31874

Использование трудовых ресурсов в СПК «Новый путь» Шахунского района Нижегородской области

Дипломная

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Кроме того это объясняется тем что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери понесенные вследствие упущений так и выигрыш полученный от реализации резервов роста производительности труда и повышения эффективности производства. Затраты труда на единицу этих продуктов увеличились почти вдвое что связано в основном со снижением продуктивности животных урожайности культур. Увеличение этого продукта и особенно его основной части – вновь...

Русский

2013-09-01

1.66 MB

84 чел.

ВВЕДЕНИЕ

Российская экономика находится на стадии активных рыночных преобразований, когда предприятия АПК как никогда заинтересованы в ритмичности и эффективности функционирования. Стабильное положение позволяет им максимизировать прибыль, развивать процесс производства, удовлетворять потребности населения в продуктах питания.

В современной ситуации предприятие, вынужденное самостоятельно приспосабливаться к воздействию внешней среды, превращается в открытую систему. Вся его внутрипроизводственная деятельность подчиняется требованиям, выдвигаемым внешним окружением. Чем более нестабильна и непредсказуема внешняя среда, тем сложнее управлять предприятием, тем компетентнее и профессиональней должны быть кадры. Это подтверждается как богатым зарубежным опытом, так и отечественной практикой функционирования сельскохозяйственных предприятий в условиях экономического кризиса.

Поэтому основой стабильности предприятия в рыночных условиях становится его финансовая устойчивость, которая оказывает непосредственное влияние на рост его конкурентных преимуществ. В связи с этим существенно повышаются требования к эффективности сельскохозяйственного производства. Кроме того, это объясняется тем, что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов роста производительности труда и повышения эффективности производства.

Это еще более подчеркнуло значимость использования трудовых ресурсов на предприятии, а также обусловило необходимость выявления резервов по повышению их эффективности.

Кроме того, за последние годы в сельском хозяйстве значительно возросла трудоемкость производства отдельных видов сельскохозяйственной продукции, особенно молока. Затраты труда на единицу этих продуктов увеличились почти вдвое, что связано в основном со снижением продуктивности животных, урожайности культур. Поэтому повышение эффективности использования трудовых ресурсов является наиболее актуальной проблемой, от которой зависят темпы расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и полное удовлетворение потребностей населения в его продукции.

Актуальность исследуемой темы определяется также тем, что в зависимости от практического решения проблемы изменяются объем и структура валового продукта сельского хозяйства. Увеличение этого продукта, и особенно его основной части – вновь созданной стоимости, может быть достигнуто высокими и устойчивыми темпами повышения производительности труда. Однако проблемам рационального и эффективного использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных организациях в правительственных программах не уделяют должного внимания.

Большая практическая значимость проблемы, а также недостаточная теоретическая разработанность ряда важнейших вопросов, сдерживающих ее решение, предопределили основные направления исследования.

Целью выпускной квалификационной работы явилось изучение проблемы использования трудовых ресурсов в СПК «Новый путь» Шахунского района Нижегородской области.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:

  •  изучить теоретические основы эффективного использования трудовых ресурсов;
  •  изучить организационно-экономическую характеристику предприятия;
  •  провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
  •  определить направления по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Основными источниками информации для написания курсовой работы послужили специальная литература в области исследуемой темы, годовая бухгалтерская отчетность СПК «Новый путь» за 2006-2010 г.г., план производственно-финансовой деятельности СПК «Новый путь» на 2010 г., первичная документация предприятия, а также годовая бухгалтерская отчетность сельскохозяйственных предприятий Тонкинского, Уренского, Шарангского, Шатковского и Шахунского районов Нижегородской области.

При исследовании были использованы следующие методы научных исследований: корреляционно-регрессионного анализа, факторного анализа, статистические методы экстраполяции, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и монографический методы, а также графический и индексный методы.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

 

  1.  Сущность и проблемы использования трудовых ресурсов в

сельском хозяйстве России

За последние годы российские руководители и специалисты освоили много современных управленческих методов и приемов, однако остаются еще области, однозначное отношение к которым не сформировалось. Одна из них – эффективное использование трудовых ресурсов, доказавшее свою результативность в развитых странах, но не нашедшее пока широкого распространения на российских предприятиях, и, в первую очередь, – на предприятиях агробизнеса.

Прежде всего, это связано с тем, что в России при спаде производства, резком увеличении безработицы и извлечении денежных средств из сферы производства на всех уровнях управления допущено игнорирование проблемы эффективности труда, и как одного из показателей – производительности труда [6, с. 40]. Кроме того, как отмечает С. Белозерова, в России о состоянии производительности труда и ее составляющих стыдливо умалчивается на протяжении всех пореформенных лет [2, с. 54].

Такого же мнения придерживаются Овчинникова Т. И. и Сироткина Н.В., которые отмечают, что в последние десять лет из отечественной статистики и экспертных оценок исчез такой показатель, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов, как производительность труда. По их мнению, доминирующим в экономике страны частным предприятиям, акционерным обществам и товариществам до недавнего времени было удобнее оперировать иными – лежащими на поверхности и отражающими глубинные процессы – индикаторами: ростом потребительских цен, дешевой рабочей силой и другим. Сегодня ситуация начала по-малу меняться. Наиболее дальновидные руководители и менеджеры поняли, что если они и дальше будут игнорировать базовые составляющие экономики, их ждет неминуемый крах [18, с. 105].

Такую ситуацию можно объяснить тем, что низкая эффективность трудовых ресурсов на предприятиях обуславливает неконкурентоспособность производимой продукции, а также рост издержек производства. А в условиях чистой конкуренции успеха добиваются те предприятия, которым удается обеспечить низкие – ниже средних – издержки производства. Это достигается с использованием разных факторов эффективности, среди которых существенное место занимают трудовые ресурсы.

В результате на современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования становятся важнейшим условием его эффективного функционирования.

В связи с этим определим понятие «трудовые ресурсы». Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Трудовые ресурсы являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособности [11, с. 43].

Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства,  создают продукт,  стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может: отказаться от предложенных ему условий; потребовать изменения условий труда; обучиться другим профессиям и специальностям; уволиться с предприятия по собственному желанию [13, с. 49].

Являясь составным элементом производительных сил, рабочая сила должна постоянно восстанавливаться, развиваться и совершенствоваться. Интенсивное ее воспроизводство предполагает соответствие современным требованиям, перспективному развитию техники и технологии выращивания сельскохозяйственных культур и содержания животных.

Однако в сельском хозяйстве проблема кадров существовала всегда. Низкая оплата труда и сезонность сельскохозяйственных работ делают агропромышленный комплекс наименее привлекательным для потенциальных работников (Рис. 1.1) [18, с. 52].

Сельскохозяйственные работы сопряжены со значительным риском для трудящихся, так как примерно половина общего числа несчастных случаев, которые происходят на рабочем месте, приходится именно на эту отрасль. Кроме того, аномальная жара прошедшего лета нанесла значительный урон сельскому хозяйству, что сказалось и на условиях труда занятых в этой сфере людей. Тяжёлые условия работы, значительная доля которой до сих пор приходится на ручной труд, заставляет сельских жителей искать альтернативные варианты трудовой занятости [10, с. 57]. 

Поэтому сейчас сельскохозяйственная отрасль испытывает большой недостаток кадров. Тем более, кадров квалифицированных. В настоящий момент эта отрасль имеет самый низкий профессиональный и квалификационный уровень работников. Нехватка квалифицированных кадров связана ещё и с постоянным сокращением численности сельского населения. Получать образование по одной из сельскохозяйственных специальностей хотят лишь единицы, так как перспективы будущей работы вряд ли можно назвать привлекательными. Трудоспособное население уезжает в город. Причём эта тенденция с каждым годом усиливается. Если не остановить этот процесс в самое ближайшее время, то он станет неконтролируемым [24, с. 15].

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов, по мнению С. Белозеровой, лежит в основе успеха развитых стран, преодолевших трудности перехода от индустриального к постиндустриальному типу производства. Это было бы невозможно, если бы государство в той или иной степени не оказывало влияния на технологическую и структурную перестройку отраслей, не поощряло выпуск конкурентоспособной продукции, не способствовало расширению сферы информационных услуг [2, с. 53].

Что касается России, то, обладая громадным ресурсным потенциалом, российская экономика занимает в мировом разделении труда весьма скромное место. Прежде всего, по мнению Кучиной Е., это связано с неконкурентоспособностью производимой продукции, что обусловлено в первую очередь низким уровнем использования трудовых ресурсов [15, с. 84].

Рабочая сила всегда является важнейшей активной частью производительных сил. Поэтому, как бы хорошо хозяйство ни было обеспечено производственными зданиями, машинами, различной техникой, как бы плодородны ни были земли, закрепленные за ним, в конечном итоге его развитие определяется тем, насколько оно обеспечено рабочей силой, какова квалификация работников и как используются трудовые ресурсы.

Уровень использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве остается очень низким. Как отмечает Белокопытов А. В., по оценкам экспертов он не превышает 10% порога аналогичного показателя в развитых странах. Такой уровень одного из основополагающих показателей эффективности производства не позволит конкурировать отечественным товаропроизводителям на мировом рынке после вступления России в ВТО [3, с. 10].

По мнению Парфирьевой Е. Н., снижение эффективности использования труда в отрасли, как одно из самых неблагоприятных последствий реформирования, привело к снижению эффективности производства и уровня жизни сельского населения, возможности модернизации и расширенного воспроизводства. В результате чего сельское хозяйство  преобладанием натурального потребительского производства и товарностью основных продуктов в пределах 40% функционирует не по законам рынка; при таком положении невозможно преодолеть диспаритет цен в отношении с другими отраслями и обеспечить расширенное воспроизводство [19, с. 55-56].

Обеспечение каждого хозяйства рабочей силой является важной предпосылкой развития производства. Не меньшее значение имеет правильное и полное использование трудовых ресурсов. Эта проблема важна как для хозяйств, испытывающих дефицит рабочей силы, так и для хозяйств, хорошо обеспеченных трудовыми ресурсами. Правда, решение ее в тех и других хозяйствах имеет свою специфику [14, с. 33].

Использование рабочей силы предполагает прежде всего обеспечение полной занятости всех наличных работников. Не меньшее значение имеют рациональное использование рабочей силы в любом трудовом процессе, повышение производительности труда каждого работника.

Так, по  мнению  М. В. Бодрикова,   низкая   производительность  труда  стала препятствовать восстановлению и росту производственного потенциала российских предприятий, а также привела к низкому уровню заработной платы работников [5, с. 5].

В связи с этим, первую очередь необходимо определиться с понятием «производительности», как эффективности использования трудовых ресурсов.

В настоящее время, как считает Игнатовский П., человечество достигло такого уровня развития производства, что современные технологии берут верх над живым трудом. Однако устаревание техники в сельскохозяйственных предприятиях в конечном итоге выливается в застой производительности, низкой эффективности производства в нашей стране. Эта ситуация лишний раз подтверждает выводы, сделанные еще в прошлом веке  К. Марксом: «Повышение производительности труда заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается так, что общая сумма труда, заключающегося в товаре, уменьшается…».

В этом суть производительности труда не только в современных условиях. Производство, как и сто лет назад, базируется на машинных процессах и действиях человека, но соотношение между их затратами резко изменилось и продолжает изменяться в пользу механизмов, но не отменяется, производительность сохраняет свою сущность как закономерность [12, с. 4-5].

Кроме того, основная проблема использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве в российской экономике, по мнению Игнатовского П., заключается в высокой трудоемкости продукции. Отсюда следует вывод, что в сфере производства для повышения эффективности труда требуется переход от трудоемких технологий к наукоемким. Это значит – капиталоемким. Для этого на каждом предприятии нужны разработки мер по ресурсосбережению, сокращению затрат на единицу конечного продукта [12, с. 6-8].

