44216

Разработка мероприятий по повышению эффективности использования информационных технологий управления предприятием ЧТПУП «Балтийский Легион»

Дипломная

Информатика, кибернетика и программирование

Краткая характеристика деятельности предприятия Анализ финансово-экономических показателей предприятия Следовательно повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Сравнительная легкость внедрения новых решений благодаря наличию специализированных подразделений предприятия вычислительных центров.

Русский

2013-11-10

571.5 KB

151 чел.

Оглавление

[1] Оглавление

[2] ВВЕДЕНИЕ

[3] 1 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

[3.1] 1.1 Понятие информационных технологий и систем

[3.2] 1.2 Классификация информационных технологий и систем

[3.3] 1.3 Информационные технологии в управлении предприятием

[3.4] 1.4 Направления эффективного использования информационных технологий в управлении предприятием

[4]
2 АНализ управленческой деятельности

[5] чтпуп «балтийский легион» с использованием информационных технологий

[5.1] 2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

[5.2] 2.2 Анализ финансово-экономических показателей предприятия

[5.3] 2.3 Анализ используемых на предприятии информационных технологий и систем

[5.4] 2.4 Основные проблемы использования ИТ в управлении предприятием ЧТПУП «Балтийский Легион»

[6]
3 Совершенствование управления на предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион»

[6.1] 3.1 Пути совершенствования информационного управления предприятием ЧТПУП «Балтийский Легион»

[6.2] 3.2 Расчёт капитальных и эксплуатационных затрат

[6.3] 3.3 Расчёт экономической эффективности внедрения предложения

[7]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

[8]
Список использованных источников


ВВЕДЕНИЕ

Главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.

В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством.

Объектом   исследования   является   торговое    предприятие            ЧТПУП «Балтийский Легион».

В качестве предмета исследования выступают информационные технологии и системы.

Цель дипломной работы – проведение анализа информационного управления предприятием ЧТПУП «Балтийский Легион» и разработка мероприятий по повышению эффективности использования информационных технологий управления предприятием.

В соответствии с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:

1) изучить информационные технологии в эффективном управлении предприятием;

2) провести    анализ     финансово-экономических    показателей ЧТПУП «Балтийский Легион»;

3) провести    анализ   используемых   информационных технологий на предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион»;

4) выявить основные проблемы использования информационных технологий на предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион»;

5) предложить       пути      по    совершенствованию   информационного управления на предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион».


1 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие информационных технологий и систем

Информационные технологии (ИТ от англ. information technology, IT) — широкий класс дисциплин и областей деятельности, относящихся к технологиям создания, сохранения, управления и обработки данных, в том числе с применением вычислительной техники. В последнее время под информационными технологиями чаще всего понимают компьютерные технологии. В частности, ИТ имеют дело с использованием компьютеров и программного обеспечения для создания, хранения, обработки, ограничения к передаче и получению информации. Специалистов по компьютерной технике и программированию часто называют ИТ-специалистами.

Согласно определению, ИТ — это комплекс взаимосвязанных научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы. Сами ИТ требуют сложной подготовки, больших первоначальных затрат и наукоемкой техники. Их внедрение должно начинаться с создания математического обеспечения, моделирования, формирования информационных хранилищ для промежуточных данных и решений.

Информационные технологии прошли несколько этапов. Каждый этап определяется техникой, программными продуктами, которые используются, то есть уровнем научно-технического прогресса в этой области.

Этапы развития информационных технологий:

  1.  С начала шестидесятых годов. Характерно решение трудоемких задач, в частности, в области бухгалтерского учета с централизованным коллективным использованием вычислительных средств. Централизованная обработка экономических данных имеет достоинства: Возможность обращения пользователей к большим массивам информации в виде баз данных и к информационной продукции широкой номенклатуры. Сравнительная легкость внедрения новых решений благодаря наличию специализированных подразделений предприятия (вычислительных центров). Недостатки централизованной обработки: Ограничена ответственность пользователей за результаты решения экономических задач. Ограничены возможности пользователя по получению и использованию информации.
  2.  С середины семидесятых годов. Этот этап связан с появлением ПЭВМ. Происходит смещение технологических процессов с ориентацией на индивидуального пользователя, с внедрением частичной децентрализации и полной децентрализованной обработки данных. Достоинства децентрализованной обработки: Повышается ответственность пользователей за качество результатов решения экономических задач. Появляются возможности для проявления инициативы и творческого развития пользователя. Недостатками децентрализованной обработки экономических данных: Сложность стандартизации из-за большого числа уникальных достижений. Психологическое неприятие пользователями рекомендуемых стандартов и готовых продуктов. Неравномерность развития уровня информационной технологии на местах и зависимость этого уровня от квалификации пользователя.
  3.  С начала девяностых годов. Ориентировка меняется на использование локальных сетей компьютеров с выходом на региональные и глобальные сети (Internet, SWIFT и др.). Ориентация технологических процессов вновь смещается в сторону централизованной обработки экономических данных.

Основные черты современных ИТ:

1 Структурированность стандартов цифрового обмена данными алгоритмов;

2 Широкое использование компьютерного сохранения и предоставление информации в необходимом виде;

3 Передача информации посредством цифровых технологий на практически безграничные расстояния.

К основным видам информационных технологий относятся следующие:

1 Информационная технология обработки данных;

2 Информационная технология управления;

3 Информационная технология автоматизированного офиса;

4 Информационная технология поддержки принятия решений;

5 Информационная технология экспертных систем;

6 Биллинговые системы.

Термин информационная система (ИС) используется как в широком, так и в узком смысле.

В широком смысле информационная система есть совокупность технического, программного и организационного обеспечения, а также персонала, предназначенная для того, чтобы своевременно обеспечивать надлежащих людей надлежащей информацией.

Информационной системой называется комплекс, включающий вычислительное и коммуникационное оборудование, программное обеспечение, лингвистические средства и информационные ресурсы, а также системный персонал и обеспечивающий поддержку динамической информационной модели некоторой части реального мира для удовлетворения информационных потребностей пользователей [7, c. 124].

В узком смысле информационной системой называют только подмножество компонентов ИС в широком смысле, включающее базы данных, СУБД и специализированные прикладные программы. ИС в узком смысле рассматривают как программно-аппаратную систему, предназначенную для автоматизации целенаправленной деятельности конечных пользователей, обеспечивающую, в соответствии с заложенной в нее логикой обработки, возможность получения, модификации и хранения информации.

В любом случае основной задачей ИС является удовлетворение конкретных информационных потребностей в рамках конкретной предметной области. Современные ИС немыслимы без использования баз данных и СУБД, поэтому термин «информационная система» на практике сливается по смыслу с термином «система баз данных».

В идеале в рамках предприятия должна функционировать единая корпоративная информационная система, удовлетворяющая все существующие информационные потребности всех сотрудников, служб и подразделений. Однако на практике создание такой всеобъемлющей ИС слишком затруднено или даже невозможно, вследствие чего на предприятии обычно функционируют несколько различных ИС, решающих отдельные группы задач: управление производством, финансово-хозяйственная деятельность. Часть задач бывает «покрыта» одновременно несколькими ИС, часть задач — вовсе не автоматизирована. Такая ситуация получила название «лоскутной автоматизации» и является довольно типичной для многих предприятий [6, c. 119].

1.2 Классификация информационных технологий и систем

Классификация информационных технологий.

1 Классификация по типу интерактивности.

Для того, чтобы правильно понять, оценить, грамотно разработать и использовать информационные технологии в различных сферах жизни общества необходима их предварительная классификация.

Классификация информационных технологий зависит от критерия классификации. В качестве критерия может выступать показатель или совокупность признаков, влияющих на выбор той или иной информационной технологии. Примером такого критерия может служить пользовательский интерфейс (совокупность приемов взаимодействия с компьютером), реализующийся операционной системой.

ИТ разделяются на две большие группы: технологии с избирательной и с полной интерактивностью. ИТ с избирательной интерактивностью принадлежат все технологии, обеспечивающие хранение информации в структурированном виде. Сюда входят банки и базы данных и знаний, видеотекст, телетекст, интернет. Эти технологии функционируют в избирательном интерактивном режиме и существенно облегчают доступ к огромному объему структурируемой информации. В данном случае пользователю разрешается только работать с уже существующими данными, не вводя новых.

ИТ с полной интерактивностью содержит технологии, обеспечивающие прямой доступ к информации, хранящейся в информационных сетях или каких-либо носителях, что позволяет передавать, изменять и дополнять ее.

2 Классификация по области применения и по степени использования в них компьютеров.

Информационные технологии следует классифицировать прежде всего по области применения и по степени использования в них компьютеров. Различают такие области применения информационных технологий, как наука, образование, культура, экономика, производство, военное дело.

По степени использования в информационных технологиях компьютеров различают компьютерные и бескомпьютерные технологии. В области образования информационные технологии применяются для решения двух основных задач: обучения и управления. Соответственно paзличают компьютерные и бескомпьютерные технологии обучения, компьютерные и бескомпьютерные технологии управления образованием.

В обучении информационные технологии могут быть использованы, во-первых, для предъявления учебной информации обучающимся, во-вторых, для контроля успешности ее усвоения. С этой точки зрения информационные; технологии, используемые в обучении, делятся на две группы: технологии предъявления учебной информации и технологии контроля знаний.

К числу бескомпьютерных информационных технологий предъявления учебной информации относятся бумажные, оптотехнические, электроннотехнические технологии. Они отличаются друг от друга средствами предъявления учебной информации и соответственно делятся на бумажные, оптические и электронные. К бумажным средствам обучения относятся учебники, учебные и учебно-методические пособия; к оптическим - эпипроекторы, диапроекторы, графопроекторы, кинопроекторы, лазерные указки; к электронным телевизоры и проигрыватели лазерных дисков.

К числу компьютерных информационных технологий предъявления учебной информации относятся:

  •  технологии, использующие компьютерные обучающие программы;
  •  мультимедиа технологии;
  •  технологии дистанционного обучения.

3 Классификация средств компьютерной техники.

Современные средства компьютерной техники можно классифицировать. Персональные компьютеры - это вычислительные системы с ресурсами, полностью направленными на обеспечение деятельности одного управленческого работника. Это наиболее многочисленный класс вычислительной техники, в составе которого можно выделить персональные компьютеры IBM PC и совместимые с ними компьютеры, а также персональные компьютеры Macintosh. Интенсивное развитие современных информационных технологий обусловлено как раз широким распространением с начала 1980-х годов персональных компьютеров, сочетающих в себе такие качества, как относительная дешевизна и достаточно широкие для непрофессионального пользователя функциональные возможности [12, c. 120].

Корпоративные компьютеры (иногда называемые мини-ЭВМ или main frame) представляют собой вычислительные системы, обеспечивающие совместную деятельность большого количества интеллектуальных работников в какой-либо организации, проекте при использовании единых информационно-вычислительных ресурсов. Это многопользовательские вычислительные системы, имеющие центральный блок большой вычислительной мощности и со значительными информационными ресурсами, к которому подсоединено большое количество рабочих мест с минимальной оснащенностью (обычно это клавиатура, устройства позиционирования типа «мышь» и, возможно, устройство печати). В качестве рабочих мест, подсоединяемых к центральному блоку корпоративного компьютера, могут выступать и персональные компьютеры. Сфера использования корпоративных компьютеров  - обеспечение управленческой деятельности в крупных финансовых и производственных организациях. Организация различных информационных систем для обслуживания большого количества пользователей в рамках одной функции (биржевые и банковские системы, бронирование и продажа билетов населению).

