51366

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Адидас»

Отчет о прохождении практики

Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Организационная характеристика предприятия Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Основные цели преддипломной практики: закрепление расширение углубление и систематизацию знаний полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия отрасли; проведение системного анализа организации с целью выявления проблем управления и разработки мероприятий по их устранению; более глубоко освоить методы и приемы системного анализа; сбор и...

Русский

2014-02-10

329 KB

300 чел.

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Иркутский Государственный Университет Путей Сообщения

Кафедра «менеджмент»

Отчет по преддипломной практике

На предприятии «АДИДАС»

                                                                                                         

Выполнил: студент

                                                                                   Проверил: К.т.н, доцент                                                                                                            

                                                                                                     Торопов В.Д.

Иркутск 2011

Содержание

[1] Введение

[2] 1. Организационная характеристика предприятия

[3] 2. Систематизированный анализ деятельности ООО «Адидас»

[3.1] 2.1 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

[3.2] 2.2 Анализ трудовых ресурсов

[4] 3. Выводы и обозначения проблем

[5] Заключение

Введение

Преддипломная практика проходила на предприятии ООО «Адидас». Продолжительность практики по учебному плану составляет восемь недель

( с   по   2011 г.)

Основные цели преддипломной практики:

  •  закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при  изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия отрасли;
  •  проведение системного анализа организации с целью выявления проблем управления  и разработки мероприятий по их устранению;
  •  более глубоко освоить методы и приемы системного анализа;
  •  сбор и систематизация исходных практических материалов для дипломного проекта.

Для достижения этих целей необходимо было решить ряд задач.

Задачи:

  •  ознакомиться с документооборотом, собрать необходимую информацию производственно-финансовой деятельности структурного

подразделения;

  •  собрать отчетные материалы предприятия по основным  объемным, качественным и экономическим  показателям деятельности предприятия за период не менее трех последних лет;
  •  подробно изучить то направление деятельности, которое соответствует теме дипломного проекта;
  •  на основании обобщения исходного материала, сделать предварительный анализ с целью определения проблемных участков в деятельности предприятия или его подразделения. Вычленить некоторые из них для детального рассмотрения в дипломном проекте.

ВОТ ПРИМЕРНО ТАК, ТОЛЬКО ПОПРАВЬ !!!!

1. Организационная характеристика предприятия

ООО «Адидас» является обществом с ограниченной ответственностью. Фирма создана в 2000 году.

Основным видом деятельности фирмы является закупка-продажа спортивных товаров: одежда, обувь, аксессуары, инвентарь и т.д.

В соответствии с названными задачами предприятие подразделяется на функциональные сферы, деятельность каждой координирует соответствующий отдел.

ООО «Адидас» осуществляет следующие виды деятельности:

  •  осуществление розничной торговли товарами народного потребления, назначения;
  •  оказание услуг складского хозяйства;
  •  создание оптово-розничных торговых подразделений;
  •  представление коммерческих и деловых интересов зарубежных фирм на территории Российской Федерации.

Таблица 1 - Общая характеристика ООО «Адидас»

Наименование предприятия

ООО «Адидас»

Форма собственности

Общество с ограниченной ответственностью

Характер производства

Услуги

Год основания

2000

Зарегистрировано

Юридический адрес

119361 , Москва, Проектируемый проезд , 5231, д.4, стр.1

Реорганизация предприятия

Род деятельности

Розничная торговля

ООО «Адидас» имеет линейно-функциональную структуру.

Организационная структура     предприятия  выглядит следующим образом (рис.1).

Должностные функции и обязанности сотрудников ООО «Адидас»:

Генеральный директор ООО «Адидас» осуществляет:

  •  планирование и руководство фирмой;
  •  ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами
  •  распределение обязанностей и определение степени ответственности работников;
  •  контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений.

Главный бухгалтер занимается:

  •  ведением бухгалтерского и налогового учёта в полном объёме;
  •  руководством работой по формированию учётной политики компании;


Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Адидас»

  •  частичным ведением управленческого учёта или сбор и предоставление сведений для управленческого учёта;
  •  руководством бухгалтерией;
  •  участием в аудите и налоговых проверках;
  •  выдачей заработной платы. Отдел маркетинга занимается:
  •   планированием бюджета на маркетинг и рекламу;
  •  разработкой и проведением маркетинговых программ по продвижению продукта;
  •  разработка и проведение маркетинговых программ для дистрибьютеров, анализ их эффективности;
  •   организация презентаций;
  •   организация связи с деловыми партнерами. PR-менеджер.

В его обязанности входит:

  •  разработка общей стратегии поведенческой политики компании,
  •  общение с представителями масс-медиа,
  •  подготовка пресс-релизов, участие в планировании и реализации рекламных кампаний.

