31527

Разработка бизнес-плана на примере конноспортивной школы

Курсовая

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Бизнес план - это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов

Русский

2014-11-26

748.5 KB

36 чел.

разработка бизнес-плана на примере конноспортивной школы

Пояснительная записка к дипломной работе


СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………….

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования………………

   1.2 Сущность бизнес-плана……………………………………

   1.3 Функции бизнес-плана…………………………………….

   1.4Классификация бизнес-планов.……………………………

   1.5 Особенности некоторых бизнес-планов………………….

   1.6 Структура бизнес-плана……………………………………

2. Разработка бизнес-плана конноспортивной школы….……

2.1 Основная идея проекта………………………………………

2.2 Виды предлагаемых услуг…………………………………..

2.3 Маркетинговый план……………………………………….

2.4 Анализ рынка………………………………………………..

2.5 Месторасположение и окружающая среда……………….

2.6 Материалы и сырье. Политика поставок…………………

2.7 Технология и проектирование…………………………….

2.8 Организационный план…………………………………….

2.9Трудовые ресурсы…………………………………………….

2.10 План реализации проекта…………………………………

Заключение………………………………………………………

Приложение………………………………………………………

Список использованных источников…………………………..

Глоссарий………………………………………………………..

Введение

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес план.

Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. Поэтому необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И хотя эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием.

По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование – это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование не является необходимым аспектом принятия управленческих решений.

Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес. Кроме того, бизнес план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными.

Инвесторы должны быть уверенны в доскональной проработке проекта и осведомлены о его эффективности. Правильно составленный бизнес план должен отвечать на вопрос: "Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?".

Цель и задачи работы. Целью дипломной работы является изучение теоретических основ бизнес планирования и использование данного инструмента на практике.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

  •  Изучение сущности, задач, видов и структуры бизнес-плана
  •  Построение бизнес-плана конноспортивной школы

Объектом исследования является бизнес-план организации.

Предметом исследования является организация «Конноспортивная школа Свобода».

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области бизнес-планирования.

Инструментальной основой исследования являются анализ, сравнение и прогнозирование.

Структура работы. Дипломная работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка источников. Объем работы 75 страниц.

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

1.1 Сущность бизнес-плана

Бизнес план - это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Актуальность бизнес-планирования в настоящее время обусловлена следующими причинами:

1)  в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

2)  хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

3) для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.

Назначение бизнес плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

1)  изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

2) оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

3) обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;

4) определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства.

1.2 Функции бизнес-плана

Бизнес-план составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции:

- оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;

- повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения;

- защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;

- определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы;

- информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем;

- обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента;

- рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;

- снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.

Бизнес план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела невозможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.

В наше время бизнес план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес плана

Бизнес план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Таким образом, основная цель и назначение бизнес плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

1.3 Классификация бизнес-планов

Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям: тип — по основным сферам деятельности, в которых существует проект; класс — по составу, структуре и его предметной области; масштаб — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир; длительность — по продолжительности периода осуществления проекта; сложность — например, по степени финансовой, технической или другой сложности; вид — по характеру предметной области проекта.

Типы бизнес планов: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Классы: монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов).

По длительности: краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

По сложности: простые, сложные, очень сложные.

Виды бизнес-планов: инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

По масштабу бизнес-планы можно разделить на четыре отдельные группы. Очень маленькие бизнес планы, или мини бизнес планы. Также можно выделить рабочие бизнес планы, презентационные бизнес планы и даже электронные бизнес планы. Все они требуют разных затрат труда, и результат не всегда пропорционально зависит от них. Другими словами, нет никаких гарантий, что более продуманный бизнес план будет лучше сокращенного, все зависит от назначения конкретного бизнес-плана.

Планы в значительной степени отличаются размером, оформлением, содержанием, и рядом переменных факторов, которые определяются различными сферами бизнеса.

Причина, объясняющая важность выбора вида бизнес плана, заключается в обеспечении значимого эффекта от воздействия бизнес-плана.

1) Мини бизнес план.

В мини бизнес план может входить не более 10 страниц , где основное внимание сосредоточено на таких ключевых моментах как концепт бизнеса, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовые отчеты, особенно движение ликвидности, отображение доходов и бухгалтерский баланс. Это отличный способ быстро проверить бизнес концепт или просчитать выгоду потенциального партнерства или небольшого инвестора. Это также отличное начало для дальнейших планов и стратегий.

Однако, такой бизнес-план не может заменить полноценный бизнес-план.

2) Рабочий бизнес план.

Рабочий бизнес план – это средство для управления бизнесом. Он должен быть длинным и подробным, но может быть и коротким на презентациях. Как и в мини бизнес-плане, в рабочем бизнес-плане информация может быть изложена достаточно откровенно и неформально.

План, рассчитанный только для внутреннего использования, может упускать ряд моментов, необходимых вне данной фирмы.

Заголовки и концовки могут быть разными в рабочем бизнес плане.

Факты и цифры важны для рабочего бизнес плана также как и для любого другого плана. Здесь не стоит уделять много внимания соблюдению типа текста, делового стиля изложения, дат и форматов. Этот документ необходим лишь для внутреннего пользования и не предназначен для показа инвесторам.

3) Презентационный бизнес план.

Этот план предназначен для демонстрации банкирам, инвесторам и другим представителям вне компании.

Информация в презентационном бизнес плане должна быть та же, что и в рабочем бизнес плане, но иначе оформлена. В отличие от рабочего бизнес плана, этот план используется как вступление, а не памятка.

В этот документ также стоит включить несколько добавочных элементов. Например, инвесторы требуют указание возможных опасностей и рисков.

Огромная разница между рабочим и презентационным бизнес планами в деталях оформления. Рабочий бизнес план может быть распечатан на офисном принтере и зацеплен скрепкой в углу. Презентационный бизнес план должен быть распечатан на высококачественном принтере, желательно в цвете. Он должен быть форматирован и сшит таким образом, чтобы мог долго храниться и удобно читаться. В нем обязательно должны быть графики, иллюстрации, таблицы и схемы.

Естественно, что презентационный бизнес план должен быть выполнен аккуратно и в одном стиле. Ошибки могут быть восприняты читающими как умышленное искажение фактов.

4) Электронный бизнес план.

В основном бизнес планы составляют на компьютере, потом печатают и представляют виде распечатки. Но все больше и больше деловой информации, которая раньше передавалась на бумаге, теперь пересылается в электронном виде. Например, электронный бизнес план очень удобен для демонстраций с использованием проектора, подключенного к компьютеру, или для удовлетворения требований инвесторов, которые хотят тщательно изучить все детали и основы сложных таблиц и ведомостей.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

1.4 Особенности некоторых бизнес-планов

Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Инновационные проекты исследования и развития — разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Характеризуются следующими особенностями: главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов; срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта; планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше — от действительного прогресса проекта; основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Они характеризуются следующим: цели проекта заранее определены, однако результаты проек­та количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организа­ционным улучшением системы; срок и продолжительность проекта задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, но требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Они обладают своими особенностями: главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта; то же самое относится к срокам проекта; ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику: цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднены; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:

  •  специфику вида предпринимательской деятельности;
  •  размеры предприятия;
  •  цель составления бизнес-плана;
  •  общую стратегию предприятия;
  •  перспективы роста создаваемого предприятия;
  •  размер предполагаемого рынка сбыта;
  •  наличие конкурентов.

1.5 Структура бизнес-плана

1) Резюме или краткая характеристика проекта.
  Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Данный раздел предназначен для руководящего состава организации-инвестора. Прежде всего, цель резюме состоит привлечь внимание тех, кто должен будет финансировать ваш проект. Учитывая, что инвесторы работают с самыми разнообразными бизнес-планами, задача резюме данного бизнес-плана состоит в том, чтобы выделиться на общем фоне, четко и ясно изложить общие моменты проекта. В данном разделе указываются предполагаемые объемы необходимого финансирования за счет собственных или заемных средств. Нужно помнить о том, что резюме, как правило, единственный раздел, который читает руководство потенциального заемщика.

Раздел состоит не больше, чем из 4 страниц, но не меньше 2-ух, где четко и без замысловатых фраз необходимо убедить будущих инвесторов (кредиторов), что товар (услуга) способен конкурировать с подобными товарами (услугами), чем он отличается от конкурирующего товара, и чем будут привлечены потенциальные покупатели.

В том случае, если бизнес-план представлен с целью создания нового предприятия, то в этом разделе раскрываются особенности, которые должны помочь предприятию успешно осуществить новый проект, описывается опыт в данной области предпринимательства. Помимо этого, имеются указания на заключенные договора с потенциальными потребителями, поставщиками и т.п. Если бизнес-план представляется индивидуальным предпринимателем, то желательно дать характеристику и описание той сферы деятельности, в которой в данный момент работает предприниматель.

В резюме обязательно отражаются в краткой форме следующие моменты:

  •  обеспечение проекта ресурсами;
  •  средства и механизмы реализации бизнес- проекта;
  •  расчет суммы, которую необходимо привлечь от стороннего инвестора;
  •  сроки и механизм погашения кредитной задолженности.

Резюме предполагает указание итоговых сведений о предполагаемых объемах продаж (на пару лет вперед), объемах выручки от продажи товара, величины денежных средств на производство, величина общей прибыли и уровень рентабельности вложенных в проект средств, а также срок окупаемости проекта.

Таким образом, данный раздел содержит выводы касательно основных сторон осваиваемого проекта (направленность деятельности, инвестиционные стратегии, потенциал, ресурсы, период реализации и пр.). 
 2) Основная идея осваиваемого проекта.

В данном разделе излагаются предпосылки проекта, рассматривается место расположения бизнеса в контексте рыночно-ресурсной среды, рассматриваются графики реализации товара (услуги). 

Данный раздел включает ответы на следующие вопросы:

  •  наименование товара (услуги);
  •  полное описание товара (услуги) и сведения о товарном знаке и патенте (если таковые имеются);
  •  местонахождение фирмы;
  •  местонахождение помещений производства, реализации товаров (услуг);
  •  является ли помещение собственностью либо арендованное;
  •  сведения о необходимом ремонте помещения, необходимо указать предполагаемую величину средств;
  •  сведения о квалификации и специализации работников;
  •  информация о необходимом оборудовании;
  •  придется ли приобрести это оборудование или есть возможность его арендовать (лизинг);
  •  небольшое собственное резюме предпринимателя (образование, возраст, интересы, увлечения);
  •  указать, какие причины вызвали желание производить данный товар или услугу и чем обоснованна уверенность в успехе;
  •  информация о стадии разработки товара на данный момент;

Раздел «Основная идея осваиваемого проекта» включает  товар в виде рисунка или фотографии, с указанием предполагаемой цены и предполагаемых издержек, качественных характеристик товара, преимущество его упаковки и дизайна.
3)Маркетинговый план
 

Одним из основных разделов планирования бизнеса является рассмотрение маркетинговой политики производства (реализации) товара. Разработка стратегии маркетинга предполагает обсуждение таких направлений: определение сегмента целевого рынка, его рост и тенденции развития, конкуренты и их возможности, покупательский потенциал, прогнозируемая ценовая и кредитная политика, план и затратность процессов продвижения и рекламы, дизайнерские аспекты, ценообразование, стратегия планирования каналов сбыта и многое другое. Грамотный план маркетинга рассматривается как центральная точка успеха нового бизнеса. 

