39648

Анализ деятельности Воложинского РАЙПО

Отчет о прохождении практики

Экономическая теория и математическое моделирование

16 Характеристика плана производства и реализации продукции на предприятии18 Характеристика плана по труду и заработной плате.23 Планирование себестоимости продукции. Для хранения товаров и продукции имеются 7 складов общей площадью 7133 м. Предметом деятельности являются: организация оптовой и розничной торговли общественного питания; закупка у граждан в том числе индивидуальных предпринимателей и юридических лиц сельскохозяйственных продукции и сырья изделий и продукции личных подсобных хозяйств...

Русский

2013-10-08

93.71 KB

153 чел.

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования  «Полоцкий государственный университет»

                                                        Финансово-экономический

                             факультет

   

                                                                         Кафедра экономики и управления

ОТЧЁТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

на примере Воложинского РАЙПО

в период с «17» сентября по «6» октября 2012г.

Студентки финансово-экономического факультета

Группа: У 09 ЭПз-1, 6 курс.                                             Л.Р. Беланович

Руководитель практики от кафедры

экономики управления                                                      Л.Н. Галушкова

Руководитель практики от

Воложинского РАЙПО                                                     И.И. Муравская

 

Новополоцк 2012

Содержание

    Введение………………………………………………………………………. 3

  1.  Организационно-экономическая характеристика организации…………4
  2.  Характеристика системы управления Воложинского РАЙПО………...11
  3.  Стратегическое управление на предприятии……………………………14
  4.  Система планирования на предприятии…………………………………15
  5.  Виды планов, разрабатываемых на предприятии…………………...15
  6.  Характеристика организации внутризаводского планирования…...16
  7.  Характеристика плана производства и реализации продукции на предприятии……………………………………………………………18
  8.  Характеристика плана по труду и заработной плате………………..20
  9.  Планирование материально-технического обеспечения производства…………………………………………………………...23
  10.  Планирование себестоимости продукции…………………………...25
  11.  Финансовое планирование на предприятии…………………………28
  12.   Инновационная деятельность предприятия…………………………….30
  13.  Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия…….31
  14.  Заключение………………………………………………………………..33
  15.  Индивидуальное задание…………………………………………………34
  16.  Список используемой литературы……………………………………….51
  17.  Приложение

Введение

Преддипломная практика необходима для студентов, так как студенты-будущие специалисты, которые должны на практике овладеть всеми навыками будущей профессии. Моя практика проходила в промышленном отделе Воложинского РАЙПО.

При прохождении практики я рассмотрела такие вопросы как:

  1.  Организационно-экономическая характеристика организации
  2.  Характеристика системы управления Воложинского РАЙПО
  3.  Стратегическое управление на предприятии
  4.  Система планирования на предприятии
  5.  Инновационная деятельность предприятия
  6.  Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия

Дневник-отчёт содержит  19 приложений, 3 таблицы.

  1.  Организационно-экономическая характеристика организации.

Воложинское районное потребительское общество зарегистрировано 29 сентября 1999 года №  206   Минским областным исполнительным комитетом.

Воложинское районное потребительское общество зарегистрировано 29 сентября 1999 года №  206   Минским областным исполнительным комитетом.

Деятельность райпо началась 15 января 1940 года когда постановлением Барановичского областного союза потребобществ был образован Воложинский райпотребсоюз. После неоднократных смен подчинённости разным районам и областям в ноябре 1995 года вновь стал районным потребительским обществом.

В состав райпо входят:  4 РТП: Богдановское, Городское, Ивенецкое и Раковское, а также отдел заготовок,отдел промышленности и общественного питания, отдел непродовольственных товаров, транспортный отдел  и рынки.

В соответствии с уставом Воложинское райпо занимается следующими видами деятельности: оптовая и розничная торговля, общественное питание, заготовительная деятельность, производство потребительских товаров, внешнеэкономическая деятельность.

Хозяйственную деятельность райпо осуществляет через 85 стационарный магазин торговой площадью 10286 м. кв., в том числе 23 продовольственных, 18 непродовольственных, 44 смешанных. Разъездная торговая сеть представлена 9 автомагазинами.

Для хранения товаров и продукции имеются 7 складов общей площадью 7133 м. кв., картофеле-овощехранилище ёмкостью 1000 т., фруктохранилище на 750 тонн.

Торговым обслуживанием райпо охвачены в 428 населённых пунктах входящих в состав Воложинского района, в том числе 307 обслуживают автомагазины.

В сеть общественного питания входит 22 предприятия, в том числе 10 столовых, ресторан, 2 кафе, 3 закусочные, 1 бар с  общим числом посадочных мест 1282. Имеются 2 кондитерских цеха, кулинарный цех и цех полуфабрикатов.

Материально-техническая база промышленности представлена хлебозаводом производительностью 5205 тонн хлебобулочных изделий в год и 137 тонн в год кондитерских, Колбасным цехом мощностью 388 тонн колбасных изделий и мясных полуфабрикатов в год. Цехом по производству кваса – 16 тыс. дал/год. Скотоубойным пунктом райпо производительностью 20 гол. в смену.

Заготовительная отрасль располагает 4 стационарными приёмозаготовительными пунктами, картофеле-овощехранилищем на 1000 тонн, квасильно-засолочным цехом, складами вторичного и кожевенного сырья общей площадью 700 м. кв.

Кадровый состав райпо представлен 113 специалистами, 36,3% из них имеют высшее образование. В результате проведённых мероприятий по оптимизации численности и кадровой структуры райпо на руководящих должностях в основном находятся специалисты с высшим образованием и стажем работы не менее 7 лет. Ведётся целенаправленная подготовка молодых специалистов в ВУЗах и колледжах потребительской кооперации.

Что касается производственной части райпо, которое в дальнейшем будет рассматриваться, то можно сказать, что специализация постадийная (технологическая) форма, тип производства- массовый.

Воложинское РАЙПО является коллективной формой собственности, т.е. потребительской кооперацией.

Основной целью создания Воложинского райпо являются удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов Воложинского райпо, обслуживаемого населения.

Предметом деятельности являются:

  1.  организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;
  2.  закупка у граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей и юридических лиц сельскохозяйственных продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;
  3.  производство сельскохозяйственной продукции, пищевых продуктов, непроизводственных товаров, продукции производственно-технического назначения;
  4.  оказание платных услуг населению;
  5.  организация рынков для торговли товарами;
  6.  осуществление внешнеэкономической деятельности;
  7.  осуществление иных видов деятельности, не запрещённых законодательством Республики Беларусь.

