ID: 53938

Название работы: Финансовое планирование. Виды планов. Содержание и последовательность разработки

Категория: Доклад

Предметная область: Финансы и кредитные отношения

Описание: Гавриловы Граня Нина Витя смотрят телевизор. Нина плачет сидя у стола. Вместе с ним кидается заплаканная Нина в дверях удерживает Витю спрашивает: Кто там Женский голос. Нина накидывает цепочку открывает дверь долго смотрит затем впускает соседку Анну Степановну.

Язык: Русский

Дата добавления: 2014-04-01

Размер файла: 28.5 KB

Работу скачали: 3 чел.

Финансовое планирование. Виды планов. Содержание и последовательность разработки.

Планирование- направлено на выбор оптимальной альтернативы, развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени, который называют горизонтом планирования. Его результатом является, план мероприятий как многоцелевая и сбалансированная программа, развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного уровня использования всех видов ресурсов в определенный период времени.

Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В процессе финансового планирования реализуются следующие действия: а) идентифицируются финансовые цели и ориентиры фирмы; б) устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию фирмы; в) формируется последовательность действий по достижению поставленных целей.

В большинстве случаев выделяют два основных типа финансовых планов: долгосрочный (перспективный) и краткосрочный (текущий). Перспективный финансовый план составляется на длительный период (3-5 лет). В нем даются оценки основных финансовых показателей в перспективе.

Текущий финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой. Этот план обеспечивает увязку производственных и финансовых показателей деятельности организации. Выделяют следующие этапы финансового планирования: а) анализ финансового положения компании; б) составление прогнозных смет и бюджетов; в) определение общей потребности компании в финансовых ресурсах; г) прогнозирование структуры источников финансирования; д) создание и поддержание действенной системы контроля и управления.

С позиций практики рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический.