43881

Организация управленческого учета на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»

Дипломная

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Теоретические основы управленческого учета Сущность субъект и объект цели и задачи методы и принципы управленческого учета Пути совершенствования системы управленческого учета на ООО Фабрика мебели Роникон

Русский

2013-11-08

840 KB

420 чел.

PAGE   \* MERGEFORMAT 2

Тема  Организация управленческого учета на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

 

Содержание

[1] Введение

[2] Глава 1. Теоретические основы управленческого учета.

[2.1] 1.1 Сущность, субъект и объект, цели и задачи, методы и принципы управленческого учета

[2.2] 1.3 Формирование социальных показателей в управленческом учете

[2.3] 2.2. Анализ учетной политики ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

[3] Глава 3. Пути совершенствования системы управленческого учета на ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

[3.1] 3.1. Эффективность применения управленческого учета ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

[4] Заключение

Введение

Актуальность дипломной работы определяется тем фактом, что в настоявшее время процесс управления любой организацией независимо от ее формы собственности и организационно-правовой формы хозяйствования в условиях развития рыночных отношений значительно усложняется, расширяется спектр управленческих задач, существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. При этом руководитель самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. В этой связи современный руководитель нуждается в информации, которая должна помочь ему принять оптимальное решение, проявляя все больший интерес к вопросам повышения эффективности традиционных процедур бухгалтерского учета как источника такой информации. В настоящее время стало очевидным, что традиционный подход с упором на стандартизированные процедуры должен уступить место более гибким системам учета, ориентированным на анализ возможностей организации, совокупность которых может быть успешно реализована в системе управленческого учета. Таким образом, можно сказать, что в современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного базиса управления деятельностью организации, ее стратегией и тактикой.

Целью дипломной работы является  изучение специфики организации управленческого учета и разработка предложений по ее совершенствованию в контексте деятельности современного предприятия, в частности на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»». В работе изучены различные точки зрения современных отечественных и зарубежных ученых и практиков относительно характера взаимодействия социальной отчетности и учета, приведена систематизация их мнений. В результате проведенного исследования сформулирована концепция взаимосвязи социальной отчетности с бухгалтерским (финансовым) и управленческим видами учета и МСФО, а также в данной системе определено место социального учета.

Исходя из поставленной цели, автором дипломной работы ставится ряд ключевых задач, в частности:

1. Рассмотрение  общетеоретических аспектов управленческого учета: этапов развития,  сущности, целей, задач,  методов и принципов, субъектов и объектов, а так же  механизма постановки управленческого учета на предприятии.

2. Проведение анализа управленческого учета в рамках деятельности  ООО «Фабрика мебели «Роникон»», с учетом аспектов  учетной политики,  финансового и учетного состояния, а так же эффективности применения учетной политики.

3. Формулирование путей совершенствования системы управленческого учета на ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

По структуре данная дипломная работа состоит из введения, трех основных глав, включая параграфы, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава посвящена теоретическим основам управленческого учета, исследованию сущности, методов и принципов управленческого учета, а так же формированию социальных показателей в управленческом учете. Во второй главе дана характеристика и основные финансово-экономические показатели анализируемого предприятия ООО «Фабрика мебели «Роникон», проведен анализ учетной политики и отражения социальных показателей в управленческом учете ООО «Фабрика мебели «Роникон». В третей главе исследованы пути соверешенствования управленческого учета на основе анализа эффективности применения управленческого учета.

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета.

1.1 Сущность, субъект и объект, цели и задачи, методы и принципы управленческого учета

Эволюция управленческого учета представляет собой такое развитие этой учетной системы, которое рассматривая с любой временной позиции, неизбежно возвращает нас к производственному учету, т. е. к учету затрат и к многочисленным методам их оптимизации, разработанным в разные годы и успешно используемым во всем мире по настоящее время. Многолетние дискуссии по поводу места производственного учета в системе управленческого учета (одни специалисты считают производственный учет основой управленческого учета, другие – что производственный учет и есть управленческий учет) только подтверждают значимость такого объекта управленческого учета как затраты и его актуальность не только для воздействия на результаты деятельности организации в настоящее время, но и в будущем. Необходимо отметить разнообразие во взглядах ученых и практиков на первостепенность тех или иных объектов и методов управленческого учета в связи с решением управленческих проблем бизнеса. Причем это разнообразие взглядов характерно не только для специалистов разных стран, но и для специалистов в области управленческого учета и менеджмента каждой отдельно взятой страны независимо от уровня ее экономического развития. Бухгалтерский учет с самого его зарождения носил управленческий характер, поскольку был направлен на сохранение и приумножение богатства (в дальнейшем этот термин не стал так явно использоваться в бухгалтерском учете, его заменил другой – капитал). Но управление этим объектом учета носило локальный и субъективный характер, поскольку всецело зависело от собственника капитала и его возможностей и желаний расширять или не расширять свою деятельность в условиях имеющихся в изобилии незаполненных рынков, включая и международные. Принцип эффективности управления, ставший актуальным в 40-х годах прошлого века в связи с усилением конкуренции, предопределил необходимость появления управленческого учета как информационной системы поддержки управленческих решений на основе использования всех известных на тот момент времени методов учета затрат и их оптимизации, определяющих калькуляционный учет, развитие которого по сути и характеризует эволюцию управленческого учета.

Унаследовав от калькуляционного учета передовые методы калькулирования, управленческий учет успешно внедрился в практику организаций и превратился в активный инструмент оптимизации производства. Система бухгалтерского учета в мировой практике формировалась в течение длительного периода времени и развивалась, прежде всего, как совокупность национальных учетных систем. Известно, что качественное состояние национальных учетных систем в большей степени определяется историческими традициями и уровнем экономического развития той или иной страны. В связи с этим наиболее состоявшиеся в экономическом отношении страны имеют и самый высокий уровень развития учетной системы. Несмотря на это управленческий учет в любой организации любой страны может успешно строиться на основе всего арсенала разработанных в мире, апробированных и доказавших свою состоятельность, технологий.

Изучение и анализ развития управленческого учета в мире позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет постоянно изменяется в связи с изменениями конкурентной среды, и эволюция управленческого учета – это прежде всего эволюция методов воздействия на затраты, а следовательно и результаты дея-тельности хозяйствующих субъектов. Изучение специалистами особенностей современных методов управленческого учета, в том числе российскими, ни в коей мере не должно идти по пути зачеркивания традиционных методов, успешно используемых в различных сочетаниях для достижения поставленных целей того или иного бизнеса во всех странах. Лишь необходимо еще раз отметить, что современное состояние управленческого учета во всем мире характеризуется все большей ориентацией на внешнюю среду, что расширяет рамки утвердившегося понятия управленческого учета как учета внутреннего, и требует дальнейшего совершенствования арсенала применяемых учетных технологий. В России управленческий учет как самостоятельная информационная система поддержки управленческих решений находится на стадии становления. Специалисты отмечают, что для ее организации характерны и интересны методы управленческого учета, такие, например, как «директ-костинг», учет по центрам ответственности, и лишь некоторые методы – АВС и других последующих этапов апробируются в отдельных организациях, чаще же – происходит их теоретическое, методическое и прикладное осмысление в материалах научных конференций, публикациях в экономической периодике. Это актуализирует необходимость дальнейшего исследования особенностей существующих моделей управленческого учета с целью построения эффективной информационной системы, способной обеспечить менеджеров всех уровней управления российских организаций релевантной информацией.  

Одной из основных задач бухгалтерского учета является формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности [5]. Однако эта информация не позволяет полно реализовать функции управления организациями (предприятиями, фирмами, компаниями и т.п.) разных форм собственности, которые составляют основу рыночной экономики. Существует объективная необходимость в организации специального учета, обеспечивающего управленческий аппарат информацией для принятия обоснованных управленческих решений.

С середины XX века произошло повышение концентрации капитала, усиление конкуренции и инфляции, ускорилась изменчивость внешней и внутренней сред и возросла зависимость эффективности функционирования организации от происходящих изменений. При этом в странах с развитой рыночной экономикой произошли значительные изменения в системе бухгалтерского учета, которые привели к формированию управленческого учета, как самостоятельной области бухгалтерской деятельности.

Данное направление учета продолжает интенсивно развиваться. Западные  исследователи в этой области, такие как Ворд К., Друри К., Каплан К., Хорнгрен С. и др., а также российские исследователи  Алексеева О., Кондраков Н., Николаева О., Николаева С., Палий В. и др. открывают все новые обширные возможности его дальнейшего развития и применения в управлении организацией.

Переход российской экономики к рыночным условиям хозяйствования значительно усложнил процесс управления организацией, а, следовательно, и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета, как информационной системой, обеспечивающей измерение, обработку и передачу финансовых данных.

Важнейшими задачами управления в условиях рыночных отношений является выработка и реализация решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

Это требует от руководителей, менеджеров не только высокого профессионализма, но и умения адекватно оценить и своевременно отреагировать на изменение экономических процессов и режимов функционирования организации, что во многих случаях вызывает затруднения в связи с недостатком аналитических и оперативных данных, сформированных в традиционной системе бухгалтерского учета.

В связи с этим появилась необходимость в выполнении дополнительных функций по формированию информации для целей планирования, прогноза, принятия решений, контроля и в соответствующей перестройке системы бухгалтерского учета. Он разделился на  финансовый и управленческий учет, кроме того, в самостоятельную учетную систему выделен налоговый учет. Каждое направление учета имеет свои цели, задачи и функции.

Основная цель управленческого учета – обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей.

По своему содержанию и назначению управленческий учет ориентирован на будущее. Это учет для плана, прогноза, для принятия решения. Одновременно это учет обстоятельств, которые, возможно, изменятся в течение планируемого периода. Он выполняет задачи оперативного управления результатами финансово-хозяйственной деятельности и ликвидностью организации и тем самым обеспечивает само его существование на рынке. Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для ее оптимизации.

Анализ подходов теоретического обоснования сущности управленческого учёта позволяет сделать вывод о том, что единого мнения по этому вопросу не выработано, авторы по разному трактуют определение управленческого учёта, его предмет и объекты.

 Друри К. отмечает: «Управленческий учет означает подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирование, контроль и регулирование».

Ивашкевич В.Б. характеризует управленческий учет «как область знаний и сферу деятельности, связанную с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта».

Кондраков Н.П. управленческий учет определяет как «установленную организацией систему сбора, регистрации, обобщения и предоставления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления, планирования, контроля и управления этой деятельностью».

Николаева О.Е., и Шишкова Т.В. заключают, что «управленческий учет  охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием».

Палий В. Ф., раскрывая суть управленческого учета, отмечает, что она  «…заключается в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью, причем в ракурсах и объемах, не присущих финансовому учету».

Различия в определении  управленческого учета объясняются тем, что высоко динамичная внешняя среда требует изменений системы и методов управления организацией и, как следствие, изменение содержания управленческого учёта.

Управленческий учет можно определить как подсистему бухгалтерского учета, т.к. поступление основной части информации обеспечивает первичный учет, являющийся составной частью бухгалтерского учета. Кроме того, все чаще возникает потребность в дополнительном объеме информации, связанной не только с отражением внутренних факторов и процессов хозяйственной деятельности организации, но и с состоянием внешней среды. В связи с этими обстоятельствами   управленческий учёт значительно расширил свои границы. Опираясь на результаты исследований сотрудников Манчестерского университета, проведенных при поддержке CIMA (Институт профессиональных бухгалтеров по управленческому учету), можно сделать вывод, что на ближайшие годы приоритетное направление в развитии управленческого учета получили такие технологии как бюджетирование и стратегический управленческий учёт.

Исходя из условий современного состояния российской экономики, управленческий учёт можно охарактеризовать следующим образом.

Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, формирующая на основе методов планирования, учета и анализа информацию об альтернативных вариантах функционирования организации и её структурных подразделений, которая позволяет управленческому аппарату реализовать функции по управлению путем принятия эффективных управленческих решений. Процесс управленческого учета направлен не только на выявление, измерение и сбор необходимой информации, но и на ее обобщение, анализ, интерпретацию и передачу заинтересованному управленческому персоналу.

Предмет управленческого учета – это производственная деятельность организации в целом и её отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

Объектами управленческого учета являются: издержки организации; её структурные подразделения (центры ответственности); результаты хозяйственной деятельности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Основу метода управленческого учёта составляет совокупность различных приёмов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учёта в информационной системе организации. Он включает следующие элементы1:

документация – первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие наиболее полное отражение деятельности организации;

инвентаризация – способ выявления фактического состояния объекта и отклонений от учётных данных, а также потерь, недостач, хищений и неучтённых ценностей;

оценка – способ выражения результатов деятельности на основе сгруппированной и обобщённой по определённым признакам информации для принятия оперативных и стратегических решений;

контрольные счета – связующее звено финансового и управленческого учёта, позволяющее установить полноту и правильность учётных записей;

планирование – процесс, направленный на проектирование желаемого состояния организации и поиск путей приведения в соответствие возможностей организации с условиями рынка;

нормирование – процесс научно-обоснованного расчёта оптимальных норм и нормативов на единицу готовой продукции, направленный на обеспечение эффективного использования ресурсов;

лимитирование – система установления норм расхода ресурсов каждому производственному подразделению исходя из конкретного ассортимента выпуска продукции, позволяющая контролировать материальные издержки;

контроль – процесс, позволяющий своевременно выявлять и устранять отклонения от установленных планов, норм и эффективно реализовать организационную стратегию;

анализ – элемент метода управленческого учёта, взаимодействующий со всеми его составляющими, позволяющий выявлять взаимосвязь между структурными подразделениями организации по выполнению установленных планов, а также причины отклонений от заданных параметров производства.

Все элементы метода управленческого учёта действуют взаимосвязано, образуя единую систему, направленную на решение задач управления хозяйственной деятельностью организации.

Активными субъектами управленческого учета выступают бухгалтер-менеджер, экономист-менеджер, имеющие специфические профессиональные навыки и знания, отличающиеся от знаний бухгалтера, ведущего традиционный бухгалтерский учет. Управленческий учет – комплексная отрасль знания, объединяющая несколько прикладных экономических наук: планирование, организация и управление производством, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, управленческий анализ и ряд других.

Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Специфика управленческого учета выражается в его важнейших целях2:

оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации и её центров ответственности;

обеспечение базы для ценообразования;

выбор наиболее эффективных путей развития организации.

В управленческом учете первоосновой является управление, а учет – это инструмент, системный элемент управления. Исходя из этого, основными функциями системы управленческого учета являются функции, присущие менеджменту и связанные с учетом.

1.2 Организация управленческого учёта на предприятии

Организация управленческого учета на предприятии направлена на достижение целей путем последовательного выполнения поставленных задач на основе самоконтроля и отчетности перед непосредственным руководителем. Управленческий учет обеспечивает передачу, контроль и координацию организационных оперативных мер. Залогом успеха является четкая организация хозяйственной деятельности, базирующаяся на систематических усилиях по достижению запланированных целей.

Содержание управленческого учёта можно свести к следующим составляющим:

1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учёт производственных затрат, калькулирование себестоимости, а также планирование и учёт периодических расходов отчётного периода и фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальное вложение и инвестиционную деятельность;

2. Контроль и анализ расходов по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям и отклонений от норм и смет расходов, динамики показателей и т.п.;

3.  Планирование, учет и анализ доходов и результатов деятельности по направлениям, подразделениям, сегментам, центрам ответственности и т.п.;

4.  Формирование внутренней количественной информации для использования в оперативном управлении, для контроля действий и стимулирования персонала;

5.  Обеспечение условий эффективного управления деятельностью организации и улучшения её результатов в будущем.

Учет и контроль обеспечивают информацию обратной связью в системе внутрифирменного управления. Учет – один из системообразующих элементов управленческого учета, обеспечивающий контроль выполнения плановых задач, бюджетов и смет, нормативных показателей.

В плане счетов бухгалтерского учета предусмотрена возможность использования части счетов по учету затрат на производство (раздел III, счета с 30 по 39) для ведения управленческого учета. Но этих счетов сегодня не достаточно, поэтому отдельные данные можно фиксировать в оперативном порядке, без отражения на счетах бухгалтерского учета. Для принятия большинства управленческих решений, данные, обобщаемые в системе внутреннего контроля, требуют дополнительной информации из внешних источников (о состоянии рынка, поставщиках, перспективных направлениях НИОКР и т.п.) и других систем контроля (характеристика персонала, социальные и экологические проблемы и др.). В связи с этим можно отметить разнообразие источников информации и методов ее обработки в управленческом учете.