Воложинское райпо осуществляет следующие виды экономической деятельности:

  1.  Выращивание зерновых и зернобобовых культур
  2.  Выращивание овощей, их семян и рассады
  3.  Выращивание фруктов, орехов, культур для производства напитков и пряностей
  4.  Предоставление услуг в области животноводства, кроме ветеринарных услуг
  5.  Лесоводство и лесозаготовки
  6.  Сбор дикорастущих и не древесных лесопродуктов
  7.  Производство мяса
  8.  Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включённых в другие группировки
  9.  Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды
  10.  Производство спецодежды
  11.  Производство нательного белья
  12.  Производство прочей одежды и аксессуаров, не включённых в другие группировки
  13.  Распиловка и строгание древесины, пропитка древесины
  14.  Производство прочих деревянных изделий
  15.  Производство деревянной тары
  16.  Разборка и снос зданий
  17.  Строительство зданий и сооружений
  18.  Строительство инженерных сооружений
  19.  Прочие строительные работы, требующие специальных профессий
  20.  Электромонтажные работы
  21.  Установка прочего инженерного оборудования
  22.  Отделочные работы
  23.  Штукатурные работы
  24.  Столярные и плотничные работы
  25.  Малярные и стекольные работы
  26.  Прочие отделочные работы
  27.  Аренда строительного оборудования
  28.  Техническое обслуживание и ремонт автомобилей
  29.  Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
  30.  Розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
  31.  Розничная торговля моторным топливом
  32.  Оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами
  33.  Оптовая торговля сельскохозяйственным сырьём и живыми животными
  34.  Оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных
  35.  Оптовая торговля шкурами и кожей
  36.  Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
  37.  Оптовая торговля фруктами и овощами
  38.  Оптовая торговля мясом и мясными продуктами
  39.  Оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами
  40.  Оптовая торговля сахаром, шоколадом, и сахаристыми кондитерскими изделиями
  41.  Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами, не влючёнными в другие группировки
  42.  Оптовая торговля ломом и отходами чёрных и цветных металлов
  43.  Неспециализированная оптовая торговля непроизводственными товарами
  44.  Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами  , включая напитки, и табачными изделиями
  45.  Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах
  46.  Розничная торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах
  47.  Розничная торговля фруктами и овощами
  48.  Розничная торговля птицей и изделиями из птицы
  49.  Розничная торговля мясом и мясными продуктами
  50.  Розничная торговля  колбасными изделиями и копчёностями
  51.  Розничная торговля рыбой , ракообразными и моллюсками
  52.  Розничная торговля хлебобулочных изделий
  53.  Розничная торговля кондитерскими изделиями
  54.  Розничная торговля прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах, не включёнными в другие группировки
  55.  Розничная торговля алкогольными и другими напитками
  56.  Розничная торговля безалкогольных напитков
  57.  Розничная торговля табачными изделиями
  58.  Прочая розничная торговля продуктами в специализированых магазинах
  59.  Розничная торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами
  60.  Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами
  61.  Прочая розничная торговля в специализированных магазинах
  62.  Розничная торговля текстильными изделиями
  63.  Розничная торговля трикотажными и чулочно-носочными изделиями
  64.  Розничная торговля прочей одеждой и аксессуарами одежды, не включёнными в другие группировки
  65.  Розничная торговля обувью
  66.  Розничная торговля кожаными изделиями
  67.  Розничная торговля товарами для дома
  68.  Розничная торговля бытовыми электротоварами
  69.  Розничная торговля строительными материалами
  70.  Розничная торговля книгами, газетами и писчебумажными принадлежностями
  71.  Розничная торговля часами
  72.  Розничная торговля ювелирными изделиями
  73.  Розничная торговля товарами для спорта и туризма
  74.  Розничная торговля цветами и другими растениями
  75.  Розничная торговля семенами и удобрениями
  76.  прочая розничная торговля в специализированных магазинах, не включённая в другие группировки
  77.  Розничная торговля вне магазинов
  78.  Розничная торговля по образцам
  79.  Розничная торговля через палатки, ларьки и киоски
  80.  Розничная торговля на рынках
  81.  Прочая розничная торговля вне магазинов
  82.  Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования
  83.  Ремонт обуви и прочих изделий из кожи
  84.  Ремонт обуви
  85.  Ремонт ковров и ковровых изделий
  86.  Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования, не включённых в другие группировки
  87.   Предоставление услуг барами
  88.  Перевозка автобусами
  89.  Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта, не подчиняющегося расписанию
  90.  Деятельность автомобильного грузового транспорта
  91.  Транспортная обработка грузов
  92.  Хранение и складирование
  93.  Услуги автомобильных стоянок
  94.  Прочая вспомогательная деятельность сухопутного транспорта, не включённая в другие группировки
  95.  Организация перевозок грузов
  96.  Электросвязь
  97.  Предоставление кредита
  98.  Операции с недвижимым имуществом
  99.  Операции с собственным недвижимым имуществом
  100.  Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
  101.  Сдача внаём собственного недвижимого имущества
  102.  Управление недвижимым имуществом
  103.  Прокат прочих бытовых изделий и предметов личного пользования
  104.  Деятельность в области архитектуры, инженерные услуги
  105.  Проведение расследований и обеспечение безопасности
  106.  Предоставление секретарских услуг и услуг по переводу
  107.  Предоставление прочих услуг потребителям
  108.  Деятельность ярмарок и парков с аттракционами
  109.  Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не включённая в другие группировки.   

Приложение А.

Тип производства серийный, т.к. Характеризуется постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий. При этом годовая номенклатура выпускаемых изделий шире, чем номенклатура каждого месяца.

Это позволяет организовать выпуск продукции более или менее ритмично. Выпуск изделий в больших или относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов, изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость.

Организация труда в серийном производстве отличается высокой специализацией. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это дает рабочему хорошо освоить инструмент, приспособления и весь процесс обработки, приобрести навыки и усовершенствовать приемы обработки. Особенности серийного производства обуславливают экономическую целесообразность выпуска продукции по циклически повторяющемуся графику.

  1.  Характеристика системы управления на предприятии.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Что касается организационной структуры управления, то она выглядит следующим образом:

1. Председатель правления райпо

2. Заместитель председателя райпо

Отдел кадров

Отдел юристов

Торговый отдел

Бухгалтерия

Технический отдел

Одел экономистов

Транспортный отдел

Отдел сбыла

Так же с 2011 года в состав Воложинского райпо входят такие структурный подразделения, как:

• Производство (хлебозавод, общепит)

• Промышленность ( широкая торговля промышленности)

• Отдел заготовок

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

        Таким образом, производственная структура предприятия выглядит следующим образом:

1. Начальник отдела производства

2. Старший мастер

2.2. Технолог

3. Начальники цехов

4. Мастера цехов

5. Старшие смены

6. Рабочие

Производственная структура на предприятии достаточно рациональна, т.к. с одной стороны соблюдена чёткая иерархия начальников управления, с другой стороны все звенья управления взаимосвязаны друг с другом. На данном предприятии , касаемо производственной структуры управления насчитывается 5 уровнев, они строго функционируют друг с другом.

 Степень централизации в организации высока, т.к. управление осуществляется по следующей схеме . Руководители высшего управленческого звена организации принимают решения, передают соответствующие принятым решениям команды и осуществляют контроль за их реализацией. Руководители среднего управленческого звена согласовывают их и передают непосредственным исполнителям. Работники исполняют переданные им команды.

Тип полномочий-линейные, т.к. это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией.

Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления предприятием:

• Построить эффективную систему управления.

• Обеспечить распределение управленческих функций.

• Разграничить обязанности и ответственность между организационными единицами.

• Систематизировать документы, регламентирующие взаимодействие подразделений и сотрудников компании.

• Оптимизировать численность персонала.

Изучила «Положение о планово-экономическом отделе», а так же «Положение об отделе сбыта». Стиль управления начальника планово-экономического отдела –демократический. Приняла участие в проведении производственного совещания. На это совещании в первую очередь текущая ситуация в организации, которая после анализировалась. Выявлялись причины текущих проблем, а так же разрабатывались мероприятия по ликвидации их и ставились задачи для исполнения. На мой взгляд, руководители работают достаточно рационально.