В этом разделе необходимо изложить изучения внутренних и внешних факторов, влияющих на успешное завоевание рынка. К внешним факторам относятся факторы, на которые предприниматель не может воздействовать и изменить, но обязательно должен принимать их во внимание, так как они оказывают непосредственное воздействие на его предпринимательскую деятельность.

К таким факторам относятся:

1) динамика валового национального продукта (ВНП); уровень и динамика доходов населения, безработицы, инфляции и другие экономические факторы

2) численность населения и ее динамика (как всего населения так и отдельно по половозрастным группам), изменение моды, здоровое питание и образ жизни, отношение к творчеству и потребность в нем и другие демографические и культурные факторы

3) уровень развития технологии в мире, как в отдельно взятом государстве, так и в отдельно взятой отрасли (в которой предполагается работать, и как новшества повлияют на деятельность и производство)

4) описание цикла жизни товара (услуги).

Жизненный цикл услуги считается одним из важнейших факторов в маркетинге, рассматривающих динамику ее конкурентоспособного пребывания на рынке.

Другими словами, тот период времени, в течение которого услуга обладает жизнеспособностью на рынке, считается ее жизненным циклом.

Жизненный цикл услуги (ЖЦУ) – это период, с момента выхода услуги на рынок до момента ее ухода с рынка.

В зависимости от услуги и, что немаловажно, от характера ее предоставления, ЖЦУ может равняться нулю, или бесконечности.

Принято выделять шесть основных стадий жизненного цикла услуги, для каждой из которых характерно определенное сочетание маркетинговых мероприятий, предоставляющее возможность производителю услуг осуществлять стратегические замыслы и формировать тактику по ведения на рынке.

Таблица 1

Стадии жизненного цикла услуги

Стадия

Характеристика

Разработка услуг

Осуществляется поиск, производство и подготовка к внедрению на рынок услуги-новинки

Внедрение услуги

Обеспечивается осведомленность потребителей об услуге-новинке. Моральное стимулирование.

Рост потреблению услуги

Осуществляются активные рекламные мероприятия, пропаганда. Сокращение значимости стимулирования.

Зрелость услуги

Рост экономического стимулирования под воздействием конкуренции. Осуществление процесса модификации услуги. Период начала разработки новой услуги.

Насыщение рынка услугой

Обострение процесса конкуренции. Рост затрат на маркетинг, ведение агрессивной рекламной политики.

Спад спроса на услугу

Прекращение производства услуги и замена ее на услугу-новинку, либо реанимация спроса

Жизненный цикл услуг обладает следующими особенностями:

1.    Несмотря на разнообразие временных этапов, в течение которых услуги сохраняют свою жизнеспособность, усредненная продолжительность жизненного цикла услуг превышает аналогичные показатели для товаров, имеющих материальную форму существования. Это обусловлено большими возможностями в области модификации услуг и поиска услуги-новинки.

2.    Продолжительность стадий, обеспечивающих основной объем прибыли, приносимой услугой за весь период ее существования, выше, чем в условиях товарного рынка.

3. Период, предшествующий получению устойчивой прибыли, относительно не велик в виду меньшей трудоемкости процесса производства новой услуги и меньших инвестиционных затрат.

4.Степени риска от неопределенности реального реагирования потребителей на появление услуги-новинки ниже, чем для товаров, имеющих материально вещественное выражение. Это вызвано более тесными контактами между производителями и потребителями услуг и возможностью немедленной проверки реакции потребителей на пробные услуги.

5) Информация о конкурентах и способах борьбы с ними, что можно будет противопоставить им (стратегия)

6) Необходимо перечислить факторы, касающиеся поставки сырья и материалов - показать действия компании при ситуации, когда сокращаются поставки. В этом случае предусматривают три варианта - либо  быстро перестраиваться, либо будет проведена реорганизация, либо предприятие будет закрыто.

К внутренним факторам относятся факторы, на которые компания непосредственно может оказать воздействие - это контроль за финансовыми ресурсами, кадрами, поставщиками; задачи и цели.

Для разработки маркетингового раздела бизнес-плана необходимо собрать следующую информацию:

1) О потенциальных потребителях - кем они являются, каковы будут средние размеры их покупок, с какой периодичностью, в каких магазинах они предпочитают делать покупки, и какие на это причины.

2) Оценить рекламную стратегию.

Рекламная стратегия – стратегия оптимальной формы, содержания, времени и пути доставки массового рекламного сообщения до определенной аудитории, служащая частью реализации коммуникационной маркетинговой стратегии. Целью рекламной стратегии является достижение определенного коммуникационного эффекта у контактируемой с рекламным сообщением аудитории и побуждение ее к целевому поведению. Внутреннюю структуру последовательности планирования основных элементов рекламной стратегии можно отразить следующим образом (см. рис. 2).


Рисунок 2: Внутренняя структура планирования рекламной стратегии.

Основная общая цель организации: четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

3) Оценить динамику изменения цен подобной продукции.  

4) Провести анализ каналов сбыта и выявить, какие предпочитает потребитель, и каким образом эти каналы фиксируются

6) Сведения о конкурентах (место нахождения, кто они и их слабости и преимущества).

7) Проанализировать приемы маркетинга ближайших конкурентов и выявить самые удачные.

8) Оценить преимущества и недостатки товара и в чем сила и слабость фирмы.  

Маркетинговый план должен отвечать нескольким требованиям:

1) Он должен содержать стратегию, с помощью которой будут реализованы цели и задачи предприятия.

2) Он должен основываться на реальных фактах и возможных отклонениях.

3) Необходимы указания на необходимые наличные ресурсы.

4) Краткая характеристика организационной структуры и указание на то, как организация собирается реализовывать намеченные цели.

4) Анализ рынка. 

В данном разделе описываются исследование отрасли, где работает или предполагает работать фирма, ее развитие на ближайшее время. Проведенное исследование включает анализ следующих вопросов:

  •  деятельность в отрасли за пять прошедших лет
  •  ожидаемые темпы развития отрасли
  •  количество новых фирм, возникших в отрасли за прошедшие три года
  •  какие за последнее время появились новые виды товара
  •  описание потенциальных конкурентов
  •  как фирма сможет занять лидирующие позиции
  •  как обстоят дела с товаром конкурентов (темпы продаж)
  •  слабая и сильная сторона конкурентов
  •  кто является потенциальным потребителем продукции
  •  в чем отличия потенциальных потребителей от потребителей конкурирующей стороны

5) Месторасположение и окружающая среда. 

Описываются социально-экономические условия региона, города, (поселка), где предполагается будущее место работы предприятия с указанием преимуществ и недостатков данной территории.

6) Материалы и сырье. Политика поставок.

Приводятся данные по классификации необходимого сырья и материалов, необходимого количества ресурсов, перечисляются поставщики, политика поставок ресурсов. 
7) Технология и проектирование.

Раздел включает характеристику и расчет производственной мощности предприятия, и выбор технологии производства. Здесь не только рассматриваются стадии производственного процесса, необходимо убедить партнеров, что компания может выпустить такое количество товара в установленные сроки и соответствующего качества. 
По этому разделу судят о квалификационном уровне предпринимателя с точки зрения инвестора (кредитора).

Данный раздел бизнес-плана должен отвечать на следующие вопросы:

  •  стадии производственного процесса, операции, которые предполагается поручить субподрядчикам, перечислить фирмы субподрядчиков и их адреса, пояснить, чем руководствовались при выборе именно этих субподрядчиков; 
  •  предполагаемые затраты на субподрядчиков
  •  графики схем производственных потоков, список первоначально необходимого оборудования для производства, которое нужно приобрести или взять в аренду;
  •  список необходимого количества материала или сырья;
  •  какие фирмы будут осуществлять поставки данного сырья, и какие у них цены;
  •  предполагаемая себестоимость товара;
  •  список оборудования, необходимого в случае необходимости развития производства. 

Для предприятий, которые являются торговыми или сервисными, данный раздел должен отвечать на следующие вопросы: 

  •  поставщики товара;
  •  предполагаемая система управления на складе запасами;
  •  наличие помещения, которое подойдет под магазины или под склады. 

Если предприятие крупное, то данные раздела должны быть приведены на четыре - пять лет вперед, а для остальных предприятий - на два - три года.    Кроме этого в текстовой форме нужно описать, на каких именно стадиях и какие будут использоваться методы контроля качества, и какими руководствоваться стандартами. 

 В завершении проводится оценка предполагаемых производственных издержек и динамики в перспективе, есть указание, сколько денежных средств уйдет на утилизацию предполагаемых отходов и на охрану окружающей среды и нагрузка на окружающую среду. 

8) Организационный план.

Организационный план включает организационную схему, структуру управления сфер деятельности, смету расходов и капиталовложений. В данный раздел, помимо этого, включают информацию о форме собственности как собственного предприятия, так и своих партнеров и основных пайщиков и сведения о них, мере ответственности партнеров, структуру руководящего состава и сведения о них, организационную структур организации и делегирование полномочий.

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

  •  организационно-правовая форма предприятия;
  •  сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
  •  масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
  •  рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
  •  используемые технологии;
  •  информационные потоки внутри и вне фирмы;
  •  степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

  •  организации с внешней средой;
  •  подразделений организации;
  •  организации с людьми.

Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

  •  разделение задач по отделениям и подразделениям;
  •  их компетентность в решении определенных проблем;
  •  общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Основные законы рациональной организации:

  •  упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
  •  приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
  •  обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
  •  короткие пути управления;
  •  баланс стабильности и гибкости;
  •  способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
  •  желательность стабильности циклически повторяемых действий.

Линейная структура

Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится без выделения функций.

Рисунок 3. Линейная структура управления

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Линейно-штабная организационная структура

По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Рисунок 4. Линейно-штабная структура управления

Функциональная организационная структура

При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.

Рисунок 5. Функциональная структура управления

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Линейно-функциональная организационная структура

При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

Рисунок 6. Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная организационная структура

В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.

Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.

Рисунок 7. Дивизиональная структура управления

Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:

  •  продуктовая. Отделы создаются по видам продукции. Характерна полицентричность. Такие структуры созданы в «Дженерал Моторс», «Дженерал Фудс», частично в «Русском Алюминии». Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Недостаток — дублирование функций. Такая структура эффективна для разработки новых видов продукции. Имеются вертикальные и горизонтальные связи;
  •  региональная структура. Отделы создаются по месту расположения подразделений компаний. В частности, если у фирмы есть международная деятельность. Например, Coca-Cola, Сбербанк. Эффективна для географического расширения рыночных зон;
  •  организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей. Например, коммерческие банки, институты (повышение квалификации, второе высшее образование). Эффективна для удовлетворения спроса.
    Матричная организационная структура

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

Рисунок 8. Матричная структура управления

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.

Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

Желательно в данном разделе включить сведения о движении денежных средств в организации, оценку результата и целевых показателей деятельности, систему возможных поощрений краткого обзора требований, предъявляемых при выборе кандидатов на ту или иную должность. Большую убедительность проекту придаст информация о процессе обучения и повышения квалификации работников фирмы.

Организационная схема должна быть представлена так, чтобы можно было понять, как распределяются обязанности, как взаимодействуют службы между собой, и как будет осуществляться контроль и управление деятельностью. Кроме того, в данный план можно включить раздел, касающийся юридической формы, хотя он может существовать как самостоятельный раздел.

Подведя итог по данному разделу, представим вопросы, которые освящаются в организационном плане:

  •  Форма собственности предприятия;
  •  Если ответ на предыдущий вопрос - товарищество, то нужно рассказать обо всех партнерах и какие условия данного соглашения;
  •  Если ответ - акционерное общество, то необходима информация, касающаяся основных пайщиков, и какая доля основного капитала предприятия будет в их распоряжении, какого количества, и каких акций уже выпустили и какое количество еще планируется выпустить;
  •  У кого есть право подписывать финансовые документы;
  •  Список членов руководящего состава (ФИО, адрес и краткая биография каждого)
  •  Обязанности каждого члена данного состава
  •  Заработная плата персонала с подробным описанием трудовых функций.
    9) Трудовые ресурсы.
     

В данном разделе составляется штатное расписание, рассчитывается фонд заработной платы по каждому разделу в отдельности и по предприятию в целом.  

10) План реализации проекта.
   Раздел содержит информацию о необходимых расходах и доходах по данному проекту, расчет чистого приведенного дохода, рентабельности по проекту и срок окупаемости.
 
11) Финансовый план.
Содержит расчет финансового прогноза, анализ инвестиционных рисков с целью определения потенциала фирмы и установления границы ее финансовой жизнеспособности.
 

Особое внимание уделяется указанию каналов денежных средств, на что предполагается использовать поступления. Финансовый план обязательно включает информацию о величине собственных и заемных средств, величине процентной ставки, сроках возврата кредита.

Основные разделы финансового плана:

1) Прогноз будущего объема реализации с указанием доли рынка на 3 года вперед, причем первый год описывается по месяцам, второй - по кварталам, третий - указывается общая сумма продаж за год.

2) Соотношение поступающих денежных средств и расходов - определение количества средств, которые необходимо вложить еще до реализации проекта и в процессе. Главной задачей этого раздела является проверка сохранности поступлений и расхода. Указывать статьи и суммы вложений и поступлений. В первый год необходимо указать, какая реализация товара была каждый месяц, второй год - по кварталам, третий год - указывается общая сумма продаж за год.

3) Итоговая таблица, содержащая затраты и доходы включает показатели:

  •  доходы, полученные от продаж продукции;
  •  издержки на производство;
  •  прибыль за минусом издержек;
  •  общие расходы на производство;
  •  чистая прибыль.

Задачей подобных расчетов является показать формирование и изменения прибыли за последующие три года.

4) Свободный баланс пассивов и активов фирмы

Составлять баланс необходимо на начало и на конец 1ого года, в течении которого реализуется проект.

5) График, который показывает, как компания намерена осуществить план по самоокупаемости.

12) Оценка риска

Не стоит забывать о возникновении рисков. Бизнес-план не сможет гарантировать полный успех, поэтому имеет место учет возможных рисков как настоящих, так и будущих. Для любой действующей компании или разрабатываемого проекта риски являются показателем того, что может наступить непредвиденный момент, в результате которого могут появиться незапланированные, дополнительные расходы, недополучение доходов, потеря доли ресурсов. На этапе подготовки этого раздела бизнес-плана, авторы учитывают и прогнозируют возможность изменений на осваиваемом сегменте рынка, проводится качественный и количественный анализ рисков проекта. Следует ясно обозначить, в насколько рискованной области капиталовложений находится сфера деловой активности компании. На первом этапе необходимо

выявить причины и источники рисков. 
    В зависимости от источников возникновения, риски подразделяются на:

1) собственно хозяйственные;

2) обусловленные природными явлениями;

3)связанные с человеческим фактором. 
По причине возникновения:

1) непредсказуемости поведения партнеров;

2) неопределенности будущего;

3) недостатка информации. 
Отдельно выделяют:

  •  финансовый риск - сфера отношений предпринимателя с кредитодателями и инвесторами.
  •  Коммерческий риск - сфера реализации товаров и услуг. 
  •  Производственный риск - непосредственно производственная сфера. 
    13) Пояснение по приложениям к бизнес-плану.
     

    Важной частью бизнес-плана является приложение. В нем излагаются подробности будущего бизнеса и различные дополнительные материалы: уставы, договора предприятий, копии регистрационных свидетельств, лицензии, сертификаты, отзывы партнеров и прочее; материалы, характеризующие будущую продукцию (сертификаты, фото, патенты, чертежи и прочее); материалы маркетинговых исследований, материалы относительно механизма реализации проекта, выписки правовых и нормативных документов; сметы, калькуляции, графики; форс-мажорные ситуации, гарантийные письма и прочее. 

Квалифицированный бизнес - план дает возможность руководству предприятия правильно оценивать состояние текущих дел, контролировать и направлять производство и коммерческие операции, намечать перспективу. Такой план может использоваться для привлечения партнеров для создания совместных предприятий, организации совместных проектов или финансирования предприятия в той или иной форме. 

В секторе малого бизнеса планирование позволит оптимизировать стартовый процесс, подсчитать ценовые показатели, издержки и доходы, наметить пути расширения бизнеса, выбрать оптимальную схему финансирования и найти пути решения многих вопросов для вашего бизнеса. 

Каждый представитель малого бизнеса при открытии нового предприятия решает вопрос об источнике финансирования. Для развития бизнеса малых форм предприниматели могут воспользоваться банковскими займами. Представители данного бизнес - сектора могут рассчитывать на следующие виды кредитов: 
овердрафт (предоставляется как юридическим лицам, так и индивидуальным предпринимателям без бизнес-плана), проектное финансирование (как правило, используется для приобретения дорогостоящего оборудования), инвестиционное кредитование (для "серьезных" предпринимателей), коммерческая ипотека (рассчитана на индивидуальных предпринимателей, которые хотят приобрести нежилые помещения), кредит на покупку основных средств (рассчитан на приобретение техники, производственных комплексов), кредит на открытие бизнеса.
 

2. Разработка бизнес-плана конноспортивной школы

2.1 Основная идея проекта

Основная цель проекта – открытие конноспортивной школы для обучения верховой езде, подготовке к участию в конноспортивных соревнованиях, организации соревнований. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

  •  Поиск оптимального источника первоначального финансирования для постройки манежа, конюшен, подсобных помещений, закупки оборудования и лошадей, кормов и др. принадлежностей для ухода за ними;
  •  Подбор земельного участка для строительства;
  •  Подбор лошадей;
  •   Покупка оборудования для обучения и ухода за животными;
  •  Подбор персонала;
  •  Разработка маркетинговой стратегии.

Основная проблема данного проекта – сложность построения манежа из-за необходимости получения разрешения санитарно-эпидемиологической станции.      Для ее решения необходим выбор оптимального варианта: строительство очистных сооружений, либо организация процесса переработки отходов.

Таким образом, в первую очередь необходимо купить или арендовать земельный участок, начать строительство манежа и других помещений, а также механизма отчистки или переработки отходов. После окончания строительства необходимо подобрать лошадей и персонал, а также закупить необходимое оборудование. Строительство всех помещений может занять около года, плюс время на покупку лошадей и подбор персонала. Таким образом, предполагается фактическое открытие школы через 16-18 месяцев после получения денежных средств от выбранного источника финансирования.

Конный спорт в России, в частности в Свердловской области, развит слабо. Однако, в последнее время, все больше желающих им заниматься, или же просто обучаться верховой езде. Но далеко не у всех желающих есть возможность добиться своей цели. В Екатеринбурге и Свердловской области мало специализированных конноспортивных школ, больше конных клубов. Наша же школа будет совмещать в себе и конноспортивную школу для профессиональной подготовки, и конный клуб для желающих общаться с лошадьми, обучаться верховой езде на любительском уровне, а также планируется развитие дополнительного направления – иппотерапия. В дополнение к этому, в дальнейшем планируется расширение территории и строительство ипподрома, также помещений для предоставления жилья и других развлекательных услуг. Также наша школа будет располагаться вблизи г.Екатеринбурга для упрощения доступа к ней. Конкуренция на рынке данных услуг не велика, а спрос растет. Таким образом, мы считаем, что идея будет иметь успех. Название конноспортивной школы – «Свобода».

2.2 Вид предлагаемых услуг

Конноспортивная школа будет предлагать ряд образовательных и развлекательных услуг, а именно:

  •  Обучение верховой езде и подготовка спортсменов к соревнованиям,
  •  Организация конных прогулок, походов, туров выходного дня,
  •  Обслуживание праздников: дни рождения, свадьбы, корпоративы ( с каретой или санями),
  •  Иппотерапия
  •  Организация соревнований

Данные услуги необходимы начинающим или уже опытным спортсменам для подготовки к соревнованиям, получения разряда, а также желающим общаться с лошадьми или устраивать оригинальные походы. Услуги по обслуживанию праздников будут оказываться с выездом на место, что поможет желающим организовать оригинальный и незабываемый праздник. Кроме того, верховая езда способствует при лечении ряда заболеваний (иппотерапия). Данное направление также планируется в дальнейшем включить в перечень оказываемых услуг. Основные преимущества для покупателей – доступность, разнонаправленность (можно устраивать семейный отдых) и высокая квалификация тренеров.

Необходимость высокой квалификации персонала является и основным потенциальным недостатком предлагаемой услуги в связи со сложностью подбора такового. В России конный спорт еще слабо развит, поэтому специалистов в этой области достаточно мало. Для повышения квалификации персонала необходимо проведение внутренних тренингов, курсов и др.

2.3 Маркетинговый план

В этом разделе необходимо изложить изучения внутренних и внешних факторов, влияющих на успешное завоевание рынка.

Внешние факторы

Для оценки потенциала регионального рынка мы рассмотрели динамику различных показателей, которые так или иначе влияют на платежеспособный спрос в целом, а, значит, на потенциальный спрос на услуги КСШ «Свобода»1.

  1.  Демографические характеристики региона

Одним из наиболее значимых демографических показателей региона является валовой региональный продукт. В Таблице 4 показана динамика валового регионального продукта (ВРП) за 5 лет.

Таблица 4

Динамика ВРП  (в текущих основных ценах; миллионов рублей)

2006

2007

2008

2009 

2010

Валовой региональный продукт

(валовая добавленная стоимость)

653908

820792

923551

825267

1033748

ВРП Свердловской области стремительно растет (за исключением кризисного периода), что свидетельствует о динамичном развитии региона и возможностях для бизнеса.

Также для определения потенциала рынка важно знать уровень и динамику доходов населения региона. В таблице 5 представлена динамика среднемесячной номинальной начисленной заработной платы работников организаций.