Как отмечает Чагина Е. Л., проблема использования трудовых ресурсов, отодвинутая в первые годы реформ на второй план, объективно не утратила своей первостепенной значимости. По ее мнению, Россия лишь тогда войдет в авангард мировой цивилизации, когда достигнет передовых позиций в сфере общественной производительности [26, с. 92].

Таким образом, можно отметить, что развитие сельскохозяйственного предприятия в конечном итоге определяется тем, насколько оно обеспечено рабочей силой, какова квалификация работников и на сколько эффективно  используются трудовые ресурсы. Улучшение использования рабочей силы в колхозах и совхозах подчинено повышению производительности труда, которая является   основным показателем использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий.

  1.  Значение роста производительности труда – как показателя

эффективности использования трудовых ресурсов

Управление трудовыми ресурсами – проблема комплексная. Она охватывает планирование, учет, стимулирование и анализ факторов и резервов повышения эффективности использования. Главное в анализе – выявить негативные факторы, сдерживающие рост эффективности, и те факторы, которые позволяют существенно его ускорить [9, с. 44].

Поэтому одним из условий успешной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики является разработка комплексных программ управления производительностью труда, направленных на ее повышение.

Данная необходимость, по мнению Коваленко Н. Я. обусловлена тем, что ускорение темпов роста производительности труда в сельском хозяйстве в современных условиях имеет важное народнохозяйственное значение в решение многих экономических и социальных проблем. Главная роль и значение роста производительности труда заключается в том, что он является основным источником увеличения производства валовой продукции сельского хозяйства и способствует более полному удовлетворению потребности в продуктах питания населения страны. Повышение производительности труда ведет к сокращению затрат живого труда на производство продукции, а, следовательно, к экономии рабочего времени. С ростом производительности труда сокращается численность работников в сельском хозяйстве, а высвобожденная рабочая сила находит применение в других сферах экономики страны. Рост производительности труда создает предпосылки для сокращения рабочего дня, рабочей недели и общего количества рабочих часов в году. Свободное время используется для удовлетворения личных и общественных потребностей человека [31, с. 162].

Кроме того, Коваленко Н. Я. отмечает, что увеличение производительности труда способствует сокращению расходов на его оплату в целом и на единицу сельскохозяйственной продукции. Вместе с тем рост производительности труда ведет к эффективному использованию и экономии затрат прошлого труда, овеществленного в материальных ресурсах. В конечном итоге это оказывает существенное влияние на повышение эффективности производства отдельных видов продукции растениеводства и животноводства [31, с. 169].

Однако рост производительности труда является результатом действия разнообразных факторов. Эти факторы, определяющие те или иные социальные явления, не могут действовать изолированно, они находятся в тесном взаимодействии друг с другом. Изменения в производительности труда наступают в результате совместного действия всей совокупности этих факторов [23, с. 15].

Многие экономисты-аграрники выделяют в основном четыре группы факторов повышения производительности труда в сельскохозяйственном производстве:

  •  организационно-экономические – углубление специализации и усиление кооперации, совершенствование организации производства и труда, улучшение нормирования труда, ликвидация простоя по организационным причинам, сокращение численности обслуживающего персонала;
  •  технико-экономические – совершенствование технологии, техники и комплексная механизация производства, ликвидация простоев по техническим причинам;
  •  социально-экономические – совершенствование материального и морального стимулирования труда, соблюдение трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, ликвидация текучести кадров, улучшение условий их труда, быта и отдыха;
  •  естественно-природные – климат, плодородие почв [25, с. 33].

Но в современных условиях, по мнению В. Лаврентьева,  многие факторы реализуются не в полном объеме, что сдерживает повышение производительности труда [16, с. 34].

Волгин Н.А. и Одегов Ю.Г. рассматривают факторы производительности труда как причины, движущие силы, которые влияют на изменение количества затрат труда при производстве единицы продукции, работ или услуг. Значимость разделения на группы различных способов воздействия на производительность труда, по их мнению, состоит в том, что это позволяет лучше осознать сущность последней и вычислить пути ее повышения в зависимости от рыночной конъюнктуры. Практическое значение такой классификации проявляется в том, что она дает возможность лучше учитывать степень воздействия на прирост производительности труда, другие могут иметь преходящее в этом смысле значение [32, с. 299].

По мнению Гречкиной Н. Е., факторы роста производительности труда представляют собой изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как в непосредственном процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции, т.е. повышается уровень производительности труда. Формы проявления этих изменений (факторов) весьма разнообразны, практически бесчисленны и могут выступать не только как конкретные мероприятия, но и как глубинные процессы и явления, такие как изменение и развитие форм собственности, совершенствование хозяйственного механизма и т.п., способствующие повышению эффективности использования трудовых ресурсов [7, с. 115].

В свою очередь Белокопытов А. В., при оценке производительности труда в аграрной сфере, предлагает изучать факторы следующей направленности: способствующие закреплению квалифицированных кадров и высвобождению их, удлиняющие рабочий период и срезающие «пики» в затратах труда в летний период за счет рационального подбора сортов и культур.

Кроме того, Белокопытов А. В. считает, что комплекс факторов эффективного использования труда и трудового потенциала должен быть тесно увязан с развитием производственных отношений, с использованием основных ресурсов сельскохозяйственного производства, мотивационным механизмом [3, с. 10].

Другую классификацию факторов роста производительности труда предлагают Лаврентьев В. А. и Молотильников О. Е. Все факторы роста производительности труда они подразделяют на объективные и субъективные, подчеркивая, что с развитием производства повышение производительности труда проявляется в уменьшении величины субъективного фактора процесса труда по сравнению с объективными факторами.

Объективные факторы, по их мнению, связаны с повышением технического уровня производства, внедрением новой техники и технологии, механизацией и автоматизацией производственных процессов, совершенствованием организации производства и труда и другим. А субъективные факторы связаны непосредственно с рабочим, уровнем его общего и профессионального образования, квалификацией, стажем работы, а также возрастным критерием [16, с. 79].

Таким образом, уровень производительности труда на предприятии определяются рядом факторов. Но, следует отметить, что возможности повышения уровня производительности труда определяются рядом резервов его роста.

Соотношения между понятиями «факторы» и «резервы», по мнению Склиренко В. К., заключаются в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв – нереализованную возможность в том или ином конкретном случае [22, с. 21].

Сафронов Н. А. под резервным ростом повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии подразумевает имеющиеся, но еще не использованные реальные возможности ее повышения за счет факторов при неизменных прочих условиях [29, с. 149].

Такое понимание резервов придает им количественную определенность, вследствие чего становится возможной их количественная оценка.

Повышение  эффективности трудовых ресурсов  в значительной  мере  зависит оттого, на сколько полно выявляются и используются резервы роста производительности труда. Поэтому важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда.

По мнению Кучиной Е., выявление резервов целесообразно проводить одновременно на трех уровнях: на рабочем месте, в структурном подразделении, по предприятию в целом. В последнее время выявлению резервов повышения производительности труда на отдельных рабочих местах должного внимания не уделяется. Результаты исследований, проведенных в российских предприятиях, показывают, что большое количество неиспользуемых возможностей для снижения затрат, которое руководство не учитывает, концентрируется на низовом уровне. Речь идет о неэффективной эксплуатации оборудования, снижения трудоемкости, более эффективном включении кадров в производственный процесс. Последнее напрямую связано с совершенствованием организационной структуры – повышением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления. Кроме того, большую роль играют резервы рациональной расстановки персонала с учетом опыта и квалификации [15, с. 85].

Кроме того, Кучина Е. предлагает следующую  классификацию резервов повышения производительности труда на уровне предприятия (Рис. 1.2).

Кучина Е. отмечает, что резервы более эффективного использования живого труда (рабочей силы) следует искать в улучшении организации и условий труда, структуры и расстановки кадров, в налаживании бесперебойной работы, а также обеспечения заинтересованности работников в результатах труда. Резервы лучшего применения овеществленного труда (основных и оборотных фондов) – в рационализации использования основных производственных фондов, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Текущие резервы могут быть реализованы достаточно быстро без дополнительных капиталовложений и существенных изменений технологического процесса, а перспективные требуют значительных подготовительных работ, перестройки производства, капитальных затрат, установке более современного оборудования [15, с. 85].

Однако среди экономистов существует различный подход к классификации резервов роста эффективности труда. Так, Грибов В. Д. и Грузинов В. П. считают, что поскольку резервы роста производительности труда выступают как неиспользованные возможности сокращения затрат труда под воздействием тех или иных факторов, то каждый резерв целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов.

Поэтому резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:

  •  повышение  технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; повышение качества сырья;
  •  совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; повышение уровня специализации производства;
  •  структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости продукции [8, с. 85].

Но, тем не менее, использование резервов роста производительности труда зависит от реальных возможностей производства в конкретных условиях.

Поэтому по месту выявления и использования резервов различают отраслевые, межотраслевые и внутрипроизводственные резервы роста производительности труда [21, с. 149].

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда, по мнению Гречкиной Н. Е., в свою очередь, в зависимости от условий формирования могут быть подразделены на две основные группы.

К первой группе относятся резервы, обусловленные невыполнением установленных планом объемов внедрения новой техники, прогрессивной технологии, научной организации труда, мероприятий плана социального развития коллектива, при отсутствии не зависящих от предприятия причин, препятствующих выполнению этих плановых заданий.

Ко второй группе относятся резервы, обусловленные недостаточно эффективным использованием уже действующих факторов, в частности резервы, обусловленные неполным использованием возможностей действующего оборудования, применением заниженных норм труда по сравнению с расчетными проектными данными либо с расчетами на основе отраслевых нормативов трудовых затрат [7, с. 118].

Для наиболее полного использования резервов роста производительности труда необходим их комплексный анализ, предусматривающий:

во-первых, всесторонне изучение факторов роста производительности труда и путей, способствующих техническому прогрессу, улучшению организации производства и труда;

во-вторых, изучение организации подготовки и переподготовки кадров, технического нормирования оплаты труда, материального и морального стимулирования;

в-третьих, выбор «главного звена» в использовании резервов роста производительности труда и определение путей повышения производительности труда;

в-четвертых, учет, выявление и использование резервов, связанных с работой всех производственных подразделений, включая рабочее место [27, с. 198].

В заключение следует отметить, что комплекс мероприятий по управлению трудовыми ресурсами должен вырабатываться на каждом предприятии. Поэтому для каждого предприятия должно иметься свое «главное звено», с помощью которого оно могло бы обеспечить полное использование резервов и добиться повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Таким «главным звеном» для одних предприятий будет комплексная механизация или автоматизация, для других – внедрение НОТ или улучшение условий труда, для третьих – внедрение групповой обработки или бригадных методов работы, укрепление трудовой дисциплины или материальной заинтересованности и т. д. Но при выборе звена необходимо учитывать объективно существующий комплекс взаимосвязанных, взаимозависимых факторов, которые влияют на количественную величину резервов.

Таким образом, несмотря на то, что рост эффективности использования трудовых ресурсов – главный показатель эффективности социально-экономических преобразований, а также неотъемлемый признак развития экономики страны, в многочисленных правительственных программах отсутствуют мероприятия, предусматривающие повышение производительности труда. Учитывая важность наличия стратегии развития любого предприятия в условиях нарастающей изменчивости внешней среды, необходима работа по разработке комплексных мероприятий, адаптированных к сельскохозяйственному производству, обучению и консультативной помощи по управлению производительностью труда в хозяйствах.


2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»

Коллективное хозяйство «Новый путь» – это сельскохозяйственное предприятие Шахунского района Нижегородской области, организованное в 1929 году с последующим укреплением в 1960 году. Это единственное сельскохозяйственное предприятие района, не сменившее свою организационно-правовую структуру в ходе рыночных преобразований. Колхоз является одним из передовых по итогам работы последних 20 лет в районе, а также в десятке лучших в области.

СПК «Новый путь» находится в северной точке левобережья Нижегородской области, на границе с Кировской и Костромской областями. Расстояние до районного центра составляет 27 км, до областного – 290 км.