В организации используется достаточно много различных информационных технологий, которые разрабатывались специально для данного предприятия. Каждый сотрудник организации имеет все необходимые технологии для результативного труда.

Общая численность работников службы управления персоналом составляет 20 человек.

Численность специалистов по управлению персоналом исходя из общей численности персонала организации составила 3%.

Приложение Б,П.

  1.  Стратегическое управление в организации.

Стратегический план компании - это свод его целей и средств их достижения, корректируемый в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.

Основной  целью  деятельности  Воложинского  райпо  является

удовлетворение  материальных  потребностей  обслуживаемого  населения.

      Задачами  перспективного  социально – экономического  развития

райпо  являются:

  1.  повышение процента  охвата  денежных  доходов  населения,

  1.  увеличение  доли  райпо  в  общем  товарообороте  района,

  1.  повышение  качества  обслуживания  населения,

  1.  укрепление  материально – технической  базы.

Основными стратегическими направлениями развития отрасли являются:

 1. Модернизация производства;

 2. Внедрение новых видов продукции;

 3. Расширение рынков сбыта;

 4. Снижение потребления топливно-энергетических ресурсов.

   Стратегические направления развития отрасли определяют основные задачи, стоящие перед промышленностью Воложинского райпо:

  1. Внедрение на колбасном цеху международной системы менеджмента качества ИСО-9000;

    Воложинское райпо в 2013 ставит перед собой такие цели как:

1. Обеспечить темп роста производства товаров народного потребления не ниже 111%;

2. Обеспечить в 2013 году выпуск товаров народного потребления в сумме 30195,6 млн.руб;

3. Обеспечить экономию топливно-энергетических ресурсов не менее 370      т.у.т.;

5. Получить чистую прибыль в 2013 году в размере 26млн.руб. и обеспечить  рентабельность не ниже 0,2%;  

Воложинское райпо не имеет конкурентов.

Контроль за выполнением стратегических направлений осуществляют ведущие специалисты. Например, экономисты составляют отчёты по выполению плановых показателей, которые потом анализируются, создаются резервы и мероприятия по улучшению плановых показателей.

  1.  Система планирования на предприятии
  2.  Виды планов, разрабатываемых на предприятии

В организации разрабатываются такие планы как:

  1.  Среднесрочное планирование;
  2.  Краткосрочное планирование:
  3.  Текущее;  
  4.  Оперативное.

Среднесрочным планированием на предприятии можно назвать бизнес-план.

Бизнес-план- краткое, точное, доступное и понятное описание деятельности Воложинского райпо, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять деятельносью Воложинского райпо, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Успех деятельности Воложинского райпо во многом зависит от внутризаводского планирования.

Внутрифирменное планирование решает следующие задачи:

-конкретизирует цели развития предприятия и его отдельных подразделений;

-определяет средства достижения поставленных целей;

-фиксирует сроки и последовательность реализации поставленных целей;

-обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы;

-обеспечивает увязку планирования с другими функциями управления предприятием;

-формирует систему стандартов и показателей для оценки результатов деятельности предприятия.

  1.  Характеристика организации внутризаводского планирования

В внутрипроизводственном планировании можно выделить 2 метода планирования:

1. Опытно-статистический метод

2. Нормативный метод.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др.

Информационным, нормативно-правовым, техническим, программым обеспечением обеспечивает Воложинское райпо Облпотребсоюз.

Этапы разработки бизнес-плана:

1. Прежде всего, необходимо собрать комплекс вспомогательной информации, предварительно определив ее источники.

2. Начальным этапом работ над бизнес-планом является определение миссии предприятия, формирование цели и задач проекта, для чего ориентирами служат проблемы и перспективы развития предприятия.

3. Следующий элемент - определение общей структуры формируемого документа.

4. На последующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. При этом нужно использовать информационный ресурс как работников организации, хорошо знающих внутреннюю среду, так и внешних консультантов, прежде всего, в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению.

5. завершает данный процесс составление самого бизнес-плана.

Облпотребсоюз разрабатывает планы, в частности для Воложинского райпо. Далее главный экономист доводит до ведущих экономистов отделов, которые впоследствии разрабатывают их поквартально и по месяцам. Для примера в 2012 году планируемый темп роста, который довёл до Воложинского райпо составил 112%. Исходя из этого и составляются планы предприятий с учётом разработанных и рекомендованных Облпотребсоюзом.

 

  1.  Характеристика плана производства и реализации продукции на предприятии

План производства продукции – один из центральных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд их заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т.д.

Производственная программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.

Разработка производственной программы осуществляется на основе:

1)      договоров, заключенных с потребителями;

2)      наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;

3)      возможностей приобретения материальных ресурсов;

4)      учета состояния технической и технологической базы;

5)      наличия кадрового потенциала.

При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки:

1)      показателей производственной программы;

2)      для характеристики производственной специализации;

3)      определения доли предприятия на рынке.

Рассмотрим программу производства продукции на 2012 год. В неё указывается наименования выпуска продукции, такие как: хлеб и хлебобулочные изделия, в т.ч. булочные изделия, кондитерские изделия, мясо, колбасные изделия, мясные полуфабрикаты, безалкогольные напитки, непроизводственные товары и общий оббьем производства в денежном выражении. Данная программа производства составляется исходя из показателей предыдущего года и с учётом планируемого темпа роста на 2012 год. Разрабатывается как на год, так и поквартально, а далее помесячно и т.д. Приложение В.

План производства тесно связан с планом по труду и заработной плате , планом по себестоимости продукции, материально-техническому обеспечению, финансовым планом а так же планом технического развития тем, что все  показатели, рассчитываемые в разрабатываемых планах непосредственно связаны с выпуском и реализацией продукции. Например, чем больше выпуск и реализация продукции, чем больше заработная плата у рабочих, выше техническое развитие предприятия ит.д.

Анализ уровня выполнения и динамики основных показателей плана производства и реализации продукции. Рассмотрим Приложение Г.

Обьем производства промышленной продукции в 2010 году составил 9324,3 млн.руб, что больше чем в 2009 году на 109, 8 млн.руб. и меньше чем в 2011году на 2597,9 млн.руб. Темп роста в 2011году по сравнению с 2010годом увеличился на 27,9%.

Рассмотрим производство основных видов выпускаемой продукции:

Производство хлеба и хлебобулочные изделия в 2010 году составило 2529,6 тонн, что меньше чем в 2009 году на 289,5 тонн, и больше чем в 2011году на 591,5тонн.  Темп роста снизился в 2011году по сравнению с 2010годом на 23,4%. Это обусловлено тем, что произошли сокращения по рынкам сбыта( нет реализации продукции в 2011году в воинские части)

Производство кондитерских изделий в 2010 году составило 124,1 тонна, что больше чем в 2009 году на 15, 1тонну, и больше чем в 2011 году на  21,2 тонны. Темп роста в 2011году уменьшился по сравнению с 2010годом на 17,%.

Производство мяса в 2010 году составило 363.3 тонна, что больше чем в 2009 году на 23.5тонну, и больше чем в 2011 году на  110.3 тонны. Темп роста в 2011году уменьшился по сравнению с 2010годом на 30,4,%.

