57804

Раціональні числа. Порівняння, додавання та віднімання раціональних чисел

Конспект урока

Педагогика и дидактика

Вчитель повідомляє тему та мету уроку ставить завдання перед учнями на даний урок Слайд 4 ІІІ. Актуалізація опорних знань Повторення вивченого матеріалу Перевірка домашнього завдання в усній формі або ш ляхом...

Украинкский

2014-04-16

59 KB

7 чел.

6 клас

Предмет: математика

Тема 6. Раціональні числа. Порівняння, додавання та віднімання раціональних чисел.

Урок 80.

Тема уроку: «Додавання та віднімання раціональних чисел»

Урок розробила вчитель вищої кваліфікаційної категорії Миргородська Світлана Іванівна, Комунальний заклад освіти «Середня загальноосвітня школа № 114» Дніпропетровської міської ради

Структура уроку:

  1.  Актуалізація опорних знань (усні вправи).
  2.  Мотивація навчальної діяльності. Формування нових знань(означення, графічні образи, рисунки, візуалізація, презентація в PowerPoint тощо).
  3.  Детальне розв’язання типових задач з поясненням та розв’язування найпростіших рівнянь  (в супроводі презентаціі в PowerPoint).
  4.  Вправи на закріплення (завдання практичного, теоретичного змісту,  дворівнева самостійна робота).

Методист міського методичного кабінету    Т.П.Устінова

6 клас

Тема: «Додавання і віднімання раціональних чисел» 

Мета: навчальна - удосконалити вміння застосовувати правила додавання та віднімання раціональних чисел; продовжувати формувати уміння порівнювати раціональні числа  та розв’язувати рівняння;

розвивальна – розвивати логічне мислення, увагу та різні види пам’яті, пізнавальний інтерес до предмету, аргументовану математичну мову; розвивати комунікативні навички під час фронтальної та групової роботи;

виховна – удосконалювати особистісні якості учнів – почуття відповідальності, взаємоповаги, толерантне ставлення до оточуючих під час взаємоперевірки, самоконтролю,  виховувати відповідальне відношення до навчання.

Тип уроку: застосування знань і вмінь та методів діяльності.

Обладнання: мультимедійна установка, підручники,презентація;

контрольні аркуші  для виконання завдань (на кожній парті);

Хід уроку:

І. Організаційний етап      Слайд2

«Я рада видеть каждого из вас

И пусть зима прохладой в окна дышит

Нам будет здесь уютно, ведь наш класс

Друг друга любит, чувствует и слышит.»

ІІ.Повідомлення теми та мети уроку  Слайд3

Епіграф уроку               « Числа  правят  миром»            Піфагор

Вчитель повідомляє тему та мету уроку, ставить завдання  перед учнями на даний урок    Слайд 4

ІІІ.  Актуалізація опорних знань 

Повторення вивченого матеріалу

  1.  Перевірка домашнього завдання( в усній формі або ш ляхом звіряння відповідей завчасно записаних учнем на зворотній частині дошки)

   2)   Усна робота      Слайд5

Учні вибирають  запитання

Правила додавання чисел із різними знаками.

Правила додавання чисел  з однаковими знаками.

Правила віднімання раціональних чисел.

Означення модуля(з визначенням модулів чисел). Слайд6

Правила порівняння раціональних чисел

Правила додавання раціональних чисел Слайди 7-8

ІV. Формування умінь та навичок  

1.Знайдіть всі значення х, які розміщені між числами -32,56 і -38,123. Слайд9

2.Розвязування прикладів  за допомогою числової прямої Слайди 10-11

Вправи розвязуються учнями в зошиті з послідуючою перевіркою та поясненням

(-2) + 5+ (-8) =5 5+ (-9) + 6 = 2

3+ (-7) + 9 =5 -4 + 8 + (-7) = -2

3. Письмова робота на контрольних аркушах  ( Додаток1)  Слайд12

1) Запиши число протилежне даному( учні заповнюють табличку)

Учні обмінюються аркушами,   проводить взаємоперевірку, виставляючи в нижній строчці + або - згідно до правильного розвязку.

4. Вибери правильну відповідь Слайд13-17

-17,3 +(-7) =-24,3             -4,8 +4,8 =0 -26,33-25,97 =-52,3

-8,4+2,7 =-5,7 -9,7 + 10,5 =0,8

 

5. Розвязування прикладів з поясненням  Слайд18 

6. Фізкультхвилинка   для очей  Слайд19-20

7. Розв’язування прикладів заміною дії віднімання дією додавання Слайд21

8.  Письмова робота на контрольних аркушах  ( Додаток1)  Слайд22

Учні на відведеній частині записують відповідь.

9. Колективна робота на дошці з записом в робочі зошити

Розвзування рівнянь  Слайд23-24

7,3 –х = 9,8       у-(-15,58) = 12                                  /х-2/ = 4

 

10. Усний рахунок « Сонечко» Слайд25

V.Закріплення вивченого матеріалу

1.  Письмова робота  « Сходинки» на контрольних аркушах  ( Додаток1)  

Учні виконують дії для визначення більшого числа. Слайд26

2. Письмова дворівнева самостійна  робота на контрольних аркушах

 ( Додаток1)   Слайд27

  1.  Підсумки уроку (Слайд28 )

  Ось і добіг кінця наш урок.. Ми повторили правила і водночас вчилися використовувати їх при розвязуванні різних типів вправ. Вітаю з тим, що ви навчилися долати перешкоди та знаходити аврані шляхи розвязку.