Суперкомпьютеры представляют собой вычислительные системы с предельными характеристиками вычислительной мощности и информационных ресурсов и используются в военной и космической областях, и фундаментальных научных исследованиях, глобальном прогнозировании погоды. Данная классификация довольно условленна, так как интенсивное развитие технологий электронных компонентов и совершенствование архитектуры компьютеров, а также наиболее важных их элементов приводят к размыванию границ между средствами вычислительной техники.

Интеллектуальные обучающие системы - это качественно новая технология, особенностями которой являются моделирование процесса обучения, использование динамически развивающейся базы знаний; автоматический подбор рациональной стратегии обучения для каждого обучаемого, автоматизированный учет новой информации, поступающей в базу данных.

Технологии мультимедиа (от англ. multimedia - многокомпонентная среда), которая позволяет использовать текст, графику, видео и мультипликацию в интерактивном режиме и том самым расширяет рамки применения компьютера в учебном процессе.

Виртуальная реальность (от англ. virtual reality - возможная реальность) - это новая технология неконтактного информационного взаимодействия, создающая с помощью мультимедийной среды иллюзию присутствия в реальном времени в стереоскопически представленном «экранном мире». В таких системах непрерывно поддерживается иллюзия места нахождения пользователя среди объектов виртуального мира. Вместо обычного дисплея используются очки телемониторы, в которых воспроизводятся непрерывно изменяющиеся события виртуального мира. Управление осуществляется с помощью реализованного в виде «информационной перчатки» специального устройства, определяющего направление перемещения пользователя относительно объектов виртуального мира. Кроме этого в распоряжении пользователя есть устройство создания и передачи звуковых сигналов.

Автоматизированная обучающая система на основе гипертекстовой технологии позволяет повысить усвояемость не только благодаря наглядности представляемой информации. Использование динамического, то есть изменяющегося, гипертекста дает возможность провести диагностику обучаемого, а затем автоматически выбрать один из оптимальных уровней изучения одной и той же темы. Гипертекстовые обучающие системы дают информацию таким образом, что и сам обучающийся, следуя графическим или текстовым ссылкам, может применять различные схемы работы с материалом. Все это позволяет реализовать дифференцированный подход к обучению [12, c. 90].

Специфика технологий Интернет - WWW (от англ. World Wide Web - всемирная паутина) заключается в том, что они предоставляют пользователям громадные возможности выбора источников информации: базовая информация на серверах сети; оперативная информация, пересылаемая по электронной почте; разнообразные базы данных ведущих библиотек, научных и учебных центров, музеев; информация о гибких дисках, компакт-дисках, видео- и аудиокассетах, книгах и журналах, распространяемых через Интернет-магазины.

4 Различные виды классификаций ИТ, используемых в ЭИС.

Как говорилось выше, примером критерия классификации ИТ может служить пользовательский интерфейс (совокупность приемов взаимодействия с компьютером), реализующийся операционной системой.

В свою очередь, операционные системы осуществляют командный, WIMP, SILK интерфейс. Командный интерфейс - предполагает выдачу на экран приглашения для ввода команды. WIMP - (Window-окно, Image-изображение, Menu-меню, Pointer-указатель). SILK - (Speech-речь, Image-изображение, Language-язык, Knowledge-знание). В данном интерфейсе при воспроизведении речевой команды происходит переход от одних поисковых изображений к другим, согласно семантическим связям.

Операционные системы подразделяются на однопрограммные, многопрограммные и многопользовательские. Однопрограммные - SKP, MS DOS. Они поддерживают пакетный и диалоговый режимы обработки информации. Многопрограммные - UNIX, DOS 7.0, OS/2, WINDOWS; позволяют совмещать диалоговую и пакетную технологии обработки информации. Многопользовательские  (сетевые операционные системы) - INTERNET, NOVELL, ORACLE, NETWARE и др. осуществляют удаленную обработку в сетях, а также диалоговую и пакетную технологии на рабочем месте.

Перечисленные формы информационных технологий широко используются в настоящее время в экономических информационных системах (ЭИС).

5 Другие виды классификаций ИТ.

Информационная технология включает в себя системы автоматизации проектирования (САПР), где в качестве объекта может быть отдельная задача или элемент экономической информационной системы (ЭИС), например, CASE - технология, утилита Designer пакета Clarion.

Неотъемлемой частью информационной технологии является электронная почта, представляющая собой набор программ, позволяющий хранить и пересылать сообщения между пользователями. В настоящее время разработаны технологии гипертекста и мультимедиа для работы со звуком, видео, неподвижными картинками.

Классифицируя информационную технологию по типу носителя информации, можно говорить о бумажной (входные и выходные документы) и безбумажной (сетевая технология, современная оргтехника, электронные деньги, документы) технологиях.

Информационные технологии классифицируются по степени типизации операций: пооперационные и попредметные технологии. Пооперационная, когда за каждой операцией закрепляется рабочее место с техническим средством. Это присуще пакетной технологии обработки информации, выполняемой на больших ЭВМ. Попредметная технология подразумевает выполнение всех операций на одном рабочем , например, при работе на персональном компьютере месте, в частности, АРМ.

Также существует классификация технологий и связанных с ними информационных систем по виду ставящихся перед ними, для решения задач, и по виду запускаемых процессов обработки различной информации. Данная классификация состоит из двух основных этапов. Первый этап начинается с шестидесятых годов прошлого века и заканчивается в семидесятые годы прошлого века. За это десятилетие информационные технологии только начали развиваться. Первые шаги в обработке информации. Для этого использовались специальные вычислительные центры. Вся информация использовалась в режиме коллективного использования.

Второй этап стал рождением полноценных информационных технологий, основной целью которых в то время было решение всевозможных стратегических задач. Этот этап начался с восьмидесятых годов и идет и по сей день, пока не появиться революционной разработки или слишком не изменяться цели и задачи информационных технологий, открывающих новый этап в совершенствовании этой сферы деятельности человека.

Еще одна классификация посвящена техническому обеспечению, используемому для информационных технологий. Первый этап связан с решением трудностей с обработкой огромных, по тем временам, объемов данных, в сложных условиях, когда производительности и аппаратных ресурсов не хватает. Второй этап это массовое появление у пользователей ЭВМ серии IBM/360. Третий этап возвестил о превращении компьютера в инструмент непрофессионального пользователя.

Информационные системы могут значительно различаться по типам объектов, характером и объемом решаемых задач и рядом других признаков.

Общепринятой классификации Информационных Систем до сих пор не существует, поэтому их можно классифицировать по разным признаками, что вызвало существование нескольких различных классификаций ИС.

Классификация информационных систем.

1 Классификация по архитектуре.

По степени распределённости отличают:

- настольные (desktop), или локальные ИС, в которых все компоненты (БД, СУБД, клиентские приложения) находятся на одном компьютере;

- распределённые (distributed) ИС, в которых компоненты распределены по нескольким компьютерам.

Распределённые ИС, в свою очередь, разделяют на:

- файл-серверные ИС (ИС с архитектурой «файл-сервер»);

- клиент-серверные ИС (ИС с архитектурой «клиент-сервер»).

В файл-серверных ИС база данных находится на файловом сервере, а СУБД и клиентские приложения находятся на рабочих станциях.

В клиент-серверных ИС база данных и СУБД находятся на сервере, а на рабочих станциях находятся клиентские приложения.

В свою очередь, клиент-серверные ИС разделяют на двухзвенные и многозвенные.

В двухзвенных (англ. two-tier) ИС всего два типа «звеньев»: сервер баз данных, на котором находятся БД и СУБД (back-end), и рабочие станции, на которых находятся клиентские приложения (front-end). Клиентские приложения обращаются к СУБД напрямую.

В многозвенных ИС добавляются промежуточные «звенья»: серверы приложений (application servers). Пользовательские клиентские приложения не обращаются к СУБД напрямую, они взаимодействуют с промежуточными звеньями. Типичный пример применения многозвенности - современные веб-приложения, использующие базы данных. В таких приложениях помимо звена СУБД и клиентского звена, выполняющегося в веб-браузере, имеется как минимум одно промежуточное звено - веб-сервер с соответствующим серверным ПО.

2 Классификация по степени автоматизации.

По степени автоматизации ИС делятся на:

- автоматизированные: информационные системы, в которых автоматизация может быть неполной (то есть требуется постоянное вмешательство персонала);

- автоматические:  информационные  системы,  в  которых автоматизация является полной, то есть вмешательство персонала не требуется или требуется только эпизодически.

«Ручные ИС» («без компьютера») существовать не могут, поскольку существующие определения предписывают обязательное наличие в составе ИС аппаратно-программных средств. Вследствие этого понятия «автоматизированная информационная система», «компьютерная информационная система» и просто «информационная система» являются синонимами [8, c.54].

3 Классификация по характеру обработки данных.

По характеру обработки данных ИС делятся на:

- информационно-справочные, или информационно-поисковые ИС, в которых нет сложных алгоритмов обработки данных, а целью системы является поиск и выдача информации в удобном виде;

- ИС обработки данных, или решающие ИС, в которых данные подвергаются обработке по сложным алгоритмам. К таким системам в первую очередь относят автоматизированные системы управления и системы поддержки принятия решений.

Классификация ИС по сфере применения.

Поскольку ИС создаются для удовлетворения информационных потребностей в рамках конкретной предметной области, то каждой предметной области (сфере применения) соответствует свой тип ИС. Перечислять все эти типы не имеет смысла, так как количество предметных областей велико, но можно указать в качестве примера следующие типы ИС:

1 Экономическая информационная система - информационная система, предназначенная для выполнения функций управления на предприятии.

2 Медицинская информационная система - информационная система, предназначенная для использования в лечебном или лечебно-профилактическом учреждении.

3 Географическая информационная система - информационная система, обеспечивающая сбор, хранение, обработку, доступ, отображение и распространение пространственно-координированных данных (пространственных данных).

Классификация по охвату задач (масштабности)

1 Персональная ИС предназначена для решения некоторого круга задач одного человека.

2 Групповая ИС ориентирована на коллективное использование информации членами рабочей группы или подразделения.

Корпоративная ИС в идеале охватывает все информационные процессы целого предприятия, достигая их полной согласованности, безызбыточности и прозрачности. Такие системы иногда называют системами комплексной автоматизации предприятия [8, c. 65].

1.3 Информационные технологии в управлении предприятием

Сегодня многие руководители осознали несостоятельность старых методов управления. В условиях жесткой конкуренции, экономической нестабильности, нехватки оборотных средств на первый план выходит оперативность и точность принятия управленческих решений. Одним из факторов этого стало наличие комплексной системы автоматизации, обеспечивающей упорядочение информационных потоков и эффективный доступ к данным менеджеров всех уровней.

Персональные компьютеры позволяют автоматизировать ведение учета даже небольшим компаниям, не имеющим высококвалифицированного управленческого и технического персонала. Идея создания единой информационной системы управления предприятием в целом заинтересовала ряд международных промышленных компаний, которые искали способ упростить управление производственными процессами. Первым шагом в данном направлении стала разработка концепции МRР (Маtеriаls Rеsоurсе Рlаnning - планирование материальных ресурсов). Основная цель МRР заключалась в минимизации издержек, связанных со складскими запасами. В ее основе лежит принцип зависимости потребности в сырье, полуфабрикатах и другие продуктах от плана выпуска готовой продукции. Учет этого показателя, а также времени технологических циклов производства дает возможность рассчитать необходимый запас материалов к конкретному сроку.

Однако у МRР есть серьезный недостаток. При расчете запасов в рамках этой концепции не учитываются имеющиеся производственные мощности, их загрузка и стоимость рабочей силы. Это упущение было исправлено в концепции МRРII. Она позволяла учитывать и планировать все производственные ресурсы - сырье, материалы, оборудование, персонал.

По мере развития МRРII к ней постепенно добавлялись возможности учета остальных затрат. Так появилась концепция ЕRР (Еntеrрrisе Rеsоurсе Рlаnning - планирование ресурсов предприятия). Она базируется на принципе создания единого хранилища всей накопленной информации о финансах, производстве, управлении персоналом. Такой массив данных доступен для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.

Стандарт ЕRР нашел широкое применение, поскольку планирование ресурсов позволяло снизить время выпуска продукции, минимизировать уровень товарно-материальных запасов, улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата, а также объединить все ресурсы предприятия и повысить эффективность управления ими. В настоящее время практически все современные западные системы управления производством базируются на концепции ЕRР и отвечают ее рекомендациям.

Самый новый из стандартов систем управления предприятиями - СSRР (Сustоmеr Sуnсhrоnizеd Rеsоurсе Рlаnning - планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем) - помимо всего прочего охватывает еще и взаимодействие с клиентами. Таким образом, если МRР, МRРII и ЕRР ориентированы на внутреннюю организацию предприятия, то стандарт СSRР включает в себя полный цикл - от проектирования будущего изделия с учетом требований заказчика до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. СSRР вовлекает покупателя в систему управления предприятием. Здесь не отдел сбыта, а клиент размещает заказ, сам отвечает за правильность его исполнения и при необходимости отслеживает соблюдение сроков производства и поставки. При этом предприятие может легко отслеживать тенденции спроса на свою продукцию.

На мировом рынке сейчас предлагается свыше 500 систем класса МRРII-ЕRР, а число внедрения таких комплексов в мире растет на 35-40% в год.

Беларусь пока не представляет большого интереса для западных производителей программного обеспечения. Внедрение систем класса ЕRР и выше требует довольно серьезных финансовых вложений (до нескольких миллионов долларов), что делает их недоступными для большинства наших субъектов хозяйствования. Предлагаемые решения как максимум отвечают требованиям стандарта МRРII. Большая часть продаваемых в республике комплексов автоматизации управления предприятием - это российские разработки, в той или иной мере адаптированные к условиям Беларуси.

Выход в такой ситуации крупные организации видят в автоматизации с помощью собственных отделов АСУП [4, c. 35].

1.4 Направления эффективного использования информационных технологий в управлении предприятием

Рассмотрим простейшую ситуацию создания программного обеспечения для кадрового учета. Обычно работники отдела кадров составляют заявку и направляют ее в АСУП. К ним направляется специалист, чтобы уяснить задачи, которые должна решать программа и написать техническое задание для программиста. В идеале этот человек должен обладать знаниями как об учете кадров, так и о методах программирования (алгоритмизации). Затем разрабатывается программа и передается пользователю. В процессе эксплуатации она отлаживается, исправляются ошибки, добавляются недостающие и исключаются излишние функции. Время реализации такого проекта зависит от сложности задачи и профессионализма работников и может занять несколько месяцев.

Если же нужно автоматизировать и взаимоувязать работу всех подразделений на предприятии, то это даже в не очень крупной организации может занять годы. А в итоге, как правило, оказывается, что условия рынка изменились и программа уже устарела. При оценке затрат на такую автоматизацию следует учитывать не только прямые финансовые вложения, но и потери рабочего времени на поиск и устранение ошибок.

Небольшие предприятия пытаются автоматизировать свою деятельность, приобретая «легкие» программы (не всегда лицензионные) для отдельных участков управления: складского учета, расчета зарплаты, основных средств, производства и так далее. Конечная обработка итогов возлагается на АРМ главного бухгалтера. Здесь встает вопрос совместимости и экспорта-импорта данных. Результаты с выхода одного приложения не всегда можно использовать в электронном виде для ввода в следующее, что значительно увеличивает процесс их обработки из-за двойного ввода. Порой эффект прямо противоположен целям автоматизации: снижается производительность труда и увеличивается штат работников. Сужается возможность анализа данных учета. Единственный положительный момент такой «лоскутной» автоматизации - небольшие затраты на стадии приобретения и внедрения.

Таким образом, покупка готового программного обеспечения является оптимальным способом автоматизации предприятия. Однако и здесь не гарантирован успех. Очень важно правильно выбрать как саму программу, так и ее поставщика [10, c. 77].

При внедрении корпоративной информационной системы в управление предприятием, необходимо учесть некоторые моменты.

В первую очередь предлагаемый программный комплекс должен соответствовать белорусскому законодательству и специфике предприятия. Универсальность ПО имеет одновременно и положительные и отрицательные моменты. Так, с одной стороны, здесь реализованы последние достижения в области управления, но с другой - не учтены особенности вашего предприятия. Отчасти эта проблема решается с помощью блока настройки. Большое количество задаваемых параметров говорит о гибкости программы и является залогом того, что она вам подойдет. Кроме того, некоторые разработчики предлагают клиенту изменить систему под его условия (так называемые тиражно-заказные продукты).

В программе обязательно должны быть реализованы следующие блоки:

1 Финансовый:

- бюджетирование - планирование и моделирование различных вариантов бюджета, формирование фактических показателей, анализ исполнения, проведение корректировок;

- платежный календарь - планирование расчетов с контрагентами, аккумулирования денежных средств, контроль баланса расходов и поступлений, составление оперативных отчетов о движении денежных средств в разрезе каждого счета;

- финансовый анализ - контроль финансового состояния предприятия по нескольким методикам, расчет коэффициентов, трансформация бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами;

2 Управления товарно-сырьевыми потоками (логистики):

- управление договорами - заключение контрактов и учет расчетов по ним, формирование календарных планов движения товаров, услуг и платежей, формирование документов на отгрузку, транспортировку, оплату, складирование, составление отчетности;

- управление снабжением - ведение картотеки поставщиков, учет заявок подразделений на приобретение, составление плана закупок, оформление доверенностей на получение, распределение материальных ценностей по складам, контроль состояния расчетов, получение отчетности;

- управление сбытом - аналогично снабжению;

- складской учет - ведение приходных и расходных складских ордеров и карточек учета, распределение по материально-ответственным лицам, учет операций внутреннего перемещения, контроль сроков хранения партий, сроков действия сертификатов и лицензий, поддержка необходимых методик списания, проведение переоценки и формирование соответствующей отчетности, учет пересортицы, контроль сверхнормативов и дефицитов;

3 Управления производством:

- спецификация изделий - номенклатура продукции, нормы расхода ТМЦ, расчет потребности материалов, трудовых ресурсов, оборудования на изделие и партию;

- технико-экономическое планирование - поддержка нормативно-справочной информации, планирование производства, расчет плановой себестоимости и фактических затрат;

 - учет материалов - движение ТМЦ между складами и производственными подразделениями;

- управление ремонтами - планирование всех видов ремонтов, ведение перспективного плана закупки запчастей и материалов.

4 Бухгалтерского учета:

- учет хозяйственных операций, кассы, векселей и кредитов, основных средств, нематериальных активов, МБП, определение фактической себестоимости, формирование отчетности;

5 управления персоналом:

- кадровый учет - планирование и управление штатом, ведение личных дел и карточек, учет рабочего времени;

- заработная плата;

6 Системного администрирования:

- настройка программы, права доступа к данным.

Кроме этого желателен учет специфики предприятия и отраслевых особенностей.

Одним из критериев при выборе программы должна быть оценка экономической выгоды, получаемой от автоматизации процессов управления. Проводить ее необходимо на этапе консультаций с привлечением экспертов.

Информационная технология является наиболее важной составляющей процесса использования информационных ресурсов общества. К настоящему времени она прошла несколько эволюционных этапов, смена которых определялась главным образом развитием научно-технического прогресса, появлением новых технических средств переработки информации. 

Расширение круга лиц, имеющих доступ к информационно-вычислительным ресурсам систем обработки данных, а также использование вычислительных сетей, объединяющих территориально удаленных друг от друга пользователей, особо остро ставят проблему обеспечения надежности данных и защиты их от несанкционированного доступа. В связи с этим современные информационные технологии базируются на концепции использования специальных аппаратных и программных средств, обеспечивающих защиту информации [10, c. 120].


2 АНализ управленческой деятельности

чтпуп «балтийский легион» с использованием информационных технологий

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью ЧУП «Балтийский Легион».

Частное торгово-производственное унитарное предприятие «Балтийский Легион», именуемое в дальнейшем ЧТПУП «Балтийский Легион», является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, в соответствии с законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом и другими актами действующего законодательства Республики Беларусь.

ЧТПУП «Балтийский Легион» - это юридическое лицо, которое имеет уставной капитал, имеет в собственности обусловленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный счет № 3012160036006 в ОАО «Белвнешэкономбанк» Минское отделение №5 г.Минск код 251, а также вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Место нахождения: г. Минск, ул. Гинтовта 3-22

ЧТПУП «Балтийский Легион» - один из крупнейших оптовых продавцов пива и напитков, производства Республики Беларусь, на территории нашей страны.

Свою историю предприятие отсчитывает с 2001 года со штатом всего в несколько человек и территориальным охватом только столичного региона.

В декабре 2003 года произошла реорганизация предприятия, было изменено название предприятия и его структура. На сегодняшний день на частном предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион» работает 59 человек высококвалифицированного персонала, география продаж вышла далеко за пределы Минска и включает в себя такие регионы, как Брестская, Гомельская, Могилевская, Минская области (всего – 7 региональных филиалов).

Логистическая инфраструктура предприятия построена таким образом, чтобы обеспечивать складское хранение необходимого товарного запаса продукции и своевременную доставку продукции потребителям.

В числе основных видов поставляемого товара – продукция от лидера пивоваренного производства в Республике Беларусь ОАО «Криница», с которым предприятие плодотворно и успешно сотрудничает на протяжении длительного времени.

Среди поставляемых предприятиями минеральных, питьевых вод и напитков наибольший удельный вес занимает продукция одного из крупнейших лидеров в своей отрасли – компания СООО «Дарида», официальными торговыми партнерами которой является предприятие на протяжении многих лет. Кроме того, всегда в наличии имеется продукция таких компании, как «Минский завод безалкогольных напитков», «Трайпл», «Фрост», «Вейнянский родник» и других.

Высокое качество и большой ассортимент поставляемой продукции, хорошо налаженный сервис поставок, индивидуальный подход и доброжелательное отношение к каждому клиенту являются залогом успеха и стабильного партнерства со стороны ЧТПУП «Балтийский Легион».

Клиенты компании - это крупные государственные и частные продовольственные магазины, торговые центры, индивидуальные предприниматели.

Целью деятельности ЧТПУП «Балтийский Легион» является удовлетворение существующего спроса на рынке Минска и Минской области и получение прибыли в процессе этой деятельности.

Директор ЧТПУП «Балтийский Легион»: Кикнавелидзе Р.Р.

Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров, устанавливает распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ.  

Основные виды продукции, выпускаемые предприятием.

Основная продукция предлагаемая клиентам:

  1.  Пиво производства пивоварен Беларуси, России, Украины;
  2.  Широкий ассортимент минеральных вод, напитков от заводов «Трайпл», «Дарида» и другие;
  3.  Продовольственные товары.

Принцип работы предприятия основан на тесных взаимовыгодных связях с крупнейшими производителями напитков пива и продовольственных товаров в Беларуси и странах СНГ.

Организационная структура предприятия

Рисунок 2.1 – Организационная структура предприятия

ЧТПУП «Балтийский Легион» - организация  с линейно-штабной организационной структурой управления, то есть имеет несколько уровней управления. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи.