Производство колбасных изделийв 2010 году составило 247.1тонна, что меньше чем в 2009 году на 19.8тонну, и меньше чем в 2011 году на  126.5 тонны. Темп роста в 2011году уменьшился по сравнению с 2010годом на 51,2%.

Исходя их этого можно наблюдать отрицательную тенденцию на предприятии.

  1.  Характеристика плана по труду и заработной плате

При разработке плана по труду рассматриваются следующие показатели:

  1.  Обьёмные показатели:
  2.  Оборот розничной торговой сети;
  3.  Оборот общественного питания;
  4.  Заготовительный оборот;
  5.  Оббьем производства промышленной продукции с учётом стоимости переработанного давальческого сырья.

2. Среднесписочная численность всего:

в том числе по отрослям:

  1.  Торговля;
  2.  Общественное питание;
  3.  Заготовки;
  4.  Промышленность;
  5.  Транспорт;
  6.  Строительство.

3. Расходы на оплату труда всего

   в том числе по отраслям:

  1.  Торговля;
  2.  Общественное питание;
  3.  Заготовки;
  4.  Промышленность;
  5.  Транспорт;
  6.  Строительство.

4. Производительность труда всего (в т.ч. по отраслям)

5. Среднемесячная заработная плата (в т.ч. по отраслям)

6. Опережающие темпы роста производительности труда над темпами роста заработной платы(в т.ч. по отраслям)

Информационным обеспечением разработки плана по труду является Облпотребсоюз, который доводит до предприятия рекомендуемые темпы роста, в разрезе наименований подразделений, что в дальнейшем разрабатывается ведущим экономистом по труду в разрезе на 3,6,6,12 месяцев и по месяцам.

Рассмотрим планирование показателей по труду на примере 3-х показателей в соответствии с Приложением Д.

  1.  Планирование роста производительности труда.

В связи с реорганизацией предприятия(присоединение унитарных предприятий) планируется за год увеличение производительности труда на 107,3% за год. Таким образом, производительность труда в 2011 году составила 12,3 млн.руб., умножаем на 107,3%, и получаем планируемый показатель на 2012 год 25,5 млн.руб.. Далее таким же образом разрабатывается на 3,6,9,12 месяцев в соответствии с темпами прироста 148,1%, 142,7%, 131,2%.

2. Планирование фонда заработной платы.

Планировалось в 2012 году увеличить фонд заработной платы на 64,5%, значит в 2011году фонд заработной платы составил 8463, 4 млн.руб.Увеличиваем его на 64,5%, и получаем планируемый показатель фонда заработной платы в размере 14748,5млн.руб. Такие же расчёты производятся поквартально а в дальнейшем и по месяцам.

3. Планирование численности работников.

В результате реорганизации системы Воложинского райпо производится модернизация и усовершенствование среднесписочной численности. В 2012 году среднесписочный показатель численности планируется увеличить  на 11,8%. Исходя из этого рассчитываем: среднесписочная численность в 2011 году составила 743 чел., уменьшаем на 11,8%, и результате получаем 655чел. Таким же образом рассчитываем поквартально этот показатель.

Составим таблицу основных показателей плана по труду и заработной плате.

Основные показатели плана по труду и заработной плате.

Таблица 1

Наименование показателей

2010 год

2011 год

Темп роста, %

Объём выпуска продукции, млн.руб.

94377

109695

116,2

Среднесписочная численность всего, чел.

732

743

101,5

Расходы на оплату труда, млн.руб.

6987,3

8963,4

128,3

Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.

963.1

1005,3

104,4

Производительность труда в расчёте на месяц, млн.руб.

11,8

12,3

104,2

4.5. Планирование материально-технического обеспечения производства

План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО – это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов:цен оптовых поставщиков. Они определяют величину предложения первичных продавцов – владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли-продажи может быть осуществлена;железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества.

Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;

издержек по таре, которые включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;расходов по доставке на предприятие – это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.

Номенклатура-ценник – наиболее полный документ предстоящих расходов. Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств – это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции. Существует несколько классификаций планов МТО.

1. По длительности планового периода:

текущие планы;

перспективные планы.

2. По стадии разработки:

предварительные планы;

окончательные планы.

3. По масштабу действия:

планы предприятий;

планы структурных подразделений, цехов.

В Воложинском райпо не разрабатывается план материально-технического обеспечения. Планирование в сырье, материалах, комплектующих, полуфабрикатах, топливе, энергии, а так же запасов материальных  ресурсов осуществляется предварительно из имеющихся заказов.

  1.  Планирование себестоимости продукции

Планирование затрат на производство осуществляется с целью определения общей величины затрат по предприятию, а также расчета себестоимости единицы продукции. Планированию себестоимости продукции предшествует анализ сложившегося уровня затрат. Анализ делается для выявления возможных отклонений в организации производственного процесса и выявления резервов производства.

Исходными данными разработки плана себестоимости являются: планируемые объемы производства продукции; нормы расхода материальных и трудовых ресурсов; договора на поставку материальных ресурсов и сбыт выпускаемой продукции; экономические норматив; содержание мероприятий плана развития предприятия и т. д.

В зависимости от целей планирования, этапов и стадий разработки плановая себестоимость продукции может определяться путем укрупненных расчетов или сметно-нормативных расчетов (укрупненных).

Укрупненные расчеты производятся при разработке перспективных планов, а также на стадии составления проекта годового плана. Основным методом планирования является расчет влияния на себестоимость важнейших технико-экономических факторов (пофакторный метод расчета себестоимости).

При текущем планировании пофакторный расчет себестоимости продукции сочетается со сметно-нормативным методом расчета себестоимости, разработкой сводной сметы затрат на производство и других смет, обеспечивающих эти расчеты.

Основными плановыми показателями себестоимости продукции являются:

§         изменение себестоимости сравнимой продукции;

§         затраты на 1 тыс. р. произведенной продукции.

Рекомендуется следующий порядок этапов планирования себестоимости:

1.       Расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-экономическим факторам и на этой основе определение величин и уровня затрат на производство продукции в плановом периоде, расчет плановой себестоимости всего объема производства продукции.

2.       Составление баланса распределения продукции и услуг вспомогательных цехов по потребителям.

3.       Разработка смет затрат и калькулирование себестоимости продукции и услуг вспомогательных цехов.

4.       Разработка (уточнение) смет расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции (новых технологических процессов) и смет пусковых расходов.

5.       Составление смет общепроизводственных расходов по цехам основного производства с последующим суммированием их по предприятию в целом (при этом услуги вспомогательных цехов включаются в сводные сметы по плановой себестоимости).

6.       Составление смет транспортно-заготовительных расходов, общехозяйственных и коммерческих расходов.

7.       Калькулирование себестоимости единицы продукции по видам, расчет себестоимости всего объема производства продукции.

8.       Составление сметы и свода затрат на производство.

При этом полная себестоимость всего объема производства продукции, исчисленная исходя из общей суммы затрат на производство, должна быть равна:

§         плановой себестоимости продукции в сводном расчете по технико-экономическим факторам;

себестоимости, рассчитанной исходя из плановых калькуляций отдельных изделий и их планируемого выпуска.

Рассмотрим на примере Приложения Е багета «Ручей»

В плановой калькуляции указываются наименования затрат статей, норма расхода сырья и материалов, расход с учётом перерасхода, цена , а так же итоговая сумма в разрезе наименований статей затрат.

