50161

Инновации в антикризисном управлении

Лекция

Инновационные исследования

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Если руководство не нацелена на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами...

Русский

2014-03-25

25.93 KB

27 чел.

Тема 5.  Инновации в антикризисном управлении

Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.  Виды

антикризисных инноваций; Выбор и освоение продуктовых новшеств;

Процессные антикризисные нововведения; Финансирование антикризисных инноваций.

     Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Если руководство не нацелена на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, предприятие через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным, что означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и может послужить причиной банкротства.  

     Таким образом, инновационная деятельность выступает одним из радикальных средств преодоления кризиса предприятий. Понятие «инновация» ввел в научный оборот австрийский экономист Й. Шумпетер в 1930-е годы. В международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций дано определение: «Инновация» - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедрение на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.    

Предметом инновации могут выступать как продукт – новый или усовершенствованный производственный процесс, так и организация.       

В основе антикризисного управления должны лежать инновации (нововведения)

Различают следующие инновации:

  1. продуктовые;
  2. процессные;
  3. институциональные.

Продуктовые инновации на уровне отдельно взятого предприятия – это новые виды продукции.

Различают продуктовые инновации следующих видов:

а) новые товары и услуги;

б) товары и услуги, являющиеся новыми для рынка, на котором работает организация (фирма);

г) разного рода новшества и нововведения в продуктах и услугах.

   Продуктовые инновации являются основным видом новшеств, непосредственно стимулирующих дополнительные продажи и прибыли.     

Процессные (в том числе технологические) инновации  - это новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые технологические процессы  нацеленные на экономию всех видов издержек предприятия. В этом смысле они способны принести дополнительные прибыли. Процессные инновации могут обеспечить и повышение качества или освоение новых продуктов, которые тоже служат источником новых денежных поступлений.

       К процессным инновациям относятся следующие нововведения:

    1. новшества в организации сбытовой и закупочной деятельности фирмы;

    2. инновации в договорной работе, в схемах сотрудничества с партнёрами по бизнесу и т.п.;

    3. инновации в процессе менеджмента организации;

    4. технологические инновации, т.е. нововведения в технологические процессы выпуска продукции, включая освоение новых видов оборудования, материалов и специальной технологической оснастки.

Виды антикризисных инноваций

Процессные инновации  считаётся наиболее краткосрочными по своей окупаемости и наиболее легко осуществимыми новшествами.

Институциональные инновацииэто новые формы организации и у

правления  в производстве и сбыте продукции и (услуг).

Институциональные инновации это:

  1. реорганизация предприятия;
  2. реструктуризация материальных и нематериальных активов фирмы;
  3.  перераспределение ответственности работников предприятия, в особенности его менеджеров.

   Институциональные инновации сами по себе не способны принести дополнительных доходов фирме. Они лишь служат целям более эффективного проведения продуктовых и процессных инноваций, которые могут принести фирме дополнительные доходы.

Рассмотренные инновации можно проранжировать следующим образом:

1. наиболее  легко реализуемыми являются процессные новшества;

2. продуктовые инновации можно отнести к среднесрочным и среднекапиталоёмким;

3. инститициональные инновации являются самыми долгосрочными и дорогостоящими.

Выбор и освоение продуктовых новшеств

      Различают два подхода к выбору нового бизнеса при разработке плана финансового оздоровления предприятия:

  1. консервативный;
  2. радикальный.

Консервативный подход к выбору продуктовых новшеств опирается:

а) на созданный имеющиеся технологический и коммерческий задел организации;

б) на имеющиеся у предприятия специальные активы (технологическое оборудование, запасы материалов и комплектующих изделий);

в) на ранее начатые фирмой инвестиционные проекты (уже сделанные ею капиталовложения).

    Данный подход предполагает:

  1. минимальные барьеры по вводу на рынок нового продукта;
  2. низкие барьеры по выходу с рынка прежнего проекта организации;

     Суть рассматриваемого консервативного подхода заключается в том, что предприятие выбирает такие продуктовые новшества которые:

1) удобно и легко освоить;

2) минимизируют потребность в дополнительных инвестициях;

3) Опираются на имеющиеся технологическое оборудование;

4) Быстро окупаются.

