38567

Затраты, связанные с производственной деятельностью ООО «Трест – 2»

Дипломная

Экономическая теория и математическое моделирование

Сущность и классификация затрат Сущность затрат на производство и издержек производства не тождественны между собой в теоретическом и практическом планах как на уровне общественного производства так и в макроэкономике в отечественной и зарубежной практике. Затраты на производство отечественных предприятий состоят из их собственных денежных расходов а издержки зарубежных фирм включают нормативную прибыль [7c. Наиболее общее понятие издержек производства фирм в зарубежных учебниках определяется как затраты на вводимые факторы или...

Русский

2013-09-28

3.09 MB

6 чел.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

  1.  ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………..10

1.1 Сущность и классификация затрат………………………………...11

1.2 Себестоимость и ее сущность………………………………………15

1.3 Методика выявления «слабых мест»………………………………19

1.4 План мероприятий по снижению затрат………………………….20

1.5 Рекомендации по снижению затрат………………………………...23

2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………..26

2.1 Общая характеристика  ООО «Трест –2»…………………………27

2.2 Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг ООО «Трест - 2»………………………………………………………………30

2.3 Анализ производственных ресурсов ООО «Трест –2»…………..32

      2.3.1 Анализ материальных ресурсов…………………………….32

      2.3.2 Анализ трудовых ресурсов…………………………………..36

2.4 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трест –2»………………………………………………………………....41

       2.4.1 Анализ себестоимости производства и реализации продукции,        работ, услуг……………………………………………………….……….41

   2.4.2Анализ финансовых результатов хозяйственной

деятельности………………………………………………………………..43

    2.4.3 Анализ рентабельности хозяйственной деятельности………45

2.5 Анализ финансового состояния ООО «Трест –2»………………..46

2.6 Анализ качества и конкурентоспособности продукции, работ, услуг ООО «Трест –2»…………………………………………………………49

2.7 Анализ организационной структуры управления ……………….51

2.8 Выводы по комплексному анализу деятельности

ООО «Трест –2»…………………………………………………………….53

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………..55

4. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ…………………….67

4.1 Организация охраны труда и техники безопасности на ООО Трест –2»…………………………………………………………………………68

4.2 Организация контроля охраны труда в  ООО «Трест –2»……….71

4.3 Безопасность труда на строительной площадке…………………72

4.4 Организация пожарной безопасности на ООО «Трест – 2»……..79

5. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………….82

5.1 Обоснование и расчет мероприятий, направленных на снижение затрат ООО «Трест – 2»…………………………………………..……….83

     5.1.1 Мероприятие 1 – Покупка профилировочного станка для производства профиля гипсокартона………………………………………83

     5.1.2 Мероприятие 2 – Набор новых строительно – монтажных бригад…………………………………………………………………………86

          5.1.3 Мероприятие 3 – Внедрение производства пенобетонных блоков…………………………………………………………………………89

5.2 Планирование деятельности   ООО «Трест –2» с учетом мероприятий проекта………………………………………………………………94

5.3 Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта…………………………………………95

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ


ВВЕДЕНИЕ

Проблемы снижения затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными и интересными вопросами современной экономики предприятия. Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.

Целью любого предприятия является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в зависимости от целей создания и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо социальных, экологических и других улучшений. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам.

В качестве объекта исследования было выбрано ООО «Трест – 2» (Новгородская область, д. Григорово), которое производит общестроительные работы по возведению зданий.

Предмет исследования – затраты, связанные с производственной деятельностью ООО «Трест – 2».

Целью написания дипломного проекта является разработка мероприятий по снижению затрат ООО «Трест – 2». В процессе написания дипломного проекта решены такие задачи:

1) рассмотрение теоретических вопросов, касающихся сущности экономической категории «затраты предприятия», их классификации;

2) проведение комплексного анализа  деятельности  ООО «Трест – 2» за 2011-2012 годы;

3) изучение подходов к анализу затрат на предприятии;

4) разработка  программы по снижению затрат на ООО «Трест – 2»;

5) расчет эффективности мероприятий по снижению затрат на предприятии. 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111188888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888884444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444422222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000055555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888877777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777789лплплплплплплплоплплплплоплплплрловлпыовлпымпщыгрмгапмрщгвармщгуврмщгурмщгрмщгурмщугрмщугмрщумрщгурмщгурмщугрмщугрмщурщгумрщурмущмрщумрущмрщ


1.1 Сущность и классификация затрат

Сущность затрат на производство и издержек производства не тождественны между собой в теоретическом и практическом планах, как на уровне общественного производства, так и в макроэкономике в отечественной и зарубежной практике. С позиций общества издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта. Затраты на производство отечественных предприятий состоят из их собственных денежных расходов, а издержки зарубежных фирм включают нормативную прибыль [7,c.56].

Понятие затрат предприятия существенно различается в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства является определяющим моментом в теории и практической деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования. По воспроизведенному признаку затраты предприятия подразделяются на три вида:

1) затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала;

2) затраты на расширение и обновление производства. Как правило, это крупные единовременные вложения средств капитального характера под новую или модернизированную продукцию. Они расширяют применяемые факторы производства, увеличивают уставный капитал. Затраты состоят из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных средств, затрат на формирование дополнительной рабочей силы для нового производства. Эти затраты имеют особые источники финансирования: амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и прочее;

3) затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные нужды предприятия. Они прямо не связаны с производством и финансируются из специальных фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли [19,c.56].

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) представляют собой расходы предприятия, выраженные в денежной форме и связанные с использованием в процессе производства сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, труда, основных фондов, нематериальных активов и других затрат некапитального характера. Они включаются в себестоимость выпускаемой продукции, уровень которой определяет объем прибыли, рентабельность продукции и капитала, а также другие конечные показатели финансово-экономической деятельности предприятия.

Наиболее общее понятие издержек производства фирм в зарубежных учебниках определяется как затраты на вводимые факторы или экономические ресурсы. Все издержки принимаются как альтернативные (или вмененные), что означает, что стоимость любого ресурса, выбранного для производства, равна его ценности при наилучшем варианте использования. Это один из важнейших принципов рыночной экономики.

Различают издержки экономические и бухгалтерские. Под экономическими издержками понимаются все виды выплат фирмы поставщикам за используемые ресурсы. Они состоят из двух видов: внешних (явных, или денежных) и внутренних (неявных, или имплицитных). Внешние издержки представляют собой денежные платежи поставщикам ресурсов: оплату сырья, материалов, топлива, заработную плату, начисление износа и т.д. Эта группа издержек и составляет бухгалтерские издержки, соответствующие затратам наших отечественных предприятий. Внутренние издержки фирм имеют неявный, имплицитный характер. Они отражают использование в производстве ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы: земли, помещений, их личного труда, нематериальных активов и т.д., за которые фирма формально не платит. В обобщенном понимании внутренние издержки представляют собой доход на собственный дополнительно используемый ресурс (капитал, землю, труд в пределах нормального процента или ренты, как если бы денежные средства были положены в банк, земля сдана в аренду и т.д.) и нормальную прибыль (она включает заработную плату и вознаграждение предпринимателя, как если бы он работал по найму). Предприниматели в действительности несут эти затраты, но не в явной, не в денежной форме, что позволяет включать их в экономические издержки[6,c.71].

Понятие «экономические» издержки является общепринятым; бухгалтерские - исчисляются на практике: при подсчете реальной суммы затрат, налогооблагаемой прибыли и т.п.

Более подробная классификация затрат  представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Классификация затрат в зависимости от признака

Признак

Виды затрат

1.По роли в процессе производства

Основные

Накладные

2.По способу включения в себестоимость

Прямые

Косвенные

3.По зависимости от изменения объема производства

Постоянные

Переменные

4.По способу учета и группировки затрат

Простые

Комплексные

5.По срокам использования в производстве

Текущие

Единовременные

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) классифицируются по ряду признаков: по роли в процессе производства они подразделяются на основные и накладные.

Основные затраты непосредственно формируют создаваемый продукт, составляют его физическую основу: сырье, материалы, полуфабрикаты, заработная плата и т.п.

Накладные затраты связаны с обслуживанием процесса производства: содержание оборудования, цехового и общезаводского персонала и т.п.;

По способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные.

Прямые затраты можно непосредственно отнести на себестоимость единицы каждого вида изделий: сырье, энергия технологическая, заработная плата станочников и др.

Косвенные затраты распределяются по отдельным группам продукции пропорционально избранной базе;

- по зависимости затрат от изменения объема выпуска продукции они подразделяются на постоянные и переменные. Величина постоянных затрат остается одинаковой при изменении объема производства (арендная плата, амортизация, содержание зданий и др.). Переменные расходы, напротив, увеличиваются или уменьшаются под влиянием динамики выпуска продукции. Эта группировка затрат широко используется в теории зарубежной микроэкономики;

- по способам учета и группировки затрат они подразделяются на простые (сырье, материалы, зарплата, износ, энергия и т.п.) и комплексные, т.е. собираемые в группы либо по функциональной роли в процессе производства (малоценные и быстроизнашиваемые предметы), либо по месту осуществления затрат (цеховые расходы, общезаводские расходы и т.п.);

- по срокам использования в производстве различаются каждодневные, или текущие, затраты и единовременные, разовые затраты, осуществляемые реже чем один раз в месяц [39,c.17].

1.2 Себестоимость и  ее сущность

Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Она является качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия [21,c.36].

Себестоимость продукции конкретного предприятия определяется условиями, в которых оно действует. Такая себестоимость называется индивидуальной. Если на основе индивидуальной себестоимости предприятий определить средневзвешенную величину затрат по отрасли, такая себестоимость будет называться среднеотраслевой. Среднеотраслевая себестоимость ближе к общественно необходимым затратам труда.

В целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат, входящих в себестоимость продукции, применяются две взаимодополняющие классификации: поэлементная и калькуляционная .[17,c.55]

При группировке затрат по элементам определяются затраты предприятия в целом, без учета его внутренней структуры и без выделения видов выпускаемой продукции. Документ, в котором представлены затраты по элементам, представляет собой  смету затрат на производство. Смета затрат составляется для расчета общей потребности предприятия в материальных и денежных ресурсах. Сумма затрат по каждому элементу определяется на основе счетов поставщиков, ведомостей начисления заработной платы и амортизации.

Элементы себестоимости - это однородные по своему характеру затраты всех служб и цехов на производственные и хозяйственные нужды.

Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

2) затраты на оплату труда;

3) отчисления на социальные нужды;

4) амортизация основных средств;

5) прочие затраты [12,c.43].

В элементе «Материальные затраты» отражается стоимость материальных ресурсов, которая формируется, исходя из цен их приобретения (без налога на добавленную стоимость), надбавок, наценок, стоимости услуг различных сторонних организаций (таможни, товарных бирж, складов, транспортных организаций и пр.). Из затрат на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных отходов. Под возвратными отходами производства понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ценностей, которые в процессе производства утратили полностью или частично свои качества и поэтому не могут использоваться по своему прямому назначению. Оцениваются такие возвратные отходы по ценам возможного использования [16,c.26].

Элемент «Затраты на оплату труда» охватывает затраты на оплату труда производственного персонала, включая премии за производственные результаты, стимулирующие и компенсационные выплаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате работников, занятых в основной деятельности [28,c.36].

Элемент «Отчисления на социальные нужды» отражает все обязательные отчисления по установленным законодательством нормам (социальный налог) органам государственного социального страхования. Пенсионного фонда и обязательного медицинского страхования. Они начисляются с сумм затрат организации на оплату труда работников, которые были включены в себестоимость продукции (работ, услуг) (по элементу «Затраты на оплату труда»). На отдельные виды оплаты труда страховые взносы не начисляются (такие виды выплат оговариваются в нормативных документах) [33,c.29].

Элемент «Амортизация основных фондов» отражает сумму амортизационных отчислений производственных основных средств. Сюда входят также суммы ускоренной амортизации активной части основных средств.

К элементу «Прочие затраты» относятся налоги, сборы, платежи, отчисления в страховые фонды (резервы), затраты на оплату процентов по полученным кредитам, на командировки, на подготовку и переподготовку кадров, оплату услуг связи, банков, информационных услуг [26,c.16].

Группировка затрат по экономическим элементам не позволяет вести учет по отдельным подразделениям и видам продукции, для этого нужен учет по статьям калькуляции.

Калькуляция - это исчисление себестоимости единицы продукции или услуг по статьям расходов [3,c.57]. В отличие от элементов сметы затрат, статьи калькуляции себестоимости объединяют затраты с учетом их конкретного целевого назначения и места образования.

Существует типовая номенклатура затрат по статьям калькуляции, однако министерства и ведомства могут вносить в нее изменения в зависимости от отраслевых особенностей.

Типовая номенклатура включает следующие статьи:

1) сырье и материалы;

2) возвратные отходы (вычитаются);

3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций;

4) топливо и энергия на технологические цели;

5) заработная плата производственных рабочих;

6) отчисления на социальные нужды;

7) расходы на подготовку и освоение производства;

8) общепроизводственные расходы;

9) общехозяйственные расходы;

10) потери от брака;

11) прочие производственные расходы;

12) коммерческие расходы.

Итог первых 9 статей образует цеховую себестоимость, итог 11 статей - производственную себестоимость, итог всех 12 статей - полную себестоимость [1,c.47].

Цеховая себестоимость представляет собой затраты производственного подразделения предприятия на производство продукции.

Производственная себестоимость помимо затрат цехов включает общие по предприятию затраты.

Полная себестоимость включает затраты и на производство и на реализацию продукции.

Общепроизводственные расходы - это расходы на обслуживание и управление производством. В их состав входят расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховые расходы.

Общехозяйственные расходы - это расходы, связанные с управлением предприятием в целом: административно-управленческие, общехозяйственные, налоги, обязательные платежи и т.д.