В свою очередь рассмотрим наименование статей и затрат:

1. Сырьё и материалы, что в данном примере представляет собой:

  1.  Мука пш.в\с
  2.  Соль
  3.  Дрожжи
  4.  Сахар-песок
  5.  Маргарин
  6.  Масло-растительное
  7.  Картофельная клейковина
  8.  Сухая клейковина
  9.  Сумма основного сырья
  10.  Сумма дополнительного сырья
  11.  Сумма итого сырья
  12.  Транспортно-заготовителные работы
  13.  Топливо
  14.  Электроэнергия
  15.  Основная зарплата
  16.  Дополнительная зарплата
  17.  Отчисление на социальные нужды
  18.  Страховой взнос
  19.  Общепроизводственные расходы
  20.  Общехозяйственные расходы
  21.  Производственная себестоимость
  22.  Инновационный фонд
  23.  Коммерческие расходы
  24.  Полная себестоимость
  25.  Прибыль
  26.  Отпускная цена без НДС 1 кг
  27.  Оптовая отпускная цена за единицу развеса
  28.  Отпускная цена с НДС

Смета затрат на производство составляется без внутризаводского оборота на основе расчета по каждому элементу и является основным документом для разработки финансового плана. Она составляется на год с распределением всей суммы расходов по кварталам.

Затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и энергию в смете затрат определяются прежде всего на производственную программу исходя из планового объема, норм и цен.

Общий размер амортизационных отчислений рассчитывается на основе действующих норм по группам основных фондов. На основе сметы затрат определяют затраты на весь валовой и товарный выпуск. Затраты на производство валовой продукции определяются из выражения

ВП = Сп – Зн.в

где Сп — затраты на производство по смете;

Зн.в — затраты, не включаемые в состав валовой продукции.

Затраты на производство товарной продукции определяют по формуле

ТП = ВП ± (n + н),

где n — изменение остатков полуфабрикатов своего изготовления;

н — изменение незавершенного производства;± — прирост слагаемых вычитается, сокращение прибавляется.

  1.  Финансовое планирование на предприятии

Финансовый план – это обобщающий раздел годового бизнес-плана предприятия. В нём сконцентрированы все экономические расчёты, выполненные в предшествующих разделах бизнес-плана.

Основным показателем финансовой деятельности организации является прибыль предприятия, она рассчитывается следующим образом:

П=В-С,  где

П – прибыль организации, млн. руб.;

В – выручка от реализации товаров, робот, услуг без НДС, активов и других обязательных платежей;

С – себестоимость реализованных товаров, услуг;

Рассчитаем прибыль предприятия на основании расчёта прибыли по ЧУП “Воложинский кооппром” за 2011 год. Приложение Ж

1. Выручка предприятия от реализации товаров, продукции без НДС, активов и других обязательных платежей на 2011 год составила 106691 млн.руб.

2. Полная себестоимость реализованной продукции товаров на 2011 составила 19780 млн.руб .

 

 

Не менее важным показателем финансового состояния организации является рентабельность предприятия по реализации продукции.

Рентабельность рассчитывается следующим образом:

Р=П/С,  где

П – прибыль предприятия, млн. руб.

С – себестоимость продукции, млн. руб.

Р – рентабельность, %.

Рассчитаем рентабельность предприятия по реализации продукции товаров, продукции на 2009 год.

Р = 193 млн. руб. / 19780 млн. руб. * 100% = 0,9

При расчёте чистой прибыли и рентабельности Воложинского райпо, прибыль по сравнению с прошлым годом планируется увеличить на 4 млн. руб. Рентабельность по сравнению с прошлым годом увеличилась на 0,1%. В общем, в организации наблюдается положительная тенденция.

Таким образом, засчитаем планируемую прибыль на 2012 год:

Ппл.-193млн.руб+4 млн.руб.=197 млн.руб.

Исходя из этого планируется полная себестоимость продукции и выручка.

Таким образом, развитие ЧУП «Воложинский кооппром» на 2011 год определяется условиями хозяйствования, а так же проблемами, с которыми приходится сталкиваться в ходе осуществления своей деятельности.

В связи с этим разработаны цели и основные направления для дальнейшего развития предприятия, в ходе которых планируется в 2012 году устранить основные проблемы организации, анализировать ЧУП «Воложинский кооппром» как более развитое предприятие, по сравнению с прошлым годом.

Что касается программы реализации продукции, то она разрабатывается на основе программы производства продукции (по видам производств).

В свою очередь программа производства продукции рассчитывается на основе данных, которые доводятся Облтопребсоюзом, а так же разработанным планом отпускных цен на продукцию на 2012 год. При рассмотрении программы производства и реализации продукции можно судить о том, что при выполнении этой программы в организации будет наблюдаться положительная тенденция, т.к. выпуск продукции по сравнению с прошлым годом значительно увеличиться, что может привести к получению большей выручки организации. Если себестоимость на эту продукцию минимально увеличиться, то есть шанс получить большую прибыль организации, по сравнению с прошлым годом, что является главной целью организации.

Чистая прибыль по сравнению с прошлым годом увеличилась на 4 млн. руб., рентабельность по сравнению с прошлым годом  увеличилась на 0,1%.

Приложение И.

  1.  Инновационная деятельность предприятия.

В Воложинском райпо не осуществляется инновационная деятельность, исходя из этого нет отдела или службы, которое осуществляет  управление инновационной деятельностью, соотведственно такие формы отчётности как 1 ит (наука) «Отчёт о выполнении научных исследований и разработок» и 1 ит (инновации) «Отьчёт об инновационной деятельности организации» не ведётся.

Рассмотрим инвестиционную программу деятельности предприятия в 2012 году утверждён проект о реконструкции торгового центра в г.п. Ивенец Воложинского района, где денежные средства будут привлечены из инновационного фонда Белкообсоюза в размере 1541 млн.руб ;

- в заготовительной деятельности планируется установка технологического оборудованияна денежную сумму в размере 86 млн.руб.

- в промышленной деятелности планируется строительство санпропускника, где денежные средства привлекаются из амортизационного фонда;строительство дезинфекционного барьера на сумму 60 млнюруб., так же привлечённых из амортизационного фонда и устройства твёрдого покрытия на территории убойного, колбасного цеха на сумму 60 млн.руб.

Приложение З.

  1.  Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия.

                                                          Таблица 2

Наименование показателей

Ед. изм.

2009г.

2010г.

2011г.

Темп роста,%

1. Объём производства продукции

 

 

 

 

 

в фактических отпускных ценах

млн.руб.

9214,3

9224,3

11922,2

129,2

в сопостовимых отпускных ценах

млн.руб.

10007,9

10767,6

13916,9

129,2

2. Объём производства основных видов проодукции в натуральном выражении  

 

 

 

 

 

2.1. мясо

тонн

339,8

370,5

253,7

68,5

2.2. колбасные изделия

тонн

266,9

247

102,9

41,7

2.3. кондитерские изелия

тонн

109

124,1

102,9

82,9

2.4. хлеб и хлебобулочные изделия

тонн

2819,1

2529,6

1940,4

76,7

2.5. швейные изделия

тыс.штук

361,1

451,4

789,9

175,0

3. среднесписочная численность ППП

чел.

174

168

142

84,5

4. выработка продукции на 1-го среднесписочного работника ППП

чел.