На данный момент численность ЧТПУП «Балтийский Легион» составляет 59 человек.

Во главе предприятия стоит  директор, которому подчиняются   все отделы.

В структуру предприятия входят:

1) бухгалтерия;

2) отдел закупок;

3) отдел продаж;

4) отдел маркетинга;

5) производственный цех;

6) склад готовой продукции;

7) склад.

Отдел закупок занимается поиском наиболее выгодных с точки зрения цены и качества производителей товаров. Работает с региональными представителями крупных зарубежных производителей пива, безалкогольных напитков и продуктов питания.

Отдел продаж занимается поиском рынков сбыта, работает с потребителями продукции.

Отдел маркетинга осуществляет деятельность по изучению существующих и возможных рынков сбыта продукции, предлагаемой предприятием. Занимается управленческой деятельностью по планированию и реализации маркетинговых проектов продвижения товаров на рынках сбыта. Также маркетинговая служба предприятия занимается ценовой политикой.

Производственный цех осуществляет деятельность по производству снеков.

В свою очередь бухгалтерии на предприятии отводится роль как исполнителя бухгалтерского учета, так и аудиторского.

Подытожив можно сказать, что линейная система управления данным предприятием является оптимальной в связи с небольшим штатом сотрудников и видом деятельности, осуществляемым предприятием.

2.2 Анализ финансово-экономических показателей предприятия

Для оценки основных показателей финансово-экономической деятельности          предприятия           рассмотрим           годовой           отчёт о прибылях ЧТПУП «Балтийский Легион».

Рассмотрим кратко динамику ключевых показателей деятельности предприятия в период 2010-2011 годы.

За 2010 год общая стоимость имущества ЧТПУП «Балтийский Легион» увеличилась на 288 млн. руб. или на 1%: на 11% сократилась стоимость основных фондов – это произошло в результате их выбытия, дополнительных фондов не приобреталось. Стоимость иммобилизованых основных и прочих внеоборотных активов, в результате снижения стоимости основных средств также сократилась на 1565 млн. руб. (11%). Стоимость оборотных средств стала выше на 1853 млн. руб. – на 18%: такой прирост стал следствием роста краткосрочной дебиторской задолженности на 128 млн. руб. или на 21% и роста величины собственных денежных средств - на 15% (85 млн. руб.).

Таблица 2.1 -  Основные   экономические    показатели   предприятия  ЧТПУП «Балтийский Легион» за период 2010-2011 года, млн. руб.

Показатель

Годовое значение

Отклонение, (+/-)

Темп роста, (%)

2010

2011

Выручка от реализации

36 449,2

30 042,5

-6407

82,42

НДС

6074,8

5007,1

-638,1

78,7

Себестоимость продукции

22 578

19 998,7

-2579,3

88,57

Балансовая прибыль в  том числе

11 559,4

8 369,1

-3189,6

73,6

Прибыль от реализации

13 871,7

10 043,3

-3827,7

72,4

Налоги из прибыли

2080,5

1506,4

-574,1

76,4

Чистая прибыль

9 478

6 862,6

-2615,5

75,1

Рентабельность (%)

41,9

34,3

-7,7

81,74

Из данных, рассчитанных в таблице 2.1, мы видим, что выручка в 2011 году снизилась на 17,6% в сравнении с 2010 в. Себестоимость продукции по сравнению с 2010 года возросла в большей степени, чем объем товарной продукции – на 6,1%, что свидетельствует о перерасходе затрат

Данный факт свидетельствует о перерасходе затрат в 2011 году, в целом за рассматриваемый период времени наблюдается экономия затрат.

Прибыль в отчетном году снизилась 27,6%. Уменьшение чистой прибыли составило 24,9% по сравнению с 2010 годом.

В результате снижения прибыли прибыли от реализации рентабельность продукции снизилась по сравнению с  2010 годом на 18,3% и составила за 2011 год 34,3%.

Следует отметить, что снижение показателей деятельности предприятия наблюдалось на фоне общего экономического кризиса на макроуровне.

Такая динамика свидетельствует о уменьшении эффективности функционирования ЧТПУП в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Таким образом, за весь рассматриваемый период времени эффективность функционирования ЧТПУП «Балтийский Легион» снизилась.

За 2010 год общая стоимость имущества ЧТПУП «Балтийский Легион» увеличилась на 288 млн. руб. или на 1%: на 11% сократилась стоимость основных фондов – это произошло в результате их выбытия, дополнительных фондов не приобреталось. Стоимость иммобилизованых основных и прочих внеоборотных активов, в результате снижения стоимости основных средств также сократилась на 1565 млн. руб. (11%). Стоимость оборотных средств стала выше на 1853 млн. руб. – на 18%: такой прирост стал следствием роста краткосрочной дебиторской задолженности на 128 млн. руб. или на 21% и роста величины собственных денежных средств - на 15% (85 млн. руб.).

Анализ структуры и динамики внеоборотных активов. Активы предприятия состоят из внеоборотных и оборотных активов. Для того, чтобы наиболее наглядно представить структуру внеоборотных активов составим таблицу 2.2. По данным таблицы 2.2, можно сделать вывод, что стоимость внеоборотных активов за рассматриваемый год уменьшилась на 1565 млн. руб. - 11%, такое снижение вызвано уменьшением стоимости основных средств – на 1573 млн. руб. (11%), что связано с выбытием основных средств, посредством окончания срока жизни.

Таблица 2.2 - Анализ структуры и динамики внеоборотных активов

ЧТПУП «Балтийский Легион»  за 2010-2011 годы, млн. руб.

Показатели

Годовое значение

Удельный вес в

Отклонение, (+/-)

Темп роста, %

2010

2011

2010

2011

1. Всего активы предприятия

24967

25255

-

-

288

101,15

2. Стоимость имущества

24967

25255

100

100

288

101,15

2.1 Внеоборотные активы, в том числе

14683

13118

100

100

-1 565

89,34

2.1.1Нематериальные активы

90

98

0,61

0,75

8

108,89

2.1.2 Основные средства

14590

13017

99,37

99,23

-1 573

89,22

Стоимость нематериальных активов за рассматриваемый период незначительно увеличилась – на 9% (8 млн. руб.). Вследствие незначительного изменения данной строки баланса, внеоборотные активы предприятия не претерпели никаких структурных сдвигов.

В результате столь незначительной динамики стоимости внеоборотных активов в течение периода, их удельный вес в стоимости всего имущества предприятия снизился с 58,9% до 51,9%, так как темп суммарного роста всех активов предприятия составил 1,1%, соответственно, прирост стоимости активов произошел за счет увеличения доли оборотных средств.

Анализ структуры и динамики оборотных средств. Для того, чтобы наиболее наглядно представить структуру оборотных активов составим таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ   структуры    и   динамики   оборотных активов ЧТПУП «Балтийский Легион» за 2010-2011 годы, млн. руб.

Показатели

Годовое значение

Отклонение, (+/-)

Темп роста, %

2010

2011

1. Всего активы предприятия

24 967

25 255

288

101,15

2.. Стоимость имущества предприятия

14 683

13 118

-1565

89,34

3. Оборотные активы

6 378

8 064

1 686

126,43

3.1.4 Готовая продукция и товары

6 378

8 064

1 686

126,43

3.2 НДС по приобретенным ценностям

2 734

2 688

-46

98,32

3.3 Дебиторская задолженность более 12 месяцев

-

-

-

-

3.4 Дебиторская задолженность менее 12 месяцев

601

729

128

121,3

3.6 Денежные средства

571

656

85

114,89

в том числе касса

274

407

133

148,39

расчетный счет

297

249

-48

83,96

Согласно результатам таблицы 2.3, можно судить о том, что вложения предприятия в оборотные средства за рассматриваемый период возросли на 1853 млн. руб. – на 18%. Основная часть прироста сложилась в результате увеличения средств, находящихся в готовой продукции, темп роста данной статьи оборотных активов составил 26,4 %. Такой прирост по строке готовой продукции и товарам означает избыточно выработанную продукцию, выполненные работы, услуги, что приводит к затовариванию склада, это отрицательно характеризует организацию управления запасами предприятия, так как излишний товар приводит к снижению оборачиваемости и росту суммарной себестоимости готовой продукции, а, следовательно, увеличивает издержки обращения ЧТПУП «Балтийский Легион». Также, достаточно высокий темп роста отмечен в 2011 году по дебиторской задолженности – 21%, причем дебиторская задолженность носит краткосрочный характер (срок погашения задолженности менее 12 месяцев после отчетного периода).

Высокий прирост дебиторской задолженности сложился в результате проведения предприятием стратегии товарных ссуд, то есть кредитования потребителей своей продукции (мелкооптовые покупатели). Такая стратегия выбрана предприятием, вследствие тяжелой сбытовой ситуации, когда в условиях хронических неплатежей, предприятие все же обязано выполнять свою главную задачу – максимизировать прибыль.

Следующим этапом анализа оборотных активов предприятия является оценка эффективности их использования. Результаты расчетов сгруппированы в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Показатели эффективности использования оборотных активов в ЧТПУП «Балтийский Легион» в течение 2011 года

Показатели

Значение показателя по годам

Отклонение,

(+/-)

Темп роста, %

2010

2011

Чистый оборотный капитал, млн. руб.

7 302

10 560

3 258

144,62

Оборачиваемость оборотного капитала

3,54

2,48

-1,07

69,84

Период оборота оборотных активов, дней

103

147

44

143,19

Оборачиваемость товарно-материальных ценностей, раз

4,08

2,66

-1,42

65,19

Период оборота товарно-материальных ценностей, дней

89,42

137

48

153,40

Оборачиваемость дебеторсткой задолженности, раз

60,65

41,21

-19

67,95

Период оборота дебеторской задолженности, дней

6

9

3

147,17

Данная таблица включает несколько показателей, рассмотрим последовательно каждый из них.

Чистый оборотный капитал – это величина оборотных средств предприятия, остающихся в распоряжении предприятия после удовлетворения всех его краткосрочных обязательств, как показано в формуле 2.1.

 

                                         ЧОК = ОК - Зк,                     (2.1)

где  ЧОК – чистый оборотный капитал;

       ОК – оборотный капитал;

       Зк – краткосрочная задолженность.

Так как, прирост оборотных активов предприятия за период значительно выше, чем прирост его краткосрочной задолженности, то величина чистого оборотного капитала выросла к концу полугодия 2011 года на 3258 млн. руб. (на 44,6%), соответственно, выросла и его доля в имуществе предприятия – с 70 до 92,5 %, что говорит о том, что основная часть активов предприятия – это оборотные средства, стоимость собственного имущества – минимальна (что обусловлено видом деятельности рассматриваемого предприятия).

Следующим расчетным показателем является оборачиваемость оборотного капитала, представленная в формуле 2.2

 Оок = В : ОС,                    (2.2)

где Оок – оборачиваемость оборотного капитала;

      В – выручка;

      ОС – оборотные средства.

Показатель оборачиваемости оборотного капитала за период ощутимо снизися и составил 2,5 раз, вместо 3,5 – на начало периода, т.е. к концу 2011 года оборачиваемость существенно замедлилась, что крайне отрицательно характеризует эффективность деятельности ЧТПУП «Балтийский Легион».

Такое же положение дел должен отразить показатель периода оборота, характеризующий его длительность, представленный в формуле 2.3.

          Ток = 365 : Оок,                                (2.3)

где Ток – период оборота оборотного капитала;

      365 – количество дней в году.

Длительность оборота оборотного капитала, соответственно, стала намного больше – 147 дней, вместо 103 – на начало года. Следовательно, за 2011 год, в результате влияния различных факторов, предприятие было вынуждено значительно нарастить товрные запасы и дебиторскую задолженность, при этом, не увеличив реализационную выручку.

