денежные поступления в порядке перераспределения. Финансовые ресурсы формируются за счет прибыли (от основной и других видов деятельности), выручки от реализации выбывшего имущества, устойчивых пассивов, различных целевых поступлений, паевых и иных взносов членов трудового коллектива. К устойчивым пассивам относят уставный капитал, который формируется в момент учреждения предприятия; резервный и другие фонды; долгосрочные займы; постоянно находящаяся в обороте предприятия кредиторская задолженность (по заработной плате из-за разницы в сроках начисления и выплаты, по отчислениям в бюджет и внебюджетные фонды, по расчетам с поставщиками и т.д.).

         Фонд рабочего времени оборудования - рассчитывается для основного оборудования предприятия. Эффективный фонд рабочего времени оборудования в непрерывных производствах есть разность между календарным фондом времени и временем, затрачиваемым на техническое обслуживание и ремонт. Продолжительность остановов определяется, как правило, нормативами затрат рабочего времени на определённые виды работ. В прерывных производствах планируемый фонд рабочего времени определяется путём вычитания из календарного времени всех видов простоев: праздников, выходных дней, нерабочих смен, простоев оборудования при плановых ремонтах, а также потерь рабочего времени, связанных с переналадкой оборудования при переориентации производства на другой вид продукции. Фонд рабочего времени оборудования используется при определении мощности предприятия или его подразделений, при формировании производственной программы.

           Фонд рабочего времени рабочих -   для определения эффективного рабочего времени среднесписочного рабочего на предприятии составляется баланс рабочего времени. Показатели баланса используются при планировании численности и фонда заработной платы рабочих. Баланс разрабатывается на конкретный календарный год раздельно для рабочих с различной продолжительностью рабочей недели и рабочего дня. Исходными составляющими баланса являются: - календарный фонд рабочего времени в днях; номинальный фонд рабочего времени в днях, исчисляемый как разность между календарным фондом времени и нерабочими днями (праздничными, выходными); - эффективный фонд рабочего времени в днях, исчисляемый как разность между номинальным фондом рабочего времени и целодневными оплачиваемыми невыходами на работу (очередные, учебные, декретные отпуска, невыхода по болезни, по причине выполнения государственных и общественных обязанностей). С учётом внутрисменных потерь рабочего времени считается эффективный фонд рабочего времени в часах и продолжительность рабочего дня (смены) в часах

Фондовооруженность – показатель, характеризующий «цену» рабочего места. Он рассчитывается как отношение стоимости основных производственных фондов и среднесписочной численности промышленно-производственного персонала организации. Этот показатель используется для анализа основных фондов организации.

Фондоемкость – обобщающий показатель использования всей совокупности основных производственных фондов (обратная величина показателю фондоотдачи). Показывает стоимость основных производственных фондов (или их активной части) пр основных едприятия, приходящееся на единицу годового объема производства (произведенной продукции, товара) в денежном (стоимостном) выражении.

Фондоотдача – показатель, характеризующий сколько произведено и реализовано продукции с каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды. Показатель  применяется для анализа эффективности использования основных фондов организации. Рост этого показателя в динамике свидетельствует о повышении эффективности использования основных производственных фондов.         

 Чистая прибыль –прибыль после уплаты налога на прибыль организации. Этот показатель используется для характеристики эффективности финансовой деятельности организации.  Он характеризует уровень прибыли, доступной к распределению среди собственников.      

Экономическая эффективность, экономический эффект - эффективность есть результат или следствие каких-либо действий. В отличие от эффекта, который ассоциируется с абсолютными величинами, под эффективностью понимается относительная оценка. Например, в теории инвестирования экономический эффект есть интегральный результат от освоения инвестиционного проекта или чистый дисконтированный доход (ЧДД). Определяется как алгебраическая сумма текущих эффектов за  горизонт расчётов, приведенная к начальному расчетному году (шагу расчёта), или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Эффективность инвестиционного проекта проявляется при анализе индекса доходности, который считается как отношение приведенных эффектов к величине капитальных вложений. Эффективность проекта характеризует и показатель внутренней нормы доходности проекта (ВНД).  Этот показатель сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал (нормой дисконта Е). Если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в проект оправданы. В противном случае инвестиции в проект нецелесообразны. Проекты, у которых ВНДЕ имеют положительный ЧДД и потому эффективны. Устойчивым считается проект с  ВНД ≥25-30%.

Экономический анализ - это система специальных знаний  о методах и приемах исследования, применяемых для обработки и анализа экономической информации о деятельности организации. На практике экономический анализ  представляет вид управленческой деятельности, предшествующий принятию управленческих решений. Задача экономического анализа на уровне предприятия состоит в том, чтобы на основании различного рода данных,   отражающих отдельные факты  его функционирования, составить целостное представление о результатах деятельности предприятия, выявить присущие ему тенденции и закономерности и принять наиболее правильные управленческие решения, отвечающее целям деятельности предприятия.  

      Эффективность использования оборотных средств - эффективность использования оборотных средств характеризуют коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент загрузки оборотных средств, длительность одного оборота. Интегральным показателем эффективности использования оборотных средств является показатель относительного высвобождения оборотных средств. Относительное высвобождение оборотных средств или эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств отражает изменение величины оборотных средств, увязанное с изменением объема реализованной продукции. Относительное высвобождение это разница между фактической и расчетной потребностью в оборотных средствах. Расчетная потребность в оборотных средствах исчисляется исходя из фактической величины реализации продукции за конкретный период  и базовой оборачиваемости оборотных средств в днях за предыдущий период:                           

                                                  РПФ

       ЭО =   СОБ. Ф. - СОБ. БАЗ. · --------     или:  СОБ.Ф. - (РПФ  : КОБ. БАЗ.),

                                                   РПБАЗ.

где СОБ.Ф. и СОБ. БАЗ. - средние величины остатков оборотных средств фактические и в базисном периоде; РПФ и РПБАЗ. - объемы реализованной продукции фактически и в базисном периоде, КОБ.БАЗ. - коэффициент оборачиваемости оборотных средств в базовом периоде.

Эффективность использования основных производственных фондов - характеризует система показателей: - фондовооруженность (ФВ в руб./чел.):  показывает сумму основных производственных фондов, приходящуюся на одного рабочего, работающего или работника промышленно-производственного персонала предприятия. Фондовооруженность в расчете на одного работника промышленно-производственного персонала (ЧППП) определяется:  ФВ =    ОПФС.Г.  : ЧППП; -  фондоемкость (ФЕ):  показывает величину основных производственных фондов, приходящуюся на один рубль товарной или реализованной продукции. Фондоемкость по отношению к реализованной продукции (РП) определяется: ФЕ = ОПФС.Г. :РП,  где ОПФС.Г. - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.  Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, в свою очередь,  определяется по формуле:

                                     n                                   m

                                      S (ОПФВ.П.·ТВ.П.)         S ОПФВЫБ. (12-ТВЫБ.)

                                      i =1                                j=1

ОПФС.Г. = ОПФН.Г. +[  ----------------------   -   -----------------------------   ]   ,

                                                 12                                    12

где ОПФН.Г. - стоимость фондов на начало года, руб.; ОПФВ.П. - стоимость вновь поступивших в текущем году основных производственных фондов, руб.; ОПФВЫБ - стоимость выбывающих фондов в текущем году, руб.;ТВ.П. и ТВЫБ. - продолжительность эксплуатации вновь поступивших и выбы - вающих фондов в течение года, месяцев;  n - вид (группа) поступивших и m- вид (группа) выбывающих фондов; - фондоотдача (ФО): показатель, обратный показателю "фондоемкость", который показывает отдачу в виде выпуска или реализации продукции от использования каждого рубля основных производственных фондов. Фондоотдача – это отношение годового объема выпуска продукции (товарной, реализованной, валовой) к среднегодовой балансовой (восстановительной после переоценки) стоимости  основных производственных фондов.

Фондоотдача по реализованной продукции  определяется:   

                                  ФО=  РП : ОПФС.Г.   руб./руб.                                    

Формулу фондоотдачи можно представить по-другому:

                          РП          РП             ОПФС.Г. 

               ФО = --------- = ----------  : ---------   ,

                         ОПФС.Г.   ЧППП          ЧППП

где первая дробь есть выработка на одного работающего, вторая - фондовооруженность труда. Приведенное выражение показывает влияние производительности и фондовооруженности труда на показатель фондоотдачи. Фондоотдача увеличивается при условии, если темпы роста выработки опережают темпы роста фондовооруженности труда. Показатель фондоотдачи широко используется при анализе результатов деятельности предприятия.

1.2.  Цены и ценообразование

Предпринимательство в условиях рыночной экономики предполагает рассмотрение вопросов ценообразования на производимую продукцию и оказываемые услуги как важной составляющей экономической деятельности предприятия. Правильное установление цен влияет на рентабельность продукции, её конкурентоспособность  на рынке,  определяет эффективность деятельности предприятия в целом. Существуют различные методы формирования цен в зависимости от различных условий и обстоятельств предпринимательской деятельности. Но во всех случаях  формирование цен всегда ориентировано на рынок. Главным отличием рыночного ценообразования является то, что процесс формирования предприятием цен на продукцию и начинается, и заканчивается в сфере обращения товара. С одной стороны, цена является денежным выражением стоимости продукции. Как экономическая категория характеризует величину используемых в производстве товара общественно необходимых затрат труда. Вместе с тем, являясь связующим элементом между производителем и потребителем, зависит от числа и значимости событий купли-продажи товара. Таким образом, в условиях рынка цена в значительной степени есть категория конъюнктурная, зависящая от состояния рынка в конкретный момент времени. В условиях рыночной экономики цены выполняют определенные функции. Основные из функций – информационная, распределительная, балансирующая. Информационная функция цены сводится к информированию участников рынка о величине стоимости продукции, о сложившейся на определенный момент времени рыночной конъюнктуре. Распределительная функция цены реализуется через механизм колебания цены, приводящий к перераспределению капиталов между отраслями, территориями, отдельными покупателями. Функция сбалансированности состоит в воздействии на механизм спроса и предложения через взаимодействие изменения спроса покупателей  и цен производителей продукции.

Декларирование  цен – метод государственного регулирования цен, применяемый к предприятиям-монополистам, действующим  на рынке определенного товара. Заключается в обязательном уведомлении Федеральной антимонопольной службы о предстоящем повышении свободных цен с обоснованием необходимости их повышения.

Динамика цен -  изменение уровней и соотношений цен (тарифов) товаров и услуг во времени.

Дифференциация цен -  выражается в изменении цен на базе региональных различий, во времени (сезонные колебания цен), по стадиям ценообразования, в зависимости от качества продукции, от количества продаж, от величины включенных в цену транспортных расходов. Дифференциация цен может быть ориентирована и  на отдельные группы потребителей с разным уровнем дохода.

Дифференциация цен в зависимости от качества продукции - позволяет оперативно реагировать на текущие проблемы, связанные с реализацией продукции. В отраслях механической деревообработки при установлении цен на продукцию разного качества активно используются  скидки и наценки к базовой цене. При этом критериями  дифференциации цен выступают: различия в используемой в производстве продукции древесины разных пород; различия в степени обработки (например, пиломатериалы обрезные, необрезные, строганые, нестороганые, антисептированные и неантисептированные); различия по размерно-качественным характеристикам (длина, ширина, толщина пиломатериалов; толщина, формат, фанеры или древесных плит, масса квадратного метра бумаги и картона).  В лесопилении базовая цена, как и себестоимость единицы продукции,  устанавливается на единицу обезличенной продукции. Аналогичная ситуация складывается в производстве фанеры, древесных плит, тары. Для дифференциации цен с учетом  качества и потребительских свойств используется система ценностных коэффициентов. В лесопилении к  коэффициентам качества пиломатериалов могут относиться: ценностный коэффициент сортности – КС; ценностный коэффициент толщин - КТ;  ценностный коэффициент длины – КД;  ценностный коэффициент ширины – КШ;  ценностный коэффициент обработки – КО; ценностный коэффициент породы древесины - КП. Интегральный ценностной коэффициент для конкретного вида пиломатериалов равен произведению всех коэффициентов  КЦ= КС ∙КТ ∙ КД ∙КШ ∙КО ∙КПКроме того, в лесопилении могут применяться  надбавки к ценам за поставку пиломатериалов, высушенных до определённой влажности, в производстве фанеры и древесных плит - за облагороженные фанеру и плиты, в производстве мебели - за мебель, произведенную из  экологичных материалов, качество отделки, дизайн, срок гарантийного обслуживания.

Дифференциация цен по стадиям ценообразования - отражает количественную взаимосвязь между ценами, складывающимися по мере движения товара от производителя к конечному потребителю. Оптовые цены изготовителя формируются на стадии производства товара, носят промежуточный характер и призваны компенсировать затраты на производство и реализацию продукции, а также обеспечить производителю планируемую прибыль. Служат, в основном, для финансового анализа деятельности предприятия. Оптовые отпускные цены  включают, помимо оптовых цен производителя, косвенные налоги - акциз, налог на добавленную стоимость. Оптовые отпускные цены обеспечивают наполнение доходов бюджета страны.  Оптовые цены посредника помимо оптовой отпускной цены предприятия включают посреднические надбавки (скидки). Цена обеспечивает финансовые условия для функционирования посреднического звена, т.е. покрывает его издержки, обеспечивает ему прибыль, включает косвенные налоги. Розничные цены формируются в сфере розничной торговли. Помимо оптовых цен закупки они включают торговые надбавки (скидки), которые обеспечивают условия для прибыльной работы организаций розничной торговли. Протяженность канала сбыта при продвижении продукции к потребителю характеризуется числом посредников. Например, прямые поставки являются каналом нулевого уровня. Канал, включающий оптового и розничного посредника, - двухуровневый. Прямой сбыт позволяет производителю выиграть торговую наценку, которую получают торговые организации при косвенных каналах сбыта, но при этом увеличиваются затраты за счет  выполнения торговых функций.

Дифференциация цен по транспортной составляющей в цене - осуществляется в зависимости от порядка оплаты транспортных расходов. На практике это отражается в системе франкирования цен. «Франко» означает, до какого пункта на пути продвижения продукции от производителя к потребителю транспортные расходы включены в состав цены. Наибольшая разница в уровне цен видна на примере двух видов: цена франко-склад поставщика и цена франко-склад потребителя. Цена франко-склад поставщика означает, что все расходы по доставке товара со склада поставщика до конечного пункта назначения оплачивает покупатель сверх цены товара. При такой цене потребители заинтересованы в покупке товаров ближайших географических пунктах, что позволяет минимизировать транспортные Расходы. Цена франко-склад потребителя показывает, что в цену  товара включены все транспортные расходы. Этот метод предполагает формирование производителем единой цены для покупателей  независимо от их места нахождения. Такая цена выгодна покупателям, удаленным от места производства товаров. Промежуточные между ними цены включают затраты по транспортировке продукции до станции отправления , затраты по погрузке продукции в вагоны на станции отправления, непосредственно транспортные  затраты по доставке продукции до станции назначения, затраты по выгрузке на станции назначения. В соответствии с этим различают: цена франко-станция отправления, цена франко-вагон станция отправления, цена франко-вагон станция назначения, цена франко-станция назначения.

Дифференциация цен по  участию государства в ценообразовании -  по этому признаку выделяют рыночные и  регулируемые цены. Рыночные цены товара - цены, складывающиеся в процессе взаимоотношений субъектов ценообразования на рынке под влиянием конъюнктуры. Рыночные цены делятся на свободные, монопольные и демпинговые. Свободная цена - рыночная цена, складывающаяся под влиянием спроса и предложения в условиях свободной конкуренции. Монопольная цена - рыночная цена, складывающаяся в условиях доминирующего положения одного или нескольких субъектов ценообразования в целях извлечения дополнительной прибыли. Демпинговая цена - рыночная цена, сознательно заниженная субъектами ценообразования в сравнении со сложившимся уровнем рыночных цен. Используется как средство вытеснения конкурентов с рынка. Как правило, ниже уровня издержек производства. Регулируемые цены складываются на рынке в процессе прямого государственного воздействия в результате действия макроэкономических или политических факторов. По условиям формирования делятся на фиксированные и предельные. Фиксированная цена - регулируемая цена твердо установленной величины. Предельная цена - цена, регулируемая предельным уровнем рентабельности, предельным размером снабженческо-сбытовых или торговых надбавок, нижним или верхним пределом. Регулирование цен со стороны государства осуществляется на продукцию естественных монополий, услуги транспорта, связи, оборонной промышленности, производство драгоценных металлов. Со стороны органов исполнительной власти субъектов РФ регулируются цены на газ, реализуемый населению, общественный транспорт, коммунальные услуги, надбавки на лекарства, продукты детского питания. Нужно отметить, что государственное регулирование цен более эффективно с применением косвенных методов регулирования, т.н. экономическое регулирование через регулирование уровня минимального размера оплаты труда, учетной банковской ставки, налогов, через таможенное регулирование и государственные закупки.  

Коэффициент эластичности – показатель, отражающий процентное изменение одной переменной в связи с процентным изменением другой. В рыночной экономике оценивает изменение объёмов  спроса и предложения товара в зависимости от ряда факторов. Для анализа изменения объёма спроса на продукцию анализируются: реакция потребителя на изменение цены (коэффициент эластичности спроса по цене); влияние на спрос увеличения или уменьшения доходов населения (коэффициент эластичности спроса по доходу); реакция потребителя на спрос одного товара при изменении цен на другой (коэффициент перекрестной эластичности). Для анализа изменения объёмов предложения  продукции на рынке анализируется реакция производителя на изменение цены (коэффициент эластичности предложения по цене).

Коэффициент эластичности спроса по цене (КЭЛ.СПРц) - коэффициент эластичности спроса по цене характеризует изменение величины спроса под влиянием динамики цены, отражает степень чувствительности спроса  к изменению цены:

        изменение величины спроса, %

КЭЛ.СПР ц = --------------------------------------------- .

                 изменение цены, %            

Оценку коэффициента эластичности спроса по цене на практике производят с учетом процентного изменения в количестве продукции, на которую предъявлен спрос (Δq), к процентному изменению цены (Δp):

                                         Δq             p¯

                     КЭЛ.СПР.ц =  --------     --------

                                             Δp             ‾q          

При этом абсолютные величины цены p¯ и спроса ‾q считаются как среднеарифметические из первоначальных и последующих значений спроса и цен. Например, в результате снижения цены древесно-стружечных плит с  6000 до 5850 руб. за м3 спрос возрос с 30 тыс.м3 до 30,9 тыс. м3.

                                       900         (6000+5850)/2        

                    КЭЛ.СПР. ц = -------  ------------------------- =  - 1,17 .

                                      -150          (30000+30900)/2     

Судя по коэффициенту  эластичности товар принадлежит к классическим и спрос на него высокоэластичен: снижение цены на 1 процент приводит к увеличению спроса на 1,17%. Оценку коэффициентов эластичности спроса по цене проводят в два этапа: 1)сравнивают коэффициент с нулем. В результате определяется, к каким товарам относится продукция предприятия, к классическим (КЭЛ.СПР.ц меньше нуля), или к исключениям (КЭЛ.СПР.ц больше нуля). 2) сравнивают коэффициент эластичности с единицей. При этом анализе коэффициент эластичности берется по модулю (без учета знака). Если коэффициент больше единицы - спрос эластичен, изменение цены на 1% приводит к изменению спроса более  чем на 1%. Если коэффициент эластичности меньше единицы, то спрос неэластичен (изменение цены на 1% соответствует изменению продаж менее чем на 1%). В этом случае опасно резко снижать цены, так как можно потерять прибыль из-за замедления роста выручки от реализации. Справочно: по данным американской статистики коэффициент эластичности спроса на мебель равен 1,2 и мебель относится  к  товарам эластичного спроса. Практическое использование коэффициента эластичности спроса по цене состоит в том, что,  зная величину коэффициента, можно прогнозировать поведение покупателей, изменение объемов реализации, выручки от продаж, прибыли предприятия при изменении цены. Например, бумажная фабрика реализует 10000 т бумаги  в год по цене 30000 руб./т. Рассчитать возможное увеличение объема продаж, если цена будет снижена на 2000 руб. при коэффициенте эластичности спроса по цене 1,2.  КЭЛ.СПР.ц= Δq,% / Δp,% .  Отсюда: Δq,%=КЭЛ.СПР.ц∙ ∙ Δp,% .   Соответственно   Δq  в натуральных единицах измерения =  q1 ∙ КЭЛ.СПР.ц  ∙   Δp /  p1  , где  q1 и  p1 -  первоначальные значения спроса и цены. Следовательно: Δq  = 10000 ∙1,2∙2000/30000=800 т.         

Использование коэффициента эластичности спроса по цене при планировании финансовых результатов рассматривается на следующем примере. Например, эластичность спроса по цене на продукцию бумажной фабрики -  1,4. Определить последствия снижения цены продукции на 100 руб./ т, если до этого объем реализации составлял 20 тыс. т по цене 21 тыс. руб./т, затраты на производство и реализацию были равны 320  млн  руб. ( в том числе условно-постоянные - 90 млн  руб.). Выручка от реализации до изменения цены: 2100020000= 420 млн руб. Прибыль до изменения цены: 420 - 320 =100 млн руб. Объем реализации после снижения цены считается с учетом изменения спроса q из следующего выражения:  q = q1 ∙ КЭЛ.СПР.ц   р:  20000+ 20000(1,4 100/21000)=20133,3 т. Выручка от реализации после снижения цены: 2090020133,3=420,8 млн  руб.  Затраты на производство и реализацию продукции после снижения цены: 90,0 млн руб.+ 1150020133,3=321,5 млн руб., где 11500  руб. - удельные переменные расходы  (320 млн руб.  - 90 млн руб.)/20000. Прибыль после снижения цены: 420,8– 321,5 =99,3 млн  руб. Таким образом, снижение цены при заданном коэффициенте эластичности спроса по цене и определенной структуре затрат привело к  снижению прибыли предприятия.        

Методы ценообразования -  базовая цена продукции может определяться по одному из ниже перечисленных основных методов ценообразования, либо в различных комбинациях методов: затратные методы; метод дохода на капитал (метод рентабельности инвестиций); метод сходной цены; комплекс методов маркетинговых или рыночных оценок; параметрические методы ценообразования.

Затратные методы ценообразования делятся на следующие: метод полных издержек, метод стоимости изготовления, метод определения цены на базе сокращенных затрат. При использовании метода полных издержек к полной сумме затрат (постоянных и переменных) добавляется сумма, соответствующая норме прибыли. Этот метод является наиболее распространенным. Считается, что метод наиболее эффективен при расчете цен на товары пониженной конкурентоспособности, сбыт которых практически гарантирован. Преимущества метода: простота расчетов, обеспечивается полное покрытие затрат и получение планируемой прибыли. Недостатки: отсутствие ориентации на рыночный спрос, игнорирование эластичности спроса. Отсутствуют стимулы к сокращению затрат. Например, рентабельность пилородукции 30%, себестоимость 3000 руб./куб. м. Цена пиломатериалов: 3000∙1,3=3900 руб./куб.м. Таким образом, использование при ценообразовании информации о затратах позволяет оперативно решить проблему определения базовой цены. При этом не исключено, что в дальнейшем эти цены будут скорректированы рыночными условиями. При использовании метода стоимости изготовления к сумме затрат (в расчете на единицу продукции) на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и энергоресурсы (МР) добавляют сумму, соответствующую добавленной стоимости (ДС) - амортизацию оборудования, заработную плату, накладные расходы, норму прибыли:  Ц= МР+ДС. Метод  применяется в особых случаях. Например, при принятии решения об изменении ассортиментной политики предприятия, изменении структуры продаж. Преимущество метода: учитывается вклад предприятия в наращивание стоимости продукции. Недостатки: метод не применим для ценовых решений на длительную перспективу, не заменяет, а дополняет метод полных издержек. При использовании метода  определения цены на базе сокращенных затрат к переменным прямым затратам на единицу продукции добавляется сумма (процент), покрывающая постоянные затраты и обеспечивающая достаточную норму прибыли. Метод применим практически для любых предприятий. Преимущества: обеспечивается полное покрытие затрат предприятия и максимизация прибыли. Недостаток:  определенная условность деления затрат на переменные и постоянные.