Таблица 5

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций.

2006

2007

2008

2009

2010

Среднемесячная заработная плата, руб.

10772,3

13986,9

17526,7

17336,3

19756,7

Данный показатель также стремительно растет (также за исключением кризисного периода), что свидетельствует о повышении уровня жизни населения в регионе.

В таблице 6 показана динамика безработного и занятого населения Свердловской области.

Таблица 6

Численность экономически активного населения, занятых и безработных

2006

2007

2008

2009

2010

Тысяч человек

Численность экономически

активного населения - всего

2417,3

2451,6

2403,9

2383,5

2372,3

в том числе:

занятые в экономике

2248,4

2322,7

2287,7

2185,4

2170,4

безработные

168,9

128,9

116,2

198,1

201,9

Динамика уровня безработицы представлена в таблице 7.

Таблица 7

Динамика уровня безработицы

2006

2007

2008

2009

2010

Уровень безработицы, %

6,987134

5,257791

4,833812

8,311307

8,510728

Из таблицы 7 можно сделать вывод о том, что уровень безработицы снижался в докризисный период, кризис же отрицательно сказался на занятости.

Для определения потенциала рынка также необходимо рассмотреть численность населения региона. Динамика данных показателей приведена в таблице 8.

Таблица 8

Численность населения по возрастным группам

Численность  населения,       человек     

В том числе в возрасте

Доля возрастных групп в обшей численности населения, прцентов

Год

Моложе трудоспосбног

Трудо-спосбные

Старше трудо- способного

Моложе трудоспосбног

Трудо-спосбные

Старше трудо- способного

1990

4765879

1164310

2710443

891126

24.4

56.9

18.7

1995

4678975

1051912

2671789

955274

22.5

57.1

20.4

1996

4660022

1028300

2671932

959790

22.1

57.3

20.6

1997

4641304

1000762

2673927

966615

21.6

57.6

20.8

1998

4625057

969457

2689708

965892

21.0

58.1

20.9

1999

4607587

934967

2714021

958599

20.3

58.9

20.8

2000

4577515

888269

2742877

946369

19.4

59.9

20.7

2001

4545942

845683

2766215

934044

18.6

60.9

20.5

2002

4514084

808125

2774999

930960

17.9

61.5

20.6

2003

4477552

770701

2785622

921229

17.2

62.2

20.6

2004

4448097

736963

2803559

907575

16.6

63.0

20.4

2005

4428229

711401

2811356

905472

16.1

63.5

20.4

2006

4409731

692031

2812456

905244

15.7

63.8

20.5

2007

4399738

680300

2803393

916045

15.5

63.7

20.8

2008

4395617

678748

2786504

930365

15.4

63.4

21.2

2009

4394649

686188

2766302

942159

15.6

62.9

21.5

2010

4393797

699907

2730339

963551

15.9

62.2

21.9

Динамика данного показателя неблагоприятна – население региона неуклонно падает.

2) Значимым внешним фактором является жизненный цикл услуги. В России услуги по обучению верховой езде и подготовке всадников можно считать относительно новыми. Развитие услуг коммерческих организаций по обучению верховой езде в нашей стране стало возможным только в 90-х гг., что связано с зарождением рыночных отношений в стране. Различные коммерческие конноспортивные школы и клубы начали появляться только к концу 90-х гг. Хотя данная услуга не является высокотехнологичной, но особенности российского рынка таковы, что большинство отраслей сферы услуг относительно молоды.  Таким образом, стадию жизненного цикла услуги можно определить как стадия внедрения услуги. На данной стадии необходимо приложить максимум усилии для осведомленности потребителей об услуге и морального стимулирования.      Немногие знают, насколько полезны занятия верховой ездой, а также об удовольствии общения с лошадью. Поэтому при организации рекламной стратегии необходимо сделать упор на пользу данной услуги, которая сочетается с получением удовольствия. Успешная рекламная кампания позволит перевести данную услугу на новую стадию – рост потребления.

3) Существующие конкуренты

В связи с тем, что планируется дифференцировать деятельность, мы рассмотрели потенциальных конкурентов по видам услуг.

Таблица 9

Потенциальные конкуренты по видам услуг

продукт

Конкурент по продажам

Наименование

Наименование

Наименование

Наименование

Наименование

Профес-сиональная подготовка

к сорев-нованиям

МИР, конно-спортивная школа

пос. Калиновка

МОУ ДОД СДЮСШОР

по конному спорту г.Екатеринбурга

Конно-туристический клуб «Темная лошадка»

КЛЛ «Вольный ветер»

Конно-спортивный комплекс

«Белая лошадь»

Обучение верховой

езде

Клуб «Вояж-2000»

Конно-туристическая компания «Dark-Horse»

Конный

Клуб "Тандем"

КСК «ФОРТУНА»

Конно-спортивный клуб «Янтарь»

Конные прогулки, походы

Конно-туристическая компания «Dark-Horse»

КСК «ФОРТУНА»

Конный

Клуб "Тандем"

Конно-спортивный клуб «Янтарь»

Конно-туристический клуб «Темная лошадка»

Обслужи-вание праздников

Конный

клуб "Faktor"

КЛЛ «Вольный ветер»

КСК «ФОРТУНА»

Иппотера-пия

Конный

Клуб "Тандем"

КК "Анжелика"

Иппологи-ческий клуб «Гармония»

КСК «ФОРТУНА»

Таким образом, на рынке присутствуют игроки по каждому виду оказываемых услуг. Однако, ни один конноспортивный комплекс не оказывает весь комплекс услуг. По некоторым видам услуг конкурентов очень мало (обслуживание праздников, иппотерапия). Данные выводы наглядно показывают, что дифференциация деятельности станет сильным конкурентным преимуществом на данном рынке и поможет занять лидирующее положение на рынке.

Наиболее распространенным рекламным каналом конкурентов является интернет. Наиболее успешные из них на своих сайтах размещают не только общую информацию о компании, услугах и ценах, но и фото с занятий, соревнований, характеристику тренеров, отзывы потребителей.

4) Также к внешним факторам относятся факторы поставки сырья. Основное сырье, необходимое при работе с животными – это корма. Наиболее оптимальный рацион здоровой лошади – сено и овес, а также – свежая трава летом. Данный товар никогда не являлся дефицитным на российском рынке. Единственный риск – повышение цен в неурожайный год. Для предотвращения неблагоприятного исхода необходимо либо формировать резервы по данному риску, либо создавать запасы данного сырья. Поставщиков данной продукции достаточно много, поэтому при сокращении поставок постоянным поставщиком можно будет легко переключиться на другого – сено и овес не являются индивидуальным или технологически сложным сырьем.

Внутренние факторы

1) Потенциальные потребители

Для разработки маркетинговой стратегии необходима информация о потенциальных потребителях и существующих конкурентах.

Таблица 10

Характеристика покупателей

продукты

Группы покупателей

Характеристики групп покупателей

Профессиональная подготовка к соревнованиям

Спортсмены взрослые

Начинающие спортсмены или с предварительной подготовкой

Спортсмены дети

Начинающие спортсмены или с предварительной подготовкой

Обучение верховой езде

Взрослые

Желающие освоить базовые навыки верховой езды

Дети с 9 лет

Желающие освоить базовые навыки верховой езды

Конные прогулки, походы

Взрослые

Дети с 9 лет

Обслуживание праздников

Физ. Лица

Люди, организующие праздники

Юр.лица

Корпоративные клиенты, агентства по организации праздников

Иппотерапия

Взрослые

Взрослые с нарушениями двигательного аппарата или психологического плана

Дети

Дети с нарушениями двигательного аппарата или психологического плана

Из данной таблицы видно, что характеристики потенциальных  потребителей разнообразны и не специфичны, что снова говорит и широкой целевой аудитории.

  1.  Преимущества и недостатки услуги

Предоставляемые услуги относятся к спорту, поэтому имеют много преимуществ и мало недостатков. Основным недостатком услуги является опасность. Так как верховая езда связана с общением с лошадьми, превосходящими людей по своим физическим характеристикам, всегда существует определенный риск. Однако, данный риск можно минимизировать с помощью квалифицированного тренерского состава.

Основное преимущество верховой езды – это польза. Сесть в седло, развалившись, как в кресле, невозможно. Чтобы удержаться на лошади, не нужна и физическая сила. Требуется баланс или, проще говоря, умение держать равновесие.

Для поддержания равновесия организму приходится задействовать практически все мышцы. Верхом на лошади равновесие теряется постоянно, да еще и с определенным ритмом. Из-за этого достаточно большая нагрузка приходится на мышцы спины, пресса и ног — «проблемные зоны» для многих.

Чтобы не скатиться на шею лошади при движении, необходимо поддерживать ровную осанку, которая после первых уроков кажется несколько неестественной и отзовется болями в мышцах, а потом неплохо сохраняется и в остальное время.

Помогать удерживать равновесие приходится еще и мышцам бедра. Причем тем, о которых обычный человек и не подозревает: в работу включаются зачастую обделенные ежедневной нагрузкой мышцы, расположенные на внутренней поверхности ног.

Поскольку в седле придется не просто сохранять равновесие, но и двигаться, подстраиваясь под движения лошади, хорошо прорабатываются передние мышцы бедра и ягодичные мышцы. Кроме того, верховая езда — отличная гимнастика для спины.

Таким образом, всего через пару месяцев регулярной верховой езды может получиться равномерно развитая мускулатура, улучшение кровообращения в сосудах ног и красивая спина.

Вопреки распространенному мнению, перекачанных мышц рук натягивание поводьев не обеспечивает. Ведь при езде необходимо очень аккуратно объяснять лошади, что делать ее передней части, и куда ей необходимо двигаться, а не заставлять силой. Хотя мышцы рук действительно подтягиваются — работа происходит практически на весу. Поэтому бицепс, трицепс и дельтовидные мышцы получают регулярную легкую нагрузку.

Кроме того, верховая езда обеспечивает еще и неплохую кардионагрузку. Если урок идет правильно и посильно, то тренировка ведется в зоне сжигания жиров — на 70 процентах от максимальной частоты сердечных сокращений. При этом, согласно таблице расхода калорий, ездящие на лошади пока только шагом тратят 160 ккал в час, стандартные полчаса рысью сожгут около 220 ккал, а всего 10 минут галопа — 118 ккал.

3) Предполагаемая рекламная стратегия

В соответствии с внутренней структурой последовательности планирования основных элементов рекламной стратегии, в первую очередь необходимо поставить задачу стратегии.

Задача рекламной стратегии – привлечь новых потребителей предоставляемых услуг и «переманить» потребителей конкурентов.

Так как рынок сбыта широк и не ориентирован на узкую группу покупателей, оптимальным выбором целевой аудитории будет являться ориентация на семьи и на профессиональных спортсменов. Таким образом, цель рекламной стратегии – убедить родителей в пользе наших услуг, профессиональных спортсменов - в качестве услуги и квалифицированности тренерского состава. Следовательно, концепция рекламного сообщения – польза и качество оказываемой услуги. Наиболее оптимальным носителем сообщения является интернет, то есть необходимо наличие собственного сайта. На сайте необходимо предоставлять максимальное количество информации: спектр услуг, их стоимость, польза, характеристики тренеров, фото, видео, отзывы потребителей. Также важно распространять информацию через социальные сети. Для семейных людей, не пользующихся интернетом необходимо транслировать рекламные ролики по телевидению.

