33333

Коммутация каналов. Достоинства и недостатки. Области применения

Доклад

Коммуникация, связь, радиоэлектроника и цифровые приборы

Коммутация каналов обеспечивает предоставление каждой паре абонентов последовательности каналов сети для монопольного использования. В классической схеме в коммутации каналов BC участвуют функциональные блоки физического уровня 11B1C и физические процессы ФП узлов коммутации каналов либо узлов смешанной коммутации рис 3. Структура коммутации каналов В результате происходит сквозная коммутация и между взаимодействующими абонентскими системами либо административными системами KE образуется последовательность логических каналов...

Русский

2013-09-05

25.59 KB

12 чел.

Коммутация каналов. Достоинства и недостатки. Области применения.

Коммутация каналов обеспечивает предоставление каждой паре абонентов последовательности каналов сети для монопольного использования. В классической схеме в коммутации каналов ABC участвуют функциональные блоки физического уровня (1A,1B,1C) и физические процессы (ФП) узлов коммутации каналов либо узлов смешанной коммутации (рис 3.4).


Рис. 3.4. Структура коммутации каналов 

В результате происходит сквозная коммутация и между взаимодействующими абонентскими системами либо административными системами (K,E) образуется последовательность логических каналов (пунктир), по которым прикладные процессы передают друг другу блоки данных. Созданная таким образом последовательность используется монопольно взаимодействующей через нее парой абонентов. Логические каналы коммуникационной сети в результате коммуникации каналов чаще всего предоставляются только на время сеанса между системами и в этом случае называются коммутируемыми каналами. Коммуникация осуществляется только в начале сеанса взаимодействия. Для этого система – инициатор сеанса формирует и посылает к узлу вызов–запрос на прокладку через коммуникационную сеть последовательности каналов, которая свяжет систему-инициатора с системой-адресатом (рис 3.5).


Рис. 3.5. Последовательность каналов соединяющих системы А и В 


Преимуществами коммутируемых каналов является гибкость и небольшая стоимость передачи при малом объеме графика. Недостатком является относительно низкое качество передачи, большое время ожидания соединения, возможность блокировки («занято»).

В сети коммутации каналов могут быть предоставлены также постоянные некоммутируемые каналы, выделенные в аренду на определенный срок, например, на год. Выделенные каналы называются также арендуемыми каналами. Они характеризуются высоким качеством передачи и всегда готовы к передаче данных. Однако они слишком дороги.

Достоинством коммутации каналов по сравнению с коммутацией пакетов является относительная дешевизна используемых для этой цели узлов. Кроме того, все передаваемые во время сеанса блоки данных доставляются адресату с одинаковой задержкой во времени, определяемой скоростными характеристиками узлов и каналов. Это упрощает передачу через коммуникационную сеть речи. Однако коммутация каналов имеет и ряд существенных недостатков. Во время сеанса последовательность используемых каналов загружена потоками битов относительно небольшое время. Остальное время каналы простаивают. Вторым недостатком является относительно длительное время создания последовательности каналов, так как необходимо дождаться, когда будет свободна нужная последовательность каналов. При коротких сеансах время создания последовательности каналов может превышать время сеанса.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

75110. Лидерство и власть. Управление поведением: подкрепление, наказание, гашение 19.12 KB
  Лидерство и власть. Власть означает способность возможность влиять на поведение других людей людей с целью подчинить их своей воле. Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных направлять их в русло интересов организации побуждать сотрудников и более эффективной работе предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее: Власть существует у того кто может ее использовать потенциально т.
75111. Цели и миссии организации 14.55 KB
  В условиях административного управления цели организации во многом задавались вышестоящими уровнями управления например по управлению объёмами производства затратами: в виде заданий по снижению себестоимости товарной продукции и др. Цели это: желаемый будущий результат будущее состояние объекта модель желаемого будущего которые стремится достичь организация и на достижение которых направлена её деятельность в ближайшей перспективе; некоторая область значений отдельных характеристик организации в пространстве возможных состояний...
75112. Конкурентная стратегия 15.62 KB
  Конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ рис. Стратегия лидерства по издержкам низких издержек производство продукции сравнимого товара с минимальными издержками с затратами меньшими чем у конкурентов при осуществлении ценовой конкуренции. Конкурентные базовые стратегии Стратегия наиболее успешна если: на рынке доминирует ценовая конкуренция покупателей много конкурентная борьба на рынке идет в основном вокруг цены; производимый товар стандартен недифференцирован его использование...
75114. Основные части и движущие силы организации 59.28 KB
  В стратегическую вершину входят все управляющие звенья компании. Основная цель управление стратегией и развитием компании управление границами компании. Производственное ядро профессионалы цеха люди выполняющие основную деятельность по профилю компании...
75115. Традиционные модели организационных структур: звёздчатая, линейно-функциональная, дивизиональная, холдинговая, ТНК 2.46 MB
  Под организационной структурой управления понимается совокупность подразделений и уровней управления обеспечивающих развитие компании и ее конкурентоспособность. Оргструктура имеет определенные элементы: структурные подразделения выполняющие определенные функции управления; уровни управления как совокупность подразделений и руководителей занимающих определенную иерархическую ступень; горизонтальные и вертикальные связи обеспечивающие взаимодействие всех подразделений и руководителей; полномочия право руководителей использовать...
75116. Стратегические партнёрства. Управление проектами 46.52 KB
  Управление проектами. Управление проектами заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления людьми временем издержками и ресурсами. Функциональная структура управления проектами включает в себя девять разделов: Управление координацией Project Integrtion Mngement. Управление целями Project Scope Mngement.
75117. Бизнес-планирование. Содержание и цель бизнес-плана 21.64 KB
  Бизнес-план краткое точное доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом позволяющим управлять бизнесом поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
75118. Управление изменениями. Эволюционный и революционный подходы 18.15 KB
  Не затрагивает глубинных качественных изменений в организации а касается оптимизации процессов и повышения общей рентабельности производства. РЕВОЛЮЦИОННЫЕ изменения изменения 2го уровня носят иной качественный характер; сопровождаются переформатированием ряда процессов или организации в целом...