Метод дохода на капитал (рентабельности инвестиций) ориентирует на достижение определенного запланированного дохода от авансированного в производство основного и оборотного капитала. Например, организация ежегодно производит 120 тыс. куб. м пиломатериалов, себестоимость кубометра пиломатериалов – 3000 руб. Имущество организации оценивается в 180 млн руб., учредитель рассчитывает на получение ежегодного дохода от авансированного в производство капитала в размере 15%.  Цена продукции рассчитывается:  3000+ 0,15 ∙180000/120=3225 руб.

Разновидностью метода является метод ценообразования, учитывающий платность заёмных средств. Основан на том, что проект должен обеспечивать рентабельность не ниже стоимости заемных средств (цены капитала предприятия, если речь идет о реконструкции, осуществляемой собственными силами предприятия). К суммарным затратам на единицу продукции добавляется сумма процентов за кредит. Например, предприятие получило кредит 600 млн руб. под 15% годовых для организации нового производства при ставке рефинансирования ЦБ - 10%. Плановый объем продаж фанеры - 100 тыс.куб.м. Средняя себестоимость 16000 руб./куб.м. Рентабельность продукции 20%. Цена новой продукции рассчитывается последовательно:

-увеличение себестоимости продукции за счет кредита: 600 млн руб.· 0,10/100 тыс. м3 = 600 руб./м3.  Себестоимость с учетом процентов за кредит – 16600 руб./м3.

-учет процентов за кредит в прибыли: 600 млн руб.∙ 0,05/100 тыс. м3 = 300руб/куб.м,  где 5% превышение кредитной ставки рефинансирования.

- Цена  продукции:16600·1,20 + 300=20200 руб. Таким образом, цена новой продукции покрывает себестоимость продукции  и стоимость авансированного в производство капитала и обеспечивает запланированную величину прибыли. Преимущества: единственный метод, учитывающий платность финансовых ресурсов, необходимых  для организации производства. Может применяться и при принятии решения о величине объема производства нового для предприятия товара с известной рыночной ценой. Недостаток: неопределенность ставок процентов за кредит на перспективу.

Метод сходной цены используется при выводе новых товаров на рынок. В этом случае анализируется аналог или традиционный вид продукции. Выявляются преимущества потребительских свойств нового товара и эффект от использования единицы нового товара взамен традиционного:  

Э= Эз + Эт + Эк + Ээ +… Эс,   где Эз, Эт, Эк, Ээ и Эс  – характеризуют изменение производственных затрат, транспортных расходов, качества продукции, экологических и социальных затрат. Верхний предел цены есть сумма цены на традиционный товар и полезного эффекта от его замены на новый. Нижний предел цены есть сумма нормативных показателей себестоимости и прибыли.

Методы  маркетинговых (рыночных) оценок включают в себя: метод оценки реакции покупателя на цену; метод, основанный на анализе цен и качества товаров конкурентов; тендерный метод. При использовании метода оценки реакции покупателя на цену  нельзя пренебрегать и  активным воздействием на покупателя с целью формирования у него представления о товаре (т.н. активный маркетинг). При использовании метода, основанного на анализе цен и качества товаров конкурентов, за основу берется цена базового  товара (Цб) и коэффициенты конкурентоспособности базового и нового видов продукции (Ккспб и Ккспн).  Исходят из условия  ЦН/Цб== Ккспн/Ккспб.  Понимая, что соотношение уровней конкурентоспособности должно быть выше единицы (в крайнем случае, равно единице), получают новую цену (Цн): Цн= ЦбКспн/Кспб. При использовании тендерного метода предприятия анонимно участвуют в конкурсе (тендере). Выигрывает тот, чья цена на товар обеспечивает покупателю минимальные затраты. Тендерные цены на продукцию продавцов обычно устанавливаются на крупные партии товара (например, в конкурсе по  обеспечению мебелью гостиницы, кинотеатра и т.д., в котором участвуют несколько мебельных комбинатов). Тендерные цены  часто используются и при размещении государственных заказов.

Параметрические методы ценообразования учитывают соотношение качества и цены продукции. Основные из параметрических методов - метод удельной цены, балльный метод, методы, основанные на регрессионном анализе. Метод удельной цены заключается в определении цены на основе расчета стоимости единицы основного параметра качества.

 Преимущество метода - использование системы качественных показателей, недостаток - субъективизм экспертных оценок. Например, качество пиломатериалов с базовой  ценой 3500 руб./куб. м  характеризует следующая система показателей: 1)чистота механической обработки; 2) влажность; 3) качество антисептирования. В результате   инноваций улучшается качество продукции.                                                                                          

     Экспертная оценка (потребителей продукции, ОТК производителя, специалистов-технологов) показателей качества  базовой и новой продукции

Показатель

Весомость

Показателя

Количество баллов

Количество баллов

с учетом весомости

ББ

БН

ББ

БН

1

0,4

4

5

1,6

2,0

2

0,3

4

4

1,2

1,2

3

0,3

3

4

0,9

1,2

Итого

1,0

-

-

3,7

4,4

                                            ЦН =3500 4,4/3,7 = 4160 руб.

        Недостатком приведенных методов является отсутствие ориентации на повышение конкурентоспособности продукции. В последнем примере коэффициент соотношения конкурентоспособности Кксп=1 (Кксп=4,4/3,7 3500/4160=1,0), что характеризует спорную конкурентоспособность товара, поскольку изменение новых цен абсолютно адекватно изменению качественных параметров.

Методы ценообразования, основанные на регрессионном анализе, связаны с определением формул (регрессионных уравнений) зависимости цен от изменения параметров качества.  Цена выступает как функция от параметров:  Р=f (X1, X2, X3…Xn), где Р – цена товара; X1, X2, X3…Xn – основные параметры качества. Для использования методов необходим значительный объем статистических данных о соотношении цен и качественных параметров продукции, а также использование математического аппарата при их обработке.

Надбавка к цене - устанавливается в зависимости от дополнительных требований покупателя к качеству продукции, сервисным услугам, рассрочку оплаты продукции. Предприятие самостоятельно определяет стратегию ценообразования и уровень надбавки на продукцию специальную или заказную в сравнении с ценой на стандартную продукцию.

Наценка торговая – наценка к цене товара при его реализации, необходимая для покрытия затрат на реализацию и получения прибыли торговой организацией.

Посреднические надбавки (скидки) - на практике могут называться снабженческо-сбытовой надбавкой  (скидкой), комиссионным вознаграждением, сбором и т. д. В абсолютном выражении посредническая скидка и надбавка совпадают, поскольку исчисляются как разница между двумя ценами. Отличие понятий «скидка» и «надбавка» появляется, если они приводятся в относительном (процентном) выражении. Надбавка - это начисление на цену приобретения товара у поставщика,  скидка - доля конечной цены реализации товара покупателю, остающаяся в распоряжении посредника. Например, оптовая отпускная цена 1000 д.е., оптовая цена посредника – 1300 д.е. Следовательно, надбавка (скидка) -  300 д.е. В относительном выражении надбавка составит 30% (1300∙100/1000 -100), скидка -23% (300∙100/1300).

Предельная цена - высший или низший уровень договорной цены на продукцию предприятия. Как правило, низший уровень цены связывают с удельными затратами  на производство и реализацию продукции, верхний – с ценой, сложившейся на рынке определённого товара.  На государственном уровне предельные цены характеризуют законодательно установленный максимальный (ценовой потолок) или минимальный уровень цен на товары и услуги.

Согласование цен - свободные отпускные цены фиксируются в протоколе согласования, который подписывается руководителем организации - изготовителя продукции и организации-потребителя. Как вариант, возможно фиксирование цен в договорах на поставку продукции, в других документах, подтверждающих согласие покупателя с уровнем цен (факсах, e-mail, телефонограммах и т.д.). Свободные отпускные цены  на продукцию указываются в установленном порядке организациями-поставщиками в расчетно-платежных и первичных документах (товарно-транспортных накладных, счетах-фактурах, платежных требованиях и т.д.) В перечисленных документах суммы акциза и  НДС выделяются отдельной строкой. В  условиях инфляции при согласовании  договорных цен предусматриваются возможности их изменения в долгосрочной перспективе. В случае, если методика ценообразования привязана к затратам на производство, в договорах на поставку продукции могут быть предусмотрены возможности  изменения цен из-за удорожания стоимости материалов, энергии и прочих ресурсов. В этом случае в договоре фиксируется базовая (договорная) цена и оговаривается ее структура. Величина скользящей цены исчисляется с помощью формулы: Ц = Цд ∙ (А + Вb1/b0 +Cc1/c0+Dd1/d0), где Ц - скользящая цена на момент исполнения договора; Цд - цена на момент подписания договора; А-неизменная часть цены; В - доля расходов на сырье и материалы в цене (возможно с учетом транспортных расходов); С-то же в энергоресурсах; D- то же в зарплате; b1/b0, c1/c0  и d1/d0 – отношение базовой и текущей цены сырья, материалов, энергоресурсов, базовой и текущей величины зарплаты. Например, структура цены на продукцию организации характеризуется следующими данными: материальные ресурсы -50, энергоресурсы – 10, заработная плата – 10, неизменная часть цены – 30 процентов. При удорожании стоимости материальных ресурсов, энергоресурсов и затрат труда на 10, 20 и 5% соответственно, скользящая цена устанавливается с учетом следующего коэффициента удорожания договорной цены: 0,3+0,5*1,1+0,10*1,2+0,10*1,05=1,07.

Скидки с цены - в результате согласования цен могут быть предусмотрены скидки с цены против базовой величины. Скидки — это инструмент для управления продвижением продукции на рынок. Обычно в результате ценовой уступки предприятие увеличивает объемы продаж, привлекает новых потребителей, увеличивает долю своей продукции на рынке. Скидки могут быть сезонными; предоставляемыми для  постоянных (оптовых) покупателей; при увеличении объема закупок при затоваривании продукции на складе,  на последних этапах жизненного цикла продукции и т.д.  Сезонные скидки формируют сезонные цены, которые характеризуют колебания цен в динамике в зависимости от времени года. Сезонные скидки предоставляются покупателям, приобретающим товары по окончании периода повышенного спроса на них. Применение сезонных цен в розничной сети направлено на реализацию товара, спрос на который упал в связи с окончанием сезона их использования (например, лыжи).  Скидка с цены постоянным покупателям продукции предприятия является бонусом за достижение  определённого объёма закупок. Величина бонусной скидки оговаривается при согласовании цен и может действовать в течение действия контракта на поставку продукции. Часто в контракте устанавливается шкала скидок, дифференцированных от объёма поставок.  Скидки покупателям  за увеличение объёма закупаемого товара  предоставляются, как правило, в процентах к цене при условии заранее  оговариваемого увеличения объёма закупок. Скидка с цены (СК) при увеличении объема продаж обусловлена увеличением  прибыли производителя за счет экономии себестоимости, конкретно за счет условно-постоянных расходов. Размер скидки определяется в процентах:   СК=УПР - УПР/I,  где УПР – доля условно постоянных расходов  в себестоимости продукции, %; I - индекс роста объема продукции. Например, организация планирует реализацию 20.000 куб м фанеры. Фактически покупатель готов увеличить объем потребления в 1,5 раза при предоставлении ему скидки с цены. Плановая цена реализации  20000  руб./куб. м, плановая себестоимость - 15000 руб./куб. м, в том числе  УПР – 18%. Скидка на объем в процентах: СК= 18-18/1,5= 6 %. Или 20000∙0,06=1200 руб. Новая цена 20000-1200=18800 руб. Увеличение прибыли  за счет увеличения объёма реализации продукции при снижения цены: (18800-15000)30000 - (20000-15000)20000=114 млн руб. – 100 млн руб. = 14 млн руб. При предоставлении скидки с цены необходимо более тщательно просчитывать эффект, поскольку рост продаж может являться результатом  маркетинговых усилий предприятия, требующих дополнительных затрат (реализация стратегии и выбора каналов продвижения, совершенствование дизайна товара и упаковки, реклама и т. д.).

Технология расчета цены – последовательность применения методов свободного ценообразования, позволяющих в совокупности достичь оптимального сочетания в цене интересов продавца и покупателя. Технология предусматривает различный подход к ценообразованию.  В  общем виде реализуется в следующей последовательностью: определение типа продукции; установление типа рынка;  определение стадии жизненного цикла продукции; уточнение целей и задач ценообразования; анализ цен и продукции конкурентов; анализ эластичности спроса по цене; определение затрат предприятия и возможностей их снижения;  выбор метода ценообразования; определение базовой цены и установление правил ее корректировки.            

Цена - является денежным выражением стоимости продукции. Как экономическая категория характеризует величину используемых в производстве товара общественно необходимых затрат труда. Вместе с тем, являясь связующим элементом между производителем и потребителем, зависит от числа и значимости событий купли-продажи товара. Таким образом, в условиях рынка цена в значительной степени есть категория конъюнктурная, зависящая от состояния рынка в конкретный момент времени.

Цена безубыточности – цена продукции, при которой предприятие покрывает свои издержки, не зарабатывая прибыли. Цена безубыточности равна затратам на производство и реализацию продукции.

Цена – брутто  -  цена, определяемая с учетом условий купли-продажи.

Цена валовая – цена, включающая стоимость перевозки, страхования и другие расходы.

Цена влекущая  – пониженная цена на недорогие товары, имеющая целью привлечь покупателей в торговую организацию (магазин), где он может произвести покупки других товаров по более высоким ценам.

Цена гибкая -  цена, быстро реагирующая на изменение соотношения спроса и предложения на рынке.

Цена контрагентная – цена, фиксируемая в контракте.

Цена нетто – цена на месте купли-продажи.

Цена относительная -  цена товара (услуги), определяемая в виде отношения к цене другого, базисного товара (услуги).

Цена равновесная – цена, при которой объем спроса совпадает с объемами предложения.

Цена расчетная – цена, применяемая в контрактах на нестандартное оборудование, производимое, как правило, по индивидуальным заказам.

Цена трансфертная – внутрифирменная цена, применяемая в сделках и расчетах между  подразделениями, филиалами корпораций (как правило, конфиденциальна).

Цена фактурная – цена, указываемая в счете (фактуре) на поставленный товар.

Ценообразование в зависимости от стадии жизненного цикла - определяет необходимость в течение всего периода существования продукции на рынке проводить не одну, а несколько модификаций ценовой политики. Учет стадии жизненного цикла, в которой находится товар, необходим для планирования уровня продаж и прибыли предприятия с учетом уровня цены. В общем виде направления ценообразования по стадиям жизненного цикла  товара можно свести к следующим. 1.Внедрение на рынок (минимальная известность товара, возможно отсутствует конкуренция): - низкие цены для стимулирования спроса; - высокие цены для товаров престижной группы и высококачественной продукции (стратегия «снятия сливок»). 2.Освоение сегмента рынка:- снижение цены при росте продаж для привлечения новых потребителей с меньшим доходом; - стабилизация цены с одновременным увеличением  неценовых методов продвижения товара на рынок. 3.Зрелость: стабилизация и снижение цены за счет снижения себестоимости продукции. 4.Насыщение рынка и уход с него: снижение цены.

Ценообразование в зависимости от типа рынка -  от типа  рынка, на котором действует организация-производитель, зависит позиция товара на рынке, возможность конкуренции с другими товарами, выбор стратегии ценообразования. Экономическая теория различает следующие типы рынков:

- чистая конкуренция. Самый массовый тип рынка. Цена задается рынком, а предприятие корректирует объемы выпуска продукции, ориентируясь на цену. Это самая мобильная в плане пересмотра цен рыночная структура. Пример рынка – «ларечный» бизнес. Одинаковый товар по разным ценам, исходя из соображений расположения торговой точки;

- монополистическая конкуренция. Второй по массовости тип рынка, на котором в рамках одной товарной номенклатуры продавцы предлагают  покупателям различные варианты товаров. Купля-продажа осуществляется не по единой рыночной цене, а в широком ценовом диапазоне. Развита неценовая конкуренция.  Этот рынок менее мобилен по сравнению с первым типом, в связи с чем продавцы стремятся к увеличению объема продаж, прежде всего, за счет «позиционирования» товара. Наряду с дорогой продукцией для потребителей с высоким уровнем доходов, предлагается продукция по более низким ценам потребителям с низкими доходами. Цена на рынке монополистической конкуренции - функция параметров качества предлагаемой покупателям продукции. Пример: рынок мебели, фанеры, древесных плит, печатных видов бумаг;

- олигополистическая конкуренция. Рынок небольшого количества крупных фирм с большим предложением и множество покупателей. Доступ новых продавцов на рынок затруднен. Продавцы чутко реагируют на изменения цен конкурентов. Изменению цен на рынке предшествуют тщательные маркетинговые исследования стратегий ценообразования конкурентов. Пример - рынок газетной бумаги;

- чистая монополия. Конкуренция отсутствует, единственный продавец на рынке назначает любую цену, какую могут выдержать покупатели. Монополистами могут быть крупные компании и мелкие с определенным экономическим поведением. Доминирующее положение на рынке хозяйствующего субъекта (ХС) определяется по  доле на рынке определенного товара. Федеральная антимонопольная служба ведёт реестр ХС, имеющих на рынке определенного товара более 35 процентов. В этом случае предприятие оценивается как монополист, занимающий доминирующее положение на рынке. Для этих предприятий установлена необходимость обязательного декларирования предстоящего повышения свободных цен, надзор со стороны федеральных, республиканских  и местных органов власти, а также обязательное предоставление статистической отчетности по объемам производства, качеству и затратам на производство;

   - монопсония. Рынок, на котором несколько продавцов предлагают товар единственному покупателю. Например, отдельные виды вооружения - государству. К стратегии и тактике ценообразования не имеет отношения.

Ценообразование в зависимости от целей и задач    (которые стоят перед предприятием при продаже конкретного товара по конкретной цене) -  при выборе ценовой политики следует учитывать, что одновременно с основной целью любой организации (получение прибыли), выдвигаются и промежуточные задачи: подавление конкурентов и завоевание лидерства по доле рынка, завоевание рынка по показателям качества продукции, максимизация текущей прибыли, обеспечение выживаемости организации на рынке и т.д. Цель подавления конкурентов и завоевание лидерства по доле рынка с помощью цен диктует необходимость их снижения. Такой подход называют «ценовой политикой наступления на рынок». Специалисты считают, что такая политика дает положительные результаты при наличии следующих условий: высокая по конкретному товару эластичность спроса по цене; существование реальных возможностей увеличения объемов производства и снижения на этой основе издержек производства; конкуренты не последуют примеру дальнейшего снижения цен на товар. Цель завоевания рынка по показателям качества продукции определяет высокий уровень цен, покрывающий расходы по созданию высококачественной продукции, затраты на проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. При краткосрочной максимизации текущей прибыли (когда текущие результаты предпочтительнее долговременных), цена должна обеспечивать получение максимально высоких доходов. Для реализации цели необходимо предварительно тщательно изучить спрос на продукцию и издержки производства. В условиях обеспечения выживаемости на рынке политика ценообразования ориентирована на низкие цены и ценовые уступки. При этом прибыль, как правило, отходит на второй план. Понятно, что данная цель может рассматриваться организацией как краткосрочная.

Ценообразование в зависимости от цен конкурентов - важный ориентир для ценообразования. Анализ позволяет ознакомиться с «ценовым коридором», интервалом между минимальной и максимальной ценой присутствующих на рынке аналогичных продуктов организаций - конкурентов. Информация о  продажных ценах на товары конкурентов должна быть дополнена сведениями об объемах продаж, затратах на маркетинговые исследования и продвижение товара, скидок с цены и т.д. для обеспечения сопоставимости с затратами организации.

 Ценообразование для различных типов продукции - решения в области ценообразования связаны с вопросом  классификации типа продукции, для которой устанавливается цена. Процесс ценообразования отличается: - для продукции массового производства. Цены в этой группе наиболее устойчивы и наиболее точно соответствуют равновесию между спросом и предложением; - для продукции близкой к массовой, но выделяющейся отдельными качественными  характеристиками. К этой группе продукции относится продукция относительно ограниченного спроса. Цены дифференцируются с учетом качества продукции; - для заказной, уникальной  продукции единичного производства. В этом случае цены на продукцию подвержены действию случайных и субъективных факторов, поэтому  применяется специальное ценообразование, не рассматриваемое в настоящем материале.

Ценообразование на вторичные материальные ресурсы -  вторичные ресурсы механической деревообработки по использованию потенциала делятся на вторичные материальные и вторичные энергетические. Первые являются технологическим сырьем, вторые используются как теплоноситель. Деление условное, необходимо в основном для применения методики ценообразования, т. к. практически вторичные ресурсы можно использовать двояко. Ценообразование на вторичные материальные ресурсы может осуществляться с учетом  принципа равенства цен на равнокачественные ресурсы (при условии равенства других ценообразующих факторов). Для этой цели используются цены на заменяемые виды ресурсов, оцениваются показатели качества сравниваемых ресурсов: Цвмр = Стр Квмр/Ктр - Цф, где Стр - заготовительная стоимость заменяемого традиционного ресурса; Квмр и Ктр – коэффициент потребительских свойств соответственно ВМР и традиционного ресурса (соотношение этих коэффициентов есть коэффициент заменяемости);  Цф – скидки по другим ценообразующим факторам. Коэффициент потребительских свойств может учитывать удельный расход на единицу продукции. Скидки в цене учитывают дополнительные затраты на сбор и хранение ВМР, транспортировку к месту потребления и т.д. Например. Заготовительная стоимость 1 куб. м исходного сырья составляет 1500 руб. Удельная норма расхода кондиционного сырья 1,3, из отходов - 3,2 куб.м. Расходы, связанные с утилизацией древесных отходов, составляют 100 руб./куб.м. Коэффициент заменяемости считается: 1,3/3,2=0,4. Цена на ВМР равна: 9000,4 – 100 = 260 руб./куб.м.

Ценообразование на вторичные энергетические ресурсы -  цены на вторичные энергетические ресурсы, учитываемые в куб. м  (например, кусковые отходы лесопиления) могут определяться следующим образом: Цвэр= Ст П Кэк Кэн – З, где Ст – заготовительная стоимость традиционного топлива, руб./т; П – плотность ВЭР, т/куб. м; Кэк - коэффициент экологической опасности (учитывает величину ущерба при загрязнении атмосферы); Кэн – коэффициент энергетической ценности (учитывает теплоту сгорания и КПД котельной); З – затраты по подготовке ВЭР к сжиганию (складирование отходов, расходы по транспортировке и подаче в котельную и т.д.), руб./куб.м. Например, организация планирует использование кусковых древесных отходов в  качестве топлива вместо каменного угля. Рассчитать цену древесных отходов.

Показатель

Значение показателя

1.Потребность в топливе:

-каменный уголь, тыс. т.