Таблица 11

SWOT-анализ конноспортивной школы

Возможности

Угрозы

  1.  Завоевание лидерства на рынке образовательных услуг по подготовке спортсменов (благодаря низкой конкуренции и высокому потенциальному спросу);
  2.  Возможность диверсификации деятельности ( образование, туризм, досуг, обслуживание праздников, лечение ряда заболеваний);
  3.  Выход на новые рынки (новые города, регионы);
  1.  Неустойчивый спрос;
  2.  сложность подбора квалифицированного персонала;
  3.  сложность транспортировки животных

Сильные стороны

  1.  Предоставление разноплановых услуг;
  2.  Работа с различными уровнями специализации (профессиональный и любительский уровень);
  3.  Высококвалифицированные кадры;
  4.  Уникальная технология предоставления услуг
  1.  Проведение грамотной политики продвижения услуг вместе с позиционированием высококвалифицированного персонала компании для того, чтобы максимально увеличить долю присутствия на рынке и получить возможности расширения географии работы, а также расширение специализаций.
  2.  Участие компании в общественно значимых мероприятиях и акциях, что поможет наладить необходимые связи и установить сотрудничество.
  3.  Создание репутации надёжной и стабильной компании для постоянного привлечения новых клиентов.
  1.  Использование всех сильных сторон организации для борьбы с уже существующими конкурентами.

  1.  Активная реклама своей деятельности для потенциальных клиентов.

Слабые стороны

  1.  Высокая зависимость от внешних экономических факторов и невозможность повлиять на них;
  2.  Отсутствие деловой репутации.
  1.  Рост прибыли компании за счёт увеличения доли присутствия на рынке  (диверсификации деятельности).
  2.  Завоевание успешной деловой репутации посредством маркетинговой деятельности.
  1.  Необходимо повышать статус конного спорта, его престиж
  2.  Постоянный мониторинг экономической, социальной и демографической ситуаций в стране.

2.4 Анализ рынка

В последние годы популярность конного спорта в России стремительно растет и становится более элитным направлением. В связи со сложностью измерения объема регионального рынка услуг по прокату и обучению верховой езде, мы измеряли данный показатель по поголовью лошадей в регионе.

По муниципальным образованиям можно выделить Верхне-Пышминский городской округ, где 6 лошадей русской рысистой породы имеется у ч/в Дули В.В., 8 орловских рысаков (ч/в Воронин Б.А.); 15 лошадей верховых пород (ч/в Узлова Н.); свыше 50 лошадей верховых пород (ч/в Вараксин В.В); 10 лошадей орловской и русской рысистой (ч/в Инович И.П.).

В МО г.Екатеринбург – имеется муниципальная детско-юношеская конно-спортивная школа в пос.«Исток» — где свыше 40 лошадей верховых пород; КСК «Мир» — 30 лошадей верховых пород и пони; частный владелец Скляр Н. – 12 лошадей верховых пород.

Алапаевский городской округ – ч/вл. Загуменных Э.А. – свыше 30 лошадей орловской и русской рысистых пород и 10 Владимирской тяжеловозной породы. С учетом частной конюшни Э.А. Загуменных в МС Алапаевский городской округ имеется свыше 100 племенных лошадей, многие из них ежегодно принимают участие в бегах и иных соревнованиях.

В других городских округах и муниципальных районах племенных лошадей разводят:

  •  Бызов Б.Г. (г.Лесной) – 20 орловских и русских рысаков;
  •  КСК Фортуна г.Нижний Тагил – 40 лошадей верховых пород;
  •  Васильев С. п.В-Сысерть – 16 орловских и русских рысаков;
  •  ГрязевН.В. г.Сысерть – 30 лошадей орловской и русской рысистой, а так же верховых пород;
  •  Госконюшня г.Ирбит – 65 лошадей орловской и русской рысистой породы и тяжеловозных пород;
  •  КСК «Кунгурка» — 20 лошадей верховых пород;
  •  Кулагин В г.Полевской – 16 рысаков орловской породы;
  •  Фролов В.А. г.Михайловск – 22 лошади верховых пород;
  •  Волков в.П. Каменск-Уральский – 40 лошадей (в основном орловской и рысистой породы);
  •  Эйриян С.К. г.Артемовский – 15 лошадей орловской рысистой породы.
  •  КСК «Белая лошадь» (Сысертский городской округ) ч/в Путилин В.С. – свыше 40 лошадей различных пород.

И это далеко не исчерпывающий список. Всего в области насчитывается свыше 700 племенных спортивных лошадей рысистых и верховых пород. Не в каждом субъекте Российской федерации в наличии такое поголовье лошадей, имеющих бесценные генетические корни и реальные спортивные достижения.

Силами частных коневладельцев в области строятся крытые манежи и тренировочные пункты.

Имеются беговые дорожки в г.Артемовский, в сельских населенных пунктах Голубковское, Костино, Коптелово, Останино и п.Верхняя Синячиха – Алапаевского городского округа:

Функционирующая беговая дорожка в госконюшне г.Ирбит – и в муниципальной детско-юношеской конно-спортивной школе п.Исток г.Екатеринбурга. Подобные объекты строятся в Нижнем Тагиле, и в ряде других городов области.

Вместе с тем, в Свердловской области до сих пор нет настоящего ипподрома, что не способствует качественному развитию спортивного коневодства и племенного дела.

Таким образом, строительство ипподрома на территории конноспортивной школы «Свобода» является дополнительным перспективным направлением. Так как в области нет других ипподромов, это позволит получить дополнительную прибыль от организации скачек и соревнований.

Можно предположить, что отрасль в ближайшие годы будет активно развиваться. Данный тезис подтверждает наличие Государственной экономической поддержки развития коневодства.

Так, в соответствие с федеральным законом №264-ФЗ от 29.12.2006 «О развитии сельского хозяйства» владельцы личных подсобных хозяйств (ЛПХ); крестьянские (фермерские) хозяйства; сельскохозяйственные потребительские кооперативы, а так же сельскохозяйственная производственные организации и предприятия признаются – сельскохозяйственными товаропроизводителями и имеют право на государственную поддержку за счет федерального бюджета и бюджета субъекта РФ. При условии оформления организационно правовых документов по одной из перечисленных форм хозяйствования коневладельцам может быть оказана в соответствие с областным законом №7-03 от 4.02.2008 и при наличии утвержденного бизнес-плана финансовая поддержка по следующим направлениям:

1. Предоставление субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам полученным в российских кредитных организациях, и займам, полученным в сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах на приобретение кормозаготовительной техники и оборудования, а так же на строительство и реконструкцию конеферм и других объектов и сооружений, связанных с развитием коневодства на срок до 8лет.

2. Предоставление субсидий на возмещение части затрат по племенному коневодству. Финансовые средства выделяются на каждого жеребенка, достигшего полуторагодовалого возраста, прошедшего ринг – выводку и имеющего паспорт, выданный Всероссийским научно-исследовательским институтом коневодства в сумме 30 тыс.рублей.

3. Предоставление субсидий на возмещение части затрат, сельскохозяйственным товаропроизводителям за произведенные килограмм мяса конины и литр молока кобыл.

4. Предоставление финансовых средств из областного бюджета на стимулирование владельцев лучших лошадей по экстерьеру и за выдающиеся спортивные результаты по каждой породе лошадей по итогам года.

5. Предоставление финансовых средств из областного бюджета на возмещение части затрат на проведение областных, региональных и всероссийских соревнований лошадей спортивных пород.

6. Предоставление государственных гарантий Свердловской области на получение кредитов, на строительство ипподромов, беговых дорожек, крытых манежей и другой инфраструктуры в области спортивного коневодства.

7. Предоставление субсидий на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров в области коневодства.

Предоставление государственной поддержки поможет сократить издержки на содержание лошадей, строительство ипподрома и подготовку кадров.

Среди наиболее сильных конкурентов можно выделить КСК «ФОРТУНА» и КСК «Белая лошадь». Данные клубы имеют большое поголовье лошадей, а «Белая лошадь» помимо конного спорта развивает другие направления развлекательных услуг: питание, боулинг, пейнтбол, бани. Для того, чтобы опередить КСК «Белая лошадь», в перспективе необходимо расширение площадей, предоставление смежных услуг и проживания. Одним из значительных преимуществ перед конкурентами будет являться наличие ипподрома.

При исследования потенциальных потребителей мы также произвели разделение услуг.

Таблица 12

Потенциальные потребители

продукт

покупатель

Место проживания покупателей

Профессиональная подготовка к соревнованиям

Спортсмены (взрослые и дети)

Екатеринбург и близлежащие города

Обучение верховой

езде

Взрослые и дети от

9 лет

Екатеринбург и близлежащие города

Конные прогулки, походы

Взрослые и дети от 9

лет

Екатеринбург и близлежащие города

Обслуживание праздников

Физические и юридические лица

Екатеринбург и близлежащие города

Иппотерапия

Взрослые и дети от

3 лет

Екатеринбург и близлежащие города

Таким образом, потенциальный рынок сбыта широк, так как предлагаемые услуги не направлены на определенный круг потребителей, а подойдут всем желающим – взрослым, детям, мужчинам, женщинам, физ. и юр. Лицам, а предоставление услуг по иппотерапии охватит и сегмент потребителей, подверженным хроническим заболеваниям.

Потенциальные потребители КСШ «Свобода» не отличаются по своим характеристикам от потребителей конкурентов. Поэтому необходимо привлекать новых потребителей и «переманивать» существующих от конкурентов.

2.5 Месторасположение и окружающая среда

Для строительства был выбран земельный участок 2,4 Га в черте города Екатеринбурга, Чкаловский район. Расположен на пересечении Полевской тракт - п. Рудный, рядом развязка с Екатеринбургской Кольцевой автодорогой2. Данный участок привлекателен своим месторасположением – вблизи крупного города, окруженный при этом полями, пригодными для выгула и выпаса животных.

Категория - земли населенных пунктов. Цена 7 000 000 руб./ 1 га. Итого: 16800000 руб.

В связи с категорией данного участка возникает проблема отходов. По санитарно-эпидемиологическим нормам (нормативный документ «Санитарные правила для животноводческих предприятий СП 4542-87») строительство конноспортивной школы на данной территории требует наличия установок по переработке либо утилизации отходов.

Для решения данной проблемы мы выбрали установку «КОУД» - оборудование для производства удобрений, биогаза из навоза крупного рогатого скота (КРС), лошадей помета свиней и птиц.  

Стандартная комплектация включает биореактор объемом 6 куб.м. Это позволяет перерабатывать 0,3 куб.м. навоза в сутки.