Часто, менеджеру связей с общественностью также поручают:

  •  организацию деловых встреч, конференций и форумов с партнерами.
  •  связь с обществом,
  •   создание благоприятного образа компании в глазах партнеров и клиентов;
  •   работа с документооборотом, рекламными материалами и с прессой.

Отдел кадров осуществляет:

  •   организацию в ООО «Адидас» работы с персоналом;
  •   оформление трудовых книжек, командировочных документов, больничных листов;
  •  ведение табеля учета рабочего времени;
  •  составление распорядительных документов по личному составу (по кадрам);
  •  организация документооборота, который обеспечивает оперативное прохождение и выполнение документов и указаний руководства в роботе с кадрами;
  •   организация контроля и выполнения приказов по кадрам;
  •   разработка и изготовление необходимых для работы бланков документов (бланки приказов, документов личных дел, аттестационного листа и др. необходимых для ведения учета кадров и кадрового делопроизводства);
  •  учет личного состава при приеме, переводе и увольнении работников;
  •  учет и регистрация документов учету кадров;
  •  учет поощрений и дисциплинарных взысканий;
  •  контроль за соблюдением норм трудового законодательства в РФ в работе с персоналом;
  •  распределение отпусков, отслеживание больничных листов;
  •  организация здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей.

Менеджер торгового зала осуществляет:

  •  контроль и управление торговым персоналом;
  •  заказ товаров, аксессуаров;
  •  контроль товародвижения, переоценки, ценообразования;
  •  анализ продаж;
  •  оформление отчетности по группам и поставщикам;
  •  решение вопросов по качеству товаров

Продавцы-консультанты осуществляют:

  •   обслуживание клиентов;
  •   консультирование клиентов по наполняемости прайса, ценовой политике и подборе конфигурации
  •   продажа товаров.

Кассир осуществляет:

  •   ведение кассовой книги;
  •  работа с первичными бухгалтерскими документами (счета, накладные, чеки);
  •  получение денежных средств в кассу по чекам;
  •  выдача денежных средств из кассы организации на хозяйственные нужды и командировочные;
  •  работа в программе 1С.

2. Систематизированный анализ деятельности ООО «Адидас»

2.1 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

На основании данных бухгалтерской отчетности предприятия составим таблицу 2, где отобразим основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Адидас» за 2008-2010 гг, а также, на рисунке 2 отобразим данную динамику графически.

Анализ данных таблицы 2 свидетельствует о том, что выручка с каждым годом повышалась и в 2010 году она составила 10600 тысяч рублей (увеличилась на 6% по сравнению с 2009г.).

Балансовая прибыль увеличилась на 300 тыс. руб. в сравнении с 2009 г.

Повышение уровня рентабельности деятельности показывает,                     ООО «Адидас» эффективно использует свои ресурсы.

Таблица 2 - Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Адидас»

№ п/п

Показатели

Единица измерения

Годы

Отклонение

2008

2009

2010

абсолютное

в%

  1.  

Выручка от реализации продукции

тыс. руб.

9500

10000

10600

600

6

  1.  

Среднесписочная численность персонала

чел.

50

52

52

-

-

  1.  

Производительность труда

тыс.руб./чел.

630

660

700

40

6

  1.  

Годовой фонд заработной платы

тыс. руб.

1800

1950

2130

180

9

  1.  

Среднегодовая заработная плата одного работника

тыс. руб.

120

130

142

12

9

  1.  

Себестоимость продукции,услуг

тыс. руб.

4900

5200

5500

300

6

  1.  

Затраты на 1 рубль реализации

коп.

51

52

53

1

2

  1.  

Балансовая прибыль

тыс. руб.

4600

4800

5100

300

6

  1.  

Чистая прибыль

тыс. руб.

3496

3648

3876

228

6

  1.  

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

тыс.руб.

4000

4100

4150

50

1

  1.  

Фондовооруженность труда

Тыс.руб./чел.

266

273

276

3

1

  1.  

Фондоотдача ОПФ

руб./руб.

2,37

2,43

2,55

0,12

5

  1.  

Рентабельность продукции

%

48

48

48,1

0,1

20

  1.  

Рентабельность продаж

%

36

36,5

36,6

0,1

27

Рисунок 2 - Динамика основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Адидас» за 2008 – 2010 г.г

На 7% снизилась фондоёмкость. Снижение фондоёмкости - важное условие повышения эффективности производства.

Фондовооруженность увеличилась на 1% в связи с небольшим удорожанием стоимости основных фондов.

Фондорентабельность увеличилась на 43%, а фондоотдача на 5%.

Использование основных производственных фондов достаточно эффективно, т.к. темпы роста выручки от реализации продукции соответствуют темпам роста основных фондов, то есть опережение роста основных фондов не происходит.

