55164

Планування як функція управління

Практическая работа

Педагогика и дидактика

Мета: зясувати сутність планування як функції управління виділити основні етапи процесу планування та типи планів в організації класифікувати цілі управлінського планування зясувати механізм управління за цілями та визначити його сильні та слабкі сторони...

Украинкский

2014-03-22

48.5 KB

6 чел.

Практичне заняття 3. Планування як функція управління

Мета: з`ясувати сутність планування як функції управління, виділити основні етапи процесу планування та типи планів в організації, класифікувати цілі управлінського планування, з`ясувати механізм управління за цілями та визначити його сильні та слабкі сторони, з`ясувати сутність поняття “стратегія” і визначити основні елементи та рівні стратегії, розкрити зміст етапів процесу формування стратегії, засвоїти  методологію використання найбільш поширених інструментів вибору загальнокорпоративної стратегії та стратегії бізнесу, класифікувати типи планів впровадження стратегії та ідентифікувати їх особливості.

Навчальні питання

  1.  Поняття і сутність планування в системі управління.
  2.  Типи планів в організації.
  3.  Цілі управлінського планування.
  4.  Стратегічне планування в організації.
  5.  Надання стратегії конкретної форми.

Контрольні запитання:

  1.  Як Ви розумієте сутність планування як функції управління?
  2.  У якій послідовності здійснюється процес планування?
  3.  Які типи планів в організації Ви знаєте?
  4.  Які ситуаційні фактори впливають на вибір типу планів. Поясніть механізм цього впливу.
  5.  За якими критеріями та як класифікують організаційні  цілі?
  6.  Які вимоги потрібно враховувати при визначенні цілей організації.
  7.  У чому полягає сутність процесу управління за цілями? Чим відрізняється традиційний процес постановки цілей від методу управління за цілями?
  8.  Охарактеризуйте етапи процесу управління за цілями.
  9.  Визначте переваги та недоліки методу управління за цілями.
  10.  Що Ви розумієте під терміном “стратегія”?
  11.  Чому необхідно визначати стратегію? З яких елементів складається стратегія?
  12.  Дайте порівняльну характеристику рівнів стратегії.
  13.  В якій послідовності здійснюється процес  формулювання стратегії?
  14.  Що таке місія організації? Як її визначають? Наведіть приклади  місії організації.
  15.  З якою метою в процесі стратегічного планування здійснюється аналіз зовнішнього середовища та внутрішніх можливостей організації?
  16.  Як можна класифікувати загальнокорпоративні стратегії?
  17.  У чому полягає сутність: методу “пакетного менеджменту”; моделі життєвого циклу; нової матриці BCG, як методів вибору загальнокорпоративної стратегії?
  18.  Як Ви розумієте сутність стратегії контролю над витратами?
  19.  За яких умов організація обирає стратегію диференціації?
  20.  Чим обумовлений вибір організацією стратегії фокусування?
  21.  У чому Ви бачите різницю між програмами та проектами?
  22.  Чим відрізняються політика, стандартні операційні  процедури і правила?

Питання для обговорення:

  1.  Чи може організація мати більш ніж одну місію?
  2.  Що Ви розумієте під процесом “оптимізація мети”?
  3.  Чи погоджуєтеся Ви з твердженням, що планування та визначення мети - це аналогічні процеси? Поясніть свою точку зору.
  4.  Що визначає вибір організацією стратегії контролю над витратами?
  5.  З якими ризиками пов`язаний вибір стратегії диференціації?

Завдання:

  1.  Сформулюйте ключові фактори успіху для організації по ремонту телевізійної техніки для населення (4-5 факторів).
  2.  Проаналізуйте наведені приклади місії фірми на відповідність вимогам до слушно сформульованої місії:

а) місія фірми AVIS, що займається прокатом автомобілів: “Стати швидко зростаючою компанією з найбільш високим рівнем прибутку серед всіх компаній, які займаються прокатом та орендою транспортних засобів без водіїв”;

б) місія  невеликого рекламного агентства: “Стати найавторитетнішою компанією у своєму географічному регіоні, яка пропонує вичерпний асортимент рекламних послуг у справі забезпечення творчих контактів виробників продукції або послуг з їх клієнтами”.

  1.  Наведіть приклади вітчизняних підприємств (організацій), які вибрали: або стратегію контролю  над витратами, або стратегію диференціації, або стратегію фокусування.

Тести

  1.  Одиничний вибір. Виберіть єдину правильну відповідь.

  1.  В основу стратегії диференціації покладена:

а) ідея сегментації ринку

б) орієнтація на обмежену частину асортименту продукції

в) орієнтація на відповідну групу споживачів

г) принцип поставки на ринок продукції з унікальними властивостями

  1.  Стратегія бізнесу опрацьовується фірмою для визначення:

а) бізнесу, яким передбачає займатись фірма

б) шляхів використання своїх конкурентних переваг

в) оптимального використання усіх ресурсів фірми

  1.  Синергічний ефект - це:

а) результат трансформаційного процесу в системі

б) ефект цілісності

в) ієрархія системи

г) сукупність зв’язків між елементами системи

д) вплив зовнішнього середовища на систему

  1.  Місія організації – це:

а) взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життєздатності організації у конкурентній боротьбі

б) основний загальний орієнтир її діяльності, чітко визначена причина її існування, особлива роль

в) процес контролю зовнішніх факторів для визначення майбутніх можливостей та загроз

г) компоненти, що непрямо впливають на організацію

д) немає правильної відповіді

  1.  Метод пакетного менеджменту використовується для вибору:

а) загальнокорпоративної стратегії

б) стратегії бізнесу

в) функціональної стратегії

  1.  Множинний вибір. Виберіть кілька правильних відповідей.

