3963

Задачі багатокритеріальної оптимізації

Лабораторная работа

Информатика, кибернетика и программирование

Лабораторна робота №2.1. Задачі багатокритеріальної оптимізації. Приклад виконання завдання. Побудувати множину Парето та здійснити вибір альтернативи з цієї множини за критерієм згортки Варіант №30. Об’єм ОЗУ Критерії f i Вага критерію Comp_1 Co...

Украинкский

2012-11-10

73.78 KB

50 чел.

Лабораторна робота №2.1.

Задачі багатокритеріальної оптимізації.

Приклад виконання завд.1.

Побудувати множину Парето та здійснити вибір альтернативи з цієї множини за критерієм

згортки

Варіант №30.

Об’єм ОЗУ

Критерії f i

Вага

критерію

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Об’єм

вінчестера

α 3 = 0.15

Вартість

α 1 = 0.2

Тактова

частота

α 2 = 0.25

3

3

3

6

4

4

4

7

262

161

272

162

1064

1343

990

888

α 4 = 0.4

Побудова множини Парето.

Необхідно визначити ті альтернативи, які є домінуючими або домінованими.

Очевидно, Comp_2 є домінованою по відношенню до всіх інших. Цей вибір неоптимальний.

Comp_3>Comp_1, отже Comp_1 також не вдалий вибір.

Множина Парето складається з альтернатив Comp_3 і Comp_4.

n

Значення критерію згортки F = ∑ α i ⋅ f i підраховуємо для альтернатив Comp_3 і Comp_4.

i =1

Перед підрахунком проведемо нормування кожного критерію шляхом віднесення (ділення)

до максимального за модулем значення (макс.знач.виділені жовтим кольором)

Критерії f i

Об’єм ОЗУ

Об’єм

вінчестера

α 3 = 0.15

Вартість

α 1 = 0.2

Тактова

частота

α 2 = 0.25

Вага

критерію

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

0.5 = 3/6

0.5 = 3/6

0.5 = 3/6

1.0 = 6/6

0.5714

0.5714

0.5714

1.0

0.9632 = 262/272

0.5919 = 161/272

1.0 = 272/272

0.5926 = 162/272

0.7923

1.0

0.7372

0.6612

Згортка

α 4 = 0.4

0.0980

0.2744

F3 = 0.2 * 0.5 + 0.5714 * 0.25 + 1.0 * 0.15 − 0.4 * 0.7372 = 0.0980

F4 = 0.2 *1.0 + 1.0 * 0.25 + 0.5926 * 0.15 − 0.4 * 0.6612 =0.2744

Отже остаточно обирається альтернатива Comp_4.

1


Завдання 1.

В таблиці 1 наведені технічні характеристики різноманітних комп’ютерів. Виділити множину

Парето для прийняття розв’язання по закупівлі партії комп’ютерів та здійснити вибір

альтернативи з цієї множини за критерієм згортки.

.

Табл.1.

варіанту

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Назва

комп’ютера

Об’єм ОЗУ,

Gb

Тактова

частота, Hz

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

5

6

4

4

2

4

4

4

3

6

6

6

2

2

5

3

6

2

6

3

2

5

4

5

2

4

4

6

2

6

5

2

3

3

3

2

3

2

4

6

3

3

6

4

3

6

3

7

5

4

7

4

4

6

4

3

4

4

7

3

7

5

5

5

4

6

6

3

3

5

7

5

4

3

4

4

3

7

3

4

Об’єм вінчестера, Вартість, у.о.

Gb

294

291

250

214

210

173

181

290

229

265

196

266

256

212

165

230

191

279

294

236

219

281

276

187

164

249

209

233

232

162

232

199

278

258

222

174

289

193

250

208

1298

984

1246

1005

1151

1233

1383

1021

897

1020

1183

1088

1211

1002

1253

1031

930

1360

1134

1165

911

1205

1205

1323

1155

1101

941

881

1014

1360

1080

1358

851

1205

1394

1192

1270

1064

1007

971

2


варіанту

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

Назва

комп’ютера

Об’єм ОЗУ,

Gb

Тактова

частота, Hz

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

5

3

5

2

6

5

4

3

5

3

6

5

3

4

2

4

2

2

3

5

3

2

4

4

4

3

2

5

5

2

3

3

3

6

6

4

5

2

2

2

6

2

3

5

3

6

4

4

5

7

7

4

4

4

7

5

7

7

7

7

5

4

6

4

7

3

5

4

6

6

7

3

3

3

5

3

6

7

7

4

3

4

5

6

7

5

3

6

7

5

6

7

6

5

7

4

Об’єм вінчестера, Вартість, у.о.