Координация необходима для согласованности действий руководителей структурных подразделений через планирование всех задач сверху донизу и обмену информацией между звеньями системы управления. Основными являются следующие формы обмена:

информация о задачах, поставленных руководителем подчиненному менеджеру, и, наоборот, от подчиненного к руководителю о выполнении задач в реальном времени;

оперативные отчеты, сводки, обзоры, характеризующие состояние выполнения плановых задач;

неформальное обсуждение состояния дел и хода выполнения поставленных задач.

Мотивация теснейшим образом связана с управленческим учетом, поскольку она приводит в действие эту систему и поддерживает в состоянии необходимого равновесия. Управленческий учет содержит полноценную информацию для оценки (самооценки) работы менеджеров и ее справедливой оплаты в соответствии с результатами успехов каждого на конкретном участке, а также для выявления слабых и сильных сторон каждого менеджера с целью повышения их квалификации и устранения пробелов в управлении.

На рисунке 1 приведены основные элементы системы управленческого учета компании:

                         Стратегия и тактика компании

                                       

Система показателей для каждого участника системы управленческого учета

                                       

                      Центры финансовой ответственности

                                       

                                     

                Учетная политика в целях управленческого учета

                                       

                                      

                         Счета управленческого учета

Взаимодействие между подразделениями компании/структурами

                    Автоматизация управленческого учета

Рисунок 1. Основные элементы системы управленческого учета

Таким образом, постановка системы управленческого учета, по сути, аналогична постановке бухгалтерского (финансового) учета и реализуется сходными этапами. Однако имеется значительное различие между перечисленными видами учета, определяемое в первую очередь различием пользователей бухгалтерской и управленческой отчетности. Поэтому для оценки управленческого учета на предприятии было проведено анкетирование работников с целью оценки степени соответствия действующей системы управленческого учета потребностям пользователей управленческой информации. Анкета представлена в табл. 1.

Таблица 1

Анкета для оценки параметров управленческого учета на предприятии

Наименование  
параметра   

"Как может быть" на вашем предприятии

Заполните,
"как есть"
на вашем  
предприятии

Цель            

Обеспечение собственников и менеджеров    
компании информацией для принятия,        
контроля за реализацией и оценкой         
управленческих решений                    

Заполнить  

Основные        
пользователи    

Собственники, ТОП-менеджмент, руководители среднего звена                            

Заполнить  

Валюта учета    

Рубли или другая валюта                   

Заполнить  

На чем могут    
базироваться правила         
управленческого
учета  (методология)   

Правила управленческого учета могут       
базироваться на международных стандартах  
финансовой отчетности (МСФО), зарубежных  
национальных стандартах (US GAAP, UK      
GAAP и т.д.), российских правилах (ПБУ)   

Заполнить  

Какие основные  
регламентирующие
документы можно
использовать    

Корпоративные стандарты управленческого   
учета; план счетов управленческого        
учета; система кодов, используемых для    
кодирования статей бюджета, статей        
затрат, центров ответственности,          
направлений деятельности и т.д.;          
порядок документооборота при ведении      
управленческого учета                     

Заполнить  

Объекты учета   

Центры затрат, центры инвестиций, центры  
продаж, центры прибыли                    

Заполнить  

Виды учитываемых
данных          

Стоимостные, натуральные, количественные,
качественные показатели. Могут            
использоваться как документарно           
подтвержденные, так и еще не              
подтвержденные первичными документами     
операции                                  

Заполнить  

Периодичность   
учитываемых     
данных          

Фактические, прогнозные и плановые        
данные за прошлый и будущий периоды       

Заполнить  

Частота подачи  
отчетной        
информации      

Ежедневно, еженедельно, ежемесячно -      
в режиме реального времени в случае       
возникновения необходимости               

Заполнить  

Ответственность

Финансовый директор/главный бухгалтер/др.

Заполнить  

Система управленческого учета преследует следующие цели:

получение необходимой информации о будущем и о настоящем финансовом положении фирмы;

управление финансовыми и материальными ресурсами;

управление прибылью и обеспечение наличия необходимых объемов финансовых ресурсов;

выявление инвестиционной привлекательности отдельных направлений хозяйственной деятельности;

укрепление финансовой дисциплины компании и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственников ее капитала и др.

1.3 Формирование социальных показателей в управленческом учете

Социальный управленческий учет представляет инновационную область знаний. Он ориентирован на определение затрат, которые несет общество, социум в целом, в связи с деятельностью коммерческой организации. Сопряжен с учетом трансакционных и социальных затрат, возникающих при недостаточной определенности прав собственности и проявлении внешних эффектов. В частности, трансакционные затраты в наиболее широком смысле трактуются как затраты по обслуживанию сделок, сопровождающих взаимодействие участников рыночной среды — экономических агентов. Такие затраты возникают в условиях недостаточно определенных прав собственности, недостаточно надежных контрактов и т. п. В составе трансакционных затрат возможно учитывать затраты по поиску информации (издержки времени и ресурсов на получение и обработку информации о целях деятельности хозяйствующего субъекта, интересующих товарах и услугах, имеющихся либо потенциальных поставщиках и потребителях), затраты по защите прав собственности (на ведение дел в арбитражном суде, органах государственного управления, а также затраты времени и ресурсов, необходимых для восстановления нарушенных прав). Высокий риск и неопределенность рыночной среды обусловливают высокий уровень трансакционных затрат, в соответствии с чем формируется главная цель деятельности хозяйствующего субъекта — сокращение трансакционных затрат, обслуживание которых оказывается чрезвычайно дорогостоящим.

Появление социальных затрат обусловлено проблемой внешних эффектов — побочных результатов любой деятельности, которые касаются не непосредственных ее участников, а третьих лиц . В мировой практике к социальным затратам, покрытие которых обеспечивают хозяйствующие субъекты, относятся компенсации за неудобства, причиненные, например, в связи со строительством, проведением дорог, загрязнением окружающей среды и т. п.

Одна из основных причин повышения значимости социальной составляющей в управлении проявляется в необходимости модернизации субъект-объектных отношений,  бизнес ответственности за результаты управленческой деятельности. В этой связи возникает потребность в актуализации различных форм участия работников в принятии решений, развитии творческой инициативы, в нормализации отношений в трудовом коллективе, и, самое главное, в обеспечении устойчивого развития организации.

В настоящее время большой интерес представляет вопрос взаимосвязи социальной отчетности с бухгалтерским (финансовым) и управленческим видами учета и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). На данную тему существует крайне мало публикаций, так как тема до сих пор является непроработанной и требует более тщательного исследования.

Большую актуальность на сегодняшний день представляет вопрос о связи социальной отчетности с бухгалтерским (финансовым) и управленческим видами учета и МСФО. Авторы существующих исследований единодушны в том, что социальная отчетность неотделима от перечисленных видов учета, однако различными оказываются мнения о характере этой взаимосвязи.

Анализ современной литературы показал, что вопросы взаимосвязи, несмотря на их актуальность, пока что раскрыты в малом количестве общедоступных публикаций. В связи с данным фактом автором предлагается выдвинуть ряд гипотез и рассмотреть каждую из них:

- взаимосвязь социальной отчетности с бухгалтерским финансовым, управленческим видами учета, а также МСФО отсутствует;

- информация бухгалтерского финансового, управленческого видов учета и МСФО оказывает влияние на сведения, раскрываемые в социальной отчетности;

- социальная отчетность влияет на перечисленные виды учета и МСФО.

В отношении первой гипотезы необходимо отметить, что она подлежит исключению из реально доказуемых предположений по следующей причине: отсутствия взаимосвязи бухгалтерского учета и социальной отчетности быть не может, так как социальные отчеты формируются отчасти на основании данных бухгалтерского учета. Очевидным доказательством этого может служить набор экономических показателей, раскрываемых организациями в своей социальной отчетности, в том числе выручка, себестоимость, прибыль.

В доказательство справедливости второй позиции - бухгалтерский финансовый и управленческий виды учета, а также МСФО оказывают влияние на социальную отчетность - приведем несколько аргументов.

Во-первых, часть показателей, раскрываемых в социальных отчетах, формируется на основании данных бухгалтерского учета, а именно:

- сведения о фактически свершившихся действиях организации в области ведения социально ответственного бизнеса, например выданные гарантии обязательств организации, связанных с планом пенсионного обеспечения;

- диапазон соотношений заработной платы начального уровня и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности организации.

Эти и другие факты свидетельствуют о влиянии бухгалтерского учета на процесс подготовки социальной отчетности.

В случае отсутствия данных в бухгалтерском учете для отражения их в социальной отчетности организации могут раскрыть информацию, опираясь на данные управленческого учета. Примером может служить информация об исполнении бюджета предприятия за отчетный период. По мнению профессора М.А. Вахрушиной, "именно управленческий учет способен генерировать информацию о нефинансовых показателях деятельности компании, необходимую для составления корпоративной социальной отчетности. Одним из таких показателей является показатель удовлетворенности клиентов (покупателей), являющийся важнейшим нефинансовым оценочным критерием системы управленческого учета.

Кроме того, определенная роль в процессе подготовки корпоративной социальной отчетности может принадлежать информации, подготовленной в системе сбалансированных показателей, являющейся инструментарием стратегического управленческого учета" [2, с. 6]. При этом стратегический управленческий учет реализуется в организациях через формирование системы ключевых показателей эффективности. Она, в свою очередь, оказывает влияние на формирование бухгалтерского учета, на основании которого раскрываются некоторые показатели социальной отчетности. Учитывая вышеизложенное, можно утверждать, что информация, генерируемая в системах бухгалтерского и управленческого видов учета, предопределяет наполнение социальной отчетности.

Заслуживает внимания тот факт, что стандарты социальной отчетности предполагают использование МСФО, в частности в Руководстве по отчетности в области устойчивого развития  содержатся требования о подготовке экономических показателей социальной отчетности на основе соответствующих МСФО и их интерпретаций, разработанных Советом по международным стандартам финансовой отчетности.

Описания показателей содержат ссылки на конкретные стандарты, которые следует использовать. Например, показатель, раскрывающий доходы, операционные затраты, выплаты сотрудникам, пожертвования и другие инвестиции в сообщества, нераспределенную прибыль, выплаты поставщикам и государствам капитала, должен формироваться с учетом следующих стандартов: МСФО (IAS) 12 "Налоги на прибыль", МСФО (IFRS) 8 "Операционные сегменты", МСФО (IAS) 18 "Выручка", МСФО (IAS) 19 "Вознаграждения работникам". Это означает, что МСФО оказывают существенное влияние на формирование социальной отчетности.

Наряду с этим следует отметить, что и сама социальная отчетность предопределяет развитие бухгалтерского финансового и управленческого учета, а также МСФО. Общественность заинтересована в получении информации о деятельности организации в области охраны окружающей среды, экологической безопасности и ресурсосбережения, социально-экономического развития региона. Так, представляет определенный общественный интерес следующая информация:

- о налоговых платежах корпораций в бюджеты различных уровней;

- об участии корпораций в местных, региональных и федеральных социальных программах;

- о работе с подрастающим поколением;

- о помощи ветеранам;

- о патриотическом воспитании молодежи;

- о поддержке спорта и занятий физкультурой;

- о благотворительной деятельности.

Подчеркивая важность перечисленных позиций, необходимо признать, что информация не находит отражения ни в бухгалтерском, ни в управленческом учете, ни в отчетности, составленной по МСФО. По мнению профессора М.А. Вахрушиной, "...Проблема учетно-аналитического обеспечения подготовки социальной отчетности требует дальнейшего изучения".

В данном случае речь идет о третьей гипотезе - социальная отчетность в определенной мере предопределяет парадигму бухгалтерского (финансового) и управленческого видов учета, а также МСФО.

Внедрение современных систем управления, предусматривающих формирование социальной отчетности, в практику отечественного бизнеса определяет необходимость научного обоснования концепции учета и отчетности в системе корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности, а также совершенствования вузовских программ подготовки бухгалтерских кадров".

На основании вышеизложенного можно утверждать, что речь идет о выделении учета нефинансовых показателей, необходимых для составления социальной отчетности, в самостоятельное научно-практическое направление - социальный бухгалтерский учет (социальный учет).

Для формирования социальной отчетности вполне достаточно методологической и методической базы бухгалтерского и управленческого учета.

С развитием экономики расширяется сфера договорного регулирования трудовых отношений. Развитие частной собственности, децентрализация нормативно-правового регулирования социально-трудовой сферы, перемещение акцентов с жесткой регламентации на принципы социального партнерства приводят к необходимости заключения документа, которым устанавливается определенный уровень социальных гарантий. Соотношение государственного и договорного регулирования устанавливается исходя из социально-экономических условий и уровня развития социальных отношений. Обеспечение работников предприятия услугами, входящими в так называемый социальный пакет, требует осуществления многих действий, в том числе использования услуг внешних организаций; подписки на специальные издания; приобретения необходимого оборудования; оплаты коммунальных услуг и тому подобного.

В зависимости от финансовых возможностей предприятия и уровня социальной ответственности его собственников социальный пакет может быть представлен следующими выплатами и льготами:

- целевые беспроцентные ссуды;

- скидки при приобретении продукции (услуг) организации;

- обеды, полностью или частично оплачиваемые организацией;

- оплата образования детей работников;

- оплата стоимости арендуемого жилья;

- обеспечение негосударственным медицинским страхованием;

- оплата телефонных переговоров;

- компенсация проезда к месту работы и назад;

- оплата спортивно-оздоровительных услуг;

- оплата стажировок и курсов повышения квалификации;

- выплата разовой помощи к юбилейным датам, отпускам;

- разовые выплаты при регистрации брака и при выходе на пенсию;

- оплата путевок для отдыха и лечения;

- другие формы выплат, призванные стимулировать работника к повышению квалификации и уровня образования, за квалификационный разряд или категорию, за ученую степень или звание, за владение иностранным языком и тому подобное, благосклонность к фирме (непрерывная и длительная работа в данной организации).

Такая вариативность условий на каждом предприятии требует соответствующих мероприятий по организации управленческого учета.

В части организации документооборота следует определить порядок документирования операций, связанных с предоставлением услуг и благ, входящих в социальный пакет предприятия, в том числе предусмотреть в личной карточке работника предприятия перечень услуг, входящих в его индивидуальный социальный пакет, в случае личного выбора им услуг; установить график движения первичных документов по однородным видам услуг, предоставляемых работникам, в том числе оплате жилищно-бытовых услуг, питания работников, транспортировки, ввиду того что при предоставлении каждой из групп услуг привлекаются различные подразделения предприятия.

В рабочем плане счетов целесообразным является введение нормативных, плановых, прогнозных показателей, в частности суммы расходов, планируемых для обеспечения предоставления услуг и благ, входящих в состав социального пакета предприятия, исходя из количественного и качественного (возрастного, полового, профессионального) состава персонала; введение в рабочий план счетов аналитических счетов для однородных объектов учета по операциям для обеспечения социального пакета работникам.

Для группирования информации о видах, размерах и назначениях услуг, входящих в социальный пакет, следует предусмотреть составление ведомостей предоставления работникам услуг, входящих в социальный пакет предприятия: по видам услуг; по работникам; по видам расходов на обеспечение функционирования объектов социально-бытовой сферы.

Для обобщения приведенной информации в отчетности следует выделить показатели, по которым предприятие получит возможность определения динамики предоставления работникам услуг, входящих в социальный пакет. Эти меры состоят в установлении системы показателей потребления материальных благ, услуг, оплаты коммунальных платежей, обеспечения профессионального обучения, предоставления профилактического питания работникам, оплаты культурно-образовательных, спортивно-развлекательных и жилищно-бытовых услуг, предоставляемых работникам предприятия, и тому подобное. Такая информация позволит руководству предприятия принимать более обоснованные решения о перспективах социальной политики предприятия, а в случае предоставления ее внешним пользователям, будет свидетельствовать об уровне социальной ответственности бизнеса, позволяющей:

- повысить мотивацию и, соответственно, производительность труда персонала, что в итоге приводит к экономии ресурсов на поощрении и удержании квалифицированных специалистов за счет лояльного отношения к работникам компании. Это позволяет не только избегать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке;

- получить налоговые льготы;

- сформировать позитивную репутацию компании через рост ценности бренда, экономию ресурсов, решение проблем с органами власти и контроля, налаживание новых партнерских отношений;

- получить большую возможность для привлечения инвестиционного капитала;

- обеспечить стабильность развития компании в долгосрочной перспективе;

- в глобальном масштабе - способствовать сохранению социальной стабильности в обществе в целом.

