38387

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

Контрольная

Банковское дело и рынок ценных бумаг

Основу прединвестиционной стадии цикла реального инвестирования составляет подготовка бизнесплана техникоэкономического обоснования инвестиционного проекта в котором в общепринятой последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели связанные с его реализацией. В данной теме будет рассмотрено понятие инвестиционного проекта охарактеризованы его основные участники и особенности их деятельности дана классификация инвестиционных проектов по различным критериям и определены фазы и стадии...

Русский

2013-09-28

75.5 KB

4 чел.

Тема 8. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

Все формы реального инвестирования проходят три основные фазы, составляющие в совокупности инвестиционный цикл:

1) прединвестиционная стадия, в процессе которой разрабатываются варианты альтернативных инвестиционных решений, проводится их всесторонний и последовательный анализ, дается оценка целесообразности и эффективности инвестирования и принимается на основе этого к реализации конкретный экономически эффективный вариант;

2) инвестиционная стадия, в процессе которой осуществляется непосредственная реализация принятого варианта инвестиционного решения;

3) постинвестиционная стадия, в процессе которой обеспечивается контроль за достижением прогнозируемых параметров инвестиционных решений в процессе эксплуатации объекта инвестирования.

Основу прединвестиционной стадии цикла реального инвестирования составляет подготовка бизнес-плана, технико-экономического обоснования инвестиционного проекта, в котором в общепринятой последовательности разделов излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

В данной теме будет рассмотрено понятие инвестиционного проекта, охарактеризованы его основные участники и особенности их деятельности, дана классификация инвестиционных проектов по различным критериям и определены фазы и стадии жизненного цикла проекта и содержание работ, осуществленных на этих стадиях.

8.1 Понятие инвестиционного проекта

В большей степени сущности проектного анализа отвечает трактовка проекта как комплекса взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение ограниченного периода времени и при установленном бюджете поставленных целей.

Любой проект внедряется в реально существующую внешнюю среду: на входе проект черпает из нее ресурсы для создания продукции или оказания каких-либо услуг, а на выходе - среда принимает результаты проектной деятельности. Для успеха проекта нельзя не учитывать его взаимодействие с внешней средой, что осуществляется путем комплексной экспертизы проекта - системного, взаимосвязанного исследования внутренней и внешней среды проекта.

Итак, всякий проект нуждается в ресурсах - финансовых, материальных, трудовых - для осуществления как процесса производства, так и процесса управления.

На самом раннем этапе работы с проектом возникает необходимость в сборе максимально полной информации о сфере реализации проекта, об участниках этого проекта, о правовом обеспечении нормального хода производственного процесса. На стадии разработки проектной документации эта информация дополняется и становится комплексной, что позволяет с большой степенью обоснованности прогнозировать ход реализации и эксплуатации проекта.

Проект имеет ряд присущих ему черт, основными из которых являются:

- возникновение, существование и окончание проекта в определенном окружении;

- изменение структуры проекта в продолжении его жизненного цикла;

-  наличие существенных связей между элементами проекта как системы; возможность отмены или изменения входных ресурсов проекта, и др.

- исходя из определения проекта, выделяют следующие главные признаки проекта:

- изменение состояния проекта для достижения его целей;

- ограниченность во времени;

- ограниченность ресурсов;

- неповторимость;

В соответствии с канонами методологии инвестиционного проектирования необходимо четко определить среду, в которой возникает и реализуется проект. Адекватное видение окружения проекта имеет чрезвычайно важное значение, поскольку проект является порождением этого окружения и осуществляется для удовлетворения его разнообразных потребностей.

Окружение проекта - это факторы, воздействующие на его подготовку и реализацию. Внешние факторы подразделяются на: политические; экономические; социальные;

правовые;  научно - технические;  культурные;  природные.

К политическим фактором относятся политическая стабильность, поддержка проекта государственными учреждениями, межнациональные отношения, уровень преступности и коррупции и т.д.