На территории хозяйства располагается 8 населенных пунктов. Центральной усадьбой колхоза является деревня Красногор, где сосредоточены основные производственные и культурно-бытовые постройки. Занимаемая территория имеет хорошие санитарные и санитарно-планировочные условия.

Внутрихозяйственные связи в колхозе обеспечены сетью полевых, магистральных и асфальтированных дорог. Связь с районным центром города Шахунья осуществляется по асфальтированной дороге. Связь с полями севооборотов осуществляется по полевым дорогам. Эти дороги сезонные и существенных мероприятий по их улучшению проектом не предусматривается.

Землепользование СПК «Новый путь» Шахунского района относят к северному, холодному, влажному подрайону Заволжья. Оно представляет собой массив неправильной формы, вытянутый с юго-запада на северо-восток.

Хозяйство расположено в низменном Заволжье области, которое характеризуется равнинной поверхностью почвы, слабо расчлененными балками и лощинами. Здесь преобладают плоско-волнистые формы рельефа.

Естественная растительность на территории хозяйства представлена лесами и лугами. Большие участки леса сохранились в северной части землепользования. Леса представлены в основном хвойными породами с примесью березы.

Территория землепользования колхоза занимает широкое водораздельное пространство, которое небольшими речками и ручьями по днищам балок расчленяется на ряд мелких водоразделов. Водораздельные пространства достаточно широкие, склоны их, как правило, очень пологие и длинные, с ровной поверхностью. Гидрографическая сеть колхоза представлена речками М. Какша, Б. Свеча, Березовка и несколькими мелкими безымянными ручьями.

Земли СПК представлены в различной степени кислыми, преимущественно дерново-подзолистыми (легко- и среднесуглинистыми) почвами. По естественному плодородию земли бедные, содержание гумуса всего 1,9 %. Водной эрозии не наблюдается, зато имеются значительные площади с избыточным увлажнением.

Рис. 2.1 Климатограмма многолетних данных по метеостанции Ветлуга

Пониженный температурный режим, слабая испаряемость и достаточно обильное орошение осадками дают основание отнести хозяйство к зоне избыточного увлажнения. Подрайон отличается наиболее низкими температурами. Среднегодовые температуры имеют значение – 2,2°; - 2,4°. Абсолютный минимум температуры до - 48°. Вегетационный период (с температурой выше + 5°) продолжается 165 дней.

Рис

Рис. 2.2 Ежемесячные температурные данные

Анализируя приведенные данные можно сделать вывод о том, что для культур, возделываемых в хозяйстве, климатические условия благоприятны. Колхоз «Новый путь» занимает одно из ведущих мест среди хозяйств района, как по урожайности, так и по производству молока и мяса.

В хозяйстве так же имеются необходимые природно-климатические условия для получения устойчивых урожаев кормовых культур. Так как район расположения хозяйства самый холодный в области, то здесь возделываются культуры малотребовательные к теплу: озимые пшеница и рожь, ячмень, овес, яровая пшеница, лен-долгунец, ранние сорта картофеля, и, не случайно, главное направление в земледелии агрорайона – производство кормовых культур и льна.

СПК «Новый путь» является сельскохозяйственным производственным кооперативом, созданным с целью удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Для координации действий отраслей функционирует структура управления, которая представлена упорядоченной совокупностью звеньев управления. Последние представляют собой организационно обоснованные должности и подразделения, обладающие необходимой материально-технической базой для выполнения своих функций. Более наглядно схема структуры управления представлена на рис. 2.3.

Рис. 2.3 Структура управления в СПК «Новый путь»

Для дальнейшей характеристики хозяйства необходимо знать его размер, поскольку размер сельскохозяйственного предприятия влияет на внедрение современной техники, научной организации труда, повышение его производительности, уровень себестоимости продукции (Табл. 2.1).

Динамика значений показателей таблицы 2.1. показывает, что ежегодно происходило увеличение основных показателей. Так, среднегодовая стоимость основных средств в 2010 г., по сравнению с 2006 г., увеличилась на 55%, а стоимость потребленных оборотных средств – на 46%.

Динамика размера производства также показывает обратную тенденцию. Так стоимость валовой продукции в 2010 г. снизилась, по сравнению с 2006 г., на 20,5% и составила 32376 тыс. руб. При этом рост выручки от реализации составил 76,4%, что объясняется инфляционными процессами.

Однако следует отметить, что не обошлось без влияния кризиса: с 2008 г. отмечается резкое снижение численности работников, в результате в 2010 г. по отношению к 2006 г. снижение составило 33,8%. При этом площадь используемых земель за анализируемый период осталась без изменений.

Таблица 2.1

Размер хозяйства и размер производства

Размер хозяйства позволяет ему работать по определенным отраслям растениеводства и животноводства, что определяет его специализацию, характеризуемую структурой товарной продукции (Табл. 2.2.).

Изменение структуры товарной продукции по последним годам имеет ярко выраженную тенденцию, а именно, происходит снижение объемов реализации тех видов продукции, работ и услуг, по которым затраты на производство превосходят выручку от реализации, то есть невыгодны с экономической точки зрения, но необходимы с производственной точки зрения. Так произошло снижение в структуре товарной продукции доли мяса и мясопродукции в 2010 г. по сравнению с 2006 г. на 1,9%.

Наибольший удельный вес в структуре товарной выручки занимает реализация молока. Несмотря на рост выручки от реализации молока  в динамике (на 9349 тыс. руб.), данный показатель в структуре выручки за последний год снизился и составил в 2010 г. 58%. Следует отметить, что СПК отмечается  рост  доли  товарной  продукции  в отрасли растениеводства за счет

Таблица 2.2

Размер и структура товарной продукции в СПК «Новый путь»

увеличения объемов реализации картофеля (рост выручки в 3,8 раза) и зерновых культур (рост выручки в 3,1 раза).

Таким образом, хозяйство имеет ярко выраженную молочную специализацию. Коэффициент специализации в 2010 г. составил 0,37 (Приложение 2), который характеризуется как высокий. Известно, что правильное размещение и специализация сельского хозяйства позволяет более эффективно использовать землю, орудия труда и сам труд.

Наиболее наглядно структура товарной продукции в 2010 г. представлена на рис 2.4.

Рис. 2.4 Структура товарной продукции в СПК «Новый путь» за 2010 г.

На производство продукции оказывает влияние структура земельных угодий. Если рассмотреть структуру сельхозугодий, то можно заметить, что большой процент от угодий занимает площадь леса. Это является отличительной чертой хозяйств северной  и северо-западной частей области.

Таблица 2.3

Размер и структура землепользования в СПК «Новый путь»

За последние годы в СПК «Новый путь» площадь земельных угодий и их структура не изменялась. Так общая земельная площадь составила 4791 га, при этом площадь пашни составила – 59,1%, сенокосов – 12%, пастбищ – 10,3% от общей площади земельных угодий. Наблюдается высокий процент распаханности земель, что является положительным фактором.

Урожайность основных сельскохозяйственных культур, молочная и мясная продуктивность дают представления об интенсивности развития отраслей (Табл. 2.4).

Таблица 2.4

Динамика продуктивности основных видов с.-х. животных и урожайности

основных с.-х. культур в СПК «Новый путь»

В исследуемом хозяйстве в период с 2006 по 2010 гг. отмечается снижение продуктивности молока на 3,9%, а прироста живой массы крупного рогатого скота – на 15,7%. Что касается урожайности сельскохозяйственных культур, то она напрямую зависит от климатических условий, а так как исследуемое хозяйство находится в зоне рискованного земледелия, то и об устойчиво высоких урожаях говорить не приходится. Так в 2010 г., по сравнению с 2006 г., урожайность яровых культур в динамике увеличивается, а урожайность озимых в 2010 г. по сравнению с 2006 г.  снизилась на 12,9%.

Для удовлетворения растущих потребностей отраслей сельского хозяйства необходимо достаточное количество рабочей силы. Причем необходимы как высококлассные специалисты в различных областях, так и простые работники, обслуживающие основные и вспомогательные производства. Поэтому рассмотрим состав и структуру рабочей силы в СПК «Новый путь».

Таблица 2.5

Состав и структура рабочей силы в СПК «Новый путь»

За анализируемый период численность персонала в СПК «Новый путь» уменьшилась. Так, численность работников в целом по организации в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизилась на 33,8%, в т.ч. занятых в сельскохозяйственном производстве – на 34,8% или на 46 чел. При этом наибольшее снижение численности работников отмечается в отрасли животноводства, так численность скотников крупного рогатого скота уменьшилась в 2010 г. по сравнению с 2006 г. в 3 раза. Наблюдается и сокращение численности служащего персонала (на 17,4%). Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники, занятые в сельском хозяйстве (95,6%). Снижение численности персонала предприятия объясняется, прежде всего, оттоком кадров в крупные города.

Экономическая эффективность производства сельскохозяйственного предприятия во многом зависит от рационального  и эффективного использования материально-технической базы (Табл. 2.6).

Таблица 2.6

Состояние материально-технической базы в СПК «Новый путь»

За последние пять лет наличие основных фондов возросло на 55% и составило 63 393 тыс. руб., а в расчете на 1 среднегодового работника увеличилось в 2,5 раза. Это произошло из-за роста наличия фондов при одновременном снижении численности персонала. Несмотря на рост среднегодовой стоимости оборотных средств (на 24,2%) отмечается ежегодное снижение величины оборотных средств на 100 руб. основных средств – в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снижение составило 19,8% за счет опережающего роста величины основных фондов.

Энергообеспеченность предприятия за рассматриваемый период понизилась на 9,7% за счет понижения энергетических мощностей. В свою очередь энерговооруженность труда увеличилась на 45,5%, что обусловлено снижением среднегодовой численности работников.

При анализе уровня обеспеченности хозяйства основными фондами особое внимание следует уделять темпам их воспроизводства и состояния (Табл. 2.7).  

Таблица 2.7

Выбытие и обновление основных средств в СПК «Новый путь»

В исследуемом предприятии коэффициент обновления основных средств в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличился и составил 13,4%, в свою очередь коэффициент выбытия основных средств снизился до уровня 3,7%. Кроме того, отмечающееся за рассматриваемый период превышение темпов обновления основных фондов над их выбытием является положительным фактором в воспроизводстве фондов. Отмечается рост коэффициента износа, величина которого в 2010 г. составляла 52,3%.

Динамика коэффициентов обновления и выбытия представлена графически на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Динамика выбытия и обновления основных средств

в СПК «Новый путь»

Рациональное использование земельных, материальных и трудовых ресурсов достигается за счет  получения максимального количества продукции при наименьших затратах. Поэтому важнейшим итоговым показателем хозяйственной деятельности предприятия является финансовый результат. В нем находят отражение рациональное использование всех имеющихся ресурсов, уровень организации производства, укрепление режима экономии, мобилизация внутрихозяйственных резервов.

Рассмотрим экономическую эффективность сельскохозяйственного производства в СПК «Новый путь» Шахунского района (Табл. 2.8).

Таблица 2.8

Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства

в СПК «Новый путь»

На основе данных таблицы 2.8. можно сказать, что в 2010 г. СПК «Новый путь» стабилизировало свою деятельность, что свидетельствует о росте экономической эффективности производства СПК.  Несмотря на снижение стоимостных показателей в 2008 г., в 2009 г. отмечается их значительный рост в 2010 г., превышающий уровень показателей 2006 г.

Так величина валового дохода в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 43,6%, при этом на одного среднегодового работника – в 2,2 раза при одновременном снижении среднегодовой численности работников на 33,8%.  Прибыль от продаж увеличилась на 40,2%, в т.ч. на 1 среднегодового работника – в 2,1 раза. Однако превышение темпов роста стоимости основных и оборотных средств над темпами роста прибыли от продаж способствовало снижению нормы прибыли, которая в 2010 г. составила 3,1%.