Если предприятие предоставляет услуги и блага работникам предприятия собственными силами, документооборот на предприятии усложняется, поскольку привлекаются разные подразделения предприятия. Схема движения информации о предоставлении социального пакета работникам собственными силами предприятия, и ее использование бухгалтерской службой представлена в приложении 2 к данной работе.

В случае, когда предприятие использует услуги внешних организаций при предоставлении социального пакета работникам, документооборот на предприятии упрощается, ввиду того что происходит обычное приобретение предприятием услуг других предприятий.

Таким образом, можно увидеть различия в управленческом учете в случае обеспечения социального пакета за счет внутренних возможностей и при привлечении внешних организаций.

Во время внедрения программ социальной ответственности компании выявляют скрытые рычаги повышения эффективности, которые иначе невозможно было бы увидеть, что в конечном итоге приводит к улучшению экономических показателей деятельности компании.

Мероприятия по организации управленческого учета необходимо осуществлять в соответствии с сущностью самой хозяйственной операции и соответствующих объектов учета, в частности:

1) в сфере документирования операций:

- определение порядка документирования операций по выполнению положений коллективных договоров и содержательного наполнения первичных документов информацией о показателях использования наемного труда для целей оперативного контроля;

- разработка специальных форм первичных документов для отображения операций, связанных с оплатой труда, предоставлением социального пакета работникам, разработка графика составления, представления, подписания и использования таких форм;

2) рабочий план счетов должен предусматривать обоснованную с точки зрения уровня детализации систему счетов синтетического и аналитического учета, содержащих не только информацию о фактических показателях выполнения руководством обязательств перед трудовым коллективом, но и плановые (прогнозные) показатели, определенные исходя из положений коллективного договора;

3) для удовлетворения информационных интересов сторон коллективного договора внутренняя отчетность по вопросам выполнения положений коллективного договора должна содержать статические и динамические показатели нормативного состояния выполнения положений коллективных договоров, а также фактические показатели такого выполнения, в частности:

- уровень задолженности по оплате труда;

- суммы вознаграждений работникам, выплаченные за отчетный период;

- размер премирования и его соотношение с результатами работы работников; предоставление работникам благ и услуг, входящих в социальный пакет предприятия;

4) наличие коллективного договора на предприятии и выполнение его положений - это один из показателей социальной ответственности бизнеса. Во время внедрения программ социальной ответственности компании выявляют скрытые рычаги повышения эффективности, которые иначе невозможно было бы увидеть, что в конечном итоге приводит к улучшению экономических показателей деятельности компании.

Глава 2. Анализ организации управленческого учета на примере  ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

2.1. Характеристика и основные финансово-экономические показатели ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Фабрика мебели «Роникон» работает на рынке корпусной мебели с 2000 года. Сегодня «Роникон» является одним из лидеров среди производителей корпусной мебели в стране.

Компания расположена по адресу: Россия, г. Москва, Щелковское ш., д. 100

Производственная база «Роникон» находится в подмосковном городе Щелково. По уровню технологической оснащенности мебельная фабрика «Роникон» обгоняет многие лучшие мебельные фабрики России.

Площадь фабрики «Роникон» 50 000 кв.м. Достаточно места для производства самых разнообразных шкафов купе и другой мебели, суммарно - более 100 000 единиц продукции в год. Полное обновление технологического парка было завершено в 2009 году. Сейчас на производстве используются новейшие станки и оборудование ведущих мировых производителей - компаний IMA (Германия), SHELLING (Австрия), BIESSE (Италия) и SCM (Италия).

Продукция «Роникон» соответствует отечественным и европейским стандартам качества в области экологии и охраны здоровья, что подтверждено наличием соответствующих сертификатов. Компания работает только с проверенными и хорошо зарекомендовавшими себя поставщиками комплектующих и материалов. Мебельная фабрика «Роникон» предоставляет гарантию на всю произведенную мебель.

Уникальное оборудование «Роникон» позволяет изготавливать как серийную мебель, так и мебель по индивидуальным проектам.

В каталоге серийной программы самые актуальные и современные дизайнерские разработки. Московская фабрика мебели «Роникон» постоянно расширяет ассортимент, предлагая своим клиентам различные стилевые решения, богатую линейку размеров и материалов в серийной программе.

Возможности Фабрики «Роникон» позволяют изготовить корпусную мебель на заказ практически любого уровня сложности: гардеробные, детские комнаты, прихожие, спальни, а также шкафы на любой вкус. Широкая гамма цветов ЛДСП и МДФ позволит выбрать наиболее подходящий вариант для вашего интерьера, а богатый выбор внутреннего наполнения и комплектующих придаст готовому изделию индивидуальный характер и стиль.

Хорошо известна мебель фабрики и в Москве и за ее пределами. С учетом дилерской сети по всей стране у «Роникон» более 1500 магазинов, из них фирменных - более 300. Только в Москве у компании 111 фирменных торговых точек.

ООО «Фабрика мебели «Роникон»» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

ООО «Фабрика мебели «Роникон»» вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество создано для удовлетворения общественных  потребностей в выполнении работ (оказании услуг) физическим и юридическим  лицам и получения прибыли.

Целями деятельности предприятия являются расширение рынка корпусной мебели, а также извлечение прибыли.

Организационная структура управления ООО «Фабрика мебели «Роникон»» имеет линейную структуру, при которой от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, которая непосредственно подчинена ей.

Руководство текущей деятельностью ООО «Фабрика мебели «Роникон»» возложено на генерального директора.

Организационная структура управления ООО «Фабрика мебели «Роникон»» представлена на рисунке 2.

Рис.2. Организационная структура управления ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Генеральному директору непосредственно подчиняются его заместитель, коммерческий директор, главный бухгалтер.

Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ООО «Фабрика мебели «Роникон»»  

На Генерального директора возлагаются следующие обязанности:

1. Осуществлять общее руководство оперативно-хозяйственной  деятельностью ООО «Фабрика мебели «Роникон»»  

2. Координировать работу всех отделов и подразделений.

3. Рационально использовать финансовые, материальные и человеческие ресурсы с целью обеспечения доходности ООО «Фабрика мебели «Роникон»»  

4. Обеспечить выполнение коллективного договора.

5. Способствовать развитию и совершенствованию материально-технической базы ООО «Фабрика мебели «Роникон»»  

6. Определять кадровую политику, принимать на работу и увольнять работников ООО «Фабрика мебели «Роникон»»  

В компетенцию коммерческого директора входит сфера вопросов, связанных с закупкой и продажей продукции. Коммерческий директор ведет переговоры на высшем уровне с поставщиками и с производителями, а также с крупными предприятиями по вопросам снабжения.

Важнейшая роль в организации коммерческой деятельности, возглавляемой коммерческим директором, принадлежит отделам закупок и продаж, а также отделу внешне-экономической деятельности. Они контролируют и отслеживают своевременность закупок и поставок материалов для обеспечения обязательств предприятия перед ее потребителями или поддержания определенного резерва товаров на складе.

Кроме того, в подчинении коммерческого директора работает отдел доставки (транспортный отдел).

Под общим руководством Заместителя генерального директора работает склад.

Главный бухгалтер курирует финансовую область деятельности компании.

Бухгалтерия осуществляет расчеты с контрагентами, ведение учета и обработку  данных по всем хозяйственным операциям ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»».

Таблица 2

Основные экономические показатели деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Показатели

Годы

Отклонения 2011г.
к 2009г.

2009

2010

2011

+/-

%

Среднесписочная численность
работников, чел.

942

1036

1075

133

114%

Выручка

1764488

2416194

2227231

462743

126%

Себестоимость

1229130

1739974

1550303

321173

126%

Прибыль

80794

122857

139341

58547

172%

Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.

573210

590868

551815

-21395

96%

Фондовооруженность, тыс. руб.

609

570

513

-96

84%

Фондоотдача, руб.

3,078

4,089

4,036

0,958

131%

Фондоемкость, руб.

0,325

0,245

0,248

-0,077

76%

Годовая производительность
труда, тыс. руб.

1873

2332

2072

199

111%

Уровень рентабельности продаж, %

6,57

7,06

8,99

2,41

137%

В результате того, что рост выручки от реализации продукции происходил более быстрыми темпами по сравнению с темпом роста стоимости основных фондов фондоотдача увеличилась, а обратный данному показателю показатель фондоемкости, наоборот, уменьшился. Это является положительной тенденцией, поскольку свидетельствует о том, что для реализации единицы продукции в 2011 г. ООО «Фабрика мебели «Роникон»» требовалось меньший объем основных фондов по сравнению с 2009 г.

Фондовооруженность за анализируемый период уменьшилась, что связано с уменьшением стоимости основных производственных фондов и значительным увеличением среднегодовой численности работников.

Таким образом, можно сделать вывод, что показатели эффективности использования основных производственных фондов улучшились.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности работы организации.

За анализируемый период результатом деятельности предприятия была прибыль. Причем в абсолютном выражении наблюдался её рост.

Таким образом, можно сделать вывод, что наблюдался рост по всем показателям деятельности предприятия. Отрицательным моментом является то, что наиболее быстрый темп роста был у себестоимости продукции, что вызвало относительно меньший прирост суммы прибыли.

Проведем анализ рентабельности деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»» в динамике за ряд лет.

За анализируемый период рентабельность деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»» снизилась. Это является положительной тенденцией и свидетельствует о том, что темп роста себестоимости продукции и капитала предприятия осуществляется более медленными темпами по сравнению с ростом выручки и прибыли от продаж. Это свидетельствует об увеличении доходности.  

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Фабрика мебели «Роникон»»  имеются как положительные, так и отрицательные тенденции в части финансовой устойчивости предприятия, но в целом финансовая устойчивость  улучшается.

2.2. Анализ учетной политики ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

В ООО «Фабрика мебели «Роникон»« учетная политика формируется только в целях бухгалтерского и налогового учета. Рассмотрим основные положения учетной политики ООО «Фабрика мебели «Роникон»».

В учетной политике предприятия установлены формы и методы бухгалтерского учета, а также порядок и методы налогового учета на основании действующего законодательства, формы первичной учетной документации и т.д.

В учетной политике установлено, что ведение бухгалтерского и налогового учета и составление бухгалтерской отчетности, отражающей нарастающим итогом имущественное и финансовое положение организации и результаты хозяйственной деятельности за отчетный период, осуществляется бухгалтерской службой как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

Хозяйственные операции, осуществляемые ООО «Фабрика мебели «Роникон» в процессе своей деятельности отражаются с применением рабочего плана счетов бухгалтерского учета, разработанного на основе типового плана счетов финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

В учетной политике ООО «Фабрика мебели «Роникон» отдельным пунктом выделен и утвержден перечень должностных лиц, имеющих право подписи первичных учетных документов.

Также в учетной политике ООО «Фабрика мебели «Роникон»« уделено внимание  порядку проведения инвентаризации для целей внутреннего контроля.

Доходы и расходы отражаются на основании первичных документов и  налоговых регистров. Первичные учетные  документы применяются те же, что и в бухгалтерском учете. А налоговыми регистрами являются:

- регистры  бухгалтерского учета;

- налоговые регистры, разработанные самостоятельно;

- регистры, которые рекомендует МНС.

2. Система внутреннего контроля в организации

3. Учет основных средств

4. Учет нематериальных активов

5. Учет материально-производственных запасов

6. Учет транспортно-заготовительных расходов.

7. Порядок признания и учет доходов и расходов

Бухгалтерским законодательством предусмотрено, что доходы и расходы могут учитываться методом начисления, то есть в том периоде, в котором они произведены, независимо от даты оплаты. Согласно Налогового Кодека доходы и расходы учитываются методом начисления или кассовым методом. Применять кассовый метод могут те  организации, у которых  в  среднем за предыдущие  четыре квартала выручка от реализации товаров (работ,  услуг) не превысила 2 000 000 руб. за квартал (п.1 ст. 273 Налогового кодекса РФ). При формировании учетной политики бухгалтер ООО «Фабрика мебели «Роникон»  определил метод начисления, с помощью которого удалось сблизить  бухгалтерский и налоговый учет.

8. Расходы на продажу

9. Признание и учет расходов будущих периодов

10. Формирование резервов

В учетной политике предприятия предусмотрено формирование резервов по сомнительным долгам.

В бухгалтерском учете порядок создания резерва по сомнительным долгам не прописан. Его организация утверждает самостоятельно. В статье 266  Налогового кодекса прописан порядок  создания резерва. Так, выявленные долги делятся на три группы в зависимости от срока возникновения:

- свыше 90 дней;

- от 45 до 90 дней;

- менее 45 дней.

В резерв можно включить полностью долги первой группы и половину долгов второй группы. Сумма резерва в целом не должна превышать 10% от выручки организации (без учета НДС).

11. Учет задолженности по кредитам и займам

12. Порядок исчисления отдельных видов налогов

13. Бухгалтерская и налоговая отчетность, где установлены даты представления бухгалтерской и налоговой отчетности, и другие вопросы, касающиеся бухгалтерской отчетности на предприятии.

Таким образом, ООО «Фабрика мебели «Роникон»» формирует  только учетную политику для целей бухгалтерского и налогового учета. Управленческий учет организован на поверхностном уровне. Поэтому ООО «Фабрика мебели «Роникон»» следует разработать систему организации управленческого учета и учетную политику управленческого учета, так как одним из основных преимуществ, получаемых хозяйствующими субъектами от использования учетной политики для целей управленческого учета, является рост их конкурентоспособности благодаря организации внутрифирменного управления на базе специальным образом подготовленной, структурированной оперативной информации.

В соответствии с учетной политикой ООО «Фабрика мебели «Роникон»» организация, форма и способы ведения бухгалтерского учета на предприятии осуществляются на основании действующих нормативных документов: Федерального Закона РФ «О бухгалтерском учете», Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н), Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организаций» (утв. Приказом Минфина РФ от 09 декабря 1998 г. № 60н), Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, а также в соответствии с иными положениями и нормами, содержащимися в законодательстве о бухгалтерском учете и отчетности.

Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

Бухгалтерская отчетность предприятия за отчетный период (месяц, квартал, год) с учетом производств, хозяйств, филиалов и других обособленных подразделений, выделенных на отдельный баланс, составляется бухгалтерией предприятия.

Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря.

Объем и сроки представления квартальной и годовой отчетности определяются Министерством финансов РФ.

Достоверность отчетности подтверждается независимой аудиторской организацией.

 Первичные учетные документы принимаются к учету, если они
составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм
первичной учетной документации.

Первичные учетные документы, регистры бухгалтерского учета и бухгалтерская отчетность хранятся в течение сроков, установленных правилами государственного архивного дела в соответствии с перечнем типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения, утвержденным Руководителем Федеральной архивной службы России 06.10.2000 г.

Ответственность за организацию хранения первичных документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности несет генеральный директор.

В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности проводится инвентаризация имущества и финансовых обязательств в соответствии с п.п.26-28 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности не реже 1 раза в год. А по основным средствам - не реже 1 раза в два года.

Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по
первоначальной стоимости. Первоначальная стоимость формируется в
соответствии с п. 8 Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных
средств» ПБУ 6/01, утвержденного приказом Минфина Финансов РФ № 26н от 30 марта 2001 г.

Изменение первоначальной стоимости основных средств допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации частичной ликвидации и переоценки объектов основных средств (п. 14 ПБУ 6/01)

 Переоценка основных средств на первое число отчетного года не
производится.

При необходимости производится в добровольном порядке раз в год.

 Стоимость объектов основных средств погашается посредством
начисления амортизации линейным способом исходя из первоначальной
стоимости основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из
срока полезного использования этого объекта, определяемого в соответствии
с классификацией основных средств, включаемых в амортизационные
группы, утвержденной Постановлением правительства РФ № 1 от
01.01.2002г.