В состав коммерческих расходов включают расходы на тару и упаковку, расходы на транспортировку, затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту [32,c.76].

Статьи затрат, входящие в состав калькуляции подразделяют на простые и комплексные. Простые состоят из одного экономического элемента (заработная плата). Комплексные статьи включают несколько элементов затрат и могут быть разложены на простые составляющие (общепроизводственные, общехозяйственные расходы). В отдельных отраслях состав калькуляционных статей расходов различен, так как номенклатура статей определяется особенностями каждой отрасли, ее производственной спецификой, характером выпускаемых товаров и продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг. Учет затрат необходим для определения финансовых результатов деятельности предприятия.

1.3 Методика выявления «слабых мест»

Исходя из рассмотренной ранее теоретической стороны затрат предприятия, они имеют много различных вариантов классификаций. Следовательно, для того, что бы эффективно воздействовать на затраты, а именно на их снижения, надо двигаться в разных направлениях. Для начала надо выявить в каком конкретно направлении данному предприятию (исходя из специфики) необходимо двигаться.

Для выявления затрат, подлежащих оптимизации, и для планирования мероприятий по сокращению затрат используются различные подходы. Часто используется следующая методика.

На первом этапе проводится анализ прямых затрат на возможность их снижения. Основное внимание уделяется возможности снижения затрат на сырье и вспомогательные материалы путем, к примеру, замены дорогостоящего сырья и материалов, изменения условий договоров поставок сырья, включая способы и стоимость его доставки, порядок оплаты [38,c.64].

Также изучается возможность снижения трудоемкости изготовления продукции.0000000000000000000000000000000000000000000000000000

На втором этапе проводится анализ косвенных затрат. Здесь используется следующий подход: выявляются статьи затрат, которые составляют в общей сумме затрат не менее 5% (в некоторых случаях предельная величина берется за 10%). Далее проводится анализ возможностей сокращения отобранных статей затрат и рассчитывается сокращаемый размер затрат. По окончании расчетов проводится анализ существенности и целесообразности сокращения косвенных затрат.0000000000000000000000000000000

Третий этап - завершающий. На этом этапе по результатам анализа и расчетов утверждается перечень статей затрат, подлежащих сокращению и разрабатывается план мероприятий по сокращению затрат, где обязательно указываются сроки и ответственные за мероприятия [38,c.65].0000000000000000

1.4 План мероприятий по снижению затрат

В «Плане мероприятий» должно быть определено:

1) По какой статье произойдет снижение затрат после реализации данного мероприятия;

2) За счет чего (за счет каких факторов) произойдет снижение затрат. В самом общем виде можно выделить две группы этих факторов - либо сокращение количества потребляемых ресурсов, либо сокращение стоимость единицы потребляемых ресурсов;

3) Перечень конкретных действий, которые выполняются в рамках мероприятия;

4) Ответственное лицо (и\или лиц, ответственных за выполнение отдельных действий или работ в рамках данного мероприятия);

5) Стоимость мероприятия, т.е. какие затраты понесет компания на выполнение данного мероприятия;

6) Планируемый годовой эффект (брутто) - сколько компания сэкономит в следующем году, после того, как мероприятие будет реализовано;

7) Чистый планируемый годовой эффект - сколько компания сэкономит после реализации мероприятия, с учетом затрат на данное мероприятие;

8) Сроки выполнения мероприятия. Очевидно, что эти сроки могут существенно повлиять на получаемый годовой экономический эффект.

Далее необходимо при формировании «Плана мероприятий» сформировать цели и задачи [2,c.29].

На данном этапе для каждой статьи, по которой предполагается провести сокращение, необходимо:

  •  Определить ответственное лицо, которое будет «генерировать» предложения по сокращению затрат, и способы сокращения затрат, которые будут использованы этим ответственным лицом.
  •  Определить плановое значение снижения уровня затрат по данной статье.

Однако, для реализации этого этапа необходимо наличие следующих факторов (этап второй):

  •  Наличие системы мотивации, «заточенной» под сокращение затрат. В т.ч. наличие норматива доли полученного от сокращения затрат экономического эффекта, которая будет направлена на вознаграждение ответственных лиц;
  •  Наличие «Матрицы ответственности», в которой для каждой статьи затрат будет четко определено лицо (или лица), ответственное за сокращение затрат, и указан фактор (способ), воздействуя на который данное лицо (лица) будет сокращать затраты .

На данном этапе ответственные лица для каждой вмененной им статьи затрат «подбирают» мероприятие (или несколько мероприятий), направленное на сокращение затрат по данной статье.

На этом же этапе может быть проведен предварительный отбор мероприятий. В частности, могут быть сразу же исключены мероприятия:

  •  со значительными сроками реализации;
  •  с предельно высокими затратами на реализацию;

которые ранее никогда не реализовывались и в отношении которых нет никакой неясности - как же к ним подступиться.

Для первичного отбора мероприятий должны быть сформулированы четкие критерии, на основании которых менеджеры сразу могли бы вести отсев заведомо нежизнеспособных мероприятий.

Итак, этап второй реализован. Перечень потенциальных мероприятий сформирован и даже проведен их первичный отсев. Далее начинается этап третий, в ходе которого для каждого из предложенных мероприятий определяются как конкретные параметры самого мероприятия, так и эффекта, получаемого от реализации мероприятия.

К параметрам самого мероприятия относятся:

1) Перечень выполняемых при реализации мероприятия действий, с указанием ответственных за из выполнение лиц;

2) Стоимость ресурсов необходимых для реализации мероприятия (т.е. затраты на реализацию мероприятия);

3) Сроки выполнения мероприятия.

Итак, пока мы получили только проект документа. Для того, чтобы документ поменял свой статус с «проекта» на «утвержденный рабочий вариант», необходимо выполнить еще два этапа.

Этап 4 - этап проведения экспертизы. Назначение данного этапа в том, что бы исключить возможности ошибочного подсчета менеджерами (ответственными лицами) показателей реализации мероприятий (так называемый - «человеческий фактор») [2,c.38].

Таким образом, экспертиза предложений по проведению мероприятий должна включать в себя:

  •  Проверку корректности рассчитанных параметров мероприятий;
  •  Отбор наиболее выгодных мероприятий.

Остается последний этап, в ходе которого Генеральный директор производит утверждение рабочего варианта «Плана мероприятий».

После утверждения «Плана мероприятий по сокращению затрат» необходимо его внедрение и контроль за его функционированием.

Итак, формирование «Плана мероприятий по сокращению затрат» проводится в несколько этапов. Последовательность и содержание данных этапов  представлены в таблице 1.4.

Таблица 1.4

Этапы формирования «Плана мероприятий» по снижению затрат

Этап

Содержание

1

Формирование целей и задач плана мероприятий, определение ответственного лица

2

Выявление потенциальных мероприятий снижения затрат и отсеивание заведомо нежизнеспособных мероприятий

3

Разработка проекта документа

4

Проведение экспертизы

5

Утверждение рабочего варианта «плана мероприятий»

1.5 Рекомендации по снижению затрат

Можно сформировать основные правила, которые будут способствовать эффективному внедрению плана по снижению затрат на предприятии.

Правило 1: Затраты надо не снижать, ими надо управлять. Во-первых, если свести затраты к нулю, то исчезнет и сам бизнес. Во-вторых, иногда полезно увеличить затраты.

Правило 2: Управлять затратами надо так, чтобы:

  •  или на единицу затрат получать максимальный результат
  •  или для получения определенного результата нести минимальные затраты.

Правило 3: Любое действие или бездействие приводит к возникновению затрат. Иными словами, любое действие (бездействие) или принятое решение не останется «безнаказанным» со стороны затрат.

Правило 4: Обращать внимание на «мелочи». Иногда за «мелочами» прячутся миллионы. Так же «мелочи» хороши тем, что, очень часто, с ними можно относительно просто и быстро разобраться. Кроме этого, привыкнув экономить на «мелочах» сотрудники начнут аккуратнее относиться и к остальным, масштабным затратам.

Правило 5: Для того, чтобы снизить затраты, всегда надо понести дополнительные затраты. Как говорится, ни одно доброе дело не обходится безнаказанно. Чтобы снизить затраты, необходимо предпринять какие-то усилия, какие-то действия. Но, как уже было выяснено ранее, всякое действие неизменно приводит к возникновению новых затрат. Иными словами, надо быть готовым к тому, что для снижения затрат сначала придется понести затраты.

Правило 6: Часто полезно понести затраты, чтобы не понести куда большие затраты. Речь идет о «страховых» затратах - в широком смысле этого слова.

Правило 7: Каждое утро - жизнь «с чистого листа». Борьба с затратами - это «гонка без финиша»: сегодня удалось снизить затраты, завтра они опять начали расти, так что можно все начинать с начала. Иными словами, борьба с затратами не должна носить характер проекта с четкой датой начала и с четкой датой окончания. Борьба с затратами - это постоянная, ежедневная, планомерная, почти «рутинная» работа.

Правило 8: «Тотальная мобилизация» должна сочетаться с персонификацией. В орбиту борьбы с затратами должны быть вовлечены все сотрудники компании. Но при этом каждый отвечает за свой участок[18,c.78].

Развитие рыночных отношений поставило хозяйствующие субъекты различных организационно-правовых форм в такие жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной заинтересованной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния, его платежеспособности и финансовой устойчивости.

Знание методики комплексного экономического анализа, а так же выявление и контролирование затрат предприятия необходимо для того, чтобы предвидеть дальнейшее развитие предприятия, перспективы его роста и благополучия.

Таким образом, изучив вопрос снижения затрат, можно сформировать три основных шага на пути снижения затрат:

  •  Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным категориям.
  •  Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, определите какие затраты должны быть скорректированы.
  •  Спланируйте и осуществите снижение затрат.



2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Трест – 2»

Общество с ограниченной ответственностью  «Трест-2» организовано в 1995 году. На сегодняшний день это – одна из крупных организаций в Великом Новгороде по строительству промышленных и гражданских объектов (Производство общестроительных работ по возведению зданий). В сферу  деятельности входят:

  •  Изготовление, покраска и монтаж металлоконструкций
  •  Строительство подземных и надземных инженерных сетей
  •  Монтаж и ремонт трубопроводов любых назначений
  •  Контроль сварных стыков неразрушающим методом
  •  Монтаж и ремонт насосно-компрессорного оборудования
  •  Изготовление и монтаж систем аспирации и вентиляции
  •  Монтаж и ремонт химического оборудования
  •  Выполнение функций генерального подрядчика

В состав технической базы входят:

  •  2 цеха металлообработки (ленточные пилы, ножницы гильотинные, кран-балки, станки: вальцовочные, сверлильные, токарные)
  •  сварочное оборудование для ручной дуговой, аргонодуговой, полуавтоматической, автоматической сварки, сварки под слоем флюса, сварки полиэтиленовых труб, стыковой сварки, сварки с закладными нагревателями
  •  цех изготовления вентиляции (станки: вальцезагибочный, фланцепрокатный, листогибный, точечной сварки, гильотина)
  •  цех деревообработки (пилорама, сушилка, кран козловой, станки: калибровочные, четырехсторонние, фрезерные, фуговальные, рейсмусовые, многопильный)
  •  лаборатория неразрушающего контроля (виды контроля: радиационный, рентгенографический, капиллярный, визуальный и измерительный)
  •  мобильный башенный кран
  •  автокраны грузоподъемностью 32 и 25 тонн
  •  фронтальные погрузчики
  •  экскаваторы
  •  растворобетонный узел
  •  трактора
  •  крупнотоннажные автомобили
  •  трал
  •  грузовые автомобили
  •  самосвалы
  •  автобусы
  •  миксера
  •  бетононасосы

Участок по ремонту технологического оборудования:

  •  ремонт, наладка технологического оборудования нефтехимических производств
  •  ремонт оборудования строительной индустрии
  •  ремонт насосно-компрессорного оборудования.

Участок по выполнению общестроительных работ и инженерных сетей:

  •  подготовка площадей под строительство
  •  строительство зданий и сооружений
  •  наружные и внутренние отделочные работы
  •  кровельные работы.

Участок механизации (транспорт, краны, землеройная техника, оборудование)

Для осуществления всей выше перечисленной деятельности ООО «Трест-2» имеет в своем составе высококвалифицированный персонал инженерно-технических работников и рабочих, выполняющих работы повышенной сложности, требующей определенных навыков.  В компании работает группа специалистов  имеющие опыт работы на строительстве свиноводческого комплекса ОАО «Бекон» в п. Чечулино Новгородской области.

Специалисты проходили обучение в Госгортехнадзоре Северо-западного округа. На проведение перечисленных видов деятельности ООО «Трест-2» имеет лицензии.

ООО «Трест-2» участвовал в строительстве новых производств по выпуску аминосмол, карбамидно-аммиачной селитры, в реконструкции цеха метанола агрохимического гиганта — Новгородского ОАО «Акрон», обеспечивал монтаж оборудования на объектах Минерально-химической компании «Еврохим». Специалисты ООО «Трест-2» ежегодно проводили (и проводят сейчас) капитальные ремонты основных цехов ОАО «Акрон», ОАО «Дорогобуж» (Смоленская область), ОАО НАК «Азот» (г. Новомосковск).

В активе компании — участие в строительстве швейной фабрики СКАРА, первой и второй очередей фабрики по производству пищевых продуктов «Логистический центр Великая гора» в посёлке Сырково, монтаж технологических трубопроводов и оборудования на Новгородском Металлургическом заводе, строительство и реконструкция АЗС по заказу компании ЛУКОЙЛ. Осуществляя работы в специфических условиях климата Северо-Западного региона, — в мёрзлых грунтах, плывучих и скальных породах, — специалисты ООО «Трест-2» в совершенстве овладели различными методами производства работ с современными и традиционными материалами, используемыми для антикоррозийной защиты, водопонижения, водоснабжения, канализации, газификации.