Отрицательное влияние на резкое падение прибыли от продаж в 2009 г. оказал рост запасов готовой продукции на складах и снижении численности работников. В целом по хозяйству данный показатель в данном году, по сравнению с 2006 г., снизился в 18,5 раза, а на одного среднегодового работника – в 12,5 раз. В результате норма рентабельности производства в 2009 г. составила 0,6%, а норма прибыли – 0,1%, в 2010 г. данные показатели увеличились до уровня 16,4% и 3,1% соответственно.

В выполнении задачи дальнейшего развития сельскохозяйственного предприятия и повышения его эффективности важное место принадлежит улучшению финансовых результатов деятельности. Динамика финансовых результатов деятельности СПК «Новый путь» рассмотрена в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Финансовое состояние СПК «Новый путь»

Из данных таблицы следует, что за последние годы сумма собственных оборотных средств, находящихся в распоряжении организации увеличилась, т.е. это свидетельствует об увеличении наращивания имущественного потенциала хозяйства. При этом часть денежных средств в данных активах также увеличилась, о чём свидетельствует рост манёвренности собственного оборотного капитала с 0,03 до 0,05. Коэффициент текущей ликвидности за последние пять лет снизился и в 2010 г. составил 5,65,  т.к. ориентировочно нижнее значение показателя равно 2, то это означает, что хозяйство функционирует не достаточно эффективно. Доля собственных оборотных средств в общей их сумме за последние годы уменьшилась и в 2010 г. составила 82,3%, т.е. 82,3% оборотных активов покрывается собственными оборотными средствами.

Наибольшую оценку финансовой устойчивости предприятия дает коэффициент соотношения заемных и собственных средств. За последние пять лет его величина увеличилась, это свидетельствует об усилении зависимости хозяйства от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. на 1 руб. собственных средств,  вложенных в активы хозяйства, в 2010 г. приходится 0,17 копеек заемных средств, в 2006 г. этот показатель составлял 0,12.

Коэффициент концентрации собственного капитала в 2010 г. по сравнению с 2006 г. уменьшился  на 3,8 пункта и составил 85,6%, что выше желательного значения (0,6), т. е. 85,6% в общей сумме источников средств является собственностью СПК «Новый путь».

Таким образом, СПК «Новый путь» Шахунского района – крупное по размерам  сельскохозяйственное предприятие, специализирующееся на производстве молока и мяса, растениеводство носит подчиненный характер, в его задачу входит в основном поставка животноводству полноценных кормов. Состояние производства в хозяйстве хорошее: агротехнические сроки и технологии соблюдаются. За последние пять лет исследуемое сельскохозяйственное предприятия функционирует не достаточно успешно: наблюдается ежегодное снижение численности работников и продуктивности сельскохозяйственных животных, отмечается усиление зависимости от внешних инвесторов и кредиторов. Несмотря на это, в 2010 г. СПК «Новый путь» смогло стабилизировать свою производственную деятельность после кризиса 2008 г., что подтверждается ростом стоимостных показателей производства. Прибыль от продаж за последние пять лет увеличилась на 40,2% и составила в 2010 г. 3113 тыс. руб.

Для того чтобы определить причину снижения эффективности производства проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов в СПК «Новый путь».


3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»

3.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Трудовые коллективы сельскохозяйственных предприятий формируются путем вовлечения в производственную деятельность трудовых ресурсов, части населения, обладающей необходимым физическим развитием, знаниями и навыками для работы в сельском хозяйстве.

Производственные подразделения сельскохозяйственных предприятий организуются обычно в населенных пунктах и потребность в кадрах должна быть сбалансирована с имеющимися в них трудовыми ресурсами. При анализе обеспеченности трудовыми ресурсами выясняется, нет ли в одних подразделениях недостатка кадров при избытке трудовых ресурсов в других.

От обеспеченности операционной деятельности персоналом и эффективного его использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, полнота использования техники и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В СПК «Новый путь» в 2010 г. насчитывалось 90 человек, из них 86 человек непосредственно заняты в сельскохозяйственном производстве. В хозяйстве 8 специалистов и 5 руководителей с высшим и средним образованием (данные о составе и структуре персонала в СПК «Новый путь» см. в Табл. 2.5).

Рассмотрим обеспеченность хозяйства рабочей силой (Табл. 3.1).

Обеспеченность СПК «Новый путь» рабочей силой неполная. Фактическая среднегодовая численность работников в 2010 г. была меньше запланированной на 6 чел. и на 46 чел. меньше, чем в 2006 г. Численность служащих планировалась в количестве 21 чел., фактически их было 19 чел., или

Таблица 3.1

Наличие и обеспеченность СПК «Новый путь» рабочей силой

Категории работников

Среднегодовая численность, чел.

Про-цент обеспе-енности

Отклоне-ние (+,-) 2010 г. от 2006 г.

Отклонение (+,-) 2010 г. факта от плана

2006 г.

2010 г.

план

факт

Рабочие постоянные

104

68

66

97,3

-38

-2

из них: трактористы-машинисты

14

8

8

100,0

-6

0

операторы машинного доения

16

18

15

83,3

-1

-3

скотники круп. рог. ск.

9

4

3

71,4

-6

+1

Рабочие сезонные и временные

5

3

1

33,3

-4

-2

Служащие

23

21

19

90,5

-4

-2

из них: руководители

7

5

5

100,0

-2

0

специалисты

11

10

8

80,0

-3

-2

Итого занятых в с.-х. производстве

132

92

86

93,8

-46

-6

на 9,5% меньше, в основном за счет снижения числа специалистов, обеспеченность которыми составила 80%. Недостаточное количество данной категории объясняется, прежде всего, нежеланием работать в сельском хозяйстве. По некоторым категориям работников фактическая численность совпала с плановой – это трактористы-машинисты и руководители.

Недостаточная обеспеченность может привести к невыполнению запланированного объема работ, а, в конечном счете, к сокращению производства сельскохозяйственной продукции. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда также зависят и от уровня квалификации кадров.

Поэтому рассмотрим обеспеченность СПК «Новый путь» квалифицированными кадрами (Табл. 3.2).

Обеспеченность квалифицированными кадрами в СПК «Новый путь» неполная (86,7%), наблюдается нехватка ветврачей. Около 54% специалистов имеют высшее образование и 46% – среднее. Часть специалистов работает в колхозе недавно (5 – 10 лет), но основную часть составляют «ветераны», которые  работают  уже  более  20  лет  по  специальности. На данный момент в

Таблица 3.2

Обеспеченность квалифицированными кадрами в СПК «Новый путь» за 2010 г.

Категории

работников

Имеется, чел.

Требуется, чел.

Обеспеченность, %

Из них имеют:

Высшее образование, чел.

Среднее образование, чел.

Стаж работы по специальности

До 5 лет

5 – 10 лет

10 – 15 лет

Свыше 15лет

чел

в %

чел

в %

чел

в %

чел

в  %

Руководители

Специалисты,

всего, в т.ч.

13

15

86,7

7

8

1

7,7

2

15,4

4

30,8

6

46,2

Агрономы

3

3

100,0

1

2

1

33,3

2

66,7

Зоотехники

2

2

100,0

1

1

1

50,0

1

50,0

Инженеры

3

3

100,0

1

2

1

33,3

2

66,7

Ветврачи

1

3

33,3

1

1

100,0

Экономисты

2

2

100,0

1

1

1

50,0

1

50,0

Бухгалтеры

1

1

100,0

1

1

100,0

колхозе требуются молодые специалисты, так как средний возраст работающих руководителей и специалистов превышает 40 лет.

Квалифицированный уровень работников во многом зависит не только от их стажа работы и уровня образования, но и от возраста, что определяет необходимость анализа персонала исследуемого предприятия по возрастному составу (Табл. 3.3).

В СПК «Новый путь» наибольший удельный вес (31,1%) в численности персонала занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет, при этом доля работников в возрасте до 20 лет составляет всего лишь 5,6%. Поэтому перед предприятием встает проблема привлечения молодых специалистов. Соотношение мужчин и женщин в исследуемом хозяйстве практически одинаково.   Так   удельный   вес   лиц   мужского  пола   в   общей  численности

Таблица 3.3

Качественный состав трудовых ресурсов СПК «Новый путь» за 2010 год

Показатели

Численность рабочих на конец года, чел

Удельный вес, %

Группы рабочих:

По возрасту, лет:

до 20

5

5,6

от 20 до 30

12

13,3

от 30 до 40

18

20,0

от 40 до 50

28

31,1

от 50 до 60

20

22,2

старше 60

7

7,8

Итого

90

100,0

По полу:

мужчины

48

53,3

женщины

42

46,7

Итого

90

100,0

По образованию:

начальное

11

12,2

среднее, среднее специальное

71

78,9

высшее

8

8,9

Итого

90

100,0

По трудовому стажу, лет:

до 5

10

11,1

от 5 до 10

12

13,3

от 10 до 15

20

22,2

от 15 до 20

25

27,8

свыше 20

23

25,6

Итого

90

100,0

работников составляет 53,3%, а женского – 46,7%. Кроме того, основная численность работников в СПК «Новый путь» имеют среднее и среднее специальное образование, их доля составляет 78,9%, а доля работников с высшим образованием – 8,9%. Необходимо также отметить, что основная часть численности персонала приходится на работников, которые работают по своей специальности больше 15 лет. Так удельный вес работников, имеющих трудовой стаж от 15 до 20 лет составляет 27,8%, а свыше 20 лет – 25,6%. Что касается управленческого персонала, то из 13 чел. 53,8% – лица мужского пола, при этом в возрасте 20-30 лет работают 2 чел., 30-40 лет и  40-50 лет. – по 4 чел., от 50 до 60 лет – 3 чел. из руководящего звена.

Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение в составе по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. В связи с этим рассмотрим показатели текучести кадрового состава в СПК «Новый путь».

Таблица 3.4

Показатели наличия и движения рабочей силы в СПК «Новый путь»

п.п.

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Отклонение (+,-) 2010 г. от 2006 г.

1

Среднесписочная численность работников за год, чел.

136

126

100

94

90

-46

2

Прибыло за год, чел.

11

7

5

2

12

+1

3

Выбыло за год, чел.

21

33

1

4

5

-16

4

из них уволено за год, чел.

4

8

0

0

2

-2

5

Коэффициент притока (стр.2/стр.1)

0,08

0,06

0,05

0,02

0,13

-0,05

6

Коэффициент оттока (стр.3/стр.1)

0,15

0,26

0,01

0,04

0,06

-0,09

7

Коэффициент текучести кадров (стр.2+стр.3)/стр.1

0,24

0,32

0,06

0,06

0,19

-0,05

В СПК «Новый путь» в период с 2006 г. по 2010 г. число людей, принятых на работу увеличилось на 1 чел., при этом произошло снижение числа выбывших – на 16 чел. В основном выбытие происходит по собственному желанию, а также за счет увольнения за нарушение правил внутреннего трудового  распорядка. Так  в  2010 г.  по сравнению с 2006 г. число  уволенных работников снизилось в 2 раза. Кроме того, коэффициент притока уменьшился на 0,05 и в 2010 г. составил 0,13, т.е. число принятых за год работников составило 13% от общей численности, а число выбывших – 6%. Текучесть рабочей силы в данном хозяйстве составила в 2010 г. 19%, что на 5% меньше чем в 2006 г.

Оборот рабочей силы, возникший вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве. Вновь принятых рабочих необходимо адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве. В связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на обучение персонала и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихся работников.

3.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

В сельском хозяйстве неполное использование трудовых ресурсов уменьшает общее количество производимой продукции. В результате неполного использования трудовых ресурсов значительно снижается производительность труда, увеличивается материальный и моральный износ основных фондов, повышается неравномерность затрат и поступления денежных средств, удлиняется период оборота основных и оборотных фондов, что в конечном итоге ведет к снижению эффективности сельскохозяйственного производства и повышению себестоимости продукции.