Уровень рентабельности предприятия увеличился на 4%, уровень рентабельности оборота увеличился на 20%, уровень рентабельности продаж - на 27%.

2.2 Анализ трудовых ресурсов

              Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Был проанализирован кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 3.

             Таблица 3 - Трудовые ресурсы предприятия,  чел.

Показатель

План

Факт

В % к плану

2009

2010

2009

2010

2009

(гр.4/гр.2) *100%

2010

(гр.5/гр.3) *100%

1

2

3

4

5

6

7

Численность персонала, в т.ч.

48

50

52

52

108,3

104

Основной персонал

17

18

19

20

111,8

111,1

Вспомогательный  персонал

18

19

20

19

111,1

100

Транспортно-погрузочный отдел

3

4

4

4

133,3

100

Складской отдел

4

4

5

4

125,0

100


           Продолжение таблицы
3

1

2

3

4

5

6

7

Контрольный отдел

3

3

4

3

133,3

100

Инструментальный отдел

2

2

2

2

100,0

100

Ремонтный отдел

5

5

4

5

80,0

100

Хозяйственный отдел

1

1

1

1

100,0

100

Персонал управления

13

13

13

13

100,0

100

Специалисты, в т.ч.

8

8

8

8

100,0

100

Экономисты

1

1

1

1

100,0

100

финансист-маркетолог

3

3

3

3

100,0

100

Товароведы

2

2

2

2

100,0

100

Бухгалтера

2

2

2

2

100,0

100

Руководители

5

5

5

5

100,0

100

           Данные  таблицы показывают, что персонал ООО «Адидас»  представляет собой работников следующих категорий:  

  •  основного персонала – сюда относятся работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятия и занятые осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда;
  •  вспомогательного персонала – представлен работниками транспортно-погрузочного отдела, складского, контрольного, ремонтного, инструментального и хозяйственного отделов;
  •  персонал управления, который представлен специалистами и руководителями.

В составе должностей специалистов входят:

  •  экономист, финансист-маркетолог, товароведы, бухгалтера;

В составе руководства выделяют:

  •  генеральный  директор, начальник планового отдела, начальник маркетингового отдела, начальник  отдела закупок и начальник отдела  сбыта.

Как видно из таблицы 4, план выполнения обеспеченности общества кадровыми ресурсами по разным категориям персонала в целом                  выполнен.

Так численность персонала в 2009 г. по сравнению с планом превышает его на 2 человека – на 1 человека больше среди фасовщиков, среди охранников и грузчиков, но на 1 человека меньше – уборщиков залов.

К 2010 году кадровый персонал по количеству людей не соответствует плану, и составляет 52 человека.

На основе данных отдела кадров (личные карточки работников) был также проверен весь административно-управленческий персонал на соответствие уровня образования занимаемой должности.

Графическое изображение качественного состава трудовых ресурсов общества представлено на рисунках 10, 11, 12. 

         Таблица 4 - Качество трудовых ресурсов ООО «Адидас»

Категории персонала

2009

2010

Числен-ность, чел.

Удельный вес, %

(гр.2/итог по гр.2)

Числен-ность, чел.

Удельный вес, %

(гр.4/итог по гр.4)

1

2

3

4

5

По возрасту, лет

до 20

0

0

2

4

20-30

23

44

23

44

30-40

19

37

18

35

40-50

10

19

9

17

50-60

0

0

0

0

Продолжение таблицы 4

1

2

3

4

5

Итого

52

100

52

100

По образованию

Среднее

0

0

0

0

среднее специальное

14

27

14

27

неоконченное высшее

23

44

22

42

Высшее

15

29

16

31

ИТОГО

52

100

52

100

По трудовому стажу, лет

до 1

12

23

12

23

от 1 до 5

12

23

12

23

от 5 до 10

15

29

12

23

более 10

13

25

16

31

ИТОГО

52

100

52

100

Рисунок 3 - Структура персонала по возрасту

Рисунок 4 - Структура персонала по образованию

Рисунок 5 - Структура персонала по стажу работы

Из таблицы видно, что большую долю в структуре персонала в отчетном периоде занимают работники в возрасте 30-40 с неоконченным высшим образованием, со стажем работы в сфере торговли – более 10 лет.

Далее рассмотрим характеристику движения рабочей силы.

Рассчитаем следующие основные показатели и сведем их в таблицу 5:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Кпр= Количество принятого на работу персонала / среднесписочную численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести кадров(Кт):

Кт = (Число принятых + Число выбывших) / среднесписочная численность персонала.

