39520

Управление строительством многоквартирного жилого дома №7 в программной среде Rillsoft Project

Дипломная

Архитектура, проектирование и строительство

Куцепалова Объем дипломного проекта: дипломная работа –82 страницы графическая часть –. Куцепалова Объем дипломного проекта: дипломная работа – 82страницы графическая часть –. Целью проекта является исследование использования в современном строительном бизнесе информационных технологий и специализированного программное обеспечения. Областью возможного практического применения ПО Rillsoft Project 2007 являются оценка строительного проекта с точки зрения объемов работ стоимости общей потребности в ресурсах календарного плана работ графика...

Русский

2013-10-05

3.08 MB

51 чел.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛАРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет строительный

Кафедра «Организация строительства и управление недвижимостью»

ДОПУЩЕН К ЗАЩИТЕ

Заведующий кафедрой

                             А. В. Юрковец

    к.т.н., доцент

          «____» _______________ 2007 г.

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

«Управление строительством многоквартирного жилого дома №7 в программной среде Rillsoft Project»

Специальность 70 02 02 “Экспертиза и управление недвижимости”

Студент-дипломник

группы 112812/07                                                                          М. В. Веревка

Руководитель                                                                                 Ю. М. Богомолов

д.т.н., профессор

Консультанты:

по разделу техническая

экспертиза недвижимости                                                            Е. Л. Коршун

  ст. преподаватель

по разделу охрана труда                                                                Ю. М. Богомолов

  д.т.н., профессор

по разделу управление                                                                  Ю. А. Пасько

проектом и оценка объектов                                                            ассистент

 

по разделу информатика                                                               Ю. М. Богомолов

д.т.н., профессор

Ответственный за нормоконтроль                                                Е. В. Куцепалова

Объем дипломного проекта:

дипломная работа –82 страницы,

графическая часть –.8 листов.

Минск 2007

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛАРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет строительный

Кафедра «Организация строительства и управление недвижимостью»

ДОПУЩЕН К ЗАЩИТЕ

Заведующий кафедрой

                             А. В. Юрковец

    к.т.н., доцент

          «____» _______________ 2007 г.

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ

«Управление строительством многоквартирного жилого дома №7 в программной среде Rillsoft Project»

Специальность 70 02 02 “Экспертиза и управление недвижимости”

Студент-дипломник

группы 112812/07                                                                          М. В. Веревка

Руководитель                                                                                 Ю. М. Богомолов

д.т.н., профессор

Консультанты:

по разделу техническая

экспертиза недвижимости                                                            Е. Л. Коршун

  ст. преподаватель

по разделу охрана труда                                                                Ю. М. Богомолов

  д.т.н., профессор

по разделу управление                                                                  Ю. А. Пасько

проектом и оценка объектов                                                            ассистент

 

по разделу информатика                                                               Ю. М. Богомолов

д.т.н., профессор

Ответственный за нормоконтроль                                                Е. В. Куцепалова

Объем дипломного проекта:

дипломная работа – 82страницы,

графическая часть –.8 листов.

Минск 2007


РЕФЕРАТ
Дипломная работа: 82с., 21 рис., 9 табл., 13 источник.

Объектом исследования (разработки) является программное обеспечение Rillsoft Project 2007 предназначенного для управления строительным проектом.

Целью проекта является исследование использования в современном строительном бизнесе информационных технологий и специализированного программное обеспечения.

Областью возможного практического применения ПО Rillsoft Project 2007 являются оценка строительного проекта с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах, календарного плана работ, графика потребности в ресурсах и календарного профиля затрат.

Студент-дипломник подтверждает, что приведенный в дипломной работе (дипломном проекте) расчетно-аналитический материал объективно отражает состояние исследуемого процесса (разрабатываемого объекта), все заимствованные из литературных и других источников теоретические и методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Ведомость объема дипломного проекта



Фор-мат

Обозначение

Наименование

Кол.-во листов

При-

меча-

ние

А 4

А 4

А 1

А 1

А 1

А 1

Лист 1

Лист 3

Лист 4

Лист 8

Задание по дипломному проектированию

Пояснительная записка

Архитектура

Расчет и конструкции

Управление проектом

Организация строительного производства

1

82

2

1

4

1

Строительный факультет

ДП – 112812/07 – ДО – 2007

Кафедра

Группа

Спец.

Год

ОС и УН

112182

ЭиУН

2007

Фамилия

Подп.

Дата

Управление строительством многоквартирного жилого дома №7 в программной среде Rillsoft Project

Разраб.

Веревка

Конс.

Коршун

Ведомость объема дипломного проекта

Стадия

Лист

Листов

Конс.

Богомолов

у

4

82

Конс.

Пасько

Рук.

Богомолов

70 02 02 ЭиУН

БНТУ, г. Минск

Зав. каф.

Юрковец

Н. контр.

Куцепалова


Содержание                                                 
Стр.

[1] Введение

[2]
1. Архитектурно-строительная часть

[2.1] 1.1. Характеристика участка

[3]
2.Организация строительства

[3.1] 2.1. Архитектурно-планировочные решения

[3.2] 2.2. Генеральный план

[3.3] 2.3. Организация рельефа

[3.4] 2.4. Мероприятия по охране окружающей среде. Озеленение

[3.5] 2.5. Противопожарные мероприятия

[3.6] 2.6. Инженерные коммуникации

[3.6.1] 2.6.1. Теплоснабжение

[3.6.2] 2.6.2. Водоснабжение

[3.6.3] 2.6.3. Хозяйственно-бытовая канализация

[3.6.4] 2.6.4. Дождевая канализация

[3.6.5] 2.6.5. Входные параметры инженерных систем

[3.7] 2.7. Электроснабжение

[3.8] 2.8. Технологические решения.

[4]
3. Расчет и конструирование монолитной железобетонной колонны

[4.1] 3.1. Определение нагрузок действующих на колонну

[4.2] 3.2. Определение длины анкеровки рабочих стержней

[5]
4. Управление проектом

[5.1] 4.1. Понятие «управление проектом» и «проект»

[5.2] 4.2. Информационные технологии управления проектами

[6]
5. Планирование проекта в программной среде Rillsoft Project 2007

[6.1] 5.1. Импорт строительных смет

[6.2] 5.2. Возможности программы Rillsoft Project 2007

[6.3] 5.3. Создание проекта

[6.3.1] 5.3.1. Планирование проекта

[6.3.2] 5.3.2 Ресурсы проекта

[6.3.3] 5.3.3. Контроль выполнения проекта

[7] Заключение

[8]
Список литературы


Введение

Теория управления строительным производством – это научная дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания о производстве и окружающей его внешней среде. Ее основу составляют экономические и социально-психологические законы и закономерности. Категориями теории управления являются целепологание, принципы, закономерности, правила и методы управленческой деятельности, основу которой составляют управленческие решения. Они отражают объективные условия развития производственной деятельности, служат исходным элементом развития производства.

Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата – хозяйственного дохода, а также создать условия для его роста в перспективе. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работников при строительстве и вводе в эксплуатацию зданий и сооружений.

Важным фактором ускоренного развития строительного производства является научно-технический прогресс. Ускоренно развиваются технические средства управления, особенно информационно-вычислительная техника (ИВТ). Идет поиск рациональных организационных форм использования ЭВМ.

ИВТ позволяет существенно увеличить эффективность управления за счет многовариантной проработки решений в вероятностных условиях хода производственного процесса и повышения оперативности применения управленческих воздействий.

В данном дипломном проекте представлена работа по управлению строительным процессом в программной среде  Rillsoft Project 2006.Rillsoft Project предназначен для расчета оптимального календарного плана работ на стадии исходного планирования и в темпе технологического процесса управления проектом, а также проведения анализа выполнения проекта и его коррекции. Программа позволяет уложить календарный план в директивные сроки, минимизировать ресурсы и получить наиболее стабильную загрузку персонала.

Данный программный продукт создавался с целью оптимизировать сетевое планирование и упростить работу по управлению ресурсами компаниям, работающим в области строительства, энергетики и промышленного производства.

Rillsoft Project 2006 предназначен для расчета оптимального календарного плана работ, контроля, анализа и управления проектом.

Отличительной особенностью Rillsoft Project 2006 является возможность планировать ресурсы на основе специальностей задолго до того, как будут известны конкретные исполнители работ.

Импорт смет в формате АРПС существенно облегчает создание проектов для строительных организаций.

Проработанная функциональность и доступная цена делают данное программное обеспечение привлекательным и удобным в работе продуктом.


1. Архитектурно-строительная часть

1.1. Характеристика участка

Участок для строительства многоэтажного жилого дома площадью 0,71га по генплану № 7В расположен в Ленинском районе г. Минска (микрорайон "Серебрянка - 9") на пересечении проспекта Рокоссовского и ул. Плеханова.

Территория строительства ограничена с запада - строящейся жилой застройкой, с юга - участком проектируемого жилого дома по г/п № 7Б, с востока - пр. Рокоссовского.

На участке имеются существующие и ранее запроектированные инженерные сети.

Климатический район строительства - IIв.

Строительство предусматривается в одну очередь.

Многоэтажный жилой дом обеспечивается всеми современными видами инженерного оборудования.

Проектные решения соответствуют требованиям экологических, санитарно-гигиенических, противопожарных и других действующих норм и правил и других нормативно-технических документов национальной системы нормирования и стандартизации, которые обеспечивают безопасную для жизни и здоровья людей эксплуатацию объекта при соблюдении предусмотренных проектной документацией мероприятий.

Проектом предусмотрено применение строительных конструкций, материалов, огнезащитных составов и заполнений в противопожарных преградах, прошедших сертификацию на соответствие требованиям пожарной безопасности в испытательных подразделениях МЧС РБ или с известными пожарно-техническими показателями.

Основные характеристики объекта строительства представлены в таблице1.1.1.

Таблица 1.1.1 - Технико-экономические показатели.

Наименование

Единица измерения

Величина показателя

Площадь застройки жилого здания

м2

2670

Строительный объем жилой части здания:

мЗ

66 649

- выше отм. 0.000

мЗ

52 124

- ниже отм. 0.000

мЗ

14 525

Строительный объем встроенных помещений

мЗ

3 483

Строительный объем подземной автостоянки

мЗ

7150

Количество секций

ед

5

Количество этажей всего

ед

8

В том числе жилых этажей

ед

7

Количество квартир:

ед

126

- однокомнатных

ед

14

- двухкомнатных

ед

42

- трехкомнатных

ед

70

Общая приведенная площадь квартир

м2

11026,2

Жилая площадь квартир

м2

5891

Коэффициент отношения жилой площади к общей площади квартир

0,53

Площадь жилого здания

м2

14 126

Площадь подземной автостоянки на 70 машин

м2

2254,2

Площадь технических помещений

м2

465,55

Площадь чердака

м2

1796,75

Площадь встроенных помещений

м2

881,25


2.Организация строительства

2.1. Архитектурно-планировочные решения

Объемно-планировочное решение здания разработано на основе архитектурно-панировочного задания, ранее согласованного эскизного проекта застройки квартала (№ 14-07/03-21 от 21.03.2001), сложившейся градостроительной ситуации и перспективного освоения прилегающей территории, существующих и ранее запроектированных инженерных коммуникаций с применением традиционных решений домов в монолитном каркасе.