-древесные отходы, куб. М

41

82

2.Заготовительная стоимость угля, руб./т

1500

3.Теплота сгорания, Дж/т (в единицах тепла):

-каменного угля

-древесных отходов

24

12,2

4. КПД теплоагрегата, работающего на:

-каменном угле;

- на древесных отходах

0,84

0,82

5. Коэффициент теплотворной способности

0,508 (12,2/24)

6.Коэффициент полезного действия

0,976 (0,82/0,84)

7.Коэффициент энергетической ценности

0,496 (0,5080,976)

8. Ущерб атмосферному воздуху, руб./т:

-от использования каменного угля

-от использования древесных отходов

55

22

9.Коэффициент экологической опасности

1,25 (5541/2282)

10. Дополнительные расходы, связанные с утилизацией древесных отходов, руб./куб. м

250

11. Цена 1 куб. м древесных отходов, руб.

15000,640,4961,25- 250=595 руб.

Ценообразование при использовании взаимозаменяемых материалов -  основные виды лесоматериалов в производствах деревообработки широко заменяют друг друга. Так, в производстве мебели отдельные элементы (детали) могут изготавливаться из ДСтП, ДВП, фанеры, пиломатериалов. Это создает  конкуренцию между лесными материалами. Поэтому в отраслях механической деревообработки стоит вопрос увязки цен на продукцию с использованием взаимозаменяемых материалов. Основным требованием в этом случае выступает требование необходимости равенства уровня цен на единицу полезного эффекта. Величина полезного эффекта Э от замены пиломатериалов  древесными плитами (фанерой) в производстве мебели может быть определена: Э =Цпм ∙ (Рпм / Рдп – 1),  где Цпм – цена пиломатериалов, руб./м3, Рпм и Рдп – расход пиломатериалов и плит (фанеры) на единицу изделия.  Цена на мебель с использованием плит или фанеры Ц мдп будет равна: Ц мдп = Цмпм + Э, где  Цмпм – цена мебели с использованием пиломатериалов. Например, на производство отдельных деталей шкафа используется 0,66 м3 пиломатериалов или 0,37 м3 фанеры. Цена на изделие, изготовленное с использованием пиломатериалов, составляет 10500 руб. Определить цену изделия, изготовленного с использованием фанеры. ЭП =4000*(0,66/0,37-1)= 3135 руб./м3, где 4000- цена кубометра пиломатериалов в руб.; ЦФ = 10500+3135=13635 руб.     

Цены внешнеторговые - расчет внешнеторговых цен  учитывает базисные условия поставки товара, которые определены контрактом, а именно: момент перехода права собственности на товар; расходы, связанные с транспортировкой и страхованием продукции, включаемые во внешнеторговую цену.  Цены, возникшие на основе международных коммерческих терминов, получили название инвойсных (от invoice-накладная, фактура), т.е. цен, указываемых в счетах-фактурах. Действующие в настоящее время базисные условия поставок приведены и классифицированы в ИНКОТЕРМС (Международных правилах толкования торговых терминов). ИНКОТЕРМС фиксируют такие важные коммерческие и юридические вопросы по фактическому исполнению внешнеэкономического договора купли-продажи, как: место и момент исполнения обязанностей продавца по передаче товара; переход рисков с продавца на покупателя; распределение обязанностей по оплате необходимых расходов и сборов, включая уплату таможенных платежей; получение экспортных и импортных лицензий; обязанность заключения договора перевозки; распределение обязанностей сторон по перевозке и выполнению погрузочно-разгрузочных работ; распределение обязанностей сторон по представлению отгрузочных, платежных и иных документов, а также необходимых извещений; обязанность страхования; распределение обязанностей сторон по обеспечению надлежащей упаковки, инспектирование товара и др. В ИНКОТЕРМС выделены 4 группы терминов, расположенных в зависимости от возрастания обязанностей продавца по доставке товара покупателю (от минимальных обязанностей в первой группе до максимальных в последней). Каждая группа терминов обозначена индикатором - буквой латинского алфавита (Е, F, С, D) и краткой характеристикой. Группа Е «отгрузка» включает только один термин: EXW (EX Works …) - отгрузка с завода или франко  завод (... название места). Согласно данному термину продавец считается исполнившим свое обязательство по поставке товара, когда он передает товар в распоряжение покупателя в своем коммерческом предприятии (со склада, с завода и т.д.). Группа F «Основная перевозка не оплачена» включает три термина: FCA (Free Carrier …) - франко перевозчик (...название места); FAS (Free Alongside Ship …) - франко вдоль борта судна (... название порта отгрузки); FOB  (Free On Board …) - франко - борт (... название порта отгрузки). Термины группы "F" предусматривают, что продавец считается выполнившим свое обязательство по поставке с момента передачи его перевозчику в согласованном с покупателем пункте. При этом обязанность по организации основной перевозки лежит на покупателе. Группа С « Основная перевозка оплачена» содержит четыре термина: CFR
(
Cost and Freight …) - стоимость и фрахт (... название порта назначения); CIF (Cost, Insurance and Freight …) - стоимость, страхование и фрахт (...название порта назначения); CPT (Саrriage Carriage Paid To…) - фрахт/перевозка оплачены до (...название места назначения); CIP (Carriage and Insurance Paid Тo…) - фрахт/перевозка и страхование оплачены до (...название места назначения). Согласно терминам данной группы продавец считается выполнившим свое обязательство по поставке с момента передачи товара перевозчику в согласованном с покупателем пункте. Однако, в отличие от условий терминов группы F, термины группы С возлагают именно на продавца обязанность заключить договор перевозки до согласо

ванного пункта. Группа D «Прибытие» содержит пять терминов. Это так называемые термины доставки, поскольку на продавца возлагается обязанность за свой счет и риск доставить товар в место, указанное покупателем. Группа DAF (Delivered At Frontier …) - поставка до границы (... название места поставки); DES (Delivered Ex Ship …) - поставка с судна (... название порта назначения); DEQ (Delivered Ex Quay …) - поставка с пристани (... название порта назначения); DDU (Delivered Duty Unpaid …) - поставка без оплаты пошлины (... название места назначения); DDP (Delivered Duty Paid …) - поставка с оплатой пошлины (... название места назначения). Условия группы D возлагают на продавца наиболее обременительные (по сравнению с терминами других групп) условия. Продавец отвечает за прибытие товара в согласованное место или пункт назначения на границе или в стране импорта и обязан нести все риски и расходы по доставке товаров до этого места. 

Цены, используемые в статистике - обеспечивают сопоставимость результатов, затрат, экономических показателей деятельности организации. Статистика использует следующие виды цен: - текущие или действующие на определенный период времени; - сопоставимые или цены на сравнимую продукцию; - средние, например, среднеотраслевые по конкретной продукции, средние по предприятию и т.д.

Фрахт - установленная плата, которую отправитель груза обязан уплатить судовладельцу за перевозку морским транспортом.

Эмиссия – выпуск в обращение ценных бумаг, денежных знаков во всех формах. Эмиссия денег означает не только печатание денежных знаков, но и увеличение всей массы наличных и безналичных денег в обращении.

                                      

1.3.   Инвестиции в  производство

Развитие производства может осуществляться двумя путями: экстенсивным и интенсивным. При экстенсивном пути развития прирост результата обеспечивается увеличением затрат при  количественном увеличении ресурсов производства и сохранении технической основы производства. При интенсивном пути развития результат обеспечивается повышением эффективности производства, прежде всего, за счет научно-технического прогресса, улучшения организации производства при экономном использовании ресурсов. Интенсивный путь развития связан с привлечением инвестиций. Инвестиции - все виды вложения капитала в форме имущественных и интеллектуальных ценностей в экономические объекты в ожидании будущих выгод (доходов, улучшения экологии, социальных результатов и т.д.).  Предприятиям инвестиции требуются для различных целей (нового строительства, технического перевооружения, модернизации оборудования), на различный срок (долговременные, краткосрочные), различных объемов, из различных источников. Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции, техники, технологии,  так и их  отдельные элементы - научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкцию действующего производства, организацию нового производства и т.д.            

          Банковский процент – плата за использование заемных денежных средств. Выступает в роли экономического фильтра при отборе инвестиционных проектов. Если ожидаемая рентабельность инвестиций выше ставки банковского процента, то проект прибыльный. В противном случае выгоднее поместить собственные средства на банковский депозит.

         Дисконтирование – процесс приведения рассредоточенных во времени экономических показателей (результатов и затрат) к сопоставимому по временному фактору виду. При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде с использованием коэффициента дисконтирования Кд. Коэффициент дисконтирования использует норму дисконта Е, которая отражает экономическую неравноценность разновременных затрат, результатов и эффектов в динамике, выгодность более позднего осуществления затрат и более раннего получения дохода:

                                                   1

                                         Кд= -------

                                                  (1+Е)t

Смысл дисконтирования: чем раньше единица проектируемого результата (затрат) реализуется, тем она продуктивнее относительно суммарного результата. Процесс дисконтирования необходим при технико-экономическом обосновании эффективности долгосрочных инвестиционных проектов, при решении других экономических задач (долгосрочном кредитовании, заключении долгосрочных финансовых и торговых сделок и т.д.).

Дисконтированная оценка экономических показателей - результат приведения будущей стоимости (FV) экономических показателей  к         оценке     настоящего    времени    при   заданной   норме  дисконта Е:

                                                      T

PV =∑ FV  / (1+ Е)t ,

                                            t=1

где РV –настоящая, приведенная к начальному периоду расчетов оценка стоимостных  показателей, рассредоточенных в  динамике по шагам расчета t в рамках горизонта Т.

Жизненный цикл инвестиционного проекта – промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его завершения или ликвидации. Укрупнённо можно разбить на следующие стадии:  прединвестиционная, реализации и эксплуатационная. Содержание работ по прединвестиционной стадии жизненного цикла включает в себя: формулирование целей, маркетинг, анализ инвестиционных возможностей, технико-экономическое обоснование и планирование проекта; фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку научно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с поставщиками и подрядчиками. Стадия реализации характеризуется следующим содержанием работ: выполнение проекта, включая работы по строительству, снабжение материальными ресурсами, обучение персонала и т.д.; завершение проекта, включая приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию. Содержание работ по эксплуатационной стадии: приемка и запуск оборудования, технологии, участка производства и прочих инноваций в производство.

Запас финансовой прочности - характеризует степень устойчивости инвестиционного проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации. Запас финансовой прочности показывает, насколько может снизиться планируемый объем продаж  QПЛ прежде, чем будет достигнута точка безубыточности (критический объём продаж- qк). В стоимостном выражении запас финансовой прочности есть разность между планируемой выручкой от продаж и выручкой при критическом объеме продаж. В процентном исчислении запас финансовой прочности (ЗФП) определяется:

       ЗФП = (QПЛ  S  qК)100  /  QПЛ, где S  цена единицы продукции, руб. 

Затраты по освоению проекта - подразделяются на первоначальные (инвестиции), текущие или операционные и ликвидационные, которые осуществляются соответственно на стадиях строительства и организации производства, его функционирования и ликвидации. Инвестиционные затраты, связанные с приобретением долгосрочных финансовых активов, являются долгосрочными. Текущие (операционные) затраты формируют себестоимость продукции, связаны с переносом стоимости материальных, трудовых и финансовых ресурсов на готовую продукцию в текущем периоде их использования. Ликвидационная стоимость есть цена продажи полностью амортизированных активов предприятия, в т.ч. при замене их новыми.

Инвестиции - все виды вложения капитала в форме имущественных и интеллектуальных ценностей в экономические объекты в ожидании будущих выгод (доходов, улучшения экологии, социальных результатов и т.д.). В данном определении четко выделены: ресурсы инвестирования (капитал во всех его формах); цель (ожидание будущих выгод); объект инвестирования (объект предпринимательской или иной деятельности). Термин «инвестиции» чрезвычайно распространен. На бытовом уровне говорят об инвестициях, когда покупают дорогие украшения, произведения живописи. Покупка акций, облигаций, недвижимости, земли - связаны с инвестициями. Затраты времени и средств на образование также часто называют инвестициями. Перечисленные примеры характеризуются тем, что средства (деньги, время) вкладываются до получения результата, затраты часто единовременны, а результат долговременный. Предприятиям инвестиции требуются для различных целей (нового строительства, технического перевооружения, модернизации оборудования), на различный срок (долговременные, краткосрочные), различных объемов, из различных источников. Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции, техники, технологии,  так и их  отдельные элементы - научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкцию действующего производства, организацию нового производства и т.д.       

        Инвестиции капиталообразующие  (капитальные затраты) - обеспечивают создание и воспроизводство фондов. Они определяются как сумма единовременных затрат, вложенных в приобретение земли, проектно-конструкторские работы по реконструкции, модернизации, новому строительству, расходы на приобретение и монтаж оборудования, подготовку капитального строительства, прирост оборотных средств, необходимых для функционирования предприятия.

Инвестиционный план - представляет собой календарный план освоения капитальных вложений в динамике, увязанный со сроками поступления на предприятие оборудования, осуществления строительно-монтаж-ных и пуско-наладочных работ, формирования запасов сырья и материалов, вывода производства на расчетную мощность, на достижение требуемой нормы дохода на капитал.

Инвестиционный проект – документально оформленное проявление инвестиционной инициативы хозяйствующего субъекта, предусматривающее вложение капитала в определенный объект инвестирования, направленный на реализацию инвестиционных целей и получение планируемых результатов. Инвестиционный проект является научно-технической продукцией.

Инновационный процесс - в целом понимается как создание, распространение и применение продукции, техники  и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих общественные потребности. Инновационный процесс, касающийся разработки новых видов продукции, новой технологии, новой техники, начинается с этапа проведения поисковых НИР. На втором этапе проводятся прикладные НИР, на третьем - выполняются опытно-конструкторские и проектные работы (ОКР), на четвертом начинается процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок. На стадии ОКР формируются проекты создания продукции, техники и технологии, ряд проектов могут объединяться в программу (мульти - и мегапроекты). Любой этап инновационного процесса требует привлечения инвестиций и предварительной разработки инвестиционного проекта. Уровень научно технического прогресса в динамике может быть рассчитан условными приемами: как доля новой продукции или продукции улучшенного качества QН,  как доля продукции, выпущенной на новых видах оборудования QНТ и с применением новых технологий QТЕХН к общему выпуску продукции Q в организации (в отрасли). Соответственно определяются коэффициент обновления ассортимента продукции (К асс = QН / Q), коэффициент  внедрения  новой техники (КНТ = QНТ / Q), коэффициент внедрения новых технологий (КТЕХН=QТЕХН / Q).Если любой из этих коэффициентов превышает единицу, то говорят о научно-техническом прогрессе в организации, в отрасли, несмотря на условность расчетов  коэффициентов. Новое производство - более широкое понятие, включающее в себя одновременное освоение новых видов продукции, новых технологий, нового оборудования.

Интегральные показатели эффективности инвестиций - сравнение различных инвестиционных проектов и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных интегральных показателей, исчисленных для  одного горизонта. К ним относятся:

- чистый дисконтированный доход  (ЧДД) или интегральный эффект. Международный синоним этого определения: NPV, net present value (ЧТС- чистая текущая стоимость). Определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период Т, приведенная к начальному расчетному году (шагу), или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. ЧДД при постоянной норме дисконта Е считается:

                         ЭИНТ= ЧДД= Σt - Зt) 1/ (1 + Е)t ,

где Рt  и Зt - результаты и затраты на конкретном шаге расчета; Т - горизонт расчета.

    Чем больше ЧДД, тем проект эффективнее. При отрицательной величине ЧДД  проект неэффективен. На практике часто пользуются модифицированной формулой ЧДД. Для этого из состава Зt  исключают капитальные вложения:

            ЭИНТ = Σ Рt  1/ (1 + Е)t  - Σ ЗtТЕК  1/ (1 + Е)t  - Σ ЗtКАП  1/ (1 + Е)t .

Если Σ ЗtКАП  1/ (1 + Е)t = К, то ЧДД = Σt  - ЗtТЕК) 1/ (1 + Е)t – К

Ниже приводится пример определения чистого дисконтированого дохода в д.е.

Шаги

расчета

Чистые

денежные

притоки

Σ Рt - ЗtТЕК

(чистая прибыль

+аморт. отч.)

Чистые

денежные

оттоки

tКАП)

Дисконтирование

при

К= 1/ (1+ 0,15)t

Текущий

ЧДД

ЧДД

накопленный

или ЧТС

притоков

оттоков

T0

-

-335000

-

-335000

-335000

-335000

T1

25000

-335000

21739

-291304

-269565

-604565

T2

400000

-170000

303030

-128788

174242

-430323

T3

420000

-

276316

-

276316

-154007

T4

450000

-

257143

-

257143

103136

T5

480000

-

238806

-

238806

341942

T6

500000

-

216450

-

216450

558392

Всего

2275000

-840000

1313484

-755092

558392

-

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен сумме 558392 д.е.     

  - Индекс доходности (ИД). Есть отношение суммы приведенных эффектов к величине капитальных вложений:

                          ИД =  1/ К          Σt  - ЗtТЕК)/ (1 + Е)t   .

       В приведенном выше примере:  ИД = 1313484/ 755092 =1,70 или 70%.

- Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (ЕВН), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капитальным вложениям. ЕВН = ВНД при условии:

                  Σt  - ЗtТЕК)/ (1 + ЕВН)t = Σ ЗtКАП  1/ (1 + ЕВН)t  .

ВНД проекта сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в проект оправданы. В противном случае инвестиции в проект нецелесообразны. Внутренняя норма доходности это норма дисконта, при которой ЧДД=0. Таким образом, если весь проект выполняется только за счет заемных средств, то ВНД  должна быть как минимум равна банковскому проценту, под который берется кредит с тем, чтобы суметь расплатиться из доходов от реализации проекта за время, равное горизонту расчета. Для оценки эффективности проекта ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Проекты, у которых ВНДЕ имеют положительный ЧДД и потому эффективны. Устойчивым считается проект с  ВНД ≥25-30%. Для определения внутренней нормы доходности в приведенном выше примере расчета ЧДД используется  новая норма дисконта Е = 35%.

Шаги расчета

Чистые

денежные

притоки

Чистые

денежные

оттоки

Дисконтирование при

К= 1/ (1+ 0,35)t 

Текущий ЧДД

ЧДД

накопленный

или ЧТС

притоков

оттоков

T0

-

-335000

-

-335000

-335000

-335000

T1

25000

-335000

18520

-248150

-229630

-564630

T2

400000

-170000

219780

-93410

126370

-438260

T3

420000

-

170730

-

170730

-267530

T4

450000

-

135540

-

135540

-131990

T5

480000

-

107140

-

107140

-24850

T6

500000

-

82650

-

82650

57800

Всего

2275000

-840000

734360

676560

57800

-

ВНД может быть определена графически в виде зависимости  ЧТС (ось ординат)  от нормы  дисконта (ось абсцисс). Значение ВНД находится на пересечении прямой изменения    ЧТС  с осью абсцисс, т.е. при условии ЧТС = 0.

- Срок окупаемости - минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект становится положительным. Или: это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты по проекту покрываются суммарными результатами его осуществления. Срок окупаемости определяется по дисконтированным величинам результатов и затрат. В приведенном выше примере (таб.18) окупаемость инвестиций наступает на пятом году осуществления проекта. Более точно срок окупаемости можно рассчитать по формуле:       

                      ТОК = n + ЧДДn / ЧДД тек n +1    ,

где n − последний год, когда ЧДД 0 ЧДДn − величина накопленного ЧДД в году « n» (без знака минус)  ЧДД текn+1  − величина текущего ЧДД в « n + 1 » - м  году. В приведенном выше примере  более точный срок окупаемости рассчитывается:  

    

                           Т ОК = 4 +154007/257143 = 4,6  года

          Источники инвестиций - можно объединить в следующие группы:

- собственные финансовые средства  (прибыль, резервные фонды, фонды накопления, амортизационный фонд), а также иные виды активов (основные фонды, земельные участки, прочая собственность); привлеченные финансовые средства (от продажи акций, благотворительные и иные взносы); средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, финансово-промышленными группами на безвозмездной основе;

- ассигнования на всех уровнях бюджетов, фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе;

- иностранные инвестиции;

- различные формы заемных средств, в том числе кредиты на возвратной основе, лизинговые операции.

  Первые три группы источников образуют собственный капитал организации и возврату не подлежат. При этом субъекты, предоставившие средства,  вправе рассчитывать на определенную долю доходов от реализации проекта. Четвертая группа источников - заемный капитал, который необходимо вернуть на определенных заранее условиях (в установленные сроки, с перечислением процентов за пользование), при этом финансово-кредитные учреждения не претендуют на доходы от реализации инвестиционных проектов. Исходя из зарубежной и отечественной практики  распределение источников финансирования инвестиционного проекта при новом строительстве наиболее целесообразно в следующих соотношениях: - средства стороннего инвестора - около 70 %;

-заемные средства - около 30 %. Распределение источников финансирования проекта при освоении нового производства на уже действующем предприятии, строительстве дочерних предприятий уже существующих компаний может выглядеть следующим образом: - средства стороннего инвестора - около 50 %; -заемные средства - около 20 %; -собственные средства предприятия или компании (амортизационные отчисления, прибыль, резервные фонды и т.д.)- около 30 %. При необходимости по ходу реализации инвестиционного проекта можно предусмотреть так называемые дополнительные источники финансирования. К ним, в частности, относятся результаты реинвестиции свободных денежных средств - вложение части положительного суммарного потока на депозиты или в долговые ценные бумаги.

ДД = в0∙ (1+д)n – в0 + в1 ∙ (1+д)n-1 –в1  + …. вn-1 ∙ (1+д)1 - вn-1∙ (1 – п),

где в0 , в1 , вn-1 – величина сальдо суммарного денежного потока текущего года; д − ставка депозитного процента, единиц; п − ставка налога на прибыль, единиц; n – срок, на который размещен депозитный вклад.

Компаундинг - процесс обратный дисконтированию, характеризующий переход от настоящей стоимости к будущей стоимости (от англ. compaunding-приходить к согласию). Сумма инвестиций на сегодняшний день «стоит » больше, чем та же сумма в виде дохода, полученная в будущем. Потому что сегодня можно вложить эти деньги на депозит с возвратом в будущем этой суммы, увеличенной на величину процентов по вкладу. Предположим, инвестор кладет в банк 1000 д.е. под 5% годовых. В конце первого года мы будем иметь 1050 д.е. (10001,05), в конце второго - 1102,5 д.е. (10001,051,05) и т.д. В данном случае  доход считается по методике сложных процентов, включающей исчисление дохода не  по неизменной базе (1000  д.е.), а по сумме, увеличенной на начисленные и невостребованные инвестором проценты. Таким образом, происходит капитализация процентов по мере их начисления, т.е. база начисления процентов постоянно возрастает. Зная норму дисконта Е можно вывести формулу для расчета будущей стоимости денег:

                                                        Т

FVТ =∑ PV (1 + E)t ,

                                                       t=1

где FVТ и PV-  будущая и настоящая стоимость денег , t - номер шага расчета в рамках горизонта расчетов T.