Среднесписочная численность

2009 г. – 52              2010 г. – 52

Таблица 5 - Движение рабочей силы

Показатели

2009 г

2010 г

принято

уволено

Коэф-фициент

принято

уволено

Коэф-фициент

1

2

3

4

5

6

7

Среднесписочная численность

20

25

6

1

Кпр (гр.2/ССЧ)

0,38

0,12

Кв(гр.3/ССЧ)

0,48

0,02

Кт((гр.3+гр.4)/ССЧ)

0,87

0,13

Рассчитанные выше коэффициенты показывают, что в 2010 г показатели уменьшились, что свидетельствует о том, что на предприятии уменьшилась текучесть кадров.

В 2009 году число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины отсутствует, все они уволены по собственному желанию.

Далее рассмотрим и проанализируем использование трудовых резервов.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов, отработанных одним работником, за анализируемый период времени. Данные представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2009

2010

план

факт

Откл

(гр.3-гр.2)

план

факт

Откл

(гр.6-гр.5)

1

2

3

4

5

6

7

1.Число календарных дней

365

365

0

365

365

0

2.Нерабочие дни

113

111

-2

112

112

0

3.Целодневные простои

2

+2

4.Неявки на работу всего

29

30

+1

29

23

-6

5.В т.ч. отпуска

24

24

0

24

15

-9

6.болезни

5

6

+1

5

8

+3

7.Итого раб дней

224

226

+2

224

228

+4

8.Средняя продолжительность раб.времени

8

8

-

8

8

-

9.Фонд рабочего времени

1792

1808

+15

1792

1824

+32

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 226 дней вместо 224. Фонд рабочего времени в 2009 году  больше  на 15 часов, в 2010 году – на 32 часа.

3. Выводы и обозначения проблем

         По результатам проделанной работы можно сделать вывод, что основные показатели работы предприятия хорошие и не ставят под угрозу деятельность компании. Но, в целях усовершенствования работы компании было решено провести ряд мероприятий, которые смогут повлиять на важнейший показатель любой фирмы – производительность труда. Именно этому направлению будет уделено особое внимание в дипломном проекте.

Заключение

              В данной работе привилась общая характеристика предприятия ООО «Адидас», сделан систематизированный анализ деятельности организации. Так же по результатам анализа были обозначены пути совершенствования деятельности предприятия. В целом цель работы достигнута, в процессе прохождения практики были усвоены теоретические основы менеджмента на практике.

На основании обобщения исходных данных в дипломном проекте будет представлен подробный анализ деятельности предприятия.  Может ТАК ЛУЧШЕ


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

51347. Основы сжатия. 2D Дискретное косинусное преобразование 150.5 KB
  Цель работы: Написать программу осуществляющую прямое и обратное двумерное ДКП Дискретное Косинусное преобразование над выбранным изображением. Общий вид программы следующий: Здесь мы видим следующие элементы управления: Загрузить изображение загружает изображение и выводит в Imge Прямое 2DДКП преобразование Делает прямое преобразование и сохраняет в фаил Обратное 2DДКП преобразование Делает обратное преобразование из файла полученного ранее Код программы:...
51348. Разработка расширенного интерфейса программ: динамические объекты 52 KB
  Цель работы: Создать программу, которая, в соответствии с выбранным в объекте ComboBox числом, будет динамически(!) создавать соответствующее число объектов типа TEdit. По нажатию на кнопку "Подсчёт", ваша программа должна посчитать сумму введённых в формы TEdit чисел и вывести их на экран в любой форме (например, в новый TEdit).
51349. Расширенная работа с файлами 127 KB
  Цель работы: Написать программу, осуществляющую запись массива в файл и чтение из файла в массив с помощью потоков. Рабочие данные выбрать самостоятельно.
51353. Решение системы линейных уравнений методом Гаусса 158 KB
  Руководство программиста Описание структуры программы Функции PHod осуществляет прямой ход; OHod осуществляет обратный ход; Описание структур данных Описание глобальных переменных использующихся в программе: int n – размер матрицы; flot rr – массив в котором хрантся элементы матрицы; flot ms – копия масива rr; flot x – массив решений системы уравнений; FILE file – файл из которого берется матрица; FILE file2 – файл в который записываются результаты; Описание алгоритмов Метод Гаусса для решения системы линейных...
51354. КОРРЕКЦИЯ ЗАМКНУТОЙ САУ 200.72 KB
  Определение характеристик разомкнутой системы 1. Собрать схему исследования разомкнутой системы автоматического регулирования. Сделать вывод об устойчивости или неустойчивости замкнутой системы построенной на основе такой разомкнутой системы. По величине запаса фазы определить тип переходной характеристики замкнутой системы полученной на основе анализируемой разомкнутой системы колебательная апериодическая близкая к апериодической с небольшим перерегулированием.