5502

Сегментация сфер затрат и организация центров ответственности

Доклад

Экономическая теория и математическое моделирование

Сегментация сфер затрат и организация центров ответственности Согласно современным представлениям эффективное управление предприятием и его подразделами может осуществляться на основе применения экономических методов. Теоретическую платформу указанн...

Русский

2012-12-12

50 KB

7 чел.

Сегментация сфер затрат и организация центров ответственности

Согласно современным представлениям эффективное управление предприятием и его подразделами может осуществляться на основе применения экономических методов. Теоретическую платформу указанного подхода представляет концепция центров ответственности, которая впервые была сформулирована американским ученым Джоном А. Хигинсом. В начале 50-х годов первого столетия эта концепция распространилась в США, а со временем и в других странах.

Согласно современному толкованию, центром ответственности является сегмент деятельности предприятия, который возглавляет определенное лицо, которое несет персональную ответственность за установленные показатели работы в данном сегменте. С точки зрения концепции центров ответственности предприятие рассматривается как иерархическая структура, которая состоит из относительно самостоятельных подразделений, автономность которых задается набором параметров ответственности и полномочий. Т.е. в этой концепции реализуется модель децентрализованного управления, за которой на основе механизма персонифицированной ответственности отдельным подразделениям предприятия и их целостным совокупностям устанавливается перечень показателей, которые характеризуют результаты их деятельности, и предоставляются права, которые должными обеспечить надлежащее выполнение поставленных задач.

Среди преимуществ децентрализованного управления можно назвать такие:

высвобождение высшего руководства, которое дает ему возможность сосредоточиться на глобальных вопросах;

принятие более компетентных решений, поскольку управленцы на местах являются более проинформированными, как профессионалы лучше понимают закономерности оптимального выполнения функций в пределах своих сегментов деятельности;

возможность оперативно и, как следствие этого, своевременно принимать решения на соответствующих уровнях производства;

усиление мотивации и управленческое развитие руководителей нижнего и среднего звена.

Управление расходами и результатами деятельности предприятия по центрами ответственности разрешает:

• воспользоваться всеми выгодами децентрализованного управления;

• сделать контроль более действенным благодаря персонификации ответственности;

• повысить точность исчисления расходов на их носителе (объекты);

• существенно повысить эффективность деятельности предприятия за счет создания механизма функционирования отдельного подразделения, а также взаимодействия между подраздеениями по правилам рынка, т.е. введение во внутреннюю среду предприятия рыночных рычагов влияния.

Построение системы центров ответственности осуществляется по параметрам, среди которых наиболее важными является объем полномочий и ответственности; выполняемые функции и задачи; уровень управления.

По первому признаку по обыкновению различают:

- центры расходов (контроль сориентирован на уровень расходов);

- центры прибыли (руководитель такого центра отвечает за расходы, доход и, соответственно, прибыль);

- центры дохода (контролируется выручка от продажи продукции, товаров, услуг и расходы, связанные с их сбытом);

- центры инвестиций (в этом случае ответственность охватывает расходы, и поступления и эффективность с точки зрения осуществленных

капиталовложений).

По признаку выполняемых функций и задач выделяются центры ответственности, в которых реализуются функции материально-технического снабжения, исследований и разработок, производства, маркетинга, сбыта, общего администрирования (управление). При этом центры ответственности в сфере производства, в свою очередь, делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие, в зависимости от характера их связи с процессом изготовления продукции, которая представляет предмет деятельности предприятия.

По уровням управления построение центров ответственности происходит согласно производственной и управленческой структуре предприятия: рабочее место, бригада, производственный участок, цех, отдельные виды производства, отделы и службы, предприятие в целом.

  1.  Виды центров ответственности

Рассмотрим содержание отдельных видов центров ответственности более подробно (с акцентом на центрах расходов).

Центры расходов образовываются по месту расходов или  по организационно объединенным совокупностям мест расходов. Как первичное место расходов выступает рабочее место. Следующая структуризация центров ответственности по расходам подчиняется организационной структуре предприятия (скажем, рабочее место - производственный участок - цех и т.д.. Среди центров расходов выделяются два их разновидности: центры прогнозируемых расходов, а также центры непрогнозируемых, или дискреционных расходов.