Следующим расчетным показателем таблицы 8 является оборачиваемость товарно-материальных ценностей, представленная в формуле 2.4.

  Отмц = С : ТМЦ,         (2.4)

где Отмц – оборачиваемость оборотного капитала;

      С – себестоимость продукции;

      ТМЦ – оборотные средства.

Показателем, характеризующим длительность оборота, является период оборота товарно-материальных ценностей, он представлен в формуле 2.5.

 Ттмц = 365 : Отмц,      (2.5)

где Ттмц – период оборота товарно-материальных ценностей.

Расчет оборачиваемости готовой продукции и товаров показал, что оборачиваемость данного вида оборотных средств снизилась в степени, сравнимой с динамикой данного показателя по оборотному капиталу – она составила 2,73, вместо 4,1 – на начало периода. Период оборота, при этом, увеличился до 48 дней, что говорит о нерациональном использовании оборотных средств, по статье готовой продукции – предприятие заморозило денежные средства в закупленных материалах, которые оно не может реализовать по различным причинам.

Рассчитаем показатель оборачиваемости еще одной составляющей оборотных средств – дебиторской задолженности, представленный в формуле 2.6.

    Одз = В : ДЗ,          (2.6)

где Одз – оборачиваемость дебиторской задолженности;

      ДЗ – средняя величина дебиторской задолженности.

Длительность оборота рассчитывается по аналогичной формуле 2.6 схеме.

Итоги расчета показывают, что и оборачиваемость дебиторской задолженности в течение периода также замедлилась. Длительность оборота возросла на 3 дня, что составляет прирост в размере 47% к аналогичному показателю на начало рассматриваемого года.

Таким образом, проанализировав структуру и динамику оборотных активов, можно сделать вывод, что предприятие в 2011 году использовало собственные оборотные ресурсы, крайне неэффективно.

Очень высокий уровень активов является негативным, так как для них требуется дополнительный капитал, что влечет и дополнительные издержки.

Таблица 2.5 - Анализ            структуры         и          динамики         источников

ЧТПУП «Балтийский Легион» за 2010-2011 года, млн. руб.

Показатели

Годовое значение

Удельный вес

Отклонение (+,-)

Темп роста, %

2010

2011

2010

2011

1. Всего источников средств предприятия

24 967

25 255

-

-

288

101,15

1.1 Собственные средства предприятия

21 886

23 578

733,94

1495,1

1 692

107,73

1.2 Долгосрочные обязательства

99

100

3,32

6,34

1

101,01

1.3 Краткосрочные обязательства

2 982

1 577

100

100

-1 405

52,88

1.3.1 Займы и кредиты

130

0

4,36

0

-130

1.3.2 Кредиторская задолженность

1 462

1 332

49,03

84,46

-130

91,11

в т.ч.перед предприятиями-кредиторами

830

524

27,83

33,23

-306

63,13

по оплате труда

556

728

18,65

46,16

172

130,94

прочие кредиторы

76

80

5,55

5,07

4

105,26

1.3.3 Прочие краткосрочные пассивы

1 390

245

46,61

15,54

-1 145

17,63

При этом, темп роста показателя заемных средств (кредиторской задолженности) также отрицателен, его величина уменьшилась на 9%. Суммарная доля обязательств предприятия в итоговой сумме источников снизилась в течение 2007 года с 12,3% до 6,6%. Доля собственных средств финансирования, соответственно, выросла на 6%. Долгосрочная кредиторская задолженность за рассматриваемый период незначительно возросла на 1 млн. руб. Основная часть краткосрочных обязательств сократилась в результате снижения прочей краткосрочных пассивов; темп роста данного показателя составил 17,6% (то есть сокращение данной статьи пассивов ЧТПУП «Балтийский Легион» составило 82,4%).

По данным предприятия проведём анализ платёжеспособности и ликвидности организации.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов.

Коэффициент текущей (общей) ликвидности характеризует степень покрытия оборотных активов оборотными пассивами, и применяется для оценки способности предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных активов (средств), в том числе запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей, незавершенного производства и так далее к краткосрочным пассивам (обязательствам).

Рекомендуемые значения для коэффициента текущей ликвидности > 1. Значение < 1 говорит о возможной утрате платежеспособности, а значение    > 4 о недостаточной активности использования заемных средств и как следствие, меньшее значение рентабельности собственного капитала.

Выражает соотношение между оборотными средствами за вычетом запасов и краткосрочной кредиторской задолженностью. Является более строгим показателем ликвидности, нежели коэффициент текущей ликвидности.

Рекомендуемое значение данного показателя от 0,7...0,8 до 1,5.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт денежных средств, средств на расчетный счетах и краткосрочных финансовых вложений.

Коэффициент абсолютной ликвидности вычисляется как отношение высоколиквидных текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам, краткосрочной задолженности). Нормативное значение 0,2.

Таблица 2.6 – Показатели ликвидности деятельности организации

Показатель

Нормативный коэффициент

Годовое значение

Прирост (%)

2010

2011

Коэффициент текущей ликвидности

1,3

1,96

1,85

-6

Коэффициент быстрой ликвидности

1

1,14

1,65

44,2

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2

0,18

0,89

396

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,2

0,33

0,22

-33,2

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

0,5

0,62

0,51

-17,7

Рисунок 2.2 - Показатели ликвидности за 2010-2011 годы

Анализируя вышеприведенные показатели, следует отметить:

Коэффициент текущей ликвидности по всем годам выше нормативного значения, что обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятия при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Однако следует учитывать, что если покрытие идет за счет увеличения наименее ликвидной части активов, это нельзя считать положительным;

Коэффициент быстрой ликвидности выше оптимального значения, но поскольку большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать, то оно может оказаться недостаточным;

Коэффициент абсолютной ликвидности ниже оптимального значения, что характеризует невозможность погашения части краткосрочной задолженности в ближайшее время. Однако и при небольшом его значении предприятия может быть всегда платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше нормативного показателя, что позволяет судить о том, что          ЧТПУП «Балтийский Легион» обеспечен собственными оборотными средствами.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами также выше нормативного значения, что позволяет говорить о том, что предприятие является платежеспособным перед своими кредиторами.

При рассмотрении вопроса о ликвидности предприятия следует изучить некоторые компоненты оборачиваемости оборотных средств отдельно, так как с ними могут быть связаны «узкие места» предприятия. От показателей оборачиваемости во многом зависит платежеспособность и рентабельность субъекта хозяйствования. Эти показатели помогают установить эффективность использования средств предприятия (не связаны ли в текущих активах слишком большие средства). Очень высокий уровень активов является негативным, так как для них требуется дополнительный капитал, что влечет и дополнительные издержки.

2.3 Анализ используемых на предприятии информационных технологий и систем

На данный момент в организации ЧТПУП «Балтийский Легион» активно используются такие программные продукты как:

1) информационная система «Консультант Плюс: НалогиБухучет»;

2) программа для автоматизации бухгалтерского учета «1С Бухгалтерия 7.7»;

3) программа «Склад и торговля» (СУБД MS SQL Server);

4) программы Microsoft Office;

5) почтовый клиент Mozilla Thunderbird;

«1:С Бухгалтерия 7.7» - это универсальная бухгалтерская программа, предназначенная для облегчения, ускорения, усовершенствования работы бухгалтера.

Электронная версия «1:С Бухгалтерия» ориентирована на обычного бухгалтера,  имеющего навыки начального пользователя компьютера. Программа настроена на особенности бухгалтерского учета на предприятии, на изменения в законодательстве и формах отчетности. Подобные изменения могут осуществляться самим пользователем.

Основные особенности электронной бухгалтерии «1:С»:

1) ведение синтетического и аналитического учета применительно к потребностям предприятия;

2) получение всей необходимой отчетности и разнообразных документов по синтетическому и аналитическому учету;

3)  полная настраиваемость с возможностью изменять и дополнять план счетов, систему типовых проводок, систему аналитического учета, формы первичных документов;

4) возможность печати первичных документов при вводе проводок.

Исходными данными для программы являются проводки, вносимые в журнал операций. При помощи электронной бухгалтерии, вместе с вводом проводок, формируются первичные документы. Программа дает возможность составлять отчетность и различные вспомогательные документы, в частности:

1) оборотно-сальдовые ведомости по счетам и/или субсчетам;

2)  анализ счетов, содержащих итоги по корреспонденциям конкретных счетов со всеми счетами;

3) сводные проводки - итоги по всем используемым корреспонденциям;

4) анализы счета по датам - остатки, обороты и корреспонденции с другими счетами за каждую дату отчетного периода;

5) журналы ордера - выборка проводок из журнала операций по определенным счетам, корреспонденциям и другим признакам; карточки счетов - все проводки с данным счетом;

6) отчеты произвольной формы разработанной пользователем для детального изучения хозяйственных процессов.

Организация аналитического учета позволяет в электронной бухгалтерии «1:С» отслеживать расчеты с конкретными покупателями и поставщиками, учитывать наличие и движение товарно-материальных ценностей, выполнение договоров, расчеты по заработной плате и с подотчетными лицами и многое другое.

Учет расчетов с поставщиками позиционным методом весьма трудоемок, так как требует большего числа записей. Поэтому на этом участке учетной работы используются персональные компьютеры, и пакеты прикладных программ, таких как «1С: Бухгалтерия 7.7», «Галактика», «Excel», которые в автоматическом режиме смогут осуществлять контроль полноты оприходования товаров и своевременности их оплаты, на мониторе показаны те позиции, которые интересуют бухгалтера, а на печать выводятся не только открытые позиции, но и общие суммы всех закрытых позиций по соответствующим графам и строкам.

На предприятии на всех компьютерах установлена также справочная компьютерная система «Консультант Плюс: НалогиБухучет». Справочная система «Консультант Плюс» - это мощное и в то же время простое и удобное средство по работе с правовой информацией. Справочная система «Консультант Плюс» представляет собой удобное справочное средство для работы с текстовой информацией. В информационном банке НалогиБухучет представлены все необходимые в практической работе нормативные документы по налогообложению и бухгалтерскому учету.

«Склад и торговля» установлена на складе готовой продукции, в отделе закупок, в отделе продаж. «Склад и торговля» - надежная и гибкая программа для автоматизации торговли и складского учета. Программа оформляет первичные документы (счета, счета-фактуры, накладные, договоры и др.), контролирует остатки на складе и резервирует товары, ведёт учет задолженности клиентов и себестоимости товаров, подсчитывает полученную прибыль

Почтовый клиент Mozilla Thunderbird предназначен для чтения электронной почты email на локальном компьютере. Программа - клиент подключается к почтовому серверу и скачивает все необходимые письма на локальный компьютер, где далее почтовая программа позволяет делать с полученной почтой все что угодно - читать, удалять, отвечать, каталогизировать, сортировать письма, и многое другое. Помимо рассмотренных программ, во всех отделах используют программы Microsoft Office, такие как Word, Excel, для написания и составления разного рода документов (приказов) и таблиц с необходимой информацией.

На предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион» используется одноранговая локально-вычислительная сеть.

Рисунок 2.3 – Пример одноранговой ЛВС используемой на предприятии

В одноранговых сетях любой компьютер может быть и файловым сервером, и рабочей станцией одновременно. Преимущество одноранговых сетей заключается в том, что нет необходимости копировать все используемые сразу несколькими пользователями файлы на сервер. В принципе любой пользователь сети имеет возможность использовать все данные, хранящиеся на других компьютерах сети, и устройства, подключенные к ним.