Поэтому рациональное использование трудовых ресурсов – одно из важнейших условий ускорения темпов развития производства. В этой связи анализ показателей использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных организациях имеет большое значение для оценки их хозяйственной деятельности.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Рабочее время является общей мерой труда при всех различиях в его интенсивности, уровне квалификации работников.

Имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно интенсивно (Табл. 3.5). Занятость одного работника за рассматриваемый период увеличилась на 24 дня и в 2010 г. составила 311 дней, при этом количество отработанных часов и средняя продолжительность рабочего дня снизились, что свидетельствует о неэффективном использовании рабочего времени.

Таблица 3.5

Использование трудовых ресурсов в СПК «Новый путь»

Показатели

2006 г.

2007 г

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2006 г.

Среднегодовая численность рабочих, чел

136

126

100

94

90

66,2

Отработано дней одним рабочим за год

287

278

310

319

311

108,5

Отработано часов одним рабочим за год

2323,5

1960,3

2160,0

2191,5

2155,6

92,8

Средняя продолжительность рабочего дня, ч

8,1

7,1

7,0

6,9

6,9

85,5

Общий фонд рабочего времени, чел. - ч

316

247

216

206

194

61,4

Общий фонд рабочего времени в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизился на 122 тыс. чел.-ч. Причем снижение среднегодовой численности рабочих на 46 чел. способствовало снижению фонда рабочего времени на 107 тыс. чел.-ч, а увеличение количества отработанных дней одним работником на 24 дня способствовало увеличению фонда рабочего времени на 17,5 тыс. чел.-ч, при этом снижение продолжительности рабочего дня на 1,2 часа привело к снижению фонда рабочего времени на 33,5 тыс. чел.-ч (расчеты приведены в Приложении 3).

После изучения интенсивности использования трудовых ресурсов, нужно проанализировать их эффективность. Степень эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии характеризует производительность труда. Она показывает, сколько произведено продукции (работ) одним работником за единицу отработанного времени. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Данные показатели отражают как положительные стороны работы предприятия, так и все недостатки.

Рассмотрим стоимостные показатели производительности труда (Табл. 3.6).

Таблица 3.6

Динамика стоимостных показателей производительности труда

в СПК «Новый путь»

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2006 г.

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

40539,1

37912,9

34765,7

41472,3

32375,9

79,9

в т.ч. на: 1 га с.-х. угодий

10,4

9,7

8,9

10,6

8,3

79,9

                   1 работника

298,1

300,9

347,7

441,2

359,7

120,7

               1 чел.-час.

0,13

0,15

0,16

0,20

0,17

130,8

Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб.

32110,0

33890,0

35443,0

36091,0

44490,0

138,6

в т.ч. на: 1 работника

236,1

269,0

354,4

383,9

494,3

209,4

                   1 чел.-час.

0,10

0,14

0,16

0,18

0,23

230,0

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах в динамике за последние пять лет снизилась на 20,1%, что свидетельствует о снижении объемов производства валовой продукции в 2010 г. по сравнению с 2006 г. Так, если рассмотреть валовую продукцию в текущих ценах, то по данному стоимостному показателю отмечается рост – 38,6%, в том числе на 1 работника – в 2,1 раза и на 1 чел.-час. – в 2,3 раза при одновременном снижении численности работников и количества отработанного времени.

Динамика стоимости валовой продукции в сопоставимых ценах и в текущих ценах в расчете на 1 работника представлена на рис. 3.1.

С целью углубления анализа следует выяснить взаимосвязь между производительностью труда и выручкой от продажи продукции и среднегодовой численностью работников. Расчет влияния этих факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа.

Произведем этот расчет методом цепных подстановок (Табл. 3.7).

В 2010 г. по сравнению с 2006 г. произошло увеличение выручки в расчете на одного среднегодового работника на 228,9 тыс. руб. Причем рост выручки от продажи продукции на 76,4% привел к росту выручки в расчете на

Рис. 3.1 Динамика стоимости валовой продукции в расчете на

1 работника СПК «Новый путь»

Таблица 3.7

Факторный анализ выручки на 1 среднегодового работника методом цепных подстановок

Выручка от продажи продукции,

тыс. руб.

Среднегодовая численность работников, чел.

Выручка на 1 среднегодового работника, тыс. руб.

Отклонение (+,-), тыс. руб.

2006 г

2010 г

2006 г

2010 г

2006 г

2010 г

услов-ный

общее

в т.ч. за счет

вы-ручки

числен-ности ра-ботников

18 679

32 958

136

90

137,3

366,2

242,3

+228,9

+91,5

+137,3

одного среднегодового работника на 91,5 тыс. руб., а снижение численности работников за рассматриваемый период на 46 чел. способствовало росту данного показателя на 137,3 тыс. руб. (расчеты приведены в Приложении 4).

Абсолютные величины стоимостных показателей производительности труда в значительной степени зависят от цен, поэтому для более полной оценки использования трудовых ресурсов в СПК «Новый путь» и выявления резервов роста производительности труда необходимо анализировать частные показатели.

Анализ частных показателей производительности труда  за ряд лет позволяет установить произошедшие изменения в уровне производительности труда при получении каждого вида продукции.

Таблица 3.8

Динамика натуральных показателей производительности труда

по основным видам продукции в СПК «Новый путь»

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2006 г.

Произведено продукции на 1 чел.-ч, кг:

Молоко

1,9

2,2

2,2

2,0

2,3

119,5

Прирост круп. рог. скота

0,31

0,38

0,20

0,35

0,38

123,0

Зерно

9,8

9,1

12,7

20,7

10,5

106,9

За последние пять лет в СПК «Новый путь» производительность труда при производстве основных видов продукции увеличилась. Так производство молока на 1 чел.-ч возросло на 19,5%,  прироста крупного рогатого скота – на 23%, а зерна – на 6,9%. Данная тенденция обусловлена опережающим ростом объемов производства продукции по отношению к росту затрат труда на производство данного вида продукции.

Более наглядно динамика натуральных показателей производительности труда представлена на рис. 3.2.

О производительности труда можно также судить и по обратному показателю, непосредственно характеризующему трудоемкость продукции (Табл. 3.9).

В СПК «Новы путь» в 2010 г. прямые затраты труда на производство молока, прироста крупного рогатого скота, зерна были ниже чем в 2006 г., особенно по приросту живой массы крупного рогатого скота. Если в 2006 г. на 1 ц живой массы 32,19 чел.-ч, то в 2010 г. – 26,22 чел.-ч. Более низкий уровень трудоемкости наблюдается в животноводстве.

Рис. 3.2 Динамика натуральных показателей производительности труда в СПК «Новый путь»

Таблица 3.9

Динамика трудоемкости производства основных видов продукции

в СПК «Новый путь»

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2006 г.

Затраты труда на 1 ц,

чел.-ч:

Молоко

5,21

4,60

4,63

5,11

4,40

84,5

Прирост круп. рог. скота

32,19

28,85

50,0

28,83

26,22

81,5

Зерно

1,03

1,10

0,79

0,48

0,95

92,7

Динамика трудоемкости производства основных видов продукции в СПК «Новый путь» представлена на рис. 3.3.

Чтобы определить количественное влияние факторов на изменение трудоемкости основных видов продукции, необходимо использовать факторный анализ методом цепных подстановок (Табл. 3.10).

Рис. 3.3 Динамика затрат труда на производство основных видов

продукции в СПК «Новый путь»

Таблица 3.10

Факторный анализ трудоемкости основных видов продукции

методом цепных подстановок

Вид продук-ции

Затраты труда на 1 гол. (1 га), чел.-ч

Продуктивность (урожай-ность), ц

Затраты на 1ц продукции, чел.-ч

Отклонение (+,-) чел.-ч

2006 г.

2010 г.

2006 г.

2010 г.

2006 г.

2010 г.

условный

общее

в т.ч. за счет

Затрат труда на 1 гол.

(1 га)

Продук-тивнос-ти (урожайности)

Молоко

213,3

172,8

40,9

39,3

5,21

4,40

5,22

-0,81

+0,01

-0,82

Прирост круп. рогатого скота

46,2

31,0

1,40

1,18

32,19

26,22

22,14

-15,2

-24,06

+8,86

Зерно

21,8

15,4

21,1

20,3

1,03

0,95

0,73

-0,08

-0,3

+0,22

Трудоемкость производства молока в СПК «Новый путь» за анализируемый период снизилась на 0,81 чел.-ч. Причем снижение затрат труда на 1 гол. на 19% способствовало увеличению трудоемкости на 0,01 чел.-ч, а снижение продуктивности  на 1,6 ц привело к снижению трудоемкости на 0,82 чел.-ч. Затраты труда на 1 ц прироста крупного рогатого скота в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизились на 15,2 чел.-ч. Причем снижение затрат труда на 1 гол. на способствовало снижению трудоемкости на 24,06 чел.-ч, а снижение продуктивности крупного рогатого скота способствовало увеличению трудоемкости на 8,86 чел.-ч.

Что качается отрасли растениеводства, то трудоемкость производства зерна в анализируемом хозяйстве снизилась на 0,08 чел.-ч, в том числе на 0,03 чел.-ч за счет снижения затрат труда на 1 га посеянной площади на 6,4 чел.-ч и на 0,22 чел.-ч за счет снижения урожайности на 0,8 ц/га (расчеты приведены в Приложении 5).

Значимость роста производительности труда обуславливает необходимость ее анализа не только по окончании, но и в течение сельскохозяйственного года. Решить эту проблему позволяют косвенные и вспомогательные показатели производительности труда (Табл. 3.11). Они служат для оперативного контроля за мерой труда на рабочих местах.

Таблица 3.11

Динамика косвенных и вспомогательных показателей производительности труда в СПК «Новый путь»

Показатели

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2006 г.

Приходится коров на 1 доярку, гол.

30

30

32

32

32

108,0

Приходится посевов зерновых и зернобобовых на 1 тракториста-машиниста, га

78,6

94,5

111,1

110,0

130,0

165,4

Затраты труда на 1 корову, чел.-ч

213,3

197,9

185,7

187,5

172,8

81,0

Затраты труда на 1 голову молодняка круп. рог. скота,

чел.-ч

46,2

33,9

33,6

32,3

31,0

67,1

Затраты труда на 1 га посевов зерновых и зернобобовых, чел.-ч

21,8

18,3

16,0

14,5

15,4

70,6

В СПК «Новый путь» в 2010 г. по сравнению с 2006 г. нагрузка коров на 1 доярку увеличилась на 8%. Это связано, прежде всего, с увеличением поголовья скота при снижении численности операторов машинного доения. При этом затраты труда на 1 корову снизились на 19%, а на 1 голову молодняка крупного рогатого скота – на 32,9%. Нагрузка на одного тракториста-машиниста за рассматриваемый период увеличилась на 65,4%% в основном за счет сокращения численности трактористов-машинистов. Однако затраты труда на 1 га посевов зерновых и зернобобовых в 2010 г. по сравнению с 2006 г. уменьшились на 29,4%.

Обобщая результаты анализа использования трудовых ресурсов и производительности труда, необходимо определить степень влияния этих факторов на производство валовой продукции.

Воздействие интенсивных факторов на уровень производительности труда проявляется через изменение среднечасовой выработки, что приводит к изменению объема валовой продукции.

Расчет влияния численности рабочих, использования рабочего времени и среднечасовой выработки на прирост объема выпуска продукции производится одним из способов детерминированного факторного анализа. Используя данные таблицы 3.12, произведем этот расчет способом подстановок, который дает возможность последовательно измерить степень влияния всех трудовых факторов в денежном выражении.

Объем производства валовой продукции в СПК «Новый путь» в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизился на 816,3 тыс. руб. Причем снижение численности рабочих на 46 чел. привело к снижению объема продукции на сумму 13709 тыс. руб. Увеличение продолжительности рабочего времени на 24 дня способствовало дополнительному выпуску валовой продукции на сумму 2243 тыс. руб. Рост среднечасовой выработки одного рабочего способствовал росту объема производства валовой продукции на сумму 7609 тыс. руб. Однако, из-за уменьшения средней продолжительности рабочего дня на 1,2 ч анализируемое   хозяйство   в   2010 г.   недовыпустило   продукции   на   сумму

Таблица 3.12

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатели

2006 г.

