35512

Организация, управление и планирование в строительстве

Контрольная

Архитектура, проектирование и строительство

Подготовка производственных процессов и работы бригад. Предпроектная ПСП маркетинговые исследования разработка согласование и утверждение ТЭО на основе бизнесплана и подготовки исходных данных на проектирование. Обеспечение ПСД разработка ПОС сметной документации рабочие чертежи рассмотрение согласование и утверждение ПСД. Перспективное планирование финансы и У ими распределение имеющихся производственных мощностей определение объемов и объектов многолетнего выполнения работ планирование разработка стратегических и тактических...

Русский

2013-09-15

1.71 MB

76 чел.

Организация, управление и планирование в строительстве

1. Единая система подготовки строительного производства

ЕСПСП – комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического и планово-экономического характера, обеспечивающий возможность развертывания и осуществления С объектов для своевременного ввода их в эксплуатацию.

Основные направления:

1. Общая ПСП.

2. Подготовке генподрядной организации.

3. Подготовка к С объектов.

4. Подготовка производственных процессов и работы бригад.

Общая ПСП – с целью обеспечения необходимых условий для развертывания С предприятий, ЗиС. Осуществляется заказчиком с участием проектной и С организации, местных органов власти.

Включает:

1. Предпроектная ПСП (маркетинговые исследования, разработка, согласование и утверждение ТЭО на основе бизнес-плана и подготовки исходных данных на проектирование.

2. Обеспечение ПСД (разработка ПОС, сметной документации, рабочие чертежи, рассмотрение, согласование и утверждение ПСД).

3. Перспективное планирование (финансы и У ими, распределение имеющихся производственных мощностей, определение объемов и объектов многолетнего выполнения работ, планирование, разработка стратегических и тактических маркетинговых программ).

Подготовка генподрядной организации осуществляют ее функциональные подразделения.

1. Перспективное планирование.

2. Годовое планирование.

3. Разработка ПОР.

Составление перспективного плана в увязке с планами капитального С организаций заказчиков. Годовые планы – на основе персп и сводных календарных, уточняют объем работ и сроки ввода объектов в эксплуатацию.

ПОР: 1. Разработка сводного календарного плана СМР.

2. Составление годового графика потребности и поставки С конструкций, деталей, п/фабрикатов, основных материалов, инвентарных зданий.

3. Разработка графика работы на объектах основных С механизмов и машин.

4. Распределение трудовых ресурсов.

5. Организация комплексных С потоков.

Для качественной разработки ПОР необходимо иметь задел ПСД под годовой объем.

Подготовка к С объектов – с целью создания необходимых условий для возведение и ввода в эксплуатацию объектов в соответствие с установленными сроками.

Включает:

1. Разработка ППР.

2. Организация производственных процессов.

3. Проведение СМР подготовительного периода.

ППР разрабатывается на основе ПОС, ответственные главный инженер и линейный персонал. Сложные объекты – узловой метод. НТД по комплектованию МТР – подрядная О. Субподрядные монт и спец организации – НТД только на выполняемые ими работы.

Оперативное планирование – обеспечивать поточность, ритмичность и непрерывность выполнения СМР, наиболее полное использование МТР.

Подготовка производственного процесса включает комплекс мероприятий по повышению качества СМР – входной, операционный, приемочный контроль. Подготовка к С объектов – на основе решений в ПОС и сводном ПОР и ППР с учетом перспективного развития объектов.

2. Проектирование организации строительства и производства работ.

ПОС – с целью обесп своевр ввода в действие объектов с мин затратами при высоком качестве работ за счет повышения орг-технич уроня СП. Основа для опред сметной стоим С, распр инвест, капит влож и объемов работ по периодам С. ПОС разраб генподр орг, одновр с разработкой строит и др частей проекта для увязки об-планир, констр и технол решений с условиями орг С.

Состав ПОС:

1. Календ план С.

2. Стройгенпланы для подгот и осн периодов.

3. Орг-технол схемы возведения осн ЗиС, схемы перемещния земл масс и описание методов производства сложных СМР, создания геодезической разбив основы.

4. Ведомость объемов основных СМР и специальных работ.

5. Ведомость потребности в С констр, изделиях, мат-лах и оборудовании с распределением по календ периодам С, сотавл на объект С в целом и на отд ЗиС.

6. График потребности в основных С машинах трансп средствах по С в целом.

7. График потр в кадрах.

8. Пояснительная записка:

1) характ усл С

2) обосн методов произв работ и технич решения по возведению сложн ЗиС с обоснованием принятого варианта.

3) меропр по выполнению работ вахтовым методом

4) указания по методам инструментального контроля за качеством сооружения.

