31818

Организация процесса разработки, принятия и выполнения управленческих решений

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Фактор виляющие на организацию проц ЛПР: 1Степень структурированности проблемы 2Степень загрузки ЛПР 3Налич инфи 4Степень неопределенности 5Наличие ресв 6Масштабность проц принимаемого решения 7 организационная культура предприятия Особенности разработки запрограммированных и не запрограммированных решений: Алгоритм разрки запрогго решения: 1Распредеелние ресв на разработку решения 2Назаначение ответственных за выполнение УР Алгоритм разрки не запрогго решения: 1Создание временного труд колва по РУР 2Координация проц РУР 3Контроль хода...

Русский

2013-09-01

26 KB

2 чел.

Организация процесса разработки, принятия и выполнения управленческих решений.

Организация процесса УР – важный фактор обеспечения его качества. Ключевые моменты:

Назначение ЛПР – УР по вопросам развития стратегического планирования и СУ, текущего управления разделены между 1ым и 2ым лицом организации. Как правило директор или гендиректор курирует текущую деятельность(срочное подписание финн документов), а его зам., финн директор или главный инженер курирует вопросы стратегического планирования и СУ.

Фактор виляющие на организацию проц ЛПР:

1Степень структурированности проблемы

2Степень загрузки ЛПР

3Налич инф-и

4Степень неопределенности

5Наличие рес-в

6Масштабность проц принимаемого решения

7 организационная культура предприятия

Особенности разработки запрограммированных и не запрограммированных решений:

Алгоритм разр-ки запрог-го решения:

1Распредеелние рес-в на разработку решения

2Назаначение ответственных за выполнение УР

Алгоритм разр-ки не запрог-го решения:

1Создание временного труд кол-ва по РУР

2Координация проц РУР

3Контроль хода РУР

4Согласование решения с заинтересованными сторонами

Распределение ответственности при организации РУР:

УР должно приниматься в правовом поле, а ответственность должна распределяться между руководителем и исполнителями с учетом НПА, соц-этич.норм, моральных норм.

Опытный руководитель принимает УР, формирует обратные связи с работниками.

Учет интересов участников при организации РУР:

Руководителю необходимо обеспечить условия:

1Понятность, прозрачность решения для участвующих сторон

2Соответствие решения ценностям участвующих сторон

3Соотв реш уровню, квалификации участвующих сторон

4Распределеие ограниченных рес-в между участниками

5Материальная и не мат мотивация участвующих сторон


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

49476. Моделирование тренажера для тенисистов 97.38 KB
  Тренажер представляет собой комнату с тремя стенами ,у входа теннисист. Он может подавать мячи в произвольном направлении. Мячи отражаются от стен .Теннисист может отражать мячи двигаясь поперек входа. В процессе игры фиксируется число мячей ,поданных теннисистом и число пропущенных мячей.
49482. Проект ОКС 7 на ГТС с УВС 766 KB
  При необходимости с целью оптимизации сети сигнализации, например, по эффективной нагрузке на звено или по задержке распространения, устанавливается приоритет маршрутов в списке допустимых, который позволяет при проектировании методом итераций изменять структуру сети путем исключения неэффективных звеньев или маршрутов из списка допустимых, включаемых в таблицу маршрутизации.