Восьмиэтажный жилой дом (7 этажей жилых) из монолитного каркаса с наружными стенами из ячеистых бетонных блоков и поэтажным опиранием стен на перекрытия состоит из пяти секций 126 квартир, с подземной автостоянкой на 70 м/м, техническим этажом между жилыми этажами и автостоянкой, теплым чердаком длиной 127м при ширине корпуса 17,5м. На отметке -3.600 располагаются помещения встроенных магазинов-салонов эксклюзивных товаров и входы в жилье.

Планировка этажей решена на основе современных требований и, в сочетании с современными видами инженерного оборудования, обеспечивает необходимый уровень комфорта в жилых помещениях и в местах общего пользования.

Архитектурное решение характеризуется необходимостью создания выразительной объемно-пространственной композиции жилых домов по г.п. №7В и №7Б не выше 8-ми этажей (условия инсоляции) на пересечении пр. Рокоссовского - ул. Плеханова. Это достигается единой высотной протяженностью, наружной отделкой фасадов, общим ритмом окон квартир и лестничных клеток, размещением на углах фасадов, выходящих на пр. Рокоссовского массивных декоративных колонн, поддерживающих прямой угол 6 и 7 этажей и остеклением лестничных клеток с алюминиевым профилем, закругленных участков стен на всю высоту, единым декоративным козырьком кровли, опирающимся на легкие металлические стойки на кровлях зданий.

Наружная и внутренняя отделка решена на основе применения современных материалов местного и импортного производства, имеющие Технические свидетельства и Сертификаты Республики Беларусь и приведена в таблице 1.2 "Характеристика элементов здания".

Естественное освещение обеспечивается оптимальным отношением площади окон к площади пола помещений с учетом их расположения, пропорций, внутренней отделки, влияния застройки и озеленения.

Лифтовые установки приняты грузоподъемностью 630 кг Могилевского лифтостроительного завода марки ПП-0601С.

Для маломобильных групп населения предусмотрено устройство пандусов, лифтов, ширина коридоров не менее 1.4м, внутренние габариты санузлов.

Противопожарные планировочные мероприятия включают решения по безопасной эвакуации людей, устройство противопожарных стен, лестниц, систем дымоудаления и др. мероприятия (см. п. 1.6).

Конструктивное решение многоэтажного жилого дома по гп №7В разработано в соответствии с архитектурно- планировочным решением и местными условиями строительства на основании территориального каталога ТК2-03.00.91

Нагрузки на строительные конструкции приняты согласно СНиП 2.01.07-85 “Нагрузки и воздействия":

а) оборудования и людей по разделу 3;

б) расчетное значение веса снегового покрова при  - 1,0, =0,70 кПа;

в) расчетное значение ветрового давления при =1,0, =0,23 кПа.

Средняя температура наружного воздуха обеспеченностью 0.92 принята согласно СНБ 2.04.01-97 "Строительная теплотехника":

а) наиболее холодной пятидневки                                tH= -24 С°;

б) наиболее холодных суток                                        tH= -28 С°;

в) средняя температура за отопительный период   от= -1,6 С0; (-0,9 С°;)

г) продолжительность отопительного периода            202 суток /220 суток/

Фундаменты: отдельно стоящие и столбчатые фундаменты из монолитного газобетона. Основанием фундаментов служит уплотненные песчаные грунты и моренные супеси с новыми прочностными характеристиками С= 0,003...0.036 МПа, Е=20..,30 МПа.(проект уплотнения грунтов см. документ ОИФК комплект 57.40.7.7В-АСОЛ.1) Подземные воды на отметке заложения фундаментов не обеспечены.

Подземная часть здания решена с подвалом, предназначенным для размещения автостоянки.

Надземная часть здания решена в виде системы монолитных железобетонных балочных перекрытий толщ.200 мм жестко объединенных с монолитными колоннами сечением 400 х 400 мм. Общая устойчивость здания обеспечивается жестким диском перекрытий и монолитными диафрагмами жесткости толщ.200 мм. Наружные стены - несущие выполнены из мелкоразмерных газосиликатных блоков.

Описание конструкций приведено в таблице 2.1.1

Таблица 2.1.1 - Характеристика элементов здания

Наименование

Характеристика

1

2

Материалы и изделия

Фундаменты

монолитные железобетонные отдельно стоящие

Стены ниже отметки -2.400 наружные

бетонные блоки толщиной 400 мм серии Б1 016.1-1 и монолитные железобетонные шпонки

Внутренние

из монолитного железобетона толщиной 200 мм.

Стены

выше отметки -2.400 наружные

кладка из газосиликатных стеновых блоков 200x300x500-2,5-500-35-3 СТБ 1117 на смеси РСС, кладочная, цементно-известковая Д 1400 М50 F50 ПкЗСТБ1307.

Внутренние

из монолитного железобетона толщиной 200 мм.

Продолжение таблица 2.1.1

1

2

Каркас

монолитные железобетонные колонны сеч.400 х 400 мм.

Перекрытия

монолитные железобетонные безбалочные толщ. 200 мм.

Кровля

"теплый" чердак с покрытием из кровельных наплавляемых материалов по СТБ 1107 с защитным слоем из гравия и утеплителем из пенополистирольных плит ПСБ-С-35 ГОСТ 15588.

Перемычки

сборные железобетонные по серии Б1.038.1-1.

Лестницы

из наборных ступеней по серии Б1.055.1-1.01 в.1 по металлическим косоурам (оштукатурены по сетке).

Шахты лифтовые

сборные железобетонные стены толщ. 140 мм.

Система мусороудаления

по серии Б1.189.9-7

Вентканалы

вентблоки по серии Б 1.134-7

Санузлы

кладка из кирпича керамического рядового полнотелого одинарного КРО -100/15 СТБ1160 на смеси РСГП кладочная цементно-известковая М50 F35 Пк 3 СТБ1307.

Перегородки

Блоки газосиликатные 100(120)х500х600-2,5-500-15-3 на смеси РСС кладочная цементно-известковая \

Д 1400 М50 F35 ПкЗ СТБ 1307.

Спецмероприятия

Теплоизоляция

смотри наружные стены и кровлю.

Продолжение таблица 2.1.1

1

2

Гидроизоляция

горизонтальная - смесь РСГП, для стяжек, цементная М100 ПкЗ СТБ 1307 с уплотняющими добавками и железнением. Вертикальная – композиция "Полимикс-ГС-эластичный" СТБ 1072.

Защита от переувлажнения размораживания

система наружных и внутренних водостоков, отливы, фартуки и покрытие парапетов кровельной сталью, отмостка вокруг здания.

Защита от коррозии

Окраска масляными составами, покрытие цементно-песчаным раствором.

Окна

Деревянные спаренной конструкции с двумя рядами остекления (со стеклопакетом и стеклом снаружи)

Двери

Во въездах в автостоянку, при входах в инженерно-технические помещения, в противопожарных перегородках и стенах, при выходах на кровлю и чердак устанавливаются противопожарные двери 2-го типа с пределом огнестойкости (EJ30), при входах в подъезды - двери металлические, оборудованные домофонами и кодовыми замками, при входе в квартиру двери с открыванием наружу и усилением 4 степени. Межкомнатные двери по СТБ 1138-98. Все двери сертифицированы.

Встроенное оборудование

отсутствует

Отделка

Наружная отделка

Высококачественная декоративная штукатурка с покраской акриловой краской "DISKOM" (товар сертифицирован).

Продолжение таблица 2.1.1

1

2

Внутренняя  отделка:

- стен и перегородок

Подготовка поверхности стен и перегородок под: жилые комнаты, кухни, прихожие, кладовые - оклейка обоями, ванные комнаты, санузлы - облицовка плиткой

- полов (покрытия)

жилые комнаты, прихожие - паркет,  |

кухни, кладовые - линолеум, ванные комнаты,  санузлы - половая керамическая плитка

- потолков

клеевая побелка, известковая побелка

- окон

Покраска белой акриловой краской

- дверей

Покраска белой акриловой краской межкомнатных и внутренних дверей, пентафталиевой краской (охра) наружных

- встроенного оборудования

отсутствует

2.2. Генеральный план

Генеральный план разработан на топографической подоснове в Балтийской системе координат. Масштаб 1:500.

Проектирование велось с учетом ранее разработанной проектной документации:

а) Микрорайон “Серебрянка – 9”.Жилая застройка территории по пр. Рокоссовского-ул. Плеханова ( об.ОО.007.0.00);

б) Жилой дом по г/п № 7А в р-не ул. Плеханова"(об. 02.025.0.7А).

Проект дополняет находящийся в стадии освоения градостроительный комплекс, завершающий застройку головной части м-на "Серебрянка - 9", являющийся элементом общественного центра всего жилого района.

8-этажный жилой дом в индивидуальном исполнении представляет собой себя градостроительный элемент, окончательно организующий сложившуюся застройку пр. Рокоссовского. Расчет культурно-бытового обслуживания приведен в Таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 - Расчет учреждений и предприятий обслуживания

Наименование

Единица измерения

Величина показателя

норма на 1000 чел.

требуемая

проектная

1

2

3

4

5

Учреждения народного образования:

Детские дошкольные учреждения

место

55

33

*

Общеобразовательные школы

учащийся

185

111

*

Предприятия торговли:

Магазины продовольственных товаров

м2 торговой площади

70

42

**

Магазины непродовольственных товаров

м2 торговой площади

30

18

**

Предприятия общественного питания

мест

8

5

**

Предприятия бытового обслуживания

рабочих мест

2

1

**

Примечания:

а) жилой фонд дома - 12014,10 м2. Расчетное население - 0,601 тыс.чел.

б) * - недостаток в школьных и детских дошкольных местах может быть восполнен за счет большого переизбытка освободившихся мест в детских садах-яслях микрорайона.

в) ** - в связи с минимальными объемами необходимых предприятий обслуживания строительство их не целесообразно, но недостаток их может быть восполнен за счет встроенных помещений в проектируемые жилые дома №№ 7Б и 7В (в случае необходимости).

Подъезд к жилому дому организован с пр. Рокоссовского. Под домом предусмотрен гараж на 70 автомобилей. Расчет потребного количества машиномест приведен в Таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2 - Расчет потребного количества машиномест для временного хранения легковых автомобилей в жилой застройке

Наименование

Единица измерения

Величина показателя

требуемая

проектная

1

2

3

4

При обеспеченности 165 автомашин на 1000 человек (1 очередь)

Стоянка для временного хранения автомобилей

Машиномест

25

70

При обеспеченности 200 автомашин на 1000 человек (перспектива до 2010г.)

Стоянка для временного хранения автомобилей

Машиномест

30

79*

При обеспеченности 300-350 автомашин на 1000 человек (перспектива до 2030г.)