2010 г.

Отклонение (+,-) 2010 г. от 2006 г.

Производство валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

40539,1

32375,9

- 8163,2

Среднесписочная численность рабочих, чел.

136

90

- 46

Число дней, отработанных одним рабочим за год, дни

287

311

+24

Число часов, отработанных одним рабочим в течение дня, ч

8,1

6,9

-1,2

Среднечасовая выработка одного рабочего, руб.

128,2

167,6

+39,4

4 306 тыс. руб., но отрицательно сказалось на объемах производства валовой продукции в целом по предприятию (расчеты приведены в Приложении 6).

Таким образом, больше производить продукции при наименьших затратах труда  и средств – вот цель, достижению которой должен служить анализ использования рабочей силы и производительности труда работников сельскохозяйственный предприятий.

3.3. Анализ использования фонда заработной платы

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Особый интерес для анализа представляет сопоставление фактического уровня оплаты труда в целом и по профессиям работников анализируемого хозяйства за отчетный год с плановым уровнем и с базисным годом.

Таблица 3.13

Использование фонда заработной платы СПК «Новый путь», тыс. руб.

Категории работников

2006 г

2010 г.

Отклонение (+,-) тыс. руб. 2010 г. от

план

факт

2006 г.

плана

Работники, занятые в с.-х. производстве - всего

5 794

8 845

8 382

+2 588

-463

в том числе:

 Рабочие постоянные

4 133

5 893

6 037

+1 904

+144

из них:

трактористы-машинисты

539

665

665

+126

0

операторы машинного доения

144

1 436

1 709

+1 565

+273

скотники круп. рог. скота

449

287

305

-144

+18

 Рабочие сезонные и временные

512

178

382

-130

+204

 Служащие

1 149

1 792

1 963

+814

+171

из них: руководители

445

852

870

+425

+18

специалисты

424

543

664

+240

+121

Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах

33

61

61

+28

0

Работники, занятые на строительстве хозспособом

42

1 400

1 512

+1 470

+112

Всего по организации

5 869

10 306

9 955

+4 086

-351

Фактический фонд оплаты труда СПК «Новый путь» в 2010 г. несколько ниже планового, но выше уровня предыдущих лет. Так фонд оплаты труда в целом по организации в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 4 086 тыс. руб. и составил 9 955 тыс. руб., что ниже планового показателя на 351 тыс. руб. Фонд заработной платы постоянных рабочих в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличился на 1 904 тыс. руб. При этом значительный рост фонда оплаты труда наблюдается по трактористам-машинистам и операторам машинного доения. В 2010 г. фонд оплаты труда по данным категориям работников увеличился соответственно на 23,3% и в 11 раз. Что касается служащего персонала, то в 2010 г. тоже происходит увеличение фонда оплаты труда на 171 тыс. руб.

На размер отклонения фонда оплаты труда влияют в основном два фактора: изменение численности среднегодовых работников и величина их среднегодового заработка. Используя данные таблицы 3.14, произведем расчет влияния данных факторов на изменение фонда оплаты труда с помощью факторного анализа способом абсолютных разниц (расчеты приведены в Приложении 7).

Таблица 3.14

Исходные данные для факторного анализа фонда заработной платы

в СПК «Новый путь»

Показатели

2006 г.

2010 г.

Отклонение (+,-) 2010 г. от 2006 г.

Среднегодовая численность работников, чел

136

90

-46

Среднегодовая заработная плата, руб.

43 154

110 611

+67 457

Фонд заработной платы, руб.

5 869 000

9 955 000

+4 086 000

В 2010 г. по сравнению с 2006 г. в анализируемом хозяйстве произошло увеличение фонда оплаты труда на 4 086 тыс. руб. Причиной роста является в основном рост среднегодовой оплаты одного работника. Так увеличение среднегодовой заработной платы на 67,5 тыс. руб. способствовало росту фонда оплаты труда на 6 071,1 тыс. руб., а сокращение среднегодовой численности работников на 46 чел. привело к экономии фонда оплаты труда на 1 985,1 тыс. руб.

Для более полного анализа использования фонда оплаты труда в СПК «Новый путь» рассмотрим изменение среднемесячной заработной платы по каждой категории работников в динамике за пять лет (Табл. 3.15).

Рост уровня среднемесячной заработной платы в СПК «Новый путь» за анализируемый период отмечается по всем категориям работников. В целом по организации среднемесячная заработная плата в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 69,6%. Значительный рост произошел среднемесячной заработной платы руководителей – в 2010  г., по сравнению с 2006 г., она увеличилась на 95,5%, при этом среднемесячная заработная плата специалистов возросла  на  56,6%.  Значительное  увеличение  заработной платы произошло у

Таблица 3.15

Динамика среднемесячной заработной платы в СПК «Новый путь», руб.

работников в отрасли животноводства, тогда как у трактористов-машинистов она снизилась на 32,1%. Заработки  рабочих  могли  возрасти  за счет  перевыполнения  норм выработки, начисления доплат и премий за производственные достижения.

Необходимо также учитывать, что среднегодовая заработная плата рабочих зависит от количества отработанных дней каждым работником, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты. Произведем расчет влияния данных факторов на изменение среднегодовой заработной платы работников способом абсолютных разниц (Приложение 8).

Данные факторного анализа представлены в таблице 3.16.

В результате проведенного факторного анализа выявлено, что в СПК «Новый путь» в 2010 г. по сравнению с 2006 г. среднегодовая заработная плата работников увеличилась на 67,5 тыс. руб. Повышении среднегодовой заработной платы вызвано в основном ростом среднечасовой оплаты труда. Так увеличение среднечасовой оплаты труда на 32,9 руб. способствовало росту среднегодовой заработной плате на 65,2 тыс. руб. При этом увеличение числа отработанных одним работником дней на 24 дня привело к увеличению среднегодовой зарплаты на 3,6 тыс. руб., хотя снижение продолжительности рабочего дня на 1,2 ч привело к экономии фонда оплаты труда на 6,9  тыс. руб.

Таким образом, в СПК «Новый путь» обеспеченность трудовыми ресурсами остается неполной: отмечается нехватка специалистов с высшим образованием; возникает необходимость в молодых специалистах, так как средний возраст работающих превышает 40 лет.  При этом имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Следует также отметить и положительные моменты: за последние пять лет в СПК «Новый путь» производительность труда при производстве основных видов продукции увеличилась; наблюдается также рост фонда оплаты труда как в целом по организации, так и по каждой категории работников. Рост уровня среднемесячной заработной платы в СПК «Новый путь» за анализируемый период отмечается по всем категориям работников.


Таблица 3.16

Факторный анализ среднегодовой заработной платы в СПК «Новый путь» способом абсолютных разниц

Кате-гория работ-ников

Количество отработанных дней одним работником

Средняя продолжи-тельность рабочего дня, ч

Среднечасовая заработная плата, руб.

Среднегодовая заработная плата, руб.

Отклонение (+,-) среднегодовой заработной платы работника, тыс. руб.

2006 г.

2010 г.

2006 г.

2010 г.

2006 г.

2010 г.

2006 г.

2010 г.

общее

в том числе за счет

коли-чества отра-ботан-ных дней

про-должи-тельно-сти рабо-чего дня

сред-неча-совой зара-ботной платы

Всего работ-ников

287

311

8,1

6,9

18,6

51,5

43 154

110 611

+67,5

+3,6

-6,9

+65,2


4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»

4.1. Улучшение материального стимулирования работников как один из резервов роста эффективности использования трудовых ресурсов

Эффективное использование трудовых ресурсов предприятия является важнейшим условием достижения хороших экономических результатов. Обеспечить его можно только при наличии достаточного числа квалифицированных сотрудников, низком уровне затрат, рациональном распределении рабочего времени, что достигается в основном за счет проведения целенаправленной организационной работы по комплексной разработке и внедрению проектных решений применительно к конкретным условиям производства и управления.

В научных трудах российских ученых установлены следующие мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов: совершенствование системы материального стимулирования работников, централизация отдельных функций работников, сокращение затрат, улучшение использования рабочего времени, механизация и автоматизация труда, повышение квалификации работников, совершенствование стиля работы и др.

Большое внимание при разработке конкретных мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов необходимо уделять проблемам материального стимулирования, поскольку эффективная система материального стимулирования работников сельского хозяйства оказывает большое влияние на темпы роста производительности труда и способствует повышению финансовых результатов деятельности предприятия. Экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда заключается в том, что темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты.

В этой связи следует установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда (расчет индексов приведен в Приложении  9).

К сожалению, в условиях перехода к рыночным отношениям этот важный принцип хозяйствования в СПК «Новый путь» нарушается, и уровень оплаты труда значительно опережает уровень производительности труда. Коэффициент опережения составляет 1,116. Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы в размере 1 037,1 тыс. руб. При этом, в исследуемом предприятии уровень заработной платы по прежнему остается низким, что не побуждает работников к более производительному труду.

Поэтому в хозяйстве проблемой первостепенной важности стает вопрос, до какого уровня необходимо увеличить оплату труда, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. С этой целью определим прогнозный уровень производительности труда в СПК «Новый путь» используя многофакторную корреляционно-регрессионную модель (исходные данные см. Приложении 10).

В результате обработки данных (расчет см. Приложение 11) получено следующее уравнение множественной регрессии: У = 106,399 + 3,212 Х1 – 0,298 Х2. Данное уравнение свидетельствует о том, что с ростом заработной платы в среднем на 1 тыс. руб. денежная выручка на одного работника возрастает в среднем на 3,212 тыс. руб. и снижается на 0,298 тыс. руб. при увеличении занятости одного работника в среднем на 1 день при условии, что все факторы действуют не одновременно.

Величина множественного коэффициента корреляции составляет 0,86, множественного коэффициента детерминации – 0,75. Из этого следует, что в расчет удалось включить наиболее существенные факторы, влияющие на денежную выручку. Изменение денежной выручки на 75% объясняется влиянием исследуемых факторов, на долю неучтенных факторов приходится 25%. Следовательно, полученное уравнение связи довольно полно описывает сложившиеся зависимости между исследуемыми показателями и его можно использовать для подсчета резервов увеличения эффективности использования трудовых ресурсов.

Используя различные варианты, определим при каком уровне заработной платы одного работника и занятости в исследуемом сельскохозяйственном предприятии производительность труда будет максимальной.

Таблица 4.1

Определение уровня производительности труда

Вариант

Факторы

1 – заработная плата 1 работника, тыс. руб., Х2 – занятость 1 работника в году, дн.)

Прогнозный уровень производительности труда,

тыс. руб.

1. При существующих фактических показателях в хозяйстве

Х1= 110,61

Х2= 311

368,68

2. При средних значениях всех факторов по совокупности

Х1ср.= 84,06

Х2ср.= 284

291,59

3. При средней заработной плате одного работника по совокупности

Х1ср.= 84,06

Х2= 311

283,41

4. При средней занятости одного работника по совокупности

Х1= 110,61

Х2ср.= 284

376,87

5. При самой высокой оплате труда по совокупности

Х1max= 125,01

Х2= 311

414,92

6. При самой высокой оплате труда и занятости по совокупности

Х1max= 125,01

Х2max= 342

405,65

7. При самой высокой занятости по совокупности

Х1= 110,61

Х2max= 342

359,42

8. При средней заработной плате и высокой занятости одного работника по совокупности

Х1ср.= 84,06

Х2max= 342

274,14

9. При самой высокой оплате труда и средней занятости работника по совокупности

Х1max= 125,01

Х2ср.= 284

423,10

Из проведенного прогнозирования (расчет см. Приложение 12) следует, что при существующих в СПК «Новый путь» фактических показателях оплаты труда и занятостью одного работника, уровень денежной выручки в 2011 г. составит 368,68 тыс. руб., что выше, чем в среднем по совокупности (291,59 тыс. руб.).