5) мероприятия по охране труда

6) условия сохранности окр среды

7) обосновании потребности в основных С машинах, мех-мах, трансп ср-вах, энергии, паре, воде, временных ЗиС с решением по набору мобильных инвентарных ЗиС.

8) перечень С организаций с характеристикой их производственной мощности

9) перечень спец вспом сооружений, присп и устройств.

10) треб, от должны быть учтены в строит чертежах

11) обоснование потребности в С кадрах, жилье, соц-бытов обслуживании.

12) обоснование принятой прод С в соот со СНиП 1.04.03-85.

ТЭП в ПОС:

1. Общая продолжительность С

2. макс численность работающих

3. затраты труда на вып СМР, чел-дни.

Для сложных объектов включают:

13) Комплексный укрупненный сетевой график

14) Указания об очередности и сроках проведения необх иследоват работ, испытаний и режимах наблюдений для обесп качества и надежности ЗиС.

15) Указания об особенностях построения геодезической разбивочной основы и методах геодезического контроля

16)особенности орг связи и оперативно-диспетчерского управления.

Для несложных объектов: 1,2,4,5,8.

ППР – для опрделения наиб эф методов проведения СМР, примен которых снижает себестоим и трудоемк работ, улучш качество, сокр продолжительность. Разрабатывается на основе ПОС СМ организацией или по договору организацией, осуществляющей технологическое проектирование.

Состав:

1. Комплексный сетевой график или календарный план производства работ.

2. Стройгенплан.

3. График поступления С конструкций, деталей, п/фабрикатов, материалов и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей.

4. График движения кадров и осн С машин по объекту.

5. ТК, схемы на выполнение отдельных видов работ, операционного контроля качества.

6. Решение по производству геодезических работ.

7. Решение по ТБ.

8. Решение по прокладке временных инженерных сетей.

9. Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, схемы строповки груза.

10. Пояснительная записка:

1) Обоснование решений по производству работ

2) Потребность в энергетических ресурсах и решение по ее покрытию

3)Перечень мобильных инвентарных ЗиС с расчетом потребности и обоснования условий привязки их к участкам С площадки.

4) мероприятия по сохранению и исключению хищения материалов.

5) мероприятия по защите действующих ЗиС, природоохранные.

6)ТЭП.

ППР на подготовительный период:

1. календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика

2. Стройгенплан:

1) места расположения инвентарных зданий и временных сооружений,

2) вне- и внутриплощадочные коммуникации и сети с подводкой к местам потребления, с выполнением работ, предусмотренным в подготовительный период

3. Технологические карты

4. графики движения рабочих кадров и осн С машин.

5. Графики поступления С конструкций, деталей, п/фабрикатов, материалов и оборудования.

6. Схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений, измерений, указания о необходимой точности и средствах измерения.

7. Пояснительная записка с содержанием из выше.

Для несложных объектов:

1. Лин график

2. Стройгенплан

3. Схемы производства основных видов работ

4. Краткая пояснительная записка.

В состав чертежей ЗиС с особо сложными конструкциями входят рабочие чертежи сложных вспомогательных устройств.

3.1. Календарное планирование.

Под календарным планированием понимается планирование производственного процесса отдельных работ, возведения конструктивных элементов, строительства объектов и комплексов  при котором система «ресурсы-производство» функционирует как сбалансированная во времени и пространстве с учетом ограничений, накладываемых на нее внешней средой.

Для планирования выполнения любого строительного процесса или возведения объекта в целом может быть построено бесчисленное множество, удовлетворяющих установленным ограничениям, календарных планов, отличающихся очередностью строительства объектов, сроками выполнения отдельных работ, распределением ресурсов и т.д. Главной задачей календарного планирования является формирование графика работ, оптимального по принятому критерию его оценки.

Календарный план (КП) в строительстве — документ по планированию, в котором на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП является основным документом в составе ПОС и ППР.

В соответствии с КП строительства разрабатываются календарные планы обеспечения-графики потребности в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах.

Структура, состав и степень детализации основных данных КП зависят от назначения документации, в состав которых входит КП, и, следовательно, определяется периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается.

Основным параметром, определяющим весь остальной состав КП является период времени, на который он рассчитан. В КП строительства, входящем в состав ПОС, таким периодом является год, квартал и месяц, декада, неделя, день; в КП (графиках) выполнения работ в составе технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ — день, смена и час, а транспортно-монтажных графиках — час и минута.

3.2. Организация строительства отдельного объекта.

Цель организации процесса строительства объекта – обеспечение соблюдения программы всеми участниками данного процесса в соответствии с планом проекта.