Стоянка для временного хранения автомобилей

Машиномест

53

79*

Примечание:

а) * - Обеспеченность квартир машино-местами составляет 63%

б) -При расчете машиномест к ж/д № 7В необходимо учитывать находящиеся в совместном использовании места в проектируемых объектах (открытые автостоянки и подземные гаражи: соответственно - 83 и 194 машиноместа).

Проектируемые пешеходные дорожки увязаны с ранее сложившейся сетью пешеходных связей окружающей территории.

Материалы покрытий при благоустройстве дворовой территории приняты:

а) проездов - из асфальтобетона;

б) тротуаров - из мелкоразмерной бетонной плитки.

Проектируемые детские, хозяйственные, а также площадки отдыха оборудуются малыми типовыми формами по т.п. 310-5-4 "Малые архитектурные формы и элементы благоустройства жилых зон микрорайонов".

2.3. Организация рельефа

Организация рельефа участка разработана на основе решений генерального плана в увязке с рельефом и сохранением существующих деревьев, с учетом обеспечения оптимальных уклонов, водоотвода и баланса земляных масс.

Проектное решение предусматривает покрытие проездов из 2-х слойного асфальтобетона, пешеходных тротуаров и площадок из мелкоразмерной плитки. Песчаный слой соответственно 45 и 25 см.

Уклоны приняты:

а) по проездам (пандусам) - 0,005 - 0,180;

б) по газонам - 0,02 - 0,06.

Водоотвод решен по лоткам проездов и ж/б лоткам с дальнейшим сбросом в ливневую канализацию.

Баланс земляных масс:

а) насыпь - 244 м³;

б) выемка - 2220 м³;

в) грунт из корыта покрытий - 2016м³.

Растительный грунт по геологии отсутствует.

Рельеф участка слабо пересеченный. Перепад высот до 1,5-2 метров.

Инженерно-геологические условия участка характеризуются наличием насыпных грунтов мощностью 1,4...4,8м, ниже которых расположены песчано-гравийные грунты и моренные супеси, в толще которых расположены линзы малопрочных грунтов с Е=10МПа мощностью 0,5...3,8м, которые необходимо уплотнить.

Грунтовые воды и воды спорадического распространения на уровне заложения фундаментов не встречены.

2.4. Мероприятия по охране окружающей среде. Озеленение

Мероприятия по охране окружающей среды включают:

а) рациональное использование территории;

б) сохранение существующих зеленых насаждений;

в) использование и охрана существующего плодородного слоя.

Проектируемая композиция зеленых насаждений разработана на основе архитектурно-планировочного решения, почвенно-гидрологических условий и наличия подземных коммуникаций.

Озеленение включает посадку красивоцветущих и декоративно-лиственных, а также хвойных кустарников. Предусматривается групповая посадка лиственных и хвойных деревьев.

Газон создается по типу обыкновенного. Норма высева семян - 200 кг/га.

2.5. Противопожарные мероприятия

Противопожарные мероприятия включают:

а) обеспечение противопожарных разрывов между зданиями;

б) обеспечение круговых объездов вокруг зданий пожарных машин на нормативном расстоянии - 5-8 м. от стены здания. Ширина проезжей части 5,5 м. с обеспечением доступа с пожарных автолестниц в каждую квартиру.

Уровень ответственности здания - II.

Степень огнестойкости здания - I по СНиП 02.01.02-85*, II по СНБ 02.02.01-98*

С учетом размещения в жилом здании подземной автостоянки по функциональной пожарной опасности подразделяется:

а) Ф 1.3 -для многоквартирной части жилого дома;

б) Ф 5.2 - для подземной автостоянки на 70 м/м (СНБ 2.02.01-98).

Класс основных строительных конструкций здания II степени огнестойкости по пожарной опасности - КО, а именно:

а) стены наружные из стеновых блоков самонесущие R75 -КО;

б) стены внутренние RE 75 - КО;

в) перекрытия монолитные междуэтажные REJ 60 -КО;

г) перекрытия над подземной автостоянкой REJ 60 - КО (2-го типа, противопожарные, глухие);

д) колонны монолитные R120-KO;

е) стены лестничных клеток REJ 120-KO; -лестницы монолитные R45-KO;

ж) диафрагмы жесткости монолитные R120-KO.

С учетом высоты здания не более 26,5 м ( от отметки проезжей части до пола верхнего этажа жилого дома) с 6-го до верхнего ( 8-го) этажа предусмотрен 2-ой эвакуационный выход, кроме выхода на лестничную клетку 1-го типа выход из каждой квартиры на балкон или лоджию с глухим простенком от торца балкона (лоджии) до оконного проема не менее 1,2 м или не менее 1,6 м между оконными проемами, выходящими на балкон (лоджию).

Разделение здания на отсеки:

а) подземная автостоянка на 70 м/м отделена от жилой части дома монолитным перекрытием II степени огнестойкости (REJ 60-КО), имеет два рассредоточенных въезда, а также  дополнительные выходы непосредственно наружу как из самой стоянки, так и из технических помещений по обеспечению вентиляции, дымоудаления, световой и звуковой сигнализации, автоматики пожаротушения;

б) здание пятисекционное. Входы в подъезды осуществляются с уровня земли (разница отметок -15см). В этом же уровне находятся помещения технического этажа, отделяющего жилые помещения от подземной автостоянки и мусорной камеры, выделенные противопожарными перегородками 1 типа и перекрытиями II типа, имеющие обособленный выход наружу, отделенный от входа в здание;

в) из помещений встроенных салонов имеются два рассредоточенных выхода наружу (площадь каждого магазина до 250 м²);

г) теплый чердак разделен по секциям на отсеки площадью не более 490м², разделенных противопожарными перегородками 1-го типа с противопожарными дверями 2-го типа.

Лестничные клетки 1 типа рассредоточенные, изолированы от подземной части здания и от чердака.

Предусмотрено применение противопожарных дверей 2-го типа с пределом огнестойкости EJ30(0,64.), подтвержденный сертификатом соответствия НИИ ПБт ЧС МЧСРБ № BY/11203.1.1 ВМ0857 или типовой серии Б1.036.2-29.00 в пожароопасных или технических помещениях, а в шахтах лифтов на всех этажах противопожарных дверей 2-го типа с пределом огнестойкости EJ30(0,64.), подтвержденных сертификатом соответствия № BY/11203.1.1BM0788.

С учетом наличия теплого чердака запроектирован выход на кровлю непосредственно из лестничной клетки (СНиП 2.01.02-85 п.2.9). Кровля плоская рулонная с уклоном не менее 1,5% с внутренним водостоком, с устройством защитного гравийного слоя и теплоизоляции, тип, марка и толщина которых будут уточнены на строительной стадии проектирования при соблюдении всех действующих нормативов по противопожарной защите здания.

2.6. Инженерные коммуникации

2.6.1. Теплоснабжение 

Потребное количество тепла 2.216 МВт/Ч

Источником теплоснабжения зданий по г\п №7б,7в является тепломагистраль №28 с температурой теплоносителя 150-70С. Подключение проектируемой теплотрассы осуществляется от ранее запроектированных теплосетей (об.№00.007.0.00-ТС). Присоединение к тепловым сетям систем отопления и вентиляции зданий предусмотрено по независимой схеме. Приготовление Горячей воды производится от индивидуальных водоподогревателей.

2.6.2. Водоснабжение

Расход воды на хозяйственно - бытовые нужды объекта составляет:

а) макс. суточный 200.0/0.79/157.0 м³.сут (ж\д№7б\маг\7в);

б) максимальный часовой 16.0/1.48/14.3 м³\час;

в) расчетный секундный 6.03/0.79/5.74 л\сек ;

г) потребный напор на вводе  34,0 м.

Расход воды на пожаротушение:

а) наружное 25,0 л\сгк;

б) автоматическое водяное пожаротушение гаража 39,2л\сек;

в) потребный напор на вводе 55 м.

Источником водоснабжения является существующая городская сеть в-да d=200 мм. Давление в сети в точке подключения 4.0 атм обеспечивает требуемый напор на вводе.

Водопроводная сеть прокладывается открытым способом из чугунных водопроводных раструбных труб 2d150 мм по ТУ14-3-1247-83.

Наружное пожаротушение решено от одного проектируемого пожарного гидранта на существующей сети водопровода d200 на вводе в ж/д по г/п№7в и одного существующего пожарного гидранта в районе существующей многоэтажной застройки (На проезжей части).

2.6.3. Хозяйственно-бытовая канализация

Расход бытовых сточных вод принят равным водопотреблению и составляет:- 200.0/079/157.0 м³ / сут .

Система хозбытовой канализации принята самотечной из керамических чугунных труб с подключением с существующей сети из асбестсцементных труб размером 300 мм, расположенной в районе застройки.

2.6.4. Дождевая канализация

Расходы дождевых вод определены по параметру А, определенному исходя из интенсивности дождя g20=92 л/с на 1 га и данных таблицы 4 СНиП 2.04.03-85 'Канализация. Наружные сети и сооружения".

Дождевая канализация принята закрытого типа из керамических и бетонных труб d=300 мм с отводом в существующую сеть из ж/б труб d=400 мм, расположенную в районе застройки.

2.6.5. Входные параметры инженерных систем

Источник теплоснабжения: Наружные тепловые сети

Параметры теплоносителя на вводе внешнего источника 150-70 °С

Гарантийный напор на вводе водопровода 55м

Источник горячего водоснабжения - водоподогревательная установка.

Таблица 2.6.5.1 - Санитарно-техническое оборудование

Наименование

Характеристика

1

2

Отопление

Схема подсоединения

по независимой схеме от водоподогревательной установки, расположенной на техэтаже-для жилого дома; по зависимой схеме - для гаража.

Система отопления

однотрубная с П-образными стояками - для жилого дома: горизонтальная однотрубная - для гаража.

Температура теплоносителя:

-на вводе

150-70 град.С

-в системе отопления

105 - 70 град.с в жилом доме

150 - 70 град.с в гараже

Тепловой пункт

размещается в техэтаже и оборудован приборами регулирования и учета.

Магистральные трубопроводы

прокладываются по техэтажу

Продолжение таблица 2.6.5.1

1

2

Регулировка теплоотдачи

выполняется кранами двойной регулировки у нагревательных приборов, РТ-99 и "Рацион-Комби"

Удаление воздуха

осуществляется через воздушные краны и автоматическим спускником воздуха на пневмотическом расширительном баке.

Спуск воды

выполняется спускными кранами и вентилями.

Теплоизоляция

изолируются минераловатными матами согласно детали.

Трубы

водогазопроводные легкие по ГОСТ 3262-75*

Нагревательные приборы

радиаторы 2К60П-500 и регистры из гладких труб в гараже.

Расход тепла:

- на отопление жилого дома

1270815 Вт/1095530 Ккал/час в т.ч. встроенные 64330 Ккал/час

- на отопление подземной автостоянки

96750 Вт/83405 Ккал/час

Холодное водоснабжение

Ввод водопровода

от квартальных сетей водопровода.

Водомерный узел

расположен на вводе.

