34861

Закон пропозиціі, вплив на пропозмціію цінових і не цінових факторів

Доклад

Экономическая теория и математическое моделирование

Закон пропозиціі вплив на пропозмціію цінових і не цінових факторів Розмір пропозиції це різні кількості товарів і послуг що виробник N здатний виробити і запропонувати до продажу на ринку по кожній гній ціні з ряду можливих цін протягом визначеного періоду часу. Якщо всі інші чинники будуть незмінними то виникає прямий між ціною і кількістю запропонованого продукту тобто з підвищенням ювідно зростає і розмір пропозиції; із зниженням цін скорочується ■ р...

Украинкский

2013-09-08

165 KB

0 чел.

      16. Закон пропозиціі, вплив на пропозмціію цінових і не цінових                                    факторів    

Розмір пропозиції - це різні кількості товарів і послуг, що виробник N

здатний виробити і запропонувати до продажу на ринку по кожній

гній ціні з ряду можливих цін протягом    визначеного періоду часу.

іція показує, які кількості продукту будуть пред'явлені до продажу по

цінах. Якщо всі інші чинники будуть незмінними, то виникає прямий

між ціною і кількістю запропонованого продукту, тобто з підвищенням

ювідно зростає і розмір пропозиції; із зниженням цін скорочується

■ р пропозиції. Цей зв'язок називається законом пропозиції, що показує, що

піки хочуть виготовити і запропонувати до продажу більшу кількість

продукту по високій ціні, чим вони хотіли це робити по низькій ціні.

(У 0.)

 

Зміна в пропозиції означає зсув всієї кривої вправо або вліво. Причиною зміни в пропозиції є дія нецінових чинників.

Зміни в розмірі пропозиції означають пересування з однієї точкі іншу на постійній кривій пропозиції.

Причиною   такого    пересування    є   зміна   ціни    на   продукт ",\    розглянутому періоді.

Крива пропозиції, як і крива попиту, може переміщуватися як впр І    так і вліво відповідно при збільшенні пропозиції товарів.

Нецінові чинники, що впливають на зміну пропозиції

1.   Ціни  на ресурси  (зниження  цін  на ресурси  знизить  витг виробництва товарів і збільшить пропозицію товарів на ринку, тобто к]г пропозиції переміститься вправо і навпаки).

2.   Нові   технології  (знижують   витрати   виробництва,   збільшу пропозицію, крива зміщується вправо).

3.  Податки і дотації (збільшення податків збільшує витрати і змен: пропозицію, крива зміщується вліво).

Зростання  дотацій  держави   фактично  знижує  для   підприємі витрати (збільшує пропозицію і зміщує криву вправо).

4.   Ціни   на  інші   товари.   Зростання   цін   на  взаємозамінні  тонИ збільшує пропозицію товарів, що аналізуються, і крива зміщується впранИ навпаки, зростання цін на взаємодоповнюючі товари знижує пропозиціюИ товари, що аналізуються.

5.    Очікування.   Очікування   більш   високих   цін   у   майбутньїИ стимулює    виробників    нарощувати    виробничі    потужності    (збільші'Я пропозиції, і навпаки).

6.    Число   продавців.   Чим   більше   число   продавців,   тим   бші пропозиція і крива зміщується вправо, і навпаки.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32155. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту 36.5 KB
  Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту Предшественником стратегического планирования была система долгосрочного планирования longrnge plnning. В арсенал новых методов используемых стратегическим планированием входят: модели анализа инвестиционных портфелей компаний разработка ситуационных планов развития применение сценарного планирования использование систем экспертных оценок применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т. Некоторые...
32156. Модели стратегического менеджмента 27 KB
  Модели стратегического менеджмента Одно из классических образных представлений о стратегическом мышлении в отличие от других видов мышления сделано К. В соответствии с моделью укрупненными являются следующие три этапа или фазы стратегического цикла организации: 1 стратегический анализ; 2 разработка стратегии стратегический синтезразвитие; 3 реализация стратегии. Отметим что рассматриваемая модель характеризует стратегическое управление организации и как органичную систему. В рамках предлагаемой модели стратегический...
32157. Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ и PEST 38 KB
  Анализ внешней среды организации. К особенностям целевого SWOТ анализа при исследовании внешней среды организации относятся следующие. Вовторых анализ сильных и слабых сторон организации на втором этапе желательно увязывать с соответствующими результатами которые были выявлены и зафиксированы на первом этапе. Но и ценность любого тщательно просчитанного оптимального решения если оно появляется слишком поздно становится равной нулю На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и...
32158. Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ 26.5 KB
  Анализ внутренней среды организации. SNWанализ Исследование внутренней среды организации как части стратегического анализа представляет отдельный блок. Анализ внутренней среды организации осуществляемый во имя ее стратегических целей так же как и стратегический анализ внешней среды должен быть системным и многофакторным. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации.
32159. Стратегические беседы. Первичный формат сценарного планирования 27 KB
  Стратегические беседы Особую роль в становлении высокой стратегической культуры организации может сыграть система так называемых стратегических бесед strtegic converstions. Один из результативных способов построения системы стратегических бесед это проведение в организации серии беседдиалогов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения и или развития метода сценарного планирования. Сценарный метод был разработан для того чтобы в коммерческой организации сформировать некоторое общее понимание...
32160. Восемь шагов методики сценарного планирования по П. Шварцу 30.5 KB
  Первый критерий это важность каждого фактора для принятия стратегических решений уровня шага 1. Второй критерий степень неопределенности по факторам уровней шага 3 и шага 2 для решения стратегических вопросов уровня шага 1. 5Выявление логики каждого сценария Результатом данного шага должны стать так называемые логические стержни т. суть в том чтобы выйти на относительно небольшое число сценариев которые являются действительно существенно разными по критерию содержания решений принимаемых по стратегическим вопросам уровня шага 1.
32161. Министратегии организации 26.5 KB
  Министратегии организации Министратегия организации состоит из трех элементов: миссии целей и стратегических приоритетов. Миссия это главная цель организации которая может быть сформулирована в относительно общем виде но при этом обязана достаточно четко выражать основную причину существования именно данной организации. Цели должны полностью раскрывать целевой аспект всей деятельности организации. В результате своеобразного синтеза стратегических целей организации и системы приоритетов по ее ресурсам получается система стратегических...
32162. Определение миссии, цели, стр. приоритетов организации 28.5 KB
  приоритетов организации С помощью министратегии выстраивается простейший так называемый управленческий мост от стратегии организации к ее тактической деятельности. Миссия это главная цель организации которая может быть сформулирована в относительно общем виде но при этом обязана достаточно четко выражать основную причину существования именно данной организации. Миссия стратегического управления организации это ее наиболее общая цель. Конкретная формулировка миссии утверждается руководством организации.
32163. Понятие о продуктово-маркетинговой стратегии организации 25 KB
  Понятие о продуктовомаркетинговой стратегии организации Продуктовомаркетинговая стратегия это подсистема стратегии организации которая нацелена на анализ разработку и принятие стратегических решений по номенклатуре ассортименту качеству и объему производства продуктов а также реализации продуктов на соответствующих рынках. Продуктовомаркетинговая стратегия представляет собой ключевую стратегию выживания спокойного существования экономического роста крупного успеха организации. 2 Классификатора: Классификатор по продукту1 ...