     Консервативный подход к выбору нового продукта является наиболее привлекательным для финансово-кризисного предприятия по следующим причинам:  

  1. предприятие испытывает дефицит финансовых ресурсов для самофинансирования;
  2. является малопривлекательным для инвесторов;
  3. Как правило, ощущает дефицит в квалифицированных менеджерах и технологах.

 Радикальный подход при обновлении продукции. Данный подход предполагает не столько выбор нового продукта для производства, сколько выбор наиболее платежеспособного сегмента рынка, на котором следует предприятию работать. То есть  производить необходимо тот продукт, который будет покупаться.

  Радикальный подход к выбору нового продукта может быть описан следующим алгоритмом:

  1. Анализ возможных целевых сегментов рынка для рассматриваемого предприятия. При этом непосредственной целью этого этапа является выявление необходимых сегментов рынка.
  2. Проверка выявленных рынков на их действительную платежеспособность.
  3. Желательно, чтобы платежеспособность этого сегмента рынка, то есть принадлежащих к нему потребителей, в перспективе была растущей.
  4.  На выявленных перспективных сегментах рынка изучаются специфические потребности принадлежащих к этим сегментам рынка потенциальных покупателей, с тем чтобы занять на рынке «свободную нишу».
  5. Применительно к определённым потребностям выбирается продукт
  6.  ( товар, слуга) в максимальной мере их удовлетворяющий.
  7.  Выясняется, на сколько легко, быстро, с какими единовременными затратами предприятие может освоить выбранный продукт (бизнес, вид деятельности).
  8.  Привлекаются сторонние инвесторы для покрытия дефицита собственных источников.
  9.    Радикальный способ выбора нового продукта требует значительных внешних инвестиций.

  Подходы к выбору нового продукта связаны с инновационной стратегией.

Наступательная инвестиционная стратегия предполагает, что фирма поддерживает свою конкурентоспособность посредством постоянного создания и освоения продуктов, которые являются новыми не только для предприятия, но и для потребителей. То есть она выступает «пионером» новых для рынка продуктов. Будучи «пионером», она закрепляет за собой на некоторое время свою инвестиционную монополию патентами на изобретение и получает монопольные сверхприбыли.

Оборонительная инвестиционная стратегия напротив, означает, что предприятие сознательно не торопится с продуктовыми новшествами. Оно предпочитает наблюдать за коммерческими и финансовыми результатами конкурентов, первыми рискнувшими разработать и освоить принципиально новый продукт и только при выявившемся успехе новшества пытаться «догнать» фирму-пионер.

Процессные антикризисные нововведения

Для антикризисного управления важное значение имеет следующая классификация процессных инноваций:

  1. первоочередные некапиталоёмкие процессные инновации по экономии  постоянных издержек;
  2. Капиталоёмкие процессные инновации по совершенствованию технологий производства (технологические инновации);
  3. Инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками, нацеленные на увеличение продаж.

  Первоочередные некапиталоёмкие процессные инновации по экономии  постоянных издержек

   К ним относятся:

  1. мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов предприятия;
  2. неотложные новшества в управлении персоналом фирмы;   

 При проведении мероприятий по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов особое внимание заслуживают:

  1. сокращение административно-управленческих расходов. Зачастую именно они являются завышенными на неплатежеспособных предприятиях из-за снижения объемов производства;
  2. уменьшение нефункционирующих активов и издержек по их содержанию.

  Неотложные новшества в управлении персоналом фирмы сводятся к следующему:  

1) общий пересмотр трудовых отношений с работниками предприятия;

2) пересмотр трудовых отношений с носителями ноу-хау фирмы;

3) перевод части персонала с повременной на сдельно-премиальную оплату труда.   

