5502

Сегментация сфер затрат и организация центров ответственности

Доклад

Экономическая теория и математическое моделирование

Сегментация сфер затрат и организация центров ответственности Согласно современным представлениям эффективное управление предприятием и его подразделами может осуществляться на основе применения экономических методов. Теоретическую платформу указанн...

Русский

2012-12-12

50 KB

7 чел.

Сегментация сфер затрат и организация центров ответственности

Согласно современным представлениям эффективное управление предприятием и его подразделами может осуществляться на основе применения экономических методов. Теоретическую платформу указанного подхода представляет концепция центров ответственности, которая впервые была сформулирована американским ученым Джоном А. Хигинсом. В начале 50-х годов первого столетия эта концепция распространилась в США, а со временем и в других странах.

Согласно современному толкованию, центром ответственности является сегмент деятельности предприятия, который возглавляет определенное лицо, которое несет персональную ответственность за установленные показатели работы в данном сегменте. С точки зрения концепции центров ответственности предприятие рассматривается как иерархическая структура, которая состоит из относительно самостоятельных подразделений, автономность которых задается набором параметров ответственности и полномочий. Т.е. в этой концепции реализуется модель децентрализованного управления, за которой на основе механизма персонифицированной ответственности отдельным подразделениям предприятия и их целостным совокупностям устанавливается перечень показателей, которые характеризуют результаты их деятельности, и предоставляются права, которые должными обеспечить надлежащее выполнение поставленных задач.

Среди преимуществ децентрализованного управления можно назвать такие:

высвобождение высшего руководства, которое дает ему возможность сосредоточиться на глобальных вопросах;

принятие более компетентных решений, поскольку управленцы на местах являются более проинформированными, как профессионалы лучше понимают закономерности оптимального выполнения функций в пределах своих сегментов деятельности;

возможность оперативно и, как следствие этого, своевременно принимать решения на соответствующих уровнях производства;

усиление мотивации и управленческое развитие руководителей нижнего и среднего звена.

Управление расходами и результатами деятельности предприятия по центрами ответственности разрешает:

• воспользоваться всеми выгодами децентрализованного управления;

• сделать контроль более действенным благодаря персонификации ответственности;

• повысить точность исчисления расходов на их носителе (объекты);

• существенно повысить эффективность деятельности предприятия за счет создания механизма функционирования отдельного подразделения, а также взаимодействия между подраздеениями по правилам рынка, т.е. введение во внутреннюю среду предприятия рыночных рычагов влияния.

Построение системы центров ответственности осуществляется по параметрам, среди которых наиболее важными является объем полномочий и ответственности; выполняемые функции и задачи; уровень управления.

По первому признаку по обыкновению различают:

- центры расходов (контроль сориентирован на уровень расходов);

- центры прибыли (руководитель такого центра отвечает за расходы, доход и, соответственно, прибыль);

- центры дохода (контролируется выручка от продажи продукции, товаров, услуг и расходы, связанные с их сбытом);

- центры инвестиций (в этом случае ответственность охватывает расходы, и поступления и эффективность с точки зрения осуществленных

капиталовложений).

По признаку выполняемых функций и задач выделяются центры ответственности, в которых реализуются функции материально-технического снабжения, исследований и разработок, производства, маркетинга, сбыта, общего администрирования (управление). При этом центры ответственности в сфере производства, в свою очередь, делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие, в зависимости от характера их связи с процессом изготовления продукции, которая представляет предмет деятельности предприятия.

По уровням управления построение центров ответственности происходит согласно производственной и управленческой структуре предприятия: рабочее место, бригада, производственный участок, цех, отдельные виды производства, отделы и службы, предприятие в целом.

  1.  Виды центров ответственности

Рассмотрим содержание отдельных видов центров ответственности более подробно (с акцентом на центрах расходов).

Центры расходов образовываются по месту расходов или  по организационно объединенным совокупностям мест расходов. Как первичное место расходов выступает рабочее место. Следующая структуризация центров ответственности по расходам подчиняется организационной структуре предприятия (скажем, рабочее место - производственный участок - цех и т.д.. Среди центров расходов выделяются два их разновидности: центры прогнозируемых расходов, а также центры непрогнозируемых, или дискреционных расходов.