Подразделения, которые образовывают центры прогнозируемых расходов, изготовляют, как правило, продукцию внутрикооперационного назначения. их функционирование предусматривает довольно жесткую регламентацию. Между расходами и результатами деятельности таких подразделоений можно установить оптимальные соотношения. Исходя из этого эффективность центров прогнозируемых расходов оценивается  по критерию уровня расходов для определенного объема производства. Типичными представителями центров прогнозируемых расходов являются подразделения (цеха, участки и т.п.) технологической специализации, для которых присущий связи в пределах технологической последовательности обработки.

Определяющее свойство подразделений-центров дискреционных расходов состоит в невозможности определить оптимальные соотношения между расходами и результатами. Итак, оценка деятельности этих подразделений не может осуществляться по показателем расходов. Управленческие решения по центрами дискреционных расходов фокусуються не на формировании себестоимости и ее минимизации, а па других аспектах, которые имеют стратегическую направленность. К центрам дискреционных расходов принадлежат прежде всего подразделения службы маркетинга, научно-исследовательские и административные подразделения (соответственно группы или отделы рекламы, исследование рынка, лаборатории, полигоны, бухгалтерия, отдел кадров и т.п.). Закономерно возникает вопрос об упорядочении формирования расходов для дискреционных центров.  Довольно часто используется принцип «проценты от продаж», согласно которому расходы соответствующего дискреционного центра не должны превышать некоторой доли в процентах от выручки за расчетный период. Существуют также другие подходы. В любом случае в основе упорядочения расходов дискреционных центров лежит механизм бюджетирования, когда финансово-экономические параметры каждого центра дискреционных расходов (расхода, результат) органически встраиваются в общую систему бюджетов предприятия. При этом реализуются схемы гибкого контроля за соблюдением затратных показателей («право на ошибку»). Т.е. функция контроля выполнения бюджета в рамках дискреционного центра позиционируется не так жестко, как в центре прогнозируемых расходов.

Подразделения которые являются центрами дохода, осуществляют или обеспечивают продажу готовой продукции (работ, услуг) и/или товаров. К ним принадлежат отдел сбыта и другие маркетинговые подразделения, которые обеспечивают продвижение и продажу продукции на рынке. На «входе» центров дохода поступает готовая продукция, а на «выходе» получается выручка от ее реализации. Понятно, что деятельность центра дохода, как и любого подразделения, связанная с определенными расходами, но по своей величиной они являются несоизмеримо малыми сравнительно с расходами, которые были понесены во время изготовления продукции или приобретение товаров. Исходя из того, что расходы производства или приобретения формируются вне границ центра дохода, прямая связь между «входом» и «выходом» для такого центра ответственности отсутствует. Как показатель эффективности центра дохода может выступать соотношение между фактическим и запланированным объемом продажи. Наряду с этим важным оценочным показателем есть сумма расходов, понесенных центром.

Состав подразделений центра прибыли образовывают такие две их разновидности:

— подразделения, которые формируют расчетную условную прибыль;

— подразделения- центры реальной прибыли.

В первых изготовляется промежуточная продукция внутриооперационного назначения, которая передается по внутренним планово-расчетным ценам другим подразделениям, и, таким образом, возникает расчетная условная прибыль как часть общей прибыли предприятия. Очевидно, что центры расчетной условной прибыли можно рассматривать как эволюцию подразделений-центров расходов.

Подразделения-Центры реальной прибыли вырабатывают конечную продукцию, которую реализуют на рынке. Между расходами и результатами центра реальной прибыли имеет место функциональная связь, которая разрешает устанавливать для его руководителя ответственность за величину полученной прибыли, которая во время оценивания эффективности соотносится с уровнем понесенных расходов.

Наиболее полной является финансовая ответственность центров инвестиций, поскольку, как отмечалось выше, в них одновременно контролируются расходы, доходы и инвестиции в активы центра. Центром инвестиций по обыкновению есть предприятие в целом, а также изолированные бизнес-единицы в его составе (дочерние предприятия, филиалы). Определяющее свойство центра инвестиций заключается в наличии прямой функциональной связи между инвестированным в деятельность центра капиталом и прибылью. Исходя из этого эффективность функционирования центров инвестиций оценивается через прибыль, которая соотносится не с объемом деловой активности, а с суммой инвестиций, т.е. с помощью показателя рентабельности инвестиций


