51234

Организации импортной деятельности предприятия ООО «Курганхиммаш» на рынке продукции химического машиностроения

Дипломная

Мировой рынок и торговля

Изучить историю создания и развития предприятия, его организационную структуру; изучить положение об отделе внешнеэкономической деятельности ООО «Курганхиммаш» и должностной регламент сотрудников отдела: функции отдела и задачи отдела; ознакомиться с нормативно – правовой базой деятельности отдела ВЭД: нормативно – правовые акты, регламентирующие деятельность отдела, информационные базы данных отдела, методические разработки и рекомендации, используемые в работе должностными лицами отдела...

Русский

2014-12-07

118.49 KB

49 чел.

Введение

Внешнеэкономическая деятельность (далее – ВЭД) представляет собой процесс реализации внешнеэкономических связей. Понятие внешнеэкономической деятельности в настоящее время наиболее приемлемо к внешнеэкономической деятельности субъектов хозяйствования. Связано это с результатом реформирования внешнеэкономической сферы, в результате которой  роль государства во внешнеэкономической деятельности коренным образом изменилась.

Во ВЭД государство выступает в основном регулятором этой деятельности, в отличие от его роли при осуществлении межправительственных экономических связей, где оно является непосредственным субъектом этих связей,  центром внешнеэкономической деятельности становятся субъекты хозяйствования, а сама ВЭД осуществляется в основном на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий и т.д.) с полной самостоятельностью в выборе иностранного партнера, номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объемов и сроков поставок.

Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей. Рациональная внешнеэкономическая политика государства может привести к повышению темпов роста национального дохода, ускорению научно-технического прогресса, повышение концентрации производства и эффективности капитальных вложений.

Предприятие-участник ВЭД - это самостоятельное юридическое лицо, обладающее обособленным имуществом, имеющее право от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцом в суде, арбитраже и третейском суде. Являясь участником ВЭД, предприятие должно иметь четко очерченные цели деятельности, которые определяются в его учредительных документах. Цели и задачи внешнеэкономической сделки не должны вступать в противоречие с тем, что определено в уставе или прочих учредительных документах предприятия. Субъектами внешнеэкономической деятельности могут также быть общественные организации и объединения. Они могут вступать в международные неправительственные объединения, поддерживать прямые международные контакты, заключать соответствующие соглашения. При существующей самостоятельности участников ВЭД государство оставляет за собой право регулировать важнейшие аспекты этой деятельности. Основы государственного регулирования ВЭД концептуально определены в Федеральном законе «О государственном регулировании внешнеэкономической деятельности». Государственное регулирование ВЭД базируется на определенных экономических и административных методах. К ним можно отнести таможенно-тарифное регулирование в виде применения импортно-экспортного тарифа, квотирование, лицензирование и т.д. ВЭД относится к рыночной сфере, базируется на критериях, предпринимательской деятельности, структурной связи с производством и отличается правовой автономностью и экономической, а также юридической независимостью отраслевой ведомственной опеки. Исходным принципом ВЭД предприятий служит коммерческий расчет на основе хозяйственной и финансовой самостоятельности и самоокупаемости с учетом собственных валютно-финансовых и материально-технических возможностей. Особое значение имеет принцип валютной самоокупаемости, которая обеспечивается за счет валютных поступлений от экспортных продаж на внешнем рынке. Сосредоточенные на текущем валютном счете, они образуют валютный фонд  участника  ВЭД.

Объектом исследования при написании дипломной работы является ООО «Курганхиммаш».
Целью данной дипломной работы является рассмотрение организации импортной деятельности предприятия ООО «Курганхиммаш» на рынке продукции химического машиностроения.

Химическое машиностроение – это одна из самых развивающихся международных отраслей, которая обеспечивает работоспособность таких отраслей, как топливная, лесная, энергетическая.
Химическое машиностроение включает проектирование и изготовление такого оборудования, как:

-химическое;

-нефтегазоперерабатывающее;

-полимерное;

-резинотехническое;

-бумагоделательное;

-газоочистное.

Все эти виды оборудования выпускаются и на территории России, однако наибольшую долю российского машиностроения занимает разработка и производство химического и нефтегазоперерабатывающего оборудования. Это связано в первую очередь с тем, что  Россия имеет обширные территории с огромными запасами нефти, газа и другого сырья, добыча и переработка которого требует огромные технические затраты. Причем предприятии, занимающиеся производством данных видов химического оборудования, относятся как к государственному, так и к коммерческому сектору.

Цель дипломной работы определила постановку следующих задач, которые решались в работе:

а) изучить историю создания и развития предприятия, его организационную структуру;

б) изучить положение об отделе внешнеэкономической деятельности ООО «Курганхиммаш» и должностной регламент сотрудников отдела: функции отдела и задачи отдела ;

в) ознакомиться с нормативно – правовой базой деятельности отдела ВЭД:  нормативно – правовые акты, регламентирующие деятельность отдела, информационные базы данных отдела, методические разработки и рекомендации, используемые в работе должностными лицами отдела;

г) изучить и проанализировать импортную деятельность предприятия ООО    «Курганхиммаш» за 2011г.-2013 г.: номенклатуру выпускаемой продукции, объем импорта, таможенно-тарифное и нетарифное регулирование импортных операций предприятия.       

Структура дипломной работы состоит из четырех глав, в первой главе работы рассматривается общая характеристика предприятия ООО «Курганхиммаш», история создания предприятия, организационная структура, ассортиментная характеристика выпускаемой продукции. Во второй главе подробно описываются инструменты таможенно–тарифного и нетарифного регулирования импортных операций ООО «Курганхиммаш». В третьей главе – организация отдела внешнеэкономической деятельности ООО «Курганхиммаш», его организационная структура, а так же импортные операции предприятия. В четвертой, практической главе изучаются возможные пути совершенствования организации внешнеэкономической деятельности  ООО «Курганхиммаш».

1 Характеристика ООО «Курганхиммаш» как участника рынка продукции химического машиностроения

1.1 История создания и развития предприятия

После окончания Великой Отечественной войны одновременно с восстановлением разрушенного народного хозяйства в западных регионах страны шло активное наращивание мощностей промышленности в восточных районах, в том числе на Урале и в Сибири.

В это же время дальнейшее развитие получила такая важная и крайне необходимая отрасль промышленности - химическое машиностроение. В связи с острой потребностью страны в химическом оборудовании, Правительство приняло решение о строительстве новых заводов в Поволжье, на Урале, в Казахстане, в Западной Сибири.

ООО «Курганхиммаш» – одно из ведущих российских предприятий по проектированию и производству технологического оборудования для нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, химической, энергетической, атомной, металлургической, машиностроительной, медицинской, пищевой и других отраслей промышленности.

Компания осуществляет также разработку технологий для различных процессов, производит проектные, монтажные, шеф-монтажные и пуско-наладочные работы.

Высокий производственный и научно-технический потенциал, уникальный опыт, накопленный ООО «Курганхиммаш» за более чем 50-летнюю историю, наличие высококвалифицированных кадров – все это позволяет предприятию проектировать и производить оборудование любой сложности с учетом всех требований потребителей.

Сегодня ООО «Курганхиммаш» выпускает более 2000 наименований продукции. Спектр продукции предприятия охватывает практически все разнообразие типового и специализированного оборудования.[23]

ООО «Курганхиммаш» расширяет ассортимент, идет по пути усложнения конструкций и улучшения технологий выпускаемой продукции.

Обладая высокой конкурентоспособностью, ООО «Курганхиммаш» постоянно расширяет рынок сбыта своей продукции.

Продукция предприятия включается в комплексные поставки на все крупнейшие объекты ТЭК страны.

Предприятие имеет прочные партнерские отношения с крупнейшими компаниями страны, среди которых ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Газпром», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Норникель», ОАО НК «Роснефть», ТНК-ВР, ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «НОВАТЭК», ОАО «Башнефть» и другие.

Компания неоднократно входила в список 100 лучших предприятий России по различным номинациям. Коллектив предприятия получил благодарность Президента Российской Федерации за эффективную работу и серьезный вклад в возрождение отечественной промышленности. Компания занимает одно из лидирующих мест в экономике региона.

Построение партнерских отношений с заказчиками на долгосрочной основе, постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, применение наукоемких технологий, создание новых производств и модернизацию существующих мощностей, высокий профессионализм коллектива – все это способствует прогрессу ООО «Курганхиммаш».

13 сентября 1949 г. Постановлением Совета Министров СССР №3810, подписанным председателем Совета Министров СССР И.В. Сталиным, принято решение о строительстве в г. Кургане двух заводов: Курганского арматурного и Курганского завода химического машиностроения. Исполняющим обязанности объединенной дирекции строящихся заводов арматурного и химического машиностроения был назначен Иван Степанович Дураченко. [23]

В 1951 г. Институтом ГИПРОМАШПРИБОР разработан технический проект Курганского завода химического машиностроения проектной мощностью по выпуску оборудования на сумму 12, 9 млн. рублей.

Этим проектом предусматривалось строительство корпусов №1, 2, 3 и ряда вспомогательных объектов (парокотельной на три котла ДКВ-6, трансформаторной подстанции, транспортного и складского хозяйства). Завод предназначался для выпуска трехколонных маятниковых центрифуг, подвесных центрифуг периодического действия для сахарных производств, горизонтальных и вертикальных центрифуг непрерывного действия с ножевым срезом, химаппаратуры со сложными внутренними устройствами весом от 3 до 12 тонн и спецоборудования весом до 3 тонн.

С пуском арматурного завода в декабре 1954 г. «Курганхиммаш» выделяется из состава дирекции строящихся заводов и становится самостоятельным строящимся заводом.

4 февраля 1955 г. директором строящегося завода Химического машиностроения был назначен Алексей Михайлович Меркулов. В 1952 г. начато строительство корпуса №3 (сейчас цех 62). В 1955 г. корпус №3 сдан под монтаж оборудования. В нем на первых порах разместятся инструментальный участок, ремонтный, кузница, заготовительный участок, а остальная площадь отводилась механосборочному цеху. Общая производственная площадь этого корпуса составляла 3320 квадратных метров.

Завод вел подготовку к началу производства трехколонных маятниковых центрифуг. Техническая документация на первые вертикальные маятниковые центрифуги передавались с Сумского машиностроительного завода им. М.Ф. Фрунзе.

В 1955г. -1956 г. происходит формирование трудовых коллективов. В этот период на завод приходит молодежь в основном до 25 лет. Подбирается группа рабочих людей и направляется на учебу в Украину на Сумской машиностроительный завод учиться собирать центрифуги.[23]

С 1955 г. создаются общественные организации: партийная, комсомольская, профсоюзная. 1956 г. для Курганского завода химического машиностроения был годом перехода его из числа строящихся в число действующих. В соответствии с актом приемки 24 апреля 1956 г. корпус №3 принят в эксплуатацию. Приказом министра машиностроения СССР №145 от 17.05.1956 г. завод переводится в строй действующих предприятий.

24 мая 1956 г. испытана первая центрифуга ТВ 600 У. На основании министерского приказа издается приказ по Курганскому заводу химического машиностроения за №40 от 26 мая 1956 г. о вводе в эксплуатацию первой очереди Курганского завода Химмаш.

Решением администрации, профсоюзного комитета, оформленным приказом генерального директора №380 от 24 декабря 1994 г., 26 мая 1956 г. официально устанавливается датой рождения ОАО «Курганхиммаш».

С этого дня и начался отчет летописи «Курганхиммаш». По мере появляющихся потребностей государства завод осваивал новые виды продукции. С развитием производства оружия массового поражения завод получил задание на изготовление машин дегазации, дезактивации и дезинфекции военной техники  (1957 г.).

В 60-е годы начал выпускать химоборудование, работающее под давлением, аппараты с быстродействующими байонетными затворами. В 1962 г. становится родиной отечественных адсорбционных установок осушки воздуха. До перестроечного периода Предприятие держало первое место в мире по количеству выпуска УОВ.

В 1963 г. освоил новое направление - производство озонаторного оборудования. (В настоящее время Предприятие входит в четверку сильнейших фирм мира по выпуску озонаторной техники «Огота» (Швейцария), «Wedeko» (Германия), «Mitsubishi» (Япония), ОАО «Курганхиммаш» (Россия).