Экономические факторы - это структура ВВП, уровень налогообложения, страховые гарантии, условия регулирования цен, уровень инфляции, стабильности национальной валюты, развитость банковской системы и др.

К социальным факторам относят уровень и условия жизни, уровень профессионально-квалификационной подготовки совокупного работника, социальные гарантии, свободу слова, состояние местного самоуправления и т.п.

Правовые факторы - это стабильность законодательства и четкие механизмы его соблюдения, права собственности, предпринимательства, права человека.

К научно-техническим факторам относят уровень развития фундаментальных и прикладных наук, уровень промышленных и информационных технологий, уровень развития высокотехнологичных и наукоемких отраслей и др.

К культурным факторам относятся уровень образования, историко-культурные традиции, религии и т.д.

Природные факторы - это климатические условия, наличие природных ресурсов, состояние окружающей среды и требование к ее защите.

Кроме внешних факторов на реализацию жизнеспособности проекта воздействуют внутренние факторы, связанные с организацией и менеджментом проекта.

8.2 Основные участники проекта

При управлении инвестиционным проектом выделяют следующих основных участников:

организатор - координирует взаимодействие всех участников проекта, ведет переговоры, анализирует коммерческие предложения, поступившие от подрядчиков и поставщиков, исследует рынок, отвечает за формирование полного "финансового пакета", выбирает финансового партнера; иногда он берет на себя обязанности по строительному инжинирингу (организатор может быть как некоммерческая структура, так и коммерческая организация);

подрядчик - инженерно-строительная фирма, привлеченная для проектирования и строительства;

поставщик оборудования - филиалы, дочерние компании, либо сами подрядчики, которые подписывают контракты на поставку оборудования и оказание услуг;

консультанты по вопросам страхования привлекается для выявления страхуемых рисков, оценки степени защищенности проекта с помощью страхового покрытия и подготовки соответствующих рекомендаций;

консультант по юридическим вопросам - подготавливает документы и рассматривает все соглашения и контракты по проекту;

консультант по налоговым вопросам - анализирует налоговую ситуацию в стране реализации проекта и налоговые обязательства участников и разрабатывает рекомендации по минимизации налоговых платежей;

консультант по маркетингу (может быть привлечен для оценки надежности показателей проекта, особенно если отсутствуют твердые договоры на продажу изделий, произведенных в результате реализации проекта);

финансовый консультант - прогнозируют наиболее благоприятные финансовые, кредитные и расчетные условия реализации проекта на основе сопоставления различных вариантов реализации проекта и проведения финансового анализа; в случае привлечения средств для реализации проекта из-за рубежа участие опытного финансового консультанта необходимо для представления проекта в соответствии с требованиями международных стандартов, облегчающими подбор потенциальных инвесторов и кредиторов; роль финансового консультанта могут взять на себя как консалтинговые компании, так и кредиторы, например, банк или другая финансовая организация; важно, чтобы финансовый консультант принимал участие в разработке проекта с самого начала;

кредиторы - предоставляют кредиты для финансирования проекта, обеспечивая их возможное фондирование (например, покупка ценных бумаг и иных фондов) с учетом требований проекта.

В настоящее время эффективное управление рассматривается в качестве самого ценного капитала фирмы, который позволяет наиболее эффективно осуществлять инвестиционные проекты, поэтому традиционный тип организации и управления проектами, при котором заказчики осуществляют функции управления, резко сокращается, уступая место прогрессивной форме управления инвестиционным проектам. Дело в том, что большинству заказчиков трудно ориентироваться и быть достаточно компетентным во всех вопросах, связанных с принятием решений и реализацией проектов, поэтому главной фигурой при прогрессивной форме управления проектом становится управляющий проектом, его менеджер;

инициатор проекта - лицо, являющееся автором идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению. Им может быть юридическое или физическое лицо.

