33267

Характеристика основных принципов управления организацией

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

творчества менеджеров основаны на определенных законах Законы управления Законы управления Содержание 1. Организация управления 4. Законы присущие всем сторонам управления 1.

Русский

2013-09-05

58.5 KB

26 чел.

Вопрос 2 Характеристика основных принципов управления организацией

По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд специфических особенностей:

  •  представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной,

аналитической и конструктивной,

информационно-технической;

  •  участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников; — предмет труда — информация;
  •  средство труда — организационная и вычислительная техника;
  •  результат труда — управленческое решение. Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, основаны на определенных законах

Законы управления

Законы управления

Содержание

1. Законы, свойственные управлению в целом

1. Согласование интересов

2. Сочетание государственного регулирования экономики с хозяйственной самостоятельностью предприятий

3. Организация управления

4. Участие трудового коллектива в управлении предприятием

11. Законы, присущие всем сторонам управления

1. Закон спроса и предложения

2. Закон конкуренции и антимонопольное законодательство

3. Закон убывающей доходности

4. Закон экономии времени

5. Закон зависимости между ценой и предложением

III. Законы, присущие отдельным сторонам, подсистемам управления и их элементам

1. Изменение значимости функций управления

2. Сокращение числа уровней управления

3. Концентрация функций управления

4. Распространенность контроля

IV. Законы, открытые кибернетикой

1. Обратная связь

2. Оптимизация

3. Единство управления и информации

Принципы менеджмента

Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных принципов.

Принципы правила, нормы, предписания к действию.

Рыночная концепция менеджмента сформулировала принципы, относящиеся к неформальной модели менеджмента:

  •  лояльность к работающим;
  •  ответственность — обязательное условие успешного менеджмента;
  •  атмосфера в фирме, способствующая раскрытию способностей сотрудников;
  •  своевременная реакция на изменения окружающей среды;
  •  установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах;
  •  методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность собственным трудом;
  •  коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали;
  •  непосредственное участие менеджеров в деятельности групп на всех этапах как условие согласованной работы;
  •  честность и доверие к людям;
  •  умение менеджера слушать всех, с кем он сталкивается в своей работе;
  •  этика бизнеса — золотое правило менеджмента;
  •  качество личной работы и ее постоянное совершенствование; I
  •  опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.

Функции менеджмента

Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных функций.

Функции виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятия) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

Функции управления бывают:

  •  общие — часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;
  •  конкретные — определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса;
  •  специальные — подфункция конкретной функции.

Любое предприятие рассматривается как сложная система, для которой необходимо определить состав функций управления и учесть следующие факторы:

ресурсы: материальные, трудовые, финансовые, оборудование, здания, сооружения, информация, производственная технология, продукт;

содержание процесса управления: планирование, организация, регулирование, контроль, учет;

цикл принятия управленческого решения: подготовка, утверждение, внедрение, оценка;

стадии жизненного цикла продукта.

Современный подход к изучению процесса менеджмента бизнесом состоит в разделении управленческих функций. Первоначальный перечень пяти функций А. Файоля (рис. 2.6) расширен ее сегодня до семи.

Все эти функции должны рассматриваться с позиций комплексного подхода.

Рис. Современные управленческие функции


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

8273. Вступ до Основ правознавства. Історичний аспект виникнення держави 57 KB
  Тема уроку: Вступ до Основ правознавства. Історичний аспект виникнення держави. Мета уроку: Ознайомлення учнів з основними аспектами теорії держави та права. Формування правових знань в учнів: загальне розуміння правових понять, термінів здатність ...
8274. Поняття і загальна характеристика права 59.5 KB
  Тема уроку. Поняття і загальна характеристика права. Мета: Актуалізувати знання учнів зі питань загальної характеристики соціальних норм, моралі, права, поглибити їх з урахуванням вікових та індивідуальних особливостей учнів розвивати вміння аналіз...
8280. Правовідносини. Види, зміст, об’єкти і суб’єкти правовідносин 47.5 KB
  Тема уроку. Правовідносини. Види, зміст, об’єкти і суб’єкти правовідносин. Мета: Актуалізувати знання ліцеїстів з питання правовідносини, поглибити їх з урахуванням вікових та індивідуальних особливостей учнів розвивати вміння аналізувати...
8281. Теорії виникнення держави. Історичні типи держав 48.5 KB
  Тема №. 2. Теорії виникнення держави. Історичні типи держав. Мета уроку: Ознайомлення учнів з теорією виникнення держави та історичними типами держав розвивати в учнів здатність застосовувати отримані знання на практиці виховання в ліцеїстів право...