Основной недостаток работы одноранговой сети заключается в значительном увеличении времени решения прикладных задач. Это связано с тем, что каждый компьютер сети отрабатывает все запросы, идущие к нему со стороны других пользователей. Следовательно, в одноранговых сетях каждый компьютер работает значительно интенсивнее, чем в автономном режиме.

2.4 Основные проблемы использования ИТ в управлении предприятием ЧТПУП «Балтийский Легион»

Проведя анализ деятельности предприятия и использования информационных технологий в управлении предприятием, можно сделать следующие выводы:

  •  на предприятии практически на каждом рабочем месте установлены различные программные продукты, разработанные сторонними организациями.
  •  в каждом отделе установлена справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
  •  для управления складским учётом используется программа «Склад и торговля»
  •  в планово-экономическом отделе для работы с таблицами и графиками используют стандартный пакет Microsoft Office.
  •  в бухгалтерии используется система программ «1С: Бухгалтерия 7.7» С помощью данной программы полностью автоматизирован бухгалтерский и налоговый учет, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности. Автоматизирован учет операций поступления и реализации товаров, учет движения наличных и безналичных денежных средств, в том числе операций обмена валюты. Автоматизированы расчеты с поставщиками.
  •  вся отчетная информация предоставляется отделами на бумажных носителях, т.е. - нет единой базы данных, а, следовательно, и всех мероприятий с нею связанных.

Необходимо отметить, что на предприятии используются основные программные комплексы, причем связь между персоналом осуществляется посредством почтового клиента.

Однако, в ЧТПУП «Балтийский Легион» общей информационной системы управления предприятием не установлено, каждое структурное подразделение имеет свой пользовательский интерфейс. Вся отчетная информация предоставляется отделами на бумажных носителях, то есть - нет единой базы данных, а, следовательно, и всех мероприятий с нею связанных.

Исходя из этого, можно предложить внедрить на предприятии автоматизированную систему управления, а также рассчитать эффективность предлагаемых мероприятий.


3 Совершенствование управления на предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион»

3.1 Пути совершенствования информационного управления предприятием ЧТПУП «Балтийский Легион»

В ЧТПУП «Балтийсикй Легион» общей информационной системы управления предприятием не установлено, каждое структурное подразделение имеет свой пользовательский интерфейс. Вся отчетная информация предоставляется отделами на бумажных носителях, то есть - нет единой базы данных, а, следовательно, и всех мероприятий с нею связанных.

Исходя из имеющихся проблем можно предложить мероприятие по автоматизации управления предприятием.

Автоматизация управления предприятием – это лишь один из инструментов решения проблем предприятия, необходимый, но не главный. Комплексная система автоматизации управления предприятием – это некая операционная среда, которая способна предоставить актуальную и достоверную информацию обо всех бизнес процессах предприятия, необходимую для планирования оказываемых услуг, их выполнения, регистрации и анализа. В этой среде реализуется полный цикл – от планирования производственного процесса до анализа результатов деятельности предприятия и последующей коррекции планов.

Статистика показывает, что автоматизация дает следующие результаты:

- увеличение производительности труда - 15-25%;

- сокращение срока оборачиваемости оборотных средств - до 12%;

- уменьшение складских запасов - 10-20%;

- общее снижение затрат - до 15% от годового оборота;

- сокращение сроков выполнения заказов - 20-50%.

Внедрение комплексной информационной системы позволит избавиться от избыточных производственных запасов, порождаемых ошибками системы планирования. Система представляет инструмент для точного подсчёта потребности в каждом ресурсе, на каждый период в соответствии с имеющимся планом производства и утверждёнными заявками по смете.

Продукт «1С: Предприятие 8.0» позволит автоматизировать различные участки предприятия. Система позволит существенно повысить эффективность              предприятия      и        даст          новые   преимущества

ЧТПУП «Балтийский Легион».

В частности, программный продукт обеспечит:

  •  управление номенклатурой продукции;
  •  управление заказами на продукцию;
  •  управление закупками;
  •  управление складом (запасами);
  •  управление основными средствами и планирование ремонтов;
  •  управление финансами;
  •  управление продажами;
  •  управление отношениями с покупателями и поставщиками;
  •  управление персоналом, включая расчет заработной платы;
  •  мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия;
  •  бухгалтерский и налоговый учет;
  •  бюджетирование.

Система «1С: Предприятие 8» является открытой системой. Предоставляется возможность для интеграции практически с любыми внешними программами и оборудованием на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных.

Преимущества платформы «1С:Предприятие 8.0» для пользователя

Настраиваемые отчеты. Отчеты в прикладных решениях «1С:Предприятия 8.0» стали более функциональными и удобными - появилась возможность, например, гибко настраивать отборы и группировки.

Консоль отчетов. В прикладных решениях есть консоль отчетов, позволяющий создать новый отчет, которого нет в прикладном решении, без помощи специалистов.

Ввод по строке. Можно выбирать данные из справочников в формах, просто набирая строку наименования - это удобно для быстрого ввода известных наименований. Существенно ускоряет работу опытных пользователей, хорошо знающих, например, перечень используемой номенклатуры. Если на введенные символы начинаются несколько наименований - система предложит выбрать из получившегося списка.

Множественные отборы в списках. В списках справочников, документов и пр. можно устанавливать отбор сразу по нескольким реквизитам. Например, можно отобрать все товары с одинаковой страной происхождения, которые содержат заданную подстроку в наименовании.

Печать списков. Списки, отображаемые в формах, можно распечатать, указав, какие именно колонки списка нужны. Можно вывести список в табличный документ, который будет содержать группировки в соответствии с иерархией списка.

Настройка отображения списков. Теперь можно настраивать «под себя» отображение информации в списках прикладного решения и сохранять эти настройки. Можно важные столбцы переставить вперед и скрыть ненужные.

Сводные таблицы и сводные диаграммы. Удобно, когда информация в отчетах представляется в виде сводных таблиц или сводных диаграмм. Можно самостоятельно управлять тем, какие данные и как будут расположены в строках, колонках и области данных, и выбирать наиболее понятный и красивый способ представления данных.

Группировки. В табличных документах появилась возможность свертывать и раскрывать группы строк. Стало намного удобнее работать с отчетами, содержащими большое количество информации.

В базе данных можно хранить картинки, изображения, электронные документы произвольного формата. Удобно, что вместе с данными о клиентах можно хранить, например, договора с ними в формате Word, а вместе с описанием номенклатуры - фотографии товаров.

Возможность самостоятельного задания характеристик, в разрезе которых будет учитываться номенклатура. Теперь можно самостоятельно задавать характеристики, в разрезе которых будет учитываться номенклатура. Раньше все время приходилось обращаться к разработчикам, чтобы они добавили новые реквизиты, - теперь это можно сделать самим, прямо в режиме «Предприятие». Не всегда заранее можно предусмотреть все характеристики товаров, которые могут понадобиться (одежда, обувь, компьютерные комплектующие, сельскохозяйственная продукция).

Для внедрения «1С: Предприятие 8.0», учитывая разобщенность отделов предприятия, предлагается внедрить  локально-вычислительную сеть с выделенным файловым сервером, представленную на рисунке 3.1.

Достоинства сети с выделенным сервером:

  •  надежная система защиты информации;
  •  высокое быстродействие;
  •  отсутствие ограничений на число рабочих станций;
  •  простота управления по сравнению с одноранговыми сетями.

Файл-сервер выполняет следующие функции: хранение данных, архивирование данных, синхронизацию изменений данных различными пользователями, передачу данных.

Рисунок 3.1 – Локально-вычислительная сеть с выделенным файловым сервером

Также для внедрения данного программного продукта понадобятся 13 компьютеров. Закупку компьютеров производить не будем, так как они имеются на предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион».

3.2 Расчёт капитальных и эксплуатационных затрат

Для оценки эффективности необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.

Расчет капитальных затрат. В капитальные затраты по внедрению программного продукта входят следующие статьи затрат:

  •  расчет затрат на приобретение программного продукта;
  •  расчёт затрат на приобретение сервера;
  •  расчет затрат на установку и настройку программного продукта;
  •  расчет затрат на обучение работников;
  •  расчёт затрат на установку и наладку сети.

Расчет затрат на приобретение программного продукта. Для оценки эффективности внедрения информационной системы необходимо определить подразделения и количество пользователей данной системы. Отобразим количество пользователей в таблице 3.1.

Таблица 3.1 − Количество необходимых пользователей «1С:Предприятие 8.0» в ЧТПУП «Балтийский Легион»

Наименование места (подразделения)

Количество рабочих мест

Директор организации

1 пользователь

Заместитель директора

1 пользователя

Отдел по закупкам

4 пользователя

Отдел по продажам

4 пользователей

Склады

3 пользователя

ИТОГО:

13 пользователей

Из представленных данных видно, что необходимо автоматизировать 13 рабочих мест. Исходя из этого, необходимо закупить 13 комплексов «1С: Предприятие 8.0» общей стоимостью 22,4 млн. руб.

Закупка компьютеров производится, не будет, так как на предприятии (имеются не задействованные) компьютеры. Однако будет произведена закупка одного сервера для обеспечения работы программного продукта. Стоимость сервера составляет 6,5 млн. руб.

Сервер необходимо соединить в локально-вычислительную сеть, а также обучить сотрудников работе с системой.

Теперь рассмотрим основные статьи затрат по его внедрению.

Расчет затрат на установку и настройку программного продукта. Для расчета по настройке сети для работы системы и настройки программы «1С:Предприятие 8.0» для 13 пользователей использовались следующие данные: 1 час работы наладчика составляет 50 тыс. руб., в среднем на настройку системы на одном компьютере необходимо 3 часа. На установку сервера необходимо затратить 10 часов времени. Оплата одного часа работы на установку и настройку сервера 70 тыс. руб.

Расчет затрат на обучение работников. На обучение работе с системой необходимо провести курсы. Оплата за 1 час курсов составляет 60 тыс. руб. Одновременно могут обучаться 13 чел. Всего необходимо обучить 13 работников. Продолжительность курсов составляет 24 часа.

Расчет затрат на установку и наладку сети. Для наладки и настройки сети (для обеспечения работы программы) необходимы следующие затраты:

  •  кабель (витая пара) – 320 м. стоимостью 1435 руб. метр;
  •  коннекторы RJ-45 – 21 шт. стоимостью 5000 руб. за штуку;
  •  Swich D-Link DES-1005D – 3 свичей  на 5 портов– стоимостью 220 тыс. руб. за 1 свич;
  •  Swich D-Link DES-1016D – 1 свич  на 16 портов– стоимостью 424 тыс. руб. за 1 свич;
  •  инструменты для обжимки кабелей  – 120 тыс. руб.

Для подсчета затрат по настройке и проведению сети использовались следующие данные: для проведения и настройки сети между одним компьютером, свичами и сервером необходимо затратить 4 часов. Стоимость 1 часа – 40000 руб. Всего необходимо провести сеть между 13 компьютерами.

Исходя из произведенных расчетов в таблице 3.6 представим итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на внедрение программного продукта «1С: Предприятие 8»  в течение 2012 года.

Таблица 3.2 − Итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат, млн.руб.

Статьи затрат

Сумма

Стоимость программного продукта «1С:Предприятие 8.0» для 13 пользователей»

22,4

Закупка сервера для работы программного продукта

6,50

Настройка сети для работы системы и настройка программы «1С:Предприятие 8.0» для 13 пользователей

1,95

Установка сервера

0,70

Обучение персонала работе с системой

1,44

Затраты на установку и наладку сети

3,85

Всего

36,84

Следовательно, общая сумма единовременных затрат составляет 36,84 млн.руб.