Магистральные трубопроводы

прокладываются по техэтажу

Подводки

прокладываются открыто

Запорная арматура

устанавливается для отключения стояков и приборов.

Трубы

Стояки и подводки - из полипропиленовых труб по ТУ2248-043-00284581-2000: магистрали - из оцинкованных легких "Н" труб по ГОСТ3262-75*.

Изоляция трубопроводов

минераловатными матами согласно детали.

Продолжение таблица 2.6.5.1

1

2

Учет и регулирование

абонентский тип счетчика с регулятором давления и фильтром.

Внутренний противопожарный водопровод

предусмотрен в помещении гаража Ø 150 мм двумя вводами.

Расход воды:

на хозпитьевые нужды

5,24 л/сек

14,28 м³/час

157 м³/сут

на внутреннее пожаротушение автостоянки

2 стр х 5 л/сек ( см. Раздел ППА)

Расчетный напор

42 м

Располагаемый напор

55 м

Горячее водоснабжение

Горячее водоснабжение

наружные тепловые сети

Система учета тепла

теплосчетчики, расположенные на вводе и поквартирные счетчики.

Трубы

стояки и подводки из полипропиленовых труб по ТУ 2248-043-00284581-2000, магистральные из стальных водогазопроводных легких "Н" труб по ГОСТ3262-75*.

Теплоизоляция

минераловатными матами согласно детали.

Расход воды:

4.69 м³/час     9.27 м³/час      62.9 м³/сут

Расход тепла

567580 Вт/489290 Ккал/час

Канализация

Система канализации

хозбытовая самотечная.

Трубы

стояки и подводки из полипропиленовых труб по ТУ2248-043-00284581-2000, выпуски из чугунных канализационных труб по ГОСТ69420-98.

Сантехоборудование

отечественного производства

Продолжение таблица 2.6.5.1

1

2

Устойство выпусков

в наружную сеть

Водостоки

Устройство водостоков

самотечная

Устройство стояков

из полипропиленовых труб по ТУ2248-043-00284581-2000.

Устройство выпусков

из чугунных напорных труб по ГОСТ9583-85

2.7. Электроснабжение

Проектируемый; объект по надежности электроснабжения относится к потребителям второй категории.

В соответствии с техническими условиями на электроснабжение за .№56/03-4575 от 12.06.2002г. выданными Минскими кабельными сетями, электроснабжение проектируемых ж/д № 7б и 7в по г.п выполнено от трансформаторной подстанции с трансформаторами 1000 кВА .запроектированной к ж/д №7А ( первая очередь строительства).

В проектируемом объекте предусмотрено устройство двух вводов. К прокладке приняты кабели к ж/д №7б.

Расчетная мощность к ж/д №7в по г.п. по щитовой № 1 составляет:

а) на первом вводе - 151.3 кВт;

б) па втором вводе - 24.4 кВт.

Суммарная расчетная нагрузка по щитовой № 1 в послеаварийном режиме составляет 211.1кВт.

Расчетная мощность по второй щитовой (для гаража) составляет:

а) на первом вводе - 42 кВт;

б) на втором вводе - 48 кВт.

Суммарная расчетная нагрузка по щитовой № 2 в послеаварийном режиме составляет 54 кВт.

Расчетная мощность по щитовой №3 составляет:

а) на первом вводе- 180 кВт:

б) на втором вводе - 27.2 кВт.

Суммарная расчетная нагрузка по щитовой №3 в послеаварийном режиме составляет 197.3 кВт.

Расчетная мощность по щитовой №4 составляет:

а) на первом вводе - 46 кВт;

б) на втором вводе - 49 кВт.

Суммарная расчетная нагрузка по щитовой № 4 в послеаварийном режиме составляет 59кВт.

Расчетная нагрузка на встроенные помещения к ж/д №7б составляет 120 кВт.

Расчетная мощность к ж/д №7в по щитовой №1 составляет:

а) на первом вводе - 136 кВт;

б) на втором вводе - 12.2 кВт.

Суммарная расчетная нагрузка в послеаварийном режиме по щитовой №1 составляет 147 кВт.

Расчетная мощность по щитовой №2 составляет:

а) на первом вводе - 167.1 кВт;

б) на втором вводе - 19.8 кВт.

Суммарная расчетная нагрузка по щитовой №2 в послеаварийном режиме составляет 185 кBт.

Расчетная мощность по щитовой №3 составляет:

а) на первом вводе - 62 кВт;

б) на втором вводе - 43 кВт.

Суммарная расчетная нагрузка по щитовой № 3 в послеаварийном режиме составляет 67 кВт.

Наружное освещение.

Наружное oосвещение территории жилых домов №7б. №7в по г.п. осуществляется светильниками типа ЖКУ51-150 с лампами ДНаТ-150 устанавливаемыми на ж.б опорах типа СЦ 3.4-11.5. Наружное освещение площади перед домами и сквера осуществляется светильниками ЖСУ09-150-001 002 с лампами ДнаТ-150 установленными на опорах типа “торшер”, индивидуального изготовления и предусмотренных в разделе АС.

Сеть освещения выполняется кабелям марки АВБбШв сечением 4x16.

Питание и управление сетью наружного освещения осуществляется от ранее запрограмированной сети.

Внутреннее электрооборудование.

Проектом предусмотрены две электрощитовые жилого дома, расположенные нa первом этаже здания и электрощитовая подземной стоянки. В электрощитовой №1 жилого дома предусмотрена установка распределительного шкафа для магазинов - салонов, а в каждом из магазинов установка вводно-распределительного устройства с учетом электроэнергии. Применены, ВРУ з-да "Белэлектромонтаж" и фирмы "ИНОСАТ". В проекте предусмотрена автоматизированная система учета электроэнергии.

По степени надежности электроснабжения электроприемники относятся:

а) пожарные насосы, охранно-пожарная сигнализация, дымоудаление - к I категории,

б) электроприемники жилого дома и подземной автостоянки - к II категории,

в) электроприемники магазинов-салонов - III категории.

Расчетная мощность составляет:

а) жилого дома - 241,1кВт (1/ВУ-147.0 кВт, 2/ВУ-185,0 кВт),

б) подземной стоянки - 67,0 кВт,

в) магазинов-салонов - 100,0 кВт.

Проектом предусмотрены следующие виды освещения:

а) рабочее - во всех помещениях,

б) аварийное - в электрощитовых, машинных помещениях лифтов, насосной пожаротушения.

в) эвакуационное - на лестничных клетках, в лифтовых холлах, на входах, в помещении автостоянки, в торговых залах магазинов.

г) ремонтное(24В) - в электрощитовых, венткамерах, машинных помещениях лифтов, насосной.

К установке приняты светильники отечественного производства с люминесцентными и люминесцентными компактными лампами, с лампами накаливания (в техподполье, электрощитовой, в венткамерах, на чердаке).

Распределительная сеть выполняется проводом АПВ в ПВХ трубах, прокладываемым по техэтажу на лотках. Групповые силовые и осветительные сети проводом ПВ1 - в пластмассовых трубах в подготовке пола и в штрабах по стенам.

В квартирах проводка предусмотрена проводом ПУНП, проложенным в слое штукатурки в перегородках и в замоноличенных винипластовых трубах в перекрытиях.

Освещение помещений подземной стоянки - кабелем ВВГз.

Для целей пищеприготовления применены электрические плиты модели 2062-02 "GEFEST" АО "БРЕСТГАЗОАППАРАТ.

Для защиты от поражения электрическим током все металлические корпуса электрооборудования, шкафов, кабельных конструкций, сеть водопровода и пр. подлежат соединению с главной шиной заземления. Контур повторного заземления предусмотрен полосой 40x4 в разделе "АС".

Световая маскировка предусматривает:

а) в режиме частичного затемнения предусматривается отключение внутреннего освещения во всех помещениях местными выключателями;

б) в режиме полного затемнения - полное отключение освещения с трансформаторной подстанции.

2.8. Технологические решения.

Проектом предусматривается расположение 4-х магазинов-салонов с выставочной зоной по продаже одежды и обуви, сувенирной продукции и т.д. с элементами обслуживания по образцам, каталогам.

Все торговые предприятия оснащены горками, витринами, - прилавками, кассовыми аппаратами.

Предусмотрены гардеробы и санузлы для персонала; для уборки помещений - кладовые уборочного инвентаря.

Загрузка магазинов производится до начала работы с периодичностью 1-2 раза в неделю. Хранение основного количества товаров осуществляется в складских помещениях торгующих организаций за пределами данных магазинов.

Возможный мусор и твердые бытовые отходы (в небольших количествах) удаляются в герметичных п/э мешках сразу после загрузки тем же транспортом или на контейнерную площадку мусоросборников (20м от жилого дома).

Общий штат персонала - ориентировочно до 40 человек.

Установленная мощность — 10-15 кВт.

Режим работы - полуторасменный.

Помещения магазинов-салонов - экологически чистые; вредных выбросов в атмосферу и канализацию нет.

Для маломобильных групп населения предусмотрены пандусы, поручни.


3. Расчет и конструирование монолитной железобетонной колонны 

Под действием вертикальной нагрузки на здание от покрытия и перекрытий в колоннах возникают продольные силы и изгибающие моменты от неравномерного распределения полезной нагрузки.

 3.1. Определение нагрузок действующих на колонну

Нагрузки на колонну складываются из постоянной (от собственной массы колонны, конструкций покрытия и перекрытий) и временной (снеговой и полезной) нагрузки.

Таблица 3.1.1 - Определение нагрузок на колонну от покрытия

Наименование нагрузки

Нормативная нагрузка, кН/м²

Расчетная нагрузка, кН/м²

Постоянная нагрузка

1

Двухслойная кровля

0,15

1,35

0,20

2

Стяжка σ=30 мм, ρ=2200 кг/м³

0,66

1,35

0,89

3

Утеплитель-пенополистирол σ=120 мм, ρ=35 кг/м³

0,042

1,35

0,06

4

Пароизоляция

0,05

1,35

0,07

5

Ж/б плита σ=200 мм, ρ=2500 кг/м³

5

1,35

6,75

Всего

5,902

7,9677

Временная нагрузка

1

Снеговая нагрузка г. Минск

1,2

1,5

1,8

Всего

1,2

1,8

Общее

7,102

9,7677

Таблица 3.1.2 - Определение нагрузок на колонну от плиты перекрытия

Наименование нагрузки

Нормативная нагрузка, кН/м²

Расчетная нагрузка, кН/м²

Постоянная нагрузка

1

Асфальтобетон σ=40 мм, ρ=2400 кг/м³

0,96

1,35

1.30

2

Стяжка σ=30 мм, ρ=2200 кг/м³

0,66

1,35

0,89

3

Утеплитель(керамзит) σ=100 мм, ρ=500 кг/м³

0,5

1,35

0,68

4

Пароизоляция

0,05

1,35

0,07

5

Ж/б плита σ=200 мм, ρ=2500 кг/м³

5

1,35

6,75

Всего

7,17

9,6795

Временная нагрузка

1

Полезная нагрузка

1,5

1,5

2,25

Всего

1,5

2,25

Общее

8,67

11,9295

Нагрузка на один квадратный метр перекрытия от собственного веса: перекрытия – 9,6795 кПа; покрытия-7,9677 кПа; временная – 1,8 кПа.