1. ЩО ВАМ СПОДОБАЛОСЯ НА УРОЦІ?

2. ЯКІ ЗАВДАННЯ ВИЯВИЛИСЯ ДЛЯ ВАС СКЛАДНИМИ?

3. НАД  ЧИМ  ВАМ  ПОТРІБНО ПОПРАЦЮВАТИ?

ІV.  Домашнє завдання

- Повторити теоретичний матеріал.

- Виконати дворівневе завдання (на вибір)

   РІВЕНЬ А: № 967(4-6 ), 962(4-6)

   РІВЕНЬ Б: № 969(1, 3, 5,7).

Додаток 1 Клас ______

Прізвище та імя учня________________________________

1.

2. Запиши в порядку зростанна ( спадання):

_________________________________________________

3. Робота « Сходинки»

4. Самостійна робота

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.


 

А также другие работы, которые могут Вас заинтересовать

32153. Конкурентные преимущества. Базовые конкурентные стратегии 32.5 KB
  Конкурентные преимущества. Базовые конкурентные стратегии Конкретную рыночную позицию организации определяет ее конкурентные преимущества. Портеру конкурентные преимущества делятся на два основных вида: дифференциация продуктовтоваров и более низкие издержки на создание и реализацию товаров. Организации добиваются конкурентного преимущества находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок что можно назвать одним словом нововведение.
32154. Цепочка стоимости и система стоимости 24 KB
  Цепочка стоимости и система стоимости Виды деятельности при конкуренции в какойлибо конкретной отрасли можно разделить на категории. Они объединены в так называемую цепочку стоимости. Все виды деятельности входящие в цепочку стоимости вносят свой вклад в конечную потребительскую стоимость продуктатовара. Выбранная конкурентная стратегия определяет способ которым организация выполняет отдельные виды своей деятельности а также всю цепочку стоимости в целом.
32155. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту 36.5 KB
  Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту Предшественником стратегического планирования была система долгосрочного планирования longrnge plnning. В арсенал новых методов используемых стратегическим планированием входят: модели анализа инвестиционных портфелей компаний разработка ситуационных планов развития применение сценарного планирования использование систем экспертных оценок применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т. Некоторые...
32156. Модели стратегического менеджмента 27 KB
  Модели стратегического менеджмента Одно из классических образных представлений о стратегическом мышлении в отличие от других видов мышления сделано К. В соответствии с моделью укрупненными являются следующие три этапа или фазы стратегического цикла организации: 1 стратегический анализ; 2 разработка стратегии стратегический синтезразвитие; 3 реализация стратегии. Отметим что рассматриваемая модель характеризует стратегическое управление организации и как органичную систему. В рамках предлагаемой модели стратегический...
32157. Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ и PEST 38 KB
  Анализ внешней среды организации. К особенностям целевого SWOТ анализа при исследовании внешней среды организации относятся следующие. Вовторых анализ сильных и слабых сторон организации на втором этапе желательно увязывать с соответствующими результатами которые были выявлены и зафиксированы на первом этапе. Но и ценность любого тщательно просчитанного оптимального решения если оно появляется слишком поздно становится равной нулю На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и...
32158. Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ 26.5 KB
  Анализ внутренней среды организации. SNWанализ Исследование внутренней среды организации как части стратегического анализа представляет отдельный блок. Анализ внутренней среды организации осуществляемый во имя ее стратегических целей так же как и стратегический анализ внешней среды должен быть системным и многофакторным. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации.
32159. Стратегические беседы. Первичный формат сценарного планирования 27 KB
  Стратегические беседы Особую роль в становлении высокой стратегической культуры организации может сыграть система так называемых стратегических бесед strtegic converstions. Один из результативных способов построения системы стратегических бесед это проведение в организации серии беседдиалогов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения и или развития метода сценарного планирования. Сценарный метод был разработан для того чтобы в коммерческой организации сформировать некоторое общее понимание...
32160. Восемь шагов методики сценарного планирования по П. Шварцу 30.5 KB
  Первый критерий это важность каждого фактора для принятия стратегических решений уровня шага 1. Второй критерий степень неопределенности по факторам уровней шага 3 и шага 2 для решения стратегических вопросов уровня шага 1. 5Выявление логики каждого сценария Результатом данного шага должны стать так называемые логические стержни т. суть в том чтобы выйти на относительно небольшое число сценариев которые являются действительно существенно разными по критерию содержания решений принимаемых по стратегическим вопросам уровня шага 1.
32161. Министратегии организации 26.5 KB
  Министратегии организации Министратегия организации состоит из трех элементов: миссии целей и стратегических приоритетов. Миссия это главная цель организации которая может быть сформулирована в относительно общем виде но при этом обязана достаточно четко выражать основную причину существования именно данной организации. Цели должны полностью раскрывать целевой аспект всей деятельности организации. В результате своеобразного синтеза стратегических целей организации и системы приоритетов по ее ресурсам получается система стратегических...