42840

Учет затрат и управления экономическими результатами деятельности предприятия

Курсовая

Бухгалтерский учет и финансовый аудит

Для максимизации прибыли менеджмент компаний нуждается в наличии эффективного механизма диагностики финансового положения и финансовой устойчивости, необходимого при оценке деятельности на текущий момент времени в исторической ретроспективе, а также в ее прогнозировании на будущее, такую информацию получают на основании финансового и управленческого анализа.

Русский

2013-11-02

55.04 KB

1 чел.

Министерство Транспорта Российской Федерации

Федеральное Агентство Железнодорожного Транспорта

Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального образования

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

(СамГУПС)

Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и статистика»

Курсовая работа

по дисциплине: «Управленческий анализ в отраслях»

Вариант 2

Выполнила:

студентка  гр.681

Пахомова Е.А.

                                                                      Проверил:

к.э.н., доц.

Харитонова М.Н.

Самара 2012

Содержание

Исходные данные…………………………………………………………………3

Введение…………………………………………………………………………...4

  1.  Анализ производственно-хозяйственной деятельности  предприятия……..6
  2.  Взаимосвязь затрат и показателей работы предприятия…………………….8
  3.  Экономико-математическая модель управления экономическими результатами деятельности  предприятия……………………………………...12
  4.  Оптимизация экономических показателей работы предприятия………….17

Заключение……………………………………………………………………….22

Библиографический список…………………………………………………..…23

 

Исходные данные

Приложение 1

Производственная мощность предприятия, шт.

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

31392,3

27925,2

17332,5

18530,2

16485,9

14110,7

13470,7

11979,5

11190,8

Приложение 2

Затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб.

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

127928,3

127684,4

95249,2

84972,4

86412,3

87312

85259,8

86374,6

96678,7

   

Приложение 3

Выручка от оказанных услуг, млн. руб.

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

129075,1

129572,4

105495,4

94585,6

95241,7

96187,6

96329,3

97210,2

98639,1

Введение

Активные изменения, которые происходят в системе управления экономикой в России, потребовали серьезного реформирования системы учета и анализа как основного метода обоснования управленческих решений. Совершенствование методики управленческого учета и анализа особенно актуально в связи с формированием новых организационно-управленческих структур, расширением хозяйственной самостоятельности субъектов и с увеличением разнообразия принимаемых управленческих решений.

Для максимизации прибыли менеджмент компаний нуждается в наличии эффективного механизма диагностики финансового положения и финансовой устойчивости, необходимого при оценке деятельности на текущий момент времени в исторической ретроспективе, а также в ее прогнозировании на будущее, такую информацию получают на основании финансового и управленческого анализа.

Управленческий анализ – это промежуточное звено управления организацией, объектом которого является перспективная и ретроспективная оценка финансово-хозяйственной деятельности предпринимательской структуры с целью аналитического обеспечения принятия управленческих решений, направленных на укрепление ее финансового состояния.

Управленческий анализ нацелен на изучение причин отклонений, установление виновных в них и разработку мероприятий по устранению выявленных отклонений по контрольным показателям.

Основной целью управленческого анализа является ориентация управленческого процесса на достижение тактических и стратегических целей организации.

В целом управленческий анализ следует рассматривать как связующее звено между учетом и менеджментом организации, объектом которого является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой – данные, собранные в системе бухгалтерского управленческого учета.

Обладая необходимой информационной базой, можно оценивать степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, строить краткосрочные прогнозы поведения затрат при различной деловой активности организации.

 

1.Анализ производственно-хозяйственной деятельности  предприятия.