На сегодняшний день ООО «Трест-2» выполняет функции генподрядчика и осуществляет комплекс работ по строительству  объектов ГОК «Олений ручей» в Мурманской области,   ведет работы по строительству «Репродукторной свинофермы и свиноводческого комплекса по откорму свиней производственной мощностью до 62 000 свиней в год», ведет строительство объекта «Расширение действующего производства карбамида кор.827, кор.826» ОАО «Акрон».

ООО «Трест-2» позиционирует себя и в сегменте рынка жилья: в качестве субподрядчика предприятие участвовало в возведении крупных объектов жилищного строительства в Санкт-Петербурге, среди которых суперсовременный жилой микрорайон «Балтийская жемчужина». Строительство многофункционального комплекса «Южная площадь» в Санкт-Петербурге, заказчиком которого является ООО «Шанхайская Строительная компания (Северо-Запад»).  В нашей области образец основательности и надёжности фирмы — реконструкция и ремонт объектов социального назначения (Пролетарский и Старорусский дома престарелых, Холмская ЦРБ, детский приют в Парфино).

2.2.Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг

Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг (см. табл.2.2.1)  осуществляется на основании материалов годовых и месячных бухгалтерских отчётов, оперативного и статистического учёта, отчётов цехов и других звеньев предприятия.

Таблица 2.2.1

Показатели динамики изменения  объема реализации работ,  услуг

за 2010 - 2012 г.г. ООО «Трест - 2»

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

2010 год

2011 год

2012 год

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1.

Объем реализации работ,услуг

Тыс.руб.

154903

597569

2792991

2.

Прирост базисный  

Тыс.руб.

-

442666

2638088

3.

Прирост цепной  

Тыс.руб.

-

442666

2195422

4.

Темп роста базисный  

%

-

285

1703

5.

Темп роста цепной  

%

-

285

367

За рассматриваемый период объем реализации имеет стремительную  тенденцию к росту, как по отношению к базовому году, так и к предыдущему, что свидетельствует об увеличении спроса на данный вид услуг (рис.2.2.1).

Рис. 2.2.1 – Объем реализации работ, услуг

за 2010 – 2012 г.г. ООО «Трест – 2»

Далее целесообразно  выявить структуру (состав) реализованных работ, услуг, а также изучить динамику этих показателей (см. табл. 2.2.2).

Таблица  2. 2. 2

Структура ассортимента и объем реализации  работ, услуг   

ООО «Трест – 2»

№ п/п

Ассортиментные группы

2011

год

2012

год

Отклонение,

в тыс.руб.

Отклонение,

в %

Структура ассортимента

в %

2011

год

2012 год

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

1.

Выручка от услуг, выполненных собственными силами

363490

1602602

1239112

340

60,8

57,3

2.

Выручка от услуг, выполненных подрядными организациями

234079

1190389

956310

408

39,2

42,7

Итого:

597569

2792991

2195422

100

100

Исходя из таблицы, можно сделать вывод о том, что в 2012 году доля услуг, выполненных подрядными организациями, увеличилась на 3,5 пункта, а доля услуг, выполненных собственными силами, уменьшилась на то же значение.

      На объем  работ, услуг оказывают влияние множество факторов, в т.ч. численность работников и годовая выработка одного работающего (см. табл. 2.2.3).

Таблица 2. 2. 3

Расчет динамики показателей, влияющих на объем  услуг ООО «Трест – 2»

п/п

Показатели

Ед. изм.

2011

год

2012

год

Отклонение

в тыс.руб.

Отклонение

в  %

1

2

3

4

5

6

7

1.

Объем выручки

тыс.руб.

597569

2792991

2195422

367

2.

Среднесписочная численность работающих

чел.

289

487

198

68,5

3.

Выработка

на одного

работающего

тыс.руб.

2067,7

5735,09

3667,39

177,37

Исходя из расчетов можно сделать вывод о том, что с ростом объема выручки растет и среднесписочная численность работающих, что влечет за собой увеличение выработки на одного работающего.

2.3.Анализ производственных ресурсов

2.3.1. Анализ материальных ресурсов.

Производственные ресурсы предприятия – те ресурсы предприятия, которые используются в процессе производства [37,c.56].          

Анализ эффективности использования основных средств предполагает изучение состава, состояния и движения основных средств, наличие объектов движимости и недвижимости, находящихся в аренде, законсервированных объектов основных средств,  порядка начисления амортизации на объекты основных средств, а также изучение состава численности обслуживающего персонала и формирование затрат на содержание и обслуживание объектов основных средств (см. табл. 2.3.1.1). 

При анализе выявляются соотношения активной и пассивной  части основных средств.

Таблица 2.3.1.1

Стоимость и структура основных  средств ООО «Трест – 2»

на 01.01.2013 г.

п/п

Вид ОС или группы ОС

Стоимость ОС (тыс. руб.)

Структура ОС

Первоначальная

Остаточная

Активная часть

Пассивная часть

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1.

2.

3.

4.

6.

7.

8.

9

1.

Пассивная часть, в т.ч.

2037

4713

2037

100

1.1.

Здания

1854

4530

1854

91

1.2.

Сооружения

183

183

183

9

2.

Активная часть, в т.ч.

138329

255252

138329

100

2.1.

Машина и оборудование

(кроме офисного)

109176

194295

109176

78,99

2.2.

Транспортные средства

28851

60604

28851

20,8

2.3.

Производственный и хозяйственный инвентарь

40

91

40

0,03

2.4.

Офисное оборудование

262

262

262

0,18

Основные средства итого:

140366

259965

138329

98,5

2037

1,5

Анализ показал, что наибольший удельный вес в объеме основных средств составляет активная часть – 98,5 %.

В таблице 2.3.1.2 приводится расчет и анализ динамики основных средств за 2011-2012 года.

Таблица 2.3.1.2

Изменение  объема основных средств ООО «Трест – 2» за 2011 – 2012 г.г.

п/п

Показатели

Ед. изм.

2011

год

2012

год

Отклонение

в тыс.руб.

Отклонение

в %

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

1.

Первоначальная стоимость на начало года

Тыс.руб.

58507

140366

81859

139,9

2.

Ввод основных фондов

Тыс.руб.

83113

122567

39454

47,47

3.

Выбытие основных фондов

Тыс.руб.

1254

2968

1714

136,7

4.

Первоначальная стоимость на конец года

Тыс.руб.

140366

259965

119599

85,2

5.

Среднегодовой объем

основных фондов

Тыс. руб

99436,5

200165,5

100729

101,3

Расчет и анализ изменений объема основных средств показал, что в 2012 году происходит значительное увеличение среднегодового объема основных фондов с 99436,5 тыс. руб.  до 200165,5 тыс. руб., что свидетельствует о положительном развитии предприятия.

Далее  в таблице 2.3.1.3 приведем анализ площадей ООО «Трест – 2».

Таблица 2.3.1.3

Данные производственных и других площадей на 01.01.2012 г.

№ п/п

Вид помещений

Площадь (м2)

фактически имеющаяся

фактически используемая

1.

2.

3.

4.

1.

Производственные помещения:

3520

3050

1.1.

цеха

600

510

1.2.

участки

980

890

1.3.

складские помещения

860

780

1.4.

гаражный комплекс

1080

870

2.

Офисные помещения

301

250

2.1.

кабинет директора

30

24

2.2.

кабинет заместителя ген. директора по коммерческим вопросам

13

10

2.3.

кабинет заместителя ген. директора по строительству

15

11

2.4.

кабинет заместителя ген. директора по безопасности

12

10

Продолжение таблицы 2.3.1.3

2.5.

бухгалтерия

28

25

2.6.

отдел кадров

26

23

2.7.

производственно-технический отдел

21

17

2.8.

отдел снабжения

16

13

2.9.

планово-экономический отдел

16

14

2.10.

юридический отдел

14

9

2.11.

отдел безопасности

15

12

2.12.

вспомогательная площадь (холл, туалет)

95

82

ИТОГО:

3821

3300

Исходя из данных видно, что площади, занимаемые предприятием, огромны, и все они используются по назначению. Фактически имеющуюся площадь равна 3821 м2 , а фактически используемая – 3300 м2.

На основе баланса предприятия анализируется состав и структура оборотных средств (см. табл. 2.3.1.4), выявляются наиболее значительные элементы оборотных средств. Для них проводится отдельный анализ входящих в него элементов, например: среди всех запасов выявляются наиболее значительные. Одновременно делается анализ изменений в структуре или составе, выявляются причины наиболее существенных структурных сдвигов.  

Таблица 2.3.1.4

Состав и структура оборотных средств  ООО «Трест – 2»

п/п

Статья

2011

год

2012

год

на 01.01.2011 тыс.руб.

в %

на 31.12.2011 тыс.руб.

в %

на 01.012012 тыс.руб.

в %

на 31.12.2012 тыс.руб.

в %

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

1.

Производственные запасы, в т.ч.

17941

19,36

61276

31,02

61276

31,02

241772

39,36

Продолжение таблицы 2.3.1.4

1.1.

Сырье и материалы

17756

19,16

61073

30,92

61073

30,92

241772

39,36

1.2.

Расходы будущих периодов

185

0,2

203

0,1

203

0,1

-

-

2.

Фонды обращения,

в т.ч.

74738

80,64

136231

68,98

136231

68,98

372409

60,64

2.1.

Денежные средства

1538

1,66

53961

27,32

53961

27,32

18562

3,02

2.2.

Дебиторская задолженность

73195

78,975

82265

41,66

82265

41,66

330960

53,88

2.3.

Краткосрочные финансовые вложения

-

-

-

-

-

-

22600

3,68

2.4.

НДС по приобретенным ценностям

5

0,005

5

-

5

-

287

0,06

Оборотные средства итого:

92679

100

197507

100

197507

100

614181

100

Среднегодовой объем оборотных средств составляет:

                                  Об 11 = (Об11нг+Об11кг)/2                                        (1)

Об11 =( 92679+197507)/2= 145093 тыс.руб.

Об12 =(197507+614181)/2= 405844 тыс.руб.

На основании данных таблицы  были рассчитаны среднегодовые объемы оборотных средств, которые составили за 2011 год 145093 тыс.руб. и за 2012 – 405844 тыс.руб. Увеличение среднегодового объема оборотных средств обусловлено увеличением  дебиторской задолженности.

2.3.2. Анализ трудовых ресурсов.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предусматривает изучение динамики численности работников, в том числе по категориям, изучение использования рабочего времени, выявление резервов роста производительности труда, динамику и эффективность использования систем стимулирования, мотивации труда (см. табл. 2.3.2.1).

Таблица 2.3.2.1

Среднесписочная численность и ее структура работников ООО «Трест – 2»

п/п

Категория работников

2011

год

2012

год

Отклонение в

Числ-сть, чел.

%

Числ-

сть,

чел.

%

единицах

%

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

1.

Служащие итого,

в т.ч.

52

18

76

15,6

24

46,15

1.1.

АУП

39

13,5

51

10,4

12

30,77

1.2.

ИТР

13

4,5

25

5,2

12

92,3

2.

Рабочие  итого,  

в т. ч.

237

82

411

84,4

174

73,4

2.1.

-основные рабочие

220

76,12

380

78,02

160

72,73

2.2.

-вспомогательные  рабочие

11

3,8

19

3,9

8

72,73

2.3.

-МОП

6

2,08

12

2,48

6

100

3.

Среднесписочная численность

289

100,0

487

100,0

198

68,5

   

Исходя из расчетов видно, что численность служащих и рабочих увеличилась на 68,5 %, что говорит об эффективных сдвигах в структуре кадров, в связи с увеличением объемов деятельности предприятия.

В целях углубленного анализа использования рабочего времени целесообразно проанализировать баланс и фотографию рабочего времени рабочего, который представлен в таблице 2.3.2.2.                                         

Таблица 2.3.2.2

Баланс  рабочего времени одного основного рабочего  ООО «Трест – 2»

за 2011-2012 года

п/п

Фонд времени

2011

год

(дни)

2012

год

(дни)

Отклонение в днях

Отклонение

в %

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1.

Календарный фонд рабочего времени

365

366

1

0,27

2.

Количество выходных и

праздничных дней

117

117

-

-

3.

Номинальный фонд

рабочего времени

248

249

1

0,4

4.

Неявки на работу, в т.ч:

4.1.

-очередные и дополнительные

отпуска

32

32

-

-

4.2.

-отпуска по родам

2

5

3

150

4.3.

-по болезни

12

13

1

8,33

4.4.

-по уходу за ребенком

25

27

2

8

4.5.

-разрешенные законом

2

4

2

100

4.6.

-прогулы

-

-

-

-

5.

Полезный фонд рабочего времени

175

168

- 7

- 4

Фактическая выработка рабочего = 8*168= 1344 часов в год.   

Из баланса рабочего времени мы видим, что полезный фонд рабочего времени в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшился на 4 % и стал равен 168 дням.

Далее целесообразно рассчитать баланс внутрисменного рабочего времени рабочего.

Для рабочих мест, на которых планируется существенное изменение условий труда или изменение объемов работ, необходимо выполнить фотографию рабочего времени.

Пример расчета фактического и нормативного баланса рабочего времени одного рабочего приведен в таблице 2.3.2.3

Таблица 2.3.2.3

Фактический и нормативный балансы внутрисменного  рабочего времени одного рабочего  ООО «Трест – 2»

п/п

Наименование затрат

Обо-значе-ние

Баланс рабочего времени

Отклонение

фактический

нормативный

мин

%

мин

%

изли-шек

мин.

недо-статок мин.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

1.

Подготовительно-заключительная работа

ПЗ

10

2,08

10

2,08

-

-

2.

Оперативная работа

ОП

423

88,13

450

93,76

27

3.

Обслуживание рабочего места

ОБ

15

3,13

10

2,08

5

-

4.

Отдых и личные надобности

ОТЛ

7

1,46

5

1,04

2

-

5.