Критический объем продаж (точка безубыточности)  натуральный объем продаж продукции, при котором выручка от реализации равна затратам на производство и реализацию продукции. Точка безубыточности служит порогом между убыточностью и прибыльностью коммерческого предприятия. Относится к показателям, характеризующим степень устойчивости инвестиционного проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации до предельного уровня. Для определения границ безубыточности деятельности производства сопоставляется цена реализации продукции с величиной затрат на производство и реализацию. При этом учитывается и структура цены (затраты + себестоимость), и структура затрат (переменные + условно-постоянные). Показатель используется только для оценки влияния возможного изменения параметров цены, себестоимости и объемов продаж на финансовую реализуемость и эффективность проекта, но сам он не относится к показателям эффективности проекта и его вычисление не заменяет интегральных показателей эффективности. Критический объем продаж в натуральном исчислении (qК) определяется: qК = С /( S V)  , где С масса условно-постоянных расходов в смете затрат на производство, руб.; S  цена единицы продукции, руб.; V   переменные расходы на единицу продукции, руб. Разница (S V)  − маржинальный доход, призванный покрыть условно-постоянные расходы и обеспечить прибыль при реализации продукции.  Повышение продажных цен означает, что можно продать меньше продукции для достижения точки безубыточности, потому что высокая прибыль быстрее перекрывает условно-постоянные расходы, непосредственно не связанные с изменением объемов производства и реализации продукции (амортизационные отчисления, зарплата административно-управленческого персонала, арендная плата, возмещение банковского кредита и т. д.). Любое увеличение условно-постоянных расходов прямо пропорционально влияет на увеличение критического объема продаж. В еще большей степени  увеличение переменных расходов должно быть нейтрализовано дополнительными продажами для покрытия возросших затрат. Разное влияние увеличения постоянных и переменных затрат на рост критического объема продаж объясняется сложившейся структурой затрат, при которой удельный вес переменных расходов в себестоимости продукции достигает 70 и выше процентов. Более правильно считать критический объем продаж по каждому шагу расчетов эффективности инвестиционного проекта, поскольку результаты анализа характерны для определенного релевантного периода деятельности предприятия, в котором сохраняются постоянными структура себестоимости и структура цены продукции.

          Норма дисконта Е -  в расчетах эффективности инвестиций принимается на уровне нормы дохода на капитал. Для упрощения процесса расчета норма  дисконта определяется в зависимости от депозитных ставок банков первой категории надежности, поскольку проценты в коммерческих банках уже отражают ожидаемую инфляцию, риск вложения денежных средств в банк и «цену», которую банк платит за отказ от немедленного использования денег. При этом необходимо принимать во внимание, что  депозитные ставки банков часто занижены, что отражает целенаправленную политику, проводимую руководством.  В случае, если весь капитал является заемным, норма дисконта  представляет собой соответствующую ставку кредитования. Если капитал смешанный, норма дисконта Е находится как средневзвешенная величина с учетом структуры капитала:

                                    n

                              Е= ∑E(i)∙ Ai,

                                   i=1

где Ei- ставка дисконта для i-го вида капитала; Ai –доля в общем капитале; inn видов капитала. Предприятие, осуществляющее реконструкцию, модернизацию или расширение уже действующего производства, норму дисконта устанавливает на уровне цены капитала. При определении дисконтированных оценок результатов и затрат инвестиционного проекта  обычно используется постоянная ставка дисконтирования, однако в определенных обстоятельствах (например, при ожидаемом изменении уровня учетных ставок Центрального банка, уровня инфляции и т.д.) могут использоваться дифференцированные по годам ставки дисконтирования.

Основные принципы оценки эффективности инвестиций – различают: моделирование потоков ресурсов, продукции и финансов; определение эффекта сопоставлением предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал;  приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к условиям их соизмеримости по экономической ценности в начальном периоде; учёт неопределенности и рисков.

Моделирование  в динамике потоков выпуска продукции, капитальных и текущих затрат, а также доходов предприятия по шагам расчета осуществляется при расшифровке стратегического плана с помощью текущих планов. Моделирование связано с тем, что среднегодовые за период расчета показатели не отражают реального положения дел в конкретном году. В отдельные годы деятельности предприятия наблюдается неполная загрузка оборудования, действуют льготы по налоговым отчислениям, ухудшается финансовое положение из-за необходимости расплачиваться за кредит (по лизингу) и т.д. Моделирование  затрат, результатов и эффектов в динамике  через систему текущих (оперативных) планов  позволяет избежать недостоверности общей оценки ситуации. Для моделирования затрат, результатов и эффектов в динамике выбирается  горизонт  расчетов  Т, т.е. продолжительность времени от t0 - начала освоения инвестиций  до tn  завершения горизонта расчетов. Обычно при крупных инвестициях горизонт расчетов связывают с нормативным сроком службы основного производственного оборудования (завершением расчетов по финансовому лизингу) либо с продолжительностью жизненного цикла продукции. При крупной реконструкции предприятия горизонт расчетов связывают с началом  получения стабильной величины прибыли, окончания расчетов по кредиту, операционному лизингу  и т.д. Периоды от t0 до tn называются шагами расчета. В пределах горизонта расчетов эффективности инвестиций, связанных с новым строительством, шагом расчета, как правило, является год. При  горизонте расчета Т= 1 год, шаг расчета  t= 1 месяц.

При определении эффекта сопоставлением предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией на требуемую норму дохода на капитал используется норма дисконта. Норма дохода на капитал, используемая в расчетах эффективности инвестиций как норма дисконта, обычно включает в себя:

- безрисковый  доход, т. е. доход,  который получает инвестор за использование своих денег, предполагая, что его вложения абсолютно надежны. К безрисковым направлениям инвестирования обычно относятся финансовые инвестиционные проекты. Безрисковая коммерческая норма дисконта может определяться: - по ставке доходности  долгосрочных (не 2 лет) государственных облигаций, т.к. государственные облигации часто используются в качестве индикатора «безрискового дохода»; - по ставке LIBOR (LONDON INTERBANK OFFERED RATE) по годовым еврокредитам. Справочно. Ставка LIBOR является наиболее распространенным «индексным» показателем краткосрочных процентных ставок во всем мире. Ставка рассчитывается ежедневно Британской Банковской Ассоциацией, формируется на основе процентных ставок нескольких банков-ориентиров. Банки-ориентиры выбираются на основании их репутации, уровня кредитного рейтинга и активности на валютном рынке. Деятельность банков, входящих в список для расчета ставок LIBOR, подлежит постоянному мониторингу для проверки соответствия вышеуказанным критериям. Ставка LIBOR рассчитывается в Лондоне поскольку более 1/5 всех мировых межбанковских операций осуществляются в британской столице, там же сосредоточен основной объем товарно-сырьевых операций европейского региона. Ставка рассчитывается по семи мировым валютам. Базовые ставки LIBOR в январе 2008 года по операциям в валюте США составили 4,29, в евро – 4,63 процента.

- поправку на риск. Обычно  включается, если проект оценивается при единственном сценарии его реализации. Наименьшая величина риска применяется при  вложении инвестиций  в развитие производства на базе освоенной техники (3-5%), наибольшая -  при вложении инвестиций  в инновационные исследования, могут достигать 15-20%.    

- инфляцию (если расчеты уже не выполнены в прогнозных ценах), чтобы гарантировать, что реальная покупательная способность денег не изменится со временем. При планировании результатов и затрат проекта в сопоставимых ценах инфляция не учитывается.

Реализация принципа «приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к условиям их соизмеримости по экономической ценности в начальном периоде» раскрыта в термине «Дисконтирование».

Принцип учёта неопределенности и рисков в инвестиционных проектах реализуется в оценке рисков с помощью показателей устойчивости и  чувствительности проекта к изменению условий его реализации. При оценке  проектов обычно оцениваются следующие виды рисков: - внешние риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической и политической ситуации; неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию; - внутренниенеполнота или неточность информации; неправильный подбор специалистов; производственный риск (отказы оборудования и т. д.). Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации характеризуют показатели предельного уровня. Такими показателями являются критический объём продаж (уровень безубыточности), запас финансовой прочности и эффект производственного рычага. Оценка чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели проекта при различных значениях заданных переменных, использованных в расчетах. Под чувствительностью проекта понимаются минимальные значения его показателей, при которых сохраняется эффективность проекта. Проект, как правило, считается нечувствительным к изменению параметра, если при отклонении показателей проекта на 10% в худшую сторону сохраняется условие ЧДД> 0. Чувствительность проекта можно рассчитать применительно к  отклонению одного или нескольких показателей от запланированных величин − суммы инвестиций, объемов продаж, цен на продукцию, эксплуатационных затрат, графика строительства, а также макроэкономических факторов − банковской ставки, величины инфляции, премии за риск.  При так называемом имитационном моделировании по каждому рассматриваемому параметру строят несколько возможных вариантов развития ситуации; по каждому из вариантов рассчитывается соответствующая величина ЧДД; для каждого из вариантов рассчитывается абсолютное и относительное изменение величины ЧДД. Из рассматриваемых вариантов более  рискованными считаются условия, при  которых отклонение ЧДД наибольшее. Оценка чувствительности проекта наиболее проста при изменении вышеупомянутых макроэкономических факторов, т. к.  они связаны с изменением нормы дисконта и соответствующим изменением результирующего показателя ЧДД. Оценка изменения ЧДД в зависимости от изменения объёмов реализации продукции, текущих производственных затрат, величины инвестиций требует подробных расчетов на более ранних этапах расчетного процесса. Например, увеличение величины инвестиций влечет за  собой  изменение сумм эксплуатационных затрат, кредитных издержек, налога на имущество, чистой прибыли предприятия и соответственно чистого дисконтированного дохода.

Оценка величины инвестиций - наиболее точна при прямом счете инвестиционных затрат. Обычно определяется исходя из размера инвестиций по строящимся  в России или за рубежом предприятиям - аналогам, контрактам-аналогам на поставку оборудования, контрактным предложениям, по ценам реализации оборудования заводами-изготовителями. При отсутствии такой информации величина инвестиций может быть определена условными приемами. Например, исходя из удельных капитальных вложений, исходя из ориентировочной массы оборудования и стоимости единицы металла и т.д.  

Оценка эффективности инвестиций - сложный расчет, подтверждающий получение достаточного дохода для покрытия затрат по инвестициям. Единственным исключением из этого правила является сфера экологического и социального инвестирования, где критерии эффективности не так прагматичны, как в производственной сфере.

В настоящее время в мировой практике в качестве основной принята официальная методика оценки эффективности инвестиционных проектов, основанная на расчетах финансовой устойчивости проектов и стандартных интегральных показателей. Методика оценки эффективности освоения инвестиций получила широкое распространение в мире, рекомендована к применению ООН и Всемирным банком. В России оценка эффективности производится в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» (вторая редакция, 2000г). Рекомендации ориентированы на унификацию методов оценки эффективности инвестиционных проектов и основываются на методологии, применяемой в современной зарубежной практике.

Оценка инвестиционного проекта с использованием программных продуктов - для учета влияния множества факторов на результативность освоения инвестиционного проекта используются различные программные продукты. Из них наиболее распространенными являются  «Project Expert» и «Альт-Инвест». Обе программы основаны на применении так называемого сценарного подхода, при котором строятся многовариантные сценарии развития проекта. При этом возможна автоматическая  корректировка значений всех результирующих показателей освоения проекта с изменением исходной информации. Например, последовательность процедур анализа проекта с использованием имитационной модели системы «Project Expert» в укрупненном виде можно представить следующим образом.

- ввод исходной информации: данные, характеризующие внешнюю среду (индекс инфляции, обменный курс валюты, налоговое поле, государственное регулирование  цен и т.д.);  данные по результатам маркетинговых исследований (емкость рынка продукции, цены продукции на внешнем и внутреннем рынках, цены и качество продукции конкурентов и т.д.);  данные по инвестиционным затратам;  данные по текущим производственным затратам (общие и удельные величины прямых переменных и условно-постоянных издержек организации).

- расчетные процедуры: определение потребности в капитале по срокам и суммам освоения; формирование капитала организации (собственного или заемного); расчет интегральных показателей эффективности проекта; распределение свободного капитала (прибыли); анализ чувствительности проекта.

          Показатели эффективности инвестиционного проекта применительно к интересам его участников - эффективность инвестиционных проектов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Различаются следующие показатели: коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для бюджета (местного, регионального, федерального); показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых результатов участников проекта. Обычно это крупномасштабные проекты, затрагивающие интересы города, региона, России.

Прогнозный бухгалтерский баланс - строится для шага расчета, при котором сумма планируемых доходов обеспечивает окупаемость проекта. В практике инвестиционного проектирования существуют определенные требования к структуре прогнозного баланса. Например, соблюдение обоснованных соотношений между величиной собственного капитала и заемного, что характеризует финансовую устойчивость предприятия, независимость от изменения ситуации на финансовых рынках. Это требование к так называемой вертикальной структуре капитала. Основное требование к горизонтальной структуре баланса сводятся к следующему правилу: дорогостоящее имущество с длительным сроком действия должно приобретаться за счет собственного капитала или, в крайнем случае, финансироваться за счет долгосрочных источников.

             Прогноз движения денежных средств - характеризует финансовую состоятельность инвестиционного проекта, показывает соотношение источников и направлений использования финансовых ресурсов проекта. С оценкой прогноза движения денежных средств связан так называемый « бюджетный» подход к определению финансовой состоятельности проекта. Прогноз движения денежных средств необходим в связи с тем, что понятия доходов и расходов, используемые в прогнозе прибыли, не совпадают с движением денежных средств. Например, амортизационные отчисления снижают прибыль, но не влияют на наличность предприятия и т. д. Кроме того, прогноз движения денежных средств шире, чем прогноз прибыли, за счет того, что в нем освещаются не только операционная, но и финансовая и инвестиционная сферы деятельности предприятия. Финансовое обоснование проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. В качестве эффекта на каждом шаге расчета выступает поток реальных денег или так называемый прогноз «cash flow». К притоку денежных средств относятся: выручка от реализации продукции; привлечение кредита; привлечение средств сторонних инвесторов; амортизационные отчисления и нераспределенная прибыль прошлых периодов. При помещении свободных денежных средств  на процентные депозитные вклады притоком считается и ежегодная сумма  процентов по ним (депозитный доход ДД), который  определяется с учетом срока размещения свободных денежных средств и налога на суммы процентов. К оттоку денежных средств относятся: инвестиции в постоянные активы и на пополнение оборотных средств; эксплуатационные издержки, связанные с осуществлением текущей деятельности предприятия; кредитные издержки; расчеты с бюджетом (налоговые изъятия. Выплаты дивидендов акционерам не учитываются в качестве оттока реальных денег, поскольку они выплачиваются из чистой прибыли предприятия, уменьшая нераспределенную прибыль. Устойчивость проекта с точки зрения его участников предполагает, что на каждом шаге расчета сумма накопленного сальдо денежного потока должна быть неотрицательной. Отрицательная величина сальдо накопленных денег свидетельствует о  дополнительной потребности проекта в финансировании.

Прогноз прибыли - в динамике характеризует финансовую состоятельность инвестиционного проекта, необходим для оценки текущей хозяйственной (операционной) деятельности предприятия. Прогноз прибыли основан на сопоставлении доходов и расходов предприятия исходя из сравнения ожидаемых величин выручки от продаж, плановых эксплуатационных затрат, финансовых обязательств перед бюджетом. При построении прогноза прибыли последовательно определяют:  - прибыль от реализации продукции (работ, услуг) как разницу между выручкой от реализации продукции без налога на добавленную стоимость, акцизов и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции; - валовую прибыль как сумму прибыли от реализации продукции, основных фондов и другого имущества предприятия, доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. В состав доходов (расходов) от внереализационных операций включаются доходы от сдачи имущества в аренду (расходы от получения имущества в аренду); доходы по ценным бумагам, принадлежащим предприятию (расходы по приобретенным ценным бумагам других организаций); суммы, полученные или  уплаченные в виде санкций и возмещения убытков; другие доходы (расходы) от операций, не связанных с производством продукции и ее реализацией; - налогооблагаемую прибыль как вспомогательную расчетную величину для исчисления налога на прибыль с учетом льгот по налогу на прибыль. При отсутствии льгот налогооблагаемая прибыль равна валовой; - чистую прибыль, которая образуется после уменьшения ба-

лансовой прибыли на величину налога на прибыль и других обязательных платежей (например, проценты за кредит сверх учетной ставки Центрального банка, за превышение лимита пользования водой, за превышение норм вредных выбросов и загрязнения окружающей среды и т. д.). Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия. Именно за счет чистой прибыли с учетом амортизационных отчислений окупаются инвестиции. Переходящая на следующий отчетный период величина нераспределенной прибыли, как величины чистой прибыли, уменьшенной на суммы дивидендов, создание фондов накопления и потребления, резервных фондов предприятия, не участвует в расчете интегральных показателей эффективности инвестиций, но может использоваться инвесторами как источник реинвестирования.

           Расчеты эффективности реконструкции производства с использованием незначительных сумм инвестиций -  менее трудоёмки, диапазон расчетов обычно ограничивается одним…тремя годами. При идентичности затрат и результатов в краткосрочном периоде  используются так называемые статические методы оценки эффективности инвестиций. Ограниченность этих методов состоит в том, что в расчетах не учитывается фактор времени и неравноценность денежных сумм, получаемых или выплачиваемых в разные моменты времени. Расчеты эффективности реконструкции отдельных участков производства, связанных с использованием новой техники и  совершенствованием технологии, основаны на сопоставлении результатов и затрат до и после реконструкции. При этом расчеты основаны на определении изменения суммы общих активов предприятия (дополнительных капитальных вложений) и изменения результата деятельности в результате осуществления реконструкции. Последовательность и содержание экономических  расчетов по выявлению изменений результатов деятельности предприятия индивидуальны и зависят от направления реконструкции производства, технического перевооружения предприятия или модернизации оборудования. Дополнительные капитальные вложения определяются прямым счетом по позициям затрат: предпроектные затраты; стоимость нового оборудования или замена его отдельных узлов; строительно-монтажные работы по установке нового оборудования, прочие затраты. Величина экономии себестоимости определяется  только по изменяющимся статьям затрат, на величину которых оказывает влияние реконструкция или техперевооружение предприятия. Экономия себестоимости продукции может быть связана со снижением норм расхода материальных или энергетических ресурсов; с использованием более дешевого сырья, химических реагентов, энергетических ресурсов; с повышением производительности труда за счет сокращения численности персонала;  с увеличением объемов производства и реализации продукции (за счет условно-постоянных затрат); с  сокращением платежей за загрязнение окружающей среды и т.п. Коммерческий (финансовый) результат реконструкции производства не обязательно сводится только к экономии себестоимости продукции. Так, в зависимости от направления реконструкции производства затраты по одним статьям калькуляции себестоимости могут снижаться, по другим – увеличиваться. В этом случае оценивается общий результат изменения затрат.  Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений Кд определяется сопоставлением их величины с суммой увеличения прибыли предприятия ∆П в результате осуществления реконструкции:

     Кд

Ток = ----------

     ∆П

При реконструкции, связанной со значительными инвестиционными вложениями, срок окупаемости определяется по дисконтированным значениям дополнительных капитальных вложений и суммы увеличения прибыли. 

Управление инвестиционными проектами – современная методология осуществления всех процессов разработки и реализации инвестиционного проекта на протяжении его жизненного цикла, обеспечивающая эффективное достижение его целей. Последовательность процессов управления проектами в соответствии с существующими международными и отечественными стандартами управления проектами такова: инициация – санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла; планирование – непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения целей проекта с учетом складывающейся обстановки; организация и контроль выполнения - организация выполнения планируемых работ и контроль их исполнения;  анализ и регулирование выполнения – процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, корректирующих действий для ликвидации отклонений от базового уровня показателей;  закрытие – завершение и закрытие проекта, включая разрешение всех спорных вопросов.

Форфейтинг - относится к особым формам финансирования инвестиционных проектов. Является формой трансформации коммерческого кредита (предоставляется одними предприятиями другим в виде продажи товаров с отсрочкой платежа с целью ускорить реализацию товаров) в банковский.  Сущность форфейтирования заключается в следующем. Инвестор, не обладающий необходимой суммой финансовых средств для приобретения оборудования или другого имущества, выписывает продавцу комплект векселей. Общая стоимость их равна стоимости приобретаемого имущества и процентов за отсрочку платежа, т.е. за предоставленный коммерческий кредит. Сроки платежей по векселям равномерно распределены по времени. Полученный комплект векселей продавец оборудования учитывает в банке «без права оборота на себя» и сразу получает деньги за реализованный товар. Формулировка «без права оборота на себя» освобождает продавца от имущественной ответственности в случае, если банк не сумеет взыскать с векселедателя указанные суммы. Таким образом, фактически коммерческий кредит оказывает не продавец, а банк, взявший риск на себя.  За это банк может потребовать от инвестора дополнительной гарантии платежей от другого финансового института. В этом случае инвестор с целью получения этих гарантий закладывает свои активы в банке, гарантирующем оплату платежей. Форфейтинг для инвестора является дорогой формой кредитования, поскольку кредит он получает через посредников (банки).

Цена капитала  (WACCWeighted average cost of capital) - является одной из базовых  в инвестировании. Цена капитала есть отношение общей суммы средств, представляющих собой плату за использование финансовых ресурсов, к  объему этих финансовых ресурсов. Выражается цена капитала в процентах. Цена капитала характеризует тот уровень рентабельности инвестированного капитала, который должен обеспечивать предприятие, чтобы не уменьшить свою рыночную стоимость. Следует различать понятия «цена капитала» и «оценка капитала». Первое понятие количественно выражается суммой расходов по обслуживанию своей задолженности перед собственниками и инвесторами, это относительный показатель. Второе понятие характеризует величину собственного капитала и стоимость фирмы, это абсолютные показатели. Однако первые и вторые показатели тесно связаны не только качественно, но и количественно. Например, если предприятие участвует в инвестиционном проекте, доходность которого меньше, чем цена капитала, то ее капитализированная стоимость после реализации проекта уменьшится. Т.о. цена капитала является ключевым фактором при принятии решения по освоению инвестиций. Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса (источников средств предприятия) показывает, что можно выделить четыре основных источника капитала, цену которых нужно знать для расчета средневзвешенной цены капитала организации: банковские ссуды и займы, привилегированные акции, обыкновенные акции, нераспределенная прибыль. Менее распространенным источником являются облигации. Цена капитала исчисляется, как правило, по данным финансового анализа годовой  деятельности  организации. Цена каждого из приведенных источников средств различна, поэтому цену капитала предприятия находят как средневзвешенную величину.

   n

WACC =  Рi di    ;

i=1

где  Рi  - требуемая доходность (норма прибыли) по капиталу, полученному из i – го источника;   di  - доля капитала (инвестиционных ресурсов), полученного из i – го источника.  Действующее предприятие может принимать инвестиционные решения по реконструкции, модернизации и  расширению, если ожидаемая рентабельность этих проектов не ниже расчетной цены капитала.                                          

Цена капитала: расчет цены  источника «нераспределенная прибыль» - рассчитывается ориентировочно путем следующих умозаключений. Полученная организацией прибыль после соответствующих отчислений подлежит распределению среди владельцев обыкновенных акций. Для того чтобы последние не возражали против реинвестирования прибыли, ожидаемая отдача от такого реинвестирования должна быть не меньше, чем отдача от альтернативных инвестиций той же степени риска. В противном случае владельцы обыкновенных акций предпочтут получить дивиденды. В определенном смысле реинвестирование прибыли равносильно приобретению ими новых акций своей организации. Таким образом, цена источника «нераспределенная прибыль» примерно равна цене источника средств «обыкновенные акции». Чаще её принимают в меньшем размере, поскольку эмиссия ценных бумаг всегда сопровождается дополнительными затратами.