Анализ заключается в следующем:

  1.  В течении отчетного периода объем производства уменьшался и увеличивался скачкообразно, так с 2001г. по 2003г. наблюдается спад производства, а с 2003г. по 2004г. его увеличение, с 2004г. по 2009г. вновь наблюдается уменьшение производства. В 2009г. Объем производства составил 11190,8 шт., что оказалось ниже уровня начала периода на 20201,5 шт. (64,35%), а по отношению к предыдущему году снизился на 788,7 шт. (6,58%). Это может быть связано с недопоставками материалов, сырья, с потерей потребителей, т.е. с уменьшением рынка сбыта.
  2.  В течение анализируемого периода затраты на производство и реализацию продукции уменьшались и увеличивались также скачкообразно, так с 2001г. по 2004г. наблюдалось снижение затрат, а с 2004г. по 2006г.увеличение, с 2006г. по 2007г. затраты вновь снизились, а с 2007г. по 2009г. наблюдается их увеличение. В 2009г. затраты составили 96678,7 млн. руб., что оказалось ниже уровня начала периода на 31249,6 млн. руб. (24,4%), а по отношению к предыдущему году затраты увеличились на 10304,1 млн.руб. (11,9%).
  3.  В течение анализируемого периода выручка от оказания услуг уменьшалась и увеличивалась, так с 2001г. по 2002г. наблюдалось увеличение выручки, а с 2002г. по 2004г. ее уменьшение, с 2004г. по 2009г. вновь наблюдалось увеличение выручки. В 2009г. Выручка составила 98639,1 млн. руб., что оказалось ниже уровня 2001г. на 30436 млн. руб. (23,58%) и выше 2008г. На 1428,9 млн. руб. (1,47%).
  4.  В течение отчетного периода прибыль уменьшалась и увеличивалась скачкообразно, так с 2001г. по 2003г. наблюдается увеличение выручки, а с 2003г. по 2005г. ее уменьшение, с 2005г. по 2007г. снова увеличение, и с 2007г. по 2009г. вновь наблюдается снижение выручки. В 2009г. прибыль составила 1960,4 млн. руб., что оказалось выше уровня начала периода на 813,6 млн. руб. (70,95%) и ниже предыдущего года на 8875,2 млн. руб. (81,91%).

 

2.Взаимосвязь затрат и показателей работы предприятия.

В управленческом анализе выделяют три группы затрат:

  1.  Зависящие, в общей сумме изменяются пропорционально уровню деловой активности компании;
  2.  Постоянные – изменяются скачкообразно или остаются неизменными при незначительном изменении определенных масшабов работы предприятия;
  3.  Комбинированные – объединяют в себе переменные и постоянные компоненты.

В зависимости от соотношения темпов роста различных элементов переменных затрат и масштабов работы компании переменные расходы подразделяются на 3 группы:

  1.  пропорциональные;
  2.  прогрессивные;
  3.  регрессивные.

Для описания характеристики каждой из этих групп используется коэффициент реагирования затрат, который определяется как отношение абсолютного изменения затрат предприятия к абсолютному изменению масштабов производства:

Если относительное изменение затрат совпадает с изменением объема и коэффициент реагирования затрат равен 1, то это пропорциональные затраты.

Если темп роста затрат больше темпа роста производства и КРЗ >1, то это прогрессивные затраты.

Если темп роста изменения затрат ниже темпа роста изменения масштабов производства и 0<КРЗ>1, то это регрессивные затраты.

В общем виде затраты компании представляют моделью вида:

З= a + bx,

где З – общая сумма затрат предприятия;

a – постоянные расходы;

b – переменные затраты в расчете на единицу продукции (показывает на сколько в среднем изменяются расходы при увеличении масштабов производства на единицу);

x – масштабы производства.

Для нахождения параметров модели используются два метода:

  1.  метод высшей и низшей точек;
  2.  метод наименьшего квадрата.

Метод высшей и низшей точек сводится к нахождению значений крайних величин некоторых функций переменных величин.

Основные этапы метода:

  1.  Из имеющихся данных выбирается максимальное и минимальное значения объема производства и соответствующие им затраты;

Наибольшее значение производственной мощности было в 2001г. 31392,3шт. и ему соответствовали затраты 127928,3 млн. руб.. Наименьший объем производства был достигнут в 2009г. 11190,8 шт., в результате чего было израсходовано 96678,7 млн. руб..

  1.  Рассчитывается изменение в масштабах производства и затратах как разница между максимальным и минимальным значением:

q = qmaxqmin;

З =Зmax – Зmin.

V = 31392,3 – 1110-,8 = 20201,5шт.

З = 127928,3 – 96678,7 = 31249,6 млн.руб.

