34643

Общие характеристики организаций

Доклад

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Необходимость управления практическая реализация Факторы влияющие на процесс принятия решений Личностная оценка руководителя субъективное ранжирования важности качества или блага. Среда принятия решений Все решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску и выделяют: Условие определенности когда точно известен результат каждого из альтернативного варианта выбора Условие риска результаты этих решений не являются определенными но вероятность каждого результата известна. Негативные последствия принятие...

Русский

2013-09-08

40.73 KB

0 чел.

Общие характеристики организаций

  1.  Ресурсы организации (человеческие, материальные, финансовые, технологические, информационные)
  2.  Зависимость от внешней среды
  3.  Разделение труда

Иерархия управления определяет координацию действий от самих действий.

Горизонтальное разделение труда (функциональное) – разделение труда на отдельные компоненты которые являются составляющей частью общей деятельности организаций.

Существует 3 уровня управления:

Нижний уровень (технический) – ежедневные операции и действия необходимые для обеспечения эффективной работы.

Средний уровень (среднее звено, управленческий) – управление координация и согласование деятельности между подразделениями.

Высший уровень (институциональный) – разработка долгосрочных  планов,. Формирование целей, управление изменениями и отношениями организаций с внешней средой.

  1.  Необходимость управления

Организация считается успешной если она достигла своей цели.

Составляющие успеха организации:

  1.  Выживание – существовать на рынке услуг как можно дольше. Для этого организации периодически приходится менять свои цели, разрабатывать новые виды продукции и услуг.
  2.  Результативность и эффективность
  3.  Производительность – основным критерием производительности является качество.
  4.  Необходимость управления (практическая реализация)

Факторы влияющие на процесс принятия решений

  1.  Личностная оценка руководителя – субъективное ранжирования важности, качества или блага.
  2.  Среда принятия решений

Все решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску и выделяют:

  1.  Условие определенности (когда точно известен результат каждого из альтернативного варианта выбора)
  2.  Условие риска – результаты этих решений не являются определенными но вероятность каждого результата известна.
  3.  Условие неопределенности – невозможно оценить вероятность потенциальных результатов
  4.  Время и изменяющаяся среда
  5.  Информационные ограничения
  6.  Поведенческие ограничения – руководители по разному воспринимают существование и серьезность проблемы, ограничения и решения альтернатив.
  7.  Негативные последствия – принятие управленческих решений это нахождение компромисса
  8.  Взаимозависимость решений – единичное важное решение требует множество менее значительных решений

Потребности нужды и роста –это теория Маслоу(пирамида)


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

77123. Современные кластерные системы 46 KB
  Кластер это модульная многопроцессорная система созданная на базе стандартных вычислительных узлов соединенных высокоскоростной коммуникационной средой. Привлекательной чертой кластерных технологий является то что они позволяют для достижения необходимой производительности...
77124. Создание пользовательских форматов 101 KB
  Если пользовательский формат содержит только одну секцию, Excel применяет его к положительным, отрицательным и нулевым значениям. Если пользовательский формат содержит две секции, то первая применяется к положительным и нулевым значениям, а вторая – к отрицательным.
77125. Політичні орієнтації сучасної української молоді 96.5 KB
  Нинішній етап розвитку українського суспільства, який характеризується продовженням трансформаційних процесів у сфері суспільних цінностей та ідеалів, породжує серйозні модифікації глибинних взаємовідносин людини з державою, владою...
77127. Россия между двумя революциями 1905 и 1917 года. П.А.Столыпин и его программа модернизации России 30.5 KB
  Столыпин приложил максимум усилий для налаживания сотрудничества между Правительством и Думой. Однако основное содержание деятельности Столыпина состояло в преобразовании аграрного сектора экономики.
77128. ПРИНЦИП СТРУЙНОЙ ПЕЧАТИ 100 KB
  Хранения чернил обеспечивается двумя конструктивными решениями. В одном из них головка принтера объединена с резервуаром для чернил причем замена резервуара с чернилами одновременно связана с заменой головки.
77129. Історія хвороби: ІХС, стенокардія напруги ІІІ ФК 114 KB
  При поступленні у клініку хворий скаржився на болі за грудиною стискаючого характеру середньої інтенсивності з іррадіацією в ліву руку та лопатку що виникає при ходьбі по рівній поверхні на 150-200 метрів, або при підйомі на другий поверх, та виражену експіраторну...
77130. Молодіжна субкультура - невід’ємна складова розвитку підлітка 125 KB
  Однією із складових кожного з цих факторів являється культура, як історично визначений ступінь розвитку суспільства та людини, який відображається у результатах матеріальної та духовної діяльності.
77131. Вклад Петра Самсоновича Коссовича в развитие почвоведения 1.15 MB
  Петр Самсонович Коссович родился в Белоруссии в г. Горки 16 сентября 1862 года. Рос он в очень образованной и агрономической семье. Его отец, Самсон Семенович, был агрономом и занимал должность директора Московской земледельческой школы, был председателем Общества агроном...