44158

БИЗНЕС-ПЛАН ООО «ТПК«МиГ»

Дипломная

Экономическая теория и математическое моделирование

Цель исследования - дать представление о деятельности рассматриваемого предприятия; выявить его возможности при реорганизации производства по увеличению выпуска продукции и расширению ассортимента; исследовать процесс управления освоением новой продукции, рассмотреть бизнес-план предприятия как инструмента управления освоением продукцией

Русский

2013-11-10

1.46 MB

32 чел.

PAGE   \* MERGEFORMAT120

СОДЕРЖАНИЕ

[1] СОДЕРЖАНИЕ

[2]
ВВЕДЕНИЕ

[3]
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЛЬНОСТИ ООО «ТПК«МиГ»

[3.1] 1.1 Краткая характеристика предприятия

[3.2] 1.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

[3.3] 1.3 Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка

[4]
ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

[4.1] 2.1 ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

[4.2] 2.2. Бизнес-план по выпуску новой продукции в ООО «ТПК«МиГ»

[4.3] 2.3. Описание продукции

[4.4] 2.4. Оценка рынка сбыта продукции и анализ конкуренции на рынке сбыта

[4.5] 2.5. План маркетинга

[4.6] 2.6. План производства

[4.7] 2.7. Организационный план

[4.8] 2.8. Бизнес-план и его роль в развитии бизнеса

[4.9] 2.9. Бизнес-план и вопросы освоения продукции на предприятии

[5]
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОСВОЕНИЯ НОВОГО
ВИДА ПРОДУКЦИИ

[5.1] 3.1 Общая характеристика проекта по освоению нового вида продукции

[5.2] 3.2 Расчет показателей экономической эффективности

[5.3] 3.3 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ВЫРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ

[6]
ГЛАВА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

[6.1] 4.1 Цель и решаемые задачи

[6.2] 4.2 Характеристика объекта управления

[6.3] 4.3 Управление безопасностью труда

[6.4] 4.4 Управление здоровьем и работоспособностью персонала

[6.5] 4.5 Управление чрезвычайными ситуациями взрывопожарной и пожарной безопасностью

[6.6] 4.6 Управление экологической безопасностью

[7]
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ВВЕДЕНИЕ

В современной экономике большую роль играет бизнес-план. Она в основном представлена коммерческим сектором, который в свою очередь представлен различного масштаба предприятиями. В самой сути предприятия лежит заранее подготовленный бизнес-план. Это основополагающий документ, который регулирует деятельность и планы предприятия, чем оно будет заниматься, в каких объёмах и где будут добываться средства и инвестиции.

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес-плана. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

Бизнес-план - в то же время один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, даёт технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно чёткую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собирается достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Мировой экономический кризис 2008-2010 гг. показал, что средства в фирме необходимо аккумулировать и накапливать. Необходимо следить за объёмом производства, а еще важнее оплачивать кредитные платежи своевременно. Управление продукцией становится более актуальным процессом, а для этого необходимо более тщательно готовить бизнес-план предприятия.

Бизнес-план позволяет фирме вести систематическое наблюдение за освоением новых видов продукции и ее производством сертифицированной продукции производственно-технического назначения.

В условиях динамично меняющейся рыночной среды объективной необходимостью для промышленных предприятий является процесс разработки и освоения новой продукции, который направлен на повышение степени удовлетворения потребителей продукции и вследствие этого конкурентоспособности предприятия на рынке.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:

- самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

- командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

- сторонней специализированной компанией за определенную плату.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время бизнес-план играет значительную роль при создании новой фирмы. Проблемы, связанные с управлением создания, освоения и качеством новой продукции на сегодня являются крайне важными для предприятия. Это подтверждается как иностранными экономистами, так и российскими. В своих трудах они склонны считать, и практика это подтверждает, что бизнес-план является ключевой составляющей, тем самым инструментом, с помощью которого происходит управление освоением продукции в компании.

Значение темы подчеркивается ее важностью в общей проблеме совершенствования менеджмента и управления освоением продукцией предприятия.

Объектом изучения является открытое акционерное общество «ТПК«МиГ» (ООО «ТПК«МиГ»).

Цель исследования - дать представление о деятельности рассматриваемого предприятия; выявить его возможности при реорганизации производства по увеличению выпуска продукции и расширению ассортимента; исследовать процесс управления освоением новой продукции, рассмотреть бизнес-план предприятия как инструмента управления освоением продукцией.

Предметом изучения выступает бизнес-план ООО «ТПК«МиГ» как инструмент управления освоением продукции на предприятии.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

-охарактеризовать сущность и основные черты бизнес-планирования;

-определить состояние бизнес-планирования на предприятии;

-провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТПК«МиГ»,

-рассмотреть процесс управления освоением продукции на ООО «ТПК«МиГ»;

-определить экономическую эффективность предлагаемого проекта;

- рассмотреть безопасность и экологичность проектных решений.

Научная новизна исследования заключается в дальнейшем совершенствовании методологических и прикладных аспектов планирования и организации производства на предприятиях по производству минеральных вод и других безалкогольных напитков.

Методы исследования, использованные в работе: системный подход, другие научные подходы (функциональный, воспроизводственный, маркетинговый, динамический и др.), анализ и синтез, классификация, стратегическое и тактическое планирование, частности и обобщения.

В качестве информативной базы дипломного исследования выступили труды отечественных и зарубежных исследователей в области менеджмента, экономики и управления предприятием, материалы специализированной периодической прессы.

В зарубежной литературе проблемы управления продукцией и бизнес-планирования исследовались в работах Аткина Б., Бригхэма Ю., Брейли P., Гапенски Л., Друри К., Маги К. К., Майерса С., Перара Ж., Поукока М.А., Сасьени М.У., Тейлора А.Х., Хана Д. и др. Отечественные ученые и практики уже имеют определенные наработки в этой области. Можно выделить работы Галанова В.А., Клейнера B.C., Ковалева В.Н., Марголина Н.С., Молякова Д.С., Хруцкого В.Е. и др.

Цели, задачи и методические особенности исследования определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, четырех глав,пятнадцати параграфов, заключения и списка использованной литературы.


ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЛЬНОСТИ ООО «ТПК«МиГ»

1.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «ТПК«МиГ» организованна в 1998 году. Это отечественная компания-производитель высококачественной природной питьевой воды - уже более 14 лет успешно работает на российском рынке. Являясь членом Союза Производителей Бутилированной Воды (СПБВ), компания ООО «ТПК«МиГ» регулярно проходит сертификационную проверку Международного Санитарного Фонда NSF International, Российской Ассоциации «Вода-Медицина-Экология»

Компания занимается продажей и доставкой чистой питьевой бутилированной воды, продажей и арендой кулеров для воды (диспенсеры), а также сопутствующих товаров для бутилированной воды: помп, стеллажей для бутелей, стаканодержателей, одноразовой посуды, а также воды для кулеров.

ООО «ТПК«МиГ» доставляет природную экологически чистую питьевую воду. «Живая» или природная вода не требует кипячения и не содержит вредных для человека примесей, а также укрепляет иммунитет, нормализует обмен веществ, предотвращает многие заболевания. Компания гарантирует высокое качество питьевой воды. Это чистая природная артезианская вода, такая как «Долголетовская», талая вода ледников Северного Кавказа - «Горная Вершина» и насыщенная полезными минералами и микроэлементами, столовая минеральная вода «Архыз», а так же вода премиум класса обогащенная активным кислородом «Окси».

Ассортимент компании представлен следующими продуктами:

- Минеральная вода

- Доставка питьевой воды

- Тара и упаковка для воды

- Кулеры и помпы для воды

- Оборудование

- Негазированная питьевая вода

- Напольные кулеры

- Настольные кулеры

- Кулеры с нижней загрузкой

- Кулеры со шкафом

- Кулеры с холодильником

- Помпы

Соки и напитки

- Напитки

Тара и упаковка для воды

- Пластиковая тара

Доставка питьевой воды

- Доставка питьевой воды в Москве

- Доставка питьевой воды в других городах

Фильтры для воды

- Системы очистки воды

- Системы обратного осмоса

- Пурифайеры

Оборудование

- Упаковочное оборудование

Остановимся на более значимых продуктах.

- «Долголедовская» – высококачественная природная питьевая вода. Артезианская вода «Долголедовская» насыщена йодом, который благотворно влияет на функцию щитовидной железы и восстанавливает гормональное здоровье человека. Также вода «Долголедовская» знаменита обилием таких компонентов, как кальций, магний, цинк, калий, фтор. Глубина источника: 100 метров.

- Талую воду горных ледников «Горная вершина». Своё начало вода берёт из вечных ледников Главного Кавказского хребта высотой в 3000 метров. Спускается вода в момент таяния ледников и просачивается через отложения осадочных пород, тем самым естественным образом фильтруется и образует огромные подземные водозаборы с кристально чистой водой. В итоге вода находится в подземных водозаборах, где надёжно изолирована от окружающего мира. Естественным способом природа наградила воду «Горная вершина» минералами и микроэлементами и удачно сбалансировала их. Минеральная столовая питьевая вода «Горная вершина» обладает малой жёсткостью, а по вкусовым и лечебным качествам намного превышает воду равнинного происхождения.

- Питьевая минеральная - столовая вода «Архыз» из поселка Архыз из скважины глубиной 72 метра является горной природной йодированной. Добывается и разливается в горах Северного Кавказа в Карачаево-Черкесской республике. Вода «Архыз» обогащена полезными минералами и микроэлементами. Естественный процесс фильтрации, где вода проходит через естественные природные горные фильтры, после чего слабо минерализуется и обретает приятный мягкий вкус. Врачи советуют пить минеральную воду. «Архыз» можно давать грудным детям.

- Краснодарская кислородная питьевая вода ПРЕМИУМ КЛАССА - «ОКСИ». По своим показателям вода «ОКСИ» из предгорья Кавказа конкурирует с лучшими водами Австрии, Франции и Швейцарии. Технология насыщения такова, что даже после открытия бутылки в воде ещё долгое время сохраняется активный кислород. В воде идеально сбалансированы соли и минералы, мягкий приятный вкус. Энергетически активная вода «ОКСИ» придает человеку силы и является уникальной, кислород содержащийся в воде хорошо усваивается организмом. Рекомендована спортсменам.

- Кулер «HotFrost D12 E» это небольшой настольный кулер для воды с нагревом и охлаждением.

- Настольный кулер для воды сэкономит Ваши деньги и пространство. Хорошо встанет в небольшом кабинете или на даче. Симпатичный внешний вид.

- Подставка для 3-х бутылей

- Подставка – стеллаж для воды разборная, выполнена из прочного металла. Конструкция очень устойчивая. Имеет аккуратный вид, хорошо вписывается в интерьер. Легко собирается и разбирается. Имеет компактный размер в разобранном виде.

- Стаканодержатель «HotFrost» на 70 стаканов магнит

- Корпус держателя для стаканов изготовлен из высококачественного поликарбоната. Прозрачный симпатичный корпус. Крепится стаканодержатель на магните к металлической части корпуса кулера. Верхняя крышечка держателя предохраняет стаканчики от попадания пыли.

- Компания предоставляет услугу «доставка воды». Доставка воды непосредственно по Вашему адресу уже давным-давно стала показателем хорошего тона.

Компания ООО «ТПК МиГ» осуществляет доставку воды по всей Москве и по Подмосковью.

Доставка воды осуществляется в 19 литровых бутылях.

Экологическая чистота источника обеспечивается тремя важными факторами:

- в районе добычи отсутствуют промышленные предприятия;

- водный горизонт защищен от проникновения поверхностных загрязнений 145-метровой песчано-глинистой толщей пород;

- основная область питания горизонта расположена далеко за пределами промышленных производств.

Фабрика оснащена современным американским (UniversalAquaTechnologies.Inc) и итальянским (AveIndustriesS.p.A.и ALKAM s.r.l.) оборудованием, отвечающим всем требованиям санитарно-гигиенических норм.

В настоящее время представительства компании работают в Москве.

На фабрике действует система контроля, отвечающая новейшим требованиям российских и международных стандартов. Наличие аттестованной производственной лаборатории, укомплектованной современными аналитическими приборами, обеспечивает контроль качества сырья, полуфабрикатов, готовой продукции на всех этапах производства согласно требованиям технической документации (ТД).

Основные направления деятельности:

- Производство и торговля.

- Добыча и продажа природной питьевой воды.

- Автоматизированный процесс производства включает в себя девять ступеней очистки по уникальной технологии, обеспечивающий сохранение всех полезных качеств воды.

- Изготовление оборудования для розлива воды из редких пород дерева на заказ.

- Изготовление стеллажей для хранения баллонов

Услуги:

- Бесплатная доставка природной питьевой воды на дом, в офис и загородный коттедж.

- Предоставление оборудования для розлива воды в аренду.

- Гарантийное обслуживание оборудования для розлива.

ООО «ТПК«МиГ» является открытым акционерным обществом.

Необходимым признаком акционерного общества является наличие уставного капитала, разделенного на определенное число акций. Уставный капитал учитывается в составе собственного капитала общества наряду с добавочным и резервным капиталом, нераспределенной прибылью и прочими резервами. По общему правилу в бухгалтерском учете акционерного общества отражается величина уставного капитала, зафиксированная в учредительных документах как совокупность акций по номинальной стоимости, принадлежащих учредителям (учредителю) и другим акционерам общества1

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

В ООО «ТПК«МиГ» на основе международных стандартов CodecAlimentary, директив Европейского Союза к качеству питьевой и минеральной воды, а также требований стандартов ГОСТ Р ИСО 9001:2001 (ISO 9000:2000) внедрена и постоянно совершенствуется сертифицированная система управления качеством и эффективностью происходящих в компании процессов, выпускаемой продукции и услуг.

Выпуск безопасной и качественной продукции обеспечивается системой контроля качества исходного сырья, материалов, готовой продукции, проведения основных и вспомогательных процессов, технологических процессов и операций согласно требованиям технической документации.

Эта система включает в себя три этапа:

На первом этапе ежедневно в сертифицированной лаборатории, оснащенной современным оборудованием и у комплектованной высококлассным персоналом, соответствии с требованиями ХАСПП производится контроль за соответствием выпускаемой продукции по физико-химическим, микробиологическим, паразитологическим показателям требованиям санитарных правил и норм (СанПиН).

На втором этапе еженедельно первый этап дублируется в СЭС Московской области и Москвы.

На третьем этапе ежегодно пробы исходной воды и готовой продукции проходят более углубленный анализ по физико-химическим, микробиологическим, паразитологическим показателям, а также биотестированию, показателям радиоактивного загрязнения и мутагенной активности в лабораториях Международного санитарного фонда (NSF International).

Наличие у акционеров обязательственных прав по отношению к обществу, удостоверяемых акциями, означает, что акционерное общество как субъект права, как юридическое лицо должно исполнять определенные имущественные и иные обязательства перед акционерами. Практически указанные обязательства реализуются через призму обязательственных прав акционеров по отношению к акционерному обществу, к числу которых относятся прежде всего те права владельцев обыкновенных и привилегированных акций общества, которые предусмотрены ст. ст. 31 и 32 Закона об АО. Соблюдения своих обязательственных прав каждый акционер вправе требовать от органов соответствующего общества, а при необходимости - в судебном порядке.2

При этом целесообразно учитывать, что наличие у акционеров обязательственных прав, удостоверяемых акциями, не предполагает наличия у них вещных прав в отношении имущества общества, в том числе и того его имущества, которое было создано за счет вкладов учредителей и других акционеров. Акционерному обществу имущество принадлежит на праве собственности, в том числе имущество, созданное за счет вкладов, произведенное и приобретенное обществом в процессе его деятельности.

Таким образом, акционеры не владеют какими-либо частями имущества соответствующего акционерного общества, а лишь обладают определенной совокупностью обязательственных прав по отношению к обществу. На праве собственности акционеру принадлежат не части имущества общества, а акции как ценные бумаги, которые предоставляют ему определенные права. Поэтому акционер по общему правилу не может требовать от общества безусловного выкупа своих акций, возврата уплаченных при приобретении акций денежных сумм и т.п. Выкуп акций по требованию акционеров возможен только в случаях, прямо указанных в законодательстве.

В закрытом обществе акции распределяются среди заранее определенного круга лиц, как правило среди учредителей. Число акционеров в таком обществе по Закону об АО не может быть более 50. Если это число будет превышено, то закрытое акционерное общество по истечении года должно быть преобразовано в открытое либо ликвидировано в судебном порядке. Эти последствия не наступают при условии, что в течение года число акционеров будет сокращено до указанного выше количества.

Минимальный уставный капитал закрытого акционерного общества не может быть менее 100-кратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на день государственной регистрации общества.

Любой акционер закрытого общества вправе продавать свои акции кому угодно, но при этом другие акционеры того же общества пользуются преимущественным правом приобретения этих акций в течение срока, определенного уставом в соответствии с Законом об АО. В этом случае акции приобретаются на условиях, которые были установлены соглашением с третьим лицом. Акционеры, а в соответствующих случаях само общество могут воспользоваться преимущественным правом приобретения акций, продаваемых акционером, если они согласны приобрести предложенные им акции по цене и на условиях, указанных в извещении (цене предложения третьему лицу). Если цена, по которой акционеры (общество) изъявляют готовность приобрести акции, ниже предложенной третьим лицом или участники общества (общество) согласны купить лишь часть отчуждаемых акций, то акционер вправе продать их третьему лицу по цене и на условиях, сообщенных им другим акционерам и обществу.3

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом предприятия.

Генеральный директор действует на основе единоначалия, без доверенности представляет интересы предприятия, распоряжается имуществом предприятия в пределах, предоставленных учредителями, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и иные счета, пользуется правом распоряжения средствами.

Заместитель директора, главный бухгалтер, главные специалисты назначаются на должность приказом генерального директора.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.

Имущество предприятия передается учредителем в виде уставного фонда, в право хозяйственного ведения. Имущество предприятия, приобретенное им за счет собственных средств, в том числе выкупленное у учредителя, принадлежит ему на праве собственности.

Имущество предприятия формируется за счет следующих источников:

- уставный капитал;

- доходы, полученные от предпринимательской деятельности;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков и других кредиторов;

- иные источники, не запрещенные законодательством РФ.

ООО «ТПК«МиГ», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность организации определяются составом, специализацией и ее размерами. Все составляющие звенья: функциональные отделы, управляющие органы - полностью соизмеряются с характеристиками подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективной их работы. Организационная структура общества представлена на рис. 1.1.

В ООО «ТПК«МиГ»применяется линейно-функциональная структура управления (рис.1.1).

Рис. 1.1

Организационная структура ООО «ТПК«МиГ»

К преимуществам этой структуры относятся:

- отсутствие дублирования выполнения функций;

- четкая связь между высшим и низшим звеньями руководства;

- наличие упрощенной системы приказов, постановлений и внутризаводских дел.

Управленческие работы в аппарате ООО «ТПК«МиГ» разделяются по следующим группам:

  1.  организация управления - генеральный директор;
  2.  управление производством - заместитель генерального директора по производству;
  3.  управление технико-экономическим планированием – финансовый директор (планово-экономический отдел, финансовый отдел);
  4.  управление финансами - главный бухгалтер, бухгалтерия;
  5.  управление кадрами - отдел кадров.

Заместитель генерального директора по производству руководит производственной деятельностью, его первым заместителем является главный технолог, который отвечает за подготовку и технологию производства изделий и полуфабрикатов.

Коммерческий директор - руководит работой сервесного отдела, службы доставки, торговой сети и отвечает за сбыт продукции. Добивается повышения экономической эффективности производства минеральных и питьевых вод.

Производственную деятельность также обслуживают:

  1.  Производственный отдел (ПТО) - осуществляет подготовку производства, обеспечение проектно-сметной документации и осуществляет контроль за производством;
  2.  Производственные цеха – осуществляют производство продукции и сопутсвующих товаров;
  3.  Отдел по обслуживанию оборудования - осуществляет профилактическое обслуживание оборудования с выездом к клиенту. Мастера по ремонту и обслуживанию оборудования проводят санитарную обработку и, в случае необходимости, ремонт оборудования;
  4.  Сервисный отдел компании состоит из штата операторов, диспетчеров и менеджеров, которые принимают заказы и оформляют документы к доставкам продукции;
  5.  Финансовый отдел - разрабатывает проекты годовых и перспективных планов в целом по предприятию с учетом деятельности всех производств и хозяйств, входящих в состав предприятия;
  6.  Планово-экономический отдел контролирует выполнение плана и анализирует все показатели производственно-хозяйственной деятельности;
  7.  Транспортный отдел (служба доставки) имеет крупный парк собственных автомобилей. Фуры, ГАЗели, легковые автомашины, украшенные бортовой символикой фирмы, круглосуточно доставляют воду. Водители и экспедиторы в фирменной униформе ежедневно обслуживают тысячи клиентов. Специалисты по транспортной логистике планируют (тщательно разрабатывают) маршруты водителей, что позволяет выполнять доставки по Москве и области всегда точно в срок.
  8.  Бухгалтерия осуществляет контроль и учет расходования средств, составляет отчеты о деятельности предприятия.4

1.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства.

В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат, объём производства продукции, ее себестоимость и ряд других экономических показателей.

Для анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. составим табл. 1.1.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует показатель производительности труда. Показатель рассчитывается делением выручки от реализации на численность работающих. Численность работающих на ООО «ТПК«МиГ» за анализируемый период увеличилась с 395 до 403 человек, то есть на 8 человек.

Таблица 1.1

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели

Год

Темп изменения, %

2008

2009

2010

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.

8534,4

8962,6

10714,9

119,6

Численность работающих, чел.

376

395

403

102,0

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

3017,8

3260,5

3831,4

117,5

Среднемесячная зарплата, тыс.руб.

12,61

13,82

14,94

108,1

Производительность труда, руб./чел

22697

22690

26587

111,5

Представим соотношения показателей и темп изменения в виде диаграммы на рис. 1.2.