  1.  Общий пересмотр трудовых отношений предполагает:
  2. пересмотр  трудовых отношений с частью работников предприятия и перевод их на контракты трудового подряда, предполагающего обязательство предприятия по оплате труда работникам лишь при наличии у него конкретного объёма работ для привлекаемого работника;
  3. перевод работников, выполняющих чётко очерченные задания, на договоры предпринимательского подряда. Это предполагает, что бывший работник предприятия должен зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя;
  4. Проверка и, при наличии обстоятельств и соответствующих оснований, разрыв действующих контрактов с высокооплачиваемыми специалистами, не влияющими на текущий объем выпуска и продаж, то есть жертвование перспективными интересами фирмы.

 Пересмотр трудовых отношений с носителями ноу-хау помимо отмеченного выше простого прекращения трудовых отношений может предусматривать:  

  1. перевод на выплату премий после использования ноу-хау;
  2. перезаключение  контрактов с передачей прав по ноу-хау фирме ит.п.

     Перевод части персонала с повременной на сдельно-премиальную систему оплаты труда предполагает уменьшение той части издержек предприятия, которая при повременной оплате труда не зависит от объема выпуска и продаж готовой продукции (услуг).

Капиталоёмкие процессные инновации по совершенствованию технологий производства (технологические инновации)

    Эти инновации предполагают разработку и освоение новых технологий (технологических усовершенствований), а также приобретение и освоение нового оборудования.

     Инновации по совершенствованию технологий,  направленные на снижение удельного веса электроэнергии, топлива, сырья, затрат труда, принято называть ресурсосберегающими.

    Следует также различать ресурсозаменяющие технологии, т.е. технологии, предусматривающие замену дорогих ресурсов. Ресурсосберегающие технологии могут быть направлены на замену:

а) труда капиталом;

б) капитала трудом.

Финансово-кризисные предприятия вынуждены иногда переключаться на капиталозамещающие трудоёмкие  технологии, так как «услуги труда» оказываются дешевле «услуг капитала». В настоящее время актуальными ресурсосберегающими технологиями выступают энергосберегающие технологии, поскольку тарифы на электроэнергию растут значительно быстрее, чем цены на готовую продукцию перерабатывающей промышленности.

Инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками (подрядчиками)

       Указанные инновации касаются «стратегии» работы с контрагентами (партнёрами) по сделкам и организации договорной работы предприятия.  

   В стратегии работы с партнёрами и клиентами главными являются следующие:

  1. выявление надежных и ненадежных контрагентов и / или поставщиков;
  2. переключится с ненадежных на выявленных надежных контрагентов.

Финансирование антикризисных инноваций  

      Антикризисные инновации требуют капиталовложений, которые должны отличатся:

  1. коротким сроком окупаемости – меньше, чем время, отпущенное для преодоления кризисного состояния предприятия;

 - малобюджетностью, т.е. доступным предприятию размером инвестиций;

 - тщательной проработанностью схем финансирования.

         При освоении антикризисных инноваций могут применятся следующие способы финансирования:  

  1.  самофинансирование из текущих или накопленных прибылей, амортизационного и других фондов, а также доходов от продажи избыточных активов;
  2.  стороннее партнёрское финансирование за счёт привлечения в паевой бизнес новых партнёров;
  3.  стороннее заёмное финансирование в форме банковских кредитов, выпуска облигаций, реструктуризации кредиторской задолженности

     и т.п.;  

  1.  смешанные формы финансирования, в том числе инвестиционный кредит и выпуск конвертируемых акций и облигаций.

         Финансово-кризисное предприятие может также использовать и нетрадиционные формы финансирования своих инвестиционных проектов.  