Цена капитала: расчет цены полученного кредита -  При расчете цены полученного предприятием кредита учитывается не только номинальная ставка кредита, но и противоналоговый эффект. Затраты, связанные с выплатой процентов по банковским ссудам, как правило, включаются в себестоимость продукции. Поэтому стоимость кредита после налогообложения или цена единицы этого источника средств (РБК) меньше, чем стоимость кредита до налогообложения. Например, кредит получен под 15 % годовых, ставка налога на прибыль 24 %, следовательно, стоимость кредита после налогообложения рассчитывается:    РБК = Банковский процент ∙ (1- п)  или 15 (1-0,24) = 11,4 %,  где п – ставка налога на прибыль. Благодаря противоналоговому эффекту кредит часто обходится дешевле, чем привлечение средств путем выпуска акций. Более тщательные расчеты ставки кредита после налогообложения учитывают положение, при котором проценты за кредит относятся на себестоимость производимой продукции только в рамках ставки рефинансирования Центрального банка.

Цена капитала: расчет цены привилегированных акций - привилегированные акции, как источник собственных средств предприятия, приносят независимый от прибыли доход, поэтому цену этого источника финансирования определить сравнительно легко: она зависит от  суммы дивидендов, которую заплатит акционерам эмитент. Так как привилегированные акции являются ценными бумагами с фиксированным доходом, то цена этого источника (РПА) определяется по формуле:                       

                                             ДПА

                           РПА = ------------- ,

                                                    КПА

где ДПА – размер фиксированного дивиденда в денежном выражении; КПА   - текущая  (рыночная)  цена привилегированной акции.

Цена капитала: расчет цены обыкновенных акций -  при отсутствии гарантированного дохода цена обыкновенных акций как источника собственных средств предприятия может быть определена лишь условно. Поэтому риск инвестора, вложившего свои средства в обыкновенные акции, выше, чем риск вложения в привилегированные акции. При этом под риском  в первую очередь понимается неопределенность в получении  будущих  доходов. При определении цены акции исходят из двух предположений: с некоторой степенью вероятности можно предсказать ожидаемый размер дивидендов по акциям в текущем году, а также в последующие;  акции будут бессрочно находиться на руках (у владельцев или их потомков). В этом случае расчетную цену акции РОА можно определить через сумму приведенных стоимостей ежегодных дивидендов Дt   по акциям. При этом дисконтирование проводится по заданной ожидаемой доходности «r » от их капитализации (реинвестирования).  

                                      

                                                                                                                             

                                         РОА = Дt (1+r)-t

                                                             T=1              

Как правило, « r » определяется  по средней ставке банковского процента на рынке капиталов: Если предположить, что дивиденды постоянны, то:

                                                         

РОА=Д (1+r)-t .

                                                                 T=1

Отсюда в упрощенном варианте:                                                                                

                                                                Д                                                                                                                                                                                                                    

                                                    РОА=----------                                                                                                                                 

                                                                  r                             

Таким образом, ориентировочная цена акции прямо пропорциональна дивиденду по ней и обратно пропорциональна ставке процента, учитываемого при дисконтировании.

          Цена спроса на капитал - величина дохода на практике планируется различной по годам внедрения проекта, что зависит от степени освоения проекта, объемов производства продукции, от дифференцированных во времени цен реализации продукции и используемых ресурсов и т.д. Например. После годовой реконструкции предприятия планируется получение прибыли в течение трех лет в следующих размерах: 2-й год - 50 тыс. д.е., 3-й год - 100 тыс. д.е., 4-й год - 150 тыс. д.е. Всего за три года - 300 тыс. д.е.  Настоящая стоимость дохода PV, приведенная к началу осуществления реконструкции предприятия, считается  PV= FV /(1+Е) +  FV / (1+Е)2 +  FV /(1+Е)3.   При неизменной по годам (для простоты расчетов) банковской процентной ставке 5% настоящая стоимость предполагаемых доходов окажется ниже 300 тыс. д.е.: PV= 50 / 1,05 + 100 / 1,052 + 150 / 1,053 = 47,6+  90,7+129,5=267,8 тыс. д.е.  Это самая высокая цена, которую можно потратить на реконструкцию предприятия при прочих равных условиях или цена спроса на капитальный товар. Если цена предложения капитала больше 267,8 тыс. д.е., то предприниматель будет нести убытки, если меньше - то проект реконструкции предприятия эффективен, поскольку это сумма инвестиций будет возмещена будущими доходами. Таким образом, предельная цена капитала, при которой не возникает ни дополнительной прибыли, ни убытков - 267,8 тыс. д.е. Ниже на рисунке  представлено равенство  спроса и предложения капитала. Спрос на капитал в форме инвестиций предъявляют предприниматели, которым капитал необходим для реконструкции предприятия. С ростом процентной ставки спрос на капитал падает, поскольку растут проценты за кредит. При уменьшении банковской процентной ставки спрос на капитал увеличивается.     

   Процентная

         ставка, %                                                      Предложение инвесторов   

                 Е= 5%                      

                                                                                 Спрос на капитал

                                                                                       Инвестиции, д.е.

                                                     267,8 д.е.

Спрос и предложение капитала

 

Предложение капитала со стороны потенциальных инвесторов, наоборот, возрастает с ростом процентной ставки. Любая финансово-кредитная структура будет стремиться использовать имеющиеся у нее средства, инвестируя их под высокие проценты. Процентная ставка выступает в роли экономического фильтра при отборе вариантов инвестиционных проектов. Если ожидаемая рентабельность инвестиций выше ставки банковского процента, то проект прибыльный. В противном случае, если инвестирование осуществляется из собственных средств, то при такой ставке процента инвестору выгоднее ссужать собственные средства в другие проекты с высокой нормой прибыли.

Цены, используемые в расчетах эффективности инвестиций - делятся на базисные, прогнозные и расчетные. Под базисными понимаются цены, сложившиеся на определенный момент времени. В базисных ценах, как правило, считается экономическая эффективность проекта на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возможностей. На стадии технико-экономического обоснования обязательным является расчет экономической эффективности в прогнозных и расчетных ценах. Прогнозная цена продукции или ресурсов учитывает изменение цен по каждому шагу расчетов к начальному моменту расчета. Расчетные цены используются для вычисления интегральных показателей эффективности, если текущие значения затрат и результатов выражаются в прогнозных ценах. Это необходимо, чтобы обеспечить сравнимость результатов при различных уровнях инфляции.

Эффект производственного (операционного) рычага - дает количественную оценку изменения прибыли в зависимости от изменения выручки на 1% в расчетном периоде. Для определения эффекта производственного рычага в процентах (ЭПР) используют формулу: ЭПР = маржинальный доход ∙100/ прибыль от реализации продукции.

2. МЕНЕДЖМЕНТ

2.1. Организационно-правовые формы предприятий

Проведенные в Российской Федерации реформы кардинально изменили правовое, финансово-экономическое и социальное положение предприятий, их статус в системе гражданского и хозяйственного оборота.   Вместо доминировавших ранее во всех отраслях экономики предприятий, основанных на государственной собственности, возникли и функционируют предприятия различных видов собственности. Предприятиям предоставлены довольно широкие свободы и установлены новые экономико-правовые регуляторы. Это предполагает принципиально новые отношения с государством (бюджетом), с хозяйствующими субъектами (партнерами) и наемными работниками.

В Российской Федерации действуют различные виды собственности: государственная, частная, муниципальная, собственность общественных организаций. Кроме того, предприятия могут быть созданы на основе смешанной собственности, собственности иностранных юридических и физических лиц.  В экономике страны разнообразие предприятий велико. Отличаются они друг от друга размерами (численность, объем выпускаемой продукции, размер капитала), разнообразием выпускаемой продукции, различными организационно-правовыми формами. Гражданский кодекс вводит понятия «коммерческая и некоммерческая организации». Коммерческая организация в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли. Некоммерческая организация данной цели не преследует, но может заниматься деятельностью, направленной на получение прибыли, не распределяя ее между участниками предприятия. Ведущее место в рыночной экономике принадлежит коммерческим организациям, которые создаются в форме хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ, государственных и муниципальных предприятий, производственных кооперативов. Организационно-правовые формы предполагают различие предприятий по формам собственности, что предполагает их различие по статусу собственника применяемого капитала, по способу распределения прибыли и убытков, количеству участников, пределам имущественной ответственности, источникам имущества, формам управления. В соответствии с действующим гражданским законодательством предприятие должно обладать определенными признаками. Предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество. Наличие обособленного имущества обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность. В Гражданском кодексе РФ изложены права предприятий по владению, ведению и управлению имуществом в зависимости от организационно-правовых форм.  Предприятие как юридическое лицо отвечает своим имуществом по обязательства, возникающим у предприятия во взаимоотношениях с кредиторами. Одним из основных признаков предприятия как юридического лица является его способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени, т.е. заключать все виды гражданско-правовых договоров. Предприятие должно иметь самостоятельный баланс или смету, наименование, содержащее указание на организационно-правовую форму. Наименование и местонахождение предприятия (юридический адрес) должны быть указаны в учредительных документах.

Акционерное общество – коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций (ст. 2 федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»). Акционерные общества могут быть открытые и закрытые. Акционеры открытого общества могут отчуждать   (передавать в собственность другим лицам; различают отчуждение возмездное – купля-продажа и безвозмездное – дарение)  принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, признается закрытым обществом. Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного законом об акционерных обществах (50 членов), в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке, если число участников не уменьшится до установленных законом предела. Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Акционерные общества – это, на сегодня, самый распространённый вид коммерческих организаций, Основные преимущества акционерных обществ:

- наиболее эффективный способ аккумуляции капитала (посредством эмиссии акций);

- служат основой для создания различных холдинговых организаций, транснациональных корпораций и финансово-промышленных групп.

Акция – эмиссионная именная ценная бумага, удостоверяющая долевое участие ее владельца (акционера) в капитале акционерного общества и  закрепляющая права  владельца на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов. Акции могут быть обыкновенными (простыми), привилегированными, именными, на предъявителя. Обыкновенные акции дают их владельцу также право участвовать в управлении акционерным обществом путем голосования на общем собрании (поэтому обыкновенные акции называют голосующими). Владельцы привилегированных акций в первую очередь получают дивиденды (в форме гарантированного фиксированного процента), но не участвуют в управлении обществом. Именные акции выдаются (оформляются) на определенное лицо. Движение такой акции отражают в книге регистрации акций с указанием данных о каждой именной акции, дате ее приобретения и о количестве акций у одного акционера. Согласно действующему в РФ законодательству  все акции являются именными. Акция на предъявителя не содержит имя владельца в силу чего она могла легко переходить из рук в руки. Ранее законодательством предусматривалась возможность выпуска таких акций, сейчас нет. Курс акции – цена, по которой акция продается (покупается)  на рынке. Формируется под воздействием значительного количества экономических, политических, социальных, психологических и других факторов. Курс акций той или иной компании находится в прямой зависимости от получаемого по ним дивиденда или от перспектив получения дивиденда.   

Вещное право – правовые нормы, регулирующие имущественные отношения. Вещное право дает основание имеющему его лицу действовать в отношении имущества, не прибегая к согласию и поддержке других лиц. Объектом вещного права является конкретная вещь. Собственник вещи владеет, пользуется и распоряжается ею по своему усмотрению в пределах, установленных законом.

Государственная регистрация предприятий (юридических лиц) - государственная регистрация юридического лица в органах юстиции в порядке, определяемом законом о регистрации юридических лиц. Данные государственной регистрации, в том числе фирменное наименование, включаются в единый государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления. Юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации.

Дивиденды - часть прибыли акционерного общества, ежегодно распределяемая между акционерами в соответствии с количеством (суммой) и видом акций, находящихся в их владении. Обычно дивиденд выражается в денежной сумме на акцию. Общая сумма чистой прибыли, подлежащая выплате в качестве дивиденда, устанавливается после уплаты налогов, отчислений в фонды расширения и модернизации производства, пополнения страховых и других резервов, выплаты процентов по облигациям и дополнительных вознаграждений директорам акционерного общества.

Договор простого товарищества (договор о совместной деятельности) - договор, по которому двое или несколько лиц (товарищей) обязуются соединить свои вклады и совместно действовать (не образуя юридического лица) для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели. Сторонами договора, заключаемого для осуществления предпринимательской деятельности, могут быть только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации. Внесенное товарищами имущество, которым они обладали на праве собственности, а также произведенная в результате совместной деятельности продукция и полученные от нее плоды и доходы признаются их общей долевой собственностью, если иное не установлено законом или Д.п.т. либо не вытекает из существа обязательства. Внесенное товарищами имущество, которым они обладали по основаниям, отличным от права собственности, используется в интересах всех товарищей и составляет (наряду с имуществом, находящимся в их общей собственности) общее имущество товарищей.

Пользование им осуществляется по общему согласию, а при его недостижении - в порядке, устанавливаемом судом.  Договором полного товарищества может быть предусмотрено, что его существование не раскрывается для третьих лиц (негласное товарищество). К такому договору применяются предусмотренные ГК РФ правила о Д.п.т., если иное не вытекает из существа негласного товарищества. Особенностью негласного товарищества также является то, что в отношениях с третьими лицами каждый из его участников отвечает всем своим имуществом по сделкам, которые он заключил от своего имени в общих интересах товарищей. В отношениях между участниками негласного товарищества обязательства, возникшие в процессе их совместной деятельности, считаются общими.

Дочернее  хозяйственное  общество. Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества). Основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу, в том числе по договору с ним, обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарного ответственность по его долгам. Дочернее хозяйственное общество может состоять в отношениях зависимости как с другим. хозяйственным обществом, так и с хозяйственным товариществом.   Основаниями для установления отношений между основным и дочерним обществами являются:  преобладающее участие основного в уставном капитале дочернего; договор между основным и дочерним; иные способы.

Зависимое хозяйственное общество - зависимое хозяйственное общество по своей правовой природе близко к дочернему обществу. Но если основным по отношению к дочернему обществу может оказаться товарищество, то преобладающим (участвующим) по отношению к зависимому может быть только др. хозяйственное общество. ГК признает наличие отношений зависимости при 20% участия преобладающего общества в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью или наличии у него 20% голосующих акций в зависимом акционерном обществе. О возникновении отношений зависимости преобладающее общество обязано провести немедленную публикацию в порядке, предусмотренном законами о хозяйственных обществах. В правовых формах дочерних зависимых хозяйственных обществ создаются т. н. холдинговые компании, которые концентрируют в своих руках контрольные пакеты акций др. акционерных обществ в целях управления их деятельностью. Само по себе наименование «холдинговая компания» не имеет определенного юридического содержания, т. к. приобрести контрольный пакет акций  может любое другое хозяйственное товарищество или общество, обладающее для этого достаточными средствами и экономическим интересом.

Закрытое акционерное общество (ЗАО) – общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества. Учредительным документом акционерного общества является его устав. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций данного акционерного общества, которые приобрели акционеры. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров

Имущественные права – это субъективные права участников правоотношений, связанные с владением, пользованием и распоряжением имуществом, а также с теми материальными (имущественными) требованиями, которые возникают между участниками гражданского оборота по поводу распределения этого имущества и обмена (товарами, услугами, работами, ценными бумагами, деньгами и др.).

Казенное предприятие – унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления. Может быть создано по решению Правительства РФ  на базе имущества, находящегося в федеральной собственности. Реорганизация и ликвидация также осуществляется по решению Правительства РФ.

Коммандитное товарищество   - хозяйственное товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полные товарищи - комплементарии), имеется один или несколько участников-вкладчиков, коммандитистов, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности; в силу этого коммандитисты вынуждены полностью доверять участникам с полной ответственностью в вопросах использования имущества организации. Поэтому такие товарищества в РФ получили название товарищества на вере. Фирменное название коммандитного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех полных товарищей и слова «коммандитное товарищество» или «товарищество на вере», либо имя (наименование) одного полного товарища с добавлением слов «и компания», а также слова «товарищество на вере» или «коммандитное товарищество».

Консорциум   - временное объединение компаний, банков на основе общего соглашения для осуществления капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа. Консорциум несет солидарную ответственность перед своими заказчиками. В консорциум могут входить предприятия, организации разных форм собственности. Участники консорциума сохраняют полную хозяйственную самостоятельность и могут входить в состав других организаций. Финансовые и материальные фонды консорциуму создаются как за счет его участников, так и посредством привлечения кредитов и бюджетных средств.

Контрольный пакет акций - минимальная доля акций, дающая возможность их владельцам осуществлять фактический контроль за  деятельностью акционерного общества, блокировать принятие нежелательных решений. Теоретически контрольный пакет акций составляет не менее половины всех голосующих акций. Практически (при широком распространении акций) контрольный пакет составляют 20% акций.

Муниципальное предприятие – по законодательству РФ учреждается местными Советами или другими органами местного самоуправления. Имущество муниципального предприятия или вклад местного Совета (органа местного самоуправления) в предприятие смешанной формы собственности образуется за счет ассигнований из средств соответствующего местного бюджета и (или) вкладов других муниципальных предприятий, полученных доходов, других за конных источников и находится в собственности района, города, входящих в них административно-террито-риальных образований, органов местного самоуправления. Указанное имущество может передаваться в хозяйственное ведение предприятию в лице трудового коллектива. Муниципальное предприятие отвечает по своим обязательствам имуществом предприятия. Учредители не несут ответственности по обязательством муниципального предприятия. Муниципальное предприятие не отвечает по обязательствам местных органов управления. Муниципальное предприятие является юридическим лицом, имеет собственное наименование с указанием организационно-правовой формы предприятия.

Общество с дополнительной ответственностью - учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительскими документами размеров; участники такого общества несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительскими документами общества. Фирменное название такого общества содержит наименование общества и слова «с дополнительной ответственностью».

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими лицами, которые отвечают по обязательствам общества только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Представляет коммерческую организацию. Имущество, включая уставный капитал, принадлежит обществу как юридическому лицу. Капитал общества делится на доли, паи участников. В таком обществе обычно действует двухзвенная система управления; высшим органом (первым звеном) является общее собрание его участников, которому подчинен исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство. Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано в акционерное общество. Фирменное название такого общества содержит наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью» (LTD - в США и в Великобритании, A.G. и Gmbh - в ФРГ, SA и SARL - во Франции).

Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы). Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов являющихся некоммерческими организациями. Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе. Общественные и иные некоммерческие организации, в том числе учреждения, могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы) этих организаций. Ассоциация (союз) некоммерческих организаций является некоммерческой организацией. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по се обязательствам в размере и в порядке, предусмотренных учредительными документами ассоциации.

Организационно-правовая структура - вид и способ структурного построения предприятия или корпорации, предусмотренный законами и другими правовыми нормами страны. Организационно-правовая структура зависит от формы собственности, масштаба предприятия, формирования его капитала, характера соединения и соподчинения составных частей предприятия. В соответствии с ГК РФ по признаку организационно-правовой формы можно классифицировать юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, следующим образом: а) хозяйственные товарищества: полные товариществ, товарищества на вере (коммандитные товарищества); б) хозяйственные общества:  с ограниченной ответственностью,  с дополнительной ответственностью,  акционерные (открытого и закрытого типов); в) унитарные предприятия:  на праве хозяйственного ведения,  на праве оперативного управления; г) производственные кооперативы (артели).

Организация - в широком смысле - социально-экономическая система, созданная для достижения коммерческих или некоммерческих целей; в узком смысле - объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

Открытое акционерное общество – общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Полное товарищество – это товарищество, участники (полные товарищи) в соответствии с заключённым между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществам. Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех его участников и слова «полное товарищество», либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов «и компания», «полное товарищество». Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором установлено, что все его участники ведут дела совместно, либо ведение дел поручается отдельным участникам. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, не допускается соглашение об отстранении кого-либо из участников товарищества от участии в прибылях и убытках.

Порядок создания и ликвидации предприятий - вновь созданные предприятия подлежат государственной регистрации. С момента государственной регистрации предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица. Для государственной регистрации предприятия учредители предъявляют следующие документы: заявление о регистрации предприятия, составленного в произвольной форме и подписанного учредителями предприятия; учредительный договор о создании предприятия; устав предприятия, утвержденный учредителями; документы, подтверждающие внесение не менее 50% уставного капитала предприятия на счет; свидетельство об уплате государственной пошлины; документ, подтверждающий соглашение антимонопольного органа на создание предприятия. В учредительном договоре должны содержаться следующие сведения: наименование предприятия, место его нахождения, порядок управления его деятельностью, сведения об учредителях, размер уставного капитала, доля каждого учредителя в уставном капитале, порядок и способ внесения вкладов учредителями в уставной капитал. В уставе предприятия должны обязательно содержаться также сведения: организационно-правовая форма предприятия, наименование, место нахождения, размер уставного фонда, состав и порядок распределения прибыли, образование фондов предприятия, порядок и условия реорганизации и ликвидации предприятия. Для отдельных организационно-правовых форм предприятий в учредительных документах (учредительном договоре и уставе), помимо перечисленных, содержатся и другие сведения. Отказ в государственной регистрации предприятия может быть сделан при несоответствии представленных документов закону. Решение об отказе в государственной регистрации может быть обжаловано в суде. Прекращение деятельности предприятия может быть осуществлено в следующих случаях: по решению учредителей; в связи с истечением срока, на которое создано предприятие; в связи с достижением цели, ради которой было создано предприятие; в случае признания судом недействительной регистрации предприятия, в связи с допущенными при его создании нарушениями закона или иных правовых актов, если эти нарушения носят неустранимый характер; по решению суда, в случае осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии) либо деятельности, запрещенной законом, либо с неоднократным или грубым нарушением закона или иных правовых актов; в случае признания предприятия несостоятельным (банкротом), если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.

Право оперативного управления - разновидность вещных прав в гражданском  законодательстве РФ, право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества. По объему правомочий уступает праву собственности и праву хозяйственного ведения. Субъектами права оперативного управления могут быть только казенные предприятие (учреждения). Казенное предприятие вправе распоряжаться закрепленным за ним имуществом только с согласия собственника этого имущества. Собственник имущества вправе изъять лишнее, неиспользуемое или используемое не по назначению имущество и распорядится им по своему усмотрению. Порядок распределения доходов также определяется собственником имущества.

Право хозяйственного ведения – разновидность вещных прав в гражданском законодательстве РФ. Субъектами права хозяйственного ведения могут быть только юридические лица в форме государственных или муниципальных унитарных предприятий. Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, в соответствии с действующим законодательством решает вопросы создания, реорганизации и ликвидации  предприятия, определяет направления  и цели его деятельности, назначает директора, осуществляет контроль за сохранностью и использованием имущества, находящегося в хозяйственном ведении,  имеет право на получение части прибыли от использования имущества. Предприятие не вправе продавать, сдавать в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственного общества и товарищества или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия собственника. Имуществом, принадлежащим этому предприятию на праве собственности, оно распоряжается самостоятельно.        

Предприятие – самостоятельная обособленная производственно-хозяйственная единица (хозяйствующий субъект) в системе общественного разделения труда. Является основной формой организации производственно-хозяйственной деятельности в современной экономике. Основной целью деятельности является  получение прибыли на основе производства товаров и услуг, выполнения работ с целью удовлетворения общественных потребностей. Обладает правами юридического лица. Независимо от форм собственности на средства производства и другое, принадлежащее ему имущество, независимо от организационно-правовых форм, действует на принципах коммерческого расчета (хозяйственного расчета) и не имеет в своем составе других юридических лиц. Предприятие самостоятельно планирует и осуществляет свою деятельность, распоряжается производимой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Предприятие считается созданным и приобретает права юридического лица после государственной регистрации в соответствии с принятыми процедурами. Учредителями (создателями) предприятия могут быть государство в лице соответствующего органа, муниципальные образования, физические и юридические лица, в том числе иностранные. Могут создаваться и действовать предприятия, находящиеся в государственной, частной, коллективной, смешанной собственности, в собственности общественных организаций.  Предприятие имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям, предусмотренным в уставе предприятия.   Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием. Должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, наличие которого обеспечивает материально-техничес-кую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность. Предприятие, как юридическое лицо, отвечает своим имуществом по обязательствам, возникающим у него во взаимоотношениях с кредиторами.