К середине 60-х гг. введены в строй действующих новые корпуса (корпус №1,  2, 3, 4, 5, 6), увеличилась номенклатура выпускаемых изделий, сформировался крепкий трудовой коллектив.[23]

В 1977 г., в связи с курсом правительства на укрупнение предприятий, «Курганхиммаш» вошел в состав производственного объединения «Курганармхиммаш». Среди зарубежных партнеров появилось автотранспортное предприятие в Кабуле и металлургический комбинат «Кашевицы» в Польше. В конце 1980-х гг. остро стоял вопрос о выполнении задания по выпуску товаров народного потребления (ТНП). Этот показатель жестко контролировался местными партийными и советскими органами. Определилась номенклатура изделий, пользующихся спросом: телевизионная подставка, мойка для кухни из нержавеющей стали, деревообрабатывающий станок, счеты конторские, сувениры «Рыбка» и «Кремлевская башня», набор кулинарный, доску шахматную, газовый баллон, вантуз, доску стиральную, ручку-кнопку, лопату садовую, спицы вязальные, массажеры, фотокюветы, сковороды нержавеющие, автомобильные упоры, пепельницы механические, вилки-щипцы т.д. и т.п.

Осенью 1989 г. Химмаш вновь становится самостоятельным заводом. Курганхиммаш выступил инициатором создания научно-производственной ассоциации «Озон-Урал». За период объединения введенные мощности корпуса №8, крупнейшего в стране цеха гуммированной аппаратуры, реконструкция без остановки производства цехов 21, 22, 23, 33 дали ощутимую отдачу: к 1986 г. выпущено более 900 наименований или почти 9 тысяч единиц химоборудования, которое поставлялось 126 предприятиям страны.

На этом заканчивается большой и славный этап в развитии Курганского завода химического машиностроения. За достигнутые успехи коллектив завода неоднократно награждался переходящими Красными знаменами, Дипломами Министерства тяжелого машиностроения СССР и ЦК профсоюза рабочих машиностроения. Время работы на Химмаше стало стартом для многих ныне известных руководителей городского и областного масштаба.

В 1990 г.-1991 г. в стране прекращается централизация в планировании производства. Как и на большинстве промышленных предприятий, на Курганхиммаше наступают тяжелые времена.[23]

В 1992 г.-1993 г. Курганский завод химического машиностроения меняет форму собственности, становится акционерным обществом «Курганхиммаш». Советом директоров принимаются меры по улучшению финансово-экономического положения завода. С конца 1993 г. и до 1996 г. объемы производства несколько увеличиваются, но финансовое положение трудное: растут долги в бюджетные и внебюджетные фонды и задолженность по заработной плате. В 1996 г. предприятие было поставлено на счет недоимщика.

С осени 1996 г. в развитии завода наступает новое время. Коренным образом меняется подход руководства завода к формированию планов производства. Они строятся на основе всестороннего анализа деятельности предприятия и требований рынка. Вырабатывается краткосрочная программа по выходу предприятия из финансового кризиса, целенаправленная политика деятельности, внедряется гибкая структура управления. Активно проводится работа по погашению налоговых долгов, вводится жесткая финансовая дисциплина. Прекращается работа «на склад», объемы производства наращиваются с учетом платежеспособности заказчиков.

Продолжая взятый в 1993 г. курс на освоение номенклатуры выпуска изделий для нефтегазового комплекса России и зарубежья и сохраняя выпуск оборудования, которое завод изготавливал на протяжении всех лет своего существования, стало больше внимания уделяться сложному, наукоемкому оборудованию.

В период с 1995 г. по 1997 г. предприятие производило нефтегазовое оборудование вспомогательного значения. Перед ОАО «Курганхиммаш» стояла задача - освоить выпуск оборудования для основных технологий добычи, подготовки и переработки нефти и газа. [23]

С 1997 г. завод начал изготавливать оборудование для технологических цепочек по подготовке нефти и газа на месторождениях. В 1998 г. начинается вхождение ОАО «Курганхиммаш» в проекты по разработке месторождений добычи нефти и газа, нефтепереработки, устанавливается сотрудничество с ведущими проектными и научно-исследовательскими институтами России, и завод начинает выпуск оборудования, которое используется в технологиях добычи, подготовки и переработки нефти и газа.

Повышается сложность изделий, выпускается оборудование, способное работать в условиях низких температур, под большим давлением, увеличивается толщина стенок аппаратов. При производстве такого оборудования возникает необходимость реконструкции производства, применения специальных сталей, теплоустойчивых материалов, титановых сплавов, восстанавливаются технологии сварки титана, двухслойных, жаростойких сталей.

Кризис 1998 г.  принес не только проблемы, но и позволил решить серьезные задачи. Связано это было с работой над крупным зарубежным заказом. В Дзержинске от него отказались: слишком сложный. Руководители предприятия просчитали все и взяли заказ, заключили один из крупных для того времени контрактов - на 1,5 млн. долларов. Осваивали новую сварку, впервые варили «лапшой». Такие заказы помогали совершенствовать и технологию, и качество, а главное - сохранить коллектив, конструкторские силы.

Еще одной приметой того времени стал процесс ликвидации социальной сферы предприятия. То, что в советской системе было неоспоримым преимуществом, в условиях рынка превратилось в балласт.

В 1999 г. продолжается дальнейшее освоение новых сложных наукоемких изделий и переход к освоению блочно-комплектного оборудования для обустройства нефтяных и газовых месторождений от разработок конструкторской документации до сдачи в эксплуатацию, подготовка производства для них, освоение новых технологий.

Первым опытом такой работы стало изготовление в 2000 г. комплекта оборудования для комплексной подготовки газа на месторождении к транспортировке для Восточно-Таркосалинского газоконденсатного месторождения. [23]

2002 год - еще один рубеж в новейшей истории предприятия. Произошла смена собственника. Несомненным преимуществом Курганхиммаша было то, что собственники у него менялись не часто, это обеспечивало стабильность в развитии. «Алеф-групп» и «Нефтегазовые системы» ориентировали завод на главную задачу - выпускать продукцию, способную максимально удовлетворить потребности клиента. В 2002 г. акционерное общество изготовило около 80% всего оборудования, необходимого для пуска первой очереди Южно-Русского газового месторождения. В процессе работы над заказом опробована, отработана и внедрена технология наплавки коррозионностойких сталей на теплостойкую основу, которая до этого на заводе не применялась.

2001 г.-2006 г. - поставка оборудования для обустройства газовых месторождений: Южно-Русского, Вынгаяхинского, Находкинского, Ачимовского, основного технологического оборудования для Пуровского завода по переработке конденсата. В 2003г. были освоены новые изделия - РВС 50000, оборудование для АЭС в Китае, изделия типа ПС-200 для «НОВАТЭК».

В течение только одного 2004 г. была разработана документация на 477 наименований продукции, изготовлено оборудование для Туркменбашинского   НПЗ,   месторождения Кенбай (Казахстан), Пуровского завода переработки конденсата, Находкинского месторождения, оборудование для Славнефти. По заданию управляющей компании разработаны и изготовлены опытные образцы измерительной групповой установки «Спутник-М».

2001 г. - поставка оборудования для «Комплекса по переработке радиоактивных отходов низкого уровня активности» в г. Большой Камень, ФГУП ДВЗ «Звезда», для объекта «Звездочка» г. Северодвинск.

2002 г. - начало изготовления специального оборудования для обустройства, ремонта, обслуживания магистральных трубопроводов и нефтеналивных парков: камер запуска и приёма средств очистки и диагностики нефте - и газопроводов и резервуаров вертикальных стальных (РВС) объёмом от 100 до 50000м3 методом полистовой сборки с крышами различных конструкций. Поставка оборудования для НБ «Грушевая», НПС «Палкино», спецморнефтепорта «Приморск». [23]

С 2003 г.-2006 г. - поставка комплектов оборудования для обустройства нефтяных месторождений: Западно-Малобалыкского, Крапивинского, Крапоткинского, для оборудования морской ледостойкой стационарной платформы (МЛСП) «Приразломное». Сохраняя верность традиции, Курганхиммаш поставляет продукцию на внешний рынок - Вьетнам, Иран, Китай и в страны ближнего зарубежья - Казахстан, Киргизию и Туркмению.

2004 г. - первыми в России спроектировали и изготовили нефтегазоводоразделитель с прямым подогревом и программно-техническимкомплексом управления (НГВРП).

2004 г.-2006 г. - освоение новых площадей, расширение производства РВС, создание современного высокотехнологичного эффективного производства резервуаров вертикальных стальных от 100 до 20000 м3, в частности, методом рулонной сборки с плавающими крышами. Поставка оборудования для ЛДГТС «Самара», «Омск», «Тихорецк».

2004 г.-2006 .г. - участие в реализации Федеральной программы по уничтожению химического оружия (УХО), изготовление оборудования для Щучанского объекта УХО. Большой проект в Щучье - поселок Плановое, объект по уничтожению химического оружия. Финансирует проект 11 стран, но основной вклад вносят США, около 1 млрд. долларов. Одним из условий проекта было то, что в нем будет использовано отечественное оборудование, Курганхиммаш изготавливает для него более 100 наименований емкостного и колонного оборудования, более 30 наименований теплообменного оборудования. Таким образом, очевидно, что предприятие постепенно включается в международное разделение труда. При централизованной гармонизации стандартов можно будет работать по своим ГОСТам, техническим регламентам, которые будут сертифицированы в соответствии с международными стандартами.[23]

2006 г. - 2009 г. - поставка оборудования для обустройства Когалымского, Ванкорского, Уренгойского, Южно-Русского, Северо-Губкинского нефтегазовых месторождений; Лянторского, Юрхаровского, Западно-Таркосалинского, Комсомольского, Медвежьего нефтегазоконденсатных месторождений; блочно-комплектного оборудования установки попутных газов для месторождений ТОО «Емир-Ойл» (Казахстан); блочно-комплектного оборудования для обустройства ледостойкой стационарной платформы (ЛСП-1) месторождения им. Ю. Корчагина; оборудования (РВС, камер СОД) для проекта «Восточная Сибирь - Тихий океан» (ВСТО); изготовление 11 комплектов блоков НГВРП для обустройства  Усть-Тегусского нефтяного месторождения (2008 г.-2009 г.).

Переход на новые технологии, наращивание темпов роста объемов выпуска и реализации продукции стали возможны только при интенсивном переоснащении завода, реконструкции, основная масса прибыли направляется на эти нужды.

В 2005 г. специалистами ОАО спроектирован, смонтирован и запущен в эксплуатацию 360-тонный стенд рулонирования. Благодаря пуску этого стенда, Предприятие сможет выпускать всю гамму РВС для хранения нефти и нефтепродуктов, которые применяются в России от 2000 м3 до 100 000 м3.

Особое внимание все эти годы уделяется качеству работы на всех этапах производства. Предприятие имеет лицензии, разрешения на проектирование и изготовление продукции, подведомственной Госгортехнадзору и Госатомнадзору России. Продукция, выпускаемая предприятием, имеет сертификат соответствия в системе сертификации ГОСТ Р, внедрена система обеспечения качества в соответствии с требованиями Международных стандартов серии  ISO 9001:2000.

Сегодня ООО «Курганхиммаш» располагает значительными экономическими возможностями, современными производственными мощностями, квалифицированными кадрами. Завод является одним из лидеров по темпам роста и развития производства среди предприятий области. Значительный вклад вносит «Курганхиммаш» в социально-экономическое развитие региона.

В 2001 г.-2002 г. акционерное общество вошло в число 100 предприятий России, получивших диплом и медаль лауреата Всероссийского конкурса «Лучшие  Российские предприятия» в номинации «За наиболее высокую финансовую эффективность».

В 2009 г. впервые за последние пять лет получена устойчиво положительная динамика повышения качества по всем направлениям. [23]

В 2010 г. получен международный сертификат LRQA ISO 9001:2008, а также сертификат СОЮЗСЕРТа на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и СТО Газпром 9001-2006.

В 2011 г. взят курс на проектирование и изготовление блочно-комплектного оборудования различного назначения и непрерывное увеличение его доли в общем товарном выпуске. И, в первую очередь, блоков, в состав которых входит компрессорное оборудование различного назначения. В конце года началось освоение производства нового для нас оборудования – модульных компрессорных станций (МКС).

Приобретен уникальный опыт в проектировании и производстве изделий со сложной технологией изготовления: успешно освоено производство толстостенных аппаратов (впервые с толщиной стенки 110 мм).

1 апреля 2013 года ОАО «Курганхиммаш» было реорганизованно в ООО « Курганхиммаш» . Свидетельство о государственной регистрации юридического лица, путем реорганизации, в форме преобразования представлено в Приложении А

Численность сотрудников на предприятии составляет (2013г) 1950 человек. Средняя заработная плата одного сотрудника на предприятии равна 24 000 рублей. Выручка предприятия за один год в среднем равна 2 млрд. рублей.  Состояние материально-технической базы предприятия можно оценить как удовлетворительное, так как изношенность оборудования составляет 40%. [33]

По итогам работы за 2013 год ООО «Курганхиммаш» имеет следующие показатели, которые представлены в таблице 1.