Нормированные перерывы по организационно-техническим причинам

ПТ

8

1,66

5

1,04

3

-

6.

Потери по организационно-техническим причинам

ПНТ

12

2,5

-

-

12

-

7.

Потери из-за нарушения трудовой дисциплины

ПНД

5

1,04

-

-

5

-

Итого

Тсм

480

100

480

100

27

27

Анализ показал, что оперативная работа на предприятии имеет значительное отклонение от нормы ( 93,76 %) и составляет 88,13 %.

      Анализируя использование фонда оплаты труда работников, прежде всего, необходимо рассмотреть динамику и структуру фонда оплаты труда предприятия  за рассматриваемый  период. Структура оплаты труда зависит от отрасли бизнеса, типа предприятия, характера обязанностей работников. 

     

Пример расчета фонда оплаты труда приведен в таблице 2.3.2.4.

Таблица 2.3.2.4

Расчет  фонда оплаты труда  ООО «Трест – 2»

№ п/п

Показатели

Ед.

изм.

2011

год

2012

год

Отклонение

в тыс.руб.

Отклонение

в %

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

2.

Администрация,

в т.ч.

Тыс. руб.

16556,04

42076,008

25519,968

154,1

2.1.

2.2.

АУП

ИТР

Тыс.руб.

Тыс.руб.

12417,03

4139,01

28050,672

14025,336

15633,642

9886,326

125,9

238,86

3.

 Рабочие, в т.ч.

Тыс.руб.

75421,96

227641,992

152220,032

201,82

3.1.

3.2.

3.3.

основные рабочие

вспомогательные рабочие

МОП

Тыс.руб.

Тыс.руб.

Тыс.руб.

70013,65

3495,16

1913,15

210433,98

10519,002

6689,01

140420,33

7023,842

4775,86

200,56

200,96

249,63

Итого ФОТ по

всем

категориям:

Тыс.руб.

91978

269718

177740

193,24

        На основании данных таблицы  определим  эффективность использования фонда оплаты труда с помощью сравнения темпа роста фонда оплаты труда и  темпа роста объема выручки от продаж (J фот >,<,= J Впр ). Получаем, что темп роста выручки от продаж равен 4,67, а темп роста фонда оплаты труда равен 2,9324.

JВр > JФОТ

В целях анализа эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда необходимо сопоставить темпы роста производительности труда и темпов роста среднегодовой заработной платы.

        Пример расчета сравнения темпа роста заработной платы и темпа  роста производительности труда одного работника приведен в таблице 2.3.2.5.

Таблица 2.3.2.5

Темп роста средней заработной платы и темп роста

производительности труда одного работника  ООО «Трест – 2»

п/п

Показатели

Ед. изм.

2011

год

2012

год

Отклонение

в тыс.руб.

Отклонение

в %

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

1.

Объем выручки

от продаж  

Тыс.руб.

597569

2792991

2195422

367

2.

Численность

работников

  Чел.

289

487

198

68,5

3.

Годовая производительность труда 1-го работника  

Тыс.руб.

2067,7

5735,09

3667,39

177,4

4.

Фонд оплаты труда

Тыс.руб.

91978

269718

177740

193,24

5.

Среднегодовая

заработная

плата 1 работника  

Тыс.руб.

318,26

553,84

235,58

74,02

Темп роста производительности труда равен 2,774 и темп роста среднегодовой заработной платы равен 1,7402

Jзп<Jпт

2.4.Анализ  результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Трест – 2»

2.4.1.Анализ себестоимости производства и реализации продукции, работ, услуг.

Анализ   затрат на производство позволяет выявить резервы снижения себестоимости работ, услуг.

      Себестоимость  является важнейшим  показателем экономической эффективности производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов.  От ее уровня зависят финансовые результаты  деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние предприятия.

      Пример расчета затрат на производство и реализацию  продукции, работ, услуг по статьям затрат приведен в таблице 2.4.1.1.

Таблица 2.4.1.1

Себестоимость реализованной  продукции, работ, услуг ООО  «Трест – 2»

п/п

Статьи

затрат

Ед. изм.

2011

год

2012                 год

Отклонение

в тыс.руб.

Отклонение

в %

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

1.

Сырье и

материалы

Тыс.руб.

140116

1245859

1105743

789,16

2.

Электроэнергия

Тыс.руб.

1237

1432

195

15,76

3.

Зарплата

основных

рабочих

Тыс.руб.

63653,32

186776,36

123123,04

193,43

4.

Начисления  

на зарплату

Тыс.руб.

11768,64

40865,64

29097

247,2

5.

Амортизация (списание) ОС  

и НМА

Тыс.руб.

17045

36120

19075

111,9

6.

Зарплата, кроме

основных рабочих

Тыс.руб.

13972,68

34522,64

20549,96

147

7.

Начисления на

зарплату

Тыс.руб.

2583,36

7553,36

4970

192,4

8.

Материальные

расходы

Тыс.руб.

29056

956837

927781

3193

9.

Коммунальные услуги

Тыс.руб.

3041

3639

598

19,66

10.

Аренда

движимости и недвижимости

Тыс.руб.

-

-

-

-

11.

Услуги

сторонних организаций

Тыс.руб.

-

-

-

-

12.

Прочие расходы

Тыс.руб.

299970

252269

- 47701

- 15,9

Себестоимость полная,

в т.ч.

Тыс.руб.

582443

2765874

2183431

374,9

Переменные

Постоянные

Тыс.руб.

Тыс.руб.

469142

113301

2454965

310909

1985823

197608

423,3

174,4

Расчет и анализ данных показал, что себестоимость в 2012 году возросла на 374,9 % по всем статьям затрат, кроме прочих расходов, которые уменьшились на 15,9 %. Самым эффективным резервом снижения затрат является статья «сырье и материалы».

  1.  Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия ООО «Трест – 2»

Финансовый анализ представляет собой способ накопления и использование информации финансового характера, имеющий целью:

• оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия;

• оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения;

• выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации [1,c.41].

Налоговый режим предприятия – Общий налоговый режим. Он является основным режимом налогообложения для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Основные налоги, уплачиваемые при общем режиме:

-  налог на добавленную стоимость,

-  налог на имущество организаций,

- налог на прибыль организаций .

Полный перечень налогов установлен ст. 13, 14 и 15 НКРФ.

В ходе анализа финансовых результатов  изучим динамику финансового результата по видам деятельности и факторы, на нее повлиявшие. Необходимо проанализировать структуру прибыли по  доходам от обычных видов деятельности и прочих поступлений. А также  проанализировать структуру коммерческих и управленческих расходов и их влияние на величину прибыли фирмы.

Пример расчета динамики финансовых результатов  приведен в таблице 2.4.2.1

Таблица 2.4.2.1

Расчет  динамики  финансовых результатов

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

2011год

2012 год

Прирост

Тыс. руб.

%

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

1.

Объем реализации (без НДС)

Тыс.руб.

597569

2792991

2195422

367

2.

Себестоимость  производственная

Тыс.руб.

542064

2663118

2121054

391

3.

Валовая прибыль

(маржа покрытия)

Тыс.руб.

55505

129873

74368

134

4.

Управленческие расходы

Тыс.руб.

40337

102624

62287

154,4

5.

Коммерческие расходы

Тыс.руб.

42

132

90

214,3

6.

Прибыль от реализации

Тыс.руб.

15126

27117

11991

79,3

7.

Прочие доходы

Тыс.руб.

7079

53692

- 46613

- 86,8

8.

Прочие расходы

Тыс.руб.

9192

56691

- 47499

- 83,8

9.

Проценты к уплате

Тыс.руб.

3883

2414

- 1469

- 37,8

10.

Балансовая  прибыль

Тыс.руб.

9130

21704

12574

137,7

11.

Налог на прибыль

Тыс.руб.

1831

4348

2517

137,5

12.

Прочее

Тыс.руб.

6116

10894

4778

78,1

13.

Чистая прибыль

Тыс.руб.

1183

6462

5279

446,2

Анализ показал, что прибыль в 2012 году возросла на 446,2 %, прочие доходы и расходы уменьшились на значительные проценты, что свидетельствует не только о правильной политике предприятия, но и о её эффективности. Рост управленческих расходов связан с увеличением фонда оплаты труда АУП, а так же с увеличение амортизационных отчислений (увеличение объема основных средств). С расширением сферы деятельности предприятия увеличились и коммерческие расходы (затраты на рекламу). Но следует обратить внимание на рост себестоимости, который превышает рост объема реализации.

2.4.3. Анализ рентабельности хозяйственной деятельности предприятия ООО «Трест – 2».

Анализ рентабельности целесообразно проводить как в динамике за ряд анализируемых периодов, так и в сопоставлении с аналогичными предприятиями.

Таблица 2.4.3.1

Расчет рентабельности производства и реализации продукции, работ, услуг ООО «Трест – 2»

№ п/п

Показатели

Ед. изм.

2011

год

2012

год

отклонение

в пунктах.

1

2.

3.

4.

5.

6.

1.

Рентабельность

продукции и услуг

%

1,57

0,78

- 0,79

2.

Фондорентабельность

%

7,8

10,9

3,1

3.

Рентабельность продаж  расчетная

%

0,2

0,23

0,03

4.

Рентабельность оборотных средств

%

4,6

3,5

- 1,1

R11(продукции и услуг) = Прибыль балансовая / Полная себестоимость * 100 % = 9130 / 582443 * 100 % = 1,57

R12(продукции и услуг) = 21704 / 2765874 * 100 % = 0,78

R11(фондорентабельность) = Прибыль балансовая / Основные средства * 100 % = 9130 / 116585 *100 % = 7,8

R12(фондорентабельность) = 21704 / 199480 *100 % = 10,9

R11 (продаж расчетная) = Прибыль чистая / Выручка * 100 % = 1183 / 597569 * 100 % = 0,2

R12 (продаж расчетная) = 6462 / 2792991 * 100 % = 0,23

R11(оборотных средств) = Прибыль балансовая / Оборотные средства * 100 % = 9130 / 197507 * 100 % = 4,6

R12(оборотных средств) = 21704 / 614181 * 100 % = 3,5


2.5.Анализ финансового состояния предприятия ООО «Трест – 2»

В данном параграфе проанализируем баланс предприятия, проведем горизонтальный и вертикальный анализ, сделаем выводы о финансовом состоянии предприятия.

Таблица 2.5.1

Анализ структуры баланса по разделам

Наименование показателей

В тыс.руб.

Удельный вес, %

Изменения в

Начало года

Конец года

Начало года

Конец года

Руб.

%

АКТИВ:

1.Внеоборотные активы

119700

210610

37,7

25,5

90910

75,9

2.Оборотные активы

197507

614181

62,3

74,5

416674

210,97

3.Баланс

317207

824791

100

100

507584

160

ПАССИВ:

4.Капитал и резервы

- 1838

4421

- 0,5

0,53

6259

340,5

5.Долгосрочные обязательства

-

-

-

-

-

-

6.Краткосрочные обязательства

319045

820370

100,5

99,47

501325

157,13

7. Баланс

317207

824791

100

100

507584

160

По итогам вертикального анализа видно, что валюта баланса увеличилась на 160 % ,за счет увеличения внеоборотных активов на 75,9 %,оборотных активов – 210,97 %, капитала и резервов – 340,5 %, краткосрочных обязательств – 157,13 %.

Таблица 2.5.2

Анализ структуры баланса по группам статей раздела I

Внеоборотные активы

В тыс.руб.

Удельный вес, %

Изменения

Начало года

Конец года

Начало года

Конец года

Руб.

%

Нематериальные активы

-

-

-

-

-

-

Основные средства

116585

199480

97,39

94,7

82895

71,1

Отложенные налоговые активы

-

-

-

-

-

-

Прочие внеоборотные активы

3115

11130

2,61

5,3

8015

257,3

ИТОГО:

119700

210610

100

100

90910

75,9

Увеличение внеоборотных активов связано с увеличением основных средств на 71,1 %, прочих внеоборотных активов – 257,3 %.

Таблица 2.5.3

Анализ структуры баланса по группам статей раздела II

Оборотные активы

В тыс.руб.

Удельный вес, %

Изменения

Начало года

Конец года

Начало года

Конец года

Руб.

%

Запасы

61276

241772

31,02

39,36

180496

294,6

НДС по приобретенным ценностям

5

287

0,03

0,04

282

5640

Дебиторская задолженность

82265

330960

41,65

53,9

248695

302,3

Краткосрочные финансовые вложения

-

22600

-

3,68

22600

100

Денежные средства

53961

18562

27,3

3,02

- 35399

- 65,6

Прочие оборотные активы

-

-

-

-

-

-

ИТОГО:

197507

614181

100

100

416674

210,97

Увеличение оборотных активов связано с увеличением запасов на 294,6 %, НДС по приобретенным ценностям – 5640 %, дебиторской задолженности – 302,3 %, краткосрочных финансовых вложений – 100%, и уменьшением денежных средств на 656 %

Таблица 2.5.4

Анализ структуры баланса по группам раздела III

Капитал и резервы

В тыс.руб.

Удельный вес, %

Изменения

Начало года

Конец года

Начало года

Конец года

Руб.

%

Уставный капитал

12

12

- 0,65

0,27

-

-

Резервный капитал

-

-

-

-

-

-

Нераспределенная прибыль

- 1850

4409

100,65

99,73

6259

338,32

ИТОГО:

- 1838

4421

100

100

6259

338,32

Увеличение капитала и резервов связано с увеличением нераспределенной прибыли на 338,32 %.

Таблица 2.5.5

Анализ структуры баланса по группам статей раздела V

Краткосрочные обязательства

В тыс.руб.

Удельный вес, %

Изменения

Начало года

Конец года

Начало года

Конец года

Руб.