  1.  Определяют ставку переменных затрат в расчете на единицу продукции, как отношение изменения затрат к изменению объема производства:

  1.  Определение общей суммы зависящих расходов в максимальной и минимальной точках, как умножение ставки зависящих расходов на соответствующий объем:

  1.  Определяем долю условно-постоянных затрат, как разность между общей суммой затрат и зависящими затратами:

Таким образом, поведение затрат описывается моделью вида:

З = 79367,7 + 1546,9x

Метод наименьшего квадрата заключается в нахождении параметров модели (a и b) путем решения системы уравнения:

, где

n – количество наблюдений;

а – постоянные расходы;

b – удельно-переменные затраты;

x – объем производства (факторный признак);

y – общая сумма затрат (результативный показатель).

Исходя из полученных данных a и b переписываем в цифровые значения

З = 57463,7 + 2220,8x

Таким образом с увеличением производственной мощности предприятия на 1ед. расходы в среднем возрастают на 2220,8 тыс. руб..

Теоретическая зависимость затрат предприятия от масштабов работы компании должна быть подтверждена графически.

Для этого в полученное уравнение подставляем максимальное и минимальное значение объема и определяем значение расходов (Приложение1).

Зmin = 57463б7 + 2,2208 * 11190,8 = 82316,2 млн. руб.

Зmax = 57463,7 + 2,2208 * 31392,3 = 127179,7 млн. руб.

3.Экономико-математическая модель управления экономическими результатами деятельности  предприятия.

В целях изучения зависимости между изменением масштабов производства, доходов, расходов и прибыли производится оценка безубыточности производства.

Под критическим объемом производства (точка безубыточности, порог рентабельности, мертвая точка объема производства) понимается такой объем продаж, при котором получается выручка от продажи товаров приравнивается к понесенным затратам.

Для расчета точки безубыточности (ТБУ) используется 2 основных метода:

1. Аналитический

2. Графический

Аналитический метод включает в себя 2 способа расчета ТБУ:

- простой способ расчета прибыли

- с использованием маржинального дохода

I способ. Он основан на исчислении прибыли как разность между выручкой и затратами.

П = Д – З

Исходя из того, что точка безубыточности предприятия не имеет ни прибыли, ни убытка уравнение расчета прибыли приравнивается к нулю.

Д – З = 0

Расписав каждый из элементов уравнения, как выручка от продажи равна произведению продажной цены на объем производства.

Д = V×Ц

Затраты с распределением на постоянные и переменные:

З = Зu.p. + Cs×V

Получаем уравнение вида

VЦ – (Зu.p. + Cs×V) = 0

V (Ц - Сs) = Зu.p.

Точка безубыточности находится делением постоянных расходов на разность между продажной ценой им удельными переменными затратами.

V =

Для большей наглядности результаты расчетов представлены в таблице 1.

Таблица 1

Показатели

2008

2009

1

Производственная мощность предприятия, шт

11979,5

11190,8

2

Продажная цена, тыс. руб.

8114,7

8814,3

3

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

97210,2

98639,1

4

Удельные переменные расходы, тыс. руб.

2320,3

3504,2

5

Переменные расходы, млн. руб.

27796,1

39215

6

Маржинальный доход, млн. руб.

69414,1

59424,1

7

Постоянные  расходы, млн. руб.

57463,7

57463,7

8

Доля маржинального дохода в выручке, тыс.руб.

5794,4

5310,1

9

Финансовый результат, млн. руб.

11950,4

1960,4

10

Критический объем производства, шт.

9917,1

10821,6

11

Выручка в точке безубыточности, млн. руб.

80474,4

95385

Примем объем в точке безубыточности за х , тогда состояние равновесия наступает при условии:

8814,3x – 3504,2x = 57463,7

x = 10821,6

Предприятию необходимо реализовать 10821,6 шт. продукции, чтобы получить выручку, которая сможет покрыть понесенные затраты.

II способ основан на использовании маржинального дохода, который представляет разницу между выручкой от продажи продукции и переменными затратами.

Точка безубыточности по данному способу находится как частное от деления постоянных затрат на удельный маржинальный доход.

ТБУ = ;   =

Удельный маржинальный доход представляет собой маржинальный доход в расчете на соответствующий измеритель работ.