Главные цели данного этапа:

- координация действий всех участников;

- своевременный поиск подрядчиков;

- заключение всех договоров;

- осуществление текущего управления на стройплощадке.

Календарный план строительства отдельного объекта – входит в состав ППР, составляемого по рабочим чертежам. В нем определяется продолжительность возведения объекта, сроки и взаимная увязка выполнения отдельных строительных и монтажных процессов.

Календарное планирование работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

• Комплексного сетевого графика (КСГ) на возведение объекта или его части;

• Календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания или его части;

• Календарного плана производства работ на подготовительный период (в линейной, циклограммной или сетевой форме);

Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат:

• Календарные планы в составе ПСО;

• Нормативы продолжительности строительства или директивные задания;

• Рабочие чертежи и сметы;

• Данные об организациях – участниках строительства

Последовательность разработки календарного плана отдельного здания или сооружения следующая:

• Составляется перечень (номенклатура) работ;

• В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;

• Производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

• Рассчитывается нормативная машино- и трудоемкость работ;

• Определяется технологическая последовательность выполнения работ;

• Устанавливается сменность работ;

• Определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируется число исполнителей и сменность;

• Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной (директивной) и вносятся коррективы;

• На основе разработанного календарного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

Календарный план производства работ по объекту состоит из двух частей: левой – расчетной и правой – графической.

Левая часть календарного плана составляется следующим образом:

• Составляется перечень работ в технологической последовательности их выполнения с группировкой по видам и периодам.

• Определяются объемы работ по рабочим чертежам и сметам

• Рассчитывается трудоемкость работ и затрат машинного времени. Нормитив трудоемкости  и машиноемкости принимается по действующим СНиП или ЕНиР. Наравне с ними используются местные и ведомственные укрупненные  нормы и расценки;

• Выбираются методы производства работ (с использованием вариантного сравнения);

• Подбирается состав звена для выполнения каждой работы; при этом следует исходить из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численности и квалификационном составе бригады (звена);

• Определяется сменность работ; при этом работа крупных машин и механизмов должна планироваться не менее, чем в две смены;

• Определяется продолжительность выполнения каждой работы.

График производства работ – правая часть календарного плана – должен наглядно отражать ход работ во

времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условия соблюдения строгой

технологической последовательности с учетом представления в минимальные сроки фронта работ для выполнения последующих.

Календарное планирование строительства промышленных объектов должно учитывать организационно-

технологическую характеристику объекта, направления развития потоков, расчленение объекта на пространственные части, использование рациональных методов возведения (открытого, закрытого, раздельного, комбинированного, совмещенного и др.)

Календарное планирование строительства жилых и общественных объектов должно предусматривать их возведение, как правило, в три цикла:

• строительство подземной части;

• возведение надземной части здания;

• производство отделочных работ

Для отображения производственных процессов наиболее удачной является на сегодняшний день сетевая модель календарного плана

4.1. Организация строительного производства: особенности.

Отрасль строительства имеет ряд особенностей:

1. Сезонный характер работ.

2. Зависимость от природно-климатических факторов (гидрогеологические условия района).

3. ОПФ строительной организации перемещаются, а созданная ими продукция остается на месте.

4. Высокая стоимость продукции, большая материало- и капиталоемкость.

5. Длительный производственный цикл.

6. Большое количество участников инвестиционно-строительного процесса, участие смежников непосредственно в работах на стройплощадке.

7. Необходимость каждый раз заново создавать инфраструктуру.

4.2. Организация строительного производства: основные принципы.

1. Укрепление подрядного способа строительства, рост технической оснащенности подрядных организаций.

2. Всемерная индустриализации строительства, важнейшими элементами которой являются: комплексная механизация и автоматизация строительно-монтажных работ, максимальная сборность применяемых конструкций, массовое заводское производство унифицированных деталей, конструкций, блоков и узлов с высокой степенью их готовности и поточные методы строительства.

3. Специализация и укрупнение подрядных организаций и развитие производственной кооперации между предприятиями и организациями, участвующими в строительстве.

Другой вариант:

1. Задумать план, осмыслить его (ППР).

2. Распределить работу на помощников, при этом контролировать процесс.

3. Всегда учитывать обстановку.

Вариант №2 (Старостин, дословно):

1. До мелочей продумать организацию и план, мысленно проверить его.

2. Разложить работу на других, а самому лишь контролировать выполнение работ по заданному плану.

3. Всегда учитывать обстановку работ.

5. Сущность, основные принципы и преимущества поточной организации строительства.

Поточный метод – технологический процесс возведения зданий расчленяется на n составляющих процессов, назначается для каждого из них одинаковая продолжительность, и совмещается их ритмичное выполнение во времени на разных захватках, обеспечивая последовательное выполнение однородных процессов и параллельное разнородных. Частные, специализированные, объектные, комплексные.

