4061

Определение взаимной индукции двух контуров

Лабораторная работа

Физика

Определение взаимной индукции двух контуров. Цель работы: Целью данной работы является определение коэффициента взаимной индукции двух катушек в зависимости от расстояния между ними. Приборы и инструменты № Название Предел измерения Цена делен...

Русский

2012-11-12

136.5 KB

28 чел.

Определение взаимной индукции двух контуров.

Цель работы:

Целью данной работы является определение коэффициента взаимной индукции двух катушек в зависимости от расстояния между ними.

  1.  Приборы и инструменты

Название

Предел измерения

Цена деления

Абсолютная приборная погрешность

1

микроамперметр

7500 μА

50 μА

25 μА

2

Баллистический гальванометр

70 мм

1 мм

0,5 мм

  1.  Схема установки:

  1.  Константы

B0=3,3·10-6 Rг=110 Ом L2=1,00 Гн

Число витков

Индуктивность, Гн

Сопротивление, Ом

1200

0,12

13,0

2400

0,5

33,0

3600

1,0

47,0

  1.  Рабочие формулы

 

  1.  Формулы погрешностей

 

  1.  Таблица измерений номер 1

I=0,006А

N=1200

X,см

n (m·10-3)

n,m·10-3

M, Гн·10-3

ΔM, Гн·10-3

%

K·10-3

ΔK
·10
-3

%

1

2

3

4

5

1

0

22

25

27

22

20

23,2

1,569

0,0428

2,73

4,529

0,156

3,44

2

2

15

14

16

11

13

13,8

0,933

0,0372

3,99

2,693

0,121

4,51

3

4

6

10

7

7

5

7

0,474

0,0348

7,34

1,368

0,104

7,63

4

6

4

3

6

4

5

4,4

0,298

0,0342

11,49

0,860

0,100

11,68

5

8

3

4

4

4

3

3,6

0,244

0,0341

13,99

0,704

0,099

14,15

6

10

3

2

3

2

2

2,4

0,162

0,0339

20,90

0,468

0,098

21,01

  1.  
    Таблица измерений номер 2

X=0

N=1200

I, мА

n (m·10-3)

n,m
·10
-3

M, Гн·10-3

ΔM, Гн·10-3

%

K
·10
-3

ΔK
·10
-3

%

1

2

3

4

5

1

1

2

3

2

2

3

2,4

0,974

0,205

21,04

2,812

0,594

21,14

2

2

6

5

6

6

7

6

1,218

0,105

8,58

3,516

0,310

8,83

3

3

14

12

10

11

10

11,4

1,542

0,073

4,75

4,451

0,231

5,19

4

4

15

15

15

14

14

14,6

1,482

0,057

3,84

4,278

0,187

4,38

5

5

22

23

23

23

20

22,2

1,802

0,051

2,82

5,202

0,183

3,51

6

6

25

24

27

27

26

25,8

1,745

0,045

2,56

5,037

0,167

3,31

  1.  Таблица измерений номер 3

X=0

I2=0,005А

N1

n (m·10-3)

n,m
·10
-3

M, Гн·10-3

ΔM, Гн·10-3

%

K
·10
-3

ΔK

·10-3

%

1

2

3

4

5

1

1200

22

20

21

22

21

21,5

1,745

0,050

2,85

5,037

0,178

3,54

2

2400

35

32

33

38

40

35,6

3,360

0,073

2,18

4,752

0,107

2,25

3

3600

50

39

41

55

40

45

4,663

0,093

2,00

4,663

0,095

2,03

  1.  Графики зависимости M(X) и K(X).

  1.  
    Графики зависимости
    M(I) и K(I).

  1.  Графики зависимости M(N) и K(N).


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32657. Классификация проектов и программ 28 KB
  в которых осуществляется проект: социальные проекты экономические проекты организационные проекты технические проекты смешанные проекты. Сложные проекты включающие подпроекты и элементы различных типов проектов. Вид проекта: По характеру предметной области проекта: учебнообразовательные проекты; проекты исследования и развития; инновационные проекты.; инвестиционные проекты.
32658. Понятие о декомпозиции работ по проекту. Критерии выбора эффективной декомпозиции работ 46 KB
  Понятие о декомпозиции работ по проекту. Критерии выбора эффективной декомпозиции работ. Структура разбиения декомпозиции работ WBS Work Brekdown Structure иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты пакеты работ различного уровня пакеты детальных работ. СРР является базовым средством для создания системы управления проектом так как позволяет решать проблемы организации работ распределения ответственности оценки стоимости создания системы отчетности эффективно поддерживать процедуры сбора...
32659. Типы структурных моделей проекта 202 KB
  Типы структурных моделей проекта. Типы структурных моделей проектов Типы структурных моделей проекта. Структурная модель проекта и принцип структуризации широко используются для построена и других структурных моделей применяемых в управлении проектом. Отметим наиболее существенные из них: Дерево целей и результатов первая по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части.
32660. Жизненные циклы проекта и продукта 26.5 KB
  Жизненные циклы проекта и продукта. Жизненный цикл проекта совокупность последовательных фаз развития проекта и изобразить его концептуальную схему. Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: определение проекта концепция разработка реализация и завершение. Определение проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта.
32661. Участники проекта и их роль в обеспечении успеха проекта 31 KB
  Участники проекта и их роль в обеспечении успеха проекта. В настоящем разделе работы рассматривается состав участников проекта их роли и взаимосвязи распределение функций и ответственности. Главный участник Заказчик будущий владелец и пользователь результатов проекта. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация так и несколько организаций объединивших свои усилия интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
32662. Окружающая среда проекта 28 KB
  Окружающая среда проекта. Окружение проекта Каждый проект нужно рассматривать а также управлять им учитывая окружение в котором он существует. Окружающая среда проекта это совокупность внешних и внутренних в отношении проекта факторов влияющих на достижение результатов проекта. В данном разделе необходимо проанализировать факторы ближнего и дальнего окружения проекта которые могут оказать влияние на реализацию проекта.
32663. Базовые и интегрирующие функции управления проектом 24 KB
  Базовые функции управление предметной областью проекта содержательная сущность; управление качеством требования к результатам стандарты; управлением временными ресурсами бюджет времени; управление стоимостью финансовый и материальный бюджет. Интегрирующие функции управление персоналом проекта подбор подготовка организация работы; управление коммуникациями мониторинг и прогнозирование хода работ и результата; управление контрактами контрактация исполнителей материалов и др.; управление риском снижение уровня...
32664. Организационно-динамические структуры управления проектом. Проектирование организационно-динамических структур управления проектом 144 KB
  Организационнодинамические структуры управления проектом. Проектирование организационнодинамических структур управления проектом. Организационные структуры УП Несмотря на все многообразие типов и видов проектов их структура управления по своему содержанию в основном однородна ибо в ней представлена та или иная комбинация одних и тех же видов работ по управлению. Это обстоятельство обеспечивает единый подход к проектированию структур управления.
32665. Организационный инструментарий управления проектами: сетевое моделирование, метод PERT, матрица РАЗУ, информационно-технологические модели управления 263 KB
  Организационный инструментарий управления проектами: сетевое моделирование метод PERT матрица РАЗУ информационнотехнологические модели управления Сетевая матрица представляет собой графическое изображение процессов осуществления проекта где все работы управленческие производственные показаны в определенной технологической последовательности и необходимой взаимосвязи и зависимости. Матрица РАЗУ Возможно разделить функции по подразделениям и службам аппарата управления проектом а также обеспечить их комплексную реализацию. Матрица...