Общий объем товарной продукции предприятия за отчетный период (2013 год) увеличился на  338 млн.руб. (21,6%) , что указывает на наращивание производства предприятия. В основной номенклатуре, химоборудование и нефтегазовое оборудование и прочие металлоконструкции увеличились на 331,2 млн.руб. (21,5%),что еще раз подтверждает ориентацию предприятия на нефтегазовый рынок.

Объем реализованной продукции предприятия увеличился на 326,8 млн.руб. (20,7%) так как за последнее время предприятие расширило рынок сбыта и увеличило количество поставок в страны СНГ . Фонд оплаты труда увеличился в сравнении с предыдущим годом на 114,2 млн.руб. (26,7%), что способствует увеличению стабильности кадрового состояния средняя заработная плата одного работника увеличилась на 21%, себестоимость реализованной продукции увеличилась на 20%,рентабельность реализованной  продукции увеличилась на 14,8%,а прибыль от продаж  увеличилась на 38,5 % ,что еще раз характеризует ООО «Курганхиммаш» как динамично развивающееся предприятие.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели ООО «Курганхиммаш»  

№ п/п

Показатели

ед.изм.

2012г.

2013г.

Отклонение

абсол.

%

1

Объем товарной продукции

т.руб.

1 566 083

1 904 148

338 065

21,6

2

Основная номенклатура: химоборудование и нефтегазовое оборудование, прочие металлоконструкции

т.руб.

1 537 527

1 868 743

331 216

21,5

3

Объем реализованной продукции (работ, услуг)

т.руб.

1 577 892

1 904 707

326 815

20,7

4

Фонд оплаты труда, всего

т.руб.

428 395

542 645

114 250

26,7

5

Средняя з/плата 1 работающего

руб.

17 410

21 226

3 816

21,9

6

Себестоимость реализованной продукции

т.руб.

1 514 265

1 816 571

302 306

20,0

7

Рентабельность реализованной продукции(работ, услуг)

%

4,0

4,6

0,6

14,8

8

Прибыль от продаж

т.руб.

63 627

88 136

24 509

38,5

Источник : [35]

Финансовое состояние предприятия ООО «Курганхиммаш» можно охарактеризовать как стабильное.  

Данные о финансовом состоянии предприятия указаны в таблице 2.

Таблица 2 – Характеристика финансового состояния ООО «Курганхиммаш»      за 2013 г

№ п/п

Показатели (тыс.руб.)

На начало года

уд.вес

На конец года

уд.вес в имуществе

Откл.

Отклонение, %

1

Всего имущество

1 166 770

100,0

1 288 682

100,0

121 912,0

10,4

2

Основные средства и внеоборотные активы

263 325

22,6

257 862

20,0

-5 463,0

-2,1

2.1.

Нематериальные активы

0

0,0

0

0,0

0,0

0

 

в % к стр.2

2.2.

Основные средства

239 470

90,9

230 317

89,3

-9 153,0

-3,8

 

в % к стр.2

2.3.

Незавершенное строительство

18 694

1,6

15 703

1,2

-2 991,0

-16,0

 

в % к стр.2

7,1

6,1

2.4.

Долгосрочные фин. вложения

15

0,0

44

0,0

29,0

193,3

 

в % к стр.2

0,01

0,01

3

Оборотные (мобильные) средства

903 445

77,4

1 030 682

80,0

127 237,0

14,1

3.1.

Материальные оборотные средства

411 319

35,3

521 159

40,4

109 840,0

26,7

3.2.

Средства в расчетах

468 357

40,1

481 607

37,4

13 250,0

2,8

Источник : [29]

Общая стоимость имущества предприятия за отчетный период (2013 год) увеличилась на 121,9 млн. руб. (10,4 %) из-за роста объемов оборотных средств, в основном, запасов сырья и материалов – на 109,8 млн. руб., доля которых в общей сумме оборотных средств увеличилась с 45,5% до 50,6%. При этом, доля дебиторской задолженности в общей сумме оборотных средств снизилась с 51,8% до 46,7%.  Наличие структуры в таком разрезе менее предпочтительно, так как дебиторская задолженность является более быстрореализуемым активом.

Таблица 3- Анализ состава и структуры источников средств предприятия за 2013 год

Показатели

На начало года

На конец года

Изменение за период  (+, -)

тыс. руб.

тыс. руб.

тыс. руб.

Темп роста,

%

1

Собственный капитал и резервы

793 743

824 197

30 454   

3,8

1. Уставный капитал

253 668

253 668

0

0

2. Добавочный капитал

35 474

35 200

-274

-0,8

3. Резервный капитал

5 533

5 566

33

0,6

4. Нераспределенная прибыль прошлых лет

499 068

499 190

122

0,0

5. Нераспределенная прибыль отчетного года

-

30 573

30 573

х

2-3

Привлеченный капитал, всего,

373 027

464 485

91 458   

24,5

в том числе

1. Долгосрочные обязательства

25 071

28 286

3 215  

12,8

2. Краткосрочные кредиты

80 104

91 000

10 896   

13,6

и займы

3.Кредиторская задолженность

242 966

315 437

72 471     

29,8

4. Резервы предстоящих расходов

24 771

29 762

4 991

20,1

4. Прочие обязательства

115

-

-115                  

х

Источник : [29]

Абсолютный прирост собственных средств положительно характеризует финансовое состояние предприятия. Доля собственного капитала Общества составила на конец отчетного года 64,0%, что свидетельствует о стабильной финансовой ситуации предприятия.

Доля привлеченного капитала в общей валюте баланса за отчетный период незначительно увеличилась (на 4%). Наблюдается рост величины привлеченного капитала по всем позициям. Наиболее существенным фактором является рост краткосрочных кредитов и займов и кредиторской задолженности.[29]

1.2 Организационная структура предприятия

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

 Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

 Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.

 Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Одним из важнейших элементов системы управления организацией выступает ее организационная структура. Она устанавливает систему взаимодействия сотрудников внутри организации в процессе управления, и задает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений.

Для эффективного функционирования системы управления необходимо, чтобы организационная  структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним.[12]

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Организационная  структура ООО  «Курганхиммаш» , утвержденная генеральным директором , приведена в Приложении Б.

Данная структура показывает, что исполнительным органом ООО «Курганхиммаш» является генеральный директор, которому подчиняются директора по направлениям деятельности.[31]

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Общество обязано ежегодно проводить Общее собрание акционеров.
Генеральный директор Общества, осуществляющий руководство текущей деятельностью, Беляков Илья Станиславович, вступил в эту должность с 7 сентября 2011 года на основании протокола заседания Совета директоров ОАО «Курганхиммаш» от 7 сентября 2011 года.

Вся структура управления ООО «Курганхиммаш» поделена на блоки. Производственный блок осуществляет руководство цехами через отдел производственного управления. Этот блок занимается производством готовой продукции.

Блок качества подчиняется заместителю генерального директора по качеству, который осуществляет руководство отделами, проводящими испытание и контроль за выпуском готовой продукции согласно существующим техническим стандартам.

Блок развития руководит отделами, осуществляющими конструирование изделий выпускаемых на предприятии и маркетинговую деятельность (участие в выставках, рекламу продукции, анализ рынка сбыта, анализ конкурентоспособности продукции).[34]

Блок продаж возглавляет заместитель генерального директора по внешним связям, который руководит отделами, занимающимися поиском рынков сбыта готовой продукции, заключением договоров с покупателями и заказчиками.

В технический блок, который подчиняются непосредственно главному инженеру , входят отделы, осуществляющие подготовку производства (контроль за соблюдением технологических процессов, изготовление инструментов и нестандартного оборудования, которые необходимы для производства готовой продукции).

Социальный блок, состоящий из отделов, которые занимаются подбором и подготовкой кадров, осуществляют охрану предприятия, организуют культурно - просветительные мероприятия и решают социально - бытовые вопросы работников предприятия.

Блок планирования и финансов объединяет в себе: планово-финансовое управление, которое возглавляет главный экономист-начальник ПФУ и центральную бухгалтерию во главе с главным бухгалтером. Этот блок осуществляет планово - финансовую деятельность предприятия, ведет расчеты по внутренним и внешним обязательствам Общества.

На юридический отдел возложен контроль за обеспечением законности в деятельности управления и правовая защита интересов предприятия.

Финансовый отдел осуществляет расчетные операции по кассе, осуществляет расчеты с бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами, с контрагентами, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. При этом все необходимые первичные документы оформляются в отделе и далее передаются в бухгалтерию. [34]

ООО «Курганский завод химического машиностроения» является самостоятельным субъектом, осуществляющим хозяйственную деятельность в соответствии с законодательством РФ и Уставом открытого акционерного общества «Курганский завод химического машиностроения». ООО «Курганхиммаш» утвержденным Решением общего собрания акционеров ООО «Курганхиммаш» в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли и действующим на принципах самофинансирования, хозяйственного расчета и самоуправления.[36]

Учредителем Общества является  – Комитет по управлению государственным имуществом Курганской области. Общество создано в процессе приватизации путем реорганизации государственного предприятия Курганский завод химического машиностроения и является правопреемником всех его прав и обязанностей.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Курганский завод химического машиностроения».

Сокращенное наименование  Общества ООО «Курганхиммаш».

Место нахождения Общества: Российская Федерация, г. Курган, ул. Химмашевская, 16.

Общество является коммерческой организацией организационно-правовой формы общество с ограниченной ответственностью, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права акционеров Общества (акционеров) по отношению к Обществу, и действующей на основании Гражданского кодекса Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ, Таможенного Кодекса Таможенного союза , №61-ФЗ, иных правовых актов Российской Федерации и Устава ООО «Курганхиммаш». [36]

Нормативно-правовую базу деятельности предприятия ООО «Курганхиммаш» составляют также:

- положения об отделах предприятия;

- ТН ВЭД ТС;

- другие внутренние документы.

Еще одним основным нормативным документом в деятельности предприятия является устав, который определяет цели и задачи.

Основными целями деятельности Общества являются:

- наполнение рынка товарами, работами, услугами;

- получение прибыли. [36]

Основным видом деятельности Общества является производство и реализация химического и другого оборудования, в т.ч. посредством переработки сырья и материалов, предоставленных на давальческой основе, а также:

- производство и реализация химического и другого оборудования, товаров народного потребления, других изделий, сельхозпродукции;

- оказание различных услуг гражданам и юридическим лицам;

- оказание транспортных и экспедиционных услуг;

- оказание консультационных, информационных, рекламных, медицинских услуг, а также услуг в области маркетинга, менеджмента, консалтинга и инжиниринга;

- сдача в аренду имущества;

- инновационная деятельность;

- осуществление коммерческой деятельности, проведение товарообменных и закупочных операций, в том числе по промышленным и продовольственным товарам;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация вакуумных котлов, сосудов, работающих под давлением, сосудов с быстросъемными крышками, баллонов, цистерн, а также любых других сосудов, работающих под давлением и без него;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация оборудования для взрывоопасных, токсичных и агрессивных сред химических, нефтегазохимических, нефтегазоперерабатывающих и добывающих производств, а также производств других отраслей промышленности;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация озонаторного и другого оборудования для очистки питьевых и сточных вод, а также для применения в других промышленных технологиях;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация оборудования для нефтегазодобывающей и нефтегазоперерабатывающей промышленности, подведомственное и неподведомственное госгортехнадзору;[23]

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация вертикальных резервуаров различной вместимости для хранения нефтепродуктов;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация устройств концевых с вспомогательными механизмами для нефтегазопроводов, фильтров, отстойников и другого оборудования, связанного с диагностикой и очисткой трубопроводов, а также ремонтные конструкции для них;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация оборудования для АЭС;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация нестандартного оборудования для любых отраслей промышленности;

- проектирование, производство и реализация комплексных технологических линий и комплексов оборудования для них для любых отраслей промышленности;

- проведение испытаний выпускаемого оборудования  (в том числе сертификационных) в соответствии с областью аккредитации испытательной лаборатории  ИЛ «Химмаш». Работы по испытаниям для целей сертификации проводятся в соответствии с действующим законодательством, нормативными и методическими документами Госстандарта России и Положением об испытательной лаборатории;

- проектирование, производство и реализация товаров народного потребления из металлов, пластмасс, дерева и других материалов, включая мебель;

- разработка и реализация научно-технической продукции;

- производство продукции деревообработки, строительных материалов и изделий;

- производство монтажных, пусконаладочных и сервисных работ на любые виды оборудования собственного производства;[23]

- техническое диагностирование и экспертное обследование отработавших нормативные сроки эксплуатации котлов, сосудов, работающих под давлением, с выдачей заключения о возможности и условиях дальнейшей эксплуатации, их реконструкция, капитальный ремонт и модернизация;

- техническое диагностирование и экспертное обследование отработавших нормативный срок эксплуатации грузоподъемных сооружений с выдачей заключения о возможности и условиях их дальнейшей эксплуатации, реконструкция, капитальный ремонт и модернизация их;

- проведение экспертизы безопасности промышленных производств, оборудования, материалов и сварных соединений неразрушающими методами контроля;

- проектирование, серийное, несерийное и единичное производство и реализация грузоподъемных сооружений, съемных грузозахватных приспособлений и тары, реконструкция, капитальный ремонт и модернизация их, разработка технологических карт погрузо-разгрузочных работ грузоподъемными кранами;

- ремонт и модернизация оборудования, изготовление для взрывоопасных, токсичных и агрессивных сред химических, нефтегазохимических, нефтегазодобывающих и перерабатывающих производств, а также других отраслей промышленности;

- капитальный ремонт, модернизация и изготовление запасных частей обрабатывающего оборудования;

- производство и реализация запасных частей выпускаемого оборудования;

- эксплуатация объектов котлонадзора, подъемных сооружений, объектов газового хозяйства;

- разработка проектов производства строительно-монтажных, пусконаладочных и ремонтно-строительных работ;

- монтаж и демонтаж технологического, электротехнического, вспомогательного и иных видов оборудования;

- пошив и реализация спецодежды;

- подготовка кадров, осуществляющих изготовление, ремонт, монтаж и обслуживание объектов котлонадзора и подъемных сооружений, а также объектов газового хозяйства, оказание помощи по подготовке кадров другим предприятиям;

- профессиональная подготовка и участие в аттестации специалистов сварочных работ;

- проектирование и строительство жилых, производственных и иных нежилых зданий и сооружений;

- осуществление дилерской и дистрибьютерской деятельности;

- организация общественного питания и бытового обслуживания;

- ремонт автомобильной и других видов техники;

- организация и проведение выставок, семинаров, конференций, ярмарок;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в рамках действующего законодательства РФ.