Принципы:

1. Производственный процесс расчленяется на n составляющих процессов и операций.

2. Разделить труд между исполнителями.

3. Создать производственный ритм K.

4. Максимально совместить во времени выполнении составляющих процессов.

Поточным строительством называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный и ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы бригад (звеньев) неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.

Основные принципы поточной организации строительства следующие:

1. Устанавливаются объекты, подлежащие строительству поточным методом, т.е. близкие между собой по конструкциям, планировке, этажности и технологии;

2. Проектируемый объект расчленяется на процессы, желательно равные или кратные по трудоемкости;

3. Устанавливается целесообразная последовательность процессов возведения объекта и взаимосвязанные процессы объединяются в общий совокупный процесс;

4. Устанавливается последовательность включения в поток отдельных объектов, процессы закрепляются за определенными бригадами рабочих;

5. Бригады оснащаются строительными машинами, инструментом, приспособлениями.

6. Организационно-технологическая подготовка строительства. Состав, содержание, назначение, порядок проведения.

Тут что-то про ППР, со слов Старостина (этот вопрос как часть 1-го вопроса или 2-го).

Организационно-технологическое проектирование характеризуется составом и содержанием ПОС и ППР.

7. Комплектование рабочих звеньев и бригад.

При расчете состава бригад надо исходить из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменения в численном и квалификационном составе бригад. Бригада имеет сложившийся состав, что необходимо учитывать при составлении календарного плана.

Виды бригад: комплексная и специализированная, состоят из звеньев.

Последовательность расчета состава бригады:

1. Намечается комплекс работ, поручаемых бригаде.

2. Подсчитывается трудоемкость работ, входящих в комплекс.

3. Из калькуляции выбираются затраты труда по профессиям и разрядам рабочих.

4. Устанавливаются рекомендации по рациональному совмещению профессий.

5. На основе данных о времени, необходимой ведущей машине для выполнения намеченного комплекса устанавливают продолжительность ведущего процесса.

6. Рассчитывают численный состав звеньев и бригады.

7. Определяют профессионально-квалификационный состав бригады.

Для того, чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчета принять срок работы, определенный исходя из расчета времени работы машины или данных производственного опыта.

Количественный состав звена определяется делением затрат труда на работу, порученную звену на продолжительность выполнения ведущим механизмом: nзв=Qp/Tмех. Количественный состав бригады определяется суммированием по звеньям.

8. Организация неритмичных потоков, их особенности. Критическое сближение. Расчет продолжительности.

Разобрать на примере рассчитанной матрицы с циклограммой (по Старостину) - смотри бонус.

9. Проектирование строительных генеральных планов.

СГП – общий план стройплощадки, на котором показаны существующие ЗиС и проектируемые объекты С с указанием очередности их возведения + необходимое для производства СМР временное хозяйство.

С хозяйство – временные ЗиС, механизированные установки, площадки складирования и укрупнительной сборки, С машины, дороги, сети.

Общеплощадочный СТГП – на С комплекса или отдельные ЗиС, дает принципиальные решения по орг С хозяйства всей площадки в целом, выполняется С организацией в составе ПОС. Для крупных строек + ситуационный план.

Объектный – проектируют подрядчики (ПТОрг) на се стоящиеся ЗиС, входящие в общеплощадочный СТГП. Для сложных сооружений – на различные этапы и виды работ. Дает детальное решение по орг части С хозяйства на примык территории. Составляется на одно или несколько зданий в составе ППР на подземную, надземную и на подготовительный период.

Исходные данные для общеплощадочного: 1) Генплан 2) Геологические, гидро-, инженерные изыскания. 3) смета 4) Сводный календарный план 5) Расчеты объемов, времени С и др.

Объектного: 1) Общеплощадочный 2) кал планы и ТК из ППР 3) уточненные потребности в ресурсах + рабочие чертежи. СТГП состоит из графической части (экспликация, условные обозначения, ТЭП + перечень основного монт оборудования, для ОСТГП) и пояснительной записки. Для ОПСТГП: расчет потребности по укр показателям. Для ОСТГП: уточненные объемы работ по рабочим чертежам и сметам, конкретные технологические решения по выбору.

ТЭП для сравнения: 1) удельные затраты на временные ЗиС, стоимость строительного хозяйства в % от общей сметной. 2) продолжительность работ по орг С хоз-ва и подготовит периода. 3) объем и стоимость затрат на временные ЗиС, отнесенные  укрупненным единицам стоимости или га. 4) трудоемкость работ по орг хоз-ва. 5) коэф использования площади, застройки.