Производим расчет колонны  первого этажа.

Определим грузовую площадь колонны.

Рис. 3.1.1 Схема расположения монолитных колонн

Собственный вес колонны в пределах первого этажа:

;

;

.

Определим усилие в колонне в пределах одного этажа:

а) от постоянных нагрузок:

б) от временных:

;

Длительную часть временной нагрузки определяем путем умножения полной части временной нагрузки на коэффициент сочетания (зависит от вида нагрузки) определяемый по таблице А.1. приложения А СНБ 5.03.01-02 “Бетонные и железобетонные конструкции”.

Составим расчетные комбинации усилий:

,

где: -доминирующая переменная нагрузка.

Наиболее невыгодной является первая комбинация –

Выберем длительную часть для первой комбинации:

,

где - – полное усилие в колонне первого этажа,

– длительная часть усилия в колонне первого этажа.

Расчетную длину колонны определяем по формуле:

,

где β – коэффициент зависящий от характера закрепления концов стойки,

- геометрическая длина колонны.

Где высота этажа .

Случайный эксцентриситет составит:

Определим гибкость колонны и необходимость учета влияния продольного изгиба:

необходимо учитывать влияние продольного изгиба. Определим эффективную расчетную длину:

, ,

,

Определим  через :

, .

Принимаем бетон класса .

Расчетное сопротивление бетона сжатию составит .

Определим величину коэффициента  по табл.7.2 СНБ 5.03.01-02 “Бетонные и железобетонные конструкции” при = 12,31 и , =0.91.

, .

Для армирования колонны принимаем 628 Аs=3695 арматуры класса S400. Аs,tot=3695

3.2. Определение длины анкеровки рабочих стержней

Расчетная длина анкеровки ненапрягаемых стержней определяется по формуле:

, ,

где: -площадь продольной арматуры, требуемая по расчету,

-принятая площадь продольной арматуры,

,,,– коэффициенты принимаемые по табл.11.6 СНБ 5.03.01-02 “Бетонные и железобетонные конструкции”.

; ;

Расчетное сопротивление арматуры растяжению составит:

.

 

.

.

Для обеспечения рабочих стержней колонны от бокового выпучивания устанавливаются хомуты из арматуры 6 S240 с шагом 350 мм.

В зоне нахлёста выпусков арматуры и рабочих стержней колонны на участке длиной 1100 мм хомуты устанавливаются с шагом 10=10*28=280 мм.    


4. Управление проектом

4.1. Понятие «управление проектом» и «проект»

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

а) направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

б) координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;

в) ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область.

Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупнено, жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл может делиться на 5 фаз, в том числе:

а) концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;

б) фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;

в) фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг, обучение персонала);

г) фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;

д) эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве результата, в зависимости от типа/цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т. д. Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько он (результат) соответствует по своим затратным/доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Методы управления проектами позволяют:

а) определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

б) определить необходимые объемы и источники финансирования;

в) подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, — подготовить и заключить контракты;

г) определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

д) рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;

е) обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.

Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций—участников проекта.

На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.

Основные процессы планирования могут повторяться несколько раз, как в течение всего проекта, так и его отдельных фаз. К основным процессам относят:

а) планирование содержания проекта и его документирование;

б) описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;

в) составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;

г) определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта;

д) расстановку (последовательность) работ, определение и документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;

е) оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;

ж) расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам;

з) планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для выполнения работ проекта. Определение, в какие сроки работы могут быть выполнены с учетом ограниченности ресурсов;

и) составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;

к) создание (разработку) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.

4.2. Информационные технологии управления проектами

Под информационной технологией понимают совокупность процессов сбора, передачи, переработки, хранения и доведения до пользователей информации, реализуемых с помощью современных программных средств.

Информационная система управления проектом — организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектом.

В процессе реализации проекта приходится оперировать значительными объемами данных, которые могут быть собраны и организованы с использованием компьютера. Кроме того, многие аналитические средства, например, пересчет графика работ с учетом фактических данных, ресурсный и стоимостной анализ подразумевают достаточно сложные для неавтоматизированного расчета алгоритмы.

Развитие систем управления проектами для персональных компьютеров прошло через несколько этапов. С увеличением мощности персональных компьютеров улучшалась функциональность систем, повышались их возможности. С введением стандартов обмена данными между системами, распространением сетевых и Web-технологий открылись новые возможности для дальнейшего развития систем поддержки процессов управления проектами и их более эффективного использования. Сами проекты становятся все более сложными, что предъявляет дополнительные требования к развитию информационных технологий управлению проектами.

Персональные компьютерные системы, оснащенные программным обеспечением для управления проектами, должны обеспечивать выполнение функций:

а) работа в многопроектной среде;

б) разработка календарно-сетевого графика выполнения работ;

в) оптимизация распределения и учет ограниченных ресурсов;

г) проведение анализа «что-если»;

д) сбор и учет фактической информации о сроках, ресурсах и затратах, автоматизированной генерации отчетов;

е) планирование и контроль договорных обязательств;

ж) централизованное хранение информации по реализуемым и завершенным проектам и т. д.

Процесс принятия решения — процесс выбора оптимального (удовлетворительного) решения среди альтернативных вариантов.

Система поддержки принятия решений — соединение комплекса программных средств, имитационных, статистических и аналитических моделей процессов и работ по проекту для подготовки решений по его реализации.

Целью информационной системы поддержки принятия решений является организация и управление принятием решений при разработке и реализации проектов на основе современных технологий обработки информации.

Методология оценки и анализа программного обеспечения предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой. В целом при оценке рассматривается следующее:

а) общая информация о программном обеспечении;

б) системная архитектура и пользовательский интерфейс: архитектура системы, простота освоения и использования, оценка руководства пользователя и системы помощи;

в) функциональность;

г) ограничения: существующие пределы по элементам, поддерживаемым системой, таким как количеству работ, ресурсов в одном проекте и т. д.;

д) маркетинговая информация: ценовая политика, техническая поддержка, обучение, пользовательская база, информация о фирме производители.

Освоение систем управления проектами может быть связано с необходимостью внедрения и использования новых управленческих технологий. Таким образом, разработка и настройка программного обеспечения еще не дает гарантии, что оно будет эффективно применено. Процедура внедрения системы призвана помочь в преодолении данной проблемы.

Любая информационная система предполагает автоматизацию тех или иных функций. В случае системы управления проектами в качестве объекта автоматизации могут выступать функции разработки календарно-сетевого графика работ, отслеживания фактического выполнения работ и т. д.

Внедрение информационной системы управления проектами включает:

а) подготовку функций управления проектами к вводу информационной системы в действие. Проводятся работы по организационной подготовке подразделений, участвующих в выполнении функций;

б) подготовку персонала. Проводится обучение персонала и проверка его способности обеспечить функционирование информационной системы управления проектами;

в) комплектацию информационной системы программным обеспечением и техническими средствами;

г) проведение опытной эксплуатации информационной системы и ее доработку;

д) проведение приемочных испытаний.

Масштабы использования систем управления проектами в различных организациях могут существенно варьироваться. Сложность задач по внедрению зависит от масштабов организации, имеющейся структуры управления и степени автоматизации, масштабов и типа реализуемых проектов, степени вовлеченности в управление проектами внешних организаций. Однако, даже в относительно простых ситуациях, план внедрения системы может сыграть решающую роль для ее ввода в реальную эксплуатацию. Еще на стадии проектирования важно вовлечь потенциальных пользователей в процесс разработки, сформировать их требования к информационной системе управления проектами.

В общем случае, внедрить информационную систему, использующую «большие» и сложные программные средства оказывается гораздо труднее, чем использующую небольшие программные пакеты. Это связано и с высокой стоимостью такого решения, и с определенными организационными трудностями, и со сложностью настройки конкретного рабочего места и т. п.

Наиболее типичные проблемы при внедрении информационных систем управления проектами состоят в том, что:

а) верхний уровень управления не «хочет» видеть реальную картину проекта. Из информации о ходе выполнения проекта может следовать, что необходимо большее количество времени и ресурсов для выполнения работ, чем первоначально планировалось. С другой стороны, эта же информация требуется проект-менеджеру для соблюдения жестких ресурсных ограничений;

б) верхний уровень управления может и не использовать программное обеспечение для планирования, бюджетирования и принятия решений. Персонал верхнего уровня управления в большей степени использует традиционные методы, или отказывается воспринимать реальное положение вещей. В результате разрабатываемые ими планы оказываются необоснованными и далекими от реальности;

в) проект-менеджеры могут и не использовать ежедневно программное обеспечение для своих проектов. Они часто полагаются на другие методы и инструменты планирования из опыта предыдущих проектов;

г) верхний уровень управления может несерьезно воспринимать потребность в обучении. Проведение треннинговых курсов являются одним из обязательных условий успешного внедрения, несмотря на то, что для каждого проекта требуется отдельный поход;

д) использование распределенного программного обеспечения требует четко налаженной системы внутренних коммуникаций. Ответственные за распределение и использование ресурсов должны постоянно обмениваться информацией друг с другом;

е) «большие» программные продукты не всегда обеспечивают быструю обработку информации. Как правило, это является результатом не полного понимания того, как использовать возможности новой системы;

ж) организация может не иметь внутрифирменных стандартов в части управления проектами. Это может выражаться в плохо разработанной структуре разбиения работ, невозможности описать фазы жизненного цикла, нечетком понимании зависимостей между работами и т. п.;

з) внедрение может «выставить на показ» отсутствие навыков планирования и организации у управляющих среднего звена. Их страх перед информационной системой может стать одним из основных препятствий при ее внедрении;

и) область деятельности и организационная структура могут не подходить для внедрения системы управления проектами. Процессы управления проектами, и в частности процесс распределения ресурсов, могут иметь место в матричной структуре. Если организация консервативна в использовании традиционных структур управления, то вероятность успешного внедрения информационной системы достаточно невелика;

к) внедрение сложных информационных систем управления проектами требует большого количество ресурсов (персонал, оборудование и т. д.).;

л) необходимо знать место информационной системы в организации. Должна ли она использоваться на всех уровнях управления? Должна ли она использоваться только для высокоприоритетных проектов?

м) информационная система может рассматриваться как замена живому и неформальному общению, передаче навыков и опыта внутри персонала. Она не должна ставить взамен этому жесткие каналы коммуникаций;

н) внедрение информационной системы имеет меньше шансов на успех, если в организации нет понимания основных принципов управления проектами, либо у руководства отсутствует желание их изучать.