Рис. 1.2

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Производительность труда в 2008 г. составила 201,5 руб/чел., в 2009 г. составила 226,9 руб./чел, в 2010 г. - 252,9 руб./чел. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. рост показателя составил 26 руб./чел. или 11,5%.

В то же время средняя заработная плата работника за месяц составилав 2008 г. – 12610 руб., в 2009 г. - 13820 руб., в 2010 г. - 14940 руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2010 г. по сравнению с 2009 г. наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1120 руб., или 8,1 %. Темпы роста производительности труда несколько ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития.

Графически соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. представлено на рис. 1.3.

Рис. 1.3

Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Проанализируем структуру оборотных средств ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

В составе оборотных активов за анализируемый период наблюдается тенденция к снижению стоимости запасов: их стоимость увеличилась с 903,4 тыс.руб. до 909,7 тыс.руб. - на 6,3 тыс. руб. или 0,3%.

Таблица 1.2

Оценка структуры оборотных средств ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели

Сумма, тыс.руб.

Темп изменения, (%)

2008 г.

%

2009 г.

%

2010г.

%

1. Нормируемые оборотные фонды

Запасы

903,4

37,3

912,8

40,47

909,7

38,67

99,7

Сырье, материалы, другие аналогичные ценности

165,7

6,45

200,0

8,87

316,5

13,45

158,25

Готовая продукция

189,0

8,1

202,8

8,99

389,0

3,78

43,89

Расходы будущих периодов

0

0

0

0

10

0,04

2. Ненормируемые оборотные фонды

Дебиторская задолженность

1034,0

49,3

1178,4

52,24

1279,2

54,37

108,6

Денежные средства

2

0,01

2

0,01

2

0,01

100,0

НДС по приобретенным ценностям

165,8

7,79

164,3

7,28

163,8

6,96

99,7

Итого оборотных средств

2031,1

100

2255,7

100

2352,9

100

104,31

За 2010 год наблюдается рост суммы дебиторской задолженности с 1034,0 тыс.руб. до 1279,2 тыс.руб., то есть на 245,2 тыс.руб. или 23,7 %. Обращает на себя внимание незначительная сумма денежных средств предприятия: она составляет всего 2 руб. в течение всего анализируемого периода

В структуре оборотных активов наблюдается тенденция к снижению доли запасов - с 40,47 % на начало года до 38,67 % на конец года, то есть на 1,8 %. Доля краткосрочной дебиторской задолженности растет с 52,24 % до 54,37 %, что в деятельности предприятия оценивается отрицательно.

Для характеристики эффективности использования оборотных средств предприятия составим таблицу 1.3.

Таблица 1.3

Анализ показателей эффективности использования оборотных средств ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели

Год

Темп изменения, %

2008

2009

2010

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг,   тыс.руб.

8534,4

8962,6

10714,9

119,6

Прибыль от продаж,   тыс.руб.

531,0

542,2

522,7

96,4

Среднегодовая стоимость оборотных средств,   тыс.руб.

2577,2

2569,8

2304,3

89,7

Оборачиваемость оборотных средств:

- в числе оборотов

3,21

3,49

4,65

133,2

- в днях оборота

91,2

104,6

78,5

75,0

Рентабельность оборотного капитала, %

20,9

21,1

22,7

-

Более наглядно это отображено на рис. 1.4.

Рис. 1.4.

Среднегодовую стоимость оборотного капитала определяем по формуле средней простой арифметической на основании данных бухгалтерского баланса. В 2010 г. среднегодовая стоимость оборотного капитала составила 2304,3тыс. руб., что меньше чем в 2009 г. на 10,3 %. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2008-2010 гг. В 2008 г. оборачиваемость оборотного капитала составила 3,21 оборота в год (продолжительность оборота – 91,2 дня), в 2009 г. в 3,49 (продолжительность оборота – 104,6 дня), в 2010 г. один оборот совершался за 78,5 дня (коэффициент оборачиваемости - 4,65).

Тенденцию к увеличению за 2008-2010 гг. обнаруживает показатель рентабельности оборотного капитала. В 2008 г. на каждый рубль оборотного капитала было получено 20,9 %, в 2009 г. – 21,1%, в 2010 г. рентабельность оборотного капитала увеличилась до 22,7%.

Основные фонды - это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.5 Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия составим таблицу 1.4.

Таблица 1.4

Анализ показателей эффективности использования основных средств
ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели

Год

Темп изменения, %

2008

2009

2010

Среднегодовая стоимость основных средств,   тыс.руб.

90135,0

91895,0

89162,5

97,0

Фондоотдача,руб.

0,92

0,98

1,20

122,4

Фондоемкость, руб.

1

1,02

0,83

81,4

Фондовооруженность,   руб./чел.

228,3

232,6

221,2

95,1

Фондорентабельность, %.

5,73

5,90

5,86

99,3

Изобразим на диаграмме соотношение темпов изменений показателей за 2008-2010 гг. на рис. 1.5.

Рис. 1.5

Соотношение темпов изменений показателей за 2008-2010 гг.

Как следует из таблицы 1.4, на анализируемом предприятии за период 2008-2010 гг. среднегодовая стоимость основных средств снижается с 90135,0 тыс. руб. до 89162,5 тыс.руб., то есть на 972,5 тыс.руб. Незначительное снижение стоимости основных средств ООО «ТПК«МиГ» обусловлено передачей административного здания на баланс администрации города.

Фондоотдача - показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2008 г. на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 0,92 руб. услуг и продукции, в 2009 г. на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 0,98 руб. услуг и продукции, в 2010 г. - 1,20 руб.. Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи на 0,22 руб. или 22,4% в 2010 г. по сравнению с уровнем 2009 и 2008 годами.

Эффективность использования основных средств предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоёмкости. Фондоёмкость - показатель обратный фондоотдаче. В 2008 г. на рубль выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг приходилось 1 руб. стоимости основных средств, в 2009 г. на рубль выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг приходилось 1,02 руб. стоимости основных средств, в 2010 г. - 0,83 руб. Снижение фондоёмкости (увеличение фондоотдачи) означает повышение эффективности использования основных средств.

Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами несколько снижается, о чем свидетельствует снижение показателя фондовооруженности.

Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель снижается в 2009 г. до 5,86%.

Таким образом, можно сделать вывод о достаточно эффективном использования основных средств на ООО «ТПК«МиГ».

Использование производственных мощностей проанализируем в таблице 1.5.

Таблица 1.5

Анализ использования производственных мощностей

Показатели

Единица измерения

2008 год

2009 год

2010 год

2010
/2008, %

Производственная мощность суточная производство питьевой воды

тонн

129

132

144

111,62

Производственная мощность суточная производство минеральной воды

тонн

63

67

72

114,28

Коэффициент загруженности мощностей производство питьевой воды

%

92

93

95

102,15

Коэффициент загруженности мощностей производство минеральной воды

%

91

91

93

102,20

Объём производства в натуральном выражении производство питьевой воды

тонн

114

123

137

111,38

Объём производства в натуральном выражении производство минеральной воды

шт.

60000

61000

67000

109,84

Объём производства в стоимостном отношении

тыс.руб.

8813,3

8962,6

10714,9

119,55

Как видно из приведенных данных, в течение анализируемого периода повысилась производственная мощность предприятия, а также коэффициент загруженности производственных мощностей. Это послужило причиной роста объёма производства как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Рост объёмов производства в стоимостном выражении выше, чем в натуральном, что свидетельствует об инфляционных процессах и повышении уровня цен на реализуемую продукцию.

В целом можно сделать вывод об эффективном управлении производственными мощностями на предприятии ООО «ТПК«МиГ».

На основании формы № 5 приложения к балансу производится анализ затрат на производство. В этой форме отражаются все материальные, денежные и трудовые затраты, произведенные предприятием в ходе хозяйственной деятельности в расчетном периоде. Они группируются по экономическим элементам. Произведем анализ себестоимости по экономическим элементам по ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг., для чего составим таблицу 1.6.

Таблица 1.6

Анализ себестоимости ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.
по элементам затрат

Показатели

(тыс.руб)

Годы

Темп изменения в %

2008

Доля

2009

Доля

2010

Доля

1.Материальные затраты

2477,0

34,3

2675,7

33,48

3134,8

33,72

126,5

2.Затраты на оплату труда

1319,9

18,27

1382,0

17,29

1494,0

16,07

113,1

3.Отчисления на социальные нужды

589,1

8,1

641,5

8,02

756,6

8,14

128,4

4.Амортизационные отчисления

416,3

5,76

474,4

5,93

506,5

5,44

121,6

5.Прочие затраты

2419,0

33,49

2818,3

35,26

3402,9

36,61

140,6

ИТОГО

7221,3

100

7991,9

100

9294,8

100

128,7

Из данных таблицы 1.6 следует, что себестоимость продукции, работ, услуг на ООО «ТПК«МиГ» в 2008 г. составила 7221,3 тыс.руб, в 2009 г. – 7991,9 тыс. руб., в 2010 г. – 9294,8 тыс.руб. Наблюдается увеличение затрат на производство в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и 2008 г. - на 1302,9 тыс.руб. или 21,1 % и 2073,5 тыс руб. или 28,1% соответственно. Увеличение себестоимости продукции, работ, услуг за анализируемый период обусловлено как ростом, так и снижением составляющих затрат.

В составе себестоимости значительны материальные затраты. Их величина в 2008 г. составила 2477,0 тыс.руб, в 2009 г. – 2675,7 тыс.руб. В 2010 г. наблюдается увеличение материальных затрат до 3134,8 тыс. руб.  В 2010 г. они увеличились на 459,1 тыс.руб. или 17,2 % по сравнению с 2009 г и на 657,8 тыс.руб. или 26,5% по сравнению с 2008 г. сооветственно.

Затраты на оплату труда в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и 2008 г. увеличиваются на 112,0 тыс.руб. или на 8,1 % и 174,1 тыс.руб. или на 13, 2% соответственно, что обусловлено ростом средней зарплаты работников.

Аналогичная тенденция прослеживается по отчислениям на социальные нужды. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. и 2008 г. произошло увеличение показателя до 756,6 тыс.руб.

Амортизационные отчисления составили в 2008 г. 416,3 тыс.руб., в 2009 г. – 474,4 тыс.руб., в 2010 г. наблюдается увеличение амортизационных отчислений до 506,5 тыс.руб.

За анализируемый период 2008-2010 гг. наблюдается также рост прочих затрат в составе себестоимости: с 2419,0 тыс.руб. в 2008 г. и до 3402,9 тыс. руб. в 2010 г.

Для того чтобы оценить эффективность управления на предприятии рассмотрим показатели рентабельности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы. Расчет показателей рентабельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. представлен в таблице 1.7.

Таблица 1.7

Показатели рентабельности деятельности
ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели

Год

Изменение,
(+;-)

2008

2009

2010

Рентабельность основной деятельности

6,2

6,4

5,1

-1,1

Рентабельность продаж

5,9

6,1

4,9

-1,0

Рентабельность внеоборотных активов

4,8

5,1

4,9

0,1

Рентабельность оборотных активов

20,9

21,1

22,7

1,8

Рентабельность совокупных активов предприятия

3,9

4,1

4,0

0,1

Изменение показателей рентабельности в ООО «ТПК«МиГ» показано на рис. 1.4.

Рис. 1.4

Рентабельность основной деятельности характеризует сумму прибыли от продаж, приходящиеся на каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции. В 2008 г. на 1 рубль затрат предприятие получало 6,2 коп. прибыли от продаж ,в 2009 г. на 1 рубль затрат предприятие получало 6,4 коп. прибыли от продаж, в 2010 г. - 5,1 коп. Рентабельность основной деятельности снизилась в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 1,3%.

Рентабельность продаж характеризует сумму прибыли от продаж, приходящиеся на каждый рубль выручки от продаж. В 2008 г. на 1 рубль выручки от продаж предприятие получало 5,9 коп. прибыли от продаж, в 2009 г. на 1 рубль выручки от продаж предприятие получало 6,1 коп. прибыли от продаж. В 2010 г. произошло снижение эффективности рыночной деятельности предприятия на 1,1% по сравнению с 2008 г.

Рентабельность внеоборотных активов рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость внеоборотных активов. Определяет величину прибыли, приходящуюся на 1 рубль, вложенный во внеоборотные активы. Рентабельность внеоборотных активов в 2010 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 0,1%. 6

Рентабельность оборотных активов отражает эффективность и прибыльность использования оборотного капитала. Определяет величину прибыли от продаж, приходящуюся на 1 рубль, вложенную в оборотные активы.

Рентабельность совокупных активов предприятия показывает, сколько прибыли от продаж приходится на 1 рубль капитала предприятия (основного и оборотного). Рентабельность капитала составила в 2009 г. - 4,1. В 2010 г. произошло снижение рентабельности совокупных активов предприятия на 0,1%.

Таким образом, финансовое состояние ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. кризисное, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода возрастает.

Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. Основные показатели деятельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. представлены в табл. 1.8.

Таблица 1.8

Анализ основных показателей деятельности
ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели

Год

Темп изменения, %

2008

2009

2010

Выручка от продажи продукции,  тыс.руб.

8439,0

8962,6

10714,9

106,2/119,6

Себестоимость проданной продукции, тыс.руб.

8095,4

8420,4

10192,2

96,14/121,0

Прибыль от продаж, тыс.руб.

343,6

542,2

522,7

157,7/96,4

Из таблицы 1.8 следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 1752,3 тыс.руб. или на 19,6%.

Себестоимость работ, услуг ООО «ТПК«МиГ» в 2009 г. составила 8420,4 тыс.руб., в 2010 г. – 10192,2 тыс.руб., то есть наблюдается увеличение себестоимости на 1771,8 тыс.руб. или 21,0 % в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Динамика основных показателей деятельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. представлена на рис. 1.5.

Рис. 1.5

Динамика основных показателей деятельности
ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Таким образом, в целом за период 2008-2010 гг. наблюдается тенденция основных показателей деятельности к росту.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Величина прибыли и уровень рентабельности зависят от производственной, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, то есть эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования. Анализ динамики показателей прибыли предприятия представлен в таблице 1.9.

Таблица 1.9

Анализ чистой прибыли ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели

(тыс.руб)

Год

Темп изменения, %

2008

2009

2010

Прибыль от продаж

5167

5422

5227

96,4

Проценты к уплате

689

517

1204

2,3 р.

Прочие доходы

3278

3200

2715

84,8

Прочие расходы

19088

24901

8825

35,4

Прибыль (убыток) до налогообложения

-13104

-16796

-2087

-

Отложенные налоговые активы

369

373

3605

-

Отложенные налоговые обязательства

-530

-557

-545

-

Текущий налог на прибыль

-29

-33

-7

-

Чистая прибыль (убыток)

1089

-17013

966

-

Как следует из таблицы 1.9, в 2010 г. по сравнению с 2008 г. прибыль от продаж увеличилась на 60 тыс.руб., или 1,1 %. Прочая деятельность в 2008-2010 гг. принесла предприятию убыток, так как сальдо прочих о доходов и расходов - отрицательное (расходы превышают доходы).

Таким образом, на основе анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно сделать вывод об увеличении эффективности деятельности в 2010 г. по сравнению не только с 2008 г., но и с 2009 г.

1.3 Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка

Сегодня рынок питьевой воды является одним из самых быстрорастущих потребительских рынков России. В текущем году рост рынка минеральной воды ожидается на уровне 25%, бутилированной воды - порядка 30-35%. отметил директор по развитию маркетингового агентства Step-by-Step Максим Печеник в программе «В фокусе» на телеканале РБК-ТВ.

Но, несмотря на такой рост, рынок питьевой воды в России далек от насыщения. Душевое потребление питьевой воды в год составляет порядка 25 л, в Восточной Европе данный показатель составляет 60 л, в Западной Европе - 120 л. Через 2-3 года российские компании смогут составить конкуренцию западным производителям, что является привлекательным фактором для инвесторов, считает заместитель генерального директора компании "Висма" Александр Соколоверов.

К тому же сейчас происходят заметные изменения в культуре потребления питьевой воды: негазированная вода пользуется большим спросом у потребителей, нежели газированная. Особенно потребитель стал интересоваться сегментом столовой воды. В долгосрочной перспективе свою долю рынка будут развивать только воды минерального происхождения, поскольку в мире качество бутилированной воды соответствует качеству воды из под крана. При этом на рынке питьевой и минеральной воды четко прослеживается тенденция: когда жители регионов отдают предпочтение воде из местных источников, и ретро напиткам как «Ессентуки», «Нарзан».

Барьеры для входа на региональный рынок питьевой воды низкие при возможной рентабельности от 20 до 70%. По расчетам А. Соколоверова, для строительства завода малой мощности по розливу воды достаточно 2-3 млн. евро, при строительстве завода средней мощности потребуется 10-15 млн. евро. В случае, если сбыт продукции составит порядка 80% от загрузки предприятия, то валовая выручка составит 45 млн. евро, EBITDA - порядка 6-7 млн. евро. В результате предприятие окупится за четыре года. Правда, если компания решит занять долю рынка более 2-3%, то у нее появятся расходы на дистрибуцию, логистику, маркетинг, рекламу и конкуренты.

Правда, низкие барьеры на входе не позволяют установить контроль качества воды от локальных производителей. Возможно, что в этой ситуации, рынка, поможет новый ГОСТ, регулирующий способы производства и розлива воды, полагают эксперты. Поскольку сейчас практически каждый из производителей разрабатывает технические условия для производства воды, а санитарные правила и нормы не могут заменить госстандарт.

Что касается серого рынка питьевой воды, то эксперты предполагают, что чаще всего воду из под крана выпускают мелкие компании под собственным брендом, так как это для них менее рискованно. Но подделки могут быть и у известных брендов в премиальном сегменте, поскольку доля этой воды на внутреннем рынке незначительна, а ее дистрибуция не ограничивается городами-милионниками.7


ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

В рыночных условиях каждое предприятие (фирма, корпорация, компания, завод, фабрика) представляет собой открытую социально-техническую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой.

В условиях рынка предприятие должно своевременно определять предстоящие научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие виды воздействия внешней среды (как положительные, так и отрицательные) и принимать соответствующие плановые решения. Это в значительной мере меняет отношение к системе управления предприятием, так как организационные схемы управления должны учитывать не только характер стратегий, тип структур, процедур бизнес-планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификацию работников, их поведение, реакцию на нововведения.

Таким образом, для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность фирмы за счет эффективной текущей деятельности и повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, освоения продукции (услуг), то есть развивать предприятие.8

Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов, так как, например, чрезмерная активизация развития предприятия (большая номенклатура обновляемой продукции, частая смена технологий, радикальные инновации и т. п.) требует больших инвестиционных затрат и текущая деятельность не в состоянии обеспечить необходимую платежеспособность в краткосрочном периоде. В результате растут долговые обязательства (как краткосрочные, так и долгосрочные), нарушаются разумные пропорции между собственными средствами (капиталом) и долговыми обязательствами, и фирма попадает в кризисную ситуацию (или банкротство).

В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность и не уделяется внимания развитию, фирма может успешно функционировать в краткосрочном периоде, а затем теряется конкурентоспособность, уменьшаются объёмы продаж и доля рынка, и фирма резко снижает свою финансовую устойчивость и движется к банкротству.

Таким образом, для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности предприятия.9

Делая первые шаги в бизнесе или реализуя новый бизнес-проект предприниматели сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых - с множеством обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного долговременного курса. Поэтому необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы такого курса на бумаге. Это не значит, что все намеченное будет непременно выполнено: цели и прогнозы будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта.10

Таким образом, существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

1) убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес или предоставления кредита;

2) сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельством отклонить фирму от него.

Основная цель бизнес-плана- достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может делать.

В общем случае бизнес-план должен ответить на 3 ключевых вопроса:

-где сейчас находимся (текущее положение фирмы)? Этап «познай себя»;

-куда движемся (желаемое состояние)?

-как мы придем туда (наиболее эффективный путь)?

Рис. 2.1

Контуры бизнес-плана

Эти вопросы определяют основные этапы бизнес-планирования:

-бизнес-анализ;

-оценкацелей, предпосылок, ресурсов;

-разработка бизнес-плана.11

Бизнес-план должен показать фирме, как эффективно перейти из нынешнего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне-и долгосрочный период.

Рассмотрим подробнее эти этапы:

Этап 1 - бизнес-анализ

Бизнес-анализ текущего состояния фирмы является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Текущее (как и желаемое) состояние фирмы должно рассматриваться по основным сферам деятельности, но начинать анализ надо с внешней среды, в которой действует фирма. Бизнес-план представляет собой критическую стартовую точку и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

Цель такого анализа - определить сильные и слабые стороны деятельности фирмы, выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены. Если нет, то выяснить почему.12

Таблица 2.1

Анализ текущего состояния фирмы

Внешняя среда

Внутренняя среда

1. Состояние отрасли и продукта

1. Маркетинг

2. Состояние конкуренции

2. Финансы

3. Потребители продукции

3. Производство

4. Условия сбытовой деятельности

4. Персонал

5. Общие тенденции развития рынка (политические, экономические и т. д.)

5. Управление делами

Отметим, что многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят такой анализ позиций фирмы на определенную дату («моментальный снимок фирмы»).

Этап 2 - оценка целей, предпосылок, ресурсов

Предполагаемое направление развития фирмы должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и возможным инвесторам.13

Предпосылки. Важное направление работы - выявление предпосылок, на которых будет базироваться бизнес-план. Это уровень инфляции, налогов, другие макроэкономические показатели, оказывающие влияние на цены, себестоимость продукции, прибыль фирмы. Желательно (хотя это сложно сделать) определить степень чувствительности плана относительно этих показателей и предложить процедуру корректировки бизнес-плана.