  Стандартная комплектация объемом 6 куб.м. выпускает в день:

  •  0,6 тонн органического удобрения "КОУД"
  •  24 куб.м. биогаза (эквивалент по электроэнергии - 48 кВт*ч, 17 кг топочного мазута)
  •  432.000 кДж теплоэнергии в сутки (можно использовать для обогрева помещений)

  Цена стандартной комплектации с биореактором на 6 куб.м. - 500.000 рублей (для фермы на 15-20 голов крупного рогатого скота (КРС), свинофермы на 150-180 голов, птицефермы на 1500-1800 голов).

  Цена стандартной комплектации с биореактором на 12 куб.м. - 900.000 рублей (для фермы на 60-80 голов КРС, свинофермы на 600-700 голов, птицефермы на 6000-7000 голов).

  Для размещения установки нужна площадь от 20 кв.м., 5 кВт электроэнергии.

  Удобрение "КОУД" нетоксично, пожаро- и взрывобезопасно, не образует вредных и токсичных соединений при внесении в почву, по воздействию на организм человека в соответствии с Государственным Стандартом 12.2.007 компоненты продукта относятся к 4 классу опасности.

Удобрение можно продавать после сертификации.

Оборудование также вырабатывает источник энергии – биогаз, который можно использовать для получения электроэнергии, для нагрева воды в технологических целях и т.д.

  Установка предназначена для безотходной, экологически чистой переработки органических отходов сельскохозяйственного производства (навоза, помета, фекалий, твердых бытовых отходов, пищевых отходов, растительных остатков), имеющего крупный рогатый скот или других домашних животных (свиньи, овцы, козы, лошади, пушные звери и т.д.) и птицу (куры, гуси, утки, индюшки и т.д.) в газообразное топливо – биогаз, конвертируемый далее в электрическую и тепловую энергию, экологически чистые жидкие или твердые органические удобрения, лишенные нитратов и нитритов, семян сорняков, патогенной микрофлоры, яиц гельминтов, специфических запахов.

  Установка с биореактором на 6 куб.м. осуществляет биотехнологическую переработку всех видов органических отходов (навоза, помета) фермы крупного рогатого скота (КРС) на 15-20 голов, или свинофермы на 150-180 голов, или птицефермы на 1500-1800 голов и позволяет наладить непрерывное производство удобрений.

  Производительность:

    - количество перерабатываемых отходов при влажности 85% т/сутки – до 0,6

    - выход по биогазу с общей теплотворной способностью 480 тыс. кДж/сутки (эквивалент 17 кг топочного мазута) до 24 куб. м. в сутки

    - общее количество вырабатываемой тепловой энергии, 432 тыс. кДж в сутки

    - эквивалент по электроэнергии 48 кВт*ч в сутки

    - количество вырабатываемых органических удобрений до 0,6 тонн в сутки

    - расход тепла на собственные нужды не более 30% от вырабатываемого

  Продукты:

    - биогаз, содержит 60% метана, 40% углекислого газа, не содержит сероводорода, теплотворная способность 20-22 тыс. кДж/куб.м., используется в любых бытовых газовых приборах

    - тепловая энергия – горячая вода (70-90 гр.С) для отопления бытовых и производственных помещений площадью 75-90 кв.м.

    - электрическая энергия – переменный ток 220-380 В, 50 Гц

    - жидкие удобрения

  Срок эксплуатации 10 лет. Процесс непрерывный.

  Установка может собираться в батареи из 2-х и более блок-модулей и обрабатывать, соответственно, отходы от 30-40 и более голов КРС или другой живности.

  В базовую комплектацию входят биореактор и газгольдер.

Удобрение  хранится при температуре от – 40 гр.С до + 15 гр.С

  Гарантийный срок хранения 1 год

  Органическое удобрение "КОУД" универсальное и применяется не реже 3-4 раз в сезон под все сельхохозяйственные и декоративные культуры путем поверхностного полива почвы или инъектирования непосредственно в почву.

  Данное удобрение – высококонцентрированное и в зависимости от состояния подкармливаемого растения перед применением требует разведения не менее, чем в 20 раз. Перед подкормкой необходимо почву под растениями смочить водой.

  Отрицательного экологического действия жидкого органического удобрения «КОУД» на продуктивность пшеницы и агрохимические свойства почв не обнаружено.

Социально-экономические условия Свердловской области были определены с помощью данных Комитета государственной статистики Свердловской области3.

Так основные социально-экономические показатели региона, такие как: Индекс промышленного производства,  Индекс производства продукции сельского хозяйства, Индекс физического объема работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», Оборот розничной торговли, Объем платных услуг населению, говорят о динамичном развитии региона. Свердловская область является перспективным рынком и имеет хорошие темпы роста и развития.

2.6 Материалы и сырье. Политика поставок.

В начале деятельности предполагается покупка 10 лошадей. Основное необходимое сырье – корм для животных. Для одной лошади в месяц необходимо:

  •  90 кг овса,
  •  900 кг сена,
  •  1 лизунец (Минерально-солевой брикет, стимулируют пищеварение и усвоение организмом питательных веществ)

В летний период количество сена можно сократить до 450 кг в месяц, а вместо этого выпасывать лошадей.

Поставщиков сена в Екатеринбурге и области достаточно много. В основном это частные лица, либо фермерские хозяйства. Потенциальными поставщиками могут являться:

  •  Частное лицо Остроский В.В.,
  •  Частное лицо Желтышев С. ,
  •  Частное лицо Чуприна Л.В.,
  •  Фермерское хозяйство г.Камышлова,
  •  Компания Уралторг.

Потенциальные поставщики овса:

  •  КФХ Гиндулина Н. В
  •  Частное лицо Зайцева А.Ф.
  •  Компания STREET Trade
  •  Компания МастерОК-96
  •  Компания УРЦ Медведь

Данные поставщики находятся в области и осуществляют доставку.

Лизунец также можно купить в области, в таких магазинах как Аллюр-конный спорт, Солевик, КП Фелуцен и другие.

Средняя стоимость кормов:

  •  Сено – 60рублей\брикет (20 кг),
  •  Овес – 350 рублей\мешок (40кг),
  •  Лизунец – 400рублей\шт

Таким образом, для прокорма одной лошади в зимний период требуется

(1,5*60+350*(3/40)) *210+400*7=27212,5рублей

В летний период:

(0,75*60+350*(3/40)) *155+400*5=13043,75рублей

Итого для прокормки 10 лошадей в год необходимо

(27212,5+13043,75)*10=402562,5рублей

Ресурсы для прокорма лошадей не являются скоропортящимися, или требующими индивидуального подбора. Таким образом, поставки можно осуществлять 1-2 раза в год.

Помимо кормов никаких дополнительных ресурсов не требуется.

2.7 Технология и проектирование

Для максимизации полезности использования рабочего времени тренеров планируется организация занятий группами по 3 человека. Таким образом, занятия будут индивидуально-групповые – 3 человека занимаются на одной площадке, но с личным тренером.  Для удобства работы на одной площадке группы будут подразделяться по уровням подготовки: начинающие, любители, профессионалы. Также отдельно планируется работа со спортсменами, тренирующимися для соревнований.

Первоначально необходимо закупить амуницию для лошадей, а также приспособления для тренировок.

Некоторые предметы амуниции необходимо подбирать индивидуально для каждой лошади. Рассмотрим данные предметы и стоимость их покупки:

  •  Уздечки, 10шт – 12000рублей,
  •  Седла, 10шт – 150000рублей,
  •  Потники, 10шт – 8000рублей,
  •  Нагавки, 10шт – 18000рублей,
  •  Недоуздки, 10шт – 4000рублей,

Также необходимы следующие предметы для тренировок:

  •  Шпрунт, 3шт – 4500рублей,
  •  Шамбон, 3шт  – 1500рублей,
  •  Гурта, 3шт  – 3600рублей,
  •  Корда, 3шт  – 1500рублей,
  •  Шамбольер, 3шт  – 2400рублей

Для ухода за животными необходимы наборы по уходу – 6000рублей за 5 наборов.

Для проведения тренировок необходима покупка барьеров – 30000 за 10 штук.

Итого, для покупки первоначально необходимой амуниции и предметов для тренировок необходимо 241500рублей.

Вычислим предполагаемую себестоимость услуг по обучению верховой езде. Заработная плата тренера зависит от разряда и варьируется от 18000 до 22000 рублей.

При 8-часовой загрузке манежа 5 дней в неделю группами по 3 человека себестоимость часового занятия верховой езды составляет:

402562,5/(12*24*8) + 22000*3/(24*8)=518,47рублей

2.8 Организационный план

1) Форма собственности

Для будущего предприятия была выбрана форма собственности общества с ограниченной ответственностью (ООО). Данный выбор обусловлен значительными преимуществами данной формы собственности. Рассмотрим преимущества и недостатки ООО.

Основные преимущества ООО по сравнению с другими организационно-правовыми формами предпринимательской деятельности заключаются:

  •  в упрощённом способе регистрации;
  •  в возможности ведения опосредованной предпринимательской деятельности;
  •  в минимальном финансовом риске для участников, поскольку в ООО более защищены их имущественные права;
  •  в возможности расширения бизнеса и привлечения в него инвестиций;
  •  в возможности участия общества с ограниченной ответственностью в иных хозяйственных обществах;
  •  в возможности создания системы органов управления, соответствующих специфике деятельности и размерам фирмы;
  •  в возможности непропорционального распределения прибыли среди участников организации;
  •  в возможности определения степени влияния каждого члена ООО на процесс принятия ключевых решений;
  •  в отсутствии необходимости публикации документов, отражающих деятельность предприятия;
  •  в праве иностранные юридические и физические лица быть учредителями ООО
  •  в отсутствии ограничений по размеру уставного фонда;
  •  в возможности использования упрощённой системы налогообложения;
  •  вкладом в уставной фонд могут служить денежные средства, имущество или ценные бумаги.

К недостаткам ООО можно отнести:

  •  общее число участников общества не может превышать 50 человек;
  •  любое изменение состава членов общества, пропорций их долей в уставном капитале или управленческой структуры организации предполагает обязательное внесение изменений в пакет учредительных документов.

Однако, эти недостатки на данном этапе несущественны, т.к. размер КСШ «Свобода» невелик, и проблем с ограничением количества участников не возникнет. Изменение состава членов в ближайшее время не планируется. Участие в обществе других коммерческих организаций также не алнируется.

Организационная структура

Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.

Для КСШ «Свобода» наиболее удобной будет являться линейная организационная структура, которая показана на рисунке 9.

Рисунок 9. Организационная структура предприятия

Для реализации намеченных целей необходима разработка качественной рекламной стратегии, а также поиск и подготовка квалифицированного персонала.

Рассмотрим трудовые функции и заработную плату персонала.

1. Генеральный директор. В его обязанности входит контроль за деятельностью предприятия, решение различных вопросов. Генеральный директор также осуществляет подбор персонала. Предположительная месячная начальная заработная плата – 30000рублей.

2. Руководитель отдела маркетинга. Его основная обязанность – продвижение предприятия посредством организации маркетинговой деятельности.   Предположительная месячная начальная заработная плата – 25000рублей.

3. Руководитель отдела профессиональной подготовки. Функции данного работника – организация работы тренеров по профессиональной подготовке.