52

55

84

152,7

5. среднегодовая стоимость основных производственных средств

млн.руб.

38944

41590

70407

169,3

6. фондоотдача

 

0,2

0,2

0,16

80,0

7. средние остатки оборотных средств

млн.руб.

8476

9775

11938

122,1

8. коэффициент оборачиваемости оборотных средств

 

23,2

26,8

32,7

122,1

9. выручка от реализации продукции

млн.руб.

68690

75364

106691

141,6

10. себестоимость реализованной продукции

млн.руб.

49875

53797

73311

136,3

11. затраты на рубль реализованной продукции

 

5,0

5,0

5,3

105,4

12. прибыль(убыток) от реализованной продукции

млн.руб.

8

15

302

2013,3

13. прибыль(убыток)

млн.руб.

234

386

547

141,7

14. чистая прибыль

млн.руб.

5

10

193

1930,0

15. рентабельность продаж

 

0,0

0,0

0,3

1422,2

16. рентабельность реализованной продукции

 

0,0

0,0

0,2

1363,3

Проанализировав представленную таблицу, можно сделать следующие выводы:

  1.  Объём производства в стоимостном выражении за последний год вырос на 29,2%;
  2.  Обьёмные показатели производства наоборот снизились в среднем на 40%, что объясняется сокращением рынков сбыта
  3.  Выработка  продукции на 1-го среднесписочного работника ППП

увеличилась на 52,7%;

  1.  Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 69.3%,
  2.  Фондоотдача уменьшилась на 20%, что свидетельсвует о неэффективном использовании оборотных средств на предприятии;
  3.  Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 22,1%.
  4.  Прибыль предприятия 41,7%, что является положительной тенденцией на предприятии.

Приложения К,Л,М,Н,О.

Заключение

Воложинское районное потребительское общество зарегистрировано 29 сентября 1999 года №  206   Минским областным исполнительным комитетом.

Деятельность райпо началась 15 января 1940 года когда постановлением Барановичского областного союза потребобществ был образован Воложинский райпотребсоюз. После неоднократных смен подчинённости разным районам и областям в ноябре 1995 года вновь стал районным потребительским обществом.

Воложинское райпо обслуживает 37,3 тысяч жителей, из них в сельской местности 22,4 тысяч жителей, в райцентре 10,6 тысяч жителей.

Удельный вес райпо в совокупном товарообороте района в 2010 году снизился на 0,3% и составил 44,8%.

Низкая доля райпо в общем объёме товарооборота района обусловлена высоким уровнем конкуренции со стороны организаций других форм собственности, а также коммерческих структур и индивидуальных предпринимателей.

Кроме того, товарооборот от торговли в 307 малонаселённых пунктов района, где работают девять автомагазинов райпо, также приходится делить с индивидуальными предпринимателями, осуществляющими разъездную торговлю.

В нынешних сложившихся условиях работы при развивающейся конкуренции Воложинское райпо ставит перед собой задачу обеспечить стабильную хозяйственно-финансовую деятельность предприятий системы, устойчивый рост показателей развития всех отраслей, сохранение лидирующей позиции в обслуживании сельского населения и расширение торговой сети в районном центре.

Одним из основных направлений развития кооперативной торговли является повышение уровня обслуживания населения путём расширения ассортимента и обеспечение качества товаров, улучшение внешнего вида предприятий, проведение технологического переоборудования и улучшение культуры обслуживания покупателей.

Индивидуальное задание

1. Себестоимость продукции и резервы её снижения.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Непосредственной задачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Затраты живого и овеществленного труда в процессе производства составляют издержки производства. В условиях товарно-денежных отношений и хозяйственной обособленности предприятия неизбежно сохраняются различия между общественными издержками производства и издержками предприятия. Общественные издержки производства - это совокупность живого и овеществленного труда, находящая выражение в стоимости продукции. Издержки предприятия состоят из всей суммы расходов предприятия на производство продукции и ее реализацию. Эти издержки, выраженные в денежной форме, называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включают стоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда, амортизационные отчисления, заработная плата производственного персонала и прочие денежные расходы. Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений.

Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырье и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции.

Смета затрат на производство - наиболее общий показатель, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены, во-первых, все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с выпуском товарной и валовой продукции; во-вторых, затраты на работы и услуги непромышленного характера (строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские и проектные и др.); в-третьих, затраты на освоение производства новых изделий независимо от источника их возмещения. Эти расходы исчисляют, как правило, без учета внутризаводского оборота.

В себестоимость товарной продукции включают все затраты предприятия на производство и сбыт товарной продукции в разрезе калькуляционных статей расходов. Себестоимость реализуемой продукции равна себестоимости товарной за вычетом повышенных затрат первого года массового производства новых изделий, возмещаемых за счет фонда освоения новой техники, плюс производственная себестоимость продукции, реализованной из остатков прошлого года. Затраты, возмещаемые за счет фонда освоения новой техники, включаются в себестоимость товарной, но не входят в себестоимость реализуемой продукции.

Для анализа уровня себестоимости на различных предприятиях или ее динамики за разные периоды времени затраты на производство должны приводиться к одному объему. Себестоимость единицы продукции (калькуляция) показывает затраты предприятия на производство и реализацию конкретного вида продукции в расчете на одну натуральную единицу. Калькуляция себестоимости широко используется в ценообразовании и сравнительном анализе.

Затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции - наиболее известный на практике обобщающий показатель, который отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет, в частности, характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции в целом по промышленности.

Остальные встречающиеся на практике показатели себестоимости можно подразделить по следующим признакам:

- по составу учитываемых расходов - цеховая, производственная, полная себестоимость;

- по длительности расчетного периода - месячная, квартальная, годовая, за ряд лет;

- по характеру данных, отражающих расчетный период фактическая (отчетная), плановая, нормативная, проектная (сметная), прогнозируемая;

- по масштабам охватываемого объекта - цех, предприятие, группа предприятий, отрасль, промышленность и т.п.

Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. В себестоимость включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных фондов, стоимость сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия (заработная плата).

 Различают четыре вида себестоимости промышленной продукции. Цеховая себестоимость включает затраты данного цеха на производство продукции. Общезаводская (общефабричная) себестоимость показывает все затраты предприятия на производство продукции. Полная себестоимость характеризует затраты предприятия не только на производство, но и на реализацию продукции. Отраслевая себестоимость зависит как от результатов работы отдельных предприятий, так и от организации производства по отрасли в целом.

Систематическое снижение себестоимости продукции дает государству дополнительные средства как для дальнейшего развития общественного производства, так и для повышения материального благосостояния трудящихся. Снижение себестоимости продукции - важнейший источник роста прибыли предприятий.

 Затраты на производство промышленной продукции планируются и учитываются по первичным экономическим элементам и статьям расходов.

Группировка по первичным экономическим элементам позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяются общая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы предприятия. В промышленности принята следующая группировка затрат по их экономическим элементам: - сырье и основные материалы,

- вспомогательные материалы,

- топливо (со стороны),

- энергия (со стороны),

- амортизация основных фондов,

- заработная плата,

- отчисления на социальное страхование,

- прочие затраты, не распределенные по элементам.

 Соотношение отдельных экономических элементов в общих затратах определяет структуру затрат на производство. В различных отраслях промышленности структура затрат на производство неодинакова; она зависит от специфических условий каждой отрасли.

 Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции. Поэтому наряду с группировкой затрат по экономическим элементам затраты на производство планируются и учитываются по статьям расходов (статьям калькуляции).

Группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение.

 В промышленности применяется следующая номенклатура основных калькуляционных статей:

1) сырье и материалы

2) топливо и энергия на технологические нужды

3) основная заработная плата производственных рабочих

4) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

5) цеховые расходы

6) общезаводские (общефабричные) расходы

7) потери от брака

8) непроизводственные расходы.

Первые семь статей расходов образуют фабрично-заводскую себестоимость. Полная себестоимость складывается из фабрично-заводской себестоимости и внепроизводственных расходов.

Расходы предприятий, включаемые в себестоимость продукции, делятся на прямые и косвенные. К прямым расходам относятся затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции и учитываемые прямым путем по ее отдельным видам: стоимость основных материалов, топлива и энергии на технологические нужды, заработная плата основных производственных расходов и др. К косвенным расходам относятся затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретных видов продукции: расходы цеховые, общезаводские (общефабричные), по содержанию и эксплуатации оборудования.

 Цеховые и общезаводские расходы в большинстве отраслей промышленности включаются в себестоимость отдельных видов продукции путем распределения их пропорционально сумме заработной платы производственных расходов (без доплат по прогрессивно-премиальной системе) и расходам на содержание и эксплуатацию оборудования.

По статье “Внепроизводственные расходы” учитываются главным образом расходы по сбыту готовой продукции (затраты на тару, упаковку продукции и т.д.) и расходы на научно-исследовательские работы, расходы по подготовке кадров, расходы по доставке продукции на станцию отправления, и т.п. Как правило, внепроизводственные расходы включаются в себестоимость отдельных видов продукции пропорционально их фабрично-заводской себестоимости.

Себестоимость отдельных видов продукции определяется путем составления калькуляций, в которых показывается величина затрат на производство и реализацию единицы продукции. Калькуляции составляются по статьям расходов, принятым в данной отрасли промышленности. Различают три вида калькуляций: плановую, нормативную и отчетную. В плановой калькуляции себестоимость определяется путем расчета затрат по отдельным статьям, а в нормативной - по действующим на данном предприятии нормам, и поэтому она в отличие от плановой калькуляции в связи со снижением нормативов в результате проведения организационно-технических мероприятий пересматривается, как правило, ежемесячно. Отчетная калькуляция составляется на основе данных бухгалтерского учета и показывает фактическую себестоимость изделия, благодаря чему становятся возможными проверка выполнения плана по себестоимости изделий и выявление отклонений от плана на отдельных участках производства.

Правильное исчисление себестоимости продукции имеет важное значение: чем лучше организован учет, чем совершеннее методы калькулирования, тем легче выявить посредством анализа резервы снижения себестоимости продукции. На промышленных предприятиях применяются три основных метода калькулирования себестоимости и учета затрат на производство: позаказный, попередельный и нормативный.

 Позаказный метод применяется чаще всего в индивидуальном и мелкосерийном производстве, а также для калькулирования себестоимости работ ремонтного и экспериментального характера. Метод этот состоит в том, что затраты на производство учитываются по заказам на изделие или на группу изделий. Фактическая себестоимость заказа определяется по окончании изготовления изделий или работ, относящихся к этому заказу, путем суммирования всех затрат по данному заказу. Для исчисления себестоимости единицы продукции общая сумма затрат по заказу делится на количество выпущенных изделий.

Попередельный метод калькулирования себестоимости находит применение в массовом производстве с коротким, но законченным технологическим циклом, когда выпускаемая предприятием продукция однородна по исходному материалу и характеру обработки. Учет затрат при этом методе осуществляется по стадиям (фазам) производственного процесса.

 Нормативный метод учета и калькулирования является наиболее прогрессивным, ибо позволяет вести повседневный контроль над ходом производственного процесса, над выполнением заданий по снижению себестоимости продукции. В этом случае затраты на производство подразделяются на две части: затраты в пределах норм и отклонения от норм расхода. Все затраты в пределах норм учитываются без группировки, по отдельным заказам. Отклонения от установленных норм учитываются по их причинам и виновникам, что дает возможность оперативно анализировать причины отклонений, предупреждать их в процессе работы. При этом фактическая себестоимость изделий при нормативном методе учета определяется путем суммирования затрат по нормам и затрат в результате отклонений и изменений текущих нормативов.

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1. Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства ( например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции). Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.). Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство.

3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Относительное изменение амортизационных отчислений рассчитывается особо. Часть амортизационных отчислений (как и других затрат на производство) не включается в себестоимость, а возмещается за счет других источников (спецфондов, оплаты услуг на сторону, не включаемых в состав товарной продукции, и др.), поэтому общая сумма амортизации может уменьшиться. Уменьшение определяется по фактическим данным за отчетный период.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры производимой продукции на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда. 4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5. Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Влияние на себестоимость товарной продукции изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим выявить резервы.

Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат т затрат на единицу продукции.

2. Состав, структура затрат в динамике по экономическим элементам , статьям затрат.

Состав, структура затрат в динамике по экономическим элементам, статьям затрат.

Таблица 3

Наименование статей затрат

2010 год

2011 год

Динамика

Всего по промышленности

Структура

Всего по промышленности

Структура

Всего по промышленности

Структура

Сырьё, основные и вспомогательные материалы

6008

59,6

6089

58,9

101,3

98,8

Транспортно-заготовительные отходы

223

2,2

239

2,3

107,2

104,5

Топливо и энергия на техн. Цели

608

6,0

622

6,0

102,3

99,7

Амортизация основных средств

95

0,9

100

1,0

105,3

102,6

Расходы на оплату труда произв. рабочих

602

6,0

636

6,1

105,6

103,0

Отчисления в фонд соц. защиты и обязат. отчисл.

205

2,0

222

2,1

108,3

105,6

Общепроизводственные расходы

1556

15,4

1648

15,9

105,9

103,3

Общехозяйственные расходы

790

7,8

790

7,6

100,0

97,5

Итого

10087

100

10346

100

102,6

100,0

Приложение Р,С,

3. Состав общепроизводственных, общехозяйственных затрат, резервы их снижения.

В состав общепроизводственных расходов включаются такие статьи затрат, как:

  1.  Испытания, опыты
  2.  Расходы на оплату труда аппарата управления цехов и другого персонала
  3.  ЧЗ и ФЗ, страховой взнос
  4.  Отчисления в фонд социальной защиты населния
  5.  Вневедомственная охрана
  6.  Охрана труда
  7.  Расходы на содержание
  8.  Износ МБП
  9.  Амортизация
  10.  Концтовары
  11.  Прочие

В состав общехозяйственных расходов включаются такие статьи затрат, как:

  1.  Командировочные расходы
  2.  Расходы на связь
  3.  Плата за землю
  4.  Страхование ценностей
  5.  Зарплата персонала
  6.  ЧЗ и ФЗ, страховой взнос
  7.  Отчисления в фонд социальной защиты населния
  8.  Услуги банка
  9.  % за кредит
  10.  Экологический налог
  11.  Вневедомственная охрана
  12.  Внутрихозяйственные расходы
  13.  Фонд подготовки кадров
  14.  Износ нематериальных активов
  15.  Амортизация
  16.  Ремонтный фонд
  17.  Расходы на содержание
  18.  Прочие расходы