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

42330. Выборка данных 173.5 KB
  Изучить используемый в реляционных СУБД оператор извлечения данных из таблиц. Получить навыки работы с оператором SELECT в программе "IBExpert". SELECT [DISTINCT LL] { величина [ величина ]} [INTO :Переменная [ :Переменная ]] FROM tbleref [ tbleref ] [WHERE условие поиска ] [GROUP BY Колонка [ Колонка ]] [HVING условие поиска ] [UNION [LL] select_expr ] [ORDER BY список сортировки ]; величина = {Колонка :Переменная константа выражение функция udf [ величина [ величина ]] NULL USER} [S Псевдоним] константа = Число 'Строка' выражение = SQL выражение возвращающее единичное значение функция = COUNT [LL] величина DISTINCT величина SUM [LL] величина ...
42331. Хранимые процедуры (Procedures) 113.5 KB
  Хранимые процедуры Цель работы Изучить виды используемых в Firebird хранимых процедур. Теоретические сведения Хранимые процедуры Procedures Хранимая процедура – это откомпилированная во внутреннее представление сервера СУБД подпрограмма хранящаяся в базе данных. Хранимые процедуры пишутся на специальном языке хранимых процедур и триггеров в котором имеются операторы присваивания ветвлений и циклов и в которых можно использовать операторы SQL такие как INSERT DELETE UPDTE и SELECT. Хранимые процедуры позволяют переносить часть...
42332. Разработка концептуальной модели базы данных 233 KB
  Добавьте следующие элементы в структуру данных сущности FIRMS: Имя атрибута Назначение ID Идентификатор партнера Nme Наименование партнера ddress Адрес City Город Phone Телефоны EMil Адрес электронной почты Person Контактное лицо FinDelt Финансовое сальдо ChngDelt Обменное сальдо Coeff Коэффициент скидки наценки RetDys Количество дней для возврата В структуру данных сущности BOOKS добавьте следующие элементы: Имя атрибута Назначение ID Идентификатор книги Nme Название книги uthor Авторы Publish Издательство Yer Год выпуска Pges Количество...
42333. Разработка реляционной модели базы данных 232 KB
  Разработка реляционной модели базы данных Цель работы Изучить виды моделей данных. Получить навыки разработки реляционной модели данных с помощью CSEсредства Open ModelSphere. Теоретические сведения Что такое реляционная модель данных Реляционная логическая модель данных это модель данных логического уровня для реляционной СУБД но не привязанная ни к какой конкретной СУБД. Перед созданием реляционной модели данных необходимо изучить такие понятия этоой модели данных как таблицы столбцы; первичные потенциальные и внешние ключи;...
42334. Технология программирования Active Server Pages 91.5 KB
  По расширению файла . Функции и выражения для работы с файлами При осуществлении открытия фала в одном из режимов мы будем работать с объектом типа FileSystemObject который обладает всеми необходимыми методами для работы с фалами. В нашем случае с её помощью мы будем создавать объект типа FileSystemObject и использовать его для работы с файлами.FileSystemObject с именем objFSO OpenTextFile Это метод возможно использовать для открытия файла и получения его файлового дескриптора.
42335. Переход в РНР 137.5 KB
  Стандартные теги Стандартные теги используются программистами РНР чаще остальных способов что объясняется наглядностью и удобством этой формы записи: php print Welcome to the world of PHP ; У стандартных тегов есть еще одно дополнительное преимущество: за открывающей конструкцией следуют символы php однозначно определяющие тип дальнейшего кода. Короткие теги Короткие теги обеспечивают наиболее компактную запись для перехода в РНР: print Welcome to the world of PHP ; По умолчанию короткие теги не используются их нужно...
42336. Планирование заданий в многопроцессорных системах 32 KB
  Методические указания В компьютерной системе 5 процессоров. Все процессоры разные по производительности и набору команд. Каждая задача задается следующим образом: Zперечень процессоров сложность количество операций.
42337. Чисельні методи - обєктно-орієнтований підхід 107.5 KB
  Курс Чисельні методи, як і будь-який інший, побудовано за принципом від простого до складного, тому методи, що їх розглядають у перших розділах програми, виявляються складовими частинами алгоритмів, що розглядаються на подальших етапах. Це дозволяє побудувати роботу над програмним забезпеченням так, щоби не робити дурної роботи двічі, а то і тричі. Хоча, в принципі, формально немає заборони кожен програмний проект розробляти з самого початку, аби все було правильно.