Для достижения своих целей Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

В случаях, предусмотренных законодательством РФ, для занятия отдельными видами деятельности Общество получает соответствующие лицензии и разрешения.

Осуществляя свою деятельность, Общество соблюдает требования законодательства о гражданской обороне, мобилизационной подготовке, правила охраны труда и техники безопасности.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. [23]

Одним из самых часто используемых документов при оформлении внешнеторговых сделок является  Единая товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности Таможенного союза – ЕТН ВЭД ТС  (вступившая в силу с 01.01.2010 года).

В ТН ВЭД ТС представлена система классификации товаров, предназначенная для их кодирования и идентификации при таможенной обработке, что позволяет:

-производить таможенные экономические операции (взимать таможенные платежи, определять таможенную стоимость, вести отчётность, планирование)

-изучать товарную структуру внешней торговли.

Каждому товару присваивается 10-значный код (для ряда товаров применяется 14-значный код), который в дальнейшем и используется при совершении таможенных операций, таких как декларирование или взимание таможенных пошлин. Такое кодирование применяется в целях обеспечения однозначной идентификации товаров, перемещаемых через таможенную границу РФ, а также для упрощения автоматизированной обработки таможенных деклараций и иных сведений, предоставляемых таможенным органам при осуществлении ВЭД её участниками. Классификатор состоит из 21 раздела и 99 групп (77,98 и 99группа ТН ВЭД в настоящее время зарезервирована и не используется). [1]

1.3 Ассортиментная характеристика выпускаемой продукции

ООО «Курганхиммаш» сегодня одно из ведущих в России предприятий по проектированию и производству оборудования для нефтегазодобывающей, нефтегазоперерабатывающей, химической, энергетической, атомной, металлургической, машиностроительной, медицинской, пищевой и других отраслей промышленности. Обладая уникальным производственным опытом, современным технологическим оборудованием и высококвалифицированными кадрами, ООО «Курганхиммаш» активно внедряет современные технологии и занимает лидирующее место в экономике региона. Говоря о размере рынка, ООО «Курганхиммаш» по общим подсчетам владеет 5-7% от общего объема рынка оборудования для нефтегазового комплекса, который ориентировочно составляет 30-40 млрд. рублей. Темпы роста рынка составляли порядка 10% в год. Однако, основной для предприятия рынок – рынок нефтегазового оборудования.[23]

Номенклатура производимой ООО «Курганхиммаш» продукции чрезвычайно широка (Рисунок 1).

Номенклатура ООО «Курганхиммаш»

блочно-комплектное оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений

оборудование для обслуживания и ремонта магистральных трубопроводов газотранспортных систем

емкостное оборудование

разделительное, сепарационное и фильтрующее оборудование

колонное и реакторное оборудование

комплектное оборудование

автоклавы

центрифуги

осушители воздуха, воздухосборники

озонаторное оборудование

оборудование водоподготовки

теплообменное оборудование

Рисунок 1 – Номенклатура продукции, производимой ООО «Курганхиммаш»

В настоящее время ООО «Курганхиммаш» производит широкую гамму оборудования для нефтегазовых компаний. Условно данную продукцию можно разделить на 3 части:

  1.  оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений;
  2.  оборудование для транспортировки нефти и газа;
  3.  оборудование для переработки нефти и газа.

Приоритетными направлениями в деятельности ООО «Курганхиммаш» являются:

  1.  увеличение доли крупногабаритного и металлоемкого оборудования, имеющего более узкое конкурентное поле и более высокую рентабельность;
  2.  развитие видов оборудования в части внедрения редких и уникальных технологий, в частности нанесения специальных видов покрытий, изготовление теплоизоляции, системы управления и автоматики и т.д.
  3.  расширение спектра предлагаемых заказчику услуг – проектирование, монтаж, пуско-наладка, обучение персонала;
  4.  внедрение передовых высокопроизводительных технологий мехобработки, сварки, сборки оборудования, особенно из коррозионно-стойких и теплоустойчивых сталей;
  5.  развитие направления блочно-комплектного оборудования полной заводской готовности;
  6.  активизация параллельных путей развития.

Спектр продукции ООО «Курганхиммаш» охватывает практически все разнообразие типового и специализированного оборудования. В первую очередь, это: оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений, обустройства, ремонта и обслуживания магистральных трубопроводов, нефтеналивных парков, теплообменное, колонное, реакторное и многие другие виды оборудования. Также компания осуществляет разработку технико-коммерческого предложения, производит проектные, монтажные, шеф-монтажные и пусконаладочные работы. [23]

Высокие результаты, которых сегодня добивается ООО «Курганхиммаш» и которые доказывают многочисленные рейтинги, - это результат упорной работы всего коллектива от руководителя до рабочего. Соединение профессионального менеджмента, внедрение прогрессивных технологий с опытом и знаниями предыдущих поколений промышленников приносит свои плоды.

Главными предпосылками высокой репутации ООО «Курганхиммаш» у партнеров являются многолетний опыт разработки и изготовления специализированного оборудования любой степени сложности, высококвалифицированный персонал и своевременное технологическое обеспечение производства. ООО «Курганхиммаш» постоянно расширяет, как рынок сбыта своей продукции, так и ее ассортимент.

Предприятие ООО «Курганхиммаш» занимается не только выпуском продукции химического машиностроения , но и предоставляет услуги в сфере этой деятельности. Данные услуги в сфере машиностроения можно сформировать в группы:

1.Разработка технико-коммерческого предложения:

-проектирование;

-Руководство проектом;

2. Инжиниринговые услуги;

3. Проведение монтажных работ:

-пуско-наладка и сдача в эксплуатацию;

4. Услуги по гальванопокрытию крепежных изделий.

Каталог выпускаемой продукции насчитывает более 1000 наименований, самыми основными являются:

1. Модульные компрессорные станции:

- для утилизации ПНГ, в т.ч. газлифта и обратной закачки газа в пласт;

- для дожима топливного газа газовых турбин, газодизельных двигателей и др.;

- для откачки газа из трубопроводов и резервуаров;

- для переработки газа и нефтехимии. [23]

2. Блочно-комплектное оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений:

- установки подготовки природного газа к транспортировке;

- блоки ввода и регенерации метанола, ТЭГа, ДЭГа;

- установки комплексной подготовки нефти к транспортировке;

- трехфазные сепарационные установки с прямым подогревом и системой автоматики и управления (НГВРП типа «Хитер-тритер»).

- установки утилизации попутного нефтяного газа.

3. Оборудование для обслуживания и ремонта магистральных трубопроводов и газотранспортных систем:

- резервуары вертикальные объемом от 100 до 100 000 м3;

- камеры приема-запуска СОД трубопроводов;

- клапаны дыхательные и огнепреградители;

- муфты композитные ремонтные трубопроводов;

- фильтры-грязеуловители  нефтепроводов типа  ФГВ, ФГГ на Ду от 200 до 1200 мм;

пылеуловители газопроводов на Ду от 50 до 1000 мм.

4. Комплектное оборудование:

- для переработки нефти и газового конденсата;

- для производства  кислот,  щелочей  и  других  химических  продуктов.

5. Колонное и реакторное оборудование:

- с различными типами внутренних устройств диаметром  до 3400 мм и длиной до 65 м.

6. Разделительное, сепарационное и фильтрующее оборудование.
7. Емкостное оборудование , работающее под давлением до 16 МПа, диаметром до 3400 мм, в том числе с перемешивающим устройством  и подогревом с температурой эксплуатации от -60  до +300 0 С, объемом до 200м3, весом до 90 тонн различного материального исполнения, в том числе гуммированные.[23]

8. Теплообменное оборудование с неподвижными трубными решетками, плавающей головкой, линзовыми компенсатороми, U-образным трубным пучком и диаметром кожуха   до   3000 мм, давлением до 16 МПа, длиной трубного пучка до 12 м.

9. Оборудование водоподготовки.

10. Озонаторное оборудование :

- малогабаритные комплектные озоносорбционные установки для очистки питьевой воды;

- комплектные озонные заводы для очистки питьевой воды в больших населенных пунктах.

11.Осушители воздуха, воздухосборники.

12. Центрифуги маятниковые периодического действия с фильтрующим и отстойным ротором.

13. Автоклавы вертикальные и горизонтальные с быстродействующими байонетными затворами.

14. Дисператоры.[23]

Структура реализации продукции КХМ  по отраслям за 2009-2013.(в процентах) представлена в таблице 4.  

Таблица 4 - Структура реализации продукции

«Курганхиммаш»  по отраслям за 2009 г.-2013 г.

Отрасли

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Нефтегазовая, в т. ч.:

84,98

83,93

86,52

75,40

82,83

Нефтегазодобывающая

32,74

48,45

28,19

6,24

22,89

Нефтегазоперерабатывающая

15,86

18,88

22,41

18,94

13,97

транспортировка нефти и газа

36,38

16,60

35,92

50,22

45,97

Машиностроение

3,69

3,18

1,43

0,97

2,71

Химическая

4,32

2,80

2,27

7,19

0,94

Строительная и ЖКХ

2,88

3,00

1,32

7,62

9,79

Металлургия

2,26

0,02

1,24

0,29

1,43

Энергетическая, ТЭК

0,15

0,06

1,36

5,66

1,58

Легкая и пищевая

0,03

0,04

0,01

-

-

Приборостроение

0,02

0,24

4,98

2,65

0,22

Медицина и микробиология

0,00

0,02

0,00

-

-

Транспортная и лесоперерабатывающая

0,21

3,08

0,03

-

0,18

Прочие

1,47

3,64

0,84

0,22

0,32

ВСЕГО:

100,00

100,00

100,0

100,0

100,0

Источник : [35]

География поставок выпускаемой продукции:

1. Нефтеперекачивающие станции

-«Заречье»;

-«Крымская»;

-«Нурлино»;

-«Омск»;

-«Палкино»;

-«Приморск» специальный морской наливной порт;

-«Самара»;

-«Староликеево»;

-«Субханкулово» ЛПДС;

-«Тиньговатово»;

-НБ «Грушовая»;

2. Месторождения:

-Ачимовское месторождение;

-Ванкорское месторождение;

-Восточно-Таркосалинское месторождение;

-Вынгаяхинское месторождение;

-Западно-Малобалыкское месторождение;

-Заполярное месторождение;

-Комсомольское месторождение;

-Крапивинское месторождение;[23]

-Лугинецкое месторождение;

-Меретояхинское месторождение

-Месторождение «Акшабулак» (Казахстан);

-Месторождение «Кенлык» (Казахстан);

-Месторождение «Сайгак» (Казахстан);

-Находкинское месторождение;

-Перелюбское месторождение;

-Приразломное месторождение;

-Сугмутское месторождение;

-Талаканское месторождение;

-Федоровское месторождение;

-Южно-Русское месторождение;

-Юрхаровсоке месторождение;

3. Перерабатывающие заводы:

-Ачинский НПЗ;

-Казаньоргсинтез;

-Куйбышевский НПЗ;

-Лукойл-Волгограднефтепереработка;

-Лукойл-Ухтанефтепереработка;

-Новокуйбышевский НПЗ;

-Омский НПЗ;

-Пуровский ЗПК;

-Саратовский НПЗ;

-Туркменбашинский НПЗ;

-Уралэлектромедь;

-Уфаоргсинтез;

-Челябинский электроцинковый завод;

-Ярославнефтеоргсинтез;

4. Газопроводы:

-«Ананьев-Измаил»;[23]

-«Заполярное-Новый Уренгой»;

-«Починки-Изобильное»;

-«Россия-Турция»;

-«Северо-Европейский газопровод»;

-«Средняя Азия Центр»;

-«СРТО - Торжок»;

-«Ямал-Европа»;

5. Нефтепроводы

-«Балтийская трубопроводная система-60»;

-«Дружба» магистральные нефтепроводы;

-«Казахстанско - Китайский Трубопровод»;

-«Кенкияк-Атырау»;

-«Урало-Сибирские нефтепроводы им. Черняева»;

-ВСТО;

6. Озонаторные станции подготовки питьевой воды, обработки стоков и химических технологий:

-г. Азнакаево (Татарстан);

-г. Бирск (Башкортостан);

-г. Верхняя Пышма (Свердловская обл.);

-г. Заволжье (Нижегородская обл.);

-г. Кинель (Самарская обл.);

-г. Копейск (Челябинская обл.);

-г. Мокроусово (Курганская обл.);

-г. Нефтеюганск (ХМАО);

-г. Нижний Тагил (Свердловская обл.);

-г. Новосибирск;

-г. Черный Отрог (Оренбургская обл.);

-Озонаторная станция «Байкал».[23]

ООО «Курганхиммаш» вкладывает значительные средства в развитие и реконструкцию, приобретение нового оборудования, создание новых видов изделий. Все это позволяет идти по пути усложнения выпускаемой продукции.