Можно сформулировать несколько наиболее часто встречающихся ошибок планирования внедрения систем для управления проектами, которые являются причинами неудач освоения подобных систем:

а) цели проекта разработки и внедрения информационной системы, внешние условия и ограничения не определены заранее или определены не в полном объеме;

б) планирование ввода в эксплуатацию всех функций системы управления проектами одновременно. Внедрение системы для управления проектами в полном объеме может предусматривать использование целого ряда новых технологий (например, установку глобальной информационной сети, установку серверов баз данных). Реализация различных функций может влиять на работу разных подразделений и специалистов (например, разные отделы должны быть вовлечены в поддержку информационных потоков при реализации временного, ресурсного и стоимостного видов планирования работ). Все это может привести к значительному усложнению проекта и делает проблематичным стабилизацию работы системы в целом;

в) планирование перевода сразу всей организации на использование системы для управления проектами. Это подобно попытке связать сразу всех сотрудников крупной организации в локальную вычислительную сеть, вместо того, чтобы осуществлять подключение пользователей последовательно, отдел за отделом.

Таким образом, некоторые общие рекомендации по внедрению программного обеспечения для управления проектами включают следующее:

а) необходимо четко представлять цели и преимущества, ожидаемые от внедрения новой системы. Результаты внедрения системы должны быть согласованы со всеми, кто связан с ее внедрением или будет участвовать в ее эксплуатации;

б) последовательное внедрение разработанных решений от «простого к сложному», от локальных к глобальным. Рекомендуется начать с планирования и контроля временных параметров, затем освоить функции стоимостного планирования и контроля и только после этого переходить к ресурсному планированию. К интеграции системы управления проектами с другими системами лучше переходить после того, как процедуры использования основных ее функций освоены;

в) последовательное внедрение системы, начиная с небольших проектов и отделов организации. Необходимо помнить, что в каждой организации есть сотрудники, заинтересованные в использовании новых систем автоматизации и способные их освоить. Начать лучше именно с них. Получив первую группу пользователей, освоивших систему, можно переходить к распространению данной технологии на остальные отделы и проекты в организации.


5. Планирование проекта в программной среде Rillsoft Project 2007

5.1. Импорт строительных смет

Смета — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен. После согласования с заказчиком, руководством и т. п. смета становится бюджетом. На основе сметы определяется не только стоимость проекта, но и организуется контроль и анализ расхода денежных средств на проект.

На современном этапе развития информационных технологий большая часть работ по составлению смет и календарно-сетевому планированию выполняется с использованием программного обеспечения. Проектно-сметная документация, в частности, в строительстве используется организациями для решения задач материально-технического снабжения, календарного планирования и оперативного управления.

Одна из основных проблем интеграции двух систем — несоответствие уровней детализации сметы и календарно-сетевого графика. При составлении сметы определяется стоимость строительства на основе объемов работ. Поэтому сметчики, работающие над поставленной задачей, часто не учитывают план производства работ, объединяя, например, в одной расценке одинаковые работы по всему объекту, что не совсем удобно с точки зрения управления. Другой случай, когда для учета затрат сметчик набирает группу расценок, характеризующую одну работу, при этом смета получается слишком детальная, что опять-таки не подходит для целей управления. Следовательно, прежде чем передавать данные из сметы в систему календарно-сетевого планирования, их следует переработать. Идеальный вариант, когда смета структурируется в соответствии с задачами управления на основе графиков в системе управления проектами.

Как же происходит импорт строительных смет в программе RP2007?

Готовая смета сохраняется в АРПС формате.

С помощью утилиты "Rillsoft АРПС-импорт" смета конвертируется в календарный план и сохраняется в XML формате. При этом из сметы в календарный план передаются следующие данные:

- структура проекта (фазы, подпроекты);

- работы с их названиями;

- фактический объем работы и единицы измерения для него;

- трудоемкость по работам в чел/час;

- материалы к работе;

- оборудование к работе;

Если материалы и оборудование импортируемого проекта отличаются или отсутствуют в справочнике RP2007, то с помощью "ассистента нормализации ресурсов" надо их согласовать. Затем работам должны быть назначены трудовые ресурсы в терминах специальностей и установлены связи между работами.

5.2. Возможности программы Rillsoft Project 2007

Программное обеспечение Rillsoft Project воплощает опыт планирования, организации и контроля работ в ходе исполнения крупных проектов. С помощью Rillsoft Project успешно осуществляется управление проектами средней и высокой степени сложности и ответственности.

Системы учета, в том числе сметные, дают оценку проекта с точки зрения объемов работ, стоимости, общей потребности в ресурсах, но не предоставляют таких важных для успешного выполнения проекта сведений, как календарный план работ, график потребности в ресурсах и календарный профиль затрат.

Программа Rillsoft Project позволяет выполнять следующие операции:

а) создание задач, присвоение ресурсов, указание длительности работ с получением модели, максимально приближенной к реальности;

б) ресурсы подразделяются на возобновляемые (люди, механизмы) и не возобновляемые (материалы);

в) людские ресурсы можно планировать на основе специальностей, бригад и конкретных исполнителей;

г) специальности могут иметь несколько степеней квалификации;

д) команду/бригаду можно описать:

1) конкретный исполнитель может принадлежать к нескольким командам, иметь несколько специальностей с разными коэффициентами продуктивности и загрузки;

2) первоначально создание плана в терминах специальностей дает возможность планировать ресурсы задолго до того, как будут известны конкретные исполнители работ;

3) Последующий переход от специальностей к командам и персоналу может осуществляться вручную при назначении в каждой работе исполнителей, и полуавтоматически с помощью «Ассистента персонала»;

е) совместно используемое оборудование назначается при параллельном использовании в нескольких работах;

ж) календари проекта, работ, бригад и исполнителей определяют рабочий режим проекта и отражают доступность ресурсов;

з) присутствует альтернативное задание длительности работы через:

1) трудоемкость;

2) физический объем;

3) трудоемкость по каждому ресурсу, присвоенному данной работе;

и) использование WBS кодов позволяет отразить иерархию проекта;

к) библиотека типовых фрагментов (небольших проектов, определяющих технологию выполнения типового участка работ определенного объема) позволяет создать корпоративную культуру и корпоративные стандарты управления проекта;

л) реализован метод ресурсного планирования при ограниченном времени (приоритетной является необходимость придерживаться общей даты завершения проекта при попытке минимизировать степень перегрузки ресурсов);

м) контроль финансирования проекта;

н) план проекта, сохраненный в XML формате, можно представить в любое время в Интернет или интранет, что делает его доступным для всех участников разработки;

о) внесение процента выполнения работ и установка контрольного времени делают план проекта актуальным;

п) отклонения базового плана от фактического плана представлены как в табличном, так и в графическом видах;

р) различные формы представления проекта:

1) Гантт:

Рис. 5.2.1 – Диаграмма Гантта

Диаграмма Гантта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

Основное назначение Гантта – это представление плана проекта во времени, также быстрый доступ во времени и возможность проследить вложенность работ в отдельные подпроекты.

Диаграмма позволяет создание работ и внесение их характеристик, задание взаимозависимостей между работами и подпроектами, создание подпроектов и их наполнение, отслеживание временных резервов для работ, изменение временного масштаба и наблюдение загрузки людских ресурсов по времени.

2) План-Факт:

Рис. 5.2.2 – План-Факт

Основное назначение План-Факта – это сравнение ранее сохраненных базовых планов с текущими, оценка хода выполнения с помощью линии отклонения факта от плана и детализованный анализ отклонения базовых параметров работы от фактических.

Базовые параметры работы могут откланяться от фактических по: временным параметром, стоимости, специальностям, командам, персоналу, материалам, оборудованию.

При наличии разницы между планом и фактом плановые параметры работ идут на графике первой строкой, а фактические второй. Параметры, отличные от базового плана, выделяются желтым цветом. Если на работу назначен персонал, то стоимость по специальностям и бригадам не считается и равна 0, а считается только стоимость персонала.

На План-Факт доступно отслеживание временных резервов для работ, изменение временного масштаба, редактирование параметров работ в информационном окне работ, но не в таблице работ.

Сравнение текущего плана проекта с ранее сохраненными базовыми версиями производится по: временным параметром, стоимости, специальностям, бригадам, персоналу, материалом, оборудованию.

3) Сетевая диаграмма:

Рис.5.2.3. – Сетевая диаграмма

Сетевая диаграмма — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Основное назначение Сетевой диаграммы – это отражение логической структуры проекта, представление взаимосвязей работ и подпроектов, составляющих весь проект в целом

Ввод новых работ, их удаление, задание и изменение связей между работами - все эти операции выполняются способом непосредственного рисования на диаграмме.

На Сетевой диаграмме также доступно: создание работ и внесение их характеристик; задание взаимозависимостей между работами и подпроектами; создание подпроектов и их наполнение; создание технологических уровней и их наполнение; изменение масштаба.

4) Технологический Гантт:

Основное назначение Технологического Ганнта в том, что он одновременно предоставляет возможность проследить логические взаимосвязи проекта в целом, также наблюдать последовательность исполнения отдельных работ и подпроектов с привязкой по времени и существует возможность охарактеризовать принадлежность работ и подпроектов к технологическим уровням.

Рис.5.2.4.- Технологический Ганнт

На Технологическом Ганнте доступны: операции ввода новых работ, их удаление, задания и изменения связей между работами можно выполнять способом непосредственного рисования на Технологическом Ганнте; создание работ и внесение их характеристик; задание взаимозависимостей между работами и подпроектами; создание подпроектов и их наполнение; наблюдение использования специальностей в каждой работе и заданный режим сменности; отслеживание временных резервов для работ; изменение временного масштаба; наблюдение загрузки людских ресурсов по времени, как в целом, так и с учетом фильтра.

5) График ресурсов:

Планирование (описание) ресурсов включает в себя определение того, какие физические ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. Планирование ресурсов непосредственно связано с составлением сметы.

Рис.5.2.5. – График ресурсов

Основное назначение Графика ресурсов - отразить картину использования ресурсов по ходу исполнения проекта. Он представляет собою гистограмму, где по вертикальной шкале откладывается суммарная численность работников, а горизонтальная шкала является календарной. Непосредственно под календарной шкалой находится строчка, где указано точное значение численности для каждого из столбцов диаграммы. 

На Графике ресурсов доступно возможность постатейного анализа ресурсов с помощью фильтра и изменение временного масштаба.

Планирование потребности в ресурсах осуществляется на основании:

а) определения содержания проекта;

б) разработки СРР;

в) опыта ранее реализованных проектов;

г) нормативной или проектной документации;

е) описания существующих в организации запасов ресурсов. Описание включает в себя определение потенциально имеющихся ресурсов в организации, которые будут учитываться при планировании ресурсов и т.д.

Методы управления планированием ресурсов сводятся к методам, позволяющим оптимально планировать потребность и распределение ресурсов между работами.

Возможны ситуации, когда ресурсы, назначаемые на конкретную работу, являются основным фактором, определяющим сроки ее начала и окончания. В этом случае ресурсы имеют собственные ресурсные календари, согласно которым осуществляется выполнение работы.