%

Займы и кредиты

51000

-

15,99

-

- 51000

- 100

Кредиторская задолженность

268045

820370

84,01

100

552325

206,06

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов

-

-

-

-

-

-

ИТОГО:

319045

820370

100

100

501325

157,13

Краткосрочные обязательства изменились за счет увеличения кредиторской задолженности на 206,06 %, и уменьшения займов и кредитов на 100 %.

2.6.Анализ качества и конкурентоспособности продукции, работ, услуг

Рынок строительных услуг Великого Новгорода полон конкурентов:

  •  Строительная компания СтройМонтаж
  •  Строительно-монтажная фирма Дока
  •  Строительно-ремонтная фирма Топ Строй
  •  СК Деловой Партнер
  •  Строительная компания Прогресс
  •  СУ № 78
  •  Строительная фирма Стройальянс
  •  Новострой
  •  Новгородгражданстрой
  •  СК Евротех
  •  Строительная фирма Домострой +
  •  Строительная фирма Ренессанс
  •  Строительная фирма Новгородстрой
  •  Строительная фирма Нов-Регион-Строй
  •  Проектстрой и т.д.

Проведем анализ показателей качества услуг. Для анализа конкурентоспособности был проведен опрос клиентской базы организации. Потребителям было предложено оценить качество обслуживания по шкале от 0 до 10.

Анализ уровня конкурентоспособности предприятия представлен в таблице 2.6.1

Таблица 2.6.1

Уровень конкурентоспособности предприятия ООО «Трест – 2»

Показатель

Результаты исследования

2011 г.

2012 г.

1.

Внедрение новых технологий

5

9

2.

Срок исполнения заказов

7

8

3.

Качество обслуживания

5

10

4.

Комплексность обслуживания

4

9

5.

Культура обслуживания

7

8

6.

Качество оказываемых услуг

6

9

7.

Среднее значение

5,6

8,8

По итогам таблицы можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность предприятия в 2012 году выросла со значений  5,6 до 8,8, на что повлияли преимущества предприятия перед всеми конкурентами (см.рис.2.6.1).

Рис. 2.6.1 – Преимущества ООО «Трест – 2»

На сегодняшний день ООО «Трест-2» выполняет функции генподрядчика и осуществляет комплекс работ по строительству  объектов ГОК «Олений ручей» в Мурманской области,   ведет работы по строительству «Репродукторной свинофермы и свиноводческого комплекса по откорму свиней производственной мощностью до 62 000 свиней в год», ведет строительство объекта «Расширение действующего производства карбамида кор.827, кор.826» ОАО «Акрон».

ООО «Трест – 2» в нашем регионе завоевал статус основательной и надежной фирмы.

2.7. Анализ организационной структуры     управления  

организацией ООО «Трест – 2»

ООО «Трест – 2» осуществляет свою деятельность на основе линейно-функциональной структуры управления, её вид представлен на рисунке 2.7.1.

Рис. 2.7.1 – Линейно-функциональная структура управления ООО «Трест – 2»

Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении небольшими предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если компания работает не только на внутреннем, но и на международном рынке, эта структура может быть полезной только в случае однородности требований к продукту и технологии его изготовления на всех видах рынка. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна [22,c.14].

Существенным препятствием к эффективному использованию этой структуры является то, что она не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники, которые чаще всего приводят к «разбалансировке» отношений между функциональными подсистемами. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.

2.8 Выводы по комплексному  анализу деятельности предприятия ООО «Трест – 2»

Комплексный анализ деятельности предприятия ООО «Трест – 2» показал следующее:

- объем реализации увеличился на 367 %;

- себестоимость возросла на 374,9 %;

- в связи с увеличением объемов реализации увеличилась и среднесписочная численность работающих на 68,5 %, что повлекло за собой увеличение ФОТ на 193,24 %;

- производительность труда работника увеличилась на 177,4 %;

- чистая прибыль возросла на 446,2 %, рентабельность услуг уменьшилась на 0,79 %, как и рентабельность оборотных средств на 1,1%;

- фондорентабельность увеличилась на 3,1 %, а рентабельность расчетная на 0,03%.

Проанализировав данные можно сделать вывод о том, что предприятию необходимо искать резервы снижения себестоимости услуг, что повлечет за собой увеличение прибыли предприятия.



Общество с ограниченной ответственностью  «Трест-2» на сегодняшний день одна из крупных организаций в Великом Новгороде по строительству промышленных и гражданских объектов. В сферу  деятельности входят:

  •  Изготовление, покраска и монтаж металлоконструкций
  •  Строительство подземных и надземных инженерных сетей
  •  Монтаж и ремонт трубопроводов любых назначений
  •  Контроль сварных стыков неразрушающим методом
  •  Монтаж и ремонт насосно-компрессорного оборудования
  •  Изготовление и монтаж систем аспирации и вентиляции
  •  Монтаж и ремонт химического оборудования
  •  Выполнение функций генерального подрядчика

В технологической части мною будет рассмотрен один из этапов  строительства здания – закладка фундамента.

Технология закладки фундамента складывается из совокупности людей и работы строительных машин, прописанных по заранее известным технологическим процессам. Данные процессы разработаны на основе знаний и опыта ООО «Трест – 2», с обязательным соблюдением существующих норм строительства. В результате, из применяемых строительных материалов, получают готовый фундамент здания. Технологический процесс возведения фундамента складывается из последовательно идущих друг за другом этапов. Таким образом, каждый этап строительства фундамента - это часть общего технологического процесса непосредственно связанного с изменением форм и размеров, в процессе каждого этапа возведения фундамента [35,c. 6].

Этапы закладки фундамента представлена на схеме 3.1.

Схема 3.1 – Этапы закладки фундамента

Первоначальный этап строительства любого дома начинается с разработки проекта и его дальнейшего утверждения. Только после этого начинается этап непосредственного строительства здания, который происходит в несколько этапов. Остановимся на них подробнее.

Первый этап строительства фундамента - это его разметка. Как правило, основными строительными материалами на этом этапе являются леска и деревянные столбики.

Фундамент не только служит опорой здания, но и является переходным элементом между неровной поверхностью земли и ровными плоскостями коробки дома. Как правило, верхняя плоскость фундамента служит базой для разметки всех стен будущей постройки. Топография площадки, взаимное расположение улицы и подъездной дорожки, ориентация здания относительно сторон света, положение соседских зданий, ценных деревьев, а в некоторых случаях расположение выходов скальных пород, ручья или пруда - все это факторы, которые анализируют при выборе места для здания. После фиксирования границ участка и отбивки "красной линии" начинается процесс определения места размещения и ориентации здания. Разметку фундамента начинают сверху, когда строитель определяет положение его верхней плоскости и уже от нее отсчитывает размеры вниз, чтобы определить глубину котлована и высоту основания [20,c.13]. 

После того, как будут определены положение дома на участке и высота фундамента, получены необходимые разрешения, выдается задание экскаваторщику. По окончании его работы в земле останется большая яма с грубо обработанными стенками. В ней нужно будет разметить горизонтальную площадку заданной глубины и ориентации.

При устройстве фундамента с подвалом длина и ширина котлована должны быть на 1,5 м больше сторон фундамента. Разметив котлован, отступают внутрь линий разметки на 1,5 м и сухим цементом, известью или краской размечают контур фундамента для экскаватора. При выборке грунта экскаватором до намеченных линий разметка углов дома, которую вы так тщательно выставляли, будет нарушена. Поэтому для восстановления разметки периметра фундамента снаружи котлована придется установить несколько вспомогательных колышков (рис. 3.2). 

Рис. 3.2 - Использование колышков для разметки линий фундамента

Следующий этап - это выкапывание траншеи необходимого размера, в зависимости от нужной глубины и ширины. Из опыта ООО «Трест – 2», копать траншею под фундамент, лопатами лучше, чем аренд экскаватором. Прежде всего, при копке траншеи техникой. траншея может случайно рухнуть, при копке траншеи вручную процесс находится под контролем. Тем не менее, если мы говорим про большой участок, тогда лучше всего использовать экскаватор. Во-первых, отмечаются на земле размеченные линии будущей траншеи. Выкапывание  траншеи под фундамент происходит в соответствии с планами, почва складывается рядом с площадкой строительства, в дальнейшем мы будем нуждаться в земле, чтобы заполнить фундамент. Транспортируем почву с помощью тачки. Тачка — удобный инструмент, поскольку она позволяет перенести в почву со строительной площадки, не прикладывая особых усилий.

На следующем этапе строительства происходит опалубка фундамента. Основными элементами на данном этапе являются пиломатериал из различных пород дерева (см. рис. 3.3)

Рис. 3.3 – Опалубка фундамента

Далее идет процесс армирования фундамента арматурой. На этом этапе необходимо выдержать строгое соответствие арматурных конструкций, так как от этого будет зависеть надежность фундамента. Армирование подошвы монолитных фундаментов выполняют сетками из сварной или вязаной стержневой арматуры. Могут применяться также типовые унифицированные сварные сетки, укладываемые в два слоя, с рабочей арматурой во взаимно перпендикулярных направлениях.

Диаметр рабочих стержней арматуры (сварной или вязаной) подошвы, укладываемых вдоль стороны 3 м и менее, должен быть не менее 10, а стержней, укладываемых вдоль стороны более 3 м, — не менее 12 мм.

При армировании отдельными стержнями их укладывают во взаимно перпендикулярных направлениях, параллельных сторонам подошвы. Шаг стержней принимают не менее 100 и не более 200 мм, длина стержней каждого направления должна быть одинаковой. При применении арматуры периодического профиля два крайних ряда пересечений стержней по периметру сетки соединяют дуговой сваркой (см. рис 3.4).

Рис. 3.4 – Армирование фундамента

На следующем этапе происходит закладка основ вентиляции и вывод коммуникаций. Соблюдение этого этапа необходимо при всех видах строительства, в том числе, в случае, когда необходимо строительство фундаментов деревянных домов. Трубы из пластика или асбестоцемента, предназначенные для вентиляции и коммуникаций, необходимо предварительно заполнить песком, чтобы во время заливки фундамента в них не попал цемент. После этого их вплетают в арматуру (см. рис 3.5). Выходные отверстия вентиляционных труб должны находиться над землей. Что касается труб для вывода коммуникаций, они должны выходить из фундамента ниже уровня земли. Когда строительные работы будут окончены, выходные отверстия коммуникационных труб нужно будет отрыть, после чего провести через них сами коммуникации непосредственно в помещения постройки.

Рис. 3.5 – Закладка основ вентиляции и вывод коммуникаций


Следующий этап строительства фундамента - носит название зали
вка.

Рис. 3.6 – Заливка фундамента

Бетон – это каменный материал, который образуется в результате затвердевания бетонной смеси. В состав бетонной смеси для заливки монолитного фундамента входят смешанные в определенных пропорциях цемент, песок, гравий и вода. Песок и гравий называются заполнителями бетонной смеси, а цемент является вяжущим веществом, которое связывает между собой отдельные песчинки и камешки в единый монолитный блок. Цемент заполняет пустоты между частицами песка и гравия, поэтому, чем больше будет таких пустот, тем больше будет расход цемента. Чтобы уменьшить их количество нужно использовать как крупный, так и мелкий гравий – мелкие частицы будут заполнять пространство между большими, а пространство между мелкими частицами гравия заполняет песок.

Количество песка, гравия и воды, необходимых для приготовления бетона, измеряется в частях от цемента. Соотношение цемента, песка и гравия 1:3:5 – на 10 кг цемента нужно 30 кг песка и 50 кг гравия. Соотношение воды и цемента – водоцементное соотношение – показывает, сколько литров воды на килограмм цемента необходимо для приготовления бетона для фундамента. В зависимости от того, какая нужна марка бетона, можно выбирать разное водоцементное соотношение и из одной и той же марки цемента получать различные марки бетона. 

В таблице3.1 приведены значения водоцементного соотношения для использования портландцемента.

Таблица 3.1

Значения водоцементного соотношения для использования

портландцемента

Марка цемента

Марка бетона

100

150

200

250

300

400

300

0.75

0.65

0.55

0.50

0.40

-

400

0.85

0.75

0.63

0.56

0.50

0.40

500

-

0.85

0.71

0.64

0.60

0.46

600

-

0.95

0.75

0.68

0.63

0.50

В опалубку заливается бетон, который подается из миксера через желоб, длина которого составляет 1,2-1,5 м. Если заливать бетон в одно место, то, во-первых, будет сложно разгребать бетонную смесь по всей опалубке, во-вторых, он может расслаиваться: более жидкая его часть будет проходить в дальние участки опалубки, более густая и каменистая часть – оседать в месте заливки. Поэтому заливать фундамент нужно в разные места опалубки, чтобы бетон было легче распределить по всему объему фундамента. Для этого нужно предусмотреть возможность подъезда миксера с разных сторон фундамента. В случае, когда это невозможно, нужно заранее сделать длинный желоб, по которому бетон можно подать от миксера во все точки фундамента.

В ООО «Трест – 2» используют Бетоносмеситель Лебедянь СБР-440А/380.

Рис. 3.7 - Бетоносмеситель Лебедянь СБР-440А/380.

Бетоносмеситель Лебедянь СБР-440А/380 оснащен чугунным венцом - для увеличения прочности конструкции. Данная модель перемешивает 200 литров раствора за 60-90 секунд. Ручной привод опрокидывания с фиксатором обеспечивает полный контроль процесса выхода раствора. Болтовое соединение надежно скрепляет все части бетоносмесителя. Питание инструмента осуществляется от сети, напряжением 380 В. Электрический привод делает работу с бетоносмесителем менее утомительной.