Для изготовления оборудования, работающего под высоким давлением, ООО «Курганхиммаш» располагает всем необходимым:

  1.  прессовое и заготовительное оборудование для изготовления эллиптических днищ диаметром до 3400 мм, обечаек диаметром до 5000 мм, толщиной до 100 мм;
  2.  оборудование для сварки, контроля и мехобработки сосудов диаметром до 5000 мм, толщиной до 100 мм из углеродистых, коррозионно-стойких, жаростойких сталей, титана, алюминия и биметаллов;
  3.  оборудование для изготовления вертикальных резервуаров полистовой и рулонной сборки;
  4.  развальцовочные машины с нормируемым крутящим моментом для развальцовки трубок диаметром до 78 мм в теплообменниках;
  5.  оборудование для термообработки изделий и их частей (печи, поясная термообработка и т. д.);
  6.  гидростенды для проведения гидравлических испытаний до 30 МПа;
  7.  масса изготавливаемых аппаратов или их частей до 90 тонн.[8]

Предприятие тесно сотрудничает с такими институтами и проектными организациями, как:

  1.  ЦКБН, г. Подольск ;
  2.  ПИРС, г. Омск ;
  3.  ВНИИнефтемаш, г. Москва;
  4.  ВНИПИнефть, г. Москва;
  5.  Гипротрубопровод, г. Москва;
  6.  ВНИИСТ, г. Москва;
  7.  ЛенНИИхиммаш, г. Санкт-Петербург;
  8.  ТюменНИИгипрогаз, г. Тюмень;[23]
  9.  Гипротюменнефтегаз, г. Тюмень;
  10.  Омскнефтехимпроект, г. Омск;
  11.  КогалымНИПИнефть, г. Когалым;
  12.  НижневартовскНИПИнефть, г. Нижневартовск;
  13.  Ноябрьскнефтегазпроект, г. Ноябрьск в НИИхиммаш, г. Москва;
  14.  ГИАП, г. Москва вВНИПИгаздобыча, г. Саратов;
  15.  Ленгипронефтехим, г. Санкт-Петербург;
  16.  ТомскНИПИнефть, г. Томск;
  17.  Международная ассоциация «Озон» и другие.[23]

Продукция, выпускаемая предприятием, имеет сертификаты соответствия в системе сертификации ГОСТ Р на следующие виды оборудования:

  1.  аппараты колонные и их блоки;
  2.  оборудование нефтегазоперерабатывающее;
  3.  устройства камер запуска и приема средств очистки для газопроводов, нефтепроводов, временные камеры;
  4.  блоки арматурные;
  5.  электродегидраторы; м отстойники;
  6.  сосуды и аппараты емкостные и их блоки;
  7.  аппараты теплообменные и их блоки;
  8.  фильтры жидкостные сетчатые для трубопроводов;
  9.  оборудование для осушки воздуха и газов;
  10.  оборудование озонаторное;
  11.  фильтры кварцевые;
  12.  автоклавы вулканизационные;
  13.  центрифуги;
  14.  НГВРП;
  15.  блоки подогревателей. [8]

Основными потребителями выпускаемой продукции ООО «Курганхиммаш» являются предприятия:  ОАО АК «ТРАНСНЕФТЬ», ОАО «ГАЗПРОМ», АК «РОСНЕФТЬ», НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», НК «ЮКОС», НК «СИБНЕФТЬ», НК «ТНК-ВР», АК «БАШНЕФТЬ», ОАО «ТАТНЕФТЬ», ОАО «НОВАТЭК», ООО «ЦКБН ИНЖИНИРИНГ», ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ», ОАО «ЧЭЦЗ»,  «ЭМЕРОЛ лтд.», «SCHLUMBERGER DOWELL», США, «PARSONS GLOBAL SERVICES INK», США, ОАО «СЛАВНЕФТЬ», НХК «УЗБЕКНЕФТЕГАЗ», НК «КАЗМУНАЙГАЗ», ГК «ТУРКМЕННЕФТЬ», ОАО «Красноярский алюминиевый завод», ОАО «Братский алюминиевый завод», ОАО «Северсталь», ОАО «Энергоснабкомплект», ОАО «Кокс», ОАО «Норильский никель», а также ряд предприятий России, предприятия Казахстана, Ближнего Востока и дальнего зарубежья.[12]

Продукция ООО «Курганхиммаш» имеет сертификат соответствия Таможенного Союза, что является главным преимуществом перед предприятиями конкурентами. Один из сертификатов соответствия представлен в Приложении В.

2 Применение мер таможенно-тарифного и нетарифного и нетарифного регулирования в отношении продукции предприятия

Таможенное регулирование в Российской Федерации в соответствии с таможенным законодательством Таможенного союза и законодательством Российской Федерации заключается в установлении порядка и правил регулирования таможенного дела в Российской Федерации. Таможенное дело в Российской Федерации представляет собой совокупность средств и методов обеспечения соблюдения мер таможенно-тарифного регулирования, а также запретов и ограничений при ввозе товаров в Российскую Федерацию и вывозе товаров из Российской Федерации. [10]

В Российской Федерации применяются меры таможенно-тарифного и нетарифного регулирования, запреты и ограничения, затрагивающие внешнюю торговлю товарами, предусмотренные международными договорами, составляющими договорно-правовую базу Таможенного союза, и принимаемыми в соответствии с указанными договорами актами органов Таможенного союза.В государственном регулировании внешней торговли России используются все общепринятые в мировой практике методы и инструменты таможенно-тарифного регулирования. Основным элементом механизма тарифного регулирования служит таможенный тариф, который представляет собой систематизированный перечень ставок, определяющих размер платы по импортным и экспортным товарам, т.е. таможенные пошлины.Таможенные тарифы имеют все страны мира. [18]

Функции таможенного тарифа:

1.  Протекционизм - защита отечественных товаров от иностранной конкуренции

2.  Фискальная - пополнение госбюджета.[25]

Особое значение имеет фискальная функция, поскольку таможенные пошлины в России составляют одну из важнейших статей доходной части федерального бюджета.Страна имеет тем больше возможностей для маневра в ходе переговоров по согласованию взаимных тарифных уступок, чем больше товарных позиций содержится в ее импортном таможенном тарифе. Развитость товарной номенклатуры является косвенным показателем уровня развития системы внешнеторгового регулирования в стране. Для стран с неразвитой системой регулирования характерны слабо детализированные импортные тарифы. Степень дифференциации тарифа зависит как от применяемой товарной номенклатуры, так и от того, насколько полно она используется. Наибольшее использование имеет Гармонизированная система описания и кодирования товаров, которая является основой товарных номенклатур практически всех крупных государств.     Таким образом, таможенный тариф устанавливает соотношение между товарной номенклатурой и ставками таможенной пошлины. Главный вектор развития таможенного тарифа - создание наиболее приоритетных направлений в структуре российской экономики. При этом должны быть учтены и максимально сбалансированы интересы государства и общества в соответствии с проблемами, условиями, целями и возможностями, имеющимися в стране. [25]

Таможенная пошлина – таможенная пошлина - обязательный платеж, взимаемый таможенными органами в связи с перемещением товаров через таможенную границу;[1]

Назначение таможенной пошлины двояко, во-первых, Таможенная пошлина может рассматриваться как источник пополнения государственного бюджета, поскольку в соответствии со ст. 19 Закона РФ «Об основах налоговой системы Российской Федерации» отнесена к федеральным налогам а, во-вторых, как способ регулирования ввоза товаров на таможенную территорию Таможенного Союза и вывоза за его пределы (с целью защиты российских производителей товаров и обеспечения внутреннего рынка необходимой продукцией). [20]

В настоящее время фискальная функция таможенных пошлин является основной. Выполняя фискальную функцию, таможенные пошлины служат одним из основных источников наполнения доходной части бюджета. В соответствии с Бюджетным кодексом РФ они относятся к доходам федерального бюджета и зачисляются в размере 100%. Важность фискальной функции обусловлена тем, что таможенные платежи обеспечивают большую долю доходов федерального бюджета.[20]

Особенности реализации национальной таможенно-тарифной политики в России на современном этапе во многом определяются двумя важнейшими обстоятельствами.

Во-первых, это процесс вступления нашей страны во Всемирную торговую организацию. В связи с этим Российской Федерации пришлось присоединяться к ряду международных соглашений, ранее принятых в структуре ВТО. Во-вторых, таможенно-тарифное регулирование должно успешно решать задачи импортозамещения на российском рынке. Должно способствовать реализации преобладающей части реального валового внутреннего продукта страны (и его ежегодного прироста) на внутреннем рынке нашего государства.[25]

Внешнеторговая деятельность —внешнеторговая деятельность деятельность по осуществлению сделок в области внешней торговли товарами, услугами, информацией и интеллектуальной собственностью.

Одним из видов внешнеторговой деятельности является внешнеэкономическая деятельность.

Внешнеэкономическая деятельность - совокупность организационно-экономических, производственно-хозяйственных и оперативно-коммерческих функций предприятия, ориентированных на мировой рынок, с учётом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на зарубежных рынках.[10]

ООО «Курганхиммаш» так же осуществляет внешнеэкономическую деятельность, а конкретно, организацией импортных операций, которая направлена на реализацию собственных нужд предприятия.

Импортная  деятельность ООО «Курганхиммаш» в 2009-2010 году не осуществлялась. В структуру импортных поставок ООО «Курганхиммаш» в 2011 году входили:

-Поковки с механической обработкой. (В этом случае применялась ставка таможенной пошлины-15%,ставка НДС-18%);

-Озонаторные трубки(стекло).(ТП-15%,НДС-18%);

- Фильтр коалесцер для компрессорных станций.(ТП-15%,НДС-18%).

В структуру импортных поставок ООО «Курганхиммаш» в 2012 году были включены :

- Озоновые трубки (стекло). (ТП-15%,НДС-20%);

- Запасные части к поршневому компрессору. ( ТП-15%,НДС-18%);

-Трехфазный короткозамкнутый двигатель. (ТП-15%,НДС-18%);

- Днище с дробеструйной обработкой. (ТП-15%,НДС-18%).

В 2013 году: к импортным поставкам относились:

- Привод золотникового клапана (для компрессорной станции). ( ТП-15%,НДС-18%);

- Клапан регулирования потока машинного масла (для компрессорной станции).   ( ТП-15%,НДС-18%). [23]

Сумма поступлений в государственный бюджет от импортных закупок ООО «Курганхиммаш»  (по таможенным пошлинам и НДС)в период с 2011 г. по 2013 г. представлены в Таблице 6 .

год

           вид    

платежа                    

   2011 год

   2012 год

    2013 год

Таможенная пошлина, тыс. руб

   112,086

  

     119,185

113,011

НДС, тыс. руб

    154,678

     212,324

      121,317

Сумма за период, тыс руб

     266,764

    331,509

     

    234,328

Источник : [23]

В целом при осуществлении таможенного оформления декларант ООО «Курганхиммаш» ,работающий на предприятии на коммерческой основе, предоставляет в таможенный орган  таможенную декларацию , а также все необходимые документы подтверждающие сведения, заявленные в ТД, в том числе и паспорта сделок и уплачивает сборы за таможенное оформление.  