Порядок проектирования ОПСТГП: 1) на основе кал плана опр потр в трудовых и др ресурсах. 2) опр виды и объемы временных ЗиС, установок 3) на генплане, выполненном на геоподоснове с сущ и проетир ЗиС наносят границы площадки. 4) привязка временного С хозяйства.

Порядок проектирования ОСТГП: 1) уточняют исх данные, расчеты – условия подсоединения и места врезки. 2) привязка монт механизмов, точно показывают места под мат-лы, раскладка сборного ж/б, оснастка, тара. 3) привязка временных ЗиС. 4) привязка временных коммуникаций. 5) опасные зоны работы мех-мов, расстановка знаков, ограждений.

10. Сетевой график. Расчетная модель. Параметры. Правила и приемы составления. Последовательность разработки в условиях поточной организации. Оптимизация.

Линейная модель (график Ганта) является наиболее простой в исполнении и наглядно показывает ход работ. Однако она не может отобразить сложность моделируемого в ней процесса – форма модели вступает в противоречие с ее содержанием.  В линейном графике динамическая система строительства представлена статической схемой, которая в лучшем случае может только отобразить положение на объекте, сложившееся в какой-то определенный момент. Любой срыв делает линейный график непригодным для дальнейшей работы, его надо переделывать, а учитывая то, что модель не имеет математического описания, а следовательно, нельзя применить компьютерную технику,  проблема представляется крайне сложной.

Циклограммная модель, применяемая реже линейной, показывает ход работ в виде наклонных линий в системе координат и является, по существу, разновидностью линейного графика.  Она имеет математическое описание только для равно- и кратноритмичных потоков, однако учитывая то обстоятельство, что подобные потоки встречаются крайне редко, ее применимость также ограничено.

Сетевая модель свободна от недостатков линейной и циклограммной моделей, имеет полное математическое описание, что позволяет формализовать расчеты и максимально использовать компьютерную технику.  В основе сетевого планирования лежит теория графов – раздел современной математики.

Ожидание – процесс, требующий только затрат времени (твердение бетона, сушка штукатурки и др.)

Работа – процесс, требующий затрат времени и ресурсов (бетонирование, устройство кровли и др.)

Связь, зависимость (фиктивная работа) – процесс, не требующий ни затрат времени, ни ресурсов. Вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ.

Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. Событие совершается мгновенно.

Путь – непрерывная последовательность работ в сетевом графике от начального события до конечного.   В сетевом графике может быть несколько путей. Самый длинный путь от начального события до завершающего называется критическим путем.

Типы сетей: Работы-вершины, работы-дуги. Работа – процесс, для выполнения которого необх затратить время и ресурсы. Ресурсы – кадры, средства  предметы труда + финансы. Ожидание – время на технол и орг перерывы. Графики бывают одно- и многоцелевые. Путь макс длины – критический. Правило 13: при орг работ поточным методом вводят нулевые связи м/д одноименными работами на смежных захватках.

Расчетные параметры. Раннее начало – самое раннее из возможных время начала работы, определ прод самого длинного пути от исх события до нач события данной работы. Равно наиб из РО предшествующих работ. РО – время оконч работы, если она начата в самый ранний из возможных сроков. Ранний срок свершения работы – макс величина суммы ранних сроков свершения предшеств событий и продолжит работ, вход в данной событие. ПО – самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увел общ прод работ. Равно мин из сроков поздних начал последующих работ. ПН – самый поздни из допуст сроков начал работ, при котором не увеличивается общ продолжит работ. Поздний срок – мин величина из значений разности поздних сроков свершения конечных событий и продолжит работ, входящих в это событие. Общий (полный) резерв времени – макс время, на которое можно задержать начало работы или увел ее прод без изм общ срока С. Равен ПО – РО или ПН – РН. Частный (свободный) резерв – мак время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее прод без изменения РН посл работы. Равен разности м/д РО данной работы и РН посл работы.

Для работ, лежащих на критическом пути, общий и частный резервы времени равны нулю, потому любой срыв какой-либо критической работы ведет к срыву сдачи объекта в эксплуатацию. Вследствие этого мастер, прораб объекта самое пристальное внимание должны уделять критическим работам, не допуская их срыва.