Расчет эксплуатационных затрат. В эксплуатационные затраты по внедрению программного продукта входят следующие статьи затрат:

  •  расчет затрат на электроэнергию;
  •  расчет амортизационных отчислений;
  •  расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком;
  •  расчет затрат на приобретение аксессуаров.

Таблица 3.3 – Расчет амортизационных отчислений основных производственных фондов по годам, млн.руб.

Наименование основных средств

Первонач. стоимость

Коэф.%

Годовое значение

2012

2013

2014

2013

2014

ПО на 13 компьютер

22,40

50,00

11,20

11,20

Сервер

6,50

20,00

1,30

1,30

1,30

1,30

1,30

Итого амортизационные отчисления:

12,50

12,50

1,30

1,30

1,30

Первоначальная стоимость основных фондов

28,90

28,90

16,40

3,90

2,60

1,30

Остаточная стоимость основных фондов

16,40

3,90

2,60

1,30

Расчет затрат на оплату труда администратора. Затраты на оплату труда администратора определяем исходя из данных в таблице 3.4.

Таблица 3.4 − Исходные данные для расчета оплаты труда администратора

Показатель

Обозначение

Единица измерения

Значение

Количество работников

Ч

чел.

1

З/п одного работника

з/п

млн. руб.

3,5

Норма доплаты к з/п

Нд

%

10

Тогда затраты на оплату труда определим по следующим формулам:

Зот` = ( з:п + з:п · Нд) · 12 · Ч, (3.1)

Итого затраты на оплату труда составляют:

Зот` = (3,5+3,5·0,1) ·12= 46,2  млн. руб.

Определим начисления на заработную плату:

Нфсзн – отчисления  в фонд социальной защиты населения − 34 %;

Ндр – отчисления страховых платежей от несчастных случаев – 0,6%

Итого сумма отчислений из заработной платы составляет:

Нзп =  3,5·0,1 = 0,35 млн. руб.

Итого затраты на оплату труда (включая налоги) = 62,19 млн. руб.

Расчет затрат на электроэнергию. Произведем расчет затрат на электроэнергию для сервера. Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = Ц · М · t · Фэ, (3.2)

где Ц - стоимость 1 кВт электроэнергии (700,6 руб. из расчета электроэнергии для предприятия.);

       М - потребляемая мощность ПЭВМ (0,5 кВт);

       t - время работы в день (8 ч);

       Фэ – годовой фонд времени (252 дня).

       Зэл = 700,6·0,5·8·252=0,71 млн. руб.

Расчет амортизационных отчислений. Расчет амортизационных отчислений производится только на приобретение сервера стоимость которого составляет 6,5 млн.руб.

За = Кп · На, (3.3)

где За - сумма амортизационных отчислений,

      Кп - затраты на приобретение оборудования,

      На - норма амортизации.

Норму амортизации возьмем в размере 10%, сумма амортизационных отчислений составит:

За =6,5 · 0,1= 0,65 млн.руб.

Расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком. Дополнительные текущие затраты представим в таблице 3.5. Данные затраты были предоставлены компанией производителем программного обеспечения.

Таблица 3.5 − Расчет текущих затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком, млн. руб.

Статьи затрат

Сумма

Обслуживание программы (обновление)

0,3

Обслуживание сети

0,2

Всего

0,5

Расчет затрат на приобретение аксессуаров. Затраты на аксессуары (Зак) рассчитываются по формуле 3.4.

Зак = Зб+Зк+Зд+Зпр,     (3.4)

где   Зб – затраты на приобретение бумаги (5 упаковок по 50000 за шт.);

        Зк – затраты на приобретение картриджа (3 картриджа по 100000 за шт.);

        Зд – затраты на приобретение CD-дисков (50 дисков по 6000 за шт.);

        Зпр – прочие затраты на аксессуары (121000 руб.).

Зак (год) = (50000·5)+(100000·3)+(6000·50)+121000=0,85 млн.руб.

Итого эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию внедренного программного обеспечения составят (смотреть таблицу 3.6).

Таблица 3.6 − Эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию внедренного программного обеспечения, млн. руб.

Статьи затрат

Сумма

затраты на оплату труда администратора

62,19  

затраты на электроэнергию

0,71

амортизацонные отчилсения

0,65

затраты на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком

0,50

затраты на приобретение аксессуаров

0,85

Всего

64,90

Итого общие эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию внедренного программного обеспечения составят 64,90 млн. руб.

Расчет затрат на внедрение программного продукта и локальной сети. Основные выгоды от использования (внедрения) программного:

  •  автоматизация работы работников (единая система);
  •  снижение затрат на канцелярские принадлежности;
  •  повышение скорости обработки документов;
  •  снижение вероятности ошибок при оформлении документов;
  •  экономия времени при заполнении и печати документов;
  •  повышение эффективности принятия управленческих решений;

В таблице 3.7 представим затраты и экономию от внедрения программного продукта. Стоимость сэкономленного 1 часа работы составляет 8,5 тыс. руб.

Таблица 3.7 – Экономия и затраты  от внедрения программного продукта, млн.руб.

Наименование

Единица измерения

Экономия

Сумма

Автоматизация работы работников (единая система) 13 чел.

час/чел

2,00

2,21

Затраты на канцелярские принадлежности

млн. руб.

0,85

0,85

Повышение скорости обработки документов

час/чел

2

2,21

Снижение вероятности ошибок при оформлении документов

час/чел

3

3,32

Повышение эффективности принятия управленческих решений

час/чел

1,11

1,11

Итого экономии

9,70

3.3 Расчёт экономической эффективности внедрения предложения

Расчёт эффекта от внедрения «1С:Предприятие 8».

Проект рассчитан на 3 года, начиная с 2012 –  2014 года.

Внедренная система позволит существенно повысить эффективность предприятия и даст новые преимущества ЧТПУП «Балтийский Легион», в частности:

  •  оперативно работать с заказчиками;
  •  вести автоматизированный расчет калькуляций на продукцию;
  •  планировать запасы материалов на предприятии;
  •  управлять производством и его загрузкой;
  •  управлять заказами, продажами и запасами готовой продукции;
  •  повысить эффективность работы менеджеров и персонала, в целом;
  •  повысит эффективность управления складским учётом.

Продукт «1С: Предприятие 8.0» позволяет автоматизировать различные участки предприятия. Система позволит существенно повысить эффективность     предприятия      и      даст      новые    преимущества ЧТПУП «Балтийский Легион».

Таким образом, за счёт точного подсчёта потребности в каждом ресурсе, на каждый период в соответствии с имеющимся планом производства и утверждёнными заявками по смете, сокращения складских запасов уменьшатся издержки производства, а значит, увеличится прибыль предприятия.  

По мнению экспертов, прирост годовой выручки от внедрения предложенных мероприятий по внедрению системы «1С:Предприятие 8.0» по сравнению с 2011 годом составит 20%

В 2011 году:

  •  выручка составила 30 042 000 тыс. руб.;
  •  себестоимость – 19 998 700 тыс. руб.;

Расчет прироста годовой прибыли определяется как разница между доходами за вычетом НДС, себестоимости и эксплуатационных затрат.

           Пр = В –НДС – С – ЭР,                          (3.5)

где Пр – прибыль от внедрения проекта, тыс. руб.;

В – годовая выручка, тыс. руб.;

НДС – налог на добавленную стоимость, тыс. руб.;

С – себестоимость, тыс. руб.;

ЭР – общие эксплуатационные затраты, тыс. руб.

Налог на добавленную стоимость составляет 20% выручки и рассчитывается по формуле 3.6:

     НДС = В · 20 :120,        (3.6)

НДС = 6 008 400 · 20 : 120 = 1 001 400 тыс. руб.

Пр = 6 008 400 –1 001 400 – 3 999 740 – 64 895,20 = 942 364,80 тыс. руб.

В качестве экономического эффекта выступает лишь чистая прибыль. Далее рассчитаем чистую прибыль по формуле 3.7:

ЧП = Пр – НП,         (3.7)

где ЧП – чистая прибыль;

НП – налог на прибыль (18% от прибыли от реализации), тыс. руб.;

НП = 942 364,80  · 0,18 = 169 625,66 тыс. руб.

ЧП = 942 364,80 – 169 625,66  = 772 739,14 тыс. руб.

Чистая прибыль  составит 772 739,14 тыс. руб.

Оценка показателей эффективности проекта.

Оценка эффективности проекта проводится по показателям доходности, окупаемости и рентабельности по результатам оценки потоков денежных средств, отражающих затраты и выгоды проекта при его осуществлении.

В основу расчётов при оценке затрат и выгод, а также показателей доходности, рентабельности и окупаемости проекта положен принцип неравноценности нынешних и будущих благ.

В силу этою оценка затрат и доходов в обязательном порядке должна проводиться с использованием методов дисконтирования.

Для оценки эффективности внедрения предложенных мероприятий рассчитываются следующие показатели.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД – интегральный эффект.

ЧДД =  ,    (3.8)

где Sn результаты (доходы) на n-ом шаге расчёта;

Cn затраты на n-ом шаге расчёта;

N горизонт расчёта (планирования реализации и эксплуатации проекта);

Э = Sn Cn выгода, достигаемая на n-ом шаге;

i ставка (норма) дисконта.

Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий произведем для i = 0,38.

Следовательно, коэффициентам приведения по годам будут соответствовать следующие значения:

L0 = 1 : (1 + 0, 38)^0 = 1,00 – 2012 год (расчётный).

L1 = 1 : (1 + 0, 38)^1 = 0,72 – 2013 год.

L2 = 1 : (1 + 0, 38)^2 = 0,52 – 2014 год.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта i, при которой величина чистого дисконтированного дохода равна дисконтированным капитальным вложениям (стоимости проекта). Другие встречающиеся в литературе названия этого показателя – внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности.

Внутренняя норма доходности была определена с помощью мастера функций Excel функции ВСД, выделить сальдо. ВНД будет равна 140%.

Динамический срок окупаемости – это продолжительность периода от начала момента до начала периода окупаемости. Момент окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчётном периоде, после которого текущий чистый доход становится и в дальнейшем остаётся неотрицательным.

Срок окупаемости находиться по формуле:

                                         ,                                   (3.9)

                                  

где n – порядковый номер последнего года, в котором ЧДД оставался отрицательным;

а – значение ЧДД в последнем отрицательном году;

b – значение ЧДД в первом положительном году.

Для расчёта срока окупаемости инвестиций используются данные таблицы 3.8.

Срок окупаемости = 1+ (36 840,00 : (36 840,00 + 520 000,18)) · 12 = 1,79 месяцев (округление до первого целого месяца)  

Рентабельность (соотношение «затраты-выгоды») PI определяются как отношение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) к капитальным и единовременным затратам по проекту А к сумме дисконтированных инвестиционных затрат К, выраженное в процентах.

 PI = ∑ЧДД : ∑К, (3.10)

PI = 922 162,53 : 36 840,00 · 100% = 250%

Таблица 3.8 – Расчёт чистого дисконтированного потока реальных денег, тыс. руб.

Наименование показателя

Значение показателя по годам

2012

2013

2014

ЧФП

-

773 389,14

773 389,14

Капитальные и единовременные затраты

36 840,00

0

0

Коэффициент дисконтирования,38%

1

0,72

0,52

Чистый доход

-36 840,00

773 389,14

773 389,14

Чистый дисконтированный ФП

-36 840,00

556 840,18

402 162,35

ЧДД нарастающим итогом

-36 840,00

520 000,18

922 162,53

Индекс доходности

25,0

Внутренняя норма доходности

140%

Динамический срок окупаемости

1,8

Представим динамический срок окупаемости с помощью графика на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Динамический срок окупаепомости проекта

Из рисунка 3.2 видно, что окупится проект на втором году, то есть в 2013 году и будет приносить прибыль от внедрения информационной системы «1С: Предприятие 8».