=  × 1000 = 5310,1шт.; ТБУ =  ×1000=10821,6шт.

Критическая выручка определяется как произведение постоянных затрат на продажную цену.

ДТБУ = ; ДТБУ =  = 95385 млн. руб.

Точка безубыточности находится на уровне 10821,6  шт. или 95385 млн. руб.  выручки от реализации, получив которую предприятие сможет избежать убытка. При этом каждая дополнительная единица продукции сверх 10821,6 шт. даст прирост прибыли в размере 5310,1 тыс. руб.

Графический метод выявляет теоретическую зависимость доходов, расходов и прибыли от изменения масштабов производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.

Экономическая модель показывает, на сколько и при каких условиях предприятие может реализовать возросшее количество выпускаемой продукции. Кроме того, на основании данной модели определяется положительное и отрицательное воздействие снижения цены на рост деловой активности предприятия (Приложение 2).

Зависимость выручки от цены выражается моделью вида:

Д = Цх

Линия совокупных доходов (ОД) отражает изменение продажной цены: предприятие сможет реализовать возрастающее количество выпускаемой продукции путем снижения цены продажи в расчете на единицу изделия.

Линия (АК) интерпретирует поведение постоянных затрат.

Линия (АЗ) отражает общую величину затрат предприятия. Наибольшее влияние на общую сумму затрат оказывают зависящие расходы. При этом различают возрастающие и отрицательные эффекты масштаба.

Линия (АВ) отражает поведение затрат при возрастающем эффекте масштаба. Удельные переменные затраты имеют высокое значение при низких уровнях производства и приравниваются при наиболее эффективном уровне производства.

За пределами эффективного уровня производства вследствие дефицита ресурсов и ряда других критических ситуаций себестоимость работ в части зависящих затрат резко возрастает, т.е. происходит отрицательный эффект масштаба (участок ВЗ).

Эффективный уровень производства (точка В) является такой объем выполненной продукции, при котором получаемая выручка приравнивается к понесенным затратам.

Бухгалтерская модель безубыточности – это графическое отражение зависимости доходов и расходов от изменения масштабов работы предприятия. Основное назначение модели – это предсказание поведения доходов, расходов, прибыли только в приемлемом диапазоне производства. Под приемлемым диапазоном производства понимают такой масштаб производства, в котором предприятие вероятнее всего будет работать в будущем. При построении модели должно соблюдаться 5 допущений:

1. с одной стороны существуют неизменные цены реализации, с другой стороны – цены на потребляемые материальные ресурсы.

2. затраты строго подразделяются на постоянные и переменные.

3. полученный доход изменяется пропорционально масштабам производства.

4. объем производства всегда равен объему продаж.

5. в приемлемом диапазоне производства существует только одна точка безубыточности.

Точка (В) – точка пересечения линии доходов и затрат показывает критический объем производства, в котором предприятие не имеет ни прибыли ни убытка. Она находится на уровне 10821,6 шт. или стоимостном 95385 млн. руб. выручки от реализации продукции. Область между линиями (АЗ) и (ОД) при масштабах производства ниже точки безубыточности отражают убыток, который будет иметь место при различных объемах ниже 10821,6 шт. Если невозможно осуществить мероприятия, приводящие к безубыточности планировать производственный процесс нецелесообразно. Если деловая активность предприятия выше точки безубыточности, то область пересечения линии доходов (ОД) и линия затрат (АЗ) показывает прибыль, получаемую на уровне производства выше 10821,6 шт. (Приложение 3)

4. Оптимизация экономических показателей работы предприятия

В данном разделе необходимо произвести сравнительный анализ альтернативных вариантов при следующих условиях:

1) по сравнению с отчетным периодом производственная мощность предприятия возросла на 16%.

Ожидаемые показатели деятельности предприятия

Показатели

2009

вариант 1

1

Производственная мощность предприятия, шт

11190,8

12981,3

2

Продажная цена, тыс. руб.

8814,3

8814,3

3

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

98639,1

114421,4

4

Удельные переменные расходы, тыс. руб.

3504,2

3504,2

5

Переменные расходы, млн. руб.