  1.  Варіанти реструктивної стратегії:

а) стратегія експансії

б) стратегія “відсікання зайвого”

в) стратегія переорієнтації

г) стратегія диверсифікації

д) стратегія ліквідації

  1.  Розрізняють такі види загальнокорпоративних стратегій:

а) стратегія зростання

б) стратегія контролю за витратами

в) стратегія стабільності

г) реструктивна стратегія

д) стратегія диференціації

е) комбінована стратегія

  1.  Умови, що визначають вибір стратегії контролю за витратами:

а) наявність унікальних якостей продукту

б) масовий тип виробництва продукції

в) чутливість обсягу продаж до рівня ціни на продукт

г) орієнтація на певну групу споживачів

д) особливості сегменту ринка даної продукції

  1.  Фактори, що впливають на вибір типу планів в організації:

а) рівень управління

б) стадія “життєвого циклу” організації

в) стадія “життєвого циклу” продукції

г) особливості об’єкту планування

д) ступінь невизначеності середовища

  1.  Вимоги до правильно сформульованих цілей:

а) структурованість

б) орієнтація у часі

в) відповідність ціннісним орієнтаціям керівника

г) реалістичність та досяжність

д) мобілізація працівників на результативну діяльність

е) конкретність та вимірюваність

ж) узгодженість

з) письмове формулювання

  1.  Загальнокорпоративна стратегія визначає:

а) місію організації

б) глобальні цілі діяльності організації

в) види діяльності та ринки діяльності

г) конкурентні переваги

  1.  Правильно сформульована місія організації визначає:

а) види діяльності організації

б) задачі організації

в) переваги організації

г) на ринки, де діє організація

д) стратегії бізнесу

  1.  Елементи стратегії:

а) цілі

б) внутрішні можливості організації

в) вище керівництво організації

г) сфери стратегії

д) розподіл ресурсів

е) конкурентні переваги

ж) синергія

з) персонал організації

  1.  Упорядкований вибір. Визначте правильну послідовність.

  1.  Послідовність здійснення процесу формулювання стратегії:

а) визначення цілей діяльності

б) внутрішній аналіз

в) зовнішній аналіз

г) визначення місії

д) аналіз стратегічних альтернатив

  1.  Послідовність реалізації етапів процесу управління за цілями (МВО):

а) самоконтроль

б) планування дій

в) періодична звітність

г) встановлення цілей


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

16610. Редактирование стандартных библиотечных элементов пакета Orcad 12.39 KB
  Лабораторная работа 3. Редактирование стандартных библиотечных элементов. Цель работы: получение навыков редактирования готовых элементов библиотек импортирование элемента из библиотеки изменение элементов библиотеки экспортирование элементов в собственн
16611. Работа с макрокомандами пакета Orcad 12.96 KB
  Лабораторная работа 4. Работа с макрокомандами. Цель работы: получение навыков работы с макросами макрокомандами. Использование встроенных макросов создание вызов сохранение собственных макрокоманд. Порядок выполнения работы: 1. Запустить на выполнение прогр
16612. Изучение команды LIBRARY программы PCB пакета Orcad 14.36 KB
  Лабораторная работа 5. Изучение команды LIBRARY программы PCB. Цель работы: изучить назначение возможности и основные команды пункта меню Library программы PCB пакета ORCAD. Порядок выполнения работы: 1. Запустить на выполнение программу pcb.exe находящуюся в подкаталоге EXE катал...
16613. Разработка корпусов схемных элементов пакета Orcad 12.88 KB
  Лабораторная работа 6. Разработка корпусов схемных элементов. Цель работы: получение навыков создания корпусов элементов принципиальных схем средствами программы PCB разработанных ранее с помощью программы LIBEDIT. Порядок выполнения работы: 1. Запустить на выполнени
16614. Модификация корпусов схемных элементов пакета Orcad 11.79 KB
  Лабораторная работа 7. Модификация корпусов схемных элементов. Цель работы: получение навыков редактирования готовых корпусов элементов схем при помощи программы PCB. Порядок выполнения задания: 1. Запустить на выполнение программу PCB. 2. Выбрать в основном меню пу
16615. АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА В MICROSOFT PROJECT 369.5 KB
  АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА В MICROSOFT PROJECT Методические указания к лабораторной работе по дисциплинам Проектирование информационных систем Территориальные информационные системы Цель работы: получение навыков анализа стоимости про
16616. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ В MICROSOFT PROJECT 426.5 KB
  ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ Методические указания к лабораторной работе по дисциплинам Проектирование информационных систем Территориальные информационные системы Цель работы: подготовка к составлению проектов в MS Project изучение терминологии управления прое
16617. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ И СОЗДАНИЕ НАЗНАЧЕНИЙ В MICROSOFT PROJECT 646.5 KB
  ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ И СОЗДАНИЕ НАЗНАЧЕНИЙ Методические указания к лабораторной работе по дисциплинам Проектирование информационных систем Территориальные информационные системы Цель работы: изучение принципов работы с ресурсами и особенностей план
16618. ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА, АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ В MICROSOFT PROJECT 349 KB
  ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ Методические указания к лабораторной работе по дисциплинам Проектирование информационных систем Территориальные информационные системы Цель работы: изучение принципов определения...