заказчик проекта - главное лицо, заинтересованное в осуществлении проекта, достижении его целей, и именно он будет пользоваться его результатами. Заказчик выставляет основные требования к проекту, определяет его масштаб, обеспечивает финансирование за счет различных источников, заключает соглашения, обеспечивающие реализацию проекта и руководит процессом взаимодействия всех его участников;

инвесторы - лица, осуществляющие инвестиции в проект и заинтересованные в максимизации выгод от своих вложений. Ими выступают физические лица, банковские и небанковские учреждения, фирмы и др.;

управляющий проектом - юридическое лицо, которому заказчик и инвесторы делегируют полномочии по управлению проектом, т.е. планированию, контролю и координации действий его участников. Управляющий проектом создает команду проекта в составе различных специалистов-исполнителей, которые реализуют проект;

контракторы проекта - это лица, которые по соглашению с заказчиком берут на себя выполнение определенных работ, связанных с осуществлением проекта.

К участникам также относятся: субконтракторы, поставщики, органы власти, потребители продукции, аудиторские и юридические фирмы и др.

8.3 Классификация инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты классифицируются по-разному, в зависимости от признаков, которые положены в основу классификации.

По степени обязательности:

Обязательные. Эти проекты требуются для выполнения правил или норм. Они могут быть предназначены для критического обновления активов, для поддержания существующих активов в рабочем состоянии. К этому типу относятся контрактные проекты, т.е. призванные обеспечить контрактные обязательства, например, инвестиционные проекты по охране окружающей среды.

Необязательные. Сюда можно отнести любые необязательные проекты развития, например, замена вышедшего из строя оборудования.

По срочности:

Неотложные. Эти проекты либо вообще недоступны в будущем, либо теряют свою привлекательность при отсрочке, например, разного рода приобретения.

Откладываемые. Наряду с неотложными существует довольно большой спектр инвестиций, которые можно отложить, при этом их привлекательность хотя и меняется, но довольно незначительно. Пример -реактивация остановленных скважин.

По степени связанности:

Альтернативные. Существуют проекты, в связи с которыми принятие одного проекта исключает принятие другого. Эти проекты являются как бы конкурентными за ресурсы фирмы. Оценка этих проектов происходит одновременно, а осуществляться одновременно они не могут. Примерами могут служить проекты, которые полностью исчерпывают имеющиеся на данный момент ресурсы фирмы: установка спутниковой связи в компании и разбуривание нового месторождения.

Независимые. Отклонение или принятие одного из таких проектов не влияет на принятие решения в отношении другого проекта, эти проекты могут осуществляться одновременно, их оценка происходит самостоятельно. Например, реконструкция двух несвязанных подразделений в составе фирмы.

Взаимосвязанные. Принятие одного проекта зависит от принятия другого. Эти проекты оцениваются одновременно друг с другом как один проект, в результате принимается одно решение. Типичный пример в литературе: освоение нового нефтяного месторождения и комплекс мероприятий по рекультивации земли после его отработки.

 По функциональной направленности:

• инвестиционные проекты развития;

• инвестиционные проекты санации. По целям инвестирования

• инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции;

• инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение (обновление) ассортимента продукции;

• инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции;

• инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себе стоимости продукции;

• инвестиционные проекты, обеспечивающие решение социальных, жологических и других задач.

По совместимости реализации:

• инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия;

• инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия;

• инвестиционные    проекты,    исключающие    реализацию    иных проектом.

По срокам реализации:

• краткосрочные инвестиционные проекты с периодом реализации до одного года;

• среднесрочные инвестиционные проекты с периодом реализации от одного года до трех лет;

• долгосрочные инвестиционные проекты с периодом реализации свыше

трех лет.

Но объему необходимых инвестиционных ресурсов:

• Небольшие инвестиционные проекты (до 100 тыс. долл. США);

• Средние инвестиционные проекты (от 100 до 1000 тыс. долл.США);

• Крупные инвестиционные проекты (свыше 1000 тыс. долл.США). По предполагаемой схеме финансирования:

• Инвестиционные проекты, финансируемые за счет внутренних источников;

•Инвестиционные проекты, финансируемые за счет акционирования (первичной или дополнительной эмиссии акций);

• Инвестиционные проекты, финансируемые за счет кредита;

• Инвестиционные проекты, со смешенными формами финансирования. В зависимости от видов инвестиционных проектов, изложенных в рассматриваемой выше классификации, дифференцируются требования к их разработке.

Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых предприятием за счет внутренних источников, обоснование осуществляется по сокращенному кругу разделов и показателей. Такое обоснование может содержать лишь цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры: объем необходимых финансовых средств, показатели эффективности осуществляемых инвестиций, а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта.

Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой.

В соответствии с рекомендациями ООН (Организации Объединенных Наций по Промышленному Развитию) инвестиционный проект должен содержать следующие основные разделы.

1. Краткая характеристика проекта (или его резюме). В этом разделе содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения всех альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены. Ознакомившись с этим разделом, инвестор должен сделать вывод о том, отвечает ли проект направленности его инвестиционной деятельности и инвестиционной стратегии, соответствует ли он потенциалу его инвестиционных ресурсов, устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенного капитала и т.п.

2. Предпосылки и основные идеи проекта. В этом разделе перечисляются наиболее важные параметры проекта, которые служат определяющими показателями для его реализации, рассматривается регион расположения проекта в увязке с рыночной и ресурсной средой, приводится график реализации проекта и характеризуется его инициатор.

3. Анализ рынка и концепция маркетинга. В нем излагаются результаты маркетинговых исследований, обосновывается концепция маркетинга и разрабатывается проект его бюджета.

4. Сырье и поставки. Этот раздел содержит классификацию используемых видов сырья и материалов, объем потребности в них, наличие основного сырья в регионе и обеспеченность им, программу поставок сырья и материалов и связанные с ними затраты.

5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. В этом разделе подробно описываются месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды, степень воздействия на нее при реализации проекта, социально-экономические условия в регионе и инвестиционный климат, состояние производственной и коммерческой инфраструктуры, выбор строительного участка с учетом рассмотренных альтернатив, оценка затрат по освоению строительного участка.

6. Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия; выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче; подробную планировку предприятия и основные проектно - конструкторские работы; перечень необходимых машин и оборудования и требования к их техническому обслуживанию; оценку связанных с этим инвестиционных затрат.

7. Организация управления. В этом разделе приводится организационная схема и система управления предприятия; обосновывается конкретная организационная структура управления по сфере деятельности и центрам ответственности; рассматривается подробная смета накладных расходов, связанных с организацией управления.

8. Трудовые ресурсы. Этот раздел содержит требования к категориям и функциям персонала, оценку возможностей его формирования в рамках региона, организацию набора, план обучения работников и оценку связанных с этим затрат.

9 .Планирование реализации проекта. В этом разделе обосновываются отдельные стадии осуществления проекта, приводится график его реализации, разрабатывается бюджет реализации проекта.

10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Этот раздел содержит финансовый прогноз и основные виды финансовых планов, совокупный объем инвестиционных затрат, методы и результаты оценки эффективности инвестиций, оценку инвестиционных рисков.

Разработка инвестиционных проектов предприятия в современных условиях может быть осуществлена с помощью специальных компьютерных программ.

8.4 Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл - это схема или алгоритм, который определяет последовательность действий при разработке и осуществлении инвестиционного проекта. Итак, ограниченный период времени, за который реализуются поставленные цели, называется жизненным циклом проекта.

Сравнение поступающих денежных средств (выгод) и их расходов (затрат) позволяет определить так называемый чистый денежный поток (NPV). Первый этап реализации проекта, как правило, характеризуется отрицательной величиной чистого денежного потока (осуществляется инвестирование денежных средств), затем (с ростом доходов по проекту)  и его величина становится положительной.

Протяженность жизненного цикла проекта во времени означает, что будущая величина (ценность) затрат и доходов с точки зрения сегодняшнего дня (т.е. момента принятия решения об инвестировании средств в проект) различны.

Программа - планируемый комплекс экономических, социальных, технических, проектных и научно-исследовательских мероприятий, направленных на достижение генеральных целей или реализацию определенного направления развития.