39215

39215

6

Маржинальный доход, млн. руб.

59424,1

75206,4

7

Постоянные  расходы, млн. руб.

57463,7

57463,7

8

Доля маржинального дохода в выручке, тыс.руб.

5310,1

5310,1

9

Финансовый результат, млн. руб.

1960,4

17742,7

10

Критический объем производства, шт.

10821,6

10821,6

11

Выручка в точке безубыточности, млн. руб.

95385

95385

В результате увеличения производственной мощности предприятия при прочих равных условиях состояние равновесия достигается при следующем равенстве:

8814,3x – 3504,2x = 57463,7

x = 10821,6шт.

Увеличение масштабов производства благоприятно сказалось на финансовом положении предприятия. Ожидаемая прибыль по сравнению с 2009 г. возросла на 15782,2 млн. руб. При этом точка безубыточности осталась на прежнем уровне (Приложение 4).

2) рост тарифов на электроэнергию вызвал увеличение переменных затрат на 13%.

Показатели

2009

вариант 2

1

Производственная мощность предприятия, шт

11190,8

11190,8

2

Продажная цена, тыс. руб.

8814,3

8814,3

3

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

98639,1

98639,1

4

Удельные переменные расходы, тыс. руб.

3504,2

3959,8

5

Переменные расходы, млн. руб.

39215

44313

6

Маржинальный доход, млн. руб.

59424,1

54326,2

7

Постоянные  расходы, млн. руб.

57463,7

57463,7

8

Доля маржинального дохода в выручке, тыс.руб.

5310,1

4854,5

9

Финансовый результат, млн. руб.

1960,4

(3137,5)

10

Критический объем производства, шт.

10821,6

11837,1

11

Выручка в точке безубыточности, млн. руб.

95385

104335,9

Ожидаемые показатели работы предприятия составляют:

8814,3x - 3959,8x = 57463,7

x = 11837,1шт.

Увеличение переменных затрат негативно отразилось на финансовом положении предприятия. По сравнению с отчетным периодом снизилась прибыль на 5097,9 млн. руб. При этом точка безубыточности сместилась вправо на 1015,5 шт. (Приложение 5)

3) Вследствие возрастания стоимости аренды производственных помещений постоянные расходы выросли на 34%.

Ожидаемые показатели деятельности предприятия

Показатели

2009

вариант 3

1

Производственная мощность предприятия, шт

11190,8

11190,8

2

Продажная цена, тыс. руб.

8814,3

8814,3

3

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

98639,1

98639,1

4

Удельные переменные расходы, тыс. руб.

3504,2

3504,2

5

Переменные расходы, млн. руб.

39215

39215

6

Маржинальный доход, млн. руб.

59424,1

59424,1

7

Постоянные  расходы, млн. руб.

57463,7

77001,4

8

Доля маржинального дохода в выручке, тыс.руб.

5310,1

5310,1

9

Финансовый результат, млн. руб.

1960,4

(17577,3)

10

Критический объем производства, шт.

10821,6

14501

11

Выручка в точке безубыточности, млн. руб.

95385

127815,9

Безубыточная работа предприятия достигается при выполнении следующих условий:

8814,3x - 3504,2x = 77001,4

x = 14501шт.

В результате роста постоянных расходов прибыль предприятия снизилась на 19537,7 млн. руб. При этом точка безубыточности увеличилась на 3679,4 шт. и составила в натуральных измерителях 14501 шт. или 127815,9 млн. руб. выручки от продажи, получив которую предприятие сможет избежать убытков. (Приложение 6)

4) В результате использования ресурсосберегающих технологий переменные расходы снизились на 17%.

Ожидаемые показатели деятельности предприятия

Показатели

2009

вариант 4

1

Производственная мощность предприятия, шт

11190,8

11190,8

2

Продажная цена, тыс. руб.

8814,3

8814,3

3

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

98639,1

98639,1

4

Удельные переменные расходы, тыс. руб.

3504,2

2908,5

5

Переменные расходы, млн. руб.

39215

32548,5

6

Маржинальный доход, млн. руб.

59424,1

66090,7

7

Постоянные  расходы, млн. руб.

57463,7

57463,7

8

Доля маржинального дохода в выручке, тыс.руб.