Производственный кооператив (артель) - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой организацией. Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.

Синдикат - объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, созданное в интересах организации коллективного сбыта такой продукции через единую торговую сеть. Синдикат учреждает общее торговое товарищество, заключающее договор о продаже с каждым из членов синдиката. Синдикаты могут создавать и банки. Члены банковского синдиката приобретают ценные бумаги, выпускаемые любым участником группы;

- группа инвестиционных дилеров, согласившаяся купить новый выпуск ценных бумаг для распространения между инвесторами.

Собственность - имущество или финансовые средства, принадлежащие физическому или юридическому лицу. Собственность как юридическая категория представляет совокупность отношений владения, распоряжения и пользования. Различают государственную, муниципальную, личную, акционерную, индивидуальную, паевую, совместную, общую, трудовую, коллективную, коммунальную, кооперативную и частную собственность.

Субсидиарная ответственность – это один из видов гражданской ответственности,  дополнительная ответственность лиц, которые наряду с должником отвечают перед кредитором за надлежащее исполнение обязательства в случаях, предусмотренных законом или договором. В соответствии с ГК РФ субсидарную ответственность несут члены полного товарищества по обязательствам товарищества; собственник имущества, закрепленным за предприятием (организацией, учреждением), по обязательствам предприятия при недостаточности указанного имущества; в случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного, Гражданским законодательством РФ предусмотрены и другие случаи субсидарной ответственности.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество, от франц. commandite) - хозяйственное товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом  (полные товарищи - комплементарии), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.  В силу этого коммандитисты вынуждены полностью доверять участникам с полной ответственностью в вопросах использования имущества организации, поэтому такие товарищества в РФ получили название товарищества на вере. Фирменное название коммандитного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех полных товарищей и слова «коммандитное товарищество» или «товарищество на вере», либо имя (наименование) одного полного товарища с добавлением слов «и компания», а также слова «товарищество на вере» или «коммандитное товарищество».

Унитарное предприятие – организационно-правовая форма коммерческой организации, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество такого предприятия неделимо и не может быть распределено по вкладам, долям и паям, в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Управляющим является назначаемый собственником руководитель. Имущество находится в государственной и муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или хозяйственного управления, т.е. унитарные предприятия подразделяются на две категории: унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения и унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.

Устав  - установленный государством, собственником имущества либо общественной организацией свод правил, регулирующих правовое положение соответствующих организаций, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами,  их деятельность,  права и обязанности. В отличие от учредительного договора не заключается, а утверждается учредителями. Однако это отличие не носит принципиального характера и связано лишь с различной процедурой принятия документа. Устав, как правило, подписывают не все учредители, а специально уполномоченные ими лица (например, председатель и секретарь общего собрания учредителей). Как и учредительный договор, устав можно рассматривать в качестве локального нормативного акта, определяющего правовое положение юридического лица и регулирующего отношения между участниками и самим юридическим лицом. Устав вступает в силу с момента регистрации самого юридического лица. Ряд некоммерческих организаций может действовать также на основе общего положения об организациях данного вида или общего устава общественного объединения.

Учредительный договор - это консенсуальный гражданско-право-вой договор, регулирующий отношения между учредителями в процессе создания и деятельности юридического лица.  Заключаться только в письменной форме (простой или нотариальной) и вступает в силу, как правило, с момента заключения. В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности, условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью и т.п.

Уставный капитал -  организационно-правовая форма капитала, величина которого определяется уставом или договором об основании акционерного предприятия. Взнос в уставный капитал может осуществляться в виде денежных средств, в имущественной форме и в форме объектов интеллектуальной собственности: патентов, лицензий, проектов. Уставный капитал создает основу деятельности созданного предприятия. Уставный капитал отражается в пассиве баланса.

Учредительные документы юридических лиц - документы, определяющие индивидуальные особенности статуса конкретного юридического лица в рамках действующего законодательства.  В РФ юридические лица действуют на основании устава и/или учредительного договора. Учредительный договор заключается, а устав утверждается учредителями (участниками). В учредительных документах должны указываться наименование юридического лица, место его нахождения (юридический адрес), порядок управления деятельностью, а также другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующей организационно-правовой формы.

Финансово-промышленная группа – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.

Хозяйственное ведение - в ст. 294 ГК одно из ограниченных вещных прав, субъектами которого могут быть только юридические лица в форме государственного или муниципального унитарного предприятия. Предприятие, которому имущество принадлежит на правах хозяйственного ведения, владеет, пользуется и распоряжается этим имуществом в пределах, установленных ГК РФ. Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, решает вопросы создания предприятия, определяет предмет и цели его деятельности, реорганизует и ликвидирует его, назначает директора (руководителя) предприятия, осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества. Собственник имеет право на часть прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении предприятия. Предприятие не может продавать принадлежащую ему на правах хозяйственного ведения недвижимость, сдавать ее в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом распоряжаться ею без согласия собственника. Остальным имуществом, принадлежащим предприятию, оно распоряжается самостоятельно, за исключением случаев, установленных законом или иными правовыми актами.

Хозяйственные товарищества и общества -  коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности. В случаях, предусмотренных ГК РФ, хозяйственное общество может быть создано одним лицом, которое становится его единственным участником. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества). Хозяйственные товарищества, по сути – это объединение людей. Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью. Хозяйственные общества, по сути – это объединение капитала.

Холдинговая компания – это компания, контролирующая одну или несколько других компаний. Собственность может быть полной (обеспечивающейся за счёт контрольного пакета акций) или частичной. Такая организация капитала позволяет наиболее эффективно использовать имеющиеся экономические ресурсы. Например, если для развития предприятия необходимо внедрение нового производства, то создание холдинговой структуры позволит сэкономить средства, не организуя производства с нуля, а присоединяя (объединяясь) существующее производство, максимально эффективно используя уже наработанный в его рамках полезный опыт. 

2.2.  Менеджмент

Английское слово (management), дословно на русский язык не переводится, принято переводить как управление, причем предполагается управление людьми,  организациями, также трактуется как управление в условиях рынка.   Менеджмент  будем определять как  совокупность принципов,  методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли, совокупность функций, необходимых для организации любой деятельности на том или ином иерархическом уровне рыночной экономики,  управление экономикой, производством, персоналом, ресурсами и т. д. в условиях рынка.   Употребляется и как термин для обозначения руководства фирмы, возглавляющее процесс организации и функционирования производства и ответственное за результаты и выживаемость фирмы в условиях конкурентной борьбы. Менеджмент предполагает управление именно рыночной организацией,  целью деятельности которой является  получение прибыли. Термин «управление» трактуется более широко. Управление  - целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения её поведения  в определённом направлении.  Рассматривается также как особый вид деятельности человека, т.е. функция управления, реализуемая через выполнение управленческих действий.  Управление как целенаправленная деятельность человека включает в себя упорядочивание, регулирование взаимодействия и создание условий для функционирования и развития различных объектов и процессов в природе, обществе и технике. Часто определяется как процесс организации, планирования, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей предприятия  или иной структуры. Предприятие в этом случае рассматривается как некая совокупность его параметров, которые меняются под воздействием управленческих решений и окружающей среды. Менеджмент и управление часто рассматривают с одних и тех же позиций, т.е. как понятия тождественные.

 Авторитаризм – хозяйственный режим, характеризующийся формой власти, сконцентрированной в руках одного человека или в одном  органе.   Для авторитаризма характерны чрезмерный централизм в управлении, командный метод руководства, безусловное подчинение руководителю, широкое использование мер принуждения и наказания, игнорирование прав и свобод граждан, общественных организаций и т.п.

Авторитарный стиль управления – стиль деятельности руководителя, менеджера, в основе которого лежит абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов управления (принятия решений). Руководитель полагается исключительно на формальный авторитет должности. Это стиль жестких приказов и распоряжений, не допускающий возражений и собственного мнения подчиненных. Такой стиль отрицательно сказывается на морально-психоло-гическом климате коллектива, ведет к снижению, а то и полному подавлению инициативности и ответственности работников. Может быть эффективным в экстремальных условиях, когда требуются быстрые и решительные действия, а также в условиях низкой исполнительской и трудовой дисциплины, в условиях анархических настроений.

Административно-командная система (экономика) – система управления экономикой, в которой главная роль отводится командным, распорядительным, директивным и другим централизованным методам управления, а властные функции реализуются государственными органами управления. Для нее характерны централизованное планирование и распределение ресурсов, что не предполагает свободного предпринимательства, практически не действует конкуренция и другие рыночные отношения.

Административные методы управления – способы и формы управления, в основе которых лежит администрирование и распорядительство на основе законодательных и нормативных актов, приказов и распоряжений. Иногда разделяют на административно-правовые и административно-командные методы управления. Основу административных методов управления  (административно-правовых и административно-командных) составляют система законодательных и нормативных актов государства и вышестоящих организаций, обязательных к применению и исполнению, система планов, программ, заданий, обеспечивающих стабильность и ритмичность работы предприятий и организаций.

Антикризисное управление – это управление предполагающее   предвидение, прогнозирование  возникновения кризисной ситуации, предупреждение (предотвращение) ее возникновения,  анализ симптомов этой ситуации и их развития, выработку мер, управленческих решений, направленных на снижение возможных отрицательных последствий или избежание кризисной ситуации.

 Бюджетный метод управления – название связано с термином «бюджет», под которым   часто понимают план, охватывающий различные стороны деятельности организации на определенный период времени.   Составление бюджета  понимается как  процесс общего планирования. Основу бюджетного метода управления составляют прогнозирование условий развития организации, прогнозирование поступления денежных средств, систематическое сопоставление фактических результатов деятельности организации с запланированными результатами, регулирование расходования объемов имеющихся средств, оперативное реагирование  на отклонения с целью устранения рассогласований в деятельности организации. В организации (на предприятии) может разрабатываться несколько бюджетов. Это зависит от характера организации, ее размеров, от уровня децентрализации управления и др. Так, помимо общего бюджета организации, может разрабатываться бюджет производства (бюджет затрат на производство), бюджет сбыта, бюджет снабжения, бюджет косвенных расходов, бюджет капиталовложений и т.п. Бюджет, как правило, разрабатывается на год, но может разрабатываться и на другие периоды времени. Бюджетный метод управления обеспечивает контроль расходования средств по их  целевому назначению. Успешное использование бюджетного метода управления предполагает наличие хорошо организованной бухгалтерской службы, ведущей учет расходов по установленным группировкам, а также соответствующих руководителей, отвечающих за исполнение каждого  бюджета. Бюджетный метод управления может быть использован в работе предприятий всех видов собственности.

Взаимосвязь  менеджмента и маркетинга – Основная цель менеджмента –  устойчивое развитие организации (предприятия) в реализации ее миссии  и целей через соответствующие воздействия на людей (работников) для обеспечения их взаимодействия в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Основная цель маркетинга – определение спроса на конкретный товар (продукт) для обеспечения максимально возможной реализации (продаж) товара с использованием для этого средств маркетинга. Одна из функций маркетинга заключается в исследовании и формировании организационно-экономических условий осуществления воспроизводственных процессов, обеспечивающих достижение основных целей производственной организации – получение прибыли через удовлетворение потребностей. Таким образом, соотношение и взаимодействие менеджмента и маркетинга следует рассматривать как взаимосвязанные части целого, обеспечивающие производство и распределение продукта в целях удовлетворения спроса потребителей и получение прибыли производителями.

Внутренняя  и внешняя среда организации – любая организация функционирует в условиях множества воздействующих на нее факторов. Среда организации включает внутреннюю и внешнюю составляющие.  Все организации   являются, с одной стороны, системами, включающими в свой состав подсистемы более низкого уровня (например, предприятия -  цеха, службы), с другой - сами являются подсистемами систем более высокого уровня, вплоть до  единой глобальной   системы. Исходя из этого, необходимо учитывать процессы и их взаимовлияния внутри системы  (внутренней среды) и воздействия извне (внешней среды). Влияние внешней среды оказывает определенное воздействие на внутренние переменные организации. К основным внутренним переменным организации относят цели, структуру, задачи, технологии, людей. Внутреннюю среду организации можно определить и как совокупность различных характеристик и ее внутренних объектов и субъектов, находящихся во взаимосвязи и во взаимозависимости. Внешняя среда оказывает на организацию прямые и косвенные воздействия через различные многообразные  факторы. К факторам прямого воздействия относят: законодательно-нормативную базу, потребителей, поставщиков, конкурентов, массовые общественные организации (например, профсоюзы).  К факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики, научно-технический прогресс, политику, социально-культур-ную ситуацию, международную обстановку. Организация (предприятие), ее руководители не могут изменить внешнюю среду, следовательно, необходимо ее изучать и приспосабливаться к ней. Это достаточно сложный процесс, так как внешняя среда имеет ряд неоднозначных характеристик: сложность – характеризуется большим числом факторов, на которые организация должна реагировать; подвижность – характеризуется непостоянством и определенной скоростью изменения ситуаций во внешней среде; неопределенность – связывается с  полнотой и точностью используемой информации.

Дивизиональная структура управления - создается путем выделения самостоятельных (производственных) отделений, ведущих полный цикл деятельности (производственно-хозяйственной и управленческой). Используется для построения крупных организаций (предприятий), состоящих из относительно самостоятельных блоков (дивизионов), имеющих в основе линейно-функциональную структуру. Позволяет руководителям высшего звена концентрировать внимание на стратегических задачах путем передачи полномочий по оперативным вопросам деятельности управленцам отделения (дивизиона). Уменьшает количество централизованных служб, но ведет к росту административного аппарата в целом.

Единоначалие – принцип управления, при котором полнота управленческой власти сосредотачивается в руках одного руководителя.

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического менеджмента. Главной целью инновационного менеджмента является разработка и производство новых видов продукции или внесение значительных усовершенствований в уже освоенную и выпускаемую продукцию. Осуществляется на основе маркетинговых исследований, финансового анализа и т.п., что позволяет определить основные направления деятельности на рынке и тем самым создавать новые идеи – инновации.    Включает  также организационную и кадровую подготовку производства, технологическую, материальную  и проектную подготовку производства. Обязательной составляющей инновационного менеджмента является анализ полученных результатов (расчет экономического эффекта и других показателей эффективности инвестиций или капиталовложений) и на его основе корректировка действий на всех этапах работы.

Информация в управлении производством – различные виды сведений, состоящие из наборов символов, знаков, условных обозначений и т.п.  Является основой управления. Информация необходима как в управлении вещами (машинами, оборудованием, технологиями), так и в управлении людьми. Сбор, хранение, поиск, передача, обработка и анализ информации, принятие решения (выдача командной информации) составляет основное содержание управленческого труда.  В управлении организацией к информации предъявляются определенные требования: краткость, четкость формулировок, своевременность, точность и достоверность, оптимальность и непрерывность сбора и обработки, удовлетворение потребностей конкретных управляющих и др.

Кадровый менеджмент – кадры (люди) организации и  управление ими являются одной из основ любой организации. Кадровый менеджмент включает: набор кадров, оценку и планирование потребностей в людских (трудовых) ресурсах и разработку программ (планов) удовлетворения будущих потребностей, оценку наличных кадров, формирование резерва по всем должностям, в том числе подготовку руководящих кадров, обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров, оценку трудовой деятельности кадров и др.  Кадровому менеджменту присущи определенные особенности на различных стадиях функционирования организации (формирование, становление, кризисное состояние, слияние, прекращение деятельности и т. д.). Особенности кадрового менеджмента на различных стадиях и этапах жизни организации определяются, прежде всего, целями и задачами организации на этих стадиях и этапах. Например, основная задача организации на этапе ее формирования – это ориентация в рыночной ситуации, поиск своего продукта (товара) и его потребителей. Соответственно, основными задачами по управлению персоналом на данном этапе являются подготовка организационного проекта, проектирование организационной структуры, расчет потребностей в персонале, формирование критериев отбора кандидатов, формирование штата организации, формирование кадровой политики и плана кадровых мероприятий, формирование самой кадровой службы, разработка системы стимулирования труда и т.п.   Одним из существенных моментов в кадровом менеджменте является вовлечение в дела организации всего персонала, что делает его работу осознанной и ответственной. Это напрямую связано с другой важной задачей кадрового менеджмента – обучение  и  повышение квалификации персонала.  Знания обладают свойством устаревать, в условиях активного развития науки, техники, технологий постоянно разрабатываются более эффективные образцы техники, технологии, более совершенные способы и формы организации труда. Это диктует необходимость учиться, в том числе и самообразовываться, на протяжении всей трудовой жизни человека.    

Количественный подход к управлению (исследование операций)-   

- в наиболее сложных ситуациях, где в принятии решений нельзя ограничиваться прямой причинно-следственной зависимостью, разрабатываются модели принятия решений на основе математики, статистики, компьютерной техники, в которые подставляются количественные значения исследуемых переменных и рассчитывается оптимальный вариант решения проблемы.

Коммерческий расчет – метод ведения хозяйственной деятельности, основанный на соизмерении в денежной форме затрат и результатов деятельности. Основная цель деятельности – получение максимума прибыли при минимизации затрат. В отличие от хозяйственного расчета предполагает обязательное получение от деятельности прибыли и достаточного уровня рентабельности на основе удовлетворения потребностей. Отличается определенной организацией финансов предприятия на основе полной самостоятельности, выражающейся в праве распределять полученную прибыль, формировать направления использования производственных фондов, изыскивать источники расширения производства и т. д. при полной и реальной экономической ответственности за результаты своей деятельности.

Контроль в организации – необходим для принятия оперативных управленческих решений. В общем виде контроль можно рассматривать как элемент обратной связи, на основе которой вырабатываются корректирующие управленческие решения, планы и др. Контроль в организации можно различать по различным объектам, исполнителям, полноты и степени охвата, режиму контроля, периодичности контроля и т.п. Контроль может быть: стратегическим, ориентированным на стратегические цели и задачи; тактическим, предусматривающим наблюдение за ходом реализации тактических управленческих решений и задач; оперативным, обеспечивающим корректировку и выполнение оперативных управленческих решений. Контролю подвергаются  финансовые, материальные, информационные,  кадровые ресурсы и управленческие решения по обеспечению этими ресурсами. Виды и формы контроля в организации должны соответствовать подсистемам управления, то есть в каждой управленческой подсистеме необходимо осуществлять соответствующий контроль. При этом такой контроль должен исходить из целей организации в целом и целей конкретной системы управления или ее подсистемы.  Значение контроля для организации состоит в том, что  с его помощью руководство организации принимает решения о правильности его управленческих воздействий (распоряжений), необходимости их корректировки. На основе контроля принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Система контроля в организации  должна соответствовать ряду объективных требований: комплексности, объективности, непрерывности, простоте и ориентации на конечный результат.

Линейная структура управления -  система управления с единым начальником на всех уровнях управления. Линейный руководитель концентрирует все функции управления на своем уровне, то есть при линейной форме управления у каждого работника имеется только один непосредственный начальник. Особенности линейной структуры управления: оперативное принятие решений за счет простоты, обеспечиваемой единоначалием; гибкая и динамичная; чрезвычайно широкий диапазон выполняемых функций, избыток информации, что  исключает (затрудняет) возможность концентрации на решении отдельных вопросов или однородных работ в масштабах всей организации (предприятия).

Линейно-функциональная структура управления – система управления, в которой сочетается линейное и функциональное управление. Работник выполняет указания (распоряжения) линейного руководителя, который непосредственно отвечает за общие результаты работы, и указания различных функциональных руководителей, отвечающих за результаты работы по отдельным направлениям деятельности. Позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении

Матричная структура управления -  структура управления, объединяющая вертикальные, линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. В рамках матричной структуры управления персонал функциональных подразделений, наряду с обычной схемой субординации, должен также выполнять указания руководителей отдельных проектов, специальных штабов, советов и т.п.

Менеджмент как наука и искусство.  Социальные организации, требующие управления существовали уже при первобытно-общинном строе. В качестве самостоятельного вида деятельности управление начало формироваться примерно с ХУ111 века. Менеджмент как наука оформился гораздо позже. Точкой отсчета принято считать начало ХХ века, когда Анри Файоль во Франции, Фредерик Тейлор в США и Вальтер Ратенау в Германии опубликовали свои первые работы по управлению и научной организации труда. Справедливости ради следует сказать, что существую и другие точки зрения.  Взгляды на управление как особый вид деятельности менялись по мере развития общественных отношений, развития производства и бизнеса, развития средств связи и обработки информации. Вместе с взглядами на управление менялась практика управления, соответственно развивалась и наука управления. Менеджмент как искусство трактуется исходя из того, что в деятельности руководителя значительную роль играют творческие составляющие интеллектуальной деятельности, которые не поддаются формализации.  Следовательно, деятельность по руководству организацией можно рассматривать как творчество, опирающееся на научный фундамент. С понятием творчество сопряжено понятие вдохновение.  Творчество и вдохновение являются неотъемлемыми составляющими искусства.

Методы управления (методы менеджмента) – способы, приемы   воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему для достижения определенной цели. С позиций управления производством –   приемы управленческой деятельности, с помощью которых работа трудового коллектива, отдельных исполнителей направляется на достижение целей  производства.   Им присущи определенные способы воздействия, в то же время, как способы реализации управленческих решений в зависимости от уровня управления и сферы применения они отличаются. Так, имеют отличия методы управления, применяемые на уровне управления экономикой в целом, применяемые директором или начальником цеха предприятия, для управления производственными или строительными организациями и т.п. Используют совокупность различных методов управления.     Наиболее часто приводится следующая классификацию взаимосвязанных и взаимозависимых методов управления: экономические, административные (организационно-распорядительные), социально-психологические и правовые.

Экономические методы строятся на основе объективных экономических интересов общества и человека.   Представляют собой комплекс способов и приемов управленческого воздействия на работников и организации в целом через систему экономических показателей и категорий, основанный на использовании объективных экономических законов (регулировании спроса и предложения, стоимости, учете потребностей общества, коллектива, личности и др.) Основное содержание экономических методов управления сводится к соизмерению затрат труда, производства и результатов деятельности работника, организации. Инструментами экономических методов управления являются цены и ценообразование, финансирование и кредитование, налогообложение, коммерческий расчет и т.п. Цена оказывает значительное управленческое воздействие на организацию, как на «входе» (цена на ресурсы), так и на «выходе» (цена реализации продукции предприятия). Финансирование реализуется в качестве инструмента финансовой политики, обеспечении  всех подразделений необходимыми финансовыми ресурсами.  Кредитование представляет собой систему перераспределения  финансовых ресурсов через кредитный рынок. Налогообложение в рамках государственного управления представляет собой систему установления налоговой повинности, через которую государство регулирует состояние и развитие экономики. Высокие ставки налогов способствуют снижению деловой активности, занижение ставок ведет к росту активности предпринимателей. Коммерческий расчет основан на том, что хозяйственные отношения между подразделениями предприятия (организации) строятся на основе  внутренних или трансфертных цен.

Организационно-распорядительные методы это методы организационного воздействия (положения о службах, подразделениях, должностные инструкции и т.п.) и методы распорядительного воздействия (постановления, приказы, распоряжения).