Целифирмы. Бизнес-анализ и стратегические предпосылки помогут установить более реалистичные цели деятельности фирмы: цель должна быть ясной, достижимой, иметь количественное выражение. Предпочтительнее всего при составлении бизнес-плана выражать цели в финансовых показателях, например, увеличить чистую прибыль на 5%.

Цель конкретизируется затем в количественные задачи, которые будут определять и измерять продвижение вперед.

Ресурсы. Реализация бизнес-плана во многом зависит от имеющихся ресурсов: возможностей привлечения заёмных средств (если они необходимы). Собственно одна из целей разработки бизнес-плана (внешняя цель) - убедительно показать кредитору, инвестору, что стoит вложить деньги в данный бизнес.

Периодпланирования. Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным, он сильно зависит от специфики отрасли и товара. Опыт показывает, что слишком продолжительный плановый горизонт приводит только лишь к обессмысливанию расчетов. Обычно план составляют на 3 года с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на последующие 2 года, хотя план может быть составлен и на 5 лет, и на 1 год.14

Миссия. Это понятие используется для определения философии или предназначения бизнеса. Миссия всегда определяется в терминах покупательских нужд, интересов, запросов, которые должны быть удовлетворены бизнесом, а не в терминах продукции или услуги. Миссия должна быть выражена в сравнительно простых определениях, удобной для восприятия форме. На практике это часто бывает лозунг или слоган. 15

Миссия имеет большое значение для коммуникаций внутри предприятия (позволяет лучше понять деятельность фирмы и ее сотрудников) и вне его (способствуя доведению информации до акционеров, потребителей и поставщиков).

При разработке миссии должны учитываться:

-рыночные потребности;

-характеристика потребителей;

-особенности товара (услуги);

-конкурентные преимущества.

Этап 3 - разработка бизнес-плана

В конечном счете все разделы бизнес-плана должны быть направлены на реализацию установленных целей. Но ключевыми являются: план маркетинга, план управления бизнесом, детальный финансовый план (marketing, management, money). По сути дела, бизнес-план, опираясь на предыдущие исследования и информацию, представляет общую стратегию фирмы, являясь совокупностью планов в сфере управления, маркетинга и финансов.

По существу, бизнес-план определяет конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации стратегии и достижения поставленных целей. Планирование может быть определено как разработка модели желаемого будущего и определение эффективных путей его достижения или же как изучение перспектив и выработка планов действий.

Рис. 2.2

Технология разработки бизнес-плана

К тому же можно добавить, что планирование- это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, мы видим, что бизнес-план- это документ, который:

- оразрабатывает и предопределяет действия;

- направлен на достижение желаемых результатов;

- наглядно показывает, что мы должны что-то сделать для будущего организации, так как в противном случае его просто не будет;

- определяет основные вопросы, связанные с ресурсами, вытекающие из плана.16

Бизнес-план должен охватывать определенный период времени, обычно от трех до пяти лет. В некоторых случаях необходимо рассматривать более длительную перспективу. Чем больше период, тем менее надежными будут расчеты.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.17

Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или предпринимателя, собирающегося открыть свое дело. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не означает, конечно, что надо отказываться от услуг консультантов, наоборот, привлечение экспертов необходимо и весьма приветствуется потенциальными инвесторами. Но, включаясь в эту работу лично, можно моделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность самого замысла.

Согласно рекомендациям ЮНИДО (ЮНИДО (англ. UNIDO, United Nations Industrial Development Organization) - один из органов ООН, организация по промышленному развитию, оказывающая содействие в индустриализации развивающихся стран.) бизнес-план имеет следующую структуру.18

  1.  Цели проекта, его ориентация и экономическое окружение, юридическое обеспечение (налоги, государственная поддержка и т.п.).
  2.  Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика).
  3.  Материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей).
  4.  Место размещения с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов.
  5.  Проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация оборудования и условия его поставки, объёмы строительства и т.п.).
  6.  Организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды, графики амортизации оборудования).
  7.  Кадры (потребность, обеспеченность, режим работы, условия оплаты, необходимость обучения).
  8.  Графики осуществления проекта.
  9.  Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, включает следующие разделы.

  1.  Вводная часть (резюме).
  2.  Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие.
  3.  Описание проекта (в оптимальном объёме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).
  4.  Производственный план реализации проекта (экономический потенциал, технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудовой потенциал и правовая защита производства).
  5.  План маркетинга и сбыта продукции предприятия (оценка внешней среды, потенциальных покупателей и потребителей услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).
  6.  Организационный план реализации проекта (управление проектом, финансовые ресурсы, юридические аспекты).
  7.  Финансовый план реализации проекта (план прибыли, движение денежных потоков, анализ безубыточности, финансовый анализ отдельных видов продукции).
  8.  Оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта.

Понятие «бизнес-план» может трактоваться в узком или широком смысле, а его содержание будет зависеть от назначения данного документа.

Например, бизнес-планом может быть назван инвестиционный проект, направленный на предоставление информации о проекте потенциальным инвесторам.19

В некоторых случаях подготовка бизнес-плана является промежуточной стадией разработки проекта, а сам бизнес-план выступает основой для ведения переговоров между держателем проекта и его потенциальными участниками. В последнем случае в нем может быть опущена или приведена только в самом общем виде оценка форм и условий финансирования.

В окончательном варианте обосновывающие материалы могут состоять из трех документов различной степени детализации:

  1.  бизнес-проспекта инвестиционного проекта, основное назначение которого - представление предельно сжатой аналитической информации, необходимой инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта, а также для руководства верхнего уровня предприятия с целью формирования пакета проектов организации;
  2.  краткого бизнес-плана инвестиционного проекта, дающего достаточно детальную оценку предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки;
  3.  полного бизнес-плана инвестиционного проекта, предоставляющего необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта.20

2.2. Бизнес-план по выпуску новой продукции в ООО «ТПК«МиГ»

Настоящий бизнес-план производства воды предусматривает организацию производства и розлива чистой питьевой бутилированной воды с последующей оптовой реализацией. Бизнес план розлива воды предусматривает использование наёмного труда.

Организационно-правовая форма организации бизнеса – индивидуальный предприниматель. Это не только позволит сократить налоговые выплаты, но и упростит работу предприятия и получение некоторых документов. Однако если для нормального функционирования (работа с юридическими лицами плательщиками НДС) потребуется организовать общество с ограниченной ответственностью, возможна дублированная форма работы – ИП и ООО.

Степень успешности проекта оценивается как средне-высокая, ввиду перспективности данного рынка и сравнительно невысоких затрат на старт производства. Конечная оценка сильно зависит от специфики региона, занятости рынка и перспектив роста ниши.

Общество с ограниченно ответственностью производственная фирма «ТПК«МиГ».

Адрес: г. Москва, ул. Электродная, д. 13.

Предприятие использует наёмный труда и работает в двухсменном режиме работы с 08-00 до 24-00.

Отрасль, в которой организация осуществляет свою деятельность – производство и продажа воды.

Предлагаемая новая продукция представлена товарной линией. Основной продукцией является бутылированная вода, сопутствующей – кулеры, фильтры, помпы. Выбор вида выпускаемой продукции объясняется, прежде всего, наличием опыта в этой области у руководителей общества. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей и одной из своих главных задач считает повышение качества производимой продукции.

Небольшому цеху по производству чистой питьевой воды проще самому заниматься продажей чистой воды, посредством доставки воды в офисы и в квартиры.

Ежегодно в нашей стране растет потребление чистой питьевой воды, от воды из-под крана отказывается все больше людей – здоровье важнее. Сейчас, в среднем, около 30 процентов наших сограждан покупает питьевую воду, в больших городах этот процент еще больше.

Для того чтобы произвести работы по организации доставки, установки и обслуживания новых видов вод и начать первый выпуск продукции, необходимо вложить 7 960 000 рублей.

Эти средства предприятие рассчитывает получить за счет кредита банка «ВТБ24» в рамках целевого финансирования. На пополнение оборотных средств планируется открытие кредитной линии в данном банке сроком до 18 месяцев под 12,5% годовых. На приобретение основных средств планируется получение долгосрочного кредита сроком на 3 года под 16% годовых.

Для организации производства, покупки и монтажа оборудования потребуется время - три месяца.

Чтобы организовать собственное производство чистой питьевой воды придется пройти немало служб, которые будут проверять воду, но если технология очистки хорошая, то все необходимые документы и сертификаты будут получены, и можно будет приступать к производству и реализации.

В России приобретают чистую воду, как в магазинах, так и заказывают с доставкой на дом и, если на полки магазинов пробиться со своей питьевой водой будет непросто, то рынок доставки чистой воды на дом завоевать гораздо легче. Разрешено продавать не только артезианскую воду, но и очищенную воду из-под крана. Дело в том, что современные методы очистки воды позволяют и ту и другую воду сделать неотличимой друг от друга, даже экспертизы не дадут точный ответ, откуда была добыта вода из скважины или из-под крана.

Первый этап внедрения нового продукта потребует время, равное одному году, по истечении которого процесс позиционирования продукции закончится, к этому времени предприятие укрепит завоёванную репутацию и имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям. Цель предприятия на последующих этапах развития - дальнейшее проникновение вширь и вглубь на рынок всего Московского регионов. Маркетинговую стратегию фирмы можно определить следующим образом: «лидерство в области затрат».

В результате  проведённых расчетов  запланированы  следующие  технико-экономические показатели:

  •  проектная годовая мощность устанавливаемой производственной линии  – 3 000 000 00 литров в год;
  •  прирост численности сотрудников – 33 человек;
  •  объём реализации бутилированной воды в первый год составит 150 000 л комплектов, во второй год – 178 000 л., в третий год –215 000 л.;
  •  чистая прибыль по итогам первого года составит 3 320 700 руб., по итогам второго года – 4 500 316 руб., по итогам третьего года – 5 670 320 руб.;
  •  чистая текущая стоимость проекта составит 8 500 120 руб.
  •  срок окупаемости проекта – 9,5 месяцев;
  •  рентабельность продукции – 14-16,5%;
  •  рентабельность продаж – 12-15%.

Полученные результаты позволяют сделать вывод, что внедрение новой продукции в ООО «ТПК «МиГ» целесообразно, так как доходов хватает на покрытие затрат, выплату кредита, получение прибыли и дальнейшее развитие производства.

2.3. Описание продукции

На существующее предприятии ООО «ТПК «МиГ» планируется организовать выпуск новой продукции – вода «Окси» (19 л.). К данной бутилированной воде и соответствующей упаковке будет производиться сопутствующая продукция.

Коробка составная универсальная  будет иметь следующие размеры:

  •  размер упаковки – 600х20х25 мм;

Данная упаковка предназначена для более долгого сохранения качества воды и повышения иммунитета организма. Этот продукт поможет готовить пищу более высокого качества и вкуса. Учитывая объемы доставок, в транспорте может поместиться больший объем бутылок.

Планируемый вид упаковки предназначен для удобного его переноса и выполненным по евростандарту.

Данная упаковка отличается от обычной тем, что ее форма не дает воде застаивается, она не сминается и при падении не рвется или разрушается. Наличие данных плюсов позволяет экономить время и усилия потребителей.

Такие упаковки, сделанные в соответствии с евростандартами используется практически повсеместно и это самое последнее новшество, а значит, планируемое изделие будет пользоваться спросом.

Для производства коробки предполагается запустить линию по обработке пластмассовых изделий. Благодаря низкой стоимости по сравнению с другими, станет возможной более низкая себестоимость данного изделия по сравнению  с аналогичными изделиями из других материалов.

Цветовая гамма изделий будет представлена следующими цветами: светло-голубой, синий, темно-синий.

Упаковка цельная будет учитываться в комплектах (ком.), штуках (шт.). Комплект будет включать в себя два элемента пробка и бутылка.

Сопутствующая продукция будет представлена кулерами, помпами, охладителями, бутылями меньшего и большего объема.

Бутыль объемом 19 литров необходима для более долгого сохранения воды в помещениях, квартирах. Температурный режим сохраняется все время, таким образом, вода остается прохладной от начала  и до конца срока изделия. Более гибкий материал упаковки позволяет сохранять цельность и качество воды.

Планируется выпускать следующие виды сопутствующей продукции:

  •  пробка – 30х30х10 мм;
  •  размер упаковки – 600х20х25 мм;

Размеры перечисленных изделий могут корректироваться по требованию заказчика.

Наличники и доборы в комплект коробки не входят и будут приобретаться только по желанию потребителя.

Помпы, кулеры, водяные установки идут дополнительно. Готовая продукция будет упаковываться в термоупаковку на время хранения и покрываться плёнку. Такая упаковка защищает от перепадов температур, повышенной влажности, загрязнений, химических и механических воздействий. Термоусадочная плёнка более плотная и термостойкая по сравнению с обычной плёнкой.

Новая продукция, как и вся продукция, выпускаемая предприятием, будет производиться под спрос населения. Это связано с тем, что ООО «ТПК «МиГ» имеет специально оборудованные склады для хранения готовой продукции. В промежутках между заключительной стадией производственного процесса (упаковкой) и отгрузкой потребителю, продукция храниться на складе, где поддерживается определённый температурный режим и влажность.

В качестве сервисного обслуживания предприятие осуществляет доставку и выгрузку продукции, замену некачественной продукции по требованию потребителей.

Транспортировка продукции осуществляется посредством имеющего транспорта, т.к. у ООО «ТПК «МиГ» есть свой автопарк специально для данных мероприятий.

В будущем возможно дальнейшее углубление ассортимента, которое выражается в диверсификации размеров, а так же расширение ассортимента, выраженное в производстве большего числа наименований.

В таблице 2.1. представлена ориентировочная цена на планируемую продукцию.

Таблица 2.1.

Ориентировочная цена на новую продукцию

Наименование изделия

Размер, мм

Единица измерения

Цена за единицу с НДС, руб.

Бутыль (упаковка)

600х20х25

шт.

130

Пробка

30х30х10

шт.

90

2.4. Оценка рынка сбыта продукции и анализ конкуренции на рынке сбыта

Отрасль, в которой функционирует ООО «ТПК «МиГ» – вододобывающая и водопроизводственная промышленность. Предприятие располагается в г. Москва.

В настоящее время в данном комплексе России насчитывается порядка 9 тыс. предприятий с общей численностью занятых 300 тыс. человек.

Рынок воды – это динамично-развивающийся рынок. Сюда стремится множество компаний.

На территории Центрального региона России располагаются более 55% населения, нуждающегося в свежей и качественной воде площадей. Одна из активно развивающихся областей региона – Ленинградская. Леса занимают 55,5% территории области. Около 44% земель лесного фонда Ленинградской области составляют леса со специальным режимом ведения хозяйства – леса I группы. Остальные отнесены к лесам II группы и предназначены для многоцелевого использования лесных ресурсов. Потребности лесного комплекса в древесине покрываются как местными лесозаготовками, так и в значительной мере сырьем из Карелии и других районов Севера. В совокупном объеме промышленного производства Ленинградской области лесопромышленный комплекс занимает 2-е место, уступая лишь топливной промышленности.

Рынок воды – развивается высокими темпами. Особенно данный сектор привлекателен для малого бизнеса и домашних хозяйств. С каждым годом растёт объём потребителей и организаций, и соответственно, растёт спрос на воду.

В данном секторе достаточно острая конкурентная борьба, т.к. многие предприятия, продающие воду.

В настоящее время на рынке представлены самые разнообразная водная продукция всевозможных цветов, вкуса, объема. Вода ООО «ТПК «МиГ» изготовлена по последним технологиями с использованиями нанобальзомирования, в которой вещества связаны вплоть до 5 лет.

Основным материалом для изготовления воды являются добытая из артезианских источников.

Рассматривая положение ООО «ТПК «МиГ» на рынке производства воды, можно говорить о большой рыночной доле - 63%. А в связи с тем, что ассортимент продукции предприятия остаётся неизменным, вполне вероятно увеличение достигнутых объёмов продаж. Это связано так же с активной деятельностью конкурентов.

Основными конкурентами ООО «ТПК «МиГ» на рынке воды изделий являются:

  •  ООО «Чистая вода» (Новосибирск);
  •  ООО «Королевская вода» (Москва);
  •  НЕСТЛЕ (Москва);
  •  ОАО «Аквакультура».

Рыночные доли, занимаемые конкурентами на рынке в Московском регионе представлены на рис. 2.3., из которого видно, что ООО «ТПК «МиГ» занимает 30% на рынке воды.

                                                                                                                     

                                                                                                                    Рис.2.3

Рыночные доли конкурентов

В рынке воды можно выделить более широко специализированный сегмент – производство водных изделий больших объемов. Именно в данном сегменте ООО «ТПК «МиГ» будет позиционировать планируемую продукцию.

Новое изделие планируется реализовывать в Московском регионе.

Из массы производителей воды можно выделить лишь несколько достаточно крупных компаний, которые занимаются масштабным производством: ООО «Вода» (Москва); Промышленная группа «Запад» (Москва); ООО «Аква-Мастер» (Москва); ООО «Лайн» (Москва).

Компания «Европан» начала свою деятельность в 1996 году. Вся продукция компании изготавливается в виде упаковок по 3, 6 и 12 литров, плюс вода обогащена комплексом витаминов и полезных добавок, что делает ее незаменимым элементов активного образа жизни. Компания представляет широкий ассортимент продукции.

Промышленная группа «Запад» представляет собой вертикально ориентированный холдинг, головным производительным предприятием которого является ООО «СТК».

«Лайн» - динамично развивающаяся компания, включающая в себя несколько предприятий. Основное направление компании - это добыча и распространение водных продуктов.

ООО «Аква-Мастер» образовалось 10 декабря января 2001 года в результате слияния двух независимых производств: фирмы «Аква» и ЗАО «Мастер». Внедряя новые технологии и используя новейшее оборудование, предприятие достигло высокого качества выпускаемой продукции. За время работы фирмы количество выпускаемой продукции только росло.

На производственных площадях предприятий конкурентов размещено современное водообрабатывающее оборудование знаменитых немецких и итальянских фирм обогащения и очищения воды.

Цены на продукцию колеблются в зависимости от размера изделия и материала, из которого оно изготовлено. Колебание рыночных цен представлено в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Колебания цены на основные наименования продукции

Наименование продукции

Промежуток колебания цен в отрасли

руб. за комплект

руб. за штуку

Упаковка

340-560

90-100

Пробка

70-90

15-20

Из рассмотренных компаний все располагаются в Москве. Из них похожую по качеству воду производит только ООО «Аква-Мастер». Таким образом, в нынешней ситуации есть возможность захвата новой рыночной доли и конкурентной борьбы на рынке московского региона.

Каждый месяц ООО «ТПК «МиГ» планирует получать заказ в среднем на 255 180 291 литр воды. Таким образом, ёмкость рынка составит 140 400 596 135 литров в год. Ориентировочная ёмкость рынка по сопутствующей продукции определялась исходя из динамики и структуры объёма продаж аналогичной продукции предприятия. Итак, на сопутствующую продукцию ООО «ТПК «МиГ» каждый месяц планирует получать заказ в среднем на 295 000 литров. Таким образом, ёмкость рынка по сопутствующей продукции составит 950 000 132 000 литров воды.

Сравним долю рынка ООО «ТПК «МиГ» и доли вышеперечисленных конкурентов.

Доли представлены в виде диаграммы на рисунке 2.4., из которого видно, что предполагаемая доля ООО «ТПК «МиГ» на рынке Московского региона составит 31%.

рис. 2.4.

Доли конкурентов на рынке

Поиск потребителей проводился путём анкетирования и опросов, активных и пассивных продаж. Рассылались образцы, изображения, проспекты планируемого товара и анкета, которую предполагаемый потребитель мог заполнить. Затем анкета отсылалась анкетируемой организацией обратно на предприятие и анализировалась. Анализ анкет позволил выяснить актуальность предлагаемой продукции, требования потребителей к дизайну, качеству, цене, вероятность заключения сделки с анкетируемой организацией, а так же примерный объём первого заказа и периодичность заказов. В дополнение к анкетированию проводились телефонные опросы, в которых уточнялись неясные ответы, либо пропущенные вопросы в заполненных анкетах.

Представленные организации занимаются изготовлением производством воды и доставкой. Это достаточно крупные организации, занимающие свою нишу на «дверном» рынке.

2.5. План маркетинга

Цель маркетинга – проведение товара на рынок и получение прибыли от его реализации. При реализации плана маркетинга ООО «ТПК «МиГ» будет основываться на следующих принципах: принцип «понимания потребителя; принцип «борьбы за потребителя»; принцип «максимального приспособления» производства к требованиям рынка.

Для выполнения этих целей ООО «ТПК «МиГ» придерживается производственно-сбытовой стратегии маркетинга.

В комплекс мероприятий ООО «ТПК «МиГ» по маркетингу входят: изучение потребителей товаров предприятия и их поведения на рынке; оценка выпускаемых товаров, перспектив их развития; анализ используемых форм и каналов сбыта; оценка используемых предприятием методов ценообразования; исследование мероприятий по продвижению товаров на рынок; выбор «ниши» (наиболее благоприятного сегмента) рынка.

ООО «ТПК «МиГ» придерживается ценовой стратегии: высокое качество - низкая цена.

Цена связана с такими факторами маркетинга, как характеристика и образ фирмы. Цена на товар должна иметь непосредственную связь с его качеством.

Ценообразование в ООО «ТПК «МиГ» строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. В основе системы ценообразования предприятия лежат затраты по изготовлению продукции с учётом соответствующего процента рентабельности.

Цены на товар включают в себя НДС и устанавливаются в рублях.

В случае нарушения покупателем срока оплаты партии товара, предусмотренного договором поставки, с него взыскивается за каждый день просрочки пеня в размере 0,1% от неоплаченной стоимости. Выплаты пени и штрафа не освобождают стороны от исполнения обязательств по договору.

Сбыт товаров будет осуществляться отделом маркетинга и сбыта. Для успешного решения этого вопроса фирма планирует использовать информативную рекламу в печатных изданиях, менеджеров по продажам, ориентированных по регионам и имеющих право на составление договоров от имени фирмы с потребителями в других регионах.