5310,1

5905,8

9

Финансовый результат, млн. руб.

1960,4

8627

10

Критический объем производства, шт.

10821,6

9730

11

Выручка в точке безубыточности, млн. руб.

95385

85763,5

Состояние равновесия достигается при выполнении следующих условий:

8814,3x - 2908,5x = 57463,7

x = 9730шт.

Снижение переменных затрат благоприятно отразилось на финансовом положении предприятия. Прибыль предприятия увеличилась на 6666,6 млн. руб. Точка безубыточности при этом достигается значительно быстрее, т. е. для достижения равновесия предприятию необходимо реализовать продукции по сравнению с отчетным периодом на 1091,6 единиц меньше. (Приложение 7)

5) В силу конкурентной борьбы предприятие снизило продажную цену на 3%.

Ожидаемые показатели деятельности предприятия

Показатели

2009

вариант 5

1

Производственная мощность предприятия, шт

11190,8

11190,8

2

Продажная цена, тыс. руб.

8814,3

8549,9

3

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

98639,1

95679,9

4

Удельные переменные расходы, тыс. руб.

3504,2

3504,2

5

Переменные расходы, млн. руб.

39215

39215

6

Маржинальный доход, млн. руб.

59424,1

56464,9

7

Постоянные  расходы, млн. руб.

57463,7

57463,7

8

Доля маржинального дохода в выручке, тыс.руб.

5310,1

5045,7

9

Финансовый результат, млн. руб.

1960,4

(998,8)

10

Критический объем производства, шт.

10821,6

11388,7

11

Выручка в точке безубыточности, млн. руб.

95385

97372,3

При условии, что все остальные факторы находятся на прежнем уровне, состояние равновесия при изменении цены описывается следующей зависимостью:

8549,9x - 3504,2x = 57463,7

x = 11388,7 шт.

Снижение продажной цены негативно отразилось на финансовом положении предприятия. Прибыль снизилась на 2959,2 млн. руб. При этом точка безубыточности возросла и составила 11388,7шт. Реализация единицы товаров приносит предприятию 5045,7 тыс. руб. маржинального дохода. В той же мере вносится вклад и в форме финансового результата. Продажа товаров выгодна предприятию до тех пор, пока она обеспечивает положительный маржинальный доход. В данном случае краткосрочный нижний предел цены, на который может пойти предприятие составляет 3504,2 тыс. руб., т. к. он обеспечивает нулевую маржу. (Приложение 8)

Заключение

К основным взаимосвязям можно отнести:

  1.  Рост объема продаж с высокой нормой доходности благоприятно сказывается на финансовом положении предприятия, сокращая точку безубыточности.
  2.  При снижении удельно-переменных затрат или при росте цены точка безубыточности снижается, маржинальный доход увеличивается.
  3.  Изменение постоянных расходов не влияет на размер маржи, но приводит к смещению точки безубыточности.

Исходя из бухгалтерской модели точка безубыточности в которой предприятие не получает прибыли и не несет убытка находится на уровне 10821,6 ед. или 95385 млн. руб.

Улучшение финансового положения предприятия может быть достигнуто путем увеличения производственной мощности предприятия и по средствам использования ресурсосберегающих технологий.

Библиографический список

1. Задание  и  методические рекомендации  к выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческий анализ в отраслях» для студентов 5 курса дневного и 6 курса заочного обучения специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». – Самара: СамГУПС, 2009. – 11 с.

2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.

3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Омега-Л, 2004. – 430с.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: АКАДИ Экономика и жизнь, 2002. – 425 с.

5. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 260 с.

6. Фатхундинов Р.А. Управленческие решения. М: ИНФРА-М, 2001. – 128 с.

7. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И.Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 487 с.   


