33427

Управление затратами и себестоимостью продукции

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Проведение общего анализа издержек предприятия: Анализ учетной политики предприятия; Формирование классификатора потребляемых ресурсов; АВС–анализ структуры затрат по видам ресурсов; Классификация затрат (переменные/постоянные, прямые/косвенные); Факторный анализ тенденций изменений структуры затрат

Русский

2013-09-05

23.55 KB

4 чел.

Управление затратами и себестоимостью продукции

Идентификация приоритетов и согласование целей управления затратами:

Формирование конкурентоспособной цены по видам продукции; Повышение уровня платежеспособности; Минимизация налогооблагаемой базы

Проведение общего анализа издержек предприятия: Анализ учетной политики предприятия; Формирование классификатора потребляемых ресурсов; АВС–анализ структуры затрат по видам ресурсов; Классификация затрат (переменные/постоянные, прямые/косвенные); Факторный анализ тенденций изменений структуры затрат

Проведение анализа формирование себестоимости и цены продукции: Распределение потребляемых ресурсов по центрам возникновения затрат (ЦВЗ); Анализ прямых издержек и определение маржинальной прибыли по видам продукции; Постатейный аудит обоснованности прямых затрат; Анализ состава накладных расходов (производственных и общезаводских); Постатейный аудит обоснованности накладных расходов по ЦВЗ; Анализ принятых методов распределения косвенных издержек и формирования цен на продукцию

Бюджетное управление затратами (бюджет доходов и расходов предприятия – БДР): Формирование структуры бюджета доходов и расходов; Формирование финансовой структуры предприятия (выделение центров финансовой ответственности – ЦФО); Формирование состава и структуры операционных бюджетов по ЦВЗ; Формирование базовых нормативов по статьям затрат с учетом результатов анализа; Формирование системы финансовой ответственности руководителей ЦФО и ЦВЗ; Формирование схем консолидации операционных бюджетов; Формирование регламентов бюджетирования доходов и расходов.