Таблица 3.2

Технические характеристики

Тип двигателя

электрический

Мощность

1500 Вт

Напряжение

380 В

Объем барабана

440 л

Объем готового раствора

200 л

Продолжение таблицы 3.2

Венец

чугунный

Габариты

1815х1154х1520 мм

Вес

280 кг

После заливки фундамента, бетон необходимо уплотнять, чтобы удалить из него пузырьки воздуха, которые сами не могут выйти наружу через плотную бетонную смесь и нарушают его целостность. Для этого используется глубинный  вибратор, который опускается в залитый бетон на несколько минут. Во время его работы из бетона обильно выходит воздух, на поверхности бетона появляются пузырьки. При работе глубинный вибратор не должен касаться ни опалубки, ни арматурного каркаса. После уплотнения участка бетона вибратор достают и погружают на новый участок. В ООО «Трест – 2» используется Глубинный вибратор ADA ZDB35-CL А00245.

Рис. 3.8 - Глубинный вибратор ADA ZDB35-CL А00245.

Глубинный вибратор ADA ZDB35-CL А00245 при своих малых габаритах относится к профессиональному оборудованию для уплотнения строительный смесей. Имеет наплечное крепление и бензиновый двигатель Honda GX35, что позволяет без труда перемещаться на строительной площадке, не перенося за собой лишние провода. Благодаря высокой мобильности и продуктивности широко применяется на разных объектах, в особенности на монолитных перекрытиях с большим количеством препятствий.

Таблица 3.3

Технические характеристики

Мощность

1100 Вт

Частота вибрации

9000 виб/мин

Диаметр булавы вибратора

45 мм

Длина вала

2 м

Вес

13 кг

После этого этапа, как правило, требуется полная просушка возводимого фундамента. Данный этап является завершающим, после него можно переходить к возведению основного каркаса дома. После заливки поверхность бетона нужно накрыть пленкой или рубероидом, чтобы укрыть от солнечного света. Несколько раз в день поверхность свежеиспеченного фундамента нужно поливать водой. Это нужно для того, чтобы фундамент высыхал равномерно (внешние слои сохнут быстрее, чем внутренние). Кроме того, в теплую погоду вода, содержащаяся в бетона и нужная для его схватывания, испаряется. Ее потерю необходимо восполнять. Вообще идеальными условиями для созревания бетона является температура 25 градусов и влажность 90 %. В первые три дня фундамент надо поливать каждые 4 часа, а с третьего до седьмого дня по три раза в день. Строить здание на новом фундаменте можно через 28 дней после заливки, когда он наберет прочность.



4.1. Организация охраны труда и техники безопасности  

в ООО «Трест – 2»

С развитием научно-технического прогресса немаловажную роль играет возможность безопасного исполнения людьми своих трудовых обязанностей. В связи с этим была создана и развивается наука о безопасности труда и жизнедеятельности человека.

Организация работ по охране труда осуществляется в соответствии с Конституцией РФ (например, ст. 2, 37, 41, 42, 45, 58), Трудовым Кодексом РФ (Раздел 10 «Охрана труда»), федеральными законами («О пожарной безопасности», «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний»), актами Президента РФ, Правительства РФ, Федеральными органами исполнительной власти и другими нормативными правовыми актами РФ (межотраслевые правила по охране труда, межотраслевые типовые инструкции по охране труда;  отраслевые правила по охране труда, типовые инструкции по охране труда; правила безопасности, правила устройства и безопасной эксплуатации, инструкции по безопасности; государственные стандарты системы стандартов безопасности труда (ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ, ГОСТ 12.1.038-88 ССБТ, ГОСТ 12.1.030-81 ССБТ, ГОСТ 12.1.006-84 ССБТ, ГОСТ 12.2.002-84, ГОСТ 12.1.005-83 ССБТ, ГОСТ 12.1.012-90 ССБТ, ГОСТ 12.1.033-81 ССБТ и другие); строительные нормы и правила (СНиП 2.04.05-91, СНиП 23-05-95, СНиП 10-01-94, СНиП 2.01.02-85, СНиП 21.01.97, СНиП 1.1-02-95, СНиП 3.0-01-95 и другие); государственные санитарно-эпидемиологические правила, гигиенические нормативы, санитарные правила и нормы, санитарные нормы (СН 2.2.4/2.1.8.562-96, СН 2.2.4/2.1.8.566-96)).

Охрана труда в строительстве представляет собой систему взаимосвязанных законодательных, социально-экономических, технических, гигиенических и организационных мероприятий, цель которых     оградить здоровье трудящихся от производственных вредностей и несчастных случаев и обеспечить наиболее благоприятные, условия, способствующие повышению производительности труда и качества  работ.

Охрана труда включает в себя вопросы трудового законодательства техники безопасности, санитарно-гигиенических мероприятий, противопожарной безопасности, а также надзор и контроль за выполнением требований норм и правил по охране труда.

Нормы и правила техники безопасности, распространяющиеся на строительно-монтажные и специальные строительные работы, независимо от ведомственной подчиненности организаций, выполняющих эти работы, содержатся в СНиП II1-4-80 «Техника безопасности в строительстве». Инженерно-технические работники строек, а также бригадиры  ООО «Трест – 2»  хорошо знают  н строго соблюдают приведенные в СНиП указания об ответственности административно-технического персонала строек за технику безопасности и производственную санитарию, определяющих порядок осуществления мероприятий   по охране   труда.

На стройках, где по мере выполнения строительно-монтажных процессов обстановка и условия труда рабочих часто меняются и производство работ ведут несколько организаций, соблюдение правил техники безопасности является не только ответственной, но и сложной задачей.

В ООО «Трест – 2»  обеспечено высокое качество применяемых материалов, изделий, конструкций и строительных машин и механизмов, обеспечена эффективная звуковая и световая сигнализация, а используемые в строительстве инвентарные устройства и монтажная оснастка отвечают всем требованиям техники безопасности.

В соответствии с действующими нормами и правилами ООО «Трест – 2» в установленные сроки организует инструктаж, изучение и проверку знаний рабочих и технического персонала в области техники безопасности с обязательным документальным ее оформлением. Эти мероприятия проводят в соответствии «Типовыми программами по обучению рабочих безопасным методам труда и проверке знаний инженерно-техническими работниками  техники  безопасности  в  строительстве».

Вновь поступающие на строительство рабочие допускаются к работе только после прохождения ими вводного (общего) инструктажа по технике безопасности и инструктажа по технике безопасности непосредственно на рабочем месте. Кроме того, не менее 3 месяцев со дня поступления на работу они проходят обучение безопасным методам pa6oт по утвержденной программе. Инструктаж по технике безопасности проводится при переходе на новую работу или при изменении условий работы.

К работе на особо опасных и вредных производствах, к которым также относятся монтаж конструкций на высоте, огнеупорные, кислотоупорные и изоляционные работы, процессы с применением радиоактивных веществ и т. п., рабочие допускаются лишь после соответствующего обучения и  сдачи  ими   экзамена.

Работающим, в опасных и вредных условиях, выдаются средства индивидуальной защиты, предупреждающие возможность возникновения несчастных случаев, и спецодежда, защищающая организм от влияния вредных факторов окружающей среды.

Заместитель директора  по охране труда и безопасности  контролирует выполнение  трудового законодательства о рабочем времени, своевременность выдачи спецодежды, молока, мыла, качество питьевой воды, защитных индивидуальных приспособлений.

Большую работу на стройках выполняют инспектора по охране труда. Инспектор контролирует выполнение трудового законодательства о рабочем времени, отдыхе, труде женщин и молодежи, а также правила, нормы н инструкции по технике безопасности непосредственно на рабочих местах. Он ведет журнал, в который записывает свои замечания и предложения. Журнал хранится на участке у руководителя работ. Администрация обязана своевременно устранить отмеченные в журнале нарушение норм и правил охраны труда.

4.2 Организация контроля охраны труда в ООО «Трест – 2»

Строители осуществляют контроль, как правило, по трехступенчатой схеме. На первой ступени контроля участвуют бригадир, мастер и инспектор по охране труда бригады. Они ежедневно перед началом смены проверяют на своем участке обеспеченность  безопасного  ведения  строительно-монтажных  работ и соблюдения санитарно-гигиенического обслуживания рабочих. Особое внимание уделяется организации и соответствующему обеспечению работ с повышенной опасностью. В случае обнаружения условий, угрожающих безопасности или здоровью работающих, мастер принимает срочные меры для их устранения, а в случае необходимости приостанавливает работы.

Вторая   ступень   контроля   проводится раз в неделю.   В ней   участвуют начальник участка, председатель комиссии по охране труда (старший   инспектор),   механик и электромонтер.

Они проверяют на всех объектах участка: состояние техники безопасности и производственной санитарии; работу первой ступени; выполнение проекта производства работ; исправность н безопасность использования машин, механизмов, энергетических установок и транспортных средств; своевременность выдачи спецодежды JB защитных приспособлений; выполнение обязательств по охране труда, предложений и замечаний, записанных в журнал проверок на первой ступени контроля. Все выявленные нарушения и отступления регистрируются в журнале с установлением сроков их устранения и исполнителей.

Третья ступень контроля проводится раз в месяц. В ней участвуют главный инженер строительной организации, главный механик, главный энергетик, инженер по технике безопасности, которые проверяют: выполнение запланированных мероприятий, постановлений и приказов по обеспечению безопасных условий труда и быта; правильность регистрации и отчетности по несчастным случаям; соблюдение установленных сроков и организацию испытаний средств индивидуальной защиты, приспособлений н других устройств, подлежащих периодическим или единовременным испытаниям; работу первой и второй ступеней контроля. Результаты проверки третьей ступени обсуждают на совещании у главного инженера или начальника организации, намечают меры по устранению установленных недостатков и нарушений, о чем издается соответствующий  приказ.

4.3 Безопасность труда на строительной площадке ООО «Трест – 2»

4.3.1 Организация строительной площадки

При размещении участков работ, рабочих мест, проездов строительных машин и транспортных средств, проходов для людей устанавливаются опасные зоны, в пределах которых постоянно действуют или потенциально могут действовать опасные производственные факторы. Опасные зоны обозначены знаками безопасности и надписями установленной формы.

Зоны постоянно действующих опасных производственных факторов:
- вблизи от неизолированных токоведущих частей электроустановок;
- вблизи от неогражденных перепадов по высоте на 1,3 м и более;
- в местах перемещения машин и оборудования или их частей и рабочих о
рганов;
- в местах, где содержатся вредные вещества в концентрациях выше пр
едельно допустимых или воздействует шум интенсивностью выше предельно допустимой;
- в местах, над которыми происходит перемещение грузов грузоподъе
мными кранами.
        К зонам потенциально действующих опасных производственных фа
кторов относят участки территории вблизи строящегося здания, этажи (ярусы) зданий и сооружений в одной захватке, над которыми происходит монтаж (демонтаж) оборудования или конструкций.
        Во избежания доступа посторонних лиц зоны постоянно действ
ующих производственных опасных факторов ограждают защитными ограждениями согласно ГОСТ 23.407—78. Производство строительно-монтажных работ в этих зонах, как правило, не допускается.
        Зоны потенциально действующих опасных производственных факт
оров ограждают сигнальными ограждениями согласно ГОСТ 23.407—78.    
        Строительно-монтажные работы в указанных опасных зонах произв
одят с осуществлением организационно-технических мероприятий, обеспечивающих безопасность работающих.
        Границы зон, в пределах которых возможно возникновение опа
сности в связи с падением предметов, устанавливают согласно табл. 4.3.1.1.

Таблица 4.3.1.1

Зоны возможного падения предметов

Высота возможного падения предмета, м

Границы опасной зоны, м

вблизи мест перемещения грузов (от горизонтальной проекции траектории максимальных габаритов перемещаемого груза машинами)

вблизи строящегося здания или сооружения (от его внешнего периметра)

До 20 
Свыше 20 до 70 
Свыше 70 до 120
Свыше 120 до 200
Свыше 200 до 300
Свыше 300 до 450

7
10
15
20
25
30

5

7
10
15
20

25


        Границы зон, в пределах которых действует опасность поражения электрическим током, устанавливают согласно табл. 4.3.1.2.

 

Таблица 4.3.1.2

Зоны опасности поражения электрическим током

Напряжение, кВ

Ограничивающие опасную зону расстояния
от неогражденных неизолированных частей элек
троустановки (электрооборудования, кабеля и провода) или от вертикальной
плоскости, образуемой проекцией на землю бл
ижайшего провода, воздушной линии
электропередачи, находящейся под напряжением, м

До 1
От 1 до 20
От 35 до 110
От 150 до 220
330
От 600 до 750
800 (постоянного т
ока)

1,5
2
4
5
6
9
9

 

До начала работ на строительной площадке сооружаются подъездные пути и внутриплощадочные дороги, обеспечивающие свободный и безопасный доступ транспортных средств ко всем строящимся объектам, складским площадкам и помещениям.
        Безопасное движение транспорта на строительной площадке обесп
ечивают: его рациональная схема, учитывающая пути движения рабочих, соблюдение размеров и типов дорожного полотна в зависимости от применяемых транспортных средств, установка дорожных знаков и надписей, выполнение мероприятий по безопасному производству погрузочно-разгрузочных работ в зоне действия монтажных механизмов.
        Скорость движения автомобилей на территории строящихся объектов не превышает 10, а на поворотах — 5 км/ч.
         Искусственное освещение строительной площадки выполнено до начала строительно-монтажных работ и соответствует  СИ 81-80 и СНиП Ш-4-80. Для освещения строительных площадок используют различные виды источников искусственного света: лампы накаливания общего назн
ачения, газоразрядные лампы высокого давления типов ДРЛ и ДРН.

Таблица 4.3.1.3

Освещенность территории строительной площадки, лк

В зоне производства работ

Не менее 2

На участках складирования, складах и в местах выполнения работ

Не менее 10

В местах расположения автодорог и проходов

От 1 до 3

Для обеспечения такой освещенности устанавливают прожекторы на конструктивных элементах строящихся зданий, стационарных металлических или деревянных опорах. Высота установки их зависит от типа прожектора, мощности лампы и напряжения в сети.