В соответствии с учетной политикой в ООО «Фабрика мебели «Роникон»»   используется линейный способ начисления амортизации. 

Для обобщения информации об амортизации основных средств предназначен счет 02 «Амортизация основных средств». Аналитический учет по счету 02 «Амортизация основных средств» ведется по отдельным инвентарным объектам основных средств.

К счету 02 "Амортизация основных средств" открыты следующие субсчета:

  1.   - Амортизация основных средств, учитываемых на счете 01
    1.   - Амортизация имущества, учитываемого на счете 03

Таблица 3.

Бухгалтерские записи по учету амортизации основных средств ООО «Фабрика мебели «Роникон»».

Содержание операции

Дебет

Кредит

Сумма, руб.

Сумма амортизации основных средств, выбывших по причине износа Автомобиль ВАЗ-21112

02.1

01.2

121937,50

Сумма износа (амортизации) основных средств, ежемесячно начисляемая в соответствии с установленными нормами

44

02.1

12193.75

Рассмотрим пример расчета амортизации основных средств ООО «Фабрика мебели «Роникон»».

ООО «Фабрика мебели «Роникон»»  приобрело Автомобиль ВАЗ-21112. Стоимость составила 121937,50 руб., срок службы – 5 лет. Таким образом, ежегодно мы будем списывать на амортизацию 121937.50/5 = 24387,50 руб.

Таблица 4

Расчет амортизационных отчислений.

Год

Остаточная стоимость на начало года (руб.)

Сумма годовой амортизации (руб.)

Остаточная стоимость на конец года (руб.)

1

121937,5

24387,5

97550

2

97550

24387,5

73162,5

3

73162,5

24387,5

48775

4

48775

24387,5

24387,5

5

24387,5

24387,5

0

Недостаток этого способа: в течение срока службы основные средства используются не всегда равномерно, следовательно, стоимость переносят неравномерно; не учитывается моральный износ основных средств.

Начисление амортизационных отчислений по объектам основных средств производится независимо от результатов деятельности предприятия в отчетном периоде и отражается в бухгалтерском учете отчетного периода, к которому оно относится.

Учитывать имущество длительного пользования стоимостью не более 20000 рублей за единицу на счете 10.9 и списывать на затраты на
производство путем единовременного списания по мере отпуска их в
производство или эксплуатацию.

Приобретенные книги, брошюры и т.п. издания признаются расходами на производство (п. 18 ПБУ 6/01).

Затраты на восстановление объекта основных средств отражаются в
бухгалтерском учете отчетного периода, к которому они относятся.

При этом затраты на модернизацию и реконструкцию объекта основных средств после их окончания увеличивают первоначальную стоимость такого объекта, если в результате модернизации улучшаются (повышаются) первоначально принятые нормативные показатели функционирования (срок полезного использования, мощность, качество применения и т.п.) объекта основных средств.

Затраты на текущий ремонт объектов основных средств отражать путем включения фактических затрат в себестоимость продукции по мере выполнения ремонтных работ.

При выбытии остаточную стоимость основных средств формировать на счете 01.2.

Капитальные вложения.

Учет капитальных вложений осуществляется на предприятии в
соответствии с:

Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденным приказом Минфина РФ от 30 марта 2001г. № 26н;

Положением по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000 утвержденным приказом Минфина РФ от 16 октября 2000г. №91н;

«Положением по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций», утвержденным письмом Минфина № 160 от 30 декабря 1993г. в части, не противоречащей более поздним нормативным документам по бухгалтерскому учету капитальных вложений.

Материально-производственные запасы.

МПЗ принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости, отражаются на соответствующем субсчете балансового счета 10 «Материалы». Фактическая себестоимость МПЗ формируется в соответствии с п.6-12 ПБУ 5/01.

Товары, приобретенные предприятием для продажи, оцениваются по стоимости приобретения и отражаются на балансовом счете 41.1 «Товары на складах», 41.2 «Товары в розничной торговле».

Оценку сырья и материалов, используемых при производстве (изготовлении) товаров (выполнении работ, оказании услуг), производить путем определения фактической себестоимости материалов в момент отпуска, при этом в расчет средней оценки включаются количество, и стоимость материалов на начало месяца и все поступления до момента отпуска.

Списание стоимости спецодежды, срок эксплуатации которой согласно нормам выдачи не превышает 12 месяцев, производить единовременно в момент ее передачи (отпуска) работникам.

Стоимость автомобильных шин списывается на счета учета затрат на производство (расходов на продажу) при установке шин на автомобиль.

Оценку стоимости покупных товаров при их реализации осуществлять по стоимости первых по времени приобретений (ФИФО).

Метод ФИФО - Метод оценки выбытия запасов по ценам первых закупок. Основывается на допущении, что запасы, поступившие первыми, первыми и выбывают (first-in, first-out method - FIFO).

Рассмотрим пример оценки стоимости покупных товаров при их реализации в ООО «Фабрика мебели «Роникон»».

По состоянию на 01.06.11 остаток ДСП-1011 на складе  ООО  «Фабрика мебели «Роникон»»  составлял 130 ДСП по цене 220,40 рублей за 1 лист.

Остаток на начало месяца составляет: 130х220,40= 28600 рублей.

В течение месяца поступило:

1 партия: 98 ДСП по цене 220,80 рублей за 1 лист;

2 партия: 125 ДСП по цене 221,50 рублей за 1 лист;

3 партия: 112 ДСП по цене 222,30 рублей за 1 лист.

Общая стоимость поступившего ДСП составляет:

98х220,8+125х221,50+112х222,30=74223,50

За июнь было продано 390 ДСП ДСП, остаток на конец месяца составляет 75 ДСП.

За июнь продано 390 ДСП ДСП, причем сначала полностью списывается остаток на начало месяца (130 ДСП), затем списывается первая партия (98 ДСП), затем – вторая.  Так как общее количество больше, то оставшееся количество списывается из третьей  партии 390 - (130 + 98+125) = 37 ДСП.

Стоимость списанного ДСП составляет:

130х220,40+98х220,80+125х221,50+37х222,30=86203 рублей.

Стоимость остатка ДСП составляет:

(28600+74223,50)-86203=16620,50 рублей.

При данном варианте необходимо точно определить, товары из каких партий составляют остаток на конец месяца, так как в следующем месяце они будут списываться первыми.

Остаток составляют:

Из третьей  партии: 75 х 222,30 = 16672,50 рублей.

Недостаток метода ФИФО в том, что его применение позволяет внешним факторам экономической жизни государства оказывать влияние на показатель валовой прибыли каждого отдельно взятого предприятия.

Так, в условиях постоянно растущих цен метод ФИФО дает наивысший показатель валовой прибыли. А если еще принять во внимание то обстоятельство, что в условиях всеобщего роста цен каждое предприятие стремится повысить цены на свои товары, то при применении метода ФИФО к оценке запасов при их выбытии показатель валовой прибыли получается неоправданно завышенным.

Соответственно, в условиях постоянного снижения цен наблюдается обратный процесс: показатель валовой прибыли вследствие применения метода ФИФО к оценке запасов при их выбытии и вынужденного снижения отпускных цен на реализуемые товары получается неоправданно заниженным.

Транспортные расходы по приобретению товаров учитываются на балансовом счете 44.1.3, «Издержки обращения в организациях, осуществляющих торговую деятельность, требующие распределения».

Расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к
следующим отчетным периодам, отражаются отдельной статьей на счете 97
«Расходы будущих периодов».

Сроки и направление списания расходов будущих периодов определять условиями, в соответствии с которыми произведены данные расходы, и действующим законодательством, а при необходимости - приказом генерального директора.

Списание курсовых разниц по операциям с иностранной валютой
производится непосредственно на финансовый результат деятельности
предприятия, счет 91 «Прочие доходы и расходы» по мере совершения
операций и на конец каждого месяца.

Остатки валютных средств на валютных счетах отражаются в бухгалтерской отчетности в рублях в суммах, пересчитанных по курсу ЦБ РФ, действующему на отчетную дату.

Оценку стоимости финансовых вложений, по которым не определяется текущая рыночная стоимость, при их выбытии производить по первоначальной стоимости каждой единицы.

Учет предстоящих расходов и платежей ведется по мере возникновения. Дополнительные расходы, связанные с получением и обслуживанием займов, включаются в операционные расходы в том отчетном периоде, в котором они были произведены.

Выручка от реализации продукции, товаров, работ и услуг для целей бухгалтерского учета определяется по методу начислений, т.е. по факту отгрузки, выполнении работ, оказании услуг и перехода права собственности на счете 90 «Продажи».

Конечный финансовый результат складывается из:

доходов (расходов) от обычных видов деятельности;

операционных доходов и расходов

внереализационных доходов и расходов.

Прибыль или убытки, выявленные в отчетном периоде, но относящиеся к операциям прошлых лет, включаются в финансовые результаты отчетного года.

 Детализация информации об отложенных активах и обязательствах осуществляется по оборотам признанных разниц в целом.

Графиков инвентаризации и документооборота  в ООО «Фабрика мебели «Роникон»»  нет, что является существенным недостатком как для бухгалтерского, так и для управленческого учета.

2.3. Организация управленческого учета ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Организация в ООО «Фабрика мебели «Роникон»» системы управленческого учета, занимающегося учетом и анализом издержек производства, осуществляется по однокруговой (интегрированной) системе учета, сущность которой заключается в применении единой системы счетов и бухгалтерских проводок.

Службы, осуществляющие управленческий учет в ООО «Фабрика мебели «Роникон»»:

- кадровая служба (контроль за соблюдением должностных инструкций и обязанностей;

- бухгалтерия (аналитический учет затрат на основное производство и доходов, общий учетный процесс);

- планово-экономический отдел (нормирование, бюджетирование, план-факт анализ).

Документ, помогающий в выполнении контрольных функций, это Положение о взаимосвязи функциональных блоков управления, характеризующее со всех сторон систему управленческого учета на предприятии (рис.3.).  

Рис.3. Взаимосвязь функциональных блоков управления

Рассмотрим организацию управленческого учета,  занимающегося учетом и анализом издержек производства в ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Группировка затрат ООО «Фабрика мебели «Роникон»»    при формировании себестоимости по предприятию в целом включает пять основных групп расходов:

  •  материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
  •  затраты на оплату труда;
  •  отчисления на социальные нужды;
  •  амортизация основных фондов;
  •  прочие затраты.

Группировка затрат по экономическим элементам позволяет определять и анализировать структуру текущих издержек производства и обращения.

Поэлементная классификация предусматривает разделение затрат по следующим элементам: сырье и материалы; вспомогательные материалы; топливо; электроэнергия; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация; транспортные расходы; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы; расходы на продажу.

Для учета произведенных организацией расходов, подлежащих включению в состав текущих затрат на производство используются счета второго раздела Плана счетов, именуемого «Затраты на производство»:

- счет 20 «Основное производство»;

- счет 26 «Общехозяйственные расходы»;

- счет  97 «Расходы будущих периодов».

Для целей управленческого учета к счету 20 «Основное производство» в ООО «Фабрика мебели «Роникон»» открыты субсчета:

20/11 – затраты на сырье;

20/12 – затраты на материалы, комплектующие;

20/13 – коммунальные услуги;

20/14 – заработная плата;

20/15 – транспорт;

20-16 – амортизация;

20/17 – затраты на рекламу;

20/18 – командировочные расходы;

20/19 – прочие расходы;

20/20 – производственные затраты, не входящие в себестоимость.

К счету 26 «Общехозяйственные расходы» открыты следующие субсчета:

26/11 – телефон;

26/12 – командировки;

26/13 – налоги;

26/14 – коммунальные платежи;

26/15 – заработная плата администрации;

20-16 – амортизация;

26/17 – транспорт;

26/18 - охрана;

26/19 – реклама;

26/20 – прочие расходы.  

На первом этапе осуществляется первичная регистрация затрат, связанных с осуществлением процесса производства и реализации. При этом должны соблюдаться требования полноты включения расходов (наличия первичного документа и своевременной регистрации факта хозяйственной деятельности), правильности и обоснованности отражения расходов на затратных счетах, о чем уже говорилось выше.

Прямые расходы в момент их возникновения на основании первичных документов подлежат отражению по дебету калькуляционного счета 20 «Основное производство» в корреспонденции с кредитом счетов 10 «Материалы», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению».

На этом же этапе собираются и косвенные затраты, которые подлежат предварительному учету на собирательно-распределительных счетах 25 и 26.

Для учета расходов, произведенных в отчетном месяце, но не подлежащих включению в себестоимость продукции текущего периода, используется счет  97 «Расходы будущих периодов». На этом счете учитываются расходы до наступления соответствующих периодов, в себестоимость продукции которых они должны быть включены. В состав этих расходов входят: расходы по освоению новых видов продукции, абонентская  плата за телефон, радио.

Расходы будущих периодов списываются с кредита счета  97 в дебет счетов 25, 26 в доле, относящейся к отчетному периоду.

На следующем этапе происходит  распределение косвенных расходов.

В конечном итоге на счете 20 «Основное производство» собираются все прямые и косвенные расходы, связанные с производством продукции, работ или услуг, за отчетный период.

Управленческая отчетность - это отчетность о прошлом, настоящем и будущем компании, в отличие от бухгалтерской и налоговой отчетностей, которые в основе своей раскрывают информацию о прошедших периодах. Значит, подходы к созданию управленческой отчетности исходя из данного посыла должны быть разные.

Необходимо сформировать полный перечень финансовых, операционных, инвестиционных и дополнительных (специальных) бюджетов, которые будут вестись в компании.

Основные бюджеты включают: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.

В системе управленческой отчетности необходимо предусмотреть, каким образом будут сопоставляться бюджетные отчеты с данными бухгалтерской отчетности. Для решения проблем формирования управленческой информации необходимо организовать получение дополнительных аналитических измерителей в системе бухгалтерского учета (например, субсчета), на которых и выделять постоянные и переменные затраты.

Предприятие включает в себя два структурных подразделения и планирует привлечение инвестиций для одного из них. Исходя из анализа шести инструментов мониторинга и проведенного анкетного обследования, для оценки потребности в инвестициях для структурного подразделения анализируемого предприятия «Приморский» разработан мониторинговый производный балансовый отчет, представленный в приложении 6 к данной работе.

Макет мониторингового производного балансового отчета состоит из начального оператора и семи итераций. Начальным оператором выступают исходные данные по балансу, составленному относительно имущества и обязательств анализируемого структурного подразделения.

Первая итерация формируется корректировочными бухгалтерскими проводками, которые составляются по результатам проверки состояния учета и контроля.

Вторая итерация сводится к составлению корректировочного баланса.

Третья итерация — постановка на учет мониторинговых факторов:

инфляционные факторы;

использование активов;

рисковые ситуации;

риск;

политическая ситуация;

экономическая ситуация;

— иммунизация активов и обязательств по размерам, срокам, процентным ставкам и рискам платежей;

Четвертая итерация — составление мониторингового производного балансового отчета.

Пятая итерация — отражение процессов по гипотетической реализации активов и гипотетическому удовлетворению обязательств в рыночной оценке.

Шестая итерация — составление гипотетического баланса.

Седьмая итерация — определение зоны финансового состояния:

активное финансовое состояние;

пассивное финансовое состояние;

нейтральное финансовое состояние.

Начальный оператор — бухгалтерский баланс на 1 апреля 2011 г.

Процесс управления финансовым состоянием предприятия включает 7 итераций, сгруппированных в 4 этапа:

  1.  корректировка основных позиций финансового состояния на результаты внутреннего и внешнего аудита использования активов, обязательств и капитала;
  2.  собственно мониторинг финансового состояния, сводящийся к определению эффективности использования активов, обязательств и капитала.

3) определение ценовой составляющей.

4) определение зоны финансового состояния, основных факторов, оказавших влияние на изменение финансового состояния предприятия.

Первый этап позволяет определить влияние на финансовое состояние организации учета, контроля, аудита.

По материалам ООО «Фабрика мебели «Роникон»» были обнаружены следующие основные недостатки, которые оказали влияние на финансовое состояние.

1-я группа: 18 недостатков в организации учета и контроля использования основных средств и внеоборотных активов на сумму 19 500 руб.