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

28975. Консерваторы, либералы и революционные радикалы в политической жизни России в начале XX века 26.5 KB
  Их программа включала требование установления парламентского демократического строя в форме конституционной монархии всеобщего избирательного права введения широких политических свобод 8часового рабочего дня права на стачки и профсоюзы. Программа предусматривала установление конституционной монархии с сильной исполнительной властью царя и законодательной Думой сохранение единой и неделимой России с предоставлением автономии Финляндии. В 1903 на съезде в Лондоне были приняты устав и программа РСДРП. Первый – программаминимум – реализация...
28976. Выход из революционного кризиса. Столыпинская модернизация России 48 KB
  Столыпинская модернизация России 3 июня 1907 правительство осуществило государственный переворот и 2 Дума февральиюнь 1907 была распущена. Столыпин то она получила названия Столыпинской. Столыпиным предельно четко: Нам нужна Великая Россия . Значительная часть столыпинских законопроектов была направлена на улучшение труда и быта различных категорий служащих торговых железнодорожных почтовых телеграфных ремесленников учителей начальной и средней школы преподавателей высшей школы членовкорреспондентов академиков...
28977. Россия в условиях 1-й мировой войны и общенационального кризиса 38.5 KB
  Россия в условиях 1й мировой войны и общенационального кризиса. Боевые дествия Поводом к началу Первой мировой войны послужило убийство сербскими националистами в боснийском городе Сараево 15 июня 1914 г. вручил правительству ноту с объявлением войны. Принятые Россией накануне войны программы развития армии и флота предполагалось выполнить примерно к 1917 г.
28978. Демократическая революция 1917г в России и ее итоги 31.5 KB
  В городах появились очереди стояние в которых было психологическим надломом для сотен тысяч рабочих и работниц. Начало первым беспорядкам положила забастовка рабочих Путиловского завода 17 февраля. Рабочие завода требовали увеличения расценок на 50 и приёма на работу уволенных рабочих. К толпам рабочих присоединялись тысячи случайных людей: подростков студентов мелких служащих интеллигентов.
28979. Мировая цивилизация в начале XXI века. Глобальные проблемы человечества и пути их разрешения 39.5 KB
  Теперь приведём главные глобальные проблемы человечества: Проблема мира и разоружения предотвращение новой мировой войны; Экологическая проблема; Демографическая проблема; Энергетическая и сырьевая проблема; Проблема использования Мирового океана; Глобальные проблемы человечества стали важным объектом междисциплинарных исследований в которых участвуют и общественные и естественные и технические науки. 1 Проблема мира: На протяжении нескольких послевоенных десятилетий проблема войны и мира предотвращения новой мировой войны была...
28980. История университета 29.5 KB
  Открыто 15 филиалов ИНЖЭКОНА в России в таких городах как Апатиты Анадырь Альметьевск Выборг Кизляр Мурманск Певек Псков Тверь Тихвин Чебоксары Череповец. Ежегодно в университете проходят профессиональную подготовку по 32 специальностям более 25000 студентов из России а также из стран ближнего зарубежья Европы Азии Африки Латинской Америки. Наши выпускники работают на крупнейших предприятиях в компаниях коммерческих фирмах и банках СевероЗападного региона по всей России за рубежом.
28981. Проблемы и противоречия современного периода развития российского общества 25 KB
  Основное противоречие современного этапа развития российского общества заключается в необходимости реформирования всех сфер деятельности переоценке традиционных ориентиров и ценностей открытости для контактов с другими государствами и одновременно сохранении национальной идентичности и этнической самобытности при соблюдении национальных интересов. Люди признают что роль государства в решении проблем региональной и национальной безопасности приоритетна. Для оптимизации государственного и общественного понимания проблем национальной...
28982. ИТ экспертных систем: назначение, структура, функционирование 28.5 KB
  Базы знаний содержат факты описывающие предметную область а так же качественную взаимосвязь между ними как правило в форме правил. Интерпретатор осуществляет обработку знаний в БЗ путем перебора правил правило за правилом. модуль создания системы служит для пополнения базы знаний а также для модернизации экспертной системы.
28983. Модели данных 28.5 KB
  Модель данных – совокупность структур данных и операций их обработки отражает записи и взаимосвязи между ними. Модели данных: 1 иерархическая – в виде иерархии в которой данные размещены по уровню подчиненности древовидная структура. Основные понятия: 1 таблица – совокупность записей одной структуры представляет один объект БД; 2 запись – совокупность логически связанных полей строка таблицы; 3 поле – элементарная единица данных которая соответствует определённому реквизиту столбец.