Предположительная месячная начальная заработная плата – 23000рублей.

4. Руководитель отдела проката, обслуживания праздников и ипотерапии. В его функции входит управление заявками на прокат, обслуживание праздников и занятия ипотерапией; организация работы тренеров по данным услугам. Предположительная месячная начальная заработная плата – 23000рублей.

5. Главный бухгалтер. Его трудовая функция – ведение бухгалтерии предприятия, организация деятельности бухгалтеров. Предположительная месячная начальная заработная плата – 23000рублей.

6. Руководитель отдела по работе с клиентами. К трудовым функциям данного работника относится принятие клиентов, работа с заявками, распределение заявок по отделам, связанным, либо не связанным с профессиональной подготовкой спортсменов. Предположительная месячная начальная заработная плата – 20000рублей.

7. Руководитель отдела по организации соревнований. Обязанность данного работника – организация спортивных соревнований и скачек. Предположительная месячная начальная заработная плата – 20000рублей.

8. Руководитель хозяйственного отдела. Его основная функция – организация хозяйственной стороны работы предприятия: закупка необходимого оборудования и приспособлений, а также организация работы вспомогательного персонала. Предположительная месячная начальная заработная плата – 20000рублей.

Предполагается также привлечение 6 тренеров: 3 для профессиональной подготовки спортсменов к соревнованиям, 2 – для проката, обслуживания праздников и 1 – для занятий ипотерапией.

Предположительная месячная начальная заработная плата тренеров и специалистов – от 18000 до 22000 рублей в зависимости от квалификации.  

Помимо этого, необходимо подобрать 2 бухгалтеров и 3 вспомогательных работников для организации соответствующих отделов. Предположительная месячная начальная заработная плата бухгалтеров – 18000рублей, вспомогательного персонала – 15000рублей.

2.9 Трудовые ресурсы.

Составим предположительное штатное расписание, исходя из организационной структуры.

Таблица 13

Штатное расписание

Структурное подразделение

Должность

Количество штатных единиц

Оклад, руб

Генеральный

директор

1

30000

Отдел маркетинга

Руководитель

1

25000

Отдел организации соревнований

Руководитель

1

20000

Отдел по работе с клиентами

Руководитель

1

20000

Отдел профессиональной подготовки

Руководитель

1

23000

Тренер с разрядом мастера спорта

3

22000

Отдел проката, обслуживания праздников и ипотерапии

Руководитель

1

23000

Специалист по прокату

1

18000

Специалист по обслуживанию праздников

1

18000

Специалист по ипотерапии с медицинским образованием

1

21000

Бухгалтерия

Главный бухгалтер

1

23000

Бухгалтер

2

18000

Хозяйственный отдел

Руководитель

1

20000

Конюх

2

15000

Уборщик

1

15000

Рассчитаем месячный фонд заработной платы по отделам и предприятию в целом.

Таблица 14

Месячный фонд заработной платы.

Отдел

Фонд заработной платы, руб

Генеральный директор

30000

Отдел маркетинга

25000

Отдел организации соревнований

20000

Отдел по работе с клиентами

20000

Отдел профессиональной подготовки

89000

Отдел проката, обслуживания праздников и ипотерапии

80000

Бухгалтерия

59000

Хозяйственный отдел

50000

Итого по предприятию

373000

2.10 План реализации проекта.

Планируется постройка манежа размерами 90*40м из газо\пеноблоков с песочным полом. Стоимость постройки, включая материалы и работу – 31098150рублей. Расчеты приведены в таблице.

Таблица 15

Смета постройки манежа.

Наименование

Стоимость, руб.

Ж/б, монолитный фундамент с тепло и гидроизоляцией, глубиной- 1,5м. и шириной- 0,3м и подсыпкой из ПГС 0,3м

423150

Материал

190650

Работа

232500

Наружные стены из газобетонных блоков толщиной 300мм. с арматурными поясами и утеплением пенополистеролом 100мм. Со шпаклевкой по сетке только с наружной стороны. Без окраски

18500000

Материал

11500000

Работа

7000000

Кровля двухскатная с уклоном 30 град., с утеплением из мин.ватных плит, толщиной 150мм. Без подшивки свесов

11500000

Материал

7500000

Работа

4000000

Окна и двери деревянные + установочные комплекты

675000

С установкой

675000

ИТОГО по смете:

31098150

Помимо манежа необходимо построить хозяйственные помещения: конюшни и склад. Стоимость строительства конюшни размером 6*45 метров из бруса составляет 3212484 рублей.

Таблица 16

Смета строительства конюшни

Наименование

Стои-

мость,

руб.

Ж/б, монолитный фундамент с тепло и гидроизоляцией, глубиной- 1,5м. и шириной- 0,3м и подсыпкой из ПГС 0,3м

202100

Материал

89300

Работа

112800

Наружные стены: строганный брус 150мм. С обеих сторон. Без окраски

778100

Материал

502000

Работа

276100

Перегородки: строганный брус 150мм. Без окраски

310000

Материал

200000

Работа

110000

Кровля двухскатная с уклоном 30 град., с утеплением из мин.ватных плит, толщиной 150мм. Без подшивки свесов

1368684

Материал

828414

Работа

540270

Полы деревянные из шпунтованых досок, толщиной- 45мм, по дерев балкам и деревянный плинтус. Без окраски

283500

Материал

168750

Работа

114750

Подшивка потолка вагонкой по каркасу из бруса, деревянный плинтус по периметру. Без окраски

170100

Материал

89100

Работа

81000

Окна и двери деревянные + установочные комплекты

100000

С установкой

100000

ИТОГО по смете:

3212484

Строительство склада размером 20*20 из бруса. Стоимость – 3648084 рублей.

Таблица 17

Смета строительства склада

Наименование

Стои-

мость,

руб.

Ж/б, монолитный фундамент с тепло и гидроизоляцией, глубиной- 1,5м. и шириной- 0,3м и подсыпкой из ПГС 0,3м

94600

Материал

41800

Работа

52800

Наружные стены: строганный брус 150мм. С обеих сторон. Без окраски

1233800

Материал

796000

Работа

437800

Кровля двухскатная с уклоном 30 град., с утеплением из мин.ватных плит, толщиной 150мм. Без подшивки свесов

1881684

Материал

1138914

Работа

742770

Полы деревянные из шпунтованых досок, толщиной- 45мм, по дерев. балкам и деревянный плинтус. Без окраски

420000

Материал

250000

Работа

170000

Двери деревянные + установочные комплекты

18000

С установкой

18000

ИТОГО по смете:

3648084

Также необходимо построить здание, где будут размещаться офис, тренерская, учебный класс размером 10*12м. стоимость строительства – 1593602рублей.

Таблица 18

Смета строительства здания

Наименование

Стои-

мость,

руб.

Ж/б, монолитный фундамент с тепло и гидроизоляцией, глубиной-

1,5м. и шириной- 0,3м и подсыпкой из ПГС 0,3м

60200

Материал

26600

Работа

33600

Наружные стены: строганный брус 150мм. С обеих сторон. Без окраски

530100

Материал

342000

Работа

188100

Перегородки: строганный брус 150мм. Без окраски

111600

Материал

72000

Работа

39600

Кровля двухскатная с уклоном 30 град., с утеплением из мин.ватных плит, толщиной 150мм. Без подшивки свесов

609102

Материал

368667

Работа

240435

Полы деревянные из шпунтованых досок, толщиной- 45мм, по дерев балкам и деревянный плинтус. Без окраски

126000

Материал

75000

Работа

51000

Подшивка потолка вагонкой по каркасу из бруса, деревянный плинтус по периметру. Без окраски

75600

Материал

39600

Работа

36000

Окна пластиковые и металлические двери + установочные комплекты

81000

С установкой

81000

ИТОГО по смете:

1593602

Исходя из данных расчетов, вычислим предполагаемые доходы и расходы за период открытия и год работы.

Таблица 19

Первоначальные расходы на открытие конноспортивной школы

Статья

Расходы, рублей

Расходы на строительство, в том числе:

56852320

покупка земельного участка

16800000

строительство манежа

31098150

строительство хозяйственных помещений

8454170

строительство сооружения по переработке отходов

500000

Таким образом, необходимо первоначальных инвестиций 57496382,5рублей. 

Часть расходов на электроэнергию покрывает выработка собственной электроэнергии установкой КОУД. Для нужд компании необходимо 57 кВТ.ч электроэнергии в день. Установка КОУД вырабатывает 48 кВТ.ч электроэнергии в сутки. Следовательно, 9  кВт.ч электроэнергии в день мы будем получать от центрального источника электроснабжения.

Таблица 20

Ежегодные доходы и расходы

Расходы

 

Доходы

 

Расходы на покупку оборудования и корма для животных на год

644062,5

Доходы от основных видов деятельности, в том числе:

9024000

Расходы на заработную плату на год

4476000

Доход от обучения верховой езде

8294400

Расходы на коммунальное обслуживание за год, в том числе:

54955,2

доход от проката

201600

электроэнергия

7884

доход от ипотерапии

432000

водоснабжение

4555,2

доход от обслуживания праздников

96000

доход от продажи удобрения

730000

итого

6198482,7

 

9754000

Чистая прибыль составляет 9134157,3рублей в год.

Для определения окупаемости инвестиций вычислим чистый приведенный доход (NPV). Для этого необходимо определить стоимость будущих поступлений, скорректированных на ставку дисконта. В качестве ставки дисконта будем использовать ставку рефинансирования Центрального Банка Российской Федерации – 8% годовых. Чистая приведенная стоимость денежных поступлений приведена в таблице.

Обычно платежи денежного потока группируются и суммируются внутри определенных периодов времени. Например, помесячно, поквартально, годично.

Тогда, для денежного потока, состоящего из N периодов (шагов), можно записать:

CF = CF1 + CF2 + … + CFN,

Иными словами, полный денежный поток равен сумме денежных потоков всех периодов.

Формула расчета NPV выглядит следующим образом:

    CF1        CF2        CFN

NPV =  ----- +    ------   +...+  ------

   (1+D)     (1+D)^2        (1+D)^N

Где D — ставка дисконтирования. Она отражает скорость изменения стоимости денег со временем, чем больше ставка дисконтирования, тем больше скорость.

В случае оценки инвестиций формула расчета записывается в виде:

                        CF1   CF2     CFN

NPV = -CF0 +  ----- + ------ +...+ ------

                        (1+D)       (1+D)^2      (1+D)^N

Где CF0 - инвестиции сделанные на начальном этапе.

Величина CFK/(1+D)K называется дисконтированным денежным потоком на шаге K.

Множитель 1/(1+D)K, используемый в формуле расчета NPV, уменьшается с ростом K, что отражает уменьшение стоимости денег со временем.