Подразделения, которые образовывают центры прогнозируемых расходов, изготовляют, как правило, продукцию внутрикооперационного назначения. их функционирование предусматривает довольно жесткую регламентацию. Между расходами и результатами деятельности таких подразделоений можно установить оптимальные соотношения. Исходя из этого эффективность центров прогнозируемых расходов оценивается  по критерию уровня расходов для определенного объема производства. Типичными представителями центров прогнозируемых расходов являются подразделения (цеха, участки и т.п.) технологической специализации, для которых присущий связи в пределах технологической последовательности обработки.

Определяющее свойство подразделений-центров дискреционных расходов состоит в невозможности определить оптимальные соотношения между расходами и результатами. Итак, оценка деятельности этих подразделений не может осуществляться по показателем расходов. Управленческие решения по центрами дискреционных расходов фокусуються не на формировании себестоимости и ее минимизации, а па других аспектах, которые имеют стратегическую направленность. К центрам дискреционных расходов принадлежат прежде всего подразделения службы маркетинга, научно-исследовательские и административные подразделения (соответственно группы или отделы рекламы, исследование рынка, лаборатории, полигоны, бухгалтерия, отдел кадров и т.п.). Закономерно возникает вопрос об упорядочении формирования расходов для дискреционных центров.  Довольно часто используется принцип «проценты от продаж», согласно которому расходы соответствующего дискреционного центра не должны превышать некоторой доли в процентах от выручки за расчетный период. Существуют также другие подходы. В любом случае в основе упорядочения расходов дискреционных центров лежит механизм бюджетирования, когда финансово-экономические параметры каждого центра дискреционных расходов (расхода, результат) органически встраиваются в общую систему бюджетов предприятия. При этом реализуются схемы гибкого контроля за соблюдением затратных показателей («право на ошибку»). Т.е. функция контроля выполнения бюджета в рамках дискреционного центра позиционируется не так жестко, как в центре прогнозируемых расходов.

Подразделения которые являются центрами дохода, осуществляют или обеспечивают продажу готовой продукции (работ, услуг) и/или товаров. К ним принадлежат отдел сбыта и другие маркетинговые подразделения, которые обеспечивают продвижение и продажу продукции на рынке. На «входе» центров дохода поступает готовая продукция, а на «выходе» получается выручка от ее реализации. Понятно, что деятельность центра дохода, как и любого подразделения, связанная с определенными расходами, но по своей величиной они являются несоизмеримо малыми сравнительно с расходами, которые были понесены во время изготовления продукции или приобретение товаров. Исходя из того, что расходы производства или приобретения формируются вне границ центра дохода, прямая связь между «входом» и «выходом» для такого центра ответственности отсутствует. Как показатель эффективности центра дохода может выступать соотношение между фактическим и запланированным объемом продажи. Наряду с этим важным оценочным показателем есть сумма расходов, понесенных центром.

Состав подразделений центра прибыли образовывают такие две их разновидности:

— подразделения, которые формируют расчетную условную прибыль;

— подразделения- центры реальной прибыли.

В первых изготовляется промежуточная продукция внутриооперационного назначения, которая передается по внутренним планово-расчетным ценам другим подразделениям, и, таким образом, возникает расчетная условная прибыль как часть общей прибыли предприятия. Очевидно, что центры расчетной условной прибыли можно рассматривать как эволюцию подразделений-центров расходов.

Подразделения-Центры реальной прибыли вырабатывают конечную продукцию, которую реализуют на рынке. Между расходами и результатами центра реальной прибыли имеет место функциональная связь, которая разрешает устанавливать для его руководителя ответственность за величину полученной прибыли, которая во время оценивания эффективности соотносится с уровнем понесенных расходов.