Реализация продукции ООО «ТПК «МиГ» посредством менеджеров по продажам будет стимулироваться руководством фирмы путём выплат премиальных вознаграждений по гибкой схеме в зависимости от объёмов реализованной продукции (от 2% до 5%), либо предоставления продукции на реализацию по более низким ценам на указанный процент.

ООО «ТПК «МиГ» старается зарекомендовать себя, как надёжный деловой партнёр, качественно и своевременно выполняющий обязательства по договорам точно в срок. Основной упор делается на качество продукции, скорость доставки продукции потребителям, максимальное сокращение промежутка времени между получением заказа и доставкой продукции. Промежуток времени между поступлением заявки и доставкой заказа потребителю будет варьировать от двух до семи дней, в зависимости от объёма заказа и местоположения потребителя. Будут рассматриваться все варианты минимизации сроков изготовления и поставки.

Реализация продукции будет производиться напрямую, без торговых посредников. Продукция предприятия будет доставляться прямо на склады заказчиков.

Расчёты за поставляемый товар будут производиться  в рублях по курсу ЦБ на день оплаты следующим образом: оплата оставшихся стоимости партии товара производится не позднее трёхдневного срока со дня отгрузки товара. Будет осуществляться безналичный расчёт.

Формирование общественного мнения о товаре будет осуществляться посредством рекламы. В рекламе фирма подробно ознакомит потребителей с изготавливаемой продукцией, расценками на неё и условиями продаж.

Реклама является неотъемлемой частью работы по формированию долговременного образа предприятия. Определены следующие основные задачи рекламы: информация о производстве, применяемых технологиях и материалах; сообщения о возможных способах реализации продукции; формирование у потребителей мотивации к покупке производимой продукции.

Реклама нового изделия ООО «ТПК «МиГ» будет осуществляться в специализированных изданиях, одновременно с рекламой всего ассортимента продукции. Выбор специализированных изданий и каталогов будет обосновываться не только объёмом выделенных финансовых средств, но и оценкой изданий по таким показателям, как достоверность, престижность, профессиональный уклон, качество полиграфического исполнения, редакционная политика, длительность сроков заказа, воздействие на читателей (потребителей), показатели охвата аудитории. Планируется размещать рекламу в следующих периодических печатных изданиях: газета «Из рук в руки»; газета «Комсомольская правда»; справочник «Жёлтые страницы».

Рекламироваться можно через Интернет, если предприятие находится большом городе, или посредством традиционных рекламных носителей в случае, если Интернет неэффективен.

На продажи будет влиять название вашей торговой марки, качество воды и привлекательность этикетки, поэтому для разработки дизайна и названия лучше обратиться к специалистам.

Для оптовых покупателей главным источником информации являются специализированные выставки. Поэтому планируется принимать участие в различных выставках, проводимых в Москве, таких как «Экватэк-2012», «БВ-Шоу» и др.

Кроме размещения информации в специализированных изданиях будут подготовлены рекламные проспекты ООО «ТПК «МиГ». В проспекте будет дано описание фирмы, продемонстрированы в фотоизображениях основные виды продукции и карта её реализации. Распространение проспектов планируется производить на выставках, в торгующих фирмах и организациях, среди частных лиц и оптовых потребителей продукции. Так же возможно их использование при исследованиях новых рынков сбыта (потребители могут делать ссылки на проспект при оформлении заявок на продукцию).

Так же планируется изготовление рекламных буклетов ООО «ТПК «МиГ». Целью создания  буклета по современным европейским стандартам является повышение имиджа фирмы. Необходимость в буклете обуславливается требованием рекламного представления продукции фирмы при контактах с потребителями.

Постоянной работой будет являться изготовление информационного сопровождения рекламной продукции - прайс-листов, обновляемых при изменении цен на продукцию, расширении ассортимента и т.д.

Изготовление рекламных проспектов, буклетов, прайс-листов будет заказано в типографии г. Москва.

Реклама продукции ООО «ТПК «МиГ» будет охватывать в основном Северо-западный регион России. Общая стоимость планируемой рекламы приведена в таблице 2.3. и составит 390 610 руб.

Таблица 2.3.

Сводная таблица стоимости рекламы

Вид рекламы

Стоимость, руб.

Реклама в печатных изданиях

55 320

Участие в выставках

79 640

Прочая реклама

255 650

Итого

390 610

Для стимулирования продаж нового изделия планируется использовать систему скидок, а так же бесплатную доставку для постоянных клиентов. Система скидок на упаковки и сопутствующий предметы изменяется. Скидка с цены составит до 25% в зависимости от объёмов заказов.

Планирование объёма выпуска и продаж новой продукции будет осуществляться исходя из объёма заказов. В таблице 2.4. приведён реалистичный прогноз объёмов реализации продукции в перспективе на 3 ближайших года. Существуют оптимистический и пессимистический прогнозы объёмов реализации продукции в перспективе на 3 ближайших года.

Таблица 2.4.

Реалистичный прогноз продаж основной продукции

Месяц

Год, компл.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого

1

8190

8775

9360

10530

11700

12870

14040

15210

14040

16380

121095

2

31590

34398

46332

54756

167076

3

217199

2.6. План производства

Окупается небольшое производство чистой питьевой воды около 3 лет. Инвестиции в открытие этого бизнеса потребуются приблизительно в размере 4,5 млн. рублей. Но многое зависит от конкретной ситуации, как окупаемость, так и расходы могут быть несколько иными.

Предприятие использует следующие категории помещений: производственные (основной цех, сушилка, сборка); технологические; офисные; вспомогательные (наземный гараж, навес).

Подбором оборудования для очистки, фильтрации и для насыщения её полезными микроэлементами. Микроэлементы очень важный для маркетинга аспект, такую воду покупать будут лучше. На рынке представлено много вариантов оборудования для очистки и розлива воды, к выбору оборудования нужно подойти максимально внимательно. 

Стоимость оборудования довольно высока. Главное, чтобы технологическая линия могла эффективно очистить воду (показывайте поставщику оборудования результаты экспертизы), быть производительной и иметь длительную гарантию и хорошие условия сервисного обслуживания. Наличие всех необходимых сертификатов на оборудование и соответствие стандартам также обязательно. Линия должна состоять из очистных фильтров, оборудования для розлива воды и станка для производства бутылок из пластиковых гранул.

Одновременно помещение нужно отремонтировать и подготовить к монтажу производственной линии. Когда ремонт будет сделан, нужно его продемонстрировать СЭС, в результате чего будет получено разрешение на открытие производства в данном помещении. После монтажа оборудования необходима еще одна сертификация СЭС, теперь уже готового к работе производства. Чтобы в будущем не возникало проблем с проверяющими органами, в цехе должен быть полный пакет необходимых документов: заключение о качестве и акт об испытаниях воды и сертификаты на оборудование, помещение, а также на производство.

Для того, чтобы наладить линию по производству новых изделий, необходимо приобрести станки и инструменты.

Данные виды станков предполагается приобрести у торговой фирмы «Славянский двор». Выбор данной фирмы обоснован наиболее привлекательными ценами и условиями обслуживания, а именно, бесплатная доставка собственным автотранспортом в любой населенный пункт, находящийся на расстоянии до 500 км от Москвы или Санкт-Петербурга при сумме покупки более 500 000 руб., гарантийные обязательства на все приобретенное оборудование в течение 12 месяцев с момента продажи, послегарантийное обслуживание.

Доставка оборудования будет осуществляться транспортом компаний-поставщиков. Монтаж оборудования будет осуществляться рабочими ООО «ТПК «МиГ».

Новое оборудование будет размещено в цехе обработки. Площадь данного цеха составляет 750 м2. Затраты на приобретение и монтаж дополнительного оборудования составят 4 320 029,60 руб. Планируемые амортизационные отчисления составят в первый год реализации проекта 330 560 руб., во второй год – 480 385 руб., в третий год – 289 115,44 руб.

Расчёт эффективного годового фонда времени работы оборудования в цехе обработки тоже посчитаны. Эффективный фонд времени работы оборудования в цехе обработки составляет 1432 часов или 215 дней.

Планируемых остановок на средний и текущий ремонты в рабочие дни осуществляться не будет, т.к. они будут проводиться в выходные и праздничные дни.

Расчетная мощность линии по производству воды и сопутствующей продукции определена, из которой видно, что годовая мощность линии составит 2 500 000 литров в год.

Избыточная мощность оборудования предприятия объясняется тем, что размер партии заказа и тип, размеры изделий зависят от заказчика, поэтому необходимо иметь известный резерв мощности оборудования.

Одновременно с этим осуществляется изготовление поддонов из отходного материала. Поддоны необходимы для упаковки и транспортировки. Упаковка поддонов так же изготавливается из отходного материала.

Упакованные изделия автопогрузчиком складываются в специально отведённое место в цехе, откуда затем отгружаются потребителю.

Схема технологического процесса изготовления сопутствующего продукции аналогична представленной схеме.

Поставка сырья будет осуществляться собственным автомобильным транспортом поставщиков. Оплата будет производиться по безналичному расчету в течение срока, указанного в договоре поставки.

Потребность производства в сырье и материалах и оценка возможных издержек производства производится исходя из обоснованных норм расхода сырья и материалов.

Сводная информация по затратам на сырьё и материалам приведена в таблице 2.5., из которой видно, что общие годовые затраты на сырьё и материалы составят 34 819 034,62 руб.

Таблица 2.5.

Сводная таблица расходов на сырьё и материалы

Наименование продукции

Стоимость сырья и материалов на годовой выпуск, руб.

Основная продукция, в том числе:

20741939,26

элементы коробки

18302025,84

планка

2439913,43

Сопутствующая продукция, в том числе:

14075651,82

наличник 2200х70х10

8243141,27

добор 2100х100х10

5833954,087

Итого

34819034,62

На основании рассчитанных норм расхода материалов рассчитывается так же проектная себестоимость планируемой продукции. Проектная калькуляция себестоимости планируемой продукции на планируемый годовой объём представлена в таблице 2.5., из которой видно, что затраты на годовой выпуск продукции составят 58 282 510,75 руб.

Планируемый расход электроэнергии рассчитывается по двуставочному тарифу, т.к. заявленная годовая мощность устанавливаемого оборудования превышает 100 кВт и составляет 224,95 кВт.

Формула для расчёта электроэнергии: 

Зэл=(Nз1+W2)*Ксэ,                                         (2.1.)

где Зэл - затраты на электроэнергию для двигательных целей, руб.;

 Nз- заявленная мощность оборудования, кВт;

Ц1- цена за квт заявленной мощности, руб. (Ц1=1512,5 рублей за кВт);

 W- годовой расход электроэнергии на стороне вторичного напряжения, кВт*ч;

Ц2- тарифная ставка за квт*ч потреблённой энергии, руб. (Ц2=0,58 рублей за квт*ч);

Ксэ- коэффициент содержания электросетей (Ксэ = 1,03).

Средняя стоимость 1 кВт в час определяется по формуле:

Цср= Зэл/ W.                                                   (2.2.)

Расчёт годового расхода электроэнергии показывает, что годовой объём потребляемой энергии составляет 803513,54 кВт. В соответствии с формулой (63) затраты на электроэнергию для двигательных целей составят:

Зэл= (224,95*1512,5+803513,54*0,58)*1,03=830459,54 руб.

Средняя цена потребляемой электроэнергии, рассчитанная по формуле (2.3.), составит:

Цср= 830459,54/803513,54=1,03 руб./кВт*ч

Расчёт общепроизводственных расходов показывает, что сумма ОПР составит 7 492 439,38 руб.

Расчёт заработной платы инженерно-технических работников и служащих, необходимых для осуществления проекта приведён в таблице. Расчёт заработной платы основных и вспомогательных рабочих, необходимых для осуществления проекта приведён. Сводные данные по затратам на заработную плату представлены в таблице 2.6., из которой видно, что дополнительные затраты на заработную плату составят 7 841 016,03 руб.

Таблица 2.6.

Сводная таблица затрат на заработную плату работникам, необходимым для осуществления проекта

Категория работающих

Списочная численность

Годовой фонд заработной платы с учётом премий, руб.

Среднегодовая заработная плата, руб./чел.

Начисления на заработную плату, руб.

Итого затраты на заработную плату, руб.

чел

%

Основные рабочие

14

37,84

2692249,43

192303,53

737676,34

3429925,78

Вспомогательные рабочие

14

37,84

1591143,03

113653,07

435973,19

2027116,22

ИТР и служащие

9

24,32

1871251,20

207916,80

512722,83

2383974,03

Итого

37

100

6154643,66

166341,72

1686372,36

7841016,03

Как показывают расчеты, окупаемость данного бизнеса составляет около года. В варианте с покупкой помещения в собственность эта цифра увеличивается примерно до 2,5-3 лет.

2.7. Организационный план

Предприятие ООО «ТПК «МиГ» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Госдумой 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Полное наименование предприятия – общество с ограниченной ответственностью производственная фирма ООО «ТПК «МиГ».

Учредители несут ответственность по обязательствам ООО «ТПК «МиГ» в размере уставного капитала, создаваемого за счет средств учредителей и составляющего на момент образования 500 000 руб., вносимого долями по 250 000 руб. каждым учредителем.

Организационная структура предприятия построена по правилам линейно-функциональной структуры.

Одновременно с монтажом оборудования необходимо заняться подбором квалифицированного персонала, который должен пройти обучение у поставщика производственной линии. По количеству персонала рекомендации дать сложно, все будет зависеть от объема производства и продажи.

Высшим органом управления ООО «ТПК «МиГ» является Совет учредителей. К исключительной компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

Начальник отдела продаж руководит внешними хозяйственно-экономическими связями и должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. В его распоряжении находится отдел продож. Менеджер по сбыту контактирует с потребителями, решает все вопросы поставок продукции, заключает договора поставок, следит за исполнением обязанностей обоих сторон.

Экономист занимается технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием.

Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату.

Юрист на предприятии работает по совместительству. В его обязанности ходит контроль деятельности предприятия в соответствие с законодательством, правильности оформления всей необходимой документации. Так же он представляет предприятие в суде и консультирует по различным вопросам в своей области.

Директор по производству организует руководство работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом и договорами поставок.

Начальник цеха руководит производственной, технической и хозяйственной деятельностью цеха.

Мастер по участку распределяет работу по рабочим местам, принимает на работу рабочих или освобождает от работы с утверждением начальника участка, представляет к поощрению и налагает взыскания, премирует передовых рабочих, контролирует своевременность и качество обслуживания рабочих мест соответствующими службами, следит за соблюдением норм техники безопасности на рабочих местах, предупреждает браки простои в работе, устраняет потери сырья, полуфабрикатов и, энергии и материалов.

Мастер по отгрузкам контролирует приём сырья, отгрузку готовой продукции потребителю, осуществляет оформление  ведение необходимой первичной приемо-сдаточной документации.

Главный механик возглавляет механический участок. Он обязан контролировать состояние оборудования, устанавливать график проведения планово-предупредительных ремонтов.

Главный энергетик возглавляет электроучасток. Он обязан контролировать энергообеспечение предприятия, организовывать проведение ремонта электрических сетей.

Мастер по ремонту контролирует проведение своевременных ремонтов оборудования, выявляет необходимость проведения внеплановых ремонтов.

Слесарь по КИПиА осуществляет контроль за состоянием контрольно-измерительных приборов, устраняет возникающие неполадки.

Инспектор отдела кадров осуществляет оформление и ведение документации по приёму на работу и увольнению с работы работников предприятия. А так же оформление и ведение всей документации, связанной с деятельностью кадрового состава предприятия.

Для повышения квалификации специалисты за счёт организации посещают различные семинары, которые проходят в городе Санкт-Петербурге.

Обучение рабочих строится на повышении профессионального уровня занятий, изучения образцов продукции и принципов работы нового оборудования.

На предприятии имеется 4 отдела (производственный отдел, бухгалтерия, отдел продаж, отдел кадров), деятельность которых контролируется дирекцией.

Уровень заработной платы на предприятии установлен в соответствии с требованиями рынка рабочей силы в г. Москва.

Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия, а так же от занимаемых должностей, квалификации, объёма и сложности выполняемых работ. Для оплаты труда производственных рабочих так же используется система окладов.

Определён 13 класс профессионального риска, что соответствует тарифу на обязательные социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний в размере 1,4% от начисленной оплаты труда.

Заработная плата работникам выплачивается 2 раза в месяц по мере поступления денег. Материальное стимулирование труда осуществляется в виде премий. Премия выплачивается рабочим за фактически отработанное время в данном месяце при условии выполнения плана по товарной продукции.

Так же предусмотрены стимулирующие выплаты – доплаты и надбавки за совмещение профессий; расширение зон обслуживания или увеличения объёма выполняемых работ; выполнение обязанностей отсутствующего работника; профессиональное мастерство рабочих, высокий уровень квалификации специалиста; выполнение обязанностей мастера учебных мастерских; обслуживание вычислительной техники.

Режим работы для управляющего персонала: пятидневная рабочая неделя; восьмичасовой рабочий день (с 8.00. до 17.00.); обеденный перерыв один час (12.00-13.00). Из ИТР два мастера по участку выходят в смены по графику выхода производственных рабочих.

Режим работы для основных и вспомогательных рабочих в цехе обработки: шестидневная рабочая неделя (с понедельника по субботу); две рабочих смены; двенадцатичасовой рабочий день (с 8.00 до 20.00); два обеденных перерыва по полчаса (с 12.00 до 12.30; с 17.00 до 17.30); два перерыва по 15 минут: с 10.00 до 10.15, с 15.00 до 15.15.

Режим работы для основных и вспомогательных рабочих в цехе раскроя пиломатериалов: пятидневная рабочая неделя (с понедельника по пятницу); две рабочих смены; восьмичасовой рабочий день (с 8.00 до 17.00); обеденный перерыв один час (12.00 до 13.00).

Как отмечалось, действующие организационная структура и система управления ООО «ТПК «МиГ» не отражают стратегических целей и задач предприятия. Данная организационная структура отражает этап зарождения и первый этап развития фирмы. В связи с планированием нового продукта необходимо совершенствование организационной структуры. В данной дипломной работе предлагается, придерживаясь правил построения линейно-функциональной структуры, провести в существующей организационной структуре некоторые изменения, необходимые для реализации проекта.

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые  помогают  им выполнять задачи организации.

Все изменения действующей организационной структуры ООО «ТПК «МиГ» отражены в схеме.

Необходимо ввести отдел конструкторско-технологических разработок. Этот отдел будет заниматься разработкой новых видов изделий и модернизацией уже имеющихся. Конечная цель создания отдела – удовлетворение постоянно меняющихся запросов потребителей.

Важным отделом является отдел технического контроля. В условиях конкурентной борьбы очень важным моментом выступает качество продукции. Отдел продаж необходимо преобразовать в отдел маркетинга и сбыта и в его подчинение ввести 2 службы сбыта с ориентацией на Московский регион. Маркетинговые исследования должны являться неотъемлемой частью работы фирмы, ориентированной на запросы потребителя. Введение планово-экономического отдела так же обусловлено созданием нового изделия и дальнейшим развитием производства.

Введение вышеперечисленных отделов влечёт за собой корректировку системы управления и привлечение новых специалистов.

2.8. Бизнес-план и его роль в развитии бизнеса

Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:

-на основе рыночной саморегуляции;

-системой адекватных плановых механизмов;

-путем одновременного использования рыночных и плановых начал.

Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено-предприятия и их объединения. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Личным интересами предпринимателей ближе формулировка «и рынок, и план», поскольку вместе они более эффективны, чем по отдельности, а это также представляет большую значимость и длязадач государства, посколько оно делает ставку бизнес, одновременно применяя методы плановой экономики.Не разделительная дизъюнкция «план или рынок», а интегративная формула «и рынок и план» по своей сути более полно отвечает как личным интересам предпринимателей, так и общим региональным и государственным задачам.

Бизнес-планирование дает возможность:

-определить пути и способы достижения поставленных целей;

-максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

-предотвратить ошибочные действия;

-отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

-доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

-смягчить влияние слабых сторон предприятия;

-определить потребность в капитале и денежных средствах;

-своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

-полнее использовать инновации в своей деятельности;

-объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

-обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).21

В самом общем случае план-это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

-рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

-развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

-документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

-результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке;

-функции и принципы бизнес-планирования.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

- инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

- прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

- оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

- координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

Рис. 2.5

Назначение бизнес-плана и его основные элементы

-безопасность управления-обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

-упорядочение-создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

-контроль-возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

-воспитание и обучение-благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

-документирование-представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками представлен на рис. 2.6.

Рис. 2.6

Процесс бизнес-планирования

Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы:

-Обоснование идеи проекта. Основные характеристики проекта. Цели проекта и его предварительная основная стратегия.

- Сбор и анализ информации по рынку сбыта. Маркетинг и сбыт продукции.

- Сбор и анализ информации о продукции. Описание продукции и еёструктуры, мощности предприятия.

- Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли. Описание предприятия.

- Национальные, отраслевые и подготовительные факторы, благоприятные для проекта.

- Контуры экономической, промышленной, финансовой, социальной политики.

- Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами. Производственный план.

- Расчет требуемого капитала и источников финансирования. Финансовый план.

- Определение направленности и масштабности проекта, расчёт эффективности. Направленность и эффективность проекта.

- Подбор материалов и составление приложений.

Таким образом, бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нём описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

2.9. Бизнес-план и вопросы освоения продукции на предприятии

Традиционно считается, что освоение продукции происходит за счёт увеличенияобъёмов производимой продукции, расширения масштабов производства, создания новыхпроизводственных линий. В первую очередь, самым серьезным являются инновации-это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования.22

Новизна может быть «абсолютной», «относительной» и «частной».

Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству; относительная - это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна подразумевает обновление элемента изделия.

Экономический эффект нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество,-становится «инновацией». Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями.

Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сферах, ко всем усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Следовательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя.

Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инноватика-наука о формировании новшестви факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инноватика-новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего-создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Иначе говоря, инноватика возникла как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости ееэлементов к появившемся изменениям.

На практике инновация классифицируется по ряду признаков.

По причинам возникновения они делятся на реактивные-как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами.

Для предприятия инновации могут выступить как:

а) продуктивные-производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства. Следовательно, кумулятивное влияние инновации продукта состоит преимущественно в перераспределении рабочих мест;

б) рыночные-открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка;

в) процессорные-применение новых технологии, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги;

г) потребительские-направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.23

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; комбинаторные, характеризующиеся использованием различных сочетаний новшеств в виде конструктивного соединения элементов; модифицирующие, имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств.

Статистическая информация в сфере науки и инноваций формируется на основе ежегодных статистических обследований научных организаций, высших учебных заведений, проектно-конструкторских, технологических, проектных и проектно-изыскательских организаций, промышленных предприятий.

В области научных исследований и разработок система показателей отражает: численность, состав и движение персонала, выполняющего научные исследования и разработки, подготовку научных кадров, объём выполненных работ, затраты на научные исследования и разработки и др.

Численность персонала, выполняющего исследования и разработки, распределяется по категориям (исследователи, техники, вспомогательный персонал, прочие работники), уровню образования (лица с высшим образованием, в том числе доктора и кандидаты наук, средним специальным образованием и прочие), отраслям наук, возрасту.

Объём выполненных работ включает научные исследования и разработки и научно-технические услуги.

Затраты на научные исследования и разработки охватывают внутренние затраты (текущие и капитальные), выполненные собственными силами отчитывающихся организаций, и внешние затраты, выполненные сторонними организациями по договорам.

Внутренние затраты распределяются по источникам финансирования (собственные средства организаций, средства бюджета, в том числе ассигнования из федерального бюджета и бюджетов территорий, средства внебюджетных фондов, средства организаций предпринимательского сектора и др.), по важнейшим социально-экономическим целям, видам продукции и услуг. Внутренние текущие затраты распределяются по видам работ (фундаментальные, прикладные, разработки).

К фундаментальным относятся экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний. Их результат-гипотезы, теории, методы и т.п. Завершенные фундаментальные исследования могут заканчиваться рекомендациями о проведении прикладных исследований для выявления возможностей практического использования полученных научных результатов, научными публикациями и т.п.

Прикладные исследования направлены на получение новых знаний с целью решения конкретных практических задач. Конечным результатом прикладных исследований является определение возможных путей использования научных знаний для разработки технических нововведений.

Научные разработки обеспечивают создание новых материалов, продуктов, устройств, технологических процессов, систем и методов, а также их усовершенствование.

Органами статистики систематически осуществляется наблюдение за каждым новым видом (принципиально новым, не имеющим аналогов в России; модернизированным; модифицированным) образцов машин, оборудования, аппаратов, приборов, средств автоматизации и вычислительной техники. В процесс создания нового образца включается разработка технического задания и технической документации, изготовление образца, испытание и приемка его в порядке, установленном стандартами.

В области инноваций система показателей отражает разработку и внедрение новых (усовершенствованных) продуктов и технологий, в частности, количество разрабатываемых и внедряемых продукт и процесс-инноваций; затраты на технологические инновации по видам деятельности, типам технологических инноваций, источники финансирования инновационной деятельности; объём отгруженной инновационной продукции; цели инновационной деятельности; количество приобретенных и переданных предприятием технических достижений и др.

Под технологическими инновациями подразумевается деятельность предприятия, связанная с разработкой и внедрением новых или усовершенствованных продуктов и технологических процессов (продукт-инновации и процесс-инновации).24

Продукт-инновации включает разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Разработка и внедрение новой продукции нацелены на производство и реализацию принципиально новой продукции, для которой предполагаемая область применения (использования), функциональные характеристики, признаки, конструктивное выполнение, дополнительные услуги, а также состав применяемых материалов и компонентов, -новые или в значительной степени отличающиеся по сравнению с ранее выпускавшейся продукцией. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях, либо на сочетании новых применений существующих технологий. Разработка и внедрение усовершенствованной продукции базируется на уже существующих видах продукции, для которых улучшаются качественные характеристики, повышается экономическая эффективность их производства путем использования новых компонентов и материалов.

Процесс-инновации включает разработку и внедрение новых или значительно улучшенных производственных методов, предполагающих применение нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства уже существующей на предприятии продукции. Кроме того в процесс-инновации включаются: новые или усовершенствованные производственные методы, уже реализованные в производственной практике других предприятий и распространяемые через технологический обмен (беспатентные лицензии, ноу-хау, консультации и т.п.).25

В инновации не включаются эстетические изменения в продуктах (в цвете,декоре и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменными его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры (свойства, стоимость того или иного изделия, а также входящих в него материалов и компонентов); расширение номенклатуры продукции за счет ввода в производство не выпускавшихся ранее на данном предприятии (возможно непрофильных), но уже достаточно известных на рынке сбыта видов продукции, с целью обеспечения сиюминутного спроса и доходов предприятия.

В дополнение к выше перечисленным обобщающим показателям статистические органы ведут систематическое наблюдение за освоением новых видов промышленной продукции и производством сертифицированной продукции производственно-технического назначения.

В зарубежных странах разработка и использование технологических инноваций является решающим фактором устойчивого социально-экономического развития. Такие страны, как правило, обладают ограниченными запасами природных ресурсов, вследствие чего вынуждены развивать производство конечной продукции и сферу услуг. Для развивающихся стран, напротив, основой экономики является ресурсодобывающая и перерабатывающая промышленности. В результате, им не остается ничего другого, как открывать свои внутренние рынки для наукоемкой продукции промышленно развитых стран, таким образом лишь упрочняя их лидирующее положение. Для того, чтобы вырваться из замкнутого круга таким странам, как Россия необходима долговременная стратегия ресурсно-инновационного развития и устойчиво высокие инвестиции в эту сферу.

Однако, как показывает опыт зарубежных развитых стран, в условиях глобальной конкуренции самое трудное-это не только достичь статуса промышленно развитой страны, а удержать его.

Согласно данным Организации по экономическому сотрудничеству и развитию (OECD) за период с 1991 по 2009 гг. в Европейском союзе насчитывалось самое большое количество стран, инвестирующих в исследовательскую деятельность и технологические разработки. Благодаря выпуску высокотехнологичной и наукоемкой продукции в странах ЕС есть что предложить на международном рынке. Особо впечатляют успехи в области биомедицины и высоких технологий, что было бы недостижимо без тесного взаимодействия науки, в лице университетов, и промышленности как основного заказчика.

Стратегия развития Еврпоейского союза, несмотря на финансовое и кредитное состояние некоторых стран в настоящее время, содержит основные направления инновационной политики вплоть до 2020 года. Выделяются четыре приоритетные области развития:

- Развитие базы знаний для разработки инноваций;

- Развитие инновационного предпринимательства;

- Государственные вклады в инновационную сферу;

- Развитие людей в инновационной среде.

На этом разработка стратегических направлений исследовательской деятельности не останавливается. Правительство совместно с представителями бизнеса и их профсоюзными организациями приступило к составлению новой стратегической программы развития.Экономика в целом требует инноваций. На предприятиях данных отраслей трудятся миллионы граждан. Такими программами ЕС стремится усилить свои позиции как производителя инновационных товаров и идей.

Финансирование исследований и развития осуществляется государством не только посредством статьи в бюджете, но и через исследовательские фонды. Основная цель таких фондов - содействие развитию контактов между высшими учебными заведениями и промышленными предприятиями. Несмотря на то, что средства на осуществление своей деятельности они получают от государства, оно никак не вмешивается в их деятельность и, в частности, в вопросы распределения средств. Как видим, за будущее инновационной сферы в ЕС сильно тревожиться не стоит. Но критика нет-нет да появится, цель - не дать властям расслабиться. И это вполне оправданно, поскольку то, что сегодня страны ЕС вкладывают в область исследовательских разработок, с лихвой окупится на международном рынке не в таком уж далеком будущем.

Но это в развитых зарубежных странах. В России ситуация обстоит совсем по-другому.

В соответствии с проектом Федерального закона об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в РФ выделяются основные направления поддержки государственной инновационной политики:

- содействие увеличению инновационной активности, обеспечивающей рост конкурентоспособности отечественной продукции;

- ориентация на всемирную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада;

- сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма и защиты интеллектуальной собственности;

- содействие развитию инновационной деятельности в регионах России международному и межрегиональному трансферту технологий, международному инвестиционному сотрудничеству, защите интересов национального инновационного предпринимательства.

Основные направления Российской инновационной политики:

-поддержка фундаментальных исследований, направленных на получение результатов, качественно меняющих науку и технику;

- финансирование поисковых научных исследований и опытных конструкторских разработок для создания новых продуктов и технологий с опережающими техническими решениями для последующей передачи результатов в сферу материального производства;

- создание законодательной и информационной базы, обеспечивающей экономическую заинтересованность производителей в осуществлении инноваций и, как следствие, радикальные изменения технического уровня производства и экономики в целом.

Проблемы формирования инновационной политики особенно важны при выборе перспективной стратегии. В настоящее время особую актуальность приобретает разработка стратегии и тактики реформирования внутрифирменной науки как элемента инновационной политики. Необходимо поддерживать совместные исследования внутрифирменных научных подразделений с академическими институтами, вузами и государственными научными центрами. Такая целенаправленная мера позволит обеспечить трансферт технологий по стадиям инновационного цикла, и «компенсировать» недостаток кадров высшей квалификации и исследовательской базы этого сектора науки.

Формирование стратегии происходит с учётом существующих условий, собственных интересов инноваций предприятия, перспектив развития инновационных процессов на длительную перспективу. Это обусловлено следующими причинами:26

Сформулированные в конкретный момент цели и приоритеты инновационной политики отражают только субъективное осознание действительности. По мере развития предприятий, отраслей и экономики в целом цели и возможности их реализации будут существенно меняться по мере осознания новых факторов и условий развития.

Инновация не является разовым мероприятием, воспроизводственные процессы в экономике должны носить постоянный характер, поэтому все инновационные мероприятия должны быть взаимоувязаны не только технологически, но и по времени.

В современных условиях основную роль в создании новой инновационной политике должно играть федеральное правительство и его органы.

В ближайшей и долгосрочной перспективе максимизация инновационного фактора становится решающим условием устойчивости развития современных экономических систем.

За последние годы понятие «стратегия» широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Автор считает, что многие ошибки, провалы и неудачи российских фирм заключаются именно в том, что высшее руководство данных фирм не понимает и не хочет понять преимуществ использования планирования и, в частности, стратегического.

Сегодня, в эпоху глобализации экономики, ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития. Теперь даже малый бизнес рискует быть уничтоженным, если не осознает своего положения в отрасли и не определит своих долгосрочных перспектив с учетом действий соперников, не только ближайших, но и находящихся на другой стороне планеты, ведь Интернет и web-технологии превратили весь мир в «большую деревню» и не оставили шансов на выживание тем, кто упускает связанные с этим фактом возможности.

С середины 90-х гг.XX-го века наблюдается тенденция к усилению непредсказуемости предпринимательской среды и риска, связанного с функционированием компаний. В этих условиях особую актуальность приобретает такой вид долгосрочного планирования как стратегическое планирование (СП). Основной целью СП в фирме является создание долгосрочного преимущества, основным методом-постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Современное СП инноваций охватывает период от 3 до 10 лет (в зависимости от отрасли) и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.

Система стратегического планирования охватывает:

- анализ рынка;

- постановку целей;

- разработку альтернативных стратегий;

- составление стратегического плана.

При разработке стратегии достижения целей фирма опирается на изучение шансов, опасностей и возможных вариантов развития (SWOT-анализ), а также динамики оборота по изделиям и их видам, клиентам, секторам рынка.

Понимая под инновационной стратегией ту или иную модель поведения компании в новых рыночных условиях, можно выделить две группы стратегий-активные и пассивные. Первый вид (активные) часто именуемый технологическим, представляет собой реагирование на происходящие и возможные изменения о внешней среде путем внедрения постоянных технологических инноваций. Избрав одну или несколько активных стратегий, фирма предпочитает в качестве главного фактора успеха использование новой технологической идеи. Пассивные или маркетинговые инновационные стратегии представляют собой постоянные инновации в области маркетинга. Фирма может выбрать стратегию нововведений в области дифференциации товара, выделяя все новые и новые его конкурентные преимущества. Избрание компанией пассивных инновационных стратегий может означать и такой способ реагирования на изменения во внешних условиях как постоянные нововведения в области форм и методов сбыта продукции, коммуникационной политики.


ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОСВОЕНИЯ НОВОГО
ВИДА ПРОДУКЦИИ

3.1 Общая характеристика проекта по освоению нового вида продукции

Целью разрабатываемого проекта является обоснование привлечения инвестиций для производства нового вида продукции на предприятии.

Эксперты не раз говорили о том, насколько полезна вода с высоким содержанием кислорода. Например, профессор В.Л. Воейков говорит: «испытания показывают, что потребление обогащенной кислородом воды сопровождается увеличением содержания в крови кислорода, снижением частоты пульса, улучшением пищеварения. При регулярном потреблении оксигенированной воды действительно наблюдаются положительные сдвиги в состоянии здоровья, связанные с улучшением кислородного питания тканей».

В России проще приобрести кислородную воду зарубежных производителей «Oxi-Vital» из Германии или «Athletic Super Water» Международной компании Neways. В каталогах есть единственная российская кислородная вода «Окси», но, к сожалению, она продается лишь в Краснодарском крае.

Сущность проекта заключается в запуске в производство кислородной питьевой воды под торговой маркой «OXYAQUA». Кислородная вода будет производиться по канадской технологии на оборудовании компании - создателя метода производства. Технология производства кислородной воды подразумевает не газирование воды кислородом вместо углекислоты, а растворение кислорода в воде на ионном уровне. Только в такой воде кислород является усваиваемым организмом элементом, приносящим пользу здоровью человека.

На Западе кислородная вода новое модное направление безалкогольных напитков. Она отличается от энергетических напитков, сделанных на основе растворенной глюкозы, дающей энергию клеткам.

Она отличается и от обычной столовой минеральной воды большим содержанием, более 40 мг. на литр, растворенного в ней кислорода.

Регулярное употребление такой полезной воды может положительно влиять на Ваше здоровье - улучшить обмен веществ, устранить головную боль и депрессию, уменьшить риск сердечного приступа, вывести шлаки и токсины из организма. И это малая часть полезных свойств кислородной воды.

В целом по результатам маркетингового исследования должна быть выработана маркетинговая стратегия, которая определяла бы как ценовую стратегию (снижение цен с увеличением объёмов продаж), так и стратегию в области качества (повышение качества производимой продукции путем обращения внимания на нужды потребителей и ориентация на постоянных клиентов).

Миссия нашего предприятия: «Здоровье потребителя - наша забота».

Описание продукции:

Наше тело на 70 процентов состоит из воды, которая вовлечена практически во все процессы, протекающие в нашем организме. Так вода является транспортером питательных веществ и кислорода, необходимых для жизнедеятельности. Вода помогает поддерживать нормальную температуру тела, осуществляет вынос продуктов жизнедеятельности клеток, регулирует солевой баланс в организме, вымывает тяжелые металлы. Кроме естественных выделений вода теряется с потом, испаряется с открытых частей тела и так далее. В связи с этим необходимо восстанавливать водный баланс в организме.

Водопроводная вода, которой мы пользуемся, всегда была неудовлетворительного качества. Это связано с давно отслужившими трубами, и отсутствие денег на их ремонт, недостаточная мощность очистных сооружений, антропогенным воздействие на открытые источники воды и т.д.

Хлорированная вода плохо влияет на пищевод и желудок. Вызывает кожные раздражения, аллергии, способствует обострению астматических заболеваний.

При приготовлении питательных смесей с использованием воды, где есть эти вещества, груднички рискуют получить тяжелое заболевание - водную нитратно-нитритную метгемоглобинемию. Поражается дыхательная система и сердце.

Алюминий накапливается в печени. А также в жизненно важных областях головного мозга, приводя к тяжелым расстройствам центральной нервной системы.

Переизбыток железа в организме сажает почки. Высокое содержание железа ухудшает вкус питьевой воды и придает ей мутный бурый цвет.

Для уменьшения этих факторов есть два пути:

Первый - это ставить дома системы очистки, фильтрации, умягчения воды. Это связано с определенными затратами на приобретение соответствующего оборудования. Кроме этого сложно контролировать процесс безопасности воды, так как происходит загрязнение фильтров из–за нестабильности качества водопроводной воды.

Второй - использовать для питья и приготовления пищи продукцию фирмы «OXYAQUA», поскольку при производстве значительных объёмов надежно контролируется элементный состав, качество питьевой. Для этих целей на фабрике имеется соответствующее оборудование и квалифицированный персонал

Для повышения категории воды на фабрике используется следующая система водоочистки.

1. После поднятия воды на поверхность она накапливается в емкости.

2. Далее помпой вода прокачивается через систему фильтров.

3.Фильтр механической очистки, состоящий из различных песчаных фракций (вначале идет галька, затем более мелкие по размеру частиц кварцевые пески). Его назначение устранить из воды все механические включения, которые могут попасть в воду во время откачки из глубины.

4. На следующем этапе производится уменьшение содержания железа.

5. После очистки от железа воду умягчают. В нем применяются синтетические ионообменные смолы, то есть вещества способные к ионному обмену при контакте с электролитом (вода из-за растворенных в ней солей электролит) и извлекать и утилизировать широкий спектр загрязняющих веществ. При этом достигается высокая степень очистки.

6. После умягчения вода проходит очистку на активированном угле. В этом случае устраняются нарушения, если они имеются, цветности, вкуса и запаха. Кроме этого вода очищается от реагентов, которые могли попасть в нее на предыдущих этапах. Активированный уголь абсорбирует возможные загрязнения нефтью и ее производными, поглощает пестициды и другие антропогенные загрязнители.

7. Следующий этап - это обеззараживание воды. В нашем случае используется мощное ультрафиолетовое излучение, что позволяет устранить из процесса подготовки воды хлорирование.

После обеззараживания вода делится на два потока.

Первый поток это газированная минеральная вода. Второй поток направляется в систему «обратный осмос».

8. Основой системы является уникальная осмотическая мембрана, которая изготавливается крупнейшим мировым производителем проницаемых мембран и характеризуется длительным сроком безупречной работы, повышенной производительностью и очень тщательным исполнением, что обеспечивает их стерильность и гидродинамическую стабильность. Благодаря уникальным мембранам достигается высокий уровень сепарации растворенных в воде субстанций.

ООО «ТПК«МиГ» использует уникальную технологию. Суть ее в следующем. Вода обогащается необходимыми организму компонентами не за счет растворения в ней солей, а смешиванием в определенных пропорциях «осмотической воды» и воды из скважины, предварительно очищенной и обеззараженной. Преимущество такого подхода в том, что вода обогащается не искусственными солями, а природными соединениями, которые усваиваются нашим организмом и полезны для него (известно, что искусственно растворенные в воде соли усваиваются нашим организмом лишь на 30 процентов, а естественные соединения более чем на 80 процентов). Это смешивание происходит в миксере.

9. На последнем этапе вода обрабатывается озоном. Известно, что озон является мощнейшим антисептиком (рекомендации для потребителя: стараться не использовать свежевыработанную воду, а употреблять ее через сутки после производства, контролируя по дате производства на этикетке) и не образует вредных побочных соединений в отличие от обеззараживания воды соединениями хлора. После обработки озоном вода разливается в емкости и доставляется потребителю.

Анализ конкурентов

Приведём ряд видов продукции-аналогов, реализующих подобную продукцию в г. Москва (таблица 3.1.):

Таблица 3.1

Местоположение продукции конкурентов

Марка

Месторасположение

«VitAlo»

г. Москва

«Адемас»

г. Москва

МеоВИТ

г. Москва

«ДеКо»

г. Москва

Рис. 3.1

Конкуренты ООО «ТПК«МиГ»

Данные об объёме продаж компаний-аналогов, оказывающих такие же виды услуг за последние два года приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Объёмы продаж компаний-аналогов

Марка

Объём продаж в 2008 году,   бутылок

Объём продаж в 2009 году,   бутылок

Объём продаж в 2010 году,   бутылок

Изменение выручки

«VitAlo»

76000

88000

100000

+12000

"Адемас"

54500

89000

99000

+10000

МеоВИТ

67900

75000

80000

+5000

«ДеКо»

71300

77000

88000

+11000

Основным конкурентным преимуществом ООО «ТПК«МиГ» должна стать высокая производительность труда (наличие оборудования высокой производительности). Это снижает вероятность задержки исполнения заказа. Даже если образовался большой поток клиентов - у нас существует запас производственной мощности.

Так же одним из основных конкурентных преимуществ можно назвать высокое качество производимой продукции в результате использования высокоэффективного оборудования итальянского производства, близость производства к месту реализации, что снижает затраты на транспортировку.

Анализ рынка

Сегментирование рынка

Рынок, на который ориентируется предприятия представлен следующим побразом: 68%- Оптовые покупател, 16%- офисы, 16%- частные лица.

Прогнозирование спроса

Установим объём продаж 8500   бутылок в год

Определение средней рыночной цены на воду, обогащенную кислородом

Определим предельный уровень цены на продукцию «OXYAQUA» в сравнении с ценами предприятиями-конкурентами, реализующими подобный вид продукции: Адемас и МеоВИТ.

Показатели оцениваем по пятибальной системе в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Оценка по пятибалльной шкале ценового уровня фирм

Показатель

ООО «ТПК«МиГ»

Аналог

Аналог

Адемас

МеоВИТ

1.Количество реализуемой продукции.