Дебет раздела III баланса - 19 500 руб. Кредит раздела I баланса - 19 500 руб.

2-я группа: 15 недостатков в организации учета и контроля оборотных активов на сумму 9 105 руб.

Дебет раздела III баланса - 9 105 тыс. руб.

Кредит раздела II баланса - 9 105 тыс. руб.

3-я группа: 12 операций, которые привели предприятие к увеличению долгосрочной кредиторской задолженности на сумму 6200 руб. Дебет раздела III баланса - 6200 руб. Кредит раздела IV баланса - 6200 руб.

4-я группа: 21 операция, вызвавшая увеличение краткосрочной кредиторской задолженности на сумму 12 000 руб. Дебет раздела Ш баланса - 12 000 руб. Кредит раздела V баланса - 12 000 руб.

5-я группа: 17 операций, которые привели к увеличению внеоборотных активов на сумму 4 500 руб.

Дебет раздела I баланса - 4 500 руб. Кредит раздела III баланса - 4 500 руб.

6-я группа: 12 операций, в результате которых увеличились оборотные активы на сумму 7 800 руб.

Дебет раздела П баланса - 7 800 руб. Кредит раздела III баланса - 7 800 руб.

7-я группа: 8 операций, в результате которых уменьшились долгосрочные обязательства на сумму 570 руб. Дебет раздела IV баланса - 570 руб. Кредит раздела III баланса - 570 руб.

8-я группа: 17 операций, в результате которых уменьшились краткосрочные обязательства на сумму 100 руб. Дебет раздела V баланса - 100 руб. Кредит раздела Ш баланса - 100 руб.

По данным первого этапа составляется скорректированный производный балансовый отчет с чистыми активами в размере 172 529 руб.

Эта сумма составляет балансовое скорректированное финансовое состояние, которое на 33 835 руб. меньше балансовых чистых активов, что характеризует неудовлетворительное использование активов, капитала и обязательств.

Определение реального финансового состояния производится по данным мониторинговых записей и составления мониторингового производного балансового отчета, что представляет существо второго этапа.

Основные мониторинговые факторы в условиях хозяйствования ООО «Фабрика мебели «Роникон»» сводятся к следующим:

— инфляционные факторы;

– эффективность использования активов;

— наличие рисковых экономических ситуаций;

— разница в иммунизации активов и обязательств по размерам, срокам, процентным ставкам и рискам платежей.

По результатам мониторингового производного балансового отчета получены чистые активы в размере 138 029 руб., что характеризует реальный уровень финансового состояния.

Для определения влияния на финансовое состояние ценовой составляющей используется пятый этап:

— гипотетические операции по условной реализации активов и условному удовлетворению обязательств;

— гипотетический производный балансовый отчет.

По результатам составления гипотетического баланса имеем в активе свободные денежные средства в размере 204 764 руб., а в пассиве -чистые пассивы в сумме 204 764 руб.

Исходя из данных макета мониторингового производного балансового отчета, были получены следующие данные по филиалу «Приморский» ООО «Фабрика мебели «Роникон»»:

Финансовое состояние с учетом основных мониторинговых факторов (инфляция, эффективность использования активов, наличие рисковых экономических ситуаций, основных иммунизационных факторов (размеры, сроки, процентные ставки и риски платежей) составило 138 029 руб.

Чистые активы по бухгалтерскому балансу составили 206 364 тыс. руб.

Отсюда реальное финансовое состояние требует привлечения дополнительных финансовых ресурсов в размере -68 335 руб. (138 029 руб. - 206 364 руб.).

Мониторинговый производный балансовый отчет, включающий начальный оператор (бухгалтерский баланс структурного подразделения), 7 итераций (корректировочные записи, корректировочный баланс, мониторинговые записи, мониторинговый баланс, гипотетические записи, гипотетический баланс, зоны финансового состояния), позволяет определить финансовое состояние и влияние соответствующих факторов в виде показателей чистых активов и чистых пассивов.

При разработке и выборе вариантов политики финансирования инновационной деятельности предприятия должны рассчитываться и сравниваться все известные экономические показатели за период, предшествующий началу инновационной деятельности, и период, включающий инновационную деятельность [9, стр.38].

Кроме того, при анализе варианта финансовой политики важно оценить не только необходимый объем инвестиционных ресурсов, но и оценить финансовый результат инновационной деятельности - один из основных показателей, на которых основано принятие решений о реализации инновационных и финансовых стратегий.

Финансовый результат - прибыль или убыток от реализации инновационной деятельности в целом может иметь абсолютное (например, чистый приведенный эффект) или относительное значение (например, индекс рентабельности инвестиций в инновации).

Поэтапное использование предложенных основ системы стратегического управленческого учета позволяет вырабатывать наиболее правильные направления развития бизнеса с учетом прогнозных расчетов, опирающихся на постоянно меняющиеся внутренние и внешние экономические условия хозяйствования.

2.4 Отражение в управленческом учете социальных показателей ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Внедрение современных систем управления, предусматривающих формирование социальной отчетности, в практику отечественного бизнеса определяет необходимость научного обоснования концепции учета и отчетности в системе корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности, а также совершенствования вузовских программ подготовки бухгалтерских кадров. На основании вышеизложенного можно утверждать, что речь идет о выделении учета нефинансовых показателей, необходимых для составления социальной отчетности, в самостоятельное научно-практическое направление - социальный бухгалтерский учет (социальный учет).

Анализ отражения социальных показателей в системе управленческого учета анализируемого предприятия позволяет сформулировать концепцию взаимосвязи социальной отчетности с бухгалтерским (финансовым) и управленческим видами учета, а также определить в данной системе место социального учета (см. рисунок 4).

┌───────────────┐                  ┌─────────────────────┐

│               │       ┌─────────>│Социальная отчетность│<──────────┐

│               │       │          └────┬─────────────┬──┘           │

│   Выделение   │       │              /│\           /│\             │

│  социального  │      \│/             \│/           \│/             │

│ учета на базе │┌──────┴──────┐┌───────┴──────┐┌─────┴──────┐ ┌─────┴────┐

│   расширения  ││Бухгалтерский││Управленческий││            │ │Социальный│

│   количества  ││  финансовый ││     учет     ││    МСФО    │ │   учет   │

│  учитываемых  ││     учет    ││              ││            │ │          │

│  показателей  │├─────────────┤├──────────────┤├────────────┤ └────┬┬┬───┘

│               ││     учет    ││     учет     ││    учет    │     /│││\

│               ││ нефинансовых││ нефинансовых ││нефинансовых│      │││

└───────────────┘│ показателей ││  показателей ││ показателей│      │││

                └──────┬──────┘└───────┬──────┘└──────┬─────┘      │││

                       │               │              └────────────┘││

                       │               └────────────────────────────┘│

                       └─────────────────────────────────────────────┘

Рисунок 4. Место социального учета в системе обеспечения социальной

отчетности учетной информацией

С одной стороны, без ведения управленческого учета невозможна подготовка социальных отчетов: на основе бухгалтерской информации формируется ряд показателей социальной отчетности. С другой стороны, потребности составителей социальной отчетности в определенной мере предопределяют парадигму ведения учета: на текущий момент для подготовки социальной отчетности данных бухгалтерского учета недостаточно. Он уже не может претендовать на роль наиболее значительного поставщика информации, необходимой для составления социальных отчетов.

Однако при раскрытии информации по ряду показателей, например об экологической безопасности или патриотическом воспитании молодежи, недостаточно и данных управленческого учета, и МСФО. В связи с этим существует объективная необходимость в рассмотрении перечня объектов бухгалтерского (финансового) и управленческого видов учета и МСФО.

Важнейшим направлением реформирования перечисленных видов учета, а также МСФО на анализируемом предприятии становится расширение ряда учитываемых фактов хозяйственной деятельности, представляющих результаты социально ответственного ведения бизнеса и, как следствие, выделение нового научно-практического направления "социальный бухгалтерский учет" с целью формирования данных для подготовки социальной отчетности.

Система управленческого учета на предприятии представляет собой  систему сбалансированных ключевых производственных, экономических и социальных показателей. Система показателей характеризует значимость рассматриваемого предприятия для экономики страны. Эти показатели являются системообразующими, наиболее информативными, паспортными (сертификационными). Они должны ежегодно анализироваться и контролироваться, что закрепляется в утверждаемой учетной и отчетной политике предприятия.

К ключевым социальным показателям предприятия относятся следующие.

  1.  Общее число стационарных и передвижных рабочих мест, предусмотренных на предприятии, ед.
  2.  Плановое общее число стационарных и передвижных рабочих мест, используемых на предприятии на отчетный год, ед.
  3.  Фактическое число стационарных и передвижных рабочих мест, используемых на предприятии в отчетном году, ед.
  4.  Трудоустройственный (работопредоставительный, кадровый) потенциал предприятия, число трудоустраиваемых людей (чел.).
  5.  Плановая численность трудоустраиваемых на предприятии людей на отчетный год, чел.
  6.  Фактическая численность трудоустроенных на предприятии людей в отчетном году, чел.
  7.  Трудопроизводительный (трудовой) потенциал предприятия в расчете на один год его работы для нормальных условий труда и производства, тыс. чел.-ч/г.
  8.  Плановый объем затрат труда на предприятии в расчете на отчетный год, тыс. чел.-ч/г.
  9.  Фактический объем затрат труда на предприятии в отчетном году, тыс. чел.-ч/г.
  10.   Потенциальный человеческий капитал предприятия в расчете на один год его работы, тыс. д. е.
  11.   Плановый человеческий капитал предприятия в расчете на отчетный год его работы, тыс. д. е.
  12.    Фактический человеческий капитал предприятия в отчетном году, тыс. д. е.
  13.    Инвестиционный потенциал предприятия в расчете на один год его работы при полной производственной загрузке и нормальном сбыте произведенной им продукции, тыс. д. е.
  14.   Плановый объем инвестиций предприятия, предусмотренных на отчетный год, тыс. д. е.
  15.   Фактический объем инвестиций предприятия, осуществленных в отчетном году, тыс. д. е.
  16.  Налогоплатежный (налоговый) потенциал предприятия в расчете на один год его работы, тыс. д. е.
  17.  Плановый объем налоговых платежей предприятия, предусмотренных на отчетный год, тыс. д. е.
  18.  Фактический объем налоговых платежей предприятия в отчетном году, тыс. д. е.
  19.  Природоохранный (природозащитный) потенциал предприятия, тыс. д. е.
  20.  Плановый объем затрат предприятия на охрану окружающей природы (среды), предусмотренных на отчетный год его работы, тыс. д. е.
  21.  Фактический объем затрат предприятия на охрану окружающей природы в отчетном году, тыс. д. е.
  22.  Текущая рыночная стоимость предприятия, млн д. е.
  23.  Текущая инвестиционная стоимость предприятия, млн д. е.
  24.  Текущая экономически и юридически справедливая стоимость обыкновенных акций предприятия, д. е.

Система сбалансированных ключевых социальных показателей предприятия будет реально влиять на результативность и экономическую эффективность его производственной и коммерческой деятельности только в том случае, если она станет работающей частью управленческого учета, управленческой отчетности и управленческого анализа, предусмотренных учетной политикой и обязательных для периодически контролируемого исполнения.

Реализация социальных проектов предприятия позволит добиться не только дополнительных элементов мотивации сотрудников, но и снижению налогового бремени. В настоящее время нормы действующего законодательства допускают льготы в виде социальных налоговых вычетов, которые предполагают уменьшение налогоплательщиком налоговой базы на суммы расходов, имеющих социальную направленность, а именно: расходов, направленных на получение медицинских и образовательных услуг, благотворительные цели, негосударственное пенсионное обеспечение и/или добровольное медицинское страхование, расходов по уплате дополнительных страховых взносов на накопительную часть трудовой пенсии. Перечисленные расходы учитываются при расчете налоговой базы по НДФЛ. Таким образом, социальные вычеты направлены на освобождение от налогообложения расходов, обеспечивающих реализацию физическими лицами их основных неотъемлемых конституционных прав, относящихся к социальной сфере: права на социальную помощь и социальное обеспечение, на охрану здоровья и медицинскую помощь, права на образование.

Страховая премия по договору добровольного медицинского страхования может быть учтена в расходах, уменьшающих облагаемую базу по налогу на прибыль предприятия, по статье "Расходы на оплату труда" (п. 16 ст. 255 НК РФ). Но для этого должно быть соблюдено несколько условий, которые перечислены в п. 16 ст. 255 НК РФ:

- договор заключен на срок не менее года;

- страховая организация имеет лицензию;

- оплата медицинской страховки предусмотрена в трудовом (коллективном) договоре (Письмо Минфина России от 02.04.2010 N 03-03-06/1/218);

- застрахованные лица состоят в трудовых отношениях со страхователем.

Перечисленные условия даны в Письмах УФНС России по г. Москве от 06.05.2010 N 16-15/047749@ и от 22.08.2008 N 21-11/079061@.

Рассмотрим порядок тражения в управленческом учете социальных показателей, отражающих расходы по добровольному медицинскому страхованию на предприятии. 3 января 2013 г. организация заключила следующие договоры добровольного страхования: договор долгосрочного страхования жизни работников сроком на 6 лет в сумме 72 000 руб., договор негосударственного пенсионного обеспечения работников сроком на 5 лет в сумме 480 000 руб., договор добровольного личного страхования, предусматривающий оплату страховщиками медицинских расходов застрахованных работников, сроком на один год в сумме 60 000 руб., договор добровольного личного страхования, заключенный исключительно на случай утраты застрахованным лицом трудоспособности в связи с исполнением им трудовых обязанностей, сроком на 2 года в сумме 48 000 руб. (застрахованы 4 человека, рабочие основного производства). По всем договорам страховая премия уплачена единовременно 5 января 2013 г. Сумма расходов на оплату труда за январь 2013 г. составила 100 000 руб. Регистр управленческого учета договоров на добровольное страхование работников

за январь 2013 г. представлен в приложении 3 к данной работе. В графе 1 регистра указывается дата перечисления страховых платежей. Показатели графы 3 формируются в случаях страхования работников по договорам личного страхования, заключаемым исключительно на случай наступления смерти или утраты трудоспособности. Для других видов страхования эти показатели необходимы при отнесении в состав прямых расходов только расходов на страхование производственного персонала. На основании данных регистра учета договоров на добровольное страхование работников формируются показатели регистра учета расходов будущих периодов.

Показатели регистра учета расходов будущих периодов являются основанием для формирования данных регистра учета расходов на добровольное страхование работников.

Методическими рекомендациями по применению налогового кодекса  главы 25 "Налог на прибыль организаций" установлено, что если договор страхования начинается не с начала месяца, то затраты, приходящиеся на месяц, определяются расчетным путем. Так, в нашем случае затраты на страхование в январе 2013 г. (26 дней) рассчитываются следующим образом:

платежи (взносы) по договорам долгосрочного страхования жизни работников, пенсионного страхования и (или) негосударственного пенсионного обеспечения работников - 7548 руб. (9000 : 31 х 26).  . Регистр учета расходов будущих периодов

за январь 2013 г. представлен в приложении 4 к данной работе. Регистр учета расходов по добровольному страхованию работников за январь 2013 г.представлен в приложении 5 к работе. Согласно представленным регистрам управленческого учета платежи (взносы) по добровольному личному страхованию, предусматривающему оплату страховщиками медицинских расходов, - 4193 руб. (5000 : 31 х 26); платежи (взносы) по добровольному личному страхованию, предусматривающему оплату страховщиками медицинских расходов, - 4193 руб. (5000 : 31 х 26);

платежи (взносы) по договорам личного страхования, заключаемым исключительно на случай утраты трудоспособности, - 1677 руб. (2000 : 31 х 26).

В регистре учета расходов на добровольное страхование работников записи отражаются ежемесячно нарастающим итогом с начала года.

Если по условиям договоров добровольного страхования (негосударственного пенсионного обеспечения), заключенных на срок более одного налогового периода, уплата страховых платежей производится разовым платежом, то показатели граф 4, 5 и 6 регистра заполняются на основании данных графы 6 регистра учета расходов будущих периодов. При этом необходимо учитывать, с какого периода начинается договор страхования.