Инвестиционная программа - совокупность унифицированных данных о системе инвестиционных проектов или инвестиционных предложений.

Инициатива разработки инвестиционного проекта может исходить от любого лица, юридического или физического, желающего принять участие в проекте в качестве практически любой стороны. Это может быть и заказчик, которому требуется тот или иной вид товара и которого интересует, насколько реально его производство, сколько оно будет ему стоить, насколько лучше со всех точек зрения новый вариант, чем применявшийся прежде, и т.д.

Инициатором может выступать инвестор, желающий вложить деньги, но не знающий, какова вероятность успешного осуществления его идеи и какую отдачу он получит в случае успеха. Наконец, инициатором инвестиционного проекта может выступать и производитель некоего нового товара или автор идеи, желающий при помощи расчетов убедить организации или лица, которые могут стать инвесторами, доверить ему деньги.

Итак, любой инвестиционный проект от момента своего зарождения до момента окончания проходит ряд определенных этапов, которые составляют жизненный цикл проекта. Деление на этапы, как и всякая классификация, носит условный характер. Однако ввиду того, что последовательному развитию любого проекта присущи общие характерные другим проектам этапы, возникла потребность описать такие периоды. Рассмотрим несколько вариантов (примеров) жизненного цикла проекта.

Например, некоторые менеджеры схематично представляют стадии жизненного цикла проекта следующим образом:

• замысел;

• анализ проблемы (цели, требования, задачи);

• разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции);

• деятельность по проработке (спецификации, чертежи, детальные планы);

• выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);

• использование (внедрение, техобслуживание, эксплуатация);

• ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие). Банковские работники подразделяют жизненный цикл проекта на более крупные стадии (фазы):

• прединвестиционную;

• инвестиционную;

• эксплутационную.

Рассмотрим подробнее прединвестиционную фазу жизненного цикла проекта, так как данная фаза имеет решающее значение для удачного осуществлении всего инвестиционного проекта.

Принято выделять три стадии прединвестиционной фазы жизненного цикла проекта:

• изучение инвестиционных возможностей проекта;

• предпроектные исследования;

• оценка осуществимости инвестиционного проекта. Различие между уровнями прединвестиционных исследований, условия и глубина проработки каждого уровня зависят от сложности проекта, временных ограничений, требований потенциального инвестора и множества других факторов. Стоимость проведения предпроектных исследований также различна и варьируется от 0,8 % для крупных проектов до 5,0 % для проектов с небольшими объемами инвестиций.

В соответствии с рекомендациями Всемирного банка анализ проектов включает такие последовательные этапы:

• определение (идентификация);

• разработка (подготовка);

• экспертиза;

• финансовое обеспечение;

• реализация проекта;

• эксплуатация;

• завершающая оценка.

Содержательно перечисленные этапы включают следующее:

1. Определение - формулируются цели экономического развития, определяются задачи проекта, подготавливается предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта, с этой целью вырабатываются идеи проекта, идет его эскизная предварительная проработка, анализ его осуществимости, рассматриваются альтернативные проекты. По окончании работ по этапу будущий кредитор и заемщик составляет совместной отчет (резюме).

2. Разработка - изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости. Составление ТЭО. На этой стадии работу ведет либо заемщик, либо специальное агентство.

3. Экспертиза — детальное изучение аспектов проекта (его коммерческая жизнеспособность, технологическая прогрессивность, финансовые результаты, экологические последствия, народнохозяйственный эффект, соци-ильная и культурная приемлемость, институциональная осуществимость). Такой анализ проводится либо специальным агентством, либо совместно кредитором и заемщиком. При этом анализируются все выгоды и затраты, связанные проектом, т.е. технический план и степень его завершенности, воздействие на природную и социальную среду, коммерческие (рыночные) перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые аспект проекта и его влияние на состояние осуществляющего его инвестора и т.д.

4. Финансовое обеспечение - поиск инвесторов, проведение встреч "кредитор - заемщик", выработка условий финансирования и кредитования, утверждение кредита, подписание всех документов, после чего происходит имдача кредита под проект.

