36896

Спрощена інструкція по роботі з СППР PRIME Decisions

Лабораторная работа

Информатика, кибернетика и программирование

для всіх атрибутів які використовуються для прийняття рішень. Введення альтернативних значень для готової цілі та для атрибутів на основі яких здійснюється вибір. Введення альтернатив для головної цілі та для атрибутів в додатковому вікні lterntives 3. Ввести у відповідні стовпці альтернативні значення для атрибутів на основі якого здійснюється вибір.

Украинкский

2013-09-23

385.5 KB

12 чел.

Спрощена інструкція по роботі з СППР PRIME Decisions

1. Коротка характеристика та запуск системи. 

СППР PRIME Decisions призначена для підтримки прийняття управлінських рішень в економіці на основі такого математичного метода, як дерев рішень (дерево значень). Для запуску системи слід активізувати наступну командну послідовність:МойкомпьютердискЕdoсumentsПреподавателиГужваБакалаври6107Лабораторна робота3 PRIME DecisionsPrime. exe, в результаті чого зявиться основне та три додаткові  робочі вікна: Value Tree, Alternatives, Preference Information (рис.1).

    

Рис. 1. Основні робочі вікна СППР PRIME Decisions

2. Створення дерева рішень для конкретної предметної ситуації.

Для цього слід виконати наступні дії:

2.1. Зробити активним та повномасштабним додаткове робоче вікно Value Tree (рис.2)

2.2. Натиснути на праву кнопку миші і в контексному меню, що зявиться, активізувати вертикальну команду New Main Goal.

    

Рис.2. Побудова дерева рішень (дерева значень) для конкретної проблемної ситуації в додатковому робочому вікні Value Tree 

2.3. В додатковому вікні другого рівня Main Goal ввести назву задачі, вирішення якої здійснюється (наприклад, вибір найкращого банка для отримання кредиту) і натиснути ОК.

2.4. Знову натиснути на праву кнопку миші і в контекстному меню, що зявиться, вибрати вертикальну команду New Attribute:

2.5. В додатковому вікні другого рівня New Attribute ввести назву першого атрибута, на основі якого буде здійснюватися вибір (наприклад розмір відсоткової ставки при виборі банку) і натиснути ОК.

2.6. Повторити дії пункту 2.5. для всіх атрибутів, які використовуються для прийняття рішень.

В результаті буде побудоване дерево рішень Value Tree для конкретної задачі (рис.2).

3. Введення альтернативних значень для готової цілі та для атрибутів, на основі яких здійснюється вибір.

Для цього необхідно виконати наступні дії:

3.1. Зробити за допомогою командної послідовності Windows Alternatives  активними  та повномасштабним додаткове робоче вікно Alternatives (рис.3).

    

Рис.3. Введення альтернатив для головної цілі та для атрибутів в додатковому вікні Alternatives

3.2. Натиснути на праву кнопку миші і в контекстному меню, що зявиться, активізувати вертикальну команду New Alternatives.

3.3. В таблицю альтернатив замість слова Alternative1, що зявиться після виконання попередньої дії, ввести назву реальної альтернативи для головної цілі (наприклад,  Правекс-банк).

3.4. Повторити дії пунктів 3.2. - 3.3. для введення інших альтернатив щодо головної цілі;

3.5. Ввести у відповідні стовпці альтернативні значення для атрибутів, на основі якого здійснюється вибір. При цьому можливі такі ситуації:

- для кількісних атрибутів слід вводити відповідні числові значення;

- для якісних атрибутів слід вводити словесні описи рівнів градації якісного атрибуту (наприклад, для атрибута "можливість пролонгування кредиту" - це "є" чи "немає") ;

- у тому випадку, коли немає можливості точно вказати значення кількісних чи якісних атрибутів, слід вводити рейтингову оцінку, виходячи з власних субєктивних уподобань (наприклад, для атрибута "Репутація банка" - це "1, 2, чи 3").

Примітка: не допускається така ситуація - якийсь із атрибутів має однакові значення для всіх альтернатив!