В отношении торговли с третьими странами на единой таможенной территории Таможенного союза применяются единые меры нетарифного регулирования.

В Соглашении между Правительством Российской Федерации, Правительством Республики Беларусь и Правительством Республики Казахстан от 25 января 2008 года «О единых мерах нетарифного регулирования в отношении третьих стран» установлено, что в отношении торговли с третьими странами на единой таможенной территории применяются единые меры нетарифного регулирования на основе принципов, изложенных в ст. ст. 3 - 6 и 9 Соглашения. Соглашение не распространяется на отношения государств - членов ТС ЕврАзЭС, касающиеся вопросов экспортного контроля, технического регулирования, применения санитарных, ветеринарных и фитосанитарных требований и мер, а также специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер. [5]

Под нетарифными мерами понимаются все способы воздействия на внешнеторговые потоки, не относящиеся к таможенно-тарифным инструментам. Нетарифные меры объединяют многочисленные инструменты, подходы и правила регулирования международной торговли, использование которых, в зависимости от конкретных целей торговой политики, может принимать различный характер. Одна и та же мера способна выступать как орудие протекционизма и как необходимая административная мера, нацеленная на обеспечение безопасности, защиту жизни и здоровья граждан, гарантирование права на благоприятную окружающую среду.

Основные признаки нетарифного регулирования:

1. Нетарифные меры представляют собой комплекс мер ограничительно-запретительного характера, препятствующих проникновению иностранных товаров на внутренние рынки;

2. Нетарифные меры устанавливаются исходя из соображений экономической политики и направлены на реализацию финансовой, технической, административной, кредитной и торговой политики;

3. Нетарифные меры вdодятся по решению органов исполнительной и местной власти;

4. Предметом воздействия нетарифных мер является импорт и экспорт, объектом - система внешнеторговых отношений. [19]

В рамках Таможенного союза Евразийского экономического сообщества (далее - ТС ЕврАзЭС) понятие мер нетарифного регулирование раскрыто в подп. 17 п. 1 ст. 4 ТК ТС.

К мерам нетарифного регулирования согласно Соглашению от 25 января 2008 года «О единых мерах нетарифного регулирования в отношении третьих стран» отнесены: количественные ограничения, предоставление исключительного права на экспорт и (или) импорт отдельных видов товаров, лицензирование в сфере внешней торговли, наблюдение за экспортом и (или) импортом отдельных видов товаров.

Исключительное право на экспорт и (или) импорт отдельных видов товаров осуществляется на основании лицензии. Участники внешнеторговой деятельности, которым предоставлено исключительное право на экспорт и (или) импорт отдельных видов товаров, совершают сделки по экспорту и (или) импорту отдельных видов товаров, основываясь на принципе недискриминации и руководствуясь только коммерческими соображениями.

Лицензирование в сфере внешней торговли товарами устанавливается в следующих случаях:

1) введение временных количественных ограничений экспорта или импорта отдельных видов товаров;

2) реализация разрешительного порядка экспорта и (или) импорта отдельных видов товаров, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на безопасность государства, жизнь или здоровье граждан, имущество физических или юридических лиц, государственное или муниципальное имущество, окружающую среду, жизнь или здоровье животных и растений;

3) предоставление исключительного права на экспорт и (или) импорт отдельных видов товаров;

4) выполнение международных обязательств.

Лицензия выдается уполномоченным государственным органом исполнительной власти. Отсутствие лицензии является основанием для отказа в выпуске товаров таможенными органами. [4]

Правила лицензирования определены Соглашением правительств государств - членов Евразийского экономического сообщества от 9 июня 2009 года «О правилах лицензирования в сфере внешней торговли товарами».

Могут выдаваться лицензии следующих видов:

1) разовая;

2) генеральная;

3) исключительная.

Период действия разовой лицензии не может превышать 1 года с даты начала ее действия. Срок действия разовой лицензии может быть ограничен сроком действия внешнеторгового контракта (договора) или сроком действия документа, являющегося основанием для выдачи лицензии.

Для товаров, в отношении которых введены количественные ограничения, период действия лицензии заканчивается в календарном году, на который установлена квота.

Срок действия генеральной лицензии не может превышать одного года с даты начала ее действия, а для товаров, в отношении которых введены количественные ограничения, заканчивается в календарном году, на который установлена квота, если иное не оговорено решением Комиссии.

Срок действия исключительной лицензии устанавливается решением Комиссии в каждом конкретном случае.

К нетарифным мерам также относятся специальные защитные, антидемпинговые и компенсационные меры.

К специальным защитным мерам относятся меры по ограничению ввоза товара на таможенную территорию одного из государств - участников Таможенного союза для свободного обращения на его внутреннем рынке, которые применяет государство - участник Таможенного союза посредством введения количественных ограничений импорта или специальной пошлины, в том числе временной специальной пошлины. [4]

Антидемпинговые меры представляют меры по ограничению демпингового импорта товара (импорта по экспортной цене ниже его нормальной стоимости), которые государство - участник Таможенного союза применяет посредством введения антидемпинговой пошлины, взимаемой сверх базовой ставки ввозной таможенной пошлины.

Компенсационными мерами являются действия по ограничению импорта товара, субсидируемого одним из государств - участников Таможенного союза или третьими странами, которые применяет государство - участник Таможенного союза посредством введения компенсационной пошлины, в том числе временной компенсационной пошлины, либо принятия ценовых обязательств.

Введение специальной, компенсационной и антидемпинговой пошлин происходит через процедуру, отличающуюся от установления таможенных пошлин, при соблюдении определенных условий.

Негативные экономические последствия, являющиеся основанием для введения специальных, антидемпинговых и компенсационных пошлин, выражаются в:

- ухудшении производственного, торгового и финансового положения отрасли национальной экономики, которое наступило вследствие возросшего ввоза на таможенную территорию государства - участника Таможенного союза аналогичного или непосредственно конкурирующего товара, либо демпингового импорта такого товара, либо импорта товара, субсидируемого соответствующим государством - участником Таможенного союза или третьими странами;

- сокращении объема производства товара, сокращении его реализации на внутреннем рынке государства - участника Таможенного союза, снижении рентабельности производства такого товара, замедлении развития отрасли национальной экономики государства - участника Таможенного союза, негативном влиянии на товарные запасы, занятость населения, уровень заработной платы, общую инвестиционную активность и другие показатели;

- неотвратимости причинения существенного (материального, серьезного) ущерба отрасли национальной экономики. [20]

Необходимо отметить, данные негативные экономические последствия должны подтверждаться соответствующими документами в рамках расследований, предшествующих введению специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер.

В рамках Таможенного союза действует Соглашение о применении специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер по отношению к третьим странам (заключено в г. Москве 25 января 2008 года).

Продукция ОАО «Курганхиммаш» как импортируемая, так и экспортируемая не входит в списки квотируемой и лицензируемой продукции.[20]

3. Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии

3.1Организационная структура подразделения, осуществляющая функции по организации внешнеэкономической деятельности на предприятии

Структура управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии зависит от целей и задач, которые она призвана решать, от характера специализации предприятия на внешнехозяйственной деятельности. На выбор организационных форм ВЭД большое влияние оказывает степень зависимости предприятия от внешнего рынка, т.е. насколько оно включено в международное разделение труда.

Организационную  структуру подразделения отдела внешнеэкономической деятельности ООО «Курганхиммаш» составляют:

-Начальник отдела;

-Ведущий менеджер по продажам;

-Менеджер по продажам;

-Группа декларантов;

-Ведущий переводчик;

Количество сотрудников в отделе составляет 5 человек. Организационная структура предприятия представлена в Приложении Г.

Деятельность данного отдела базируется на основном документе – положение об отделе внешнеэкономической деятельности ООО «Курганхиммаш» а также :

- действующим   законодательством   РФ,   в   том   числе   Постановлениями
Правительства РФ, ФТС РФ и другими нормативными документами;

- Уставом ООО «КХМ»;

- Приказами    и    распоряжениями    генерального   директора    ООО  «КХМ»,
и распоряжениями директора  по ВЭД ООО «КХМ»;

- требованиями , действующей в ООО «КХМ» Системы менеджмента качества;

- Положением о порядке подготовки, согласования, заключения, исполнения    и хранения  договоров  в ООО «КХМ». [36]

- Положением о порядке прохождения Заявки Заказчика на поставку  продукции, оказание услуг и выполнение работ ООО «КХМ»  в Единой      информационной системе «1С».

- Правилами и нормами по охране труда, технике безопасности,    пожарной безопасности;

- Правилами внутреннего трудового распорядка, действующими в ООО «КХМ».

Данное положение выделяет  задачи, функции а так же взаимоотношения отдела ВЭД с другими подразделениями предприятия.

Задачи отдела ВЭД

-Обеспечение объемов производства ООО «КХМ» договорами/контрактами на поставку продукции ООО «КХМ» на экспорт (в особых случаях – на территории РФ), соответствующей требованиям заказчика.

-Осуществление от имени и по поручению руководства ООО «КХМ» экспортных и импортных операций и иных видов внешнеэкономической деятельности, в том числе участие в международных выставках и тендерах.

-Закрепление существующих и освоение новых рынков сбыта производимой
ООО «КХМ» продукции.

-Организация делового сотрудничества с иностранными организациями.

Функции отдела ВЭД

1.Группа продаж:

-Прием, регистрация и обработка поступивших заявок от заказчиков на изготовление и поставку оборудования  в соответствии с «Положением о порядке прохождения Заявки Заказчика на поставку продукции, оказания услуг и выполнения работ ООО «КХМ» в Единой системе «1С».

-Заключение  и  исполнение договоров/контрактов на поставку экспортной
продукции  ООО «КХМ» за пределы РФ (в особых случаях - на территории РФ) в соответствии с «Положением о порядке подготовки, согласования, заключения, исполнения  и хранения договоров на ООО «КХМ».

-Контроль над  своевременным поступлением валютной выручки на расчетные счета ООО «КХМ» по заключенным договорам/контрактам. [36]

-Участие в международных выставках и конференциях.

-Перевод на русский и/или английский язык коммерческой документации, а также переписки по всем вопросам, относящимся к компетенции отдела ВЭД.

Группа декларантов:

-Представление   интересов   ООО  «КХМ»   в   таможенных   органах   РФ при
таможенном оформлении экспортных (в особых случаях - импортных) грузов
ООО «КХМ» и всех сопутствующих процедур.

-Оформление        деклараций на товары,  статистической формы,    сертификатов происхождения товара,  международных товарно-транспортных накладных) в соответствующих инстанциях.

-Решение вопросов по осуществлению внешнеторговых операций в части лицензирования,     таможенного    декларирования     груза,     прохождения таможенного контроля.

-Обеспечение методического руководства по работе с таможенными грузами.

-Осуществление делопроизводства в отделе ВЭД.

Права отдела ВЭД:

-Вести переговоры и переписку, в том числе на иностранных языках, входящих, в   компетенцию   отдела   ВЭД,   с   иностранными   организациями   и   их представителями.

-Подготовка и отправка коммерческих (тендерных) предложений на поставку
продукции ООО «КХМ» иностранным заказчикам.

-Требовать от соответствующих должностных лиц и производственных цехов
ООО «КХМ» изготовления экспортной продукции в сроки, обеспечивающие
отгрузку в соответствии с условиями заключенных договоров/контрактов.

-Требовать   от   соответствующих  должностных   лиц  и  служб   ООО «КХМ»
соблюдения сроков проработки поступающих заявок, исходящих от Отдела
ВЭД документов и решения вопросов по ним.

Взаимоотношения отдела ВЭД с другими подразделениями  ООО «КХМ» в части согласования заявок на поставку, включения заказов в план производства, отгрузки экспортной продукции ООО «КХМ» и оформления первичной документации осуществляется на основании действующего Порядка взаимодействия структурных подразделений  (Приложение Д)

3.2 Импортные операции предприятия: важнейшие контрагенты и масштабы импортной продукции

Импорт товаров и услуг является составной частью внешней торговой деятельности предприятия.

Импорт-это покупка товаров (услуг) у иностранного продавца, ввоз его на таможенную территорию страны покупателя Длительное отсутствие таможенной политики в отечественной практике внешней торговли привело к ослаблению защиты внутреннего товаропроизводителя от иностранных товаров. Как следствие, возникла необходимость принять ряд административных и экономических мер по урегулированию импорта. 
Началом государственной систематизации методов регулирования импорта можно считать 1992-1993 гг.

В настоящее время данная система предполагает:

-лицензирование импорта;

-контроль подтверждения безопасности отдельных видов ввозимых товаров;

-упорядочение определения таможенной стоимости импорта;

-регулирование ввоза через налоги и тарифы.