Gb

225

264

191

182

198

299

251

195

249

258

189

182

248

204

225

188

205

174

242

188

181

209

296

207

220

265

222

257

183

226

249

208

255

249

217

273

182

242

167

191

290

300

287

170

209

283

175

282

965

904

1018

1041

1209

1108

1339

1252

1335

1206

861

1152

999

1361

865

1269

1154

1016

1217

1158

1173

1074

1191

1276

1095

1393

1074

1021

1346

1376

1193

1039

1218

1118

1192

1272

929

924

1291

872

876

1028

985

995

909

907

1217

1034

3


варіанту

23

24

25

26

27

28

29

30

Назва

комп’ютера

Об’єм ОЗУ,

Gb

Тактова

частота, Hz

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

Comp_1

Comp_2

Comp_3

Comp_4

2

5

5

5

4

5

4

5

5

3

3

4

4

6

4

2

2

3

2

5

2

5

4

6

4

3

2

2

3

3

3

6

6

3

6

4

4

5

6

6

3

6

3

4

3

5

4

6

4

6

5

6

7

3

7

7

6

6

6

7

4

4

4

7

Об’єм вінчестера, Вартість, у.о.

Gb

177

255

296

177

290

168

235

192

221

233

259

234

217

169

296

275

266

229

193

295

204

300

274

276

198

269

300

179

262

161

272

162

1316

1120

949

959

976

943

1082

1379

1154

1205

850

1346

1256

1225

935

1038

1155

1179

927

1021

1160

1379

979

1003

1242

1397

932

960

1064

1343

990

888

Завдання 2. Побудувати множину Парето (графічно) та здійснити вибір альтернативи з

цієї множини за критерієм згортки:

2

2

1. I1 = x − 5 x + 6 → min, I 2 = x − 6 x + 5 → min,

µ1 = 0.3; µ 2 = 0.7;

I1 = x 2 − 5 x + 6 → min, I 2 = − x 2 + 7 x − 12 → max,

2. µ1 = 0.6; µ 2 = 0.4;

I = µ1 ⋅ I 1 + µ 2 ⋅ ( − I 2 )

I1 = x 2 − 7 x + 6 → min, I 2 = − x 2 + 7.1x − 10.4 → max,

3. µ1 = 0.5; µ 2 = 0.5;

I = µ1 ⋅ I 1 + µ 2 ⋅ ( − I 2 )

4


4.

I1 = x 2 − 3.1x → min, I 2 = x 2 − 7 x + 6 → min,

µ1 = 0.33; µ 2 = 0.67;

5.

I1 = x 2 − 4 x + 3 → min, I 2 = x 2 − 7.5 x + 6.2 → min,

µ1 = 0.4; µ 2 = 0.6;

Завд. 3.

Побудувати множину Парето (графічно) та здійснити вибір альтернативи з цієї множини

двома способами: а) за критерієм згортки; б) методом ідеальної точки

та порівняти отримані результати.

I 1 = 2 x + y → max; I 2 = x + 3 y → max

x + y ≤ 2,

1. x ≤ 1.5;

x ≥ 0, y ≥ 0.

µ1 = 0.7; µ 2 = 0.3;

I 1 = 4 x + y → max;

I 2 = 3 x + 5 y → max

x + y ≤ 3,

2. y ≤ 2;

x ≥ 0, y ≥ 0.

µ1 = 0.4; µ 2 = 0.6;

I 1 = 3 x + y → max;

I 2 = 2 x + 3 y → max

x + y ≤ 4,

3. x + 2 y ≤ 6;

x ≥ 0, y ≥ 0.

µ1 = 0.8; µ 2 = 0.2;

I 1 = x + y → max;

I 2 = x + 3 y → max

2 x + y ≤ 8,

4. 2 x + 3 y ≤ 12;

x ≥ 0, y ≥ 0.