Вывод: таким образом, исходя из расчёта в таблице 3.8 и рисунка 3.2 совокупный экономический эффект от предложенного мероприятия за три года составит 922 162,53 тыс.руб., динамический срок окупаемости мероприятий составляет 1 год и 8 месяца, ВНД составит 140%, рентабельность инвестиций составит 250%. В результате проведённых расчётов можно сделать следующий вывод – проект рентабелен, окупаем и эффективен, то есть целесообразно внедрение информационной системы управления предприятием «1С:Предприятие 8.».


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель работы заключалась в исследовании особенностей использования информационных технологий на предприятии и ключевых направлениях повышения эффективности на современном этапе развития.

На настоящий момент существует достаточно широкий спектр продукции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, как небольших компаний, так и компаний-гигантов. Эти программные продукты в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий, от логистики, маркетинга, производства, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом.

Для решения определенных проблем, испытываемых организацией при переходе к новой информационной системе управления или введении оной в эксплуатацию,  уже разработана методика преодоления, позволяющая сравнительно легко осуществлять внедрение ИТ.

В первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические аспекты информационные технологий и систем используемых в управлении предприятием: понятие и сущность; классификация; направления эффективного использования.

Во второй главе дипломной работы был проведен анализ управленческой деятельности ЧТПУП «Балтийский Легион», анализ финансово-экономических показателей и анализ используемых информационных технологий. Были выявлены основные проблемы  использования информационных технологий:

1) отсутствие   общей   информационной   системы   управления предприятием;

2) каждое структурное подразделение имеет свой пользовательский интерфейс;

3) вся отчетная информация предоставляется отделами на бумажных носителях, то есть - нет единой базы данных, а, следовательно, и всех мероприятий с нею связанных.

В третьей главе были предложены мероприятия по совершенствованию информационного управления на предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион» и внедрение информационной системы «1С: Предприятие 8.0», произведён расчёт затрат и экономического эффекта от внедрённой информационной системы.

В ходе проведённого анализа сформулируем основные выводы:

Цель работы фирмы – максимизация прибыли, поэтому целесообразно внедрить в работу предприятия корпоративную информационную систему 1С: Предприятие 8, которая повысит спрос на товары и расширит рынки сбыта продукции.

Проведённые расчёты показали, что совокупный экономический эффект от предложенного мероприятия за три года составит 922 162,53 тыс.руб., динамический срок окупаемости мероприятий составляет 1 год и 8 месяцев, ВНД составит 140%, рентабельность инвестиций составит 250%. В результате проведённых расчётов можно сделать следующий вывод – проект рентабелен, окупаем и эффективен, то есть целесообразно внедрение информационной системы управления предприятием «1С:Предприятие 8.0».


Список использованных источников

  1.  Коммерческие данные ЧТПУП «Балтийский Легион»
  2.  Венделева, М.А. Информационные технологии управления: учебное пособие для бакалавров: по специальности "Менеджмент организации" / М. А. Венделева, Ю. В. Вертакова. – Москва : Юрайт, 2011. – 462 с.
  3.  Вишняков, В.А. Инновационный менеджмент: учебно-методический комплекс / В. А. Вишняков, В. И. Гончаров. – Минск : Издательство МИУ, 2009. – 240 с.
  4.  Вишняков, В.А. Информационное управление и корпоративные системы: учебно-методический комплекс / В. А. Вишняков, Ю. В. Бородаенко. – Минск : Издательство МИУ, 2009. – 342 с.
  5.  Вишняков, В.А. Основы электронного бизнеса и коммерции: учеб.-метод. комплекс / В. А. Вишняков, Ю. В. Бородаенко. – Минск : Издательство МИУ, 2008. – 183 с.
  6.  Вишняков, В.А. Сетевые технологии в управлении / В. А. Вишняков. – Минск: Издательство МИУ, 2011. – 232 с.
  7.  Голенда, Л. К. Электронный бизнес: пособие: для студентов экономических специальностей / Л. К. Голенда, М. А. Акинфина. – Минск : БГЭУ, 2011. – 112 с.
  8.  Грабауров, В. А. Электронный бизнес: учеб. пособие для вузов / В. А. Грабауров. – Минск : БГЭУ, 2007. – 211 с.
  9.  Ивасенко, А. Г. Информационные технологии в экономике и управлении: учеб. пособие для вузов / А. Г. Ивасенко, А. Ю. Гридасов, В. А. Павленко. – 2-е изд., стер. – Москва : КноРус, 2007. – 154 с.
  10.  Информационные технологии управления: учеб. пособие для вузов / под ред. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. – Москва : ЮНИТИ, 2005. – 439 с.
  11.  Киселев, Г. М. Информационные технологии в экономике и управлении (эффективная работа в MS Office 2007): учебное пособие для вузов / Г. М. Киселев, Р. В. Бочкова, В. И. Сафонов. – Москва : Дашков и К, 2009. – 268 с.
  12.  Корнейчук, Б.В. Информационная экономика: учеб. пособие / Б.В. Корнейчук. – Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2006. – 394 с.
  13.  Корпоративные информационные системы: пособие: для студентов экономических специальностей / [Н. Н. Говядинова и др.]; под общ. ред. Л. К. Голенда, Н. Н. Говядиновой. – Минск : БГЭУ, 2011. – 290 с
  14.  Кутелев П.В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учеб.-практ. пособие / П.В.Кутелев, И.В.Мишурова. – Москва : МарТ, 2003. – 175 с.
  15.  Логинов, В. Н. Информационные технологии управления: учебное пособие / В. Н. Логинов. – Москва : КноРус, 2010. – 239 с.
  16.  Митрофанов, Е. П. За качество инноваций!: оценка эффективности качества инновационного развития региона / Е. П. Митрофанов // Креативная экономика. – 2010. – № 7. – С. 116-120. – (Информационные технологии в бизнесе)
  17.  Саак, А.Э. Информационные технологии управления: учебник для вузов / А. Э. Саак, Е. В. Пахомов, В. Н. Тюшняков. – 2-е изд. – Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2008. – 318 с.
  18.  Тронин, Ю. Н.Информационные системы и технологии в бизнесе / Ю.Н. Тронин. – Москва : Альфа-Пресс, 2005. – 236 с.
  19.  Шевцова, А. М. Введение в автоматизированное проектирование: учебное пособие / А. М. Шевцова, П. Я. Пантюхин. – Москва : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 283 с. 
  20.  Экономическая эффективность информационных систем: теория и практические приложения / Т. А. Ткалич. – Минск : Право и экономика, 2006. – 314 с.
  21.  Барановская, Т. П. Информационные системы и технологии в экономике.  Москва:Финансы и статистика, 2003. - 250с.
  22.  Веревченко, А. П. Информационные ресурсы для принятия решений.  Москва, 2002. - 144с.
  23.  Волокитин, А.В. Средства информатизации государственных организаций и коммерческих фирм. - Москва: ФИОРД-ИНФО, 2002. - 255с.
  24.  Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия.  Москва: ИНФРА-М, 2006.
  25.  Экономика предприятия / Под ред. проф. О.И. Волкова, Москва: ИНФРА-М, 2005. – 187с.
  26.   Н. Лисин. Лоскутная автоматизация, или как управлять «зоопарком» программ //BYTE Россия, 2009 – 204 с.
  27.  Советов, Б. Я . Цехановский В. В. Информационные технологии   -  Москва,   Высшая школа, 2003. – 321 с.
  28.  Дудина, А.В. Внедрение систем управления предприятиями в Беларуси: не мода, а реальная потребность [Электрон.ресурс]. - 10.08.2004. – Режим доступа: http://www.belerp.com/public/sai/st005.php. – Дата доступа: 20.03.2012 г.
  29.  А. Галин, Б. Соболь, Ю. Панов. Информатика. – М.: Феникс,  2010.- 448 с.
  30.  Есипов А.С. Трудные темы информатики. Сдаём ЕГЭ и сессию. – Москва: BHV, 2005.- 208 с.
  31.  И. Лесничая, П. Музычкин, Ю. Романова. Информатика и информационные технологии. – Москва: ЭКСМО, 2006. - 688 с.
  32.  Ф. Воройский. Информатика. Энциклопедический словарь-справочник: введение в современные информационные и телекоммуникационные технологии в терминах и фактах. – Москва: Физматлит, 2007. - 768 с.
  33.  Михеева Е.В. Информационные технологии в профессиональной деятельности.  –Москва: Academia, 2004. - 384 с.
  34.  Кравченя Э.М. Основы информатики, компьютерной графики и педагогические программные средства. – Москва: Технопринт, 2007. - 96с.
  35.   Информационные технологии управления: Учебное пособие / Под ред. Ю.М. Черкасова. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 216 с. — (Серия «Высшее образование») (скачать)
  36.   Информационные технологии управления: Учебное пособие для ВУЗов под ред. Г.А. Титоренко - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 439 с.
  37.  Меняев М.Ф. Информационные технологии управления: Учебное пособие в 3-х кн. Кн. 3. Системы управления организацией - М.: Омега - Л, 2003. - 464 с.
  38.  Петров В.Н. Информационные системы - СПб: Питер, 2003. - 688 с.
  39.  Семенов М.И. и другие Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2003. - 416 с.
  40.  Советов Б.Я., Цехановский В.В. Информационные технологии: Учебник для ВУЗов - М.: Высшая школа, 2003. - 263 с.
  41.  Уткин В.Б. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 355 с.
  42.  Хотинская Г.И. Информационные технологии управления: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2003. – 128с.

PAGE   \* MERGEFORMAT 59


 Директор

Бухгалтерия

Отдел маркетинга

Отдел продаж

Отдел закупок

Склад

Склад готовой продукции

Производственный цех


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

1812. Интернет-зависимость. Причины, последствия, рекомендации. 36.05 KB
  Развитие навыков эффективного использования компьютера, интернета. Знакомство с правилами безопасного использования интернета. Знакомство с основными причинами, признаками и последствиями интернет-зависимости.
1813. Методы синтеза оптических систем 1.34 MB
  Под синтезом понимается этап проектирования оптической системы, на котором оптик-конструктор устанавливает её структуру, т. е. количество и взаимное расположение линз (зеркал), материалы, из которых они будут выполнены, а также численные значения конструктивных параметров для последующей оптимизации. Понятие об аберрациях.
1814. АМЕРИКАНО-АНГЛИЙСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В ГОДЫ ПЕРВОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ: ПРОБЛЕМЫ ИСТОРИИ И ДИПЛОМАТИИ 1.33 MB
  Концепции внешнеполитической деятельности США и Великобритании и традиции американо-английских отношений накануне Первой мировой войны. Американская историография проблемы вступления Соединенных Штатов в войну и развития американо-английских отношений в 1917-1918 гг. Американская историография проблемы вступления Соединенных Штатов в войну и развития американо-английских отношений в 1917-1918 гг.
1816. НАЛОГОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СУБЪЕКТА ФЕДЕРАЦИИ: ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПО КОМПЛЕКСНЫМ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ 1.33 MB
  Понятие и экономическое содержание налогового потенциала субъекта федерации. Факторы, определяющие величину налогового потенциала субъектов Российской Федерации и показатели его оценки. Совершенствование системы требований к комплексной оценке налогового потенциала субъекта федерации. Краткосрочное моделирование показателей налогового потенциала субъектов федерации Дальневосточного федерального округа.