В графе 7 регистра указывается сумма осуществленных платежей (взносов) по всем застрахованным работникам по каждому виду страхования. При этом по договорам добровольного личного страхования, заключаемым исключительно на случай наступления смерти или утраты трудоспособности, отражаются суммы в размере, не превышающем 10 000 руб. в год на одного застрахованного работника. В нашем случае нормативная ежемесячная сумма на одного работника будет составлять 3333 руб. (10 000 х 4 чел. х 2 года : 24 мес.). Фактическая сумма платежей в месяц - 2000 руб. (в январе - 1677 руб.) не превышает установленного норматива.

Данные регистра учета расходов на добровольное страхование работников являются основанием для записей в регистр - расчет расходов на страхование работников текущего периода.

Регистр формируется на отчетную дату нарастающим итогом с начала года. Показатель стр. 4 определяется расчетно исходя из 12% от суммы расходов на оплату труда, отраженной по стр. 2 регистра (100 000 х 12% : 100%). Показатели стр. 5, 7, 8, 11 переносятся из регистра учета расходов на добровольное страхование работников. Показатель стр. 6 определяется в размере 3% от суммы расходов на оплату труда (100 000 х 3% : 100%). По стр. 9 приводится сумма, меньшая из сумм, отраженных по стр. 4 и 5. По стр. 10 указывается сумма, меньшая из сумм, отраженных по стр. 6 и 7.

Итоговые показатели регистра - расчета расходов на страхование работников текущего периода служат основанием для формирования информации о прямых и (или) косвенных расходах организации на производство и реализацию текущего отчетного (налогового) периода.

Регистр - расчет учета расходов на страхование работников текущего периода за январь 2013 г. представлен в приложении 6 к данной работе.

Таким образом можно сделать вывод  том, что своевременное и полное отражение в регистрах управленческого учета социальных показателей позволит предприятию получить ощутимые экономические выгоды в виде повышения социального статуса предприятия на конкурентном рынке, получения дополнительных мотивационных факторов для сотрудников без увеличения налогового бремени.

Глава 3. Пути совершенствования системы управленческого учета на ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

3.1. Эффективность применения управленческого учета ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Постановка управленческого учета на анализируемом предприятии основывается на организационной и финансовой структуре компании. При этом необходимо помнить, что финансовая структура строится именно на базе организационной.

Главная цель постановки управленческого учета на предприятии - это повышение эффективности управления финансами, затратами предприятия, подготовка к ведению управленческого учета. [14, стр. 8] А основные задачи, которые решает управленческий учет:

- оперативное получение информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- контроль за издержками, платежеспособностью и ликвидностью;

- получение точных данных об итогах финансовой деятельности каждого из филиалов, по направлениям деятельности и т.д.;

- контроль за долгами и финансовыми потоками;

- возможность вовремя реагировать на состояние рынка на всех этапах развития предприятия.

Структура счетов управленческого учета выступает основополагающим стержнем, консолидирующим всю систему управленческого учета, не нарушая ее необходимой гибкости и оперативности.

Эффективно действующая система внутрифирменного учета включает:

  •  обоснованную структуру внутрифирменного управления по центрам финансовой отчетности, бизнес-процессам, сегментам деятельности;
  •  сметы и бюджеты для всей структуры управления с инструкциями исполнителям по их составлению и выполнению;
  •  план счетов управленческого учета, адаптированный к структуре внутрифирменного управления;
  •  методические указания по ведению счетов управленческого учета в соответствии с согласованным планом счетов;
  •  формы внутрифирменной отчетности и методические указания по их составлению, представлению и анализу;
  •  методы нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями исполнителям;
  •  методы калькулирования по прямым и полным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции исполнителям;
  •  методы трансфертного ценообразования, инструкции исполнителям;
  •  план документооборота.

Современные подходы к управленческому учету предполагают его комплексную организацию. Отдельные элементы управленческого учета не могут решить проблему совершенствования внутрифирменного управления [6, с. 55].

Система информации, создаваемая в рамках управленческого учета, дает возможность принятия важных экономических решений по следующим вопросам:

  •  сколько, какой продукции выгоднее производить (определение структуры производимой продукции);
  •  закупать полуфабрикаты или наладить их собственное производство (сравнение экономической выгоды при альтернативных возможностях);
  •  какие цены установить на продукцию (исходя не только из себестоимости продукции, но и из рыночных условий спроса, предложения, конкуренции, а также конкретной политики сбыта на данном предприятии, исходя из конкретных условий хозяйствования);
  •  какое оборудование приобретать (управление производственной мощностью предприятия);
  •  что следует изменить в организации и технологии производства (управление качеством продукции и повышение научно-технического уровня организации производства);
  •  насколько внутренняя инфраструктура предприятия обеспечивает эффективность производственного процесса (управление структурной организацией производственных помещений, цехов, складов и коммуникаций);
  •  как эффективнее использовать трудовые ресурсы (кадровая политика, социальная политика, управление персоналом и заработной платой);
  •  за счет каких конкретных финансовых источников осуществлять расширение производственной деятельности в условиях удорожания относительной стоимости привлеченных средств.

Обращаясь к отечественной системе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, следует подчеркнуть необходимость определенных изменений в ее организации, технике и методике в соответствии с современными требованиями информационного обеспечения управления.

Прежде всего в улучшении нуждается действующая классификация затрат, основным недостатком которой является сохранение нацеленности главным образом на достоверное исчисление себестоимости выпускаемой продукции при ослаблении внимания к текущему контролю формирующих ее затрат и повседневному информационному обеспечению управления.

В современных условиях, когда российский бухгалтерский учет все более приобретает характер управленческого, классификация затрат должна обеспечивать возможность принятия оперативных и оптимальных управленческих решений с целью максимизации прибыли. Однако существующие принципы и методы группировки затрат на производство не в полной мере отвечают современным требованиям управления.

В условиях осуществления экономических методов управления становится все более актуальной проблема создания классификационных моделей, построенных в соответствии с современными особенностями организации учета на промышленных предприятиях. Модели построения учета затрат на производство позволят формировать учетно-аналитическую информацию для управления и строить организацию учета затрат исходя из конкретных особенностей изготовления продукции.

Правильный учет объема и состава всех разновидностей ресурсов, используемых для производства продукции, является важнейшей предпосылкой решения проблемы повышения эффективности производства.

Качественно разработанная и грамотно изложенная методика сбора и обработки информации, которая наилучшим образом подойдет ООО «Фабрика мебели «Роникон»», предоставит руководству организации оперативную и достоверную информацию для принятия взвешенных управленческих решений, а также даст несомненные конкурентные преимущества.

Бухгалтерский учет в ООО «Фабрика мебели «Роникон»» ведется в основном вручную, вследствие чего бывают ошибки в вычислениях, и нарушается баланс между доходами и расходами. На наш взгляд,  целесообразно полностью автоматизировать учет. Это позволит избежать многих просчетов, а также бухгалтер сможет сэкономить время при произведении расчетов и заполнении отчетных документов. На основании первичных документов, занесенных в базу данных, автоматически заполнятся все журналы,  регистры, отчеты и другие документы. Автоматизированная система учета упростит порядок хранения: документы могут находиться в электронном виде, и отпадет необходимость в организации архива для хранения многочисленных отчетов.

Также такая организация бухгалтерского учета предполагает быстрый и удобный доступ к любому документу. Еще одно преимущество автоматизированной системы учета состоит в том, что она позволит снизить риск недобросовестной работы бухгалтера и увеличить контроль над его деятельностью. [5; 53]

В настоящее время самым распространенным программным продуктом, используемым для ведения бухгалтерского финансового и управленческого учета, является «1С: Предприятие 8.0». Возможности данной системы позволят ООО «Фабрика мебели «Роникон»» правильно и рационально организовать учет, своевременно получать необходимые данные, составлять планы и бюджеты на следующие периоды, отслеживать выполнение плана, вносить корректировки в документы, рассчитывать себестоимость работ и услуг, анализировать информацию и многое другое.

Совершенствование учета в рассмотренных выше аспектах будет способствовать повышению оперативности информации об издержках производства и себестоимости продукции в соответствии с современными требованиями управления, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности производства, совершенствованию экономических отношений между структурными подразделениями предприятия [9, с. 24-30].

Появление мощных программных продуктов способствует упрощению сбора информации и более оперативной ее обработке для целей управленческого учета.

Уже сейчас каждая организация должна самостоятельно решить вопрос о том, вести или нет управленческий учет [10, с. 13]. Так,  в настоящее время методологическая основа управленческого учета востребована в основном крупнейшими российскими промышленными предприятиями в несколько меньшей степени структурами, оказывающими финансовые и консультационные услуги. Торговыми организациями, компаниями потребительского сектора, медиа- и телекоммуникационными компаниями, фармацевтическими и прочими компаниями методология управленческого учета применяется пока в незначительном объеме и менее структурировано [5, с. 85].

3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Управленческий учет в ООО «Фабрика мебели «Роникон»» фактически не разграничен с финансовым учетом. Управленческие решения принимаются на основании информации финансового учета, сгруппированной в специальных регистрах. Но для более эффективного управления организацией этого не достаточно. Поэтому предприятию необходимо совершенствовать организацию управленческого учета.

На наш взгляд, наряду с учетной политикой в области бухгалтерского учета и налогообложения должна формироваться и управленческая учетная политика, которая представляет собой совокупность регламентированных внутрифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений для достижения целей организации. Такая политика закрепляется в «Положении об управленческой учетной политике», которое должно включать в себя следующие разделы: [5; 35]

  1.  Общие положения. Содержит порядок разработки и изменения Положения с указанием ответственных лиц;
  2.  Базовые принципы и понятия. Отражаются теоретические подходы к организации внутрифирменного учета – его сущность, цель, основные функции, принципы и порядок внесения изменений в учетную политику;
  3.  Организационные основы. Содержит описание организационных принципов ведения управленческого учета;
  4.  Методические аспекты. Содержит указания и краткую характеристику методов управленческого учета для каждого из объектов учета.
  5.  Технические аспекты. Содержит описание основных правил ведения управленческого учета в организации.

Среди наиболее первоочередных подходов по совершенствованию постановки управленческого учета для предприятия можно выделить следующее.

1. Автоматизация процесса управленческого учета. В настоящее время этот аспект во многих компаниях не доведен до конца, а часть информации собирается "вручную" и оформляется, хранится в Excel. Данная проблема будет решена при современной автоматизации процесса управленческого учета с использованием известных программных продуктов.

2. Методология системы управленческого учета. В современных условиях в связи с постоянством штата и достаточным опытом работы сотрудников большинство документации ведется без регламентов и нормативных документов. Это происходит, по мнению многих специалистов в этой области, преимущественно из-за их "ненадобности", так как "все и так знают, что делать". Но это противоречит принципам управленческого учета. Данная проблема будет решена при использовании регламентов и нормативных документов.

3. Нежелание некоторых подразделений предоставлять информацию в финансовый и планово-экономический отдел. Мотивация следующая: "с цифрами должны работать финансисты, экономисты и бухгалтера, а не мастера цехов и прочий производственный персонал". Данная проблема будет решена при полной автоматизации управленческого учета.

4. Структура управленческого учета. На сегодняшний день на многих предприятиях составляется до 100 отчетных форм [10, стр.38]. Что достаточно много. Часть отчетов нужно "упразднить", часть модифицировать и кое-что добавить (например, управленческий баланс, отчет о движении капитала). Данная проблема будет решена при адекватной структуре управленческого учета с современными подходами.

Для того чтобы фиксировать в управленческом учете доходы и расходы, по которым еще нет документов, рекомендуется ввести дополнительный документ "Ордер на реализацию товара" (условное название). В нем указывается, кроме традиционных реквизитов товарно-транспортной накладной, предполагаемый момент перехода права собственности. Такой документ оформляется внутри компании и может быть электронным. Единственное требование - обязательное его визирование ответственным лицом. Использование ордера на реализацию покажем на примере.

ООО «Фабрика мебели «Роникон»» в мае 2011 г. осуществила отгрузку партии кухонной мебели в пользу покупателя "Альфа", документы по приемке подписаны покупателем в июне 2011 г. Договор поставки с покупателем "Альфа" заключен в подразделении "Офис продаж, г. Лабинск". Более подробно суммы, даты и порядок отражения операций в бухгалтерском учете на балансовых и забалансовых счетах представлены в табл. 5

Таблица 5

Учетные записи по продаже товаров в системе

альтернативного финансового и управленческого учета


Дата


Содержание операции


Сумма,
руб.  

Дебет                     

Кредит                     

Счет,
субсчет

Субконто/Аналитический счет      

Счет,
субсчет

Субконто/Аналитический счет       

15.05

Выписана и передана
экспедитору товарно-
транспортная        
накладная, заведен  
ордер на реализацию
кух.мебели     

110 000

У62  

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"   

У90-1

Номенклатура/
кух.мебель     

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

Выписан и передан   
экспедитору счет-   
фактура на отгрузку
товара              

10 000

У90-3

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

У68  

Вид     
налога/Налог
на добавленную
стоимость  

Списана учетная цена
товара              
(среднефактическая,
ФИФО, стоимость     
единицы - в         
зависимости от      
учетной политики)   

70 000

У90-2

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

У41  

Номенклатура/
кух.мебель

Место   
хранения/
Склад в  
г. Лабинске

Материально
ответственное
лицо/    
Т.И. Шведов

31.05

Заключительные      
записи мая: выявлен
финансовый результат

30 000

У90-9

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

У99  

Финансовый  
результат/  
Прибыль   
(убыток) от  
продаж    

08.06

Операция реализации
зарегистрирована в  
бухгалтерском учете
(товарно-           
транспортная        
накладная и счет-   
фактура подписаны   
представителем      
грузополучателя)    

110 000

62  

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"   

90-1

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

10 000

90-3

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

68  

Вид налога/
Налог    
на добавленную
стоимость  

70 000

90-2

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

41  

Номенклатура/
кух.мебель

Место   
хранения/
Склад в  
г. Лабинске

Материально
ответственное
лицо/    
Т.И. Шведов

Аннулирован ордер на
реализацию крупы    

(110 000)

У62  

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"   

У90-1

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

(10 000)

У90-3

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

У68  

Вид налога/
Налог на   
добавленную
стоимость  

(70 000)

У90-2

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

У41  

Номенклатура/
кух.мебель

Место   
хранения/
Склад в  
г. Лабинске

Материально
ответственное
лицо/    
Т.И. Шведов

30.06

Заключительные      
записи июня:        
выявлена прибыль в  
бухгалтерском учете

30 000

90-9

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

99  

Финансовый  
результат/  
Прибыль   
(убыток) от  
продаж    

Аннулирован         
управленческий      
финансовый          
результат мая       

(30 000)

У90-9

Номенклатура/
кух.мебель

Контрагенты/
Покупатель
"Альфа"  

Точка продаж/
Офис продаж в
г. Лабинске

У99  

Финансовый  
результат/  
Прибыль   
(убыток) от
продаж    

На основании предлагаемой модели бухгалтерских записей, которые можно ввести в типовую конфигурацию бухгалтерской программы как "типовые операции", можно сделать следующие выводы для целей управления организацией, с одной стороны, и построения бухгалтерской (финансовой) отчетности, с другой стороны:

- в мае по продаже партии кух.мебели контрагенту "Альфа" подразделением в г. Лабинске регистрируется: в управленческом учете (на основе забалансового учета) - выручка-нетто от продажи - 100 000 руб., себестоимость продаж - 70 000 руб., прибыль от продаж - 30 000 руб.; в финансовом учете - выручка, себестоимость и прибыль - 0;

- в июне по продаже кух.мебели тому же контрагенту тем же подразделением регистрируется: в финансовом учете - выручка - 110 000 руб., налог на добавленную стоимость к уплате - 10 000 руб., себестоимость продаж - 70 000 руб., прибыль от продаж - 30 000 руб.; в управленческом учете - разница между данными бухгалтерского финансового и забалансового учета, т.е. трансформация условных показателей в реальные доходы, расходы и обязательства.

Для дальнейшего совершенствования управленческого учета ООО «Фабрика мебели «Роникон»» необходимо решить задачи по усилению структуры управленческого учета, в основе которой лежит пять основных элементов, составляющих систему внутреннего контроля и управления:

  •  контроль целей деятельности;
  •  контроль планов;
  •  контроль ресурсов;
  •  контроль текущей деятельности. [5; 65]

Задача управленческого учета состоит в оказании помощи руководству при принятии управленческих решений в достижении поставленных целей.