5

4

4

2. Скорость выполнения заказа

4

5

4

3. Качество оборудования

5

4

5

4.Качество сырья

5

3

4

5. Цена (руб. за бутылку)

325

290

335

Установим цену на реализуемую продукцию, исходя из цен конкурентов и с учетом позиционирования продукции компании как элитной.

Таким образом, цена реализации литра воды будет составлять 325 руб. за бутылку.

Мероприятия по продвижению товара на рынок:

После открытия цеха начинает осуществляться долгосрочная программа привлечения клиентов. Руководство предприятия ООО «ТПК«МиГ» приняло решение вести свою рекламную кампанию следующим образом:

- продвижение в сети Интернет.

- наружная реклама (световые вывески, рекламные щиты)

- дисконтная программа (единовременные скидки, дисконтные карты)

- рекламные сувениры (брелоки, зажигалки с фирменным знаком фирмы)

Основным видом рекламы в нашем случае станет реклама в сети Интернет.

Интернет является самым быстрорастущим СМИ в истории человечества. Только в России глобальная сеть набрала уже миллионы пользователей, и темпы роста аудитории остаются очень высокими.

Интернет кардинально отличается от традиционных каналов рекламы - телевидения, радио, прессы, наружной рекламы - предлагает новые возможности и методы воздействия на аудиторию. Это и фокусировки, персонализация, полнота представления объекта рекламы, интерактивность и многое другое.

Главным достоинством рекламы в интернет является невысокая стоимость при высокой частоте контактов с потребителем.

Исходя из этого, добавим новый раздел на существующим сайте фирмы.

Частью рекламной кампании ООО «ТПК«МиГ» будет являться дисконтная программа.

Дисконтная программа - комплекс мероприятий, направленный на создание и эксплуатацию сети предприятий торговли и сервиса, предоставляющих своим клиентам скидки при наличии определенных условий.

Через год работы цеха на предприятии ООО «ТПК«МиГ» планируется ввод гибкой системы скидок, направленную на привлечения большего числа клиентов с целью заинтересовать их в постоянном сотрудничестве.

И последний вид рекламы - это сувенирная продукция. Предприятие ООО «ТПК«МиГ» планирует заказать партию рекламной продукции, такой как брелоки и зажигалки с нанесением фирменного логотипа, у рекламного агентства. Эти сувениры будут раздаваться клиентам наладочной мастерской как рекламная акция в определённые периоды (праздники и т.п.)

Все необходимые в проекте расчеты будут выполнены в постоянных ценах, то есть в денежных единицах с постоянной покупательной способностью. Базисные цены на продукцию или ресурсы, сложившиеся на определенный момент времени, считаются неизменными в течение всего срока жизни проекта. Одной из причин использования расчетов в постоянных ценах является затрудненность прогнозирования темпов инфляции в течение всего расчетного периода. Существенным недостатком этого метода расчетов является допущение о том, что сложившиеся на момент сбора информации соотношения цен считаются неизменными.

Расчёт суммы капиталообразующих инвестиций.

Расчёт потребности в производственных площадях.

Расчёт потребности в производственных и вспомогательных площадях представлен в таблице 3.4

Таблица 3.4

Расчет потребности в производственных площадях

Наименование

Кол-во

Габариты мxм

Всего м2

Производственное

2

8*3+5*3

39

Вспомогательное (склад готовой продукции, склад материалов)

2

(7*4)+(2*1)

30

Итого:

69

Помещение для цеха мы арендуем. Стоимость аренды производственного помещения за месяц 19300 руб. Площадь всего арендуемого помещения рассчитана в таблице 3.4.

Стоимость оборудования:

При расчёте стоимости оборудования примем во внимание то, что мы приобретаем новое оборудование

Расчёты стоимости оборудования представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Расчёты стоимости оборудования

Оборудование, модель

Кол-во единиц

Стоимость, руб.

а). технологическое оборудование:

1. Обогащающий станок

1

367000

2.Накопитель

1

15850

3.Насос

1

6650

4. Установка по очистке и рециркуляции воздуха

1

62050

Итого технологическое оборудование

4

451550

б).прочее оборудование и дорогостоящий инструмент

83450

в).затраты на транспортировку, монтаж и наладку (15% от стоимости всего оборудования)

67732

Итого стоимость оборудования

602732

Расчёт операционных материальных затрат

Рассчитываем, умножая норму расхода материала по каждой марке на цену этого материала. Расчёт выполняем в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Материальные затраты

Материал, марка

Единица измерения

Норма расхода

Цена материала, руб.

Затрат, руб.

1

2

3

4

5

Тара

шт.

0,20

136,00

27,20

Термоколпак

шт.

1,00

0,36

0,36

Крышка

шт.

1,00

1,92

1,92

Этикетка лицевая

шт.

0,50

0,74

0,37

Этикетка контр.

шт.

0,50

0,41

0,21

Итого затраты на основные материалы на 1 кв.метр

30,06

Стоимость оборотного капитала

Расчёт суммы капиталообразующих инвестиций представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Расчет суммы капиталообразующих инвестиций

Инвестиционные затраты

Сумма, руб.

Примечание

1.Здания и сооружения

2.Оборудование и дорогостоящий инструмент

115 800

602732

Взнос за первые 6 месяцев аренды

Итого основных средств (фондов)

718532

3.Оборотный капитал (оборотные средства)

23307

(материальные затраты на производство 775 литров воды)

Итого инвестиций

741839

Предприятие ООО «ТПК«МиГ» для реализации инвестиционного проекта по внедрению нового вида продукции берёт кредит в банке в размере 740000 рублей. Процент по кредиту - 23%.

Расчёт заработной платы персонала предприятия

Расчёт заработной платы персонала предприятия представлен в таблице 3.8.

Для основных рабочих (работники цеха) при расчёте фонда заработной платы применяем повременную форму оплаты труда.

Таблица 3.8

Расчет фонда заработной платы

Категория и группы работников

Количество работников

Повременная оплата за час работы (руб.)

Месячный заработок одного работника

Месячный фонд зароботной платы

Работники производственного цеха

2

160

18000

36000

Итого месячный фонд зарплаты:

36000

Годовой фонд зарплаты

432000

Отчисления на социальные цели (24 %)

103680

Так как цех открывается на территории завода фонд заработной платы генерального директора, главного бухгалтера и секретаря в общехозяйственные расходы предприятия мы не включаем. Рассчитываем только заработную плату специалиста и управляющего (АУП):

  1.  Годовой фонд заработной платы специалиста 189839 руб.
  2.  Годовой фонд заработной платы управляющего 256382 руб.

Калькуляцию себестоимости одной бутылки воды составляем по форме таблицы 3.9

Таблица 3.9

Калькуляцию себестоимости одной единицы продукции

Статья затрат

Сумма, руб..

Порядок расчёта, примечания

1. Сырье и основные материалы

30,06

См. таблицу 2.5

2. Заработная плата основных рабочих

70,82

Годовой фонд зарплаты основных рабочих делим на годовой выпуск продукции

3. Единый социальный налог (ЕСН)

17

26 % от заработной платы рабочих

4. Содержание и эксплуатация оборудования

7,32

Включает: Капитальный и текущий ремонт оборудования, Силовая электроэнергия, амортизация, прочие затраты.

5. Общехозяйственные расходы (включая амортизацию)

94,24

Содержание аппарата управления, аренда, электроэнергия на освещение помещений и прочие расходы.

6. Коммерческие расходы

15

Итого полная себестоимость

234,44

Расчёт переменных издержек представлен в таблице 3.10.

Таблица 3.10

                                           Переменные издержки

Статья затрат

Сумма, руб.

Примечание

Сырье и основные материалы

30,06

См. таблицу 3.9

Заработная плата основных рабочих

70,82

См. таблицу 3.9

ЕСН

17

26% от зар.платы

Топливо и энергия на технологические цели и привод оборудования

7,32

Итого переменные затраты

125,2

Из таблицы видно, что наибольшую долю в себестоимости составляет статья «Заработная плата основных рабочих».

Задавшись приемлемым для предприятия уровнем рентабельности, целесообразно установить цену в размере, не превышающем средний уровень цен на рынке. Формировании окончательной цены на продукцию представлено в таблице 3.11.

                                                                                                                Таблица 3.11

Формировании окончательной цены на продукцию

№ п.п.

Показатель

Сумма, руб.

Примечание

1

Полная себестоимость

234,44

2

Планируемая прибыль

90,56

38,6 % от пункта 1

3

Полная цена

325

Сумма п.п. 1 и 2

3.2 Расчет показателей экономической эффективности

1)Условно-постоянные затраты на год определяются по формуле:

Sуп = (Сп - V)*Ви    (3.1.)

где Sуп - условно-постоянные затраты в год, руб.;

Сп - полная себестоимость 1 единицы продукции при исходном годовом объёме выпуска, руб.;

V - переменные затраты на 1 единицу продукции, руб.;

Ви - исходный объём продаж в год, ед.27

Произведем расчет: Sуп = (234,44-125,2)*8500 = 928540  руб.

2)  На основе данных о том, что отпускная цена за одну бутылку будет 325 руб. вычислим критический объём выпуска:

Qкр= Sп/(Ц-V)     (3.2.),

где Sп - сумма постоянных затрат за год; Ц - окончательно принятая цена одного изделия; V - переменные затраты на одну услугу.

Qкр 1= 928540 /(325 - 125,2)=4647,3   ед.

3) Определим запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:

Зфп1=((М-Qкр)/М)*100%    (3.3.)

Зфп1=((8500-4647,3)/8500)*100%=45,33%

Таким образом, данный проект обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления (если запас финансовой прочности меньше 20%, то производство данной продукции считается финансово рискованным. 45,33%>20%).

4) Еще одним важным показателем финансовой устойчивости предприятия является показатель производственного левериджа. Производственный леверидж показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%. Снижение прибыли при сокращении объёма продаж тем чувствительнее, чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме издержек производства. Производственный леверидж рассчитывается по формуле:28

Лпр = (Ц - V) / (Ц - Сп)    (3.4.)

Лпр = (325-125,2) / (325-234,44) = 2,21

То есть при снижении выручки на 1% прибыль упадёт всего лишь на 2,21%, и значение этого показателя можно считать хорошим.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД, net present value - NPV) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу расчета, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Если расчет производится в базовых ценах, то чистый дисконтированный доход (NPV) для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

NPV = (Rt - Зt) / (1 + E) - К,    (3.5.)

где Rt - результат, достигаемый на t-м шаге расчета;

Зt - текущие затраты, осуществляемые на t-м шаге расчета;

t = tк - горизонт расчета;

Е - норма дисконта;

К - сумма дисконтированных капитальных вложений, рассчитываемая по формуле:

К = Кt / (1 + Е),    (3.6.)

где Кt - капиталовложения на t-м шаге расчета.

В этой формуле выражение (Rt - Зt) соответствует сальдо по операционной деятельности, а (- К t) - сальдо по инвестиционной деятельности из отчета о движении денежных средств.

Показатель ЧДД отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия данного проекта. Формирование чистого дисконтированного дохода предствлено в приложении №7.

Относительный показатель эффективности ИП - индекс доходности (profitability index - PI) позволяет сопоставить две части NPV - доходную и инвестиционную. Он представляет собой отношение дохода к инвестициям и рассчитывается по формуле:

PI = (1 / К)* (Rt - Зt) / (1 + E)    (3.7.)

Индекс доходности тесно связан с чистым дисконтированным доходом. Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением NPV: если NPV> 0, то PI>1 и наоборот. Если PI>1, проект эффективен, если PI<1 - неэффективен.

В нашем случае индекс доходности составляет 3,01 и является подтверждением того, что осуществление проекта экономически эффективно и принесет прибыль предприятию.

Внутренней нормой доходности (ВНД, internal rate of return - IRR) называют значение нормы дисконта, при котором NPV обращается в ноль. То есть IRR - это ставка дисконтирования, при которой доход от капиталовложений в ИП равен расходам, поэтому внутреннюю норму доходности можно рассматривать как решение уравнения:29

(Rt - Зt) / (1 + IRR) = Кt / (1 + IRR)   (3.8.)

IRR часто определяют методом итерационного подбора значений нормы дисконта при вычислении ЧДД проекта. Можно использовать также графический метод определения ВНД.

В процессе расчета значения ВНД было проделано 7 итераций, результаты которых занесены в таблицу 3.12.

Таблица 3.12

Опредление показателя IRR

Значение ставки

дисконта

Накопленный ЧДД,

1

0,45

319384

2

0,49

76015

3

0,5

18690,7

4

0,51

-37317

5

0,53

-145551

6

0,55

-249002

7

0,6

-488572

Болеедетально динамика изменения значения ставки дисконта видно на рис. 3.2.

Рис.3.2.

По данным видно, что значение IRR находится между числами 0.50 и 0.51.

Иногда IRR называют поверочным дисконтом, так как этот показатель позволяет найти граничное значение нормы дисконта, разделяющее инвестиции на приемлемые и невыгодные. Финансовый смысл показателя ВНД в нашем случае состоит в следующем: это то значение нормы дисконта, при котором при реинвестировании денежных поступлений будет получена такая же сумма, какая могла бы быть получена при помещении средств в банк по той же схеме и начислении на них сложных процентов по ставке, равной IRR. Показатель IRR в определенной степени характеризует также уровень риска, связанный с проектом: чем в большей степени IRR превышает принятый предприятием барьерный уровень доходности, тем больше запас прочности ИП. В нашем случае = 0,51 - 0,19 = 0.32, а, следовательно, запас прочности проекта достаточно значителен.30

IRR можно рассматривать как качественный показатель, характеризующий доходность единицы вложенного капитала, а NPV является абсолютным показателем, отражающим масштабы ИП и получаемого дохода.

Если рассчитывать срок окупаемости с использованием дисконтированных оценок, то его можно определить как минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным. То есть Ток - это период времени, начиная с которого первоначальные капиталовложения и другие затраты, связанные с ИП, покрываются суммарными результатами его осуществления. Уравнение для определения срока окупаемости имеет вид:

,    (3.9.)

где Ток - искомый срок окупаемости, К - сумма дисконтированных капитальных вложений.

Величина Ток определяется путем последовательного суммирования дисконтированных доходов до тех пор, пока не будет получена сумма, равная объёму капиталовложений или превышающая его. При наших затратах, результатах и назначенной ставке дисконтирования проект окупается за 1 год и 5 месяцев.31

3.3 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ВЫРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ

В заключение можно сказать, что инвестиции в выпуск обогащенной кислородом воды «OXYAQUA»ООО «ТПК«МиГ» можно назвать достаточно эффективными и надежными, что подтверждается результатами расчета различных коэффициентов, используемых для определения эффективности инвестиций.

Запас финансовой прочности инвестиционного проекта равен 43,44% и показывает величину снижения выручки предприятия, безопасную для его финансового положения.

Высокое значение Зфп говорит о финансовой устойчивости проекта к возможным неблагоприятным изменениям.

Значение производственного левериджа также говорит о надежности ИП: по данным расчета изменение выручки на 1% влечет за собой изменение прибыли на 1,5%. Это достаточно невысокое значение говорит также и о незначительном удельном весе постоянных затрат на производство в составе себестоимости.

Осуществление инвестиционного проекта происходит при следующих заданных условиях:

а) ставка дисконтирования Е принята равной 19%;

б) срок жизни проекта Т составляет 5 лет;

в) все расчеты проекта производятся в постоянных ценах, то есть считаются неизменными на весь срок жизни проекта;

г) подготовка производства осуществляется в нулевом году.

При данных условиях чистый дисконтированный доход от проекта составит 852 388,40 руб., то есть соблюдается главное условие эффективности проекта: NPV > 0. Срок окупаемости инвестиционного проекта наступает в первой половине третьего года: через 1 год и 5 месяцев. Значение этого показателя также характеризует проект с положительной стороны: чем быстрее результаты проекта окупят вложенные в него средства, тем больше времени останется у предприятия на получение прибыли от проекта, что в конечном итоге и определяет эффективность инвестиционного проекта.

Индекс доходности проекта - относительный показатель эффективности - показывает, какое количество доходов приносит каждая единица капиталовложений. Наш проект обладает индексом доходности, равным 3,01, что является положительной оценкой эффективности проекта.

Внутренняя норма доходности проекта, характеризующая ставку дисконтирования, при которой ЧДД проекта равен нулю, составляет в нашем случае приблизительно 0,51% (0,5% < IRR < 0,51%) и говорит о том, что вкладывать инвестиции в проект выгодно лишь в том случае, когда ставка дисконтирования проекта меньше рассчитанного значения ВНД. Рассмотренный инвестиционный проект целесообразен к финансированию при ставке дисконта, не превышающей 0,5 %, при том, что заданная ставка дисконта, применяемая в расчетах, равна 19%. Таким образом, инвестиционный проект имеет достаточно внушительный запас прочности, связанный с разницей в величинах заданной ставки Е и рассчитанным значением ВНД.

Как уже говорилось ранее, инвестиционный проект финансируется за счет банковского кредита, который предприятие ООО «ТПК«МиГ» обязано ему вернуть в течение трёх лет (740000 руб.). Процент по кредиту 23%.

Все рассмотренные показатели экономической эффективности тесно взаимосвязаны и рассчитываются на основе дисконтированного потока денежных средств. По их совокупности и принимается обычно решение об осуществлении инвестиционного проекта или отказе от него. В нашем случае при рассчитанных выше значениях основных показателей (NPV = 1493251 руб., PI = 3,01, Tok = 1 год 5 месяц, IRR = 0,5 при К = 741839 руб. и Е=0.19) осуществление инвестиционного проекта по внедрению нового вида продукции представляется целесообразным.


ГЛАВА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

4.1 Цель и решаемые задачи

Главной целью данного раздела дипломного проекта является разработка решений, обеспечивающих безопасность, здоровье, и работоспособность персонала в процессе труда.

Безопасные условия труда, снижение травматизма и заболеваемости ведут к повышению производительности труда, дают экономический эффект, выраженный в снижении уровня выплат по больничным листам, повышении количества отработанного времени работниками предприятия.

В связи с этим важнейшим направлением повышения эффективности деятельности современных предприятий является анализ и выявление факторов, влияющих на уровень травматизма и заболеваемости на предприятиях, ликвидация негативных факторов, улучшение условий труда работников.

4.2 Характеристика объекта управления

Полное название предприятия: Закрытое акционерное общество «ТПК»МиГ».

ООО «ТПК»МиГ» - отечественная компания-производитель высококачественной природной питьевой воды - более 14 лет успешно работает на российском рынке. Являясь членом Союза Производителей Бутилированной Воды (СПБВ), компания ООО «ТПК»МиГ» регулярно проходит сертификационную проверку Международного Санитарного Фонда NSF International, Российской Ассоциации «Вода-Медицина-Экология»

4.3 Управление безопасностью труда

Показатели травматизма и величина обусловленного им экономического ущерба.

Изучение производственного травматизма должно выявить причины несчастных случаев на производстве, состояние рассматриваемого негативного явления в данный момент времени, тенденцию его изменения по сведениям за ряд прошедших лет, рассчитать прогноз на ближайшие годы.

Уровень производственного травматизма на предприятии выражается абсолютным числом несчастных случаев, связанных с производством, за определенный период. Однако для сравнительного анализа производственного травматизма только этого показателя недостаточно, т.к. при прочих равных условиях число несчастных случаев зависит от численности работающих. В качестве относительного показателя уровня травматизма на предприятии используется показатель частоты несчастных случаев. Показатель частоты несчастных случаев рассчитывается как отношение абсолютного числа несчастных случаев на производстве к средней численности работающих, умноженное на тысячу. Этот показатель определяет количество несчастных случаев, приходящихся на 1000 работающих:32

   (4.1)

где Пч – показатель частоты несчастных случаев; Н – абсолютное число несчастных случаев;  - средняя численность работающих.

Анализ производственного травматизма осуществляется на основании сведений, изложенных в материалах о расследовании несчастных случаев на производстве. Эти документы содержат большую информацию, которую можно использовать для комплексного анализа этого явления с помощью статистических методов. Статистический анализ производственного травматизма можно производить по фактам, имеющим непосредственную связь с несчастными случаями на производстве: по характеру, локации и исходу травм; числу дней нетрудоспособности; видам происшествия; причинам несчастных случаев; месту происшествия; категориям и разрядам рабочих, получивших травму; виду производственной деятельности пострадавшего; декадам, месяцам, кварталам и годам происшествия несчастных случаев; времени получения травмы в течение смены и др. В таблице 4.1 приведены основные данные о производственном травматизме на предприятии за период 2008-2010 гг.

Таблица 4.1.

Показатели производственного травматизма за 2008-2010 годы

Годы

Общее число несчастных случаев (н/с)

Число дней нетрудоспособности

Экономический ущерб, руб.

2008

-

-

-

2009

1

10

11 000

2010

1

7

7 000

Как видно из приведенных данных, на предприятии в 2008-2010 годах произошло по одному несчастному случаю. Полученный экономический ущерб за 2009 год составил 11 000 руб., в 2010 году – 7 000 руб. Таким образом, за анализируемый период произошло снижение экономического ущерба от производственного травматизма на 4 000 руб.

Виды и причины травмирования. Решения по усилению безопасности труда.

Материалы информативных данных представим в виде таблицы 4.2.

Таблица 4.2

Годы

Виды травм

Причины травмирования

Решение по усилению безопасности труда

2008

-

-

-

2009

Ушиб при падении с лестницы-стремянки

Поломка лестницы-стремянки

Покупка новой устойчивой лестницы-стремянки

2010

Механическая травма при ударе об уборочную технику

Невнимательность продавца, неудобное расположение техники

Контроль за удобным и безопасным расположением техники

Решения по усилению безопасности труда

Расчет относительных показателей травматизма В таблице 4.3 проведем расчет относительных показателей травматизма.

Таблица 4.3

Расчет относительных показателей травматизма

Годы

Общее число несчастных случаев (н/с)

Показатель частоты н/с

Число дней нетрудоспособности

Показатель тяжести травматизма

Экономический ущерб, руб.