Приложения Т,У

Резервы снижения общепроизводственных и общехозяйственных расходов по статьям затрат:

  1.  Зарплата управленче­ских работников-Изменение численности работников и средней зарплаты (изменение окладов, выплата премий, доплаты)
  2.  Амортизация-Изменение стоимости основных средств и норм амортизации
  3.  Освещение, отопление, водоснабжение и др.- Изменение количества потребленных услуг и их стоимости
  4.  Затраты на текущий ремонт основных средств-Изменение объема работ и их стоимости
  5.  Содержание легкового транспорта-Изменение количества машин и затрат на содержание одной машины
  6.  Расходы по командировкам-Количество командировок, средняя продолжительность командировки, средняя стоимость одного дня командировки
  7.  Оплата простоев-Количество человекодней простоя и уровень оплаты за один день простоя
  8.  Потери от порчи и недостачи материалов и продукции-Количество материалов и их стоимость
  9.  Налоги и отчисления, относимые на себестоимость продукции-Изменение размера налогооблагаемой базы и процентных ставок обложений по каждому виду
  10.  Расходы на охрану труда-Изменение объема намеченных мероприятий и их стоимости.

3. Цели, задачи к управлению затратами.

Целями создания системы управления затратами являются:

  1.  оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли;
  2.  достижение большей гибкости в управлении и контроле себестоимостью продукции;
  3.  объективная оценка результатов хозяйственной деятельности.

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:

  1.  выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;
  2.  определение затрат по основным функциям управления;
  3.  исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);
  4.  подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
  5.  выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
  6.  поиск резервов снижения затрат на всех этапах торгового процесса и во всех подразделениях предприятия;
  7.  выбор способов нормирования затрат;
  8.  выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя росту экономической эффективности работы предприятия.

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, то есть разработку или принятие и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.

4. Направления снижения затрат , их реализация с экономическим обоснованием.

Деятельность любого предприятия направлена на финансовый результат, являющийся основным, а именно на получение прибыли. Повышать ее можно постепенно увеличивая объем производства или же цены, на продукцию, им выпускаемую. Но вышеперечисленные меры не всегда целесообразны и возможны. Для того чтобы увеличить объемы производства, нужны дополнительные источники финансирования. А если повысить цены, то значительно снижается спрос на конкретную продукцию, вследствие чего конкуренты захватывают имеющуюся долю рынка. Именно поэтому в условиях кризиса необходимо направить все усилия на то, чтобы найти пути снижения издержек производства. Это очень действенный прием, которым пользуются различные предприятия для того, чтобы восстановить свое финансовое состояние.

Прежде чем определить, как произвести снижение издержек производства, необходимо произвести расчет издержек производства. Это нелегкая задача, которая требует определенных знаний и умений.

Можно выделить следующие основные направления снижения затрат на производство продукции:

- Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. По данной группе также анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта.

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии.  Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства, например, развития поточного производства, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов, на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Сюда же можно отнести и такие наиболее распространенные производственные потери, как потери от брака. Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции.

Следующий фактор, влияющий на себестоимость продукции – это производительность труда. При этом необходимо учитывать, что снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.

Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий.

В первом случае предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как проводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции.

Во втором случае величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.

Также важно сокращать цеховые и общезаводские расходы. Это заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах; а также в сокращении затрат на заработную плату вспомогательных и подсобных рабочих.

Изменение объема и структуры продукции может привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. С увеличением объема производства количество условно-постоянных расходов на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.

- Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.

Отраслевые и прочие факторы: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

Влияние на себестоимость товарной продукции изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим выявить резервы.

Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим: например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.

Список используемых источников.

  1.  Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник.- Дело и сервис, 2004.
  2.  Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая шк.,1994.
  3.  Экономическая стратегия фирмы. Учебные посоьие. / Под ред. Градова А.П. - СПб, Специальная литература, 1995.
  4.  Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. Практикум. - 3-е издание. - М.: Финансы и статистика, 2003.
  5.  Зайцев Л.Н. Экономика организации. - М.: Экзамен, 2000.
  6.  Экономика и предприятия./ Под ред. Е.Л. Кантора. - СПб.: Питер,2003.
  7.  Экономика предприятия (фирмы): Учебники./Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.И. - 3-е изд., М.: Инфра - М, 2002.
  8.  Экономика предприятия: Тесты. Задачи, ситуации. / Под ред. Швандара В.А. - М.: Юнити - Дана, 2002.
  9.  Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие, 2-е изд. - М.: Инфра-М,2000.
  10.  Кейлер В.А, Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 1999.
  11.  Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятия (организаций), 3-е изд. - М.: Фин. И стат., 2005.
  12.  Экономика фирмы: Учебник. Под ред. Н.П. Иващенко. - М.: Инфра-М,2006.
  13.  Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): Учебник, 3-е изд. - М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006.
  14.  Скляренко В.К, Прудиннов В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Инфра - М., 2006.
  15.  Слепнёв Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия. - М.: Инфра - М, 2006.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

35419. ВЫЧИСЛЕНИЕ КУСОЧНОЙ ФУНКЦИИ 88.21 KB
  К достоинствам программы можно отнести: 1) Программа выполняет поставленную задачу и работает без ошибок.
35420. Программирование интернет приложений 29.89 KB
  При щелчке мышкой по графику должна отображаться точка, цвет которой зависит от попадания или непопадания в область, при этом компоненты графического интерфейса должны отображать значения координат точки. При задании значений координат точки и R на графике должна также отображаться точка соответствующего цвета.
35421. Оптичні методи вивчення біологічних обєктів 21.29 KB
  Показник заломлення середовища відносно вакууму називається абсолютним показником заломлення; чим більше абсолютний показник, тим речовина оптично більш густіша.
35422. Психологическая сущность внимания и его свойства 238.5 KB
  Психологическая сущность внимания и его свойства 1. Физиологическая основа внимания 1. Определение внимания 1. Свойства внимания 1.
35423. Психология мышления 423.5 KB
  Предмет психологии мышления. Теоретические подходы к изучению мышления в зарубежной и отечественной психологии 1. Ассоциативная теория мышления 1. Психологическая сущность мышления 1.
35424. Общее понятие о языке и речи 400.5 KB
  Общее понятие о языке и речи 1. Виды и функции речи 1. Основные психологические теории рассматривающие процесс формирования речи 1. Преформистская теория развития речи 1.
35425. Зигмунд Фрейд: психодинамическое направление в теории личности 350 KB
  Точка зрения Роджерса на природу человека 9. Любое переживание в сознании человека в данный момент времени следует рассматривать как результат процесса избирательной сортировки в значительной степени регулируемого внешними сигналами. Более того определенное содержание переживания осознается лишь в течение короткого периода времени а затем погружается на уровень предсознательного или бессознательного по мере того как внимание человека перемещается на другие сигналы. Фрейд не первым обратил внимание на значение бессознательных процессов в...
35426. Основные направления развития представлений об эмоциях 256.5 KB
  Основные проблемы психологии эмоций 1.Определение эмоций 1. Предметность эмоций 1. Функции эмоций 1.
35427. Феномен мотивации 245.5 KB
  Феномен мотивации 1. Понятия потребности мотива мотивации. Специфика собственно человеческой мотивации 3. Отличительные характеристики мотивации человека 3.