Социально-психологические методы управления  представляют собой способы и приемы воздействия на коллективы и отдельных работников через социально-психологические интересы и аспекты. Направлены на формирование и развитие  трудовых коллективов,  регуляцию отношений внутри них, на создание отношений партнерства, равенства и ответственности. Основаны на социальных отношениях, возникающих в процессе взаимодействия (например, в процессе производства, совместного труда). Призваны оказывать воздействие в целях достижения целей организации посредством создания благоприятного «социального климата» в коллективе, отношений партнерства, равенства интересов и т.п. Использование социально-психологических методов управления осуществляется с учетом организационной  и общей культуры в рамках формальной и неформальной структур управления. Формальная структура управления фиксирует производственно необходимые связи и отношения через формально закрепленные права, обязанности, полномочия, ответственность. Неформальная структура представляет собой связи и отношения, складывающиеся на основе симпатий, сходства характеров, взаимопонимания, общности интересов в сфере организации и вне нее.      

Правовые методы – это принятые правила деятельности, соблюдение которых определяется и гарантируется законом. Вся совокупность методов управления используется в различных структурах и в различных формациях экономического развития. Формы использования могут отличаться, преимущественное использование получают именно те методы, которые в наибольшей степени соответствуют модели экономической формации.   Например, в рыночной экономике также используется вся совокупность методов управления, но  преимущественное использование имеют экономические методы, а в административно-командной – административные и распорядительные методы управления.    

Миссия   организации  –  сама причина существования организации (предприятия). Определяет назначение, суть деятельности,  основные принципы работы организации. На основе миссии определяются цели деятельности организации. Для выработки миссии необходимо четко представлять на кого, на каких потребителей ориентирована деятельность организации (предприятия), и какие потребности она будет удовлетворять. Миссия может определяться областью (перечнем) удовлетворяемых потребностей, совокупностью потребителей, составом выпускаемой продукцией, конкурентными преимуществами, используемыми технологиями, политикой роста и финансирования, др.

Направления  управления организацией – управление организацией осуществляется по следующим направлениям:

- общее руководство – выработка концепции, общей стратегии и реализация основных перспективных направлений деятельности организации;

- технологическое руководство – поиск, разработка и внедрение прогрессивных технологий, рационализация производственных процессов на основе современных методов управления;

- экономическое руководство – стратегическое и оперативное планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия),  маркетинг, финансовая деятельность, организация и стимулирование труда;

- оперативное управление – составление и реализация оперативных планов, определении и расстановка исполнителей, организация учета и контроля за ходом и результатами деятельности;

- управление персоналом – набор (найм), распределение и обучение персонала, выработка мотивации и стимулирование труда, предотвращение и разрешение конфликтов.

Норма управляемости – оптимальное количество работников или структурных подразделений предприятия, организации, деятельностью которых может управлять один руководитель (бригадир, мастер, начальник цеха, отдела и т. д.). Применяется при нормировании труда инженерно-технических работников и служащих. Если норма управляемости не будет соответствовать (будет превышать) условиям и возможностям, возникают сбои в управлении, перегрузка руководителя. Для определения нормы управляемости применяют опытный и аналитический методы. Опытный  метод основывается на аналогии, аналитический – на характере работ и затрат времени. В практике предприятий норму управляемости обычно определяют в следующих пределах:

10 - 12 человек – для руководителя и первых заместителей;

 7 – 10 чел. – для руководителей функциональных отделов (служб);

 4 – 6  чел. – для руководителей функциональных подразделений;

15 - 20 чел. – для конструкторских и технологических отделов;

 7 – 10 человек – для конструкторских подразделений.

При выборе норм управляемости рекомендуется учитывать следующие факторы:

- уровень компетентности руководителя и подчиненного;

- интенсивность взаимодействия между группами или отдельными подчиненными;

- пределы, в которых руководитель выполняет работы неуправленческого характера;

- сходство или различие характера деятельности подчиненных;

- реакция (реагирование) подчиненного коллектива на возникающие проблемы и новые задачи;

- распространенность стандартизованных процедур.

Объект менеджмента – все то, на что направлены управленческие воздействия в рамках организации и для реализации  целей и задач организации. Объектами менеджмента могут быть кадры, поставщики ресурсов, конкуренты, финансы организации, финансовые потоки и т.п.

Организационная культура –  система ценностей, принципов, норм поведения, принятых внутри  предприятия (организации) и его структурных подразделений в процессе осуществления профессиональной деятельности. Рассматривается как основа жизненного потенциала успешной организации. Носителем организационной культуры в организации является трудовой коллектив. По степени влияния на организацию в целом организационная культура подразделяется на: бесспорную культуру – включает в себя небольшое количество ценностей и норм и предусматривает их четкое и неукоснительное исполнение, принята в организациях, где происходит четкое следование уставу; сильная культура – при неукоснительном  соблюдении  принятых внутри организации норм и ценностей, обращает значительное внимание на изменения во внешней и внутренней средах; слабая культура – не предполагает строго общих ценностей и норм поведения у работников, что вносит определенные противоречия в их деятельности. Организационная культура на предприятии выполняет следующие функции: создает у работников чувство принадлежности к организации; поддерживает определенные правила и нормы поведения как внутри коллектива, так и вне его, что значительно снижает вероятность возникновения конфликтов; обеспечивает сплоченность сотрудников; помогает создать стимулы для работы в организации; корректирует деятельность организации согласно установленным нормам и осуществляет направленность на создание образа организации.

Организационная структура управления – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых связях, обеспечивающих функционирование и развитее организации как единого целого. Построение организационных структур управления предполагает достижение  наилучших результатов труда   за счет его правильной организации и оптимального разделения труда.  Связи внутри организации (системы) могут классифицироваться по следующим основаниям: уровни осуществления – одноуровневые горизонтальные и вертикальные; характер связи – линейные – подчинение одному непосредственному руководителю по всем вопросам управления; функциональные – управленческие полномочия распределяются  по функциям. Соответственно традиционными организационными  структурами управления являются  линейные, функциональные, комбинированные. Линейные организационные структуры управления предполагают построение системы управления по ступеням иерархии, что означает подчинение подразделений или отдельных сотрудников непосредственному начальнику, который руководит ими по всем видам выполняемых работ. Основными отличительными характеристиками являются простота, полнота проявления властных полномочий, оперативность. Функциональные организационные структуры управления предполагают формирование подразделений специалистов, призванных выполнять строго определенные выделенные из общей системы управления функции. Эти подразделения могут иметь своего линейного руководителя, но в целом подчиняются руководителю организации.

Сочетание различных систем с целью использования преимуществ одних и устранения недостатков других привело к созданию комбинированных структур управления, среди которых назовем: линейно-штабные – основаны на линейных структурах, где при каждом руководящем звене создан орган (штаб), разрабатывающий проекты решений без права их принятия; линейно-функциональные структуры – сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации взаимосвязи между производственными и управленческими структурами системы, основаны на разделении, как полномочий, так и ответственности управленческого персонала разных уровней управления; ограниченного функционализма – также создается орган (штаб) по подготовке решений с приданием ему ограниченного права принятия решений (в рамках его компетенций).

Организация как система – организация как система может быть рассмотрена в  следующих  аспектах:  производственно-техническом, экономическом, правовом, социально-психологическом.

Производственно-технический (организационный) аспект предполагает рассмотрение организации как системы машин, механизмов, агрегатов, различного оборудования, автоматизированных и поточных линий и обслуживающего их персонала. В данной системе определяющими являются материальные и энергетические связи, объединяющие перечисленные элементы в единое целое, в единую систему. Целью управления в данной системе является получение заданного объема продукции, работ и услуг требуемого ассортимента с необходимыми свойствами и качественными показателями.

Экономический аспект предполагает рассмотрение организации как системы, обладающей определенными ресурсами. Основными связями и отношениями между элементами (составляющими) системы являются финансово-экономические связи (показатели), объединяющие элементы системы в процессе создания стоимости (себестоимости) продукции, работ или услуг в планируемом или анализируемом  периоде. Основными параметрами системы, кроме ресурсов, являются тип производства (единичный, серийный, массовый), уровень специализации и кооперирования производственных процессов, формы организации производства (поточное, непрерывно-поточное, прямоточное). Все параметры экономической системы  с точки зрения образования или происхождения делятся на внутренние (объем выпуска продукции, работ или услуг в стоимостном или натуральном выражении, прибыль, рентабельность, доход, окупаемость инвестиций, уровень ликвидности и т.п.) и внешние (инвестиции, ставки налогов, минимальный размер оплаты труда,  тарифы на энергоносители и т.п.). Целью управления экономической системы является обеспечение потребностей целевых рынков потребителей  товарами, работами, услугами определенного ассортимента, соответствующего качества при приемлемом уровне затрат на их производство.

Правовой аспект предполагает рассмотрение организации как юридического лица, обладающего определенной организационно-правовой формой, соответствующими ей правами и обязанностями и являющейся элементом общей политико-правовой среды. Деятельность организации как юридического лица регламентируется Гражданским, Трудовым, Таможенным, Земельным кодексами Российской Федерации, Указами Президента РФ, Постановлениями Правительства РФ, другими нормативными документами, а также Уставом организации и Договором учредителей организации. Целью управления организацией как правовой системы является обеспечение  соблюдения  прав организации  в ходе ее функционирования, т.е. ведения производственно-хозяйственной, финансово-экономичес-кой и иной деятельности, предусмотренной ее уставом.

Социально-психологический аспект предполагает рассмотрение организации как сообщество (коллектив) людей со свойственными им личностными и психофизиологическими  характеристиками, связанными определенными коммуникативными отношениями. Организация в этом аспекте представляет собой систему, элементами которой выступают отдельные индивидуумы, объединенные между собой социально-психологическими связями, проявляющимися в ходе взаимодействия, т.е. в процессе производственно-хозяйственной деятельности и управления ею. Целью управления организацией как социально-психологической системы является обеспечение комфортного (необходимого и приемлемого) социально-психоло-гического климата, позволяющего не допускать возникновения и устранять внутренние конфликтные ситуации, способствовать реализации и развитию личностных и профессиональных качеств членов коллектива, направлять деятельность каждого члена и коллектива в целом на достижение цели организации.

Подсистемы управления предприятием – система управления предприятием включает следующие подсистемы: линейного руководства, функционального руководства, целевые комплексные подсистемы, обеспечения управления.

Подсистема линейного руководства обеспечивает непосредственное управление всеми процессами, осуществляемыми на предприятии, на основе принципов единоначалия и координации работ целевых и функциональных подсистем общей системы управления на каждом уровне управления. Включает линейных руководителей от директора до бригадира. Линейные руководители наделяются правом окончательного решения по оперативным вопросам на своем уровне и в принятии решений опираются на функциональные органы, находящиеся в их подчинении.

Функциональные подсистемы обеспечивают выполнение конкретных функций (плановой, диспетчерской, кадровой, снабженческой, сбытовой и т.д.), направленных на достижения целей деятельности предприятия. Состав функциональных подсистем и решаемых ими задач определяется в каждом  случае применительно к  конкретному предприятию. Каждая функциональная подсистема включает функциональные подразделения всех уровней управления.

Целевые подсистемы обеспечивают комплексность управления путем интеграции и координации выполнения всей совокупности задач управления в определенной области деятельности. В соответствии с основными целями деятельности предприятия целевые подсистемы могут осуществлять управление в следующих сферах деятельности предприятия: выполнение плана производства, обеспечение качества продукции, обеспечение ресурсами, перспективное и текущее развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и т.п. Состав целевых подсистем, как и состав основных целей, может дополняться, объединяться или дробиться. Каждая целевая подсистема, в свою очередь, представляет собой комплекс задач управления, перечень которых определяется также в каждом конкретном случае исходя из необходимости обеспечения достижения данной цели. Координация управления и ответственность за достижение соответствующих целей в каждой подсистеме возлагается на специально создаваемые органы целевого управления (например, орган управления качеством продукции), органы функционального управления или существующие органы комплексного управления.

Подсистема обеспечения управления направлена на правомочность, обоснованность, полноту, своевременность и т.п. решения управленческих задач.

 Принципы менеджмента и управления – (принципы - это исходные положения, лежащие в основе какой-либо теории, науки или практики) – широко используемые и признаваемые правила и положения, лежащие  в основе структуры управления,  организации управления и на основе которых осуществляется непосредственно управление. Общими принципами управления производством являются системность, эффективность, конкретность, комплексность, научность, целенаправленность, последовательность, объективность, территориального и отраслевого управления, рационального сочетания централизма и демократизма, единоначалия и коллегиальности, соответствия прав, обязанностей и ответственности, обеспечение заинтересованности и состязательности, принцип основного звена и др. Эти принципы достаточно известны и используются в нашей практике. Однако известны и другие принципы, в том числе имеющие локальное применение или слабо используемые. Среди них принципы  Г.Эмерсона (1853 – 1931)  - отчетливо поставленные цели; здравый смысл; компетентная консультация; дисциплина; справедливое отношение к персоналу; быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учёт;  диспетчирование; нормы и расписание; нормализация условий; нормирование операций; стандартные письменные инструкции; вознаграждение за производительность. Принципы, которые  сформулировал Анри Файоль (1841 – 1925) - власть неотделима от ответственности; разделение труда при специализации; дисциплина; единство руководства; подчинение индивидуальных интересов общим; вознаграждение; порядок; справедливость; устойчивость персонала; инициатива; корпоративный дух; управление не является исключительной привилегией директоров, эта функция выполняется на всех уровнях организации и касается в определенной степени всех работающих, включая рабочих. Принципы  Генри Форда  (1863 -1947) - вертикальное управление комплексом предприятий, ориентированных на выпуск единого конечного продукта; массовое производство, обеспечивающее меньшую стоимость изделий, лучшее удовлетворение массового спроса и большую прибыль; развитая стандартизация; четкое разделение труда при конвейерной организации производства; постоянное совершенствование управления производством. Имеются также так называемые частные принципы, т.е. используемые в практике отдельных  предприятий. Например, на американской компьютерной фирме «IBM»  используются такие принципы: уважение к личности, пожизненная занятость, равные возможности для всех. Японская фирма «Мицусита электрик»  использует  принципы объективности,  справедливости, сплоченности, благодарности, скромности.    

   Принципы оптимальной структуры управления - единоначалие,

оптимальное распределение обязанностей, оптимальное число уровней,  информационная обеспеченность руководителей, наличие контроля,  одинаковый характер первичной информации, оптимальность информационной нагрузки на персонал, заинтересованность исполнителей в результате.  Структура управления, созданная на основе перечисленных принципов отличается небольшими подразделениями с высококвалифицированным персоналом, малым числом уровней управления. Оптимальная структура должна отличаться быстрой реакцией на изменения, высокой производительностью труда и небольшими затратами на своё функционирование. Для сравнения (оценки) вариантов структуры управления можно использовать ряд частных оценочных показателей: расходы на содержание системы управления, напряженность труда в подразделениях, информационная нагрузка на персонал управления, время обработки информации и подготовки решений, время реагирования на производственные изменения и  организационные сбои, количество ошибок в управленческих задачах. Интегральными оценками могут быть прибыль предприятия или себестоимость продукции. Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру в наибольшей степени отвечающей задачам и целям организации, наиболее оперативно и адекватно реагирующей на воздействия на нее внутренних и внешних факторов. При этом следует учитывать технологию производства, которая является фундаментом структуры управления, размер предприятия, стратегию бизнеса, имеющийся персонал. При отсутствии необходимого числа квалифицированных специалистов-менеджеров не следует дробить подразделения, а при наличии квалифицированных кадров следует создать условия для  проявления индивидуальной активности. Эффективная организационная структура необходима, но следует помнить, что существует множество различных видов организационных структур – насколько велико разнообразие организаций, на столько разнообразно множество видов организационных структур. Правильным подходом следует считать не поиск «единственно правильной», а стремление и умение выявлять недостатки организации и корректировать их с учетом возникающих задач.  Важнейшим фактором структуры управления является соблюдение нормы управляемости. Излишнее число подчиненных ведет  к росту управленческих обязанностей,  снижает оперативность, затрудняет качественный анализ принимаемых решений.

Принципы формирования и развития организационных структур управления – определяют максимально возможное согласование функций и структуры организации. Служат методологической и методической базой общей теории организации,  организационного проектирования и развития систем управления.  Эти принципы должны находиться в согласовании с общими принципами организации систем, согласовываться с общими принципами управления организациями (предприятиями) и предполагать оптимальное единство с внешней средой. Принцип органической  целостности объекта и субъекта управлении –  следует понимать  так, что разнообразие управляющей системы должно соответствовать разнообразию управляемого объекта. Учитывает то обстоятельство, что система управления работает с информационным отображением всех процессов, протекающих в производственной системе, на основе которого вырабатываются управленческие решения для корректировки процессов в целях достижения главной цели системы. Принцип соответствия цели элемента (подразделения) системы управления выделенным для ее реализации ресурсам -  предполагает закрепление за каждой подсистемой (элементом) управления такого набора ресурсов и в таком объеме, которые обеспечивают достижение цели системы (организации). Принцип соответствия друг другу элементов системы управления и реализуемых функций – согласно этому принципу структура и функции управления должны находиться в диалектическом единстве в процессе функционирования и развития организации. Принцип рационального сочетания специализации и универсализации элементов организационной структуры –  исходит из того, что углубление специализации приводит к повышению качества принимаемых решений, но одновременно влечет за собой увеличение расходов на содержание аппарата управления, а универсализация предполагает выполнение одним элементом структуры управления нескольких однородных управленческих функций (работ), что устраняет дублирование и сокращает затраты на управление, однако требует высокой квалификации работников.

Принцип структурной гибкости – учитывает необходимость создания в структуре управления достаточно мобильных (имеющих способность быстро переналаживаться) структур для выполнения появляющихся новых функций. Основой организации являются относительно жесткие (стационарные)  четко  функционально определенные блоки (элементы). Принцип структурного обеспечения преемственности видов управленческой деятельности – обеспечивает рациональное использование результатов одного вида управленческой деятельности другими. Принцип неизбежности организационных изменений – структурные изменения в организации объективно необходимы. Они связаны с необходимостью повышения эффективности функционирования системы (организации) в условиях меняющихся внешних факторов. Принцип направленности и согласованности организационных преобразований – обеспечивает устранение рассогласований между структурой целей и структурой организации. Принцип сочетаемости революционных и эволюционных процессов -  согласно этому принципу возможность революционных (скачкообразных) изменений в организации как реакции на возникающие проблемы должна быть минимизирована. Достигается путем повышения качества разработки целей и соответствующих мер по  обеспечению поддержки концепции (планов) развития организации.  Принцип комплексности организационных нововведений – исходит из того, что реорганизация не может быть локализована в отдельных структурных блоках системы, она охватывает в той или иной степени всю организацию. Принцип участия персонала в процессе организационных преобразований – предполагает необходимость проведения открытых дискуссий по ключевым вопросам организационных нововведений уже на стадии их проектной проработки. Источником сопротивления может служить субъективный подход отдельных составляющих общей системы. Демократический принцип распределения функций управления предполагает закрепление соответствующей  части управленческих функций за каждым органом и лицом хозяйственного руководства, начиная с директора завода  и заканчивая производственным бригадиром исходя из того, чтобы каждый делал свое дело, которое знает и за исполнение которого отвечает. Принцип научной обоснованности предполагает, что методы, формы и средства управления  должны быть научно обоснованы и проверены практикой. Чем выше уровень управления, тем более тщательно, при прочих равных условиях, должны быть обоснованы принимаемые решения. Принцип эффективности управления определяется многовариантностью путей достижения поставленной цели. В условиях рыночной экономике руководство организации должно постоянно находиться в поиске эффективных решений, даже рисковать, чтобы не отстать от своих конкурентов

Проектная структура управления -  временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи. В рамках проектной структуры в одну команду объединяются квалифицированные работники,  специалисты, исследователи, аналитики разных профессий для выполнения проекта с необходимым уровнем качества в заданных ресурсных условиях. По завершении работы (проекта)  работники команды возвращаются в сои подразделения к постоянной работе, либо переходят к работе по другому проекту. Начальнику проекта подчинены все члены команды, созданной для его решения. В его распоряжении находятся все ресурсы, выделенные  для достижения  установленной  цели.  

Проектирование структуры управления организацией – каждая структура управления создается для реализации соответствующих функций управления (функциональный подход). Можно отметить, что набор функций управления применительно к определенным историко-экономи-ческим условиям остается постоянным. Соответственно, создаваемые структуры системы управления в каждой конкретной организации реализуют определенные функции управления.  Функции управления могут объединяться (укрупняться) и дробиться, что, соответственно, будет определять и структуру организации, т.е. могут создаваться в структуре предприятия подразделения, реализующие две-три функции управления, или наоборот, два-три подразделения управления могут в совокупности реализовывать одну из функций управления. Это определяется видом организации (предприятия), объемом производства, численностью работников и т.п. Например, на малом предприятии всю экономическую работу может выполнять одно подразделение в структуре управления. На крупном предприятии функции управления, как правило, разукрупняются. Так, общая функция планирования разбивается на более частные функции, определяемые формами планирования и, соответственно, создаются подразделения   в структуре управления, осуществляющие эти формы планирования.  

Производственная структура предприятия – это производственные подразделения предприятия, его цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, а также взаимосвязи между ними, принятые в совокупности. Производственная структура предприятия предопределяет уровень производительности труда и издержек производства, эффективность эксплуатации и использования природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства.  

Производственный менеджмент (менеджмент предприятия) – в условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-администра-тивной системой. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью гибкой адаптации (приспособления) к изменениям  окружающей  хозяйственной рыночной среды. Возникают новые цели и задачи, которые раньше перед предприятиями не стояли и которые они самостоятельно не решали. Все это вызывает необходимость по-новому подходить к решению производственных задач, находить новые формы взаимодействия как внутри предприятия, так и во внешней среде. Таким образом, под производственным менеджментом понимают деятельность, направленную на достижение целей предприятия, деятельность по управлению всеми ресурсами предприятия, деятельностью, связанной с организацией производства и реализацией продукции. Производственный менеджмент,  или в данном контексте менеджмент предприятия, предусматривает управление разносторонней деятельностью предприятия, которая содержит основную объединяющую часть этой деятельности – производство. Другие направления деятельности предприятия должны обеспечивать эффективную работу производства. Эффективное управление деятельностью предприятия предполагает решение взаимосвязанных, но в то же время самостоятельных работ. Имея ввиду достаточно большое и неоднозначное количество трактовок понятия «менеджмент» в данном контексте мы рассматриваем менеджмент предприятия  как совокупность принципов, методов и средств управления предприятием с целью повышения эффективности его производственной деятельности и увеличения прибыли на основе удовлетворения общественных потребностей. В составе менеджмента предприятия   выделяют отдельные, условно самостоятельные его части: -основы менеджмента (теория управления, теория организации, исследование систем управления, разработка управленческих решений);   -стратегический менеджмент (планирование, выбор стратегии и управление ее реализацией); -финансовый менеджмент (управление финансами); -инновационный менеджмент (управление разработкой и внедрением нововведений); -производственный менеджмент (планирование, организация, управление производством); -экологический менеджмент (управление экологическими вопросами предприятия); -менеджмент внешнеэкономической деятельности (управление внешнеэкономическими связями и внешнеэкономической деятельностью); -управление персоналом (все вопросы, связанные с набором, работой, повышением квалификации персонала, создание устойчивого благоприятного психологического климата и т.п. Понятие менеджмента предприятия может быть расширено финансово-экономическим управлением, включающим в себя, кроме вышеназванного, управление ассортиментом, управление себестоимостью, внутренним и внешним маркетингом. Функции, принципы и методы менеджмента в полной мере можно распространить и на менеджмент предприятия.