  Таблица 4.3.1.4

Нормы освещенности   рабочих   мест,   лк,

При выполнении кирпичной кладки, бетонировании и монтаже конструкций

25

При штукатурных и малярных работах

50

Прожекторы и светильники комбинированного освещения располагают на высоте, позволяющей избежать ослепляющего воздействия их на работающих.

При устройстве временной электропроводки на строительной площадке избегают расположения воздушных линий электропередачи над дорогами и проходами с интенсивным движением транспорта и людей. Проводку выполняют изолированным проводом на высоте не менее, м, над:

Рабочими местами – 2,5

Проходами – 3,5

Проездами - 6

На всех участках строительства, где это требуется по условиям работы, возле оборудования, машин и механизмов, на подъездных путях, автомобильных дорогах и в других опасных местах вывешены хорошо видимые, а в темное время суток освещенные предупредительные и указательные надписи или знаки безопасности, плакаты и инструкции по технике безопасности.

4.3.2 Цвета сигнальные и знаки безопасности

Для привлечения внимания работающих к непосредственной опасности, предупреждения о возможной опасности, предписания и разрешения определенных действий с целью обеспечения безопасности, а также для необходимой информации ООО «Трест – 2» использует сигнальные цвета и знаки безопасности. Сигнальные цвета применяют для тех элементов и узлов производственного оборудования, которые могут служить источником повышенной опасности. ГОСТ 12.4.026—76 установлены четыре сигнальных цвета со следующими значениями:

Красный - Стоп, запрещение, явная опасность;

Желтый - Внимание, предупреждение о возможной опасности;

Зеленый - Безопасность, разрешение, путь свободен;

Синий – Информация.

Знаки безопасности устанавливают в тех местах, где пребывание человека связано с возможной опасностью, а также наносят на производственное оборудование. Знаки безопасности подразделяют на четыре группы: запрещающие, предупреждающие, предписывающие и указательные.

4.3.3 Санитарно – бытовое обслуживание

Бытовые здания и помещения на строительной площадке ООО «Трест – 2» проектирует с учетом района строительства, порядка освоения строительных площадок, графика движения рабочей силы. При расчете их площади и оборудования учитывают учеников и практикантов, проходящих производственную практику на строительных площадках (5 % от количества работающих в наиболее многочисленной смене).
          Бытовые помещения располагают на строительной площадке на ра
сстоянии не менее 50 м от объектов, выделяющих пыль, вредные пары и газы (бункеры, бетонно-растворные узлы и т. п.), с наветренной стороны ветров преобладающего направления. Состав санитарно-бытовых помещений на строительной площадке регламентирован СН 276-74 в зависимости от групп производственных процессов и должен включать гардеробные, душевые, ручные ванны, умывальные, уборные, помещения для личной гигиены женщин, устройства питьевого водоснабжения, помещения для стирки, химической чистки, сушки, ремонта рабочей одежды н обуви, для приема пищи, помещения и установки для обогревания работающих и здравпункты.

Размещение бытовых помещений в приспособленных для этой цели свободных и подлежащих сносу зданиях, а также в основных зданиях строящегося объекта допускается по индивидуальным проектам с учетом типовых решений. Здания и помещения бытового назначения на строительной площадке оборудованы водопроводом, канализацией, электрическим освещением и вентиляцией. Качество используемой воды для хозяйственно-питьевого режима должно отвечать требованиям ГОСТ 2874—73.
        Для обогревания помещений и зданий применяют радиаторы, конве
кторы и нагревательные панели, а также электрорадиаторы.       

4.3.4 Эксплуатация строительных машин, механизмов и инструментов

Строительные машины (механизмы, средства малой механизании) эксплуатируют в соответствии с требованиями СНиП Ш-4-80 и инструкцией заводов-изготовителей, а также с учетом Правил устройств и безопасной эксплуатации грузо-подъемных кранов, утвержденных Госгортехнадзором.
При применении ручных машин . необходимо соблюдать правила безопа
сной эксплуатации, предусмотренные ГОСТ 12.1.013—78 и инструкциями заводов-изготовителей, а также ведомственными Правилами техники безопасности.    
        Строительные машины обслуживают лица в возрасте не моложе 18 лет, прошедшие медицинское освидетельствование и обучение.

Хранят ручные инструменты в специальных ящиках, где каждому инструменту отведено место. При транспортировке инструментов острые части их необходимо защищать чехлами или футлярами.

4.3.5 Электробезопасность

 Повышение электровооруженности и особенности производства строительно-монтажных работ требуют самого серьезного отношения к электробезопасности. Поэтому контроль за ее соблюдением со стороны общественных инспекторов по охране труда приобретает особую актуальность. Один из эффективных путей профилактики электротравматизма — повышение уровня технических знаний по электробезопасности работников энергетических служб, прорабов, мастеров и бригадиров, а также строгое соблюдение правил в процессе производства работ .
        В соответствии с требованиями ГОСТ 12.1.019—79 «Электробезопа
сность. Общие требования» защита от поражения электрическим током обеспечивается: конструкцией электроустановок; техническими способами и средствами защиты; организационными и техническими мероприятиями.
        Требования электробезопасности к конструкции электроустановок указаны в соответствующих стандартах и технических условиях.
        К техническим способам и средствам защиты от поражения электр
ическим током относятся: защитное заземление; за-нуление; выравнивание потенциалов; малое напряжение; электрическое разделение сетей; защитное отключение; изоляция токоведущих частей (рабочая, дополнительная, усиленная, двойная); компенсация токов замыкания на землю; оградительные устройства; предупредительная сигнализация, блокировка, знаки безопасности; средства защиты и предохранительные приспособления.
               Требованиями ПТЭ и ПТБ определяется последовательность по
дготовки персонала. Лица, поступающие на работу, связанную с обслуживанием действующих электроустановок, в установленном порядке проходят вводный инструктаж по охране труда и первичный на рабочем месте.
До назначения на самостоятельную работу или при переводе на другую работу (должность), связанную с обслуживанием электроустановок, а та
кже при перерыве в работе свыше 6 месяцев электротехнический персонал проходит производственное обучение на рабочем месте с целью приобретения практических навыков ознакомления с оборудованием, аппаратурой, изучения ПУЭ, ПТЭ, ПТБ, дополнительных правил и производственных инструкций в необходимом для данной работы (должности) объеме.

В настоящее время ведется активная разработка научно обоснованных методов борьбы с травматизмом в строительстве. При этом наряду с совершенствованием техники безопасности ведут работы в направлении создания безопасной техники, т. е. таких условий труда, защитных устройств, машин, методов управления и организации работ, которые бы исключили или сводили к минимуму производственный травматизм и профессиональные заболевания. В целях лучшего усвоения правил техники безопасности выпускают памятки для рабочих различных профессий. Значительный эффект по предупреждению травматизма дает наглядная агитация в виде плакатов, развешиваемых вблизи рабочих мест,  бытовых помещений и др.

4.4 Организация пожарной безопасности на ООО «Трест – 2»

Противопожарная безопасность включает комплекс мероприятий по предупреждению пожаров, улучшению противопожарного состояния зданий й сооружений, снижению пожарной опасности в производственных процессах.

Федеральный закон «О пожарной безопасности» рассматривает организационные вопросы обеспечения пожарной безопасности на предприятии, как основу всей деятельности.

На ООО «Трест – 2» в штат отдельно введен специалист по пожарной безопасности по назначению генерального директора.

На предприятии организуются непрерывные обучение и практические занятия с работниками мерам пожарной безопасности. Проводятся занятия и инструктажи по пожарно-техническому минимуму с персоналом по предупреждению и тушению возможных пожаров. Обучение в системе пожарно-технического минимума проводится по программам и в сроки, согласованным с территориальным органом управления Государственной противопожарной службы в соответствии с рекомендациями. Результаты зачетов (экзаменов) регистрируются в журнале производственного обучения и оформляются в виде протокола заседания комиссии, который подписывается членами комиссии. На предприятии разработаны инструкции по пожарной безопасности на основании типовых отраслевых.

Для тушения пожаров на ООО «Трест – 2» в основном применяют порошковые огнетушители.

Все строительные участки обеспечены первичными средствами пожаротушения (асбестовые полотна, огнетушители, песок). Размещены первичные средства пожаротушения вблизи мест наиболее вероятного  их применения, на виду, с обеспечением к ним свободного доступа.

В данной части дипломного проекта мы рассмотрели организацию охраны труда и технику безопасности, организацию пожарной безопасности  и условия труда рабочих строительной площадки. Также с учетом всех показателей и их сравнением с нормами были намечены мероприятия по улучшению условий труда: усилить медицинский контроль за состоянием здоровья сотрудников; с целью снижения шума от работы машин, необходимо шумоизолировать стены бытовых помещений для более комфортного отдыха.

Данные мероприятия позволят снизить заболеваемость сотрудников, повысить работоспособность, эффективность и производительность труда, что повлечет за собой увеличение объемов реализации услуг на ООО «Трест – 2».



5.1 Обоснование и расчет мероприятий, направленных на снижение з
атрат ООО «Трест – 2»

5.1.1 Мероприятие 1 – Покупка профилировочного станка для производства профиля гипсокартона

В состав технической базы ООО «Трест-2» входят 2 цеха металлообработки, где можно установить станок для производства профиля для гипсокартона и получать дополнительную прибыль от продаж профилей, а так же использовать их в своей ремонтной и строительной деятельности.

Станок для производства профиля для гипсокартона Мобипроф ГК  предназначен для изготовления оцинкованных металлических профилей КНАУФ, применяемых при устройстве конструкций. В качестве заготовки можно использовать либо штрипс (рулоны) определенной ширины, либо полосы той же ширины и необходимой длины. Конечным продуктом станка для производства профиля для гипсокартона Мобипроф ГК являются профили - ПП 60х27 и ППН 28х27. Ширина заготовки под вышеуказанные профили должна соответствовать 123 мм и 81 мм. Оборудование для производства профиля для гипсокартона состоит из профилегибочного модуля, стационарной (стационарный рез) или летучей (летучий рез) пневматической гильотины для поперечной резки изделия после процесса профилирования, автоматической системы управления (АСУ). В случае проката заготовками требуется лишь заправлять полосы конечной длины и ширины и получать готовое изделие на выходе. 

Преимущества оборудования для производства профиля для гипсокартона:

  •  станок выпускает одновременно два парных вида профиля;
  •  наличие калибровочных клетей позволяет осуществлять подстройку станка под каждый тип и толщину металла;
  •  неограниченная длина получаемого профиля;
  •  простота и надёжность конструкции;
  •  небольшая масса и размеры станка;
  •  станок оснащён усиленными корпусами и подшипниками, регулируемыми направляющими;
  •  возможность установки гильотины сабельного типа для поперечной резки полосы перед профилированием, фасонной гильотины для осуществления стационарного или летучего реза готового профиля на выходе и автоматической системы управления.

Таблица 5.1.1.1

Технические характеристики оборудования для производства профиля гипсокартона

Производительность, м/мин

до 10

Толщина металла, мм

0,4 – 0,6

Ширина полосы металла для ППН 28х27, мм

81

Ширина полосы металла для ПП 60х27, мм

123

Потребляемая мощность, кВт

2,2

Напряжение питания, В

380

Размеры, ДхШхВ, мм

зависит от вида профиля

Масса, кг

500

Цена оборудования 1315,0 тыс. руб.

Стоимость 1 метра профиля гипсокартона 65 рублей.

Выручка = 65 * 10 * 420 * 253 = 69069,0 тыс. руб.

Себестоимость продукции = 44366,132 тыс. руб.

- материалы = 10 * 420 * 253 * 41 = 43566,0 тыс. руб.

- з/п = 2 * 21,0 * 12 = 504 тыс.руб.

- социальные начисления на з/п = 504,0 * 0,304 = 153,216 тыс. руб.

- прочие (электроэнергия) = 2,2 * 2,93 * 7 * 253 = 11,416 тыс. руб.

- амортизация = 1315,0 / 10 = 109,59 тыс.руб.

Таблица 5.1.1.2

Оценка эффективности мероприятия №1 для ООО «Трест-2»

Показатель

Ед. изм.

2012

М 1

1

2

3

4

1. Выручка

тыс. руб.

2792991

69069,0

2. Себестоимость производственная

тыс. руб.

2663118

44366,132

2.1 Сырье и материалы

тыс. руб.

2202696

43566,0

2.2 Заработная плата основная производственных рабочих

тыс. руб.

186776,36

504,0

2.3 Социальные начисления на з/п

тыс. руб.

40865,64

153,216

2.4. Амортизация

тыс. руб.

36120

109,59

2.5  Прочие

тыс. руб.

196660

11,416

3. Валовая прибыль (убыток)

тыс. руб.

129873

24702,868

4. Коммерческие расходы

тыс. руб.

132

-

5. Управленческие расходы

тыс. руб.

102624

-

6. Прибыль от реализации

тыс. руб.

27117

24702,868

7. Проценты к получению

тыс. руб.

-

-

8. Проценты к уплате

тыс. руб

2414

-

9. Прочие доходы

тыс. руб.

53692

-

10. Прочие расходы

тыс. руб.

56691

28,93

11. Прибыль до налогообложения

тыс. руб.

21704

24673,938

12. Текущий налог на прибыль

тыс. руб.

4348

4934,788

13. Прочие

тыс. руб.

10894

-

14. Чистая прибыль

тыс. руб

6462

19762,294

15. Рентабельность расчетная, %

%

0,23

40

16. Срок окупаемости

лет

-

0,07

Налог на прибыль = 24673,938 * 20 % = 4934,788 тыс. руб.

R (расчетная) = 19762,294 / 49329,85 * 100 % = 40 %

Т ок = 1315,0 / 19762,294 = 0,07

Таким образом, можно говорить об очень высокой эффективности организации деятельности в ООО «Трест-2» в связи с покупкой нового оборудования.