Анализ и корректировка. Если прод крит пути больше: 1. использование резервов времени некрит работ!. 2. привлечение доп ресурсов к крит работам (крайняя мера). 3. пересмотр топологии сети. Если перераспр ресурсов не помогает: 1. орг 2-3 сменной работы на узких участках строит-ва. 2. обеспечить проведение парал работ. 3. разбить общий фронт на более мелкие захватки. Можно пересмотреть проект реш (монолитный на сборный), рост степени заводской готовности деталей. Расчет надо производить не только по времени, но и с учетом ресурсов, они всегда ограничены. Делятся: возобновляемые, невоз. Невозобновляемые – материалы, конструкции, топливо, деньги. Должны пополняться в количествах, необходимых для равномерной загрузки рабочих, полного использования С машин. Возобновляемые – трудовые, машины. Неиспользование – простой. Их производительность влияет на продолжительность работы. При корректировке не рекомендуется полностью использовать ресурсы времени.

11.1. Методы исследования строительных процессов.

По линейному графику, по матрице, по циклограмме, по сетевому графику, привести пример (по Старостину) - смотри бонус.

Рабочее время исполнителей и строительных машин изучается либо методом непосредственных замеров, либо методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров позволяет получить полные и достоверные данные о затратах труда на выполнение отдельных операций, а в большинстве случаев — и сведения о последовательности выполнения отдельных операций, о режиме труда и отдыха рабочих.

Метод моментных наблюдений сводится к фиксированию в случайно выбранные моменты времени факта выполнения каждым рабочим наблюдаемой группы подготовительно-заключительной, оперативной или другой работы, отдыха и других регламентированных и нерегламентированных перерывов.

Метод моментных наблюдений менее трудоемок, чем все методы непосредственных замеров. Однако он не дает информации о фактических затратах рабочего времени в абсолютных показателях и, следовательно, не может использоваться для проектирования норм и решения других вопросов, когда необходимы показатели абсолютных затрат рабочего времени по принятым в классификации рабочего времени элементам.

Методы непосредственного измерения рабочего времени подразделяются на две группы: сплошные и выборочные. Сплошные замеры позволяют получать данные о фактических затратах рабочего времени на выполнение отдельных операций нормируемого процесса, о последовательности их выполнения, величине регламентированных и нерегламентированных перерывов, причинах их возникновения в течение всего периода наблюдения. Выборочные наблюдения содержат информацию для определения продолжительности выполнения только цикличных элементов нормируемого процесса.

Наблюдения при сплошных замерах выполняются с помощью фотоучета (реже — сплошного хронометража), при выборочных — с помощью выборочного хронометража. При наблюдениях с помощью фотоучета фиксируются и изучаются все затраты рабочего времени в течение смены или, реже, ее части. Выборочный хронометраж предусматривает фиксирование и изучение только цикличных элементов — не всей совокупности каждого цикличного элемента за период наблюдения, а лишь определенной части (выборки).

11.2. Методы моделирования строительных процессов.

То же: матричный, линейный, сетевой, гистограммы, диаграммы, экономико-математический метод (по Старостину).

В строительстве основными моделями управляемых систем служат:

а) календарные линейные графики (графики Гранда)- на которых в масштабах времени показывают последовательность и сроки выполнения работ;

б) циклограммы – которые отражают ход работ в виде наклонных линий в системе координат и по существу являются разновидностью линейного графика;

в) сетевые модели – которые изображаются в виде сети.

Для любой задачи управления характерна множественность ее решения. Выход из этого положения при решении многих проблем управления строительным производством состоит в применении экономико-математических методов и вычислительной техники. Использование моделей - это характерная черта экономико-математических методов.

Модель – представляет собой абстрактное отображение наиболее существенных характеристик, процессов и взаимосвязей реальных систем.

Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования.

Различают два вида моделей:

Физическая модель представляет собой некоторою материальную систему, которая отличается от моделируемого объекта размерами, материалами и т.д.

Символическая (абстрактная) модель – создается с помощью языковых, графических, математических средств описания и абстрагирования.

Наибольшее применение получили математические модели.

Приняты следующие группировки математических моделей в зависимости от характера математических зависимостей.

- линейные – когда все зависимости связаны линейными соотношениями;

- нелинейные – при наличии хотя бы частично нелинейных соотношений.

– детерменированные – в которых учитывается только усредненные значения параметра;

- вероятностные (статистические)- предусматривающие случайный характер тех или иных параметров или процессов;

- статистические - фиксирующие только один период времени;

- динамические – в которых параметры рассматриваются и рассчитываются по различным периодам и этапам;

– оптимизационные – в которых выбор элементов и самого процесса осуществляется с учетом экстримизации целевой функции;

- неоптимизационные – с заранее заданными объемным выпуском производства.

- с высоким уровнем детализации – когда модель отображает многие факторы процесса;

- агрегированные – укрупненные модели, где объединяются многие параметры, близкие по назначению.

Выбор модели осуществляется исходя из характера процесса, деятельности, его целевой направленности, необходимой информации и требований точности получаемых решений.