Система управления организацией – это система, в которой протекает процесс управления. Функционирование любой организации – социальной, деловой коммерческой – подвержено влиянию множества факторов, которые оказывают воздействие на организацию и по-разному сказываются на результатах ее деятельности. Любая организация стремится к достижению поставленной цели,  что требует целенаправленного развития и управления протекающими процессами. Управление в организации осуществляется через создаваемую систему управления, в которой   реализуется  процесс управления. В менеджменте управление представляется как вид человеческой деятельности. В процессе разделения труда управленческий труд выделился в самостоятельную функцию с последующим разделением на специализированные, самостоятельные, но связанные воедино функции управления. Управленческий труд признается высокозначимым и ответственным. Управление как система состоит из нескольких подсистем и, в первую очередь, делится на управляемую и управляющую, объект и субъект управления, что связано с усложнением деятельности и   взаимосвязей между различными процессами. Решающая роль в общей системе управления принадлежит информационным связям, обеспечивающим обмен информацией между элементами системы управления, необходимый для сохранения целостности организации, выработки управленческих решений и их реализации. Для систем управления характерно множество допустимых состояний, форм и линий поведения, переход в которые осуществляется под воздействием различных факторов, как внешних, так и внутренних. Причем, если отсутствует возможность выбора состояний, форм и линий поведения, то следует говорить об отсутствии управления. Необходимым условием успешного функционирования системы управления является наличие цели организации. Если цели не определены, то управление теряет всякий смысл. Система управления организации должна постоянно и своевременно развиваться путем совершенствования прогрессивных методов управления, информационного и организационного обеспечения системы управления, повышения квалификации работников управления.

Системный подход к управлению в менеджменте – в основе системного подхода лежит рассмотрение организации (фирмы) как сложной системы, состоящей из подсистем, которые также в свою очередь представляют собой сложные системы и вся эта структура имеет определенные связи и взаимозависимости. Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых в определенной степени определяет состояние всей  системы. Так, например, народное хозяйство состоит из отраслей промышленности, которые в свою очередь состоят из предприятий и организаций, далее составными частями предприятия являются его подразделения и службы. Система организации состоит из двух основных подсистем: внешней, включающей в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; внутренней – совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающая процесс воздействия субъектов управления на объекты управления для достижения целей организации. Производственные системы – это особый класс систем, состоящих из трудящихся, орудий и предметов труда, других элементов, необходимых для функционирования производственной системы, в процессе которого создаются продукция или услуги. В процессе взаимодействия с внешней средой в организацию поступают информация, различные ресурсы – это вход системы. Осуществляя свою деятельность, производственная система, обрабатывая входы, преобразует их в товары, работы или услуги, являющиеся выходами производственной системы.

Ситуационный подход к управлению – центральным местом этого подхода является ситуация, под которой понимается конкретный набор внутренних и внешних обстоятельств (факторов), которые оказывают воздействие на организацию в данное время. Сложившаяся ситуация определяет выбор методов, принципов, функций, структур управления для достижения целей организации. В рамках ситуационного подхода стремятся определить, какие переменные являются значимыми и как они влияют на эффективность  функционирования организации, а какими переменными можно пренебречь.

Стиль управления – в общем смысле это  манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным, степень делегирования полномочий, методы управления, организация деятельности, это атмосфера управленческой деятельности в организации, один из вариантов выполнения управленческих функций. Стиль управления является одной из важнейших характеристик менеджмента в организации. Существуют различные классификации стилей управления. Наиболее известна классификация стилей управления, предложенная К.Левиным – авторитарный, демократический, либеральный. Авторитарный стиль управления – руководитель замыкает все связи на себе, подчиненным выдается минимум информации, руководитель осуществляет жесткий контроль, подчиненным предоставлена минимальная возможность проявлять инициативу. Преимуществами такого стиля управления являются централизация управления, позволяющая осуществлять сбалансированное развитие организации. Недостатками такого стиля управления являются негибкость управления. Демократический стиль управления – называют прогрессивным стилем управления. Считается возможным использование в организациях с развитыми демократическими ценностями. Основными идеями данного стиля руководства является понимание сотрудниками  целей организации, участие сотрудников (менеджеров) в формировании и определении целей организации, минимальное использование методов принуждения, возможность проявлять и реализовывать инициативу. Демократический стиль управления ориентирован на власть коллектива, а не на власть руководителя. Либеральный стиль управления – в основе этого стиля управления лежит минимальное вмешательство в организационное поведение коллектива, управленческие решения принимаются в основном самим коллективом или его неформальным лидером. Либеральный стиль управления возможен только при зрелости и достаточной подготовки персонала, высоком доверии внутри коллектива. Использование этого стиля руководства оправдано в случаях творческого характера работ (например, в научно-исследовательских организациях), самостоятельного планирования и организации своей деятельности сотрудниками, помощь и указания руководителя осуществляются лишь в необходимых случаях.

Стратегический менеджмент – набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается и реализуется стратегия организации (предприятия). Включает три подсистемы: стратегическое планирование, реализацию стратегии и стратегический контроль. 

Стратегическое управление организацией – это определенная идеология бизнеса и менеджмента, которая понимается и принимается каждым менеджером по-своему. Основной смысл стратегического управления – это обеспечение правильного курса развития  в имеющихся и предполагаемых условиях внешней и внутренней среды организации. Считается, что стратегическое управление не может быть сведено к четкой системе общих правил, процедур и схем. Вместе с тем, существуют общепризнаваемые подходы, рекомендации и правила.  В частности, стратегическое управление предполагает наличие соответствующего стратегического планирования, служб, осуществляющих анализ внешней среды и обеспечивающих включение в общую среду маркетинга,  связи с общественностью и т.п., т.е. создании организационной культуры, позволяющей осуществлять стратегию, продумывать систему мотивации сотрудников и др. Стратегическое управление в практической деятельности предполагает высокий профессионализм и творчество сотрудников, соединение интуиции и искусства менеджеров высшего звена, поиск оптимальных путей достижения стратегических целей и включение всех сотрудников в реализацию задач организации.  Задачей стратегического управления является подготовка организации к возможным изменениям рыночной среды, рыночной ситуации и обеспечение противостояния неблагоприятным воздействиям внешней среды в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего внутреннего  состояния организации  и  ее положения во  внешней среде. Следует отметить, что сильно возрастают негативные последствия ошибок стратегического прогнозирования, особенно если организация выбрала безальтернативный и неподдающийся корректировке путь своего развития. В общем виде стратегическое управление это определение миссии организации, формулирование целей и задач функционирования организации (предприятия), оценка и анализ внешней среды, анализ и оценка внутренней среды (структуры) организации, разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор и реализация стратегии, оценка и контроль реализации стратегии.

Структура управления предприятием (организационная структура аппарата управления) - это организационная форма построения аппарата управления, которая определяет состав, связи и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования предприятия. Структура и численность аппарата управления для каждого конкретного предприятия зависят от многих факторов - масштаб производства, сложность продукции, технологических процессов и оборудования, уровень автоматизации производства и управления, степень централизации функций управления, организационно-правовые отношения, внешние связи и условия функционирования и др.  Правильно построенная структура управления предприятием  является экономичной и создает предпосылки высокой оперативности управления, взаимосогласованности всех структурных подразделений предприятия. В условиях административно-командной системы управления структура управления предприятием создавалась на основе утвержденных министерством (вышестоящей инстанции управления) типовых структур, штатов и нормативов численности инженерно-технических работников и служащих. В условиях рыночной экономики структура аппарата управления предприятиями всех форм собственности разрабатывается администрацией или собственником предприятия с обязательным учетом особенностей организационно-правовых форм предприятий, предусмотренных Гражданским кодексом РФ. В практике используются различные структуры управления – линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, комбинированные. Линейная структура управления является наиболее простой. Все функции управления сосредотачиваются у руководителя, все ему подчиняются напрямую.  Создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных. При такой схеме управления укрепляется единоначалие и личная ответственность, уменьшается возможность принятия противоречивых и взаимнонеувязанных решений. Однако руководитель должен владеть и охватывать все стороны деятельности, т.е. должен быть универсальным специалистом. К преимуществам линейной структуры управления отнесем единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности, оперативность в принятии решений, получение исполнителями взаимоувязанных решений и заданий. Недостатками линейной структуры управления являются чрезмерно высокие требования к руководителю, большая перегрузка руководителя информацией, множественность контактов с подчиненными, внешними и другими структурами. Линейная структура управления в основном приемлема для простой по содержанию управленческой деятельности с небольшим числом сотрудников. Функциональная структура управления базируется на разделении труда по отдельным функциям, каждая из которых выполняется специалистами соответствующего профиля и квалификации. Руководители функциональных служб отвечают за выполнение соответствующих конкретных функций и по этим вопросам (функциям) дают распоряжения нижестоящим подразделениям. При такой структуре управления достигается высокий уровень специализации, что позволяет разрабатывать обоснованные и квалифицированные  решения (управленческие воздействия). Вместе с тем, функциональная структура управления предполагает большое количество служб (отделов) и множество каналов, по которым отдаются распоряжения. Нижестоящие подразделения получают распоряжения от нескольких вышестоящих органов и не всегда имеют возможность их согласовывать на своем уровне. Между отдельными функциями не всегда имеются формальные связи, что также приводит к выработке рассогласованных решений. Функциональная структура управления нацелена на выполнение преимущественно повторяющихся задач, нет требующих оперативного принятия решений.  К числу недостатков функциональной структуры управления следует отнести трудности поддержания устойчивых связей между различными функциональными службами и, как следствие отсутствие у них единства действий, длительность процедуры выработки решения, снижение ответственности исполнителей за конечные результаты работы, нарушение принципа единоначалия. Функциональная структура управления приемлема в основном для предприятий с небольшим объемом производства и выпуском ограниченного количества однородной продукции. Сущность линейно-функциональной структуры управления (встречается название – шахтная)  заключается в том, что линейные руководители (на предприятии – директор, начальники цехов, начальники участков) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции разрабатывает решения соответствующей задачи, которые после утверждения линейным руководителем являются обязательными для соответствующих исполнителей. Функциональные органы не отдают непосредственно команд исполнителям. Особенность этой структуры в том, что по каждой из функциональных систем (маркетинг, производство, финансы, персонал и т.д.) формируется иерархия служб («шахта») сверху донизу. В этой системе руководители функциональных служб (подразделений) имеют право отдавать распоряжения на нижеследующую ступень по вопросам, касающихся данной функции. В этом случае руководитель (директор предприятия) четко определяет права, обязанности и ответственность функциональных руководителей. В особом распоряжении (приказе) указывается,  какие решения (по каким функциям) принимает решения только руководитель  (например, прием и увольнение работников), какие вопросы он решает совместно с теми или иными службами (сотрудниками), какие он делегирует (поручает) своим заместителям или иным сотрудникам. Распределение функциональных прав, обязанностей и ответственности также  закрепляется в утверждаемых руководителем положениях о службах (отделах) и соответствующих должностных инструкциях. В практике используются и различные комбинированные структуры управления, сочетающие преимущества различных структур управления. При выборе организационной структуры управления предприятием исходят из определения уровня централизации управления, определения оптимального числа ступеней, количества звеньев управления, численности управленческого персонала, регламента взаимосвязи органов управления и должностных лиц и т.п.

Субъект и объект менеджмента – субъект менеджмента это человек или группа людей осуществляющих управленческие воздействия в рамках организации и для реализации целей и задач организации; объект менеджмента это все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для достижения ее целей (человеческие и материальные ресурсы организации, информационное обеспечение, финансовые потоки  и т.п.).

Управление – процесс целенаправленного воздействия на систему, необходимое условие нормального функционирования всякой системы для обеспечения повышения ее организованности, достижения того или иного полезного эффекта.  Представляет собой целенаправленное воздействие на организованную систему, обеспечивающее сохранение ее структуры, поддержание режима функционирования и достижения цели деятельности. В качестве организованной системы можно рассматривать любую систему – машины, организмы живой природы, социальные образования и т.п.,  имеющие определенную структуру и цели деятельности. Различают управление вещами и управление людьми. Проблемами управления занимается кибернетика – наука об общих законах управления в природе, живых организмах, машинах. Кибернетика рассматривает управление как циклический информационный процесс, осуществляемый в замкнутом контуре для достижения конкретной цели действия. В процессе управления участвуют органы управления, объект управления и соединяющие их каналы связи. Возникновение управления как особого вида общественной деятельности обусловлено разделением общественного труда. Основой управления являются информационные процессы, т.е. в сохранении целостности и работоспособности решающая роль принадлежит информационным связям.  Определение количества и состава информации, необходимой для выработки управляющих воздействий (командной информации), времени ее поступления, средств передачи, быстроты и надежности информационных сигналов приобретает первостепенное значение. В менеджменте управление представляется как вид человеческой деятельности.

Управление предприятием – складывается из двух видов управления. Это управления машинами, технологиями, т.е. управление вещами (управление средствами труда)  и  управление работниками., т.е. управление людьми.  Машинами и технологиями управляют  работники (люди), поэтому управление людьми будем считать первичным в управлении предприятием. Люди в процессе взаимодействия создают определенные отношения, которыми также необходимо управлять (регулировать). Взаимодействие в данном случае осуществляется в  процессе производства, поэтому эти отношения называют производственными. Таким образом, управление предприятием  можно рассматривать как  управление людьми и их производственными отношениями или управление предприятием – это процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей и отдельных работников для организации и координации их деятельности.  Организация процессов управления характеризуется определенной последовательностью управляющих воздействий – определением цели, прогнозированием, планированием, оперативным управлением (распорядительством), координацией, стимулированием, учетом и контролем. Наилучших результатов можно достичь при объединении этих различных  функций управления в  целенаправленный единый  процесс. Управление предприятием, как и любой вид профессиональной деятельности, основывается на определенных технологиях (управленческие технологии). Технологии управления строятся на использовании принципов и методов управления. Основным содержанием технологии управления (процесса управления) являются: -моделирование (анализ) состояния объекта управления;

-разработка возможных вариантов управленческих решений; -принятие управленческих решений; -организация выполнения решений; -контроль  выполнения решений; -анализ результатов выполнения решений. Каждая из этих составляющих предполагает определенные действия или операции  для нахождения ответов на вопросы: что делать, кому делать, когда делать, где делать и т.п. Предметом и продуктом управленческого труда является информация, необходимая для управления предприятием (производством), поэтому сбор, хранение, поиск, передача, обработка и анализ информации, принятие решения (выдача командной информации)  составляют основное содержание управленческого труда.

Управление производством – это конкретно-исторический способ упорядочивающего воздействия на процесс общественного труда в соответствии с объективными законами развития производства. С развитием производства содержание управленческого труда становится все более сложным. Происходит разделение труда между работниками, занятыми в управлении, появление функций управления.

Управление человеческими ресурсами – человеческие ресурсы представляют собой совокупность знаний, опыта, навыков способностей, контактов людей, работающих в организации; управление человеческим и ресурсами представляет собой проектирование формальных систем и отношений в организации. Целями управления человеческими ресурсами являются обеспечение стабильного функционирования и устойчивого развития организации в долгосрочной перспективе (стратегическое управление) и обеспечения организации необходимым персоналом, эффективно работающим коллективом, способным достичь запланированных целей (оперативное управление).

Управленческие решения – это решения, которые принимаются и реализуются в процессе управления (в отличие, например, от инженерных, конструкторских решений). Управленческие решения  классифицируются по различным признакам – уровню принятия (высшего, среднего или низшего уровня), типу решаемых задач (информационные, организационные, оперативные), принципам выработки (алгоритмические, эвристические), методам обоснования решений (аналитические, статистические, игровые, математического программирования), характера исходной информации (решения принимаются либо в условиях определенности – полная информация, либо в условиях неопределенности – неполная информация) и т.п. Управленческие решения в системе управления должны отвечать следующим требованиям:

- иметь ясную целевую направленность (если цель действия отсутствует, принятие обоснованных рациональных решений становится невозможным);

- быть обоснованными, что означает обязательность мотивов выбора именно данного решения в ряду других возможных (мотивы выбора должны иметь количественную, расчетную оценку);

- иметь адреса, т.е. должны быть ориентированы на конкретный управляемый объект, на определенных исполнителей;

- быть непротиворечивыми, что означает согласованность данного решения, как с внутренними, так и с внешними обстоятельствами, а также с предшествующими и предстоящими решениями;

- быть правомочными, т.е. опираться на требования правовых и нормативных актов, документов и распоряжений, а также учитывать обязанности и права работников;

- быть эффективными, что означает необходимость достижения в результате реализации наилучшего из возможных отношений ожидаемого итога к затратам;

- быть конкретным как во времени, так и в пространстве, т.е. отвечать на вопросы как действовать, когда, где;

- быть своевременными, т.е. приниматься тогда, когда реализация решения может привести к требуемой цели;

- по форме решения должны быть полными, краткими и четкими для обеспечения их реализации исполнителями без каких-либо дополнительных разъяснений и дополнений.

Типовой процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений включает следующие этапы:

- анализ сложившейся ситуации (например, производственно-хозяйственной) с целью выявления проблем управления и путей их решения;

- подготовка и обоснование управленческого решения;

- принятие управленческого решения;

- организация и координация работы коллектива по реализации принятого решения;

- организация учета и контроля выполнения принятого решения;

- оценка результатов реализации принятого решения и обобщение накопленного опыта.  Важными составляющими принятия управленческого решения являются разработка целей, выработка альтернативных решений, анализ факторов, рассматриваемых при принятии управленческих решений, разработка рационального порядка принятия управленческого решения.

Необходимость формулирования цели определяется объективными условиями и закономерностями функционирования организации. Выработка альтернативных решений диктуется необходимостью учета и анализа множества факторов исследуемой проблемы для принятия наиболее эффективного решения. Под факторами применительно к организации  понимаются время, денежные средства, производственные и иные возможности, научно-технический уровень,  организационные возможности, человеческий фактории т.п. При принятии управленческого решения необходимо рассмотреть большое количество факторов и на этой основе исключить многие альтернативные варианты. До этого момента управленческое решение может приниматься  субъективно на основе имеющихся знаний и опыта. Анализ альтернативных решений осуществляется с позиций существующих или принятых ограничений. В результате такого рассмотрения и отбора решений из числа альтернативных должны остаться решения удовлетворяющие ограничениям.  Выбор окончательного решения осуществляется на основе всей  собранной и проанализированной информации с позиций достижения поставленных целей, использования ресурсов, соответствия реальным условиям деятельности. Может использоваться экспериментальная проверка ряда альтернативных решений. В хозяйственных организациях круг принимаемых решений достаточно широк, поэтому с целью достижения большей эффективности управленческих решений прибегают к  регламентированию их принятия. Внутреннее регламентирование (по времени, месту, обязанностям, правам, участникам, методикам и т.п.) позволяет добиться определенной координации работ отдельных служб и подразделений в процессе принятия управленческих решений.

Управленческие технологии  - это осуществляемые по определенным правилам и с использованием определенных способов и приемов управленческие воздействия  на людей, организации, общество для достижения поставленных целей. Управленческие технологии включают: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на людей; принципы и закономерности организации и управления; системы контроля.  Различают следующие управленческие технологии: управление по целям; управление по результатам; управление по потребностям и интересам; управление путем постоянных проверок и указаний; управление в исключительных случаях; управление на базе «искусственного интеллекта», управление на основе активизации деятельности.

В технологии «управление по целям» главным является цель или цели. Цель – это предвосхищение, определение результатов деятельности. Как философская категория определяется следующими состояниями и их комбинациями: желаемое, возможное, необходимое, приемлемое. Желаемое – учитывает   интересы и потребности. Возможное – наличие  требуемых  для достижения цели ресурсов. Необходимое  – связано с обязательными условиями достижения цели, учитывает потребности и интересы. Приемлемое – учет традиций, верований, укладов и т.п. Управление по целям может быть реализовано как простое целевое, программно-целевое или регламентное управление. Простое целевое управление предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления и сроков ее достижения без указания способов и механизмов ее достижения (управление на уровне здравого смысла). Программно-целевое управление предусматривает разработку руководителем целей управления, способов, механизмов достижения, сроков и промежуточных величин (состояний) процесса. Регламентное управление предусматривает разработку руководителем конечной цели управления и ограничений на параметры и ресурсы, без установления сроков. Управление по целям также включает решение проблем, связанных с риском, т.е. управление рисками.

Управление по результатам предусматривает координацию деятельности исполнителей, корректировку стратегических и тактических решений, связанных с достижением цели.

Управление по потребностям и интересам основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы. Следует различать воздействия, оказывающие влияние (затрагивающие потребности и интересы) только руководителей, только подчиненных, всех участников. Воздействия, не учитывающие интересов и потребностей всех участников, приводят к противодействию сторон. Управление людьми требует учета их личностных характеристик. Есть люди, которые не любят организовывать свой труд, лишены честолюбия, предпочитают чтобы ими руководили. Для таких людей необходимо подбирать властных, высокопрофессиональных руководителей, обладающих способностью организовать труд людей, не задевая их самолюбия. Часть людей обладает большим творческим потенциалом. Для таких людей следует подбирать руководителей-демократов, владеющих социально-психологическими методами управления. Есть люди, которые хорошо работают, если поставленные руководителем цели будут достигаться, т.е. ожидания (а это один из видов потребностей) будут реализованы. Таким людям руководитель должен  давать быстро выполнимые задания и постоянно отмечать пользу их работы. Согласно теории «справедливости», если работник считает, что его коллега получил за одинаковую работу большее поощрение, чем он, это будет снижать его производительность, работоспособность. Согласно этой теории руководитель должен учитывать пристальное внимание подчиненных к его действиям по отношению к каждому из них.

Управление путем постоянных проверок и указаний – предусматривает линейную структуру (руководитель ведает всем и все ему подчинены напрямую) и многоцикловый процесс управления, что означает поэтапное изменение управляемой ситуации относительно неизменной цели за счет постепенной, поэтапной реализации комплекса мероприятий (управленческих решений), приводимых к достижению конечной цели (условно говоря – дал задание, проверил выполнение, дал следующее задание).

Управление в исключительных ситуациях (доверительная структура управления) предусматривает жесткую регламентацию и четкое распределение всех управленческих и производственных функций, а также четкое и надежное взаимодействие как внутри организации, так и с внешней средой.

Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется с помощь информационных (машинных) технологий, предусматривающих необходимый и постоянно пополняемый набор требуемой информации, алгоритмов разработки и принятия решений, алгоритмов управления, методов расчета и т.п. Успех этой технологии основан на большом объеме типовых процедур обработки информации, выработки управленческих решений и использовании автоматизированных рабочих мест.

Управление на основе активизации деятельности персонала предусматривает постоянное моральное и материальное стимулирование и мобилизацию деятельности работников. Специалисты считают, что стимулирование на уровне удовлетворения основных материальных потребностей (в питании, одежде, жилье) формирует минимальную производительность труда. Стимулирование на уровне удовлетворения основных социальных потребностей повышает производительность труда до, так называемого, критического уровня, определяемого физическими и профессиональными возможностями человека. Мобилизация – формирование в работнике на основе патриотизма, моральных ценностей и т.п. новых движущих сил, новой энергии для достижения поставленных целей. Производительность труда человека во многом зависит от его настроения, эмоционального состояния. Управление этим состоянием и является основой данной технологии.

Функции управления (функции менеджмента) –  Управление как функция реализуется через выполнение специфических управленческих действий, пол