Показатель материальных последствий

2008

-

-

-

-

-

-

2009

1

71,43

10

10

11 000

785714,29

2010

1

83,33

7

7

7000

583 333,33

Как видно из приведенных в таблице 4.3 данных, на предприятии относительные показатели травматизма не высоки, т.к. численность сотрудников достаточно высока, а также существует взаимозаменяемость. Но несчастные случаи бывают в большей степени по причине неосторожности сотрудников и недостаточно качественного оборудования. Таким образом, при еженедельной проверке качества используемого оборудования, травматизм можно свести к минимуму.33

Экономическая эффективность мероприятий по безопасности труда.

Согласно имеющимся литературным данным, уровень травматизма (число дней нетрудоспособности) при внедрении комплекса разработанных мероприятий может быть снижен на 15-30%. На ООО «ТПК»МиГ» планируется снижение уровня травматизма на 30% по сравнению с 2008-2009 гг. Таким образом, общее количество дней нетрудоспособности в планируемом периоде составит 2 дня. Таким образом, потери от травматизма составят 2 100 руб. Экономия от внедренных мероприятий составит 7 000 – 2 100 = 4 900 руб.

4.4 Управление здоровьем и работоспособностью персонала

Уровень заболеваемости и величина обусловленного им экономического ущерба.

В таблице 4.4. рассмотрим показатели заболеваемости в ООО «ТПК»МиГ».

Таблица 4.4.

Показатели заболеваемости на объекте управления

Анализируемый период

Число дней нетрудоспособности

Экономический ущерб, руб.

2008

-

-

2009

52

16 640

2010

76

24 320

Итого

128

40 960

За анализируемый период возросло количество дней нетрудоспособности, связанных с болезнями сотрудников. Это связано с увеличением среднесписочной численности персонала ООО «ТПК»МиГ».

Характер заболеваний и причины, способствующие их развитию.

Анализ характера заболеваний проведем в таблице 4.5.

Таблица 4.5.

Характер заболеваний и причины, способствующие их развитию

Характер ведущих заболеваний

Причины, способствующие развитию заболевания

Простудные заболевания

Несоблюдение температурного режима, неблагоприятный микроклимат

Остеохондроз, варикозное расширение вен ног

Неудобная рабочая поза

Из данных, приведенных в таблице 4.5., видно, что высокий уровень заболеваемости связан с наличием комплекса вредных факторов.

Сохранение здоровья и работоспособности персонала.

В связи с тем, что на работающих воздействуют различные вредные факторы, необходимо в отношении каждого из них оценить уровень воздействия, сопоставить его с нормативным значением, выявить источник его возникновения и принять решения по устранению причин, способствующих развитию заболеваний.

       Обеспечение нормативных параметров микроклимата.

Нормы производственного микроклимата установлены в СанПиН 2.2.4.548-96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений» и ССБТ ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны». Оптимальные микроклиматические условия установлены по критериям оптимального теплового и функционального состояния человека. Они обеспечивают общее и локальное ощущение теплового комфорта в течение 8-часовой рабочей смены при минимальном напряжении механизмов терморегуляции, не вызывают отклонений в состоянии здоровья, создают предпосылки для высокого уровня работоспособности и являются предпочтительными на рабочих местах. ООО «ТПК»МиГ» по виду деятельности относится к категории 1б, микроклимат рабочей зоны соблюдается согласно СанПиН 2.2.4.548-96 и ССБТ ГОСТ 12.1.005-88. К категории 1б относятся работы с интенсивностью энергозатрат 121-150 ккал/ч (140-174 Вт), производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой и сопровождающиеся некоторым физическим напряжением (ряд профессий в полиграфической промышленности, на предприятиях связи, контролеры, мастера в различных видах производства и т.п.). Из карты аттестации приведем данные фактического состояния условий труда на рабочих местах (табл. 4.6.).

Таблица 4.6

Показатели микроклимата в рабочей зоне
ООО «ТПК»МиГ» (категория 1б)

Период года

Температура С

Относительная влажность, %

Скорость движения воздуха, м/с, не более

Холодный и переходный

Оптимальная 22-24

Фактически 22-24

Оптимальная 40-60

Фактическая 40-60

Оптимальная 0,1

Фактическая 0,1

Теплый

Оптимальная 23-25

Фактически 22-25

Оптимальная 40-60

Фактическая 40-60

Оптимальная 0,1

Фактическая 0,1

Как видно из таблицы 4.2, показатели микроклимата в ООО «ТПК»МиГ» соответствуют санитарным нормам микроклимата производственных помещений. Такой благоприятный микроклимат обеспечивается благодаря системам кондиционирования, вентиляции и отопления.

Защита от вредных веществ.

Производственная деятельность предприятия ООО «ТПК»МиГ» связана с такими объектами офисов, как компьютерная и офисная техника, кассовое оборудование, которые притягивают к себе большое количество пыли. В связи с этим необходимо проведение ежедневной влажной уборки помещений с целью защиты работников предприятия от негативного воздействия пыли. Токсикологическая характеристика вредных веществ в воздухе общественного помещения приведена в таблице 4.7.

Таблица 4.7.

Токсикологическая характеристика вредных веществ
в воздухе общественного помещения

Наименование вредных веществ и источники их поступления

ПДК, мг/ м3

Фактическийпоказатель

Класс опасности

Симптомы

Стеклопластики:

-формальдегид

0,5

0,3

2

Действие на слизистые оболочки верхних дыхательных путей, на слизистые оболочки желудка.

Мебель из древесно-стружечных плит на фенол-формальдегидной основе:

-фенол и формальдегида

0,3

0,5

0,1

0,3

2

2

на ЦНС (раздражительность, плохой сон) Действие на кожу (дерматит), головная боль, тошнота

Одежда, обувь:

- стирол

-формальдегид

5

0,5

3

0,3

3

2

на ЦНС (раздражительность, плохой сон) Действие на кожу (дерматит), головная боль, тошнота

Ковровые изделия из химических волокон: сернистый ангидрид

0,1

0,01

1

на слизистые оболочки: верхних дыхательных путей, ЖКТ (изменение вкуса, ухудшение аппетита), разрушение зубов

Лакокрасочные покрытия и клейесодержащие:

- бутанол

10

2,5

3

на систему крови: кровоточивость десен, носовые кровотечения, головные боли, головокружение.

Защита от шума.

Шум – это беспорядочное сочетание звуков различной силы и частоты. Пронзительный шум оказывает вредное влияние на организм человека, хотя оно сказывается не сразу, а только после длительного воздействия, иногда через несколько лет.

Постоянный шум повышает нервное напряжение, вызывает преждевременное утомление работающих и на 10-15% снижает производительность труда.

Шум, не превышающий 30-35 Дб, не ощущается как утомительный или заметный. Согласно ГОСТ 12.1.003-88 или СН 2.2.4/2.1.8.562-96 наибольший уровень звукового давления 80 Дб допускается для выполнения всех видов работ на постоянных рабочих местах в производственных помещениях. Исходя из значения допустимого уровня шума можно сказать, что в ООО «ТПК»МиГ», производственный шум не превышает допустимых значений, т.к. стоят специальные шумопоглотители и звукоизолирующие устройства .34

Обеспечение электробезопасности.

Чтобы полностью обезопасить работу с электрооборудованием, в ООО «ТПК»МиГ» обеспечена недоступность токоведущих частей, находящихся под напряжением; устранена опасность поражения при появлении напряжения на корпусах, кожухах и других частях электрооборудования.

Электробезопасность обеспечена за счет применения изоляции электрических сетей, расположения сетей в недоступных местах, устройства защитного зануления, отключения типа электрической сети (трехфазная четырехпроводная сеть с заземленной нейтралью).

Вся электропроводка проведена закрытым способом по согласованному проекту. Существует электрощитовая, вкоторой располагается распределительный щит и автоматы, регулирующие подачу электричества в определенные зоны (освещение, розетки, кассовые аппараты).

Оптимизация освещения рабочих мест.

Освещение воздействует на организм человека и выполнение производственных заданий. Правильное освещение уменьшает количество несчастных случаев и повышает производительность труда на 15%. Нормы освещения производственных помещений установлены СНиП 23–05–95 «Естественное и искусственное освещение». Выбор значений нормируемых параметров в ООО «ТПК»МиГ» осуществляется в соответствии со СНиП 23–05–95 «Естественное и искусственное освещение». Так как в ООО ООО «ТПК»МиГ» работа связана с восприятием информации с экрана, зрительная работа относится к 3-му виду. В ООО «ТПК»МиГ» используется комбинированное освещение. На каждом рабочем столе стоит светильник местного освещения, который имеет не просвечивающийся отражатель с защитным углом не менее 40 градусов. В качестве источников света в ООО «ТПК»МиГ» применяются преимущественно люминесцентные лампы типа ЛБ и компактные люминесцентные лампы (КЛЛ). Так как офис ООО «ТПК»МиГ» оснащен компьютерами освещение рабочей зоны обустроено в соответствии со СНиП 23–05–95 «Естественное и искусственное освещение» (табл. 4.8).

Таблица 4.8

Фактический уровень освещенности на рабочих местах

Характеристика зрительной работы

Наименьший размер объекта различения, мм

Разряд зрительной работы

Подразряд зрительной работы

Контакт объекта с фоном

Характеристика фона

Искусственное освещение

Освещенность, лк

Сочетание нормируемых величин показателя ослепленности и коэффициента пульсации

При системе комбинированного освещения

При системе общего освещения

Р

Кп %

Всего

В том числе от общего

Высокой точности

От 0,30До 0,5

III

В

Большой

Темный

750

200

300

40

15

Фактические показатели

750

400

400

Обеспечение режимов труда и отдыха.

При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных фондов и обеспечивают наибольшую эффективность производства.

Соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, а это даст увеличение производительности труда всего предприятия. Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых. Отдых должен быть регламентированным, так как он более эффективен, чем перерывы, возникающие нерегулярно, по усмотрению работника.

Режим труда и отдыха в течение смены предполагает установление продолжительности времени начала и конца работы и обеденного перерыва, а также периодичности и длительности других перерывов на отдых и микропауз в течение смены, увязку их с технологическими перерывами и т.д.

В ООО «ТПК»МиГ» перерывы для сотрудников устанавливаются в зависимости от количества часов, отрабатываемых за смену. Для сотрудников с частичной занятостью (менее 8 часов) перерыв составляет 30 минут. Для сотрудников с полной занятостью (8 часов) существует 2 перерыва по 30 минут. Это положительно влияет на работоспособность, т.к. частые короткие перерывы более эффективны, чем редкие большой продолжительности.35

4.5 Управление чрезвычайными ситуациями взрывопожарной и пожарной безопасностью

Оценка взрывопожарной и пожарной опасности помещений

Помещение, которым пользуется ООО «ТПК»МиГ» имеет категорию «В (пожароопасная)» в соответствии с нормативным документом НПБ-105-03, в котором все помещения по опасности содержащихся в них веществ и материалов разделены на 5 категорий. Условия развития пожара во многом определяются степенью огнестойкости зданий, которая в свою очередь определяется степенью огнестойкости его конструкций. В соответствии со СНиП 21-01-97 здание, в котором находится офис ООО «ТПК»МиГ», относится к III степени огнестойкости. Максимальные пределы огнестойкости строительных конструкций:

Несущие элементы здания – R 15

Наружные стены – RE 15

Перекрытия междуэтажные, чердачные и над подвалом – REI 15

Покрытия бесчердачные – RE 15

Лестничные клетки:

внутренние площадки – REI 45

марши лестниц – R 30

Где R – потеря несущей способности;

E – потеря целостности;

I – потеря теплоизолирующей способности.

Обеспечение безопасной эвакуации персонала.

В здании, где располагается ООО «ТПК»МиГ», есть два эвакуационных выхода. Фактическое расстояние между эвакуационными выходами 27 м. Для того чтобы проверить отвечает ли это расстояние требованиям СНиП 21.01-97, нам нужно произвести расчет по формуле:

(4.2.)

где l – максимальное расстояние (м) между наиболее удаленными друг от друга эвакуационными выходами из помещения;

P – периметр помещения (м)

Фактическое расстояние между двумя эвакуационными выходами -21 м. Периметр помещения – 70 м.

(4.3.)

Тогда: 21>12,7, следовательно, требование рассредоточенности эвакуационных выходов соблюдено. Далее определим, отвечает ли требованиям СНиП 21.01.-97 расстояние от наиболее удаленного рабочего места до эвакуационного выхода. Фактическое расстояние составляет 16 м, при этом объем помещения 12   м3;категория помещения по пожароопасности – В; степень огнестойкости здания – III; плотность людского потока в общем проходе – 2 чел/ м2. Расстояние до эвакуационного выхода не превышает 60м. Следовательно, требования СНиП 21.01.-97 по обеспечению безопасности эвакуации людей при пожаре соблюдены.

Средства извещения и сигнализации о пожаре.

Для обнаружения и предупреждения пожаров в системах пожарной сигнализации автоматического действия устанавленны датчики-извещатели: тепловые ДМД-70С, ДС-70С и комбинированные извещатели СДПУ-1, СКПУ-1; в помещениях с повышенной влажностью извещатели АТП-3М-В, АТП-3М, АТЧМ; во взрывоопасных помещениях извещатели ТРВ-1, ТРВ-2 во взрывозащищенного исполнении.

Способы и средства тушения пожара.

В ООО «ТПК»МиГ» противопожарные мероприятия состоят из профилактических мероприятий: регулярной очистки трубопроводов от инородных скоплений, поддержания в исправном состоянии вентиляционной системы. Курить разрешается только в специально отведенных для этого местах. Имеются противопожарные посты, оснащенные необходимым пожарным инвентарем (багры, топоры, лопаты), первичные средства тушения пожаров – сухой песок, пенные и порошковые огнетушители для тушения пожаров электроустановок и др. Здание снабжено надежной вентиляцией, в конструкции перекрытия выполнены таким образом, чтобы не образовывалось застойных газовых мешков, в которых могут скапливаться газовые смеси. Тип огнетушащих средств выбирается в зависимости от класса пожара. Поскольку в ООО «ТПК»МиГ» находят обычные твердые горючие материалы (дерево, бумага, резина, текстиль), класс пожара A, для него подходят все виды огнетушащих средств. В ООО «ТПК»МиГ» предусмотрены первичные средства тушения пожаров, пенные огнетушители вместимостью 10 литров (2 шт.) и порошковый огнетушитель (1 шт). Огнетушители опломбированы, имеют учетные номера и бирки, маркировочные надписи на корпусе, окрашены в красный сигнальный цвет и размещены на высоте не более 1,5 м от уровня пола.

4.6 Управление экологической безопасностью

Решение экологических проблем региона

Деятельность ООО «ТПК»МиГ» не характеризуется крупными выбросами опасных и вредных веществ в окружающую среду. Тем не менее, ООО «ТПК»МиГ» находится в регионе, загрязняемом другими предприятиями, поэтому рассмотрим вопросы решения экологических проблем региона, где находится офис ООО «ТПК»МиГ».

Характеристика экологически опасных объектов региона

Вблизи предприятия степень загрязнения атмосферного воздуха в 2009 году была высокой и определялась значениями НП по фенолу соответственно равными 45 % и 28 %. На большей части территории города степень загрязнения оценивалась как повышенная.

Этому способствует многие экологически опасные объекты региона: электростанция, автомобильный транспорт, являющиеся источниками химического загрязнения среды. Так же транспортно-дорожные средства, которые являются источниками интенсивного акустического шума. Линия электропередач сверх высокого напряжения, представляющая собой объект электромагнитного излучения. Все экологически опасные объекты региона представлены в таблице 4.9, где так же указана их экологическая опасность.

Таблица 4.9

Экологически опасные объекты региона

Экологически опасные объекты

Экологически значимые факторы

Ожидаемые экологические последствия

Автотранспорт

Выбросы химических веществ в атмосферу.

Деградация почв, снижение численности и разнообразия форм флоры и фауны, ухудшение качества продуктов питания, ухудшение здоровья населения и демографических показателей.

Транспортно-дорожные средства

Шум

Ухудшение здоровья населения

Линия электропередач сверхвысокого напряжения

Электромагнитные излучения (ЭМИ)

Ухудшение здоровья населения

Высокоразвитая сеть подземных коммуникаций

Выбросы и разливы жидкостей, транспортируемых по трубопроводам, нарушение несущей способности грунта

Оползни, провалы и т.д.

Экологическое состояние региона.

Восстановление, сохранение и поддержание оптимального состояния окружающей среды становится стратегическим приоритетом управления администрации региона, учитывая возможное возникновение из-за проблем с экологической обстановкой целого спектра существенных ограничений для развития Москвы в целом и ее центра, в частности. К числу таких ограничений, в первую очередь, следует отнести потенциальные угрозы падения качества жизни в округе, критическое сокращение ресурсов экологического воспроизводства, ухудшение здоровья населения и, прежде всего, детей.

Плохая экологическая ситуация в г. Москва связана с особенностями функциональной организации жизни в городе, прежде всего, с движением транспорта.

Сегодня автомобильные выхлопы дают более 80% всех загрязнений в регионе, транспортные проблемы также создают экологический и психологический дискомфорт, связанный с повышенным уровнем шума, формированием неестественных загрязнений (применение реагентов для поддержания нормальных эксплуатационных характеристик дорог в зимний период), снижением качества и возможностей естественного воспроизводства окружающей среды.

Территориальная «ограниченность» округа, минимальные размеры резервных природоохранных территорий объективно не позволяют планировать создание в регионе новых крупных природоохранных рекреационных зон, которые сегодня располагаются в основном по периметру мегаполиса.

Поэтому определяющее и критически важное значение имеет ускоренное развитие принципов рекреационного использования озелененных территорий, находящихся в непосредственной близости от жилых домов, на придомовой территории, а также недопустимость их сокращения. Все возрастающее значение играет, наконец, и невысокое качество экологической культуры в обществе, повышение которого происходит крайне медленно и во все меньшей степени соответствует уровню и количеству обостряющихся проблем экологии столицы.

Пути решения экологических проблем региона.

Целью Концепции по направлению «Путь к экологическому равновесию» является оптимальное сочетание стабилизации экологической обстановки в округе и достижения высоких экологических стандартов жизни граждан с соблюдением принципов комплексного развития региона вблизи предприятия. Основными задачами и ключевыми программными мероприятиями по направлению «Путь к экологическому равновесию» в рамках Концепции являются:

- Комплексная реабилитация промышленных и производственных территорий и развитие экологических стандартов в реализации транспортной стратегии, что предполагает:

- Вывод и экологическую реабилитацию промышленных зон в соответствии с приоритетами экономического и инфраструктурного освоения территории центра при ужесточении нормативов рекреационного и природоохранного использования территорий;

- Поощрение внедрения ресурсосберегающих и экологических чистых технологий на производствах;

- Повышение качества контроля за деятельностью промышленных предприятий;

- Развитие экологических принципов строительной деятельности, включая организацию работ на строительных площадках, шумовой режим, производство земляных работ, нормы компенсационного озеленения и восстановления озелененной территории при сносе ветхих строений;

- С целью снижения экологической нагрузки транспортных потоков обеспечить ограничение въезда в центр транспорта, не удовлетворяющего экологическим нормам, освоение подземного пространства, расширение зон бессветофорного движения, а также дополнительное озеленение и шумовую защиту транспортных развязок, магистралей в границах красных линий.

- Создание системы мер профилактики и снижения потенциала неблагоприятного воздействия и загрязнения окружающей среды, включая развитие мониторинга экологической ситуации, что предполагает:

- Организацию комплексного экологического мониторинга природной среды округа, а также анализ территории округа для составления реестра зон, подлежащих реновации;

- Детальное геофизическое обследование округа с целью выявления мест, потенциально опасных с точки зрения просадок грунта, подтоплений городских объектов и т. д.;

- Совершенствование технологий утилизации и вывоза твердых бытовых отходов;

- Совершенствование технологий уборки территорий, включая развитие системы ограничений по применению химических реагентов;

- Внедрение «эко-знака» для АЗС на основе добровольной сертификации. Проведение эксперимента по внедрению в районе общественного транспорта на альтернативных видах топлива;

- Создание дополнительной социальной инфраструктуры, ориентированной на обеспечение природоохранных задач, повышение экологического комфорта (система площадок для выгула животных, развитие зон технического обслуживания автомобилей и т.д.).

- Повышение эффективности программ и организацию работ по экологическому благоустройству центра, что предполагает:

- Развитие инновационных форм и методов озеленения и цветочного оформления (вертикальное, крышное, контейнерное);

- Расширение пространства и обеспечение непрерывности пешеходных зон;

- Реализацию пилотных проектов создания безбарьерной и непрерывной сети велосипедных маршрутов (преимущественно в пространстве пешеходных зон).

- Вовлечение населения в программу мер по защите окружающей среды и содействие формированию и развитию экологической культуры, что предполагает:

- Поддержку местных экологических общественных организаций, развитие экологических направлений в деятельности органов местного самоуправления;

- Проведение массовых экологических мероприятий, а также организацию просветительских мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понимается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Планирование - закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование.

Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

На основании представленных расчетов можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным и важным инструментом освоения новой продукции. Тем не менее, в рыночной экономике бизнес-план является реальным рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план - это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Поставленные задачи достигнуты. Охарактеризована сущность и основные черты бизнес-планирования, дан теоретический обзор направлениям бизнес-планирования, описана важность этого процесса для предприятия и производимой им продукции.

Охарактеризована сущность и основные черты бизнес-планирования

Состояние бизнес-планирования находится в хорошем состоянии

Внедрение и освоение продуцкии на предприятии происходит успешно. Для этого имеются все необходимые средства и мощности.

Оценка эффективности ООО «ТПК«МиГ» выявила следующие результаты:

1. В 2010 г. рост выручки от продажи составил по сравнению с 2009 г. 1752,3 тыс. рублей , по сравнению с 2008 г. прибыль от продаж повысилась на 2180,5 тыс.  руб.

ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. имеет отрицательный финансовый результат - убыток: в 2009 г. – минус 170130 рублей. В 2010 г. ООО «ТПК«МиГ» имеет положительный финансовый результат в размере 966 000 рублей на основе анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности в 2010 г. по сравнению с 2009 гг.

2. Анализ показателей оборачиваемости оборотного капитала позволяет сделать вывод о том, что оборотный капитал на ООО «ТПК«МиГ» стал использоваться более эффективно к концу анализируемого периода. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2008-2010 гг. В 2009 г. оборачиваемость оборотного капитала составила до 3,49 оборота в год (продолжительность оборота - 104,6 дня), в 2010 г. один оборот совершался за 78,5 дня (коэффициент оборачиваемости - 4,65).

3. Финансовое состояние ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. кризисное, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода возрастает, снижается его платежеспособность.

В проектно-расчетной части было проведено экономическое обоснование реализации инвестиционного проекта ООО «ТПК«МиГ» по внедрению нового вида продукции - обогащенной кислородом воды «OXYAQUA». Для реализации инвестиционного проекта предприятие ООО «ТПК«МиГ» воспользовалось банковским кредитом на 3 года. Была проведена характеристика инвестиционного проекта, включая анализ ситуации на рынке, в частности, конкурентов, определены его исходные показатели, такие как капитальные вложения, необходимые для осуществления инвестиционного проекта, себестоимость, планируемый объём продаж. Далее был проведен расчет показателей экономической эффективности (критический объём продаж, запас финансовой прочности, показатель производственного левериджа, интегральный экономический эффект). После проведения всех необходимых расчетов был сделан вывод о том, что инвестиции в производство нового вида продукции можно назвать достаточно эффективными и надежными, что подтверждается результатами расчета различных коэффициентов, используемых для определения эффективности инвестиций. При рассчитанных выше значениях основных показателей осуществление инвестиционного проекта представляется целесообразным.

В конце проектно-расчетной части проведен анализ результатов и приведены рекомендации по реализации проекта.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1.  Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2010 г.- М.: НОРМА- ИНФРА-М, 2010.- 372 с.
  2.  Налоговый Кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2010 г.- Финансы.- М.: 2010г.- 672 с.
  3.  Федеральный закон Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». Справочная система Гарант. 2010г.
  4.  Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах». Справочная система Гарант. 2010г.
  5.  Постановление Правительства РФ № 752 от 27.06.96. «О государственной поддержке развития лизинговой деятельности в Российской Федерации» Справочная система Гарант. 2010г.
  6.  Бизнес-план. Методические материалы - 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: «Финансы и статистика», 2006.- 410 с.
  7.  Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. Издательство С.Петербургского университета, 2006.- 417 с.
  8.  Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособ./ Под ред. В.М. Попова. - М,: Финансы и статистика, 2006. - 368 с.
  9.  Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.
  10.  Комментарий к Федеральному Закону «Об акционерных обществах» в новой редакции» (постатейный) / Под ред. М.Ю.Тихомирова. М.: Издательство Тихомирова М.Ю., 2009.
  11.  Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции // Экономист, №7, 2009 г.- С. 13-17.
  12.  Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2009. - 96 с.
  13.  Маркетинговое исследование «Российский рынок питьевой и минеральной воды». М.: Амико, 2009. - 86 стр.
  14.  Попова, Т.Д. Учёт, анализ и аудит затрат на качество продукции предприятий промышленности [Текст] : монография / Т.Д. Попова, А.Н. Ребедаев ; Институт открытого образования. - Ростов н/Д. : Логос, 2010. - 96 с.
  15.  Портер, М.Э. Конкуренция [Текст] : учеб. пособие : пер. с англ. / М.Э. Портер. - М. : Вильямс, 2010. - 495 с.
  16.  Райан, Б. Стратегический учёт для руководителя [Текст] / Б. Райан ; пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 2010. - 616 с.
  17.  Рахлин, К.М. Состав затрат на обеспечение качества [Текст] / К.М. Рахлин, Л.Е. Скрипко // Стандарты и качество. - 2010. - № 8. - С. 51–54.
  18.  Рейд, Г.С. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий [Текст] / Г.С. Рейд, Д.А. Смит // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 1. - С. 48–56.
  19.  Рельян, Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений [Текст] / Я.Р. Рельян. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 174 с.
  20.  Риполь-Сарагоси, Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса [Текст] / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. - Ростов н/Д. : Изд-во Ростовского университета, 2006. - 176 с.
  21.  Ришар, Ж. Бухгалтерский учёт: теория и практика [Текст] / Ж. Ришар ; пер. с франц. под ред. Я.В. Соколова. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 160 с.
  22.  Розанова, Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента. [Текст] / Е.Ю. Розанова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. - С. 24–29.
  23.  Розенталь, О.М. Экономика качества и безопасность продукции [Текст] / О.М. Розенталь, Е.Д. Копнова // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 6. - С. 34–38.
  24.  Рубин, А. Методология анализа риска [Текст] / А. Рубин // Стандарты и качество. - 2006. - № 4. - С. 30–34.
  25.  Рыженко, Г. К оценке затрат на качество [Текст] / Г. Рыженко, С. Михеева, В. Сурсяков, В. Басаргин // Стандарты и качество. - 2010. - № 7. - С. 58–60.
  26.  Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст] : учебник / Г.В. Савицкая. - 8-е изд., перераб. - М. : Новое знание, 2010. - 640 с.
  27.  Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2009.- 319 с.
  28.  Саяхов, А. Век качества. Век Джурана [Текст] / А. Саяхов // Европейское качество. - 2009. - № 1. - С. 4–9.
  29.  Свиткин, М.З. Менеджмент качества и обеспечение качества продукции на основе международных стандартов ИСО [Текст] / М.З. Свиткин, В.Д. Мацута, К.М. Рахлин. - СПб. : Изд-во СПб. картфабрики Всегей, 2009. - 403 с.
  30.  Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования [Текст] : учеб. пособие для вузов / А.А. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 462 с.
  31.  Сио, К.К. Управленческая экономика [Текст] : пер. с англ. / К.К. Сио. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 671 с.
  32.  Скрипко, Л.Е. Экономика качества, исторический обзор и современное состояние [Текст] / Л.Е. Скрипко // Всё о качестве. Отечественные разработки. Учёт затрат на качество и экологию. - М. : НТК Три. - 2009. - № 4. - С. 15.
  33.  Слуцкин, М.Л. Управленческий анализ [Текст] / М.Л. Слуцкин. - СПб. : Питер, 2010. - 144 с.
  34.  Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса [Текст] / Е.К. Смирницкий. - М. : Экзамен, 2009. - 512 с.
  35.  Смирнов, С.В. АВС-подход к учёту затрат, связанных с качеством [Текст] / С.В. Смирнов, А.А. Амяльев // Сертификация. - 2006. - № 4. - С. 34–
  36.  Сойнов, Г.И. Комплексное управление качеством работы [Текст] / Г.И. Сойнов. - Красноярск : кн. изд-во, 2010. - 246 с.
  37.  Соколов, А.Ю. Управленческий учёт накладных расходов [Текст] / А.Ю. Соколов. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 448 с.
  38.  Соколов, Я.В. Бухгалтерский учёт: от истоков до наших дней [Текст] / Я.В. Соколов. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 638 с.
  39.  Соколов, Я.В. Управленческий учёт: как его понимать [Текст] / Я.В. Соколов, М.Л. Пятов // Бухгалтерский учёт. - 2010. - № 7. - С. 53–55.
  40.  Соколов, Я.В. Управленческий учёт: миф или реальность? [Текст] / Я.В. Соколов // Бухгалтерский учёт. - 2010. - № 18. - С. 50–52.
  41.  Стоун, Д. Бухгалтерский учёт и финансовый анализ [Текст] : Подготовительный курс : пер. с англ. / Д. Стоун, К. Хитгинг, Ю.А. Огибина [и др.] ; под общ. ред. Б.С. Лисовика и М.Б. Ярчева. - СПб. : Литер-плюс, 2010. - 272 с.
  42.  Стратегический учёт [Текст] : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям: «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» / под ред. В.Э. Керимова. - М. : Омега-Л, 2006. - 168 с.
  43.  Суворов, А.В. Международная практика бухгалтерского учёта [Текст] / А.В. Суворов // Международный бухгалтерский учёт. - 2010. - № 10(22). - С. 14.
  44.  Сюткин, Г.Н. Сертификация безопасности и качества услуг [Текст] : учеб. пособие для вузов / Г.Н. Сюткин ; Моск. гос. ун-т сервиса. - М. : Дело и Сервис, 2009. - 176 с.
  45.  Тарбеев, Ю.В. Высокое качество - забота общая [Текст] : Опыт комплексного решения проблем повышения качества продукции на ленинградских предприятиях / Ю.В. Тарбеев, В.В. Окрепилов, Н.В. Кондратьев. - Л. : Лениздат, 2010. - 176 с.
  46.  Терехова, В.А. Стратегический управленческий учёт: состояние и развитие в зарубежных странах // Бухгалтерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2010. - № 4. - С. 9–12.
  47.  Тернев, Н.Н. Стратегическое управление [Текст] : учеб. пособие для вузов / Н.Н. Тернев. - М. : ПРИОР, 2006. - 288 с.
  48.  Тейлор, Ф. Менеджмент [Текст] / Ф. Тейлор ; пер. с англ. А.И. Зак. - М. : Изд-во стандартов, 2009. - 137 с.
  49.  Ткач, В.И. Управленческий учёт на предприятиях сферы услуг [Текст] : учеб. пособие для студентов экономических специальностей вузов / В.И. Ткач, О.Н. Гончаренко. - М. : Март ; Ростов н/Д. : МарТ, 2009. - 160 с.
  50.  Токмакова, Е.Н. Формирование стратегического управленческого учёта на промышленных предприятиях [Текст] : дис. канд. экон. наук / Токмакова Е.Н. - Орёл, 2009. - 24 с.
  51.  Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] : пер с англ. / А.А. Томпсон. - 12-е изд. - М. : Вильямс, 2009. - 928 с.
  52.  Угрюмова, М.А. Управление затратами на обеспечение качества продукции [Текст] : дис. канд. экон. наук / Угрюмова М.А. - Ярославль, 2010. - 182 с.
  53.  Управление качеством [Текст] / Е.И. Семёнова, Д.В. Коротнев, А.В. Пошатаев [и др.] ; под ред. Е.И. Семёновой. - М. : КолосС, 2010. - 184 с.
  54.  Управление эффективностью и качеством [Текст] : Модульная программа : пер. с англ. В 2 ч. ч. 1 / под ред. И. Прокопенко, К. Норта. - М. : Дело, 2009. - 518 с.
  55.  Узорникова, А. Сложности применения МСФО (IFRS) 8 [Текст] / А. Узорникова - URL : http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003740.
  56.  Управленческий учёт [Текст] / под ред. А.Д. Шеремета. - М. : ФБК-ПРЕСС, 2009. - 512 с.
  57.  Фанталов, И.О. Некоторые аспекты неформального подхода к внедрению СМК [Текст] / И.О. Фанталов, А.М. Харазов // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 12. - С. 16–19.
  58.  Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М. : Маркетинг, 2010. - 892 с.
  59.  Фаянс, О.А. Проблема и методы обеспечения качества [Текст] / О.В. Фаянс. - Новгород, 2009. - 258 с.
  60.  Фейгенбаум, А. Контроль качества продукции [Текст] : пер. с англ. / А. Фейгенбаум. - М. : Экономика, 2006. - 476 с.
  61.  Филина, Е.М. Учёт по науке. Бухгалтерский и налоговый учёт расходов на НИОКР [Текст] / Е.М. Филина // Главная книга. - 2010. - № 4. - С. 27–40.
  62.  Фомин, В.Н. Организационно-методические основы и опыт внедрения комплексных систем управления качеством продукции [Текст] / В.Н. Фомин. - М. : Знание, 2010. - 216 с.
  63.  Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции [Текст] / П. Фридман. - М. : Аудит, 2010. - 286 с.
  64.  Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга [Текст] / Д. Хан ; пер. с нем. под ред. и с предисл. А.А. Гурчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 800 с.
  65.  Хачатуров, А.Е. Основы менеджмента качества [Текст] : учеб. пособие / А.Е. Хачатуров, Ю.А. Куликов. - М. : Дело и Сервис, 2009. - 304 с.
  66.  Хорнгрен, Ч.Т. Управленческий учёт [Текст] : пер. с англ. / Ч.Т. Хорнген, Дж. Фостер, М. Датар. - 10-е изд. - СПб. : Питер, 2006. - 1008 с.
  67.  Хорин, А.Н. Балансовое обобщение данных финансовой отчётности [Текст] / А.Н. Хорин // Бухгалтерский учёт. - 2009. - № 10. - с. 56–59.
  68.  Чернов, В.А. Анализ системы коммерческого управления на основе имитационного моделирования [Текст] / В.А. Чернов // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - № 1. - С. 152–159.
  69.  Шахурина, Ф.Р. Защита прав потребителей [Текст] : учеб.-практ. пособие / Ф.Р. Шахурина, Г.Н. Цыкоза. - 5-е изд. - Ростов н/Д. : Феникс, 2010. - 256 с.
  70.  Шевченко, И.Г. Практическое руководство по управленческому учёту и анализу [Текст] : учеб. пособие / И.Г. Шевченко. - М. : Управление персоналом, 2009. - 192 с.
  71.  Шеремет, А.Д. Управленческий учёт [Текст] / А.Д. Шеремет. - М. : ФБК ПРЕСС, 2009. –510 с.
  72.  Шумпетер, Й. Теория экономического развития [Текст] / Й. Шумпетер. - М. : Прогресс, 2010. - 327 с.
  73.  Шуремов, Е.Л. Информационные системы управления предприятиями [Текст] / Е.Л. Шуремов, Д.В. Чистяков, Г.В. Лямова. - М. : Бухгалтерский учёт, 2006. - 112 с. - (Библиотека журнала «Бухгалтерский учёт»).
  74.  Экономическая стратегия фирмы [Текст] : учеб. пособие / под ред. А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб. : Спец. лит, 2010. - 589 с.
  75.  Энтони, Р. Учёт ситуации и примеры [Текст] / Р. Энтони, Дж. Рис. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 560 с.
  76.  Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст] / А.Ю. Юданов. - М. : АКАЛИС, 2006. - 272 с.
  77.  Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 480 с.
  78.  Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 247с.
  79.  Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 5-е изд., испр. и доп. - М.: «Дело Лтд», 2006.- 254 с.
  80.  Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 412 с.
  81.  Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 208 с.

1Сио, К.К. Управленческая экономика [Текст] : пер. с англ. / К.К. Сио. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 542

2 Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст] / А.Ю. Юданов. - М. : АКАЛИС, 2006. - 68-70 с.

3Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособ./ Под ред. В.М. Попова. - М,: Финансы и статистика, 2006. - 255 с.

4 Фомин, В.Н. Организационно-методические основы и опыт внедрения комплексных систем управления качеством продукции [Текст] / В.Н. Фомин. - М. : Знание, 2010. - 177-178 с.

5Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 147-148 с.

6 Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции [Текст] / П. Фридман. - М. : Аудит, 2010. - 141-143 с.

7Маркетинговое исследование «Российский рынок питьевой и минеральной воды». М.: Амико, 2009. - 75 стр.

8 Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования [Текст] : учеб.пособие для вузов / А.А. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 289-290 с.

9Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособ./ Под ред. В.М. Попова. - М,: Финансы и статистика, 2008. - 251-252 с.

10 Угрюмова, М.А. Управление затратами на обеспечение качества продукции [Текст] :дис. … канд. экон. наук / Угрюмова М.А. - Ярославль, 2010. - 179 с.

11Хачатуров, А.Е. Основы менеджмента качества [Текст] : учеб.пособие / А.Е. Хачатуров, Ю.А. Куликов. - М. : Дело и Сервис, 2009. - 73-74 с.

12 Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга [Текст] / Д. Хан ; пер. с нем. под ред. и с предисл. А.А. Гурчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 346 с.

13Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М. : Маркетинг, 2010. -402-403 с.

14 Экономическая стратегия фирмы [Текст] : учеб.пособие / под ред. А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб. : Спец. лит, 2010. - 477 с.

15 Розанова, Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента. [Текст] / Е.Ю. Розанова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. - С. 24–29.

16Шеремет, А.Д. Управленческий учёт [Текст] / А.Д. Шеремет. - М. : ФБК ПРЕСС, 2009. –311-313 с.

17Сойнов, Г.И. Комплексное управление качеством работы [Текст] / Г.И. Сойнов. - Красноярск : кн. изд-во, 2010. - 246 с.

18Фанталов, И.О. Некоторые аспекты неформального подхода к внедрению СМК [Текст] / И.О. Фанталов, А.М. Харазов // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 12. - С. 16–19.

19 Стратегический учёт [Текст] : учеб.пособие для студентов, обучающихся по специальностям: «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» / под ред. В.Э. Керимова. - М. : Омега-Л, 2006. - 168 с.

20 Тейлор, Ф. Менеджмент [Текст] / Ф. Тейлор ; пер. с англ. А.И. Зак. - М. : Изд-во стандартов, 2009. - 86 с.

21Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2009. - 79-82 с.

22Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2009. - 77 с.

23 Энтони, Р. Учёт ситуации и примеры [Текст] / Р. Энтони, Дж. Рис. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 453-454 с.

24 Фаянс, О.А. Проблема и методы обеспечения качества [Текст] / О.В. Фаянс. - Новгород, 2009. -149 с.

25Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 105-106 с.

26 Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. - 8-е изд., перераб. - М. : Новое знание, 2010. - 323 с.

27Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 185-186 с.

28Хорин, А.Н. Балансовое обобщение данных финансовой отчётности [Текст] / А.Н. Хорин // Бухгалтерский учёт. - 2009. - № 10. - с. 56–59.

29Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 5-е изд., испр. и доп. - М.: «Дело Лтд», 2006.— 163-164 с.

30Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 171-172 с.

31 Ришар, Ж. Бухгалтерский учёт: теория и практика [Текст] / Ж. Ришар ; пер. с франц. под ред. Я.В. Соколова. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 160 с.

32 Фомин, В.Н. Организационно-методические основы и опыт внедрения комплексных систем управления качеством продукции [Текст] / В.Н. Фомин. - М. : Знание, 2010. - 114 с.

33Фомин, В.Н. Организационно-методические основы и опыт внедрения комплексных систем управления качеством продукции [Текст] / В.Н. Фомин. - М. : Знание, 2010. - 92 с.

34Фомин, В.Н. Организационно-методические основы и опыт внедрения комплексных систем управления качеством продукции [Текст] / В.Н. Фомин. - М. : Знание, 2010. - 54 с.

35Тарбеев, Ю.В. Высокое качество - забота общая [Текст] : Опыт комплексного решения проблем повышения качества продукции на ленинградских предприятиях / Ю.В. Тарбеев, В.В. Окрепилов, Н.В. Кондратьев. - Л. : Лениздат, 2010. - 59 с.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

13924. Семьи Японии 140.7 KB
  Семьи Японии. Япония страна загадочная. Хранение традиций воспитание собственного достоинства склонность к созерцанию непонятная европейцу манят и завораживают. История страны не могла не отразиться на жизни японцев и на том как они строят семейные отношения. В жи...
13925. GLAD TO MEET YOU 472.5 KB
  GLAD TO MEET YOU Unit 1 1A Meeting people. Read the dialogues and guess who is speaking and where they are. Good afternoon Miss Bright Good afternoon Mr. Johnson Hows life No complaints. Thank you. How are things with you Nothing to boast of. I have loads of work again. Sorry to hear that Hi Mike Hey Jack Nice tracksuit Oh thank you. I jog in it every morning. H...
13926. Труд: право или обязанность? Трудовые права несовершеннолетних 37 KB
  Тема урока: Труд: право или обязанность Трудовые права несовершеннолетних. Учебное пособие: Е.Н. Салыгин Основы правоведения Издательский дом Новый учебник М. 2006. Материалы и оборудование: доска наглядное пособие нормативноправовые акты: Конституци
13927. Реализация и защита своих прав. Каждый имеет право 54.5 KB
  Цель: повышение социально правовой компетентности старшеклассников посредством обучения практическим навыкам реализации и защиты своих прав. Ожидаемый результат в субъекте: осознание социальной ценности права как средства защиты личности и общества; усвоен
13928. Семейное право 39 KB
  Цель урока. Познакомить учащихся с особенностями семейного права; готовить учащихся к принятию на себя ответственности за совершаемые действия; развивать навыки решения практических задач практической работы с нормативными документами. Ход урока I. Организационна...
13929. Международное гуманитарное право 105.5 KB
  Цели урока: привлечь внимание к последствиям чрезмерного насилия в период вооруженных конфликтов; дать школьникам знания об основополагающих принципах и нормах гуманитарного права способствующих пониманию учащихся необходимости регулирования поведения участнико...
13930. Трудовое право 41.5 KB
  Цель: Закрепить знания полученные по теме Трудовое право понятия нормативные документы и т.п.. Формировать навыки и умения применения теоретических знаний в практических ситуациях умение пользоваться документами. Формировать коммуникативные навыки общения при
13931. Повторення Я, моя сім’я і друзі 41.5 KB
  Outline for the lesson of English for 11thgraders. Lesson 1 Topic Revision. I my Family and Friends Тема Повторення Я моя сім’я і друзі Підтема: Знов у школу. Мета: Ознайомити учнів з завданнями навчання в 11 класі структурою підручника спрямувати на систематичну творчу роботу протягом року. Практикува...
13932. Календарно-обрядові пісні весняного циклу. Веснянка «Весняночка-паняночка» 81 KB
  УРОК № 1 Тема.Календарнообрядові пісні весняного циклу. Веснянка Весняночкапаняночка. Мета:ознайомити учнів з українськими народними піснями та їх видами різновидами й видами календарнообрядових пісень; виховувати повагу до народних звичаїв і традицій естет