При назначении работам ограниченных ресурсов необходимо учитывать их пределы потребления, что в дальнейшем позволит проводить анализ профилей их использования. Существующие программные продукты для календарно-сетевого планирования поддерживают от одного до двух пределов потребления: нормальный и максимальный. Нормальный предел потребления характеризует то количество ресурса, которое может быть предоставлено для выполнения работы при нормальных условиях в единицу времени (например, для работника это 8 чел./часов в день). Максимальный предел потребления характеризует то количество использования ресурса в единицу времени, которое при дополнительных затратах может быть обеспечено (10—12 чел./часов в день).

При анализе профилей использования ограниченных ресурсов определяется соответствие между пределами их потребления (возможностью) и потребностью для выполнения работы. В ряде случаев возникает ресурсный конфликт, когда потребность в каком-либо ресурсе превышает его максимальный предел потребления (например, одновременно выполняемые работы используют один и тот же ресурс.

Для оптимизации распределения ресурсов и, в частности, разрешения ресурсных конфликтов, используются методы выравнивания, которые учитывают пределы потребления ресурсов и позволяют использовать их наиболее эффективно. Выравнивание ресурсов устраняет пики в использовании ресурсов и устанавливает уровень использования ресурсов ниже максимального предела, смещая выполнение некоторых работ на более поздние даты.

6) Специальности:

Основное назначение графика Специальностей – это представить список всех специальностей, занятых в проекте; справочные характеристики используемых специальностей; количественное отображение занятости специальностей; графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю задействована специальность.

В графике Специальностей также доступно возможность анализа специальностей с помощью фильтра, изменение временного масштаба, быстрый доступ к справочнику Календарей и Ресурсов.

Рис.5.2.6. - Специальности

7) Бригады:

Рис.5.2.7. – бригады

Основное назначение графика Бригад – это представить список всех бригад, занятых в проекте; справочные характеристики используемых бригад; состав бригад, если задан, через конкретных исполнителей; количественное отображение занятости бригад; графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю задействована бригада; графическое представление выходных и нерабочих дней бригады.

В таблице Команды также доступно возможность анализа занятости бригад с помощью фильтра, изменение временного масштаба и быстрый доступ к справочнику Календарей и Ресурсов.

8) Рабочие-строители:

Рис.5.2.8. – Рабочие-строители

Основное назначение графика Рабочих-строителей представить: список всех конкретных исполнителей, занятых в проекте; справочные характеристики занятых исполнителей; список и состав бригад, в которые входит исполнитель; список календарей, по которым работает исполнитель; количественное отображение занятости исполнителей; графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю задействован исполнитель; графическое представление выходных и нерабочих дней исполнителя.

В графике Рабочих-строителей доступны также возможность анализа занятости исполнителей с помощью фильтра, изменение временного масштаба и быстрый доступ к справочнику Календарей и Ресурсов.

9) Материалы:

Рис.5.2.9. – Материалы

Основное назначение График материалов – это детальный анализ использования материалов в численном выражении; список всех конкретных материалов, использованных в проекте; справочные характеристики расходуемых материалов; количественное отображение расхода материалов; графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю расходуется материал.

В Графике материалов доступны также возможность анализа материалов с помощью фильтра, изменение временного масштаба и быстрый доступ к справочнику Календарей и Ресурсов.

10) Машины и механизмы:

Рис.5.2.10. – Машины и механизмы

Основное назначение Графика Машин и механизмов: детальный анализ использования машин и механизмов в численном выражении; список всех машин и механизмов, занятого в проекте; справочные характеристики занятых машин и механизмов; количественное отображение занятости машин и механизмов; графическое отображение в каких работах с привязкой по календарю используются машины и механизмы.

В Графике машин и механизмов доступны также возможность анализа с помощью фильтра, изменение временного масштаба и быстрый доступ к справочнику Календарей и Ресурсов.

11) График стоимости:

Рис.5.2.11. – График стоимости

Основное назначение Графика стоимости: оценка затрат на ресурсы, материалы и оборудование; общий и постатейный анализ финансовых расходов проекта; сравнение фактических затрат с плановыми; график стоимости представляет собой диаграмму, по вертикальной шкале которой откладываются нарастающим итогом затраты, а горизонтальная шкала является календарной.

На Графике стоимости доступны также возможность анализа стоимостных показателей с помощью фильтра, изменение временного масштаба и срез стоимости на контрольное время.

Если на работу назначены конкретные исполнители, то стоимость по специальностям и командам не учитывается. Также при назначении на работу команды, стоимость по специальностям не учитывается.

12) Дополнительный график ресурсов:

Рис.5.2.12. – Дополнительный график ресурсов

Назначение дополнительного графика ресурсов – это предоставление загрузки ресурсов проекта и анализ загрузки ресурсов проекта с использованием фильтров и привязкой к основным просмотрам.

13) Дополнительный график стоимости:

Рис.5.2.13. – Дополнительный график стоимости

Назначение дополнительного графика стоимости – это графическое предоставление плановой и фактической стоимости проекта, а также проведение анализа плановых и фактических расходов по проекту.

В целом планирование проекта включает в себя:

а) создание проекта;

б) создание работ;

в) определение взаимозависимостей между работами;

г) определение ресурсов, используемых в проекте;

д) назначение бригад и конкретных исполнителей на работы;

е) планирование стоимости;

ж) структурирование плана;

з) улучшение читаемости плана с помощью перенумерации, выравнивания;

и) оптимизацию плана;

к) сохранение базового плана.

Контроль за выполнением и управлением проектом:

а) внесение информации о выполнении проекта;

б) контроль фронта проекта;

в) управление ресурсами;

г) управление сроками выполнения и корректировка плана;

д) контроль финансирования проекта.

5.3. Создание проекта

5.3.1. Планирование проекта

Первоначально, при создании проекта, необходимо запланировать и определить основные моменты работы проекта:

а) определить рабочее время выполнения проекта(планируемое начало и окончание проекта), при необходимости, изменить эти параметры проекта можно будет и позднее;

б) определить параметры по умолчанию и основные настройки, действительные для проекта. Задание всех параметров проекта производится путем заполнения полей данных, представленных в окне проекта;

в) создать работы и определить их параметры. Закладка "Основная" окна свойств работы выглядит так:

Рис. 5.3.1.1 - Закладка "Основная" окна свойств работы

Сроки работы.

Можно задать либо начальную, либо конечную дату. Формат ввода "Дата" - ДД.ММ.ГГ, "Время" - ЧЧ:ММ. Rillsoft Project, используя значение длительности работы, вычислит недостающую дату автоматически.

Продолжительность (длительность) работы определяет время, которое предполагается затратить на ее выполнение. Оценки длительности каждой детальной работы выполняются на основе предыдущего опыта и количества планируемых на работу исполнителей. Облегчает эту процедуру то, что оценки необходимо делать для детальных работ проекта, которые представляют собой, как правило, элементарные виды деятельности.

Фиксированная длительность.

Запрещает перемещать работу на другие сроки при выполнении команд меню, автоматически передвигающих работы на более ранние или поздние сроки. К примеру, пересчитать на ранние сроки.

Основными являются два типа работ:

а) работа с фиксированной продолжительностью имеет определенную длительность, которая не зависит от количества назначенных ей ресурсов: нельзя ускорить выполнение работы, назначив, например, вдвое больше исполнителей, поскольку существуют факторы, влияющие на длительность работы, но не зависящие от количества исполнителей;

б) работа с фиксированным объемом имеет длительность, зависящую от количества назначенных исполнителей (ресурсов). Таким образом, для работ, продолжительность которых зависит от количества доступных ресурсов, возможен вариант непосредственного расчета длительности исходя из информации о требуемых объемах работ (например, в человеко-днях) и количестве доступных ресурсов. В этом случае увеличение числа исполнителей приведет к сокращению времени выполнения работы.

Работа веха.

Помеченная работа становится работой вехой и ее длительность устанавливается в нуль. Для того чтобы работа перестала быть работой вехой надо не только убрать флажок из этого поля, но и указать в поле работы Длительность значение большее нуля.

Календарь работы.

Из комбо-бокса можно выбрать по какому календарю будет выполняться работа. Если на работу назначены команды или персонал, имеющие календари, то их календари имеют преимущество перед календарем работы.

Флажок “Не учитывать календари команд и персонала” отмечается если необходимо, чтобы работа выполнялась не по календарям назначенных ей команд и персонала, а по календарю работы.

Запрещает начинать работу в середине смены.

В поле "Готово" вноситься на сколько процентов работа выполнена.

Экстра стоимость.

Если в работе присутствуют какие либо затраты помимо стоимости ресурсов и материалов, то их стоимость вносится в это поле. К примеру, это может быть та часть стоимости работы, которая приходится на субподрядные организации.

Финансирование.

С этим блоком целесообразнее работать в том случае, если работа помечена как работа веха.

В поле "Сумма счета" вноситься сумма в денежных единицах, выставленная для оплаты этапа проекта.

В поле "Оплата в течении" вноситься значение, в течении какого количества дней с момента, соответствующего дате работы вехи, должна быть выполнена оплата.

Поле "Дата оплаты" становится доступным только после внесения 100% в поле "Готово" для соответствующей работы вехи. В этот момент в поле автоматически появляется соответствующая дата. При необходимости дата может быть теперь (т.е. при условии, что в поле "Готово" стоит 100%) изменена.

5.3.2 Ресурсы проекта

Следующим этапом создания проекта является планирование ресурсов проекта. Как уже было сказано выше ПО Rillsoft Project 2007 дает возможность планировать ресурсы на основе специальностей задолго до того, как будут известны конкретные исполнители работ.

В данном этапе работы над проектом необходимо:

а) определить ресурсы, используемые в проекте. Планирование широкого спектра ресурсов — как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов).

Назначение специальностей.

Рис.5.3.2.1 - Закладка "Специальности" окна свойств работы

Здесь расположено поле для ввода фильтра и две таблицы. За полем фильтра серым цветом отображается количество специальностей в справочнике с учетом установленного фильтра.

При задании фильтра отображаются только те записи, которые хотя бы в одном из полей (Название, Код, Разряд) содержат введенные в фильтре символы. Если в фильтр внести две точки .. то будут отображаться ресурсы уже использующиеся в проекте. Последние 10 фильтров сохраняются в памяти.

Левая таблица представляет собой общий справочник специальностей. При двойном клике на необходимой специальности она переносится в правую таблицу.

Правая таблица включает в себя перечень названий специальностей, которые должны участвовать в исполнении данной конкретной работы.

Следующие поля доступны для редактирования.

Таблица 5.3.2.1 - Поля доступные для редактирования.

