34833

Приведение инвестиционных проектов в сопоставимый вид по величине полезного результата

Доклад

Экономическая теория и математическое моделирование

Полезный результат можно определить только для простых объектов например грузовик – грузоподъёмность; лампочка накаливания –мощность в Вт соковыжималка – мощность и т. Объект с меньшей величиной полезного результата дополняют капитальными вложениями рабочей силой прочими ресурсами так чтобы полезные результаты двух объектов сравнялись.

Русский

2013-09-08

27.5 KB

3 чел.

  1.  Приведение инвестиционных проектов в сопоставимый вид по величине полезного результата

Для того, чтобы сравнивать 2 физических объекта с точки зрения их экономической эффективности, необходимо сначала сравнять полезные результаты этих двух объектов, а после этого сравнивать их цены, затраты или доходы.

Полезный результат можно определить только для простых объектов, например, грузовик – грузоподъёмность; лампочка накаливания –мощность в Вт, соковыжималка – мощность и т.д.

Если полезный результат определяется однозначно, то говорят, что у объекта существует ГЛАВНЫЙ ПАРАМЕТР.

Два многофункциональных изделия сравнить по полезному результату затруднительно.

Существует 2 способа приведения проектов в сопоставимый вид по полезному результату:

  1.  ЧЕРЕЗ УДЕЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ.

 Рассчитывают удельные капитальные вложения:

Куд = К/N,

где К – капитальные вложения,

N  величина полезного результата.

Например, себестоимость единицы продукции:

Сед = С/N.

С – себестоимость годового выпуска продукции.

N – объём производства.

Или рассчитывают удельную величину чистого денежного потока:

Дуд = Д/N.

И только после этого делаем выводы по приемлемости цены изделия или величине экономического эффекта.

2 СПОСОБ применяется реже из-за его сложности.

Объект с меньшей величиной полезного результата дополняют капитальными вложениями, рабочей силой, прочими ресурсами так, чтобы полезные результаты двух объектов сравнялись.

Только после этого рассчитывают чистый дисконтированный доход.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

71869. Мотивация инноваций 14.17 KB
  Мотивацию инноваций необходимо рассматривать в двух аспектах: мотивация создания и продажи инноваций и мотивация покупки и использования инноваций. Мотивация создания и продажи инноваций Мотивация покупки и использования инноваций...
71870. Технологические цепи 17.56 KB
  Особенности интегрированных технологических цепей: Устойчивый характер кооперации определяемый усложнением конечной продукции растущей наукоемкостью длительным инновационным циклом; Межотраслевой принцип кооперации связанный с участием в технологическом процессе...
71871. Система организации производства новой продукции 15.54 KB
  Технический уровень продукции необходимо контролировать на всех стадиях жизненного цикла продукции. Технический уровень -– степень воплощения в новой продукции накопленный знаний о наиболее полном и точном выполнении производственных целей в соответствии с функциональным назначением.
71872. Технологический процесс 14.33 KB
  После этого разрабатывается технология производства а именно: создается документация на технологические процессы проектируется изготавливается специальное технологическое оборудования происходит наладка технических средств и приемочные испытания серийной и массовой продукции.
71873. Функционально-стоимостной анализ 14.97 KB
  Объектами ФСА могут быть как потребительные свойства продукции в целом так и отдельных ее элементов. Для проведения ФСА имеет смысл создание целевых рабочих групп. Цель ФСА -– снижение затрат на производство продукции проведение работ при одновременном сохранении или повышении качества.
71875. Жизненный цикл инновации 15.91 KB
  Начальной стадией жизненного цикла являются научно-исследовательские работы НИР. Вторая стадия жизненного цикла –- опытно-конструкторские работы ОКР. Третья стадия жизненного цикла – подготовка производства и выход на мощность.
71876. Группы предпринимательства 19.01 KB
  Объединение работников в группы позволяет решать ряд задач: максимально использовать творческий потенциал; привлекать работников к процессу управления; повышать чувство их ответственности в целом; повышать квалификацию. Выделяют следующие виды групп: группы руководителей; целевые рабочие группы...
71877. Научные организации 15.64 KB
  Он может включать оригинальные и типовые работы а также работы организационного характера связанные с согласованием контролем деятельности специалистов. Поэтому расписание работы не может быть универсальным для всех работников.