µ1 = 0.6; µ 2 = 0.4;

I 1 = x + 2 y → max;

I 2 = 2 x + y → max

x + y ≤ 5,

5. − 3 x + 5 y ≤ 9;

x ≥ 0, y ≥ 0.

µ1 = 0.3; µ 2 = 0.7;

5



 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

81903. Полномочия и ответственность, делегирование полномочий 43.36 KB
  Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации самостоятельно принимать решения отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения. Полномочия представляются должности а не лицу её занимающему. Полномочия проявляются в виде двух общих типов: линейные; аппаратные штабные. Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным.
81904. Проблемы оптимизации соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмы 39.29 KB
  Быстрая разработка и принятие решений адекватно отражающих реальную ситуацию максимальное использование опыта и знаний персонала более простое управление менее бюрократизированное. децентрализации: узость и тактический характер решений слабый учет или даже игнорирование в принимаемых решениях интересов других участников управления и организации в целом вследствие обособленности процесса их выработки. Таким образом появляется проблема оптимизации соотношения централизации и децентрализации проблема поиска золотой...
81905. Мотивация в менеджменте 41.86 KB
  Материальная мотивация стремление к достатку более высокому уровню жизни зависит от уровня личного дохода его структуры дифференциации доходов в организации и обществе действенности системы материальных стимулов применяемых в организации. Трудовая мотивация порождается непосредственно работой ее содержанием условиями организацией трудового процесса режимом труда. Это внутренняя мотивация человека совокупность его внутренних движущих сил поведения связанных с работой как таковой. Статусная мотивация является внутренней движущей...
81906. Эволюция подходов к мотивации в рамках научных школ управления 40.55 KB
  На основании анализа и сопоставления существующих подходов можно выделить следующие концепции мотивации в рамках которых происходила исторически оправданная эволюция понятий мотивации: традиционный подход основывающийся на использовании метода кнута и пряника и рассматривающий модели поведения человека работника: верующий человек экономический человек и механистический человек ; подход с позиций человеческих отношений основывающийся на использовании в управлении методов психологии и рассматривающий модели поведения человека ...
81907. Основные подходы к мотивации труда, используемые в менеджменте 41.1 KB
  Концепция верующего человека относится к периоду капитализма первоначального накопления состоит в том что в соответствии с духом протестантской этики при помощи веры обосновывалось поддерживалось и оправдывалось приумножение капитала честным путем как самоцель. Концепцию верующего человека в XIX в. сменила концепция экономического человека которая в упрощенном виде сводилась к тому что если работнику платить больше за сделанную работу он...
81908. Содержательные теории мотивации 41.35 KB
  К ним относятся теория иерархии потребностей А. Маслоу теория приобретенных потребностей МакКлелланда двухфакторная теория Герцберга и некоторые другие. Что касается вторичных потребностей высших уровней мотивации то несмотря на различия в формулировках все три автора содержательных теорий сходились во мнении что они активно воздействуют на поведение человека. Основными недостатками данной группы теорий является то что в реальной жизни проявление потребностей не осуществляется в строгой иерархической последовательности а является...
81910. Мотивационная теория подкрепления 40.74 KB
  Теория подкрепления исходит из того что у любого действия или поведения есть последствия: негативные и позитивные. При этом люди повторяют поведение которое приносило удовольствие было позитивно подкреплено и избегают поведения которое доставило им неприятности. Подкрепление определяется как любые действия которые вызывают повторение или напротив подавление определенных образцов поведения. Позитивное подкрепление представляет собой вознаграждение желательного для руководства организации поведения с целью формирования или закрепление у...
81911. Контроль как функция менеджмента 41.93 KB
  Существует три аспекта управленческого контроля: установление стандартов точное определение целей которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени. Необходимость контроля обусловлена следующими обстоятельствами: потребностью организации процесса производства в соответствии с имеющимися резервами и ресурсами; требованиями потребителей к качеству стандарту и сертификации выпускаемой продукции; изменяющимися внутренними и внешними условиями производства необходимостью выявления тенденций меняющегося спроса и предложения...