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

41003. Українське козацьке бароко 59.5 KB
  Архітектура українського бароко.Українська скульптура періоду бароко.Особливості барокової графіки.В архітектурних стилях XVII – XVIII ст. виявляються урізноманітнення економічного, політичного й культурного життя українського суспільства. Естетичні риси української архітектури яскраво виявлені у будівлях стилю бароко. Українське бароко поширюється у XVIIIст.
41004. Культурологія як наукова дисципліна: об’єкт і предмет 50.5 KB
  Сутність культури визначається у трьох основних її сферах: предмети матеріальної і духовної діяльності людини; субєкти творці і носії культури; національний характер народу менталітет мораль. Творчість від Бога і людини. Захід протиставляє Людину і Природу людина панує над природою може змінити її у відносності до своїх уявлень про досконалість і потреб єдність людини з природою можлива через підлаштування пристосування до людини. Східна культура орієнтується на нерозривність людини і природи на їх єдність на основі...
41005. СУТЬ, РОЛЬ І МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ 455 KB
  Суть зміст менеджменту та управління Менеджмент як система наукових знань та як мистецтво управління Рівні управління. Методи досліджень Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності Будьяке управління це не тільки управління своїм часом а й управління процесами часу.
41006. М’язова система людини та її вікові особливості 145.5 KB
  Основні поняття теми: мязи посмугований скелетний мяз будова мяза фасція мязові волокна міофібрили актин міозин групи мязів синергісти антагоністи згиначі розгиначі скорочення мязів тонус мязів сила мязів втома мязів рухова активність гіподинамія травматичні пошкодження опорнорухового апарату фізична культура динамічна робота статична робота фізична втома постава фізіологічна постава патологічна постава сколіоз кіфоз лордоз плоскостопість. Посмуговані скелетні мязи це активна частина...
41007. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ В ОРГАНІЗАЦІЇ 162 KB
  Історія виникнення і розвитку системи управління охороною праці в організації СУОП. Політика в галузі охорони праці. Функціональні обовязки з охорони праці керівників посадових осіб і фахівців підприємства галузі.
41008. Організація навчально-виховного процесу в педагогічних закладах 96 KB
  Ознайомити студентів з специфікою організації навчальновиховного процесу в педагогічних закладах; системою контролю та оцінювання умінь та навичок студентів особливостями організації та проведення педагогічної практики. Система контролю та оцінювання знань умінь і навичок студентів. Педагогічна практика студентів. Методичні рекомендації з питань організації та проведення педагогічної практики студентів перед випуском і випускних курсів педагогічних інститутів.
41009. Поняття про педагогічні конфлікти: специфіка, функції 154.5 KB
  Природа педагогічного конфлікту має суттєві відмінності порівняно з іншими видами конфліктів зумовлені тим що в конфліктну взаємодію включені дитина і дорослий а не просто дві рівноцінні дорослі людини що мають певний досвід розум волю саморегуляцію і інші якості набуті в ході життя В. Тому велика кількість літератури з питань конфліктів не завжди сприяє педагогічному успіху у вирішенні проблеми педагогічного конфлікту. Більше того необхідність вивчення педагогічних конфліктів диктується гостротою соціальнопсихологічних ситуацій в...
41010. ЕТЮД НА ПОДІЮ, ЯКУ ВИРАЖЕНО «ЛАНЦЮГОМ ПСИХОФІЗИЧНИХ ДІЙ» НА ОСНОВІ ЛІТЕРАТУРНОГО ТВОРУ 235.5 KB
  Якщо у вправі студенти освоюють той або інший навик узятий ізольовано як такий то етюд це завжди якась історія відрізок життя в основі якого лежить подія. В таких етюдах особливо важливим є момент сприйняття факту: детальна розшифровка миті життя що передбачає рух думки внутрішній монолог внутрішню боротьбу мотивів розробку психофізичної реакції на подію темпоритму існування. В кінці життя Костянтин Сергійович Станіславський стверджував що надзадача і наскрізна дія головне в мистецтві. Необхідно виробити в собі звичку постійно...
41011. Походження і головні етапи розвитку культури 37 KB
  Виникнення мистецтва.Основні види мистецтва.Походження мистецтва.Види і функції мистецтва.Виготовлення знарядь праці передбачає ускладнення центральної нервової системи, передовсім головного мозку,здатність до точніших рухів,але не розвиток м’язів