12. Объекты управления.

Функциональные процессы охватывающие деятельность любой организации.

1. Производство – предполагает, что соответствующие службы, управления и руководители определенного уровня управляют процессом переработки сырья, материалов, п/фабрикатов, поступающих на входе в продукт, который О предлагает внешней среде. Операции: управление внедрением и производством продукта; выбор технологического процесса; расстановка кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта; управление запасами на складах.

2. Упр маркетингом призвано посредством маркетинговой деятельности по реализации продукта увязать в единый процесс удовлетворение потребности клиентов в производимой продукции и достижение целей орг. Объекты: изучение рынка, обеспечение НИОКР, реклама, ценообразование, создание систем сбыта, послепродажное обслуживание потребителей.

3. Упр финансами – организация процесса движения финансовых средств на предприятии. Объекты: составление бюджета и финансового плана, распределение финансов между различными сторонами, оценка финансовых возможностей организации.

4. Упр учетом и анализом хоз деятельности – упр процессом обр и анализа финансовой информ о работе О с целью сравнения фактической деятельности О с ее возможностями, с деятельностью других О. Это позволяет вскрыть проблемы, на которые О должна обратить внимание и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности.

5. Упр персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей О. Кадровая работа включает: подбор, отбор и расстановку кадров; их обучение и развитие; компенсация за вклад усилий работника; проектирование работы; поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

6. Упр нововведениями – является необходимой функцией в современной О и направлено на постоянное ее приспособление к изменениям внешней среды, тк рук не может влиять на внешнюю среду, а может только приспосабливаться к ней. Эта деятельность охватывает: разработку нового продукта, перепроектирование работ, структурные изменения, изменения организационной культуры.

13. Процессы осуществления управления организацией.

Управление – процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов  для достижения ею своих целей.

Цель упр стр-вом – при соблюдении конкретных сроков возведения объекта при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих ТЭП.

Процессы:

1. Установка целей – определение будущего состояния организации.

2. Формирование стратегии – определение способов достижения целей.

3. Планирование работы – определение задач конкретным исполнителям.

4. Проектирование работы – определение рабочих функций исполнителей.

5. Мотивирование деятельности – целенаправленное воздействие на работника.

6. Координация работ – согласование усилий исполнителей.

7. Учет и оценка работы – измерение результатов работы и их анализ.

8. Контроль хода работы – сопоставление результатов с целями.

9. Обратная связь – корректировка целей.

14. Виды оргструктур управления в строительном производстве в России.

Типы:

Линейная – руководит подразделений низших ступеней подчиняются одному руководителю, который отвечает за весть объем деятельности предприятия.

Линейно функциональная – для реализации функций управления на каждом уровне структурной иерархии вводятся штабы; в упр системе имеют место подразделения, регулирующие исп трудовых, фин, матер ресурсов.

Матричная структура управления — структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям и по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу.

Программно-целевая организационная структура - это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).

Программно-целевая структура организации формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временной организационной структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.

Бытует мнение, что матричная и программно-целевая структуры - одно и то же. Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Дивизиональные (отделенческие) структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа.

Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.

Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов: по продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, в зависимости от ориентации на конкретного потребителя и по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий

Трест. Упр трестом: 1. Глав инженер (ПТО, ОДО, ОООТ, ОКК, строит лабор). 2. Глав экономист (сметно-дог отдел, ПланО, бухгалтерия). 3. Зам по МО (служба маркетинга, упр комплектами). 4. Зам по админ и спец вопросам (ОКиСР, АХЧ). 5. Управление проектами, УНР, УМиТ.

ДСК. Директор: 1. Глав инженер (ПТО, ОДО,ОКК, строит лаборатория, ОООТ, главные специалисты). 2. Главный экономист (СМДО, ПлО, Бухгалтерия). 3. Начальник производства (отдел глав механика, О глав энергетика, Заводы по производству констр и дет, СМУч, транспорт и заготовительно–складские цеха). 3. Зам по административным и специальным вопросам (ОКиСР, АХЧ).

СМУ и УНР – непосредственно занимаются реализ инвестиционных проектов или их отдельных частей, их задача – организация строительства объектов в сроки, установленные договорами. Начальник СМУ: 1. Глав инженер (ПТО, Глав механик, ОТЗ, Инженер по ТБ, Инженер по качеству, Строит участки). 2. Глав экономист (ПЭО, Бухгалтерия). 3. Зам по снабжению (отдел снабжения, группа маркетинга). 4. Строит участки.

Линейные подразделения. Нач участка: 1. Прорабы (3). 2. старшие мастера (3). 3. Строительные бригады. 4. Служащие участка (старший инженер, нормировщик-табельщик, механик, геодезист).