Наибольшие резервы в повышении производительности труда заложены в оплате труда и занятости. При достижении в хозяйстве максимальной по совокупности оплаты труда и средней занятости одного работника денежная выручка в 2011 г. могла бы составить 423,1 тыс. руб., т.е. если в хозяйстве увеличить заработную плату на 13%, а занятость работников снизить на 9%, то в 2011 г. по сравнению с 2010 г. производительность труда возрастет на 15,5%. В данном случае темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы работников.

Если на предприятии увеличить только заработную плату без изменения занятости работников, то рост производительности труда в 2011 г. составит 13,3%. А при снижении оплаты труда одного работника до 84,06 тыс. руб. денежная выручка снизится до 283,41 тыс. руб., что ниже показателя 2010 г. При уменьшении занятости до 284 дней – денежная выручка увеличится до 376,87 тыс. руб., что выше аналогичного показателя 2010 г. на 2,9%.

Для достижения необходимых показателей в хозяйстве нужно совершенствовать тарифную систему. Поскольку совершенствование тарифной системы будет стимулировать рост эффективности производства, и в особенности производительности труда. Для этого хозяйству необходимо увеличить соответствующие поощрительные доплаты к расценкам, а также окладам за увеличение объема производства продукции, перевыполнение планов производства, улучшение качества продукции, экономию производственных затрат, рост производительности труда, увеличение численности обслуживаемого поголовья животных. Все это будет способствовать более эффективному труду со стороны работников предприятия.

Кроме того, чтобы повысить эффективность применения тарифной системы необходимо внедрять научно обоснованные системы ведения сельского хозяйства, улучшать организацию и нормирование труда, что в свою очередь будет способствовать рациональной занятости работников.

Указанные меры позволят повысить роль всей системы материальных интересов работников исследуемого предприятия, дадут возможность более правильно оценивать количество и качество труда, как всего коллектива, так и отдельного работника и на этой основе укреплять материальное стимулирование работников хозяйства в повышении эффективности использования трудовых ресурсов и развитии сельскохозяйственного производства.

  1.  . Повышение продуктивности животных – важный фактор роста эффективности использования трудовых ресурсов

Как уже отмечалось, увеличение продуктивности животных является наиболее важным фактором повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Основным условием ее повышения является обеспеченность поголовья необходимым объемом и ассортиментом кормов.

Одной из причин снижения производительности труда в молочном скотоводстве СПК «Новый путь» в 2010 г. по сравнению с 2006 г. на 15,4% является снижение продуктивности молочного стада на 8,8%, что обусловлено недостаточным уровнем кормления, особенно в зимний период.

ФГУ ЦАС «Нижегородский» составляет рационы для дойных коров. Этот рацион применяют в зимний период, который длится 210 дней. В летний период коровам добавляются концентрированные корма. Разработанный рацион удовлетворяет потребности в питательных веществах и микроэлементах.

Однако в исследуемом сельскохозяйственном предприятии не применяют данный рацион, что приводит не только к перерасходу кормов, но и денежных средств, а также нерациональному использованию рабочего времени. Ликвидация перерасхода позволит повысить производство молока и, как следствие, увеличить прибыль и повысить рентабельность.

Для того чтобы повысить производительность труда необходимо определить резерв увеличения производства продукции за счет эффективности использования кормов.

Выявление резерва повышения продуктивности за счет ликвидации перерасхода кормов в СПК «Новый путь» представлено в таблице 4.2. При этом используемый в данной таблице фактический расход кормов на 1 ц молока рассчитан в Приложении 13.

Таблица 4.2

Резерв повышения валового производства молока в СПК «Новый путь»

Показатели

Молоко

1

Расход кормов на производство 1 ц продукции, ц к. ед.:

по норме

фактически

1,10

1,13

2

Перерасход  кормов на 1 ц продукции, ц к. ед.

0,03

3

Фактический объем производства молока, ц

19 080

4

Перерасход кормов на весь объем производства продукции, ц к. ед. (стр.2*стр. 3)

572,4

5

Резерв увеличения производства продукции, ц (стр. 4 / стр. 1 по норме)

520,4

6

Резерв увеличения продуктивности 1 коровы, ц

1,08

Освоение данного резерва при условии, что затраты труда остаются неизменными, позволит повысить продуктивность молочного стада на 1,08 ц молока и производительность труда на 2,6% (расчеты приведены в Приложении 14), что в свою очередь будет способствовать снижению себестоимости продукции и улучшению финансовых результатов.

Определим экономическую эффективность в результате освоения данного резерва (Табл. 4.3).

Рост продуктивности при неизменном поголовье позволит повысить валовое производство молока на 554 ц, что приведет к снижению себестоимости на 6 руб. с 1 ц, а также росту показателя выручки от реализации молока на 3% и прибыли на 15%. Рентабельность производства повысится до уровня 5,7%, а рентабельность продаж – 5,4%.

Таблица 4.3

Экономическая эффективность от повышения продуктивности коров

в СПК «Новый путь»

Показатели

Факт

2010 г.

Эффект от освоения резерва

Продуктивность 1 головы, ц

39,3

40,4

Поголовье, гол.

486

486

Валовое производство, ц

19 080

19 634

Товарность, %

88,3

88,3

Реализовано, ц

16 840

17 337

Себестоимость 1 ц молока, руб.

1080

1 074

Себестоимость всего, тыс. руб.

18 187

18 620

Цена реализации 1 ц, руб.

1 135

1 135

Выручка, тыс. руб.

19 107

19 678

в т.ч. на 1 чел.-час, руб.

98,5

101,4

         на 1 работника

212,3

218,6

Прибыль, тыс. руб.

920

1 058

в т.ч. на 1 чел.-час, руб.

4,74

5,45

         на 1 работника

10,2

11,8

Рентабельность производства, %

5,1

5,7

Рентабельность продаж, %

4,8

5,4

При расчете такого экономического эффекта, показатели уровня товарности, цены реализации и поголовья остались неизменными, чтобы исключить влияние непроизводственных факторов, т.е. использовались показатели равные фактически достигнутым за 2010 г. Расчет себестоимости продукции приведен в Приложении 14.

Таким образом, повышение продуктивности животных в СПК «Новый путь», осуществляемое на основе непрерывного развития кормовой базы, приведет не только к повышению эффективности использования трудовых ресурсов, но и к увеличению производства. Так, в 2006 г. при наиболее эффективном расходе кормов, чем в 2010 г. была получена более высокая продуктивность.

4.3.  Прочие мероприятия, способствующие повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Помимо эффективного использования кормовой базы, для обеспечения роста производительности труда в исследуемом предприятии необходимо осуществлять те направления научно-технического прогресса, которые также будут способствовать повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Это в первую очередь такие факторы интенсификации производства, как рост фондооснащенности и фондовооруженности труда, использование высокопродуктивных животных.

Прежде всего, нужны огромные инвестиции для обновления материально-технической базы исследуемого предприятия, так как невозможно обеспечить эффективный труд без применения современных промышленных и ресурсосберегающих технологий. Для чего потребуется освоить комплекс современных машин в растениеводстве и оборудования в животноводстве.

Высокая обеспеченность хозяйств тракторами, комбайнами и сельскохозяйственными машинами будет способствовать повышению уровня производительности труда в отрасли. Применение комплекса машин на молочных фермах позволяет снизить трудоемкость производства молока более чем на 35%.

Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин за счет сокращения их простоев по техническим и организационным причинам способствует увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20-25 %.

Следует также отметить, что применение интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов. Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Более низкий уровень производительности труда в животноводстве по сравнению с растениеводством объясняется не только различной степенью механизации трудоемких процессов в отраслях, но и организационными причинами. В СПК «Новый путь» в животноводческой отрасли наблюдается несоответствие форм разделения и кооперации труда работников основных и вспомогательных профессий современному уровню механизации производства и требованиям прогрессивных технологий. Это приводит к различной степени загруженности доярок и скотников. Производительность труда в животноводстве зависит также от санитарно-гигиенических условий производства и микроклиматах в животноводческих помещениях.

Кроме того, руководству СПК «Новый путь» необходимо обратить внимание на уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции.

Совершенствование организации труда работников, как одно из направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов, включает в себя следующие группы мероприятий: организационно-управленческие; экономические; социально-психологические; инженерно-технические. Они помогают улучшить работу самих работников управления, а также руководимых ими коллективов. Однако такое подразделение мероприятий по совершенствованию организации труда условно, так как все мероприятия в конечном итоге имеют экономическую сущность.

Рассмотрим организационно-управленческие мероприятия. К ним относятся следующие направления:

  1.  Совершенствование организационной структуры предприятия в целом и его структурных подразделений.
  2.  Совершенствование структуры аппарата управления. Причем упрощенные структуры управляющих систем способствуют экономии рабочего времени, сокращению затрат живого труда в управлении и повышению его производительности и эффективности.
  3.  Внедрение новых прогрессивных форм организации труда в производство, что улучшает работу специалистов. Так, например, внедрение коллективного подряда существенно сокращает линейное и функциональное воздействие на бригады со стороны руководства. Бригады и звенья становятся больше самоуправляемыми, чем управляемыми, находясь в общей системе управления. В связи с этим специалисты больше уделяют внимание изучению и внедрению передового опыта, разработке новой технологии, перспективе развития отраслей.
  4.  Соблюдение научных принципов организации трудовых процессов: научности, комплексности, оптимальности, экономической обоснованности, ритмичности, согласованности, пропорциональности, специализации и централизации функций на основе рационального разделения труда и кооперацию. Так, централизация функций управления сельскохозяйственным производством значительно рационализирует труд специалистов.  
  5.  Планирование и правильная организация рабочего дня; разработка организационно-технологических карт для работников. Благодаря планированию своей деятельности кадры осуществляют работу по определенной системе, ориентируют ее на решение главных, неотложных вопросов.
  6.  Оценка работников и разработка мероприятий по аттестации кадров.
  7.  Совершенствование системы информационного обеспечения. Нерациональные и замедленные потоки информации ведут к дублированию функций, снижению ответственности исполнителей, нарушению ритма функционирования подразделений и бригад.

К экономическим мероприятиям относятся: разработка и внедрение системы материального и морального стимулирования и санкций по отношению к коллективам и отдельным работникам; рационализация систем планирования производственной деятельности; оценка влияния совершенствования организации труда работников на его производительность  и эффективность.

К социально-психологическим мероприятиям относится создание хорошего психологического настроя в коллективе и внедрение рациональной системы морального поощрения.

Среди инженерно-технических мероприятий выделяют механизацию и автоматизацию труда. Так организация и функционирование диспетчерских систем способствует повышению уровня производственно-хозяйственной деятельности подразделений основного и обслуживающего производства, руководители и специалисты на оперативное управление затрачивают не более 30% рабочего времени вместо 40-60%.

К инженерно-техническим мероприятиям относят также создание системы информационно-вычислительного обслуживания района и организация системы информационно-вычислительного обслуживания области.

Эффективность отдельных мероприятий по рациональной организации труда приводится в таблице 4.4.

Реализация рассмотренных мероприятий по совершенствованию организации труда работников требует проведения целенаправленной организационной работы по комплексной разработке и внедрению совокупности проектных решений применительно к конкретным условиям производства.