Таблица 20

Кумулятивные инвестиции и доходы

год

инвестиции

доход

Дисконтиро-ванные инвестиции

дисконтированный доход

куммулятивный дисконтированный доход

Кумулятив-ные дисконтиро-ванные инвестиции

0

57496382,5

9134157,3

57496382,5

9134157,3

9134157,3

57496382,5

1

0

9134157,3

0

8457553,056

17591710,36

57496382,5

2

0

9134157,3

0

7831067,644

25422778

57496382,5

3

0

9134157,3

0

7250988,559

32673766,56

57496382,5

4

0

9134157,3

0

6713878,296

39387644,85

57496382,5

5

0

9134157,3

0

6216553,977

45604198,83

57496382,5

6

0

9134157,3

0

5756068,498

51360267,33

57496382,5

7

0

9134157,3

0

5329693,053

56689960,38

57496382,5

8

0

9134157,3

0

4934900,975

61624861,36

57496382,5

9

0

9134157,3

0

4569352,755

66194214,11

57496382,5

Отсюда

NPV=61624861,36-57496382,5=4128479

Тогда рентабельность инвестированного капитала в первый год окупаемости равна:

IR=0.89

Данный показатель превышает ставку рефинансирования Центрального Банка Российской Федерации в 8%, которую мы использовали при расчетах. Это говорит о том, что вложение в данный проект более выгодно, чем вложение средств в банк.  

Рентабельность услуги равна 157,36%.

Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 8 лет.

Исходя из всех приведенных расчетов, составим итоговую таблицу проекта.

Таблица 21

Итоговая информация по проекту в первый год работы

Показатель

Сумма

Площадь земельного участка, Га

2,4

Количество лошадей, голов

10

Количество персонала, человек

19

Требуемые инвестиции в первый год, рублей

57541256,43

Ежегодные расходы, рублей в год

5175017,7

Валовой доход, рублей в год

9754000

Чистая прибыль, рублей в год

5223044,8

Чистая приведенная стоимость, рублей

44873,93

Рентабельность инвестированного капитала в первый год окупаемости

(8 год), %

89%

Рентабельность услуги в первый год эксплуатации манежа

157,36%

Заключение

В дипломной работе были рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования и их применение на примере конноспортивной школы «Свобода». В результате исследования были сделаны следующие выводы:

1) Планирование – это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени.

2) Бизнес-план составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности.

3) Основная цель и назначение бизнес плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь.

4) Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям: тип — по основным сферам деятельности, в которых существует проект; класс — по составу, структуре и его предметной области; масштаб — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир; длительность — по продолжительности периода осуществления проекта; сложность — например, по степени финансовой, технической или другой сложности; вид — по характеру предметной области проекта.

5) При составлении бизнес-плана конноспортивной школы «Свобода» мы выяснили, что данный проект очень перспективен в Свердловской области. Конкуренция слаба, в то время как спрос на услуги по обучению верховой езде растет. Основное конкурентное преимущество конноспортивной школы «Свобода» заключается в дифференциации услуг. Предлагаемые услуги не только полезны для здоровья, но и доставляют массу удовольствия. Одним из перспективных направлений развития является ипотерапия. Поставщиков данных услуг в области очень мало, в то время как данный метод используется при лечении широкого ряда заболеваний. С помощью квалифицированного персонала и рекламной стратегии планируется заработать хорошую репутацию для школы и занять доминирующее положение на рынке. В будущем планируется расширение территории и строительство ипподрома. Эта цель обусловлена тем, что в Свердловской области нет ни одного хорошего ипподрома, пригодного для проведения соревнований и скачек. Данное направление поможет получить дополнительную прибыль и повысить узнаваемость школы у потребителей.

6) Срок окупаемости проекта 8 лет. Рентабельность в первое время невысока, однако качественная стратегия развития поможет увеличить прибыль и сократить издержки. При расширении территории и видов услуг будет наблюдаться и эффект масштаба.

Таким образом, можно сделать вывод, что развитие данного проекта предоставляет массу возможностей не только для компании, но и для общества.

Приложения

Приложение А

Месторасположение конноспортивной школы

Приложение В

манеж

 

конюшни

 

поле для выпаса животных

 

 

офисные помещения

 

склад

Схема конноспортивной школы

Список используемых источников

Электронные источники

http://www.ersds.e-burg.ru официальный сайт службы государственной статистики Свердловской области

http://www.znaytovar.ru/ - сайт, посвященный товароведению

http://ekb.blizko.ru/ - сайт справочника покупателя Екатеринбурга

http://www.konmir.ru – сайт конной индустрии

http://horse-ural.ru – сайт уральского коневодческого союза

http://www.liga39.ru – сайт союза лиги чемпионов конного спорта

http://www.market-pages.ru – информационный бизнес-портал

http://bio.bmpa.ru/ - информационный портал по установке для переработки отходов

http://www.koni66.ru – конный портал свердловской области

http://www.aup.ru – административно-управленческий портал

http://infomanagement.ru/ - сайт о менеджменте

http://www.bishelp.ru/ - сайт помощи бизнесу

http://www.investliga.ru/ - сайт финансовой грамотности

http://www.probp.ru – сайт бизнес-планирования для профессионалов

Библиографические источники

Д.Д. Вачугов «Основы менеджмента», М. – «Высшая школа »,2003 г.

В.В. Томилов «Менеджмент», М. – Юрайт, 2003 г.

Р.Г. Маниловский, А.С. Юлкина, Н.А. Колесникова « Бизнес – план – методические материалы», М. – «Финансы и статистика» ,2001 г.

В.М. Попов, С.И.Ляпунов, С.Г.Млодик, А.А.Зверев «Сборник бизнес - планов», М. – Кнорус, 2007 г.

И.М. Степнов «Бизнес – планы, полное справочное руководство», М. – Лаборатория базовых знаний, 2001 г.

Л.Н. Чечевицина, И.Н.Чуев «Экономика фирмы», Ростов – на Дону, - «Феникс» ,2006 г.

Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий. - М., 1999.

Козырёв В.М. Основы современной экономики. – М.: Финансы и статистика, 1999

Маниловский Р.Г.  Бизнес – план. Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 1994.

Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: Экор, 1994

Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2003

Нормативно-технические и технические документы

Нормативный документ «Санитарные правила для животноводческих предприятий СП 4542-87»

Глоссарий

  1.  Бизнес-план – это документ, представляющий собой систематизированную программу действий предприятия на определенный период, который содержит основную информацию о проекте, включая производственную, организационную, сбытовую и финансовую стороны его реализации, оценку эффективности, перспектив и рисков проекта.
  2.  Денежный поток инвестиционного проекта - денежные поступления и/или платежи, порождаемые инвестиционным проектом на отдельных шагах на всем протяжении расчетного периода.
  3.  Дисконтирование денежных потоков - приведение значений разновременных денежных потоков (относящихся к разным шагам расчета) к их ценности на определенный момент времени, например, на дату расчета или другой период времени – момент приведения.
  4.  Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в т.ч. имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и/или иной деятельности в целях получения прибыли и/или достижения иного полезного эффекта.
  5.  Инвестиционная деятельность - вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и/или достижения иного полезного эффекта
  6.  Инвестор - субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий вложение собственных или заемных средств в форме инвестиций.
  7.  Инфляция - повышение общего уровня цен с течением времени.
  8.  Капитальные вложения - инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.
  9.  NPV (Net Present Value) - отражает суммарные чистые доходы с учетом (фактора времени), которые способен генерировать проект, и позволяет оценить весомость будущих доходов по отношению к текущему моменту времени. Существует множество вариантов названий данного показателя в русском языке - чистый дисконтированный доход, чистая текущая стоимость и т.п., поэтому на практике чаще всего стараются использовать аббревиатуру NPV для однозначной идентификации показателя.
  10.  Рентабельность инвестиций показывает, сколько денежных единиц результата возникает с одной денежной единицы инвестиционных затрат с учетом разновременности денежных потоков и ценности капитала во времени.
  11.  Риск - неопределенность, связанная с возможностью отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива.
  12.  Срок окупаемости инвестиций (простой) - продолжительность периода от начального момента до дня, когда инвестиционные затраты вернутся в виде чистой прибыли и амортизации. За начальный момент может приниматься либо начало реализации проекта, либо начало финансирования, либо начало операционной деятельности, о чем обязательно должна быть сделана ссылка.
  13.  Срок окупаемости инвестиций (дисконтированный) - период времени, в котором доходы с учетом их стоимости во времени будут равны инвестиционным затратам проекта. При этом обязательно указывать, что принято за начальный момент отсчета - начало реализации проекта, начало финансирования, начало операционной деятельности и т.п.
  14.  Ставка дисконтирования - это показатель, отражающий темп снижения ценности денежных ресурсов с течением времени с точки зрения стороны, принимающей решение о реализации проекта.
  15.  Эффективность инвестиционного проекта - экономическая категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам участников проекта.
  16.  Ипотерапия - так называемое «лечение с помощью лошади». Один из видов альтернативной медицины, при котором воздействие на организм больного оказывают и через непосредственно тренировки на лошади, то есть верховая езда, так и условное «биополе» лошади. 
  17.  Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

1 Источник данных: служба государственной статистики Свердловской области

2 См. приложение А

3 См.приложение: таблица 1.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

27209. Продумайте приемы работы со справочной литературой 22 KB
  Продумайте приемы работы со справочной литературой энциклопедии словари ЗАЧЕМ Для повышения интереса для углубления для любознательности. Приемы учитель – разница понятий для сравнения из словарей.
27210. Покажите использование наглядного метода обучения 21.5 KB
  На репродукцию: орудия труда иллюстрации портреты схемы Творческий – ученый портрет высказывание.
27211. Продумайте технологию разработки презентации урока 29 KB
  Продумайте технологию разработки презентации урока.лаконичность Этапы создания презентации 1.создание слайдов Подготовка и структурирование материала разработка графических материалов формирование информационных компонентов отлажка презентации 3.реализация и анализ презентации перевод пед.
27213. Предложите варианты формулировки темы урока 21.5 KB
  Либо формулирование идет в виде проблемного вопроса В виде изречения В виде шарады В зависимости от типа урока.
27214. Продемонстрируйте различные способы целеполагания на уроке истории 24.5 KB
  от учителя: общая цель и задачи триединство целей 2. Образовательная цель: Сформировать целостное представление об Афинах после греко – персидских воин; продолжить формирование умений работы в группах; Развивающая цель: Продолжить формировать умение составлять рассказ выделять главное высказывать свою точку зрения; Воспитательная цель: Способствовать развитию у школьников интереса к истории приобщать их к культурному наследию прошлого. Цель урока: сформировать представление учащихся о городе Афины как центре греческой культуры показать...
27216. Покажите использование игровых технологий на уроке истории 25 KB
  Покажите использование игровых технологий на уроке истории ИГРА вид деятельности детей заключающийся в воспроизведении действий взрослых и отношений между ними и направленный на ориентировку и познание предметной и социальной действительности. ПОЧЕМУ ВАЖНА ВИДЫ Виды деловых игр: В зависимости от типа человеческой деятельности: Учебный Исследовательский Аттестационный Управленческий Ежова Без ограниченный Ограниченный В реальном времени Время смято По оценке деятельности Бальная Как работал По конечному результату Жесткие игры...
27217. Продумайте приемы проверки и оценки знаний и умений учащихся 24 KB
  Но в настоящее время появилась новая система отслеживания всего комплекса образованности учащегося. Это система педагогического мониторинга.