Малые предприятия. Директор: Зам по производству, звенья рабочих, главный бухгалтер.

15. Зарубежный опыт формирования оргструктур управления в фирмах.

В США.

Президент фирмы:

1. В-п по производству.

2. В-п оп экономике и финансам.

3.1) Упр территориальным отделом О (экономист-сметчик О, менеджеры объектов О). 2) Упр строительством (диспетчер, оперативный планировщик).

3) Глав инженер О (инженер по труду и документации О, машины и механизмы О).

4) Упр по внешним связям и снабжению О (сметчик-бухгалтер О, производственная база, склады, автотранспорт О).

Президент корпорации:

1. В-п по перспективному развитию.

2. В-п по закупке материалов.

3. проектное отделение.

4. В-п по экономике и финансам.

5. Групповые в-п: в-п региональных отделений (1. производственное отделение; менеджеры стройки, объекта; линейные инженеры Стр О. 2. Региональное отделение; упр стройкой; менеджеры стройки и объектов Стр О).

В Японии.

Президент, председатель, совет директоров:

1. подразделение архитектуры (отделы строительства, проектирования, технологии). 2. подразделения ГС (в отделы).

3. НИИ или лаборатории.

4. административные отделы (бухгалтерия, экономика, кадры,  выч техника).

Малое предприятие.

Директор (владелец):

1. Инженер-строитель (производственная база, мастерская, автотранспорт, склад) в СЗР.

2. Спец Звенья Рабочих.

3. Экономист-сметчик, бухгалтер.

Структура малого предприятия в США (на схеме):

А – маляры, Б – штукатуры, В – плиточники, Г – разнорабочие, Д – другие.


Бонус–матрица с сетевым графиком и циклограммой.


Дире
ктор

нженерно-строительный отдел

(документация, снабжение)

Экономист-сметчик, бухгалтер

Произв. база

Мастерские

Автотранспорт

Склад

Специализированные звенья

А

Б

В

Г

Д


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

67366. ПРАВОВАЯ КУЛЬТУРА. ПОНЯТИЕ И ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 116.5 KB
  Для раскрытия сущности обозначенной проблемы необходимо рассмотреть исходные предпосылки и принципы формирования теории правовой культуры проанализировать последнюю как объект изучения и типы знаний об этом объекте определить круг исследуемых вопросов...
67368. Потоки. Класи потоків С++ 177.5 KB
  На сьогодні існують дві версії бібліотеки об'єктно-орієнтованого введення-виведення даних, причому обидві широко використовуються програмістами: стара, що базується на оригінальних специфікаціях мови C, і нова – визначається стандартом мови програмування C++.
67369. ПРАВОВОЙ НИГИЛИЗМ И ПРАВОВОЙ ИДЕАЛИЗМ 245.5 KB
  Проблема правового нигилизма и правового идеализма в учебной литературе по теории государства и права до сих пор не рассматривалась. Современное российское общество характеризуется множеством различных противоречий среди которых наблюдается и такое как причудливое переплетение...
67370. Перевантаження операторів введення-виведення даних 85.5 KB
  У розглянутих раніше прикладах програм для виконання операції введення або виведення «класових» даних створювалися функції-члени класів, призначення яких полягало тільки у тому, щоб ввести або вивести ці дані. Незважаючи на те, що у такому вирішенні цих питань немає нічого неправильного, проте у мові...
67371. МЕХАНИЗМ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 118.5 KB
  Право — многогранное явление, призванное регулировать общественные отношения. Его можно рассматривать с разных сторон. В роли социального феномена цивилизации, элемента культуры, меры свободы и справедливости право в большей степени...
67372. Форматування даних за допомогою функцій-членів класу ios 645 KB
  Дотепер під час введення або виведення інформації в наведених вище прикладах програм діяли параметри форматування, які за замовчуванням використовує С++-система введення-виведення. Але програміст може сам керувати форматом представлення даних, причому двома способами.
67373. СТИМУЛЫ И ОГРАНИЧЕНИЯ В ПРАВЕ 118.5 KB
  Правовое регулирование не имеет ни вещественной, ни энергетической формы, а осуществляется преимущественно на информационном уровне. Однако информация бывает разная: описательного характера (дескриптивная) и сугубо управленческая, нормативная, предписывающая (прескриптивная).
67374. Створення власних маніпуляторних функцій 532 KB
  Програміст може самостійно створювати власні маніпуляторні функції. Існує два типи маніпуляторних функцій – ті, що приймають (параметризовані) і не приймають аргументи (непараметризовані). Для створення параметризованих маніпуляторів використовуються підходи...