33267

Характеристика основных принципов управления организацией

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

творчества менеджеров основаны на определенных законах Законы управления Законы управления Содержание 1. Организация управления 4. Законы присущие всем сторонам управления 1.

Русский

2013-09-05

58.5 KB

26 чел.

Вопрос 2 Характеристика основных принципов управления организацией

По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд специфических особенностей:

  •  представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной,

аналитической и конструктивной,

информационно-технической;

  •  участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников; — предмет труда — информация;
  •  средство труда — организационная и вычислительная техника;
  •  результат труда — управленческое решение. Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, основаны на определенных законах

Законы управления

Законы управления

Содержание

1. Законы, свойственные управлению в целом

1. Согласование интересов

2. Сочетание государственного регулирования экономики с хозяйственной самостоятельностью предприятий

3. Организация управления

4. Участие трудового коллектива в управлении предприятием

11. Законы, присущие всем сторонам управления

1. Закон спроса и предложения

2. Закон конкуренции и антимонопольное законодательство

3. Закон убывающей доходности

4. Закон экономии времени

5. Закон зависимости между ценой и предложением

III. Законы, присущие отдельным сторонам, подсистемам управления и их элементам

1. Изменение значимости функций управления

2. Сокращение числа уровней управления

3. Концентрация функций управления

4. Распространенность контроля

IV. Законы, открытые кибернетикой

1. Обратная связь

2. Оптимизация

3. Единство управления и информации

Принципы менеджмента

Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных принципов.

Принципы правила, нормы, предписания к действию.

Рыночная концепция менеджмента сформулировала принципы, относящиеся к неформальной модели менеджмента:

  •  лояльность к работающим;
  •  ответственность — обязательное условие успешного менеджмента;
  •  атмосфера в фирме, способствующая раскрытию способностей сотрудников;
  •  своевременная реакция на изменения окружающей среды;
  •  установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах;
  •  методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность собственным трудом;
  •  коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали;
  •  непосредственное участие менеджеров в деятельности групп на всех этапах как условие согласованной работы;
  •  честность и доверие к людям;
  •  умение менеджера слушать всех, с кем он сталкивается в своей работе;
  •  этика бизнеса — золотое правило менеджмента;
  •  качество личной работы и ее постоянное совершенствование; I
  •  опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.

Функции менеджмента

Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных функций.

Функции виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятия) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

Функции управления бывают:

  •  общие — часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;
  •  конкретные — определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса;
  •  специальные — подфункция конкретной функции.

Любое предприятие рассматривается как сложная система, для которой необходимо определить состав функций управления и учесть следующие факторы:

ресурсы: материальные, трудовые, финансовые, оборудование, здания, сооружения, информация, производственная технология, продукт;

содержание процесса управления: планирование, организация, регулирование, контроль, учет;

цикл принятия управленческого решения: подготовка, утверждение, внедрение, оценка;

стадии жизненного цикла продукта.

Современный подход к изучению процесса менеджмента бизнесом состоит в разделении управленческих функций. Первоначальный перечень пяти функций А. Файоля (рис. 2.6) расширен ее сегодня до семи.

Все эти функции должны рассматриваться с позиций комплексного подхода.

Рис. Современные управленческие функции


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

70150. Отопление и вентиляция жилого четырёхэтажного здания (жилого дома) 336.12 KB
  Назначение здания - жилой дом. СНиП- 23-02-03 «Тепловая защита зданий» СНиП- 23-01-99 «Строительная климатология» Район постройки г.Татарск Число этажей- 4 Температура воздуха наиболее холодной пятидневки, обеспеченностью 0,92 t= - 39 Температура наиболее холодных суток, обеспеченностью 0,92 t= - 41...
70151. Отопление и вентиляция жилого четырехэтажного здания в г. Минусинск 1.05 MB
  Район постройки г. Минусинск Число этажей- 4 Расчетная температура наружного воздуха обеспеченностью 0,92 t=-42 Температура холодных суток t=-43 Температура среднего отопительного периода t=-9,5 Средняя скорость ветра за январь...
70152. Деревянный каркас одноэтажного производственного здания 771.5 KB
  Ограждающей конструкцией покрытия является утеплённая клеефанерная плита с одной верхней обшивкой. Размер панели в плане 1518-4180 мм. Обшивка плиты выполнена из фанеры клееной повышенной водостойкости марки ФСФ ГОСТ 3916.2-96, порода древесины шпона фанеры – лиственница.
70154. Проектирование электрической печи сопротивления СШЗ-15.15/9 497 KB
  Назначение: втулки пальцы шестерни валики толкатели и другие цементируемые детали к которым предъявляется требование высокой поверхностной твердости при невысокой прочности сердцевины детали работающие в условиях износа при трении.
70155. Планировка участка по ремонту ДВС 4.4 MB
  Целью данного дипломного проекта является оценка существующей структуры автосервиса, освоение навыков организации и управления предприятием, анализ существующей технической базы обслуживания и ремонта автомобилей с внесением новых конструкторских разработок. В рамках данного проекта предстоит рассчитать городское СТО с детальной разработкой участка по ремонту двигателя.
70156. Планирование кадров предприятия и его подбор 133.5 KB
  Планирование сокращения или высвобождения персонала. Термин планирование персонала включает в себя все проблемы сферы персонала которые могут возникнуть в будущем. Планирование персонала во-первых служит целевому планированию потребностей в области персонала и во-вторых планированию...
70157. Товар и товарная политика 215 KB
  Предпринимательская деятельность является эффективной когда производимый фирмой товар или оказываемая ею услуга находит спрос на рынке а удовлетворение определенных потребностей покупателей благодаря приобретению данного товара или услуги приносит прибыль.
70158. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВОЛОКОННО-ОПТИЧЕСКОЙ ЛИНИИ СВЯЗИ ТОМСК – КРАСНОЯРСК 971 KB
  Волоконно-оптические системы передачи благодаря уникальным возможностям по пропускной способности и затуханию волоконных световодов и успехам в технологии элементов волоконно-оптических систем передачи являются наиболее перспективными информационными системами.