Любая импортная операция зависит от характера содержания расчетов с иностранным контрагентом: напрямую, непосредственно с участником сделки или через посредническую фирму. [21]

Предприятие ООО «Курганхиммаш» в своей деятельности осуществляет импортные операции 2 способами:

1.Напрямую,т.е. закупки в стране экспортера.

2.С участием торговых посредников, т.е. через представительства иностранных фирм.

В период с 2009 г.-2010 г. импортных операций предприятие не проводило и использовало для изготовления продукции отечественное сырье и материалы, это объясняется финансовым кризисом 2008 г. -2009 г. года, когда покупка иностранного сырья была нерентабельной, это увеличивало цену на конечную продукцию и понижало спрос на товары, производимые предприятием.

В 2011 году предприятие производило закупки в 3-х странах:

-Чешская Республика на сумму 8 400 000 руб

-Германия на сумму 800 000 руб

-США на сумму 61 000 руб

Общая сумма объема закупок составила 9 261 000 руб

В 2012 году предприятие производило закупки уже в 4 странах, это объясняется общим увеличением объема производства завода.

-Германия 685 400 руб

-США 40 000 руб

-Германия 815 000 руб

-Эстония 6 140 000 руб

Итого в рамках этого года предприятие приобрело импортного сырья и материалов на сумму 7 680 400 рублей, что на 1 580 600 рублей меньше чем в предыдущем году.

В 2013 году предприятие провело всего лишь 2 импортные операции с США на сумму 100 000 рублей, это объясняется тем, что предприятие обновило часть своего оборудования в конце 2012 года и зависимость от импортных поставок резко сократилась.

Основные контрагенты предприятия ООО «Курганхиммаш»  по импортным операциям

-Германия, общая сумма поставок в период с 2011 г. -2013 г. составила 1 580 400 рублей. [23]

-США сумма поставок  равна 201 000 рублей .Данные представлены в Приложении Е.

4. Возможные пути совершенствования организации внешнеэкономической деятельности ООО «Курганхиммаш»

Химическое машиностроение – особая отрасль, которая в нашей стране развита очень хорошо. Данная промышленность занимается всем, что непосредственно связано с большой химией. Ассортимент продукции, которую выпускают предприятия очень обширный, как по свойствам, так и по материалам.
Это и теплообменники, и отстойники, также предлагаются механические устройства, реакторное оборудование, разнообразные фильтры для трубопроводов  и  так  далее.
Количество наименований такое большое, потому что большинство из частей оборудования работают в агрессивной среде, и поэтому требуют особых материалов с особой обработкой. Эта область еще молода, и развитие ее связано из успешных попыток производства различных новых материалов из нефти и газа.

Отрасль имеет так же  ряд недостатков ,которые существенно тормозят развитие данной отросли.

Прежде всего — низкая конкурентоспособность по ряду позиций. Это обусловлено, прежде всего, тем, что установленное на некоторых предприятиях технологическое оборудование по своим техническим характеристикам существенно уступает зарубежным аналогам. Сроки эксплуатации значительной его части составляют 20 и более лет, износ основных производственных фондов более 40%. Для устранения данной проблемы следует провести модернизацию оборудования. Результатом должно стать значительное увеличение объема продукции высокой степени переработки.

Вторая по значимости проблема — высокая ресурсоемкость : экспортно-сырьевая ориентация химического комплекса, продолжающаяся эксплуатация технологических схем с высокими расходными коэффициентами по сырью и энергоресурсам и другие издержки, обусловленные доставшейся с советских времен структурой отрасли с преобладанием производств низкого передела. Это также подтверждает необходимость технического перевооружения с внедрением передовых технологий и современного оборудования. [12]

В рамках «Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности до 2015г.», государство планирует выделить на развитие данной отрасли около 3 млрд. руб. Эти средства пойдут на финансирование важнейших проектов НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ). Такие проекты предусматривают поступление инвестиций от частного бизнеса в таком же объеме средств, какой будет направлен  из бюджета. [18]

Третья проблема химического машиностроения - сырьевые ограничения. Устойчивое развитие химической и нефтехимической промышленности невозможно без решения проблемы обеспечения предприятий отрасли углеводородным сырьем, на базе которого производится до 80% химической и нефтехимической продукции. Ограничения поставок углеводородного сырья усугубляются слабым развитием в России нефтеперерабатывающей промышленности. Значительная часть углеводородного сырья перерабатывается в моторные топлива и экспортируется. В России на 1 т переработанной нефти приходится 11 кг произведенного этилена. В США этот показатель составляет 28 кг, в Японии — 35 кг, в Германии — 42 кг.

Сегодня существуют ограничения на внешних рынках против российских химических и нефтехимических компаний — антидемпинговые и другие дискриминационные меры, принятые в США, ЕС, Польше, Китае, Индии, Бразилии, Индонезии, Филиппинах. [22]

Проблема конкуренции на внутреннем рынке, предприятие «останавливается» на ранних этапах технологического передела, продавая и экспортируя химические полуфабрикаты, а не конечные продукты, из-за чего недополучают большую часть прибыли.  Конкурентная ситуация на рынке нефтегазового оборудования на данный момент очень острая. Рынок делят по разным оценкам от семи до десяти крупных предприятий машиностроительного комплекса, а также не менее 50 мелких фирм, создающих ощутимую конкуренцию по производству «простого» оборудования, лидирующим направлением деятельности которых является нефтегазовый комплекс. [17]

Основные конкуренты:  ОАО «Волгограднефтемаш», ОАО «Салаватнефтемаш», ОАО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш», ОАО «Пензхиммаш», ИПГ Гидравлические машины и системы (Нефтемаш г. Тюмень, пакет акций Сумское НПО им. Фрунзе Украина), ПГ «Генерация» (ОАО «Дзержинскхиммаш»), ОАО «Рузхиммаш», ОАО «Дмитровградхиммаш», «Кузбасская вагоностроительная компания» - филиал «Алтайвагон» (бывший ОАО «Кемеровохиммаш»), ООО НПП «Контекс», ЗАО НТК «Модульнефтегазкомплект».

Эти предприятия прочно закрепились на рынке, имеют большие технологические возможности, способны выполнить любой заказ, имеют резерв по загрузке производственных мощностей, проводят агрессивную маркетинговую политику и оказывают серьезное влияние на деятельность ООО «Курганхиммаш». Из зарубежных компаний действующих на российском рынке нефтегазового оборудования можно назвать Famet, Aker Kvaerner, Hanover company, Sivals. Данные компании имеют огромный опыт производства и поставки оборудования, оказания комплексных услуг, развитую систему менеджмента международного уровня.

В сложившейся ситуации происходит борьба за покупателей, которые в свою очередь руководствуются тремя основными условиями: наличием данного предприятия  в Реестре потенциальных поставщиков фирмы, соотношение цена – качество продукции данного предприятия, сроки изготовления заказа (в среднем на ООО «Курганхиммаш» на стандартную продукцию срок изготовления 45 - 60 дней, на продукцию по индивидуальным заказам более 60 дней), наличием опыта сотрудничества с данным предприятием и наличием международных сертификатов на продукцию и Систему менеджмента качества предприятия.[17]

Одним из способов привлечения клиентов может стать организация пред- и послепродажного сервиса, включающего установку и монтаж оборудования, организацию пуско-наладочных работ, обучение персонала безопасной и эффективной эксплуатации оборудования,  гарантийного и постгарантийного ремонта. Это позволит привлечь новых покупателей и удержать старых, выгодно отличаясь от конкурентов.

Так же по улучшению ситуации связанных с внешнеторговой деятельностью можно осуществить следующие операции:

-организация рекламной компании продукции в средствах массовой информации стран СНГ, зарубежных стран (информирование потребителей о параметрах товаров и услуг, разъяснение, где могут приобретаться товары и услуги, рекламы, особенно по новым продукции на поисковых сайтах Интернет, участие в специализированных выставках и ярмарках);

-организация систематического поступления от дилеров маркетинговой информации о состоянии спроса и предложений в регионах, об отзывах потребителей о техническом уровне и качестве изделий о конкурирующих товарах и уровнях цен на них;

-развитие сети дилеров, дистрибьютеров, привлечение торговых агентов и брокеров, создание специализированных сбытовых фирм по поставкам продукции в страны СНГ. На рынках стран дальнего зарубежья необходимо сосредоточение усилий на крупных фирмах;

-обеспечение большей доступности товара и усиление стимулирования;

-регулирование и обновление цен;

-создание образа престижности доступности цен на продукцию ;

-создание условий для узнавания новых товаров и услуг;

-расширение географии сбыта за счет повышения качества продукции

-сохранение популярности существующих товаров и услуг;

-стимулирование среди участников канала сбыта;

-заключение долговременных договоров с субъектами хозяйствования других стран с целью обеспечения гарантийного и послегарантийного обслуживания и ремонта;

-формирование благоприятной информации о предприятии, его товарах и услугах.

Так же из проблем ООО «Курганхиммаш» можно выделить такие как:

-низкая квалификация работников на предприятии, низкая заработная плата,

-изношенность оборудования,

-недостаточные темпы обновления станочного парка.

Коэффициент износа характеризует долю стоимости основных средств, оставшуюся к списанию на затраты в последующих периодах. По некоторым оценкам, значение коэффициента износа более чем  50% считается нежелательным. Для ООО «Курганхиммаш»  этот показатель составил в 2012г. - 48,1% (+3,7% по сравнению с 2011 г.), что приближается к пороговому значению. При этом, коэффициент обновления, показывающий, какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства, составил в 2011 г. – 8,6% (-0,7% по сравнению с 2010 г.). Всё это свидетельствует о необходимости обновления основных фондов предприятия, в особенности это касается кранового и металлорежущего оборудования, которое предприятие может закупить как на внутреннем рынке, так и внешнем (в Италии или Германии). Предприятие обладает опытом работы по импортным заказам, так, например, в связи с высокими требованиями качества заказчика металл закупали во Франции, по импорту закупались и базы датчиков, управляющих арматурой.

Эти и другие проблемы предприятия могут быть решены путем привлечения инвестиций и помощи со стороны государства в форме субсидий и дотаций.

В отделе ВЭД можно  выделить несколько проблем:

-Неурегулированное разделение обязанностей

-Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности. Внешнеэкономическому отделу иногда приходится выполнять функции других отделов, что ведет к снижению эффективности работы

Для устранения вышеперечисленных недостатков представляется необходимой реализация следующих мероприятий:

-реорганизация структуры управления внешнеэкономической деятельностью с четким разграничением по отделам выполняемых ими функций в зависимости от целей и поставленных задач, а также от географической и товарной направленности;

-введение новой системы оценки эффективности экспортно-импортных операций, причем рассчитывать данные показатели должны работники коммерческого отдела и внешнеторгового отдела. Только в этом случае они смогут вовремя и правильно скорректировать стратегию поведения при заключении контрактов с зарубежными партнерами;

В настоящие время объективной необходимостью в условиях глобализации и жесткой конкуренции в сфере международной торговли является важным непрерывное усовершенствование системы организации управления, оптимизации издержек обращения, в том числе и внешнеэкономической деятельности.

В связи с большой номенклатурой производимых на предприятии товаров и сложными их техническими характеристиками при определении кода ТН ВЭД возникают трудности, также предприятие регулярно осваивает новые виды товаров. Следовательно, целесообразно проводить краткие курсы для сотрудников отдела внешнеэкономической деятельности, о технической составляющей производимой продукции, в момент освоения предприятием новых видов товаров. Это позволит сократить время, затрачиваемое декларантами для поиска и точного определения кода ТН ВЭД.

Для повышения эффективности работы сотрудников отдела ВЭД предлагается внести ряд изменений в должностные инструкции сотрудников отдела:

- Внести в должностную инструкцию Переводчика отдела ВЭД ООО «Курганхиммаш» пункт о необходимости знания иностранного (английского) языка  и иметь высшее образование со знанием экономической и таможенной лексики.

- Внести пункт в должностную инструкцию Декларанта отдела ВЭД ООО «Курганхиммаш» о необходимости высшего экономического образования в области таможенного дела, а также знание иностранного языка на уровне чтения и перевода со словарем.

Данные мероприятия помогут привлечь на должности работников с профилирующим образованием, в области внешнеэкономической деятельности, а также повысить эффективность и производительность труда в отделе ВЭД ООО «Курганхиммаш».

Заключение

Для большинства предприятий, в том числе и для ООО «Курганхиммаш», внешнеэкономическая деятельность является важнейшим инструментом сохранения и развития производства. Без стабильного сбыта готовой продукции невозможно обеспечить устойчивую работу производства. Объемы же продаж реально можно увеличить преимущественно за счет внешних рынков, то есть в рамках внешнеэкономической деятельности.