Таким образом, в отрасли животноводства важным резервом роста производительности труда является увеличение заработной платы работников и продуктивности животных. Так, рост оплаты труда 1 работника на 52,2% и занятости на 6,9% способствует росту производительности труда на 62,6%. А увеличение продуктивности 1 головы на 3,85 ц молока способствует росту производительности труда на 9,6%. Однако, следует отметить, что современные технологии и интенсификация производства создают условия для соблюдения в животноводстве   требования   экономического   закона   опережающих   темпов

Таблица 4.4

Эффективность мероприятий по организации управленческого труда

Мероприятия

Рост производи-тельности труда, %

Влияние на состояние человека

1. Введение физиологически обоснованного режима труда

15-20

Улучшение показателей деятельности нервной, сердечной, сосудистой, дыхательной и мышечной системы. Исчезают вялость, снижается утомляемость

2.Упорядочение ритма работы

5-10

Улучшается качество работы и состояние нервной системы

3. Рационализация рабочих мест на основе физиологических данных

10-15

Понижается травматизм, снижается утомляемость, улучшается координация движения

4.Правильная планировка и окраска помещений и оборудования

10-15

Улучшается состояние нервной системы

5. Выбор рационального освещения

10-16

Повышается качество работы, исчезают головные боли и заболевание глаз

6. Снижение уровня шума до требуемых норм

4-10

Уменьшается раздражительность  и головные боли. Снижается утомляемость

роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда. Поэтому в решении этой проблемы данному сельскохозяйственному предприятию особенно важно повышать производительную силу труда работников животноводства, фондовооруженность, энерговооруженность труда, внедрять на основе специализации и концентрации прогрессивные технологии производства молока, всемерно укреплять кормовую базу, повышать продуктивность животных, соблюдать научную организацию труда.


ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы. СПК «Новый путь» Шахунского района – крупное по размерам  сельскохозяйственное предприятие: площадь сельскохозяйственных угодий составляет 3901 га, из них 2833 га пашни; общее поголовье животных  в 2010 г. составило 1521 гол., из них 483 гол. – молочное стадо и 1038 гол. – животные на выращивании и откорме. Наблюдается снижение продуктивности сельскохозяйственных животных. Так, в 2010 г. продуктивность коров молочного стада составила 39 ц, что на 4% ниже, чем в 2006 г. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает отрасль животноводства. Доля молока в 2010 г. составила 58%. Коэффициент специализации, равный 0,37, свидетельствует о среднем уровне специализации на предприятии. Таким образом, предприятие специализируется на производстве молока и мяса, растениеводство носит подчиненный характер, в его задачу входит в основном обеспечение отрасли животноводства полноценными кормами.

В СПК «Новый путь» наблюдается ежегодный рост выручки от реализации товаров, работ, услуг. Темпы роста коммерческой себестоимости превышают темпы роста выручки. Так, в 2010 г., по сравнению с 2006 г., выручка увеличилась на 76%, а коммерческая себестоимость – на 81%. Прибыль в 2010 г., по сравнению с 2006 г., увеличилась на 40%.

Проведенный анализ обеспеченности СПК «Новый путь» трудовыми ресурсами показал, что в исследуемом предприятии наблюдается дефицит высококвалифицированных кадров и острая нехватка специалистов рабочих профессий. Процент обеспеченности квалифицированными специалистами составляет 86%. Удельный вес работников предпенсионного возраста в общей численности персонала составляет 22%. Отмечается высокая текучесть кадров. Так, снижение среднесписочной численности работников в период с 2006 г. по 2010 г. составило 36% или 46 чел.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов показала, что имеющиеся трудовые ресурсы в анализируемом предприятии используются недостаточно интенсивно. Так, при росте занятости одного работника наблюдается снижение средней продолжительности рабочего дня, что свидетельствует о нерациональном использовании рабочего времени. При  производстве основных видов сельскохозяйственной продукции отмечается рост эффективности использования трудовых ресурсов – увеличение производительности труда при производстве молока составило 20%, прироста крупного рогатого скота – 23%, зерна – 7%. Рост стоимости валовой продукции в текущих ценах составил 39%, в том числе на 1 работника и на 1 чел-час – в 2 раза. При этом стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах за последние пять лет снизилась на 20%, что свидетельствует о снижении объемов производства валовой продукции в 2010 г. по сравнению с 2006 г.

В результате анализа уровня заработной платы работников выявлено, что рост среднемесячной заработной платы в целом по организации за последние пять лет составил 79% в основном за счет роста среднечасовой оплаты труда. Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы на 1 037 тыс. руб. Однако уровень заработной платы по прежнему остается низким, что не побуждает работников к более производительному труду.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов невозможно без постоянного выявления и реализации резервов роста, без создания благоприятных условий для работников, что непосредственно связано с мероприятиями по повышению эффективности труда на предприятии.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов были предложены следующие мероприятия:

  •  оптимизация заработной платы и занятости одного работника;
  •  оптимизация уровня кормления сельскохозяйственных животных.

Для оптимизации заработной платы и занятости одного работника предложено определить такой уровень заработной платы и занятости, при котором темпы роста производительности труда опережали бы темпы роста заработной платы. В результате выявлено, что если руководство предприятия увеличит заработную плату одного работника на 13% и  снизит занятость на 9%, то производительность труда возрастет на 16%, что соответствует главному принципу хозяйствования – когда рост производительности труда опережает рост заработной платы.

Оптимизация уровня кормления сельскохозяйственных животных позволит повысить продуктивность 1 головы молочного стада на 1,1 ц, что приведет к снижению себестоимости на 6 руб. с 1 ц молока, а также росту показателя выручки от реализации молока на 3% и прибыли на 15%. Рентабельность производства повысится до уровня 5,7%, а рентабельность продаж – 5,4%.

Успешное и наиболее полное осуществление проводимых мероприятий зависит во многом от  самих руководителей и специалистов. Они должны следить за реализацией проектных решений, учитывать недоработки, обобщать новый опыт и предложения рабочих, повышать квалификацию, изучать прогрессивные научные и методические  разработки по более рациональному и эффективному решению тех или иных сторон организации труда, разрабатывать конкретные мероприятии, адаптированные к сельскохозяйственному производству.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1.  Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, 2006. – 272 с.
  2.  Белозерова, С. Рост производительности труда – основное условие удвоения ВВП / С. Белозерова // Человек и труд. - № 8. – 2006. – с. 52-59.
  3.  Белокопытов, А. В. Резервы роста производительности труда / А.В. Белокопытов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - № 4. – 2004. – с. 10-12.
  4.  Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 322 с.
  5.  Бодриков, М. В. Производительность труда в российской промышленности / М.В. Бодриков // ЭКО. - № 7. – 2007. с. 15-19.
  6.  Гасиев, П. Научно-технический прогресс и повышение производительности труда в сельском хозяйстве / П. Гасиев, И. Басаев // АПК: экономика, управление. – 2008. –№ 12. – С. 40–41.
  7.  Гречкина, Н. Е. Внутрипроизводственные факторы и резервы роста производительности труда / Н.Е. Гречкина // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика. Ч. 2. – Н. Новгород, 2008. – с. 114-118.
  8.  Грибов, В. Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 336 с.
  9.  Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / О.В. Грищенко. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 112 с.
  10.  Долматова, О.В. Факторный анализ использования трудовых ресурсов и их влияние на финансовое состояние предприятия / О. В. Долматова // Вестник развития науки и образования. – 2010. – № 1. – С. 57–64
  11.  Зущина, Г. М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества / Г. М. Зущина, Л.А. Костин. – М.: СОФИТ, 2007. – 228 с.
  12.   Игнатовский, П. Производительность труда – двигатель развития / П. Игнатовский // Экономист. - № 11. – 2004. – с. 3-8.
  13.  Караева, Ф.Е. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйственного субъекта / Ф. Е. Караева // Экономический анализ. – 2008. – № 22. – С. 48-53.
  14.  Кондратова, И. Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 1. – С. 32–37
  15.  Кучина, Е. Комплексный подход к повышению производительности труда / Е. Кучина // Человек и труд. - № 10. – 2007. – с. 84-85.
  16.  Лаврентьев, В. А. Повышение производительности труда в сфере сельскохозяйственного производства: Монография / В.А. Лаврентьев, О.Е. Молотильников. – Н. Новгород: ВГИПУ, 2009. – 124 с.
  17.  Минаков, И. А. Экономика сельского хозяйства / И. А. Минаков, Л. А. Сабетова, Н. И. Куликов. – М.: КолосС, 2005. – 328 с.
  18.  Овчинникова, Т. И. Производительность труда и эффективность управления производством / Т.И. Овчинникова, Н.В. Сироткина // Кадры предприятия. - № 5. – 2007. – с. 105-109.
  19.  Парфирьева, Е. Н. Факторы, влияющие на состояние производительности труда в Российской Федерации и регионах / Е.Н. Парфирьева // Аспирант и соискатель. - № 1. – 2009. – с. 55-58.
  20.  Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. – 5-е изд., испр. и доп. – Мн.: Новое издание, 2009. – 632 с.
  21.  Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): учеб. / И.В.Сергеев, И.И.Веретенникова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 560 с.
  22.  Склиренко, В. К. Планирование производительности труда. Предельная производительность труда / В.К. Скриленко // Справочник экономиста. - № 10. – 2005. – с. 19-22.
  23.  Тяпкин, Н. Т. Пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве / Н.Т. Тяпкина, Н.И. Лукаше // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – № 3. – 2005. – с. 14-16.
  24.  Ускова, Т. Производительность труда – главный фактор роста экономики / Т. Ускова // Экономист. – 2009. – № 10. – С. 10–17
  25.  Холодов, П. Эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве / П. Холодов // Экономика сельского хозяйства России. - № 10. – 2006. – с. 33.
  26.  Чагина, Е. Л. Оценка производительности труда / Е.Л. Чагина // Кормопроизводство. - № 9. – 2008. – с. 2-4.
  27.  Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и Ко», 2009. – 352 с.
  28.  Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа /  А.  Д. Шеремет,  П.  С. Сайфуллин. – М.: Инфро, 2009. – 285 с.
  29.  Экономика организации: Учебник / Под ред. Н. А. Сафронова. – 2-е изд. перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 618 с.
  30.  Экономика сельского хозяйства / И. А. Минаков, Н. П. Касторнов, Р. А. Смыков и др.; Под ред. И. А. Минакова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КолосС, 2009. – 400 с.
  31.  Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений / Н. Я. Коваленко, Ю. И. Агирбов, Н. А. Серова и др. – М.: ЮРКНИГА, 2008. – 384 с.
  32.  Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2009. – 736 с.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

62516. Использование функций для принятия решения 23.33 KB
  При этом объем продаж случайное число от 3000 грн до 50000 грн зарплата в зависимости от выручки: если объем продаж больше 10000 грн реализатор получает зарплату 4 от выручки иначе 3. Колонку оклад заполните случайными числами...
62518. Урок - путешествие по теме Great Britain 20.5 KB
  Today we are going to make an enjoyable trip to a wonderful country, situated on an island. We`ll speak about its position and history, rivers and mountains, it`s beautiful capital. Listen to the lines from the poem of the famous writer and poet R. Kipling about this country.
62520. Словесные информационные модели. Научные и художественные описания 270.53 KB
  Цели урока: формировать представления учащихся о словесных информационных моделях. Основные понятия: модель; информационная модель; словесная информационная модель.
62522. Географія світового транспорту. Зовнішні економічні зв’язки. Міжнародний туризм 74.77 KB
  Мета: охарактеризувати значення транспорту у світовому господарстві повторити та поглибити знання про основні технікоекономічні показники роботи транспорту види транспорту; головні форми міжнародного співробітництва визначити обсяги та структуру...
62523. Моє здоров’я 16.76 KB
  Поняття про здоров’я. Здоров’я це не відсутність хвороб а фізична соціальна психологічна гармонія людини доброзичливі стосунки з людьми з природою і з самим собою. Психологи виділяють кілька видів здоров’я: фізичне інтелектуальне особистісне соціальне емоційне і духовне.
62524. Яка ж вона, жінка ХХІ століття 42.55 KB
  Мета: активізувати естетичні переживання в поєднанні з інтелектуальним проникненням в суть проблеми сприяти її самостійному розв’язанню учнями вираженню ними власних думок; стимулювати до роздумів визначити ставлення учнів до проблеми рівноправ’я жінок і чоловіків...