Количество

Указывается количество данных специалистов

Загрузка

Указывает процент загрузки специальности. Не более 100%

Трудоемкость

Указывается трудоемкость работы в человеко-часах или - днях по данной специальности.
Соотношение между общей трудоемкостью и длительностью работы при назначении ресурса на работу описывается в меню Инструменты/Настройки/ Трудоемкость - Длительность

б) календари бригад и персонала. Для правильного и достоверного планирования необходимо определить рабочее время выполнения проекта, т.е. определить календари для проекта. Имеется список всех имеющихся в справочнике календарей. Список доступен для редактирования, добавления и удаления. Название календаря отображается в окне свойств работы, проекта, подпроекта и т.д. Работам, бригадам и исполнителям могут быть назначены свои собственные календари, отличающиеся от базового календаря проекта. Календарь, по которому отображается информация в блоке Неделя, выбирается из верхнего списка. Можно просмотреть и отредактировать рабочие интервалы для каждого дня недели. Формат редактирования: рабочие интервалы внутри разделяются минусом, а между собой точкой с запятой. К примеру, 08:00-12:00;13:00-17:00. Автоматически подсчитывается "Количество рабочих часов в неделю" для выбранного режима работы. Любой день календаря, который выбирается кликом левой клавишей мыши на графическом представлении календаря в правой части, можно определить отличным от шаблона его режима в неделе. К примеру, 11.03.05 пятница выполнять по режиму субботы.

Рис. 5.3.2.2 – Базовый календарь.

Таблица 5.3.2.2. – Поля доступные для редоктирования.

Стандарт

День соответствует правилам календаря недели. К примеру, 10.01.05 работает по правилам для понедельника

Выходной

День становится выходным

Как в ...

 День соответствует правилам выбранного дня недели

Исключение

Можно задать специальные рабочие интервалы дня

в) Назначить материалы и оборудование. Закладки "Материалы" и “Оборудование” окна свойств работы выглядят так:

Рис. 5.3.2.3. - Закладка "Материалы" окна свойств работы.

Рис. 5.3.2.4. - Закладка "Оборудование" окна свойств работы.

г) Оптимизировать загрузку ресурсов.

При оптимизации проекта реализован метод ресурсного планирования при ограниченном времени - приоритетной является необходимость придерживаться общей даты завершения проекта при попытке минимизировать степень перегрузки ресурсов. Оптимизацию можно проводить сразу после составления календарного плана проекта и назначения ресурсов на работы и подпроекты, а так же в ходе выполнения проекта, при изменении плана на результат оптимизации в ходе выполнения влияют следующие действия;

д) Установка процента выполнения и контрольного времени. Важное значение для правильной работы автоматической оптимизации имеет достоверность информации о ходе исполнения работ и положение указателя текущей контрольной даты. Дело в том, что работы, выполненные на 100%, не участвуют в оптимизационных расчетах непосредственно, но задают базу, определяющую ту, часть плана, которая еще может быть оптимизирована. Указатель контрольной даты должен быть реальным, так как он является границей между выполненной и невыполненной частями проекта.

е) Нормализация плана проекта. В результате оптимизации все работы, подлежащие оптимизации, будут автоматически перемещены так, чтобы их выполнение не начиналось или не продолжалось раньше контрольной даты. Работы, которые идут с опережением, должны быть вручную перенесены на соответствующие реальной ситуации сроки.

5.3.3. Контроль выполнения проекта

а) Регистрация информации о выполнении проекта. Регистрация информации о выполнении проекта предполагает регулярную корректировку такого параметра работ, как текущий процент исполнения. Если имеется цепочка последовательно исполняемых работ, то при установке любого (отличного от нуля) процента исполнения некоторой работе из середины цепочки, всем предшествующим ей работам Rillsoft Project автоматически проставит 100% исполнения.

б) Установка контрольного времени. Регистрация информации о выполнении проекта дополняется операцией установки контрольного времени. Контрольное время, то есть дата, на которую по последним производственным отчетам зафиксирован процент исполнения, устанавливается при помощи указателя (треугольного движка), расположенного в верхней части календарной шкалы Rillsoft Project. График Гантта, на котором установлена контрольная дата и введен процент исполнения (изображается зеленой полосой в низу прямоугольника работы) выглядит так:

Рис. 5.3.3.1. - График Гантта, на котором установлена контрольная дата и введен процент исполнения.

в) Нормализация проекта. Предполагает приведение календарного плана проекта в соответствие с изменившейся реальной ситуацией;

г) Разделить работу по проценту выполнения на выполненную и невыполненную части;

д) Перенос отстающих работ на более поздние сроки;

е) Повторная оптимизация. Оптимизация проекта во время выполнения производится после фиксирования актуального состояния дел и позволяет быстро и эффективно реагировать на возникшие изменения или осложнения.

ж) Использование временных резервов позволяет наблюдать самые ранние сроки начала и самые поздние сроки окончания для работ и подпроектов на Гантте при изменении календарного плана.

Заключение

В данном дипломном проекте рассмотрена работа по управлению строительством в программном обеспечении Rillsoft Project 2007. В данной программной среде выполнены следующие представления:

а) Диаграмма Ганта;

б) План-Факт;

в) Сетевая диаграмма;

г) Технологический Гантт;

д) График ресурсов;

е) Специальности;

ж) Команды;

з) Персонал;

и) Баланс персонала;

к) Материалы;

м) Виды оборудования;

н) Баланс оборудования;

о) График стоимости.

В процессе работы над проектом мною были отмечены следующие качественные характеристики данного программного продукта.

Достоинства:

а) все зависит от интерфейса системы, но, как правило, с помощью данной программы очень удобно составлять расписания;

б) возможность работы всех участников проекта с единой моделью проекта и с едиными данными;

в) возможность хранить сколь угодно много вариантов проекта;

г) оперативное обновление измененной информации ;

д) немаловажным фактором является легкость и удобство получения различной отчетной и аналитической информации по проекту в графическом, табличном виде, диаграмм Ганта, сетевых графиков и т. д.

Недостатки:

а) необходимость обучения большого количества людей использованию программы на достаточно высоком уровне;

б) в связи с большим количеством лиц, имеющих доступ к данным, — достаточно сложное и напряженное администрирование системы;

в) необходимость использования одного программного продукта или, как минимум, договоренности и согласования используемых форматов данных.

г) при внедрении программных систем управления проектами западного происхождения, приходится встречаться с различными проблемами, относящимися к отличиям как в традициях подходов к управлению производством, так и традициях отчетности. Представляется, что самым серьезным отличием и, как следствие, самой серьезной проблемой является отсутствие понятия «физобъем».

Программное обеспечение Rillsoft Project 2007 не является эталонным для такого рода продуктов. Существует большое количество более удобных и усовершенствованных систем по управлению. Но все же использование даже такого уровня программного обеспечения, повышает эффективность управления, возможность быстро реагировать на изменения проекта и планировать ресурсы, затраты и возможные риски еще до начала проекта.


Список литературы

1) СНБ 5.03.01-02. “Бетонные и железобетонные конструкции”, Минстройархитектуры РБ, Мн., 2003 г.;

2) Изменения №1 СНБ 5.03.01-02”, Минстройархитектуры  РБ, Мн.,   2004 г.;

3) СНиП 2.01.07-85. “Нагрузки и воздействия”, Госстрой СССР, М.,   1986 г.;

4) Методические указания по разделу “Расчет и конструирование монолитных железобетонных конструкций многоэтажного промышленного здания”, Минск, 2005 г.;

5) И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге “Управление проектами”, Учебное пособие, 2-е издание, М., Омега-Л, 2004 г.;

6) www.Rillsoft.ru;

7) Бухалков М. И. “Внутрифирменное планирование”, М., Инфа-М, 2002г.;

8) Седов В.И. “Управление проектом”, М.Прогресс, 1999г.;

9) Шапиро В.Д. “Управление проектами”, Спб.:Два, Три, 2000г.;

10) Хейзелгрен Б. “Бизнес-планы: Полное справочное руководство”, М., Битем, 1999г.

11) Дикман Л.Г. “Организация, планирование и управление строительным производством”, М., Высшая школа, 1976г.;

12) Сборник единичных расценок на строительные конструкции и работы. Сборники Е1, Е6, Е8, Е7, Е12, Е10, Е15, Е11, Е22, Е69, Е25.

13) Сборник сметных цен на местные строительные материалы, изделия и конструкции для строительства в РБ, г.Минск, 1993г.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

37550. Возникновение и история развития проблемы защиты информации 762.5 KB
  Возникновение и история развития проблемы защиты информации Проблема зашиты информации вообще говоря имеет многовековую историю. Применение же специальных мер в целях сохранения информации в тайне практиковалось еще в древние времена: достоверно например известно что выдающийся политический деятель и полководец древнего Рима Цезарь использовал для этих целей криптографическое преобразование текстов сообщений вошедшее в историю под названием шифра Цезаря хотя по современным представлениям и весьма примитивное. Но поскольку здесь...
37551. Обществознание. Человек в мире человека 746.5 KB
  Значимость вопроса к чему может привести человека безудержное развитие техники настолько велика что в настоящее время эта отрасль человеческой деятельности стала едва ли не главной проблемой понимания нашей ситуации. Антропогенная цивилизациябазируется на утверждении человека основной ценностью функционирования общества в целом и отдельных его подси стем. Необходимо проанализировать предпосылки становления нового типа цивилизации выделив из числа важнейших следующие: эрозия ценностей техногенной цивилизации исходящих из культа силы как...
37552. Таможенная экспертиза минеральных вод импортного происхождения реализуемых на территории Российской Федерации 205.5 KB
  Изучить ассортимент минеральной воды реализуемой в торговой сети города Троицка; оценить качество минеральной воды, реализуемой в торговой сети г. Троицка, по органолептическим показателям; установить оптимальное соотношение цены и качества; Установить код ТНВЭД и характеристику минеральной воды по ТН ВЭД РФ. на заключительном этапе проанализировать результаты проведенных исследований, сделать выводы по всем разделам курсовой работы.
37553. Контрольные тесты по философии 510 KB
  К историческим формам мировоззрения не относятся: =а интуиция b миф c религия d философия Философия – это: =наука об общих принципах и целях взаимодействия человека и мира наука о природе наука о человеке наука о рефлексии Агностицизм – это направление в философии которое: =утверждает что мир непознаваем утверждает что мир материален утверждает что мир бесконечен в пространстве Основной проблемой философии Сократа является: =проблема человека проблема бытия проблема научного метода Человек по мнению...
37554. ФЭПО-тестирование по философии 412.5 KB
  Предмет философии Верным суждением относительно связи философии и мировоззрения является следующее философия – это тип мировоззрения философия и мировоззрение – это одно и то же философия включает в себя мировоззрение философия и мировоззрение существуют независимо друг от друга Философия – это. система теоретических воззрений на мир и место в нем человека совокупность нравственных учений и норм жизненная мудрость система религиозных учений о мире и человеке Философия первоначально определялась как любовь и...
37555. Философия. Ответы на билеты 713.5 KB
  Отвечая на вопрос о месте человека в мире об отношении человека к миру люди на основе имеющегося в их распоряжении мировоззрения вырабатывают и картину мира которая дает обобщенное знание о строении общем устройстве закономерностях возникновения и развития всего что так или иначе окружает человека. Но на самых ранних стадиях развития общества мифология и религия составляли единое целое. Разделение мира на два уровня присуще мифологии на довольно высокой стадии развития а отношение веры также неотъемлемая часть мифологического сознания....