53653

Бюджетирование как инструмент финансового планирования. Финансовые бюджеты

Доклад

Финансы и кредитные отношения

Планирование текущей деятельности предприятия заключается в построении генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов

Русский

2015-01-19

27 KB

1 чел.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования.

бюджетированием понимается система управления организацией посредством совокупности взаимосвязанных бюджетов, полностью отражающих в стоимостных показателях контролируемые процессы деятельности. Планирование текущей деятельности предприятия заключается в построении генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. В операционных бюджетах планируются будущие доходы и расходы от текущей деятельности организации за бюджетный период. Финансовые бюджеты – это планы, в которых отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде.Бюджет производства представляет собой план выпуска продукции в натуральных показателях. Бюджет прямых затрат материалов разрабатывается на основе данных об объемах производства, нормативах затрат материалов на единицу производимой продукции, целевых запасах материалов на начало и конец периода, а также на основе цен на материалы. Бюджет производственных запасов содержит информацию, необходимую для планирования потребности в оборотных активах. Бюджет общепроизводственных расходов включает детализированный план предполагаемых производственных затрат, необходимых для выполнения производственного плана в будущем периоде. В бюджете коммерческих расходов представляются планируемые расходы, связанные с реализацией продукции. Бюджет прибылей и убытков содержит прогнозные значения объема реализации, себестоимости реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера (проценты к выплате по ссудам и займам), налогов к уплате и др. В инвестиционном бюджете на основе планируемых объемов производства продукции и выбранного критерия эффективности инвестиций определяет потребность во внеоборотных активах. Последним шагом в процессе бюджетирования является разработка прогнозного баланса для организации в целом, который обобщает данные всех основных бюджетов. Расхождение активной и пассивной частей прогнозного баланса дает представление о нехватке (избытке) финансирования.