4. Ранжування окремих значень кожного із атрибутів та атрибутів між собою.

Для цього слід виконати такі дії:

4.1. Зробити за допомогою командної послідовності WindowsPreference активним та повномасштабним додаткове робоче вікно Preference Information (рис.4). В цьому вікні можно викликати один із трьох режимів:

    

Рис.4. Структура додаткового робочого вікна Preference Information, призначеного для ранжування окремих значень кожного із атрибутів та атрибутів між собою

- Score Assessment - для ранжування окремих значень кожного із атрибутів;

-  Weight Assessment - для ранжинування атрибутів між собою;

- Holistic Comparison - для цілістного порівняння( у випадку використання багаторівневого дерева для підтримки прийняття рішень);

4.2. Для здійснення ранжування окремих значень кожного із атрибутів слід двічі клацнути маркером миші на словосполученні Score Assessment проти першого атрибута, в результаті чого зявиться додаткове вікно другого рівня Score Assessment (рис.5), яке складається з двох частин: у лівій - неранжовані (unranked) значення, у правій - ранжовані (ranked) значення. Після цього необхідно у лівій частині вибрати найкраще з субєктивної точки зору значення та натиснути на кнопку Rank, що зявиться посередині. Потім повторити ці дії для решти значень вибраного атрибута. В результаті таких дій всі значення атрибуту будуть перенесені в праву частину з присвоєнням відповідного рангу. На закінчення слід натиснути ОК.

    

Рис.5. Ранжування окремих значень кожного із атрибутів за допомогою додаткового вікна другого рівня Score Assessment

4.3. Повторити дії, описані в пункті 4.2, для решти атрибутів;

4.4. Для проведення ранжування атрибутів між собою слід двічі клацнути на словосполученні Weight Assessment ( з червоною стрілкою зліва), після чого зявиться додаткове вікно другого рівня з однойменною назвою (рис.6). В  цьому вікні незаповненими є два стовпця: Lower bound - нижня межа, Upper bound - верхня межа. Спочатку необхідно визначитись й найсуттєвішим (найважливішим) з субєктивної точки зору атрибутом та  присвоїти йому оцінку: 100 (для Lower bound) та 100 (Upper bound), (наприклад, для атрибуту "розмір відсоткової ставки”). Далі необхідно вказати оцінку ранжування для решти атрибутів, виходячи з такого правила: оцінка ранжування кожного наступного атрибута повинна бути меншою від оцінки ранжування попереднього атрибута, причому зліва (Lower bound) значення менше, а ніж справа (Upper bound), (Допускається перетин діапазонів оцінок). На закінчення слід натиснути ОК.

    

Рис.6. Ранжування атрибутів між собою за допомогою додаткового вікна другого рівня Weight Assessment

Примітка: режим Holistic Comparison не є обовязковим.

5. Проведення розрахунків побудованої моделі.

Для виконання цього кроку слід активізувати піктограму Calculate Model

(крайня справа на інструментальній панелі основного робочого вікна) та натиснути ОК.

6. Перегляд результатів проведених розрахунків.

СППP PRIME Decisions дозволяє отримати наступні підсумкові графіки та таблиці (для відображення на екрані слід активізувати в головному меню основного робочого вікна команду Windows та вибрати у вертикальному меню, що зявиться, відповідну команду) (рис.7-10):

- Value Intervals - інтервали значеь;

- Weights - ваги ( або вагомість) окремих атрибутів;

- Dominance  -  попарне порівняння альтернатив для головної цілі (домінування однієї із альтернатив у парі);

-  Decision Rules - правила рішень.