Контроль планов состоит из двух самостоятельных стадий: преобразование поставленных целей в плановые задания и контроль фактических отклонений от плановых заданий. Планы в ООО «Фабрика мебели «Роникон»» составляются и утверждаются руководителем организации. На первой стадии контролю подвергаются обоснованность планов, их соответствие целям, значимость отдельных плановых этапов, оптимальность сроков их выполнения. Если руководство не будет разбивать планы на конкретные этапы, то на второй стадии невозможно получить информацию о пройденных этапах.

Контроль ресурсов обеспечивается составлением смет расходования ресурсов и учета фактического их использования. Управленческий учет обеспечивает отражение информации об издержках, выявление отклонений по статьям сметы, представление соответствующих внутренних отчетов о выполнении планов и отклонениях от сметы.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что в ООО «Фабрика мебели «Роникон»» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

Заключение

В  российской действительности конца ХХ века образовался вакуум в информационном обеспечении потребностей менеджеров в управлении, обусловленный как развитием рыночных отношений, так и забвением опыта «советского» периода в области  внутрифирменного управления.

Таким образом, на отечественных предприятиях не были заложены основы управленческого учета как общепризнанной в мировой практике информационной системы, обеспечивающей потребности менеджеров в управлении, и управленческий учет не стал в должной мере практическим инструментом управления.

Управленческий учет персонифицирован по своей структуре, что позволяет каждому менеджеру на своем уровне принимать творческое участие в составлении планов, бюджетов, смет, добиваясь решения общей цели, путем координации усилий всех менеджеров. Общие перспективные цели и задачи организации закрепляются в бизнес – планах, затем разбиваются на составляющие в оперативном планировании по всей структуре управления организацией. Это позволяет распределить ответственность за достижение цели на каждом уровне управления.

Изучение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что он служит для:

-  предоставления необходимой информации для эффективного управления предприятием и принятия решений на перспективу;

- калькулирования фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и выявления отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

-  определения результатов  по проданной продукции (работ, услуг) или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям;

- и др.

В выпускной квалификационной работе сущность управленческого учета рассматривается как интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных  подразделений, предназначенной для принятия тактических (оперативных) и  стратегических (прогнозных) управленческих решений. При этом основными  объектами управленческого учета  являются затраты и результаты деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений, а подготавливаемая им информация используется руководителями внутри организации.

Оригинальность рекомендаций по организации системы управленческого учета заключается в анализе и отражении широкого круга вопросов эффективности  систем управленческого учета, необходимых для подготовки информации по возможным управленческим решениям для предприятий с различной спецификой хозяйствования.

Это позволяет формировать механизм управленческого учета на отдельно взятом конкретном предприятии с учетом его особенностей. Конкретизации системы управленческого учета служит и разработанная классификация факторов, определяющая ее специфику.

Для практического решения постановки системы управленческого учета на предприятии предложена методика, состоящая из 14 этапов применительно к деятельности предприятия. В частности, в диссертационном исследовании нами проанализированы, обобщены и систематизированы мнения ведущих авторов и предложена последовательность осуществления основных этапов с выделением задач по каждому из них. Конкретизации этапов и деталей организации системы управленческого учета на предприятии служит и перечень ее элементов.

Организация управленческого учета является прерогативой самого предприятия, поэтому регулирование управленческого учета осуществляется путем факторов разработки и утверждения на предприятии соответствующих внутренних нормативных актов. Более всего, на наш взгляд, целям нормативного регулирования управленческого учета соответствует такой рабочий документ как «Учетная политика организации», который обязательно должен содержать и вопросы, относящиеся к управленческому учету.

Качество управленческой отчетности, которая предоставляет информацию для принятия специальных стратегических управленческих решений, во многом зависит от эффективности действующей системы управленческого учета, которая в свою очередь, зависит от ряда факторов.

В представленном исследовании обобщены и систематизированы мнения авторов и предложено определение эффективности системы управленческого учета.

Кроме того, разработан подробный перечень факторов, которые оказывают существенное влияние на эффективность системы управленческого учета на предприятии.

Как известно, эффективность системы управленческого учета на предприятии повышается в случае проведения анализа причин возникновения основных факторов риска и способов их устранения или минимизации на всех стадиях постановки системы управленческого учета. В диссертации определен  подробный перечень основных факторов риска при постановке системы управленческого учета на предприятии на каждом этапе.

Организация эффективной системы управленческого учета на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.

В целях создания  условий  для  повышения  эффективности управленческого учета на практике, мы предприняли попытку разработать методику оценки эффективности системы управленческого учета.

Для решения поставленной  задачи систематизирован имеющийся в литературе и на практике материал по методическому решению проблемы.

В этой связи, нами предложены к рассмотрению в контексте методики следующие понятия: эффективность и эффективность системы управленческого учета.

Основными причинами, усложняющими практическое применение оценки эффективности  системы  управленческого  учета  являются,  во-первых,  высокая степень специфики организации и функционирования системы управленческого учета на каждом  отдельно взятом предприятии, с одной стороны, и значительный уровень субъективизма при проведении процедур и мероприятий, направленных на формирование оценки эффективности системы управленческого учета с другой. Во-вторых, - сложность выражения в едином арифметическом  интегрированном показателе логической взаимосвязи между группами оценочных критериев.  

Однако влияние последнего фактора снижается с увеличением количества практических апробаций по организации системы оценки эффективности системы управленческого учета на конкретных предприятиях в различных отраслях экономики.

Таким образом, для достижения цели настоящей работы проведен анализ современного состояния, перспектив совершенствования и развития систем управленческого учета на предприятиях. Была обоснована необходимость функционирования внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии и организация оценки эффективности системы управленческого учета.

Было установлено место оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии как в системе внутреннего аудита, так и в системе управления в целом.

Оценка эффективности системы правленческого учета является одной из важнейших составляющих внутреннего аудита системы управленческого учета. Показано, что внутренний аудит системы управленческого учета является одной  из

важнейших и приоритетных задач службы внутреннего аудита на предприятии, позволяющий повышать эффективность бизнеса за счет изыскания внутренних резервов и источников роста.

Результатом проведенного анализа явилось четкое понимание необходимости создания условий для организации эффективной системы управленческого учета на предприятии ООО «Фабрика мебели «Роникон»», осуществления мероприятий по проведению оценки эффективности системы управленческого учета, как важного элемента внутреннего аудита.

В целом работа направлена на организацию эффективной системы управленческого учета и оценку ее эффективности на ООО «Фабрика мебели «Роникон»».

Внедрение в практику предложенных выше рекомендаций будет содействовать повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»», усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию внутренних резервов  снижения себестоимости продукции, работ, услуг.

Таким образом, в выпускной квалификационной работе на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»» проведен анализ современного состояния системы управленческого учета, организации оценки ее эффективности, выявлены общие недостатки, на устранение которых направлены основные рекомендации исследования.

Список используемой литературы

(нормативные документы использованы из справочно-правовой системы «Консультант +» версия на 01.012013)

  1.  "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ.
  2.  "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ
  3.  "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ
  4.  "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ
  5.  Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
  6.  Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
  7.    Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"
  8.  Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
  9.  Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"
  10.  Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"
  11.  Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
  12.  Федеральный закон от 09.07.1999 N 160-ФЗ "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации"
  13.  Федеральный закон от 29.04.2008 N 57-ФЗ "О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства"
  14.  Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н  "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)"
  15.  Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 114н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.2002 N 4090)
  16.  "Положение по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций" (утв. письмом Минфина РФ от 30.12.1993 N 160)
  17.  Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 N 107н  "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расходов по займам и кредитам" (ПБУ 15/2008)" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.10.2008 N 12523)
  18.  Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 02.08.2010 N 18023)
  19.  Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 N 106н "Об утверждении положений по бухгалтерскому учету" (вместе с "Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)", "Положением по бухгалтерскому учету "Изменения оценочных значений" (ПБУ 21/2008)") (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.10.2008 N 12522)
  20.  Постановление Правительства РФ от 21.12.1999 N 1419 "О федеральном органе исполнительной власти, ответственном за координацию деятельности федеральных органов исполнительной власти по привлечению в экономику Российской Федерации прямых иностранных инвестиций и аккредитацию филиалов иностранных юридических лиц"
  21.  "Концепция развития гражданского законодательства Российской Федерации" (одобрена решением Совета при Президенте РФ по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства от 07.10.2009)
  22.  Распоряжение Президента РФ от 29.12.2010 N 900-рп "О Международном консультативном совете по созданию и развитию международного финансового центра в Российской Федерации"
  23.  Письмо ФНС РФ от 15.01.2009 N ВЕ-22-2/20@ "О направлении Перечня действующих двусторонних договоров Российской Федерации об избежании двойного налогообложения"
  24.  Агальцова О. Прекращение деятельности филиала иностранной компании // Финансовая газета. 2011. N 39. С. 8.
  25.  Агафонова М.Н. Особенности отраслевого учета: производство, торговля, строительство. М.: Налоговый вестник, 2011. 288 с.
  26.  Багаева К.О. Использование инструментов финансового менеджмента в многопрофильном холдинге // Финансы. 2011. N 5. С. 63 - 65.
  27.  Бадулина Е. Участие иностранных инвесторов в российских хозяйственных обществах: особенности, правовые аспекты, гарантии, проблемы // Финансовая газета. 2011. N 15. С. 5 - 6.
  28.  Борзило Е. Инвестиции в стратегические общества // ЭЖ-Юрист. 2010. N 38. С. 1, 12.
  29.  Брызгалин А.В., Щербакова Е.С., Головкин А.Н., Королева М.В., Смирнов М.А., Сорокина В.А., Жильцов М.А., Евдокимов А.Ю. Сложные операции и сделки: налогообложение и бухгалтерский учет (часть вторая) // Налоги и финансовое право. 2010. N 8. С. 15 - 34, 61 - 388.
  30.  Беляева О.А. Аукционы и конкурсы: комментарий судебно-арбитражной практики. М.: КОНТРАКТ, Волтерс Клувер, 2010. 304 с.
  31.  Борисов А.Н. Комментарий к Федеральному закону от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (постатейный). М.: Юстицинформ, 2010. 312 с.
  32.  Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА-  М, 2011
  33.  Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. Полный курс MBA: Учеб. пособие. М.: РИД ГРУПП, 2011. 192 с.
  34.  Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
  35.  Верещагин С. Еще раз об инвестиционном договоре, или Завершаем длящуюся дискуссию // Налоговый учет для бухгалтера. 2011. N 10. С. 56 - 64.
  36.  Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий  сферы сервиса: учебное пособие. -  М.: ИТК « Дашков  и К», 2010.
  37.  Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес –планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие. -  М.: ИТК « Дашков  и К», 2010.
  38.  Гаврилова С. ООО, филиал, представительство с иностранными инвестициями: правовые аспекты и налогообложение // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 35. С. 13.
  39.  Гавриленко О.В. Управление компанией: особенности формирования корпоративной культуры // Лизинг. 2011. N 8. С. 43 - 50.
  40.  Гришкина С.Н., Сафонова И.В. Проблемы и перспективы развития бухгалтерского учета на предприятиях малого бизнеса // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 47. С. 17 - 25.
  41.  Григорян А.А. Использование стресс-тестирования при прогнозировании финансовой устойчивости организации // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 6. С. 45 - 49.
  42.  Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. - М.: ИТК « Дашков  и К», 2010.
  43.  Диордиева Н. Реформа нормативно-правового регулирования акционерных обществ: новый стандарт корпоративного управления // Консультант. 2011. N 13. С. 30 - 33.
  44.  Ефимова Ю.В. Анализ денежного потока как инструмент оценки кредитоспособности заемщика // Банковское кредитование. 2010. N 6. С. 8.
  45.  Зимакова Л.А. Основные подходы к формированию системы стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 33. С. 36 - 40.
  46.  Зуйкова Л.П. Инвестиции в жилищное строительство // Экономико-правовой бюллетень. 2011. N 11. 160 с.
  47.  Зюзина И.В. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения у инвесторов // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. 2011. N 2. С. 57 - 70.
  48.  Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – Минск: Новое знание; М.: ИНФРА – М, 2011.
  49.  Керимов В.Э. Стратегический учет: Учеб. пособие / М.: Омега-Л, 2010. 166 с.
  50.  Киселева И. Популярность НИОКР в 2012 году: анализируем закон // Налоговый учет для бухгалтера. 2011. N 11. С. 12 - 21.
  51.   Кнышова Е.Н. Маркетинг туризма: учебное пособие – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010.
  52.  Курбатов А.Я. Правосубъектность кредитных организаций: теоретические основы формирования, содержание и проблемы реализации. М.: Юриспруденция, 2010. 280 с.
  53.  Коммерческое право: актуальные проблемы и перспективы развития: Сборник статей к юбилею доктора юридических наук, профессора Бориса Ивановича Пугинского / сост. Абросимова Е.А., Филиппова С.Ю. М.: Статут, 2011. 286 с.
  54.  "Комментарий к Федеральному закону от 2 июля 2010 года N 151-ФЗ "О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях" (постатейный) (Никифорова С.Т., Тарасенко О.А., Хоменко Е.Г.) (Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2011)
  55.   Котляров И.Д. Планирование на предприятии -  М.: Эксмо, 2010.
  56.  Крок Г.Г., Сысоева С.В. Большая книга директора магазина. – СПб.: ИД «Питер», 2011
  57.  Куницина Я.Н. Сущность стратегического учета как исследовательской категории // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 32. С. 17 - 22.
  58.  Кутовой В.М. Проблемы правовой поддержки национального бизнеса // Новости российского экспорта. 2011. N 8. С. 7 - 27.
  59.  Кушхова М.М. Информационная база и система показателей анализа долгосрочных инвестиций // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 28. С. 51 - 54.
  60.  Малый бизнес: характерные черты, преимущества и проблемы в социально-культурной сфере. URL: http://www.ioj.narod.ru.
  61.  Мусаева Х.М., Иманшапиева М.М. Системы налогообложения субъектов малого бизнеса: опыт индустриальных стран и возможности его использования в условиях Российской Федерации // Налоги и налогообложение. 2011. N 8. С. 19 - 26.
  62.  Научно-практический комментарий к Федеральному закону "О бухгалтерском учете" с обзором судебно-арбитражной практики (постатейный) / А.Н. Лысенко, А.А. Хорошев, З.Г. Амерханова и др. М.: Деловой двор, 2011. 280 с.
  63.  Пиняскина О.В. О правовой природе инвестиционной деятельности // Банковское право. 2010. N 2. С. 15 - 22.
  64.  Саркисянц А. Проблемы привлечения иностранных инвестиций в Россию // Бухгалтерия и банки. 2011. N 10. С. 15 - 20.
  65.  Семенихин В. Годовой отчет 2011 г.: внеоборотные активы // Финансовая газета. 2012. N 2. С. 10.
  66.  Смирнов И.Е. Микрофинансирование с учетом мирового опыта и российских реалий // Управление в кредитной организации. 2010. N 4.
  67.  Сидорова М.И., Мастеров А.И. Управленческий анализ деятельности организации в условиях ограниченных ресурсов // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. N 1. С. 328 - 330.
  68.  Торосов И.Э. Проектное финансирование как инструмент финансового менеджмента // Российский импортер. 2011. N 7. С. 29 - 32.
  69.  Фадеев Д.Е. Актуальные вопросы развития налоговой системы. М.: Налоговый вестник, 2010. 288 с.
  70.  Чхутиашвили Л.В. Основы финансовой деятельности на предприятиях в современных рыночных условиях // Международный бухгалтерский учет. 2010. N 8. С. 29 - 40.
  71.  Шабров Р.В. Информационное обеспечение привлечения иностранных инвестиций в Российской Федерации // Право и экономика. 2010. N 7. С. 43 - 49.
  72.  Шеряй К.И., Улюкаев С.С. Экономическая сущность понятий "инвестиции" и "инвестиционные ресурсы сельскохозяйственного предприятия" // Землеустройство, кадастр и мониторинг земель. 2011. N 1. С. 42 - 47.
  73.  Шилова Н. Автоматизация учета финансовых показателей предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 19. С. 15.
  74.  http://www.gks.ru сайт Госкомстата РФ (часть информации находится в свободном доступе).
  75.  http://callisto.nsu.ru:8180/ips/ университетская информационная система “Россия” (статьи, статистика, аналитические обзоры, часть информации предоставляется незарегистрированным пользователям, остальная – после регистрации).
  76.  http://www.socpol.ru сайт Независимого института социальной политики (базы данных, статьи, аннотации).
  77.  http://www.klerk.ru – все  бухгалтерском учете.
  78.  http://www.vopreco.ru журнал “Вопросы экономики” (оглавление и аннотации).
  79.  http://www.ptpu.ru журнал “Проблемы теории и практики управления” (оглавление, статьи).
  80.  http://www.sba.gov/advocacy. Официальный сайт Управления по делам малого бизнеса США.
  81.  http://www.ecsocman.edu.ru сайт, посвященный проблемам  социально-экономических наук (экономике, социологии, менеджменту).
  82.  Материалы из Википедии — свободной энциклопедии, http://ru.wikipedia.org/wiki


Приложения.