Наиболее полной является финансовая ответственность центров инвестиций, поскольку, как отмечалось выше, в них одновременно контролируются расходы, доходы и инвестиции в активы центра. Центром инвестиций по обыкновению есть предприятие в целом, а также изолированные бизнес-единицы в его составе (дочерние предприятия, филиалы). Определяющее свойство центра инвестиций заключается в наличии прямой функциональной связи между инвестированным в деятельность центра капиталом и прибылью. Исходя из этого эффективность функционирования центров инвестиций оценивается через прибыль, которая соотносится не с объемом деловой активности, а с суммой инвестиций, т.е. с помощью показателя рентабельности инвестиций


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

44126. Создание электронного библиотечного каталога 1.79 MB
  На практике это означает выполнение автоматизированной обработки новых поступлений в библиотеку; освобождение сотрудников от ряда рутинных работ по подготовке картотек изданий списков заказов писем отчетной документации; создание базы данных о поступлениях; осуществление операций по созданию и копированию тематических архивов литературы. Благодаря автоматизации с минимальными временными затратами можно выполнять следующие функции: предметный поиск информации по запросам читателей; обслуживание баз данных информационных и периодических...
44127. Проект управління якістю продукції в ВАТ “Поліграфкнига” 961 KB
  В ринковій економіці велике значення приділяється проблемам якості. За методами забезпечення конкуренція поділяється на цінову (конкуренція за рахунок зниження ціни) та нецінову, при якій за ту ж саму ціну виробник пропонує товар з більш високими якісними параметрами та комплексом послуг. Тільки якість може привернути увагу споживача
44128. Адольф Гитлер: политико-психологический портрет 353.5 KB
  Личность Адольфа Гитлера поэтому представляет и будет представлять собой особой интерес. Так как за всю историю XX века, пожалуй, не найти личность, о которой было бы сложено столько различных предрассудков и стереотипов.
44129. Построение и проверка локальной логической модели данных 524.5 KB
  Например объект работник безусловно является сущностью потому что любой работник существует независимо от того знаем мы его имя адрес и номер телефона или нет. Сведения об атрибутах Тип сущности Атрибут Описание Тип данных длина Ограничения Допустность NULL Производный Отдел Отдел_№ Уникальный идентификатор отдела компании Целое Первичный ключ нет нет Отдел_Имя Наименование отдела Символьный до 50 символов нет нет Тел_№ Номер телефона отдела Символьный фиксированный 13 символов Альтернативный ключ нет нет Факс_№ Номер факса...
44130. Государственное регулирование бюджетного процесса на федеральном и региональном уровнях 419 KB
  Центральное место в финансовой системе любого государства занимает государственный бюджет - имеющий силу закона финансовый план государства (роспись доходов и расходов) на текущий (финансовый) год. Новый Бюджетный кодекс Российской Федерации (БК РФ) определяет бюджет как «форму образования и расходования фонда денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления»
44131. Системний аналіз предметної області – процесу зборки регулятора напруги 143 KB
  Огляд методів моделювання й опису процесів. Методи імітаційного моделювання. Постановка задачі моделювання виробничого процесу зборки регулятора напруги. Розробка математичної моделі виробничого процесу зборки регулятора напруги.
44132. Правовое регулирование дарения в российском гражданском праве 481 KB
  Новое время изменившиеся экономико-правовое и социально-политическое направления развития государства требуют новых исследований связанных с развитием института дарения. Повышает актуальность исследования и распространенная практика совершения мнимых и притворных сделок под видом дарения с целью уклонения от уплаты налогов нарушения преимущественного права покупки участника общей долевой собственности и пр. Объектом исследования моей дипломной работы являются общественные действия и процессы связанные с договором дарения.
44133. Изучение важности и порядка проведения допроса свидетеля и потерпевшего 110.5 KB
  Допрос свидетеля потерпевшего это следственное действие в результате которого формируется доказательство именуемое показания свидетеля. И хотя они обязательно должны фиксироваться в протоколе следственного действия протокол допроса доказательство также как и показания свидетеля. 12 УПК оговариваются порядок вызова свидетеля потерпевшего на допрос место проведения допроса порядок проведения допроса а так же порядок ведения протокола допроса.
44134. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 155.45 KB
  Бухгалтерский баланс как источник информации финансового состояния предприятия Анализ финансовых результатов организаций эффективность использования активов и источников их формирования...