    

Рис.7. Підсумковий графік інтервалів значень Value Intervals

Рис. 8. Підсумковий графік вагомості атрибутів Weights

Рис.9. Підсумкова таблиця попарного порівняння альтернатив Dominance

Рис. 10. Підсумкова таблиця правил рішень Decision Rules


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

41171. Организация, менеджеры и успешное управление 316 KB
  Приведенное определение справедливо для формальной организации. Существуют также неформальные организации группы которые возникают спонтанно но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях за исключением быть может очень маленьких. У них нет руководителя но неформальные организации настолько важны что мы им посвятим целую тему.
41172. ЦЕНА В СИСТЕМЕ МАРКЕТИНГА 1.42 MB
  Основные журналы по изучению цены в системе маркетинга. Внешним проявлением внутреннего содержания цены в экономической теории являются ее функции. Однако эту функцию в условиях рыночных отношений нельзя сводить только к измерению затрат или цены которая предлагается изготовителем товара при выходе на рынок. Стимулирующая функция цены.
41173. ЛИЧНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ. МОТИВАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 127.5 KB
  Сущность мотивации в организации Для достижения целей организации руководству необходимо обеспечить эффективные действия персонала. Для этого нужно не только обеспечить функциональную загрузку работников и создать им необходимые условия но и вызвать у них желание энергично совершать именно те действия которые приближают организации к достижению поставленных целей. Мотивация как функция управления это процесс с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так как было ранее...
41174. ПОВЕРОЧНЫЙ РАСЧЕТ РЕКУПЕРАТИВНЫХ АППАРАТОВ 815 KB
  Во времени изменяется как температура насадки так и температура теплоносителей. температура поверхности насадки в начале периода нагрева; температура поверхности насадки в конце периода нагрева. Изменение температуры по толщине насадки характеризуется таким графиком Рассмотрим некоторый фиксированный участок на поверхности насадки и покажем для него изменение температур поверхности насадки и других температур во времени. температура горячего теплоносителя период нагрева; средняя температура горячего теплоносителя за период...
41175. Культура речи как часть культуры в целом 101.5 KB
  Культура речи является частью культуры общения и культуры в целом потому что культура речи обладает теми же свойствами признаками что и культура в целом и подчиняется законам культуры. Культура речи – это область лингвистики которая изучает осознанную речевую деятельность по созданию целенаправленной и целесообразной этически корректной эффективной речи в заданных или смоделированных условиях общения.Культура речи как часть культуры в целом и культуры общения в частности – это речь данного общества и конкретного человека которая...
41176. ПРИЗНАНИЕ И ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ 92 KB
  Порядок признания оценки основных средств начисления их амортизации списания с баланса и раскрытие информации о них в финансовой отчетности определяется МСБУ 16 Основные средства. Согласно МСБУ 16 основные средства Property Plnt nd Equiрment это материальные активы которые предприятие удерживает с целью использования их в процессе производства или поставки товаров и предоставления услуг сдачи в аренду другим лицам или для административных целей и которые как ожидается будут использоваться в...
41177. Электрические цепи периодического синусоидального тока и напряжения 113 KB
  Электрические цепи периодического синусоидального тока и напряжения. Если форма кривой переменного тока и напряжения повторяется через равные промежутки времени то их называют периодическими. Наименьшее время через которое повторяется форма переменного тока и напряжения называют периодом обозначают Т и измеряют в с. Число периодов Т в 1 секунду называют частотой f переменного тока и напряжения и дана размерность герц Гц.
41178. Технологические процессы обслуживания аэродромов 69.5 KB
  Классификация и общая характеристика аэродромных покрытий. Влияние различных факторов на состояние аеродромных покрытий. Оценка эксплуатационной пригодности аэродромных покрытий. Маркировка аэродромных покрытий.
41179. Гидромеханический расчет теплообменных аппаратов 361 KB
  При течении жидкости через теплообменный аппарат возникает гидравлическое сопротивление и давление на входе в аппарат всегда больше чем давление на выходе. Подбор нагнетателя осуществляется по расходу жидкости и гидравлическому сопротивлению теплообменника . Мощность на валу нагнетателя определяется по формуле 1554 где V объемный расход жидкости [м3 с]; ΔР – гидродинамическое сопротивление; η – к. а Гидравлическое сопротивление трения имеет место только когда реализуется безотрывное течение жидкости в канале.