5. Реализация проекта - закупки и размещение заказов, строительство, Монтаж оборудования, мониторинг, сдача в эксплуатацию.

6. Эксплуатация - проведение непосредственной проектной деятельно-'|и надзор за ходом и управление проектом.

7. Завершающая оценка поводится через некоторое время после осуще-I і нления проекта и служит целям ретроспективного анализа.

В настоящее время анализ многолетней инвестиционной деятельности Всемирного банка поставил на повестку дня рассмотрение нового варианта проектного цикла, основывающегося на более гибкой структуре и связанного с использованием такой фазы, как пилотный проект, что позволяет уже на этой стадии снизить риск проекта в целом.

Все сказанное позволяет подчеркнуть сложность, многогранность реального процесса прохождения от идеи проекта до стадии подведения итогов.

Разработанный реальный инвестиционный проект позволяет собственникам и менеджерам предприятия, а затем и сторонним инвесторам с разных сторон оценить целесообразность его реализации и ожидаемую экономическую эффективность.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

81861. Воздушный транспорт 29.54 KB
  Возду́шное су́дноэто летательный аппарат поддерживаемый в атмосфере за счёт взаимодействия с воздухом Аэропо́рт комплекс сооружений предназначенный для приёма отправки базирования воздушных судов и обслуживания воздушных перевозок имеющий для этих целейаэродром аэровокзал в крупных аэропортах нередко несколько аэровокзалов один или несколько грузовых терминалов и другие наземные сооружения и необходимое оборудование.трта следует отнести высокую с с перевозок.
81862. Взаимодействие развития науки и транспорта 22.31 KB
  Современное состояние и тенденции развития транспорта и транспортной науки. Рассматриваются вопросы разработки и внедрения новых технических средств и технологических процессов на всех видах транспорта. Уделяется особое внимание инновациям на транспорте повышению уровня развития и управления транспортных отраслей а также транспортного машиностроения применению математических методов для оптимизации транспортных систем совершенствованию систем автоматизации функционирования сложных технических устройств методов и средств передачи и...
81863. Эксплуатационная надежность транспортного узла 20.61 KB
  Определение эксплуатационной надежности транспортного узла или его элемента подсистемы базируется на совокупности следующих понятий: отказ частичная или полная утрата работоспособности среднее время безотказной работы среднее время восстановления вероятность безотказной работы и др. Причем эти понятия имеют смысл только для элементов узла по отношению к которым применимо понятие отказ.
81864. Трубопроводный транспорт 25.29 KB
  Трубопроводный транспорт – узкоспециализированный вид. В последние годы создан и универсальный трубопроводный транспорт. Развитие нефтепроводного транспорта тесно связано с ростом добычи и переработки нефти.
81865. Комплексное развитие различных видов транспорта 24.1 KB
  Выбор вида транспорта или варианта перевозок сочетание двух или более видов транспорта в осуществлении транспортировки определённого рода груза по единому транспортному документу базируется с учётом тех условий при которых каждый из видов оказывается наиболее целесообразным.
81866. Промышленный транспорт 27.13 KB
  Промышленный транспорт выполняет технологические перевозки т. перемещение топлива и сырья в локальных границах предприятий внутренние технологические перевозки и ввоз вывоз грузов на другие виды транспорта внешние перевозки. Ведущую роль промышленный транспорт играет в работе предприятий черной металлургии угольной химической строительной лесной дерево и нефтеперерабатывающей и других отраслей.
81867. Основные показатели перевозочной работы транспорта 24.32 KB
  В качестве основного установлен показатель р объем перевозок грузовт обычно за год утверждаемый для сети железных дорог правительством. К основным экономическим показателям работы транспорта относятся производительность труда себестоимость перевозок а также прибыль. Производительность труда определяется объемом выполненной продукции в приведенных тоннокилометрах пассажирокилометрах или тоннокилометрах приходящимся на одного работника эксплуатационного штата а себестоимость перевозок отношением эксплуатационных расходов по...