Приложение 1.  Макет мониторингового производного балансового отчета (в руб.) ООО «Фабрика мебели «Роникон»»

Начальный оператор: бухгалтерский баланс

Разделы, показатели

Сумма

1-я итерация: корректировочные записи

2-я итерация: корректировочный баланс

3-я итерация: мониторинговые записи

4-я итерация: мониторинговый баланс

5-я итерация: гипотетические записи

6-я итерация: гипотетический баланс

Дебет

Кредит

Сумма

Дебет

Кредит

Сумма

Дебет

Кредит

Сумма

1.Внеоборотные активы

379625

5)4500

1)19500

364625

10)3000

11)12000

349625

13)379625

-

2.Оборотные активы

159005

6)7800

2)9105

157700

9)16000

10)4000

11)17000

12)6500

146200

13)373625

14)162005

14)159005

15)155144

16)175722

204764

3.Капитал и резервы

206364

1)19500

2)9105

3)6200

4)12000

5)4500

6)7800

7)570

8)100

172529

10)7000

11)37000

12)6500

9)16000

138029

13)6000

15)4000

14)3000

16)5400

204764

4.Долгосрочные обязательства

151144

7)570

3)6200

156774

11)2000

158774

15)151144

-

5.Краткосрочные обязательства

181122

8)100

4)12000

193022

11)6000

199022

16)181122

-

Баланс

538630

59775

59775

522325

66500

66500 

 495825

877896

877896

 204764

Чистые активы

206364

Чистые пассивы

204764

7 итерация

Балансовое скоррект.финн. состояние

172529

Реальное финансовое состояние

138029

Ценовая составляющая

Зоны финансового состояния

Активная

Пассивная

-68335

Нейтральная


Приложение 2. Схема движения информации о предоставлении социального пакета работникам собственными силами предприятия, и ее использование бухгалтерской службой

┌─────────────────┐   ┌───────────────┐  ┌───────────────────┐   ┌──────────────┐

│┌───────────────┐│   │  Отдел кадров │  │ ┌────────────────┐│  4│ ┌───────────┐│5

││Услуги         ├┼┐  │   (проверка   │  │ │  Руководитель  ││ ┌ ┼>│   Отдел   ├┼─┐

││транспортировки│││1 │   документов  │2 │ │     (приказ    ││ │ │ │ транспорта││ │

│└───────────────┘│├─>│об установлении├──┼>│о предоставлении││   │ └───────────┘│ │

│┌───────────────┐││  │    состава    │  │ │   социального  ││ │ │ ┌───────────┐│5│

││Услуги питания ├┼┤  │  социального  │  │ │     пакета)    ││   │ │Ресторанное├┼─┤

│└───────────────┘││  │    пакета)    │  │ └────────────────┘│ ├ ┼>│ хозяйство ││ │

│┌───────────────┐││  └───────────────┘  │    Руководство    │ │ │ └───────────┘│ │

││Льготная       │││                     └──┬─────┬──────────┘   │ ┌───────────┐│5│

││покупка        ├┼┘                  3┌────┘    /*\           ├ ┼>│   Отдел   ├┼─┤

││продукции      ││                   \│/         │            │ │ │ маркетинга││ │

│└───────────────┘│                 ┌──┴───┐      *              │ └───────────┘│ │

│     Трудовой    │                ┌┴─────┐├─ ── ─┼ ┬─ ── ── ──┘ │  Структурные │ │

│    коллектив    │               ┌┴─────┐├┘      * │            │ подразделения│ │

└┬────────────────┘               │Приказ├┘       │              └─────┬────────┘ │

/*\    Информация                 └──────┘        * │        Взаимная /.\         │

│  о предоставлении   ┌─*──*──*──*──*──*──*──*──*┘           сверка   │          │

*    социального      │                            │      показателей .          │

│      пакета         *                               ┌───────────────┼───────┐  │

*                 ┌─.─┼─.──.──.──.──.──.──.──.──.──┼─.┼─.──.──.──.──.─┘       │  │

│                 .   *         Информация         │  │  Бухгалтерская служба │  │

*                 │   │      о предоставлении         │  (учетное отображение │<─┘

│                 .   *     социального пакета     └─>│потребления работниками│

*                 │   │                               │      услуг и благ     │

│                 .   *                               │  социального пакета)  │

*                 │   │                               └──────────┬────────────┘

│                 .   *                                          │6

*          ┌──────┼───┼──────────────────────────────────────────┼───────────────┐

│          │     \│/  * Элементы организации бухгалтерского учета└─────┐         │

*          │ ┌────┴───┴─────┐    ┌────────────────────────┐           \│/        │

│          │ │Внутренняя    │    │Ведомость предоставления│      ┌─────┴────────┐│

*          │ │отчетность    │  ┌─┤социального пакета      │<─┐  ┌┴─────────────┐││

│          │ │по отдельным  │  │ │по отдельным работникам │  │ ┌┴─────────────┐│││

*          │ │работникам,   │  │ └────────────────────────┘  │ │Первичные     ││││

└──*──*──*─┼*┤по видам услуг│<─┤ ┌────────────────────────┐  ├─┤документы о   ││││

           │ │и благ        │  │ │Ведомость работы        │  │ │предоставлении││││

           │ │социального   │  │ │отдельных подразделений │  │ │социального   │├┘│

           │ │пакета        │  └─┤в части предоставления  │<─┘ │пакета        ├┘ │

           │ │              │    │однородных услуг        │    └──────────────┘  │

           │ └──────────────┘    └────────────────────────┘                      │

           └─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

     ──────> Движение первичной информации о хозяйственных операциях

     ── ── > Донесение распоряжений руководства относительно предоставления

             социального пакета исполнителям

     ──.──.> Взаимная сверка отчетной информации о предоставлении социального

             пакета работникам отдельными подразделениями

     ──*──*> Движение отчетной информации о предоставлении социального пакета

             работникам

1 - представление работниками пакета документов в отдел кадров для получения социального пакета; 2 - передача завизированных документов руководителю; 3 - издание приказа о назначении индивидуального состава социального пакета; 4 - передача копии приказа в бухгалтерскую службу предприятия и функциональные отделы - исполнители услуг; 5 - составление первичных документов функциональными подразделениями о фактическом предоставлении услуг работникам предприятия; 6 - составление первичных документов бухгалтерией о создании продукции и услуг, а также их внутреннее потребление.

Приложение 3. Регистр управленческого учета договоров на добровольное страхование работников

за январь 2013 г.

   Дата    
формирования
  записи   

    Вид    
страхования

 Лицо, в  
  пользу  
 которого
произведена
 выплата  

  Вид   
персонала

    Срок    
  действия  
договора по
добровольному
страхованию

Количество
 месяцев
действия
договора

   Сумма   
платежа по
 договору  
страхования,
    руб.   

    1      

    2      

    3     

   4    

     5      

    6    

     7     

05.01.2013  

Долгосрочное
страхование
жизни       
работников  

Производ-
ственный

   6 лет    

   72    

   72 000  

05.01.2013  

Негосударст-
венное      
пенсионное  
обеспечение
работников  

Производ-
ственный

   5 лет    

   60    

  480 000  

05.01.2013  

Добровольное
личное      
страхование,
предусматри-
вающее      
оплату      
страховщи-  
кам и       
медицинских
расходов    

Производ-
ственный

   1 год    

   12    

   60 000  

05.01.2013  

Добровольное
личное      
страхование,
заключаемое
исключитель-
но на случай
утраты      
трудоспособ-
ности       

Иванов В.П.
Васильев   
А.П.       
Соколова   
Н.В.       
Петров А.А.

Производ-
ственный

   2 года   

   24    

   48 000  

Итого       

  660 000  

Приложение 4. Регистр учета расходов будущих периодов за январь 2013 г.

 Дата  
операции

 Вид расхода
  (убытка)   

Наименование
  объекта  

Сумма,
 руб.

 Срок,  
в течение
которого
расходы
 могут  
  быть  
включены
в состав
 прочих
расходов,
в месяцах

  Сумма  
расходов
в месяц,
подлежащая
включению
в состав
 прочих  
расходов,
  руб.   

  Дата   

Количество
  месяцев  
фактического
 списания  
 месячной  
   суммы   
 расходов  
 в состав  
 расходов  
 на оплату
 труда (на
  текущую  
   дату)   

   1   

      2      

     3     

  4   

   5    

    6    

    7    

     8     

Январь  

Расходы по    
долгосрочному
страхованиюжизни         
работников    

72 000

  72    

  1 000  

05.01.2002

     1     

Январь  

Расходы понегосударст-  
венному   пенсионному   
обеспечению работников    

480 000

  60    

  8 000  

05.01.2002

     1     

Январь  

Расходы по добровольному
личному  страхованию,  
предусматривающему оплату страховщиками
медицинских расходов      

60 000

  12    

  5 000  

05.01.2002

     1     

Январь  

Расходы по добровольному
личному  страхованию,  
заключенному исключительно на случай     
утраты трудоспособности           

Иванов В.П.
Васильев   А.П.        
Соколова Н.В.        
Петров А.А.

48 000

  24    

  2 000  

05.01.2002

     1     

Итого   

660 000

 16 000  

Приложение 5. Регистр учета расходов по добровольному страхованию работников

за январь 2013 г.

   Дата    
формирования
  записи   

   Лицо   
 в пользу
 которого
произведена
 выплата  

  Вид   
персонала

Фактическая  
сумма платежа
(взноса) по  
договорам    
долгосрочного
страхования  
жизни        
работников и
негосударст-
венного      
пенсионного  
обеспечения,
руб.         

Фактическая  
сумма платежа
(взноса) по  
добровольному
личному      
страхованию,
предусматри-
вающего      
оплату       
страховщиками
медицинских  
расходов,    
руб.         

Фактическая  
сумма платежа
(взноса) по  
договорам    
личного      
страхования,
заключаемым  
исключительно
на случай    
утраты       
трудоспособ-
ности, руб.  

Осуществлен-
ная сумма   
платежа     
(взноса)    
по виду     
страхования
принимается
в целях     
расчета     
налоговой   
базы, руб.  

     1     

    2     

   3    

     4      

     5      

     6      

     7     

05.01.2013  

Производ-
ственный

   7 548    

   7 548   

05.01.2013  

Производ-
ственный

   4 193    

   4 193   

05.01.2013  

Иванов В.П.
Васильев   
А.П.       
Соколова   
Н.В.       
Петров А.А.

Производ-
ственный

   1 677    

   1 677   

Итого       

   7 548    

   4 193    

   1 677    

  13 418   


Приложение 6. Регистр - расчет учета расходов на страхование работников текущего периода за январь 2013 г.

N п/п

         Наименование показателя        

 1  

Дата формирования записей                

05.01.2013     

 2  

Сумма расхода на оплату труда текущегопериода                                  

    100 000    

 3  

Вид персонала                            

Производственный

 4  

Сумма платежа (взноса) по добровольному  страхованию по договорам долгосрочного страхования жизни работников, пенсионного страхования и (или) негосударственного пенсионного обеспечения в пределах установленных норм                       

     12 000    

 5  

Фактическая сумма платежа (взноса) по добровольному страхованию по договорам  долгосрочного страхования жизни работников, пенсионного страхования и (или) негосударственного пенсионного     
обеспечения работников                   

      7 548    

 6  

Сумма платежа (взноса) по добровольному личному страхованию, предусматривающему  
оплату страховщиками медицинских  расходов в пределах норм                 

      3 000    

 7  

Фактическая сумма платежа (взноса) по добровольному личному страхованию, предусматривающему оплату страховщиками  медицинских расходов                     

      4 193    

 8  

Фактическая сумма взноса по договорам личного страхования, заключаемым исключительно на случай наступления смерти или утраты трудоспособности       

      1 677    

 9  

Сумма платежа (взноса) по добровольному страхованию по договорам долгосрочного страхования жизни работников,  пенсионного страхования и (или)  негосударственного пенсионного  обеспечения работников, учитываемая для  целей налогообложения                    

      7 548    

 10

Сумма платежа (взноса) по добровольному личному страхованию, предусматривающему  оплату страховщиками медицинских расходов, учитываемая для целей налогообложения                          

      3 000    

 11

Сумма платежа (взноса) по договорам добровольного личного страхования, заключаемым исключительно на случай  наступления смерти или утраты трудоспособности, учитываемая для целей  
налогообложения                          

      1 677    

 12

Итого по страхованию (стр. 9 + стр. 10 + стр. 11)                                 

     12 225    

1 Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. С. 113

2 Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2002. С. 91


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

39394. Стабилизатор напряжения и тока 481.5 KB
  Расчет коэффициентов вырубки и раскроя. Технические требования к изделию Номинальное входное напряжение В 220 Входное напряжение питания В 18 Номинальная выходная мощность Вт 59 Коэффициент сглаживания пульсации дБ 30 Коэффициент готовности по ГОСТ 27....
39395. Расчет автооператорной линии для нанесения двухслойного покрытия медь-никель стальных деталей на подвеске 44.62 KB
  Рассчитать и скомпоновать автооператорную линию для нанесения двухслойного покрытия медь-никель стальных деталей на подвеске.
39396. Автоматизація технологічних процесів сільськогосподарського виробництва 66.57 KB
  Розрахунковий термін окупності відповідає нормативному, що дає право твердити про ефективність запропонованого проекту.
39397. ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА 854 KB
  У процесі виконання курсової роботи студенти зобов’язані продемонструвати набуті теоретичні знання, вміння поєднати їх з практикою виробничо-комерційної діяльності підприємства незалежно від форми господарювання, враховуючи особливості ринкового механізму, особливості розподілу та використання фінансових і матеріальних ресурсів
39398. Экономика фирмы 1.29 MB
  Рассчитать основные финансовые коэффициенты. Анализируемый период Изменение Рост прирост Фондоотдача Фондоемкость Рентабельность основных средств Количество оборотов оборотных средств Продолжительность одного оборота оборотных средств Коэффициент загрузки оборотных средств Рентабельность реализации продукции Рентабельность оборотных средств Рентабельность оборотного капитала Таблица № 3. основные финансовые коэффициенты Показатели Нормат. значение Анализируемый ...
39399. Разработка моделей для информационной системы 95.33 KB
  Решение: Были разработаны следующие UMLдиаграммы: диаграмма вариантов использования; диаграмма классов; диаграмма деятельности; диаграмма последовательности; Сценарий: Пользователь решает забронировать авиабилеты. Диаграмма вариантов использования: Диаграмма на которой отражены отношения существующие между актёрами и вариантами использования. Диаграмма классов: Диаграмма которая описывает структуру системы показывая её классы их атрибуты и операторы а также взаимосвязи этих классов. Диаграмма деятельности: Диаграмма на...
39400. Охрана труда женщин в трудовом законодательстве 194.78 KB
  Понятие и содержание охраны труда. Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда и их содержание. Охрана труда женщин. Особенности регулирования труда женщин, имеющих детей в возрасте до 3-х лет...
39401. Разработка схемы локальной вычислительной сети в соответствии с техническим заданием 149.5 KB
  В данной работе требуется разработать схему локальной вычислительной сети в соответствии с техническим заданием Техническое задание. 2 Внутри сети должно быть несколько различных путей между некоторыми узлами. 3 У ЛВС должно быть подключение к глобальной сети.