При этом важны все аспекты внешнеэкономической деятельности - в первую очередь, изучение конъюнктуры рынка, совершенствование товаропроводящей сети, развитие рекламной работы (участие в выставках и ярмарках), работа с дилерами и др.

Одним из важнейших факторов, оказывающих значительное влияние на финансовые итоги деятельности завода, является ценовая политика предприятия. В любом случае цена должна покрывать все издержки, устанавливаться на договорной основе и может содержать определенную льготу для покупателей (особенно для покупателей, имеющих долгосрочное сотрудничество). Кроме того, цена должна формироваться с учетом цен конкурентов и в соответствии с ситуацией, отражающей спрос и состояние окружающей среды.

Усиление технического прогресса в мире создает особые условия конкуренции для каждого производителя как химической, так и любой другой продукции. Поэтому, наряду с изучением конъюнктуры рынка, спроса и предложения, характеристик производимого товара, предприятия-экспортеры должны проводить анализ конкурентоспособности представляемого предприятием вида продукции.

Так, ООО «Курганхиммаш» проводит последовательное изучение конкурентоспособности производимой продукции, которое позволяет выявить слабые и сильные стороны в конкурентной борьбе. На основе анализа делаются выводы о необходимости улучшения выпускаемой продукции, внедрении новых технических решений, создания современной производственной базы и продуманной маркетинговой политики.

Однако рынок требует не только постоянного совершенствования продукции, но и постоянного совершенствования методов и приёмов работы на этом рынке. Остановиться на достигнутых позициях - означает потерять их.

Спрос на химическую продукцию с развитием прогрессивных технологий  быстро меняется. Общая стратегия развития предприятия направлена на кардинальное поэтапное техническое перевооружение, создание гибкого мобильного производства на базе станков с числовым управлением и обрабатывающих центров, повышение основных показателей эффективности производства.

Работая в жесткой конкуренции на рынках сбыта, необходимо четко представлять, что продать можно только то, что имеет высокий технический уровень, безукоризненное качество, широкую гамму потребительских свойств и конкурентоспособную цену.

Таким образом, по результатам исследований, проведенных в данной дипломной работе, можно сделать вывод о том, что основной целью ООО «Курганхиммаш» является сохранение и поддержание устоявшихся связей с потребителями своей продукции, восстановление потерянных по разным причинам связей и поиск новых потребителей за счет разработки и осуществления следующих мероприятий:

-организация рекламной компании продукции в средствах массовой информации стран СНГ, зарубежных стран (информирование потребителей о параметрах товаров и услуг, разъяснение, где могут приобретаться товары и услуги, рекламы, особенно по новым  видам продукции на поисковых сайтах Интернет, участие в специализированных выставках и ярмарках);

-организация систематического поступления от дилеров маркетинговой информации о состоянии спроса и предложений в регионах, об отзывах потребителей о техническом уровне и качестве изделий о конкурирующих товарах и уровнях цен на них;

-развитие сети дилеров, дистрибьютеров, привлечение торговых агентов и брокеров, создание специализированных сбытовых фирм по поставкам продукции в страны СНГ. На рынках стран дальнего зарубежья необходимо сосредоточение усилий на крупных фирмах;

-обеспечение большей доступности товара и усиление стимулирования;

-регулирование и обновление цен;

-создание образа престижности доступности цен на продукцию ;

-создание условий для узнавания новых товаров и услуг;

-расширение географии сбыта за счет повышения качества

-сохранение популярности существующих товаров и услуг;

-стимулирование среди участников канала сбыта;

-заключение долговременных договоров с субъектами хозяйствования других стран с целью обеспечения гарантийного и послегарантийного обслуживания и ремонта;

-формирование благоприятной информации о предприятии, его товарах и услугах.

Таким образом, подводя итог, можно сделать вывод о том, что ООО «Курганхиммаш» -динамично развивающиеся предприятие, один из самых крупных поставщиков оборудования химического машиностроения в России и странах СНГ, с устойчивой товарной структурой которое в силах наращивать объемы производства и осваивать новые рынки сбыта. Благодаря четко отлаженной организационной структуре предприятия и отдела внешнеэкономической деятельности ООО »Курганхиммаш» повышает уровень прибыли и увеличивает число контрагентов, что благоприятно сказывается на внешнеэкономической деятельности предприятия в целом.


Список использованных источников :

I Официальные документы

1 Таможенный кодекс Таможенного союза (приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 г. № 17)  (ред. от 16.04.2010);

2 Решение Высшего Евразийского экономического совета от 31 мая 2013 г. № 40 «Об основных направлениях координации национальных промышленных политик Республики Беларусь, Республики Казахстан и Российской Федерации»;

3 Решение Комиссии Таможенного союза от 27 ноября 2009 г. № 130 «О едином таможенно-тарифном регулировании таможенного союза Республики Беларусь, Республики Казахстан и Российской Федерации»;

4 Решение Коллегии Евразийской экономической комиссии от 16 августа 2012 г. № 134 Приложение № 1 Единый перечень товаров, к которым применяются запреты или  ограничения  на ввоз или вывоз государствами-членами Таможенного союза в рамках ЕврАзЭс в торговле с третьими странами;

5   Соглашение между  Российской Федерацией, Республикой Беларусь и Казахстаном «О единых мерах нетарифного регулирования в отношении третьих стран» от 25 января 2008 года;

6 Решение Комиссии Таможенного союза от 18.10.2011 № 823 (ред. от 04.12.2012г.) «О принятии технического регламента Таможенного союза «О безопасности машин и оборудования» (вместе с «ТР ТС 010/2011. Технический регламент Таможенного союза. О безопасности машин и оборудования»);

7 Федеральный закон от 08.12.2003 №164-ФЗ (ред. от 30.11.2013) «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности»;

8 Постановление Правительства РФ от 01.12.2009 N 982 (ред. от 04.10.2013) "Об утверждении единого перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации, и единого перечня продукции, подтверждение соответствия которой осуществляется в форме принятия декларации о соответствии"

9 Приказ Минпромторга России от 22.12.2011 N 1810 "Об утверждении стратегии развития сельскохозяйственного машиностроения России на период до 2020 года"

II Специальная литература

10 Борисова И.И. Правовое обеспечение  внешнеэкономической деятельности учебно-методическое пособие Нижний Новгород 2010// www.unn.ru

11 Бублик В.А. Новеллы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности (через призму вступления России в Таможенный союз//"Российский юридический журнал", 2012, N 3// СПС "КонсультантПлюс".

12 Бубнов В.А. Развитие машиностроения в Зауралье. Изд-во «Зауралье», г. Курган, 2000г.  

13 Доклад об ограничительных мерах, применяемых к товарам государств – членов Таможенного союза и Единого экономического пространства третьими странами по состоянию на декабрь 2013 года//http://www.eurasiancommission.org/

14 Дубинский Н., " Паспорта сделок: на что обратить внимание? //Справочник экономиста №3 2013 http://www.profiz.ru  

15 Основные направления таможенно-тарифной политики на 2014 год и плановый период 2015 и 2016 годов. - Минэкономразвития России, 2013 год

16 Королев А.Л «Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336

17 Погонев С.В, Шендо М.В. Конкурентные преимущества – элемент эффективности конкурентоспособности организации// Научные ведомости 2010. № 1 (72). Выпуск 13/1    

18 Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности в условиях вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию: Монография" (под ред. Г.К. Дмитриевой) "Норма", "Инфра-М", 2013// СПС "КонсультантПлюс".  

19 Свинухов В.Г., Щербина Г.П. Классификация мер нетарифного регулирования внешнеторговой деятельности // СПС "КонсультантПлюс".

20 Хрешкова В.В. Международно-правовая база нетарифного регулирования в Едином экономическом  пространстве ЕврАзЭС //"Реформы и право", 2013, N 4// СПС "КонсультантПлюс".  

III Ресурсы Интернет

21 Всероссийская академия внешней торговли. Министерство экономического развития.http://www.elearning.vavt.ru

22  Евразийская экономическая комиссия// http://www.tsouz.ru

23 ООО «Курганхиммаш» http://melmash45.ru

24 Инкотермс 2010//  http://www.sp-express.ru

25 Меры тарифного и нетарифного регулирования в Таможенном союзе//   http://www.customs-advocate.ru

26 Министерство экономического развития РФ. Портал внешнеэкономической

27 Федеральная таможенная служба РФ http://www.customs.ru/

28 Федеральная таможенная служба. Сбор статистических форм учета перемещения товаров Таможенного союза// http://edata.customs.ru  

IV Документы ООО « Курганхиммаш»

29 Бухгалтерский баланс на 31й декабря 2013 г.

30 Должностная инструкция экономиста  

31 Должностная инструкция Генерального директора  

32 Должностная инструкция начальника административно-хозяйственного отдела

33 Должностная инструкция начальника отдела технического контроля

34 Должностная инструкция начальника энергомеханической службы

35 Должностная инструкция заместителя генерального директора по техническим вопросам

36  Должностная инструкция начальника отдела кадров  

37 Должностная инструкция инженера по охране труда

38 Должностная инструкция коммерческого директора отдела реализации и маркетинга

39 Должностная инструкция менеджера отдела по продажам

40 Должностная инструкция старшего товароведа.

41 Должностная инструкция оператора ПК

42 Отчет о финансовых результатах за период с 1 января по 31 декабря 2012г.

43 Отчет о финансовых результатах за период с 1 января по 31 декабря 2013г.

44 Схема организационной структуры

45 Товарная продукция за 2011-2013гг.

46 Устав

фu


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

35305. Основи трудового права України, Поняття, сторони, умови та види трудового договору 88 KB
  Право громадян України на працю, тобто на одержання роботи з оплатою праці не нижче встановленого державою мінімального розміру, - включаючи право на вільний вибір професії, роду занять і роботи, забезпечується державою.
35306. Основи цивільного та сімейного права України 97 KB
  Цивільне право як галузь права – це сукупність встановлених чи санкціонованих державою цивільно-правових норм, що відображають інтереси окремих осіб (громадян, організацій) як членів суспільства, сприяють, на основі їх волевиявлень, досягненню цілей, що не суперечать закону, забезпечують можливість для задоволення духовних потреб громадян, а також захист їх інтересів.
35307. Основи адміністративного права України. Поняття, предмет, джерела, система адміністративного права України 29.54 KB
  Адміністративне право – це галузь права, яка регулює суспільні відносини в сфері виконавчої та розпорядчої діяльності органів державної виконавчої влади, а також інших державних органів в процесі здійснення їх владних повноважень.
35308. Теорія, основи розрахунку і аналіз роботи тракторів і автомобілів 2.18 MB
  Способи раціонального комплектування і використання машин.чо-тракторних агрегатів (МТА) вивчаються в курсі експлуатації МТА. Однак для успішного оволодіння цим курсом і згаданими способами необхідно добре знати властивості машин
35309. Основи господарського права України 89 KB
  Господарське право – це галузь права, система правових норм, що регулюють відносини з приводу безпосереднього здійснення господарської діяльності, використання результатів господарської діяльності та керівництво господарською діяльністю органами державної влади та місцевого самоврядування
35310. Основи кримінального права України. оняття злочину та його ознаки 134 KB
  Кримінальне право як галузь права — це сукупність юридичних норм (кримінальних законів), встановлених найвищим органом законодавчої влади (Верховною Радою України) або всеукраїнським референдумом, що визначають, які суспільно небезпечні діяння є злочинами та які покарання підлягають застосуванню до осіб, що їх вчинили.
35311. Основи теорії держави та права. Правові відносини 94 KB
  Найхарактернішою ознакою соціальних норм є нормативність: по-перше, вони є правилами поведінки, тобто вказують, як варто себе вести у тій чи іншій конкретній ситуації; по-друге, вони є правилами загального характеру, для них характерна багаторазовість застосування, тривалість дії, невизначеність адресата (адресуються всім, хто може опинитись у визначених соціальними нормами умовах).
35312. Основи конституційного права України. Загальна характеристика органів державної влади в Україні 92 KB
  Верховна Рада є загальнонаціональним представницьким органом державної влади. Український парламент складається з 450 народних депутатів, які обираються на основі загального, рівного і прямого виборчого права шляхом таємного голосування строком на 5 років.
35313. Тема: Використовування програми Провідник Мета: придбати уміння і навик роботи з програмою Провідник.. 303.5 KB
  1 відкрити вікно теки диска D: і створити в ній скажімо теку Petrenko букви латинські; 2 перейменувати теку Petrenko в теку Петренко букви кирилиці; з теки диска D: скопіювати в теку Петренко якийнебудь файл або теку; 4 з теки диска D: перемістити в теку Петренко якийнебудь файл або теку; 5 видалити з теки Петренко переміщений туди файл або теку; відновити в теці Петренко видалений раніше об'єкт; 7 виділити в теці диска D: декілька суміжних об'єктів і скопіювати їх в теку Петренко; 8 виділити в теці...