5.1.2 Мероприятие 2 – Набор новых строительно – монтажных бригад

    Для осуществления деятельности ООО «Трест-2» имеет в своем составе высококвалифицированный персонал инженерно-технических работников и рабочих, выполняющих работы повышенной сложности, требующей определенных навыков. Но предприятие нуждается в дополнительных кадрах в связи с увеличением числа заказчиков, и для уменьшения участия подрядных организаций в своей деятельности, что способствует увеличению оборота, росту производственных возможностей и улучшению контроля за качеством работ и временем их исполнения.

Планируется создать две бригады по 20 человек, которые выполнят следующие виды работ:

- строительство трех одноэтажных домов по проекту КП 265-3

- ремонт 30 подъездов в трех  девятиэтажных домах

1.Строительство коробки дома по проекту КП 265-3, из керамического поризованного камня (блока), с утеплением и облицовкой кирпичом наружных стен, теплой крышей, покрытой металлочерепицей (см. табл.5.1.2.1).

Таблица 5.1.2.1

Сметный расчет строительства коробки кирпичного дома

(тепловой контур дома: фундамент, коробка, крыша),тыс. руб.

Этапы работ

Стоимость материалов

Стоимость работ

Стоимость строительных работ

1.Фундамент

580,15

804,775

1384,925

2.Коробка дома

1054,3

1254,49

2308,79

3.Крыша и кровля

410,0

755,0

1165,0

Итого

2044,45

2814,265

4858,715

На объекте будут работать 20 человек  со средней заработной платой 30 тыс. руб. Планируется в течении года построить 3 таких дома.

Заработная плата  = 20 * 30,0 * 12 = 7200,0 тыс. руб.

Социальные начисления на з/п = 7200,0 * 0,304 = 2188,8 тыс. руб.

Полная себестоимость = (4858,715 * 3) + 7200,0 + 2188,8 = 23964,945 тыс. руб.

При сдаче объектов  делаем торговую наценку в 30%, следовательно окончательная стоимость  составит ((4858,715 * 3) + 7200,0 + 2188,8) * 1,3  = 31154,429 тыс. руб. Строительство трех домов принесет выручку в сумме 31154,429 тыс. руб.    

Ремонт одного подъезда в девятиэтажном доме (материалы) составляет   300 * 4 * 9 * 12 = 129,6 , а тридцати подъездов 129,6 * 30 = 3888 тыс. руб. В ремонте будут заняты 20 рабочих со средней з/п 22,0 тыс. руб. Планируется, что в течении года объекты будут сданы.

Заработная плата = 22,0 * 20 * 12 = 5280,0  тыс. руб.

Социальные начисления на з/п = 5280,0  * 0,304 = 1605,12 тыс. руб

Полная себестоимость работ = 3888 + 5280,0 +  1605,12 = 10773,12 тыс. руб.

При сдаче объектов  делаем торговую наценку в 30%, следовательно, окончательная стоимость  составит 10773,12 * 1,3 = 14005,056 тыс. руб.

Выручка, полученная в связи с созданием новых бригад составит 14005,056 + 31154,429 = 45159,485 тыс. руб.

Оценка эффективности мероприятия приведена в таблице 5.1.2.2

Таблица 5.1.2.2

Оценка эффективности мероприятия №2 для ООО «Трест-2»

Показатель

Ед. изм.

2012

М 2

1

2

3

4

1. Выручка

тыс. руб.

2792991

45159,485

2. Себестоимость производственная

тыс. руб.

2663118

34738,065

2.1 Сырье и материалы

тыс. руб.

2202696

18462,0

2.2 Заработная плата основная производственных рабочих

тыс. руб.

186776,36

12480,0

2.3 Социальные начисления на з/п

тыс. руб.

40865,64

3793,92

2.4. Амортизация

тыс. руб.

36120

-

2.5  Прочие

тыс. руб.

196660

-

3. Валовая прибыль (убыток)

тыс. руб.

129873

10421,42

4. Коммерческие расходы

тыс. руб.

132

-

5. Управленческие расходы

тыс. руб.

102624

-

6. Прибыль от реализации

тыс. руб.

27117

10421,42

7. Проценты к получению

тыс. руб.

-

-

8. Проценты к уплате

тыс. руб

2414

-

9. Прочие доходы

тыс. руб.

53692

-

10. Прочие расходы

тыс. руб.

56691

-

11. Прибыль до налогообложения

тыс. руб.

21704

10421,42

12. Текущий налог на прибыль

тыс. руб.

4348

2084,284

13. Прочие

тыс. руб.

10894

-

14. Чистая прибыль

тыс. руб

6462

8337,136

15. Рентабельность расчетная, %

%

0,23

22,6

16. Срок окупаемости

лет

-

0

Налог на прибыль = 10421,42 * 20 % = 2084,284 тыс. руб.

R (расчетная) = 8337,136 / (34738,065 + 2084,284) * 100 % = 22,6  %

Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности организации деятельности в ООО «Трест-2» с введением новых бригад.

5.1.3 Мероприятие 3 – Внедрение производства пенобетонных блоков

Пенобетон – разновидность легких бетонов, отличительной особенностью структуры которого является значительное количество (до 85%) искусственно созданных пор, заполненных воздухом или другим газом. Поры (ячейки) диаметром 0,5…2 мм, равномерно распределенные в теле бетона, разделены тонкими и прочными перегородками из отвердевшего вяжущего вещества, образующими несущий каркас материала. Пенобетон получается в результате смешивания цемента, воды, различного рода наполнителей и пенообразователя.  Из монолитного пенобетона делают стяжки под полы, утепляющие слои чердачных перекрытий, кровель и мансард, наружные и внутренние стены, теплоизоляцию труб бесканальной прокладки, основания под дороги, шумозащитные экраны автомагистралей, а также перекрытия жилых и административных зданий. Сборный пенобетон применяется, в основном, в виде пеноблоков для наружных стен и перегородок.
          Пенобетоны имеют ряд характеристик, выгодно отличающих их от многих строительных материалов, пеноблоки из пенобетона наилучшим образом адаптированы к сложным климатическим условиям России и имеют ряд важных достоинств:

  •  недефицитное сырье ( цемент, песок, вода и пенообразователь );
  •  высокий уровень технологий и оборудования, которое в 3-5 раз дешевле импортного;
  •  хорошие физико-механические и теплотехнические характеристики;
  •  широкие возможности использования в строительстве;
  •  экологически чистый строительный материал повышает комфортность жилища за счет низкого коэффициента теплоусвоения;
  •  за счет простой и рациональной технологии во много раз снижена удельная капиталоемкость, расход энергоносителей, трудоемкость, а, следовательно, и себестоимость продукции, чем для других применяемых строительных материалов.

          На сегодняшний день наибольшее распространение получили три метода производства пенобетона.

1. Классический.

2. Сухая минерализация.

3. Баротехнология.

          Выбор остановился на классическом методе производства пенобетона. По этому методу сначала готовят цементное тесто или цементно-песчаный раствор, а затем в него добавляют специально приготовленную пену из пеногенератора. Раствор в бетоносмесителе смешивается с пеной и получается пенобетонная смесь, которая при последующем твердении образует пенобетон. Этот способ можно назвать наиболее отработанным и надежным. Для данного метода обычно используются мини – установки для производства пенобетона.

               СОВБИ-10М (см. рис. 5.1.3) – модернизированная установка, предназначенная для получения монолитного пенобетона плотностью от 130-600 кг/м3 в многоэтажном строительстве: для теплоизоляции стен, крыш, чердаков, перекрытий, подвалов. Вес наиболее тяжёлого элемента установки (смесителя) не превышает 400 килограмм. Все агрегаты установки без труда перемещаются вручную. Установка поставляется со смесителем емкостью 1,0 м3 и пеногенератором на 230 литров. Производительность при монолитной заливке –25-30 м3 в смену. Подробные характеристики установки приведены в таблице 5.1.3.1.

Рис. 5.1.3 - СОВБИ-10М

Таблица 5.1.3.1

Характеристики установки СОВБИ-10М

Параметры установки

Единица измерения

СОВБИ-10М

Получаемая плотность пенобетона

кг/м3

130-600

Пиковая суммарная потребляемая мощность

кВт/час

13,0

Средняя потребляемая мощность

кВт/час

9,0

Вес суммарный
в том числе смеситель 1 м
3

кг

700

380

Производительность

м3/час

5-7

Подача вертикальная

м

свыше 70

Подача горизонтальная

м

свыше 250

Объем смесителя

м3

1,0

Наибольшая ширина (смеситель)

м

1,14

Наибольшая длина (смеситель)

м

1,8

Обслуживание

чел.

1

 

В комплект мобильной установки входят:

  •  Стационарный закрытый смеситель объёмного дозирования. Отработана гидродинамика перемешивания, исключающая разбивку пены. Он подходит для получения всех видов пенобетона.
  •  Пеногенератор без движущихся элементов для получения устойчивой строительной пены.
  •  Героторный насос, специально сконструированный для плавной, без разбивки пены, подачи пенобетона в формы.
  •  Компрессор.
  •  Шланги армированные, резиновые, облегченные для подачи пенобетона.

                  Рассчитаем затраты, связанные с внедрением этого мероприятия в ООО «Трест – 2».

Стоимость установки СОВБИ-10М – 410 тыс. руб.

Необходимые расходные материалы для производства пенобетона.    1. пенообразователь Ареком-4 12 бочек по 200кг — 76 тыс. руб.

  1.  ускоритель твердения пенобетона 500 кг по 18руб.кг. — 9 тыс. руб.
  2.  цемент (450кг. на 1куб.м. итого 5580 тонн по 1000руб. за тонну) — 5580 тыс. руб.
  3.  песок (200кг. на 1куб.м. итого 2480 тонн по 60руб. за тонну) — 148,8 тыс. руб.

Затраты на электроэнергию = 9 * 2,93 * 7 * 253 = 46,7 тыс. руб.

Для обслуживания установки необходим 1 рабочий со средней заработной платой 22 тыс. руб.  

Оценка эффективности мероприятия приведена в таблице 5.1.3.2.

Таблица 5.1.3.2

Оценка эффективности мероприятия №3 для ООО «Трест-2»

Показатель

Ед. изм.

2012

М 3

1

2

3

4

1. Выручка

тыс. руб.

2792991

14876,4

2. Себестоимость производственная

тыс. руб.

2663118

6245,7

2.1 Сырье и материалы

тыс. руб.

2202696

5813,8

2.2 Заработная плата основная производственных рабочих

тыс. руб.

186776,36

264

2.3 Социальные начисления на з/п

тыс. руб.

40865,64

80,26

2.4. Амортизация

тыс. руб.

36120

46,7

2.5  Прочие

тыс. руб.

196660

41

3. Валовая прибыль (убыток)

тыс. руб.

129873

8630,7

4. Коммерческие расходы

тыс. руб.

132

-

5. Управленческие расходы

тыс. руб.

102624

-

6. Прибыль от реализации

тыс. руб.

27117

8630,7

7. Проценты к получению

тыс. руб.

-

-

8. Проценты к уплате

тыс. руб

2414

-

9. Прочие доходы

тыс. руб.

53692

-

10. Прочие расходы

тыс. руб.

56691

9,02

11. Прибыль до налогообложения

тыс. руб.

21704

8621,68

12. Текущий налог на прибыль

тыс. руб.

4348

1724,3

13. Прочие

тыс. руб.

10894

-

14. Чистая прибыль

тыс. руб

6462

6897,38

15. Рентабельность расчетная, %

%

0,23

86

16. Срок окупаемости

лет

-

0,06

Объем производства (куб. м) = 7 * 7 * 253 = 12397

Стоимость 1 куб. м. пенобетона = 1,2 тыс. руб.

Выручка = 12397 * 1,2 = 14876,4 тыс. руб.

Себестоимость продукции = 6245,7 тыс. руб.

- материалы = 76 + 9 + 5580 + 148,8 = 5813,8 тыс. руб.

- з/п = 1 * 22,0 * 12 = 264 тыс. руб.

- социальные начисления на з/п = 264 * 0,304 = 80,26 тыс. руб.

- прочие (электроэнергия) = 9 * 2,93 * 7 * 253 = 46,7 тыс. руб.

- амортизация = 410 / 10 = 41 тыс.руб.

Налог на прибыль = 8621,68 / 20 % = 1724,3

R (расчетная) = 6897,38 / 7979,02 * 100 % = 86 %

Т ок = 410 / 6897,38= 0,06

Таким образом, можно говорить об очень высокой эффективности внедрения производства пенобетона.

5.2 Планирование деятельности   ООО «Трест –2» с учетом мероприятий проекта

Представим описанные мероприятия в виде сводной таблицы

(таблица 5.2).

Таблица 5.2

Сводная таблица мероприятий на ООО «Трест-2»

Вид мероприятия

Прирост объема реализации

Прирост себестоимости

Прирост чистой прибыли

Капитальные вложения

Срок окупаемости (лет)

1

Покупка профилировочного станка для производства профиля гипсокартона

69069,0

44366,132

19762,294

1315,0

0,07

2

Создание новых бригад

45159,485

34738,065

8337,136

0

0

3

Внедрение производства пенобетонных блоков

14876,4

6245,7

6897,38

410

0,06

4

Итого

129104,9

85349,9

34996,8

1725

0,1

          Из таблицы 5.2 видно, что все предложенные мероприятия являются эффективными, их совокупная окупаемость составит 0,1  года.

5.3 Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей

Представим полученные результаты в виде таблицы финансовых результатов от реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Трест-2» (см. табл.5.3.1).                                                                                         

Таблица 5.3.1

Финансовые результаты от реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Трест-2»

Показатель

2012

Мероприятие 1

Мероприятие 2

Мероприятие 3

2013

1

2

3

4

5

6

1. Объём реализации услуг (без НДС), тыс.руб.

2792991